公司員工獎罰制度（通用21篇）
在不斷(duan)進步的(de)社會中，越來(lai)越多人會去使用制(zhi)度(du)，制(zhi)度(du)是一(yi)種(zhong)要求大家共同(tong)遵守的(de)規章或準(zhun)則。那么你(ni)真正懂得怎么制(zhi)定制(zhi)度(du)嗎？以下是小編收集(ji)整理的(de)公司員工獎罰制(zhi)度(du)，僅供參考，大家一(yi)起(qi)來(lai)看(kan)看(kan)吧。
公司員工獎罰制度 1
一、目的：
為了促進公司(si)各(ge)項(xiang)規章制度更(geng)好執行，嚴肅工作(zuo)紀律，特(te)制定(ding)此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通(tong)報批(pi)評；
(2)一次(ci)性罰金；
(3)減薪；
(4)留用察看；
(5)辭退；
四、處罰事項分類：
1、重(zhong)量級(ji)處罰：
(1)因(yin)個(ge)人原因(yin)給公司財產造(zao)成重大損失(shi)或公司名譽造(zao)成嚴(yan)重影響的(de)(de)，無條件(jian)辭(ci)退；需要(yao)時要(yao)承擔相(xiang)應的(de)(de)民事或刑事責任。
(2)損失/遺失公司重要物(wu)品、設備；無條件照價(jia)賠償，并處一(yi)次性罰金100元(yuan)—500元(yuan)(視級別不(bu)同而定)。
(3)包庇職員(yuan)舞弊(bi)，弄虛作假；員(yuan)工大(da)會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元(yuan)—300元(yuan)。
(4)泄露公司機密；員工大會通報批評(ping)，視情(qing)節嚴重程度減(jian)薪200元—300元、留用(yong)察(cha)看(kan)或(huo)辭退。
(5)品行不正，有損公司名(ming)譽；員工大會通報批評(ping)，視情節(jie)嚴(yan)重程度減薪200元(yuan)—300元(yuan)、留用察看(kan)或辭退。
(6)沒(mei)有及(ji)時阻止危(wei)害公司事件(jian)，任其發(fa)生；員工大會通報批評，視情(qing)節嚴重程度減(jian)薪200元—300元、留(liu)用察看或辭退。
(7)每月曠工(gong)達3天(含)以上；員工(gong)大會通報批評，并處一(yi)次性(xing)罰金100元(yuan)—300元(yuan)，視情節嚴重程度減薪200元(yuan)—300、留用察看或辭退(tui)。
(8)在公司內從事不良活動。員工(gong)大會通(tong)報批評，并(bing)處(chu)一(yi)次性(xing)罰金100元—300元(視級別不同而(er)定)、留用察看或辭退。
(9)造謠(yao)滋(zi)事。員工大會通(tong)報(bao)批評(ping)，視情節嚴重程(cheng)度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經許(xu)可擅自(zi)使用權限外之物品、設(she)備；員工大會通(tong)報批評，視情(qing)節嚴重程度處罰(fa)金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導不(bu)力而發生損(sun)失；員工大會(hui)通(tong)報批評，視情(qing)節嚴(yan)重程度處罰金100元—300元(視級別不(bu)同而定)。
(3)工作不力，屢勸(quan)不聽者；員(yuan)工大會通報批評，留用察看(kan)或辭(ci)退。
(4)態度惡劣，與客戶(hu)爭吵，影響公司(si)聲(sheng)譽；員工大會(hui)通(tong)報(bao)批評，處一次(ci)性罰金(jin)10元(yuan)—300元(yuan)，屢(lv)犯者留用(yong)察看或辭退(tui)。
3、輕微處罰：
(1)工作時間處理(li)私人事務(wu)，未(wei)經許可擅自(zi)離崗(gang)；通報批評，處一(yi)次性罰(fa)金20元—100元。
(2)上班(ban)時(shi)間瀏覽與工作無關的網頁，下載電(dian)影等占用(yong)公(gong)司網絡資(zi)源的'；通報批評，處一(yi)次性罰金20元—100元。
(3)未按規定要求進行值(zhi)日、值(zhi)班的(de)；通(tong)報(bao)批評(ping)，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費(fei)公司財物(下班未關電腦、燈等)；通(tong)報批評，處一(yi)次性罰金20元(yuan)—100元(yuan)。
(5)未按時上交各項報(bao)表、無故不完成領導(dao)交辦(ban)的工作或(huo)任務；員工大會通報(bao)批(pi)評，處(chu)一次性罰金20元(yuan)—100元(yuan)；屢犯者減薪或(huo)留用察(cha)看。
(6)開(kai)會、培訓無(wu)故遲到、缺席；通報批評，處(chu)一次(ci)性罰金50元(yuan)—200元(yuan)；屢犯(fan)者減薪或留用察看。
(7)無故不接聽電話(hua)或關機(8：00-23：00)通報批評(ping)，視情節嚴重(zhong)程度處一次性罰金50元或取(qu)消當月話(hua)費補(bu)貼。
公司員工獎罰制度 2
1、總則
1.1為明確獎(jiang)懲(cheng)(cheng)的(de)依據、標準和程序，使獎(jiang)懲(cheng)(cheng)公開、公平、公正，更好地規范(fan)員工的(de)行為，鼓(gu)勵和鞭(bian)策廣(guang)大(da)員工奮(fen)發(fa)向(xiang)上，創(chuang)造更好的(de)工作(zuo)業績，特制訂本制度(du)。
1.2本(ben)制度(du)適用(yong)于公司(si)全體員工。
2、獎懲的原則
2.1獎(jiang)懲的原則是：
2.1.1獎懲有據的(de)原則：獎懲的(de)依據是公司的(de)各項規章制度，員工的(de)崗位描述
及工作目標（承包指(zhi)標）等。
2.1.2獎(jiang)懲(cheng)及時(shi)(shi)的原則(ze)：為(wei)及時(shi)(shi)的鼓勵員工對公司(si)的貢(gong)獻(xian)和(he)正(zheng)確(que)行為(wei)以及糾(jiu)正(zheng)員工的錯誤行為(wei)，使獎(jiang)懲(cheng)機制發揮應有的作用，獎(jiang)懲(cheng)必(bi)須及時(shi)(shi)。
2.1.3獎(jiang)(jiang)懲公開的原則：為(wei)了使(shi)獎(jiang)(jiang)懲公正、公平，并(bing)達到(dao)應有的效果，獎(jiang)(jiang)懲結果必(bi)須公開。
2.1.4有功必獎(jiang)，有過必懲的原則：嚴防(fang)公司(si)員(yuan)(yuan)工特權的產生，在制度面(mian)前公司(si)所有員(yuan)(yuan)工應人人平(ping)等，一視(shi)同仁。
2.2員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)表現只有較大地(di)超過公司對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基本要(yao)求(qiu)，才能夠給(gei)予獎勵，達(da)到(dao)或稍(shao)(shao)稍(shao)(shao)超出公司對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基本要(yao)求(qiu)，應(ying)視為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)應(ying)盡的(de)(de)責任，不應(ying)得到(dao)正常待遇之外的(de)(de)獎勵。
2.3員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)表(biao)現應達到(dao)(dao)公(gong)司對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)基本要求(qiu)，當員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)表(biao)現達不到(dao)(dao)公(gong)司對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)基本要求(qiu)，應給予相應懲(cheng)戒。處罰的(de)(de)(de)原則是從輕不從重，目的(de)(de)(de)是：防微杜漸、懲(cheng)前毖(bi)后。
2.4為處理(li)員(yuan)工(gong)(gong)因違紀過失或責(ze)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和(he)懲(cheng)(cheng)戒通知(zhi)單必須知(zhi)達本人，對于不(bu)合理(li)、不(bu)公(gong)平(ping)的懲(cheng)(cheng)罰，員(yuan)工(gong)(gong)有(you)申訴的權利(li)。
2.5對員(yuan)工獎懲采取拖延、推逶(wei)或不辦等方式的管(guan)理人員(yuan)，人力資源部應及時提出處(chu)罰建議，下達(da)責任(ren)過失(shi)單。
3、獎勵
3.1獎(jiang)勵的目的在于既(ji)要使員工得到(dao)心理及物質上的滿足，又要達到(dao)激勵員工勤懇工作，奮發向(xiang)上，爭取更(geng)好業績的目的.。
3.2獎(jiang)(jiang)勵的方式分經濟獎(jiang)(jiang)勵、行(xing)政獎(jiang)(jiang)勵和公司特別貢獻獎(jiang)(jiang)三種。
3.3經濟(ji)獎(jiang)(jiang)勵包括獎(jiang)(jiang)金、獎(jiang)(jiang)品。
3.4行政獎(jiang)勵包括嘉獎(jiang)、記功、記大(da)功。
3.5公司特別貢(gong)獻(xian)獎包括榮譽(yu)及(ji)其它(ta)物(wu)質獎勵(li)，由董事(shi)會視具體情況確(que)定獎勵(li)內(nei)容(rong)。
3.6以上三種獎(jiang)勵可分別施(shi)行，也可合(he)并(bing)執行。
3.7員工有下(xia)列事件之(zhi)一者給予嘉獎，并頒發獎金(jin)X元，獎金(jin)隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。
3.7.1工作努力、業務(wu)(wu)純熟，能(neng)適時(shi)完成重大或(huo)特殊(shu)交辦(ban)任(ren)務(wu)(wu)者；
3.7.2品行端正，恪盡職守(shou)，堪為全體員工楷模者(zhe)；
3.7.3其他(ta)對公司或(huo)社會(hui)有(you)(you)益的(de)行為，具有(you)(you)事實證明(ming)者(zhe)；
3.7.4全年滿勤，無遲(chi)到、早退、病、事假者(zhe)；
3.7.5經“公司總(zong)經理(li)”評審后為(wei)C級應(ying)用中取得效果者。
3.8員(yuan)工有下(xia)列事件之(zhi)一(yi)者予以記(ji)功，并(bing)頒發獎(jiang)金(jin)X元，獎(jiang)金(jin)隨當月(yue)工資發放(fang)。記(ji)功通報全公司。
3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下(xia)達的工作任務者；
3.8.2遇有災變或意外事(shi)故，能夠(gou)奮不(bu)顧身，不(bu)避危難，極力搶救(jiu)并減(jian)少(shao)公司損失者；
3.8.3檢舉揭(jie)發(fa)違(wei)反公(gong)司(si)規章制度或(huo)侵害公(gong)司(si)利益的行為，為公(gong)司(si)挽回形象或(huo)財產損失(shi)者；
3.8.4通(tong)過自身(shen)努(nu)力，避(bi)免了質量(liang)事故(gu)、安全事故(gu)和設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)事故(gu)者；
3.8.5全(quan)年累計獲嘉獎(jiang)三(san)次者；
3.8.6對維護公司榮譽、塑(su)造企業形(xing)象方面有較大貢(gong)獻的(de)，因個人行為受到社會(hui)贊同和(he)輿(yu)論(lun)表揚者；
3.8.7經(jing)(jing)“公司總經(jing)(jing)理”評審等級(ji)為B級(ji)的合理化(hua)建議，在應用(yong)中取(qu)得(de)較好效(xiao)果者。
3.9員工有下(xia)列事(shi)件之一者予以(yi)記(ji)大功，并(bing)頒(ban)發(fa)獎金X元，獎金隨當(dang)月工資發(fa)放。記(ji)大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計獲記功5次以(yi)上且未受到懲戒處理者；
3.9.2全年(nian)能超額(e)（＞X%）完成上級下達的工作任務(wu)者。
3.9.3承擔巨大風險，挽救(jiu)公司財產，較十五條（二）款表(biao)現更(geng)為突出者；
3.9.4連續三年，年終考核列(lie)為(wei)優等者(zhe)。
3.9.5對維護公司(si)榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻(xian)者；
3.9.6通過自身的努力，避免(mian)了重(zhong)大質量事(shi)(shi)故(gu)、安(an)全事(shi)(shi)故(gu)和設備設施事(shi)(shi)故(gu)者；
3.9.7經“公司總經理”評審等級為A級的合理化建議(yi)，在實際應用中取得(de)重大效果和創(chuang)造重大經濟效益(yi)者。
3.10對為公(gong)(gong)司(si)建設與發(fa)展作出巨大貢(gong)獻(xian)者，經公(gong)(gong)司(si)董事(shi)會研究另行(xing)給予“公(gong)(gong)司(si)特別貢(gong)獻(xian)獎(jiang)“。獎(jiang)勵內容和獎(jiang)金額度由董事(shi)會一事(shi)一人一議，公(gong)(gong)開通報獎(jiang)勵。
3.11任用與提(ti)升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎(jiang)勵的員工，對德、才兼備者還可破(po)格提(ti)升。
3.12獎(jiang)勵事項如為多人共同合作(zuo)而(er)完(wan)成的，其獎(jiang)金按參加人數(shu)以一定的比例分配。
3.13凡與本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)有(you)關的獎(jiang)勵(li)(li)，由其(qi)直接上(shang)級提出(chu)，凡與本(ben)(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)無關的，由見證人(ren)提出(chu)，均需填寫獎(jiang)勵(li)(li)單。獎(jiang)勵(li)(li)的核實(shi)(shi)由人(ren)力資源部負責，獎(jiang)勵(li)(li)實(shi)(shi)施(shi)的辦理見“員工(gong)獎(jiang)勵(li)(li)程序”。
4、懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)必(bi)須(xu)和(he)應(ying)該達到并保持應(ying)有(you)的工(gong)(gong)(gong)作水準，懲前毖后，從而(er)保障(zhang)公司和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共同(tong)利益和(he)長遠利益。
4.2按照規(gui)定的(de)標(biao)準（規(gui)章制度、崗(gang)位描述、工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)、工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃等）檢查員工(gong)(gong)的(de)表現，對(dui)達不到標(biao)準的(de)員工(gong)(gong)，視情節輕重(zhong)給予(yu)相應(ying)的(de)處(chu)罰。
4.2.1檢查員工遵(zun)守公司的(de)各項(xiang)工作(zuo)紀(ji)律、規章(zhang)制度的(de)情況，一(yi)切違反有關(guan)紀(ji)律、規章(zhang)制度的(de)行為構成違紀(ji)過失，填違紀(ji)過失單。
4.2.2考查(cha)員工(gong)崗位描述以及工(gong)作目標、工(gong)作計劃(hua)的完(wan)成情況，凡對本人負有直接責(ze)任(ren)或(huo)領導責(ze)任(ren)的工(gong)作造(zao)成損失(shi)的情節(jie)視為責(ze)任(ren)過(guo)失(shi)，填(tian)責(ze)任(ren)過(guo)失(shi)單。
4.3懲戒的方式有經濟(ji)處罰與行政處分兩種(zhong)：
4.3.1經濟處罰分為罰款。
4.3.2行政(zheng)處分(fen)分(fen)為警告、記過(guo)、記大過(guo)、辭(ci)退、開(kai)除。
4.3.3以上兩種(zhong)懲戒可(ke)分(fen)別施(shi)行，也可(ke)合并施(shi)行。
4.4員工有(you)下(xia)列(lie)行為(wei)之一者，視為(wei)違紀，罰款X元。
4.4.1遲到、早退在半小時(shi)之內者(zhe)；
4.4.2接聽(ting)電(dian)話不使用(yong)(yong)規范用(yong)(yong)語(yu)者；
4.4.3上班時間串崗(gang)聊天者；
4.4.4說臟話、粗話者；
4.4.5工(gong)作時間和工(gong)作場所，衣冠不(bu)整、奇裝異服影響公司形象者；
4.4.6參(can)會人(ren)員遲到(dao)者；
4.4.7私自留(liu)客在食堂(tang)用(yong)餐(can)者；
4.4.8私(si)自留客在員工宿(su)舍留宿(su)者；
4.4.9未按公司指(zhi)定位置，隨意擺放(fang)車輛(liang)或堆放(fang)雜物者；
4.4.10在食(shi)堂就餐(can)，亂(luan)倒飯菜者；
4.4.11亂扔雜物(wu)，破(po)壞環境衛生者；
4.4.12工作時間做與工作無(wu)關事情(qing)者(zhe)。
4.5各部室第一(yi)(yi)負責人有(you)下列(lie)行(xing)為之(zhi)一(yi)(yi)者(zhe)，視為違(wei)紀，并罰(fa)款(kuan)X元(yuan)。
4.5.1未能及(ji)時傳達、執行公(gong)司下發的(de)文件者(zhe)；
4.5.2在所管轄區域內，有長(chang)(chang)明燈(deng)、長(chang)(chang)流水者(zhe)；
4.5.3下(xia)班后所轄區域或窗戶未(wei)關，所用(yong)電器（空(kong)調等）電源(yuan)未(wei)切斷者；
4.5.4本部(bu)室及所(suo)轄區域環(huan)境衛生臟亂差者；
4.5.5部室(shi)(shi)內發生重大(da)事情(qing)，如(ru)物品丟失等(deng)，未能(neng)及(ji)時上報有(you)關部室(shi)(shi)或主(zhu)管領導者；
4.5.6對本部(bu)室(shi)員工進(jin)行(xing)行(xing)政檢查不力(li)者(zhe)；
4.5.7一周(zhou)內本部室員(yuan)工有5人次(ci)（含）違紀者。
4.6員(yuan)工有下列事件之一(yi)者給以(yi)警(jing)告(gao)處分(fen)，同時給予X元經(jing)濟處罰(fa)，如造成損失并負賠償責任。警(jing)告(gao)通報全(quan)公(gong)司。
4.6.1未經批準擅自(zi)離職(zhi)怠慢(man)工(gong)作者；
4.6.2妨害現場工作秩序經勸告(gao)不改正(zheng)者(zhe)；
4.6.3培訓曠課(ke)者；
4.6.4培訓補考(kao)不(bu)合格者；
4.6.5不(bu)(bu)能按時完(wan)成重大事務，又(you)不(bu)(bu)及時復命(ming)，但未造(zao)成損失(shi)者(zhe)；
4.6.6因指(zhi)揮、監督不力造成事故情(qing)節(jie)較(jiao)輕者；
4.6.7因(yin)操作不當，造成儀器、設備損壞者(zhe)；
4.6.8私自移動消防設(she)施者；
4.6.9一個月內違紀三次（含）以上(shang)者(zhe)。
4.7員工有(you)下(xia)列事件之一者給予記過(guo)處分，同時給予X元經濟處罰，如造成損(sun)失并負賠償責任。記過(guo)通報全(quan)公(gong)司。
4.7.1工作時間酗酒者(zhe)；
4.7.2在公(gong)司期間聚眾賭博者；
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；
4.7.4不服從(cong)上級領(ling)導工作安排(pai)及工作調(diao)動者(zhe)；
4.7.5對上(shang)級指(zhi)示或有期(qi)限命令(ling)，無故未(wei)能如(ru)期(qi)完成致影響公司權益者；
4.7.6不服從主(zhu)管人員(yuan)合(he)理指導，屢勸不聽三次(ci)以上(shang)者；
4.7.7培訓(xun)考試作弊者(zhe)及為作弊提(ti)供(gong)方便(bian)者(zhe)；
4.7.8培訓無故曠考者；
4.7.9在(zai)工(gong)作場所喧嘩、嘻(xi)戲、吵鬧，妨(fang)礙他(ta)人工(gong)作而不聽勸告(gao)者；
4.7.10對能夠預(yu)防的事故(gu)不與和不積極采取措施(shi)致使公司利益受到(dao)X元以(yi)內經濟(ji)損失(shi)者；
4.7.11泄露公司秘(mi)密事項(xiang)，已對公司利益造成損害但情節較輕者；
4.7.12年度(du)內累(lei)計警(jing)告三次者。
4.8員工(gong)有下(xia)列事(shi)件之一(yi)者給(gei)予記大(da)(da)過處(chu)分(fen)，同時(shi)給(gei)予X元經濟(ji)處(chu)罰(fa)，如(ru)造(zao)成損(sun)失(shi)并負賠償責任(ren)。記大(da)(da)過通報全公司。
4.8.1對(dui)下屬(shu)正常申訴打(da)擊(ji)報復經查屬(shu)實但(dan)情節(jie)輕微者；
4.8.2故意損(sun)壞公司(si)重要文件(jian)或公物(wu)者；
4.8.3攜(xie)帶(dai)公安(an)管制刀具或(huo)易燃、易爆、危險品入公司者；
4.8.4在(zai)職(zhi)期間(jian)受(shou)治安拘留(liu)，經查確有(you)違法行為(wei)者(zhe)；
4.8.5偽造病(bing)假單證(zheng)明或無病(bing)謊開病(bing)假證(zheng)明者；
4.8.6毆打(da)同事或相(xiang)互毆打(da)者；
4.8.7虛報(bao)業(ye)績(ji)、瞞報(bao)事故者(zhe)而蓄(xu)意妄取成績(ji)、榮(rong)譽和個(ge)人私利者(zhe)；
4.8.8故(gu)意造成同事失和或造成領導(dao)失察(cha)責任或致使他人工作(zuo)受阻，公(gong)司(si)利益直接(jie)或間接(jie)接(jie)受受到損害者；
4.8.9對(dui)能(neng)夠預防的事(shi)故不與和(he)不積(ji)極采取(qu)措施，致使公司受(shou)到X—X元的經濟(ji)損失(shi)者；
4.8.10對同(tong)事(shi)惡意攻擊或誣害、偽證、制造(zao)事(shi)端者；
4.8.11年度內(nei)累計(ji)記過三次者。
4.9員工有下(xia)列條件(jian)之一者，予以辭(ci)退或開除并扣除當(dang)月工資，同時通報全公司，并視情(qing)節移交司法機(ji)關處理。
4.9.1連續(xu)曠(kuang)工五天（含）以上(shang)，或(huo)一年內(nei)累計曠(kuang)工十天（含）以上(shang)者；
4.9.2玩忽職守，致公司蒙(meng)受X萬元（含）以上經濟損失者，并負賠償責(ze)任；
4.9.3對(dui)下屬正(zheng)常申(shen)訴打(da)擊報復經查事(shi)實(shi)情節嚴(yan)重者；
4.9.4對同事暴力威(wei)脅、恐嚇、妨害團體秩序者；
4.9.5泄露(lu)公司(si)秘密事項，已對(dui)公司(si)利益造成嚴重損(sun)害(hai)者（同(tong)時移交司(si)法機(ji)關處理）；
4.9.6濫(lan)用職權，恣意揮霍公司財產(chan)造成較大(da)經濟損失(shi)者（同時移交司法機關處理）；
4.9.7損公肥私(si)、泄露公司機密(mi)給公司造成較大損害者（同(tong)時移交司法機關處理）；
4.9.8偷盜、侵占(zhan)同事或公司財(cai)物經(jing)查事實者（同時移交司法機關處(chu)理(li)）；
4.9.9在執行(xing)公務和對外交往中索賄(hui)、受賄(hui)，收取回(hui)扣(kou)數(shu)額較(jiao)大者（同(tong)時(shi)移交司法(fa)機關處理）；
4.9.10在公司內煽動怠(dai)工(gong)或罷工(gong)者；
4.9.11造謠(yao)惑(huo)眾詆毀公(gong)司(si)形(xing)象者；
4.9.12未經許可兼(jian)任其他職務或兼(jian)營(ying)與本公司同類(lei)業務者；
4.9.13在職期間刑(xing)事犯罪(zui)者(zhe)；
4.9.14偽造或變造或盜用公(gong)司印(yin)信嚴(yan)重損害公(gong)司權益者(zhe)（同(tong)時移交(jiao)司法(fa)機關處理）；
4.9.15年度內累計記大過三(san)次者。
4.10員工造成公司財物損(sun)壞和丟失的(de)，由審計監察室和有關部(bu)門對(dui)責任人進行調查(cha)認定，根據具體(ti)的(de)情況(kuang)，酌情處(chu)理。
4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導責任(ren)大(da)小，給予該直接上級連(lian)帶責任(ren)處罰。
4.12管理人(ren)員年度被記大過(guo)者(zhe)，將并處(chu)(chu)以降職(zhi)或撤職(zhi)處(chu)(chu)分，由人(ren)力(li)資(zi)源部重新(xin)考核定崗。
4.13懲戒(jie)(jie)的提(ti)出(chu)人可以是任何有權發現問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是審計監察員。核實結果(guo)報人力資源部。懲戒(jie)(jie)實施的辦理見“員工處(chu)分處(chu)理程序”。
4.14對(dui)當事人的經濟處罰，從當事人的當月工(gong)資中(zhong)直接扣除。
5、附則
5.1員工獎懲的核實及手續辦理由審(shen)計監察室和人力資源(yuan)部負責。
5.2員(yuan)工考勤的獎懲規(gui)定另見(jian)《考勤、請假(jia)、休假(jia)制度》。
5.3本制(zhi)度(du)由公司(si)人力(li)資源部制(zhi)訂、解(jie)釋，由人力(li)資源部、審計監察部監督檢查。
公司員工獎罰制度 3
隨著公司的不斷發展，需要每位員工有(you)更強的責任感和凝聚力(li)。個人的付出與(yu)收獲跟公司的命運息息相(xiang)關，惟有(you)管理才能出效益，為開(kai)創新(xin)局面特(te)定如下制度，望大家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在(zai)本公(gong)司(si)食堂連(lian)續工作滿一年(nian)者，報(bao)銷第二年(nian)的健康證費(fei)用。
2、滿勤獎：員工(gong)當(dang)月上班出滿勤無遲(chi)到、早退(tui)、請(qing)假、擅自離(li)崗、曠(kuang)工(gong)等行(xing)為，當(dang)月上班出滿勤無遲(chi)到、早退(tui)、請(qing)假、擅自離(li)崗、曠(kuang)工(gong)等行(xing)為,當(dang)月獎勵15元，在發放(fang)當(dang)月工(gong)資(zi)時(shi)發放(fang)。
3、帶(dai)薪假日(ri)(ri)：每位食堂員(yuan)工(gong)每月(yue)允許有兩個下(xia)午帶(dai)薪休息日(ri)(ri)（須完(wan)成中午開餐后的(de)工(gong)作）由班組長(chang)同意，主管(guan)批(pi)準：但不具有滿(man)勤獎獲(huo)獎資格。（每天不得超二人）
4、優秀獎：對食堂各(ge)項工作積極(ji)主動，愛崗敬業(ye)，表(biao)現優秀者，公司經(jing)予100-200元獎金，每(mei)季(ji)度評審(shen)一(yi)次，年終發放。
5、特別獎：對公(gong)(gong)(gong)司的(de)業務、管理技術、廚房內(nei)部存在的(de)問題等提(ti)供建議性的(de)改善(shan)意(yi)見，有助(zhu)提(ti)高工作效率(lv)、增加經(jing)營業績這意(yi)見或建議，用書面形式提(ti)交公(gong)(gong)(gong)司，經(jing)公(gong)(gong)(gong)司分別研計評審后，（包(bao)括如下內(nei)容）
A舉(ju)報某領導處事不(bu)公(gong)正(zheng)，內部人員問(wen)題，收受禮品、回扣；員工假公(gong)濟私(si)，私(si)帶公(gong)司物品、破(po)壞(huai)公(gong)物等破(po)壞(huai)公(gong)物等破(po)壞(huai)行業。（公(gong)司經(jing)予保密）
B對廚(chu)房運作(zuo)過(guo)程、作(zuo)業方(fang)法或等程序(xu)，提出(chu)改進方(fang)法、有助降(jiang)低成本(ben)、減化(hua)作(zuo)業、提高工作(zuo)效率(lv)可以實行的(de)。
C對(dui)公司組織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)提(ti)出調(diao)整意見(jian)，能精(jing)簡機(ji)(ji)構(gou)或強化組織(zhi)功能效益者。
D對于公司管理(li)、各項規(gui)章制度，提出具體(ti)改進建議或方(fang)案，具有重大(da)價值可增進收益者。
E對于公司未來經營發展(zhan)提(ti)出具體(ti)研究報告，或提(ti)供有(you)效(xiao)業務信息；有(you)參考價值可(ke)以采納的(de)。
6、表現優秀、有(you)(you)一定工作經(jing)驗(yan)的員(yuan)工，可以自(zi)我推薦，經(jing)公司核準(zhun)培訓(xun)合(he)格后經(jing)予調整新的工作崗(gang)位。具有(you)(you)高(gao)度責任感和(he)愛崗(gang)敬業精神，有(you)(you)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的，可培訓(xun)晉升為管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)。
二、懲(cheng)罰制度（每分(fen)1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時間(jian)5分(fen)鐘(zhong)以下者，第(di)一次(ci)警告，當月再(zai)發(fa)現(xian)每次(ci)扣罰(fa)5分(fen)。
B、時間在5分(fen)鐘(zhong)以上15公鐘(zhong)以下(xia)者，每次扣罰(fa)5分(fen)。
C、時間在15分鐘以(yi)(yi)上30分鐘以(yi)(yi)下(xia)者(zhe)，每次扣罰10分。
D、時間在30分鐘(zhong)(zhong)以(yi)上，60分鐘(zhong)(zhong)以(yi)下者，每次扣罰20分。
E、時間在60分鐘以(yi)上者，按情節(jie)輕重扣罰25-40分。
2、請假(jia)(jia)：廚房(fang)員工(gong)請假(jia)(jia)時間在(zai)一(yi)天(tian)之內，由(you)食堂主管(guan)或(huo)人事管(guan)理人員批(pi)準(zhun)，報(bao)公司備(bei)案；一(yi)天(tian)以(yi)上應報(bao)公司批(pi)準(zhun)，請事假(jia)(jia)應提(ti)前(qian)一(yi)天(tian)報(bao)批(pi)。
3、曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)：未請假或未經批準而不上班的，按(an)曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)論處，曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)一天(tian)扣罰(fa)三(san)天(tian)工(gong)(gong)(gong)(gong)資。當(dang)月累(lei)計曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)達三(san)天(tian)，按(an)自動離職處理(li)。
4、離(li)職(zhi)：廚房員(yuan)工離(li)職(zhi)應提(ti)前15天(tian)用書面(mian)形式向(xiang)本公(gong)司食堂主管(guan)(guan)提(ti)出，由食堂主管(guan)(guan)報請公(gong)司經理批準，公(gong)司在15天(tian)內給予(yu)批復結(jie)算(suan)工資，在此(ci)期間(jian)擅自離(li)崗，按曠工處罰。
5、員工未經批準擅自無故離開工作崗位，參(can)照第一條給予(yu)處(chu)(chu)罰(fa)，給公司(si)造成(cheng)(cheng)損(sun)失的`照價賠(pei)償，按損(sun)失程度給予(yu)扣罰(fa)20-30分(fen)(fen)，并(bing)給予(yu)警告處(chu)(chu)分(fen)(fen)，造成(cheng)(cheng)嚴(yan)重(zhong)損(sun)失的，給予(yu)扣罰(fa)30-50分(fen)(fen)，并(bing)給予(yu)記過處(chu)(chu)分(fen)(fen)；造成(cheng)(cheng)誤餐(can)等重(zhong)大事故的給予(yu)扣罰(fa)100分(fen)(fen)，并(bing)給予(yu)記大過處(chu)(chu)分(fen)(fen)。
6、爐灶(zao)等設(she)(she)施(shi)實行誰使(shi)用誰負責的(de)原則。非(fei)有(you)(you)關人(ren)員未經批準(zhun)不得擅自使(shi)用爐灶(zao)等設(she)(she)施(shi)；廚師(shi)等有(you)(you)關人(ren)員應嚴格(ge)按操作(zuo)程序使(shi)用爐灶(zao)等設(she)(she)施(shi)，下(xia)班前應對有(you)(you)關設(she)(she)備進(jin)(jin)行全面清(qing)潔(jie)，并檢查水(shui)、電、煤氣的(de)閥門是否關好(hao)；定(ding)期對有(you)(you)關設(she)(she)備進(jin)(jin)行檢查保養，違者每(mei)項給予30分以下(xia)處(chu)罰；造成(cheng)事(shi)故的(de)，根據情(qing)節輕(qing)重給予20-50分處(chu)罰，并給予嚴重警告處(chu)分。
7、廚房工(gong)(gong)作人員應(ying)(ying)遵守廚房員工(gong)(gong)獎罰制(zhi)度，上班時應(ying)(ying)注意儀(yi)容儀(yi)表，不能穿拖鞋(xie)(xie)、高跟鞋(xie)(xie)、不涂脂抹(mo)粉，男(nan)工(gong)(gong)不留長發；應(ying)(ying)穿整潔制(zhi)服、膠鞋(xie)(xie)或其他平(ping)底鞋(xie)(xie)、戴好(hao)口罩、手(shou)套。違者每項每次扣罰5-30分。
公司員工獎罰制度 4
公司員工獎罰(fa)制(zhi)度
每個(ge)人有(you)(you)100分的(de)基礎(chu)分，會有(you)(you)相(xiang)應的(de)獎(jiang)罰(fa)制度(du)，這個(ge)分數與獎(jiang)金有(you)(you)關。
獎
1. 每個月一次(ci)小結，若當月沒有犯(fan)錯，則(ze)可以加(jia)2分。
2. 發現(xian)同事在工作中有(you)重(zhong)大過錯的，但還沒造成(cheng)公司(si)損失的前提下，可以加1分。
3. 得到群眾(zhong)、同事、領導等(deng)褒(bao)獎的可以(yi)視(shi)情況加分。
（1）真心實意為(wei)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)服(fu)務，令群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)在辦事過(guo)程中，快速高效完(wan)成一切事項，群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)到領導處夸(kua)獎辦事員的，可(ke)以加1分。
（2）客服熱(re)線上，明確表示夸獎(jiang)辦事(shi)員辦事(shi)能力的，可(ke)以加1分。
（3）在協(xie)調各(ge)部門工作，令各(ge)部門辦(ban)事(shi)順利進(jin)行，領導直接表揚的`，可(ke)以(yi)加1分。
4. 因前(qian)臺需要錄入大批(pi)樓(lou)盤(pan)資(zi)(zi)料(liao)，完(wan)成一次樓(lou)盤(pan)錄入（包括入資(zi)(zi)料(liao)、整理資(zi)(zi)料(liao)、核(he)對(dui)資(zi)(zi)料(liao)）可以視樓(lou)盤(pan)戶(hu)數相應(ying)加(jia)分。最(zui)多每人加(jia)3分。
罰
1. 工作(zuo)過程中，用戶(hu)有效投訴辦(ban)事員的(de)，視情況扣分。最少扣0.5分。
2. 人為出錯(cuo)的(de)，一處錯(cuo)誤(wu)扣1分。
3. 經(jing)多(duo)次提(ti)醒還重復犯錯(cuo)的，每一次犯錯(cuo)扣2分。
4. 因黃岐中心同事情(qing)況錄(lu)入(ru)合同工作量大(da)，當月有一(yi)次(ci)警告(gao)的機會，不予以扣(kou)分(fen)，從第二次(ci)開始實行犯錯扣(kou)分(fen)制。每發現一(yi)次(ci)扣(kou)0.5分(fen)。
公司員工獎罰制度 5
一、引言
在現代企業管理中，建立一套完善(shan)的員(yuan)工獎(jiang)罰制度(du)(du)是提高員(yuan)工積極性(xing)、增強團隊凝聚力的重(zhong)要手(shou)段(duan)之一。本文(wen)將詳細介(jie)紹(shao)公司(si)員(yuan)工獎(jiang)罰制度(du)(du)的具體內(nei)容(rong)，以(yi)及制度(du)(du)的目的和作用。
二、獎勵制度
1.獎勵
根據員工的(de)工作表現(xian)和績效考核結(jie)果，給予相應的(de)獎勵。獎勵形式(shi)包括獎金、晉升、榮譽(yu)稱號等。獎勵金額和形式(shi)由員工結(jie)果決定。
2.優秀員工獎
每(mei)個月評選(xuan)出(chu)優秀員工(gong)(gong)，給予獎金、榮譽證(zheng)書等(deng)獎勵。評選(xuan)標(biao)準包(bao)括工(gong)(gong)作業績、團隊合作、創新能力(li)等(deng)。
3.創新提案獎勵
鼓勵(li)員工(gong)提(ti)出創新(xin)性(xing)的工(gong)作(zuo)提(ti)案，對(dui)被采納的提(ti)案給予獎勵(li)。獎勵(li)金額(e)根據提(ti)案的實(shi)際價(jia)值和影(ying)響力進行評(ping)估。
4.培(pei)訓進修獎勵(li)
鼓勵員工參(can)加相(xiang)關培訓(xun)和(he)進修(xiu)課程，提(ti)升自身能(neng)力(li)和(he)知識水平。完(wan)成(cheng)并取得良好成(cheng)績的員工，可獲得相(xiang)應的'獎(jiang)勵。
三、懲罰制度
1.遲到早退罰款(kuan)
對于(yu)頻繁遲(chi)(chi)到早(zao)退(tui)的(de)員(yuan)工，按照規(gui)定(ding)的(de)標準進(jin)行罰款(kuan)。罰款(kuan)金(jin)額根據(ju)遲(chi)(chi)到早(zao)退(tui)次數(shu)和(he)時長進(jin)行計算。
2.未完成任務(wu)處罰
對(dui)于(yu)未按時完(wan)成工作任務或質量不達(da)標的員工，進行(xing)相應的處(chu)罰(fa)。處(chu)罰(fa)形式包(bao)括扣減獎金、降低職級、調整工作崗(gang)位(wei)等。
3.紀律違規處罰(fa)
對于違(wei)(wei)反公司規章制度、違(wei)(wei)背職(zhi)業道德的員(yuan)工，進行(xing)相應的紀律(lv)處罰。處罰形式(shi)包括警告、停職(zhi)、解雇等(deng)。
四、獎罰制度的目的和作用
1.激勵(li)員(yuan)工積極向(xiang)上(shang)
通(tong)過獎勵制度，激(ji)勵員工(gong)(gong)積極(ji)投入工(gong)(gong)作，提高工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)和質量。同時，懲罰制度可以約束員工(gong)(gong)，促使其遵守規章制度，確保工(gong)(gong)作的順利進行。
2.提高員工的歸屬感和凝聚力
獎勵制(zhi)度可以(yi)增加員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作滿(man)意(yi)(yi)度和歸屬感(gan)，使員工(gong)(gong)更(geng)加愿意(yi)(yi)為公司(si)付(fu)出。懲罰制(zhi)度可以(yi)減少員工(gong)(gong)的不良行為，促進團隊的和諧發展。
3.推動公司(si)的(de)發展
通過獎勵(li)制(zhi)度，激發員工的創新(xin)能力(li)和工作熱情，提(ti)高公(gong)(gong)司(si)的創新(xin)能力(li)和競爭力(li)。通過懲罰制(zhi)度，約束員工的不良行(xing)為，促進公(gong)(gong)司(si)的規范化管(guan)理。
五、總結
公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)罰(fa)制(zhi)度(du)是提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性、促進(jin)(jin)公(gong)司發(fa)展的(de)重要(yao)管理(li)工(gong)(gong)具。通過建立科學(xue)合理(li)的(de)獎(jiang)罰(fa)制(zhi)度(du)，可以(yi)激勵員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)向上(shang)，提高(gao)工(gong)(gong)作效率，促進(jin)(jin)公(gong)司的(de)發(fa)展。同時，獎(jiang)罰(fa)制(zhi)度(du)也需要(yao)不斷完善和調整，以(yi)適應公(gong)司發(fa)展和員(yuan)工(gong)(gong)需求的(de)變化。
公司員工獎罰制度 6
一、獎勵的原則
1、多(duo)獎(jiang)少(shao)罰，獎(jiang)罰公平(ping)
2、及時獎勵
3、物質獎勵和精神獎勵相結合
4、獎勵(li)程度與(yu)員(yuan)工的貢獻相當
二、獎勵措施
1、員工(gong)貢獻獎（不定期(qi)獎勵）
①各類合理化建議，對提(ti)高(gao)管理工作質量確有成效。
②工作細致負責，經常獲(huo)得客戶(hu)的書面表(biao)揚(yang)。
③解決疑難雜癥(zheng)，降(jiang)低(di)成本，節約費用。
④拾金不(bu)昧，見(jian)義勇為（救(jiu)火(huo)搶(qiang)險等表現良好）。
⑤維護(hu)公司聲譽，受委屈忍(ren)辱負重(zhong)，不計較個人得(de)失。
⑥其他應給予獎(jiang)勵的行(xing)為。
2、月(yue)度優秀員工
每個部門，每月度評選一次，并張貼紅(hong)榜，以資鼓勵。
3、年度優(you)秀員工
按(an)員工總人數的2%比例民主選(xuan)舉，投(tou)票選(xuan)出年度最佳員工，附優秀事跡書面報告，上報行(xing)政管理中心人力資源部，審(shen)核同意(yi)后給(gei)予獎(jiang)勵，并(bing)頒(ban)發(fa)由總經(jing)理簽署的獲(huo)獎(jiang)證書，并(bing)張貼(tie)紅(hong)榜予以通報表彰(zhang)。
4、其他獎勵
①義務獻血獎勵
②獲得各類榮(rong)譽的獎勵
三、違約金的規定
有下列行為之一者，部門主管及經理有權按(an)情節輕(qing)重提出警告(gao)或并扣(kou)10元——200元不等(deng)的違(wei)約金。
1、遲到(dao)或(huo)早退。（詳見(jian)第四節(jie)第三條）。
2、服裝、儀表、儀容、禮(li)(li)節禮(li)(li)貌(mao)不符合本守則的規定(ding)。
3、上班(ban)時間打私人電話聊天，不(bu)得使(shi)用公司電話撥打私人電話或收(shou)費臺(tai)聽(ting)取信息。
4、上班(ban)時間看與(yu)本職工作無關的書報(bao)，不得在(zai)辦公區域內進食(shi)、吃零(ling)食(shi)、喝酒(jiu)、抽煙嚼(jiao)口香糖(tang)等。
5、上班(ban)時間未經主管同意私(si)自(zi)外出逛街購物。
6、工作(zuo)時間擅離本職(zhi)崗(gang)位、串崗(gang)，上班(ban)后(hou)不到規定時間的崗(gang)位或(huo)扎堆聊天(tian)。
7、注意保持辦(ban)公區(qu)域的(de)(de)衛生(sheng)，不得(de)隨(sui)地吐痰，亂丟煙(yan)蒂(di)、紙屑、雜物(wu)，不保持更衣柜(ju)內外(wai)及環境的(de)(de)整潔，在更衣柜(ju)內存放不應放的(de)(de)物(wu)品。
8、不愛護(hu)小區(qu)及辦公(gong)區(qu)域內的一切公(gong)共設(she)施，不得(de)浪費公(gong)共物品，不得(de)隨意毀壞、涂(tu)抹，不得(de)將公(gong)共設(she)施及物品據為己有(you)。
9、禁止(zhi)高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗、罵(ma)人(ren)和進行騷(sao)擾客人(ren)的活動(dong)，不經同意擅(shan)自進入租戶或(huo)業主(zhu)單元(yuan)內(nei)。
10、散步不利于團(tuan)結(jie)的.言(yan)論，發表有損公司聲譽(yu)的言(yan)論。
11、對上級(ji)分派的工作無故遲(chi)緩拖延(yan)。
12、不經請求私自接待外人參(can)觀(guan)客戶單位及所(suo)屬區域。
13、在工作(zuo)區(qu)域內（無論上(shang)下(xia)(xia)班）不得進行上(shang)網聊天、喝酒、聚(ju)賭、打牌、睡(shui)覺、下(xia)(xia)棋、玩電子游戲等。
14、對(dui)下屬不(bu)(bu)管理(li)、不(bu)(bu)批評，發現(xian)違紀行為不(bu)(bu)制止，不(bu)(bu)按(an)規章(zhang)懲罰處理(li)。
15、工(gong)作時(shi)間打瞌睡(shui)，夜班(ban)當值睡(shui)覺。
16、工作時間沒有(you)按要求完(wan)成(cheng)作業或完(wan)成(cheng)任務。
17、工作時(shi)間手機(ji)、呼機(ji)應始終調為(wei)振(zhen)動狀態。
18、一月之(zhi)內受到二次口頭/書面警(jing)告，第二次警(jing)告應予以交納違約金。
19、下班或外出(chu)離開是，應收拾好與工作有關(guan)的資料(liao)文件及個(ge)人物品，節約公(gong)司(si)一切能(neng)源，隨時注意關(guan)閉電源、水源開關(guan)。
20、除公司領(ling)導配備(bei)車輛外(wai)，其余車輛必(bi)須(xu)按規定入(ru)庫，未經領(ling)導同意，不(bu)得私(si)自出車。
21、一月之內連(lian)續二次受到客戶或業(ye)主投訴，核實后(hou)確系員工(gong)責任。
22、經同(tong)意(yi)私自接受客戶、租戶、客人小費(fei)或物品。
23、違反部門所制定的工作(zuo)程序或(huo)規章制度(du)。
24、員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)得發型(xing)不(bu)(bu)整、怪異或(huo)(huo)染色過度；不(bu)(bu)得濃妝艷抹(mo)或(huo)(huo)佩帶過于繁雜(za)、夸(kua)張的飾物(wu)；不(bu)(bu)得在(zai)暴露在(zai)服裝(zhuang)外的肌膚上紋身；女員(yuan)工(gong)均(jun)應淡妝上崗(gang)。
25、由于責任心不強(qiang)，非(fei)故意損壞或丟失工具，價值在(zai)500元(yuan)以(yi)下者；500元(yuan)以(yi)上者，酌(zhuo)情予以(yi)賠(pei)償。
26、提(ti)供不真(zhen)實的報(bao)告、材料。
27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單(dan)據等。
公司員工獎罰制度 7
為(wei)嚴(yan)明紀律，獎勵先進，鞭策(ce)落后(hou)，充分調動員工工作(zuo)積(ji)極性；對(dui)員工的獎懲實(shi)行(xing)精神鼓勵和思想教育為(wei)主，經濟獎懲為(wei)輔(fu)的原則(ze)，制(zhi)定本制(zhi)度。
一、獎勵種類
口(kou)頭表揚(yang)、加分(fen)獎勵（一分(fen)等同現金(jin)五元(yuan)）、通報表揚(yang)、嘉獎（同時獎勵現金(jin)300元(yuan)和獎分(fen)60分(fen)）、記大功（同時獎勵現金(jin)500元(yuan)和獎分(fen)100分(fen)）、晉薪(xin)晉級。
獎勵辦法
1、積極提(ti)出(chu)合理化(hua)建議(yi)并為公司(si)所采納，予以(yi)建議(yi)獎，獎勵(li)6—20分（同時(shi)給予相應的現金獎勵(li)）；
2、有效地防止公司或(huo)顧客財產(chan)失竊或(huo)拾(shi)金不昧的(de)員工，經調查屬實的(de)給(gei)予獎(jiang)勵(li)10—20分(fen)（同(tong)時給(gei)予相應(ying)的(de)現(xian)金獎(jiang)勵(li)）；
3、個人業(ye)務(wu)、經營業(ye)績完成情況優異者；
4、品行端正、工作(zuo)勤(qin)奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公(gong)司樹立良(liang)好形象，屢次(ci)（2次(ci)以上）有具體事實者；從(cong)事某一崗位或某一項(xiang)目艱苦工作(zuo)成績突(tu)出者；給予(yu)嘉獎300元(yuan)現金(jin)（同時給予(yu)相應(ying)的.加(jia)分(fen)獎勵）；
5、節約成(cheng)本(ben)方面有(you)突(tu)出貢(gong)獻者(zhe)(zhe)；遇(yu)災難(nan)事(shi)故勇于(yu)負責、奮不顧(gu)身，做出成(cheng)績者(zhe)(zhe)；檢舉(ju)損(sun)(sun)害公司(si)較大(da)(da)利益(yi)者(zhe)(zhe)；維護公司(si)重(zhong)(zhong)大(da)(da)利益(yi)，避免重(zhong)(zhong)大(da)(da)損(sun)(sun)失者(zhe)(zhe)；有(you)其(qi)他(ta)突(tu)出成(cheng)績或(huo)重(zhong)(zhong)大(da)(da)貢(gong)獻者(zhe)(zhe)；予以記大(da)(da)功獎(jiang)勵現(xian)金500元現(xian)金（同時給予相應的加分獎(jiang)勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(ye)績優異，一年內記兩次大功者(zhe)；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者(zhe)；給予晉(jin)薪晉(jin)級；
7、上述條款未(wei)涉及(ji)到(dao)的(de)但有積(ji)極意(yi)義的(de)情(qing)形，經(jing)調查屬實，公司將(jiang)視情(qing)況給予靈活獎勵(li)（方法有加分、獎勵(li)現金、升值、深造(zao)去(qu)外地旅游考(kao)察、學習等）。
每月評(ping)選一次優秀員工(gong)，符全以下條件員工(gong)均(jun)可參加：
（1）文明禮(li)貌：言談親切、舉止(zhi)大方、精神飽(bao)滿、著裝規范整潔。
（2）愛崗敬(jing)業：熱(re)愛本職工(gong)作(zuo)、任(ren)勞任(ren)怨、責(ze)任(ren)心強、服務熱(re)情(qing)周到(dao)、工(gong)作(zuo)到(dao)位、完成(cheng)任(ren)務好、不計(ji)時間報酬，兢兢業業工(gong)作(zuo)，有協作(zuo)精神。為了集體的(de)利益(yi)，甚至(zhi)犧牲(sheng)個(ge)人利益(yi)。愛護公司(si)財產，節約意識(shi)較強。
（3）遵章守(shou)(shou)紀：遵守(shou)(shou)公司的各項規章制度（全月無請假,遲到,早退,曠(kuang)工等），工作(zuo)無失(shi)職、失(shi)誤(wu)記錄。
（4）團結友(you)愛(ai)：尊敬領導、友(you)愛(ai)同事(shi)（當面背后不講不利于團結友(you)好的言語）。
2．銷售部門每月(yue)評選一次銷售業績總冠(guan)軍(jun)。
3．公司每月評(ping)選一次優(you)秀(xiu)集體獎(jiang)與優(you)秀(xiu)個人獎(jiang)。
（1)本年 以前入職的(de)員(yuan)工(gong)（ 到崗人員(yuan)）。
（2)本年 日仍在職(zhi)的員工。
（3)全年未受過任何處(chu)分的(de)員工。
（4)因工作失(shi)(shi)誤造(zao)成公司經(jing)濟損失(shi)(shi)達5000元以上(shang)的(de)員工不能(neng)參評。
（5)全年累計曠工一(yi)天(tian)(tian)，或(huo)遲到、早(zao)退(tui)5次（含(han)5次），或(huo)請事假(jia)5天(tian)(tian)以上（含(han)5天(tian)(tian)），或(huo)請病(bing)假(jia)10天(tian)(tian)以上（含(han)10天(tian)(tian)）者(zhe)不能參評(ping)。
（6)對公司(si)有突出貢獻者，經(jing)(jing)總經(jing)(jing)理批準，條件可(ke)適當(dang)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wu)論與同事、領(ling)導發(fa)生糾紛，對俱樂部各級管(guan)理人員有不滿之處或(huo)對工作安排(pai)不滿，均可以(yi)口(kou)頭或(huo)書面形式向本部門、人事部或(huo)總經理室(shi)投(tou)訴，但必須遵守下(xia)列條(tiao)款：
1.不得提供偽(wei)證(zheng)；
2.不(bu)得公開或(huo)私底下散布不(bu)滿情(qing)緒。
3.不得(de)在事情(qing)得(de)到調(diao)查(cha)解決之前，拒絕執(zhi)行工作。
4.不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
二、處罰種類
口(kou)頭警告、罰(fa)款、扣(kou)分罰(fa)款、停崗、降級(ji)處理、辭退、追責(ze)。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊(dui)或集(ji)合后點名開(kai)始時未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀(ji)律(lv)單一張，扣十(shi)分；
2、早(zao)(zao)退(tui)：在(zai)未通知下班或可以自(zi)由安排活動之前私自(zi)離開，不經(jing)直接上司批(pi)準，在(zai)集合點到時(shi)不在(zai)者計早(zao)(zao)退(tui)，早(zao)(zao)退(tui)一次罰款(kuan)20元，計紀(ji)律單(dan)一張，扣十分；
3、曠(kuang)工(gong)：未經直接上司批準沒來(lai)公司上崗，遲(chi)到或早退半小時以上記曠(kuang)工(gong)，曠(kuang)工(gong)一次(ci)計紀(ji)律單一張，扣(kou)20分，月累計兩次(ci)或連續兩天曠(kuang)工(gong)計自動離(li)職。
4、調(diao)(diao)假：每人每月有一次申請調(diao)(diao)假，但需(xu)提前一天提出(chu)，直屬上級批準(zhun)后才(cai)可調(diao)(diao)休，違者(zhe)按(an)曠工計；
5、病(bing)假：因身體不適或生病(bing)不能來(lai)公司上(shang)班的，在(zai)部門早班例會前打電話向直屬上(shang)司申請(qing)，待批準后可上(shang)班回來(lai)時補辦病(bing)假手續(xu)（病(bing)假單、正規醫院病(bing)歷表、藥(yao)費單50元以上(shang)），缺(que)一不可，否(fou)則將(jiang)視為(wei)曠工處理；
6、事假(jia)(jia)：凡請(qing)(qing)事假(jia)(jia)必(bi)須本人至少(shao)提前一(yi)天持申請(qing)(qing)單征得(de)直屬(shu)上(shang)司的批(pi)準，三天或以(yi)上(shang)需(xu)行政(zheng)經(jing)理(li)批(pi)準，七天或以(yi)上(shang)需(xu)行政(zheng)副總或總經(jing)理(li)批(pi)準，簽(qian)字后辦完手續(xu)方(fang)可休假(jia)(jia)，事假(jia)(jia)一(yi)次扣罰100元（有薪(xin)者請(qing)(qing)事假(jia)(jia)幾天多(duo)扣一(yi)天工資，由部(bu)門負責人考勤上(shang)跟(gen)進），由部(bu)門直屬(shu)上(shang)司對其(qi)開(kai)具罰款單；
7、請假(jia)程序：首(shou)先到部門主管處申請，待同意后(hou)填寫相(xiang)應假(jia)單(dan)，按標準(zhun)簽(qian)名(ming)后(hou)，帶齊相(xiang)應單(dan)據交(jiao)(jiao)(jiao)由人事部簽(qian)名(ming)備(bei)檔，拿回一聯交(jiao)(jiao)(jiao)由直屬上(shang)司做考勤記錄。要交(jiao)(jiao)(jiao)罰(fa)款的需將罰(fa)款交(jiao)(jiao)(jiao)至收銀臺(tai)后(hou)拿回一聯交(jiao)(jiao)(jiao)由直屬上(shang)司備(bei)檔。
8、辭(ci)退：公司(si)有(you)權辭(ci)退任何不符合公司(si)發展需要的(de)人(ren)(ren)員，人(ren)(ren)員辭(ci)退后其工資按標(biao)準發放，有(you)保證金的(de)給予(yu)退回；
9、自動(dong)離(li)職：不(bu)按(an)程序辭工(gong)或月累計(ji)曠工(gong)兩次、連續兩天曠工(gong)按(an)自動(dong)離(li)職處理(li)，公司不(bu)發(fa)放任(ren)何補償、工(gong)資及保證金；
10、追責：嚴(yan)重違反(fan)公司規章或國家法律法規者(zhe)，給公司或顧(gu)客造成一定或嚴(yan)重損(sun)失者(zhe)，公司將立即辭退(tui)此員工并有追究(jiu)其責任(ren)的(de)權(quan)利或扭(niu)送至公安機(ji)關的(de)權(quan)利。
B、罰單類型
1、罰(fa)款(kuan)單：注重(zhong)罰(fa)款(kuan)為主，以罰(fa)款(kuan)達到警告的(de)目的(de)，一般衛生方面及事假單（無(wu)薪(xin)者）處(chu)理(li)的(de)計(ji)(ji)罰(fa)款(kuan)單，不計(ji)(ji)行政處(chu)罰(fa)記錄及扣(kou)分(fen)；
2、紀(ji)(ji)(ji)律單(dan)：違反公(gong)司各種行為(wei)規范或各項規章(zhang)制度，主要(yao)以記過為(wei)重點，兼(jian)以罰(fa)款扣分(fen)(fen)，月(yue)累計(ji)三張紀(ji)(ji)(ji)律單(dan)將視(shi)其平時(shi)(shi)行為(wei)表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月(yue)統計(ji)部門內紀(ji)(ji)(ji)律分(fen)(fen)最(zui)低(di)者將給予直接(jie)辭退（紀(ji)(ji)(ji)律分(fen)(fen)一分(fen)(fen)等于五(wu)元人民幣，紀(ji)(ji)(ji)律單(dan)與積(ji)分(fen)(fen)同時(shi)(shi)進行）
公司員工獎罰制度 8
１、組織各臨床學(xue)科(ke)參照國內外本(ben)學(xue)科(ke)進展及我省(sheng)“三甲”醫院制定(ding)的(de)(de)常(chang)見疾病的(de)(de)`診(zhen)療指(zhi)(zhi)南，制定(ding)我院常(chang)見疾病的(de)(de)診(zhen)療指(zhi)(zhi)南，全面啟動以診(zhen)療指(zhi)(zhi)南為指(zhi)(zhi)導的(de)(de)規范化(hua)醫療活(huo)動。
２、嚴(yan)格執行以崗位責(ze)任(ren)制(zhi)為中心(xin)內容的各(ge)項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度(du)，認真履(lv)行各(ge)級(ji)各(ge)類(lei)人(ren)員崗位職責(ze)，嚴(yan)格執行各(ge)種診療(liao)護理(li)技術操作(zuo)規程常規。
３、重點對(dui)以下關鍵性制度(du)的`執行(xing)進(jin)行(xing)監督檢(jian)查。
４、醫(yi)技科室要(yao)建立(li)標(biao)本簽(qian)收、查對(dui)、質量隨訪、報告雙簽(qian)字及疑難典(dian)型病(bing)例討論(lun)制(zhi)(zhi)度。逐步建立(li)影像(xiang)、病(bing)理、藥劑與臨床聯合討論(lun)制(zhi)(zhi)度。
５、健全醫院感染(ran)管理制(zhi)(zhi)度和傳染(ran)病管理，疫(yi)情(qing)登記報(bao)告制(zhi)(zhi)度，嚴(yan)格執行消毒隔離制(zhi)(zhi)度和無菌(jun)操作(zuo)規(gui)程。
６、特別警惕重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)醫療場(chang)所(suo)、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)環節、重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)病(bing)(bing)人群體的醫療安全規范(fan)，要(yao)(yao)采取(qu)督導檢查(cha)、落實制度等多種方(fang)式(shi)保障重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)場(chang)所(suo)，重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)環節和重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)病(bing)(bing)人群醫療質(zhi)量安全。抓好急診、手術(shu)、醫技與病(bing)(bing)歷質(zhi)量的提高四個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)環節。
７、資(zi)產、后(hou)勤(qin)保障部門切實(shi)保證醫療物(wu)資(zi)特別(bie)是(shi)急救(jiu)物(wu)品(pin)的供應及保障工作。
公司員工獎罰制度 9
一、行為類
1、對改(gai)善公(gong)司經營管(guan)理、提高(gao)服務質量、人員招聘有重大貢(gong)獻者。
2、積極(ji)鉆(zhan)研業務技術，革(ge)新(xin)、發明設備取得成績者。
3、參加公(gong)司(si)、市、省(sheng)、全國和國際各類比賽，為公(gong)司(si)贏得榮譽者。
獎勵形(xing)式(shi)：精神(shen)獎勵（口頭表揚、獎狀、優先學習(xi)或培訓）和(he)物質獎勵。
二、工作紀律類
1、遲(chi)到(dao)、早(zao)退一(yi)分鐘扣(kou)5元，遲(chi)到(dao)半小時(shi)按曠(kuang)工(gong)半天處理，曠(kuang)工(gong)一(yi)天扣(kou)5天工(gong)資。
2、客(ke)人交辦(ban)的(de)事情，未妥善解決(jue)或解決(jue)不了未及時反(fan)饋并造成一定影響的(de)，每次(ci)考核20元。
3、出(chu)現執行力問題，考核20元(yuan)，重復發生給予(yu)加倍考核。
4、工(gong)作中帶情(qing)緒上(shang)崗者每次考(kao)核20元。
5、工作班次不清(qing)，擅自調休(xiu)者(zhe)每次考核20元。
6、因餐(can)后巡(xun)檢(jian)不認真導致(zhi)設備(bei)出(chu)現故障者，根據維(wei)修費用(yong)額進行考核。
7、故意搬弄是(shi)非，制造(zao)內(nei)部矛盾影(ying)響同(tong)事關系者，考核50元。
8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。
9、當值時間，未(wei)請(qing)假擅自離工作崗(gang)位，按曠工處理(li)。
10、管理人員上崗期間必(bi)須將(jiang)手機調至振動，違者考核10元。
三、儀容儀表類
1、工(gong)裝不(bu)整潔、不(bu)干凈，每次考核(he)5元(yuan)。
2、女管理人員要求(qiu)上(shang)崗化淡妝(zhuang)，不(bu)符合要求(qiu)者考核5元。
3、上班不(bu)染指(zhi)甲油，不(bu)留長(chang)指(zhi)甲，指(zhi)甲長(chang)度不(bu)可超過指(zhi)肚，且(qie)指(zhi)甲內(nei)不(bu)能有(you)積灰，不(bu)符合要(yao)求者每次考核5元。
4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現歪、斜(xie)，違者每次考核5元(yuan)。
5、上(shang)崗前吃異味食(shi)品，致(zhi)使口腔有異味，每(mei)次考(kao)核5元。
四、節能降耗類
1、管理人員值(zhi)崗期間未(wei)及時關(guan)閉空調和走廊燈者(zhe)每次考核10元(yuan)。
2、員工餐應遵循“勤(qin)拿少取”的.原則，故意浪費者(zhe)每次考(kao)核20元(yuan)。
3、管理(li)人(ren)員(yuan)進(jin)出廳房未及時關燈者(zhe)一次考核10元(yuan)。
五、執行力類
1、對領導或(huo)者(zhe)上級布置(zhi)的工作未在規定時間內(nei)完成，進(jin)行執行力(li)考核20元(yuan)。
2、管(guan)理人員對會議(yi)上(shang)規定的事(shi)情沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)落(luo)實(shi)，造成應該立(li)即整改的問題沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)落(luo)實(shi)，任由事(shi)情發生，考核50元。
3、管(guan)理人員上班時間(jian)（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保(bao)持正(zheng)常使用，違者考(kao)核20元(yuan)。
4、當日(ri)值班管理人員(yuan)對于(yu)餐后巡臺執行不到位者每次考核20元。
5、每日質檢允許崗位(wei)10項（不同類問題(ti)）問題(ti)產生，每超1項考核2元。
6、對于(yu)每(mei)(mei)日餐后對于(yu)衛生(sheng)五常、設(she)施設(she)備的檢查，出現(xian)不合格(ge)者每(mei)(mei)次(ci)考(kao)核5元(yuan)，重復性(xing)發生(sheng)者每(mei)(mei)次(ci)考(kao)核10元(yuan)。
7、對(dui)于向員工承(cheng)諾(nuo)的事(shi)情未按(an)時間完成者，造成不良影響每次考核20元(yuan)。
六、宿舍管理類
按照員工(gong)宿舍(she)管理進行(xing)獎懲(cheng)。
七、餐中跟餐類
1、開餐期間，不允許做(zuo)私人事情，全部的精力(li)要用在一線工(gong)(gong)作上，工(gong)(gong)作流程(cheng)按(an)照各崗主管每日工(gong)(gong)作流程(cheng)表進行，不執(zhi)行者考核10元。
2、餐中(zhong)巡臺，督促(cu)指導(dao)工作，對于餐中(zhong)發(fa)現的問題及時(shi)(shi)給予糾(jiu)(jiu)正。（菜品介紹、臺面衛生等等），未及時(shi)(shi)糾(jiu)(jiu)正者違者考核10元。
公司員工獎罰制度 10
一、考勤制度
1、按(an)國家(jia)規(gui)定(ding)，實(shi)行八小時(shi)(shi)工(gong)作(zuo)制(zhi)。八小時(shi)(shi)內(nei)，員(yuan)工(gong)必須按(an)時(shi)(shi)上(shang)下(xia)(xia)班。每周星期一至星期六為工(gong)作(zuo)日(ri)，上(shang)午(wu)8：30上(shang)班，下(xia)(xia)午(wu)17：30下(xia)(xia)班，中午(wu)吃飯休息時(shi)(shi)間為12：00至13：00。
2、員工必須如實簽(qian)到，遲到或早退按1元/分鐘扣除(chu)，以(yi)此累(lei)計，嚴禁代人簽(qian)到和讓別人代簽(qian)到，如若代簽(qian)到被查獲，代人簽(qian)到者扣100元，被代簽(qian)到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原(yuan)因，每位員每個月有兩次遲到機會（30分種內））
3、事(shi)(shi)(shi)假(jia)需(xu)提前(qian)一天(tian)(tian)(tian)向(xiang)部(bu)門經(jing)理申請(qing)(qing)，經(jing)同意后(hou)向(xiang)行政部(bu)報批(pi)，按事(shi)(shi)(shi)假(jia)天(tian)(tian)(tian)數(shu)扣除當事(shi)(shi)(shi)人日(ri)工(gong)(gong)資（基本(ben)工(gong)(gong)資/26天(tian)(tian)(tian)×事(shi)(shi)(shi)假(jia)天(tian)(tian)(tian)數(shu)）。（公司(si)出(chu)于人性(xing)化管理，特殊原因，每位員每個月有(you)壹天(tian)(tian)(tian)帶(dai)薪請(qing)(qing)假(jia)機會，但(dan)必須提前(qian)向(xiang)相關部(bu)門領(ling)導申請(qing)(qing)，給予批(pi)準(zhun)方可(ke)不扣工(gong)(gong)資，否則扣除當日(ri)工(gong)(gong)資）
4、員工(gong)生病(bing)(bing)(bing)應及(ji)時通知公司，病(bing)(bing)(bing)假必須(xu)持(chi)有正(zheng)規醫院開具的病(bing)(bing)(bing)假單方(fang)能生效。病(bing)(bing)(bing)假按天(tian)數扣除當事(shi)人(ren)日工(gong)資的一半（基本工(gong)資/26天(tian)×病(bing)(bing)(bing)假天(tian)數/2）、
5、如未能按上述第(di)3、4條執行(xing)，則視為(wei)曠(kuang)工。曠(kuang)工一天(tian)扣除當事人三倍日(ri)工資（3×基本工資/26天(tian)），無故曠(kuang)工三天(tian)以上者(zhe)視為(wei)自動離職(zhi)。
6、開工(gong)作(zuo)會(hui)議遲到每一分鐘(zhong)罰款10元(yuan)，不到會(hui)這視(shi)為曠(kuang)工(gong)。
7、當月無遲到、早退、病(bing)假、事假、曠工者給予全勤獎(jiang)，50元/月（試用期(qi)內的(de)(de)員工不(bu)享受(shou)此(ci)待遇）。連續6個(ge)月全勤的(de)(de)員工除給予表揚外，一次性獎(jiang)勵100元，可(ke)帶(dai)薪調休一天(tian)，連續12個(ge)月全勤的(de)(de)員工一次性獎(jiang)勵200元可(ke)帶(dai)薪調休三天(tian)，調休時間安(an)排向行政部報批(pi)。
8、各部門員工(gong)因工(gong)作需要加(jia)班(ban)，望員工(gong)積(ji)極配合(he)相(xiang)關人員。
9、合同(tong)期內的部(bu)(bu)門經(jing)(jing)理或員(yuan)工自動離職須提前30天向(xiang)行(xing)政部(bu)(bu)提交(jiao)書面(mian)申請，部(bu)(bu)門經(jing)(jing)理經(jing)(jing)上級，員(yuan)工經(jing)(jing)部(bu)(bu)門主管(guan)批準(zhun)后，上報行(xing)政部(bu)(bu)主管(guan)審核(he)、總監、總經(jing)(jing)理批準(zhun)后，并及時辦(ban)理交(jiao)接手續(xu)及清算財(cai)務(wu)單(dan)據，方(fang)可執行(xing)。
10、上(shang)班(ban)時間不(bu)(bu)(bu)得(de)登錄私(si)人(ren)QQ，工(gong)作QQ不(bu)(bu)(bu)得(de)加(jia)閑(xian)雜之人(ren)，不(bu)(bu)(bu)得(de)隨意修(xiu)改工(gong)作QQ密碼，不(bu)(bu)(bu)得(de)隨意刪除工(gong)作QQ聊(liao)天記(ji)錄，保留于客戶溝通的依據。
11、例(li)會，公(gong)(gong)司(si)每周(zhou)六下午4點鐘例(li)會公(gong)(gong)司(si)全體(ti)員工(gong)（除(chu)請假、跨市出(chu)差以外員工(gong)）必須參加(jia)，不(bu)得已“約好(hao)客(ke)戶(hu)”，“工(gong)作(zuo)(zuo)忙”，“回家趕車”等(deng)任(ren)何借(jie)口不(bu)參加(jia)例(li)會，如不(bu)參加(jia)視(shi)為曠工(gong)一天處理，如有工(gong)作(zuo)(zuo)事先于客(ke)戶(hu)做好(hao)溝通，做好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)安排。
二、工資制度
1、公司(si)實行以(yi)下發薪制度，即每月15號(hao)(hao)~20號(hao)(hao)發放上(shang)月基本工(gong)資＋崗位工(gong)資＋績效工(gong)資＋獎金。
1）試(shi)用期員工(gong)：只發放基(ji)本工(gong)資
2）正式員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)構(gou)成：基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)＋崗位工(gong)(gong)(gong)資(zi)＋績效工(gong)(gong)(gong)資(zi)＋獎金(jin)＋補貼—遲到—病(bing)假(jia)—事假(jia)—曠工(gong)(gong)(gong)—罰款－其它。
2、員工(gong)試用期(qi)為三個(ge)月，在此期(qi)間只發放(fang)基本(ben)工(gong)資，不(bu)享(xiang)受各種福(fu)利補貼(tie)（特(te)別獎除外）業務員有(you)提成獎金。
3、員工領(ling)(ling)工資(zi)時必須本人當面點清金(jin)額并簽字(zi)確認(ren)，不允許隨意代領(ling)(ling)。
三、員工福利待遇
1、公(gong)司同試用(yong)期滿三個月的員工按年簽定勞動(dong)合同，在(zai)合同期內勞資雙方不(bu)得擅自違(wei)約，如有違(wei)約應賠(pei)償當(dang)事(shi)人30天工資及各(ge)種福利補(bu)貼。
2、每位公司員工在生(sheng)日的當(dang)天可獲得公司贈送的生(sheng)日蛋糕或禮(li)物一份；
3、公司每年組(zu)織員工二次(ci)(ci)外出野外郊游(you)活動，時(shi)間(jian)安排在春季一(yi)次(ci)(ci)，秋季一(yi)次(ci)(ci)；
4、按季度評選各部(bu)門優秀職(zhi)員(yuan)，給予通報表揚及物質獎勵100元(yuan)/人。每年(nian)年(nian)終公司(si)將評選年(nian)度最(zui)佳員(yuan)工，同(tong)時將獲得公司(si)的(de)額外嘉獎。
5、公司定期為員工組織崗位培(pei)訓(xun)，包括(kuo)：廣告策劃(hua)知識(shi)(shi)、印務(wu)知識(shi)(shi)講座、市(shi)場營銷講座；策劃(hua)文案(an)講座；電腦(nao)設計制作技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)等。
四、費用報銷制度
有(you)時因特殊原因，員工需要打車的(de)，應提前向(xiang)領導(dao)批準后方可報銷(xiao)。
報銷需詳細填寫(xie)報銷申請表。公(gong)司將在三日(ri)內給予現金報銷。
五、個人檔案
公司認為，對(dui)人事檔案進行恰(qia)當的(de)管(guan)理(li)十(shi)分重要，因為它(ta)體現了公司對(dui)每(mei)個雇員的(de)重視(shi)。為此，每(mei)位(wei)雇員都有責任：
在雇傭開始(shi)時，真實(shi)地填(tian)寫員工資料(liao)卡。提供不正確或虛假(jia)情況者(zhe)，視為(wei)違反誠信方針，這也可以作為(wei)被解雇的理由。
在員工資(zi)料(liao)卡中(zhong)所填(tian)情況發生任何變化時，及(ji)時通知直接(jie)主管經理和人事部。
對個人情況保(bao)守秘密。
除業務所需，不得私下打聽他人的`個人情況。
六、離職
雇傭終止時，雇員(yuan)須(xu)填寫“交(jiao)接報(bao)告”，將(jiang)資(zi)料(liao)交(jiao)于相關人員(yuan)，并由相關部(bu)(bu)(bu)門主管簽字后，交(jiao)于總(zong)經理最終簽字，最后交(jiao)于財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)，才能(neng)領取(qu)最后一個月的工資(zi)。屬于公(gong)司的一切(qie)財(cai)(cai)產必須(xu)退還給直(zhi)接行政(zheng)部(bu)(bu)(bu)和相關部(bu)(bu)(bu)門，包括耐用文具，全部(bu)(bu)(bu)桌柜鑰匙，電腦以(yi)及(ji)各種文件，資(zi)料(liao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度(du)過失或不努力工作，旨在給當事(shi)人(ren)提供一(yi)個立即改正的(de)機會。
1）上班遲到；
2）在工(gong)作時間(jian)扎堆、聊天；開會遲(chi)到，學習(xi)和業務(wu)培訓(xun)曠課；
3）在上(shang)班時間進(jin)入(ru)網上(shang)的各類聊天室等；
4）做(zuo)有損(sun)公司公共衛(wei)生之事，如亂扔(reng)垃圾等；
5）上班(ban)時間(jian)進(jin)入(ru)商場(chang)、商店(dian)和其它公共(gong)場(chang)所閑逛；
6）損壞(huai)公司發出的各種(zhong)證件、文(wen)件和報表(biao)；
7）在辦公室內(nei)高(gao)聲叫人、說(shuo)話、唱歌或做(zuo)不雅(ya)動(dong)作；
8）在(zai)公司內聚集談論私人的(de)事情。
2、書面警告
用于針對較為嚴重的(de)過錯，屢犯過錯或(huo)連續不(bu)努(nu)力工作，在給(gei)予(yu)這(zhe)種(zhong)處(chu)分的(de)同(tong)時或(huo)其后，還可以考慮這(zhe)樣幾(ji)種(zhong)措施：不(bu)予(yu)加薪、停(ting)職、降級、甚(shen)至終(zhong)止雇傭，直接主(zhu)管經理可以給(gei)予(yu)這(zhe)類處(chu)分。
1）工(gong)作態度(du)不認真，工(gong)作責任(ren)心(xin)差(cha)，在服務過程中受到客戶(hu)投訴或提出書(shu)面意見；
2）不服從命令(ling)，拒絕(jue)工作或(huo)不認(ren)真完成領(ling)導交辦的任務(wu)或(huo)未按要求(qiu)履行(xing)上級的命令(ling)；
3）擅(shan)自私用公司的工(gong)具、器具；
4）工作表現較(jiao)差(cha)，或(huo)長期不能達到工作要求；
5）在(zai)同事之(zhi)間，在(zai)同事和(he)領導之(zhi)間，撥弄事非，挑起(qi)事端(duan)；
3、終止聘用
假(jia)使過錯十分嚴重，或者工作(zuo)仍舊(jiu)不見改(gai)進，則可以終(zhong)止聘用合同。此種情況下(xia)的處分只需部門(men)經(jing)(jing)理上報(bao)總經(jing)(jing)理批準即可。
1）各種(zhong)形式或手段向客戶(hu)行賄(hui)；
2）危害公司(si)其他人(ren)的人(ren)身安全；
3）毆打別(bie)人(ren)或互(hu)相打架或唆使(shi)別(bie)人(ren)打架；
4）私自向客(ke)戶、客(ke)人索(suo)取(qu)報(bao)酬；
5）進行(xing)不道德的活動或交易(yi)；
6）泄露(lu)公司的機密情況；
7）惡意欺(qi)騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假(jia)，開假(jia)病(bing)假(jia)條(tiao)，或其(qi)他假(jia)證(zheng)明，以欺騙領導；
9）偷竊公司內或同事(shi)的財物；
10）上班(ban)干私活(huo)，特(te)別是(shi)利用辦(ban)公設施如電(dian)(dian)話(hua)、電(dian)(dian)腦(nao)及公司資料(liao)等干私活(huo)；
公司員工獎罰制度 11
一、提成制度：
1、設計師每個(ge)月每人指定任務8萬（必須(xu)接待上門客戶七個(ge)）
每個月每人完成(cheng)(cheng)公(gong)司指定(ding)任(ren)務的(de)(de)按(an)工程(cheng)量(liang)3.5 %提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)，在(zai)公(gong)司任(ren)務的(de)(de)基(ji)礎超出(chu)3萬按(an)3.8%提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)，在(zai)公(gong)司任(ren)務的(de)(de)基(ji)礎超出(chu)6萬按(an)4.3%提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)，在(zai)公(gong)司任(ren)務的(de)(de)基(ji)礎超出(chu)12萬以(yi)上按(an)4.8%提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)，未完成(cheng)(cheng)公(gong)司任(ren)務量(liang)的(de)(de)按(an)3%提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)。（以(yi)上提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)含設(she)計師(shi)負責做好估算跟精算提(ti)(ti)成(cheng)(cheng)）
2、給客戶優惠制(zhi)度：
首(shou)席設(she)計(ji)師以下（含首(shou)度設(she)計(ji)師）權(quan)限：9.5折，如低于(yu)9.5成交必(bi)須向部門經理說明(ming)原因，經審(shen)批簽字認可。
部門經(jing)理權限(xian)：9折，如(ru)低于9折成交必須向總(zong)經(jing)理或董事長說(shuo)明原因(yin)，經(jing)審批簽字認可(ke)。
在低于公司(si)規定(ding)折扣(kou)(kou)范圍(wei)內，9折以下8.8折以上成交設計師和業務員提成扣(kou)(kou)0.5%，8.8折以下扣(kou)(kou)1%（某(mou)些特殊的單(dan)除(chu)外，如某(mou)些重點開發(fa)樓(lou)盤(pan)的第1戶，公司(si)搞策劃活動期(qi)間）
二、獎金制度：
月(yue)獎：每(mei)個月(yue)完成公(gong)司指定任(ren)務的(de)前提(ti)下：超出任(ren)務3萬(wan)(wan)獎200元(yuan)，超出任(ren)務6萬(wan)(wan)獎400元(yuan)，超出任(ren)務12萬(wan)(wan)獎800元(yuan)
三、處罰制度：
1、設計師(shi)對電腦要(yao)做(zuo)到(dao)人走(zou)機關，誰(shui)的機子誰(shui)負責(ze)，除加(jia)班(ban)以(yi)外，若有違反者，將處以(yi)罰(fa)5元/次（由公司抽(chou)查）。
2、設(she)計(ji)師所出(chu)方案，必須經客(ke)戶(hu)簽(qian)字(zi)存檔后方可實施(shi)，因圖(tu)紙未簽(qian)字(zi)和設(she)計(ji)失(shi)誤造成損失(shi)由設(she)計(ji)師按損失(shi)的100%賠償(chang)（由公司抽查）。
3、設計師(shi)圖紙所標明的村料(liao)必須與預算(suan)書所示(shi)材(cai)料(liao)相同(tong)，否則由(you)此給(gei)公司帶來損失的`，設計師(shi)承(cheng)擔100%（工(gong)程部統計）
4、拖(tuo)延出(chu)圖處罰(fa)：由公司總經理，部(bu)門經理，前臺，業務部(bu)經理及(ji)業務員分(fen)配到每個(ge)設計(ji)師(shi)手上的單(dan)，客(ke)戶沒(mei)有特殊(shu)要求的情況下，必須在48個(ge)小時(shi)內(nei)出(chu)平面圖及(ji)估算(suan)，聯系客(ke)戶，一旦發現(xian)設計(ji)師(shi)拖(tuo)延時(shi)間，每一次罰(fa)20元。
簽完(wan)設(she)計(ji)合同(tong)后，客戶沒有特需要求(qiu)的情況下，設(she)計(ji)師五天內(nei)必須出所有設(she)計(ji)詳(xiang)圖，提前一天傳CAD文件到(dao)部(bu)分經理手上審定(ding)（合格），才可(ke)打(da)印出圖，凡(fan)拖延時間，自作(zuo)主張打(da)印出圖，每(mei)發現一次罰30元。
5、成單率不合格處(chu)罰：每個(ge)(ge)設計師(shi)對上門客(ke)戶必(bi)須(xu)保持在30%的成單率（上門客(ke)戶三個(ge)(ge)中必(bi)須(xu)成一個(ge)(ge)單），如果未達到要求(qiu)則罰100元/個(ge)(ge)。
某些(xie)特需情況下的客(ke)戶不算(suan)成單(dan)率(lv)（如：1、因單(dan)太(tai)小公司不做的。2、第一次上門，客(ke)戶什(shen)么都沒(mei)有留的。）
6、拒(ju)(ju)單處罰：一個(ge)星期內(nei)不給予派單，連續(xu)二(er)次(ci)拒(ju)(ju)單的一個(ge)月內(nei)不給予派單。
公司員工獎罰制度 12
全體員工年終紅利獎勵辦法：
一(yi)、年終紅(hong)利(li)分配(pei)方案：年終紅(hong)利(li)總額=全年實際回款利(li)潤xx5%（該百(bai)分比經股東會(hui)決議(yi)可以在年終扎賬前(qian)作上浮調整）；
二(er)、個(ge)人年(nian)終(zhong)紅利=上班(ban)月數的平均(jun)百(bai)分比xx年(nian)終(zhong)紅利總額xx上班(ban)月數；
三(san)、未回(hui)(hui)款(kuan)部分的(de)利(li)潤在次年回(hui)(hui)款(kuan)后，按回(hui)(hui)款(kuan)當月的(de)百分比按同(tong)樣的(de)辦(ban)法(fa)進行紅利(li)分配(pei)；
四、在紅(hong)利分(fen)配之(zhi)前辭職或(huo)被公司辭退者不參與紅(hong)利分(fen)配；
設計部、財務部和行管部獎勵辦法：
一、按公司月營業額的(de)1%提取獎(jiang)勵基金；
二、每月月底三個部門(men)所(suo)有員工采用無記名交叉投票方式確定(ding)個人(ren)表(biao)現分(fen)
三、個人表現分(fen)÷表現分(fen)總額=個人表現百分(fen)比(bi)
四、個(ge)人(ren)表(biao)現百分(fen)比(bi)xx表(biao)現獎(jiang)總金(jin)額=個(ge)人(ren)表(biao)現獎(jiang)；
五(wu)、新員(yuan)工試(shi)用期不參與(yu)表(biao)現(xian)獎分配；
六、本部(bu)門不(bu)參與(yu)本部(bu)門的(de)投票，除這(zhe)三個部(bu)門之外參與(yu)投票的(de)成員(yuan)：總經(jing)理和工程部(bu)負(fu)責人；
七、節(jie)假日公司安排加班(ban)且(qie)無法安排補休(xiu)的(de)按日工(gong)資的(de)雙倍發放獎(jiang)金；
工程部獎勵辦法
一、公司(si)每月(yue)拿出工程(cheng)部(bu)業(ye)績(ji)總額的4%作為工程(cheng)部(bu)的業(ye)績(ji)獎金；
二、業(ye)績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)方法：按照(zhao)多勞多得的原則分(fen)配(pei)業(ye)績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)，每個人(ren)每月的業(ye)績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)=業(ye)績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)xx個人(ren)當(dang)月業(ye)績(ji)(ji)百分(fen)比：
三、個人當月業(ye)績(ji)百分比=個人當月業(ye)績(ji)÷工程部業(ye)績(ji)總額；
四(si)、工程(cheng)部工作(zuo)(zuo)范圍(wei)：輸出(chu)范圍(wei)以外(wai)的所有制作(zuo)(zuo)和安裝都屬于工程(cheng)部工作(zuo)(zuo)范圍(wei)，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需(xu)要(yao)拼接(jie)的畫面）、寫真裱板、焊(han)接(jie)、制作(zuo)(zuo)、安裝等；
制作部獎勵辦法
一、噴繪每平方米(mi)獎(jiang)(jiang)勵0.2元，寫(xie)真(zhen)每平方米(mi)獎(jiang)(jiang)勵0.5元，條幅每米(mi)獎(jiang)(jiang)勵0.5元；
二、制作部工(gong)作范圍：負責完成(cheng)公司安排(pai)的所有寫真、噴繪、條幅輸(shu)出；寫真裱膜；條幅縫涵(han)洞；
獎勵制度管理規定
一、個人當月業(ye)績(ji)計算(suan)方法(fa)：每筆業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發生時，業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程單跟著業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)進度(du)走，每一個環節完(wan)成(cheng)后(hou)(hou)參與作業(ye)者簽(qian)字(zi)后(hou)(hou)轉(zhuan)交(jiao)給下(xia)一個環節的(de)`負責人，業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)完(wan)成(cheng)后(hou)(hou)請客戶(hu)在(zai)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程單上簽(qian)字(zi)并將簽(qian)字(zi)后(hou)(hou)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程單上交(jiao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部；因客戶(hu)經辦(ban)人或主管不在(zai)或其它原因未能簽(qian)字(zi)的(de)，業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程單亦應及時上交(jiao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部，向財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部說明情況，事后(hou)(hou)在(zai)月底前(qian)完(wan)成(cheng)客戶(hu)簽(qian)字(zi)后(hou)(hou)重新上交(jiao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部，客戶(hu)未簽(qian)字(zi)的(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流程單不能記(ji)入當月業(ye)績(ji)；
二、工(gong)程部參與制作(zuo)(zuo)或安裝的人員在技術水平、工(gong)作(zuo)(zuo)時間和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)強度都大(da)致相同(tong)時，按(an)人平均(jun)分配業(ye)(ye)績(ji)；特殊情況由負責人與參與作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)者自行協商(shang)業(ye)(ye)績(ji)分配比(bi)例(li)；
三、月(yue)底由(you)財務統(tong)一核算(suan)(suan)工程部(bu)和(he)(he)制作部(bu)每個(ge)人當月(yue)的(de)業(ye)績(ji)和(he)(he)業(ye)績(ji)百分(fen)比，個(ge)人每天可自(zi)行(xing)記錄(lu)和(he)(he)核算(suan)(suan)自(zi)己的(de)業(ye)績(ji)，次(ci)月(yue)12日前(qian)與(yu)財務進行(xing)核對，如(ru)有異議可向負責(ze)人或公司申(shen)請核實；
四、工(gong)程部(bu)(bu)暫設兩個負(fu)責人，業務量大(da)或(huo)公司規(gui)模擴大(da)后負(fu)責人可另行增加，但工(gong)程部(bu)(bu)負(fu)責人的(de)數量不得超過工(gong)程部(bu)(bu)總人數的(de)三分之一；
五、負(fu)責(ze)人(ren)的確定(ding)(ding)方式：競爭(zheng)上崗；民主選(xuan)舉；公司指定(ding)(ding)；
六(liu)、工程(cheng)部負責(ze)人(ren)的權利(li)、責(ze)任和義務：
1、負責人(ren)(ren)有權決定參與作業(ye)的(de)人(ren)(ren)數和人(ren)(ren)選；
2、因輸出、制作或安裝產生質量事故(gu)導致業(ye)務款無法收(shou)回時，該(gai)筆(bi)業(ye)績(ji)(ji)不參(can)與分配，相關責任(ren)人承擔賠(pei)償(chang)責任(ren)（具體賠(pei)償(chang)辦法詳見《懲罰制度》），在分配業(ye)績(ji)(ji)次(ci)月(yue)(yue)后才(cai)發現質量事故(gu)的在次(ci)月(yue)(yue)的業(ye)績(ji)(ji)中扣除；
3、業(ye)務完成(cheng)后48小(xiao)時內不上(shang)交簽(qian)字的業(ye)務流(liu)程單則視(shi)為自(zi)動(dong)放(fang)棄該項(xiang)業(ye)務的業(ye)績(ji)分配權(quan)利；當月(yue)未完成(cheng)的業(ye)務自(zi)動(dong)轉入下個月(yue)業(ye)績(ji)；
4、公(gong)(gong)司(si)采(cai)用公(gong)(gong)平合理(li)的方式分(fen)派工作任(ren)務(wu)，不得對公(gong)(gong)司(si)分(fen)配(pei)的工作任(ren)務(wu)挑肥揀瘦(shou)，必須無條件服從公(gong)(gong)司(si)的管理(li)和安(an)排，遵(zun)守(shou)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)定(ding)的各項規章制(zhi)度(du)；
七、取(qu)消(xiao)加(jia)班費(fei)(fei)和工作餐補(bu)助(zhu)(zhu)、水費(fei)(fei)、高空作業補(bu)助(zhu)(zhu)費(fei)(fei)等；
八、基本工資由公(gong)司根據每(mei)個人(ren)的技術和能力進行核定；
九、工程部(bu)負責人和制作部(bu)責任(ren)人無法(fa)承接或沒有時間(jian)承接的業(ye)務，公司(si)有權對外發包(bao)；
十(shi)、所(suo)有公(gong)司(si)正式員工必須與公(gong)司(si)簽定(ding)聘用合同；
十一(yi)、個人承接業(ye)務按毛利潤的(de)30%進行獎勵；
十二、在本(ben)制(zhi)度試運行(xing)階段，根據市(shi)場行(xing)情(qing)及(ji)公(gong)(gong)司經(jing)營狀況，公(gong)(gong)司保(bao)留修(xiu)(xiu)改業(ye)績獎勵提(ti)成比(bi)例(li)的權利(li)(li)；保(bao)留修(xiu)(xiu)改和(he)補充該制(zhi)度相(xiang)關(guan)條(tiao)款的權利(li)(li)，但修(xiu)(xiu)改和(he)增補條(tiao)款之前須先征求相(xiang)關(guan)負責人或管理人員的意見(jian)，并提(ti)交股東大會討論決(jue)議(yi)后在次月生效執(zhi)行(xing)。
公司員工獎罰制度 13
一、獎勵制度
1、員工(gong)過(guo)生日時(shi)，酒店統一為(wei)其提供(gong)禮物(wu)或活動如(ru)統一就(jiu)餐。
2、業務技能優秀，不(bu)遲到，不(bu)早退，不(bu)請假，無曠工。
3、工(gong)作(zuo)積極，團結同事，任勞任怨。
4、禮貌，熱情，周到的.服務(wu)，經常得(de)到客人的好評。
5、所(suo)在區域樓層(ceng)衛生(sheng)，連續合格數周。
6、從(cong)公司利益出發，為酒(jiu)店發展出謀劃策(ce)，有(you)貢獻，盡(jin)心盡(jin)力。
以上6條，酒(jiu)店按照月(yue)。季(ji)。年度進(jin)行評(ping)(ping)比(bi)依據評(ping)(ping)比(bi)結(jie)果(guo)給予獎勵。
二、懲罰制度
（一）。違反(fan)一下規定(ding)，每次處罰二十(shi)元。
1、上班遲到，早退三(san)十(shi)分鐘以內，（三(san)十(shi)分鐘以上者按曠(kuang)工半(ban)天(tian)處(chu)理，月累計曠(kuang)工3次無全勤）。
2、在工作(zuo)時間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作(zuo)無關(guan)的事。
3、浪費(fei)公物，視(shi)情節處理。
4、妨害工(gong)作秩(zhi)序(xu)或違(wei)反安全(quan)衛生工(gong)作守(shou)則(ze)。
5、工作時間內躺臥。睡覺(jue)。對客人指手畫腳，品頭(tou)論足，把個人情緒帶(dai)入工作中。
6、操作(zuo)不(bu)按照規定(ding)，不(bu)標(biao)準(zhun)服(fu)務，違規操作(zuo)。
（二(er)）。違反一下規定(ding)按(an)次(ci)罰款五(wu)十元。
1、不服從管(guan)理與分(fen)配工作。（多次給予開除(chu)）
2、對同(tong)事惡意(yi)攻擊或誣告，偽證(zheng)而制造事端。
3、隨意(yi)進入(ru)廚房，偷(tou)吃。偷(tou)拿等
4、工作散漫(man)，粗心大意。
5、在更衣柜存放酒店物品(pin)。食品(pin)或飲料。
6、上(shang)下班(ban)拒絕(jue)酒店(dian)管(guan)理人(ren)員(yuan)或授權人(ren)員(yuan)的檢查。
7、對(dui)賓(bin)客不(bu)禮貌，與(yu)賓(bin)客爭辯。
8、當班時擅自離崗，閑逛，干私人事(shi)情。
9、不請假，隨意曠工。
公司員工獎罰制度 14
第一章總則
第1條目的
為強(qiang)化(hua)員(yuan)工遵(zun)紀(ji)守(shou)法(fa)和(he)自我(wo)約束(shu)的意識，增強(qiang)員(yuan)工的積極性(xing)和(he)創造性(xing)，同時保證企(qi)業(ye)各項(xiang)規章制度得到執行，維護正常的工作秩序(xu)，特制定本(ben)制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第(di)3條企業獎(jiang)勵(li)(li)的方式分經濟獎(jiang)勵(li)(li)、行政(zheng)獎(jiang)勵(li)(li)和特別貢獻(xian)獎(jiang)三種。
第(di)4條員工有下列(lie)行為之(zhi)一者，可獲得獎勵(li)
（1）品德端正(zheng)，工作努(nu)力，有(you)出(chu)色或超(chao)常(chang)表現。
（2）熱(re)心服(fu)務，有(you)顯(xian)著善行(xing)佳話(hua)。
（3）檢舉違規或損(sun)害(hai)企(qi)業利(li)益的行(xing)為(wei)。
（4）發現職責以外的故障(zhang)，予以上報或(huo)妥善處理。
（5）對經(jing)營業務或管(guan)理制(zhi)度提(ti)出有效的合理化(hua)建議，得到采(cai)納實施，并(bing)取(qu)得重成果和顯著(zhu)成績。
（6）為(wei)企業取得重社會榮譽，或其他特(te)殊(shu)貢獻，足為(wei)員工表率。
（7）忠于職(zhi)守，積極負(fu)責，不斷改進工作(zuo)，業績突(tu)出。
第5條(tiao)企業設有“管理創(chuang)新(xin)及合理化建議獎(jiang)”、“杰(jie)出員工(gong)”、“先進員工(gong)”、“優秀管理者”等獎(jiang)項，在(zai)每(mei)個(ge)工(gong)作年度結束(shu)后，人力(li)資源部組織評選(xuan)活動，對工(gong)作中表現(xian)優異的員工(gong)給予獎(jiang)勵。
第6條(tiao)員工符合下列條(tiao)件之一者給予(yu)嘉獎(jiang)并通(tong)報，頒發(fa)獎(jiang)金(jin)xx元，獎(jiang)金(jin)隨當月工資發(fa)放。
（1）工(gong)作(zuo)努力、業務純熟，能(neng)適時完成(cheng)重或(huo)特(te)殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模(mo)。
（3）其他對企業或社會有(you)益的行為(wei)，具有(you)事實證明。
（4）全年滿(man)勤(qin)，無遲(chi)到、早退、病假(jia)、事假(jia)。
第7條針(zhen)對管理創新(xin)及合理化建議獎，企(qi)業設有金(jin)額為xx～xx元不等的共(gong)五級獎勵(li)(li)，根據實際情況決定(ding)獎勵(li)(li)級數(shu)。
第8條優秀員工每名獎金為xx元。
第9條對(dui)杰出員(yuan)工獎(jiang)項，企業金額為xx～xx元不等的三個檔次，根(gen)據實際情況決(jue)定獎(jiang)勵級數。
第(di)10條(tiao)對(dui)“優秀管理者”獎項，企業設有(you)金額為xx～xx元(yuan)不等的(de)兩(liang)個檔次，根據實(shi)際情況決定獎勵(li)級(ji)數。
第三章懲罰
第(di)11條懲罰包括(kuo)批(pi)評、箭、罰款、降級或(huo)降職、辭退。
第(di)12條員工有(you)下列情形(xing)之一，予以批評
（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。
（2）因個(ge)人過失發生(sheng)工作錯誤(wu)，情節(jie)輕微(wei)。
（3）妨(fang)礙工作或(huo)企業秩序，情節輕微。
（4）不(bu)按規定著裝。
（5）在非吸煙(yan)區吸煙(yan)、工作時間吃(chi)零食以及在辦(ban)公區從(cong)事娛樂活動。
（6）對上(shang)級指示或有期限的'命(ming)令，無故未(wei)能如期完成(cheng)。
（7）工作時(shi)間外出辦私事或長時(shi)間接打私人(ren)電話。
第13條(tiao)員工有下列情形之(zhi)一，予以罰款、箭、降級或辭(ci)退處理
（1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累(lei)計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。
（2）曠工一(yi)日(ri)，除扣發當日(ri)基本(ben)薪(xin)資的xx%外(wai)，另(ling)罰款xx元。
（3）代人打卡被(bei)查出(chu)者每次罰款xx元；三次（含）以(yi)上(shang)，通報批評并另罰款xx元。
（4）托他(ta)人打卡(ka)或涂改(gai)、故(gu)意損壞考勤卡(ka)除按曠工處理外(wai)，另(ling)每次罰款xx元(yuan)；三次（含）以上(shang)，通報批評并(bing)加罰xx元(yuan)。
（5）未按企業印信制度要(yao)求使用(yong)、保管(guan)印信，造成丟失、盜用(yong)等(deng)視情節輕重處以xx～xx元罰款(kuan)，并警告一次；情形特別嚴重者予以降(jiang)級(ji)、降(jiang)職直至(zhi)解除勞動合同。
（6）損毀公物(wu)除照價賠償外，另處罰金xx元；如查實屬故意行為，視(shi)情節輕重加罰xx～xx元，并(bing)警(jing)告一次。
（7）利用職(zhi)權、工作之便(bian)損公肥私，在(zai)對外(wai)交往中(zhong)收受(shou)回扣(kou)或禮金，給企業聲(sheng)譽帶來不良影響者，解除其勞動(dong)合同。
（8）其他違企業制(zhi)度和(he)規(gui)定的行為，按相關制(zhi)度或規(gui)定處(chu)理。
第四章附則
第14條(tiao)員工獎懲(cheng)的核實及手(shou)續辦(ban)理由(you)人力資源部(bu)負責。
編制日(ri)期審(shen)核日(ri)期批準(zhun)日(ri)期
修(xiu)改標記修(xiu)改處數修(xiu)改日期
公司員工獎罰制度 15
一、獎勵的原則
1、多獎(jiang)少罰(fa)，獎(jiang)罰(fa)公平
2、及時獎勵
3、物質(zhi)獎(jiang)勵(li)和精神獎(jiang)勵(li)相結合
4、獎勵程度與員工的(de)貢獻相當(dang)
二、獎勵措施
1、員工貢獻獎（不定期獎勵）
①各(ge)類合理化建議，對提高管理工作(zuo)質(zhi)量確有成效。
②工作(zuo)細致負責，經常獲得客戶的書面表揚(yang)。
③解決疑難雜癥，降低成本，節約費用。
④拾金不昧，見(jian)義勇為（救火搶險等表現(xian)良(liang)好）。
⑤維護公司聲譽，受委屈忍(ren)辱負(fu)重(zhong)，不(bu)計較(jiao)個人得失。
⑥其(qi)他應(ying)給予(yu)獎勵的(de)行為。
2、月度優秀員工
每個(ge)部門，每月度評選一次(ci)，并張(zhang)貼(tie)紅榜，以資鼓勵。
3、年度優秀員工(gong)
按員工(gong)總人數(shu)的2%比例(li)民主(zhu)選舉，投票選出年(nian)度最佳員工(gong)，附優秀(xiu)事跡(ji)書面報告，上報行政管理中心人力資源(yuan)部，審核同(tong)意(yi)后給予獎勵，并頒(ban)發由總經理簽署的獲獎證書，并張貼紅(hong)榜予以(yi)通報表彰。
4、其他獎勵
①義務獻血獎勵
②獲得(de)各類榮譽的獎勵
三、違約金的規定
有下列行(xing)為(wei)之(zhi)一者，部門(men)主管及(ji)經(jing)理有權按情節(jie)輕(qing)重提出(chu)警告或并扣10元——200元不(bu)等的違約金。
1、遲(chi)到(dao)或(huo)早退。（詳見第(di)四節(jie)第(di)三條）。
2、服裝、儀(yi)表、儀(yi)容、禮節禮貌不符合本守則(ze)的(de)規定。
3、上(shang)班時間打私人(ren)電(dian)話聊天，不(bu)得使用公司電(dian)話撥打私人(ren)電(dian)話或收費臺聽取信息。
4、上班(ban)時(shi)間看與(yu)本職(zhi)工作(zuo)無關的書報(bao)，不得在辦公區域內(nei)進食、吃零食、喝酒、抽煙(yan)嚼口香糖等。
5、上班(ban)時間未經主管同意私自外出逛街購物。
6、工作時間擅離(li)本職崗位(wei)(wei)、串崗，上班后不到規定時間的崗位(wei)(wei)或扎堆聊(liao)天。
7、注意保(bao)持辦(ban)公區域的(de)(de)衛生，不得隨地吐痰(tan)，亂丟煙蒂(di)、紙屑、雜物(wu)，不保(bao)持更衣柜(ju)內外及環境的(de)(de)整潔(jie)，在更衣柜(ju)內存放不應放的(de)(de)物(wu)品。
8、不(bu)愛護小區及辦公區域內的一切(qie)公共(gong)設施(shi)，不(bu)得浪費(fei)公共(gong)物品，不(bu)得隨意毀壞(huai)、涂抹，不(bu)得將公共(gong)設施(shi)及物品據為己有。
9、禁(jin)止高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗(su)、罵人和進(jin)行騷擾客人的'活動，不經(jing)同(tong)意擅自進(jin)入租戶或業主單(dan)元內。
10、散步不(bu)利于團(tuan)結的言論，發表有損公司(si)聲(sheng)譽的言論。
11、對上級分(fen)派的工作無故遲緩拖(tuo)延(yan)。
12、不經請求(qiu)私自接待(dai)外人參觀客(ke)戶(hu)單位及所(suo)屬區域。
13、在(zai)工作(zuo)區域內（無(wu)論上(shang)下班）不得(de)進(jin)行上(shang)網聊天、喝(he)酒、聚賭、打牌、睡覺、下棋、玩電子游(you)戲等。
14、對下屬不管理、不批評，發現違紀行為不制止，不按規(gui)章懲(cheng)罰處理。
15、工作(zuo)時間打瞌睡，夜班當值睡覺。
16、工作時間沒有(you)按要求(qiu)完(wan)(wan)成作業或完(wan)(wan)成任務。
17、工作時(shi)間手機、呼機應(ying)始(shi)終調為振動狀態(tai)。
18、一月之(zhi)內受到(dao)二次(ci)口頭/書面警告(gao)(gao)，第二次(ci)警告(gao)(gao)應予(yu)以交(jiao)納違約(yue)金(jin)。
19、下班或外(wai)出離(li)開是(shi)，應收拾好與工作有關(guan)的資料文件(jian)及個(ge)人物品(pin)，節約公(gong)司一切能(neng)源，隨時注意關(guan)閉電源、水源開關(guan)。
20、除公司領導(dao)(dao)配備車輛(liang)(liang)外，其余(yu)車輛(liang)(liang)必須(xu)按規定入庫，未經領導(dao)(dao)同意，不得私自出車。
21、一月之(zhi)內連(lian)續二(er)次(ci)受到客戶(hu)或(huo)業(ye)主投訴(su)，核實(shi)后確系員工責任。
22、經同意(yi)私自接受客戶(hu)、租戶(hu)、客人小費或物品(pin)。
23、違反部(bu)門所制(zhi)定的(de)工作程序或規章制(zhi)度(du)。
24、員工不(bu)(bu)得(de)發型不(bu)(bu)整、怪異或染(ran)色(se)過度；不(bu)(bu)得(de)濃(nong)妝(zhuang)艷抹或佩帶過于繁雜、夸(kua)張的飾物；不(bu)(bu)得(de)在(zai)(zai)暴(bao)露在(zai)(zai)服裝外的肌膚上(shang)紋身；女員工均應淡(dan)妝(zhuang)上(shang)崗。
25、由于責任心不強，非故(gu)意損壞(huai)或丟失(shi)工具，價值在500元以下者；500元以上者，酌情予以賠償(chang)。
26、提供不(bu)真實的報告、材料。
27、向(xiang)外(wai)泄露公司機密、遺失(shi)公司鑰匙、資料及單據等。
公司員工獎罰制度 16
一、工程質量管理
1、施(shi)工隊(dui)(dui)在工程項(xiang)目(mu)施(shi)工質量(liang)上，未按公司(si)施(shi)工工藝要求(qiu)施(shi)工，且(qie)施(shi)工質量(liang)不符合有(you)關的(de)質量(liang)標(biao)準要求(qiu)，給予(yu)施(shi)工隊(dui)(dui)5000—10000元的(de)罰款處理，同時(shi)施(shi)工隊(dui)(dui)還要承擔因(yin)此而(er)給公司(si)造成的(de)一切損失。
2、施(shi)(shi)工(gong)隊(dui)在施(shi)(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中有偷工(gong)減料現象，給予施(shi)(shi)工(gong)隊(dui)5000—20000元(yuan)的(de)(de)(de)罰款處理，同(tong)時(shi)施(shi)(shi)工(gong)隊(dui)還要(yao)承擔因此(ci)而(er)造成的(de)(de)(de)一切損失。公司視其情節輕重(zhong)，對其所屬工(gong)地的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)進行凍(dong)結。
3、施工隊未按質檢提出的(de)質量(liang)整(zheng)改意(yi)見和隱患(huan)整(zheng)改通知單的(de)要求在限期內完(wan)成整(zheng)改工作的(de)給(gei)予施工隊200—1000元的(de)罰(fa)款處理，若中途(tu)更換(huan)施工隊長的(de)，還要承(cheng)擔因(yin)此給(gei)公司造成的(de)一切損(sun)失。
二、施工現場管理
1、施工隊長未按公(gong)司要求對(dui)工人進行(xing)崗前培訓，致使工人在(zai)施工中違反公(gong)司有關的規章制度，給予施工隊長200—500元(yuan)的罰款處理(li)。
2、對于不按(an)(an)公(gong)司(si)(si)(si)規定(ding)持證上崗的水、電工(gong)(gong)人(ren)，一(yi)經(jing)公(gong)司(si)(si)(si)發現(xian)將分別(bie)(bie)給(gei)予(yu)施(shi)工(gong)(gong)隊長(chang)和(he)(he)當事人(ren)200元(yuan)(yuan)/人(ren)次(ci)(ci)和(he)(he)50元(yuan)(yuan)/人(ren)次(ci)(ci)的罰(fa)款處理。現(xian)場施(shi)工(gong)(gong)人(ren)員未按(an)(an)公(gong)司(si)(si)(si)要求(qiu)統一(yi)著(zhu)裝的一(yi)經(jing)發現(xian)公(gong)司(si)(si)(si)將分別(bie)(bie)給(gei)予(yu)施(shi)工(gong)(gong)隊長(chang)和(he)(he)當事人(ren)100元(yuan)(yuan)/人(ren)次(ci)(ci)和(he)(he)20元(yuan)(yuan)/人(ren)次(ci)(ci)的罰(fa)款處理。
3、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場禁止吸煙，現(xian)(xian)場發現(xian)(xian)一個煙頭，給予施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)長(chang)200元(yuan)罰款(kuan)(kuan)，發現(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)人在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場吸煙發現(xian)(xian)一次，對當事人罰款(kuan)(kuan)20元(yuan)。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場未(wei)放置滅(mie)火器的，公司給予施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)長(chang)300元(yuan)的罰款(kuan)(kuan)處(chu)理。
4、施工現場不(bu)準亂(luan)(luan)接、亂(luan)(luan)搭(da)線(xian)頭或直接將線(xian)頭插入(ru)電源，發現一次分(fen)別給予施工隊(dui)長(chang)和(he)(he)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)200元和(he)(he)50元的罰(fa)款處理(li)。由(you)(you)此造成的一切(qie)后(hou)果(guo)由(you)(you)施工隊(dui)長(chang)和(he)(he)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)自負。每(mei)日(ri)工地負責人(ren)(ren)未(wei)按公司要求做到停(ting)水、停(ting)電后(hou)離開(kai)現場的給予施工隊(dui)長(chang)和(he)(he)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)300元和(he)(he)100元的罰(fa)款處理(li)，由(you)(you)此造成的一切(qie)損失，有施工隊(dui)長(chang)和(he)(he)當(dang)事(shi)(shi)人(ren)(ren)自行承擔。
5、未(wei)對施(shi)工(gong)現(xian)(xian)場(chang)已完工(gong)項(xiang)目進行(xing)保護，而造(zao)成現(xian)(xian)場(chang)成品的(de)損壞和(he)丟失，施(shi)工(gong)隊長(chang)和(he)當(dang)事人除照價賠償(chang)外，公司(si)(si)將給予(yu)施(shi)工(gong)隊長(chang)和(he)當(dang)事人500—10000元(yuan)的(de)罰款處理。施(shi)工(gong)現(xian)(xian)場(chang)每(mei)日(ri)完工(gong)后，要及時清理現(xian)(xian)場(chang)，做到施(shi)工(gong)和(he)生活垃(la)圾(ji)日(ri)產日(ri)清，未(wei)按公司(si)(si)要求(qiu)清理/堆放(fang)垃(la)圾(ji)的(de)現(xian)(xian)場(chang)，給予(yu)施(shi)工(gong)隊長(chang)200—500元(yuan)的(de)罰款處理。
6、施工(gong)(gong)現(xian)場嚴禁非本工(gong)(gong)地(di)施工(gong)(gong)人員(yuan)進入(ru)，一經公司發現(xian)給予(yu)施工(gong)(gong)隊(dui)長和當事人500元和50元的罰(fa)款(kuan)處(chu)理。施工(gong)(gong)現(xian)場未按公司規(gui)定張貼(tie)公司標識的，給予(yu)施工(gong)(gong)隊(dui)長200元的罰(fa)款(kuan)處(chu)理，由(you)此造(zao)成的一切損失由(you)施工(gong)(gong)隊(dui)長和當事人自(zi)行(xing)承擔。
7、施(shi)工現(xian)場(chang)禁(jin)止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jing)(jing)公司(si)發(fa)現(xian)給予施(shi)工隊200元(yuan)的罰(fa)款處理(li)，由此造(zao)成的一切后果由施(shi)工隊自行(xing)承(cheng)擔(dan)。經(jing)(jing)客(ke)戶允許在(zai)施(shi)工現(xian)場(chang)吃、住的施(shi)工隊必須及時通(tong)知施(shi)工管理(li)部登(deng)記。未經(jing)(jing)客(ke)戶允許，施(shi)工隊私自使(shi)用客(ke)戶的電器(qi)、電話(hua)、灶具(ju)(ju)、潔具(ju)(ju)等用品及設施(shi)，一經(jing)(jing)發(fa)現(xian)給予當事(shi)人50元(yuan)的罰(fa)款處理(li)。
三、客戶投訴管理
1、施工(gong)(gong)隊長接到客戶質(zhi)量投(tou)訴，應及時去現(xian)(xian)場妥(tuo)善處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)，不得對公司(si)隱瞞實情，因施工(gong)(gong)人員現(xian)(xian)場處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)不當，導致(zhi)客戶向(xiang)施工(gong)(gong)管理(li)(li)部(bu)投(tou)訴的給予(yu)(yu)施工(gong)(gong)隊100元(yuan)(yuan)(yuan)—500元(yuan)(yuan)(yuan)的罰款(kuan)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)；向(xiang)客戶服務部(bu)投(tou)訴的給予(yu)(yu)施工(gong)(gong)隊300元(yuan)(yuan)(yuan)—500元(yuan)(yuan)(yuan)的罰款(kuan)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)；因施工(gong)(gong)隊處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)不當，導致(zhi)客戶向(xiang)公司(si)管理(li)(li)部(bu)門投(tou)訴的，公司(si)給予(yu)(yu)500元(yuan)(yuan)(yuan)—10000元(yuan)(yuan)(yuan)的罰款(kuan)處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)，由此造成(cheng)的一切損失由施工(gong)(gong)隊自(zi)行承擔。
2、因施(shi)工隊(dui)(dui)不守時(shi)、守約(yue)造(zao)成客(ke)(ke)戶投(tou)訴(su)的(de)(de)，給(gei)予施(shi)工隊(dui)(dui)100元(yuan)—500元(yuan)的(de)(de)罰(fa)款處理(li)(li)，并承擔由此給(gei)客(ke)(ke)戶造(zao)成的(de)(de)一切損失。施(shi)工隊(dui)(dui)未按公司(si)要求的(de)(de)時(shi)間去客(ke)(ke)戶家維修，且(qie)維修結(jie)果令客(ke)(ke)戶不滿意，導致客(ke)(ke)戶投(tou)訴(su)的(de)(de)給(gei)予施(shi)工隊(dui)(dui)500元(yuan)—1000元(yuan)的(de)(de)罰(fa)款處理(li)(li)，情節嚴重的(de)(de)公司(si)將終止與施(shi)工隊(dui)(dui)的(de)(de)合同(tong)。
3、施(shi)工隊(dui)(dui)因擾(rao)民(min)施(shi)工，引(yin)起客戶投訴的(de)，給予(yu)施(shi)工隊(dui)(dui)200元(yuan)的(de)罰款處(chu)(chu)理，因施(shi)工隊(dui)(dui)處(chu)(chu)理不當，引(yin)起客戶向(xiang)有關部門投訴的(de)，給予(yu)施(shi)工隊(dui)(dui)500元(yuan)—1000元(yuan)的(de)罰款處(chu)(chu)理，由此給公司造成的(de)`一切(qie)損失由施(shi)工隊(dui)(dui)自(zi)行承擔。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶的(de)禮(li)品和(he)宴請，一經發現，給(gei)予施工隊500元—1000元的(de)罰款處理，情節嚴(yan)重的(de)公司將終(zhong)止與(yu)施工隊的(de)合同。
2、施(shi)工(gong)隊有詆(di)毀公司(si)形象(xiang)的(de)言(yan)行，一經公司(si)發現給予(yu)施(shi)工(gong)隊1000元—20000元的(de)罰款處理，情(qing)節(jie)嚴重的(de)公司(si)將(jiang)與施(shi)工(gong)隊解除合同(tong)，并(bing)追究其(qi)法律責任。
3、施(shi)工(gong)(gong)隊未經公司允許私自接單（含私自與客戶對(dui)工(gong)(gong)程項目洽商變(bian)更(geng)），一經公司發現，給予施(shi)工(gong)(gong)隊5000元(yuan)—20000元(yuan)的(de)罰款(kuan)處理，并按公司和施(shi)工(gong)(gong)隊簽定的(de)合同中(zhong)，有(you)關(guan)條(tiao)款(kuan)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)隊進行處理。
五、獎勵
1、施工(gong)(gong)隊(dui)在工(gong)(gong)程項目施工(gong)(gong)質量方(fang)面(mian)符合(he)公(gong)司質量要求(qiu)，并得到客戶(hu)書(shu)面(mian)表揚或收到客戶(hu)錦(jin)旗表揚的，經查屬(shu)實，將作為工(gong)(gong)隊(dui)考核的依據之一。
2、因(yin)施(shi)工(gong)隊現場(chang)的模范管理(li)和優質的施(shi)工(gong)管理(li)給公司(si)帶來新的客(ke)戶(hu)，經(jing)查屬實，給予施(shi)工(gong)隊該(gai)工(gong)程(cheng)造價0.8%的獎勵。
公司員工獎罰制度 17
1、規則名詞：
2、適用范圍：
全體從業人員
3、定義
3.1獎(jiang)勵：是對員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)成(cheng)績(ji)、表現(xian)及高尚行為(wei)的表彰。獎(jiang)勵分(fen)為(wei)：
（1）書面表揚
（2）授予獎品
（3）授予獎金
（4）授予(yu)榮譽(yu)稱號
（5）專項獎勵
（6）晉級
以上(shang)方式(shi)能夠(gou)同(tong)時獲得(de)。
3.2懲罰(fa)：公司(si)為(wei)維持(chi)正(zheng)常(chang)的(de)工(gong)作秩(zhi)序，對違(wei)紀員工(gong)進行必須(xu)的(de)處(chu)罰(fa)。依據程度的(de)輕重分為(wei)批(pi)評勸(quan)告、書面批(pi)評勸(quan)告、警告處(chu)分、記過處(chu)分、降級(ji)處(chu)分、解除合同。
3.3考核(he)工(gong)(gong)資(zi)：依據《員(yuan)工(gong)(gong)考核(he)辦法(fa)》規定，員(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)位工(gong)(gong)資(zi)的50％為考核(he)工(gong)(gong)資(zi)。
4、職責
4.1人力資源(yuan)部(bu)
4.1.1負(fu)責《員(yuan)工獎懲(cheng)制度(du)》的制訂與修編(bian)。
4.1.2根據(ju)黨群辦對中(zhong)層(ceng)領(ling)導的考核，依(yi)據(ju)《員工獎懲制度》，執行對中(zhong)層(ceng)領(ling)導干部的考核結(jie)果(guo)。
4.1.3負責監督(du)、指導、督(du)促各(ge)單位、各(ge)系(xi)統嚴格(ge)執行(xing)《員(yuan)工獎懲制度》，保證制度的有(you)效(xiao)運行(xing)。
4.2公(gong)司辦公(gong)室根據《員工獎(jiang)懲制度》，負責對中(zhong)層領導干部考核(he)并提(ti)出獎(jiang)懲意見(jian)。
4.3品質管理部(bu)
4.3.1根據《員工獎懲制度(du)》，負責(ze)制定與產(chan)(chan)品質量(liang)管理相關(guan)的獎懲制度(du)，在生產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)出現獎勵或違(wei)(wei)規違(wei)(wei)紀(ji)情景，按《質量(liang)獎懲制度(du)》處理。
4.3.2負(fu)責質(zhi)量獎(jiang)懲制度的執(zhi)行，督促各單(dan)位對制度的落實，行使對質(zhi)量的獎(jiang)懲職權。
4.4各單位負責部門員工的獎懲申請，按要求進行(xing)審批。
5、控制要求
5.1獎勵
5.1.1員(yuan)工貼合下列(lie)行(xing)為之一者，經審查后(hou)給予獎勵：
（1）在(zai)完成生(sheng)產(chan)任務(wu)或者工作任務(wu)、提高產(chan)品(pin)質量(liang)、服(fu)務(wu)質量(liang)、節能降(jiang)耗等(deng)方面，做出(chu)顯(xian)著成績的；
（2）在生產、新品(pin)研(yan)究、產品(pin)設(she)計、工藝技術、設(she)備管理、提高效(xiao)率(lv)、改善勞(lao)動(dong)條(tiao)件等方面，有發明或(huo)改善，取得重大(da)成果或(huo)者成績顯著；
（3）在改善企業經(jing)營管(guan)理，完善管(guan)理體制(zhi)，市場開拓和維(wei)護(hu)，提高經(jing)濟(ji)效益方面做出(chu)顯著成績(ji)；
（4）維護公(gong)司利益和榮(rong)譽，保(bao)護公(gong)共財產，防止或者挽(wan)救事故有功，使公(gong)司免(mian)受重大損失(shi)；
（5）同(tong)壞人(ren)、壞事(shi)作斗爭，對(dui)維持正常的生產秩序、工(gong)作秩序和(he)社會(hui)治安，有顯著(zhu)功績；
（6）維護(hu)財經紀律(lv)，抵制歪風(feng)邪氣，事跡突出；
（7）一貫忠于職(zhi)守，進取(qu)負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；
（8）在日常(chang)工作(zuo)中(zhong)，革新創意(yi)，進取向公司提出合理化提議，經公司采納，取得明顯經濟(ji)效益(yi)；
（9）維護公司規章制(zhi)度(du)，對各(ge)種違紀行(xing)為敢于制(zhi)止、批評、揭發；
（10）敢(gan)于制止、揭發各種侵(qin)害公司利益的'行(xing)為；
（11）品行端正，工作(zuo)努力，能適時(shi)完(wan)成重大或特殊交辦任務(wu)；
（12）樂于傳授他(ta)人技能(neng)，提高(gao)他(ta)人工作效(xiao)率(lv)；
（13）兢兢業業，勤(qin)勤(qin)懇懇，踏實工作，在本職崗(gang)位做出表率作用；
（14）忍(ren)受(shou)較差工作環境、認真工作，為企業貢獻的人員；
（15）公司認為(wei)應當表彰(zhang)的其(qi)他(ta)行為(wei)。
5.1.2團體表彰(zhang)
屬(shu)于以下各款之一時(shi)，經審查后(hou)隨時(shi)給予團體表彰：
（1）團體工作成績優(you)秀(xiu)、成為(wei)其他團體模范的(de)；
（2）在自然災(zai)害或(huo)事故發生時，全(quan)體成員齊心協力采取妥善措施(shi)，使(shi)工作免(mian)受影(ying)響或(huo)減少損失；
（3）有其(qi)他模范行(xing)為或功勞，公司(si)認為值(zhi)得(de)表彰時。
5.1.3表彰的程序
（1）員工(gong)推薦(jian)、本(ben)人自薦(jian)或單位提名。
（2）主(zhu)管部門審核，公司(si)主(zhu)管領導(dao)審批(pi)。
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一、總經(jing)理(li)及副總經(jing)理(li)對分(fen)管部門正常工(gong)作未(wei)進行指導、監(jian)督造成(cheng)無序工(gong)作后果(guo)，一次罰款50元—200元。
二、主管(guan)生(sheng)產領(ling)導因管(guan)理不善(shan)，影(ying)響(xiang)生(sheng)產任務完成(cheng)，罰管(guan)理不善(shan)者(zhe)500元；造成(cheng)重大問題報(bao)董(dong)事會研究處理。
三、總經理及副(fu)總經理對公司(si)員工及管理人員反映直接(jie)影響公司(si)的(de)消防、安(an)全、生產、質量、聲譽等各類突出事件(jian)的(de)問(wen)題，不(bu)及時組織指揮(hui)解決或解決不(bu)了又不(bu)上報研(yan)究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失(shi)部(bu)分(fen)罰款(kuan)20%以上。
四、公司(si)各職(zhi)(zhi)能部門負(fu)責(ze)人、車間主任及副主任，經公司(si)領(ling)導檢查(cha)對(dui)照職(zhi)(zhi)責(ze)確(que)認(ren)，對(dui)本單位工(gong)(gong)作不(bu)履行(xing)職(zhi)(zhi)責(ze)，工(gong)(gong)作消(xiao)極瀆職(zhi)(zhi)，完不(bu)成日常工(gong)(gong)作和公司(si)布置的中心(xin)工(gong)(gong)作的；不(bu)服(fu)從總經理、副總經理分管(guan)的'工(gong)(gong)作安排(pai)一次(ci)(ci)性罰款50元，當月發生二次(ci)(ci)以(yi)上取消(xiao)職(zhi)(zhi)務(wu)補(bu)貼(tie)，責(ze)成書寫(xie)檢查(cha)；對(dui)員工(gong)(gong)反(fan)映危害(hai)公司(si)安全和危害(hai)經濟損(sun)失的行(xing)為(wei)隱(yin)患不(bu)勸阻，不(bu)制止，不(bu)匯報，不(bu)組織，不(bu)服(fu)從指揮解決(jue)的各類突(tu)出事件(jian)，造成后果的根據損(sun)失大小給予10%以(yi)上處(chu)罰。
五、專職(zhi)質(zhi)檢員(yuan)、統計(ji)員(yuan)在生產過程(cheng)中(zhong)精心工(gong)作(zuo)檢出(chu)或(huo)發現批質(zhi)量事(shi)故并未出(chu)廠前整改(gai)完善(shan)者一次獎勵(li)100—1000元(yuan)，如不負責瀆職(zhi)者罰款100—1000元(yuan)，二(er)次以上調(diao)離工(gong)作(zuo)崗(gang)位。
六、全年完(wan)成任務好的除(chu)年終獎金外，無事故的各(ge)層管理者(zhe)在(zai)中心工作(zuo)突(tu)出(chu)(chu)，安全預防突(tu)出(chu)(chu)，生產質(zhi)量突(tu)發事故處理及時，未造(zao)成損失，維護公司名譽可獎勵200—2000元。
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一、目地
1、為明確獎(jiang)懲(cheng)(cheng)的(de)依據、標準(zhun)、權限及程序(xu)，形成(cheng)良好的(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)機(ji)制。
獎(jiang)：激發員工的積極性和創造性。
懲：更好地規范(fan)約束員工的行為(wei)。
2、是公司(si)各項規制度(du)良好運行的(de)保障(zhang)體系。
3、是公司各項業務完成效果(guo)的評價體系。
二、分類及適用范圍
1、行為(wei)(wei)規范類：適用于所有(you)員工；（懲：約束全員行為(wei)(wei)）
2、管理操(cao)作類：適用(yong)于所(suo)有具有管理職能的員工；（懲：保(bao)障各類管理制度(du)運行(xing)）
3、經(jing)營效益類(lei)：適用于各(ge)部(bu)門以及有特殊經(jing)營貢獻(xian)的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻(xian)）
三、獎懲原則
1、獎(jiang)(jiang)懲(cheng)有依據的原則：獎(jiang)(jiang)懲(cheng)依據是公(gong)司(si)的各項規章制度，員工(gong)(gong)的崗位描述及工(gong)(gong)作目標等。
2、獎懲(cheng)及(ji)時(shi)的(de)``原則：為及(ji)時(shi)的(de)鼓勵員工(gong)對公(gong)司的(de)貢(gong)獻和正(zheng)確(que)行為以及(ji)糾正(zheng)員工(gong)的(de)錯誤行為，使獎懲(cheng)機制發揮(hui)應有的(de)作(zuo)用，獎懲(cheng)必須及(ji)時(shi)。
3、獎懲標準(zhun)嚴(yan)格(ge)的原則：員工(gong)的表(biao)現只有較大幅度地(di)超(chao)過公(gong)(gong)司(si)對(dui)員工(gong)的基(ji)本要(yao)求，才能夠給(gei)予獎勵；員工(gong)的表(biao)現應(ying)達到公(gong)(gong)司(si)對(dui)員工(gong)的基(ji)本要(yao)求，當員工(gong)的表(biao)現達不到公(gong)(gong)司(si)對(dui)員工(gong)的基(ji)本要(yao)求，應(ying)給(gei)予相(xiang)應(ying)懲戒。
4、獎(jiang)懲(cheng)(cheng)公(gong)開(kai)的原則：為了使獎(jiang)懲(cheng)(cheng)公(gong)正，公(gong)平(ping)，并達到應有的效果(guo)，獎(jiang)懲(cheng)(cheng)結果(guo)必須(xu)公(gong)開(kai)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所(suo)有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置
公司員工獎罰制度 20
一、考勤(qin)是考查員工(gong)工(gong)作出(chu)勤(qin)情(qing)況的記錄(lu)，公司考勤(qin)實(shi)行記載(zai)式和電子(zi)考勤(qin)相結合的管(guan)理辦(ban)法，員工(gong)考勤(qin)記錄(lu)必須真實(shi)。
二、電子考勤(qin)打(da)卡：公(gong)司(si)員(yuan)工在上下班、外出辦事等(deng)進出公(gong)司(si)時必須(xu)按規定打(da)卡考勤(qin)(包(bao)括(kuo)值班和加班人員(yuan))。
三(san)、記載式考勤(qin)(qin)：公(gong)司各部(bu)門(車間)確定一名(ming)管(guan)理(li)人員負(fu)責(ze)本部(bu)門人員的.記載考勤(qin)(qin)。每(mei)月(yue)考勤(qin)(qin)核(he)對無誤，并在“考勤(qin)(qin)員”一欄簽名(ming)確認(ren)、部(bu)門負(fu)責(ze)人審(shen)核(he)簽字后，報(bao)行政部(bu)。
四、公司規定的上班時間內，所有員工(gong)必(bi)須做到在職在崗(gang)，不(bu)得隨意串崗(gang)、脫崗(gang)、早退、做與工(gong)作(zuo)無(wu)關的事情。
五、員工外出辦(ban)事(shi)(shi)必須先報部門負責人或單位(wei)負責人，經(jing)批準后(hou)方可外出；經(jing)批準外出辦(ban)事(shi)(shi)或因(yin)公出差不能(neng)及時(shi)回公司(si)打卡的(de)，應在當天或次(ci)日(ri)回公司(si)后(hou)報單位(wei)考(kao)勤員核實記載。
外(wai)出(chu)辦(ban)事批準權限：
1、部長以上，報(bao)公(gong)司經(jing)理(li)同意；
2、主(zhu)管、主(zhu)任，報各部部長同意；
3、其(qi)他員工，報各單位負責人(ren)同意。
六、行(xing)(xing)政部保衛辦負(fu)責監督(du)員工(gong)上下班及進出公司打(da)卡情況,對違規打(da)卡行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)登(deng)記后報行(xing)(xing)政部。
七(qi)、電子和記載式(shi)考勤必(bi)須(xu)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)遵守公(gong)司人事管理規定，做到真(zhen)實(shi)有效，不(bu)得弄虛作假(jia)(jia)或包R、隱瞞虛假(jia)(jia)事實(shi)，一經發現(xian)，扣罰當日工資(zi)；屬考勤員或單(dan)位(wei)負責人審核責任(ren)的，追(zhui)究相應(ying)責任(ren)，扣罰考核分2分/人次；情節嚴(yan)(yan)(yan)重(zhong)的，按公(gong)司制度嚴(yan)(yan)(yan)肅處理。
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一(yi)、總經(jing)理及副(fu)總經(jing)理對(dui)分(fen)管部門正常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)未進行指導(dao)、監督造成無序(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)后果，一(yi)次罰(fa)款50元—200元。
二(er)、主管生(sheng)產領(ling)導因管理(li)(li)不善，影響(xiang)生(sheng)產任務完成，罰管理(li)(li)不善者(zhe)500元；造成重大問(wen)題報董事會研究處理(li)(li)。
三、總經理(li)及(ji)(ji)副總經理(li)對公(gong)司員(yuan)工及(ji)(ji)管理(li)人員(yuan)反(fan)映直接(jie)影響公(gong)司的消防、安全、生產、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不(bu)及(ji)(ji)時(shi)組織指(zhi)揮解(jie)決(jue)或解(jie)決(jue)不(bu)了又不(bu)上報研究解(jie)決(jue)方法屬工作瀆(du)職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。
四、公(gong)司各職能部門負責(ze)人、車間主任及副(fu)主任，經公(gong)司領導(dao)檢查對照(zhao)職責(ze)確(que)認(ren)，對本單位工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)履行職責(ze)，工(gong)(gong)作(zuo)消(xiao)極(ji)瀆(du)職，完不(bu)(bu)(bu)成(cheng)日常工(gong)(gong)作(zuo)和公(gong)司布置的(de)中心工(gong)(gong)作(zuo)的(de)；不(bu)(bu)(bu)服從(cong)總經理、副(fu)總經理分管的(de)工(gong)(gong)作(zuo)安排一次(ci)性罰款50元，當月發生二次(ci)以上取消(xiao)職務補貼，責(ze)成(cheng)書寫檢查；對員(yuan)工(gong)(gong)反映(ying)危(wei)害(hai)公(gong)司安全和危(wei)害(hai)經濟損(sun)失(shi)的(de)`行為(wei)隱患不(bu)(bu)(bu)勸阻，不(bu)(bu)(bu)制止(zhi)，不(bu)(bu)(bu)匯(hui)報，不(bu)(bu)(bu)組(zu)織，不(bu)(bu)(bu)服從(cong)指揮解(jie)決(jue)的(de)各類突出事件，造成(cheng)后(hou)果的(de)根(gen)據損(sun)失(shi)大小(xiao)給予10%以上處罰。
五、專職(zhi)質檢(jian)員(yuan)、統計員(yuan)在(zai)生產過程(cheng)中精心工(gong)作檢(jian)出或發現批(pi)質量事故并未出廠前(qian)整改完善者一次獎勵(li)100—1000元(yuan)，如不負責(ze)瀆(du)職(zhi)者罰款100—1000元(yuan)，二次以上(shang)調離工(gong)作崗位(wei)。
六、全年完成任(ren)務好(hao)的(de)除年終獎金外，無事(shi)故的(de)各(ge)層管理者在中心工(gong)作突出(chu)，安全預防(fang)突出(chu)，生產質量突發事(shi)故處理及時，未造成損(sun)失(shi)，維護公(gong)司名譽可獎勵200—2000元。
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