企業工作計劃

時(shi)間(jian)：2022-05-16 16:54:43 工作計劃我要投稿

【精華】企業(ye)工作(zuo)計(ji)劃(hua)合集6篇

　　時間流逝得(de)如此(ci)之快，我(wo)們又(you)將(jiang)迎(ying)來(lai)新的喜(xi)悅、新的收獲，做好計劃(hua)(hua)，讓(rang)自己成為更有競爭力的人吧。那么(me)計劃(hua)(hua)怎(zen)么(me)擬定(ding)才能(neng)發揮(hui)它(ta)最大的作用呢？下(xia)面是小(xiao)編精心整理(li)的企業工作計劃(hua)(hua)6篇，歡(huan)(huan)迎(ying)閱(yue)讀(du)，希望(wang)大家能(neng)夠(gou)喜(xi)歡(huan)(huan)。

【精華】企業工作計劃合集6篇

企業工作計劃篇1

　　全(quan)(quan)面貫徹(che)黨(dang)的十**精神(shen)，深(shen)入貫徹(che)落實科學發(fa)展觀，不折不扣貫徹(che)執行國家法律及總(zong)廠經營(ying)方針，立足實際，以"挖潛增(zeng)效(xiao)、控虧增(zeng)盈(ying)"為中心，以自主(zhu)創新建功立業(ye)為主(zhu)線，圍繞(rao)企(qi)業(ye)生產抓活動(dong)(dong)，推進企(qi)業(ye)民主(zhu)管理，突(tu)出維護員(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益，深(shen)化職工(gong)(gong)之(zhi)家建設，不斷(duan)加強自身建設，增(zeng)強活動(dong)(dong)動(dong)(dong)力(li)，團結凝(ning)聚員(yuan)工(gong)(gong)，努力(li)促進企(qi)業(ye)全(quan)(quan)面完成生產任務。

　　大(da)力(li)提升企業精神(shen)文明(ming)建設(she)水(shui)平；切(qie)實發揮橋梁紐帶作(zuo)用，為促進(jin)企業發展(zhan)營造(zao)和諧穩定的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍與(yu)生產(chan)環(huan)境(jing)；認真履行職能，不斷加強(qiang)自(zi)身(shen)建設(she)，始終站(zhan)在黨支部助(zhu)手、行政伙(huo)伴的(de)(de)位置(zhi)，融入企業生產(chan)、改革和發展(zhan)抓工(gong)建；推(tui)進(jin)企業文化建設(she)，工(gong)會(hui)組織要培育員工(gong)廣為認同的(de)(de)價值觀，規范員工(gong)行為，豐(feng)富員工(gong)的(de)(de)文化生活(huo)。

　　建立了(le)民主(zhu)管理(li)網(wang)絡及(ji)民主(zhu)管理(li)制(zhi)度，堅持(chi)每月或不(bu)定期(qi)召(zhao)開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)委員會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)議，及(ji)時(shi)傳達(da)總廠工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部署、小結當月工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成情況、討論和安排下月工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃等繼續開(kai)展工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)用承諾行動工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)化工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)維權體(ti)制(zhi)，充分發揮(hui)職(zhi)(zhi)代會(hui)(hui)(hui)(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)用，定期(qi)召(zhao)開(kai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)代表座談會(hui)(hui)(hui)(hui)，征(zheng)求意見會(hui)(hui)(hui)(hui)，協調好(hao)勞動關系。要(yao)及(ji)時(shi)傾(qing)聽職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心聲，及(ji)時(shi)了(le)解(jie)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中存在的(de)(de)熱點(dian)、難點(dian)問題，把職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)呼聲、愿望和要(yao)求及(ji)時(shi)向上級(ji)有(you)關部門反映并(bing)盡快得到落實。及(ji)時(shi)發現工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在的(de)(de)不(bu)足(zu)，增強(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)針對性有(you)的(de)(de)效性。為使公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)再(zai)上新臺階努力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　加強企業民主管(guan)理，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)參政(zheng)(zheng)議政(zheng)(zheng)，為(wei)中心(xin)的(de)發(fa)展(zhan)獻(xian)計獻(xian)策(ce)，提合理化建(jian)議。調動員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)，引(yin)導員(yuan)工(gong)將自身(shen)發(fa)展(zhan)與企業發(fa)展(zhan)密切相連(lian)，激(ji)發(fa)職工(gong)的(de)主人(ren)翁精神，增強責任感、使命感和危(wei)機感。激(ji)發(fa)職工(gong)的(de)創造(zao)力，充分發(fa)揮其(qi)聰明才智(zhi)，使其(qi)在企業發(fa)展(zhan)中實現自我(wo)價值。

　　堅持科技創新(xin)(xin)，大(da)力開展技術革新(xin)(xin)活動。充分發揮(hui)員工的聰明(ming)才智，共進行小改小革項目項，創經濟價(jia)值萬余元(yuan)。

　　大(da)力(li)倡(chang)導讀書活動(dong)，鼓勵自學成(cheng)才，努力(li)打造一支(zhi)德才兼備、掌(zhang)握(wo)現代科學技(ji)術(shu)、具有(you)較高(gao)勞(lao)動(dong)技(ji)能的新型職工隊(dui)伍。這對公(gong)司實施"素質(zhi)工程"起到了推(tui)動(dong)作用。

企業工作計劃篇2

　　新的(de)一年(nian)，企業財(cai)務處將緊緊圍繞服務中(zhong)心(xin)工作大局(ju)，以提高經(jing)濟效(xiao)益(yi)為(wei)中(zhong)心(xin)，加強(qiang)財(cai)務管理，不斷深化財(cai)務改革(ge)，加強(qiang)內(nei)部核算，增(zeng)收節支，開源節流(liu)。著重(zhong)做(zuo)好以下幾個方面的(de)工作：

　　1、建立健(jian)全各項(xiang)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理制度(du)(du)并認真(zhen)貫徹執行。在已有各項(xiang)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理制度(du)(du)基礎上，完善(shan)各項(xiang)目(mu)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理辦法，充(chong)分發(fa)揮制度(du)(du)的約(yue)束(shu)性作用(yong)，做到有章可循。在明確各個(ge)崗位的責任的基礎上嚴(yan)格執行。

　　2、繼(ji)續做好日常的(de)會計核算、監督、會計季月報和(he)相關財務分析，對存(cun)在的(de)問題提(ti)出合理(li)化建議，為領導班(ban)子決策(ce)提(ti)供參考。

　　3、堅(jian)持(chi)會(hui)(hui)計基礎工(gong)(gong)作(zuo)規范(fan)化整改工(gong)(gong)作(zuo)，進一(yi)步(bu)提高會(hui)(hui)計核算質量。爭取聘請一(yi)位(wei)注冊(ce)會(hui)(hui)計師和注冊(ce)稅務(wu)師對各(ge)公司的會(hui)(hui)計處理和納稅情(qing)況進行把(ba)關(guan)。

　　4、繼續加強對(dui)下(xia)屬單位的(de)專項財務調研，為領導進行決策提供全(quan)面(mian)、可靠的(de)第一手資料(liao)。

　　5、加強庫存商品(pin)的管理，特別(bie)對北(bei)苑庫存進行一次全(quan)面(mian)的盤點，核實商品(pin)的種(zhong)類和(he)數量，采購時間和(he)單價。提(ti)出處理意見。

　　6、加強企業間的投、融(rong)資管理，加強往來帳的清理。

　　7、加強(qiang)與銀行、稅(shui)務(wu)、審計、統計等(deng)主管部門的溝通、聯系，為企(qi)(qi)業(ye)爭取更多的優惠(hui)政策(ce)，為企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展爭取更多的發(fa)展資金。

　　8、加(jia)強(qiang)全(quan)處財(cai)務(wu)人員的政治(zhi)和理論學習(xi)，原則上一(yi)個月進(jin)行一(yi)次集中學習(xi)和交流(liu)。提高政治(zhi)思(si)想和業(ye)務(wu)理論水平(ping)，提高服務(wu)質(zhi)量

企業工作計劃篇3

　　今年安(an)全(quan)(quan)(quan)保衛(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)按照上級(ji)的(de)總(zong)體(ti)要求，按照《安(an)全(quan)(quan)(quan)保衛(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)規劃》要求，加強保衛(wei)(wei)(wei)隊伍建(jian)設，加快安(an)全(quan)(quan)(quan)防范設施建(jian)設，積極探索安(an)全(quan)(quan)(quan)保衛(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)的(de)改(gai)革，促進(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)保衛(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)水平的(de)提高，以(yi)下是安(an)全(quan)(quan)(quan)保衛(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)計劃。

　　一、提高認識，加強領導

　　領導(dao)要(yao)(yao)高度重(zhong)視安(an)(an)全保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)，始終把(ba)安(an)(an)全保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)納(na)入重(zhong)要(yao)(yao)議事日程，把(ba)安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)始終放在首位，把(ba)防范各類案件(jian)和(he)事故的(de)發生(sheng)當作(zuo)頭等(deng)大事來抓。壓濾(lv)(lv)機濾(lv)(lv)布要(yao)(yao)以財(cai)產(chan)和(he)職工(gong)(gong)生(sheng)命安(an)(an)全高度負責(ze)(ze)(ze)的(de)精神，認(ren)真(zhen)履(lv)行職責(ze)(ze)(ze)，建(jian)立健(jian)全獎懲機制，把(ba)安(an)(an)全保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)納(na)入考核(he)與(yu)管理，真(zhen)正實行“一(yi)票(piao)否決”制，真(zhen)正把(ba)安(an)(an)全保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)落到(dao)實處(chu)。領導(dao)是安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人，辦公(gong)室(shi)主任(ren)、保(bao)(bao)(bao)衛人員(yuan)是安(an)(an)全保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)的(de)直接(jie)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人，要(yao)(yao)以高度的(de)政治責(ze)(ze)(ze)任(ren)心(xin)和(he)事業責(ze)(ze)(ze)任(ren)感(gan)對保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)負責(ze)(ze)(ze)，認(ren)真(zhen)抓落實。

　　要(yao)(yao)把安全(quan)(quan)保衛工(gong)作納入總體規劃(hua)(hua)和(he)(he)年度(du)工(gong)作計劃(hua)(hua)，做(zuo)到年初(chu)有計劃(hua)(hua)，半(ban)年有小結(jie)(jie)，年終有總結(jie)(jie)，做(zuo)到制度(du)健全(quan)(quan)，人(ren)(ren)員落實(shi)，管理到位。支行要(yao)(yao)側(ce)重(zhong)抓好內(nei)部安全(quan)(quan)管理，防范和(he)(he)化解(jie)風險(xian)隱患，杜絕治安刑事(shi)案件和(he)(he)責任事(shi)故的(de)發生。要(yao)(yao)加(jia)強對職(zhi)工(gong)的(de)安全(quan)(quan)教育力度(du)，提高(gao)職(zhi)工(gong)遵紀(ji)守法和(he)(he)自(zi)覺防范風險(xian)的(de)意識，做(zuo)到“管好自(zi)己的(de)人(ren)(ren)、看好自(zi)己的(de)門、辦(ban)好自(zi)己的(de)事(shi)”，確保一(yi)方(fang)平安。

　　二、加強保衛隊伍建設，不斷提高保衛人員的綜合素質

　　保(bao)衛隊伍是一(yi)支(zhi)重要(yao)力量，安(an)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)好壞事關整體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開展和安(an)全，是做好各項(xiang)基(ji)礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)根(gen)本保(bao)障(zhang)。日常要(yao)加強(qiang)對保(bao)衛人員的(de)(de)思(si)想教(jiao)育和職業道德教(jiao)育，引導(dao)他們樹(shu)立正(zheng)確(que)的(de)(de)人生觀(guan)、價值觀(guan)和無私奉獻精(jing)神，使他們能(neng)積極主動克(ke)服(fu)困難，自(zi)(zi)覺做到識大體、顧大局(ju)、講(jiang)奉獻、講(jiang)團(tuan)結(jie)，甘于吃苦、安(an)心本職，努力完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務。保(bao)衛人員要(yao)克(ke)服(fu)自(zi)(zi)卑情緒和思(si)想，要(yao)自(zi)(zi)尊(zun)、自(zi)(zi)重、自(zi)(zi)愛、自(zi)(zi)醒、自(zi)(zi)強(qiang)，從根(gen)本上樹(shu)立熱愛保(bao)衛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思(si)想。

企業工作計劃篇4

　　一、對銷售工作的認識

　　1.市(shi)(shi)場(chang)分析，根據市(shi)(shi)場(chang)容(rong)量和(he)個(ge)人能力，客觀(guan)、科學(xue)的(de)制定出(chu)銷(xiao)售(shou)任(ren)務。暫訂年(nian)任(ren)務：銷(xiao)售(shou)額100萬元。

　　2.適時作(zuo)出(chu)工作(zuo)計劃，制定出(chu)月計劃和(he)周計劃。并定期與業務相(xiang)關人員會(hui)議(yi)溝通(tong)，確保各專業負責人及時跟進。

　　3.注重績(ji)效管理，對績(ji)效計劃(hua)、績(ji)效執行、績(ji)效評估(gu)進行全程的關(guan)注與(yu)跟蹤。

　　4.目標市場(chang)定位，區分大客戶(hu)與一般客戶(hu)，分別對待，加強對大客戶(hu)的溝通與合(he)作，用相同的時間贏取的市場(chang)份額。

　　5.不斷(duan)學(xue)習行(xing)業(ye)(ye)新(xin)(xin)知識(shi)，新(xin)(xin)產(chan)品，為客戶(hu)帶來實(shi)用(yong)的資訊，更好(hao)(hao)為客戶(hu)服務。并結識(shi)弱電各行(xing)業(ye)(ye)各檔次(ci)的優秀產(chan)品提(ti)供商(shang)，以備工程商(shang)需(xu)要(yao)時能(neng)及時作好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)配合，并可以和(he)同行(xing)分享行(xing)業(ye)(ye)人(ren)脈和(he)項(xiang)目(mu)信(xin)息，達(da)到(dao)多贏(ying)。

　　6.先友后單，與客戶發展(zhan)良好(hao)的友誼，處(chu)處(chu)為客戶著(zhu)想(xiang)，把客戶當成自己的好(hao)朋友，達到思想(xiang)和情感上(shang)的交(jiao)融。

　　7.對客戶不能有(you)隱(yin)瞞和欺騙(pian)，答應客戶的(de)承諾要及時兌現，講誠(cheng)信不僅是經商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持(chi)和諧的(de)同事關系(xi)，善待同事，確保各部門(men)在項(xiang)目實施中(zhong)各項(xiang)職能的(de)順利執行。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　1.制定出月(yue)計劃和周計劃、及(ji)每日的(de)工作(zuo)量。每天至少(shao)打(da)30個電(dian)話，每周至少(shao)拜(bai)訪20位客(ke)戶(hu)(hu)，促使潛在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)從(cong)量變(bian)到質(zhi)變(bian)。上午重點電(dian)話回訪和預約(yue)客(ke)戶(hu)(hu)，下午時間長可安排拜(bai)訪客(ke)戶(hu)(hu)。考慮北(bei)京市地廣人多，交通(tong)涌堵，預約(yue)時選擇客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)相(xiang)同或接近(jin)的(de)地點。

　　2.見客(ke)戶之前要多(duo)了(le)解客(ke)戶的(de)主營業務和潛在需(xu)求，先(xian)了(le)解決(jue)策人的(de)個人愛好(hao)，準(zhun)備一(yi)些有對方(fang)感興趣的(de)話題，并為客(ke)戶提供針對性(xing)的(de)解決(jue)方(fang)案(an)。

　　從招(zhao)標(biao)網或其他渠道多搜集些項(xiang)目(mu)信息供工程(cheng)(cheng)商投標(biao)參考，并為(wei)工程(cheng)(cheng)商出謀(mou)劃策，配合工程(cheng)(cheng)商技(ji)術和商務上的(de)項(xiang)目(mu)運作。

　　做好每天的(de)工作記(ji)錄，以備遺忘(wang)重要(yao)事(shi)項，并標注重要(yao)未辦理事(shi)項。

　　3.填寫(xie)項目跟蹤表(biao)，根據項目進度：前期設計、投(tou)標、深化(hua)設計、備貨(huo)執(zhi)行(xing)、驗收(shou)等跟進，并完成各階段(duan)工(gong)作。

　　前(qian)期設計的項(xiang)目(mu)重(zhong)點跟(gen)進，至少一(yi)周回訪(fang)一(yi)次(ci)客戶，必(bi)要時(shi)配合工(gong)程(cheng)商(shang)做業主(zhu)的工(gong)作，其他(ta)階段(duan)跟(gen)蹤(zong)的項(xiang)目(mu)至少二周回訪(fang)一(yi)次(ci)。工(gong)程(cheng)商(shang)投(tou)標日期及項(xiang)目(mu)進展重(zhong)要日期需謹記，并及時(shi)跟(gen)進和回訪(fang)。

　　前期設計(ji)階段主動爭取參與項目繪圖和(he)方案(an)設計(ji)，為(wei)工程商解決本專業的(de)設計(ji)工作。

　　4.投標過程中，提前(qian)兩天(tian)整理好相應的(de)商(shang)務(wu)文(wen)件(jian)，快遞(di)或送到(dao)工程商(shang)手上，以防止有(you)任何遺漏和錯誤。

　　5.投(tou)標結束，及時回訪客(ke)戶，詢(xun)問投(tou)標結果(guo)。中標后(hou)主動要求深化設計(ji)，幫(bang)工(gong)程商承擔全部(bu)或部(bu)份設計(ji)工(gong)作，準(zhun)備(bei)施工(gong)所需圖(tu)紙(設備(bei)安裝圖(tu)及管線圖(tu))。

　　6.爭取早日與(yu)工程商(shang)簽訂供貨合同，并收取預付(fu)款(kuan)，提前安排備(bei)貨，以最快的供應(ying)時間響應(ying)工程商(shang)的需(xu)求，爭取早日回(hui)款(kuan)。

　　7.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部(bu)安排調試人員到現場調試。

　　8.提前準備驗收(shou)文檔，驗收(shou)完成(cheng)后及時收(shou)款，保證良好(hao)的(de)資金周轉率。

　　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　　1.定期組(zu)織同行舉辦(ban)沙龍會(hui)，增(zeng)進彼(bi)此友誼，更好(hao)的交(jiao)流(liu)。

　　客戶(hu)、同行(xing)(xing)間(jian)雖然存在(zai)競爭，可也(ye)需要(yao)同行(xing)(xing)間(jian)互(hu)相(xiang)學習和交流，本人也(ye)曾參加過類似的(de)聚會(hui)(hui)，也(ye)詢問過客戶(hu)，都很愿意參加這(zhe)樣的(de)聚會(hui)(hui)，所以(yi)本人認(ren)為(wei)不存在(zai)矛盾，而且同行(xing)(xing)間(jian)除了工作還(huan)可以(yi)享受生活，讓沙(sha)龍(long)成為(wei)生活的(de)一(yi)部份，讓工作在(zai)更快樂(le)的(de)環境下進行(xing)(xing)。

　　2.對于老客戶和(he)固定客戶，經(jing)常保(bao)持聯(lian)系，在時間和(he)條件允許時，送(song)一(yi)些小(xiao)禮(li)物或宴(yan)(yan)請客戶，當然(ran)宴(yan)(yan)請不是目的(de)，重在溝通，可以增進彼此的(de)感(gan)情，更(geng)好的(de)交流(liu)。

　　3.利用下班時間和(he)周末參加一些*，學習營銷(xiao)和(he)管(guan)理知(zhi)識，不斷嘗(chang)試理論和(he)實(shi)踐的(de)(de)(de)結合，上(shang)網查本行業(ye)的(de)(de)(de)最新資訊和(he)產品，不斷提高自己的(de)(de)(de)能力。以上(shang)是我(wo)這一年的(de)(de)(de)銷(xiao)售工作(zuo)計劃，工作(zuo)中總會(hui)有各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)困(kun)難，我(wo)會(hui)向(xiang)領導請(qing)示，向(xiang)同(tong)事探討，共同(tong)努力克(ke)服，爭取為公司做出自己的(de)(de)(de)貢獻(xian)。

企業工作計劃篇5

　　一、工作目標

　　20xx年完成20家企業的(de)搬遷建設或轉型、停產、關閉(bi)，加快推進4家企業的(de)搬遷進程（見附(fu)件）。

　　二、工作任務

　　（一）市工業經濟促進局負責(ze)協調落實搬遷改造(zao)(zao)企業的具(ju)(ju)體(ti)支(zhi)持政策；組織有關專家對企業搬遷改造(zao)(zao)方案(an)進行論(lun)證；協調有關部門解決企業搬遷改造(zao)(zao)過(guo)程中的具(ju)(ju)體(ti)問題，提出有關工作意見及建議。

　　（二）市(shi)國土(tu)資源局負責盡快(kuai)完(wan)成搬(ban)遷(qian)企(qi)(qi)業土(tu)地指標的落實工作(zuo)；協調督辦搬(ban)遷(qian)企(qi)(qi)業土(tu)地組(zu)卷工作(zuo)；土(tu)地收(shou)儲(chu)中心加快(kuai)企(qi)(qi)業原(yuan)址土(tu)地收(shou)儲(chu)和招、拍、掛，并保證政策支持資金(jin)及(ji)時足額到位。

　　（三(san)）市金(jin)融辦負(fu)責協調金(jin)融部門盡快完成部分(fen)企(qi)業原(yuan)址抵押置(zhi)換，以利企(qi)業實現原(yuan)址土地的.騰退變現；指導協調金(jin)融部門加(jia)強和企(qi)業溝(gou)通(tong)，加(jia)大對企(qi)業搬遷改(gai)造升級資金(jin)支(zhi)持(chi)力度，滿足企(qi)業搬遷資金(jin)需求。

　　（四）市(shi)環保(bao)局(ju)、安(an)監(jian)局(ju)依法促進企(qi)業搬(ban)遷工(gong)作。市(shi)環保(bao)局(ju)依法做好(hao)對地(di)處水源地(di)企(qi)業的搬(ban)遷指導工(gong)作，３月(yue)中(zhong)旬前組織完成對環保(bao)治(zhi)理方案(an)的專家評審，并督促企(qi)業10月(yue)份前完成環保(bao)治(zhi)理；市(shi)安(an)監(jian)局(ju)依法做好(hao)搬(ban)遷企(qi)業的安(an)全(quan)生(sheng)產管理工(gong)作，確保(bao)搬(ban)遷過程(cheng)中(zhong)不(bu)出(chu)現(xian)安(an)全(quan)責任事故(gu)。

　　（五(wu)）市(shi)勞動(dong)局負責按政策指(zhi)導搬遷企業做好職(zhi)工安置工作(zuo)，保證(zheng)職(zhi)工安置符合國(guo)家有關政策。

　　（六(liu)）市城鄉規劃局負責確定搬遷企(qi)業原址(zhi)用途和規劃條件，指(zhi)導(dao)企(qi)業做好新址(zhi)選址(zhi)工作。

　　（七）市發(fa)改(gai)委、投資促進中心做好搬遷(qian)改(gai)造升級項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)協調服(fu)(fu)務(wu)工作(zuo)(zuo)。市發(fa)改(gai)委做好省產業支(zhi)(zhi)撐(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)列(lie)入工作(zuo)(zuo)，落實(shi)已列(lie)入項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)共享(xiang)支(zhi)(zhi)持政(zheng)策(ce)，指導幫(bang)助搬遷(qian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)爭列(lie)國債資金支(zhi)(zhi)持，加快搬遷(qian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)審(shen)批、立項(xiang)(xiang)(xiang)和(he)備案工作(zuo)(zuo)；投資促進中心做好企業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)報批手續的(de)(de)(de)(de)一(yi)站式(shi)服(fu)(fu)務(wu)，為搬遷(qian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建設創造優良的(de)(de)(de)(de)環境(jing)和(he)高效的(de)(de)(de)(de)政(zheng)務(wu)服(fu)(fu)務(wu)。

　　（八）市財政(zheng)局負責及(ji)時足額支付搬(ban)遷改(gai)造政(zheng)策支持資金(jin)，并做好政(zheng)策支持資金(jin)的監管工作。

　　（九(jiu)）長(chang)安區、橋西區、新華(hua)區、裕華(hua)區政府負(fu)責做好(hao)區屬企業搬遷或關閉的組織協調，督導(dao)搬遷工(gong)作進度，解決搬遷改造過程中(zhong)職工(gong)安置、穩(wen)定等有關問題。

企業工作計劃篇6

　　一、人員調配管理

　　三季度(du)重點做好新(xin)興(xing)工業園投運期(qi)間的人員調(diao)配(pei)工作。

　　一、根(gen)據公司新(xin)的(de)體制設置及人員定(ding)編，抽調部分(fen)優秀管理人員及生產骨干(gan)到工業(ye)園工作，使(shi)技改(gai)項(xiang)目(mu)投(tou)運后，能夠正常的(de)安(an)全(quan)經濟運行(xing)。

　　二(er)、根據(ju)公(gong)司各部門、單(dan)位人(ren)員崗位定編、缺編情況，隨時作(zuo)好調配(pei)工作(zuo)。及時、準確下達(da)人(ren)事(shi)調令和人(ren)事(shi)指(zhi)令，力爭(zheng)使人(ren)力資源達(da)到(dao)最佳合理配(pei)置。

　　二、勞動合同管理

　　做好(hao)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)的(de)簽訂、解(jie)除及勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)檔案管理(li)等工(gong)作。在上季度勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)管理(li)工(gong)作的(de)基礎上，需進一步運作新的(de)管理(li)辦法(fa)，對生產工(gong)人及其他工(gong)作人員(yuan)擬采(cai)用中期(qi)（2年）、短期(qi)（1年）合(he)(he)同(tong)，對部分人員(yuan)采(cai)取(qu)不再續簽合(he)(he)同(tong)的(de)管理(li)辦法(fa)。

　　三、人事考核評價

　　為進(jin)一步(bu)加強對員工(gong)在(zai)一定時期內工(gong)作能力等(deng)方面的評(ping)價，正確把(ba)握(wo)每(mei)位員工(gong)的工(gong)作狀(zhuang)況，建立(li)公司正常、合理的人事(shi)(shi)考核評(ping)價制度，從而為員工(gong)的獎懲、晉升、調整(zheng)等(deng)提供客觀(guan)依據。根據公司目前(qian)生產經(jing)營狀(zhuang)況，制定人事(shi)(shi)評(ping)價制度，進(jin)行人事(shi)(shi)考核評(ping)價。對不合格人員實行在(zai)崗(gang)試用、待崗(gang)培(pei)訓(xun)或轉崗(gang)，以保證員工(gong)隊伍的高效率(lv)、高素(su)質。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shi)際，對(dui)在生產、科研、勞動(dong)、經(jing)營管理等方面(mian)，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對(dui)有違(wei)反勞動(dong)紀律(lv)，經(jing)常遲到、早(zao)退，曠工；完不(bu)成生產任務或(huo)工作(zuo)任務的；不(bu)服從工作(zuo)分配(pei)和調動(dong)、指(zhi)揮，或(huo)者無理取鬧，聚眾(zhong)鬧事，打架斗(dou)毆影響(xiang)生產秩序、工作(zuo)秩序和社會秩序等情況的員(yuan)工，分別給予行政處(chu)分或(huo)經(jing)濟(ji)處(chu)罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公(gong)司現狀，結合先進(jin)企業(ye)的管理(li)經驗，做好招聘工(gong)作計劃，參加(jia)全國(guo)性(xing)或區(qu)域性(xing)的大型人(ren)才交流洽談會，直接引進(jin)高(gao)層(ceng)次、高(gao)學歷人(ren)才獲得技術過硬、品德優秀(xiu)的人(ren)才隊(dui)伍(wu)。擬在20xx年(nian)招聘應屆大學本科生10名左右，專業(ye)主要(yao)有(you)：熱能與動力專業(ye)5-7人(ren)，電氣專業(ye)2-3人(ren)，化學專業(ye)2-3人(ren)。

　　六、其他人事管理工作

　　一(yi)、做(zuo)(zuo)好員工(gong)季(ji)度勞保及(ji)勞動用(yong)品發放及(ji)管理工(gong)作(zuo)，及(ji)時做(zuo)(zuo)好員工(gong)勞保用(yong)品的(de)補充及(ji)相關制度修(xiu)訂工(gong)作(zuo)。

　　二(er)、做好員工(gong)人事(shi)檔(dang)案(an)材料(liao)的收集、整理建(jian)檔(dang)工(gong)作，保(bao)證檔(dang)案(an)的完(wan)整性、齊(qi)全性、保(bao)密性。

　　三、嚴(yan)格(ge)按(an)照公司規章制度，認(ren)真辦理(li)員工的辭(ci)職、辭(ci)退(tui)、除名、開除退(tui)廠手(shou)續(xu)。嚴(yan)格(ge)退(tui)職手(shou)續(xu)的辦理(li)，做(zuo)(zuo)好(hao)退(tui)職員工錢(qian)、財、物(wu)的交(jiao)接監(jian)督，不留后遺癥，并做(zuo)(zuo)好(hao)人事部門(men)工作總(zong)結。

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