汽(qi)車4S店銷售工作(zuo)計劃800字
時間(jian)流逝得如此(ci)之快，很快就要(yao)(yao)開展(zhan)新的工作了(le)，此(ci)時此(ci)刻需要(yao)(yao)為接下(xia)來(lai)的工作做一個詳細的計劃了(le)。想(xiang)學習(xi)擬定計劃卻不知(zhi)道該(gai)請教(jiao)誰？以下(xia)是小編幫大家整理的汽車4S店銷售(shou)工作計劃800字，僅供(gong)參考(kao)，希望(wang)能夠幫助到大家。
我對今后的工作計劃(hua)寫于書(shu)面并銘(ming)記心中(zhong)，如(ru)下(xia)：
一、銷量指標
帶領團隊努力完(wan)成領導給予的當月銷售(shou)計劃(hua)、目標。
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
1、儀(yi)表著裝：統一工作服并佩戴(dai)胸卡(ka)
2、展廳(ting)(ting)整(zheng)潔：每(mei)天(tian)定期檢查展廳(ting)(ting)車輛，談判桌的整(zheng)潔狀況。每(mei)人負責的車輛必(bi)須在9點(dian)前(qian)搽(cha)試完(wan)畢，展車全部(bu)開鎖(suo)。隨(sui)時處理展廳(ting)(ting)突發情況，必(bi)要時上報銷(xiao)售經(jing)理。
3、展廳前臺(tai)接(jie)待：如(ru)值勤(qin)(qin)人(ren)員(yuan)有特殊原因離崗(gang)，需找到(dao)替(ti)(ti)代人(ren)員(yuan)，替(ti)(ti)代人(ren)員(yuan)承(cheng)擔(dan)所有前臺(tai)值勤(qin)(qin)的責任。隨時查看銷售人(ren)員(yuan)在展廳的紀律。
4、銷售人員的日常工(gong)作：
對(dui)于銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的客(ke)戶級別定位和(he)(he)三表(biao)兩卡的回(hui)訪度進行定期抽查，對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)員(yuan)(yuan)的銷(xiao)售(shou)(shou)流程進行勘察。對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)每(mei)天(tian)的.工作任(ren)務(wu)和(he)(he)需(xu)要(yao)完成(cheng)的任(ren)務(wu)進行協調，如上(shang)(shang)牌時(shi)間和(he)(he)廠家出現的政策變動等.隨時(shi)處理展廳突(tu)發情(qing)況，必要(yao)時(shi)上(shang)(shang)報(bao)銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)(jing)理。每(mei)天(tian)下(xia)(xia)午(wu)下(xia)(xia)班(ban)前定時(shi)把一整天(tian)的工作情(qing)況和(he)(he)明天(tian)需(xu)要(yao)完成(cheng)的工作任(ren)務(wu)上(shang)(shang)報(bao)給銷(xiao)售(shou)(shou)經(jing)(jing)理。處理職(zhi)責范(fan)圍類的客(ke)戶抱怨，提(ti)升客(ke)戶贊(zan)譽度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1、對市場(chang)部發出來的(de)市場(chang)活動進行協調(diao)，如外出拍照片等.
2、在銷售人員不值(zhi)班的情況下，可以溝通市場部進行外(wai)出(chu)市場開拓，由市場部定點(dian)，出(chu)外(wai)發單片。
四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃
每天對于(yu)銷(xiao)售(shou)人員的交車(che)(che)，資料交接，開票，做保險等進(jin)行盤查。下班前上(shang)報(bao)銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)登記。對于(yu)時間(jian)過長車(che)(che)輛對銷(xiao)售(shou)人員進(jin)行通報(bao)，重點(dian)銷(xiao)售(shou)；配合銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)對每禮拜(bai)一從廠家訂(ding)購(gou)的車(che)(che)型，顏色進(jin)行建(jian)議。
五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施
由于現階段(duan)的合(he)并，銷(xiao)售員(yuan)對(dui)于業務(wu)知識(shi)明顯(xian)匱乏，直接影響(xiang)銷(xiao)售業績。下階段(duan)銷(xiao)售員(yuan)的知識(shi)培(pei)訓是(shi)重中之重，除公(gong)司計劃培(pei)訓項目(mu)外，暫時采(cai)用xx兩(liang)兩(liang)互助(zhu)形式(shi)，對(dui)于車型的價格、配置、競(jing)品車型、銷(xiao)售話術等實行(xing)模擬對(dui)話，盡快熟悉車型。對(dui)于出(chu)現的問題在(zai)進行(xing)針對(dui)性培(pei)訓。
當然，所有的(de)計(ji)劃在此都是紙上談兵(bing)，俗話說，實(shi)踐(jian)是檢(jian)驗真(zhen)理的(de)標準(zhun)，在今后的(de)工作中，我定當努(nu)力將這些(xie)計(ji)劃付諸于(yu)實(shi)踐(jian)中，帶(dai)領(ling)團隊一起，在情況下完成領(ling)導下達的(de)任(ren)務。
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