工程項目采購管理論文(wen)（精選(xuan)3篇(pian)）

　　從小學、初中(zhong)(zhong)、高(gao)中(zhong)(zhong)到(dao)大學乃至工(gong)(gong)作，大家(jia)(jia)肯定對(dui)論(lun)文(wen)(wen)都不陌生吧，論(lun)文(wen)(wen)是討論(lun)某種問(wen)題或研究某種問(wen)題的文(wen)(wen)章。你知道論(lun)文(wen)(wen)怎(zen)樣(yang)寫才規范嗎？以下是小編為大家(jia)(jia)收集的工(gong)(gong)程(cheng)項目采購管(guan)理(li)論(lun)文(wen)(wen)（精選3篇），希望能夠(gou)幫助到(dao)大家(jia)(jia)。

　　工程項目采購管理論文1

　　摘要：結合工程(cheng)項(xiang)目(mu)物(wu)資采購(gou)(gou)管(guan)理(li)的實際，闡述(shu)了物(wu)資采購(gou)(gou)管(guan)理(li)運作過程(cheng)中如何做好(hao)物(wu)資市(shi)場調查(cha)、編制采購(gou)(gou)計劃、確(que)定采購(gou)(gou)模式(shi)，以及供應商的確(que)定和管(guan)理(li)等工作，提出了降低物(wu)資設備采購(gou)(gou)成本(ben)的建議。

　　關鍵詞：物資采(cai)購(gou)管理;采(cai)購(gou)計(ji)劃;供應商;采(cai)購(gou)成本(ben)

　　物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)是工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)組成部分(fen)，與(yu)施工(gong)(gong)全過程(cheng)有著(zhu)密切的(de)(de)(de)聯系，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)的(de)(de)(de)好壞(huai)與(yu)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益密切相關(guan)。在(zai)市場競爭日益加劇的(de)(de)(de)形勢下(xia)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)尤為(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，離開了物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)正常運轉和(he)(he)企業的(de)(de)(de)長久生存(cun)就會(hui)成為(wei)無稽之(zhi)談。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需要(yao)花費一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，如(ru)何合理(li)(li)而有效地使用(yong)這(zhe)些資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，如(ru)何使有限的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)發(fa)揮(hui)其最大(da)的(de)(de)(de)效用(yong)，是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)所應(ying)該(gai)關(guan)注的(de)(de)(de)問題(ti)之(zhi)一(yi)(yi)。根(gen)據工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)承(cheng)包合同(tong)(tong)(tong)價款(kuan)內容(rong)的(de)(de)(de)分(fen)析，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)所占的(de)(de)(de)比(bi)重(zhong)(zhong)(zhong)為(wei)總(zong)承(cheng)包合同(tong)(tong)(tong)價款(kuan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)半以上，而且物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類別品(pin)種多、技術(shu)性(xing)強、涉及(ji)(ji)面廣、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)，同(tong)(tong)(tong)時，對其質量、價格(ge)和(he)(he)使用(yong)進(jin)(jin)度都有著(zhu)嚴格(ge)的(de)(de)(de)要(yao)求，具(ju)有較大(da)的(de)(de)(de)風險(xian)性(xing)，稍有失誤，不僅會(hui)影響工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)質量、進(jin)(jin)度和(he)(he)成本(ben)，甚至(zhi)會(hui)導致項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)虧損。因此，提高對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)的(de)(de)(de)認識(shi)，強化采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)，對工(gong)(gong)程(cheng)建設項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)順利實施有著(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)般包含(han)以下(xia)幾個基本(ben)程(cheng)序(xu)：物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)市場調查和(he)(he)成本(ben)分(fen)析、編(bian)制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)(ji)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)(jin)度計(ji)劃(hua)(hua)、初選(xuan)合格(ge)供(gong)貨廠(chang)商(shang)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)式的(de)(de)(de)確定(ding)、合同(tong)(tong)(tong)供(gong)應(ying)廠(chang)商(shang)的(de)(de)(de)確定(ding)、供(gong)需雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)合同(tong)(tong)(tong)條款(kuan)洽談、簽(qian)訂訂貨合同(tong)(tong)(tong)、催交(jiao)、檢驗(yan)和(he)(he)運輸、現場交(jiao)接及(ji)(ji)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)管理(li)(li)。以下(xia)結合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)，就物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)運作(zuo)(zuo)過程(cheng)中(zhong)如(ru)何做好物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)市場調查、編(bian)制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)、確定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式，以及(ji)(ji)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)確定(ding)和(he)(he)管理(li)(li)，提出自己的(de)(de)(de)看法。

　　1過程管控

　　1.1物資市場調查和成本分析

　　項(xiang)(xiang)目進場(chang)(chang)后，要根(gen)據項(xiang)(xiang)目的特點做好物資(zi)市(shi)場(chang)(chang)調查(cha)工作。物資(zi)市(shi)場(chang)(chang)調查(cha)主要內(nei)容包括(kuo)當地及周邊各種(zhong)資(zi)源(yuan)狀況(kuang)、價(jia)格、主要資(zi)源(yuan)供應(ying)（生產）商情(qing)況(kuang)等，分(fen)析上述因素對項(xiang)(xiang)目物資(zi)設備采(cai)購帶來的利(li)弊，做出可行性調查(cha)報告。結(jie)合市(shi)場(chang)(chang)調查(cha)報告與項(xiang)(xiang)目概算(suan)情(qing)況(kuang)，從量、價(jia)、費(fei)做好成(cheng)本分(fen)析，對項(xiang)(xiang)目的盈虧情(qing)況(kuang)做出大致的了解和分(fen)析，為(wei)下(xia)一步物資(zi)采(cai)購管(guan)理工作打下(xia)基礎(chu)。

　　1.2物資采購計劃編制

　　結(jie)(jie)合前期的調查分析結(jie)(jie)果，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及(ji)時編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)《分工(gong)號主要物(wu)(wu)資(zi)需(xu)用量(liang)明細表》，物(wu)(wu)資(zi)部門據此(ci)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)《主要物(wu)(wu)資(zi)總量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)臺賬》，作為(wei)整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)、消耗的總控(kong)(kong)目(mu)(mu)標。根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的施(shi)工(gong)進場順(shun)序和工(gong)期要求及(ji)時編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)計(ji)劃，為(wei)后續(xu)的物(wu)(wu)資(zi)采(cai)購(gou)工(gong)作做好準備。

　　1.3物資采購方式(shi)的確定(ding)

　　目前，筆者所在(zai)公司物資(zi)采購(gou)主要(yao)包括（區域）招標(biao)采購(gou)、戰略采購(gou)、網上競價采購(gou)、詢價采購(gou)4種方式(shi)，4種不同(tong)的(de)采購(gou)方式(shi)按其(qi)特點(dian)來說(shuo)分為招標(biao)采購(gou)和非(fei)招標(biao)采購(gou)。筆者認為，在(zai)項(xiang)目采購(gou)中(zhong)采取(qu)公開(kai)招標(biao)的(de)方式(shi)可以(yi)利(li)用供應(ying)商之間的(de)競爭壓低物資(zi)價格(ge)，幫助采購(gou)方以(yi)最低價格(ge)取(qu)得符合要(yao)求的(de)物資(zi)。同(tong)時(shi)，多種采購(gou)方式(shi)的(de)合理組合使用，也有助于提(ti)高采購(gou)效率(lv)和質量，有利(li)于控(kong)制(zhi)采購(gou)成本，也凸顯了陽光采購(gou)的(de)重要(yao)性。

　　1.4供(gong)應商的選擇(ze)和確定

　　供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目(mu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)重要組成(cheng)部分(fen)(fen)(fen)。項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)時，應(ying)該本(ben)(ben)著“公(gong)平競爭”的(de)(de)原則(ze)，給(gei)所有(you)符(fu)合(he)(he)條件(jian)的(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)(gong)均等(deng)的(de)(de)機會(hui)，一(yi)方面(mian)體現(xian)(xian)市場經濟(ji)運行(xing)(xing)的(de)(de)規則(ze)，另一(yi)方面(mian)也能對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)有(you)所控制(zhi)，提(ti)(ti)高采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施的(de)(de)質量(liang)。在(zai)滿足(zu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)招標(biao)文件(jian)要求(qiu)的(de)(de)前提(ti)(ti)下，不(bu)能只看(kan)哪家(jia)的(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)價(jia)(jia)低就確定(ding)哪家(jia)中標(biao)。供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)價(jia)(jia)并(bing)非越(yue)低越(yue)好，合(he)(he)理(li)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)才能得到合(he)(he)適的(de)(de)產(chan)品(pin)。俗話(hua)說(shuo)(shuo)：“一(yi)分(fen)(fen)(fen)錢一(yi)分(fen)(fen)(fen)貨(huo)(huo)(huo)”，在(zai)市場經濟(ji)條件(jian)下，決定(ding)了(le)廠(chang)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)必然(ran)要注重經濟(ji)效益，作為(wei)(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)不(bu)能無(wu)利可(ke)(ke)圖，絕不(bu)會(hui)做賠本(ben)(ben)買賣(mai)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方要有(you)這(zhe)樣的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)認識。以(yi)設備(bei)(bei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)為(wei)(wei)例，有(you)些投(tou)(tou)標(biao)單位為(wei)(wei)了(le)中標(biao)，盡量(liang)壓低標(biao)價(jia)(jia)。一(yi)旦中標(biao)后，則(ze)在(zai)實(shi)(shi)(shi)施過程(cheng)中想方設法追加(jia)設備(bei)(bei)款或在(zai)其(qi)他方面(mian)想辦法得以(yi)補償，形(xing)成(cheng)鉤魚工(gong)程(cheng)。雖(sui)然(ran)我們(men)可(ke)(ke)以(yi)通過加(jia)強現(xian)(xian)場監理(li)來保證產(chan)品(pin)質量(liang)，但往往會(hui)拖延工(gong)期(qi)，致使(shi)設備(bei)(bei)不(bu)能按期(qi)交貨(huo)(huo)(huo)，不(bu)能投(tou)(tou)入正常(chang)使(shi)用，發揮不(bu)了(le)效益。表面(mian)上看(kan)是(shi)(shi)(shi)節省了(le)設備(bei)(bei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，實(shi)(shi)(shi)際(ji)上得不(bu)償失。因(yin)此，對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)和(he)確定(ding)原則(ze)上應(ying)考(kao)慮以(yi)下因(yin)素：一(yi)是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)標(biao)廠(chang)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)力及履約能力；二是(shi)(shi)(shi)根據對廠(chang)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)資(zi)(zi)(zi)金和(he)信(xin)譽度(du)的(de)(de)調查，選(xuan)擇(ze)(ze)可(ke)(ke)靠(kao)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)；三是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)質量(liang)可(ke)(ke)靠(kao)；四是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)價(jia)(jia)格(ge)合(he)(he)理(li)；五(wu)是(shi)(shi)(shi)有(you)無(wu)其(qi)他優(you)惠條件(jian)；六(liu)是(shi)(shi)(shi)售后服務等(deng)。總之(zhi)，要進行(xing)(xing)綜合(he)(he)分(fen)(fen)(fen)析比較選(xuan)擇(ze)(ze)確定(ding)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，以(yi)達到規避(bi)風險(xian)(xian)，以(yi)及質優(you)、價(jia)(jia)優(you)、保障供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)之(zhi)目(mu)的(de)(de)。另外，工(gong)程(cheng)中大(da)宗物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)（如(ru)鋼材、電(dian)纜等(deng)）的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，對工(gong)程(cheng)進度(du)和(he)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)影響很大(da)，因(yin)此，為(wei)(wei)了(le)保險(xian)(xian)起見，大(da)宗物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)要考(kao)慮供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)份額(e)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)擔問題，避(bi)免單一(yi)貨(huo)(huo)(huo)源，尋(xun)求(qiu)多家(jia)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)。一(yi)般來說(shuo)(shuo)，某一(yi)種大(da)宗物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)設備(bei)(bei)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，選(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)數量(liang)以(yi)不(bu)超過2～3家(jia)為(wei)(wei)宜，規避(bi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)風險(xian)(xian)。這(zhe)種做法的(de)(de)好處(chu)是(shi)(shi)(shi)：從采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方來說(shuo)(shuo)，尋(xun)求(qiu)多家(jia)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)，保證了(le)所選(xuan)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)承擔的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)份額(e)充足(zu)，減少了(le)項(xiang)目(mu)資(zi)(zi)(zi)源供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)的(de)(de)風險(xian)(xian)，有(you)利于對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)進行(xing)(xing)壓價(jia)(jia)，提(ti)(ti)高了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)(de)力度(du)；從供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)來說(shuo)(shuo)，穩定(ding)的(de)(de)批(pi)量(liang)供(gong)(gong)(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)由于數量(liang)上的(de)(de)優(you)勢(shi)，可(ke)(ke)以(yi)給(gei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方以(yi)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業折扣，減少貨(huo)(huo)(huo)款的(de)(de)支(zhi)付(fu)和(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)附(fu)加(jia)費用。

　　1.5供(gong)應商的管理

　　物(wu)資運抵施工現場檢(jian)驗交接后(hou)，并不(bu)意味著采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成，在(zai)(zai)物(wu)資采(cai)購(gou)(gou)后(hou)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，除落實供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)售后(hou)服務(wu)外，還要把對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)做(zuo)為項(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個部分。通過(guo)(guo)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)(guo)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)來獲得可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)源(yuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)和質量保(bao)證(zheng)，另一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面又可(ke)在(zai)(zai)時間(jian)(jian)長短(duan)和購(gou)(gou)買批量上獲得采(cai)購(gou)(gou)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，對(dui)(dui)降低項(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)(gou)成本有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)。以(yi)(yi)下幾點值得注(zhu)意：一(yi)是(shi)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。對(dui)(dui)于采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)(fang)來說，一(yi)旦確(que)定了可(ke)以(yi)(yi)長期(qi)(qi)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)，應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)之間(jian)(jian)建立(li)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴(ban)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)(fang)本著“利益共享、風險共擔”的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，建立(li)一(yi)種(zhong)雙(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，使采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)獲得貨(huo)(huo)源(yuan)上的(de)(de)(de)(de)(de)`保(bao)證(zheng)和成本上的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，也使供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)擁有(you)長期(qi)(qi)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)大客戶，以(yi)(yi)保(bao)證(zheng)其(qi)產出規模的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性。這種(zhong)戰略(lve)伙伴(ban)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)立(li)，能給(gei)采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)(fang)帶來長期(qi)(qi)而有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成本控制利益。二是(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)。在(zai)(zai)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)，以(yi)(yi)評(ping)(ping)價(jia)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)(zai)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)供(gong)貨(huo)(huo)行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)劣。例如，建立(li)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)信(xin)息系(xi)(xi)統，對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行(xing)(xing)評(ping)(ping)級(ji)，建立(li)量化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)行(xing)(xing)為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標等，并利用績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)結果衡量與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)續合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，即增大或(huo)減(jian)少供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)份額、延長或(huo)縮(suo)短(duan)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)等，對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)以(yi)(yi)激勵和獎懲(cheng)。這樣(yang)能促(cu)使供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)持續改(gai)善供(gong)貨(huo)(huo)行(xing)(xing)為，保(bao)證(zheng)優(you)質優(you)價(jia)及(ji)時地供(gong)貨(huo)(huo)。三是(shi)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)支付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。在(zai)(zai)施工中(zhong)，由(you)于各種(zhong)原(yuan)因往往會(hui)造成業主對(dui)(dui)工程(cheng)(cheng)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)滯后(hou)支付(fu)，這樣(yang)就會(hui)影響(xiang)到項(xiang)目(mu)部流(liu)動(dong)資金的(de)(de)(de)(de)(de)緊張，拖(tuo)欠供(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)也會(hui)時有(you)發生。若短(duan)時間(jian)(jian)拖(tuo)欠貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)，可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)(guo)協(xie)商(shang)(shang)(shang)(shang)解決(jue)；若長時間(jian)(jian)拖(tuo)欠貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)，采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)(fang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)該(gai)(gai)采(cai)取積極的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)措施，根據資金情況(kuang)按輕重緩急盡(jin)快支付(fu)貨(huo)(huo)款(kuan)(kuan)。否(fou)則(ze)，采(cai)購(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽度將大大降低，物(wu)資的(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)時、低價(jia)采(cai)購(gou)(gou)及(ji)賒(she)欠的(de)(de)(de)(de)(de)能力也隨(sui)之降低，給(gei)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)帶來極大的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)便。這也是(shi)在(zai)(zai)對(dui)(dui)供(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)管理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)值得注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

　　2對降低物資采購成本的幾點建議

　　2.1充分認識采購環境的影(ying)響

　　物資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)環境(jing)(jing)對采(cai)(cai)購(gou)策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)、采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)會(hui)產生重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。外(wai)部(bu)環境(jing)(jing)包括國(guo)(guo)(guo)內(nei)和(he)國(guo)(guo)(guo)際環境(jing)(jing)，在(zai)(zai)全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大趨勢下，國(guo)(guo)(guo)際采(cai)(cai)購(gou)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，例如，鋼(gang)材、有(you)色金屬等價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)，對國(guo)(guo)(guo)內(nei)原材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)將產生影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)；國(guo)(guo)(guo)內(nei)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)包括市(shi)場(chang)季節性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、國(guo)(guo)(guo)家宏(hong)觀(guan)經濟政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、國(guo)(guo)(guo)家財政金融(rong)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整、市(shi)場(chang)利(li)(li)率(lv)及(ji)匯(hui)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)、通貨膨(peng)脹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)等各種因(yin)素。因(yin)此，物資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)和(he)采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，必須充(chong)分(fen)(fen)考(kao)慮國(guo)(guo)(guo)內(nei)外(wai)采(cai)(cai)購(gou)環境(jing)(jing)對價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，并(bing)做出正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價、預測和(he)研判。在(zai)(zai)滿(man)足現(xian)場(chang)施(shi)工進度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目采(cai)(cai)購(gou)策(ce)略(lve)應(ying)當充(chong)分(fen)(fen)利(li)(li)用(yong)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)環境(jing)(jing)為(wei)項(xiang)目整體運作帶來(lai)利(li)(li)益。充(chong)分(fen)(fen)利(li)(li)用(yong)采(cai)(cai)購(gou)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要內(nei)容(rong)就是熟(shu)(shu)悉(xi)市(shi)場(chang)情況(kuang)、了(le)解(jie)市(shi)場(chang)行情、了(le)解(jie)熟(shu)(shu)悉(xi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)物資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)求信(xin)息，建立有(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)信(xin)息機制(zhi)，并(bing)根據項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金情況(kuang)視(shi)外(wai)部(bu)采(cai)(cai)購(gou)環境(jing)(jing)和(he)內(nei)部(bu)場(chang)地(di)等收料條件，確定(ding)采(cai)(cai)購(gou)策(ce)略(lve)和(he)采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)(hua)，以達到有(you)效利(li)(li)用(yong)采(cai)(cai)購(gou)環境(jing)(jing)來(lai)降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)之(zhi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。另外(wai)，目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)物資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)環境(jing)(jing)一(yi)般來(lai)說多為(wei)買方市(shi)場(chang)，充(chong)分(fen)(fen)利(li)(li)用(yong)買方市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢運籌帷(wei)幄，利(li)(li)用(yong)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之(zhi)間激(ji)烈競(jing)爭(zheng)組織(zhi)(zhi)供(gong)(gong)應(ying)，可以實(shi)現(xian)貨源充(chong)足及(ji)穩(wen)定(ding)、價格(ge)理(li)想(xiang)、預付(fu)款不(bu)支(zhi)付(fu)或少支(zhi)付(fu)、貨款可延后支(zhi)付(fu)、服務良好(hao)等優越(yue)條件，科學組織(zhi)(zhi)物資(zi)(zi)(zi)供(gong)(gong)應(ying)，有(you)效降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。

　　2.2建立市(shi)場信(xin)息平臺(tai)、資源共(gong)享

　　工程(cheng)項目(mu)(mu)部(bu)物(wu)資(zi)管理(li)部(bu)門要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)良好的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)信(xin)息(xi)(xi)機(ji)制(zhi)，做到(dao)在項目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)中“知己知彼”，并對采(cai)購(gou)(gou)環境(jing)有充分的(de)(de)(de)(de)(de)了解和(he)把握，使得(de)采(cai)購(gou)(gou)方處于供(gong)需雙方的(de)(de)(de)(de)(de)有利(li)地(di)位(wei)，獲得(de)價(jia)格(ge)上的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。否則，如(ru)果缺乏對相(xiang)關(guan)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)掌握，會(hui)造成采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)延誤、采(cai)購(gou)(gou)預算的(de)(de)(de)(de)(de)超(chao)支(zhi)，失去成本控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。采(cai)購(gou)(gou)方建(jian)(jian)立(li)(li)市(shi)場(chang)信(xin)息(xi)(xi)機(ji)制(zhi)應(ying)(ying)考(kao)慮以下幾個方面：一是(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)重要(yao)(yao)物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)(ying)商信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)數據庫，以便在需要(yao)(yao)時能隨時找到(dao)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商，以及(ji)這(zhe)些供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品或服務的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)格(ge)性能及(ji)其他方面的(de)(de)(de)(de)(de)可靠信(xin)息(xi)(xi)；二是(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)同一類物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)目(mu)(mu)錄，以便采(cai)購(gou)(gou)方能進(jin)行比(bi)較和(he)選擇，充分利(li)用競爭的(de)(de)(de)(de)(de)辦法獲得(de)價(jia)格(ge)上的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益；三是(shi)建(jian)(jian)立(li)(li)供(gong)應(ying)(ying)商績效、信(xin)譽度考(kao)核記錄，為(wei)物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)優勝劣汰提(ti)供(gong)依據；四(si)是(shi)對市(shi)場(chang)情況進(jin)行分析和(he)研究，作(zuo)出市(shi)場(chang)變化的(de)(de)(de)(de)(de)預測，使采(cai)購(gou)(gou)方在制(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)計劃、決(jue)定采(cai)取(qu)何種采(cai)購(gou)(gou)方式(shi)時，能有可靠而有效的(de)(de)(de)(de)(de)依據作(zuo)為(wei)參考(kao)。

　　2.3預測市場價(jia)格的變化(hua)適時備料

　　工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)現場(chang)的備料(liao)，除根(gen)據(ju)(ju)施工(gong)(gong)進度計(ji)劃(hua)對物資的需求(qiu)以外(wai)(wai)，還應根(gen)據(ju)(ju)項(xiang)(xiang)目資金情(qing)況預測市(shi)場(chang)價格(ge)的變化，以降低采(cai)(cai)購(gou)成本。例如，工(gong)(gong)程鋼材和電纜系大宗物資采(cai)(cai)購(gou)，對工(gong)(gong)程造(zao)價影(ying)響較大，這(zhe)就要(yao)求(qiu)我們根(gen)據(ju)(ju)市(shi)場(chang)價格(ge)浮動的趨勢和工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)計(ji)劃(hua)，同時(shi)，還要(yao)考慮(lv)周(zhou)轉資金的有效利(li)用和利(li)率等情(qing)況，選擇合(he)適的進貨時(shi)間和批(pi)量，以避免受外(wai)(wai)部環境(jing)的影(ying)響，物資價格(ge)背離正常水平，造(zao)成采(cai)(cai)購(gou)成本的增加(jia)。

　　綜上(shang)所述，由(you)于(yu)物資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用在(zai)(zai)整(zheng)個項(xiang)目造價中(zhong)所占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比重(zhong)較大，在(zai)(zai)項(xiang)目采購(gou)管理中(zhong)，要(yao)(yao)充分做好(hao)市場調查、計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編制，以及采購(gou)方式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定等工(gong)(gong)作，為后期供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇和(he)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理奠定基礎。同(tong)時(shi)，如何做好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理也是采購(gou)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。因此，在(zai)(zai)加強項(xiang)目采購(gou)管理工(gong)(gong)作時(shi)，應(ying)該(gai)確(que)立采購(gou)全過程(cheng)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念，獲得了(le)低(di)價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資固(gu)然是成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)降低(di)，但獲得優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務、及時(shi)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)、可靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)源(yuan)保證等也無(wu)疑是獲得了(le)成本(ben)(ben)(ben)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。另外(wai)，要(yao)(yao)科學(xue)地籌劃庫(ku)存，庫(ku)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多少要(yao)(yao)通過采購(gou)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)測算來確(que)定，以達到對整(zheng)個項(xiang)目采購(gou)管理總(zong)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制和(he)降低(di)。

　　工程項目采購管理論文2

　　摘要：采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)在石(shi)油化工(gong)工(gong)程項目中發揮著重(zhong)要作用，而成(cheng)本(ben)控制則是采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎，因(yin)此有必要做好(hao)項目材料采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)研究工(gong)作。本(ben)文中筆者(zhe)結合實際工(gong)作經驗，分析影響采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)因(yin)素，并給出具體的(de)(de)完善的(de)(de)措施，促進采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)提高。

　　關鍵詞：石油(you)化工工程；材料采購管(guan)理；成本控(kong)制

　　近些年社會經濟發展迅速，石油化(hua)工(gong)工(gong)程項目(mu)的(de)數量增(zeng)加且規模(mo)不斷擴大，在(zai)此背景下(xia)石化(hua)企業想要進一(yi)步發展壯大，就需要強化(hua)項目(mu)材料(liao)采(cai)購管理工(gong)作(zuo)，特別是做好(hao)成(cheng)本(ben)控制工(gong)作(zuo)，促(cu)進采(cai)購管理能力的(de)提高。本(ben)文中筆者由此展開(kai)相關論述，并給出具體的(de)成(cheng)本(ben)控制措施。

　　1石化工程項目材料采購現狀

　　材料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)是石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)建設展開的(de)基礎，而(er)在整個材料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)活動中(zhong)(zhong)，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)與采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)效(xiao)率(lv)是需要考慮的(de)兩個重(zhong)(zhong)要指(zhi)標。目(mu)前市場經(jing)濟環境(jing)下采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)是石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)獲得(de)工(gong)(gong)(gong)程材料(liao)(liao)的(de)主要方式。可以說材料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)直接影響到(dao)石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)正常開展及成(cheng)本(ben)控制。如今市場競爭變得(de)愈發(fa)激烈，石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)想要生(sheng)存發(fa)展下去就需要重(zhong)(zhong)視材料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作。從目(mu)前的(de)實(shi)際情(qing)況來(lai)看，石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)將材料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)納(na)入(ru)到(dao)石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)范(fan)疇中(zhong)(zhong)，而(er)且在石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)占據著越來(lai)越重(zhong)(zhong)要的(de)地位。科技(ji)水(shui)平的(de)發(fa)展石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)將計(ji)算機應用技(ji)術引入(ru)到(dao)材料(liao)(liao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)中(zhong)(zhong)，并且取得(de)不錯的(de)成(cheng)績。通過計(ji)算機網(wang)絡技(ji)術不但(dan)提高(gao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)效(xiao)率(lv)及質量還(huan)能(neng)了解(jie)到(dao)供應商的(de)詳細情(qing)況，確(que)保采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)過程中(zhong)(zhong)成(cheng)本(ben)的(de)合理(li)性。雖說目(mu)前我國石(shi)(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)程項目(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)水(shui)平得(de)到(dao)提升，但(dan)還(huan)存在一些問題(ti)影響管理(li)質量，因此(ci)有(you)必(bi)要深入(ru)了解(jie)問題(ti)產生(sheng)的(de)原(yuan)因并給出具體的(de)解(jie)決措(cuo)施。

　　2影響材料采購成本管理的因素

　　材(cai)料采購管理過(guo)程中(zhong)受到各種因(yin)素(su)的(de)影響(xiang)，筆(bi)者通過(guo)查閱資(zi)料及(ji)自(zi)身工(gong)作經驗(yan)，對這些影響(xiang)因(yin)素(su)進行深入分析。

　　2.1價格因素

　　采購(gou)(gou)(gou)價(jia)格是材料(liao)采購(gou)(gou)(gou)的決(jue)定性因(yin)素，如果采購(gou)(gou)(gou)的價(jia)格比較(jiao)(jiao)低，相(xiang)應的采購(gou)(gou)(gou)成本也(ye)會(hui)降低，有助于(yu)提升(sheng)石(shi)化企業(ye)的競爭優勢；而如果采購(gou)(gou)(gou)價(jia)格較(jiao)(jiao)高(gao)則會(hui)增加(jia)石(shi)化企業(ye)的采購(gou)(gou)(gou)成本，進而影(ying)響(xiang)石(shi)化企業(ye)生產經營活(huo)動的靈活(huo)性。

　　2.2數量因素

　　采購(gou)數量對(dui)采購(gou)成本(ben)的(de)(de)影響(xiang)是必然(ran)存在的(de)(de)，例如批(pi)發價(jia)和零售價(jia)的(de)(de)區別。一般(ban)情況(kuang)下，面對(dui)同(tong)樣的(de)(de)供應商(shang)，材料采購(gou)的(de)(de)數量越多，所獲得的(de)(de)優惠會更多，這也會在一定程(cheng)度上降低采購(gou)成本(ben)。

　　2.3信息因素

　　在(zai)社會(hui)經濟不斷發展的過程中(zhong)(zhong)(zhong)，物(wu)流行業的發展十(shi)分迅速，這就(jiu)給石化企業提供了更(geng)多選擇機會(hui)。但是(shi)綜合而言，我們在(zai)采購材(cai)料的時(shi)候，不僅需要(yao)考(kao)慮產品(pin)本身的價格，同(tong)時(shi)還應將運輸(shu)費用和交易(yi)費用等考(kao)慮其中(zhong)(zhong)(zhong)，而物(wu)流信息就(jiu)是(shi)其中(zhong)(zhong)(zhong)需要(yao)研究(jiu)的因素。

　　2.4人為因素

　　采(cai)購(gou)人(ren)(ren)員是材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)活動的主要參與(yu)者，采(cai)購(gou)人(ren)(ren)員的綜合素(su)養也是材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)管(guan)理的重(zhong)要影(ying)響因(yin)素(su)。素(su)質過低的人(ren)(ren)員可能會有一些(xie)違(wei)規的行(xing)為，從(cong)而給石化(hua)企(qi)業帶來不必要的損(sun)失。而專(zhuan)業的采(cai)購(gou)人(ren)(ren)員會綜合考慮多方面的因(yin)素(su)，使得石化(hua)企(qi)業的材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)與(yu)管(guan)理更(geng)具科學性(xing)和合理性(xing)。

　　3石化工程材料采購管理的成本控制措施

　　3.1材料成(cheng)本控制

　　材(cai)(cai)(cai)料(liao)采(cai)(cai)購環節，采(cai)(cai)購人員需要(yao)秉承著適(shi)度(du)適(shi)量(liang)(liang)(liang)原則，避免出現采(cai)(cai)購過量(liang)(liang)(liang)或不(bu)足的(de)情(qing)況(kuang)。實際操作中(zhong)可(ke)以(yi)從三個方面進(jin)行(xing)：開始采(cai)(cai)購前做好(hao)相(xiang)應準備，了解市場情(qing)況(kuang)，根(gen)據具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)制(zhi)(zhi)定采(cai)(cai)購方案，包(bao)括(kuo)采(cai)(cai)購范圍、距離與(yu)(yu)價格等，選(xuan)擇優(you)質供應商與(yu)(yu)確(que)(que)定運輸路線；選(xuan)擇合(he)適(shi)采(cai)(cai)購時(shi)機。結合(he)工(gong)程進(jin)度(du)與(yu)(yu)需求合(he)理(li)安排采(cai)(cai)購順序，避免材(cai)(cai)(cai)料(liao)長期堆放(fang)造成不(bu)必要(yao)的(de)損失，進(jin)一步降低(di)材(cai)(cai)(cai)料(liao)耗(hao)量(liang)(liang)(liang)；控(kong)制(zhi)(zhi)材(cai)(cai)(cai)料(liao)發放(fang)，對工(gong)程施工(gong)環節材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)領(ling)取(qu)與(yu)(yu)發放(fang)工(gong)作進(jin)行(xing)嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)，推行(xing)實名制(zhi)(zhi)領(ling)取(qu)方式(shi)，同時(shi)確(que)(que)定施工(gong)中(zhong)材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)具(ju)體(ti)應用。與(yu)(yu)此同時(shi)，設定專(zhuan)門的(de)'檢(jian)查崗位，安排專(zhuan)人定期盤點材(cai)(cai)(cai)料(liao)，對比材(cai)(cai)(cai)料(liao)實際消耗(hao)量(liang)(liang)(liang)與(yu)(yu)涉及(ji)預期消耗(hao)量(liang)(liang)(liang)，調整材(cai)(cai)(cai)料(liao)浪費的(de)部分，降低(di)成本耗(hao)量(liang)(liang)(liang)。

　　3.2做好成本預算(suan)的控制

　　企業核算(suan)造(zao)價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)時，可(ke)(ke)以利(li)用工(gong)(gong)程報價(jia)清(qing)單的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法對造(zao)價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)(jin)行科學預(yu)算(suan)，促進(jin)(jin)企業核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，將成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制向市場與(yu)公開方(fang)(fang)向推進(jin)(jin)，通(tong)過市場調節的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式進(jin)(jin)一(yi)步(bu)降低(di)施(shi)工(gong)(gong)造(zao)價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)。當工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)方(fang)(fang)案有著較高(gao)的(de)(de)(de)(de)質量要(yao)求時，可(ke)(ke)以采用單方(fang)(fang)造(zao)價(jia)包干的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，明(ming)確(que)施(shi)工(gong)(gong)環節中涉及的(de)(de)(de)(de)材料品牌、價(jia)格與(yu)數量等，規(gui)避壟斷情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)出現。目(mu)前我國石化工(gong)(gong)程項目(mu)承包方(fang)(fang)式呈(cheng)現出一(yi)種多元化的(de)(de)(de)(de)發展趨勢(shi)，施(shi)可(ke)(ke)以根據工(gong)(gong)程實(shi)際需求選擇合適(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，保證(zheng)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)度與(yu)質量的(de)(de)(de)(de)同時控(kong)制施(shi)工(gong)(gong)造(zao)價(jia)成(cheng)(cheng)本(ben)。

　　3.3深(shen)入分(fen)析采(cai)購環境(jing)

　　市場(chang)環境的(de)變化對(dui)設備采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)和(he)(he)管理(li)的(de)影響不(bu)容忽視，在采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)過程中(zhong)，需要對(dui)當前的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)環境進行全面(mian)性分析(xi)，盡可能的(de)掌(zhang)握最新的(de)市場(chang)信息(xi)。一方(fang)面(mian)，構建有(you)效(xiao)的(de)市場(chang)信息(xi)機(ji)制，收集和(he)(he)整(zheng)理(li)不(bu)同階段的(de)市場(chang)信息(xi)數(shu)據，總結其中(zhong)存在的(de)規(gui)律，并且對(dui)未來可能出現的(de)市場(chang)變化進行預測，這是降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)成本的(de)有(you)效(xiao)方(fang)式(shi)。另一方(fang)面(mian)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)取信息(xi)化管理(li)的(de)模式(shi)，建立供應(ying)(ying)商和(he)(he)客戶的(de)信息(xi)平臺，應(ying)(ying)用先(xian)進的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術，通過對(dui)各種數(shu)據的(de)分析(xi)和(he)(he)整(zheng)合，對(dui)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)環節實行有(you)效(xiao)的(de)控制。該平臺能夠將采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)有(you)效(xiao)的(de)聯系起來，能夠有(you)效(xiao)的(de)提升采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)效(xiao)率，降低采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)過程中(zhong)的(de)風險。

　　4結語

　　石化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)項目建設(she)時，建設(she)方為降低成(cheng)本(ben)(ben)提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效益(yi)，需要合(he)理控(kong)制項目采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)，進(jin)一步降低材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險，促進(jin)石油化(hua)工(gong)(gong)企業競(jing)爭力的提(ti)高(gao)。本(ben)(ben)文中(zhong)筆者結合(he)實際分(fen)析石油化(hua)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)項目材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理中(zhong)如何有效展開成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制工(gong)(gong)作(zuo)。

　　參考文獻：

　　[1]宋紹(shao)華.石油化(hua)(hua)工工程(cheng)項目采購管理中的成本控制措(cuo)施(shi)研究[J].化(hua)(hua)工管理.2016(08)：24.

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　　[3]王磊,司訓練(lian),趙小團(tuan).石油化工工程項目(mu)材料采(cai)購(gou)管理中的成本(ben)控(kong)制解析[J].化工管理.2016(03)：123.

　　工程項目采購管理論文3

　　摘要：在企(qi)(qi)業管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)是企(qi)(qi)業內部供應(ying)鏈(lian)的(de)開始，做好企(qi)(qi)業的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)工(gong)作可以幫助企(qi)(qi)業實現(xian)戰略目(mu)標，提高企(qi)(qi)業的(de)經濟效(xiao)益和(he)運作效(xiao)率，進而增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業的(de)綜合(he)競爭力。本文對(dui)(dui)(dui)南水(shui)北調中(zhong)線(xian)干線(xian)工(gong)程(cheng)當(dang)前的(de)運行(xing)情況和(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)現(xian)狀進行(xing)了分(fen)析，并結合(he)維護項目(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)需求，對(dui)(dui)(dui)存在的(de)問題(ti)進行(xing)探(tan)討，提出了應(ying)對(dui)(dui)(dui)措施。

　　關鍵詞：南水北調;干(gan)線工(gong)程;運行管理;日常維護項目;采(cai)購管理

　　1、案例介紹

　　南(nan)水(shui)北(bei)(bei)(bei)(bei)調中線(xian)干(gan)線(xian)工程(cheng)是(shi)國家南(nan)水(shui)北(bei)(bei)(bei)(bei)調工程(cheng)的重要(yao)組成部分，是(shi)緩(huan)解中國黃淮海平原(yuan)水(shui)資源嚴重短缺、優(you)化配置水(shui)資源的重大戰略性基(ji)礎設施，是(shi)關(guan)系到受水(shui)區河南(nan)、河北(bei)(bei)(bei)(bei)、天津、北(bei)(bei)(bei)(bei)京等(deng)省(sheng)市經(jing)濟(ji)社會可持續(xu)發展(zhan)和(he)子孫(sun)后(hou)代(dai)福祉(zhi)的百年大計。南(nan)水(shui)北(bei)(bei)(bei)(bei)調中線(xian)總(zong)干(gan)渠(qu)(qu)(qu)特點是(shi)規模大、渠(qu)(qu)(qu)線(xian)長(chang)、建筑(zhu)(zhu)物樣式(shi)多、交叉(cha)建筑(zhu)(zhu)物多，總(zong)干(gan)渠(qu)(qu)(qu)呈南(nan)高北(bei)(bei)(bei)(bei)低之勢，具有自流輸(shu)水(shui)和(he)供水(shui)的優(you)越條(tiao)件。以(yi)明渠(qu)(qu)(qu)輸(shu)水(shui)方式(shi)為(wei)主(zhu)，局部采(cai)用管(guan)(guan)涵(han)過水(shui)。渠(qu)(qu)(qu)首設計流量350m3/s，加大流量420m3/s。為(wei)確保(bao)工程(cheng)運(yun)行安全、水(shui)質(zhi)安全，確保(bao)防洪度(du)汛工作(zuo)(zuo)有序開(kai)(kai)展(zhan)，渠(qu)(qu)(qu)首分局所轄各管(guan)(guan)理(li)處目前急需開(kai)(kai)展(zhan)自管(guan)(guan)維護項(xiang)目的日常和(he)專項(xiang)維修養護工作(zuo)(zuo)，包括(kuo)渠(qu)(qu)(qu)道岸坡維護、岸坡排水(shui)溝疏通(tong)和(he)維護、岸坡保(bao)潔、岸坡雜(za)樹雜(za)草(cao)清除、植草(cao)護坡修剪等(deng)工作(zuo)(zuo)，為(wei)了保(bao)證經(jing)濟(ji)效益，需要(yao)做好(hao)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)階段(duan)日常維護項(xiang)目采(cai)購管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。

　　2、南水北調中干線工程運行管理采購管理現狀

　　當前，南水北調工程(cheng)處于建設(she)期(qi)轉向運(yun)(yun)行期(qi)的(de)過渡(du)階(jie)段，運(yun)(yun)行期(qi)管理經(jing)驗不足，運(yun)(yun)行期(qi)合同較(jiao)(jiao)為零(ling)散，涉及的(de)專業(ye)多(duo)(duo)，合同簽約主體也(ye)多(duo)(duo)。實際工作中，對于不超過招標限額(e)，且金額(e)較(jiao)(jiao)小(xiao)的(de)項目(mu)(如5萬(wan)～10萬(wan)元的(de)項目(mu))，除了按(an)照相關(guan)制度規(gui)定采用競爭性談(tan)判方(fang)式選擇(ze)供應(ying)商(shang)外，沒(mei)有(you)其他更好(hao)的(de)方(fang)式選擇(ze)供應(ying)商(shang)。這種(zhong)管理方(fang)式存在(zai)(zai)以下三個方(fang)面的(de)弊端:一是大大降低項目(mu)實施(shi)的(de)時(shi)效性;二是項目(mu)所(suo)涉金額(e)較(jiao)(jiao)小(xiao)而流程(cheng)較(jiao)(jiao)為繁瑣，可能存在(zai)(zai)供應(ying)商(shang)不愿響應(ying)采購需求的(de)情(qing)況;三是可能需要委托代理咨(zi)詢機(ji)構，增(zeng)加實施(shi)成(cheng)本。

　　3、干線工程造價管理存在的問題

　　3.1采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)量(liang)大，程(cheng)(cheng)序和(he)質量(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)高(gao)運(yun)行(xing)期(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目(mu)多(duo)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)涉及的(de)(de)(de)分(fen)(fen)標、預(yu)算確定(ding)(ding)(ding)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)實(shi)施(shi)、合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)談判(pan)與簽(qian)(qian)約等(deng)工作(zuo)(zuo)量(liang)大，程(cheng)(cheng)序要(yao)(yao)(yao)求(qiu)嚴格，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)質量(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)高(gao)。現(xian)階(jie)段(duan)各項(xiang)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)深度(du)尚需進(jin)一(yi)步加強，以保(bao)證采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)進(jin)度(du)和(he)質量(liang)。3.2采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)嚴重不(bu)足，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)經(jing)驗(yan)少(shao)中(zhong)(zhong)線(xian)局下發(fa)了(le)運(yun)行(xing)期(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)`指導(dao)文(wen)件，具體進(jin)行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)時(shi)有(you)(you)幾種采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)可(ke)(ke)供(gong)選擇，現(xian)場采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)選擇采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)時(shi)可(ke)(ke)能(neng)會存在(zai)(zai)(zai)一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)困難(nan)，主要(yao)(yao)(yao)原因(yin)為(wei)每種采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)方式(shi)(shi)各有(you)(you)利(li)弊，各種采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)跟后(hou)(hou)期(qi)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)實(shi)施(shi)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)負(fu)責(ze)人(ren)想采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)和(he)想達(da)到的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效果(guo)有(you)(you)很大關(guan)系。如(ru)果(guo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)經(jing)驗(yan)不(bu)足，綜(zong)合(he)統(tong)籌考慮(lv)能(neng)力有(you)(you)限(xian)，難(nan)免(mian)會降(jiang)低判(pan)斷(duan)準確率，有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)對后(hou)(hou)期(qi)的(de)(de)(de)審計(ji)(ji)(ji)風險(xian)預(yu)判(pan)不(bu)足。3.3各管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)處(chu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)模(mo)式(shi)(shi)不(bu)統(tong)一(yi)在(zai)(zai)(zai)進(jin)行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)時(shi)，因(yin)為(wei)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)統(tong)計(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)和(he)口徑(jing)有(you)(you)所差異，導(dao)致不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)業務(wu)部(bu)門(men)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)重點也有(you)(you)所不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)。另外，雖然一(yi)些采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)數(shu)據可(ke)(ke)通過對已經(jing)行(xing)上報的(de)(de)(de)報表進(jin)行(xing)簡單分(fen)(fen)析、整(zheng)理(li)(li)(li)(li)(li)后(hou)(hou)獲取，但(dan)是(shi)在(zai)(zai)(zai)實(shi)際管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會要(yao)(yao)(yao)求(qiu)統(tong)計(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)析人(ren)員(yuan)再次進(jin)行(xing)單獨(du)統(tong)計(ji)(ji)(ji)，導(dao)致基(ji)層(ceng)人(ren)員(yuan)為(wei)了(le)統(tong)計(ji)(ji)(ji)而統(tong)計(ji)(ji)(ji)，忽略了(le)統(tong)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析功(gong)能(neng)［1］。此外，由于統(tong)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)業務(wu)部(bu)門(men)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，數(shu)據來源不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，在(zai)(zai)(zai)提供(gong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)數(shu)據時(shi)，容易出現(xian)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)部(bu)門(men)提供(gong)的(de)(de)(de)數(shu)據不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)、同(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)部(bu)門(men)前后(hou)(hou)數(shu)據不(bu)一(yi)致等(deng)問(wen)(wen)題(ti)。3.4合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)權限(xian)和(he)范圍(wei)不(bu)明(ming)確合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)都需要(yao)(yao)(yao)經(jing)立(li)項(xiang)審批后(hou)(hou)執行(xing)，但(dan)對于必(bi)須簽(qian)(qian)訂合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)規模(mo)范圍(wei)并未有(you)(you)相應的(de)(de)(de)標準。例如(ru)日常辦(ban)公(gong)用(yong)(yong)品采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，擬采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)框(kuang)架(jia)協(xie)議(yi)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)實(shi)施(shi)定(ding)(ding)(ding)點采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，支(zhi)付方式(shi)(shi)為(wei)實(shi)報實(shi)銷，那么該框(kuang)架(jia)協(xie)議(yi)是(shi)否可(ke)(ke)由三級機構直接簽(qian)(qian)訂，還是(shi)需要(yao)(yao)(yao)以中(zhong)(zhong)線(xian)建管(guan)(guan)局的(de)(de)(de)名義(yi)遵照合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)立(li)項(xiang)制執行(xing)很難(nan)界(jie)定(ding)(ding)(ding)由于合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)規定(ding)(ding)(ding)，缺乏(fa)相應的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)標準，存在(zai)(zai)(zai)執行(xing)不(bu)力、職責(ze)不(bu)清(qing)等(deng)問(wen)(wen)題(ti)，影響了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)開展(zhan)。3.5運(yun)行(xing)維(wei)護(hu)(hu)定(ding)(ding)(ding)額使用(yong)(yong)問(wen)(wen)題(ti)在(zai)(zai)(zai)運(yun)行(xing)維(wei)護(hu)(hu)定(ding)(ding)(ding)額使用(yong)(yong)時(shi)，發(fa)現(xian)定(ding)(ding)(ding)額中(zhong)(zhong)缺少(shao)門(men)庫清(qing)理(li)(li)(li)(li)(li)、鋼爬(pa)梯和(he)電纜溝清(qing)理(li)(li)(li)(li)(li)、人(ren)手孔清(qing)淤、地源熱(re)泵(beng)維(wei)護(hu)(hu)等(deng)附屬(shu)設施(shi)日常維(wei)護(hu)(hu)定(ding)(ding)(ding)額指標。如(ru)襯砌面板維(wei)護(hu)(hu)，定(ding)(ding)(ding)額中(zhong)(zhong)單位為(wei)元/m2年，在(zai)(zai)(zai)實(shi)際維(wei)護(hu)(hu)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)襯砌板裂縫(feng)處(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)每米的(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)額消耗(hao)量(liang)在(zai)(zai)(zai)維(wei)護(hu)(hu)定(ding)(ding)(ding)額中(zhong)(zhong)無法查找，沒(mei)有(you)(you)子目(mu)套用(yong)(yong)，從而無法編制預(yu)算價格。

　　4、應對策略及建議

　　4.1建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)期合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)根據(ju)(ju)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)期合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)特(te)點和(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況，建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)期合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)，主要包括各類(lei)(lei)(lei)信息(xi)錄入、臺(tai)賬更新、查詢、文(wen)件(jian)審(shen)查會簽、計(ji)量支(zhi)付審(shen)核(he)、變更索賠處(chu)(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以便(bian)規(gui)(gui)范(fan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，提(ti)升精度(du)(du)(du)，做(zuo)好(hao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)范(fan)化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。依據(ju)(ju)目(mu)(mu)前預算指(zhi)標(biao)下(xia)達和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情(qing)況，建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)盡早下(xia)達年度(du)(du)(du)預算指(zhi)標(biao)，以便(bian)分局和(he)各管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)處(chu)(chu)及時(shi)確定(ding)年度(du)(du)(du)擬實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和(he)開展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)［2］。為了避免人(ren)浮于事(shi)、職責不(bu)清、執行(xing)(xing)(xing)(xing)不(bu)力、程序不(bu)妥(tuo)等(deng)“不(bu)規(gui)(gui)范(fan)”問題發生(sheng)，建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)以制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)辦法(fa)為保障，切實(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，以確保采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)范(fan)化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)序開展(zhan)。4.2盡快實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)化在開展(zhan)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)期運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)階段規(gui)(gui)范(fan)化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化同(tong)(tong)樣重要，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化行(xing)(xing)(xing)(xing)為是與規(gui)(gui)范(fan)化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)辦法(fa)執行(xing)(xing)(xing)(xing)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)等(deng)緊密(mi)相(xiang)連的(de)(de)。若員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)具備了崗位職責所(suo)需的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能，熟練掌握(wo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)辦法(fa)，并按(an)照相(xiang)關(guan)操作(zuo)流程高(gao)效(xiao)做(zuo)好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，便(bian)能更好(hao)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)化。因此(ci)，建(jian)(jian)(jian)(jian)議(yi)(yi)加(jia)(jia)強辦法(fa)宣貫和(he)培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，盡快實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)化和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)化。4.3完善采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系a.加(jia)(jia)強對三(san)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)處(chu)(chu)的(de)(de)各科室(shi)、各專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)宣貫與培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。b.制(zhi)(zhi)定(ding)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)及采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)崗位說(shuo)明(ming)(ming)，明(ming)(ming)確每個崗位“該做(zuo)什么(me)、怎么(me)做(zuo)”，進一步規(gui)(gui)范(fan)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)和(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。c.編(bian)制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程圖，簡(jian)明(ming)(ming)直觀，對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)起到指(zhi)導性作(zuo)用。d.明(ming)(ming)確三(san)級(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)處(chu)(chu)各類(lei)(lei)(lei)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)權限范(fan)圍，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)相(xiang)應的(de)(de)標(biao)準，在合(he)(he)(he)同(tong)(tong)權限方面(mian)更加(jia)(jia)規(gui)(gui)范(fan)化。4.4明(ming)(ming)確數(shu)據(ju)(ju)來源、統(tong)計(ji)口徑，明(ming)(ming)確各類(lei)(lei)(lei)數(shu)據(ju)(ju)責任部門(men)根據(ju)(ju)生(sheng)產、經營需要，對各業(ye)(ye)(ye)務部門(men)所(suo)需的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)和(he)報表進行(xing)(xing)(xing)(xing)分析(xi)、歸(gui)納，分析(xi)各項(xiang)(xiang)統(tong)計(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)存在的(de)(de)內部聯(lian)系，提(ti)煉出所(suo)需的(de)(de)統(tong)計(ji)指(zhi)標(biao)，對同(tong)(tong)類(lei)(lei)(lei)、重復(fu)性的(de)(de)指(zhi)標(biao)進行(xing)(xing)(xing)(xing)優化，對內在聯(lian)系或鏈(lian)接(jie)進行(xing)(xing)(xing)(xing)復(fu)核(he)、確認。

　　因現(xian)階段各業務(wu)(wu)部門(men)(men)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)要(yao)求(qiu)尚未穩定(ding)(ding)和健全(quan)，結合(he)(he)該次各專業部門(men)(men)規范化(hua)活動(dong)，建(jian)(jian)議(yi)用(yong)(yong)3個月時間對(dui)(dui)現(xian)有(you)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)報(bao)表進行分析，對(dui)(dui)后續可(ke)(ke)能(neng)需要(yao)的(de)(de)(de)報(bao)表進行科學(xue)預測，建(jian)(jian)立(li)科學(xue)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)指標體系。根據(ju)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標需求(qiu)部門(men)(men)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)和指標反映的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)、使用(yong)(yong)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，明(ming)確(que)和統(tong)一指標所(suo)需的(de)(de)(de)基礎(chu)數據(ju)來源和口徑。同(tong)(tong)時明(ming)確(que)數據(ju)提供(gong)時限(xian)和責任部門(men)(men)。此外，在(zai)(zai)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作規范化(hua)過程中(zhong)(zhong)，還要(yao)不(bu)斷進行業務(wu)(wu)交流(liu)，對(dui)(dui)報(bao)表最終意(yi)圖、格式設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)、數據(ju)收(shou)集(ji)渠道(dao)等(deng)進行溝(gou)通，在(zai)(zai)溝(gou)通過程中(zhong)(zhong)進行優化(hua)。4.5建(jian)(jian)立(li)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)備(bei)選(xuan)庫(ku)，提高(gao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)效率目(mu)(mu)前渠首分局(ju)正在(zai)(zai)建(jian)(jian)立(li)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)備(bei)選(xuan)庫(ku)，針對(dui)(dui)日常維修養護項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，從(cong)成本控制(zhi)角(jiao)度，以地方供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)為(wei)優;從(cong)便于管理(li)(li)角(jiao)度，以具有(you)一定(ding)(ding)管理(li)(li)水平的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)為(wei)優。在(zai)(zai)實施(shi)過程中(zhong)(zhong)，建(jian)(jian)議(yi)建(jian)(jian)立(li)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)制(zhi)度辦法，更合(he)(he)理(li)(li)化(hua)、人性化(hua)的(de)(de)(de)明(ming)確(que)小額項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購(gou)(gou)(gou)(gou)方式。同(tong)(tong)時可(ke)(ke)以考慮以20萬元為(wei)限(xian)額，不(bu)超過此限(xian)額且必須(xu)要(yao)簽(qian)訂合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，由(you)三級管理(li)(li)處直(zhi)接從(cong)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)庫(ku)中(zhong)(zhong)符(fu)合(he)(he)采購(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資格要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)中(zhong)(zhong)，以搖(yao)號(hao)等(deng)方式隨機抽取，經供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)候選(xuan)人推(tui)薦(jian)會審后委(wei)托(tuo)實施(shi)，由(you)此可(ke)(ke)切(qie)實提高(gao)運行管理(li)(li)效力，實現(xian)穩中(zhong)(zhong)求(qiu)好。4.6加強(qiang)零(ling)星(xing)采購(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)(li)，明(ming)確(que)零(ling)星(xing)采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作程序日常運行維護工(gong)作中(zhong)(zhong)，小額和零(ling)星(xing)采購(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，應(ying)(ying)提前擬(ni)定(ding)(ding)采購(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃，強(qiang)化(hua)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃管理(li)(li)，優先集(ji)中(zhong)(zhong)、批量(liang)采購(gou)(gou)(gou)(gou)。對(dui)(dui)于突發需求(qiu)、不(bu)易保(bao)存的(de)(de)(de)物資，應(ying)(ying)明(ming)確(que)簡易采購(gou)(gou)(gou)(gou)程序，并嚴(yan)格限(xian)定(ding)(ding)使用(yong)(yong)條件。建(jian)(jian)議(yi)簡易采購(gou)(gou)(gou)(gou)流(liu)程可(ke)(ke)采用(yong)(yong)簽(qian)報(bao)等(deng)形式代替(ti)立(li)項(xiang)(xiang)審批，簽(qian)報(bao)完成后可(ke)(ke)直(zhi)接采購(gou)(gou)(gou)(gou)并履行財(cai)務(wu)(wu)報(bao)銷。

　　以(yi)(yi)下采(cai)(cai)購(gou)項(xiang)目(mu)(mu)適(shi)用簡(jian)易(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)流程(cheng):a.貨物(wu)(wu)。單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)不超過(guo)(guo)2000元(yuan)(yuan)、一批(pi)次(ci)采(cai)(cai)購(gou)預算(suan)總額(e)不超過(guo)(guo)20000元(yuan)(yuan)。如(ru)(ru)小水(shui)泵、水(shui)質試驗器皿和(he)(he)試劑(ji)、雨衣雨鞋(xie)、膠(jiao)鞋(xie)、手(shou)電(dian)等(deng)。b.零(ling)星(xing)耗(hao)(hao)材(cai)(cai)。單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)不超過(guo)(guo)1000元(yuan)(yuan)、一批(pi)次(ci)采(cai)(cai)購(gou)預算(suan)總額(e)不超過(guo)(guo)10000元(yuan)(yuan)、不易(yi)(yi)保(bao)存的耗(hao)(hao)材(cai)(cai)。如(ru)(ru)水(shui)管、燈泡、手(shou)套等(deng)。4.7修改運行(xing)維護(hu)(hu)定(ding)(ding)額(e)a.建(jian)(jian)議(yi)(yi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)部(bu)分常(chang)(chang)(chang)用的維護(hu)(hu)定(ding)(ding)額(e)子(zi)(zi)目(mu)(mu)。增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)水(shui)尺維護(hu)(hu)、宣傳(chuan)欄維護(hu)(hu)、閘(zha)孔警戒標識維護(hu)(hu)、鋼爬梯與門庫(ku)清(qing)理、電(dian)纜(lan)溝清(qing)理、人(ren)手(shou)孔抽水(shui)清(qing)淤、地源熱泵維護(hu)(hu)等(deng)附屬(shu)設施日常(chang)(chang)(chang)維護(hu)(hu)定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標。b.建(jian)(jian)議(yi)(yi)細化和(he)(he)明確(que)定(ding)(ding)額(e)子(zi)(zi)目(mu)(mu)的適(shi)用條件(jian)和(he)(he)范圍。日常(chang)(chang)(chang)維護(hu)(hu)定(ding)(ding)額(e)中(zhong)，林草(cao)綠地養護(hu)(hu)子(zi)(zi)目(mu)(mu)中(zhong)包含了除草(cao)及(ji)其他工(gong)(gong)(gong)作，建(jian)(jian)議(yi)(yi)細化明確(que)“除草(cao)”工(gong)(gong)(gong)作定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標，如(ru)(ru)單(dan)獨計(ji)算(suan)綠草(cao)綠地除草(cao)費(fei)用時是否可以(yi)(yi)套用岸(an)坡割草(cao)指(zhi)(zhi)(zhi)標。c.建(jian)(jian)議(yi)(yi)在部(bu)分常(chang)(chang)(chang)用的定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標中(zhong)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)對(dui)應的人(ren)工(gong)(gong)(gong)定(ding)(ding)額(e)耗(hao)(hao)量。日常(chang)(chang)(chang)運維工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，部(bu)分日常(chang)(chang)(chang)發生(sheng)的零(ling)散工(gong)(gong)(gong)作，比如(ru)(ru):閘(zha)站建(jian)(jian)筑物(wu)(wu)保(bao)潔、攝像機保(bao)潔等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)，定(ding)(ding)額(e)中(zhong)給定(ding)(ding)了定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標(即xx元(yuan)(yuan)/年座)，但實(shi)(shi)際實(shi)(shi)施過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，這(zhe)種零(ling)散的、多(duo)為人(ren)工(gong)(gong)(gong)消(xiao)耗(hao)(hao)的項(xiang)目(mu)(mu)，在采(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)缺少相應的人(ren)工(gong)(gong)(gong)耗(hao)(hao)量參考數據。建(jian)(jian)議(yi)(yi)針對(dui)這(zhe)類項(xiang)目(mu)(mu)在定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標后補充增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)定(ding)(ding)額(e)人(ren)工(gong)(gong)(gong)消(xiao)耗(hao)(hao)量，以(yi)(yi)便于(yu)實(shi)(shi)際實(shi)(shi)施過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)控(kong)制(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)的計(ji)算(suan)和(he)(he)采(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)。d.建(jian)(jian)議(yi)(yi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)實(shi)(shi)物(wu)(wu)消(xiao)耗(hao)(hao)量定(ding)(ding)額(e)。運行(xing)維護(hu)(hu)定(ding)(ding)額(e)中(zhong)為便于(yu)預算(suan)的編制(zhi)，日常(chang)(chang)(chang)項(xiang)目(mu)(mu)均以(yi)(yi)定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標的形式來體現，但實(shi)(shi)際采(cai)(cai)購(gou)談(tan)(tan)判(pan)(pan)中(zhong)，難以(yi)(yi)用定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標確(que)定(ding)(ding)具體項(xiang)目(mu)(mu)的預算(suan)控(kong)制(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)。如(ru)(ru)襯(chen)砌(qi)板(ban)裂(lie)縫、密(mi)封(feng)膠(jiao)修復(fu)、瀝青路(lu)面(mian)修復(fu)等(deng)。在運維定(ding)(ding)額(e)中(zhong)均以(yi)(yi)襯(chen)砌(qi)面(mian)板(ban)維護(hu)(hu)定(ding)(ding)額(e)指(zhi)(zhi)(zhi)標(元(yuan)(yuan)/m2年)來體現，建(jian)(jian)議(yi)(yi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)消(xiao)耗(hao)(hao)量定(ding)(ding)額(e)(元(yuan)(yuan)/m)，以(yi)(yi)便于(yu)控(kong)制(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)的測算(suan)和(he)(he)談(tan)(tan)判(pan)(pan)價(jia)(jia)(jia)(jia)格控(kong)制(zhi)。

　　5結論

　　總之，采購與(yu)合(he)同(tong)管(guan)理(li)專業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)范(fan)化(hua)建(jian)設(she)(she)是一項(xiang)長期工作(zuo)任務(wu)，渠首(shou)分局高度重(zhong)視(shi)，強化(hua)采購與(yu)合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險(xian)意識，充分認識開展采購與(yu)合(he)同(tong)管(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)化(hua)建(jian)設(she)(she)的重(zhong)要(yao)性和緊迫性，持續(xu)按照“嚴、細、實”的工作(zuo)要(yao)求切(qie)實做好采購與(yu)合(he)同(tong)管(guan)理(li)專業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)范(fan)化(hua)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)。

　　作者:劉亞(ya)麗(li) 單位(wei):南(nan)水北調中線(xian)干線(xian)工(gong)程(cheng)建設管理局渠首分(fen)局

　　參考文獻

　　［1］周云．采購成本控制與供應商(shang)管(guan)理［M］．北京:機械工業出版社，2009．

　　［2］陳翔．南(nan)水(shui)(shui)北調中線(xian)(xian)干(gan)線(xian)(xian)工(gong)程應(ying)急調控與應(ying)急響應(ying)系(xi)統研究［D］．北京:中國水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電科學研究院(yuan)，2015．

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