項目(mu)運行中設計(ji)管理的重要(yao)性分析(xi)論文
摘要：設計管(guan)理(li)工作是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中重(zhong)要組成部分，設計管(guan)理(li)工作的(de)任務能(neng)夠(gou)使(shi)整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)設計進(jin)度處于受(shou)控(kong)狀態，能(neng)達到(dao)控(kong)制項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度，縮短項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)周期，提高管(guan)理(li)水(shui)平的(de)目(mu)(mu)的(de)。
關鍵詞：設計管理；設計進度
本文將從(cong)以下三個方面對(dui)項目(mu)設計管(guan)理工作重(zhong)要性(xing)進(jin)行介(jie)紹：
1、編制進度計劃
采用Project2007軟件(jian)編制了四級進度計(ji)劃對項目設計(ji)進度進行控制與管理。
1.1一級進度計劃
一(yi)(yi)級(ji)進度計(ji)劃即項(xiang)(xiang)目(mu)總進度計(ji)劃。其內(nei)容(rong)是將整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)主要(yao)裝置和單項(xiang)(xiang)按照大的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)節(jie)點來(lai)進行控制(zhi)。本項(xiang)(xiang)目(mu)在一(yi)(yi)級(ji)進度計(ji)劃中需(xu)要(yao)控制(zhi)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)節(jie)點主要(yao)有：開工會(hui)(hui)時(shi)(shi)間(jian)(jian)、一(yi)(yi)次(ci)審查會(hui)(hui)時(shi)(shi)間(jian)(jian)（PFD、工藝(yi)設(she)備表等）、協調會(hui)(hui)時(shi)(shi)間(jian)(jian)、各單體提交(jiao)設(she)計(ji)資料(liao)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)以及最后(hou)設(she)計(ji)文件(jian)歸檔(dang)時(shi)(shi)間(jian)(jian)等，這(zhe)些大的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)節(jie)點及進度對以下各級(ji)進度計(ji)劃起到約(yue)束(shu)作用。
1.2二級進度(du)計劃
本項(xiang)(xiang)目中二級進度(du)計(ji)(ji)劃主(zhu)要(yao)是(shi)針(zhen)對(dui)各(ge)大主(zhu)項(xiang)(xiang)單元進行編制(zhi)的，其內容(rong)主(zhu)要(yao)包括設計(ji)(ji)階段(duan)的里程碑(bei)和(he)主(zhu)要(yao)活動(dong)，這些里程碑(bei)和(he)主(zhu)要(yao)活動(dong)，對(dui)上要(yao)符合項(xiang)(xiang)目總進度(du)計(ji)(ji)劃的要(yao)求(qiu)，對(dui)下(xia)要(yao)約束以下(xia)各(ge)層次的進度(du)計(ji)(ji)劃。
1.3三級進度計劃(hua)
三(san)級計(ji)(ji)劃的(de)編制(zhi)(zhi)是本項(xiang)目(mu)的(de)核心，整個控制(zhi)(zhi)程序(xu)分為設(she)(she)(she)計(ji)(ji)策劃、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)輸(shu)入、各專業互提資料(liao)、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)輸(shu)出、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)驗(yan)證等幾大部分，利用Project2007軟件對上述內(nei)容(rong)進(jin)(jin)行時間節點的(de)控制(zhi)(zhi)，從而(er)使項(xiang)目(mu)在可(ke)控和有(you)序(xu)的(de)條件下高效的(de)進(jin)(jin)行。根據設(she)(she)(she)計(ji)(ji)需求，三(san)級進(jin)(jin)度計(ji)(ji)劃對項(xiang)目(mu)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)工作進(jin)(jin)行了(le)分解(jie)：
1）設計策劃(hua)(hua)：設計策劃(hua)(hua)是(shi)項(xiang)(xiang)目的開(kai)始，也是(shi)項(xiang)(xiang)目設計工(gong)作的核心，從(cong)一、二級進度計劃(hua)(hua)可以(yi)看出，項(xiang)(xiang)目總負(fu)責(ze)人根據(ju)成(cheng)熟經驗(yan)，對(dui)整個(ge)項(xiang)(xiang)目合理(li)的分解成(cheng)各(ge)個(ge)單體項(xiang)(xiang)目；
2）設計輸入：它是制(zhi)定三級、四級進度計劃(hua)的(de)(de)前提(ti)，也使(shi)各(ge)個專(zhuan)業(ye)對(dui)各(ge)個單體(ti)所(suo)做的(de)(de)工(gong)作有了全面的(de)(de)認(ren)識，避(bi)免了一些不必(bi)要的(de)(de)設計錯(cuo)誤。
3）各(ge)個專業(ye)互提(ti)資(zi)料(liao)：互提(ti)資(zi)料(liao)不僅(jin)涉及(ji)到(dao)(dao)對時間節點的(de).控制(zhi)，關系(xi)到(dao)(dao)各(ge)配合專業(ye)是否能按照進度計劃正常進行設計，還涉及(ji)到(dao)(dao)對設計質量的(de)控制(zhi)。
4）設計(ji)(ji)(ji)輸出(chu)：設計(ji)(ji)(ji)輸出(chu)實際上是(shi)輸出(chu)我們的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)產品，它是(shi)整個(ge)項目能否按期完成的(de)(de)標志(zhi)，包含(han)了(le)設計(ji)(ji)(ji)質(zhi)量能否滿足(zu)業主的(de)(de)要求。
5）設計驗證(zheng)(zheng)：設計驗證(zheng)(zheng)主要包括校對、審核和審定的三級校審以確(que)保(bao)項目保(bao)質保(bao)量完成。
1.4四(si)級進(jin)度計劃
四(si)級進度計劃(hua)由(you)各個(ge)專(zhuan)業(ye)負責人進行編制(zhi)(zhi)，即每(mei)個(ge)專(zhuan)業(ye)按照各自的(de)實際情況編制(zhi)(zhi)一份進度計劃(hua)，列出所包(bao)(bao)含(han)的(de)各個(ge)工(gong)作(zuo)包(bao)(bao)，并(bing)標出每(mei)個(ge)工(gong)作(zuo)包(bao)(bao)的(de)起止日期(qi)。該計劃(hua)在Project2007軟(ruan)件上所體現的(de)時間節點(dian)主要有以下幾項：接收設計統一規定，PFD圖(tu)紙繪(hui)制(zhi)(zhi)及(ji)(ji)相關工(gong)藝(yi)計算，工(gong)藝(yi)設備(bei)表(biao)(biao)的(de)初(chu)期(qi)編制(zhi)(zhi)，PID、UID圖(tu)紙前(qian)期(qi)繪(hui)制(zhi)(zhi)，PFD、PID、UID及(ji)(ji)工(gong)藝(yi)設備(bei)表(biao)(biao)的(de)前(qian)期(qi)審查，前(qian)期(qi)圖(tu)紙及(ji)(ji)工(gong)藝(yi)設備(bei)表(biao)(biao)提交業(ye)主審查，HOZOP分析(xi)，主辦(ban)專(zhuan)業(ye)給配合(he)專(zhuan)業(ye)提送(song)設計資(zi)料(liao)，文件編制(zhi)(zhi)，文件校(xiao)審、歸(gui)檔等。
2、設計進度計劃的執行與修正
2.1設計進度(du)的執行
進(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)編制完成(cheng)后，將(jiang)計(ji)(ji)劃(hua)層(ceng)層(ceng)落(luo)實到每個設(she)計(ji)(ji)人員(yuan)，以(yi)周、月計(ji)(ji)劃(hua)為重點，定期(qi)召開項目例會，檢(jian)查各(ge)單元設(she)計(ji)(ji)進(jin)度(du)(du)的完成(cheng)情(qing)況。對未完成(cheng)進(jin)度(du)(du)計(ji)(ji)劃(hua)的單元，及(ji)時查清原(yuan)因(yin)，解決問題。
2.2進度計劃的修正(zheng)
針(zhen)對項目管(guan)理過程中(zhong)出現(xian)的(de)問題，項目經理按實(shi)際(ji)情況對進(jin)度計(ji)劃進(jin)行(xing)適(shi)當(dang)的(de)修改，以使其更能反映項目的(de)實(shi)際(ji)進(jin)度。
1）根(gen)據實際設(she)(she)計(ji)工作的需求，對一些(xie)設(she)(she)置不合理(li)的任務工期進行調整，以使其(qi)正(zheng)確反(fan)映實際設(she)(she)計(ji)進度(du)；
2）對任務進(jin)行(xing)進(jin)一步分解(jie)，使進(jin)度(du)計劃更(geng)完善、更(geng)利于管理(li)；
3）對各單元(yuan)的設計(ji)進(jin)度進(jin)行(xing)適時、適當檢查，及(ji)時發現(xian)滯后(hou)的單元(yuan)，督促其按進(jin)度計(ji)劃完成(cheng)設計(ji)工作(zuo)；
4）加強與業主的溝通，根據(ju)項目總體(ti)進(jin)度，及時對進(jin)度計劃進(jin)行調整(zheng)與修正。
3、在設計管理中的認識
1）在設(she)計(ji)過程中，如何按時(shi)、按質并圓(yuan)滿地完成(cheng)設(she)計(ji)任務是項目經(jing)理(li)(li)最希望做到(dao)的，但在實際執行過程中往往由(you)于各種各樣的情況導致設(she)計(ji)延誤(wu)。因此項目管理(li)(li)者對單元總體進(jin)(jin)度的掌握是一項非常關(guan)鍵的工作。通過項目管理(li)(li)工作，應從以下二方面加強對單元總體進(jin)(jin)度的控制與(yu)管理(li)(li)：
a.加強溝(gou)通，及時解決存在的問(wen)題
b.定期召開項目例會(hui)
2）在設計管(guan)理中應用(yong)Project2007軟件的體會
在對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)工作(zuo)分解以后，設計(ji)(ji)內容包括：新建計(ji)(ji)劃，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)過程中管理(li)(li)和完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)等三(san)個(ge)階段。這三(san)個(ge)階段進(jin)行(xing)得越完(wan)善，完(wan)成(cheng)這個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)就越大。Project2007主要從這三(san)個(ge)方面進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)設計(ji)(ji)管理(li)(li)，它能以甘特(te)圖(tu)的(de)(de)(de)形式直觀的(de)(de)(de)反映(ying)出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)進(jin)度情況(kuang)，并(bing)可(ke)隨時根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)變化進(jin)行(xing)及時調整。運(yun)用Project2007對設計(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)管理(li)(li)控制，可(ke)以增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)邏輯性，減少重復的(de)(de)(de)工作(zuo)安排，減少不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)人力(li)資源投(tou)入。
參考文獻
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