人力資源管理畢業論文開題報告

時間：2023-04-01 17:24:52 論文我要投稿

相關推薦

人力資源管理畢業論文開題報(bao)告

　　在平時的(de)學(xue)習、工作中(zhong)，許多(duo)人都寫過(guo)論(lun)(lun)文吧，論(lun)(lun)文是探(tan)討問(wen)題(ti)進行學(xue)術(shu)研究的(de)一種手(shou)段。寫論(lun)(lun)文的(de)注意事項有許多(duo)，你確定會寫嗎？以下是小編精心整(zheng)理(li)的(de)人力資源管理(li)畢(bi)業論(lun)(lun)文開題(ti)報告，歡迎閱(yue)讀與收(shou)藏(zang)。

人力資源管理畢業論文開題報告

人力資源管理畢業論文開題報告1

　　摘要：供(gong)(gong)給(gei)側結構(gou)性(xing)改革(ge)下事業(ye)單(dan)位人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)效(xiao)益(yi)改革(ge)需要(yao)從供(gong)(gong)給(gei)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的整(zheng)體(ti)模式出發(fa)(fa)，實現對人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)效(xiao)益(yi)的全(quan)面把(ba)控，提(ti)(ti)升人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)效(xiao)益(yi)的整(zheng)體(ti)水平，為事業(ye)單(dan)位的全(quan)面發(fa)(fa)展營造良好(hao)的氛圍。事業(ye)單(dan)位人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)需要(yao)從評(ping)測機制出發(fa)(fa)，有針對性(xing)進(jin)行(xing)改革(ge)、提(ti)(ti)高效(xiao)益(yi)。

　　關鍵詞：事(shi)業(ye)單位;人力資源;供給效(xiao)益

　　供(gong)給(gei)(gei)(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)改革下事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)越(yue)來(lai)越(yue)重要，需要通過(guo)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的供(gong)給(gei)(gei)(gei)優勢不(bu)斷提(ti)高其創(chuang)造力(li)和良好的管(guan)理環境，實現人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的全(quan)方位(wei)(wei)把控和綜合(he)性(xing)發(fa)展，為供(gong)給(gei)(gei)(gei)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)提(ti)升創(chuang)造積極有利的條件。事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)評價(jia)體系建設需要從人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理質(zhi)量體系建設出發(fa)，確保(bao)各項供(gong)給(gei)(gei)(gei)指標(biao)能夠符合(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)提(ti)升的要求，積極穩(wen)妥地提(ti)高供(gong)給(gei)(gei)(gei)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)控制管(guan)理水(shui)平，為事(shi)業單(dan)位(wei)(wei)全(quan)面(mian)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)(gei)(gei)模(mo)式創(chuang)新營造良好的環境，實現對人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的全(quan)方位(wei)(wei)管(guan)理。

　　一、事業單位人力資源供給效益融合發展的基本內涵研究

　　1.1供(gong)(gong)給(gei)側結構性改(gai)革(ge)下事業(ye)單(dan)位人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)優化(hua)控(kong)制(zhi)需(xu)要(yao)從(cong)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)模(mo)式(shi)出(chu)發(fa)，形成(cheng)供(gong)(gong)給(gei)與效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)發(fa)展，確(que)保(bao)二者能(neng)夠(gou)全面(mian)(mian)協調起來，實現對(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)控(kong)制(zhi)和(he)綜(zong)合(he)性管(guan)理(li)，為人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)提升(sheng)創造(zao)積(ji)極有利的(de)(de)(de)(de)(de)條件。事業(ye)單(dan)位在人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)優化(hua)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中要(yao)從(cong)知識、體力(li)(li)、技能(neng)、價值等方面(mian)(mian)出(chu)發(fa)，確(que)保(bao)各項供(gong)(gong)給(gei)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)能(neng)夠(gou)全面(mian)(mian)實現，對(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)給(gei)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)全面(mian)(mian)創新(xin)，積(ji)極穩妥地提高人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)融合(he)供(gong)(gong)給(gei)水(shui)(shui)平，為人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)系統化(hua)建(jian)設創造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)(de)條件。事業(ye)單(dan)位人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是一種(zhong)特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)從(cong)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)整體模(mo)式(shi)出(chu)發(fa)，確(que)保(bao)各項效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)內涵(han)能(neng)夠(gou)全面(mian)(mian)展示，提升(sheng)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平，為人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給(gei)模(mo)式(shi)創新(xin)創造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)(de)條件。

　　1.2人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)評(ping)估需要對各(ge)(ge)種(zhong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)進(jin)行(xing)分析，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)模式和績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)夠(gou)(gou)順利實施，積極穩妥(tuo)地進(jin)行(xing)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展，為人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)供(gong)給效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)目標(biao)體(ti)系建(jian)設(she)(she)創(chuang)造良(liang)好的(de)(de)市(shi)場環(huan)境(jing)。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)評(ping)價指(zhi)標(biao)體(ti)系建(jian)設(she)(she)要通過有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)目標(biao)建(jian)設(she)(she)，發(fa)揮(hui)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)使用效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)作用，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)社會(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)和經濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)能(neng)夠(gou)(gou)全(quan)面(mian)地實現，提高事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)供(gong)給效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)發(fa)展水平。供(gong)給側結構性改革下(xia)事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)評(ping)價指(zhi)標(biao)體(ti)系建(jian)設(she)(she)需要從人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門決策依(yi)據(ju)出發(fa)，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)夠(gou)(gou)發(fa)揮(hui)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)的(de)(de)要求。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)優(you)化控制(zhi)與效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)模式創(chuang)新要緊密(mi)結合(he)(he)(he)(he)在一起，形成良(liang)好的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)優(you)化控制(zhi)與資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)過程中需要有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式能(neng)夠(gou)(gou)得到全(quan)面(mian)實施，積極穩妥(tuo)地推進(jin)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)綜合(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系建(jian)設(she)(she)，確保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)模式能(neng)夠(gou)(gou)發(fa)揮(hui)積極的(de)(de)作用，為事(shi)業(ye)單(dan)(dan)位的(de)(de)全(quan)面(mian)戰略(lve)發(fa)展創(chuang)造積極有利的(de)(de)條(tiao)件。

　　1.3人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)融(rong)合(he)(he)(he)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要通過流程性控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實施有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)戰略(lve)，通過有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)價值(zhi)評(ping)估，確保各(ge)項(xiang)(xiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)能夠符合(he)(he)(he)單(dan)位(wei)需求，積極(ji)(ji)(ji)穩(wen)妥地推進(jin)各(ge)項(xiang)(xiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與改革，提(ti)(ti)高事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)融(rong)合(he)(he)(he)發(fa)展水平(ping)，為(wei)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)全(quan)面創(chuang)新和(he)綜(zong)合(he)(he)(he)模式(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)營(ying)造良(liang)好的(de)條(tiao)件。供(gong)給(gei)側結構性改革下事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)合(he)(he)(he)發(fa)展需要通過資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)配(pei)置達到優(you)(you)化(hua)(hua)各(ge)項(xiang)(xiang)指標的(de)目的(de)，實現(xian)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)模式(shi)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，提(ti)(ti)高人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)優(you)(you)化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理水平(ping)，為(wei)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設營(ying)造良(liang)好的(de)條(tiao)件。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)提(ti)(ti)升要形成有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)競爭(zheng)，確保各(ge)項(xiang)(xiang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能夠在優(you)(you)勝劣汰中發(fa)揮積極(ji)(ji)(ji)的(de)價值(zhi)作用，全(quan)面提(ti)(ti)升人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)評(ping)價水平(ping)，為(wei)事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)的(de)綜(zong)合(he)(he)(he)性全(quan)面化(hua)(hua)發(fa)展創(chuang)造條(tiao)件，為(wei)形成有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)體(ti)(ti)(ti)系創(chuang)造良(liang)好的(de)環(huan)境。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)提(ti)(ti)升要堅持正確的(de)評(ping)價模式(shi)，積極(ji)(ji)(ji)穩(wen)妥地進(jin)行價值(zhi)量(liang)綜(zong)合(he)(he)(he)管(guan)理，為(wei)價值(zhi)量(liang)優(you)(you)化(hua)(hua)體(ti)(ti)(ti)系建(jian)設營(ying)造積極(ji)(ji)(ji)有利(li)的(de)條(tiao)件，實現(xian)對(dui)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)評(ping)估和(he)綜(zong)合(he)(he)(he)管(guan)理模式(shi)創(chuang)新，為(wei)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)綜(zong)合(he)(he)(he)模式(shi)創(chuang)新營(ying)造良(liang)好的(de)條(tiao)件，提(ti)(ti)高人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)整體(ti)(ti)(ti)供(gong)給(gei)管(guan)理水平(ping)，為(wei)其效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)資(zi)(zi)(zi)模式(shi)創(chuang)新創(chuang)造積極(ji)(ji)(ji)有利(li)的(de)條(tiao)件。

　　1.4人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)優(you)化(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)要從資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新等方(fang)面出發(fa)，確保各項資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)益評(ping)價(jia)(jia)機(ji)制(zhi)(zhi)能(neng)夠順利實(shi)施，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給(gei)(gei)與(yu)(yu)效(xiao)益模(mo)(mo)式(shi)管理(li)(li)(li)水(shui)(shui)平，為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新提(ti)(ti)(ti)供綜(zong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)評(ping)價(jia)(jia)機(ji)制(zhi)(zhi)，為(wei)科學合(he)理(li)(li)(li)地(di)供給(gei)(gei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)造條件，同時能(neng)夠保證人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)產生良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，實(shi)現對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全方(fang)位(wei)戰略性管理(li)(li)(li)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)優(you)化(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)要從人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用(yong)與(yu)(yu)經濟效(xiao)益等方(fang)面出發(fa)，建立完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給(gei)(gei)管理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)，確保人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密度(du)優(you)化(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)過(guo)程中發(fa)揮有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)優(you)化(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)效(xiao)率。在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)市場化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中要進(jin)行(xing)(xing)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益評(ping)價(jia)(jia)和綜(zong)合(he)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新，積極穩妥(tuo)地(di)提(ti)(ti)(ti)升知識創(chuang)(chuang)新管理(li)(li)(li)水(shui)(shui)平，為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)管理(li)(li)(li)體(ti)系，實(shi)現對(dui)其價(jia)(jia)值(zhi)量進(jin)行(xing)(xing)綜(zong)合(he)評(ping)估，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)事(shi)業單位(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新，為(wei)整體(ti)效(xiao)益實(shi)現營(ying)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供給(gei)(gei)效(xiao)益實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中要從區域人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施情況進(jin)行(xing)(xing)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統管理(li)(li)(li)，確保各項激(ji)勵措施能(neng)夠在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)本優(you)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中起到關鍵(jian)性作用(yong)，積極穩妥(tuo)地(di)實(shi)施人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略，為(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學利用(yong)創(chuang)(chuang)造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)環境。

　　二、事業單位人力資源供給效益融合評價機制建設

　　2.1供給側結構(gou)性(xing)改革(ge)下事業單位(wei)要(yao)通(tong)過(guo)(guo)積極(ji)人(ren)(ren)才戰(zhan)略，通(tong)過(guo)(guo)對供給效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)合(he)評(ping)(ping)價機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面研究，提升人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，為(wei)事業單位(wei)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面發(fa)展(zhan)提供重要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才戰(zhan)略保障。同時(shi)在人(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)密度化(hua)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中要(yao)從(cong)指(zhi)數優(you)化(hua)等方(fang)面出(chu)發(fa)，對不(bu)同的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)目(mu)標進行(xing)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標控(kong)制(zhi)，確保人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)供給融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)平臺能夠全(quan)(quan)(quan)面建立。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)優(you)化(hua)控(kong)制(zhi)要(yao)通(tong)過(guo)(guo)要(yao)素(su)構(gou)建機制(zhi)實現(xian)對人(ren)(ren)才貢獻率的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面評(ping)(ping)估，提高(gao)對人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價指(zhi)標研究水(shui)平，為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)供給效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)提供可靠性(xing)支持。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)從(cong)勞動生產率等方(fang)面出(chu)發(fa)，不(bu)斷提高(gao)從(cong)業人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)均經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，不(bu)斷提高(gao)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略水(shui)平。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)發(fa)展(zhan)要(yao)從(cong)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)價值理(li)念出(chu)發(fa)，實現(xian)對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)性(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，為(wei)人(ren)(ren)才開發(fa)創造積極(ji)有利的(de)(de)(de)(de)平臺。

　　2.2要從(cong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新等方(fang)面出發，積(ji)極穩妥地(di)進(jin)(jin)行(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)模(mo)式創(chuang)(chuang)新，實(shi)現對人才(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)戰略(lve)性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，確(que)保(bao)其在(zai)(zai)人才(cai)(cai)開(kai)發管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)發揮關鍵性(xing)的(de)(de)作用(yong)。事業單(dan)(dan)位人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與人才(cai)(cai)效率建設融合在(zai)(zai)一起，確(que)保(bao)人才(cai)(cai)戰略(lve)發揮有(you)效的(de)(de)作用(yong)，積(ji)極穩妥地(di)進(jin)(jin)行(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)模(mo)式分析(xi)，形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)架構(gou)(gou)，提高資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)優化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)水(shui)平(ping)，為(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)效益(yi)(yi)形成(cheng)創(chuang)(chuang)造條件。供給(gei)側結構(gou)(gou)性(xing)改革下事業單(dan)(dan)位人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要從(cong)供給(gei)效益(yi)(yi)評價模(mo)式等方(fang)面出發，確(que)保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)評價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)能(neng)夠(gou)順利落實(shi)，人才(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)價值管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要從(cong)人才(cai)(cai)密度(du)、數量特(te)征、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)指標等方(fang)面入手(shou)，確(que)保(bao)各(ge)(ge)項(xiang)人才(cai)(cai)制(zhi)度(du)能(neng)夠(gou)符合人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)要求，提高人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)多元化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)。人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)要從(cong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)效益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本思(si)路出發進(jin)(jin)行(xing)人才(cai)(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，確(que)保(bao)人才(cai)(cai)效益(yi)(yi)能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)供給(gei)優化(hua)(hua)的(de)(de)過程中(zhong)得到全(quan)面的(de)(de)體現。人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要從(cong)經濟(ji)效益(yi)(yi)評價模(mo)式出發，對各(ge)(ge)種評價機制(zhi)進(jin)(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)`效益(yi)(yi)模(mo)式分析(xi)，形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)效益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)，提升對人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)效益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)，為(wei)整(zheng)體效益(yi)(yi)實(shi)現營造良(liang)好的(de)(de)氛圍。

　　2.3人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供給效(xiao)(xiao)(xiao)益提升要健全(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度體系(xi)，通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)(zhi)度體系(xi)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理提高人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)開發效(xiao)(xiao)(xiao)率，為人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)開發和(he)綜(zong)合性管(guan)(guan)(guan)(guan)理創造(zao)積(ji)極(ji)有(you)利的(de)(de)(de)(de)條件。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在供給效(xiao)(xiao)(xiao)益管(guan)(guan)(guan)(guan)理方面(mian)(mian)要堅(jian)持正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)價值導(dao)向，確(que)保各(ge)項(xiang)價值體系(xi)能夠在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中得到全(quan)(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)，實(shi)現對人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)方位管(guan)(guan)(guan)(guan)理，為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)自由流動和(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)供給營(ying)造(zao)積(ji)極(ji)有(you)利的(de)(de)(de)(de)條件。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)要從人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)知識(shi)結(jie)構(gou)出發，對各(ge)種知識(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理架構(gou)進行(xing)深(shen)入分(fen)析(xi)，形成良好的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)效(xiao)(xiao)(xiao)益組織管(guan)(guan)(guan)(guan)理環境(jing)。供給側結(jie)構(gou)性改革下(xia)事(shi)業單(dan)位人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理效(xiao)(xiao)(xiao)益提升要從環境(jing)條件出發，對各(ge)種人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)進行(xing)全(quan)(quan)面(mian)(mian)分(fen)析(xi)，形成良好的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理架構(gou)，為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)綜(zong)合性管(guan)(guan)(guan)(guan)理創造(zao)積(ji)極(ji)有(you)利的(de)(de)(de)(de)條件。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展(zhan)環境(jing)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)要通(tong)(tong)過(guo)吸引和(he)聚(ju)集人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)等方面(mian)(mian)形成良好的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理機制(zhi)(zhi)，確(que)保各(ge)項(xiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理平(ping)臺能夠發揮效(xiao)(xiao)(xiao)益作用，提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平(ping)，為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)和(he)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)創新管(guan)(guan)(guan)(guan)理營(ying)造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)氛圍。

　　2.4人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)聚集管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)從環境(jing)條件(jian)等方面(mian)(mian)出發(fa)，形(xing)成良(liang)好的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)增(zeng)長機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)能(neng)夠順利(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現(xian)，提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)優(you)(you)化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)提(ti)升(sheng)要(yao)(yao)從成效(xiao)(xiao)控制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)出發(fa)，確(que)保(bao)控制(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)能(neng)夠發(fa)揮積極有(you)效(xiao)(xiao)的(de)理(li)(li)論價(jia)(jia)(jia)值和實(shi)(shi)(shi)踐(jian)價(jia)(jia)(jia)值，提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)環境(jing)的(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，為人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)目標控制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)積極的(de)條件(jian)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)融合機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建設需要(yao)(yao)從人(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)模(mo)式(shi)創(chuang)新和人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建設的(de)基本路徑出發(fa)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰略(lve)能(neng)夠順利(li)(li)實(shi)(shi)(shi)施(shi)，提(ti)高對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，為人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰略(lve)的(de)全面(mian)(mian)實(shi)(shi)(shi)施(shi)創(chuang)造(zao)積極有(you)利(li)(li)的(de)平臺。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優(you)(you)化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)從人(ren)(ren)(ren)才(cai)價(jia)(jia)(jia)值體(ti)系優(you)(you)化(hua)出發(fa)，對(dui)各(ge)項(xiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)進行分析(xi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)供(gong)(gong)給模(mo)式(shi)能(neng)夠符合人(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展戰略(lve)的(de)總(zong)體(ti)要(yao)(yao)求。

　　參考文獻：

　　[1]安興龍.以(yi)產業結(jie)構調整為導向的人力(li)資源課(ke)程改革(ge)探討(tao)[J].教(jiao)師(shi)，20xx(35)：12-13.

　　[2]王兆萍.張健.無酬(chou)家務勞(lao)動價值的新估算(suan)[J].統計(ji)與(yu)決策，20xx(05)：26-27

人力資源管理畢業論文開題報告2

　　選題的目的和意義：

　　隨著社會的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)、高(gao)新技術的(de)(de)(de)(de)(de)發展，人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)社會開始步(bu)入(ru)了(le)嶄(zhan)新的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)時(shi)代(dai)。以(yi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)和(he)知識(shi)資(zi)本為中心的(de)(de)(de)(de)(de)新經(jing)(jing)濟(ji)(ji)是(shi)知識(shi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)核心。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本成了(le)人(ren)(ren)(ren)類(lei)(lei)財富(fu)增長(chang)和(he)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)進步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)泉。在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)下，企(qi)業(ye)(ye)由原來的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本競(jing)爭逐漸轉(zhuan)向人(ren)(ren)(ren)才競(jing)爭，因此(ci)人(ren)(ren)(ren)才戰(zhan)略(lve)對(dui)現今企(qi)業(ye)(ye)格外重要(yao)(yao)。而傳統單(dan)一的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)已經(jing)(jing)無法(fa)滿足企(qi)業(ye)(ye)對(dui)于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)新的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)要(yao)(yao)求(qiu)，在(zai)客(ke)觀上(shang)需要(yao)(yao)進行管(guan)理(li)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)變革。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)部門(men)所(suo)扮演的(de)(de)(de)(de)(de)已不(bu)僅僅是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)行政輔(fu)助(zhu)角色，也(ye)不(bu)僅僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行者(zhe)，其職能已逐步(bu)上(shang)升為一種具有重要(yao)(yao)戰(zhan)略(lve)意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)職能，成為首席執(zhi)行官的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)伙伴(ban)。實(shi)現e—HR，可以(yi)使HR管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員擺脫(tuo)繁瑣的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務性處理(li)工(gong)作，把精(jing)力(li)(li)集中在(zai)具有戰(zhan)略(lve)性的(de)(de)(de)(de)(de)項目上(shang)，以(yi)更(geng)好地吸引人(ren)(ren)(ren)才、留住人(ren)(ren)(ren)才、用(yong)好人(ren)(ren)(ren)才，從而最終實(shi)現提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭里的(de)(de)(de)(de)(de)目標。

　　課題的歷史背景和研究現狀：

　　電(dian)子(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)最(zui)初誕生于信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)高速發展的(de)(de)美(mei)國(guo)。二十(shi)(shi)世(shi)紀五(wu)十(shi)(shi)年(nian)代，隨著人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息(xi)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)(de)出(chu)現(xian)，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)電(dian)子(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)研究也(ye)初見(jian)端倪。最(zui)初的(de)(de)e化(hua)(hua)發展非常緩慢(man)，直到二十(shi)(shi)世(shi)紀七十(shi)(shi)年(nian)代，電(dian)腦也(ye)只是(shi)應(ying)用在薪資(zi)(zi)記(ji)事簿上(shang)；在接下來(lai)的(de)(de)二十(shi)(shi)五(wu)年(nian)中，電(dian)子(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)才(cai)開(kai)始超(chao)出(chu)薪資(zi)(zi)系(xi)(xi)統的(de)(de)范圍逐漸成長起來(lai)。到1995年(nian)，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)開(kai)始與(yu)互聯(lian)網正式接軌。截至目前為(wei)止，國(guo)外(wai)對電(dian)子(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)研究已較為(wei)成熟，e—HR受到眾多大(da)型企業的(de)(de)追捧和應(ying)用，并(bing)在企業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)中體(ti)現(xian)出(chu)了不可比擬的(de)(de)優勢(shi)。此(ci)外(wai)，有大(da)量關(guan)于這方(fang)面(mian)的(de)(de)文章發表在美(mei)國(guo)《人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)》、《training》、《雇員心理(li)(li)(li)學》等學術期刊上(shang)。

　　而國內的(de)(de)(de)電(dian)子化人(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)理研(yan)究起(qi)步更晚，僅有的(de)(de)(de)研(yan)究還只是(shi)從計(ji)算機軟件技術(shu)角度(du)出發(fa)，e—HR曾一度(du)被(bei)等同(tong)為一個簡單的(de)(de)(de)人(ren)事管(guan)理系統和薪資計(ji)算器。從20xx年開(kai)始，越來越多的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)理咨(zi)詢(xun)公司(si)、人(ren)力(li)(li)(li)資源專家、學者開(kai)始加入e—HR的(de)(de)(de)研(yan)究，并(bing)在(zai)各種(zhong)期(qi)刊(kan)的(de)(de)(de)和網站上發(fa)表了大(da)量(liang)研(yan)究成果。國內的(de)(de)(de)'一些大(da)規模的(de)(de)(de)企業也在(zai)這種(zhong)氛(fen)圍下，開(kai)始嘗試應用電(dian)子化人(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)理。

　　初步設想：

　　本文主要(yao)在人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)理(li)論和(he)電子(zi)商(shang)務理(li)論的(de)指(zhi)導下，在剖析廣州恒(heng)興集團有限公司人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)現狀的(de)基礎上(shang)，分析實(shi)現e—HR的(de)必要(yao)性以及實(shi)現后可帶來的(de)便利(li)，并提出解(jie)決(jue)方案。

　　創新點：

　　把電子商(shang)務和(he)人力(li)資源管理相(xiang)結合。

　　可行性：

　　1。在理論(lun)研(yan)究，組織(zhi)文章邏輯等方面能得(de)到(dao)指(zhi)導(dao)教師的(de)指(zhi)導(dao)。

　　2。可在圖書(shu)館(guan)借(jie)到相關(guan)的(de)參考書(shu)籍，此(ci)外，還可以通(tong)過圖書(shu)館(guan)的(de)數字(zi)資源庫查詢到大量相關(guan)的(de)文獻。

　　參考文獻：

　　[1]汪(wang)明(ming)艷，吳(wu)忠，王裕明(ming)。電子(zi)商務環境(jing)下的人力資(zi)源管理新(xin)模(mo)式[J]。商業研究，20xx，（07）。

　　[2]田(tian)雪飛。電子化(hua)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)——EHRM在西門(men)子（中國）有限公司的(de)(de)(de)實證研究[D]。四川大學，20xx。[3]周景麗。信息(xi)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)——EHR[J]。科(ke)技(ji)信息(xi)（學術研究）， 20xx，（30）。[4]朱禮義(yi)。e時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)[J]。湖北郵電技(ji)術，20xx，（02）。

　　[5]胡峰。電子商(shang)務環境下的人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)創(chuang)新[J]。高校圖(tu)書情(qing)報(bao)論壇，20xx，（04）。（主要內(nei)容(rong)：該文主要闡述了(le)電子商(shang)務的發展給(gei)傳統(tong)的人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)帶來了(le)巨大的沖擊。并指(zhi)出在知識經濟的時代，人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)所面(mian)臨的問題;轉變傳統(tong)的人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)觀念，推行(xing)人(ren)(ren)本管(guan)理(li)將成為(wei)企業成敗的一個關(guan)鍵(jian)。）

　　[6]李(li)卉(hui)。透視(shi)eHR（電子化(hua)人力資(zi)源）管理[J]。江蘇商論， 20xx，（02）。

　　[7]劉(liu)利。員工自助服務與人力(li)資源管(guan)理信息系統的發展[J]。中華女子(zi)學(xue)院學(xue)報，20xx，（01）。

　　[8]周慧敏(min)。淺析電子(zi)商務環(huan)境下的人力資源管理[J]。科技情報開發與經濟，20xx，（20）。 [9]楊會先。對企(qi)業人力資源管理的幾點思考(kao)[J]北(bei)京物資流通，20xx，（02）。

　　[10]杜軍，鄢波。戰略人(ren)力資(zi)源管理的深入思考[J]。人(ren)才(cai)資(zi)源開發，20xx，（09）。

　　[11]孫冬梅。A公司實施電子化人力資(zi)源管理系統（eHR）的案例分析及啟示[D]。對外(wai)經濟貿(mao)易大學，20xx。

人力資源管理畢業論文開題報告3

　　設計(論文)題目：情緒管理在現代企業人力資源管理中的應用

　　一、選題依據

　　1、設(she)計(論文(wen))題目：情(qing)緒(xu)管理(li)在現(xian)代企業人力(li)資源管理(li)中的應用

　　2、設計工作領域：現代企業(ye)的(de)人力(li)資源(yuan)管理(li)

　　3、該領域的現狀和發展趨勢：

　　現狀：目前的情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)業人(ren)力資(zi)源中(zhong)的運(yun)用(yong)(yong)還是相(xiang)對(dui)少的，但是在(zai)市場競爭不(bu)斷(duan)加劇(ju)的背景下,隨著(zhu)情(qing)緒(xu)心(xin)理(li)(li)(li)學方法對(dui)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)影響的不(bu)斷(duan)深(shen)化,現代企(qi)業越來(lai)越強烈地認識到運(yun)用(yong)(yong)情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)日常人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)良情(qing)緒(xu)的釋放和排解工(gong)(gong)作(zuo)的重要性。

　　發展趨勢：人(ren)這(zhe)種特殊(shu)資(zi)源的(de)(de)特殊(shu)性(xing)決(jue)定(ding)了情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)將成為企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)中的(de)(de)重(zhong)要課題。目前企業(ye)(ye)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重(zhong)視(shi)人(ren)才，那么情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)這(zhe)種對(dui)員工績(ji)效影響很大(da)的(de)(de)心理(li)因素就會(hui)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)突(tu)出它的(de)(de)作用。情(qing)緒(xu)(xu)管(guan)理(li)也會(hui)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)引起企業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)視(shi)，以后(hou)類似研究(jiu)以及(ji)運用將不斷增加。

　　4、設計(論文)工作的實(shi)用(yong)價值：

　　本文(wen)主要論述情緒管理在(zai)(zai)企業(ye)(ye)人力資源(yuan)中的作用，希望分析情緒理論以及(ji)在(zai)(zai)現代(dai)企業(ye)(ye)中存在(zai)(zai)的`由情緒引起(qi)的問題，尋找到解決企業(ye)(ye)員工(gong)情緒問題的對策，以期(qi)獲得企業(ye)(ye)的績效的提(ti)高(gao)以及(ji)利潤的提(ti)高(gao)。

　　二、設計(論文)研究的內容

　　重點解決的問題：

　　本文希望(wang)通過對現代企業(ye)人力資(zi)源管理情(qing)緒管理研(yan)究達到以下幾個方(fang)面的目(mu)的：

　　1研究(jiu)人(ren)(ren)的(de)情緒(xu)、行為(wei)和心理規律，以調動人(ren)(ren)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。

　　2發揮(hui)人(ren)的主動精(jing)神，挖(wa)掘(jue)人(ren)的潛(qian)在能(neng)力。

　　3使得企業重視(shi)人的因素，建立以(yi)人為中心的管理(li)制(zhi)度

　　2、擬設計(ji)的幾個主要方(fang)面(設計(ji)思路或論文寫作大綱)：

　　大綱：

　　一、基本定義

　　情(qing)緒、情(qing)緒管理、現代(dai)企業、人力資源管理

　　二、行業剖析

　　現(xian)代企業(ye)情緒管(guan)理的(de)現(xian)狀(zhuang)、前景、現(xian)代企業(ye)人力資源(yuan)管(guan)理發展狀(zhuang)況和(he)問題

　　三、理論研究

　　1情緒(xu)(xu)理(li)(li)論：詹姆斯-蘭格情緒(xu)(xu)理(li)(li)論、阿諾德的“評定-興奮(fen)”說(shuo)、沙赫特的兩因素(su)情緒(xu)(xu)理(li)(li)論、艾利斯ABC理(li)(li)論。

　　2人力資源管理理論：激勵(li)—保(bao)健(jian)理論、期(qi)望理論。

　　四(si)、情緒管理在現代(dai)企業中存在的問題

　　五、針對現代企(qi)業(ye)情緒(xu)管理問題的相應(ying)對策:現代企(qi)業(ye)如(ru)何提(ti)升情緒(xu)管理發揮出的作用

　　本設(she)計(ji)(論文)預期(qi)取得的成果：

　　通(tong)過(guo)本(ben)課題的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)，對(dui)比國內應用(yong)情緒(xu)(xu)(xu)管(guan)理(li)和(he)不(bu)善于應用(yong)情緒(xu)(xu)(xu)管(guan)理(li)的(de)(de)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)。希望可以將研(yan)(yan)究(jiu)結果運用(yong)到現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)中，解決由于員工情緒(xu)(xu)(xu)引起的(de)(de)，消極怠工，責任不(bu)明(ming)，離職跳槽(cao)頻繁的(de)(de)現象，提高人力(li)(li)資源的(de)(de)管(guan)理(li)效(xiao)率，促進現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)。而且通(tong)過(guo)研(yan)(yan)究(jiu)個(ge)體(ti)和(he)群體(ti)對(dui)自(zi)身(shen)情緒(xu)(xu)(xu)和(he)他人情緒(xu)(xu)(xu)的(de)(de)認識、協調、引導、互動和(he)控制，充分挖掘和(he)培(pei)植個(ge)體(ti)和(he)群體(ti)的(de)(de)情緒(xu)(xu)(xu)智商、培(pei)養駕馭(yu)情緒(xu)(xu)(xu)的(de)(de)能力(li)(li)，從而確保(bao)個(ge)體(ti)和(he)群體(ti)保(bao)持良好的(de)(de)情緒(xu)(xu)(xu)狀(zhuang)態，并由此產生良好的(de)(de)管(guan)理(li)效(xiao)果。

　　三、設計(論文)工作安排

　　1、擬采用的(de)主(zhu)要設計方法

　　文獻(xian)資(zi)(zi)料法：為保證研究的(de)科學性、規范性與實用(yong)性，本論文搜集了大量的(de)文獻(xian) 資(zi)(zi)料，為課題(ti)研究提(ti)供了理論和事實依據(ju);

　　個(ge)案(an)研(yan)究法：通過對某一個(ge)體案(an)件的研(yan)究，求證對本課題進行證明

　　功能分析法(fa)(fa)：功能分析法(fa)(fa)是(shi)社(she)(she)會(hui)科學用來(lai)分析社(she)(she)會(hui)現象(xiang)的(de)(de)一種(zhong)方法(fa)(fa)，是(shi)常用的(de)(de)分析方法(fa)(fa)之一。本論文(wen)課題通過(guo)對(dui)社(she)(she)會(hui)現象(xiang)的(de)(de)一種(zhong)分析，來(lai)滿足(zu)社(she)(she)會(hui)系統的(de)(de)需要，從(cong)而解釋該現象(xiang)，并且采取相應的(de)(de)措施。

　　比(bi)較研究法(fa)：通過我國人力資源管理(li)(li)情(qing)緒管理(li)(li)與(yu)少(shao)有情(qing)緒管理(li)(li)的人力資源管理(li)(li)企業(ye)比(bi)較研究，現象到本質的發覺，從而深(shen)度剖(pou)析問題。

　　2、設計(論文(wen))進度計劃(hua)。

　　20xx年03月(yue)01日(ri)—20xx年04月(yue)01日(ri) 收集(ji)資料，擬定論文題目。

　　20xx年(nian)04月(yue)(yue)01日—20xx年(nian)04月(yue)(yue)10日整理(li)相關文獻資料(liao)，撰寫(xie)開題(ti)報告。

　　20xx年04月10日(ri)—20xx年04月30日(ri) 撰(zhuan)寫論文初(chu)稿。

　　20xx年04月30日—20xx年05月15日修改論(lun)文，撰寫論(lun)文第二稿。

　　20xx年05月15日(ri)—20xx年05月31日(ri) 繼續修改論文，并(bing)提(ti)交終稿。

　　20xx年05月(yue)31日—20xx年06月(yue)30日論文定稿，準備答辯。

　　四、需要閱讀的參考文獻

　　[1] 曹慧云,牛雄鷹,毛(mao)燕. 情緒管理在呼叫(jiao)中心人力資源管理中的(de)應用[J]. 人力資源管理. 20xx(05)

　　[2] 儲照鳳,陳嬌玲(ling). 個(ge)體差異性對(dui)團隊創(chuang)造力的影響(xiang)[J]. 經營管(guan)理者. 20xx(24)

　　[3] 劉陽,趙琳,王海濱. 禪宗(zong)在企業(ye)員工情(qing)緒(xu)管理中(zhong)的(de)作用(yong)[J]. 現代(dai)企業(ye)教(jiao)育(yu). 20xx(24)

　　[4] 劉(liu)瑞晶. 淺析銀行基層員(yuan)工(gong)的情緒管理[J]. 廣西金融研究. 20xx(07)

　　[5] 許永(yong)惠(hui),馮國(guo)平. 淺(qian)議企業(ye)白領(ling)股民的情緒管理[J]. 商業(ye)文化(學(xue)術版). 20xx(07)

　　[6]李福林(lin). 引入(ru)激勵機制盤活人力資(zi)源[J]. 中國電(dian)力教育. 20xx(04)

　　[7] 蔡勇. 淺析人力(li)資(zi)源管理對(dui)企(qi)業競爭優勢的(de)影(ying)響[J]. 才智(zhi). 20xx(01)

　　[8] 朱燁,趙延(yan)君. 淺析員工的情緒管(guan)理[J]. 人才開發. 20xx(09)

　　[9] 唐守合(he). 激(ji)勵機制在企業人力資(zi)(zi)源管理(li)中的綜合(he)運用(yong)[J]. 資(zi)(zi)治文摘(管理(li)版). 20xx(09)

　　[10] 唐守合(he). 激勵機制在企業人力資源(yuan)管理(li)中的綜合(he)運(yun)用[J]. 資治文(wen)摘(zhai)(管理(li)版). 20xx(04)

人力資源管理畢業論文開題報告4

　　論文題目：淺談人力資源管理

　　一、選題的理論意義與實踐意義：

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)資(zi)源管理是和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營戰略、組織結構體系與文(wen)化價(jia)值觀(guan)緊(jin)密(mi)聯系的(de)。通過人力(li)資(zi)源管理來創造競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)就成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭戰略中的(de)一個(ge)重要(yao)部分(fen)。本文(wen)以(yi)沁州黃小(xiao)(xiao)米為(wei)例(li)，淺談中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)資(zi)源管理的(de)問題。通過對這些(xie)問題的(de)分(fen)析(xi)，找出解決對策，以(yi)使中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠在未(wei)來的(de)發(fa)展(zhan)中創造競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)。

　　二、研究方向的動態及本文創新點：

　　在(zai)全球經濟一體化和(he)科學技術的(de)(de)飛(fei)速發展的(de)(de)背景下，中小企業(ye)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理問(wen)題已(yi)經成(cheng)為制約(yue)其發展的(de)(de)瓶(ping)頸。因此，為了提高綜合(he)實(shi)力，企業(ye)愈加注重人(ren)力資(zi)源管(guan)理。

　　本(ben)文(wen)利(li)用(yong)(yong)(yong)SWOT的(de)方法(fa)對沁州(zhou)黃小(xiao)米(mi)有限公司(si)進行分析(xi)，找(zhao)出(chu)其在人力(li)資(zi)源管理方面的(de)問(wen)題，并(bing)提(ti)(ti)出(chu)對策，使其能夠(gou)發(fa)揮自己的(de)優勢(shi)，利(li)用(yong)(yong)(yong)面臨(lin)的(de)機遇，規避風(feng)險及威脅，利(li)用(yong)(yong)(yong)資(zi)源揚(yang)長(chang)避短(duan)，提(ti)(ti)高(gao)市場競(jing)爭力(li)。

　　三、主要研究內容及提綱：

　　內(nei)容：通過對(dui)沁州黃(huang)小(xiao)米有(you)限(xian)公司的(de)現狀和SWOT分析，提出其存在的(de)問

　　題，并找出相應的解(jie)決(jue)對策。

　　提綱：1、引言

　　2、沁州黃小米有限(xian)公司(si)概況(kuang)

　　3、沁(qin)州黃小米有限公司人力資源管理現狀

　　4、沁州(zhou)黃(huang)小米有限公司人(ren)力資源管理存在的問題

　　5、沁州黃小米有限公(gong)司解決對策分(fen)析

　　6、總結

　　四、研究的方法與手段：

　　數據分析法(fa)、SWOT分析法(fa)、文獻(xian)研究法(fa)

　　五(wu)、應(ying)收集(ji)的.資(zi)料及主(zhu)要參考文獻(xian)：