工程項目管理總結

　　一、總結的特點

　　（1）自(zi)身(shen)性。總結都是(shi)以第一人稱，從自(zi)身(shen)出發。它是(shi)單位或個(ge)人自(zi)身(shen)實(shi)踐活動的(de)反映，其內容(rong)行文來自(zi)自(zi)身(shen)實(shi)踐，其結論也為指(zhi)導今(jin)后自(zi)身(shen)實(shi)踐。

　　（2）指(zhi)(zhi)導性。總結(jie)以回顧思考的方式對自(zi)身以往實踐做理性認識，找出(chu)事物(wu)本(ben)質和發展規律，取(qu)得(de)經驗，避免(mian)失誤，以指(zhi)(zhi)導未來工作。

　　（3）理論性。總結是理論的(de)升華(hua)，是對(dui)前一階段工作(zuo)(zuo)的(de)經(jing)驗(yan)、教訓的(de)分析研究，借此上升到理論的(de)高度(du)，并從中提煉(lian)出有規律性的(de)東西，從而提高認識，以(yi)正確的(de)認識來(lai)把握客觀事物，更好地指導今后的(de)實際工作(zuo)(zuo)。

　　（4）客(ke)觀性(xing)。總(zong)(zong)結(jie)是(shi)對實際工(gong)作再認識的過程(cheng)，是(shi)對前一階段工(gong)作的回顧。總(zong)(zong)結(jie)的內(nei)容必須要完全忠于自身的客(ke)觀實踐，其材料(liao)必須以客(ke)觀事實為依(yi)據，不允許東拼西湊，要真實、客(ke)觀地分析情(qing)況(kuang)、總(zong)(zong)結(jie)經(jing)驗。

　　二、工程項目管理總結（精選20篇）

　　寫作分為(wei)標題(ti)、正文、落款。標題(ti)又分公文式的，一(yi)(yi)般由單位(wei)名稱、時限、內容、文種組(zu)成。以下(xia)是小編為(wei)大家(jia)整理的工(gong)程項(xiang)目管理總結(jie)（精選20篇(pian)），僅供參考(kao)，大家(jia)一(yi)(yi)起來看看吧。

　　工程項目管理總結1

　　一、材料方面

　　施(shi)工材(cai)(cai)料進場后須(xu)嚴格控(kong)制(zhi)，與計(ji)劃(hua)和(he)圖紙必(bi)須(xu)相符。施(shi)工隊領取材(cai)(cai)料時，應(ying)(ying)持(chi)有由(you)施(shi)工技術人(ren)員填寫的(de)材(cai)(cai)料領取計(ji)劃(hua)單。焊(han)(han)接(jie)H型鋼梁、柱(zhu)的(de)主材(cai)(cai)大部(bu)(bu)分是定尺板，使用(yong)前(qian)必(bi)須(xu)確認用(yong)處，找到(dao)相關圖紙核(he)對無誤后再下(xia)料。輔材(cai)(cai)要合(he)理使用(yong)，避免浪(lang)費，氧氣(qi)、乙炔等氣(qi)體不(bu)用(yong)時應(ying)(ying)關閉主閥，防止割(ge)把(ba)處氧氣(qi)、乙炔氣(qi)帶因(yin)為(wei)老化而漏氣(qi)；割(ge)把(ba)不(bu)切割(ge)作業(ye)時也(ye)(ye)燃燒著(zhu)，這也(ye)(ye)是浪(lang)費；焊(han)(han)接(jie)方面，坡口(kou)的(de)大小不(bu)均勻，焊(han)(han)道寬(kuan)窄不(bu)一(yi)樣，焊(han)(han)條(tiao)使用(yong)量也(ye)(ye)就不(bu)一(yi)樣了；現場扔下(xia)的(de)焊(han)(han)條(tiao)頭有兩、三公分長(chang)(chang)的(de)，也(ye)(ye)有五、六(liu)公分長(chang)(chang)的(de)，扔長(chang)(chang)的(de)就是浪(lang)費，焊(han)(han)工應(ying)(ying)注(zhu)意，項目(mu)部(bu)(bu)也(ye)(ye)應(ying)(ying)加強這方面的(de)控(kong)制(zhi)。

　　工程要想(xiang)降低成本，就得節約材(cai)料(liao)(liao)(liao)，人人把(ba)關，要科學合理的(de)(de)下(xia)料(liao)(liao)(liao)。材(cai)料(liao)(liao)(liao)這一(yi)塊占工程總(zong)造(zao)價比例的(de)(de)百分之(zhi)七十多，甲方供(gong)主材(cai)這塊一(yi)般(ban)要求我們是3%的(de)(de)損(sun)耗率，各種加強筋板下(xia)料(liao)(liao)(liao)時優先用廢料(liao)(liao)(liao)和邊角余(yu)料(liao)(liao)(liao)，所以我們工程技術人員要認真負起責任來(lai)，把(ba)好材(cai)料(liao)(liao)(liao)關，把(ba)工程成本降下(xia)來(lai)。

　　二、安全方面

　　冶金行業(ye)(ye)不安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)因素很(hen)多(duo)，所以(yi)(yi)(yi)集團給我們(men)每個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)派一名(ming)專職(zhi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)。然(ran)而抓安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)需(xu)要項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)共同來完成(cheng)。施工(gong)(gong)技(ji)術人(ren)員(yuan)分(fen)配(pei)施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時(shi)必(bi)須(xu)(xu)(xu)進(jin)(jin)(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)交底，把(ba)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)要求(qiu)及注意事項(xiang)(xiang)詳(xiang)細的(de)(de)寫下(xia)來，管理(li)(li)人(ren)員(yuan)去現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)檢(jian)(jian)查時(shi)如(ru)發現(xian)(xian)(xian)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患須(xu)(xu)(xu)立即處理(li)(li)，該(gai)處罰(fa)的(de)(de)處罰(fa)。尤其(qi)在吊(diao)裝時(shi)要詳(xiang)細檢(jian)(jian)查夾鉤、繩扣(kou)是否安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，吊(diao)裝方(fang)案需(xu)有(you)關人(ren)員(yuan)做下(xia)來詳(xiang)細研究達(da)到(dao)萬(wan)無一失，進(jin)(jin)(jin)入施工(gong)(gong)制作(zuo)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)和(he)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)裝現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)施工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)，必(bi)須(xu)(xu)(xu)正確佩戴安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)帽，高空作(zuo)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)須(xu)(xu)(xu)佩戴安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)帶。施工(gong)(gong)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)焊機應(ying)該(gai)搭(da)設防(fang)雨棚，做好(hao)接地，以(yi)(yi)(yi)防(fang)漏電(dian)(dian)(dian)。施工(gong)(gong)人(ren)員(yuan)不準隨便(bian)接拆電(dian)(dian)(dian)源(yuan)，如(ru)需(xu)用電(dian)(dian)(dian)，須(xu)(xu)(xu)找專業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)行處理(li)(li)。安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)要經常到(dao)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)檢(jian)(jian)查，發現(xian)(xian)(xian)哪有(you)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患及違規行為(wei)應(ying)及時(shi)制止。不聽勸告的(de)(de)可通知施工(gong)(gong)隊長(chang)或者工(gong)(gong)程部長(chang)進(jin)(jin)(jin)行處理(li)(li)。嚴重的(de)(de)可進(jin)(jin)(jin)行經濟處罰(fa)。每周的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)大會須(xu)(xu)(xu)嚴格(ge)執行，并(bing)做好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)會議記錄。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部須(xu)(xu)(xu)要求(qiu)施工(gong)(gong)隊每天(tian)自檢(jian)(jian)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，從意識上促使大家(jia)(jia)做到(dao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一，并(bing)且(qie)要監督施工(gong)(gong)隊內部成(cheng)立安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)小組，每天(tian)上班前都進(jin)(jin)(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)喊(han)話。現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)用電(dian)(dian)(dian)設施都要做好(hao)防(fang)雨措施，該(gai)掛警示牌的(de)(de)都得(de)掛上警示牌。安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要天(tian)天(tian)講，一人(ren)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)全(quan)(quan)(quan)(quan)家(jia)(jia)幸福。安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是企業(ye)(ye)經濟效益的(de)(de)保障，所以(yi)(yi)(yi)我們(men)一定得(de)把(ba)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)抓好(hao)。

　　三、質量方面

　　施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)技術人(ren)員在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)使(shi)用材料方面一定把好關，材質(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)能錯，Q345C、B錳(meng)鋼板焊(han)(han)接時(shi)應(ying)(ying)該(gai)(gai)使(shi)用E506焊(han)(han)條，而且使(shi)用前須(xu)先烘干(gan)，放置在保溫筒內再(zai)使(shi)用。坡口按圖紙(zhi)要(yao)求和規范(fan)執行(xing)(xing)。焊(han)(han)接時(shi)防(fang)止有夾渣、氣(qi)孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊(han)(han)接質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，焊(han)(han)接人(ren)員必須(xu)持(chi)證(zheng)上崗，堅持(chi)“誰(shui)焊(han)(han)誰(shui)負責”的(de)原(yuan)則。如發現施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)出現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部應(ying)(ying)責令該(gai)(gai)隊(dui)(dui)整改(gai)，直至(zhi)(zhi)符合(he)要(yao)求。出現施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)配合(he)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部可以另派(pai)人(ren)員整改(gai)，所(suo)需費(fei)用從(cong)該(gai)(gai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)中直接扣除(chu)，情節嚴重(zhong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部應(ying)(ying)責令其停止施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，甚至(zhi)(zhi)責令其退場。除(chu)平(ping)時(shi)注意工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)外，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部應(ying)(ying)每(mei)周(zhou)進(jin)(jin)行(xing)(xing)1～2次全體管理(li)人(ren)員參與(yu)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢查，要(yao)將(jiang)各(ge)隊(dui)(dui)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)分(fen)成等級，以流動紅旗的(de)形式進(jin)(jin)行(xing)(xing)表揚(yang)，在例會(hui)上將(jiang)各(ge)隊(dui)(dui)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)公布，做(zuo)到獎懲(cheng)分(fen)明。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部應(ying)(ying)督促施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)成立質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)安全技術組，對他(ta)們進(jin)(jin)行(xing)(xing)培訓，從(cong)思想上、技術上提高他(ta)們的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，從(cong)根源上把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)抓(zhua)好。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企(qi)業信(xin)譽的(de)保障，是企(qi)業生(sheng)存能力的(de)保障，須(xu)我們高度重(zhong)視。

　　四、工程技術管理方面

　　項(xiang)(xiang)目應(ying)該對施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊伍進(jin)行考核，在(zai)哪施(shi)(shi)(shi)工(gong)過(guo)(guo)，干過(guo)(guo)什么項(xiang)(xiang)目。施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊伍的(de)好(hao)壞(huai)(huai)關系到(dao)項(xiang)(xiang)目工(gong)程(cheng)質量(liang)的(de)好(hao)壞(huai)(huai)和進(jin)度快慢，同時會影響項(xiang)(xiang)目部和公司(si)的(de)形(xing)象。項(xiang)(xiang)目部應(ying)根據施(shi)(shi)(shi)工(gong)隊伍的(de)情況，合理(li)分配施(shi)(shi)(shi)工(gong)任務，合理(li)安排施(shi)(shi)(shi)工(gong)工(gong)序(xu)，不能(neng)無(wu)準備冒然施(shi)(shi)(shi)工(gong)，給施(shi)(shi)(shi)工(gong)造成安全、質量(liang)隱患。

　　施(shi)(shi)工(gong)(gong)圖(tu)(tu)紙(zhi)到(dao)(dao)(dao)達后(hou)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)應組織各(ge)專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)圖(tu)(tu)紙(zhi)會審(shen)(shen)，把發(fa)現的(de)問題記錄在(zai)冊，并在(zai)圖(tu)(tu)紙(zhi)上(shang)用鉛(qian)筆標記出來，以便(bian)和設計(ji)院進(jin)行(xing)會審(shen)(shen)。在(zai)問題沒有(you)解(jie)(jie)決前，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術(shu)部(bu)(bu)要通過各(ge)種途徑(jing)想辦法(fa)把問題落實(shi)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處，及(ji)(ji)時解(jie)(jie)決。圖(tu)(tu)紙(zhi)問題解(jie)(jie)決后(hou)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)應根據(ju)藍(lan)圖(tu)(tu)的(de)技術(shu)要求及(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)進(jin)度(du)來計(ji)劃人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)、機(ji)(ji)具(ju)用量(liang)，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)到(dao)(dao)(dao)場(chang)時間，該單(dan)項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)管(guan)理(li)機(ji)(ji)構等(deng)，并應打印裝訂成(cheng)正規文(wen)件，及(ji)(ji)時上(shang)報甲方工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)指揮部(bu)(bu)。技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)須按(an)專業(ye)、按(an)分(fen)項(xiang)編制用料計(ji)劃單(dan)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)用料單(dan)要有(you)統一的(de)格(ge)(ge)式（封(feng)皮上(shang)填寫項(xiang)目名稱、分(fen)項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)名稱、施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位、圖(tu)(tu)紙(zhi)號、編制人(ren)(ren)(ren)(ren)、審(shen)(shen)核人(ren)(ren)(ren)(ren)、日期等(deng)），材(cai)料計(ji)劃提(ti)出后(hou)上(shang)交甲方審(shen)(shen)批采購。材(cai)料到(dao)(dao)(dao)場(chang)后(hou)按(an)規格(ge)(ge)型(xing)號堆放(fang)整齊。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)具(ju)備(bei)條件后(hou)組織人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、機(ji)(ji)具(ju)進(jin)場(chang)。根據(ju)整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)期要求人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)、機(ji)(ji)具(ju)有(you)一個整體的(de)規劃，要對(dui)各(ge)專業(ye)施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)進(jin)行(xing)全方位管(guan)理(li)。掌(zhang)握施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)能力(li)(li)，不僅從質(zhi)量(liang)上(shang)、進(jin)度(du)上(shang)控(kong)制好，還應從生活上(shang)進(jin)行(xing)關心(xin)，要讓各(ge)個施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)圍繞項(xiang)目部(bu)(bu)。

　　我們(men)(men)的(de)項目部就是一個團體，要團結一致，同心協力，有多(duo)大(da)的(de)困難(nan)都(dou)能(neng)戰勝，我們(men)(men)工程技術人員要多(duo)學、多(duo)問、多(duo)看，掌(zhang)握更多(duo)的(de)本(ben)領，公(gong)司的(de)發展就靠你(ni)們(men)(men)年青(qing)人了，何（英水）總講，不久的(de)將來你(ni)們(men)(men)都(dou)能(neng)成為項目經理或(huo)有用的(de)人才(cai)。

　　工程項目管理總結2

　　星期天，我公司組(zu)織全體(ti)員工(gong)進行了高績效(xiao)團隊的(de)(de)建設與管理培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)雖然(ran)有些(xie)短暫(zan)，但是(shi)培訓(xun)(xun)幫助我獲得了一些(xie)適(shi)用的(de)(de)新知識，印正了某些(xie)觀念，并給予我一個很(hen)好(hao)的(de)(de)機(ji)會客(ke)觀的(de)(de)觀察自己以及自己的(de)(de)工(gong)作。下面(mian)就高績效(xiao)團隊建設的(de)(de)一些(xie)體(ti)會和大家探(tan)討(tao)交(jiao)流(liu)。

　　一(yi)條小魚(yu)(yu)，也許只能打敗蝦(xia)米(mi)，但一(yi)群小魚(yu)(yu)—————團(tuan)結的(de)(de)小魚(yu)(yu)，可以(yi)擁有鯊(sha)魚(yu)(yu)一(yi)樣的(de)(de)力(li)量。團(tuan)隊(dui)(dui)已是(shi)(shi)(shi)(shi)時代(dai)主題，現在(zai)已經進入一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)為(wei)王的(de)(de)時代(dai)。請先忘記(ji)來自外界的(de)(de)競爭(zheng)吧。因為(wei)你(ni)最大的(de)(de)敵人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業內(nei)部人(ren)與人(ren)之間(jian)不良(liang)的(de)(de)交往(wang)(wang)方式。團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)部關(guan)系的(de)(de)圓融往(wang)(wang)往(wang)(wang)比改善生(sheng)產(chan)工(gong)具(ju)更具(ju)生(sheng)產(chan)力(li)。和(he)諧團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)績(ji)效的(de)(de)保證。一(yi)滴水，陽光下很容易干涸，但是(shi)(shi)(shi)(shi)正是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)有億(yi)萬滴水的(de)(de)存(cun)在(zai)，世界上(shang)才(cai)有了澎湃的(de)(de)大海，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)力(li)量。

　　一、團隊的建設和目標確立

　　高(gao)(gao)績(ji)效團隊(dui)建設(she)實際運行(xing)過程中(zhong)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)件(jian)輕(qing)松的(de)事情，常常讓人感到無從下(xia)手。但是(shi)(shi)，團隊(dui)要(yao)發(fa)展、要(yao)成功，不(bu)能束手無策(ce)更不(bu)能單純模(mo)仿，而是(shi)(shi)應該通過自己的(de)觀察、思考(kao)和策(ce)劃，走出一(yi)條屬于自己的(de)路。所以首先應該很清楚知道現在應該干什(shen)么，下(xia)一(yi)步(bu)應該干什(shen)么。只(zhi)(zhi)有方向(xiang)正(zheng)(zheng)確(que)了(le)，目標明確(que)了(le)，組織框架搭好了(le)，剩(sheng)下(xia)的(de)只(zhi)(zhi)需要(yao)認真(zhen)分(fen)析(xi)、正(zheng)(zheng)確(que)導向(xiang)，發(fa)揮團隊(dui)積(ji)極(ji)性(xing)，提高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)力，即可達成績(ji)效目標。

　　第一，團(tuan)隊(dui)(dui)核心成員(yuan)要深(shen)入認(ren)識自我，明確團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)具有的(de)優勢和劣勢、對(dui)工(gong)作的(de)喜好、處(chu)理問題的(de)解決方(fang)式、基(ji)本價(jia)值觀差異等，通過(guo)這些分析(xi)，最后獲得在團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)之間形成共同的(de)信念和一致的(de)對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)的(de)看法(fa)，以建立(li)起團(tuan)隊(dui)(dui)運行的(de)游戲規則。

　　第二、每一個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)都有其優(you)(you)勢(shi)(shi)和弱點(dian)，而團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)(yao)取得目標成(cheng)功即面(mian)臨外部的(de)(de)挑戰又面(mian)臨機會(hui)，通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)所處環境來(lai)評估團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)綜合(he)(he)能力，找出團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目前(qian)的(de)(de)綜合(he)(he)能力對要(yao)(yao)達到的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目的(de)(de)之間的(de)(de)差距，以明確團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)如何發揮(hui)優(you)(you)勢(shi)(shi)、回避風險、提高迎接挑戰的(de)(de)能力。

　　第三，要以團隊的目(mu)標(biao)(biao)為導向，使每個團隊成(cheng)員(yuan)明(ming)確團隊的目(mu)標(biao)(biao)、行動計(ji)劃，為了(le)能夠(gou)激(ji)發團隊成(cheng)員(yuan)的激(ji)情，應樹立階段性里程碑。

　　第四，合(he)適的(de)時機(ji)采取合(he)適的(de)行動是團(tuan)隊(dui)(dui)成功的(de)關鍵(jian)，團(tuan)隊(dui)(dui)任務(wu)的(de)啟動，團(tuan)隊(dui)(dui)遇(yu)到困難或(huo)障礙(ai)時，團(tuan)隊(dui)(dui)應把握時機(ji)來(lai)進(jin)行分析與解(jie)決，以及團(tuan)隊(dui)(dui)面(mian)對內(nei)、外(wai)部沖(chong)突時應在什么時機(ji)進(jin)行舒緩或(huo)消除等(deng)都(dou)必須因(yin)勢利導(dao)。

　　第五，行動涉(she)及到團隊(dui)(dui)運行問(wen)題。即團隊(dui)(dui)內部(bu)如何(he)進行分工、不同的(de)團隊(dui)(dui)角色應(ying)承(cheng)擔的(de)職(zhi)責、履行的(de)權力、協(xie)調與溝(gou)通等，因(yin)此(ci)，團隊(dui)(dui)內部(bu)各(ge)個(ge)成員之間也應(ying)有明確(que)的(de)崗位職(zhi)責描述和說明，以建立團隊(dui)(dui)成員的(de)工作標(biao)準。

　　二、提高素質，強化學習

　　人員素(su)質(zhi)(zhi)的提高是完成績效目標的前提和(he)保障。如果不(bu)加強學習(xi)，提高人員的整體素(su)質(zhi)(zhi)，內(nei)部就(jiu)會出(chu)問(wen)題(ti)，這(zhe)個團隊(dui)(dui)就(jiu)弱(ruo)不(bu)禁(jin)風，在激烈的市(shi)場競爭中自(zi)己先(xian)會垮掉。所以，必須要求團隊(dui)(dui)從下到上(shang)，特別是管理人員基(ji)本(ben)素(su)質(zhi)(zhi)要過硬，要不(bu)斷的強化(hua)學習(xi)，充實自(zi)我(wo)。只有一個懂得不(bu)斷充實自(zi)我(wo)的學習(xi)型團隊(dui)(dui)，才能(neng)在發(fa)展(zhan)的社會創造出(chu)更多的"奇跡"。因此，應將團隊(dui)(dui)的學習(xi)作為(wei)一項重要內(nei)容列為(wei)企業日常議程(cheng)。

　　一是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)學(xue)習(xi)要(yao)有一個(ge)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃。學(xue)習(xi)要(yao)與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展、文化、建設等(deng)結合起來(lai)，學(xue)習(xi)計(ji)劃要(yao)長期學(xue)習(xi)和短期學(xue)習(xi)并(bing)舉，使學(xue)習(xi)真正(zheng)成(cheng)為(wei)企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分。每年度、每季度、每月、每周要(yao)學(xue)習(xi)什(shen)么、達(da)到(dao)什(shen)么目(mu)標、誰來(lai)組(zu)織等(deng)都要(yao)明(ming)確計(ji)劃。將(jiang)學(xue)習(xi)變成(cheng)一種日(ri)常工作，融入到(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)建設企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰又面臨機(ji)會，通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)所處環境來(lai)評(ping)估團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)力，找(zhao)出團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)力對要(yao)達(da)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)之間的(de)(de)(de)(de)(de)差距，以明(ming)確團(tuan)隊(dui)(dui)如何發揮(hui)優勢(shi)、回(hui)避(bi)風(feng)險、提高迎接挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。

　　第三，要(yao)以團(tuan)(tuan)隊的(de)目標(biao)為(wei)導向，使每個團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)明(ming)確團(tuan)(tuan)隊的(de)目標(biao)、行動計劃，為(wei)了(le)能夠激發(fa)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)激情，應樹立階段性(xing)里(li)程碑。

　　第(di)四，合(he)適(shi)的時(shi)(shi)機(ji)采取合(he)適(shi)的行(xing)動(dong)是團隊(dui)(dui)(dui)成功(gong)的關鍵(jian)，團隊(dui)(dui)(dui)任務的啟動(dong)，團隊(dui)(dui)(dui)遇到困難或障礙時(shi)(shi)，團隊(dui)(dui)(dui)應把握時(shi)(shi)機(ji)來進行(xing)分析與解決，以及團隊(dui)(dui)(dui)面(mian)對內、外部(bu)沖突時(shi)(shi)應在什么時(shi)(shi)機(ji)進行(xing)舒(shu)緩(huan)或消除等都必須因(yin)勢利導。

　　第(di)五，行動涉(she)及到團(tuan)隊(dui)運行問(wen)題。即團(tuan)隊(dui)內(nei)(nei)部(bu)如(ru)何進(jin)行分工、不(bu)同的(de)團(tuan)隊(dui)角色應(ying)承擔的(de)職責(ze)、履行的(de)權(quan)力、協調與(yu)溝(gou)通等，因此(ci)，團(tuan)隊(dui)內(nei)(nei)部(bu)各(ge)個成員(yuan)之(zhi)間也應(ying)有(you)明確的(de)崗位(wei)職責(ze)描述和說(shuo)明，以建(jian)立(li)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)工作標準(zhun)。

　　三、多方位溝通，確立互信

　　我認為團(tuan)隊的(de)領導與(yu)成員(yuan)、成員(yuan)與(yu)成員(yuan)、成員(yuan)與(yu)環(huan)境、團(tuan)隊與(yu)團(tuan)隊之間都應架(jia)起溝通的(de)橋梁，確立互信、共(gong)(gong)同(tong)(tong)學習(xi)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)發展、共(gong)(gong)同(tong)(tong)成長，才能(neng)共(gong)(gong)同(tong)(tong)創造輝煌的(de)事業。

　　第一(yi)，隨(sui)著團隊的(de)(de)建設和發(fa)展，領(ling)(ling)導與成員(yuan)的(de)(de)溝通(tong)(tong)顯得尤為重要。把(ba)情況了解上來，把(ba)影響(xiang)施加下去(qu)，溝通(tong)(tong)的(de)(de)手(shou)段多(duo)種多(duo)樣，如：通(tong)(tong)過(guo)(guo)聊(liao)天、娛樂活動(dong)等來了解團隊成員(yuan)的(de)(de)性(xing)格，進(jin)而因人(ren)而異(yi)，善(shan)加利用，通(tong)(tong)過(guo)(guo)合理的(de)(de)組合，減少沖突，增(zeng)強合力。領(ling)(ling)導通(tong)(tong)過(guo)(guo)與員(yuan)工溝通(tong)(tong)來激勵員(yuan)工、確(que)立互信，讓每個(ge)人(ren)看到自己能(neng)行，進(jin)而使團隊成員(yuan)更(geng)多(duo)地參(can)與目標的(de)(de)決策(ce)過(guo)(guo)程，充(chong)分調動(dong)每一(yi)位員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)和創(chuang)造性(xing)。

　　第二，領(ling)導(dao)要做好服務，這是團(tuan)隊建設的核心內容，要盡可能的把(ba)(ba)自己是領(ling)導(dao)，有(you)權發號施令的念頭壓(ya)下(xia)去，把(ba)(ba)監督、控(kong)制等(deng)字眼壓(ya)下(xia)去，更(geng)多地想的是對團(tuan)隊的責任，目的是把(ba)(ba)工(gong)作(zuo)做好，工(gong)作(zuo)最終要整個團(tuan)隊，而不是某個人來完(wan)成(cheng)，要立足于服務，給團(tuan)隊成(cheng)員創造出一個良好的工(gong)作(zuo)環境。

　　第(di)三，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)之間的(de)(de)溝通和(he)(he)協調。成(cheng)員(yuan)之間由于(yu)價值觀、性格、處世(shi)方法等(deng)(deng)方面的(de)(de)差異而產生各(ge)種沖突，人際關系(xi)陷入(ru)緊張(zhang)局面，甚至出現敵視(shi)、強(qiang)烈情緒等(deng)(deng)各(ge)種情形。所以團隊(dui)成(cheng)員(yuan)之間要進(jin)行充分溝通，進(jin)一步(bu)調整彼(bi)此心態(tai)和(he)(he)準(zhun)確(que)的(de)(de)角色定(ding)位(wei)，把(ba)個人目標與工作目標結合起來，明確(que)知道自己要做(zuo)的(de)(de)事(shi)，以及清楚如(ru)何去做(zuo)。

　　第四，團(tuan)隊成員與(yu)工作環(huan)境(jing)之(zhi)間的溝通和協調(diao)。團(tuan)隊成員與(yu)周圍環(huan)境(jing)之(zhi)間也會產生不(bu)和諧，如(ru)與(yu)技(ji)術系(xi)(xi)統(tong)之(zhi)間的不(bu)協調(diao)、對團(tuan)隊采用的信息技(ji)術系(xi)(xi)統(tong)不(bu)熟悉(xi)等。所以(yi)團(tuan)隊成員要積極主動熟悉(xi)工作環(huan)境(jing)，學習并掌握相關的技(ji)術，以(yi)利于目標(biao)的及時完成。

　　第五，團(tuan)隊(dui)與其他(ta)團(tuan)隊(dui)之間的(de)(de)(de)溝通和協(xie)調。在工作(zuo)過(guo)程(cheng)中，團(tuan)隊(dui)與其他(ta)團(tuan)隊(dui)之間的(de)(de)(de)關系(xi)，也會產生各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)矛盾沖突(tu)，這需要團(tuan)隊(dui)與其他(ta)團(tuan)隊(dui)之間進(jin)行很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)溝通協(xie)調，為團(tuan)隊(dui)爭取更充足(zu)的(de)(de)(de)資源與更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)環境，并對(dui)工作(zuo)進(jin)程(cheng)以及工作(zuo)目(mu)標與工作(zuo)關系(xi)人不(bu)斷達成(cheng)共(gong)識，更好(hao)(hao)地促(cu)進(jin)共(gong)同(tong)工作(zuo)目(mu)標的(de)(de)(de)實現。

　　四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進

　　第一，團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)是無形的精神力(li)量，是將一個團(tuan)隊(dui)(dui)的成員(yuan)緊密地(di)聯系在一起(qi)的看(kan)不見的紐(niu)帶。團(tuan)隊(dui)(dui)的凝聚力(li)來自于(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)自覺的內(nei)心動力(li)，來自于(yu)共識的價值觀，是團(tuan)隊(dui)(dui)精神的最高(gao)體現。一般(ban)情(qing)況下(xia)，高(gao)團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)帶來高(gao)團(tuan)隊(dui)(dui)績效。

　　第(di)二，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)凝聚力在(zai)外部表現(xian)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成員對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的榮(rong)譽(yu)感(gan)及團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的地位(wei)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的榮(rong)譽(yu)感(gan)主要來源于工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)因工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)而產生、為工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)而存在(zai)。因此，必須(xu)設置較高(gao)的目(mu)標(biao)(biao)，以較高(gao)的工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)引(yin)領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)向(xiang)前(qian)進(jin)，使(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成員對工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)形成統一和強烈的共識，激發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成員對所(suo)在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的榮(rong)譽(yu)感(gan)。同時，領導者要引(yin)導團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成員個人(ren)目(mu)標(biao)(biao)與工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)統一，增大團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成員對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的向(xiang)心(xin)力，使(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)走向(xiang)高(gao)效(xiao)。

　　工程項目管理總結3

　　xx辦(ban)公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司(si)領(ling)導的(de)(de)(de)關心及各部(bu)門的(de)(de)(de)幫助和指導下，本項目部(bu)一切從(cong)無(wu)到有，建(jian)立起來，全體員工(gong)(gong)團結協作(zuo)，克服(fu)了項目工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設中(zhong)的(de)(de)(de)各種困難，以積(ji)極的(de)(de)(de)姿(zi)態投入到xx工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)生產中(zhong)，按照業主計劃(hua)要求(qiu)，順利推進工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，完成各項施(shi)工(gong)(gong)任(ren)務(wu)。

　　一、工程進度完成情況

　　從xx月份進(jin)場開始(shi)組(zu)建項目部，按業主(zhu)要求(qiu)報建前完(wan)(wan)成(cheng)了xx加建地下(xia)室結構(gou)施(shi)工(gong)，并在(zai)業主(zhu)樁(zhuang)基施(shi)工(gong)期間完(wan)(wan)成(cheng)了辦公區的二次(ci)搭建及工(gong)人生(sheng)活區的搭建；在(zai)xx月xx日(ri)業主(zhu)土方沒(mei)有(you)出完(wan)(wan)，基坑(keng)支護沒(mei)有(you)施(shi)工(gong)完(wan)(wan)的情況下(xia)開始(shi)介入施(shi)工(gong)，在(zai)xx月xx日(ri)前完(wan)(wan)成(cheng)了基礎磚模及底(di)板墊層施(shi)工(gong)以及塔吊安裝及驗收。

　　二、工程進度施工過程控制總結

　　從xx月xx日xx正(zheng)式發(fa)開工(gong)令(ling)給本項目，項目部完全按照業主要(yao)求(qiu)節點進度(du)施(shi)工(gong)，對施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)，施(shi)工(gong)機械，施(shi)工(gong)材料(liao)都(dou)做到(dao)事前計劃，對所(suo)有(you)施(shi)工(gong)班組都(dou)下達施(shi)工(gong)任務單(dan)，并在施(shi)工(gong)任務單(dan)中把工(gong)作量(liang)及相應配(pei)備的(de)作業人(ren)員(yuan)都(dou)作可行性的(de)量(liang)化要(yao)求(qiu)，做到(dao)符合工(gong)程施(shi)工(gong)的(de)要(yao)求(qiu)，同時又不(bu)造(zao)成人(ren)力物力的(de)浪費。

　　三、施工質量控制總結

　　為(wei)把xx辦公樓項(xiang)目(mu)建設成業主(zhu)滿意的(de)項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)部全體員工認真落(luo)實工程質量(liang)目(mu)標，針對公司質量(liang)方針，承擔各自的(de)管理責任，科學實效組(zu)織施工和管理。

　　質(zhi)(zhi)量是企業的(de)生命，質(zhi)(zhi)量也是企業創(chuang)造效益的(de)保證，創(chuang)優質(zhi)(zhi)工程(cheng)(cheng)是我項(xiang)目(mu)部的(de)宗旨，是項(xiang)目(mu)部全體員(yuan)工的(de)意志。為(wei)達到預定(ding)的(de)質(zhi)(zhi)量目(mu)標，在工程(cheng)(cheng)施工過程(cheng)(cheng)中，我項(xiang)目(mu)部制訂一套可行性(xing)的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)方(fang)案：

　　1、工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)實(shi)行(xing)(xing)樣板、技(ji)術(shu)交(jiao)(jiao)底(di)(di)(di)制(zhi)度，由(you)項目部施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)向施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)班組及工(gong)(gong)(gong)人(ren)進行(xing)(xing)技(ji)術(shu)交(jiao)(jiao)底(di)(di)(di)，技(ji)術(shu)交(jiao)(jiao)底(di)(di)(di)明確：從操(cao)作抓起，技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)認(ren)真向工(gong)(gong)(gong)人(ren)進行(xing)(xing)技(ji)術(shu)、質量(liang)方面的指導，是(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)牢牢掌(zhang)握(wo)各種施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，保證每(mei)個思想匯(hui)報專題人(ren)都(dou)能(neng)領會操(cao)作要(yao)令、掌(zhang)握(wo)規(gui)范標(biao)準要(yao)求。對(dui)于工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中的重點(dian)，難點(dian)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)前(qian)向相關施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)班組及人(ren)員(yuan)交(jiao)(jiao)底(di)(di)(di)，嚴格(ge)控制(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質量(liang)標(biao)準。改變了以前(qian)技(ji)術(shu)交(jiao)(jiao)底(di)(di)(di)流于形式的做(zuo)法，讓項目部所有管理(li)人(ren)員(yuan)豎(shu)立(li)質量(liang)目標(biao)，在所有施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中按制(zhi)定的質量(liang)目標(biao)去跟(gen)進去管理(li)。從現在施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的情(qing)況來看，該管理(li)辦法是(shi)有效(xiao)實(shi)用的。

　　2、對(dui)于進(jin)入施工現場的(de)材(cai)料都嚴(yan)格把關。對(dui)進(jin)場材(cai)料的(de)數量與質量都進(jin)行進(jin)行驗收與檢測，對(dui)不符合(he)質量要求(qiu)的(de)材(cai)料作(zuo)退場處理（如加(jia)建部(bu)分地下(xia)室施工時，第一批次模板質量達(da)不到要求(qiu)，堅決(jue)要求(qiu)其退貨處理）。

　　3、加強施(shi)工過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)，要求施(shi)工員(yuan)對各分項工程(cheng)(cheng)施(shi)工前交底，施(shi)工時邊施(shi)工邊檢(jian)(jian)查，發(fa)現不合格(ge)的地方及時返工處理(li)，在施(shi)工過程(cheng)(cheng)中控(kong)(kong)制(zhi)施(shi)工質(zhi)(zhi)量，加強“自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)”和(he)項目部施(shi)工員(yuan)的檢(jian)(jian)查驗收制(zhi)度，對出現不合格(ge)樣品(pin)嚴格(ge)執(zhi)行獎(jiang)罰制(zhi)度，提高了管(guan)理(li)人員(yuan)及工人的責任感，避(bi)免因返工造成的工期拖延(yan)和(he)材料浪(lang)費。

　　四、對公司建議

　　1、公司很多施工(gong)管(guan)理人(ren)員(yuan)管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)能(neng)力(li)不(bu)高，思想(xiang)比較落(luo)后，公司應在工(gong)程不(bu)忙較為(wei)空閑階(jie)段由綜合部(bu)統一安排分(fen)批進行內部(bu)培訓，提高管(guan)理能(neng)力(li)和技(ji)術水(shui)平(ping)(ping)，讓公司管(guan)理技(ji)術人(ren)員(yuan)更適合這(zhe)個市場這(zhe)個時代的需求，也更能(neng)為(wei)公司的發展(zhan)發光發熱(re)。

　　2、現(xian)公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，施(shi)工員(yuan)，電工雜工及各特種人(ren)(ren)員(yuan)工資均偏(pian)低，公(gong)司(si)(si)應跟建立相(xiang)應的(de)(de)資薪(xin)管理(li)(li)制度(du)，加薪(xin)機制，以便(bian)調動員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極(ji)性，把企(qi)業(ye)當家的(de)(de)主人(ren)(ren)翁精(jing)神，留(liu)住有(you)能力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)才，也(ye)能對外招纜到(dao)有(you)能力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)才。

　　五、總結

　　20xx年(nian)(nian)是(shi)(shi)我們xx項(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，雖然(ran)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)因業主(zhu)樁(zhuang)基施工(gong)工(gong)期滯后(hou)產(chan)值不高，通(tong)過項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊的(de)共同(tong)努力，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)在(zai)安全質量上均(jun)沒(mei)有產(chan)生大大小(xiao)小(xiao)的(de)事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(mei)有計劃性(xing)目(mu)(mu)(mu)標性(xing)的(de)工(gong)作態度(du)，讓(rang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)整個團隊在(zai)對工(gong)程管理能力素(su)質上都上上了一(yi)(yi)個新(xin)的(de)臺階，這是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)自我努力的(de)結果，更(geng)(geng)(geng)是(shi)(shi)公司(si)英明(ming)領導的(de)結果，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)一(yi)(yi)定會再接再勵，爭(zheng)取在(zai)20xx年(nian)(nian)更(geng)(geng)(geng)上一(yi)(yi)層樓，順利完成xx辦公樓項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)建設(she)生產(chan)，為(wei)我們的(de)公司(si)創(chuang)造(zao)更(geng)(geng)(geng)大的(de)經濟效益(yi)和社會效益(yi)，為(wei)公司(si)的(de)建設(she)做出(chu)更(geng)(geng)(geng)大的(de)貢(gong)獻！

　　最后，愿xx工程(cheng)有限公(gong)司(si)事業蒸蒸日上，蓬勃發(fa)展(zhan)，更上一層(ceng)樓！

　　工程項目管理總結4

　　“一(yi)(yi)份耕耘，一(yi)(yi)份收(shou)獲”，經(jing)過(guo)不(bu)懈努力，2019年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作即(ji)將結束，回首過(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，內心不(bu)禁感(gan)慨萬千。工(gong)(gong)程從前(qian)期土建工(gong)(gong)作到現(xian)今裝飾裝修(xiu)工(gong)(gong)作，這一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作一(yi)(yi)幕幕還(huan)在我的(de)(de)眼(yan)前(qian)閃過(guo)。在公司(si)領導(dao)的(de)(de)關懷和指導(dao)下，在同事們的(de)(de)互相關愛(ai)與工(gong)(gong)作配合下，在工(gong)(gong)作實(shi)踐和學習中、這一(yi)(yi)年(nian)(nian)就此告一(yi)(yi)段落了。下面(mian)我將2019年(nian)(nian)一(yi)(yi)年(nian)(nian)來的(de)(de)工(gong)(gong)作情(qing)況做以下匯(hui)報(bao)：

　　1、優化組織施工方案，提高科學管理水平

　　在施工(gong)(gong)管理(li)(li)中(zhong)，始終把科(ke)(ke)學(xue)管理(li)(li)，優(you)化(hua)方(fang)案(an)放在工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)的首位，經常不斷(duan)(duan)地(di)在研究(jiu)和(he)探討適合工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)，且可操(cao)作(zuo)性強(qiang)的施工(gong)(gong)方(fang)案(an)，來不斷(duan)(duan)滿(man)足工(gong)(gong)程(cheng)需(xu)要和(he)甲方(fang)需(xu)求(qiu)。在每次施工(gong)(gong)方(fang)案(an)的制(zhi)定中(zhong)，我都是不斷(duan)(duan)根(gen)據工(gong)(gong)程(cheng)的特(te)點、難(nan)點，進行多次論(lun)證，并運用科(ke)(ke)學(xue)的態(tai)度，加大(da)組織(zhi)方(fang)案(an)的科(ke)(ke)技含量。不斷(duan)(duan)延伸方(fang)案(an)中(zhong)的科(ke)(ke)學(xue)管理(li)(li)渠(qu)道。

　　2、嚴格質量管理，爭創優質工程

　　“質量第一(yi)”是(shi)企業(ye)永恒的主題(ti)，更是(shi)自己(ji)追(zhui)求的目標(biao)。我在多年施工中，能自始至(zhi)終把質量放在首位，堅持了(le)用質量來(lai)贏得企業(ye)信(xin)譽，來(lai)滿足業(ye)主需求，為美化市容多創(chuang)精(jing)品。我所(suo)堅持的措施有：

　　（1）落實質(zhi)(zhi)(zhi)保措(cuo)施，提高監控(kong)到(dao)位。我堅持在項目(mu)上(shang)(shang)嚴細質(zhi)(zhi)(zhi)保職(zhi)能，分工明確。堅持做好(hao)(hao)各項質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文字(zi)交底和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)交接記錄。確保每(mei)項質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)施工都有文字(zi)交底。以便更好(hao)(hao)地指導生產人(ren)員按標(biao)準、按要求去操作。項目(mu)上(shang)(shang)的(de)(de)專職(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)員，我主(zhu)(zhu)動給其(qi)一(yi)定(ding)的(de)(de)相應權力，讓(rang)其(qi)主(zhu)(zhu)動牽(qian)好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)創優質(zhi)(zhi)(zhi)，使他們進一(yi)步做好(hao)(hao)了(le)(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監控(kong)預案，并協助整體(ti)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)搞好(hao)(hao)了(le)(le)本工程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)分工，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監控(kong)無空白點。

　　（2）重(zhong)點部(bu)位，重(zhong)點監控。對于工(gong)程易出現質量問題(ti)的施工(gong)部(bu)位，如：防水(shui)和模(mo)板工(gong)程。我堅(jian)持設專(zhuan)人把關(guan)，并(bing)做好監控管理，發現問題(ti)及時(shi)解(jie)決。

　　（3）嚴(yan)格規范(fan)，提高作(zuo)業(ye)水(shui)平。在質(zhi)量(liang)管(guan)理中(zhong)動員(yuan)(yuan)大家(jia)要嚴(yan)格按規范(fan)去驗(yan)收，把(ba)住每一道工序，要把(ba)省優的標(biao)準(zhun)落(luo)實(shi)到操作(zuo)面(mian)，使參建人員(yuan)(yuan)都知道，干出什(shen)么樣產(chan)品(pin)為(wei)省優標(biao)準(zhun)，使產(chan)品(pin)一次(ci)成優，杜(du)絕(jue)二次(ci)維修。

　　（4）層(ceng)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)把(ba)關(guan)(guan)。我始終(zhong)堅持在項(xiang)(xiang)(xiang)目上形(xing)成(cheng)人(ren)(ren)人(ren)(ren)把(ba)關(guan)(guan)的質量管(guan)(guan)(guan)理(li)氛圍。質量管(guan)(guan)(guan)理(li)不單(dan)質量員(yuan)一人(ren)(ren)的工(gong)作(zuo)，其它項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)也要(yao)(yao)有質量指標(biao)。也要(yao)(yao)對質量創(chuang)優(you)負責。要(yao)(yao)在層(ceng)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)上形(xing)成(cheng)操作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)對自已(yi)施(shi)工(gong)面負責，分包隊要(yao)(yao)對承包區域負責。項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)對各自工(gong)程(cheng)創(chuang)優(you)指標(biao)負責，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)要(yao)(yao)對全工(gong)程(cheng)創(chuang)優(you)達(da)標(biao)負責，從而使工(gong)程(cheng)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己(ji)在質量管(guan)(guan)理(li)(li)方面的摸索，個人掌握了一些質量管(guan)(guan)理(li)(li)上的招法。為自己(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)項目質量管(guan)(guan)理(li)(li)工作充實了力(li)量。

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項(xiang)目上(shang)的(de)(de)指(zhi)揮員，自已(yi)在注重(zhong)工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)方案、質保措施(shi)(shi)的(de)(de)同時(shi)，對生產進度的(de)(de)落(luo)實從(cong)不放松。特(te)別是在多(duo)年的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)管(guan)理中，不管(guan)遇到什么樣的(de)(de)困難(nan)，從(cong)未因生產計劃管(guan)理而(er)延誤(wu)工(gong)期。在工(gong)期管(guan)理上(shang)，我一直(zhi)堅持(chi)：

　　（1）加強部位(wei)控制，落(luo)(luo)實計(ji)劃(hua)安排，自己在日常(chang)的生產管理中，對施(shi)(shi)工部位(wei)計(ji)劃(hua)比較(jiao)清楚，到什么周(zhou)期，完成(cheng)到什么部位(wei)，我心中有數。由此在施(shi)(shi)工管理上，我堅持用施(shi)(shi)工計(ji)劃(hua)指(zhi)導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施(shi)(shi)工管理節奏(zou)，確保施(shi)(shi)工進(jin)度，按(an)照(zhao)計(ji)劃(hua)去(qu)落(luo)(luo)實。

　　（2）加強(qiang)(qiang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)，落(luo)實資源(yuan)到位。為確保(bao)項目生(sheng)產(chan)順利，我時(shi)刻針(zhen)對現場的料(liao)具、勞動力(li)、材(cai)料(liao)等生(sheng)產(chan)要素，做好調(diao)配，并根(gen)據工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)展(zhan)情況(kuang)，提前做好生(sheng)產(chan)要素的測算，工(gong)(gong)(gong)作予見性要強(qiang)(qiang)，進(jin)而(er)加強(qiang)(qiang)了(le)料(liao)具、人(ren)力(li)的合理配置，保(bao)證了(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)不間斷。

　　4、嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項(xiang)目(mu)(mu)發展立足的(de)(de)(de)根基，沒有了(le)效益，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)將走(zou)不很遠。工作(zuo)(zuo)中，首先做好成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)涉及(ji)崗位(wei)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)選擇，責任心強(qiang)，具有主人翁意識的(de)(de)(de)優秀(xiu)員(yuan)工充實(shi)到成本的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)；同(tong)時，按(an)照公司(si)的(de)(de)(de)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法，制(zhi)定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)，通過流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)制(zhi)約作(zuo)(zuo)用(yong)規范員(yuan)工的(de)(de)(de)行為。

　　施(shi)工(gong)(gong)中，每一(yi)單項(xiang)施(shi)工(gong)(gong)前，項(xiang)目(mu)部主(zhu)要管理人(ren)員都要坐下來反(fan)復研究最(zui)高(gao)效益(yi)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)方案；施(shi)工(gong)(gong)開展(zhan)后(hou)杜絕施(shi)工(gong)(gong)浪費，嚴格加強及(ji)時的(de)(de)預算(suan)和(he)實(shi)際用(yong)量的(de)(de)及(ji)時對比，及(ji)時發現問(wen)題，解(jie)決(jue)問(wen)題。加強施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)的(de)(de)結算(suan)工(gong)(gong)作。項(xiang)目(mu)部設定專人(ren)管理變更(geng)和(he)簽證工(gong)(gong)作，既避免了變更(geng)傳遞過(guo)程(cheng)的(de)(de)失誤，又實(shi)現了結算(suan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)全程(cheng)跟蹤(zong)。

　　5、安全與現場文明施工管理

　　安全是企業的(de)效(xiao)益；安全是職工的(de)生命！

　　項目部針(zhen)(zhen)對(dui)分(fen)項工(gong)(gong)程的實際，制定有針(zhen)(zhen)對(dui)性的安(an)(an)全(quan)交(jiao)底(di)，在工(gong)(gong)種進(jin)場(chang)前對(dui)其進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)交(jiao)底(di)，施工(gong)(gong)過程中進(jin)行(xing)巡視，確保按交(jiao)底(di)內容施工(gong)(gong)，發現有違(wei)規、違(wei)章操作的進(jin)行(xing)及時(shi)糾(jiu)正(zheng)，并(bing)隨時(shi)召開各工(gong)(gong)作班組長會議，對(dui)違(wei)規、違(wei)章危險的行(xing)為所造成的后果等原因進(jin)行(xing)分(fen)析，并(bing)用(yong)通告形式(shi)對(dui)違(wei)班組的違(wei)規、違(wei)章的事(shi)情及時(shi)處理辦(ban)法進(jin)行(xing)公示。項目部每兩周進(jin)行(xing)一(yi)次針(zhen)(zhen)對(dui)全(quan)體在場(chang)施工(gong)(gong)人員(yuan)的安(an)(an)全(quan)教育；特(te)殊情況進(jin)行(xing)專(zhuan)項安(an)(an)全(quan)教育。

　　安(an)(an)全(quan)及(ji)現場文明經(jing)濟投(tou)入方面，在(zai)日常施工操作(zuo)過程中，為保證安(an)(an)全(quan)生產(chan)，確保施工人員的(de)(de)生命安(an)(an)全(quan)，項(xiang)目部在(zai)資金相當緊張的(de)(de)情況下，按規(gui)范設置、全(quan)新配制。在(zai)公(gong)司的(de)(de)指導和幫助下，項(xiang)目通過了(le)市級(ji)安(an)(an)全(quan)文明工地的(de)(de)驗(yan)收(shou)，并得(de)到了(le)領導的(de)(de)好(hao)評。

　　不知不覺的(de)(de)(de)跨進(jin)了20xx年這(zhe)一(yi)新的(de)(de)(de)開端。今后我將更(geng)加努力工作(zuo)，加強(qiang)(qiang)學習，實事(shi)求(qiu)是，完(wan)成工作(zuo)所需任(ren)務，強(qiang)(qiang)化意(yi)識(shi)，關(guan)(guan)心同事(shi)，關(guan)(guan)心領導和公司建(jian)設(she)，為人生(sheng)豎立堅實的(de)(de)(de)目(mu)標，用苦干回報公司，用知識(shi)豐富自己，讓自己能在項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)(de)工作(zuo)和專業知識(shi)的(de)(de)(de)領域更(geng)上一(yi)層(ceng)樓，從而可以為公司的(de)(de)(de)效(xiao)益做出(chu)更(geng)好的(de)(de)(de)貢(gong)獻。

　　工程項目管理總結5

　　公(gong)司成立(li)伊始，企(qi)業領導就把商業信(xin)譽放在首位，認真(zhen)貫徹執行合同(tong)(tong)法(fa)及相關法(fa)律法(fa)規，堅持信(xin)用(yong)至上的(de)(de)經營理(li)念，提(ti)出守合同(tong)(tong)重(zhong)信(xin)用(yong)是企(qi)業發展的(de)(de)原(yuan)動力，要想使(shi)企(qi)業在激(ji)烈的(de)(de)市場競(jing)爭中(zhong)(zhong)立(li)穩腳跟，就必須做到“以誠(cheng)為本，恪守信(xin)用(yong)”，因此在實際工作中(zhong)(zhong)，我們依法(fa)簽訂和(he)履行合同(tong)(tong)，自(zi)覺維護雙方當事人的(de)(de)合法(fa)權益，xx年合同(tong)(tong)管理(li)工作情(qing)況如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對內(nei)管(guan)(guan)理(li)上，我公司建立了科學、合(he)理(li)、切(qie)實可行的(de)(de)合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)，成立了合(he)同(tong)信用管(guan)(guan)理(li)小組，由(you)總經理(li)負總責(ze)(ze)，分管(guan)(guan)領導(dao)分工負責(ze)(ze)，設專職合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責(ze)(ze)；有(you)健全的(de)(de)合(he)同(tong)臺(tai)帳、完整的(de)(de)合(he)同(tong)檔案，公司成立至今，沒有(you)發生(sheng)任何一(yi)起合(he)同(tong)、信用事故，做到了合(he)同(tong)、信用管(guan)(guan)理(li)工作“零失誤”。

　　二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作

　　xx年(nian)在公司領導(dao)重(zhong)視和帶動下堅持(chi)不懈的(de)`學(xue)(xue)習(xi)合同(tong)法及相關(guan)法律法規(gui)的(de)學(xue)(xue)習(xi)，在全公司范圍內(nei)形(xing)成了學(xue)(xue)好用好《合同(tong)法》的(de)局面，二是為員(yuan)工發放有關(guan)《合同(tong)法》的(de)書籍(ji)，督(du)促(cu)他們利用業(ye)余時間學(xue)(xue)習(xi)相關(guan)法律法規(gui)，強調遵(zun)守合同(tong)的(de)重(zhong)要性。

　　三、培養和加強員工依法守信的觀念

　　公司(si)號召(zhao)各(ge)部(bu)門加(jia)強(qiang)信用責任意識和(he)信用義(yi)務觀念，多(duo)次xxx各(ge)級(ji)員工學習(xi)《合(he)(he)同法(fa)(fa)》，熟悉國家有(you)關法(fa)(fa)律(lv)、法(fa)(fa)規，提高依(yi)法(fa)(fa)簽訂合(he)(he)同的(de)能力和(he)水平(ping)；派(pai)專人出版報墻報，強(qiang)調遵守合(he)(he)同的(de)重要性；通過會議宣傳依(yi)法(fa)(fa)xxx生產經營活動的(de)重要性。

　　四、加強合同管理，認真履行合同

　　公(gong)司在對外簽訂(ding)合同(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)一(yi)律使用(yong)合同(tong)(tong)(tong)(tong)示范(fan)文本，規范(fan)嚴謹，條(tiao)款完整(zheng)，合同(tong)(tong)(tong)(tong)臺帳齊全，履(lv)行完畢的合同(tong)(tong)(tong)(tong)資料按規定整(zheng)理歸檔，并妥(tuo)善保管，能及時(shi)、準(zhun)確地提供統計數據(ju)和有關(guan)資料。由于(yu)公(gong)司重(zhong)視(shi)合同(tong)(tong)(tong)(tong)在企(qi)業經(jing)濟(ji)工作中的重(zhong)要性，在履(lv)行合同(tong)(tong)(tong)(tong)方面爭(zheng)取了主(zhu)動(dong)性，公(gong)司成立至今，未(wei)出(chu)現一(yi)筆合同(tong)(tong)(tong)(tong)糾紛(fen)。

　　在經營中我們自覺接受工商行(xing)政管理部(bu)門(men)和(he)行(xing)業(ye)監(jian)(jian)管部(bu)門(men)的監(jian)(jian)督管理，遵紀守法、誠實信(xin)用(yong)，沒有發(fa)生任何違法違規行(xing)為(wei)和(he)不良記(ji)錄。

　　通過加(jia)強合(he)(he)同管理(li)，維護自身(shen)合(he)(he)法權(quan)益(yi)的同時，公(gong)司經營管理(li)水平也(ye)得(de)到了(le)提升，取(qu)得(de)了(le)較好(hao)的經濟效益(yi)和社會(hui)效益(yi)。在總經理(li)修玲(ling)娣的帶領下，我(wo)們堅持(chi)誠(cheng)信服務(wu)，依法代(dai)理(li)，本著公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正、誠(cheng)實信用的原則做好(hao)每項(xiang)業務(wu)，xx年，我(wo)們成功的履行了(le)xx等合(he)(he)同，業務(wu)涉及省內(nei)各城市區(qu)及xx縣區(qu)，影響廣泛，受到業內(nei)人(ren)士(shi)一(yi)致好(hao)評，深(shen)受xx的信任。xx年我(wo)公(gong)司共簽訂各類合(he)(he)同xxx份，涉及項(xiang)目(mu)投資額近xxx億元，合(he)(he)同履約率(lv)達xxx%。

　　公(gong)司的管理(li)者深知：以(yi)客戶滿意為目標，以(yi)信(xin)息反饋為突破口(kou)，遵紀守(shou)法、誠實信(xin)用(yong)，是(shi)保(bao)持自(zi)身競爭優勢的良好(hao)途徑，因此“守(shou)合同、重信(xin)用(yong)”永遠是(shi)xx公(gong)司向前發展的主旋律。

　　工程項目管理總結6

　　從(cong)去年(nian)以來，我完(wan)整地(di)參(can)與了xxx項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)建設與管理工作，到(dao)現在項(xiang)(xiang)目(mu)已(yi)經基(ji)本收(shou)尾，下一(yi)期(qi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)也啟動在即，現在有必要(yao)總(zong)結下該項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)得與失，從(cong)而指導下一(yi)期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)建設工作，犯過的(de)(de)錯誤不要(yao)再犯，好的(de)(de)做法需要(yao)繼續保(bao)持和(he)發揚。

　　一、項目成功之處

　　1、項(xiang)目(mu)進度管理(li)相對(dui)較(jiao)好

　　本項目的(de)(de)(de)進(jin)度(du)管理相對比較(jiao)好，沒(mei)有出(chu)現嚴(yan)重的(de)(de)(de)進(jin)度(du)延誤(wu)的(de)(de)(de)情(qing)況，主要是由(you)于了實施了周(zhou)(zhou)(zhou)例(li)(li)會(hui)(hui)+月(yue)例(li)(li)會(hui)(hui)+項目考(kao)(kao)核(he)(he)等制度(du)。項目團隊在每月(yue)末召開月(yue)例(li)(li)會(hui)(hui)，主要是總結上個月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作目標完成(cheng)情(qing)況，并(bing)共(gong)同(tong)制定下個月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作目標。為了確保(bao)月(yue)度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作目標的(de)(de)(de)實現，同(tong)時將月(yue)度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)分解成(cheng)周(zhou)(zhou)(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)，并(bing)以周(zhou)(zhou)(zhou)例(li)(li)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)形成(cheng)來跟蹤和監(jian)控項目目標的(de)(de)(de)完成(cheng)情(qing)況。除了月(yue)例(li)(li)會(hui)(hui)和周(zhou)(zhou)(zhou)例(li)(li)會(hui)(hui)之(zhi)外，同(tong)時對項目團隊進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)，如果月(yue)度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作目標沒(mei)有完成(cheng)就實施考(kao)(kao)核(he)(he)扣分。精細化的(de)(de)(de)進(jin)度(du)管理加上監(jian)督(du)和考(kao)(kao)核(he)(he)機(ji)制可以基本保(bao)證項目的(de)(de)(de)進(jin)度(du)。

　　2、建立(li)起了一些(xie)管理制(zhi)度

　　在項目實施的過程中，針對日(ri)常工作中一些不規范(fan)、混(hun)亂的地方(fang)，制定了(le)相(xiang)應的管理機制，主(zhu)要有以下(xia)幾個方(fang)面：

　　（1）新業務需求響應機制

　　新業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)指的(de)(de)(de)是(shi)在(zai)項目建設過(guo)程(cheng)中，不包含在(zai)項目需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)范圍內(nei)的(de)(de)(de)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)日常工作過(guo)程(cheng)中提出(chu)的(de)(de)(de)一些關于(yu)系統的(de)(de)(de)優化(hua)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)。項目團隊原來對新業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)處理(li)流程(cheng)混亂(luan)，新業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)往往存(cun)在(zai)項目團隊的(de)(de)(de)頭(tou)腦中，過(guo)一段時間之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)(hou)根本不清楚(chu)哪(na)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)提了哪(na)個(ge)(ge)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，就算(suan)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)實現之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)(hou)也沒有反(fan)(fan)饋機制，給業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)感(gan)知交叉。在(zai)本項目實施過(guo)程(cheng)中，針對這(zhe)個(ge)(ge)問題專門(men)建立了一條新業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)響應機制，當接收(shou)到(dao)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)(hou)，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)專門(men)記錄下(xia)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)相(xiang)關信息(xi)，例如需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)描述，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)提出(chu)人(ren)的(de)(de)(de)；接收(shou)到(dao)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)(hou)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)立即(ji)與(yu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)提出(chu)人(ren)確認需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，并反(fan)(fan)饋需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)接收(shou)到(dao)，告知需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)計劃(hua)完(wan)成時間；當新業(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)開發上線(xian)之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)(hou)，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)向(xiang)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)提出(chu)人(ren)發送上線(xian)反(fan)(fan)饋單，告知提出(chu)人(ren)他的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)已經實現了。從需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)接收(shou)到(dao)最后(hou)(hou)(hou)上線(xian)后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)反(fan)(fan)饋等環節(jie)

　　（2）上線機制

　　由于歷史原因(yin)，我們項(xiang)目(mu)團隊相關工作的(de)規(gui)范(fan)性不如BOSS那邊(bian)，系(xi)(xi)統上(shang)(shang)線(xian)(xian)這(zhe)一(yi)塊也(ye)沒有規(gui)范(fan)起(qi)來(lai)，以(yi)前(qian)項(xiang)目(mu)團隊想(xiang)上(shang)(shang)線(xian)(xian)就(jiu)上(shang)(shang)線(xian)(xian)，從而系(xi)(xi)統的(de)穩定性和(he)安全性存在很大的(de)隱患。為了規(gui)范(fan)系(xi)(xi)統上(shang)(shang)線(xian)(xian)流程(cheng)，并向BOSS側接軌，制(zhi)定了上(shang)(shang)線(xian)(xian)流程(cheng)，每月允許上(shang)(shang)線(xian)(xian)兩次，上(shang)(shang)線(xian)(xian)之(zhi)前(qian)需(xu)要提(ti)供需(xu)求、設計、測(ce)試、上(shang)(shang)線(xian)(xian)風險評估報告等(deng)文(wen)檔，并提(ti)交(jiao)(jiao)上(shang)(shang)線(xian)(xian)申請(qing)至領導處(chu)審批，審批通過之(zhi)后才允許開放商進行上(shang)(shang)線(xian)(xian)，上(shang)(shang)線(xian)(xian)完之(zhi)后需(xu)要提(ti)交(jiao)(jiao)上(shang)(shang)線(xian)(xian)跟蹤(zong)分析報告。

　　（3）溝通機制

　　建立了月例會(hui)(hui)、周(zhou)例會(hui)(hui)制度，每次例會(hui)(hui)后(hou)以會(hui)(hui)議(yi)紀要的(de)形(xing)式發出會(hui)(hui)議(yi)上達(da)成(cheng)的(de)共識，作為后(hou)續衡(heng)量(liang)和評估相關決定有(you)(you)沒有(you)(you)去(qu)(qu)貫徹和落(luo)實(shi)的(de)依據。之前項目團(tuan)隊(dui)也會(hui)(hui)開例會(hui)(hui)，但是會(hui)(hui)議(yi)達(da)成(cheng)的(de)需要去(qu)(qu)解決的(de)問題往往會(hui)(hui)上說說的(de)好好的(de)，但是會(hui)(hui)后(hou)沒有(you)(you)真正(zheng)去(qu)(qu)做，會(hui)(hui)議(yi)成(cheng)了一種形(xing)式。

　　（4）系統運營報告制度

　　項目團隊之前(qian)非常不重視(shi)系統(tong)應(ying)用(yong)的(de)推廣，往往功能上(shang)線(xian)之后就算完成了(le)，不會去關注這個(ge)功能到(dao)底(di)有沒有被用(yong)起來，也不清楚整個(ge)系統(tong)的(de)應(ying)用(yong)情(qing)況。在項目期間，我(wo)們建(jian)立(li)了(le)系統(tong)運營(ying)情(qing)況每月(yue)報(bao)告制度(du)，將系統(tong)重要(yao)應(ying)用(yong)的(de)使用(yong)情(qing)況以月(yue)報(bao)的(de)方式發(fa)送給領導(dao)及相關人員(yuan)。

　　二、項目不足之處

　　1、對項(xiang)目合同的把控不足，給后續管理工作(zuo)帶來(lai)隱患

　　由(you)于公司IT系(xi)統的合(he)同由(you)其它部(bu)門(men)負責管理，我們部(bu)門(men)主要(yao)負責具(ju)體系(xi)統的建設(she)，因此在本項(xiang)(xiang)目中(zhong)對項(xiang)(xiang)目的合(he)同關(guan)注不夠，對項(xiang)(xiang)目的合(he)同內容把控不足(zu)。主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面(mian)：

　　（1）合(he)同(tong)中的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設內(nei)容與當初匯報的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設方(fang)案中的(de)(de)(de)內(nei)容兩者沒(mei)有(you)仔細地核對，有(you)一些我(wo)方(fang)希(xi)望納入的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設內(nei)容結果在合(he)同(tong)中沒(mei)有(you)體現，最終導致我(wo)方(fang)與軟件(jian)開放商之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)扯皮，軟件(jian)開放商會拿合(he)同(tong)來說(shuo)事，這是(shi)很(hen)致命的(de)(de)(de)一個問題(ti)，說(shuo)到底關于項(xiang)目(mu)合(he)同(tong)是(shi)兩個部門(men)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)銜接出現了問題(ti)。

　　（2）項目團隊(dui)成員(yuan)沒有仔(zi)細核(he)實，雖然在(zai)看合同時也發現了這(zhe)(zhe)個問題(ti)，但是由于對方是我(wo)公司的長(chang)期(qi)合作(zuo)伙伴，這(zhe)(zhe)些(xie)小問題(ti)沒有太(tai)多的在(zai)意，現在(zai)看來這(zhe)(zhe)種原(yuan)則性的問題(ti)還是不能忽視(shi)。

　　（3）在(zai)簽訂項(xiang)(xiang)目(mu)合同是，我(wo)們公司通(tong)常要求(qiu)包(bao)含項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)考(kao)核(he)規則(ze)文檔，在(zai)做本期(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)時沒有仔細地考(kao)慮好如何進行考(kao)核(he)，結果把非常通(tong)用的(de)一個(ge)考(kao)核(he)規則(ze)文檔放入(ru)了合同中，但(dan)這個(ge)通(tong)用的(de)考(kao)核(he)規則(ze)很多地方(fang)并不適(shi)合本項(xiang)(xiang)目(mu)，導致(zhi)在(zai)后續實際考(kao)核(he)工作中，有些(xie)問題由于沒有在(zai)考(kao)核(he)規則(ze)中詳細的(de)描(miao)述清楚，導致(zhi)具(ju)體執(zhi)行起來沒有依據，容易出現扯(che)皮。

　　2、新(xin)業務的開發模式

　　由(you)于本(ben)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)相(xiang)(xiang)對(dui)比較分(fen)散，因此在(zai)實(shi)施項(xiang)目(mu)時采用的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)新業務的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，即一個個功(gong)(gong)能(neng)模(mo)(mo)(mo)塊依次開(kai)(kai)發(fa)，每個功(gong)(gong)能(neng)模(mo)(mo)(mo)塊都要經(jing)歷需求(qiu)分(fen)析、設計(ji)、開(kai)(kai)發(fa)、上線等階段(duan)，有(you)點(dian)類(lei)似迭(die)代(dai)的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)存在(zai)一些問題：一是(shi)(shi)(shi)(shi)每次迭(die)代(dai)劃分(fen)的(de)(de)(de)(de)太細，導(dao)致(zhi)幾(ji)乎(hu)每個月都要經(jing)歷需求(qiu)、設計(ji)、上線這(zhe)些工作；二是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)開(kai)(kai)發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)導(dao)致(zhi)對(dui)系統的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體把(ba)控能(neng)力不足，可能(neng)由(you)于原(yuan)來(lai)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)一些功(gong)(gong)能(neng)模(mo)(mo)(mo)塊，本(ben)來(lai)應(ying)該統一考(kao)慮(lv)需求(qiu)和設計(ji)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)由(you)于人為地把(ba)他(ta)們(men)分(fen)割成多(duo)個階段(duan)來(lai)實(shi)現，導(dao)致(zhi)出現顧了當前(qian)沒有(you)考(kao)慮(lv)到將來(lai)及(ji)對(dui)原(yuan)有(you)功(gong)(gong)能(neng)模(mo)(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)影響；三是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)開(kai)(kai)發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)使得項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)不清楚整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)工作重點(dian)應(ying)該放在(zai)哪里；這(zhe)種(zhong)開(kai)(kai)發(fa)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)下一期的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)中需要改進，不能(neng)再(zai)采用這(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)了。

　　3、建(jian)設(she)方案設(she)計(ji)及匯(hui)報能力不足

　　本期(qi)項目的(de)建(jian)設(she)方案(an)主(zhu)要由主(zhu)管來完(wan)成(cheng)的(de)，理想的(de)情況是(shi)方案(an)由我來寫，主(zhu)管提供一些指導和意見，這(zhe)樣(yang)我這(zhe)個角色才算是(shi)稱(cheng)職(zhi)的(de)。方案(an)完(wan)成(cheng)之后，向領(ling)導的(de)匯報工(gong)作不(bu)是(shi)很成(cheng)功，前(qian)后匯報的(de)三次才算通過，這(zhe)算是(shi)一次很深(shen)刻的(de)教訓(xun)，需要吸取。

　　4、需求文檔和設計文檔的規(gui)范性

　　需求(qiu)文檔(dang)(dang)和設計文檔(dang)(dang)的(de)(de)規(gui)范性這(zhe)個(ge)問題一直(zhi)困擾著我，不僅僅是(shi)這(zhe)個(ge)項目，其它項目也存在相同的(de)(de)問題，就當前(qian)我所(suo)參與(yu)過的(de)(de)項目來講，需求(qiu)和設計能(neng)夠做的(de)(de)好的(de)(de)很少。需求(qiu)文檔(dang)(dang)和設計文檔(dang)(dang)應(ying)該體現哪些(xie)內容，這(zhe)些(xie)內容如何以比較好的(de)(de)方式(shi)來表達，才能(neng)清(qing)晰(xi)地描述(shu)清(qing)楚(chu)需求(qiu)和系(xi)統的(de)(de)設計。

　　5、應用推廣重視度不夠

　　建(jian)設(she)一(yi)個系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)？目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)希望系(xi)統(tong)(tong)(tong)能(neng)夠(gou)為(wei)公司帶來(lai)價值(zhi)(zhi)。那么(me)如何(he)體(ti)現(xian)價值(zhi)(zhi)？系(xi)統(tong)(tong)(tong)通過為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)發展提供支撐能(neng)力，從而實現(xian)公司收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)體(ti)現(xian)價值(zhi)(zhi)。那么(me)系(xi)統(tong)(tong)(tong)只(zhi)有真正(zheng)被業(ye)務(wu)(wu)部門使(shi)用起來(lai)才能(neng)夠(gou)發揮出(chu)價值(zhi)(zhi)。而在本項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)過程中，雖(sui)然意識到了應用推(tui)廣(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性，但(dan)是(shi)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用推(tui)廣(guang)工作還是(shi)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常不(bu)(bu)夠(gou)，感(gan)覺(jue)是(shi)在為(wei)建(jian)設(she)系(xi)統(tong)(tong)(tong)而建(jian)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，感(gan)覺(jue)最求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)完(wan)成建(jian)設(she)任務(wu)(wu)，至(zhi)于(yu)用不(bu)(bu)用就不(bu)(bu)關我事(shi)了。

　　工程項目管理總結7

　　光陰(yin)似(si)箭，日月如(ru)梭。一(yi)(yi)(yi)年(nian)的時(shi)間的確(que)是很短暫的，不知不覺間20xx年(nian)已即將過去(qu)(qu)。新(xin)的一(yi)(yi)(yi)年(nian)又將來臨，值此(ci)新(xin)舊交替之(zhi)(zhi)際，總(zong)結一(yi)(yi)(yi)下過去(qu)(qu)，思索(suo)一(yi)(yi)(yi)下未來，取過去(qu)(qu)之(zhi)(zhi)長(chang)，補未來之(zhi)(zhi)短，對自己的工作進行一(yi)(yi)(yi)次總(zong)結，以便在(zai)新(xin)的一(yi)(yi)(yi)年(nian)當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年(nian)3月進入公司工(gong)(gong)(gong)程部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，主要(yao)負(fu)責(ze)暖通(tong)、給(gei)排水專(zhuan)業的(de)(de)技術、施(shi)工(gong)(gong)(gong)及造價(jia)的(de)(de)相關管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程中(zhong)，遵守公司的(de)(de)各(ge)項規章制度，平時嚴(yan)格要(yao)求(qiu)自(zi)己，廉潔自(zi)律(lv)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)認真負(fu)責(ze)，能理論聯系實際的(de)(de)開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，與工(gong)(gong)(gong)程部(bu)及各(ge)相關部(bu)門(men)的(de)(de)同(tong)事配合，較好的(de)(de)完成了(le)公司領導交(jiao)辦的(de)(de)的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　首先(xian)，在技術(shu)管理方面：

　　1、能(neng)夠耐心細致的(de)(de)做好圖紙審查工作，配合(he)主管(guan)(guan)(guan)領(ling)導(dao)(dao)及相(xiang)關設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)單位(wei)落實(shi)小(xiao)區給排水(shui)、供(gong)熱、燃氣等(deng)管(guan)(guan)(guan)網的(de)(de)位(wei)置、走向，盡可(ke)能(neng)發現不合(he)理的(de)(de)方案及設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)，并提出自己的(de)(de)方案與設(she)(she)(she)想，積極(ji)與設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)人員溝(gou)通，完善(shan)方案及施工圖紙的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)。例如(ru)：中(zhong)融國際項目地(di)下(xia)構(gou)筑物較多(duo)，并且地(di)下(xia)車(che)庫和地(di)下(xia)人防(fang)均(jun)與各樓(lou)相(xiang)連(lian)，這就導(dao)(dao)致將來小(xiao)區排水(shui)管(guan)(guan)(guan)道無(wu)法排出。因此向主管(guan)(guan)(guan)領(ling)導(dao)(dao)提出應(ying)在2#、3#、4#、5#樓(lou)與地(di)下(xia)車(che)庫及地(di)下(xia)人防(fang)之間留出一條通道，否則小(xiao)區排水(shui)管(guan)(guan)(guan)網將無(wu)法鋪設(she)(she)(she)。再(zai)如(ru)：設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)院將連(lian)接體的(de)(de)采(cai)暖、給排水(shui)管(guan)(guan)(guan)線(xian)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)在漢(han)口街(jie)一側(ce)(ce)，而漢(han)口街(jie)一側(ce)(ce)又無(wu)位(wei)置鋪設(she)(she)(she)如(ru)此多(duo)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)線(xian)，向主管(guan)(guan)(guan)領(ling)導(dao)(dao)請示后，及時(shi)向設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)單位(wei)提出了(le)(le)異議，經設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)單位(wei)復核后，變更(geng)了(le)(le)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)。

　　2、外部協(xie)調：對(dui)于一個工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)來說外部協(xie)調工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)于項(xiang)目(mu)的(de)(de)順利開展有很大(da)的(de)(de)幫助。我(wo)的(de)(de)主要工(gong)作(zuo)(zuo)是在(zai)(zai)主管(guan)(guan)領導(dao)(dao)的(de)(de)指導(dao)(dao)下，配(pei)合各(ge)(ge)專業(ye)公司（自來水(shui)、供熱、燃氣）完成項(xiang)目(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)網(wang)配(pei)套設計工(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)領導(dao)(dao)的(de)(de)正(zheng)確領導(dao)(dao)及(ji)幫助下與各(ge)(ge)專業(ye)公司保持(chi)了良好的(de)(de)合作(zuo)(zuo)關系，各(ge)(ge)專業(ye)管(guan)(guan)網(wang)的(de)(de)配(pei)套設計正(zheng)在(zai)(zai)如期進行(xing)(xing)，目(mu)前已(yi)完成給水(shui)、排水(shui)管(guan)(guan)網(wang)的(de)(de)設計工(gong)作(zuo)(zuo)，燃氣、供熱管(guan)(guan)網(wang)的(de)(de)設計正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)(xing)中。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)當中能夠從(cong)公司的(de)(de)利益和角度出(chu)發，積極配(pei)合各(ge)(ge)專業(ye)設計人員(yuan)，完成各(ge)(ge)項(xiang)任務。

　　其(qi)次，在施(shi)(shi)工(gong)現場管(guan)理(li)方(fang)面：4月份進入施(shi)(shi)工(gong)現場伊始(shi)，即開始(shi)和領(ling)導(dao)(dao)研究(jiu)施(shi)(shi)工(gong)現場用水方(fang)案，待方(fang)案落實后協助(zhu)領(ling)導(dao)(dao)完(wan)成了(le)相關手續(xu)辦理(li)及設計(ji)工(gong)作。并(bing)配合自(zi)來水公司完(wan)成了(le)中百一庫臨時用水及現場施(shi)(shi)工(gong)用水的施(shi)(shi)工(gong)工(gong)作，確保了(le)項目如期開工(gong)。基礎開挖(wa)前，在領(ling)導(dao)(dao)及各位(wei)同事(shi)的幫助(zhu)下，根(gen)據現場的實際情(qing)況完(wan)成了(le)施(shi)(shi)工(gong)現場排(pai)水管(guan)道的鋪設，解(jie)決了(le)各施(shi)(shi)工(gong)單位(wei)基礎開挖(wa)的排(pai)水問題。

　　在(zai)方(fang)案制(zhi)定過程(cheng)(cheng)中，結合工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實際采(cai)用了塑料排水(shui)管，待排水(shui)過后(hou)，管材(cai)還(huan)可(ke)以用于(yu)排煙(yan)機孔，為公司節約了一定的'資金。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進入主體施工(gong)(gong)階段后(hou)，針對(dui)隱蔽部分容易(yi)出(chu)現問(wen)題(ti)的地方(fang)，及時組織監(jian)理(li)人員及各施工(gong)(gong)單位水(shui)暖班長開會(hui)，對(dui)防水(shui)套(tao)管的材(cai)料、制(zhi)作提出(chu)了明確(que)要(yao)求，并(bing)對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中易(yi)出(chu)現的問(wen)題(ti)進行了技(ji)術交底(di)，要(yao)求各施工(gong)(gong)單位在(zai)每道工(gong)(gong)序施工(gong)(gong)前，要(yao)做好(hao)樣板間，經甲方(fang)和監(jian)理(li)檢(jian)查合格后(hou)方(fang)可(ke)繼續施工(gong)(gong)，保(bao)證了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量。

　　在(zai)工(gong)程(cheng)施工(gong)期間，由于(yu)監理(li)公司的(de)專業人員有(you)時(shi)到(dao)(dao)(dao)位不及時(shi)，因此(ci)要(yao)經常(chang)巡視檢查，核對(dui)(dui)各種管(guan)道的(de)位置及規(gui)格(ge)，是否符合設(she)計和規(gui)范(fan)要(yao)求，對(dui)(dui)工(gong)程(cheng)中存在(zai)的(de)問(wen)題做到(dao)(dao)(dao)早(zao)發現、早(zao)處理(li)以(yi)免影響(xiang)到(dao)(dao)(dao)后續工(gong)程(cheng)的(de)施工(gong)。如提高(gao)排(pai)水出戶管(guan)的(de)標高(gao)，解決了漢口街(jie)一側(ce)排(pai)水管(guan)道過低的(de)問(wen)題。在(zai)施工(gong)管(guan)理(li)過程(cheng)中能夠堅持以(yi)設(she)計文(wen)件為依據，嚴(yan)格(ge)按施工(gong)規(gui)范(fan)的(de)要(yao)求進(jin)行檢查。

　　再次，在工程造價管理方面：能夠做到(dao)嚴格審查現(xian)場(chang)的(de)施工簽證，遵循施工簽證的(de)原則，對影(ying)響(xiang)工程造價的(de)各種因素進(jin)行(xing)有效控制(zhi)，仔細審查施工單位提出(chu)的(de)材料清單，發現(xian)問題及錯誤后(hou)及時予(yu)以糾正。

　　以(yi)上所述，即為本(ben)人在(zai)(zai)過(guo)去(qu)一(yi)年當中(zhong)(zhong)所做(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)些工(gong)(gong)作，在(zai)(zai)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一(yi)年當中(zhong)(zhong)，即取得了一(yi)些成績，也(ye)有(you)所不足，總結過(guo)去(qu)經(jing)驗，努(nu)力改(gai)正過(guo)去(qu)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)不足，且在(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，更加(jia)嚴格要求自(zi)己(ji)，在(zai)(zai)做(zuo)好本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)同時，不斷的(de)(de)(de)學習(xi)與(yu)積累，不斷的(de)(de)(de)提(ti)出問(wen)題，解決問(wen)題，不斷完善(shan)自(zi)我，確保工(gong)(gong)作高(gao)效率、高(gao)質(zhi)量。為公司(si)發展竭盡全力。

　　工程項目管理總結8

　　20xx年(nian)即(ji)將(jiang)過去，回顧半年(nian)來的(de)工(gong)(gong)(gong)作經(jing)歷，總(zong)結半年(nian)來工(gong)(gong)(gong)作中的(de)經(jing)驗、教訓，有利于在(zai)以(yi)后的(de)工(gong)(gong)(gong)作中揚長(chang)避短，更好的(de)做(zuo)好技術工(gong)(gong)(gong)作，以(yi)下粗略的(de)對(dui)本年(nian)度的(de)工(gong)(gong)(gong)作作以(yi)下總(zong)結。

　　作(zuo)為公司駐現場的(de)(de)(de)機電管(guan)理人員，我(wo)按照公司的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)制度，按時(shi)按質地(di)完成(cheng)了各項(xiang)(xiang)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。過去的(de)(de)(de)半年(nian)里，我(wo)參(can)與管(guan)理的(de)(de)(de)余姚市精品館裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)項(xiang)(xiang)目順(shun)利地(di)完成(cheng)暖通(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)風管(guan)安(an)裝(zhuang)(zhuang)、暖通(tong)供(gong)回水(shui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)立(li)管(guan)安(an)裝(zhuang)(zhuang)、水(shui)電安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)吊(diao)頂內配管(guan)配線和(he)衛(wei)生(sheng)間給水(shui)管(guan)安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。很有幸能參(can)與本項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)建(jian)設，參(can)與安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)。在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)腦海中現場管(guan)理歸納與以下幾點(dian)。

　　首先，貫徹(che)設(she)計意圖，在(zai)施(shi)工過程中，按圖紙要(yao)(yao)求施(shi)工，施(shi)工前就要(yao)(yao)對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)有(you)(you)個總體(ti)(ti)的(de)(de)安(an)排計劃(hua)。在(zai)遇到具(ju)體(ti)(ti)施(shi)工問(wen)題(ti)，及時和建(jian)設(she)方、設(she)計方溝通，首先提出(chu)問(wen)題(ti)，并提供自己(ji)的(de)(de)調整意見，供建(jian)設(she)方和設(she)計方參考，這(zhe)樣有(you)(you)利(li)于問(wen)題(ti)的(de)(de)及時解(jie)決，并且能(neng)夠(gou)得到建(jian)設(she)單位的(de)(de)認可和信(xin)任。在(zai)施(shi)工過程中，必須(xu)以項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)成本為出(chu)發點，多考慮(lv)人材機(ji)的(de)(de)節(jie)(jie)約，施(shi)工前了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)預(yu)算造價，做(zuo)到心里有(you)(you)數，綜合考慮(lv)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)成本節(jie)(jie)約。

　　其次，為了有效(xiao)的(de)管理工(gong)(gong)作，根據項目部(bu)制(zhi)定(ding)的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)計劃，要求各班(ban)(ban)組按項目部(bu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)(du)計劃合(he)理的(de)組織勞動(dong)力，勞動(dong)器(qi)材，合(he)理的(de)安裝材料(liao)(liao)(liao)進(jin)場(chang)計劃，做到材料(liao)(liao)(liao)提前送(song)檢、封(feng)樣，杜絕(jue)不合(he)格材料(liao)(liao)(liao)進(jin)場(chang)，從源(yuan)頭上抓好(hao)材料(liao)(liao)(liao)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)。施(shi)工(gong)(gong)前做好(hao)技術交底(di)工(gong)(gong)作，把安裝工(gong)(gong)程具體的(de)質(zhi)量(liang)(liang)要求和工(gong)(gong)藝水平(ping)(ping)以(yi)書面形式告知施(shi)工(gong)(gong)班(ban)(ban)組，并根據平(ping)(ping)時現場(chang)檢查(cha)時發現的(de)問題(ti)及時總結，細化(hua)后再在工(gong)(gong)程例會(hui)上更正。平(ping)(ping)時要多和班(ban)(ban)組長談質(zhi)量(liang)(liang)、談工(gong)(gong)藝，返(fan)工(gong)(gong)的(de)事(shi)情就會(hui)減少(shao)發生，特殊(shu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)班(ban)(ban)組要盡最大(da)努力，把他(ta)們(men)的(de)積極性調動(dong)起(qi)來(lai)，盡量(liang)(liang)減少(shao)班(ban)(ban)組的(de)質(zhi)量(liang)(liang)薄弱意識。管理做到人性化(hua)，經常和各班(ban)(ban)組溝通，和他(ta)們(men)講(jiang)解質(zhi)量(liang)(liang)的(de)重要性，安全(quan)的(de)經濟(ji)性，效(xiao)益來(lai)源(yuan)于(yu)(yu)安全(quan)施(shi)工(gong)(gong)來(lai)源(yuan)于(yu)(yu)精(jing)心管理。

　　第三，安(an)全(quan)生產(chan)貫穿(chuan)于整個施工(gong)工(gong)程，在本工(gong)程上，各安(an)裝班組能積(ji)極重視安(an)全(quan)工(gong)作，平日開會多(duo)講多(duo)要求，并(bing)簽字落(luo)實責任(ren)，在具體施工(gong)時再(zai)檢查。施工(gong)現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督(du)促(cu)員工(gong)的安(an)全(quan)意識(shi)。

　　第四，今年有(you)幸參加公司的(de)信(xin)息化(hua)管(guan)理工(gong)作，這對我(wo)來(lai)說是一(yi)次挑戰，在不熟悉的(de)領域里(li)學(xue)習，學(xue)到了(le)(le)一(yi)些新(xin)的(de)知識，使自(zi)己的(de)業務能力提高了(le)(le)一(yi)個層次，很感謝公司給予(yu)的(de)機會(hui)，以后工(gong)程(cheng)管(guan)理實(shi)現信(xin)息化(hua)和數字化(hua)的(de)管(guan)理是大勢所趨，信(xin)息化(hua)管(guan)理減(jian)少了(le)(le)繞(rao)彎路和無(wu)用功(gong)。

　　緊張的工作之余，為(wei)了(le)提高自己(ji)的業務水平，把工作做得更好，也為(wei)了(le)以(yi)后(hou)的發展(zhan)，業余時間給(gei)自己(ji)多(duo)充充電(dian)，本項目(mu)中遇到了(le)以(yi)前未(wei)曾(ceng)接(jie)觸(chu)過(guo)的電(dian)梯(ti)安裝工程，通過(guo)翻閱相關書籍規范，給(gei)了(le)自己(ji)一個(ge)學習(xi)和挑戰的機(ji)會(hui)。

　　在過去的20xx年中(zhong)我(wo)(wo)認真(zhen)要(yao)求(qiu)自(zi)(zi)己，提高自(zi)(zi)己的業(ye)務水平，在工(gong)作(zuo)中(zhong)兢兢業(ye)業(ye)，取得了一(yi)(yi)定的發展，也發現了自(zi)(zi)己的一(yi)(yi)些(xie)不足(zu)，我(wo)(wo)想在以后的工(gong)作(zuo)中(zhong)我(wo)(wo)要(yao)揚長避短，彌補不足(zu)，全面做好本職工(gong)作(zuo)，為(wei)公司(si)的發展做出自(zi)(zi)己的貢獻(xian)。公司(si)正處于起步階段，我(wo)(wo)們每個員工(gong)都要(yao)發揮自(zi)(zi)己的所能，共同為(wei)我(wo)(wo)們公司(si)從創(chuang)業(ye)期走向發展期付(fu)出自(zi)(zi)己的力量。

　　工程項目管理總結9

　　20xx年以來，xx項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)高度重(zhong)視施工(gong)生產(chan)(chan)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)和工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作，始終把施工(gong)生產(chan)(chan)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)放在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)首要位置，把質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)作為項(xiang)(xiang)目(mu)最基礎的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作對(dui)待，采取一系列措(cuo)施夯實(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)基礎，突出防范重(zhong)點，嚴格過程(cheng)(cheng)控(kong)制，注重(zhong)持續(xu)改(gai)進(jin)，加強監督(du)考(kao)核，實(shi)現了(le)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)有序可控(kong)，工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)穩定可靠，并(bing)逐步得(de)到提高。

　　一、項目安全、質量管理情況

　　1、項(xiang)目部按照(zhao)安(an)全(quan)(quan)管理的(de)規定規范了(le)(le)(le)安(an)全(quan)(quan)管理的(de)內容與(yu)程序。結合(he)本年度施工(gong)生產計劃，項(xiang)目部在年初組織項(xiang)目部相關(guan)人員開展了(le)(le)(le)危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)辨識與(yu)評(ping)價工(gong)作(zuo)，編制(zhi)更(geng)新(xin)了(le)(le)(le)危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)、重(zhong)大危(wei)險(xian)(xian)源(yuan)清單(dan)和(he)(he)《xx項(xiang)目部重(zhong)大安(an)全(quan)(quan)風險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)手冊》，并在此基礎上編制(zhi)了(le)(le)(le)T梁制(zhi)作(zuo)、軌排制(zhi)作(zuo)、鋪(pu)軌架(jia)梁、疏解線特大橋施工(gong)、韶關(guan)東站(zhan)改造施工(gong)等(deng)工(gong)程的(de)施工(gong)組織設計、安(an)全(quan)(quan)專項(xiang)方案、施工(gong)技術交底(di)和(he)(he)作(zuo)業指導書(shu)，按照(zhao)規定程序報有關(guan)人員和(he)(he)單(dan)位批準后發布執行。

　　2、建立和健全(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)(de)各項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，加大(da)監(jian)督與考(kao)核，推動(dong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保(bao)證(zheng)體系(xi)的(de)(de)正常運轉。20xx年，項(xiang)目(mu)(mu)部更新了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)(de)各項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)目(mu)(mu)標，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保(bao)證(zheng)計劃。項(xiang)目(mu)(mu)部突(tu)出(chu)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)第(di)一責任(ren)人的(de)(de)權利與責任(ren)，嚴格落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)崗位(wei)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)領導包保(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)值班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)例(li)會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)教育(yu)培訓制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)檢(jian)(jian)查(cha)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)驗(yan)收(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)整頓(dun)、改進(jin)、考(kao)核與獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。項(xiang)目(mu)(mu)部在(zai)每周、每月(yue)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)中，均把(ba)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落實情況列入重(zhong)要的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)內容，以推動(dong)各項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)落實。

　　3、項目(mu)部完善了安(an)全(quan)(quan)(quan)體系和安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)組織機構(gou)建設，并維(wei)持了安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體系的(de)良好運轉。項目(mu)部、項目(mu)部各(ge)分部、作業隊(dui)都安(an)要求配置了相關的(de)職(zhi)(zhi)能人(ren)員(yuan)，并根據要求，對項目(mu)部領導、專職(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)人(ren)員(yuan)、特種工種人(ren)員(yuan)、各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)及全(quan)(quan)(quan)體參建員(yuan)工進行了相應的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)培訓(xun)，做到了100%持證上崗。

　　4、加強(qiang)安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培訓(xun)，積(ji)極開展各項(xiang)安(an)(an)全(quan)活動(dong)(dong)。項(xiang)目(mu)部(bu)不僅落實項(xiang)目(mu)部(bu)本(ben)年度安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培訓(xun)計(ji)劃(hua)，還根(gen)據安(an)(an)全(quan)生產形勢，及時(shi)組(zu)織了(le)有針對性的專項(xiang)學(xue)(xue)習，如對安(an)(an)全(quan)生產法律法規(gui)的學(xue)(xue)習、鐵(tie)路營(ying)業(ye)線施工知識培訓(xun)學(xue)(xue)習等(deng)。項(xiang)目(mu)部(bu)根(gen)據上級(ji)要求(qiu)，開展了(le)安(an)(an)全(quan)生產大(da)檢查活動(dong)(dong)、安(an)(an)全(quan)生產大(da)檢查“回頭看”活動(dong)(dong)、“安(an)(an)全(quan)生產”活動(dong)(dong)、堅持按鋪架主線進行(xing)路基(ji)工程安(an)(an)全(quan)質量(liang)隱(yin)(yin)患排查活動(dong)(dong)等(deng)專項(xiang)活動(dong)(dong)，通過這些專項(xiang)活動(dong)(dong)的開展，強(qiang)化(hua)了(le)廣(guang)大(da)員工的安(an)(an)全(quan)意識，及時(shi)消(xiao)除了(le)安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)患。

　　5、項(xiang)目(mu)部(bu)努力提高檢查(cha)(cha)質量(liang)，落實閉環(huan)整(zheng)改(gai)(gai)。項(xiang)目(mu)部(bu)在進行安全檢查(cha)(cha)時，能夠做(zuo)到目(mu)標明確(que)、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合(he)理，組織人(ren)員得當，以提高檢查(cha)(cha)質量(liang)。對于檢查(cha)(cha)出(chu)的問題，項(xiang)目(mu)部(bu)從(cong)原因分析(xi)、整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施制定、整(zheng)改(gai)(gai)責任人(ren)、整(zheng)改(gai)(gai)時間、整(zheng)改(gai)(gai)完成人(ren)、整(zheng)改(gai)(gai)效果認(ren)定幾(ji)個(ge)環(huan)節進行控(kong)制，確(que)保將(jiang)隱患及時徹底消(xiao)除。

　　總體(ti)(ti)上(shang)看，項目部目前安(an)(an)全目標明確、各(ge)項安(an)(an)全管理(li)制度健全、安(an)(an)全保(bao)證體(ti)(ti)系日益完(wan)善，管理(li)體(ti)(ti)系運轉(zhuan)正常，安(an)(an)全生產總體(ti)(ti)有(you)序可控，但也存在(zai)著一些缺點(dian)，具體(ti)(ti)表現(xian)如下：

　　1、限于(yu)工作經驗缺少和理(li)論(lun)水(shui)平(ping)不高，我們的施(shi)工組織(zhi)設計、施(shi)工方案有(you)時還缺乏針對(dui)性、科學(xue)性，有(you)時還有(you)漏洞。

　　2、由于工(gong)作(zuo)的(de)階段(duan)性太強，缺乏連續性，勞務工(gong)種更換頻繁，安全培訓存(cun)在不及時現象，效果保持(chi)較差。

　　3、現(xian)場管理仍有(you)待進一步加強(qiang)，突出表現(xian)在技術交底、作業指導書編寫不(bu)規范、執行不(bu)規范、監督不(bu)到位(wei)。

　　4、全體(ti)人員(yuan)安全意識有待進一(yi)步提高(gao)，作業人員(yuan)安全操(cao)作技能有待進一(yi)步加強。

　　二、項目部重點風險項目控制情況

　　目前，項(xiang)目部(bu)正(zheng)在進(jin)行(xing)軌排(pai)生產作(zuo)業(ye)、鋪軌架梁(liang)作(zuo)業(ye)、制(zhi)梁(liang)生產和線路養護作(zuo)業(ye)和疏(shu)解線特大橋連續梁(liang)施工。

　　軌排生產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)、鋪(pu)軌架梁作(zuo)業(ye)(ye)各種(zhong)設備(bei)已(yi)經(jing)通過(guo)項(xiang)目部、監理(li)單位、業(ye)(ye)主單位驗收，并(bing)通過(guo)了第三方檢測，設備(bei)維修保養(yang)正(zheng)常(chang)，并(bing)堅持每天檢查保養(yang)。鋪(pu)架作(zuo)業(ye)(ye)隊(dui)所有人(ren)員(yuan)(yuan)和特(te)種(zhong)工(gong)作(zuo)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)均(jun)經(jing)培訓考核，持證上崗(gang)。施工(gong)組織設計(ji)和專(zhuan)項(xiang)方案已(yi)經(jing)按(an)規定審批，并(bing)得到(dao)正(zheng)確執行。現場施工(gong)有專(zhuan)職安全員(yuan)(yuan)監督檢查，線路鋪(pu)通后按(an)工(gong)程線運營進行管理(li)，正(zheng)在安裝安全警示標識和防(fang)護設施，排除(chu)社會傷(shang)害，沒有明顯安全隱(yin)患。

　　制梁(liang)生產和(he)線(xian)路(lu)養(yang)護作業作業各種設備(bei)已經(jing)通過項(xiang)目部(bu)、監(jian)(jian)理單位(wei)、業主單位(wei)驗收，并(bing)通過了第(di)三方(fang)檢測，設備(bei)維修(xiu)保(bao)養(yang)正常。制梁(liang)生產和(he)線(xian)路(lu)養(yang)護作業隊所有人員和(he)特種工(gong)作操作人員均經(jing)培訓考核，持(chi)證上(shang)崗。施工(gong)組織設計(ji)和(he)專項(xiang)方(fang)案已經(jing)按規定審(shen)批(pi)，并(bing)得到正確執行。現(xian)場施工(gong)有專職安(an)全(quan)員監(jian)(jian)督(du)檢查，沒有明顯安(an)全(quan)隱患。

　　三、協作隊伍管理情況

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)對協(xie)(xie)(xie)作隊伍(wu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)資(zi)質已經進行了(le)(le)審查，杜絕了(le)(le)不合格(ge)隊伍(wu)的(de)進入。各協(xie)(xie)(xie)作隊伍(wu)均(jun)已經建立了(le)(le)內(nei)部(bu)(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保證體系。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)與(yu)協(xie)(xie)(xie)作隊伍(wu)均(jun)簽署了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產合同(tong)或(huo)在(zai)合同(tong)內(nei)規定了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)內(nei)容。協(xie)(xie)(xie)作隊伍(wu)能夠(gou)遵(zun)守項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)各項(xiang)(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制度，正確響(xiang)應項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)要求(qiu)，服從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)。寫作隊伍(wu)能夠(gou)安(an)(an)要求(qiu)配備專兼職安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)人(ren)員。

　　存(cun)在(zai)的不(bu)足是，協(xie)作隊伍安全管理人(ren)員存(cun)在(zai)兼職現(xian)象(xiang)，對于發(fa)現(xian)的問題在(zai)整(zheng)改(gai)上(shang)有不(bu)及時現(xian)象(xiang)，業務(wu)水平也(ye)有待進一步提高。

　　四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

　　1、進(jin)一步建立和健全各項安全管理制(zhi)(zhi)度(du)，抓好各項制(zhi)(zhi)度(du)的落實(shi)工作。通(tong)過健全管理制(zhi)(zhi)度(du)堵塞管理上的漏洞，通(tong)過落實(shi)制(zhi)(zhi)度(du)來發揮制(zhi)(zhi)度(du)的保(bao)障作用。

　　2、培(pei)(pei)訓和補(bu)充安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理人員。項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)直接組(zu)織施(shi)工(gong)的，必須按國家規定(ding)配齊各種管(guan)理人員和安全(quan)(quan)(quan)專職人員，企(qi)業能(neng)夠給與解決的，由(you)其(qi)企(qi)業給與配備，企(qi)業不能(neng)解決的，項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)采(cai)取委托培(pei)(pei)訓，自己(ji)培(pei)(pei)訓或項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)聘請的方式解決。工(gong)程由(you)協作隊伍直接組(zu)織施(shi)工(gong)的，項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)現場(chang)管(guan)理，嚴格合同管(guan)理，要(yao)求(qiu)協作隊伍配齊相關人員，并保(bao)證人員資質(zhi)、能(neng)力符合要(yao)求(qiu)，如果經項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)反復要(yao)求(qiu)仍不能(neng)達(da)到要(yao)求(qiu)，項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)采(cai)取相應措施(shi)予以處置(zhi)。項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)進一步加(jia)(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)培(pei)(pei)訓工(gong)作，根(gen)據生產任務布置(zhi)學(xue)習(xi)課題(ti)，采(cai)用實際案例提(ti)高(gao)學(xue)習(xi)興趣(qu)，確保(bao)學(xue)習(xi)時間(jian)和學(xue)習(xi)質(zhi)量，嚴格考(kao)試與考(kao)核，保(bao)證學(xue)習(xi)效果，以全(quan)(quan)(quan)面提(ti)高(gao)服(fu)務意識、安全(quan)(quan)(quan)意識和質(zhi)量意識，提(ti)高(gao)業務水平(ping)和安全(quan)(quan)(quan)操作技能(neng)。

　　3、嚴格(ge)施(shi)工組織設(she)計(ji)、施(shi)工方案(an)、專項(xiang)安(an)全(quan)方案(an)的編制(zhi)、審(shen)批(pi)和執(zhi)行程(cheng)序，符(fu)合專家(jia)論(lun)(lun)證標準(zhun)的一定要(yao)請專家(jia)論(lun)(lun)證，并按規定審(shen)批(pi)。同時通過委外(wai)培(pei)訓(xun)、內部培(pei)訓(xun)、自我學習(xi)提(ti)高技術人(ren)員(yuan)、安(an)全(quan)管理(li)人(ren)員(yuan)業務水平。

　　4、嚴格(ge)對協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)管(guan)理(li)(li)。下一步要加(jia)強對協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)管(guan)理(li)(li)，全面落實(shi)架子隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)和實(shi)名制(zhi)管(guan)理(li)(li)。項目部不僅要建立協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)合(he)同檔(dang)案(an)、工資發放檔(dang)案(an)，還要建立協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)培訓檔(dang)案(an)、技術技能檔(dang)案(an)和工作(zuo)(zuo)業績檔(dang)案(an)，盡可能的穩定協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)及協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)人員，以利(li)于保持培訓效(xiao)果，提(ti)高管(guan)理(li)(li)水平。

　　5、強(qiang)(qiang)化(hua)現(xian)場管(guan)理(li)(li)。一方面(mian)要強(qiang)(qiang)化(hua)施工生(sheng)產的過程控(kong)制，即(ji)工序管(guan)理(li)(li)、分部(bu)分項工程管(guan)理(li)(li)和現(xian)場檢驗(yan)、試驗(yan)管(guan)理(li)(li)，即(ji)實現(xian)安全質量(liang)進行全過程控(kong)制，另一方面(mian)要加強(qiang)(qiang)文明施工管(guan)理(li)(li)和安全生(sheng)產管(guan)理(li)(li)，加強(qiang)(qiang)環境管(guan)理(li)(li)，及時排除一切干擾因素，確保安全生(sheng)產，并穩步提高工程質量(liang)。

　　工程項目管理總結10

　　一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

　　年(nian)(nian)初公司(si)(si)制(zhi)定(ding)了力保在(zai)今年(nian)(nian)的合(he)法登(deng)記、注冊(ce)(ce)且有(you)能力的協作隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)數(shu)量要(yao)達(da)到30支以上的目(mu)標，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)部(bu)在(zai)勞務隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)注冊(ce)(ce)登(deng)記過程中，通過集(ji)團公司(si)(si)、公司(si)(si)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作平(ping)臺，根據公司(si)(si)的工(gong)程特(te)點采用約談(tan)及考察等方式備選一批優秀勞務及專(zhuan)業分(fen)(fen)包隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，優化隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)結構，選取(qu)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)并嚴格審核(he)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的合(he)法資質和相關文件，截(jie)止目(mu)前，注冊(ce)(ce)的勞務分(fen)(fen)包方11家(jia)，工(gong)程專(zhuan)業分(fen)(fen)包方22家(jia)，合(he)計33家(jia)，與此同時，定(ding)期對(dui)注冊(ce)(ce)協作隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的年(nian)(nian)檢(jian)和信用評價都進行(xing)(xing)了及時的更新，把對(dui)協作隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的合(he)法注冊(ce)(ce)、登(deng)記、年(nian)(nian)檢(jian)、考核(he)評價等工(gong)作實行(xing)(xing)“常(chang)態(tai)化管(guan)(guan)理(li)”，使其形成(cheng)了制(zhi)度化、規范化。

　　在分(fen)包(bao)方(fang)(fang)使(shi)用(yong)過(guo)程中，項管(guan)部嚴格(ge)(ge)推行協作(zuo)隊伍“黑(hei)名單”制度，定期進(jin)行“合格(ge)(ge)分(fen)包(bao)方(fang)(fang)”評定工作(zuo)，根據(ju)集團公司(si)的統一要求(qiu)，對不(bu)誠信、管(guan)理能力(li)差、作(zuo)戰(zhan)能力(li)不(bu)強等不(bu)合格(ge)(ge)的外協隊伍堅(jian)決列入(ru)“黑(hei)名單”，嚴把分(fen)包(bao)方(fang)(fang)管(guan)理入(ru)口關、杜絕使(shi)用(yong)非(fei)法(fa)分(fen)包(bao)企(qi)業(ye)或“包(bao)工頭”進(jin)入(ru)新開(kai)項目參加工程。

　　定(ding)期(qi)對注冊(ce)登記或正在使用的(de)分包(bao)方(fang)的(de)基本情況、資源配置、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度、施(shi)工(gong)(gong)(gong)安全(quan)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量、文明(ming)施(shi)工(gong)(gong)(gong)、綜合(he)管理(li)(li)等七(qi)個方(fang)面扎實開展分包(bao)方(fang)考(kao)核評(ping)價(jia)工(gong)(gong)(gong)作，xx年，各項目部均良好的(de)執(zhi)行了(le)公司要求的(de)分包(bao)方(fang)考(kao)核評(ping)價(jia)工(gong)(gong)(gong)作，做到(dao)了(le)通過定(ding)期(qi)進行的(de)“合(he)格分包(bao)方(fang)”評(ping)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作，客觀反映分包(bao)方(fang)的(de)實際履(lv)約能(neng)力和施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)水平。

　　二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制

　　xx年公(gong)司(si)按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步(bu)完(wan)善”的工(gong)作(zuo)思路，全面、強勢(shi)推進責任(ren)成本管理工(gong)作(zuo)。

　　公司項管(guan)部(bu)及(ji)財務部(bu)等部(bu)門(men)根(gen)據公司及(ji)集團(tuan)公司的有(you)關(guan)要求，加大對(dui)各(ge)項目的監督、檢(jian)查和考核力度(du)，各(ge)項目能(neng)夠(gou)堅持做好(hao)月(yue)度(du)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析例會活動，確保責(ze)任成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)取(qu)得實效，各(ge)相關(guan)部(bu)門(men)能(neng)夠(gou)重點關(guan)注變(bian)更索賠、方案優化、物(wu)資采購、設備租賃、勞務分(fen)(fen)包(bao)價(jia)格(ge)及(ji)項目費用(yong)開支的管(guan)理與控(kong)制，針對(dui)項目管(guan)理中的薄弱(ruo)環節提出(chu)具有(you)針對(dui)性的建議，一定(ding)程度(du)上(shang)確保責(ze)任成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)有(you)的放矢。

　　同(tong)時，完善責(ze)任成(cheng)本(ben)報(bao)(bao)表(biao)制度，按要(yao)求收集、整理并上(shang)(shang)報(bao)(bao)責(ze)任成(cheng)本(ben)報(bao)(bao)表(biao)資料。今年公司(si)(si)各項目(mu)部均能按公司(si)(si)要(yao)求及時上(shang)(shang)報(bao)(bao)相關報(bao)(bao)表(biao)及其他(ta)資料，從實際(ji)需要(yao)出發，對(dui)公司(si)(si)的(de)責(ze)任成(cheng)本(ben)報(bao)(bao)表(biao)內(nei)容和格式進一步完善，使報(bao)(bao)表(biao)內(nei)容更(geng)豐富，為(wei)領導決策提供更(geng)具價值的(de)信息。

　　三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

　　嚴格合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂(ding)(ding)，確保(bao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂(ding)(ding)的(de)(de)(de)及時性和(he)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)條款的(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)性，公(gong)司根據集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)有(you)關規定，在合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)中總結經驗，結合(he)(he)工作(zuo)實際制訂(ding)(ding)了公(gong)司的(de)(de)(de)“合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)”，對(dui)(dui)各(ge)項(xiang)目部在選擇(ze)使用勞務隊伍時，要求(qiu)必須嚴格執行(xing)(xing)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂(ding)(ding)的(de)(de)(de)會簽(qian)、評審和(he)分級審批制度，參照(zhao)集團(tuan)公(gong)司合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)范本對(dui)(dui)已不(bu)適應(ying)公(gong)司及項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)實際的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)進行(xing)(xing)完善修訂(ding)(ding)，確保(bao)了合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)(de)有(you)效執行(xing)(xing)。

　　通過(guo)增強(qiang)項目(mu)合(he)同管理(li)人(ren)員的(de)(de)法律防范意識(shi)，xx年(nian)公司未新增因合(he)同簽訂不完善原因造成的(de)(de)訴訟案件，確保了合(he)同管理(li)工作的(de)(de)有效實(shi)施。

　　四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益化

　　項目(mu)管理部(bu)高(gao)度(du)重視二次(ci)經(jing)營工(gong)作，先后對各項目(mu)部(bu)的(de)(de)二次(ci)經(jing)營工(gong)作進行了跟蹤指導(dao)，認真研究施工(gong)合同(tong)，通過與項目(mu)工(gong)作人員溝(gou)通，幫(bang)助其做好資料整理，并依據(ju)相關(guan)政(zheng)策，合同(tong)調價、調差，重點圍繞(rao)施工(gong)圖量差、新(xin)增工(gong)程、設計(ji)變(bian)更、材料差價、自然災(zai)害、征(zheng)地拆遷以及政(zheng)策性變(bian)化的(de)(de)增減(jian)等內容，做好項目(mu)的(de)(de)二次(ci)經(jing)營工(gong)作。

　　同時，要求了(le)項目部領導要增(zeng)強(qiang)變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)意識，重視變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)工作。計(ji)合、工程、物資、設備、財(cai)務等業務人(ren)員(yuan)要熟(shu)悉和掌握設計(ji)文(wen)(wen)件、合同條款(kuan)、施(shi)工組織設計(ji)、施(shi)工期間業主和監理(li)有關文(wen)(wen)件，調查了(le)解施(shi)工現場實際情(qing)況，收集、整理(li)和匯總變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)資料，監督(du)其(qi)及(ji)時公(gong)關辦理(li)變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)手續(xu)，做到有理(li)有據及(ji)時變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)。

　　同時(shi)，公司與項目(mu)部(bu)(bu)建(jian)立二(er)次(ci)經(jing)營(ying)事件互(hu)通機制，發生變更(geng)、調價或索賠等二(er)次(ci)經(jing)營(ying)事件后各項目(mu)能夠及時(shi)與公司相關部(bu)(bu)門進行(xing)溝通，一定(ding)程度上增強了二(er)次(ci)經(jing)營(ying)工作的實施力(li)度。

　　為了提高公司二次(ci)經(jing)營的業(ye)(ye)(ye)務(wu)管理水平，公司領導組織(zhi)了項目(mu)部人員對(dui)二次(ci)經(jing)營工作的培訓和交流，提升項目(mu)管理人員及業(ye)(ye)(ye)務(wu)人員的工作能力(li)和素質，使(shi)其(qi)不僅要(yao)求具(ju)備全面的專業(ye)(ye)(ye)知識，而且要(yao)求掌握豐富的業(ye)(ye)(ye)務(wu)技巧，促進二次(ci)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)務(wu)能力(li)不斷提高。

　　五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平

　　完善制度體系(xi)建設，增強體系(xi)運行(xing)效(xiao)率，公(gong)司項管部根據公(gong)司的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況，對(dui)公(gong)司涉及(ji)項目(mu)管理(li)的(de)規章與制度以及(ji)相關的(de)管理(li)辦(ban)法進行(xing)重新(xin)的(de)修(xiu)訂，完善修(xiu)訂清單(dan)，并陸續下(xia)發(fa)執行(xing)，使項目(mu)管理(li)認證活(huo)動的(de)認證合格率達到100%。

　　同(tong)時加大對項(xiang)目工(gong)作的檢查指(zhi)導力度，重(zhong)點整治了各項(xiang)業(ye)務“管(guan)理通病(bing)”，項(xiang)管(guan)部(bu)通過(guo)項(xiang)目管(guan)理認(ren)證等多種形式，規范(fan)管(guan)理認(ren)證中關(guan)于合(he)同(tong)、驗(yan)工(gong)計價(jia)、變更索賠等各項(xiang)業(ye)務管(guan)理，重(zhong)點是合(he)同(tong)簽訂前的逐級評(ping)審(shen)、承包價(jia)格、承包范(fan)圍及(ji)合(he)同(tong)的履行情(qing)況(kuang)，驗(yan)工(gong)計價(jia)現(xian)場聯合(he)驗(yan)工(gong)及(ji)會簽手(shou)續(xu)履行情(qing)況(kuang)，年度計劃的執行情(qing)況(kuang)等。

　　工程項目管理總結11

　　耐(nai)心(xin)細心(xin)完(wan)成冬季施(shi)工(gong)尾聲工(gong)作，加強(qiang)現(xian)場安(an)(an)全管理(li)，在完(wan)成施(shi)工(gong)進(jin)度的(de)同時，對(dui)工(gong)程整體的(de)安(an)(an)全、質(zhi)量認(ren)真執行，對(dui)工(gong)人(ren)分階段(duan)進(jin)行安(an)(an)全施(shi)工(gong)培(pei)訓及專業技能(neng)培(pei)訓及按時按需發放工(gong)人(ren)勞保用(yong)品。針(zhen)對(dui)現(xian)場未能(neng)及時清(qing)理(li)的(de)施(shi)工(gong)垃圾要及時清(qing)理(li)掉，做到工(gong)完(wan)場清(qing)。對(dui)于(yu)現(xian)場工(gong)人(ren)取暖問題，要加強(qiang)現(xian)場的(de)安(an)(an)全防(fang)護措施(shi)。對(dui)于(yu)年前年后(hou)的(de)工(gong)作安(an)(an)排到位。

　　20xx年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)過去，新(xin)的(de)(de)一年(nian)(nian)也即(ji)將(jiang)開(kai)始，在這(zhe)辭舊迎新(xin)之際，回(hui)顧一年(nian)(nian)來的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作歷程，總結(jie)這(zhe)一年(nian)(nian)來工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)經(jing)驗、教訓，有利于在以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中揚長(chang)避短更好的(de)(de)做好技術管理(li)工(gong)(gong)(gong)作，下(xia)面(mian)分幾方面(mian)對一年(nian)(nian)來的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作進行一下(xia)總結(jie)。

　　一、今年的主要工作

　　在過去(qu)一年(nian)做為施(shi)(shi)(shi)工現場施(shi)(shi)(shi)工管(guan)理人(ren)員，按照公司和領(ling)導的要(yao)求按時(shi)按質的完成了各項(xiang)施(shi)(shi)(shi)工管(guan)理工作。

　　1、施工管理

　　過去(qu)一(yi)(yi)年時(shi)間(jian)里與一(yi)(yi)公司xx工(gong)(gong)(gong)(gong)程相鄰施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，不論是(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場的(de)(de)管理(li)都(dou)給我(wo)很大的(de)(de)壓力，我(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)好壞已不是(shi)個人(ren)問題，直接影響到(dao)我(wo)們項目部(bu)聲譽和(he)今后發展。所(suo)以(yi)(yi)在(zai)(zai)今年的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中必須認真學習施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)圖紙(zhi)和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)規(gui)范以(yi)(yi)確保施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量，在(zai)(zai)學習同時(shi)把施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)重(zhong)點(dian)、施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)法和(he)處罰條例都(dou)記錄(lu)下來(lai)，以(yi)(yi)便技(ji)術交底中不遺漏，盡量做(zuo)到(dao)事(shi)先預料(liao)，事(shi)前解決，針對(dui)有些重(zhong)點(dian)問題在(zai)(zai)每個階段施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)初期(qi)都(dou)要向(xiang)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊長提出具(ju)體要求(qiu)，特別強調問題的(de)(de)嚴重(zhong)性并耐(nai)心向(xiang)他們講清(qing)規(gui)范中的(de)(de)要求(qiu)。在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)前我(wo)會詳(xiang)細了解材(cai)料(liao)的(de)(de)儲備情(qing)(qing)況(kuang)和(he)人(ren)員的(de)(de)準備情(qing)(qing)況(kuang)為下一(yi)(yi)道施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程序(xu)做(zuo)好充分準備。在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中我(wo)嚴格按照方(fang)案實施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)間(jian)我(wo)不間(jian)斷的(de)(de)在(zai)(zai)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場巡視，對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)重(zhong)點(dian)情(qing)(qing)況(kuang)落實檢查、對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量的(de)(de)控制、化解各施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)班組之間(jian)的(de)(de)矛(mao)盾(dun)、解決現(xian)場施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程中出現(xian)的(de)(de)問題從而管理(li)上保證了施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度。

　　2、資料管理

　　在資(zi)料方面：按照工(gong)程的形(xing)象進度(du)及時完成施(shi)工(gong)記(ji)錄、放線記(ji)錄、過磅(bang)記(ji)錄、見證記(ji)錄的編制，配合(he)資(zi)料員完成檢(jian)驗批(pi)驗收記(ji)錄，并(bing)及時找駐地工(gong)程師簽蓋章，做到(dao)了施(shi)工(gong)資(zi)料與實際施(shi)工(gong)日期相吻合(he)，滿足了資(zi)料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　自身方面因為經驗不(bu)(bu)足在(zai)說話、做事方面優柔寡斷，對問題(ti)考慮不(bu)(bu)夠全面，盲(mang)目的聽從施工(gong)班組的意見沒(mei)(mei)有更(geng)清楚、沒(mei)(mei)有詳細對事件進行分析就下結論，從而(er)造成了(le)不(bu)(bu)必要(yao)的損失。

　　在(zai)管理(li)上：對不聽指(zhi)揮(hui)、不按要求施工(gong)的(de)班(ban)組(zu)沒(mei)有進(jin)行嚴(yan)厲的(de)懲罰，久(jiu)而(er)久(jiu)之個(ge)別(bie)施工(gong)班(ban)組(zu)就有了(le)僥幸的(de)心態，至使在(zai)后期管理(li)工(gong)作中(zhong)出(chu)現了(le)出(chu)現管理(li)失控，也就形成安排工(gong)作難，現場管理(li)難的(de)情況。

　　在以(yi)后(hou)的管理工(gong)作中(zhong)首先要明(ming)確自己(ji)的立(li)場，發揮項目(mu)管理人員(yuan)在施工(gong)現(xian)場起的主(zhu)導作用(yong)，對施工(gong)班組做到獎罰分(fen)明(ming)，形(xing)成絕對以(yi)項目(mu)部為中(zhong)心(xin)領導方(fang)法，對那些(xie)不聽指(zhi)揮的施工(gong)班組決不心(xin)慈手軟，施行嚴(yan)打、嚴(yan)抓以(yi)此來(lai)樹立(li)施工(gong)威信。

　　工程項目管理總結12

　　時光飛逝(shi)，轉(zhuan)眼之間過去(qu)了半年，感觸(chu)頗深，做一(yi)份(fen)工(gong)程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)半年工(gong)作總(zong)結，來回(hui)報自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作和(he)思想的(de)(de)(de)轉(zhuan)變以及(ji)看法。扎實的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)建(jian)設理(li)論和(he)技術(shu)管(guan)理(li)知識、豐(feng)富的(de)(de)(de)現場施(shi)工(gong)經(jing)驗是做好(hao)工(gong)程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基礎；這(zhe)就(jiu)需(xu)要在(zai)平時的(de)(de)(de)工(gong)作中不斷積累和(he)總(zong)結，讓實踐與理(li)論更(geng)好(hao)地沉(chen)淀(dian)于(yu)能力上(shang)，更(geng)好(hao)去(qu)管(guan)理(li)協調。

　　一、技術管理方面：

　　1、外部協調：對(dui)于一個(ge)工(gong)(gong)程項目來說外部協調工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)于項目的(de)(de)(de)(de)(de)順利開展(zhan)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)幫助。我的(de)(de)(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是在(zai)(zai)主管領導的(de)(de)(de)(de)(de)指導下，配合(he)各(ge)專業公(gong)司（自來水(shui)(shui)、供(gong)熱(re)、燃(ran)氣(qi)）完(wan)(wan)成項目的(de)(de)(de)(de)(de)管網(wang)配套設計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。專業管網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)配套設計(ji)(ji)正在(zai)(zai)如(ru)期進行，目前已完(wan)(wan)成給水(shui)(shui)、排水(shui)(shui)管網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，燃(ran)氣(qi)、供(gong)熱(re)管網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)正在(zai)(zai)進行中。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中能夠從公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)利益和角度出發，積極配合(he)各(ge)專業設計(ji)(ji)人員(yuan)，完(wan)(wan)成各(ge)項任務。

　　2、能(neng)夠耐心細致的(de)(de)做好圖紙審查工作，配合主管(guan)領導及(ji)相關設(she)計(ji)(ji)單位落實小區給(gei)排水、供(gong)熱(re)、燃氣等管(guan)網的(de)(de)位置(zhi)、走向，盡可能(neng)發現不合理(li)的(de)(de)方案及(ji)設(she)計(ji)(ji)，并(bing)提出(chu)自己的(de)(de)方案與設(she)想，積極(ji)與設(she)計(ji)(ji)人員溝通，完善方案及(ji)施工圖紙的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)。

　　二、質量目標方面

　　1、通過有限公(gong)(gong)司對工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期策(ce)劃工(gong)(gong)作的(de)管(guan)理(li)和(he)推進，目(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司上下(xia)已經清楚地認識到(dao)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)前(qian)期策(ce)劃工(gong)(gong)作是搞好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)重要前(qian)提，鑒于此，今(jin)年(nian)公(gong)(gong)司在制(zhi)定年(nian)初質量目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)時候(hou)，把工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期策(ce)劃覆蓋率100%作為一項(xiang)(xiang)重要的(de)工(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

　　2、積極推廣新技術，公(gong)司上下有計(ji)劃地開(kai)展(zhan)創優(you)(you)(you)工(gong)(gong)作，在(zai)去年(nian)(nian)取得(de)(de)7項市(shi)(shi)級2項省(sheng)級優(you)(you)(you)質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的基礎(chu)上，今年(nian)(nian)又取得(de)(de)某(mou)(mou)某(mou)(mou)鋁(lv)廠(chang)220KV配(pei)電裝(zhuang)置及(ji)硅整流所工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、電解煙氣凈化回收(shou)系統工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)兩項部(bu)級優(you)(you)(you)質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和某(mou)(mou)某(mou)(mou)車場、某(mou)(mou)某(mou)(mou)電廠(chang)三項市(shi)(shi)級優(you)(you)(you)質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，超額完成年(nian)(nian)初制(zhi)定的一部(bu)優(you)(you)(you)，二市(shi)(shi)優(you)(you)(you)的創優(you)(you)(you)計(ji)劃。

　　3、通過(guo)實施《某某公(gong)司(si)計(ji)量器(qi)(qi)(qi)(qi)具(ju)補充管(guan)理(li)辦法》，促使各(ge)項目和管(guan)理(li)計(ji)量器(qi)(qi)(qi)(qi)具(ju)的設備公(gong)司(si)嚴格按照(zhao)《監視和測量裝置的控制(zhi)程(cheng)序》運行計(ji)量器(qi)(qi)(qi)(qi)具(ju)管(guan)理(li)體系，克服了以前計(ji)量器(qi)(qi)(qi)(qi)具(ju)歸屬(shu)單位(wei)(wei)，使用單位(wei)(wei)送檢責任不清(qing)，管(guan)理(li)混亂弊(bi)病，使計(ji)量器(qi)(qi)(qi)(qi)具(ju)送檢合格率達(da)到年(nian)初制(zhi)定的100%的要求。

　　4、嚴格按質量(liang)內審計劃要(yao)求(qiu)，對(dui)公(gong)司機關、各(ge)常(chang)設機構所有在建工程(cheng)項目部(bu)進行(xing)了(le)例(li)行(xing)審核(he)。并對(dui)內審發現(xian)的(de)問(wen)題進行(xing)了(le)通報，對(dui)審核(he)開出的(de)51項不符合項督促改進完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進(jin)行成本控(kong)(kong)制，人、材、機、管是(shi)構成成本的主(zhu)要(yao)費(fei)用(yong)；人工(gong)費(fei)嚴(yan)(yan)格按工(gong)程量(liang)(liang)計算，優化勞動力，減少(shao)返工(gong)，杜絕濫用(yong)工(gong)，施(shi)(shi)工(gong)要(yao)按工(gong)期嚴(yan)(yan)格進(jin)行，嚴(yan)(yan)禁窩工(gong)，無故(gu)停工(gong)，用(yong)工(gong)要(yao)按時按量(liang)(liang)（定量(liang)(liang)定工(gong)）；材料(liao)(liao)在(zai)在(zai)提取使用(yong)前(qian)，施(shi)(shi)工(gong)主(zhu)要(yao)負責人要(yao)熟悉(xi)施(shi)(shi)工(gong)圖紙(zhi)，對所用(yong)的材料(liao)(liao)的數量(liang)(liang)做(zuo)到心中有數，要(yao)按時按量(liang)(liang)提取材料(liao)(liao)，盡(jin)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制材料(liao)(liao)使用(yong)量(liang)(liang)，嚴(yan)(yan)格按照圖紙(zhi)施(shi)(shi)工(gong)，多用(yong)材料(liao)(liao)和少(shao)用(yong)材料(liao)(liao)土建工(gong)長(chang)都要(yao)以洽商的形式反映在(zai)書面(mian)上。

　　工程項目管理(li)半年(nian)(nian)工作總(zong)結(jie)中(zhong)，通過多年(nian)(nian)堅持和完善(shan)這兩項成本管理(li)措(cuo)施(shi)，使我們項目施(shi)工的(de)任務無一(yi)虧(kui)損，為企業創效做出了(le)一(yi)些工作。接下(xia)來的(de)半年(nian)(nian)中(zhong)，我將(jiang)繼續(xu)拼搏。

　　工程項目管理總結13

　　20xx年3月(yue)11日，四公司劉建(jian)鳳副經理(li)(li)等五人來(lai)到(dao)xx項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)檢(jian)查工(gong)(gong)(gong)(gong)作并進行工(gong)(gong)(gong)(gong)程管理(li)(li)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，在劉副經理(li)(li)的組(zu)織領導(dao)(dao)(dao)下，工(gong)(gong)(gong)(gong)程、材料、財(cai)務、勞(lao)資辦公室等部(bu)(bu)門領導(dao)(dao)(dao)對xx項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全體員工(gong)(gong)(gong)(gong)進行了(le)一次(ci)系統全面的工(gong)(gong)(gong)(gong)程業務培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)。俗話(hua)說“春雨(yu)貴如油(you)”，xx項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)前(qian)正(zheng)是前(qian)期大干時(shi)(shi)期，由于各種方(fang)(fang)面的原因，工(gong)(gong)(gong)(gong)程進度進展比較緩慢，而這次(ci)公司領導(dao)(dao)(dao)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)無(wu)疑給我(wo)們帶來(lai)了(le)一場(chang)春雨(yu)，幾天通過各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門領導(dao)(dao)(dao)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓我(wo)們充分地了(le)解了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程建(jian)設各個(ge)(ge)方(fang)(fang)面的內容，各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門之間團(tuan)結協作的關系，同時(shi)(shi)我(wo)對自己也有了(le)新的認識(shi)，看到(dao)了(le)自己的不(bu)足和今后努(nu)力的方(fang)(fang)向。

　　一、對業務的認識

　　參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已近四(si)年(nian)，前三年(nian)一(yi)直從(cong)事測量放(fang)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，去年(nian)8月份正式接手項(xiang)目(mu)尾留變(bian)(bian)更(geng)(geng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，起初對變(bian)(bian)更(geng)(geng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)只是(shi)(shi)停(ting)留在表(biao)面(mian)，認為(wei)(wei)只是(shi)(shi)簡單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)(geng)圖(tu)繪制及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)量計算，通過領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)講解，才體(ti)會(hui)到(dao)變(bian)(bian)更(geng)(geng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對于一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，各種(zhong)變(bian)(bian)更(geng)(geng)方案的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)出(chu)都(dou)要(yao)(yao)經過嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)審核、優化，既要(yao)(yao)滿足技術(shu)要(yao)(yao)求還要(yao)(yao)符合(he)經濟要(yao)(yao)求，合(he)理(li)設計，達到(dao)成本(ben)最(zui)小(xiao)化、效(xiao)(xiao)益最(zui)大化。做為(wei)(wei)一(yi)名(ming)技術(shu)人(ren)員必(bi)須(xu)在圖(tu)紙下來后確(que)定哪些單(dan)(dan)位工(gong)(gong)(gong)程(cheng)可以進(jin)行(xing)(xing)變(bian)(bian)更(geng)(geng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并且要(yao)(yao)對現場(chang)進(jin)行(xing)(xing)實地調查，提(ti)供準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)數據(ju)，為(wei)(wei)變(bian)(bian)更(geng)(geng)資料的(de)(de)(de)(de)(de)申報提(ti)供基礎數據(ju)。技術(shu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不再是(shi)(shi)那種(zhong)單(dan)(dan)純的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)業務，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)將(jiang)技術(shu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全(quan)面(mian)滲(shen)透到(dao)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)經營活(huo)動(dong)中去，做為(wei)(wei)技術(shu)人(ren)員，我們也是(shi)(shi)成本(ben)責任(ren)中的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)份子，每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)要(yao)(yao)將(jiang)成本(ben)意(yi)識(shi)放(fang)在心(xin)上，只有控制了成本(ben)，才能讓項(xiang)目(mu)實現高效(xiao)(xiao)益，才能是(shi)(shi)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)待(dai)遇提(ti)高，進(jin)而為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展注入活(huo)力。

　　二、對自身的認識

　　自從到(dao)單位后(hou)，我在(zai)項目領(ling)導(dao)的(de)(de)關懷和(he)愛(ai)護下，業(ye)(ye)(ye)(ye)務水(shui)平有(you)(you)了(le)明顯提(ti)高。但(dan)是和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)期望還有(you)(you)差距(ju)，工(gong)(gong)程設計的(de)(de)技術非常(chang)多，我學習的(de)(de)方面比較單一，有(you)(you)些技術部門的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務未能(neng)涉及，自己也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)主動(dong)去學習。學習態度沒(mei)(mei)有(you)(you)樹立端正，在(zai)現(xian)在(zai)這個大(da)的(de)(de)建筑(zhu)環(huan)境中，各(ge)個建筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)競爭越來(lai)(lai)越激烈，不僅是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)競爭，同樣也(ye)是人才的(de)(de)競爭，工(gong)(gong)程技術的(de)(de)革新步伐也(ye)在(zai)加快。從簡(jian)支T梁到(dao)現(xian)在(zai)大(da)跨徑(jing)的(de)(de)懸臂(bei)現(xian)澆(jiao)，越來(lai)(lai)越多的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)接觸到(dao)了(le)復雜施(shi)工(gong)(gong)技術，以前的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間技術的(de)(de)差距(ju)在(zai)逐漸(jian)縮小，稍有(you)(you)松懈就會被其它企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)超越，進而走向被動(dong)。

　　所以，作(zuo)為技術(shu)人(ren)(ren)員，必須要緊跟技術(shu)變革步伐，絕不(bu)能(neng)落(luo)后(hou)。在處理(li)人(ren)(ren)際關系方面，我做(zuo)的還(huan)很欠缺，尤其是(shi)對外，比如對監(jian)理(li)，有時(shi)候他們(men)正(zheng)是(shi)利用(yong)了(le)我們(men)年(nian)輕，社會經驗不(bu)足，在工程(cheng)方面處處為難。同時(shi)，作(zuo)為項目的變更負責人(ren)(ren)，有時(shi)必須和業(ye)主(zhu)、設計代表接觸，往(wang)往(wang)因為年(nian)輕，在交流的過程(cheng)中顯得不(bu)夠(gou)穩重，說一(yi)些不(bu)該說的話。以后(hou)的工作(zuo)中還(huan)需(xu)要多學習，從(cong)各個方面提(ti)高自身的能(neng)力。

　　在公路(lu)大發展的(de)(de)時代，感謝公司(si)領(ling)導給了我(wo)這次學習的(de)(de)機會，我(wo)一(yi)(yi)定會努力(li)去(qu)做好自己的(de)(de)工作(zuo)，在工作(zuo)中不斷學習、鍛煉，在思想上牢(lao)記領(ling)導的(de)(de)教(jiao)育，時刻以公司(si)利益為第一(yi)(yi)位，踏踏實實做人(ren)，為沈(shen)高(gao)的(de)(de)發展做出自己的(de)(de)貢獻。

　　工程項目管理總結14

　　在公司領(ling)導(dao)的指導(dao)和支持下，我(wo)們(men)工(gong)程項(xiang)目(mu)部緊緊圍繞以推(tui)進項(xiang)目(mu)進展為(wei)(wei)重點，發揚團隊協作精神，圓(yuan)滿地完成了各項(xiang)預定(ding)工(gong)作，并為(wei)(wei)整個項(xiang)目(mu)的有效(xiao)推(tui)進做出了一定(ding)的貢獻(xian)。工(gong)程部前期的工(gong)作情況(kuang)主要有以下幾個方面：

　　一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系

　　在公(gong)司領導的帶領下(xia)，我們積極(ji)(ji)努力與市(shi)政府及(ji)所(suo)屬的交通局(ju)、經發局(ju)、規劃局(ju)、海洋局(ju)等機關(guan)部門建立(li)起良(liang)好的協(xie)作關(guan)系，使我們的倉儲(chu)及(ji)煉化項目(mu)(mu)得(de)到了積極(ji)(ji)的進展，充分(fen)保障了我們項目(mu)(mu)的前(qian)期工(gong)作有效得(de)力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　1、20xx年初，采取超常規的工作方(fang)式(shi)，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業節約(yue)資(zi)金x億元。

　　2、為(wei)有效推進項目，我們編制了“新建(jian)工(gong)(gong)(gong)程報(bao)批(pi)(pi)項目表(biao)”和(he)“工(gong)(gong)(gong)程報(bao)批(pi)(pi)事項進度(du)表(biao)”，使工(gong)(gong)(gong)程報(bao)批(pi)(pi)工(gong)(gong)(gong)作能(neng)夠(gou)按計(ji)劃進行。

　　3、根據(ju)預期的項目進行情況，分別編制(zhi)了(le)倉儲庫(ku)區工(gong)程和碼頭(tou)工(gong)程實施進度計劃，為下一步(bu)工(gong)程項目的實施做(zuo)好準備(bei)。

　　4、建立了計算(suan)機內部網絡(luo)，實現了企業內的資源共享，并且(qie)部門之間可以實現無紙化辦(ban)公，提高了辦(ban)公效率。

　　5、為做(zuo)好碼頭(tou)、庫區施(shi)工(gong)單(dan)位的(de)招投標(biao)工(gong)作，通過了解股份(fen)公(gong)司的(de)內部要求，我(wo)們(men)對符合資質(zhi)要求的(de)施(shi)工(gong)單(dan)位進(jin)(jin)行了初步篩選，并于2019年(nian)xx月x日(ri)至x日(ri)分別與(yu)x家(jia)倉(cang)儲施(shi)工(gong)單(dan)位和x家(jia)巖土施(shi)工(gong)單(dan)位進(jin)(jin)行了技術(shu)交(jiao)流(liu)(liu)，參與(yu)人員通過填(tian)寫“技術(shu)交(jiao)流(liu)(liu)記錄表”對施(shi)工(gong)單(dan)位有了進(jin)(jin)一(yi)步的(de)了解，為以后的(de)施(shi)工(gong)招標(biao)做(zuo)好準備。

　　6、通(tong)過各種渠道(dao)(dao)了主材供應商、碼(ma)頭(tou)施工(gong)(gong)、化工(gong)(gong)基(ji)建監理(li)(li)、水(shui)運航道(dao)(dao)工(gong)(gong)程監理(li)(li)等企(qi)業(ye)的明(ming)細(xi)表，收羅了各企(qi)業(ye)的主營(ying)業(ye)務范圍、企(qi)業(ye)資(zi)質、施工(gong)(gong)業(ye)績、聯系方(fang)式等資(zi)料，為下一步(bu)的招標工(gong)(gong)作做好準備。

　　7、配(pei)合進行填(tian)海地(di)塊用海手續的報批工(gong)作，目前需由我司(si)提供的資(zi)料均已到位(wei)。

　　8、項目核(he)準(zhun)報批方面，已書(shu)面向市(shi)各相關(guan)主管部門提(ti)交了征求(qiu)意(yi)見(jian)的公(gong)函(han)，目前已全部收(shou)到復函(han)；其他核(he)準(zhun)所需材(cai)料(liao)亦在準(zhun)備之(zhi)中。

　　9、及(ji)時將項目建設進展情況及(ji)項目推進中(zhong)存(cun)在的(de)問(wen)題與(yu)市(shi)各有關部(bu)門進行溝(gou)通，積極與(yu)有關部(bu)門配合尋(xun)求解決(jue)問(wen)題的(de)辦法，并多次向市(shi)府相關部(bu)門發函發文，為推進項目做出了(le)貢獻(xian)。

　　三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

　　自20xx年(nian)x月(yue)填(tian)海(hai)施工單位正式進入施工現場后，我(wo)部(bu)門定時派人到現場監督填(tian)海(hai)情況，平均每周(zhou)去2—3次，針對發現的問(wen)(wen)題及(ji)時上(shang)報(bao)公司(si)領導及(ji)發函給港區建設局(ju)進行(xing)協商(shang)。其中，原有(you)庫區內的排洪溝問(wen)(wen)題、施工便(bian)道(dao)問(wen)(wen)題及(ji)填(tian)海(hai)護岸的石(shi)料料源等問(wen)(wen)題，經(jing)(jing)與港區建設局(ju)、規劃局(ju)及(ji)設計院(yuan)的多次協調(diao)均得到圓滿(man)解(jie)決。護岸海(hai)堤已經(jing)(jing)于(yu)20xx年(nian)x月(yue)x日完成合攏。目(mu)前，填(tian)海(hai)工程(cheng)施工單位正在抓緊時間進行(xing)剩余水域施工，截(jie)止到上(shang)周(zhou)末(mo)剩余土方(fang)工程(cheng)量(liang)43萬方(fang)，預計將于(yu)2月(yue)低(di)基本完成海(hai)域填(tian)石(shi)土方(fang)任(ren)務(wu)。

　　20xx年x月x日(ri)下午，我(wo)們又(you)邀請了xx及其(qi)他相(xiang)關人(ren)員進(jin)行(xing)了座談(tan)，就下一(yi)步與施(shi)工相(xiang)關的問(wen)題進(jin)行(xing)了協商。其(qi)中，碼頭棧橋施(shi)工道(dao)路(lu)問(wen)題，建設局答應進(jin)行(xing)兩條道(dao)路(lu)方(fang)案的對比工作(zuo)(zuo)，盡快開展先期(qi)(qi)工作(zuo)(zuo)；新規(gui)劃的排(pai)洪溝(gou)立即著手進(jin)行(xing)修建工作(zuo)(zuo)；地基強夯處理所需的土方(fang)量將協助解(jie)決；新增倉(cang)儲用地將在近(jin)期(qi)(qi)開標動(dong)工。

　　四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

　　1、部門人員積(ji)極主動參與對項目環(huan)境評估報告(gao)、安評報告(gao)初稿的審查，對發現的問題(ti)、錯誤及時反饋給技(ji)術(shu)部門，為環(huan)評報告(gao)的順利通過做出了一定的貢(gong)獻。

　　2、針對技(ji)術(shu)(shu)部門(men)提出(chu)的(de)相(xiang)關設計方面需要(yao)的(de)技(ji)術(shu)(shu)資料，經聯系相(xiang)關職能部門(men)取得資料后，都(dou)給予了及時答(da)復。

　　3、積極配合其他部(bu)門進行(xing)項目相關的論證審(shen)(shen)(shen)查會(hui)，如工程可(ke)研報(bao)(bao)告(gao)審(shen)(shen)(shen)查會(hui)、環評報(bao)(bao)告(gao)審(shen)(shen)(shen)查會(hui)等，為(wei)會(hui)議的順利召開和報(bao)(bao)告(gao)的審(shen)(shen)(shen)查通過獻計獻策(ce)。

　　我(wo)們相信在公(gong)司(si)各級領導的關(guan)懷和指導下(xia)(xia)，工(gong)程(cheng)項目部全體員(yuan)工(gong)將會(hui)更好的完成本職(zhi)工(gong)作(zuo)，為公(gong)司(si)下(xia)(xia)一步發展提(ti)供有力的保障(zhang)。

　　工程項目管理總結15

　　xx工(gong)程經各(ge)參建單(dan)位(wei)的共同努(nu)力(li)，順利(li)完(wan)工(gong)。在(zai)此，我對今年的工(gong)程監理工(gong)作總結如下(xia)：

　　一、抓好事前控制，嚴把開工關

　　在整(zheng)個監(jian)理過程(cheng)中(zhong)，我(wo)們堅持以事前(qian)控制和(he)主動控制為主，依據(ju)合(he)同(tong)和(he)設計(ji)(ji)文件編(bian)制了(le)(le)監(jian)理規劃(hua)，制訂(ding)了(le)(le)具體的監(jian)理工(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序，明確(que)了(le)(le)工(gong)作(zuo)(zuo)資(zi)料，行(xing)為主體，驗收標(biao)準及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)。本工(gong)程(cheng)開工(gong)前(qian)，依據(ju)監(jian)理規范要(yao)求(qiu)，我(wo)們審查了(le)(le)施(shi)工(gong)單位的資(zi)質，現(xian)場(chang)(chang)質量管(guan)理、技術管(guan)理組織(zhi)機(ji)構、人(ren)(ren)員、制度及(ji)特殊工(gong)種操作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員的資(zi)格、上(shang)崗(gang)證等。依據(ju)承(cheng)包(bao)單位報送的施(shi)工(gong)組織(zhi)設計(ji)(ji)方案報審表，對(dui)施(shi)工(gong)組織(zhi)設計(ji)(ji)進行(xing)了(le)(le)審查，并對(dui)工(gong)程(cheng)的測量、定位放線(xian)，包(bao)括軸線(xian)尺(chi)寸、水平(ping)標(biao)高進行(xing)了(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)復核，進一步明確(que)了(le)(le)監(jian)理目標(biao)和(he)要(yao)求(qiu)，為監(jian)理工(gong)作(zuo)(zuo)的順利(li)開展創(chuang)造了(le)(le)條件。

　　二、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是(shi)進(jin)場原(yuan)材(cai)料、半成品(pin)首先要(yao)進(jin)行(xing)(xing)書面檢(jian)查，即查驗(yan)合格(ge)證(zheng)(zheng)、準用證(zheng)(zheng)、質保單等，貼合要(yao)求(qiu)后(hou)(hou)進(jin)行(xing)(xing)外觀(guan)檢(jian)查，沒有異常(chang)情景(jing)后(hou)(hou)監理見證(zheng)(zheng)取樣送市檢(jian)測(ce)中心(xin)復檢(jian)，做到材(cai)料進(jin)場先復檢(jian)后(hou)(hou)使用，不合格(ge)的(de)材(cai)料拒(ju)絕用于(yu)工程(cheng)上。本工程(cheng)建(jian)筑材(cai)料合格(ge)證(zheng)(zheng)、質保單齊全(quan)，對鋼材(cai)、水泥(ni)、石子(zi)、黃沙等主要(yao)建(jian)筑結構性材(cai)料都進(jin)行(xing)(xing)了進(jin)場后(hou)(hou)的(de)抽檢(jian)復驗(yan)，全(quan)部到達合格(ge)要(yao)求(qiu)。

　　三、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)監(jian)(jian)督(du)過程(cheng)中，強化了施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)報驗手(shou)段，做(zuo)到先報驗后施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，上道工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)未經驗收不得進(jin)入(ru)下道工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)的施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，對隱蔽工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的驗收我們項(xiang)目監(jian)(jian)理部(bu)(bu)尤其重視，現場(chang)監(jian)(jian)理人員對重點、關鍵部(bu)(bu)位(wei)進(jin)行(xing)了旁站監(jian)(jian)督(du)，如(ru)現澆(jiao)鋼(gang)(gang)筋(jin)(jin)砼、梁、板、梯、屋面等。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中，我們對鋼(gang)(gang)筋(jin)(jin)砼工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，異常是樓面工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量給予了高(gao)度的重視和嚴格(ge)的控制(zhi)，在整個施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中，我們把(ba)鋼(gang)(gang)筋(jin)(jin)的綁扎制(zhi)作質量，板的澆(jiao)筑厚度、砼的配(pei)合(he)比(bi)、坍(tan)落度和養護等方面作為重點來控制(zhi)，以(yi)確(que)保砼的施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量。

　　四、加強事后控制，確保施工質量貼合合同要求

　　本(ben)工(gong)程(cheng)(cheng)在施(shi)工(gong)全過(guo)程(cheng)(cheng)中沒(mei)有發生質量事(shi)故，作為一般性質量問題，施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)經過(guo)自查、自檢后(hou)內部整改；另一方面，經過(guo)監(jian)理(li)(li)檢查發現后(hou)通(tong)知施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)整改。及時督促施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)收集(ji)整理(li)(li)好(hao)各種工(gong)程(cheng)(cheng)資料，并認(ren)真做好(hao)自我的監(jian)理(li)(li)資料。要(yao)求施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)做好(hao)已完工(gong)程(cheng)(cheng)的成品保(bao)護工(gong)作。

　　五、工程進度控制

　　工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)度(du)的快(kuai)慢直接關系到工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建設項目能(neng)否按(an)(an)期竣工(gong)(gong)(gong)和投入使用問(wen)題(ti)。我監(jian)(jian)理(li)組首先審查施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)總(zong)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃，并報業主(zhu)審核同意后(hou)，督促(cu)施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)嚴格(ge)按(an)(an)照總(zong)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃施工(gong)(gong)(gong)。并根據總(zong)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃編制(zhi)月(yue)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃，一旦發現偏差，及時(shi)要求施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)適(shi)當(dang)調整(zheng)勞動力、材料、設備、資金，確保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)按(an)(an)計(ji)劃進(jin)(jin)度(du)完成。項目監(jian)(jian)理(li)部按(an)(an)照施工(gong)(gong)(gong)合同、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)實際進(jin)(jin)度(du)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)對(dui)所監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進(jin)(jin)行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款支(zhi)付控制(zhi)。

　　工程項目管理總結16

　　光(guang)陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘(wang)而又關鍵的(de)20xx年已經(jing)過去(qu)，充(chong)滿(man)挑戰(zhan)和機(ji)遇的(de)20xx年已經(jing)到來。回(hui)顧過去(qu)的(de)20xx年，我在公(gong)司領(ling)導(dao)強有力的(de)領(ling)導(dao)及關心支持(chi)(chi)下(xia)，嚴格(ge)要(yao)求自我，緊緊圍(wei)繞公(gong)司決(jue)策布置，認真(zhen)領(ling)略公(gong)司各(ge)項工作制度及決(jue)策，始終堅持(chi)(chi)把利(li)益放在首位。在這一(yi)(yi)年工作中，個人雖取得(de)了一(yi)(yi)些成績，但也有一(yi)(yi)些需要(yao)改善和提(ti)高的(de)地方(fang)。下(xia)頭根據個人心得(de)現將20xx年的(de)工作情景作如下(xia)總(zong)結：

　　一、本年度工作總結

　　1、注(zhu)重團(tuan)隊(dui)協(xie)作，與(yu)各(ge)部門(men)同事之間(jian)維持良好的(de)(de)工作關(guan)系，加(jia)強合作，維護好各(ge)部門(men)間(jian)的(de)(de)協(xie)作，保證工作之間(jian)的(de)(de)協(xie)作銜(xian)接；

　　2、嚴格遵守制度(du)(du)紀律(lv)(lv)，堅持原(yuan)則，廉潔自(zi)律(lv)(lv)，不做有(you)危害公司利益的事情，不說有(you)損公司形(xing)象(xiang)的話；以主人翁的態度(du)(du)和行為(wei)融入(ru)公司；

　　3、詳細(xi)(xi)的了解(jie)整個建(jian)設(she)工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)情(qing)景，熟悉建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)EF區建(jian)設(she)工程詳細(xi)(xi)；認(ren)真審核熟悉各階段設(she)計院發(fa)放項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)E及F區圖(tu)(tu)紙(zhi)，領會設(she)計意圖(tu)(tu)，，進取參與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)圖(tu)(tu)紙(zhi)方案修改調整工作，認(ren)真的進行(xing)核量，審查發(fa)現的圖(tu)(tu)紙(zhi)問題并及時(shi)反映或處理(li)，總結統計圖(tu)(tu)紙(zhi)各方面的信(xin)息；

　　4、全(quan)過程參與項目現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)，堅持每(mei)一天檢(jian)查(cha)現(xian)(xian)場(chang)(chang)，嚴(yan)格控(kong)制入場(chang)(chang)材料質(zhi)量，堅決杜絕未按設計(ji)(ji)圖紙(zhi)、施(shi)(shi)(shi)工規范、操作程序、審批的施(shi)(shi)(shi)工組織設計(ji)(ji)施(shi)(shi)(shi)工，做到對工程質(zhi)量有預(yu)見性，及時發現(xian)(xian)、及時處理(li)反(fan)饋現(xian)(xian)場(chang)(chang)各樓(lou)棟建設情景，嚴(yan)格把握工程在(zai)建3#、4#、5#樓(lou)及地下車庫質(zhi)量關，控(kong)制和管(guan)(guan)理(li)好現(xian)(xian)場(chang)(chang)工程進(jin)度及安(an)全(quan)禮貌(mao)施(shi)(shi)(shi)工，按照公司及領導要求的質(zhi)量、進(jin)度、安(an)全(quan)、成本執行現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)；

　　5、參與工(gong)程(cheng)現場(chang)相關驗收、資料整理(li)(li)(li)及(ji)(ji)收集工(gong)作(zuo)(zuo)；參與辦公樓(lou)裝修后期的(de)各項(xiang)維護工(gong)作(zuo)(zuo)；及(ji)(ji)時(shi)做(zuo)好工(gong)程(cheng)相關的(de)內業資料處理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，完(wan)成工(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)需(xu)要的(de)各種(zhong)建筑經(jing)濟技術(shu)參數進行(xing)計算(suan)整理(li)(li)(li)編(bian)制(zhi)，供給基礎(chu)數據的(de)統計，處理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)項(xiang)目項(xiang)文檔整理(li)(li)(li)，編(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃以及(ji)(ji)相關函(han)件起草(cao)、登記、核實(shi)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)；

　　6、加強現場與監(jian)理單(dan)位(wei)(wei)、施工單(dan)位(wei)(wei)等(deng)單(dan)位(wei)(wei)間的(de)(de)聯(lian)系、溝(gou)通、協(xie)調管理工作，解決工程(cheng)技術方(fang)面出現的(de)(de)問題等(deng)，保證工程(cheng)設計變更等(deng)相關(guan)信(xin)息無(wu)誤的(de)(de)上(shang)傳下(xia)達；

　　7、進取(qu)配合(he)完成本部門領導(dao)安排的(de)臨時性工作以及其他部門的(de)工作，服(fu)從工程項(xiang)目大局，配合(he)做(zuo)好工程項(xiang)目各(ge)項(xiang)工作；

　　8、在其他時間不斷加強自我的(de)學習本(ben)事提升自我，認真學習國(guo)家頒布的(de)與工(gong)程(cheng)(cheng)相(xiang)關的(de)各種標準圖集和各種驗收(shou)規范，熟悉相(xiang)關工(gong)程(cheng)(cheng)法律知(zhi)識，工(gong)程(cheng)(cheng)經濟知(zhi)識，項目(mu)管理知(zhi)識。

　　二、存在的不足及改善措施

　　進入公(gong)司的這一年里，自我工(gong)作(zuo)中雖有些提高，但也有不(bu)足之處，在以后的工(gong)作(zuo)中應深刻的認識到和處理好這些不(bu)足的地(di)方(fang)：

　　1、要(yao)加(jia)強溝通(tong)(tong)本事，要(yao)充分(fen)利(li)用資(zi)源。在以后的工作過程中，應主(zhu)動加(jia)強溝通(tong)(tong)，經過公司(si)這個平臺做到(dao)資(zi)源共享，充分(fen)利(li)用公司(si)資(zi)源，提高主(zhu)觀能(neng)動性；

　　2、在以后(hou)工作中要提高(gao)和加強(qiang)自我對于會發生問(wen)題(ti)工作的預見性(xing)，盡(jin)量不出問(wen)題(ti)，當遇到問(wen)題(ti)時能夠做到有(you)條不紊的處理(li)。

　　三、下一年的工作展望

　　工(gong)(gong)程項目即將進入下(xia)(xia)一(yi)年正式施工(gong)(gong)階段，接下(xia)(xia)來的工(gong)(gong)作中將緊密圍繞在公(gong)司(si)的總體計劃綱領(ling)下(xia)(xia)，切實可行(xing)的完(wan)成自我的工(gong)(gong)作，更(geng)加努力，更(geng)求提高(gao)，努力提高(gao)自我，與公(gong)司(si)一(yi)齊(qi)展望(wang)完(wan)美的未來。

　　1、在公(gong)(gong)司(si)紀(ji)律制(zhi)度方面，嚴(yan)格(ge)遵守公(gong)(gong)司(si)紀(ji)律，認真執(zhi)行公(gong)(gong)司(si)的(de)規章制(zhi)度，維護公(gong)(gong)司(si)形象(xiang)和公(gong)(gong)司(si)利益，以主人(ren)翁的(de)態(tai)度和行為(wei)嚴(yan)格(ge)要求自我；

　　2、在工(gong)(gong)作(zuo)業務方(fang)面，緊密圍繞公司總體工(gong)(gong)作(zuo)規劃(hua)，進取(qu)參與和(he)配合團(tuan)(tuan)隊事務，主動承擔工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，在規定的(de)時間和(he)資(zi)源(yuan)范圍內高效完(wan)(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，維(wei)持(chi)良(liang)好的(de)團(tuan)(tuan)隊關系。工(gong)(gong)程(cheng)技術方(fang)面發揮自我(wo)的(de)長處，熟悉工(gong)(gong)程(cheng)各方(fang)面的(de)業務，做好工(gong)(gong)程(cheng)項目自我(wo)承擔的(de)工(gong)(gong)作(zuo)區域內的(de)質量、進度、成本控(kong)制及現場安全禮(li)貌施(shi)工(gong)(gong)管理，加強工(gong)(gong)程(cheng)各單位之間的(de)協(xie)調工(gong)(gong)作(zuo)，協(xie)助部門領導和(he)其(qi)他部門完(wan)(wan)成其(qi)他工(gong)(gong)作(zuo)；

　　3、在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)業務知識本事方面(mian)，在(zai)(zai)合格完成本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)和領(ling)導安排的其他工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)余，不斷的加強工(gong)(gong)程技術學習知識，努(nu)力儲備工(gong)(gong)程方面(mian)的各種知識，提升(sheng)業務知識本事，使自我在(zai)(zai)橫(heng)縱方向(xiang)得到(dao)良好的發展。

　　工程項目管理總結17

　　時(shi)間過得很快一(yi)年的項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)期轉眼(yan)間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工(gong)有(you)限公司開工(gong)建(jian)(jian)設(she)的項(xiang)(xiang)目(mu)有(you)800萬噸年洗選(xuan)煤項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)工(gong)程、鐵(tie)路(lu)專(zhuan)用線建(jian)(jian)設(she)工(gong)程、新建(jian)(jian)生活區(qu)建(jian)(jian)設(she)工(gong)程、場區(qu)擋墻、護(hu)坡建(jian)(jian)設(she)工(gong)程、場區(qu)網(wang)圍欄建(jian)(jian)設(she)工(gong)程、5#排洪渠、谷坊建(jian)(jian)設(she)工(gong)程等。

　　一、20xx年度個人工作總體概括

　　本(ben)(ben)年(nian)(nian)度我一向在烏(wu)蘭煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有限公司(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)QHSE管理(li)(li)組學習(xi)并工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在部(bu)門(men)領(ling)(ling)導和(he)專業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師的帶領(ling)(ling)下(xia)(xia)，主要(yao)從事800萬噸年(nian)(nian)洗選煤(mei)(mei)項目建設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)現(xian)場質量、安(an)(an)全、環保、職業(ye)衛生健(jian)康等事項各方(fang)面(mian)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。期間(jian)每一天(tian)跑現(xian)場，按(an)照QHSE管理(li)(li)體系文件、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)行業(ye)建設規(gui)范等規(gui)章制度，監(jian)督監(jian)控并落實整改洗選煤(mei)(mei)項目建設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中各工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)號質量、安(an)(an)全、現(xian)場禮(li)貌施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等事項，其次兼職本(ben)(ben)部(bu)門(men)內(nei)業(ye)綜合員(yuan)，負責(ze)部(bu)門(men)人員(yuan)考勤、內(nei)業(ye)資料起草收發、整理(li)(li)歸檔、安(an)(an)全教育培訓(xun)等工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在部(bu)門(men)全體人員(yuan)的共同(tong)努力(li)下(xia)(xia)，順利(li)完成公司(si)下(xia)(xia)達(da)的本(ben)(ben)年(nian)(nian)度質量及安(an)(an)全管理(li)(li)目標，在“大干一百天(tian)”期間(jian)本(ben)(ben)著“嚴質量、重(zhong)安(an)(an)全、促進(jin)度”的管理(li)(li)目標，恪盡職守進(jin)取落實各方(fang)面(mian)事項管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為洗選煤(mei)(mei)項目“大干一百天(tian)”順利(li)實施貢獻了自我一份力(li)量。現(xian)將一年(nian)(nian)來在洗選煤(mei)(mei)項目質量、安(an)(an)全管理(li)(li)各方(fang)面(mian)所開展的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯(hui)報如下(xia)(xia)。

　　二、洗選煤項目管理

　　質量(liang)事項方面工作：

　　1）針對洗(xi)選(xuan)煤裝置綜(zong)合施工區域各工號，建(jian)設過程(cheng)中存在的綜(zong)合質(zhi)(zhi)量問題，給EPC總包(bao)單位下發建(jian)設工程(cheng)整(zheng)(zheng)改通(tong)知單9份，其中整(zheng)(zheng)改閉合14項質(zhi)(zhi)量事項問題整(zheng)(zheng)改率(lv)達100%，下發建(jian)設工程(cheng)質(zhi)(zhi)量事項處罰(fa)通(tong)知單5份，處罰(fa)金(jin)額共計￥42000元；

　　2）會同工程部相(xiang)關部門、監理單位共(gong)同審查施(shi)工資料（質量(liang)檢(jian)測、質量(liang)檢(jian)查、質量(liang)管理、技術、組(zu)織設計、專項(xiang)方案）共(gong)計5次；

　　3）現場跟蹤監控第三(san)方試驗檢測（樁基、土建）共計5處(chu)，審(shen)查實(shi)驗數據報(bao)告9份；

　　4）針對洗選煤現場生(sheng)產建設(she)原(yuan)材料(liao)（鋼筋(jin)、水泥、砂(sha)石、砌塊、鋼構(gou)原(yuan)材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guan)檢測報告(gao)15份；

　　5）針對洗(xi)選(xuan)煤裝置綜合(he)施工(gong)區域各工(gong)號，質量事項(xiang)專項(xiang)檢查(cha)（鋼(gang)筋制作、模(mo)板(ban)安裝、混(hun)凝土澆筑及(ji)養護），共計檢查(cha)23處。

　　安全事(shi)項方面工作：

　　1）針對洗選(xuan)煤建(jian)設(she)(she)項(xiang)目建(jian)設(she)(she)過程(cheng)中，存在的各項(xiang)安全隱患問題，給EPC總包單(dan)位下發建(jian)設(she)(she)工(gong)程(cheng)整改(gai)通知單(dan)20份，其中整改(gai)閉合(he)159項(xiang)安全事項(xiang)問題整改(gai)率達100%，下發建(jian)設(she)(she)工(gong)程(cheng)安全事項(xiang)處罰通知單(dan)10份，處罰金額共計￥52800元；

　　2）針對烏蘭(lan)煤化工(gong)公司新入(ru)職員(yuan)工(gong)、EPC總包單(dan)位、各(ge)承(cheng)建(jian)單(dan)位新入(ru)場人(ren)員(yuan)，進(jin)行三級安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)(pei)訓(xun)共(gong)(gong)計10次、累計培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)員(yuan)285人(ren)，受培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)員(yuan)參加安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)(pei)訓(xun)考(kao)(kao)試共(gong)(gong)計285人(ren)，培(pei)(pei)訓(xun)考(kao)(kao)試合格率達99%；

　　3）組(zu)織(zhi)協調EPC總承(cheng)包單位(wei)和各承(cheng)建單位(wei)，開展(zhan)了(le)“安全(quan)生產月”活動，經(jing)過指揮(hui)部和現(xian)(xian)(xian)場懸(xuan)掛條(tiao)幅、擺(bai)放(fang)展(zhan)板、安全(quan)標識(shi)牌等(deng)大力宣傳各種安全(quan)知識(shi)、預防事故的(de)方法和自(zi)我(wo)保護的(de)相關知識(shi)，提高了(le)現(xian)(xian)(xian)場作業人員(yuan)及(ji)管(guan)理人員(yuan)的(de)安全(quan)自(zi)我(wo)防護意識(shi)，并(bing)在現(xian)(xian)(xian)場組(zu)織(zhi)開展(zhan)消防和觸(chu)電(dian)應急演練；

　　4）針對洗選煤(mei)裝置綜合(he)施工(gong)(gong)(gong)區域各工(gong)(gong)(gong)號(hao)，安(an)全事項專項檢查（腳(jiao)手架(jia)搭設、施工(gong)(gong)(gong)臨電、起重吊裝作業(ye)、基坑防(fang)護(hu)情景、高空(kong)作業(ye)防(fang)護(hu)情景、工(gong)(gong)(gong)程車輛是(shi)否超速），加大力(li)度(du)重點進行了跟蹤監控，有(you)效保(bao)證了洗選煤(mei)項目建設安(an)全有(you)序(xu)順利進行；

　　5）針(zhen)對選煤廠項目建設工程EPC總包(bao)及監理單位綜合安(an)全(quan)內業資(zi)料累(lei)計大(da)檢查3次，審查專項安(an)全(quan)施工方案6份，塔吊檢測報告(gao)14份，特(te)種作業人員資(zi)質證件32個；

　　6）針對洗選煤項目建設(she)工(gong)程所有(you)特種設(she)備及工(gong)程車(che)(che)輛(liang)，重點進(jin)行(xing)了(le)監控(kong)和管理，所有(you)設(she)備機具和車(che)(che)輛(liang)建立臺賬統一管理，審查(cha)了(le)場(chang)區設(she)備使用合格證及相關檢測報告，對場(chang)區所有(you)工(gong)程車(che)(che)輛(liang)進(jin)行(xing)統一編號，制作車(che)(che)輛(liang)臨(lin)時(shi)入場(chang)證125個。

　　環保事(shi)項方面工作(zuo)：

　　1）針對洗選煤項目建設(she)(she)廠區(qu)，工程(cheng)車(che)輛車(che)速過快施工便道及作業廠區(qu)揚(yang)塵過大的問(wen)題，給EPC總包(bao)單位下發(fa)建設(she)(she)工程(cheng)工作聯系單2份，整改通知(zhi)單1份，清退屢(lv)說不聽工程(cheng)車(che)輛3輛；

　　2）針對(dui)洗選煤項目所有工程車輛，關(guan)于(yu)在物(wu)料(liao)及(ji)材料(liao)運輸(shu)過程中存在的(de)拋灑滴漏(lou)現象，下力度進行了監控和(he)督促整改，要求運載(zai)泥土、砂石、混凝土的(de)車輛必須密閉運輸(shu)并加裝相應的(de)防漏(lou)設施；

　　3）針對洗選煤項目各(ge)工號施工場區，EPC總(zong)包和(he)各(ge)承建(jian)單位項目部(bu)生活(huo)區，建(jian)筑垃圾生活(huo)垃圾定(ding)點投放、定(ding)期清(qing)運的環(huan)保事項問題(ti)進行了(le)監(jian)控(kong)，經過(guo)整(zheng)頓保證了(le)項目建(jian)設地衛(wei)生工作形象(xiang)面，有效(xiao)防止了(le)項目建(jian)設地環(huan)境污染；

　　禮貌(mao)施工(gong)(gong)事項方面工(gong)(gong)作：

　　1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各(ge)工號禮貌施工事(shi)項（五牌一圖標(biao)準(zhun)樹立、各(ge)類防(fang)護棚(peng)及(ji)(ji)安全(quan)通(tong)道(dao)正規(gui)(gui)搭設(she)、警示標(biao)牌粘(zhan)貼懸掛、電源箱隔(ge)離防(fang)護、材(cai)料(liao)設(she)備機具分類碼(ma)放、廢料(liao)及(ji)(ji)時清(qing)運、模板承重架(jia)密(mi)目(mu)網(wang)懸掛）重點(dian)進行了(le)跟蹤(zong)監控及(ji)(ji)督促落實，經(jing)過整(zheng)頓(dun)保證(zheng)了(le)建(jian)設(she)場區內(nei)材(cai)料(liao)分類碼(ma)放、防(fang)護棚(peng)正規(gui)(gui)搭設(she)、警示標(biao)牌懸掛到位(wei)、廢料(liao)及(ji)(ji)時清(qing)理(li)、場區道(dao)路平整(zheng)通(tong)暢(chang)，綜合提升了(le)洗選煤項目(mu)禮貌施工形象(xiang)大面。

　　三、工作中遇到或（存在）問題

　　1）個人專業(ye)知識(shi)、溝通本事欠缺，管理經驗不足，現場各(ge)方面(mian)事項管理工(gong)作推(tui)動，有(you)時候往(wang)(wang)往(wang)(wang)力不從(cong)心很被動；

　　2）個人工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法有時(shi)候不夠(gou)得當，在工(gong)(gong)作計劃的(de)(de)(de)編排和工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)輕(qing)重緩急的(de)(de)(de)把握上不夠(gou)到位，導致工(gong)(gong)作分不清主(zhu)次，延誤一些重要(yao)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)開展時(shi)機。

　　3）各家施(shi)工單位現場安全(quan)生產管理人員，針對(dui)某些安全(quan)事項隱患問題，存(cun)在有僥(jiao)幸心(xin)理管理意識淡薄，沒有真(zhen)真(zhen)狠抓(zhua)落實；

　　總之，一(yi)年的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)期立刻就要結束(shu)了，這一(yi)年親身經歷并(bing)參與了洗選煤項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)管理工(gong)(gong)作，接觸了好多(duo)事好多(duo)人有失敗(bai)的(de)(de)沮喪也(ye)有收獲的(de)(de)喜(xi)悅，慢慢熟悉了各事項(xiang)工(gong)(gong)作管理程序、工(gong)(gong)作重點(dian)及必(bi)要控制點(dian)，存在哪些(xie)問題和不足，展(zhan)望(wang)新的(de)(de)一(yi)年，我還需要不斷的(de)(de)努力(li)工(gong)(gong)作學(xue)習、不斷的(de)(de)去實踐、不斷的(de)(de)去提升自我，搞好自我本職(zhi)工(gong)(gong)作，為洗選煤項(xiang)目(mu)(mu)順利向前推進貢獻自我一(yi)份力(li)量。

　　工程項目管理總結18

　　實踐(jian)離(li)不(bu)開正確理論的指導，否則在實踐(jian)中就會(hui)彷徨、猶豫、無所適從；懂得了(le)書(shu)本知識，有了(le)理論，不(bu)付諸于實踐(jian)，知識、理論就又成了(le)裝(zhuang)橫(heng)門面(mian)的東西(xi)。這是(shi)我在一年工(gong)作中的一點體會(hui)感悟(wu)。現對今年工(gong)作進行(xing)以下總結。

　　一、工作資料

　　xx工(gong)(gong)程(cheng)主體建筑(zhu)為(wei)一個局部(bu)(bu)含夾層的地(di)(di)(di)下(xia)2層的結(jie)(jie)構，主要由交(jiao)通換乘、公共(gong)配套服務(wu)和地(di)(di)(di)下(xia)車庫(ku)組成。本工(gong)(gong)程(cheng)北(bei)側與(yu)已經(jing)建成的xx站相(xiang)鄰，東側部(bu)(bu)分(fen)與(yu)xx站相(xiang)接，南(nan)(nan)臨xx路，西(xi)側為(wei)規劃(hua)商辦用(yong)地(di)(di)(di)。主體結(jie)(jie)構采用(yong)現澆鋼筋混凝土框(kuang)架結(jie)(jie)構，圍護結(jie)(jie)構采用(yong)地(di)(di)(di)下(xia)連續墻支(zhi)護，其中北(bei)側圍護結(jie)(jie)構利用(yong)已有xx站的地(di)(di)(di)下(xia)連續墻，東側部(bu)(bu)分(fen)結(jie)(jie)合(he)xx站的圍護結(jie)(jie)構。基坑開(kai)挖深度約為(wei)。。。，北(bei)區(qu)采用(yong)順作(zuo)法施(shi)工(gong)(gong)，南(nan)(nan)區(qu)采用(yong)逆作(zuo)法施(shi)工(gong)(gong)。

　　二、學習方面

　　為了保證工(gong)(gong)(gong)程又快又好(hao)的(de)完成，監(jian)理人員還會(hui)對(dui)于(yu)關(guan)(guan)鍵部位、重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)(gong)序(xu)進(jin)行現場(chang)旁(pang)站監(jian)理，檢(jian)查(cha)貼合(he)有(you)關(guan)(guan)規定(ding)后，才允許進(jin)行下一道工(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)施工(gong)(gong)(gong)；對(dui)于(yu)施工(gong)(gong)(gong)中(zhong)重(zhong)要(yao)建筑(zhu)材料，在進(jin)入現場(chang)時必須檢(jian)查(cha)產品(pin)出(chu)廠合(he)格證書(shu)，或(huo)者進(jin)行見證取樣，送到有(you)相關(guan)(guan)資質的(de)檢(jian)測單位進(jin)行檢(jian)驗；做好(hao)監(jian)理日(ri)志，詳細記錄每一天工(gong)(gong)(gong)程所發生的(de)事情(qing)，以防工(gong)(gong)(gong)程出(chu)現質量問(wen)題，從而能夠有(you)依可查(cha)。

　　我(wo)經過翻閱以前的(de)資(zi)料、仔細閱讀(du)監(jian)理(li)(li)規范、閱讀(du)公司的(de)質量、環(huan)境和(he)職(zhi)業(ye)健康(kang)安全方面的(de)指導書、經過詢問總(zong)(zong)監(jian)代表、專業(ye)監(jian)理(li)(li)工程師(shi)和(he)師(shi)傅來學習監(jian)理(li)(li)的(de)崗(gang)位知識，了解監(jian)理(li)(li)工作(zuo)。在工作(zuo)前我(wo)就具備必(bi)須的(de)電(dian)腦應用功底(di)，而現(xian)場文字資(zi)料的(de)修(xiu)改對(dui)電(dian)腦修(xiu)改及文學功底(di)又有更高的(de)要求(qiu)，我(wo)經過互聯網(wang)查詢、向總(zong)(zong)監(jian)代表、師(shi)傅請(qing)教，對(dui)自我(wo)的(de)知識進行補充(chong)。

　　在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)中，我(wo)(wo)越來越覺(jue)得溝通的(de)重要性。而溝通最重要的(de)是(shi)首先要尊重人，無論是(shi)一(yi)線(xian)工(gong)(gong)人還是(shi)項目經(jing)理(li)(li)，都要謙遜對(dui)待，其次是(shi)自(zi)我(wo)(wo)要主動交流自(zi)我(wo)(wo)的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣才能第一(yi)時間(jian)糾正自(zi)我(wo)(wo)錯(cuo)誤的(de)理(li)(li)解(jie)。同時我(wo)(wo)在(zai)監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)踐中，對(dui)監(jian)(jian)理(li)(li)的(de)作(zuo)用(yong)，監(jian)(jian)理(li)(li)的(de)地位，監(jian)(jian)理(li)(li)的(de)現(xian)實(shi)問題進行了思考，每一(yi)天堅持(chi)寫工(gong)(gong)作(zuo)日記(ji)，記(ji)錄了很多資料，表達(da)了自(zi)我(wo)(wo)對(dui)于這些新鮮經(jing)歷的(de)感想(xiang)(xiang)，也表達(da)我(wo)(wo)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)端正態(tai)度和對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)深層面的(de)思考。

　　三、工作不足

　　資料(liao)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)、分析力度不(bu)(bu)夠(gou)，專業(ye)知(zhi)識(shi)不(bu)(bu)夠(gou)扎實，資料(liao)的(de)(de)(de)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)還不(bu)(bu)夠(gou)及時(shi)，對資料(liao)的(de)(de)(de)整理(li)收集(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還不(bu)(bu)夠(gou)熟練。在接下來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)會針對不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)地方，加(jia)強(qiang)視(shi)頻監控專業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)；多(duo)跟蹤(zong)xx工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)現場；明確(que)信息資料(liao)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重點，向師傅學(xue)習(xi)(xi)，取(qu)長補短(duan)，加(jia)強(qiang)資料(liao)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)本事；匯(hui)(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)(de)資料(liao)重點標識(shi)，做到及時(shi)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)，全面匯(hui)(hui)(hui)報(bao)。在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)要更加(jia)嚴格的(de)(de)(de)要求自我(wo)(wo)，進取(qu)主動地去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，獨立地處理(li)一些(xie)事務，改(gai)正不(bu)(bu)足(zu)多(duo)學(xue)好問，不(bu)(bu)斷充(chong)實自我(wo)(wo)，干(gan)好自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，提高業(ye)務水平和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)本事，為項目部(bu)的(de)(de)(de)發展貢(gong)獻一份自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)力量(liang)。

　　在今后的(de)工(gong)作(zuo)中我會更加認真履行職責，正確運(yun)用權限(xian)，促使業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)本事和監理資料員水平(ping)不(bu)斷提高(gao)，在為(wei)(wei)業(ye)主供給高(gao)水平(ping)專(zhuan)業(ye)服(fu)務(wu)的(de)同時(shi)也為(wei)(wei)施工(gong)單位(wei)供給服(fu)務(wu)，要在技(ji)術上和施工(gong)組織管(guan)理上為(wei)(wei)建設單位(wei)及(ji)施工(gong)單位(wei)出謀劃策，努力幫(bang)忙其解決在施工(gong)過程中遇到的(de)問(wen)題和困難，認真細致地做(zuo)好各方(fang)面(mian)的(de)監理工(gong)作(zuo)。

　　工程項目管理總結19

　　年年歲(sui)歲(sui)花相似，歲(sui)歲(sui)年年人(ren)不一(yi)樣。充滿恐懼的20xx年即將(jiang)過去，更具挑戰的20xx年在(zai)向我們招手，經過這(zhe)一(yi)年的忙碌，我收獲了許多(duo)喜悅和歡樂，也(ye)發現了自(zi)身存(cun)在(zai)的一(yi)些不足，現將(jiang)這(zhe)一(yi)年在(zai)南京祿口國際機場基(ji)礎工程項目(mu)工程部的個人(ren)工作(zuo)總(zong)結如下(xia)。

　　20xx年(nian)，于我(wo)(wo)來(lai)說，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)具有意義、有價值(zhi)、有收(shou)獲的一(yi)(yi)年(nian)。在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)里，我(wo)(wo)們完(wan)成了(le)南(nan)京(jing)祿口國際(ji)機場基礎工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)施工(gong)任務，對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)路橋技術人員(yuan)初次從(cong)事(shi)機場建設(she)的我(wo)(wo)來(lai)說，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)突破。自(zi)20xx年(nian)9月進入南(nan)京(jing)機場項(xiang)目(mu)(mu)以來(lai)，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)領導(dao)的指(zhi)導(dao)的引導(dao)以及同事(shi)的幫(bang)忙(mang)下，我(wo)(wo)在(zai)短時間內(nei)認識了(le)南(nan)京(jing)機場項(xiang)目(mu)(mu)部，并且很好地融入了(le)項(xiang)目(mu)(mu)團隊，與之同時也完(wan)成了(le)各項(xiang)本職工(gong)作(zuo)。在(zai)此(ci)，感激項(xiang)目(mu)(mu)領導(dao)給予了(le)我(wo)(wo)這(zhe)一(yi)(yi)次工(gong)作(zuo)和(he)學習(xi)的機會，感激各同事(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)和(he)生活中對(dui)我(wo)(wo)的幫(bang)忙(mang)和(he)支持(chi)，我(wo)(wo)將繼續努力工(gong)作(zuo)，進取進取，做得更好。

　　進入項目以來，我完成的主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)有：審核(he)施(shi)(shi)工(gong)圖(tu)紙(zhi)并計算工(gong)程(cheng)量；協助(zhu)項目總工(gong)程(cheng)師編(bian)制施(shi)(shi)工(gong)方(fang)案、技(ji)(ji)術(shu)交底及作(zuo)業指導書，并進行(xing)圖(tu)紙(zhi)和技(ji)(ji)術(shu)、方(fang)案的交底工(gong)作(zuo)；協助(zhu)項目總工(gong)程(cheng)師與(yu)監理、設計、業主(zhu)的溝通聯(lian)系(xi)；做(zuo)好項目施(shi)(shi)工(gong)資料(liao)的管理、編(bian)制工(gong)作(zuo)，并負責(ze)竣(jun)工(gong)資料(liao)組卷、驗收(shou)；協助(zhu)配合(he)其他(ta)部門開展工(gong)作(zuo)。具體(ti)如(ru)下：

　　記得(de)剛開工(gong)(gong)時，領導安排(pai)我(wo)審核施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)紙，起初，我(wo)并(bing)沒有(you)(you)多(duo)在意，自(zi)認為出(chu)(chu)身(shen)于(yu)土木行業，看圖(tu)沒有(you)(you)什么問題(ti)，可(ke)是當我(wo)拿到第(di)一(yi)份建筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)時，才發(fa)現，建筑(zhu)(zhu)圖(tu)并(bing)非我(wo)想象中(zhong)(zhong)那么簡單，應對(dui)復雜的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)紙，我(wo)無從下手，不明(ming)(ming)(ming)白部(bu)分(fen)鋼筋(jin)的(de)(de)錨固長度和(he)布置形式，不明(ming)(ming)(ming)白預(yu)應力錨索(suo)設計張(zhang)拉力與(yu)(yu)鎖(suo)定(ding)值(zhi)的(de)(de)關(guan)系。尤其是沒有(you)(you)工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)明(ming)(ming)(ming)細表的(de)(de)參照(zhao)和(he)不熟悉(xi)建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)規(gui)(gui)范與(yu)(yu)驗收標準(zhun)(zhun)，我(wo)更加意識(shi)到，任務的(de)(de)艱巨性。可(ke)是應對(dui)困難，我(wo)并(bing)沒有(you)(you)退縮，經(jing)過咨(zi)詢專業人(ren)士、尋(xun)求同事幫忙(mang)，網上(shang)查找很多(duo)與(yu)(yu)房屋建筑(zhu)(zhu)有(you)(you)關(guan)的(de)(de)規(gui)(gui)范、規(gui)(gui)程(cheng)和(he)國家建筑(zhu)(zhu)標準(zhun)(zhun)設計圖(tu)集系列(lie)資料(liao)。在慢慢的(de)(de)摸(mo)索(suo)中(zhong)(zhong)，最終有(you)(you)了(le)一(yi)些(xie)頭緒，審核出(chu)(chu)來圖(tu)紙中(zhong)(zhong)存(cun)在的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)、遺漏、前(qian)后(hou)(hou)矛盾和(he)設計不明(ming)(ming)(ming)確的(de)(de)問題(ti)，得(de)到設計答(da)復后(hou)(hou)，計算(suan)出(chu)(chu)本項目工(gong)(gong)程(cheng)材料(liao)需求用量(liang)，圓滿的(de)(de)完成領導所交付的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。經(jing)過進行這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)不僅僅學會了(le)看建筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)和(he)計算(suan)工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)，還(huan)對(dui)房屋建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)和(he)技術有(you)(you)了(le)深刻的(de)(de)認識(shi)，這(zhe)為以后(hou)(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打下堅實(shi)基(ji)礎。

　　隨著審圖工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)初步完成，我逐漸把(ba)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重心(xin)轉移到(dao)跟進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)(shu)管理與(yu)(yu)(yu)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)事項上來，協助(zhu)項目總工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)編(bian)制(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)案、技(ji)術(shu)(shu)交底(di)及作(zuo)(zuo)業指(zhi)導書(shu)，并進(jin)行圖紙和技(ji)術(shu)(shu)、方(fang)(fang)案的(de)(de)交底(di)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；協助(zhu)項目總工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)與(yu)(yu)(yu)監理、設計、業主的(de)(de)溝通聯(lian)系；做好項目施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資料的(de)(de)管理、編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并負責竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資料組卷、驗收；協助(zhu)配合其他部(bu)(bu)(bu)門開展工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等(deng)。經過以(yi)上工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我意識到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)重要(yao)性，因為工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)都(dou)是最直接(jie)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)服(fu)務(wu)(wu)與(yu)(yu)(yu)管理，所以(yi)必須把(ba)事情做好，做漂亮。與(yu)(yu)(yu)此同時，在部(bu)(bu)(bu)門主管的(de)(de)指(zhi)導下，我學會了一些(xie)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)術(shu)(shu)管理與(yu)(yu)(yu)組織方(fang)(fang)面的(de)(de)知識，并能(neng)初步進(jin)行一些(xie)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)(shu)管理與(yu)(yu)(yu)組織工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。我明白，著眼于(yu)公司今后發展需求(qiu)，僅(jin)僅(jin)這一些(xie)還(huan)不夠，還(huan)需要(yao)加強學習和鍛煉，以(yi)滿足公司要(yao)求(qiu)、貼(tie)合企業需求(qiu)。

　　目(mu)前(qian)項目(mu)技術人(ren)員經驗和專業知識相(xiang)對(dui)薄弱(ruo)，一(yi)些事情，必須經過(guo)多(duo)方面的(de)努(nu)力才能完(wan)成(cheng)，在那里，協助(zhu)(zhu)配合(he)就顯的(de)十分(fen)重要。經過(guo)與(yu)其(qi)他同事的(de)互助(zhu)(zhu)，我從(cong)中學習到許多(duo)為人(ren)處世(shi)的(de)方法(fa)和道(dao)理。

　　辛勤的(de)(de)付出，總(zong)有回(hui)報，在大家的(de)(de)共(gong)同努(nu)力下(xia)，南京(jing)祿口(kou)國際機場基礎工程項目(mu)圓(yuan)滿完成(cheng)施工任務，得(de)了(le)項目(mu)領(ling)(ling)導的(de)(de)認(ren)可(ke)。當然，在工作中(zhong)我也出現(xian)了(le)一(yi)些(xie)小(xiao)的(de)(de)差錯和問題，但部門主管領(ling)(ling)導及時給(gei)我指(zhi)出，促進(jin)了(le)我工作的(de)(de)成(cheng)熟性。

　　二零一(yi)(yi)二，這個曾給許多人帶了(le)疑惑和恐懼，被(bei)瑪(ma)雅人稱為世界末日的(de)(de)年份立(li)刻就(jiu)要過去了(le)，展望完(wan)美(mei)的(de)(de)二零一(yi)(yi)三年，是一(yi)(yi)個充滿機遇和挑(tiao)戰的(de)(de)一(yi)(yi)年，更是一(yi)(yi)個發(fa)展和成長的(de)(de)一(yi)(yi)年。應對將來各種(zhong)未知的(de)(de)困(kun)難(nan)和挑(tiao)戰，我絕不(bu)會退縮，勇(yong)往直前，總結(jie)過去經驗，努力改正過去工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)不(bu)足，且(qie)在今(jin)后的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，更加嚴格要求自我，在做好本職(zhi)工作(zuo)的(de)(de)同時，不(bu)斷的(de)(de)學(xue)習與積累(lei)，不(bu)斷的(de)(de)提出問題(ti)，解決問題(ti)，不(bu)斷完(wan)善(shan)自我，確保工作(zuo)高(gao)效率、高(gao)質量。為公司發(fa)展竭盡全力。

　　工程項目管理總結20

　　應對(dui)即將成(cheng)為過去(qu)的(de)(de)20xx年(nian)(nian)，回首過去(qu)，展望未來，我(wo)帶著收獲的(de)(de)喜悅，同時也帶著急切(qie)期望的(de)(de)心境，欣喜的(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)完成(cheng)了本年(nian)(nian)度(du)(du)公司交給(gei)我(wo)的(de)(de)監(jian)理(li)(li)工作(zuo)任(ren)務(wu)，急切(qie)期望的(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)深深明白在從事監(jian)理(li)(li)工作(zuo)當中(zhong)仍有較(jiao)多的(de)(de)不足(zu)需要學習和改善(shan)。為總(zong)結經(jing)驗，反(fan)省自身不足(zu)，提高自我(wo)的(de)(de)監(jian)理(li)(li)業務(wu)水平，成(cheng)為公司更好更快發展過程中(zhong)的(de)(de)一員，現就本年(nian)(nian)度(du)(du)監(jian)理(li)(li)工作(zuo)情(qing)景總(zong)結如下(xia)：

　　一、服從領導安排

　　在(zai)xx項(xiang)目，因屬還未正式開工項(xiang)目，在(zai)總監代表的指導和(he)協助下，由我(wo)和(he)xx負責處理(li)施(shi)(shi)工前期監理(li)工作(zuo)，主要對業主需完善(shan)的“三(san)通一(yi)平(ping)”進行(xing)督促及工程前期施(shi)(shi)工手續辦理(li)提(ti)出合理(li)提(ti)議，并(bing)對各施(shi)(shi)工單位基礎(chu)開挖(wa)標(biao)高及各樓號(hao)定位放線進行(xing)復(fu)核。工作(zuo)期間(jian)，本著認真為建設單位熱情服(fu)務，遵照(zhao)監理(li)合同要求，嚴格按照(zhao)監理(li)規(gui)范及監理(li)工作(zuo)程序，履行(xing)監理(li)職(zhi)責。

　　工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)以老前輩(bei)嚴(yan)謹(jin)負(fu)責的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風為標準，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)上(shang)，我(wo)從不(bu)放松加強理(li)論(lun)和實(shi)踐的研(yan)習，嚴(yan)格要求自(zi)我(wo)，認真熟悉監(jian)理(li)規范及監(jian)理(li)職(zhi)責，對“三控、三管、一協調”具(ju)體在現場如何(he)落實(shi)監(jian)理(li)程序，根據(ju)工(gong)(gong)程實(shi)施不(bu)一樣情景，進取主動為建設單(dan)位(wei)提(ti)出合理(li)提(ti)議，讓建設單(dan)位(wei)認可監(jian)理(li)部的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果(guo)，使工(gong)(gong)程處(chu)于受控狀態。

　　二、控制重點是關鍵

　　在(zai)xx項(xiang)(xiang)目部，業主重點(dian)要(yao)求監(jian)(jian)理人(ren)員(yuan)對工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安(an)全(quan)(quan)和進度(du)實施(shi)(shi)(shi)監(jian)(jian)控(kong)，a標(biao)段各單體(ti)樓(lou)屋(wu)(wu)面(mian)為45°斜屋(wu)(wu)面(mian)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)中(zhong)(zhong)存在(zai)較(jiao)(jiao)大安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患，同時(shi)屋(wu)(wu)面(mian)混凝(ning)(ning)土板厚控(kong)制(zhi)很(hen)難掌握，在(zai)要(yao)求施(shi)(shi)(shi)工(gong)方提(ti)(ti)(ti)前上報的(de)斜屋(wu)(wu)面(mian)專項(xiang)(xiang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)方案(an)中(zhong)(zhong)，經審閱(yue)，發現有些安(an)全(quan)(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)技術(shu)措施(shi)(shi)(shi)不具(ju)備可(ke)操作行，提(ti)(ti)(ti)議施(shi)(shi)(shi)工(gong)方另選其(qi)它(ta)方便可(ke)行方案(an)，我及時(shi)將該問(wen)題(ti)反(fan)映給(gei)總(zong)監(jian)(jian)，總(zong)監(jian)(jian)提(ti)(ti)(ti)出了較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)提(ti)(ti)(ti)議，施(shi)(shi)(shi)工(gong)方采取了該提(ti)(ti)(ti)議，不僅僅縮短了斜屋(wu)(wu)面(mian)施(shi)(shi)(shi)工(gong)時(shi)間，還保證(zheng)了屋(wu)(wu)面(mian)板板厚和混凝(ning)(ning)土澆筑質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)(zhong)未(wei)出現任何(he)安(an)全(quan)(quan)事故。

　　在(zai)進度(du)(du)控制(zhi)(zhi)方面，我認真學習了公司編制(zhi)(zhi)的(de)進度(du)(du)控制(zhi)(zhi)辦法，并根據本(ben)工(gong)(gong)(gong)程實際(ji)情景(jing)制(zhi)(zhi)定(ding)了具體進度(du)(du)控制(zhi)(zhi)實施辦法，以建設(she)單(dan)位(wei)要求(qiu)的(de)施工(gong)(gong)(gong)進度(du)(du)節點為(wei)依(yi)據，對(dui)施工(gong)(gong)(gong)方編制(zhi)(zhi)的(de)總進度(du)(du)計(ji)劃經總監審核(he)經過后，我認真核(he)對(dui)施工(gong)(gong)(gong)方編制(zhi)(zhi)的(de)月(yue)進度(du)(du)計(ji)劃及(ji)周(zhou)進度(du)(du)計(ji)劃，每(mei)周(zhou)五中午(wu)對(dui)現場實際(ji)完成情景(jing)與周(zhou)進度(du)(du)計(ji)劃相比(bi)較，找出偏差(cha)原因(yin)，并及(ji)時與施工(gong)(gong)(gong)方生產(chan)經理溝通(tong)，要求(qiu)及(ji)時采(cai)取有效措施，把進度(du)(du)搶(qiang)回來(lai)。

　　三、進取主動控制

　　在(zai)監(jian)(jian)理工(gong)(gong)作過(guo)程(cheng)中，我經過(guo)對監(jian)(jian)理理論的(de)(de)學(xue)習(xi)以(yi)及(ji)現階段監(jian)(jian)理行業(ye)的(de)(de)發展狀態(tai)的(de)(de)認知，應對激(ji)烈競爭的(de)(de)監(jian)(jian)理市場，作為(wei)(wei)監(jian)(jian)理人(ren)員，進取(qu)主動為(wei)(wei)建設單位的(de)(de)利益著想，為(wei)(wei)工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量負責，為(wei)(wei)施工(gong)(gong)人(ren)員的(de)(de)安全負責，才(cai)(cai)是監(jian)(jian)理工(gong)(gong)作的(de)(de)信(xin)念和無窮力量。僅(jin)有具備(bei)較高專業(ye)技能(neng)和綜合(he)素質(zhi)及(ji)良好的(de)(de)職業(ye)道德，才(cai)(cai)能(neng)真正(zheng)做好監(jian)(jian)理的(de)(de)本職工(gong)(gong)作，才(cai)(cai)能(neng)夠體現守法、誠信(xin)、公正(zheng)、公平的(de)(de)執業(ye)準則。

　　在目(mu)前，有(you)的(de)監(jian)理(li)(li)(li)人員覺得當(dang)監(jian)理(li)(li)(li)對年青人來(lai)說是在浪費(fei)時間，對年長的(de)是在混日子，這種(zhong)不(bu)明白監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)重要性，沒有(you)職責感和使命感，不(bu)尊重自(zi)我工(gong)作的(de)監(jian)理(li)(li)(li)人員應(ying)當(dang)好(hao)好(hao)反(fan)省自(zi)我，樹立(li)正確的(de)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)作態度，進取主動的(de)運用自(zi)我專(zhuan)業技術及(ji)聰明才智，熱情服務業主，科學公正的(de)行使監(jian)理(li)(li)(li)權利和義務，從自(zi)身做(zuo)(zuo)起，從每(mei)個項目(mu)監(jian)理(li)(li)(li)部做(zuo)(zuo)起，為公司發(fa)展壯大(da)奠定(ding)堅實的(de)基礎。

　　四、反省自身不足

　　在xx項(xiang)目監理部工作期間，設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)(zhi)中出(chu)現很多(duo)錯漏碰缺(que)的(de)(de)地(di)方，再加(jia)之設(she)計(ji)變更(geng)頻繁出(chu)現，我(wo)深(shen)刻(ke)意(yi)識到對(dui)(dui)圖(tu)紙(zhi)(zhi)的(de)(de)掌握必(bi)(bi)須到位。另外(wai)，安裝圖(tu)紙(zhi)(zhi)及安裝施工技術(shu)我(wo)還沒有(you)全面掌握，為更(geng)好(hao)的(de)(de)以設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)(zhi)為依據(ju)實施監理，我(wo)必(bi)(bi)須在后期工作當中，認真對(dui)(dui)設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)(zhi)的(de)(de)全面掌握再下真功夫。

　　在(zai)實(shi)施現場監理(li)(li)過程(cheng)中，我發(fa)現自我對(dui)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)知(zhi)識的(de)(de)掌握不夠，最有效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)是對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，如(ru)何讓工(gong)(gong)程(cheng)處于受控狀態，就是必須讓具體(ti)實(shi)施施工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)專業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)處于監管(guan)狀態。那種任(ren)由施工(gong)(gong)單位自由式(shi)發(fa)揮的(de)(de)施工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)，監理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)形同虛設(she)，到最終只能說(shuo)明監理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)無能，最終造成建設(she)單位不必要的(de)(de)損(sun)失。甚至出現難以預料的(de)(de)質量安全事故，所以，在(zai)今(jin)后的(de)(de)工(gong)(gong)作中，我必須掌握必須的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)知(zhi)識，靈活多變的(de)(de)處理(li)(li)實(shi)際問題，真(zhen)正成為一(yi)個合格的(de)(de)監理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。

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