物流工程(cheng)項目管理(li)中激勵機制構建論(lun)文(wen)

　　【摘要】隨著社會(hui)經濟的(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)與進步(bu)，各(ge)行業(ye)之間的(de)(de)競爭也在不斷的(de)(de)加劇(ju)。對于物流工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理而言，人才的(de)(de)競爭已經成為(wei)各(ge)物流工(gong)(gong)(gong)程企(qi)業(ye)之間競爭的(de)(de)關鍵所在，因此(ci)，各(ge)企(qi)業(ye)人力資源部門對于構建“激勵(li)機(ji)制”以(yi)吸(xi)引行業(ye)優秀人才以(yi)及充(chong)分調動員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性(xing)非常重視(shi)。據(ju)此(ci)，文中詳細(xi)分析物流工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理中“激勵(li)機(ji)制”的(de)(de)構建策略，以(yi)期為(wei)相關人資管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作者提供必要的(de)(de)借(jie)鑒與幫助。

　　【關鍵詞】物流工程(cheng)項目(mu)管理;激勵機制;構建策略

　　現(xian)(xian)階段，我國社(she)(she)會經(jing)濟高(gao)速發展，與(yu)此(ci)同時(shi)各行業之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)競爭也在(zai)不斷加(jia)劇，尤其(qi)是在(zai)現(xian)(xian)代(dai)物(wu)(wu)流(liu)工(gong)(gong)程(cheng)項目管理之(zhi)間表現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)非(fei)常明顯。對于現(xian)(xian)代(dai)物(wu)(wu)流(liu)工(gong)(gong)程(cheng)企業而(er)言，其(qi)競爭已(yi)經(jing)不再單純的(de)(de)(de)(de)局(ju)限在(zai)市場(chang)與(yu)利(li)(li)潤方面，對于人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競爭已(yi)經(jing)變成了物(wu)(wu)流(liu)工(gong)(gong)程(cheng)企業之(zhi)間競爭的(de)(de)(de)(de)核心。物(wu)(wu)流(liu)工(gong)(gong)程(cheng)企業要(yao)想在(zai)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會競爭中立于不敗之(zhi)地就必須以人才(cai)(cai)競爭為導向，構建并完善自(zi)身的(de)(de)(de)(de)“激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)”，以吸引更多優秀的(de)(de)(de)(de)先(xian)進人才(cai)(cai)，這對于物(wu)(wu)流(liu)工(gong)(gong)程(cheng)企業自(zi)身的(de)(de)(de)(de)長遠、健康發展有著(zhu)非(fei)常顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)促(cu)進作用。筆者根據多年經(jing)驗分(fen)析，健全企業薪酬(chou)分(fen)配(pei)及績效激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)福利(li)(li)待遇，是激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)努力工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)最有效手段。

　　1激勵機制的基本內涵

　　在現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理方面，激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)就是指企(qi)(qi)(qi)(qi)業根據自身的(de)實際情況通過(guo)激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)工(gong)作主動性(xing)以(yi)及積(ji)極(ji)性(xing)來達到一(yi)(yi)定(ding)的(de)管理目(mu)標。所謂的(de)“激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)”就是企(qi)(qi)(qi)(qi)業人力(li)資(zi)源部(bu)門(men)通過(guo)采取一(yi)(yi)定(ding)的(de)手(shou)(shou)段或(huo)者措施對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)產生(sheng)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作用(yong)的(de)行為總稱。科學而合理的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)可以(yi)在更大程度上(shang)滿(man)足員(yuan)工(gong)的(de)內心需求(qiu)，體現(xian)出對(dui)員(yuan)工(gong)能力(li)方面的(de)尊重，還可以(yi)激(ji)(ji)發(fa)起員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)與(yu)創造性(xing)，進而不斷提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)自身效益，這對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)長遠、健康發(fa)展有著非常(chang)良好的(de)促(cu)進作用(yong)。而在整(zheng)個“激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)”的(de)構建過(guo)程中，健全企(qi)(qi)(qi)(qi)業薪(xin)酬分(fen)配及績效激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)，讓員(yuan)工(gong)獲得與(yu)其勞動相符合的(de)薪(xin)酬福利待遇(yu)，是最為重要(yao)也是最為基礎的(de)手(shou)(shou)段。

　　2我國物流工程企業薪酬分配及績效激勵機制中存在的問題

　　2．1薪酬(chou)分(fen)配機制的不(bu)足

　　2．1．1工資核算單位太大，不(bu)利于對員工的管理

　　一(yi)般(ban)而(er)言，我國物(wu)流工(gong)程企業員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資都是由其所在的(de)(de)公(gong)司(si)(總公(gong)司(si)和分公(gong)司(si))統一(yi)進行管(guan)(guan)(guan)理劃分，這樣的(de)(de)工(gong)資核(he)算單位太(tai)大，而(er)且手續非常繁瑣，員(yuan)工(gong)想要(yao)升職(zhi)加(jia)薪往往要(yao)等上好長時間，而(er)上層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)沒有足(zu)夠的(de)(de)精力和科學的(de)(de)辦法保障企業內(nei)部的(de)(de)分配公(gong)平問題。如此一(yi)來，物(wu)流工(gong)程企業的(de)(de)一(yi)線管(guan)(guan)(guan)理部門(men)在平時的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作中會存在一(yi)定的(de)(de)阻礙。

　　2．1．2工(gong)資“寬度”不足，無法滿足部(bu)分管理需求(qiu)

　　我國(guo)物流(liu)(liu)工程企業薪酬機(ji)制設置中往往將員工所得與(yu)其工作崗(gang)位(wei)(wei)相(xiang)掛(gua)鉤，處(chu)于(yu)同(tong)一級別的員工在(zai)所得薪酬方面(mian)沒有太大的差距，這(zhe)就嚴重忽略了員工能力方面(mian)的差異性。另外，物流(liu)(liu)工程企業還存在(zai)實(shi)際崗(gang)位(wei)(wei)的價值寬度(du)與(yu)崗(gang)位(wei)(wei)區間的設置不(bu)相(xiang)符的現(xian)象，非常不(bu)利于(yu)建立能上(shang)能下的崗(gang)位(wei)(wei)動態管理機(ji)制。

　　2．2績效激勵機制(zhi)的`不足

　　2．2．1績效(xiao)激勵機制的手段以及措(cuo)施比(bi)較單(dan)一

　　績效激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)已(yi)經成(cheng)為(wei)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)人力資源管理部門的重要(yao)工(gong)作(zuo)內(nei)容之(zhi)一(yi)，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)都是(shi)通過(guo)不斷完善自(zi)身績效激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)來提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的整體(ti)競爭力。但是(shi)，現(xian)階段我國多(duo)(duo)數企(qi)(qi)業(ye)的績效激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)在手(shou)段以及形式方面過(guo)于單一(yi)，忽略了(le)員工(gong)對于自(zi)身工(gong)作(zuo)的滿意度內(nei)容。另(ling)外(wai)，企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)在個體(ti)上具有一(yi)定(ding)(ding)的差異性(xing)，其自(zi)身需求也呈現(xian)出一(yi)定(ding)(ding)的層次性(xing)，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)沒有意識(shi)到這一(yi)點而是(shi)對所有員工(gong)采取(qu)同(tong)樣的績效激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)，這就對員工(gong)整體(ti)工(gong)作(zuo)積極性(xing)的發(fa)揮以及企(qi)(qi)業(ye)的長(chang)遠發(fa)展起到一(yi)定(ding)(ding)的阻礙(ai)作(zuo)用。

　　2．2．2績效激勵的整個過(guo)程不夠(gou)規(gui)范，缺乏有效的監(jian)督

　　首(shou)先，我(wo)國企(qi)業(ye)(ye)對于員工的(de)(de)(de)績效考(kao)核制度(du)存(cun)在很大的(de)(de)(de)不規范性，在考(kao)核方式以及等級(ji)判(pan)定等方面都沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)規定，由此而產生的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些欺蒙考(kao)核、謊報(bao)績效的(de)(de)(de)現象(xiang)令(ling)人堪憂(you)。其次(ci)，大部分企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)績效激(ji)勵機制存(cun)在缺乏監督的(de)(de)(de)現象(xiang)，很多(duo)時候(hou)激(ji)勵結果(guo)(guo)存(cun)在一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)爭議，而企(qi)業(ye)(ye)最終又(you)無(wu)法給員工一(yi)(yi)(yi)個(ge)明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)解釋與說明(ming)(ming)。長此以往，企(qi)業(ye)(ye)績效激(ji)勵機制在員工心中也就(jiu)失(shi)去(qu)(qu)了應(ying)有(you)的(de)(de)(de)威信度(du)，進而也就(jiu)失(shi)去(qu)(qu)了其應(ying)有(you)的(de)(de)(de)價值與效果(guo)(guo)。

　　3加強薪酬分配及績效激勵機制的有效措施

　　3．1規(gui)范薪酬(chou)分配機(ji)制，優化薪酬(chou)分配及績效(xiao)激(ji)勵機(ji)制工作(zuo)

　　3．1．1遵守公平、合理的基本原則

　　薪酬分配制(zhi)度(du)(du)必須(xu)建(jian)立在(zai)公平(ping)(ping)、合理的(de)基礎之上，這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)(cai)(cai)能(neng)發(fa)(fa)揮出(chu)薪酬制(zhi)度(du)(du)的(de)激勵作用。薪酬機制(zhi)是現代企業調整內(nei)部結構以及提(ti)升自身競爭力(li)(li)(li)的(de)有力(li)(li)(li)手(shou)段之一，其不僅可(ke)以充(chong)分發(fa)(fa)揮員工的(de)聰明才(cai)(cai)(cai)智為(wei)企業創造更(geng)多(duo)的(de)效益，同時(shi)還(huan)可(ke)以吸引更(geng)多(duo)的(de)優(you)秀(xiu)人才(cai)(cai)(cai)，進(jin)而(er)為(wei)企業的(de)長遠(yuan)發(fa)(fa)展注入源源不斷(duan)的(de)活力(li)(li)(li)。但是，無論設立什么(me)樣(yang)的(de)薪酬機制(zhi)都(dou)必須(xu)遵循在(zai)公平(ping)(ping)、公正的(de)原(yuan)則之上，這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)(cai)(cai)能(neng)體現出(chu)其應有的(de)價值與意義。

　　3．1．2劃小工資核(he)算單位(wei)，不斷優(you)化薪酬分配及績效激勵機制工作(zuo)

　　物流工(gong)(gong)(gong)程企業(ye)各(ge)單位的工(gong)(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)額(e)應(ying)該包含工(gong)(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)額(e)基(ji)數(shu)以(yi)及工(gong)(gong)(gong)資(zi)增量兩部分(fen)。一(yi)方(fang)(fang)面，嚴格按(an)照物流工(gong)(gong)(gong)程企業(ye)人(ren)力資(zi)源所(suo)設定的配(pei)置標準，對各(ge)單位以(yi)及各(ge)部門(men)進行核定并(bing)定員定編(bian)。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，依據(ju)各(ge)單位的定員定編(bian)人(ren)數(shu)來核定其工(gong)(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)額(e)基(ji)數(shu)。最后，根據(ju)企業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況設定組織或者部門(men)績(ji)效(xiao)獎(jiang)，然后由各(ge)組織或部門(men)根據(ju)員工(gong)(gong)(gong)的實(shi)際(ji)表(biao)現(xian)進行自主(zhu)分(fen)配(pei)。

　　3．1．3不斷(duan)規范崗位設置，實行寬(kuan)帶(dai)式工(gong)資

　　通過對(dui)物流工(gong)程企業的(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)設置進行進一步(bu)的(de)規范，然后實施(shi)寬(kuan)帶(dai)性(xing)工(gong)資，將各類(lei)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)級區間(jian)進行拉(la)寬(kuan)，為其(qi)設定明確的(de)上(shang)崗(gang)(gang)(gang)(gang)條(tiao)件以及競(jing)崗(gang)(gang)(gang)(gang)方(fang)式(shi)，然后根據(ju)各個崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)的(de)工(gong)作內容以及對(dui)人員的(de)能力要求等對(dui)該員工(gong)進行定薪，采用(yong)合理的(de)方(fang)式(shi)將崗(gang)(gang)(gang)(gang)級工(gong)資的(de)差距拉(la)開，進而構建起一種崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)能上(shang)能下、收入能高(gao)能低動態管理機制，這樣有(you)利于充分發揮員工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)。

　　3．2規(gui)范績效激勵機(ji)制，完(wan)善監督機(ji)制

　　3．2．1提高績效工(gong)資的(de)使用效率

　　績(ji)(ji)效屬于員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其本身具(ju)備靈活性(xing)(xing)強(qiang)的(de)(de)特點，這(zhe)也是(shi)用來激發員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)(xing)的(de)(de)一項重(zhong)要手段。物流工(gong)(gong)(gong)程企業在建立薪酬分配(pei)及績(ji)(ji)效激勵機(ji)(ji)制與激勵機(ji)(ji)制的(de)(de)時(shi)候應該充分提(ti)高對(dui)績(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)利用率，依照(zhao)一定的(de)(de)考核標準將員工(gong)(gong)(gong)分為不同的(de)(de)等(deng)級，再為每一個(ge)等(deng)級設定合理的(de)(de)績(ji)(ji)效系數(shu)，憑借對(dui)員工(gong)(gong)(gong)劃分等(deng)級來實現其績(ji)(ji)效方面(mian)的(de)(de)差距，這(zhe)樣以來，既可以提(ti)升各(ge)部門單位(wei)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)管理效果，同時(shi)又能夠激發員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作主動性(xing)(xing)。

　　3．2．2根據企業自(zi)身情況制定出科學(xue)合理(li)的績(ji)效(xiao)激勵機制

　　不(bu)同的(de)企(qi)業(ye)在制(zhi)定績效(xiao)激勵(li)機(ji)制(zhi)的(de)時(shi)候要(yao)以(yi)自身的(de)實際(ji)情況(kuang)為依(yi)據，不(bu)能一(yi)味地對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行獎勵(li)，同時(shi)還要(yao)制(zhi)定相應的(de)懲罰(fa)措施，以(yi)保(bao)證績效(xiao)激勵(li)機(ji)制(zhi)的(de)公平性(xing)(xing)。這樣可以(yi)避免那種一(yi)味調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)而產(chan)生的(de)不(bu)正當需求，進(jin)而促使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為企(qi)業(ye)創造出(chu)更(geng)高的(de)效(xiao)益與價值。

　　3．2．3構(gou)建以“薪酬激勵(li)”為(wei)核(he)心的多(duo)元化激勵(li)機制

　　績效激勵(li)機(ji)制(zhi)的(de)形式(shi)應(ying)該是(shi)多(duo)種多(duo)樣的(de)，這樣可(ke)(ke)以滿足員工在(zai)自身(shen)發(fa)展需求方面(mian)的(de)多(duo)元(yuan)化需求。從人力(li)資(zi)源(yuan)部門進行(xing)考(kao)慮，薪(xin)(xin)酬激勵(li)仍然是(shi)最重(zhong)要(yao)、最有效的(de)手段，其可(ke)(ke)以將員工的(de)自身(shen)利(li)(li)益與企(qi)業利(li)(li)益進行(xing)完美(mei)結(jie)合，進而促成兩者的(de)共同發(fa)展。因(yin)此，構建以“薪(xin)(xin)酬激勵(li)”為核(he)心(xin)的(de)多(duo)元(yuan)化激勵(li)機(ji)制(zhi)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)業在(zai)發(fa)展過程中應(ying)該考(kao)慮的(de)重(zhong)點內容。

　　3．2．4不斷規范績效激(ji)勵機制的實施(shi)過程并完善(shan)監督機制

　　績(ji)效激勵(li)機(ji)制(zhi)在(zai)開始設立(li)(li)的(de)時候(hou)就(jiu)應該具備明確的(de)目標、規范化的(de)流程以及(ji)強有(you)力的(de)落(luo)地措施，一(yi)方(fang)面讓(rang)員工將其當做自己努力的(de)一(yi)個方(fang)向，另一(yi)方(fang)面也避免(mian)績(ji)效激勵(li)機(ji)制(zhi)成為一(yi)紙空(kong)談。除此之外(wai)，要(yao)想(xiang)保(bao)證(zheng)績(ji)效激勵(li)機(ji)制(zhi)的(de)順利實施，企業還要(yao)建立(li)(li)完(wan)善的(de)監督體系，既要(yao)保(bao)證(zheng)績(ji)效激勵(li)機(ji)制(zhi)能夠(gou)(gou)公平、公正的(de)開展，同時監督現有(you)的(de)績(ji)效激勵(li)機(ji)制(zhi)是(shi)否能夠(gou)(gou)達(da)到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)激勵(li)目的(de)，進而隨(sui)之做出必要(yao)的(de)調整。

　　4結束語

　　綜上所述，薪(xin)酬(chou)分(fen)配及績效(xiao)激(ji)勵(li)機制是(shi)物(wu)流工(gong)(gong)程企業(ye)人力(li)資源管理部(bu)門的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)，其不(bu)僅(jin)是(shi)提升物(wu)理工(gong)(gong)程項(xiang)目管理工(gong)(gong)作(zuo)水平的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)手段(duan)，同時也關系著員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)切(qie)身利益并(bing)影響著企業(ye)的(de)(de)(de)長遠健康發展。在社會競爭不(bu)斷加劇的(de)(de)(de)今天，物(wu)流工(gong)(gong)程企業(ye)必須從自身實際情況出(chu)發構建起科學完善的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)分(fen)配及績效(xiao)激(ji)勵(li)機制，以充分(fen)激(ji)發內部(bu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性和創(chuang)造性，讓其為企業(ye)實現(xian)更(geng)高的(de)(de)(de)效(xiao)益與價值(zhi)。

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