管理制度論文

　　在日常生活(huo)和(he)工作中，接觸到制度的地方越(yue)來越(yue)多，制度是要求成員(yuan)共同遵守的規章或準則。想(xiang)學(xue)習擬定制度卻(que)不知道該請(qing)教誰？下(xia)面是小編精心整理的管理制度論(lun)文(wen)，歡迎(ying)閱讀，希望(wang)大(da)家(jia)能(neng)夠喜歡。

管理制度論文1

　　【摘要】論文針對國有企業對知(zhi)識型(xing)員(yuan)工(gong)(gong)薪酬(chou)管理制(zhi)度上(shang)的(de)(de)(de)不足，提(ti)出了詳(xiang)細的(de)(de)(de)補充(chong)完(wan)善(shan)(shan)措(cuo)施，并通過案(an)例進行具體的(de)(de)(de)指導說明，以(yi)期能(neng)夠改善(shan)(shan)國有企業對知(zhi)識型(xing)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)待(dai)遇，為企業留住(zhu)人才(cai)。

　　【關鍵詞】國有企業；知識(shi)性員工(gong)；薪酬管理制度

　　1引言

　　“知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)”這一概(gai)念是由美國(guo)學者彼(bi)得德魯克提出的(de)(de)，他賦予知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)內涵是，掌握和運用符號(hao)與概(gai)念并利用知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)與信息(xi)的(de)(de)群體。當(dang)時(shi)只限于(yu)運用在某個經理上，現今，這一概(gai)念也已推廣到(dao)大多數白領群體中。知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)相比，具有過硬的(de)(de)專業知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)基礎，且綜合素質高(gao)，價值觀念較(jiao)強，創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)水平高(gao)，比較(jiao)注重薪酬待遇(yu)。知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是國(guo)有企業的(de)(de)核心力量、精神支(zhi)柱、創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)的(de)(de)源(yuan)泉(quan)，因此，企業要(yao)想(xiang)招攬大量的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型人才，就需要(yao)制定一套合理公平的(de)(de)薪酬管理制度。

　　2我國國有企業知識型員工的薪酬管理制度

　　2.1國有企業的薪酬分(fen)配現狀

　　目前我國國有企業在(zai)進(jin)行員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬(chou)分(fen)(fen)配時，普遍使用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)是按(an)崗位(wei)分(fen)(fen)（即(ji)根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)務高低下發薪酬(chou)，越(yue)是高層，薪金越(yue)多）、按(an)工(gong)(gong)作(zuo)效果分(fen)(fen)（觀察員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效果，予以(yi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)待(dai)遇(yu)）、按(an)個人能力分(fen)(fen)、按(an)市(shi)場(chang)價值分(fen)(fen)（根據市(shi)場(chang)需(xu)求確(que)定不(bu)同(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應得薪酬(chou)）、按(an)工(gong)(gong)作(zuo)年(nian)限分(fen)(fen)（資歷(li)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要比新進(jin)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)占優勢）。上述各種薪酬(chou)管理制度各有所長(chang)，但都存有明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弊端，不(bu)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)分(fen)(fen)配待(dai)遇(yu)容易引(yin)發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，形(xing)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心理上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)平衡感，不(bu)利于企業良好團體(ti)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立，進(jin)而阻礙(ai)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)進(jin)步。

　　2.2現存國有(you)企業(ye)知識型員工(gong)薪酬管理制度的缺陷(xian)

　　自經濟實(shi)現(xian)全(quan)球化(hua)發(fa)展后，國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)個體(ti)經營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，包括(kuo)與(yu)外(wai)資(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)關系越(yue)來越(yue)激(ji)烈。很(hen)多(duo)競(jing)爭(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)(li)用(yong)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)人員(yuan)(yuan)(yuan)，特別是(shi)專家級的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對工(gong)(gong)資(zi)待遇的(de)(de)(de)(de)(de)看重心理(li)，用(yong)高(gao)薪酬、高(gao)福利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)手段誘(you)惑國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，從而(er)造(zao)成國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)現(xian)大量知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)人才(cai)不斷跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，這(zhe)非常不利(li)(li)于(yu)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展壯大。就現(xian)存國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬管理(li)制度分(fen)析，發(fa)現(xian)其存在的(de)(de)(de)(de)(de)缺陷有(you)(you)：忽略(lve)了知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)內心活(huo)動，沒有(you)(you)形成明顯的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬激(ji)勵制度。知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)經過數十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)學習或(huo)深造(zao)，其專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)、勞動價值與(yu)普通的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)力勞動者存在明顯的(de)(de)(de)(de)(de)差別，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬管理(li)種類(lei)過于(yu)單調，缺乏有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵管理(li)形式(shi)，因而(er)對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來說沒有(you)(you)太(tai)大的(de)(de)(de)(de)(de)誘(you)惑力。這(zhe)些缺陷都將會導致國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)流失(shi)，并成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)絆腳石[1]。

　　3國有企業知識型員工薪酬管理制度的補充完善

　　國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運轉(zhuan)離不開知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)帶(dai)領和指導，知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)人才可(ke)以為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)指明道(dao)路和方向，在國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)過程(cheng)中發揮著重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作用。因此，企(qi)(qi)業(ye)必須建(jian)立起合理的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬(chou)管理制度，以避免知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)人才的(de)(de)(de)流失。下(xia)面將對現有的(de)(de)(de)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)管理制度提出(chu)幾(ji)條補充(chong)完善(shan)建(jian)議。

　　3.1配合知識型員(yuan)工的薪金要(yao)求，采(cai)取合理的激(ji)勵政策

　　合理(li)的(de)(de)薪酬管理(li)制度(du)應該能(neng)夠滿足知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪金(jin)要(yao)求，基(ji)本(ben)達到其(qi)對(dui)薪金(jin)報酬的(de)(de)期望值，以符(fu)合知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)自我價值估算標準，順(shun)應社會發展趨(qu)勢。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)給(gei)予的(de)(de)薪金(jin)低于或與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)預期值相差太大時，就(jiu)會影響(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)內部(bu)產生不滿情(qing)緒，進而影響(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展。另外，在(zai)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)薪酬管理(li)制度(du)中還要(yao)采取一定的(de)(de)激勵(li)政策(ce)，對(dui)有(you)突(tu)出貢獻的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行一定的(de)(de)物質獎勵(li)，從而提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性，激發其(qi)創(chuang)新創(chuang)造的(de)(de)能(neng)力；還可以提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)忠實程(cheng)度(du)，防止一些(xie)知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)因經不住其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)福利誘惑(huo)而跳(tiao)槽，這也是國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)吸(xi)引和留住知(zhi)識(shi)型(xing)(xing)人才的(de)(de)重要(yao)策(ce)略(lve)。

　　3.2區分(fen)出明顯(xian)的(de)薪(xin)金(jin)層(ceng)次水平，構建合(he)理(li)公平的(de)薪(xin)酬管理(li)制度

　　國有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)為一(yi)個整體(ti)，其(qi)(qi)團隊協作(zuo)和互助(zhu)意識(shi)是十分重要的(de)(de)(de)(de)。但對(dui)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)金(jin)待遇不能(neng)(neng)一(yi)視同仁，對(dui)于(yu)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以根據其(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)經驗、學(xue)歷水平、個人(ren)能(neng)(neng)力(li)和工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)不同，劃分出(chu)不同的(de)(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)，且(qie)在(zai)不同層(ceng)次(ci)水平的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間要形成明顯的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)金(jin)層(ceng)次(ci)區別，從而(er)突(tu)出(chu)體(ti)現其(qi)(qi)不同的(de)(de)(de)(de)崗位價值、創造性等。這種薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)方式公平合理(li)，容易被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所接受，而(er)且(qie)，區別的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬待遇有助(zhu)于(yu)調動知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，并促使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不斷完(wan)善自(zi)己，提高個人(ren)能(neng)(neng)力(li)，突(tu)顯其(qi)(qi)技術(shu)帶(dai)頭作(zuo)用(yong)，進而(er)使(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)型(xing)人(ren)力(li)資(zi)源發揮出(chu)最大的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益。

　　3.3實行動態(tai)變化的員(yuan)(yuan)工薪酬管(guan)理制度，增(zeng)加(jia)員(yuan)(yuan)工的新鮮感

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)直踐行固有(you)的(de)傳統的(de)`員(yuan)工薪酬(chou)管(guan)理制度，容易造成(cheng)員(yuan)工心(xin)理上的(de)疲勞感。員(yuan)工對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)薪酬(chou)安排已經了(le)如指掌，便(bian)逐漸對工作產(chan)生懈怠，從而(er)造成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工整體出(chu)現(xian)敷衍塞責、應付了(le)事(shi)的(de)頹廢(fei)現(xian)象，這會制約企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營水(shui)平(ping)的(de)提高和發展規(gui)模的(de)擴大(da)。實(shi)行動態變化的(de)員(yuan)工薪酬(chou)管(guan)理制度，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)各類型員(yuan)工對公司的(de)薪金(jin)、激(ji)勵制度等有(you)所期待(dai)，這樣他們就會拼(pin)盡(jin)全(quan)力，埋頭(tou)苦干，希望能夠提高自(zi)己的(de)薪金(jin)水(shui)平(ping)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在恰當(dang)的(de)時機，給員(yuan)工來一(yi)(yi)個福利突襲，制造驚(jing)喜，可以(yi)增加(jia)員(yuan)工的(de)新(xin)鮮感，并且(qie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以(yi)以(yi)此為誘導，激(ji)發員(yuan)工的(de)工作熱情(qing)，使其全(quan)心(xin)全(quan)意為公司服務[2]。

　　3.4建立(li)完整(zheng)健全(quan)的(de)國有企業知識(shi)型員工(gong)的(de)薪酬管理(li)制(zhi)度

　　眾所(suo)周知，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在我國(guo)的(de)(de)經(jing)濟發展(zhan)過(guo)程中占據(ju)主導地(di)位，所(suo)以我們對于國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)方方面面都要(yao)予以高(gao)度的(de)(de)重視，盡(jin)量建立起(qi)完整健全(quan)的(de)(de)管(guan)理體系。合(he)理的(de)(de)薪酬管(guan)理制度既能為企(qi)業(ye)(ye)(ye)贏得知識型人才資(zi)源，還有(you)(you)利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理，進而(er)使(shi)國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)條不紊地(di)運行。在國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)知識型員(yuan)工的(de)(de)薪酬管(guan)理制度中，除了員(yuan)工的(de)(de)基本工資(zi)外(wai)，增設適當(dang)的(de)(de)福利、一(yi)次性激勵金(jin)、股權分配等(deng)各項附(fu)加激勵措施(shi)，可以提高(gao)知識型員(yuan)工對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)忠誠度，使(shi)其安(an)于本崗位工作(zuo)，全(quan)心全(quan)意為企(qi)業(ye)(ye)(ye)貢獻自己(ji)的(de)(de)所(suo)長。

　　4國有企業對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉

　　下面以(yi)(yi)某一(yi)報(bao)社對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬管理(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)(ge)為例，具體(ti)分(fen)析(xi)說明合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)國有企業(ye)知識型(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬管理(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)。該(gai)(gai)報(bao)社之(zhi)前采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)是國家相(xiang)關(guan)部(bu)門制(zhi)定(ding)修(xiu)(xiu)改的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資制(zhi)度(du)(du)，但從(cong)長期執行該(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果來看(kan)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)內部(bu)出(chu)現(xian)(xian)平分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資、沒有明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬差別(bie)待遇的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，這使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)處(chu)于滿足現(xian)(xian)狀，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)興(xing)致(zhi)不高的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，進(jin)而制(zhi)約報(bao)社的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)發展(zhan)。因此(ci)，該(gai)(gai)報(bao)社決定(ding)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬管理(li)制(zhi)度(du)(du)進(jin)行一(yi)次改革(ge)(ge)修(xiu)(xiu)正，以(yi)(yi)充分(fen)發揮薪(xin)酬制(zhi)度(du)(du)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)作(zuo)用(yong)。報(bao)社采(cai)用(yong)基(ji)本(ben)薪(xin)酬+績(ji)效(xiao)考察獎勵(li)+福利(li)津貼的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)薪(xin)酬模式。針對(dui)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)類(lei)型(xing)，采(cai)取相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)金吸(xi)引策略，以(yi)(yi)便吸(xi)引大量外來人才(cai)(cai)，增強報(bao)社的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)實力；對(dui)報(bao)社內部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資進(jin)行適當調整，區(qu)分(fen)出(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資差異(yi)，應(ying)貫徹(che)執行公平、合理(li)、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬分(fen)配原(yuan)則，賞(shang)罰分(fen)明，不歧視新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，給每一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供充分(fen)展(zhan)示(shi)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)機會；報(bao)社還應(ying)不斷(duan)挖(wa)掘新(xin)型(xing)人才(cai)(cai)，予以(yi)(yi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)獎賞(shang)；每間隔(ge)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期，為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供出(chu)國深造、專(zhuan)業(ye)培(pei)訓、外出(chu)度(du)(du)假的(de)(de)(de)(de)(de)優惠福利(li)，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)物質(zhi)需求(qiu)，從(cong)而提(ti)高報(bao)社員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)(du)，形成報(bao)社人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)絕對(dui)優勢。自該(gai)(gai)報(bao)社對(dui)原(yuan)有工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資制(zhi)度(du)(du)實行改革(ge)(ge)之(zhi)后(hou)，報(bao)社的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)規(gui)模和效(xiao)益都得到(dao)了很大的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升，由此(ci)可(ke)見，合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬管理(li)制(zhi)度(du)(du)及行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)措施在一(yi)個企業(ye)長期穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)過程中起著重要作(zuo)用(yong)。

　　5結語

　　本(ben)文(wen)詳(xiang)細研(yan)(yan)究(jiu)了(le)我國(guo)大多(duo)數國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)知識型(xing)(xing)員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)管理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)不足(zu)，依據專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管理理論，闡述(shu)了(le)幾點切實(shi)可(ke)行的(de)完善措施，報(bao)社(she)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)的(de)實(shi)例也為(wei)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)提(ti)供(gong)了(le)一定的(de)參(can)考價值。希(xi)望本(ben)文(wen)的(de)探(tan)討研(yan)(yan)究(jiu)可(ke)以幫助國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)建立起合理健全(quan)的(de)知識型(xing)(xing)員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)管理制(zhi)(zhi)度(du)，改善國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)對知識型(xing)(xing)員工(gong)(gong)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)待遇，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)留(liu)住人才。

　　【參考文獻】

　　【1】程貫平.激勵知識型員工(gong)的整體薪(xin)酬[J].中國人(ren)力資源開發，20xx(08):74-77.

　　【2】王環.傳統薪酬制(zhi)度的弊端及(ji)改(gai)革[J].新疆職業大(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)報，20xx(03)：132-135.

管理制度論文2

　　摘要:20xx年3月《中(zhong)華人民共和國(guo)著(zhu)(zhu)作權(quan)法(修(xiu)改草案(an))》公布，在(zai)理論界和實務界引起了強烈的(de)(de)爭論。立(li)足于(yu)我國(guo)著(zhu)(zhu)作權(quan)集體管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)存(cun)在(zai)信(xin)息不(bu)透明(ming)、監(jian)督力度(du)不(bu)夠(gou)等缺陷的(de)(de)發展現狀，著(zhu)(zhu)眼于(yu)解決網絡發展迅速以及國(guo)際(ji)交流頻繁帶來的(de)(de)孤(gu)兒作品、國(guo)際(ji)作品使用(yong)困難等問題，在(zai)中(zhong)國(guo)建(jian)立(li)該(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)必要性(xing)(xing)是顯而(er)易見的(de)(de)，且集體管(guan)理組織(zhi)已(yi)(yi)有了一定經驗，在(zai)實踐中(zhong)也有類(lei)似做法，該(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)已(yi)(yi)經具備(bei)可行(xing)性(xing)(xing)。針對(dui)草案(an)的(de)(de)不(bu)足，應在(zai)完善集體管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)基礎上(shang)，將草案(an)從適用(yong)條(tiao)件、適用(yong)范圍(wei)、收費標準、配套制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)等方面(mian)進(jin)行(xing)進(jin)一步的(de)(de)完善，構建(jian)著(zhu)(zhu)作權(quan)延伸性(xing)(xing)集體管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。

　　關鍵詞:著作權;延伸(shen)性(xing)集(ji)體管(guan)理;集(ji)體管(guan)理組織

　　一、引言

　　著(zhu)作(zuo)(zuo)權延(yan)伸(shen)性集體(ti)管理是指(zhi)集體(ti)管理組織在(zai)(zai)某些特定的著(zhu)作(zuo)(zuo)權領(ling)域，不僅(jin)有權管理會員(yuan)的作(zuo)(zuo)品(pin)，而且可以將其權利延(yan)伸(shen)至非會員(yuan)作(zuo)(zuo)品(pin)。建立著(zhu)作(zuo)(zuo)權延(yan)伸(shen)性集體(ti)管理制(zhi)(zhi)度的優勢顯而易(yi)見，既可以為使用(yong)者使用(yong)其作(zuo)(zuo)品(pin)提供便利，同時也保障了著(zhu)作(zuo)(zuo)權人(ren)獲(huo)取回報的權利，權衡各(ge)方利益。本文通過(guo)對《中(zhong)華人(ren)民共和國著(zhu)作(zuo)(zuo)權法(fa)(修改草案)》相關規定的不足進行分析，在(zai)(zai)完善我國現有著(zhu)作(zuo)(zuo)權集體(ti)管理制(zhi)(zhi)度的基礎上，提出建構著(zhu)作(zuo)(zuo)權延(yan)伸(shen)性集體(ti)管理制(zhi)(zhi)度的建議。

　　二、我國著作權延伸性集體管理制度的現狀及不足

　　我國著(zhu)(zhu)作權(quan)延(yan)(yan)(yan)伸(shen)性(xing)(xing)集(ji)(ji)體(ti)(ti)管(guan)理制(zhi)(zhi)度規定(ding)在《中(zhong)華人民共和國著(zhu)(zhu)作權(quan)法(修(xiu)改(gai)草案)》(第三稿)第61條(tiao)和第72條(tiao)。該草案現在處于不斷(duan)(duan)修(xiu)改(gai)不斷(duan)(duan)送審中(zhong)，只有不斷(duan)(duan)指(zhi)出(chu)其中(zhong)的缺陷，不斷(duan)(duan)進行修(xiu)正，才會(hui)更好地實(shi)現其修(xiu)正的優勢。《修(xiu)改(gai)草案》(第三稿)存在對實(shi)行延(yan)(yan)(yan)伸(shen)性(xing)(xing)集(ji)(ji)體(ti)(ti)管(guan)理的情況界定(ding)不明(ming)、延(yan)(yan)(yan)伸(shen)性(xing)(xing)集(ji)(ji)體(ti)(ti)管(guan)理制(zhi)(zhi)度適用的領(ling)域過窄、未建立權(quan)利(li)人參與使(shi)用費標準制(zhi)(zhi)定(ding)的機制(zhi)(zhi)、未完善延(yan)(yan)(yan)伸(shen)性(xing)(xing)集(ji)(ji)體(ti)(ti)管(guan)理的相關配套制(zhi)(zhi)度等不足之處。

　　三、完善我國現有著作權集體管理制度

　　我(wo)國(guo)現(xian)有的(de)(de)(de)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)在(zai)(zai)具體(ti)(ti)(ti)應用(yong)中(zhong)還存在(zai)(zai)缺陷，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)首要任務便是(shi)認清該(gai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)所存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)缺陷，在(zai)(zai)完善其(qi)(qi)不足的(de)(de)(de)基礎(chu)之上，再構(gou)(gou)建延伸性集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。首先，應當(dang)明(ming)確(que)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)中(zhong)立性質。我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)著作(zuo)權集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)依靠國(guo)家機構(gou)(gou)建立，或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)會受到政府的(de)(de)(de)干預。因此，應該(gai)在(zai)(zai)立法(fa)上明(ming)確(que)其(qi)(qi)獨立于政府的(de)(de)(de)中(zhong)立性質。其(qi)(qi)次，明(ming)確(que)相關(guan)收費(fei)(fei)(fei)標準及允許查(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)情況。我(wo)國(guo)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)應在(zai)(zai)立法(fa)中(zhong)明(ming)確(que)相關(guan)收費(fei)(fei)(fei)標準和計算公式，使權利人和使用(yong)者都能夠明(ming)確(que)其(qi)(qi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)構(gou)(gou)成(cheng)，便于對(dui)該(gai)費(fei)(fei)(fei)用(yong)進(jin)行(xing)核算，保護(hu)雙方的(de)(de)(de)利益。另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)應當(dang)透明(ming)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息，在(zai)(zai)為權利人提供查(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)途徑的(de)(de)(de)同時詳細(xi)記錄其(qi)(qi)對(dui)于作(zuo)品的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)狀況，增(zeng)加權利人對(dui)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)信(xin)任程度(du)(du)(du)。最后，增(zeng)加競爭(zheng)同時加強對(dui)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)。我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)缺乏競爭(zheng)，容(rong)易造成(cheng)壟(long)斷。為解決(jue)該(gai)問題，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)，我(wo)國(guo)應當(dang)允許通過嚴(yan)格審查(cha)(cha)(cha)程序在(zai)(zai)同一(yi)(yi)(yi)領域建立兩個集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)或(huo)允許不同的(de)(de)(de)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)管(guan)理(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)對(dui)同一(yi)(yi)(yi)領域進(jin)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)，我(wo)國(guo)應當(dang)不僅僅是(shi)局限(xian)于會計財務監(jian)(jian)督(du)，發(fa)動輿(yu)論(lun)監(jian)(jian)督(du)，提升監(jian)(jian)督(du)結果的(de)(de)(de)可信(xin)度(du)(du)(du)。

　　四、確立我國著作權延伸性集體管理制度

　　第一，明確著作(zuo)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)延(yan)伸(shen)性集(ji)體(ti)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)適(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)條件(jian)和(he)適(shi)用(yong)(yong)(yong)范圍(wei)。應(ying)當成立(li)(li)一定(ding)的(de)(de)(de)組(zu)織對是否符合條件(jian)進行(xing)審(shen)核(he)，并(bing)(bing)(bing)提(ti)供(gong)(gong)異議表(biao)達的(de)(de)(de)`相(xiang)關(guan)途徑(jing)。適(shi)用(yong)(yong)(yong)范圍(wei)應(ying)當擴大至文學(xue)、視覺(jue)藝術、電(dian)視電(dian)臺(tai)轉播等(deng)領(ling)域(yu)，同(tong)時(shi)在使(shi)用(yong)(yong)(yong)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)方面(mian)也應(ying)當使(shi)其能夠有(you)效解(jie)決(jue)“孤兒作(zuo)品(pin)”和(he)國際作(zuo)品(pin)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)問題。第二，建(jian)立(li)(li)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)人(ren)(ren)參(can)(can)與(yu)收費(fei)標(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)。送審(shen)稿(gao)只提(ti)供(gong)(gong)了異議裁決(jue)機制(zhi)(zhi)(zhi)，權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)人(ren)(ren)對使(shi)用(yong)(yong)(yong)費(fei)標(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)并(bing)(bing)(bing)沒有(you)參(can)(can)與(yu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，因此，應(ying)當在我國建(jian)立(li)(li)有(you)關(guan)使(shi)用(yong)(yong)(yong)費(fei)收取標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)協(xie)商論證機制(zhi)(zhi)(zhi)，同(tong)時(shi)明確權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)人(ren)(ren)通(tong)過(guo)使(shi)用(yong)(yong)(yong)費(fei)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)異議裁決(jue)機制(zhi)(zhi)(zhi)裁決(jue)的(de)(de)(de)性質，以及(ji)是否可訴的(de)(de)(de)性質，為權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)人(ren)(ren)提(ti)供(gong)(gong)維護(hu)自己(ji)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)益的(de)(de)(de)途徑(jing)。第三，建(jian)立(li)(li)綜合性的(de)(de)(de)集(ji)體(ti)管理組(zu)織并(bing)(bing)(bing)完(wan)(wan)善相(xiang)關(guan)配套(tao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。首先，應(ying)當完(wan)(wan)善相(xiang)關(guan)法律規定(ding)的(de)(de)(de)配套(tao)法律解(jie)釋(shi)，增強其操作(zuo)性和(he)嚴謹性。其次(ci)，應(ying)當構建(jian)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)會(hui)員參(can)(can)與(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，同(tong)時(shi)，對于非(fei)會(hui)員權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)(li)應(ying)該(gai)提(ti)供(gong)(gong)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)保障。最(zui)后，應(ying)當完(wan)(wan)善監(jian)(jian)督(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)。應(ying)有(you)國家(jia)行(xing)政機關(guan)、行(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)、社會(hui)公眾三方面(mian)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)，國家(jia)行(xing)政機關(guan)應(ying)起(qi)到(dao)外(wai)部監(jian)(jian)督(du)的(de)(de)(de)作(zuo)品(pin);行(xing)業(ye)(ye)協(xie)會(hui)中的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)士起(qi)到(dao)嚴格的(de)(de)(de)內部監(jian)(jian)督(du);公民以及(ji)媒體(ti)通(tong)過(guo)輿論壓力起(qi)到(dao)特殊(shu)的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督(du)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)。

　　五、結語

　　著作權延伸性集體(ti)(ti)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)規定了集體(ti)(ti)管(guan)(guan)理組織在(zai)特定的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)可(ke)以延伸管(guan)(guan)理非(fei)(fei)會(hui)員(yuan)的(de)(de)(de)作品，同時(shi)非(fei)(fei)會(hui)員(yuan)著作權人(ren)(ren)同時(shi)享有拒絕(jue)權，并不(bu)喪失自己對(dui)作品的(de)(de)(de)相應權利。我國(guo)已(yi)經具備(bei)了構建(jian)該制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)相應條件(jian)，而且(qie)在(zai)實際中(zhong)有了發放“一攬(lan)子”許可(ke)的(de)(de)(de)先(xian)例(li)，故建(jian)議(yi)在(zai)立法層面(mian)(mian)上確認集體(ti)(ti)管(guan)(guan)理組織有權管(guan)(guan)理全部作品的(de)(de)(de)合法性。同時(shi)必須加強(qiang)對(dui)著作權集體(ti)(ti)管(guan)(guan)理組織的(de)(de)(de)監督管(guan)(guan)理，形成行政機關(guan)、行業協會(hui)、社會(hui)公眾三個(ge)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)監督體(ti)(ti)系(xi)，特別是要完(wan)善內部控(kong)制(zhi)體(ti)(ti)系(xi)，以防止(zhi)濫用權利情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)出(chu)現，保(bao)障非(fei)(fei)會(hui)員(yuan)著作權人(ren)(ren)的(de)(de)(de)權利，平衡雙(shuang)方(fang)利益。希望通過本次研究能夠為(wei)建(jian)立延伸性集體(ti)(ti)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)提供有參考價值的(de)(de)(de)理論依據和實踐建(jian)議(yi)，填補在(zai)這方(fang)面(mian)(mian)研究的(de)(de)(de)空白。

　　［參考文獻］

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　　［4］方沖(chong)．我國著(zhu)作權延伸(shen)性(xing)集體管(guan)理制度的構(gou)建［D］．中國政法大學(xue)，20xx．

管理制度論文3

　　摘要：隨(sui)著社(she)會經濟的(de)(de)(de)(de)(de)不斷發(fa)(fa)展，企業(ye)進行市場(chang)競(jing)(jing)爭，雖然表面上是(shi)產品、服(fu)務和技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，但最為核心的(de)(de)(de)(de)(de)應當是(shi)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，加(jia)強企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)創新研(yan)究，也是(shi)有效提升企業(ye)核心競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。本文(wen)將闡述(shu)我國企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題，結合(he)知識經濟時代人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展趨勢，探究企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)創新研(yan)究。

　　關鍵詞：企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理(li) 管(guan)理(li)制度 發展(zhan)趨(qu)勢 市場競爭

　　一、企業人力資源管理制度的重要性

　　隨(sui)著我國的(de)(de)社會經濟(ji)發(fa)展，知(zhi)識(shi)經濟(ji)時代的(de)(de)到來，也(ye)讓各個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)明(ming)白了(le)知(zhi)識(shi)作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產額重要(yao)性，而知(zhi)識(shi)經濟(ji)的(de)(de)核心就(jiu)是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，因此(ci)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)也(ye)代表了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有專門(men)知(zhi)識(shi)、能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和技能的(de)(de)總和。在激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大都已經明(ming)確認識(shi)到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)是獲得唯一持(chi)久競爭優(you)勢的(de)(de)來源(yuan)(yuan)(yuan)，而加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)也(ye)就(jiu)是提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)保(bao)障。面對日益激烈的(de)(de)市場競爭環境，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應當更(geng)為重視(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)開發(fa)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，通過(guo)具體細致(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，發(fa)揮(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)潛能，并合理(li)(li)(li)(li)(li)配置企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，及時應對外部環境的(de)(de)變化。而加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)創新研究(jiu)，首先應當明(ming)確認識(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)現狀及存在的(de)(de)問題(ti)，并且探究(jiu)知(zhi)識(shi)經濟(ji)時代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)發(fa)展趨勢，才能分析出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)有效創新途徑。

　　二、企業人力資源管理制度現狀及存在的問題

　　我國的(de)(de)企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)正(zheng)處在希望(wang)嘗試卻不知該如何入手的(de)(de)尷尬情(qing)況，與(yu)正(zheng)常的(de)(de)規范(fan)化(hua)企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)要求相(xiang)比，在人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)機(ji)構方面、人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)人(ren)員配(pei)備、人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)存(cun)量和企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)實(shi)施方面都(dou)存(cun)在一定(ding)問題。

　　1.現狀。

　　改革(ge)開放以來，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)也不(bu)斷進行發展，但(dan)傳(chuan)統的(de)(de)計(ji)劃經濟(ji)體(ti)制(zhi)(zhi)仍影響著(zhu)大(da)(da)(da)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)傳(chuan)統人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雖(sui)然先(xian)后推行了三項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)、獎(jiang)(jiang)勤罰懶(lan)、社會保障(zhang)體(ti)制(zhi)(zhi)、全員勞(lao)(lao)動(dong)合同制(zhi)(zhi)、下崗分(fen)流再(zai)就業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)，但(dan)由于我(wo)國(guo)社會經濟(ji)發展的(de)(de)不(bu)平衡，不(bu)同性(xing)質(zhi)(zhi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)和制(zhi)(zhi)度(du)(du)方(fang)面都(dou)存在(zai)著(zhu)較大(da)(da)(da)差異。部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠(gou)結(jie)合自身實(shi)際情況，結(jie)合國(guo)外企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)先(xian)進人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)與技術，并(bing)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展實(shi)踐過程(cheng)中(zhong)不(bu)斷創新(xin)，從(cong)而取(qu)得了較好效(xiao)果。但(dan)大(da)(da)(da)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)沒(mei)有(you)設置專(zhuan)門的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)也大(da)(da)(da)多(duo)由行政(zheng)部(bu)或(huo)總(zong)經理(li)(li)(li)辦(ban)公室(shi)兼任，傳(chuan)統管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)僵(jiang)化，也使(shi)得人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)機(ji)構在(zai)設置方(fang)面，無法充(chong)分(fen)發揮自身職能。而人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)配備也仍以傳(chuan)統人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)進行操作，并(bing)且從(cong)事(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作人(ren)(ren)員的(de)(de)綜合素質(zhi)(zhi)也具有(you)較大(da)(da)(da)差異。我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)多(duo)為勞(lao)(lao)動(dong)密集(ji)型產業(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)數量雖(sui)然較多(duo)，但(dan)在(zai)勞(lao)(lao)動(dong)素質(zhi)(zhi)方(fang)面卻普遍較低，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)缺乏有(you)效(xiao)的(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)，導致人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)流動(dong)現象(xiang)普遍，不(bu)利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長期發展。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)也不(bu)應(ying)只局限在(zai)制(zhi)(zhi)定環節(jie)，更(geng)應(ying)當加強人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定的(de)(de)貫徹執行，以調動(dong)員工(gong)的(de)(de)創造性(xing)和積極性(xing)為主，并(bing)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)行為進行規(gui)范，從(cong)而取(qu)得實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展目標。

　　2.存在問題。

　　我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)根源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是在(zai)(zai)傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)階(jie)段，雖然現今人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)逐漸受到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導層的(de)(de)(de)重視，但(dan)仍有(you)(you)大(da)(da)部分企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運用(yong)著傳統(tong)勞動人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)思想(xiang)并(bing)不(bu)(bu)符合知識經(jing)濟(ji)時(shi)代的(de)(de)(de)發展。在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方式上，也(ye)并(bing)沒(mei)有(you)(you)認識到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)重要性(xing)，忽(hu)視了對(dui)員工創造(zao)(zao)性(xing)和積極性(xing)的(de)(de)(de).引導。我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)正處于傳統(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)向人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)渡階(jie)段，但(dan)受到以(yi)往長時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)計劃經(jing)濟(ji)影響(xiang)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)環節基(ji)礎工作(zuo)過(guo)于薄(bo)弱，并(bing)沒(mei)有(you)(you)建(jian)立(li)完善(shan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系。而人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員績(ji)效(xiao)考核也(ye)沒(mei)有(you)(you)成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所重視的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，在(zai)(zai)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)方面也(ye)并(bing)不(bu)(bu)符合激勵管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)要求，特別是在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃和制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)設方面，大(da)(da)多數(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只將人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)指定為簡單的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃體(ti)系，并(bing)沒(mei)有(you)(you)發揮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)應(ying)(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)效(xiao)用(yong)。并(bing)且我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)之(zhi)所以(yi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)統(tong)籌管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)全(quan)(quan)公司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，也(ye)是由于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)的(de)(de)(de)定位過(guo)低，在(zai)(zai)我(wo)國的(de)(de)(de)大(da)(da)多數(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部門(men)大(da)(da)多數(shu)(shu)時(shi)間(jian)和經(jing)歷都用(yong)來處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)各種行政事務，大(da)(da)量的(de)(de)(de)基(ji)本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)不(bu)(bu)僅帶(dai)來了巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)工作(zuo)量，還得不(bu)(bu)到其他同事的(de)(de)(de)認可，這種情況(kuang)下，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)并(bing)不(bu)(bu)能(neng)(neng)很好執(zhi)行企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營戰(zhan)略，也(ye)無(wu)法參(can)與進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)決策過(guo)程，這也(ye)導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無(wu)法充分發揮人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)帶(dai)來的(de)(de)(de)競(jing)爭優勢。對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進行調整，應(ying)(ying)當首先轉變企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀(guan)念，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)(neng)將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)簡單地(di)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)解為設計績(ji)效(xiao)體(ti)系或長期激勵制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，應(ying)(ying)當在(zai)(zai)建(jian)立(li)一(yi)系列(lie)體(ti)系時(shi)，營造(zao)(zao)出有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)配套支持系統(tong)，保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)能(neng)(neng)夠充分的(de)(de)(de)貫(guan)徹落實(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)原因在(zai)(zai)于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)滯后，導致(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發揮的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)受到擠壓，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)(neng)得到均衡(heng)發展，而不(bu)(bu)健(jian)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)市場調節機制(zhi)(zhi)(zhi)，也(ye)造(zao)(zao)成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)使用(yong)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)彈性(xing)共振(zhen)失衡(heng)，無(wu)法構建(jian)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)。

　　三、企業人力資源管理制度的創新途徑

　　企業(ye)人力(li)資源管理制度(du)(du)的創新途徑主要從三個(ge)角度(du)(du)進行(xing)探究，即制度(du)(du)方(fang)面、人才方(fang)面、企業(ye)方(fang)面。

　　1.制度方面。

　　企(qi)業在(zai)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，是否具備一(yi)套完善的(de)(de)企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)、企(qi)業管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，是決定一(yi)個企(qi)業是否能(neng)夠長足發展(zhan)(zhan)成功的(de)(de)關鍵。因此，要(yao)想實現企(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)創(chuang)新，首先應當(dang)制(zhi)(zhi)定一(yi)套科(ke)學合理(li)(li)的(de)(de)企(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃制(zhi)(zhi)度(du)。企(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃關系(xi)(xi)著一(yi)個企(qi)業的(de)(de)生存與(yu)發展(zhan)(zhan)，因此，在(zai)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃中(zhong)，應當(dang)注意(yi)與(yu)實際情(qing)況(kuang)相(xiang)(xiang)(xiang)結合，在(zai)規(gui)劃過程(cheng)中(zhong)應當(dang)注意(yi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)戰略規(gui)劃的(de)(de)靈(ling)活(huo)性以及穩定性的(de)(de)統(tong)一(yi)，運(yun)用相(xiang)(xiang)(xiang)對科(ke)學的(de)(de)方式，以及根(gen)據符合企(qi)業發展(zhan)(zhan)策(ce)略制(zhi)(zhi)定與(yu)企(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)相(xiang)(xiang)(xiang)匹配。

　　2.人才方面。

　　企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)途(tu)徑(jing)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)方面要秉(bing)持(chi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)觀念。以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)即將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)作為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)力(li)量(liang)，尊重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，進而幫(bang)助企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。人(ren)(ren)作為(wei)企(qi)業(ye)生產要素中(zhong)最(zui)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)環節，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)是一個實(shi)(shi)現(xian)資(zi)(zi)源(yuan)共享的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。將(jiang)(jiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)放在(zai)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)途(tu)徑(jing)的(de)(de)(de)(de)首要位置，將(jiang)(jiang)有助于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營和長足發(fa)展(zhan)。在(zai)知識經(jing)濟時代，注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)，秉(bing)持(chi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，才(cai)(cai)(cai)是企(qi)業(ye)長足發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵，才(cai)(cai)(cai)能(neng)真正實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。企(qi)業(ye)只有把以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)放在(zai)第一位，充分尊重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)感受，才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠贏得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)信任，才(cai)(cai)(cai)能(neng)拿出更加(jia)端正的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作態(tai)度(du)(du)(du)和工(gong)(gong)(gong)作熱情。因此(ci)，企(qi)業(ye)應當重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念才(cai)(cai)(cai)是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要途(tu)徑(jing)。

　　3.企業方面。

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新途徑從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方面來看(kan)(kan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)通過加強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設，進(jin)而(er)增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)。從宏觀角度(du)來看(kan)(kan)，多數(shu)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都擁有(you)屬于(yu)(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)特色企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)立于(yu)(yu)不敗之地的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)保障。通過對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)進(jin)行建設，可以有(you)效調整企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，進(jin)而(er)實(shi)現有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，形成(cheng)一(yi)套比較完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)體系。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過程中占據了很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)地位，一(yi)個具有(you)特色的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)有(you)助于(yu)(yu)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新。當前我國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)問題仍未得到恰當的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)，對于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新也仍處(chu)于(yu)(yu)初期(qi)實(shi)踐階(jie)段，因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)充分樹立好正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值觀，根(gen)據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，以及員工的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)身實(shi)際情況(kuang)，采取適(shi)合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新途徑。

　　參考文獻：

　　[1]張(zhang)金麟.論(lun)國有企業人(ren)力(li)資源管(guan)理的制度缺(que)陷(xian)與創新[J].中共云南省委黨校學報,20xx(02):118-121.

　　[2]林澤炎.當(dang)前企(qi)業人力資源管理制度建設(she)需要關注的幾(ji)個特點(dian)[J].中國人力資源開發(fa),20xx(03):82-85.

管理制度論文4

　　摘要：

　　科技信息(xi)化(hua)高速發展(zhan)的(de)今(jin)天(tian)，傳統的(de)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)管(guan)理制度將被人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)信息(xi)化(hua)的(de)管(guan)理所代替(ti)。人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)信息(xi)化(hua)的(de)管(guan)理是(shi)指采用現代先進(jin)信息(xi)技術來完善當今(jin)的(de)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)管(guan)理工作，是(shi)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)管(guan)理工作發展(zhan)的(de)必然趨(qu)勢和結果。

　　關鍵詞：

　　檔案管(guan)理；信息化；完善(shan)

　　隨著我(wo)國改革(ge)開放(fang)的(de)(de)程度(du)不(bu)斷(duan)(duan)加(jia)深，各個行業的(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)展，流動人(ren)(ren)口也在逐年攀(pan)升，傳(chuan)統的(de)(de)人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)管理(li)(li)制度(du)已經不(bu)能滿(man)足(zu)現代社會(hui)的(de)(de)需(xu)要，人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)管理(li)(li)成為了人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)管理(li)(li)區域的(de)(de)發(fa)展趨勢(shi)和結果(guo)。人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)(she)是一項(xiang)艱巨而繁(fan)瑣(suo)的(de)(de)系統性工(gong)程，它涉(she)及(ji)到檔(dang)案(an)管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)方方面(mian)面(mian)，只有提高和深化(hua)(hua)檔(dang)案(an)工(gong)作者對(dui)于(yu)人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)認識，才(cai)能推進(jin)人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)(de)步伐，建設(she)(she)出適應時代發(fa)展的(de)(de)人(ren)(ren)事檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)管理(li)(li)制度(du)。

　　一、我國人事檔案管理制度的發展現狀

　　我(wo)國(guo)的(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)檔案管(guan)理(li)制度始于(yu)20世紀50年代，為我(wo)國(guo)的(de)(de)公(gong)共管(guan)理(li)工(gong)作做(zuo)出(chu)了(le)不(bu)(bu)可磨滅的(de)(de)貢獻。隨著我(wo)國(guo)社會主義(yi)的(de)(de)政治(zhi)體(ti)制和市場化經(jing)濟體(ti)制的(de)(de)改(gai)革深入，傳統人(ren)事(shi)(shi)檔案管(guan)理(li)的(de)(de)弊端和不(bu)(bu)足(zu)也逐(zhu)漸(jian)凸顯出(chu)來(lai)，人(ren)事(shi)(shi)檔案管(guan)理(li)工(gong)作遇(yu)到了(le)改(gai)革的(de)(de)機遇(yu)和挑戰。

　　（一(yi)）檔(dang)(dang)案(an)(an)內容不(bu)夠精確(que)。隨著(zhu)我國(guo)社會的(de)(de)不(bu)斷向前(qian)發展，各(ge)種人(ren)(ren)事(shi)流動也愈加頻繁。人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)工作與我們的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)生活工作是(shi)息息相關的(de)(de)，由于在最初的(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)建設過程中的(de)(de)大意，導(dao)致(zhi)了不(bu)少人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)資料(liao)不(bu)齊全或千篇(pian)一(yi)律的(de)(de)結果(guo)，人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)工作失去了它反映真實情況的(de)(de)作用(yong)，使人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)工作落(luo)后于社會的(de)(de)發展，面(mian)臨著(zhu)無法(fa)落(luo)實到個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)尷尬(ga)局面(mian)。

　　（二）管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)落后。在我國政治(zhi)經濟的(de)(de)(de)(de)改(gai)革過程中(zhong)，許多的(de)(de)(de)(de) 機構和單(dan)位都(dou)進(jin)行了重組建設，頻繁的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事任(ren)免導致(zhi)了人(ren)(ren)員流(liu)動性(xing)較大，人(ren)(ren)事檔(dang)案管(guan)理(li)(li)工(gong)作也變得繁瑣。在不少事業單(dan)位或機構的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事檔(dang)案管(guan)理(li)(li)工(gong)作方(fang)(fang)面(mian)，仍然采取的(de)(de)(de)(de)是(shi)手工(gong)記(ji)錄(lu)方(fang)(fang)式，這顯然與社會發(fa)展(zhan)是(shi)脫節(jie)的(de)(de)(de)(de)。我國在經濟、文化(hua)及其政治(zhi)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)成(cheng)就是(shi)有目共睹的(de)(de)(de)(de)，但在公共管(guan)理(li)(li)體(ti)系中(zhong)卻存在著一些問(wen)題和缺陷，全面(mian)的(de)(de)(de)(de)完(wan)善我國的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)制度(du)，是(shi)我國公民(min)人(ren)(ren)事檔(dang)案準確(que)性(xing)和安全性(xing)的(de)(de)(de)(de)重要保(bao)障。

　　二、建設人事檔案信息化管理

　　建設出一(yi)個獨立的.人事(shi)檔案信(xin)息(xi)化管(guan)理機構是我國(guo)人事(shi)檔案管(guan)理制度的革新目(mu)標，是整合我國(guo)的人事(shi)檔案資(zi)源和實現我國(guo)公共(gong)服務均等化的重要途徑。

　　（一）完善我國人事檔(dang)案管理制度。

　　人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案管理是一項嚴(yan)肅的工(gong)作(zuo)，要完善我(wo)(wo)國的人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案管理制(zhi)度(du)(du)(du)要嚴(yan)格(ge)要求檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案工(gong)作(zuo)者的職業(ye)道(dao)德，在人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案管理工(gong)作(zuo)中要嚴(yan)格(ge)遵守《人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案保(bao)管與保(bao)密制(zhi)度(du)(du)(du)》、《人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案材(cai)料鑒(jian)別歸(gui)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案材(cai)料收集(ji)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案轉(zhuan)遞(di)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案查（借）閱制(zhi)度(du)(du)(du)》等五個基本(ben)規章制(zhi)度(du)(du)(du)，讓我(wo)(wo)國的人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)案管理加快步入(ru)科學(xue)化、制(zhi)度(du)(du)(du)化、信息化發展(zhan)軌(gui)道(dao)的速度(du)(du)(du)。

　　（二）不斷提高檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)素(su)質水平。人(ren)事檔案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是一個以人(ren)為主的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)質量好壞很(hen)大(da)程度(du)(du)取(qu)決于檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度(du)(du)和(he)職業道德水平，因此提高檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)素(su)質水平在(zai)人(ren)事檔案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)顯得尤為重(zhong)要。只(zhi)有加強對(dui)檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)政治(zhi)教育(yu)，提高檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)的(de)職業素(su)養，才能使(shi)檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)在(zai)從事枯燥單一的(de)檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時保持高度(du)(du)的(de)責任(ren)感(gan)，減少檔案(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)失誤和(he)差錯，積極(ji)的(de)去探索科學的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，使(shi)人(ren)事檔案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)邁向科學、實用的(de)信息化時代(dai)。

　　（三）信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)手(shou)段(duan)。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)手(shou)段(duan)是當(dang)今社會發展的(de)(de)(de)新(xin)趨勢，將信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)運用到人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中來，提高人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)工(gong)作效率，實(shi)(shi)現(xian)人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)(an)(an)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。目前，國外的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)(an)(an)大都已經使用了計(ji)算機系統來實(shi)(shi)現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，國內也在不(bu)斷(duan)發展之中，要實(shi)(shi)現(xian)人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)(an)(an)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，不(bu)僅要使用信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)手(shou)段(duan)，還要注重人(ren)(ren)事(shi)檔案(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)法律制度的(de)(de)(de)建(jian)設和檔案(an)(an)(an)工(gong)作者的(de)(de)(de)素質培養。

　　三、人事檔案信息化管理存在的問題

　　人(ren)事(shi)檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化管(guan)理是人(ren)事(shi)檔(dang)案(an)管(guan)理發展(zhan)(zhan)的必然趨勢和結果，但是新事(shi)物的發展(zhan)(zhan)過程往往是曲折向上的，在人(ren)事(shi)檔(dang)案(an)信息(xi)(xi)化管(guan)理的發展(zhan)(zhan)過程中就存在著一些(xie)問題(ti)和不足。

　　（一(yi)）人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)信息(xi)化(hua)管理(li)工作缺乏組織性。在我國的(de)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)管理(li)工作中，傳統的(de)工作方法在一(yi)段(duan)時間內無法完全被信息(xi)化(hua)手段(duan)覆蓋，缺乏總體(ti)的(de)規劃(hua)。缺乏總體(ti)規劃(hua)也就意味(wei)著每個地區的(de)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)管理(li)工作的(de)發展(zhan)是不同步(bu)的(de)，這種沒(mei)有組織性的(de)局面為(wei)實現(xian)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)信息(xi)化(hua)管理(li)設置了路(lu)障(zhang)。

　　（二）人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案信息(xi)化(hua)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)標準和規(gui)范(fan)有(you)待完善。人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案最基(ji)礎的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)就是資料的(de)(de)采(cai)集，在(zai)有(you)些單位中檔(dang)案工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)業務基(ji)礎差，且沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)統一(yi)的(de)(de)標準和規(gui)范(fan)，導致(zhi)了(le)人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案質量(liang)不高、檔(dang)案的(de)(de)更(geng)新(xin)不及時等等問題，這些問題都(dou)制約了(le)人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案信息(xi)化(hua)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)發(fa)展和普及。

　　（三）人(ren)事檔案的保密(mi)工作(zuo)受到(dao)挑戰。

　　人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案信息化(hua)主(zhu)要是(shi)(shi)借助計算(suan)機系(xi)(xi)統來實現，但(dan)是(shi)(shi)在網絡環境的(de)(de)影響下，人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案信息的(de)(de)安全(quan)面臨著(zhu)威(wei)脅，其主(zhu)要因(yin)素有(you)(you)兩個：一是(shi)(shi)由于人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案管(guan)理部門的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員安全(quan)意(yi)識和保(bao)(bao)密意(yi)識不強，對于檔(dang)(dang)案數據(ju)(ju)沒(mei)(mei)有(you)(you)嚴格的(de)(de)審核和管(guan)理，缺乏(fa)相關(guan)的(de)(de)計算(suan)機安全(quan)知識，沒(mei)(mei)有(you)(you)及時對檔(dang)(dang)案數據(ju)(ju)采取(qu)安全(quan)保(bao)(bao)密工作，是(shi)(shi)威(wei)脅人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案信息的(de)(de)最大(da)因(yin)素。二是(shi)(shi)由于有(you)(you)些檔(dang)(dang)案部門沒(mei)(mei)有(you)(you)配備專業的(de)(de)計算(suan)機管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員，沒(mei)(mei)有(you)(you)在計算(suan)機系(xi)(xi)統中設置(zhi)有(you)(you)效的(de)(de)防護措施，使(shi)得人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)(dang)案信息處于危險狀態。

　　（四(si)）信息(xi)(xi)化(hua)人(ren)才匱(kui)乏。人(ren)事檔案(an)信息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)對檔案(an)工作(zuo)(zuo)者的(de)(de)工作(zuo)(zuo)水(shui)平提(ti)出了更高要(yao)求。在(zai)實現信息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)過(guo)程中，必須要(yao)建設一支擁有信息(xi)(xi)化(hua)知識的(de)(de)檔案(an)管(guan)理(li)隊伍，不僅(jin)要(yao)有熟練的(de)(de)檔案(an)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，還有掌握(wo)一些必要(yao)的(de)(de)自(zi)動化(hua)、網絡化(hua)等現代科學(xue)技(ji)術。目前我(wo)國的(de)(de)檔案(an)管(guan)理(li)系統中，雖(sui)然已經(jing)補(bu)充了一些掌握(wo)信息(xi)(xi)化(hua)技(ji)術的(de)(de)人(ren)才，但是檔案(an)管(guan)理(li)隊伍總體還是處于(yu)低水(shui)平位置的(de)(de)。信息(xi)(xi)化(hua)人(ren)才的(de)(de)嚴(yan)重(zhong)匱(kui)乏，嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)阻礙了人(ren)事檔案(an)信息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)發展和普及。

　　四、完善人事檔案信息化管理制度

　　在人事(shi)檔(dang)案信息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的發展過程中我們要(yao)善于發現問(wen)題(ti)并解決(jue)問(wen)題(ti)。首先，要(yao)制定(ding)人事(shi)檔(dang)案信息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的具體規劃(hua)。一是要(yao)注重各部門間的密切協作(zuo)(zuo)(zuo)，做到(dao)合理(li)(li)分工(gong)、各司其職，逐(zhu)步的實(shi)現人事(shi)檔(dang)案信息(xi)(xi)資(zi)源的整合與共享(xiang)。二是要(yao)對人事(shi)檔(dang)案信息(xi)(xi)化管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)統籌兼顧，使整項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)夠有計劃(hua)的進(jin)行(xing)。

　　其(qi)次，人事(shi)檔案(an)信息化(hua)管(guan)(guan)理工作要做到有(you)(you)法可(ke)依、有(you)(you)規可(ke)循，這是人事(shi)檔案(an)信息化(hua)管(guan)(guan)理工作健康發展(zhan)的有(you)(you)力保(bao)障(zhang)。

　　檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理部門要(yao)從(cong)經充分(fen)調(diao)查和研究的(de)結果出(chu)發，借(jie)鑒國(guo)際上人事檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理的(de)標準(zhun)和規范，建立起符合我國(guo)國(guo)情的(de)人事檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理的(de)標準(zhun)和規范，為我國(guo)的(de)人事檔(dang)案(an)信息化建設(she)提(ti)供有力的(de)保障。

　　再次(ci)，由(you)于人(ren)事(shi)檔案(an)(an)信息(xi)化的(de)管理工(gong)作容易受到(dao)(dao)人(ren)為(wei)和網絡(luo)所(suo)帶來的(de)安(an)全威脅，所(suo)以檔案(an)(an)管理部門要(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)要(yao)求檔案(an)(an)管理人(ren)員，對(dui)檔案(an)(an)信息(xi)做到(dao)(dao)嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)審查、嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)管理。并(bing)在計(ji)算(suan)機系統中安(an)裝有(you)效的(de)防護軟件，避免(mian)受到(dao)(dao)網絡(luo)病(bing)毒(du)的(de)侵(qin)襲，確保人(ren)事(shi)檔案(an)(an)信息(xi)的(de)安(an)全。

　　最后，要推進人(ren)事(shi)檔(dang)案信息化(hua)(hua)的(de)步伐(fa)，就必須配(pei)備一(yi)支既有(you)熟(shu)練的(de)人(ren)事(shi)檔(dang)案管(guan)理能力，又(you)掌握(wo)信息化(hua)(hua)技(ji)(ji)術(shu)的(de)人(ren)才隊伍。檔(dang)案管(guan)理人(ren)員要深(shen)入的(de)學習信息化(hua)(hua)知識，重點掌握(wo)自己(ji)管(guan)理區域(yu)內的(de)技(ji)(ji)術(shu)知識，具備良(liang)(liang)好(hao)的(de)理論知識應用能力，以良(liang)(liang)好(hao)的(de)信息化(hua)(hua)技(ji)(ji)術(shu)來推動人(ren)事(shi)檔(dang)案信息化(hua)(hua)管(guan)理的(de)進程。

　　五、結語

　　人事(shi)(shi)檔案(an)(an)管理是一種以社會(hui)信(xin)息(xi)為依(yi)托(tuo)，服務(wu)于(yu)社會(hui)大眾的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。在信(xin)息(xi)化技術高度發(fa)展(zhan)的(de)(de)今天，人事(shi)(shi)檔案(an)(an)管理也要實(shi)(shi)現(xian)向信(xin)息(xi)化的(de)(de)改革。只有(you)運用現(xian)代化的(de)(de)科學技術來發(fa)展(zhan)人事(shi)(shi)檔案(an)(an)管理，才能早(zao)日實(shi)(shi)現(xian)人事(shi)(shi)檔案(an)(an)信(xin)息(xi)化的(de)(de)管理，才能為社會(hui)主義建設作(zuo)(zuo)出更大的(de)(de)貢獻(xian)。

　　參考文獻：

　　①顧彩霞。人事檔(dang)案(an)信(xin)息(xi)化管理(li)中的癥結及解(jie)決途徑[J]。黑龍江檔(dang)案(an)，20xx。2。

　　②劉思洋。從(cong)檔(dang)案管理制(zhi)度淺談(tan)當代人事檔(dang)案信(xin)息化的管理[J]。中國(guo)科教創新導(dao)刊，20xx。20。

　　③馮(feng)相茹。淺析人事檔案信息化管理[J]。中國科(ke)技縱橫，20xx。16。

管理制度論文5

　　摘(zhai)要(yao):現階(jie)段我國的(de)(de)(de)教育改(gai)革(ge)正(zheng)進(jin)(jin)入(ru)到(dao)白熱(re)化(hua)(hua)階(jie)段，在(zai)這一過程中對(dui)(dui)高(gao)校的(de)(de)(de)各方面管理(li)都要(yao)能(neng)夠進(jin)(jin)行(xing)優化(hua)(hua)發展，高(gao)校人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)制度(du)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)也在(zai)如火如荼的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)著。要(yao)想(xiang)將高(gao)校的(de)(de)(de)整體管理(li)水平得到(dao)提升，就要(yao)能(neng)夠充分(fen)重視人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)制度(du)方面的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)，對(dui)(dui)人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)要(yao)能(neng)有新的(de)(de)(de)定位，從而來適應(ying)新的(de)(de)(de)時代發展的(de)(de)(de)要(yao)求。基于此，本(ben)文(wen)主(zhu)要(yao)就高(gao)校人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)制度(du)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)特征和重要(yao)性(xing)進(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)細分(fen)析，然后對(dui)(dui)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)實際(ji)情況以及(ji)優化(hua)(hua)策(ce)略進(jin)(jin)行(xing)詳(xiang)細的(de)(de)(de)探究，希(xi)望能(neng)通過此次理(li)論(lun)研究有助(zhu)于高(gao)校人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)制度(du)的(de)(de)(de)完善。

　　關鍵詞:高校;人事管理制度;優(you)化改革(ge)

　　高校(xiao)在當前的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)理過程中還有(you)著(zhu)諸多(duo)問題(ti)存(cun)在，這(zhe)對(dui)高校(xiao)的(de)(de)(de)進一步發展就有(you)著(zhu)阻礙作用。高校(xiao)人(ren)事(shi)管(guan)理作為是高校(xiao)管(guan)理體(ti)系當中比(bi)(bi)較重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)方(fang)面，在當前的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)管(guan)理制度中封(feng)閉式(shi)運行(xing)狀態占據著(zhu)比(bi)(bi)較重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)地位，和市場(chang)的(de)(de)(de)發展已經存(cun)在這(zhe)不協調的(de)(de)(de)問題(ti)，所以對(dui)當前的(de)(de)(de)高校(xiao)人(ren)事(shi)管(guan)理制度進行(xing)改革和發展就有(you)著(zhu)其必要(yao)(yao)性。

　　1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析

　　1．1高校人事管理制度的改革特征分析。

　　高校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)度(du)在(zai)當前(qian)發展中有著(zhu)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征體現，我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高校(xiao)(xiao)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)發展經歷了幾個重(zhong)要(yao)階段，在(zai)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高校(xiao)(xiao)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主性(xing)(xing)(xing)特(te)征上比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)突(tu)(tu)出，高校(xiao)(xiao)大多是(shi)事(shi)(shi)(shi)業單(dan)位，在(zai)行政管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響層面(mian)(mian)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)顯著(zhu)，人(ren)(ren)浮于事(shi)(shi)(shi)和效(xiao)率問題一直(zhi)都存在(zai)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)高校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主性(xing)(xing)(xing)需求上就比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)突(tu)(tu)出。再者，高校(xiao)(xiao)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)共(gong)性(xing)(xing)(xing)特(te)征方(fang)(fang)面(mian)(mian)也(ye)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)突(tu)(tu)出，高校(xiao)(xiao)屬(shu)于非盈利機(ji)構(gou)，是(shi)為人(ren)(ren)民(min)群眾提供公(gong)共(gong)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并要(yao)能(neng)夠(gou)(gou)對公(gong)益目標(biao)加以(yi)(yi)實(shi)(shi)現，所(suo)(suo)以(yi)(yi)這就在(zai)公(gong)共(gong)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)強方(fang)(fang)面(mian)(mian)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)突(tu)(tu)出［1］。另外(wai)，高校(xiao)(xiao)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統性(xing)(xing)(xing)以(yi)(yi)及(ji)開(kai)(kai)放(fang)性(xing)(xing)(xing)也(ye)有著(zhu)重(zhong)要(yao)體現，對當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)度(du)只(zhi)有在(zai)系統性(xing)(xing)(xing)基礎上才能(neng)夠(gou)(gou)得以(yi)(yi)成功，并要(yao)能(neng)夠(gou)(gou)面(mian)(mian)向各級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動市場(chang)開(kai)(kai)放(fang)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，和市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展需求要(yao)能(neng)得到結合。

　　1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。

　　高(gao)校(xiao)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)工作是高(gao)等學校(xiao)教育，在高(gao)校(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工作當(dang)中發(fa)揮著比(bi)(bi)較(jiao)關鍵的(de)(de)作用(yong)(yong)，對(dui)(dui)高(gao)校(xiao)的(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)科學性以(yi)(yi)及合理(li)(li)性能得到(dao)有效(xiao)(xiao)促進，從而能夠(gou)實現(xian)學校(xiao)人(ren)(ren)力資(zi)源利用(yong)(yong)的(de)(de)高(gao)效(xiao)(xiao)率以(yi)(yi)及高(gao)效(xiao)(xiao)益目標。通過對(dui)(dui)高(gao)校(xiao)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)改(gai)革也能為學校(xiao)以(yi)(yi)及教師的(de)(de)共同發(fa)展(zhan)營造校(xiao)園文化，對(dui)(dui)人(ren)(ren)才能得以(yi)(yi)吸引和培養［2］。在知識經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)背景下，要能將以(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)的(de)(de)理(li)(li)念得到(dao)深入貫徹(che)，如此才能夠(gou)實現(xian)管(guan)理(li)(li)上的(de)(de)優化發(fa)展(zhan)，所(suo)以(yi)(yi)加強對(dui)(dui)高(gao)校(xiao)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)改(gai)革就比(bi)(bi)較(jiao)重要。

　　2．高校人事管理制度的改革現狀與優化策略

　　2．1高校人事管理制度的改革現狀分析。

　　從當(dang)前(qian)我國(guo)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)改革(ge)(ge)現(xian)狀來看，還(huan)(huan)有(you)(you)一(yi)些問題沒(mei)(mei)有(you)(you)得到(dao)(dao)根本性(xing)的(de)(de)(de)解決，對整體的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效果(guo)良好呈現(xian)有(you)(you)著影響。在高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)觀(guan)念以及改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)意識(shi)方(fang)面還(huan)(huan)沒(mei)(mei)有(you)(you)更新(xin)，人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)改革(ge)(ge)是教(jiao)育(yu)綜合(he)改革(ge)(ge)中比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)部分(fen)，對其改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)深化也(ye)是時代發(fa)展的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。但從實(shi)際的(de)(de)(de)改革(ge)(ge)情(qing)況來看，有(you)(you)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)依然是因循守舊(jiu)，在人(ren)事(shi)(shi)(shi)觀(guan)念方(fang)面還(huan)(huan)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)傳統，對制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)改革(ge)(ge)意識(shi)不(bu)強，沒(mei)(mei)有(you)(you)和(he)現(xian)代化的(de)(de)(de)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)相(xiang)契合(he)，對人(ren)力(li)資源沒(mei)(mei)有(you)(you)實(shi)施(shi)精細化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在服(fu)務(wu)能(neng)(neng)力(li)和(he)意識(shi)上(shang)都(dou)需要(yao)(yao)進行提(ti)高(gao)(gao)［3］。再者，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)沒(mei)(mei)有(you)(you)得到(dao)(dao)有(you)(you)效完(wan)善，在選人(ren)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)性(xing)方(fang)面比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)缺(que)(que)乏(fa)，部分(fen)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)中畢業生留(liu)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)任(ren)教(jiao)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)例是比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)，在科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)方(fang)面還(huan)(huan)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)缺(que)(que)乏(fa)，職務(wu)能(neng)(neng)上(shang)不(bu)能(neng)(neng)下以及晉(jin)升內部論資排輩等現(xian)象還(huan)(huan)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)突出。還(huan)(huan)有(you)(you)是盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de).進行模仿，在改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)方(fang)案(an)上(shang)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)缺(que)(que)乏(fa)科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)系統性(xing)，優于高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)在系統的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)上(shang)的(de)(de)(de)缺(que)(que)乏(fa)就盲(mang)目(mu)參照其他(ta)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)做法，在方(fang)案(an)指導上(shang)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)缺(que)(que)乏(fa)科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)性(xing)。還(huan)(huan)有(you)(you)是人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)人(ren)浮于事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)現(xian)象比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)突出，專業技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)重相(xiang)對比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)小，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)服(fu)務(wu)等部分(fen)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)占的(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)例比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)高(gao)(gao)，這就在人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效率層(ceng)面不(bu)能(neng)(neng)得到(dao)(dao)有(you)(you)效提(ti)高(gao)(gao)。人(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)中教(jiao)學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)研(yan)的(de)(de)(de)中心(xin)地位沒(mei)(mei)有(you)(you)得到(dao)(dao)有(you)(you)效突出，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)非教(jiao)學(xue)(xue)(xue)人(ren)員(yuan)以及科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)多，而(er)在擴招的(de)(de)(de)情(qing)況下就為其工作任(ren)務(wu)上(shang)有(you)(you)了加重，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)隊伍在高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中是比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)強力(li)系統，所以在追求(qiu)(qiu)非本質的(de)(de)(de)價值(zhi)現(xian)象層(ceng)面就比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)嚴重［4］。

　　2．2高校人事管理制度的改革優化策略。

　　對(dui)(dui)高校(xiao)人(ren)事管(guan)理(li)制度的改革要(yao)能夠從多方面進(jin)行考慮，對(dui)(dui)其中的問題要(yao)針對(dui)(dui)性的分析，然后結合實際(ji)實施有效應對(dui)(dui)策略，筆(bi)者(zhe)就當前我(wo)國的高校(xiao)人(ren)事管(guan)理(li)制度的改革優(you)化進(jin)行探究了幾(ji)項措施。

　　第一，高校(xiao)人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)改(gai)革(ge)先(xian)要(yao)能從思想觀(guan)念層面(mian)進(jin)(jin)行(xing)積極有(you)效創新(xin)，高校(xiao)的(de)(de)人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度改(gai)革(ge)是(shi)(shi)(shi)系(xi)統和(he)長(chang)期的(de)(de)工程，先(xian)要(yao)能夠(gou)(gou)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想觀(guan)念上進(jin)(jin)行(xing)積極有(you)效創新(xin)。思想觀(guan)念的(de)(de)創新(xin)是(shi)(shi)(shi)對人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度改(gai)革(ge)創新(xin)的(de)(de)一個先(xian)導，在當(dang)前(qian)知識經濟和(he)信(xin)息(xi)發(fa)展的(de)(de)時代，人的(de)(de)作用(yong)發(fa)揮是(shi)(shi)(shi)多(duo)(duo)方面(mian)的(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程中先(xian)要(yao)能夠(gou)(gou)樹立人本(ben)主義管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念，將以人為本(ben)的(de)(de)現代人事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)思想得以明(ming)確化(hua)，在內容上也要(yao)能夠(gou)(gou)充分重視，人力資源是(shi)(shi)(shi)高校(xiao)當(dang)中最為重要(yao)和(he)基礎的(de)(de)資源，高校(xiao)的(de)(de)發(fa)展目標是(shi)(shi)(shi)多(duo)(duo)方面(mian)的(de)(de)，所以在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)思想上也要(yao)能夠(gou)(gou)開放化(hua)。

　　第(di)二，人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)服務(wu)(wu)意識要(yao)能(neng)得到有效強化，面(mian)對當前(qian)的(de)(de)發展壓(ya)力(li)，高(gao)校的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理部(bu)門在新(xin)的(de)(de)管(guan)理服務(wu)(wu)理念層面(mian)要(yao)能(neng)及(ji)時(shi)轉變(bian)，強化服務(wu)(wu)的(de)(de)意識以(yi)及(ji)服務(wu)(wu)能(neng)力(li)，對行政(zheng)審批的(de)(de)程(cheng)序要(yao)能(neng)最大化的(de)(de)縮減以(yi)及(ji)規范(fan)化，從而來為高(gao)校教學(xue)和(he)學(xue)術活動創造良好的(de)(de)發展環境。再有是(shi)為能(neng)夠(gou)保障人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)有效實施(shi)，就要(yao)能(neng)夠(gou)樹(shu)立民主和(he)法制(zhi)(zhi)的(de)(de)觀念，通過法律的(de)(de)約束(shu)促進人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)的(de)(de)順利(li)性。同(tong)時(shi)，在管(guan)理組織以(yi)及(ji)機構層面(mian)也(ye)要(yao)能(neng)夠(gou)積極的(de)(de)創新(xin)，對人(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)管(guan)理組織機構的(de)(de)工作(zuo)職能(neng)加以(yi)明確化。

　　第三，在用(yong)人(ren)(ren)(ren)方面要(yao)(yao)能(neng)從人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)著人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方向(xiang)進(jin)行轉變，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)主要(yao)(yao)是在人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)基礎上進(jin)行發展的(de)(de)，在管(guan)理(li)(li)(li)上就要(yao)(yao)能(neng)夠向(xiang)著以(yi)(yi)員工(gong)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)本管(guan)理(li)(li)(li)方向(xiang)邁(mai)進(jin)。高校(xiao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)能(neng)夠有著更大的(de)(de)包容性(xing)，將(jiang)以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)機制進(jin)行推動發展，調動職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)，在事(shi)業的(de)(de)發展過程中來實現個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。除此之外(wai)就要(yao)(yao)能(neng)夠在職(zhi)(zhi)員的(de)(de)身(shen)份方面進(jin)行改革(ge)，要(yao)(yao)能(neng)向(xiang)專(zhuan)業崗位管(guan)理(li)(li)(li)制度方向(xiang)進(jin)行發展，高校(xiao)要(yao)(yao)建立(li)固定與流(liu)動以(yi)(yi)及專(zhuan)職(zhi)(zhi)和兼(jian)職(zhi)(zhi)得到有機結(jie)合(he)的(de)(de)靈活用(yong)人(ren)(ren)(ren)制度［5］。

　　第四，加(jia)強(qiang)對(dui)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)人事管理機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)改革創新，建立全員(yuan)聘(pin)任(ren)(ren)以及(ji)(ji)合(he)同(tong)管理的(de)(de)崗位(wei)聘(pin)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，從具體的(de)(de)實施(shi)來看要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)注重(zhong)(zhong)兩個(ge)層面(mian)的(de)(de)問(wen)題，在(zai)崗位(wei)的(de)(de)設計以及(ji)(ji)合(he)同(tong)期(qi)限設計方(fang)面(mian)要(yao)充分重(zhong)(zhong)視，確立科學以及(ji)(ji)合(he)理化的(de)(de)崗位(wei)編制(zhi)(zhi)(zhi)以及(ji)(ji)合(he)同(tong)期(qi)限是(shi)聘(pin)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)基礎。在(zai)崗位(wei)聘(pin)任(ren)(ren)當中要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)實行(xing)教(jiao)(jiao)師的(de)(de)分類管理，聘(pin)任(ren)(ren)過程當中也要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)保(bao)證程序(xu)的(de)(de)公(gong)正公(gong)開。對(dui)人事管理隊伍的(de)(de)整體素質要(yao)進行(xing)提升(sheng)，將教(jiao)(jiao)育職員(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)得以推行(xing)，高(gao)(gao)(gao)校(xiao)要(yao)按照職工的(de)(de)崗位(wei)要(yao)求計劃性(xing)的(de)(de)對(dui)職工實施(shi)培(pei)訓，還(huan)要(yao)拓寬高(gao)(gao)(gao)校(xiao)職員(yuan)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)渠道，并(bing)能(neng)(neng)夠(gou)結(jie)合(he)當地所(suo)實施(shi)的(de)(de)教(jiao)(jiao)育職員(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)度試(shi)點的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)進行(xing)調查，對(dui)職員(yuan)的(de)(de)工資待遇問(wen)題充分重(zhong)(zhong)視，加(jia)強(qiang)對(dui)職工的(de)(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)實施(shi)，通過物質激(ji)勵(li)以及(ji)(ji)精(jing)神激(ji)勵(li)等(deng)方(fang)式來促進職工的(de)(de)工作(zuo)積極性(xing)。

　　3．結語

　　高(gao)校的(de)(de)人(ren)事管理(li)制度的(de)(de)改(gai)革要能(neng)夠從多方(fang)面進(jin)行分析，充分重(zhong)(zhong)視和實(shi)際的(de)(de)聯系，高(gao)等教育實(shi)現從外延性(xing)增長(chang)向著內涵型增長(chang)轉型也(ye)是當(dang)前(qian)高(gao)校發展(zhan)的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要目標，在這(zhe)一過程中要能(neng)對(dui)各個層面的(de)(de)改(gai)革充分重(zhong)(zhong)視，加(jia)強人(ren)事管理(li)制度的(de)(de)改(gai)革對(dui)整(zheng)體的(de)(de)管理(li)水平(ping)提(ti)高(gao)就(jiu)(jiu)有(you)著實(shi)質(zhi)性(xing)意義。此次主要就(jiu)(jiu)高(gao)校人(ren)事管理(li)制度的(de)(de)改(gai)革重(zhong)(zhong)要性(xing)以(yi)及(ji)現狀和優(you)化策略進(jin)行了研究(jiu)，希望有(you)助于實(shi)際的(de)(de)發展(zhan)。

　　參考文獻:

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　　［5］紀(ji)可妍．高校人事(shi)管理制(zhi)度(du)創新的(de)幾點(dian)思考［J］．科技創新導報．20xx(28)

管理制度論文6

　　摘要：在實際運(yun)行中,已經多次出現了后(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機由(you)于人為(wei)和(he)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機本身等(deng)原因導致癱瘓不(bu)(bu)能工(gong)作(zuo),嚴(yan)重影響變(bian)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)的整(zheng)體(ti)運(yun)行。為(wei)防止(zhi)(zhi)這種情況發生,一是(shi)要制定變(bian)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機的運(yun)行和(he)管理(li)制度并(bing)嚴(yan)格(ge)執行,對值(zhi)班人員(yuan)進(jin)行約束(shu),防止(zhi)(zhi)利用(yong)(yong)(yong)后(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機玩(wan)游戲、上網(wang),防止(zhi)(zhi)私自(zi)使(shi)用(yong)(yong)(yong)軟(ruan)(ruan)(ruan)盤和(he)光盤使(shi)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機感染病(bing)毒(du)等(deng)。二是(shi)加強管理(li)部門(men)的定期和(he)不(bu)(bu)定期檢(jian)查,發現問題,立(li)即處理(li),不(bu)(bu)留后(hou)(hou)患。三是(shi)設置操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統和(he)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)密(mi)(mi)碼(ma)管理(li)辦(ban)法,只有(you)管理(li)部門(men)和(he)變(bian)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)站(zhan)(zhan)(zhan)長掌(zhang)(zhang)握密(mi)(mi)碼(ma),普通值(zhi)班人員(yuan)不(bu)(bu)掌(zhang)(zhang)握密(mi)(mi)碼(ma),防止(zhi)(zhi)隨意(yi)進(jin)入(ru)(ru)(ru)操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統和(he)啟(qi)動(dong)(dong)、停(ting)運(yun)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian),防止(zhi)(zhi)使(shi)用(yong)(yong)(yong)后(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機的軟(ruan)(ruan)(ruan)、硬件(jian)(jian)資源并(bing)遭(zao)到破(po)壞。四(si)是(shi)用(yong)(yong)(yong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)封(feng)(feng)裝(zhuang)操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統,如東方電(dian)子生產的DF系(xi)(xi)(xi)(xi)列自(zi)動(dong)(dong)化系(xi)(xi)(xi)(xi)統的后(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)具有(you)啟(qi)動(dong)(dong)后(hou)(hou)封(feng)(feng)裝(zhuang)操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統的功能。監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)封(feng)(feng)裝(zhuang)操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統是(shi)指當第一次啟(qi)動(dong)(dong)后(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機時,監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)機自(zi)動(dong)(dong)啟(qi)動(dong)(dong)操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統后(hou)(hou)繼續啟(qi)動(dong)(dong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian),直至(zhi)啟(qi)動(dong)(dong)到監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)界面,如果停(ting)運(yun)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian),需要輸入(ru)(ru)(ru)密(mi)(mi)碼(ma),只有(you)掌(zhang)(zhang)握密(mi)(mi)碼(ma)的人才(cai)能停(ting)運(yun)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian),進(jin)入(ru)(ru)(ru)到操(cao)作(zuo)系(xi)(xi)(xi)(xi)統。

　　關(guan)鍵詞(ci)：電站,自動(dong)化,工(gong)程(cheng)科技

　　目前,有(you)一些變電站自動化系統的后臺(tai)監(jian)控(kong)軟(ruan)件(jian)不具備這種(zhong)(zhong)功(gong)能,應與(yu)廠家技術人(ren)員共(gong)同解決。監(jian)控(kong)軟(ruan)件(jian)封裝操作系統功(gong)能在防止后臺(tai)監(jian)控(kong)機(ji)被(bei)別(bie)人(ren)使(shi)用和被(bei)破壞等方(fang)面是十分有(you)效的。在選(xuan)擇后臺(tai)監(jian)控(kong)軟(ruan)件(jian)時,應注意選(xuan)擇具有(you)這種(zhong)(zhong)功(gong)能的產品。

　　由于(yu)后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)控機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)要求實時運行(xing)(xing),處(chu)理的數據量比較大,響應速度快,而且(qie)處(chu)在(zai)(zai)強電磁(ci)環境,所以(yi)一般普通(tong)計算機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)無法滿足(zu)要求,在(zai)(zai)選(xuan)擇時應選(xuan)擇高性(xing)(xing)能工(gong)(gong)(gong)控機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。高性(xing)(xing)能工(gong)(gong)(gong)控機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能夠(gou)在(zai)(zai)強電磁(ci)環境工(gong)(gong)(gong)作(zuo),抗干擾性(xing)(xing)能強,能夠(gou)實時運行(xing)(xing),硬(ying)件設備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定性(xing)(xing)好,能夠(gou)滿足(zu)變(bian)(bian)電站后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)控系統(tong)的要求。目前(qian)在(zai)(zai)一些(xie)變(bian)(bian)電站,由于(yu)后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)控機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)使用(yong)商用(yong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、家用(yong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和其(qi)它計算機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji),已(yi)經(jing)出(chu)現后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)控機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)損壞而不能工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況。高性(xing)(xing)能工(gong)(gong)(gong)控機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能夠(gou)保(bao)證(zheng)變(bian)(bian)電站后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)控系統(tong)的安全穩(wen)定運行(xing)(xing)。

　　在一些變(bian)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong),沒有(you)為后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)(ji)配(pei)置不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)間斷(duan)電(dian)(dian)(dian)源(yuan),使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)用(yong)(yong)變(bian)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)。使用(yong)(yong)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)用(yong)(yong)變(bian)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)存在下列弊端:一是(shi)(shi)當系(xi)統(tong)停電(dian)(dian)(dian)時(shi)(shi),后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)(ji)失(shi)去(qu)電(dian)(dian)(dian)源(yuan),不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能工(gong)(gong)作(zuo);二(er)是(shi)(shi)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)用(yong)(yong)變(bian)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)電(dian)(dian)(dian)壓(ya)波(bo)動較大(da),電(dian)(dian)(dian)壓(ya)質量有(you)時(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge),有(you)時(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)壓(ya)高,燒毀計(ji)算(suan)機(ji)(ji),有(you)時(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)壓(ya)低(di),計(ji)算(suan)機(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能工(gong)(gong)作(zuo),不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能給(gei)后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)(ji)提供(gong)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源(yuan);三是(shi)(shi)當站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)用(yong)(yong)變(bian)一次熔斷(duan)器熔斷(duan)時(shi)(shi),后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)(ji)失(shi)去(qu)電(dian)(dian)(dian)源(yuan);四是(shi)(shi)當10 kV系(xi)統(tong)接地(di)時(shi)(shi),站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)用(yong)(yong)變(bian)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)受(shou)到嚴重的(de)(de)(de)(de)諧波(bo)干擾,影響后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)。所以(yi)(yi),綜自變(bian)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)系(xi)統(tong)應配(pei)備(bei)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)間斷(duan)電(dian)(dian)(dian)源(yuan),以(yi)(yi)防止站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)用(yong)(yong)電(dian)(dian)(dian)出現故(gu)障時(shi)(shi)確保監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)系(xi)統(tong)正(zheng)(zheng)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo),特別是(shi)(shi)在發生事(shi)故(gu)后(hou)(hou)(hou)可以(yi)(yi)保證(zheng)各種(zhong)信(xin)息不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)至(zhi)于丟失(shi)。但是(shi)(shi),配(pei)置不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)間斷(duan)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)會增加變(bian)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)建設成本,而且,電(dian)(dian)(dian)池(chi)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)壽(shou)命也較短(duan),容(rong)量也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)大(da),故(gu)而可以(yi)(yi)采用(yong)(yong)如(ru)下方案:配(pei)置能將直流(liu)(liu)(liu)逆(ni)變(bian)成交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)逆(ni)變(bian)器,以(yi)(yi)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)內直流(liu)(liu)(liu)蓄電(dian)(dian)(dian)池(chi)為逆(ni)變(bian)器的(de)(de)(de)(de)直流(liu)(liu)(liu)電(dian)(dian)(dian)源(yuan),逆(ni)變(bian)成交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)(liu)后(hou)(hou)(hou)供(gong)給(gei)后(hou)(hou)(hou)臺(tai)監(jian)(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)機(ji)(ji)使用(yong)(yong),容(rong)量選擇1 000 VA左右。配(pei)置這種(zhong)逆(ni)變(bian)器,不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)另外購(gou)置直流(liu)(liu)(liu)蓄電(dian)(dian)(dian)池(chi),節省投資,而且變(bian)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)蓄電(dian)(dian)(dian)池(chi)具有(you)容(rong)量大(da)、壽(shou)命長、輸(shu)出穩定等優點。

　　它將傳統(tong)的變電站內各種(zhong)分立的自動裝置集(ji)成(cheng)在一(yi)個綜合系統(tong)內實現(xian),并具有運行管理上的功(gong)能,包括:制表(biao)、分析統(tong)計、防誤操作、生成(cheng)實時和歷史數據流(liu)、安全運行監視、事故順序記錄(lu)、事故追憶(yi)、實現(xian)就地(di)及遠方(fang)監控并實現(xian)信息共(gong)享、不重復(fu)采(cai)集(ji)等。

　　監(jian)(jian)控(kong)系統(tong)(tong)。監(jian)(jian)控(kong)系統(tong)(tong)是(shi)完成模擬量(liang)(liang)(liang)輸(shu)入(ru)、數字(zi)量(liang)(liang)(liang)輸(shu)入(ru)、控(kong)制輸(shu)出等功能的系統(tong)(tong),一般(ban)具有(you)測量(liang)(liang)(liang)和控(kong)制器件,用于站內線路和變(bian)壓器運行參(can)數的測量(liang)(liang)(liang)、監(jian)(jian)視,以及斷路器、隔(ge)離開關、變(bian)壓器分接頭等設備的投切和調整(zheng)。

　　保護(hu)(hu)系(xi)(xi)統(tong)。在綜合自動(dong)化系(xi)(xi)統(tong)中,繼電保護(hu)(hu)宜相對獨(du)立,除輸入量和跳(tiao)閘要獨(du)立外,保護(hu)(hu)的(de)(de)啟動(dong)、測量和邏輯(ji)功(gong)能也(ye)應獨(du)立,此(ci)時,保護(hu)(hu)裝置需要通過串行通信接(jie)口送出的(de)(de)僅是某些保護(hu)(hu)動(dong)作的(de)(de)指示信號(hao)或記錄數據;也(ye)可通過通信接(jie)口實現遠(yuan)方改變(bian)保護(hu)(hu)定值。此(ci)外,一般要求(qiu)的(de)(de)故障錄波及(ji)測距功(gong)能由(you)保護(hu)(hu)系(xi)(xi)統(tong)附帶完成,如有較高要求(qiu),則配(pei)置專用設備(bei)并有相應的(de)(de)通信接(jie)口。

　　斷(duan)路器閉(bi)鎖系(xi)統。變(bian)電站(zhan)綜合(he)自動化(hua)系(xi)統應(ying)具有(you)全(quan)方位的防(fang)誤操作系(xi)統,以通過閉(bi)鎖功能,有(you)效地實現“五防(fang)”,從而保(bao)證電網和(he)人身的安全(quan)。

　　后(hou)(hou)(hou)(hou)臺監(jian)控機無論使(shi)用質量多好(hao)的`后(hou)(hou)(hou)(hou)臺計算機,都有可能損壞,所以在變(bian)(bian)電(dian)站新(xin)投產時(shi),都應(ying)該對后(hou)(hou)(hou)(hou)臺監(jian)控軟(ruan)(ruan)件(jian)進行(xing)備份(fen),而且這種(zhong)備份(fen)工(gong)(gong)作應(ying)隨變(bian)(bian)電(dian)站設備的變(bian)(bian)更及時(shi)更新(xin)。雖然(ran)有些(xie)廠家(jia)備份(fen)了某些(xie)變(bian)(bian)電(dian)站的后(hou)(hou)(hou)(hou)臺監(jian)控系統軟(ruan)(ruan)件(jian),但(dan)是(shi)廠家(jia)畢竟是(shi)面向全國市(shi)場,其備份(fen)不太完善、可靠,因此,還是(shi)建議繼電(dian)保(bao)護管理部(bu)門做好(hao)各站后(hou)(hou)(hou)(hou)臺監(jian)控軟(ruan)(ruan)件(jian)的備份(fen)工(gong)(gong)作,并妥善保(bao)管,以防不測(ce)。后(hou)(hou)(hou)(hou)臺監(jian)控軟(ruan)(ruan)件(jian)的備份(fen)可以保(bao)存(cun)在移(yi)動硬盤或者光盤上。

　　一(yi)些變(bian)電站的保(bao)護監控(kong)(kong)系(xi)(xi)統(tong)的事(shi)故和(he)(he)預警(jing)(jing)音響(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)號受(shou)后(hou)臺(tai)(tai)監控(kong)(kong)系(xi)(xi)統(tong)的控(kong)(kong)制(zhi),當(dang)后(hou)臺(tai)(tai)監控(kong)(kong)機(ji)不(bu)能(neng)工作(zuo)時,事(shi)故和(he)(he)預警(jing)(jing)音響(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)號則不(bu)能(neng)發出(chu),不(bu)能(neng)提示值班人員處理(li)事(shi)故或故障,嚴重影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)變(bian)電站的安全(quan)運行,對(dui)于這(zhe)種情況,應與廠家聯系(xi)(xi),共同(tong)處理(li),將保(bao)護監控(kong)(kong)系(xi)(xi)統(tong)的事(shi)故和(he)(he)預警(jing)(jing)音響(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)號獨立出(chu)來,不(bu)受(shou)后(hou)臺(tai)(tai)監控(kong)(kong)系(xi)(xi)統(tong)控(kong)(kong)制(zhi),防止發生后(hou)臺(tai)(tai)監控(kong)(kong)機(ji)不(bu)工作(zuo)時發不(bu)出(chu)保(bao)護事(shi)故和(he)(he)預警(jing)(jing)音響(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)號情況。

　　目前,綜(zong)合(he)自(zi)動(dong)化系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)生(sheng)產廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)很多,各廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)軟件兼容性較差,然而現行的(de)(de)(de)主要定(ding)貨規則是: 10kV保護與監(jian)控(kong)(kong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)捆綁銷(xiao)售(shou),即購買(mai)誰(shui)的(de)(de)(de)10 kV保護就得購買(mai)誰(shui)的(de)(de)(de)后(hou)(hou)臺監(jian)控(kong)(kong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)。這就造(zao)成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)個變(bian)電(dian)站(zhan)的(de)(de)(de)保護五花八門,不(bu)(bu)同廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)產品(pin)接入監(jian)控(kong)(kong)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)時都(dou)要進行規約(yue)轉換(huan)或(huo)者接口轉換(huan)。這不(bu)(bu)僅會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)綜(zong)合(he)自(zi)動(dong)化系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)運行不(bu)(bu)可靠,同時還(huan)會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)許多應(ying)具有(you)的(de)(de)(de)功能不(bu)(bu)能實現。所以(yi),在(zai)綜(zong)合(he)自(zi)動(dong)化系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)選(xuan)型及定(ding)貨問題(ti)上,一(yi)(yi)個變(bian)電(dian)站(zhan)最(zui)好(hao)選(xuan)用同一(yi)(yi)個廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)產品(pin),這樣(yang)(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)處在(zai)于:同一(yi)(yi)個廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)產品(pin)的(de)(de)(de)通(tong)信規約(yue)是一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de),無須增(zeng)加轉換(huan)環節;廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)在(zai)售(shou)后(hou)(hou)服(fu)務(wu)上也不(bu)(bu)會(hui)產生(sheng)互相推諉的(de)(de)(de)現象(xiang)。

　　變(bian)電站(zhan)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)在實(shi)際運(yun)行中出現的(de)(de)一些(xie)較為嚴重的(de)(de)問(wen)題(ti),有(you)的(de)(de)自(zi)(zi)己能夠處(chu)理,而大部分需(xu)要廠家處(chu)理,而有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)廠家也無法(fa)處(chu)理的(de)(de),而這些(xie)問(wen)題(ti)的(de)(de)存在,不利于變(bian)電站(zhan)的(de)(de)安全、可靠和(he)穩(wen)定運(yun)行。在選(xuan)擇(ze)(ze)變(bian)電站(zhan)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)時,應(ying)注(zhu)意上述問(wen)題(ti)是(shi)(shi)否存在和(he)變(bian)電站(zhan)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)整體功能是(shi)(shi)否完備。變(bian)電站(zhan)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)是(shi)(shi)變(bian)電站(zhan)的(de)(de)核心,選(xuan)擇(ze)(ze)一套高質(zhi)量的(de)(de)變(bian)電站(zhan)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)對于變(bian)電站(zhan)的(de)(de)安全、穩(wen)定運(yun)行十(shi)分重要。

管理制度論文7

　　【摘(zhai) 要】進(jin)入(ru)21世紀，隨著市場經(jing)濟體制改革不斷向縱深發(fa)展(zhan)，醫(yi)療(liao)服務行業的(de)競爭日(ri)趨激烈(lie)。醫(yi)院怎樣(yang)才能實現持續(xu)健康的(de)發(fa)展(zhan)，是(shi)擺在(zai)每個醫(yi)院管理者(zhe)面(mian)(mian)前的(de)首要問題。醫(yi)院財(cai)務管理是(shi)醫(yi)院組(zu)織財(cai)務活動、處理財(cai)務關系的(de)一種經(jing)濟管理工作形式，它(ta)涉及醫(yi)院經(jing)濟活動的(de)各個方面(mian)(mian)且在(zai)醫(yi)院經(jing)濟管理中處于核心地位。

　　【關(guan)鍵詞】醫院；財(cai)務管理；醫院管理

　　一、成本核(he)算不全面

　　由于受計劃經(jing)濟(ji)管(guan)理思想的(de)(de)影響，許(xu)多(duo)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)管(guan)理層缺(que)乏成(cheng)本(ben)核(he)算意(yi)識，過(guo)(guo)多(duo)的(de)(de)注(zhu)重業務收入(ru)，而對成(cheng)本(ben)的(de)(de)控制(zhi)心中無數；市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)下，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)不但要(yao)融入(ru)一般市(shi)場(chang)活動中，還必須(xu)參(can)與醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)務這個特(te)殊(shu)市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭，以盡可(ke)能少的(de)(de)消(xiao)耗取(qu)得盡可(ke)能多(duo)的(de)(de)社(she)會效(xiao)(xiao)益和經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)不僅應增(zeng)收，還應厲行節約，通(tong)過(guo)(guo)成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、成(cheng)本(ben)核(he)算、績(ji)效(xiao)(xiao)評估等(deng)為(wei)主要(yao)內容的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理，有效(xiao)(xiao)利用人力(li)、物力(li)、財力(li)等(deng)資源(yuan)，最(zui)大限度地為(wei)社(she)會提(ti)(ti)供優(you)質(zhi)、高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)務，提(ti)(ti)高(gao)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)競爭力(li)。

　　二、對預算管理的重要(yao)性認識(shi)不到位

　　醫(yi)院(yuan)根據財政部、衛生部的`要求，每(mei)年都要編制(zhi)部門預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)。但由(you)于過去(qu)長期受計劃經(jing)濟管(guan)(guan)(guan)理(li)思想的影(ying)響，普遍存在對(dui)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)認識不足、重視不夠(gou)。在編制(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)時(shi)，重點加強預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)支出(chu)的編制(zhi)，首先保證基本支出(chu)的需要，如(ru)人員(yuan)費用(yong)、公用(yong)費用(yong)（水、電(dian)、暖、藥品(pin)、材料(liao)等的費用(yong)），保證醫(yi)院(yuan)發展費用(yong)，如(ru)設(she)備購置(zhi)、房屋修繕、人員(yuan)培訓等。在確定支出(chu)時(shi)要細化(hua)到每(mei)個科室，細化(hua)到每(mei)個項目。實行分級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)，責(ze)任到人。提高全院(yuan)職(zhi)工對(dui)醫(yi)院(yuan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)重要性的認識。加強對(dui)全體(ti)職(zhi)工的預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)教育(yu)，更新預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)觀(guan)念，樹立(li)全員(yuan)參(can)與預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的目標(biao)，動員(yuan)廣大職(zhi)工積極挖掘潛力，開源節流，提高醫(yi)院(yuan)的社會效益和經(jing)濟效益，建立(li)醫(yi)院(yuan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度。

　　三(san)、內控制度不完善(shan)

　　一些(xie)單位(wei)內控制(zhi)度(du)不(bu)完(wan)善(shan)，存在較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)(de)漏(lou)洞和(he)隱患：一是(shi)沒有(you)建立重大財(cai)(cai)(cai)務(wu)事(shi)項會商和(he)審(shen)批(pi)制(zhi)度(du)，投資決策(ce)隨(sui)意性(xing)大；二是(shi)醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)必須充分發揮財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員在預測、決策(ce)、控制(zhi)、中的(de)(de)(de)(de)作用，有(you)效調動財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)；財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)員運(yun)用財(cai)(cai)(cai)務(wu)控制(zhi)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能，約束、調節和(he)規(gui)范財(cai)(cai)(cai)務(wu)活動，使醫院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度(du)堅決的(de)(de)(de)(de)執行。三是(shi)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)未落實，財(cai)(cai)(cai)經(jing)秩序較(jiao)(jiao)亂，有(you)的(de)(de)(de)(de)醫院(yuan)(yuan)經(jing)費管理漏(lou)洞較(jiao)(jiao)多(duo)，有(you)章(zhang)不(bu)循、有(you)法不(bu)依、責任不(bu)清的(de)(de)(de)(de)問題比較(jiao)(jiao)突(tu)出。四是(shi)沒有(you)建立嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)設備(bei)、藥品、材料付款審(shen)核審(shen)批(pi)制(zhi)度(du)，往(wang)往(wang)是(shi)使用部門報備(bei)，在不(bu)和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門核對的(de)(de)(de)(de)情況下隨(sui)意付款，容易(yi)出現違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)行為等等，這些(xie)開支雖(sui)不(bu)是(shi)成(cheng)本核算的(de)(de)(de)(de)直接耗費，但卻是(shi)醫院(yuan)(yuan)科室(shi)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)間接核算內容。

　　四、加強財務管理人員素質

　　首先要(yao)提高(gao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素(su)質(zhi)。為了確(que)保醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)更好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，提高(gao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)效能(neng)，必須持(chi)續(xu)提高(gao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整體素(su)質(zhi)，建立一支(zhi)過硬的(de)(de)(de)財(cai)(cai)會(hui)(hui)隊伍。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整體素(su)質(zhi)偏低，主要(yao)表現在管理(li)(li)觀念(nian)滯后(hou)，創(chuang)(chuang)新意識不強；知識結(jie)構(gou)老化；業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力不強，工(gong)作質(zhi)量和效率不高(gao)等。長期存在人(ren)(ren)少(shao)事多的(de)(de)(de)問題一直困擾著醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)建設和發(fa)展(zhan)(zhan)，在業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上要(yao)鼓勵會(hui)(hui)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參(can)(can)加全國(guo)會(hui)(hui)計專(zhuan)業職(zhi)稱考試(shi)，通(tong)過職(zhi)稱考試(shi)選拔合(he)格(ge)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計人(ren)(ren)才(cai)，建立一支(zhi)專(zhuan)業扎實、精通(tong)業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、上進(jin)性強、責任心強的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)隊伍，以適應醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)需要(yao)。例(li)如我所在醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)高(gao)級(ji)(ji)職(zhi)稱人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)偏少(shao)、中級(ji)(ji)職(zhi)稱沒(mei)有崗位，導致財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)沒(mei)有學習(xi)動力。其次(ci)，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)要(yao)重視會(hui)(hui)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)繼續(xu)教(jiao)育培訓(xun)，使他們的(de)(de)(de)知識不斷得(de)(de)以更新，技能(neng)持(chi)續(xu)得(de)(de)到(dao)提高(gao)，進(jin)行會(hui)(hui)計講座(zuo)，還應創(chuang)(chuang)造(zao)條件，鼓勵財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參(can)(can)加學術(shu)會(hui)(hui)議(yi)，進(jin)行學術(shu)交流。提高(gao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整體素(su)質(zhi)，才(cai)能(neng)為加強醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)提供知識與技能(neng)保證(zheng)，形(xing)成(cheng)全員(yuan)(yuan)配合(he)，共同在醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)收入、支(zhi)出的(de)(de)(de)各項(xiang)環(huan)節(jie)中提高(gao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)。

　　五、強化醫院財務監管

　　隨(sui)著(zhu)醫(yi)(yi)院經濟的(de)逐步市(shi)場化(hua)，網絡(luo)信息化(hua)的(de)加快，醫(yi)(yi)院的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)險、經營風(feng)(feng)險也(ye)逐漸(jian)增(zeng)大，如醫(yi)(yi)院財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理體制(zhi)上(shang)有(you)缺陷以及內控制(zhi)度不(bu)完善，極(ji)可能造成會計舞弊、違紀違法的(de)案件(jian)發生。醫(yi)(yi)院后(hou)勤財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門每(mei)年應(ying)對(dui)單位有(you)償服務(wu)(wu)(wu)經費(fei)收支管(guan)(guan)(guan)(guan)理進行一次監督(du)檢(jian)查(cha)。其監督(du)檢(jian)查(cha)的(de)主要(yao)(yao)內容：一是按(an)物價局規(gui)定的(de)收費(fei)標準組(zu)織(zhi)(zhi)收費(fei)，收費(fei)時(shi)要(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格執行國家有(you)關政策、法規(gui)。二是按(an)規(gui)定使用(yong)票(piao)據，組(zu)織(zhi)(zhi)專人(ren)對(dui)票(piao)據存根(gen)進行不(bu)定期抽查(cha)。三是合理攤銷(xiao)成本費(fei)用(yong)：各行業對(dui)外有(you)償服務(wu)(wu)(wu)，必(bi)須按(an)照(zhao)行業的(de)有(you)關規(gui)定攤銷(xiao)成本費(fei)用(yong)，不(bu)得(de)擴大或縮小成本開支，更(geng)不(bu)得(de)亂(luan)列成本。四(si)是醫(yi)(yi)院財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理網絡(luo)不(bu)斷(duan)更(geng)新(xin)，網絡(luo)技術給經費(fei)的(de)使用(yong)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理、分配帶(dai)來(lai)了許多的(de)便利，提高了工(gong)作效率(lv)；同時(shi)，也(ye)給醫(yi)(yi)院財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理帶(dai)來(lai)了新(xin)的(de)風(feng)(feng)險，計算(suan)機犯罪(zui)的(de)隱(yin)秘性(xing)和危害性(xing)比(bi)手工(gong)操作更(geng)大。在醫(yi)(yi)院財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理網絡(luo)的(de)操作過(guo)程中，要(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格按(an)工(gong)作崗(gang)位設定每(mei)個(ge)操作人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)權限，要(yao)(yao)求每(mei)個(ge)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)嚴(yan)(yan)格遵守工(gong)作流程，對(dui)數據文件(jian)進行加密。五是建立財(cai)(cai)(cai)(cai)會崗(gang)位輪(lun)轉機制(zhi)，加強會計業務(wu)(wu)(wu)質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理，提高醫(yi)(yi)院財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)作的(de)質量，防(fang)范和杜絕違紀違規(gui)現象，確保醫(yi)(yi)院財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)安全(quan)。

　　綜上所述，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)好(hao)壞，直(zhi)接影(ying)響到企(qi)業的(de)生存(cun)和發展，較其他單(dan)位，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)有自身明(ming)顯的(de)特點。近年來，隨著(zhu)我國(guo)會(hui)計制度(du)與(yu)國(guo)際接軌，以(yi)及(ji)會(hui)計制度(du)、財(cai)務(wu)制度(du)的(de)改(gai)革，醫(yi)(yi)(yi)療保(bao)險制度(du)的(de)逐步建(jian)立，給醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)帶來了很多新(xin)問(wen)題。面(mian)對激烈競爭(zheng)的(de)醫(yi)(yi)(yi)療市場，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)必(bi)須通過提高財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，以(yi)最(zui)低(di)的(de)消耗(hao)取(qu)得最(zui)大的(de)收益(yi)，才能在(zai)激烈的(de)競爭(zheng)中立于(yu)不敗之(zhi)地(di)。因(yin)此，在(zai)新(xin)形勢下(xia)如何及(ji)時調整、完(wan)善醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)制，建(jian)立財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)機制，搞好(hao)有償服(fu)務(wu)，提高為(wei)傷病員(yuan)服(fu)務(wu)的(de)水平(ping)，是擺在(zai)我們每(mei)一個醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)面(mian)前的(de)新(xin)問(wen)題。

　　參考文獻：

　　[1]劉曉宏.醫院財務管理問題和對策(ce)探(tan)析.經濟研究導刊，20xx

　　[2]賈常榮.醫院財(cai)務管(guan)理面臨的問題(ti)及(ji)對策(ce)研究.重慶(qing)醫學，20xx

　　[3]王靖楠.提高醫(yi)(yi)院財務管(guan)理水平設想(xiang).解放軍醫(yi)(yi)院管(guan)理雜志(zhi)，20xx

管理制度論文8

　　摘要：隨著我國高等(deng)教(jiao)育發(fa)(fa)展(zhan)得越(yue)來越(yue)迅速，當(dang)前(qian)我國高等(deng)學(xue)校教(jiao)育管理(li)(li)制度(du)方面也相應地出現(xian)了(le)諸多問題。這些問題已(yi)經影(ying)響了(le)我國高等(deng)教(jiao)育對人(ren)才的(de)(de)(de)培養方面的(de)(de)(de)作用。只有樹立(li)正確(que)的(de)(de)(de)育人(ren)理(li)(li)念，建立(li)利(li)于人(ren)才培養的(de)(de)(de)體制機制，各(ge)職能(neng)(neng)部(bu)門之(zhi)間協(xie)同運轉(zhuan)，加強各(ge)職能(neng)(neng)部(bu)門之(zhi)間的(de)(de)(de)交流與溝通才能(neng)(neng)更(geng)好地解決教(jiao)育發(fa)(fa)展(zhan)過程中出現(xian)的(de)(de)(de)問題，從而促進(jin)我國高等(deng)教(jiao)育更(geng)加快(kuai)速、高效的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

　　關鍵詞：高等教育；教育管理制(zhi)度；問題及(ji)對策

　　培養人才越來(lai)越成為我國高等(deng)學(xue)(xue)校教(jiao)育(yu)管理(li)(li)中的重要任(ren)務。高等(deng)學(xue)(xue)校教(jiao)育(yu)管理(li)(li)制度的發展和完善也要圍繞著(zhu)人才培養這一(yi)重要任(ren)務來(lai)展開。而當前正(zheng)確看待高等(deng)學(xue)(xue)校教(jiao)育(yu)管理(li)(li)制度中的問(wen)題以及提出正(zheng)確的解決方(fang)法就(jiu)成了首要任(ren)務。

　　一、高等學校教育管理制度存在的問題

　　高等(deng)學(xue)校(xiao)教育管理(li)制(zhi)度(du)中主要包含(han)四個方面：教師管理(li)制(zhi)度(du)、學(xue)生管理(li)制(zhi)度(du)、課程管理(li)制(zhi)度(du)以(yi)(yi)及教學(xue)設(she)施管理(li)制(zhi)度(du)。因此(ci)在(zai)高等(deng)學(xue)校(xiao)教學(xue)管理(li)中存在(zai)的問題也(ye)就主要從以(yi)(yi)上四個方面展開(kai)。

　　１．教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)管理制度嚴重損害了(le)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)。教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)在(zai)學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)活動(dong)中(zhong)占據主導(dao)地位。因此充(chong)分發(fa)揮(hui)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)在(zai)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)就(jiu)成了(le)提高課堂效率，健全(quan)和完(wan)善高校(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)管理制度的(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之重。在(zai)當前，大部分高校(xiao)對(dui)于教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)積(ji)極(ji)性(xing)的(de)(de)(de)(de)調(diao)動(dong)明顯力(li)量不(bu)足，相應(ying)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)在(zai)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)研究和教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)方(fang)法改(gai)革方(fang)面的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)也就(jiu)不(bu)足，其中(zhong)最突出的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)工作量計算方(fang)法以及教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)職稱評(ping)定方(fang)面。

　　教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)工作(zuo)量(liang)(liang)是現階段我(wo)國(guo)高(gao)等(deng)(deng)(deng)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)部分。教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)量(liang)(liang)是指凡進入課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)（包(bao)括國(guo)家課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、地(di)方(fang)(fang)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)校(xiao)(xiao)本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)）且(qie)每節按規定(ding)(ding)課(ke)(ke)時（４０－４５分鐘）授課(ke)(ke)，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)際(ji)每上一(yi)節課(ke)(ke)，計(ji)算一(yi)課(ke)(ke)時工作(zuo)量(liang)(liang)。因(yin)此(ci)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)(ke)時量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)少(shao)就關(guan)系到教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)切身利(li)益。以這種方(fang)(fang)法計(ji)算教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)入，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)在整個(ge)學(xue)(xue)(xue)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，授課(ke)(ke)周數越(yue)多(duo)，每周的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)數越(yue)多(duo)，收(shou)(shou)(shou)入也(ye)就越(yue)多(duo)，但也(ye)會(hui)因(yin)此(ci)導(dao)致給學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)壓(ya)縮教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)實(shi)數，調整課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)結構(gou)造成(cheng)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難。學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)彈性少(shao)，不能夠及時融入跟隨社會(hui)變化產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些新課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)對于(yu)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇性也(ye)會(hui)變小，難以適應(ying)社會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)以及學(xue)(xue)(xue)生(sheng)多(duo)樣(yang)化發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，也(ye)會(hui)對我(wo)國(guo)高(gao)等(deng)(deng)(deng)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)改革、我(wo)國(guo)高(gao)等(deng)(deng)(deng)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)產(chan)生(sheng)阻(zu)礙。高(gao)等(deng)(deng)(deng)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)職稱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評定(ding)(ding)也(ye)是關(guan)系到教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)自身利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職稱評定(ding)(ding)，主要(yao)包(bao)括教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量(liang)(liang)和(he)科(ke)研成(cheng)果兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)評定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬(ying)性指標是課(ke)(ke)時量(liang)(liang)，其(qi)中雖然對教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量(liang)(liang)也(ye)有相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，但高(gao)校(xiao)(xiao)對于(yu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量(liang)(liang)評價(jia)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)并(bing)不健全。因(yin)此(ci)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)就會(hui)把大部分精力用(yong)在科(ke)研方(fang)(fang)面(mian)，而對于(yu)怎樣(yang)能夠提高(gao)課(ke)(ke)堂效率，調動學(xue)(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)(shi)反(fan)而不會(hui)投入大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力。

　　２．課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)過于微觀。課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)在廣(guang)義(yi)上(shang)講包括(kuo)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)產生(sheng)過程(cheng)(cheng)(cheng)和課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)施兩個方(fang)面，而在狹義(yi)上(shang)講主要是課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)產生(sheng)過程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)面，也(ye)就(jiu)(jiu)是課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)編制(zhi)(zhi)。由(you)(you)于高等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)自(zi)主性(xing)(xing)不(bu)大(da)，也(ye)就(jiu)(jiu)導致(zhi)了課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)編制(zhi)(zhi)缺乏(fa)彈(dan)性(xing)(xing)，不(bu)利于學(xue)(xue)生(sheng)自(zi)主性(xing)(xing)和主體(ti)性(xing)(xing)的(de)(de)發展。我國(guo)高等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)制(zhi)(zhi)定(ding)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)主要是根(gen)據國(guo)家對高等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)公(gong)(gong)共(gong)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)置標(biao)準來安(an)(an)排(pai)(pai)的(de)(de)。在國(guo)家的(de)(de)總(zong)體(ti)安(an)(an)排(pai)(pai)下，高等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)根(gen)據培(pei)養(yang)目標(biao)來確定(ding)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)培(pei)養(yang)方(fang)案。國(guo)家對課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)進行(xing)(xing)全面、具體(ti)的(de)(de)規(gui)定(ding)，其中有(you)(you)公(gong)(gong)共(gong)基礎課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，包括(kuo)大(da)學(xue)(xue)英語，思想(xiang)政治教(jiao)育以及(ji)公(gong)(gong)共(gong)計算機課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，還有(you)(you)專(zhuan)業(ye)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)種類以及(ji)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)時數。只有(you)(you)部分專(zhuan)業(ye)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)由(you)(you)學(xue)(xue)校(xiao)自(zi)行(xing)(xing)開(kai)設(she)。這就(jiu)(jiu)導致(zhi)我國(guo)高等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)設(she)的(de)(de)較為單一。

　　３．教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)設(she)施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)無法為教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提供充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。高等學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)對教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)設(she)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)要集中在(zai)以(yi)下(xia)幾方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，包括教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、實(shi)(shi)驗(yan)器材以(yi)及(ji)實(shi)(shi)驗(yan)材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、圖書(shu)(shu)館資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式也主(zhu)要有(you)兩種(zhong)(zhong)：一(yi)(yi)是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)全(quan)部(bu)(bu)(bu)負責(ze)對各(ge)種(zhong)(zhong)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與分(fen)(fen)配；二是(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)負責(ze)一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)，另一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)實(shi)(shi)行(xing)(xing)社會(hui)承(cheng)包制(zhi)。但(dan)是(shi)(shi)不(bu)管(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)哪種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式，在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)(shi)資源(yuan)、實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)(shi)資源(yuan)以(yi)及(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務制(zhi)度都是(shi)(shi)由學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)自身來管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。目前我國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式出(chu)發點都是(shi)(shi)便于(yu)(yu)(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，而對于(yu)(yu)(yu)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)是(shi)(shi)不(bu)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。高等學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，大多(duo)(duo)是(shi)(shi)從自身發展和便于(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)出(chu)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)其中忽(hu)略了(le)對于(yu)(yu)(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展問(wen)題，對教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效進行(xing)(xing)考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也并不(bu)全(quan)面(mian)(mian)。首先，在(zai)高校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)建設(she)中，大教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量明(ming)顯多(duo)(duo)于(yu)(yu)(yu)小教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)(shi)。這樣有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)上課(ke)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排，但(dan)卻對學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)造成了(le)諸多(duo)(duo)不(bu)便。而且教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)桌椅一(yi)(yi)般都是(shi)(shi)固定化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也不(bu)利(li)于(yu)(yu)(yu)形成一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)堂氛圍(wei)。其次，在(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園環境中也是(shi)(shi)更多(duo)(duo)地考(kao)慮(lv)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境，而并沒有(you)考(kao)慮(lv)給學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)營造一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、適合學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)交流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。最后，在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圖書(shu)(shu)館中，實(shi)(shi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也是(shi)(shi)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作時間制(zhi)度，這樣就(jiu)不(bu)能(neng)滿(man)足學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)課(ke)余時間去圖書(shu)(shu)館學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，使學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)受到了(le)限制(zhi)。

　　二、高等學校教育制度解決的'基本方法

　　１．從(cong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)角度出(chu)發(fa)(fa)(fa)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)(yang)是(shi)高等(deng)學校(xiao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)(yao)內容。盡管在(zai)高等(deng)學校(xiao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中發(fa)(fa)(fa)展(zhan)科學和(he)服務社會也有(you)著重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)，但是(shi)高等(deng)學校(xiao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)首先(xian)應(ying)(ying)該(gai)滿足的(de)(de)(de)還應(ying)(ying)該(gai)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)培養(yang)(yang)(yang)。在(zai)高等(deng)院(yuan)校(xiao)中，一(yi)個(ge)學校(xiao)只要(yao)(yao)首先(xian)承擔(dan)了培養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，其(qi)他兩(liang)項就算(suan)沒有(you)得到(dao)滿足，也可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)所(suo)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)大學。相反來(lai)(lai)說，沒有(you)承擔(dan)好(hao)(hao)培養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)就不可(ke)能(neng)成(cheng)為一(yi)所(suo)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)大學。我們要(yao)(yao)貫徹高等(deng)學校(xiao)培養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)理念，首先(xian)就應(ying)(ying)該(gai)使學校(xiao)的(de)(de)(de)各職能(neng)部門明(ming)確(que)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)目標，一(yi)切教學活動(dong)、學校(xiao)活動(dong)都應(ying)(ying)該(gai)圍繞人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)(yang)來(lai)(lai)展(zhan)開。其(qi)次，在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)過(guo)程中，一(yi)定要(yao)(yao)跟隨社會發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)潮流(liu)。根據(ju)社會發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)來(lai)(lai)培養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，將社會發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)潮流(liu)融入學生培養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)過(guo)程中，保證人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)可(ke)用(yong)性、實時性以及有(you)用(yong)性。

　　２．加強各部(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)協同交(jiao)(jiao)(jiao)流。高(gao)(gao)等學(xue)校的(de)(de)(de)(de)基本組(zu)成(cheng)部(bu)分分別為：教師(shi)、學(xue)生、課程(cheng)和(he)基本的(de)(de)(de)(de)教學(xue)設施，在整(zheng)個(ge)(ge)教學(xue)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中組(zu)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)(ge)有機的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)，不可分離。只(zhi)有各部(bu)分之(zhi)間(jian)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)協作(zuo)(zuo)，相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)配合才能確(que)保教學(xue)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)順利(li)開(kai)展(zhan)，更有利(li)于提高(gao)(gao)教學(xue)效率(lv)。建立各部(bu)門協同機制(zhi)，首先是要讓各部(bu)門都融入(ru)高(gao)(gao)等學(xue)校教育(yu)管理體(ti)(ti)制(zhi)中去(qu)，使其成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)，承擔相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)責任(ren)，這(zhe)樣(yang)教學(xue)質量和(he)教學(xue)效率(lv)也會有相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)。其次(ci)，各個(ge)(ge)部(bu)門之(zhi)間(jian)應該加強各自(zi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)與交(jiao)(jiao)(jiao)流，增強兩者(zhe)之(zhi)間(jian)交(jiao)(jiao)(jiao)流的(de)(de)(de)(de)途徑，同時制(zhi)定相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，加強交(jiao)(jiao)(jiao)流，各職能部(bu)門增加工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)了(le)解，形成(cheng)各個(ge)(ge)部(bu)門之(zhi)間(jian)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)良好的(de)(de)(de)(de)狀態。

管理制度論文9

　　摘要：

　　建立健全完(wan)善(shan)的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理制度是提高企業(ye)核心競爭(zheng)力，推(tui)動(dong)企業(ye)發展的(de)重要(yao)因(yin)素，本(ben)文(wen)就企業(ye)管(guan)(guan)理制度對(dui)企業(ye)發展的(de)重要(yao)性做淺要(yao)分析。

　　關鍵詞：

　　企業；管理制度；企業發展

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)運營的最終(zhong)目(mu)的是為了贏得(de)經(jing)(jing)(jing)濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激(ji)烈的市(shi)場經(jing)(jing)(jing)濟環境(jing)下，每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在資本市(shi)場中都期望得(de)到最大利潤，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者和投(tou)資者也將如何(he)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的經(jing)(jing)(jing)濟效益，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的生(sheng)存(cun)發(fa)(fa)展作為最主要的關(guan)注問題。而要促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的持續(xu)健(jian)康發(fa)(fa)展，獲得(de)最大經(jing)(jing)(jing)濟利益，最重要的便是建立健(jian)全(quan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相關(guan)的管(guan)理制度，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)神文化，從(cong)而降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的管(guan)理成本，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的核心競爭力(li)(li)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的和諧良好發(fa)(fa)展創(chuang)建強有(you)力(li)(li)的生(sheng)存(cun)環境(jing)。

　　一、企業管理制度的涵義

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)一般是(shi)(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)形(xing)式管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)等，是(shi)(shi)隨著市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展而形(xing)成，也(ye)隨著市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展而不(bu)斷完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織形(xing)式，是(shi)(shi)以科學管(guan)理(li)(li)(li)(li)、政企(qi)(qi)(qi)(qi)分開、產(chan)權(quan)清(qing)晰為主要條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)。廣義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)包括(kuo)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)和(he)(he)(he)激勵制度(du)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略思(si)想(xiang)、組(zu)織機(ji)構形(xing)式、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化等。狹義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)具(ju)體(ti)指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項管(guan)理(li)(li)(li)(li)條例、規(gui)(gui)章制度(du)、標(biao)準(zhun)等，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)層為了實現(xian)標(biao)準(zhun)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)運營而規(gui)(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)辦法、規(gui)(gui)則、標(biao)準(zhun)和(he)(he)(he)程度(du)，主要有生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、人事管(guan)理(li)(li)(li)(li)、供應管(guan)理(li)(li)(li)(li)等部(bu)門制度(du)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工和(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項活動都有著一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束性，是(shi)(shi)在不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展中(zhong)形(xing)成并完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要得(de)到健康(kang)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，必須要建立健全系統化、科學化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)，并且(qie)要求(qiu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在計劃、決(jue)策、領導(dao)、控(kong)制、組(zu)織和(he)(he)(he)協調(diao)相關生(sheng)(sheng)產(chan)活動時會遇到各種(zhong)(zhong)困難和(he)(he)(he)矛(mao)盾，難以實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存和(he)(he)(he)發(fa)展。

　　二、企業管理制度對企(qi)業(ye)發展的重要性

　　1.企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理制度(du)有(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理制度(du)一定(ding)程度(du)上(shang)有(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)整體素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，更(geng)加(jia)有(you)(you)(you)利(li)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠發展。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)中如果沒有(you)(you)(you)管理制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴格規(gui)定(ding)，對于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度(du)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法做出一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束，那么員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在上(shang)班時(shi)必(bi)然會(hui)自(zi)有(you)(you)(you)散漫，嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效果。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理制度(du)要(yao)建立在企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，在符(fu)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)也(ye)培養了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)素質。另外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)也(ye)要(yao)符(fu)合以人為本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，充(chong)分(fen)考慮(lv)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益，尊重(zhong)每位職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)。這樣員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在遵守制度(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)也(ye)會(hui)投入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)，端正工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度(du)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，從而(er)促進(jin)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。

　　2.企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)制度(du)(du)有利于提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產效(xiao)率(lv)科(ke)學有效(xiao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)制度(du)(du)有利于提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產效(xiao)率(lv)，一定(ding)(ding)程(cheng)度(du)(du)上推動了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)健康(kang)發(fa)展。通過(guo)研究(jiu)調查表明(ming)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)進行運營過(guo)程(cheng)中(zhong)，例如(ru)處理(li)公司文(wen)(wen)(wen)件(jian)時只需要(yao)幾分鐘的(de)時間(jian)，而如(ru)果(guo)沒有明(ming)確的(de)管理(li)規(gui)章制度(du)(du)來規(gui)定(ding)(ding)流程(cheng)，審批文(wen)(wen)(wen)件(jian)需要(yao)經(jing)過(guo)不(bu)同的(de)部(bu)門分工(gong)(gong)審核，會出現過(guo)程(cheng)混(hun)亂，找不(bu)到(dao)具體責任人(ren)的(de)情況，浪費(fei)了很多不(bu)必要(yao)的(de)時間(jian)，從而也影(ying)響了文(wen)(wen)(wen)件(jian)的(de)處理(li)效(xiao)果(guo)，很大(da)程(cheng)度(du)(du)上降低(di)了工(gong)(gong)作(zuo)的(de)效(xiao)率(lv)，最終還(huan)會造成(cheng)管理(li)混(hun)亂，并給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來損失。因此完善正確的(de)管理(li)制度(du)(du)可以極(ji)大(da)了節(jie)省工(gong)(gong)作(zuo)時間(jian)，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)并促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展。

　　3.企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)制度(du)(du)有(you)(you)利于(yu)為管(guan)理(li)者和(he)員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)每天的(de)(de)日常運行(xing)(xing)都遵循一定的(de)(de)規則(ze)，而不同(tong)員工(gong)(gong)(gong)處(chu)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)效(xiao)果也(ye)不盡相(xiang)同(tong)，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率上會存(cun)在較多的(de)(de)差(cha)距，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)制度(du)(du)可以為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者提(ti)供方(fang)向，同(tong)時也(ye)指導(dao)員工(gong)(gong)(gong)如何(he)處(chu)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運行(xing)(xing)中，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)制度(du)(du)可以發揮重要作(zuo)用，根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情(qing)況為每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)分配相(xiang)符合(he)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為每個(ge)崗位(wei)制定職(zhi)責標準和(he)限定職(zhi)責范圍，避(bi)免遇到(dao)問(wen)題時出現推諉的(de)(de)情(qing)況，也(ye)為具體的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)指引了放(fang)線，有(you)(you)效(xiao)推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。

　　4.企業管(guan)理制(zhi)度有利于實現企業的(de)(de)生(sheng)產目標(biao)企業的(de)(de)各項生(sheng)產活動必定要(yao)依靠(kao)各種(zhong)政(zheng)策來進(jin)行(xing)管(guan)理并(bing)制(zhi)定實現的(de)(de)目標(biao)，而傳統的(de)(de)管(guan)理體制(zhi)中并(bing)不能完全(quan)的(de)(de)體現出(chu)(chu)來，在現代的(de)(de)企業管(guan)理制(zhi)度中可以將企業發展中實行(xing)的(de)(de)政(zheng)策和目標(biao)充分顯示(shi)，并(bing)且及時的(de)(de)將企業發展的(de)(de)各項信息進(jin)行(xing)收集和反饋。企業的(de)(de)員工在執行(xing)工作任務時如果違(wei)反了企業的(de)(de)規(gui)(gui)章制(zhi)度，管(guan)理部門就可以根據相關規(gui)(gui)定要(yao)作出(chu)(chu)處罰和調整，從(cong)而有效的(de)(de)達到企業的(de)(de)生(sheng)產目標(biao)。

　　5.企(qi)業管(guan)理(li)制度有利(li)于降低企(qi)業成本傳統的(de)企(qi)業管(guan)理(li)和生產(chan)模式過程(cheng)(cheng)一般比較繁瑣，并且有很多(duo)不必(bi)要的(de)環節(jie)(jie)(jie)。而完善的(de)現(xian)代企(qi)業管(guan)理(li)制度可以在流程(cheng)(cheng)中去掉沒有意義(yi)的(de)工(gong)作(zuo)環節(jie)(jie)(jie)，精簡(jian)工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)和生產(chan)流程(cheng)(cheng)，節(jie)(jie)(jie)省了很多(duo)企(qi)業需(xu)投入的(de)財力和時間，很大程(cheng)(cheng)度上降低了企(qi)業的(de)生產(chan)成本，從(cong)而促進了企(qi)業的(de)良性(xing)發展。

　　三、建立完善的企業管理制度的措施

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理制(zhi)(zhi)度對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展具(ju)有(you)重要的(de)意義，制(zhi)(zhi)定完善的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理制(zhi)(zhi)度一定要符(fu)合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)實際發(fa)展情(qing)況，認真(zhen)的(de)調查研究，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組織架構(gou)、人員構(gou)成和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)目標深入(ru)分(fen)(fen)析(xi)，按照國家的(de)'法律法規(gui)，充分(fen)(fen)考(kao)慮到企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)員工的(de)利益，制(zhi)(zhi)定出滿足企(qi)業(ye)(ye)(ye)目標和(he)員工需求(qiu)的(de)制(zhi)(zhi)度。

　　1.不(bu)斷的(de)(de)完善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、組(zu)織結(jie)構(gou)等(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)主(zhu)要(yao)組(zu)成(cheng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)也是隨著經濟(ji)市(shi)場(chang)的(de)(de)環境變化(hua)而變化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)立足于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)最優化(hua)的(de)(de)基本點(dian)，不(bu)斷完善(shan)嶄新的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念。企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)要(yao)建(jian)立董事會(hui)、股東大會(hui)、監(jian)理(li)(li)會(hui)和經理(li)(li)層(ceng)等(deng)職權組(zu)織，相互制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)約相互依賴，采(cai)取公平(ping)公正(zheng)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)形成(cheng)有效監(jian)督。首先企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)構(gou)的(de)(de)設計(ji)要(yao)扁平(ping)型，將(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級精簡并(bing)且系統(tong)化(hua)的(de)(de)將(jiang)各(ge)(ge)職能部(bu)(bu)門劃(hua)分，明確部(bu)(bu)門的(de)(de)責任(ren)，使部(bu)(bu)門之間溝通順暢，提(ti)高工作的(de)(de)效率實現人力資源優化(hua)配(pei)置。其(qi)次企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)以(yi)集體決(jue)(jue)策(ce)(ce)為(wei)基礎，建(jian)立科學(xue)(xue)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)策(ce)(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，減少冗長繁瑣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)程序，保證(zheng)各(ge)(ge)項工作的(de)(de)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)反映出(chu)大部(bu)(bu)分人的(de)(de)主(zhu)流意見(jian)。基層(ceng)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)權要(yao)充(chong)分發揮基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)權能，調動他(ta)們的(de)(de)工作積極性(xing)，同時(shi)(shi)建(jian)立審計(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)來(lai)(lai)監(jian)督企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標的(de)(de)實現。另外要(yao)建(jian)立科學(xue)(xue)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，要(yao)使制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)有一定(ding)的(de)(de)穩定(ding)性(xing)、完整性(xing)、系統(tong)性(xing)和可操(cao)作性(xing)，將(jiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)設定(ding)的(de)(de)目標和原因明確下來(lai)(lai)，符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)人為(wei)本的(de)(de)原則(ze)，考慮(lv)到各(ge)(ge)種(zhong)內(nei)部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)因素，使制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)具(ju)有可操(cao)作性(xing)。同時(shi)(shi)在制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)實行(xing)過程中要(yao)注(zhu)意收集意見(jian)信息，及時(shi)(shi)作出(chu)反饋和評估，發現問(wen)題及時(shi)(shi)糾(jiu)正(zheng)，不(bu)斷的(de)(de)完善(shan)和提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。

　　2.提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想，樹立(li)現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)要(yao)能(neng)夠緊跟時代(dai)潮流，以經濟(ji)市場(chang)為中(zhong)心(xin)樹立(li)現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)。要(yao)改變(bian)傳統(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)，具備現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目光和(he)思(si)維，用敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀察力(li)去探索企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境，從(cong)經濟(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深層次來考慮實際問題，有(you)效(xiao)(xiao)建(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行機制，嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制產品質量標準(zhun)，以最(zui)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本來實現(xian)最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量，加強(qiang)和(he)完(wan)善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益。同時現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)還需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者具有(you)多樣性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維，充分(fen)(fen)研究和(he)分(fen)(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜性，樹立(li)好強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制系統(tong)，既能(neng)適應市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多變(bian)，又能(neng)高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事務，徹底改變(bian)違章不究、無章可循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)混(hun)亂現(xian)象，完(wan)善準(zhun)確快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策組(zu)織和(he)高(gao)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)研機構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)確立(li)以人(ren)為本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，建(jian)立(li)有(you)效(xiao)(xiao)個約(yue)束(shu)和(he)激勵制度(du)(du)，做好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。政府也要(yao)建(jian)設與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)相配套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關法(fa)律法(fa)規(gui)，積極(ji)改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)環境，為中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供技(ji)術支持和(he)資(zi)金(jin)支持，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。

　　3.有效開展企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，創新科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)由于經濟市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)變(bian)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)不穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)也隨之發生改(gai)變(bian)，在(zai)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程為適應激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭需(xu)要(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)(he)(he)創新。創新是企(qi)業(ye)(ye)得以發展和(he)(he)(he)進步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂，優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)能夠(gou)敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探索到管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)中出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷和(he)(he)(he)弊(bi)端，深入研(yan)究(jiu)和(he)(he)(he)分析，把握(wo)好改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良機，從(cong)而確(que)定(ding)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)內容和(he)(he)(he)方(fang)向(xiang)。在(zai)改(gai)革制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)實際情(qing)況出發，尊重管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規律和(he)(he)(he)方(fang)法，使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)具有理(li)(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)化、科(ke)學(xue)化，體現公(gong)正、公(gong)平(ping)、合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，避免出現強迫性(xing)(xing)、獨(du)裁性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)行。企(qi)業(ye)(ye)用人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新要(yao)堅(jian)持(chi)公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，建立健全一套可以培育人(ren)才、吸引人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，打造學(xue)習型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)組織。同時(shi)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)和(he)(he)(he)分配激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)，科(ke)學(xue)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)可以提高企(qi)業(ye)(ye)職工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造性(xing)(xing)和(he)(he)(he)積極性(xing)(xing)，全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮譽感(gan)和(he)(he)(he)責任感(gan)。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)制(zhi)(zhi)定(ding)和(he)(he)(he)實施管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)時(shi)要(yao)經過充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查(cha)和(he)(he)(he)研(yan)究(jiu)，適當引進國(guo)內外先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念，在(zai)實踐和(he)(he)(he)改(gai)革中探索出適合(he)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法和(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。

　　四、結語

　　企(qi)業(ye)要想在競(jing)爭(zheng)激烈的經(jing)(jing)濟(ji)市(shi)場中獲(huo)得長遠的發(fa)展(zhan)，必(bi)須要制定出具有科學化、創新(xin)性(xing)并適應(ying)于(yu)本企(qi)業(ye)的管理制度，這樣不僅可以(yi)保(bao)證企(qi)業(ye)的內部管理順暢，還可以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的核心競(jing)爭(zheng)力，培(pei)養員工的整(zheng)體素質，降低(di)生產成本，實現企(qi)業(ye)的生產目標，獲(huo)得最大化的經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益，從而在市(shi)場中立于(yu)不敗之地(di)，有效(xiao)的推動了企(qi)業(ye)的良性(xing)發(fa)展(zhan)。

　　參考文獻：

　　[1]金曉梅(mei).企(qi)業管理制度對企(qi)業發展的重要性分析[J].技(ji)術與市場,20xx,(11):205-205.

　　[2]楊子玲(ling).構建現代化(hua)企業管理制(zhi)度的(de)思考[J].低碳世界(jie),20xx,(24):344-345.

管理制度論文10

　　摘要：

　　隨著高(gao)(gao)(gao)(gao)等教育(yu)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)不斷發(fa)展，高(gao)(gao)(gao)(gao)校所用(yong)科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)占有比(bi)例(li)增大。為了(le)規范高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)，促(cu)進高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)技創(chuang)新及教育(yu)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。本文對中國(guo)高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)制度改革的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)分析，采用(yong)文獻查(cha)閱法、舉例(li)論(lun)證法等，從高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)新政(zheng)入手，結合高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況，分析現實(shi)中中國(guo)高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)改革政(zheng)策(ce)(ce)存在的(de)(de)(de)問(wen)題，然后進一(yi)步闡釋中國(guo)高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)制度改革對策(ce)(ce)，為高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)的(de)(de)(de)合理(li)(li)分配提供了(le)幫助，對高(gao)(gao)(gao)(gao)校科(ke)(ke)研(yan)經(jing)(jing)(jing)費(fei)改革具(ju)有重要的(de)(de)(de)現實(shi)意義。

　　關鍵詞：高等院校；科研經費管理；制度改(gai)革(ge)；政策(ce)分析

　　20xx年xx月(yue)，中共中央(yang)辦公(gong)廳、國務院辦公(gong)廳印發了《關(guan)于(yu)進一步完善中央(yang)財政科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目資金管(guan)理等政策的(de)若干意見》，聚焦高校、科(ke)(ke)研(yan)(yan)院所和(he)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員關(guan)心的(de)突出問題，提(ti)出了一系(xi)列給(gei)科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員“松綁(bang)+激(ji)勵(li)”的(de)政策措施(shi)[1]。由于(yu)科(ke)(ke)研(yan)(yan)水(shui)平標志著高校綜(zong)合實力的(de)高低，對于(yu)高校科(ke)(ke)研(yan)(yan)經費，其(qi)來源(yuan)主要(yao)渠(qu)道為國家與企業。

　　如今，隨著國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)快速發展(zhan)，高校(xiao)經(jing)費(fei)數額呈現(xian)大好(hao)的(de)局面(mian)，但(dan)在科(ke)研項目及經(jing)費(fei)管(guan)理(li)上存在一(yi)定的(de)不足(zu)。本文(wen)根據高校(xiao)科(ke)研資(zi)金管(guan)理(li)的(de)調查情況，對(dui)其(qi)呈現(xian)的(de)一(yi)系列問題進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，并提(ti)出可行(xing)(xing)性(xing)的(de)對(dui)策，為高校(xiao)科(ke)研經(jing)費(fei)管(guan)理(li)制度改革給(gei)予一(yi)定幫(bang)助。

　　一、高校科研經費管理新政分析。

　　目(mu)前(qian)，高校科(ke)研(yan)經費(fei)管(guan)(guan)理(li)新政，主(zhu)要依(yi)據(ju)(ju)《關于進一步完善中央財(cai)政科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)資金(jin)管(guan)(guan)理(li)等(deng)政策的(de)若干意見(jian)》，其(qi)(qi)聚焦高校、科(ke)研(yan)院所和(he)科(ke)研(yan)人員(yuan)關心的(de)突出(chu)(chu)問題(ti)，提(ti)出(chu)(chu)了“松綁+激勵”的(de)政策措(cuo)施，對于其(qi)(qi)實(shi)(shi)施，強(qiang)調要遵循客觀規律，要以“放、管(guan)(guan)、服”為主(zhu)導(dao)，根據(ju)(ju)科(ke)學研(yan)究的(de)客觀情(qing)況(kuang)，對科(ke)研(yan)經費(fei)進行分布，這不僅可以使高校經費(fei)得到合理(li)的(de)利用(yong)，還(huan)可以解決(jue)所面臨的(de)一些問題(ti)，其(qi)(qi)簡化了科(ke)研(yan)經費(fei)預算編制。基于科(ke)研(yan)經費(fei)調配權酌(zhuo)情(qing)下(xia)，明確勞務費(fei)用(yong)范(fan)圍的(de)項(xiang)目(mu)。根據(ju)(ju)我國高校經費(fei)管(guan)(guan)理(li)的(de)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，提(ti)出(chu)(chu)配套性(xing)的(de)“意見(jian)”舉(ju)措(cuo)，從而強(qiang)化監督(du)高校科(ke)研(yan)經費(fei)的(de)使用(yong)，使科(ke)研(yan)經費(fei)真(zhen)正落實(shi)(shi)到實(shi)(shi)處。

　　二、現實中中國高校科研經費管理改革政策存在的問題。

　　如(ru)今，我(wo)國(guo)高(gao)校(xiao)科(ke)研(yan)經(jing)費(fei)管(guan)(guan)理(li)政策(ce)的(de)改革，不僅可以(yi)使高(gao)校(xiao)經(jing)費(fei)得到合理(li)的(de)利用，還可以(yi)解(jie)決(jue)所面臨(lin)的(de)一些(xie)問題(ti)，其主要表現在未建立與(yu)國(guo)家政策(ce)相配套的(de)相關制度、財務管(guan)(guan)理(li)人員經(jing)費(fei)管(guan)(guan)理(li)滯(zhi)后、科(ke)研(yan)經(jing)費(fei)報銷程序繁雜且效率不高(gao)及科(ke)研(yan)成果轉化發展緩慢，以(yi)下呈現的(de)是具(ju)體的(de)內(nei)容：

　　（一）未建立與國家政策相(xiang)配(pei)套的相(xiang)關制(zhi)度。

　　在(zai)(zai)(zai)現實(shi)中(zhong)，我國高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)制度(du)不(bu)完善，并(bing)且沒(mei)有(you)及時跟上時代的(de)發展，在(zai)(zai)(zai)實(shi)際工作中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)，導致(zhi)高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)處(chu)于無章可依(yi)的(de)狀態。國家出(chu)臺(tai)的(de)政(zheng)策雖(sui)好，并(bing)取得一(yi)定的(de)'成效(xiao)，但(dan)在(zai)(zai)(zai)實(shi)際工作中(zhong)，還存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)些(xie)問題(ti)。比如，沒(mei)有(you)建立(li)完善的(de)預算(suan)執行(xing)(xing)、分(fen)析與(yu)考核制度(du)；或者預算(suan)執行(xing)(xing)沒(mei)有(you)得到相應的(de)約束。尤其是(shi)省(sheng)屬高(gao)(gao)校科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)工作還存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)諸多(duo)問題(ti)，很(hen)多(duo)的(de)配套(tao)制度(du)還沒(mei)建立(li)[2]。比如，對預算(suan)進行(xing)(xing)調(diao)整，國家出(chu)臺(tai)的(de)相關(guan)管(guan)理(li)(li)辦法有(you)具體的(de)說(shuo)明，但(dan)在(zai)(zai)(zai)實(shi)際的(de)項目管(guan)理(li)(li)實(shi)施過程中(zhong)，為了一(yi)些(xie)因素或目的(de)，省(sheng)屬高(gao)(gao)校大(da)多(duo)不(bu)愿意(yi)向(xiang)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)主管(guan)部門申(shen)請預算(suan)調(diao)整，這給科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)費(fei)管(guan)理(li)(li)帶來了一(yi)定問題(ti)，并(bing)且導致(zhi)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)經(jing)(jing)費(fei)使用的(de)隨意(yi)性增加。

　　（二）科研人員(yuan)勞務報酬政策不合理(li)。

　　在高(gao)校(xiao)(xiao)經(jing)費(fei)管理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，高(gao)校(xiao)(xiao)財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)發揮著重要的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。由(you)于(yu)高(gao)校(xiao)(xiao)科研(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)主要三類，分別為(wei)無工資(zi)收入人(ren)員(yuan)(yuan)、有(you)工資(zi)收入性人(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)咨詢專家(jia)。在科研(yan)經(jing)費(fei)具體的(de)(de)財(cai)務支出問(wen)題上(shang)，需要提高(gao)“人(ren)頭費(fei)”加大(da)績效(xiao)力度(du)，國(guo)家(jia)給(gei)的(de)(de)大(da)政(zheng)策好，但是實際(ji)操作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，受諸(zhu)多因素(su)的(de)(de)顯示，勞務費(fei)發放標準和績效(xiao)獎勵在實際(ji)操作(zuo)時(shi)畏首畏尾，不敢放手去做(zuo)，怕出問(wen)題[3]。這影響(xiang)了高(gao)校(xiao)(xiao)對(dui)教學(xue)的(de)(de)正(zheng)常投入與教學(xue)質量保障。造成這些問(wen)題的(de)(de)原因是，科研(yan)人(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)科研(yan)經(jing)費(fei)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)思想還(huan)不夠(gou)解放，沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)更新觀念(nian)，宣(xuan)傳力度(du)不夠(gou)。此外(wai)，對(dui)經(jing)費(fei)的(de)(de)不合理(li)利用(yong)(yong)，沒(mei)有(you)建立追責機(ji)制，這不僅(jin)加大(da)了高(gao)校(xiao)(xiao)科研(yan)經(jing)費(fei)監管的(de)(de)難度(du)，還(huan)弱化了其他追責問(wen)效(xiao)機(ji)制的(de)(de)警示作(zuo)用(yong)(yong)。

　　（三）科研經費報銷程序繁雜且(qie)效率不(bu)高。

　　隨著我國科(ke)技(ji)創新的(de)(de)大力推進(jin)，高校科(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)得(de)到大幅增(zeng)長。在(zai)(zai)科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)費(fei)(fei)(fei)報銷(xiao)過(guo)程中(zhong)，出現(xian)“結題(ti)不(bu)結賬”的(de)(de)現(xian)象[4]。由于經(jing)費(fei)(fei)(fei)報銷(xiao)程序比較(jiao)復雜，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不(bu)按(an)時(shi)(shi)結題(ti)，這(zhe)將會影響課(ke)題(ti)撤銷(xiao)、經(jing)費(fei)(fei)(fei)凍(dong)結情(qing)況。另外，不(bu)同類型(xing)的(de)(de)科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，在(zai)(zai)各個(ge)方面管(guan)(guan)理存在(zai)(zai)一定的(de)(de)差(cha)異，而(er)大多數高校科(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)理機(ji)(ji)制(zhi)按(an)照主管(guan)(guan)部門的(de)(de)一些條款(kuan)進(jin)行，這(zhe)造(zao)成不(bu)同學科(ke)、不(bu)同領域項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在(zai)(zai)經(jing)費(fei)(fei)(fei)報銷(xiao)過(guo)程中(zhong)，困難重重。比如，功課(ke)科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，需要購買(mai)大量的(de)(de)實驗材料、機(ji)(ji)械等，然后(hou)進(jin)行科(ke)研(yan)，這(zhe)造(zao)成勞務費(fei)(fei)(fei)用的(de)(de)增(zeng)多，在(zai)(zai)報銷(xiao)過(guo)程中(zhong)需要進(jin)行證明(ming)，而(er)科(ke)研(yan)人員時(shi)(shi)間有限，這(zhe)導致科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不(bu)能(neng)順(shun)利進(jin)行。

　　（四）科研成果轉化(hua)發展緩慢(man)。

　　科(ke)(ke)研(yan)(yan)工作(zuo)(zuo)本身是一(yi)個(ge)漫長性(xing)的(de)(de)“工程(cheng)”，需(xu)(xu)要投入大(da)量(liang)的(de)(de)時間與精力。而科(ke)(ke)研(yan)(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)從研(yan)(yan)究(jiu)到成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)轉化，比較(jiao)緩慢(man)[5]。首先，受科(ke)(ke)研(yan)(yan)經費管(guan)理的(de)(de)制約(yue)，在研(yan)(yan)究(jiu)過程(cheng)中，需(xu)(xu)提交科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目，待(dai)(dai)審批之后(hou)進行(xing)(xing)研(yan)(yan)究(jiu)，在這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，可(ke)能會出現(xian)“借款研(yan)(yan)究(jiu)”的(de)(de)情況(kuang)，這(zhe)影響了科(ke)(ke)研(yan)(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)轉化。其次，在科(ke)(ke)研(yan)(yan)過程(cheng)中，需(xu)(xu)要對(dui)研(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)項目進行(xing)(xing)不斷的(de)(de)求(qiu)證，需(xu)(xu)要請教相關專家，購買(mai)相關材(cai)料、儀器進行(xing)(xing)求(qiu)證，所需(xu)(xu)要科(ke)(ke)研(yan)(yan)經費報銷時間比較(jiao)長。最后(hou)，待(dai)(dai)項目研(yan)(yan)究(jiu)結束求(qiu)證完成(cheng)(cheng)(cheng)后(hou)，對(dui)科(ke)(ke)研(yan)(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)進行(xing)(xing)總結，待(dai)(dai)相關工作(zuo)(zuo)結束后(hou)可(ke)提交結果(guo)(guo)。這(zhe)不但是為了保證科(ke)(ke)研(yan)(yan)結果(guo)(guo)的(de)(de)科(ke)(ke)學性(xing)，還需(xu)(xu)要確保科(ke)(ke)研(yan)(yan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性(xing)。

　　三、中國高校科研經費管理政策改革對策。

　　根據我國(guo)高(gao)校(xiao)科(ke)研經(jing)費管理制度政(zheng)策實(shi)施(shi)所存在的(de)(de)問題，在發展的(de)(de)眼光上(shang)，提(ti)出了相(xiang)關的(de)(de)改革對(dui)策，其(qi)表現在各高(gao)校(xiao)要及時出臺(tai)配套(tao)規定(ding)、加強政(zheng)策宣傳(chuan)、做(zuo)好科(ke)研經(jing)費管理的(de)(de)“放、管、服”及完善高(gao)校(xiao)科(ke)研成果轉化股權獎(jiang)勵管理制度，這可(ke)以(yi)(yi)使高(gao)校(xiao)經(jing)費得到合理的(de)(de)利用，還可(ke)以(yi)(yi)解決(jue)所面(mian)臨(lin)的(de)(de)一(yi)些問題，以(yi)(yi)下(xia)呈現的(de)(de)是(shi)具體(ti)的(de)(de)內容：

　　（一）各高校(xiao)要及(ji)時出臺配套規定(ding)。

　　各高(gao)校(xiao)在(zai)經(jing)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)理過程中(zhong)，可(ke)根據(ju)不(bu)同(tong)學(xue)科(ke)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，及時出臺(tai)配(pei)套性管(guan)(guan)理規(gui)定，尤其是(shi)省屬高(gao)校(xiao)。在(zai)內(nei)容上，要(yao)(yao)對各類條目不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)科(ke)研經(jing)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)使用，需(xu)進行(xing)細(xi)化(hua)修訂，保證科(ke)研經(jing)費(fei)(fei)(fei)使用效益的(de)(de)(de)最大化(hua)，并(bing)且達到促(cu)進科(ke)研成果轉化(hua)與(yu)社會(hui)經(jing)濟的(de)(de)(de)發展[6]。因此(ci)，科(ke)研經(jing)費(fei)(fei)(fei)相關配(pei)套規(gui)定的(de)(de)(de)完善(shan)，需(xu)要(yao)(yao)符合實(shi)際的(de)(de)(de)科(ke)研工(gong)作(zuo)者的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)。另外，各高(gao)校(xiao)可(ke)根據(ju)自(zi)身的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)(kuang)，在(zai)國家科(ke)研經(jing)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)大前提下，對不(bu)同(tong)學(xue)科(ke)、領(ling)域(yu)及項目的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，需(xu)明確(que)各種經(jing)費(fei)(fei)(fei)開支范圍與(yu)比例等，在(zai)執行(xing)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，高(gao)校(xiao)要(yao)(yao)根據(ju)是(shi)實(shi)際的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，對各項規(gui)定的(de)(de)(de)內(nei)容進行(xing)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)修訂與(yu)完善(shan)。

　　（二）加(jia)強政策宣傳。

　　對(dui)于高(gao)校(xiao)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)管(guan)理(li)政(zheng)策，其(qi)(qi)執行(xing)需依(yi)(yi)賴(lai)國家(jia)出(chu)臺的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)管(guan)理(li)相(xiang)(xiang)(xiang)關政(zheng)策，這需要(yao)加強(qiang)其(qi)(qi)政(zheng)策宣傳。首先，科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員要(yao)重(zhong)視國家(jia)出(chu)臺的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)關政(zheng)策，并及時對(dui)其(qi)(qi)進(jin)行(xing)了(le)解，為(wei)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)項(xiang)目進(jin)行(xing)提(ti)供了(le)基礎。其(qi)(qi)次，科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員要(yao)重(zhong)視本校(xiao)相(xiang)(xiang)(xiang)關科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)相(xiang)(xiang)(xiang)關政(zheng)策改(gai)革，比(bi)如，對(dui)經(jing)費(fei)(fei)預算的(de)編制(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)，需要(yao)根據項(xiang)目研(yan)究的(de)實際(ji)情況(kuang)，對(dui)編制(zhi)(zhi)預算進(jin)行(xing)認(ren)知細致的(de)預算，為(wei)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)更好的(de)服務于研(yan)究[7]。最后，學校(xiao)相(xiang)(xiang)(xiang)關科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)負責人(ren)要(yao)將相(xiang)(xiang)(xiang)關政(zheng)策，下發給(gei)各科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員進(jin)行(xing)學習，保(bao)證科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費(fei)(fei)的(de)使(shi)用(yong)科(ke)(ke)(ke)(ke)學合理(li)。這對(dui)高(gao)校(xiao)科(ke)(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)員而言，經(jing)費(fei)(fei)的(de)使(shi)用(yong)可依(yi)(yi)據，并作(zuo)為(wei)支撐，提(ti)高(gao)了(le)經(jing)費(fei)(fei)的(de)使(shi)用(yong)效益，保(bao)證了(le)工(gong)作(zuo)開展(zhan)的(de)順利(li)性。

　　（三）做(zuo)好科(ke)研管理的“放、管、服(fu)”。

　　科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的研(yan)(yan)(yan)究是一個復雜的過程，并且結果(guo)難以預料(liao)，因此需要保(bao)證客養財務政策的合理(li)性與(yu)嚴肅性。國(guo)家相關部門可(ke)(ke)根(gen)據市場情況，對(dui)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)財務收(shou)支(zhi)情況進(jin)(jin)行(xing)調(diao)整，保(bao)障科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)順(shun)利進(jin)(jin)行(xing)[8]。同時(shi)，可(ke)(ke)創新科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)理(li)模式，做好科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)的“放、管(guan)(guan)、服(fu)”，可(ke)(ke)下放科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)理(li)權限(xian)，比如，可(ke)(ke)采用(yong)(yong)“先支(zhi)付后還款”模式，放開(kai)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)人員(yuan)(yuan)資金束縛，讓其有(you)一定(ding)的權利。其次(ci)，加強服(fu)務意識，在(zai)日常工作中除采用(yong)(yong)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)、網上自助報賬等信息化系統，還可(ke)(ke)開(kai)通(tong)財務微信企業號平臺服(fu)務，提(ti)供(gong)法規查詢，經(jing)費(fei)(fei)(fei)執行(xing)進(jin)(jin)度(du)、執行(xing)情況查詢及執行(xing)提(ti)醒等服(fu)務，讓科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)人員(yuan)(yuan)及時(shi)了解國(guo)家和學校財務規定(ding)，隨時(shi)掌握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)動態(tai)，使科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)的使用(yong)(yong)置于陽(yang)光之下，從而克(ke)服(fu)經(jing)費(fei)(fei)(fei)使用(yong)(yong)不透明所引發的一系列問題，導致(zhi)科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)得到阻礙，這有(you)利于提(ti)高高校科(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)經(jing)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)理(li)的透明度(du)與(yu)使用(yong)(yong)效益(yi)。

　　（四(si)）完善高(gao)校科(ke)研(yan)成果轉化股權獎勵管(guan)理制(zhi)度。

　　由于科研(yan)項目成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)化過程長，并且科研(yan)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)是否能夠進行(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)化，運用(yong)到經(jing)(jing)濟發展(zhan)上，其(qi)結果(guo)(guo)(guo)具(ju)有(you)未知性。對(dui)高校科研(yan)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)管理(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)改革，可完(wan)善高校科研(yan)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)化股(gu)權獎勵管理(li)制(zhi)度[9]。首先(xian)，對(dui)科研(yan)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)啟動資(zi)金經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)相(xiang)同(tong)，預(yu)(yu)留(liu)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)保證項目研(yan)究(jiu)(jiu)質量(liang)(liang)下，對(dui)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)科研(yan)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)追加經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)。成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)質量(liang)(liang)不佳的(de)(de)(de)(de)(de)，扣減經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)。其(qi)次(ci)，建(jian)立預(yu)(yu)算(suan)考(kao)(kao)評(ping)制(zhi)度，對(dui)科研(yan)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)及項目研(yan)究(jiu)(jiu)結果(guo)(guo)(guo)進行(xing)(xing)(xing)客(ke)觀(guan)評(ping)價，并給與一定的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲。對(dui)不同(tong)類型的(de)(de)(de)(de)(de)項目，應該制(zhi)定不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核標準，形(xing)成(cheng)(cheng)一套全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價體系(xi)。第(di)三，對(dui)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)預(yu)(yu)算(suan)進行(xing)(xing)(xing)監管，建(jian)立獎懲激勵機(ji)制(zhi)，促進項目研(yan)究(jiu)(jiu)人努力(li)按(an)照預(yu)(yu)算(suan)完(wan)成(cheng)(cheng)科研(yan)任(ren)務。最后，對(dui)剩余(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)進行(xing)(xing)(xing)規范(fan)管理(li)，明(ming)確余(yu)(yu)款的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)與歸屬，避免(mian)科研(yan)經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)隨意性，有(you)效(xiao)發揮了預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)作用(yong)，提高經(jing)(jing)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)效(xiao)益。

　　四、結束語。

　　綜上(shang)所述，本文對中國高(gao)校(xiao)(xiao)科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)管理(li)制(zhi)度改革的(de)(de)政策分析，根據高(gao)校(xiao)(xiao)科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)管理(li)的(de)(de)實際情況，對于高(gao)校(xiao)(xiao)科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)管理(li)制(zhi)度的(de)(de)進行，其在實施過(guo)程中面臨(lin)一系列的(de)(de)問題(ti)，在發(fa)展的(de)(de)眼光(guang)下(xia)，提(ti)出(chu)(chu)了相關(guan)的(de)(de)改革對策，其表現在各高(gao)校(xiao)(xiao)要(yao)(yao)及時出(chu)(chu)臺(tai)配套規定、加強政策宣傳、做好科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)管理(li)的(de)(de)“放(fang)、管、服”及完善高(gao)校(xiao)(xiao)科(ke)(ke)研成果轉化股權(quan)獎(jiang)勵管理(li)制(zhi)度，這有利于高(gao)校(xiao)(xiao)科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)的(de)(de)合理(li)分配，對高(gao)校(xiao)(xiao)科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)改革具(ju)有重要(yao)(yao)的(de)(de)現實意義(yi)。

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管理制度論文11

　　簡單講述了企業(ye)(ye)合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)上(shang)的合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)的概(gai)念以及特征和組(zu)成與(yu)注重(zhong)性(xing)、管(guan)(guan)理(li)規律、合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)的意義(yi)，企業(ye)(ye)合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)內的合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)重(zhong)點(dian)是說(shuo)企業(ye)(ye)對企業(ye)(ye)合(he)同(tong)展(zhan)開(kai)管(guan)(guan)理(li)，重(zhong)點(dian)是使用合(he)同(tong)的草(cao)書(shu)與(yu)簽寫與(yu)實施和監察來做到確保企業(ye)(ye)收得(de)利益最強(qiang)化。給合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)的基礎定(ding)義(yi)展(zhan)開(kai)確立(li)，提出一系列完備的方式方法。

　　一、中國企業合同管理體系的狀況和不利現象

　　1、企業(ye)合同管(guan)理(li)程度不足(zu)，管(guan)理(li)方式滯后

　　首(shou)先企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)滯后，沒(mei)有根據(ju)時(shi)(shi)代進(jin)步(bu)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)不(bu)只是(shi)一(yi)種(zhong)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，并且也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)運(yun)營思想(xiang)的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)運(yun)營思想(xiang)在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)就(jiu)是(shi)利(li)用多(duo)樣管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)來詳細(xi)(xi)表(biao)現(xian)(xian)出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)，看成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)危險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主(zhu)要保證體系(xi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)同(tong)(tong)樣為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營思想(xiang)的(de)(de)(de)一(yi)樣詳細(xi)(xi)體現(xian)(xian)。在(zai)(zai)事實上(shang)(shang)，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)形成大(da)部分(fen)(fen)是(shi)用中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做主(zhu)，而這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)本(ben)身高(gao)度能(neng)力的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)水平，同(tong)(tong)樣也(ye)存(cun)在(zai)(zai)很大(da)基礎(chu)的(de)(de)(de)約束(shu)性(xing)，這(zhe)種(zhong)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)部分(fen)(fen)在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)嚴密，體系(xi)不(bu)完善。這(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思維(wei)的(de)(de)(de)滯后即使沒(mei)有快(kuai)速(su)遭到直接的(de)(de)(de)耗費，然(ran)而跟隨(sui)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)更改，社(she)會經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發生(sheng)的(de)(de)(de)問題結果是(shi)愈發的(de)(de)(de)顯現(xian)(xian)出(chu)(chu)來，最后使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)(chu)現(xian)(xian)不(bu)可(ke)挽回的(de)(de)(de)耗損。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)很多(duo)大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)領導工作(zuo)者(zhe)(zhe)以及(ji)高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)者(zhe)(zhe)都相(xiang)對輕視(shi)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)身進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)主(zhu)要性(xing)，并且這(zhe)些工作(zuo)者(zhe)(zhe)還時(shi)(shi)常輕視(shi)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)整體性(xing)、體制(zhi)性(xing)的(de)(de)(de)主(zhu)要作(zuo)用，一(yi)些管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)者(zhe)(zhe)以為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)相(xiang)當于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)平時(shi)(shi)工作(zuo)的(de)(de)(de)監督(du)，唯有簡易(yi)的(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)簽(qian)寫、實施以及(ji)督(du)查等(deng)(deng)等(deng)(deng)，給企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來了潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)威脅(xie)。

　　2、企業(ye)合同管理(li)工作者(zhe)專業(ye)能力偏低，法律思想(xiang)薄(bo)弱

　　如今企(qi)業(ye)(ye)合(he)同管理(li)不只是(shi)(shi)一個(ge)(ge)簡易的(de)(de)起草、簽訂、實施的(de)(de)過程(cheng)，即便重點是(shi)(shi)根(gen)據上述的(de)(de)三個(ge)(ge)內(nei)容組(zu)成(cheng)，然而在這三個(ge)(ge)內(nei)容中每一個(ge)(ge)步驟的(de)(de)進步都是(shi)(shi)變幻莫測的(de)(de)，而針對這些變化莫測是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)存在高專業(ye)(ye)文化以及高文化的(de)(de)精英(ying)展(zhan)開管理(li)的(de)(de)，而在中國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)狀況(kuang)上，不同中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)合(he)同體系管理(li)經常是(shi)(shi)根(gen)據本身企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)許(xu)(xu)多非(fei)專業(ye)(ye)工(gong)作者(zhe)管理(li)，而這些工(gong)作者(zhe)，廣(guang)泛出(chu)現(xian)專業(ye)(ye)能力偏低，法律思想薄弱(ruo)的(de)(de)不足(zu)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)合(he)同管理(li)體系造成(cheng)許(xu)(xu)多的(de)(de)混亂以及漏洞(dong)百出(chu)。

　　3、企業合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時

　　具備專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)、法(fa)律思(si)想強的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)也無(wu)法(fa)確(que)定可以產生一(yi)種高成(cheng)效以及高運營的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)進步(bu)的(de)(de)(de)狀況上，企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)的(de)(de)(de)方(fang)式滯后，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)效的(de)(de)(de)偏低和(he)信(xin)息(xi)傳送的(de)(de)(de)`不適時都是如(ru)今企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)發(fa)生的(de)(de)(de)重點體現(xian)情況。在中(zhong)國(guo)出現(xian)的(de)(de)(de)大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)上，現(xian)在很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式相對(dui)老(lao)舊，企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)技(ji)能型無(wu)法(fa)做到根(gen)據時代發(fa)展，合(he)(he)(he)(he)同的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)詳細內(nei)容的(de)(de)(de)整頓、存留和(he)督查方(fang)式方(fang)法(fa)老(lao)舊，缺乏對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)媒介(jie)的(de)(de)(de)開拓以及實際使用，同時很(hen)少(shao)存在企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以依據如(ru)今企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想以及思(si)維對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過程展開新型構造以及展開更(geng)深度的(de)(de)(de)優質，致使企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)效越來越不明顯，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部能源技(ji)能消息(xi)的(de)(de)(de)傳送不適時。

　　二、我國企業合同管理體系的完備

　　1、加強(qiang)企(qi)業合(he)同(tong)管理作業的(de)重要意(yi)義

　　現在的(de)(de)(de)各樣企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)，不(bu)止應該提升本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能(neng)文(wen)化，更需要(yao)(yao)加強本(ben)(ben)身對其(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)性的(de)(de)(de)了解，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)樹(shu)立的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)首(shou)要(yao)(yao)重點(dian)是(shi)應該屬于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)管(guan)(guan)(guan)型(xing)部門以及(ji)專(zhuan)管(guan)(guan)(guan)型(xing)團隊，聘請擁(yong)有(you)有(you)關專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)擁(yong)有(you)對應的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)，加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)樹(shu)立的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)引導(dao)，促進以及(ji)監(jian)督其(qi)他方(fang)的(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂以及(ji)合(he)(he)同(tong)(tong)實(shi)施，確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)擬定以及(ji)合(he)(he)同(tong)(tong)實(shi)施的(de)(de)(de)順(shun)利結(jie)束(shu)。針對許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)大(da)型(xing)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應該逐漸樹(shu)立起一種從上到(dao)下的(de)(de)(de)多(duo)角(jiao)度高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)結(jie)構(gou)以及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)，從而確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)高度運(yun)行(xing)以及(ji)高成效。

　　2、完備企業合同管理制度，樹立(li)正確的管理方式

　　企(qi)業(ye)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度的(de)完備(bei)是利用管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)以(yi)及體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)流(liu)程(cheng)(cheng)倆部(bu)(bu)分來展開的(de)。當中企(qi)業(ye)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度重點是說企(qi)業(ye)本身的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門應該以(yi)上(shang)到(dao)下產(chan)生一種(zhong)正確高效的(de)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊，這(zhe)才可(ke)(ke)以(yi)確保企(qi)業(ye)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)包含到(dao)企(qi)業(ye)本身的(de)各(ge)個部(bu)(bu)門以(yi)及步驟，因此關系(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)條(tiao)件以(yi)及知識。而企(qi)業(ye)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)上(shang)的(de)制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)就是指企(qi)業(ye)在企(qi)業(ye)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)全部(bu)(bu)部(bu)(bu)門以(yi)及全部(bu)(bu)涉及進程(cheng)(cheng)，一部(bu)(bu)不(bu)完備(bei)以(yi)及產(chan)生存在一定能夠執行(xing)性(xing)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)以(yi)及體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)，確保企(qi)業(ye)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)有憑據可(ke)(ke)守。

　　3、樹立完備企業(ye)合同管理體系

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)完備以(yi)及(ji)(ji)一(yi)步(bu)步(bu)的(de)(de)樹立是保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)先決條件以(yi)及(ji)(ji)保(bao)證(zheng)。通過對企(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)整頓(dun)，確定要企(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)體制的(de)(de)簽訂(ding)、實(shi)行以(yi)及(ji)(ji)運(yun)行的(de)(de)整個過程；加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)全面性掌(zhang)控；一(yi)步(bu)步(bu)產生一(yi)種存在流程化以(yi)及(ji)(ji)體系化的(de)(de)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)本身相(xiang)符(fu)合(he)(he)(he)的(de)(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)體系；使企(qi)業(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)詳(xiang)細運(yun)營有根據以(yi)及(ji)(ji)參(can)考。

　　4、加強企業工(gong)作(zuo)者的教育訓(xun)練(lian)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽署能不能夠達到成功(gong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理危機可(ke)不可(ke)以(yi)(yi)成功(gong)防(fang)御很多狀況中決定(ding)在于企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者和基層工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者的(de)(de)法律思想(xiang)(xiang)以(yi)(yi)及(ji)素養強度(du)。因此(ci)為了讓(rang)(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理可(ke)以(yi)(yi)成功(gong)使用(yong)一定(ding)要對企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者以(yi)(yi)及(ji)基層工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者展(zhan)開詳細的(de)(de)教育以(yi)(yi)及(ji)訓練(lian)，讓(rang)(rang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者可(ke)以(yi)(yi)熟練(lian)的(de)(de)掌握以(yi)(yi)及(ji)控制和企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)有(you)(you)關的(de)(de)法律規定(ding)以(yi)(yi)及(ji)簽訂合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)詳細步(bu)驟技能經(jing)驗(yan)，讓(rang)(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理有(you)(you)關的(de)(de)全部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者可(ke)以(yi)(yi)擁有(you)(you)優秀的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)危機預防(fang)思想(xiang)(xiang)，因此(ci)讓(rang)(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理體系能夠更優秀的(de)(de)施行。

　　三、企業合同管理體制

　　企(qi)業(ye)合同管理體制(zhi)的(de)(de)樹(shu)立以(yi)(yi)及(ji)完(wan)備(bei)(bei)是(shi)要求時間以(yi)(yi)及(ji)事實的(de)(de)一步(bu)步(bu)發展產生的(de)(de)，這(zhe)種體系的(de)(de)樹(shu)立不只要求法(fa)律體系的(de)(de)有關完(wan)備(bei)(bei)，更要求企(qi)業(ye)以(yi)(yi)及(ji)社會(hui)的(de)(de)高度注(zhu)重，唯有一起(qi)共(gong)同的(de)(de)進步(bu)才可以(yi)(yi)協助讓企(qi)業(ye)合同管理體系進入一種越來(lai)越優秀(xiu)的(de)(de)方向上。

　　【參考文獻】

　　[1]耿曉(xiao)陽.對現(xian)代企業(ye)合同管理制度的探究[J].中國(guo)新技術新產品(pin)，20xx，（9）：216-216.

　　[2]蘇(su)欣.企(qi)業(ye)合同管(guan)理(li)制度動(dong)態化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.

　　[3]張海(hai)容.國企合同(tong)管理(li)制度(du)的(de)優化性(xing)探(tan)究[J].新經濟，20xx，（5）：71.

　　作者簡介(jie)：馬(ma)秀琴（1981-），女，籍貫(guan)：湖北黃岡，中國石油(you)天然(ran)氣(qi)股份有限(xian)公(gong)司深圳液化天然(ran)氣(qi)項目經(jing)理(li)部合同(tong)管(guan)理(li)崗位。研究方向：企業(ye)合同(tong)管(guan)理(li)制度探究。

　　（作者單位(wei)：中國石油天然氣(qi)(qi)股份有限公司(si)深(shen)圳液化天然氣(qi)(qi)項目經理部）

管理制度論文12

　　一、目前我國海外企業財務管理存在的問題

　　1．資金問題

　　（一）海(hai)外(wai)(wai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)籌集往(wang)往(wang)不能及時到位。這主(zhu)要由一下幾(ji)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)原因引起(qi)，首先(xian)是由于(yu)海(hai)外(wai)(wai)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務預算不到位，對(dui)市(shi)場情況的(de)(de)(de)(de)變化，如匯率(lv)變動等估計不足(zu)。其次，海(hai)外(wai)(wai)公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)報母公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃精確度不高，缺乏可信度，資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃書往(wang)往(wang)不能成(cheng)為(wei)每(mei)次匯款的(de)(de)(de)(de)依(yi)據。最后，由于(yu)國際金(jin)(jin)融機構之間的(de)(de)(de)(de)匯款程序較為(wei)復雜和繁瑣，而我們(men)對(dui)這方面(mian)的(de)(de)(de)(de)經驗又比較缺失(shi)。

　　（二(er)）資(zi)金的(de)籌集(ji)來源較為單(dan)一。目前我國(guo)(guo)海外(wai)企(qi)業的(de)籌資(zi)渠道(dao)除了企(qi)業內(nei)部(bu)資(zi)金或(huo)(huo)母公司撥款外(wai)，更多的(de)依賴于(yu)國(guo)(guo)內(nei)或(huo)(huo)國(guo)(guo)外(wai)銀行借款。這種方式過于(yu)單(dan)一。實際上，從(cong)信托公司或(huo)(huo)保險公司等非銀行金融(rong)機構籌集(ji)資(zi)金也是一個不錯的(de)選擇，或(huo)(huo)者還可(ke)以像國(guo)(guo)家(jia)申請專(zhuan)項資(zi)金借款或(huo)(huo)國(guo)(guo)家(jia)財政撥款。

　　2.投資問題

　　一方面，由于(yu)受到(dao)國(guo)家金(jin)融(rong)政策和貨幣政策的(de)限制(zhi)(zhi)和影響(xiang)，目前(qian)我國(guo)集團在(zai)進(jin)出口銀(yin)行(xing)的(de)貸款規模(mo)(mo)也受到(dao)了一定(ding)的(de)制(zhi)(zhi)約。此外(wai)，由于(yu)目前(qian)我國(guo)在(zai)海外(wai)的(de)開(kai)發投資項目還比較(jiao)單一，在(zai)國(guo)內(nei)銀(yin)行(xing)外(wai)匯貸款的(de)規模(mo)(mo)也比較(jiao)小(xiao)。另(ling)一方面，由于(yu)缺乏有經驗的(de)海外(wai)企業財(cai)務(wu)管理(li)人(ren)員，企業對(dui)匯率風險(xian)的(de)防范意識(shi)不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)懂得(de)用多種匯率貨幣來規避風險(xian)。

　　3.稅務問題

　　就目前的(de)情(qing)況來看，我國企業(ye)對(dui)海(hai)外稅(shui)(shui)務(wu)管理的(de)重(zhong)視和(he)關(guan)注程度遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)，企業(ye)內部(bu)缺乏有(you)效(xiao)的(de)海(hai)外稅(shui)(shui)務(wu)籌劃體系(xi)。母公(gong)司往往要求海(hai)外辦事處和(he)分(fen)支機(ji)構建立(li)(li)國內賬(zhang)務(wu)系(xi)統，編制(zhi)內部(bu)財務(wu)報表，而不(bu)考慮建立(li)(li)一套真正(zheng)有(you)效(xiao)并(bing)與環(huan)境相適應的(de)外賬(zhang)體系(xi)和(he)稅(shui)(shui)務(wu)體系(xi)，更(geng)談不(bu)上建立(li)(li)有(you)效(xiao)的(de)稅(shui)(shui)務(wu)籌劃制(zhi)度。

　　二、海外企業財務管理體系的優化措施

　　結合我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度優化(hua)主要(yao)(yao)需(xu)(xu)(xu)從融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)、稅務(wu)管(guan)(guan)理(li)等方(fang)面(mian)(mian)(mian)入手。海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)和(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)式少，融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)困難(nan)不同，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)營活動有(you)(you)著更(geng)為(wei)(wei)(wei)(wei)廣泛和(he)多(duo)(duo)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)式。這有(you)(you)利于(yu)(yu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原(yuan)始(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累(lei)。但與此(ci)(ci)同時(shi)(shi)，海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)也將面(mian)(mian)(mian)臨(lin)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險，因(yin)(yin)此(ci)(ci)，海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)(xu)嚴格(ge)衡(heng)量(liang)好(hao)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道與潛在(zai)(zai)(zai)風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，趨利避害，以(yi)最(zui)(zui)(zui)有(you)(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，構建最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結構。融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇。雖然相比(bi)于(yu)(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)內，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道與方(fang)式更(geng)加多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣(yang)，但由于(yu)(yu)其投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)(suo)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)為(wei)(wei)(wei)(wei)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)，金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)機構體(ti)制(zhi)還不健(jian)全，金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)市(shi)場發(fa)(fa)展(zhan)緩慢，缺(que)乏有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場。因(yin)(yin)此(ci)(ci)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)過程(cheng)(cheng)中(zhong)除了依靠國(guo)(guo)(guo)(guo)內總公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)支(zhi)持(chi)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還可以(yi)通過所(suo)(suo)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)銀行(xing)或實力較為(wei)(wei)(wei)(wei)雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)機構進(jin)行(xing)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，以(yi)滿(man)足企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。此(ci)(ci)外(wai)(wai)(wai)(wai)，還可以(yi)采取(qu)混合融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，由于(yu)(yu)目(mu)(mu)前(qian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)“走(zou)出(chu)去”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)(duo)為(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)或國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)控股企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由此(ci)(ci)便(bian)可充(chong)分(fen)利用我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)政優惠政策，向本(ben)(ben)國(guo)(guo)(guo)(guo)和(he)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)(suo)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)以(yi)及(ji)當地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)機構申請組合信貸(dai)進(jin)行(xing)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)原(yuan)則(ze)和(he)方(fang)法(fa)。首先，海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)應(ying)該(gai)根據投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)展(zhan)狀況制(zhi)定合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)預算計劃，對各(ge)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)量(liang)做出(chu)科(ke)(ke)學、準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算，盡量(liang)縮小誤差。因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)只(zhi)有(you)(you)保證(zheng)較為(wei)(wei)(wei)(wei)準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預算資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)量(liang)，才能保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銜接安(an)全，同時(shi)(shi)能較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)預定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)成(cheng)本(ben)(ben)。此(ci)(ci)外(wai)(wai)(wai)(wai)，要(yao)(yao)有(you)(you)高度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略管(guan)(guan)理(li)眼光(guang)，要(yao)(yao)以(yi)實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)(zui)大(da)價值為(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)礎和(he)根本(ben)(ben)，在(zai)(zai)(zai)此(ci)(ci)基(ji)礎上建立(li)最(zui)(zui)(zui)優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結構。同時(shi)(shi)要(yao)(yao)充(chong)分(fen)考慮企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)承受(shou)經(jing)營風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力及(ji)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點和(he)所(suo)(suo)在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)環(huan)境。再(zai)次，由于(yu)(yu)目(mu)(mu)前(qian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)仍停留在(zai)(zai)(zai)基(ji)礎建設方(fang)面(mian)(mian)(mian)，工程(cheng)(cheng)周期長(chang)，對資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)量(liang)較大(da)。因(yin)(yin)此(ci)(ci)，只(zhi)有(you)(you)詳細規劃每個(ge)階(jie)段(duan)所(suo)(suo)需(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，才能保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進(jin)展(zhan)。最(zui)(zui)(zui)后，在(zai)(zai)(zai)確定了各(ge)階(jie)段(duan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)量(liang)和(he)基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)結構后，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)科(ke)(ke)學合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，處理(li)好(hao)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)和(he)自有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)率。我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)驗還比(bi)較欠缺(que)，融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)也還存(cun)在(zai)(zai)(zai)較多(duo)(duo)困難(nan)，但我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)機構對進(jin)行(xing)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)給予巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協議信貸(dai)支(zhi)持(chi)，因(yin)(yin)此(ci)(ci)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)除了依靠自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)積累(lei)，還可由集團(tuan)總公(gong)司(si)(si)(si)向國(guo)(guo)(guo)(guo)內銀行(xing)申請貸(dai)款，以(yi)滿(man)足海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。

　　1.海外(wai)投資管理方面

　　(一)直接(jie)斥資(zi)在(zai)海外(wai)(wai)創建新(xin)的企(qi)業(ye)，相當(dang)于在(zai)海外(wai)(wai)成立(li)(li)獨立(li)(li)的子(zi)公(gong)(gong)司(si)，與在(zai)國內成立(li)(li)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的方法和形(xing)式是一致的，就(jiu)我(wo)國海外(wai)(wai)投資(zi)的基本情況來(lai)看(kan)，這是目前我(wo)國在(zai)海外(wai)(wai)投資(zi)最主要的形(xing)式。從好的方面而言(yan)，它可以使總公(gong)(gong)司(si)對(dui)海外(wai)(wai)子(zi)公(gong)(gong)司(si)掌有絕對(dui)的控制權，還可以利用各國之間的稅務(wu)差異(yi)，在(zai)全(quan)球范圍內進(jin)行稅收(shou)籌(chou)劃，但另一方面，由于部分國家(jia)對(dui)某些行業(ye)比較重視，禁止外(wai)(wai)資(zi)企(qi)業(ye)獨立(li)(li)經營，這在(zai)一定程(cheng)度(du)上會限制外(wai)(wai)資(zi)企(qi)業(ye)的發展。

　　(二)與(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目所在國企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)(he)營(ying)。由于部分國家(jia)對(dui)某些行業(ye)禁(jin)止外(wai)資(zi)(zi)(zi)獨立(li)經營(ying)，這就要求海外(wai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)不得不選擇合(he)(he)(he)營(ying)這一(yi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)模式，當(dang)然，合(he)(he)(he)資(zi)(zi)(zi)也有其(qi)一(yi)定的(de)(de)(de)優(you)(you)勢。首先，當(dang)地(di)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)所在國家(jia)的(de)(de)(de)法規政(zheng)策(ce)，政(zheng)府關系都較為熟悉，與(yu)其(qi)合(he)(he)(he)作能減少許多不必要的(de)(de)(de)麻煩，降低經營(ying)風險(xian)，以(yi)便于快(kuai)速(su)打開(kai)當(dang)地(di)市場。其(qi)次，合(he)(he)(he)營(ying)可以(yi)使我國外(wai)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)進入(ru)到投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目所在國禁(jin)止或限制(zhi)外(wai)資(zi)(zi)(zi)進入(ru)的(de)(de)(de)領域，從而拓寬發展領域。此外(wai)，合(he)(he)(he)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)往往能享(xiang)受(shou)到政(zheng)府的(de)(de)(de)財政(zheng)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)優(you)(you)惠。當(dang)然，合(he)(he)(he)營(ying)在很大程度上會(hui)加(jia)大因文(wen)化和管理(li)理(li)念差(cha)異造成的(de)(de)(de)管理(li)難度。

　　（三）跨國(guo)(guo)(guo)并購。近年來，跨國(guo)(guo)(guo)并購的例(li)子(zi)并不(bu)少見，聯想收(shou)(shou)購IMB，吉利(li)(li)收(shou)(shou)購沃(wo)爾沃(wo)等，跨國(guo)(guo)(guo)并購主要就是利(li)(li)用資本優勢，直(zhi)接(jie)收(shou)(shou)購所在國(guo)(guo)(guo)的現行產(chan)業。其最(zui)大的優勢在于能夠(gou)直(zhi)接(jie)利(li)(li)用現行產(chan)業實現生產(chan)，獲取(qu)效(xiao)益。但其也(ye)不(bu)得不(bu)面(mian)對管理理念差異的問題。

　　2.資金管理方面

　　科學合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)僅能使資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)利(li)用率達(da)最大(da)化(hua)，還能有效的(de)(de)(de)(de)防(fang)范(fan)(fan)外(wai)匯風險(xian)。企業資(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)應從(cong)固有資(zi)產(chan)和流動(dong)資(zi)金(jin)(jin)(jin)兩個方面(mian)(mian)入手，一(yi)方面(mian)(mian)，企業要保證有足夠的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)儲備以防(fang)范(fan)(fan)經營風險(xian)，另(ling)一(yi)方面(mian)(mian)要保證固有資(zi)產(chan)和流動(dong)資(zi)產(chan)之間的(de)(de)(de)(de)動(dong)態平衡，以最大(da)化(hua)的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)利(li)益。在此基(ji)礎上，應加強(qiang)對流動(dong)資(zi)產(chan)和企業應收賬(zhang)款的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，在投(tou)資(zi)過程中要重(zhong)點關注(zhu)所(suo)在國的(de)(de)(de)(de)商業信譽，以保證資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)安全。

　　3.海外稅收管理方(fang)面

　　隨著(zhu)我國“走出(chu)去”戰略的不(bu)斷(duan)推廣，我國企(qi)業(ye)對外投資的規模越來(lai)越大(da)，海(hai)外稅(shui)收管理也越來(lai)越成為海(hai)外財務(wu)管理的重(zhong)要內容。統籌企(qi)業(ye)稅(shui)收管理可以(yi)節省資金，增加利(li)潤。許(xu)多海(hai)外國家通常會為吸(xi)引外資而采取(qu)一系列優惠(hui)政策(ce)，其(qi)中就有納稅(shui)減免(mian)這方面的內容。此外，還可以(yi)借鑒國際稅(shui)收策(ce)略和方法，如設立(li)避稅(shui)子公司或采用轉移定價法等來(lai)減少稅(shui)務(wu)，增加公司利(li)益。總之(zhi)，海(hai)外投資企(qi)業(ye)應因(yin)地制宜，因(yin)時而異的調整、優化(hua)財政管理措施，以(yi)便最大(da)化(hua)地發揮(hui)企(qi)業(ye)效用，增加企(qi)業(ye)競爭力。

管理制度論文13

　　【摘 要】企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要內容，可以綜合反映出企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項管(guan)理(li)(li)活動(dong)，而企(qi)(qi)(qi)業(ye)所開展的(de)(de)所有財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)活動(dong)都是離不開相(xiang)應的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)。本文從企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度設(she)計(ji)著手(shou)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)相(xiang)關方面進行了研究(jiu)，以供參考(kao)。

　　【關鍵詞】企業；財(cai)務管理；制(zhi)度；設(she)計

　　企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)管(guan)理(li)制度(du)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)中(zhong)所起到的(de)(de)(de)(de)作用是(shi)眾(zhong)所周知的(de)(de)(de)(de)，完善的(de)(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理(li)制度(du)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)開展(zhan)一(yi)切管(guan)理(li)活動的(de)(de)(de)(de)前(qian)提和基礎，隨著市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)想要在(zai)競爭日益激烈的(de)(de)(de)(de)市場(chang)中(zhong)獲得可持續(xu)發展(zhan)，就(jiu)必須完成各(ge)項管(guan)理(li)。當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)基本上都(dou)針對自身的(de)(de)(de)(de)情(qing)況制定(ding)了(le)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)管(guan)理(li)制度(du)，在(zai)取得了(le)一(yi)定(ding)效果帶(dai)來同時(shi)，依然存在(zai)一(yi)些問題，比(bi)如內(nei)容不夠(gou)完善、缺(que)乏(fa)系統(tong)性(xing)、實(shi)時(shi)性(xing)等，這就(jiu)無法適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)需要，制度(du)也(ye)就(jiu)不能落實(shi)。

　　1、關(guan)于企業內部財務管理制度(du)

　　1.1企業內(nei)部(bu)財務管(guan)理制度的(de)特點

　　所謂的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)管(guan)(guan)理制度，是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門依據相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)并(bing)結(jie)合自身的(de)(de)(de)實際(ji)情況所制定(ding)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)規(gui)則，它(ta)作為(wei)整個(ge)財務(wu)制度體(ti)(ti)系中最基(ji)礎的(de)(de)(de)財務(wu)制度，它(ta)的(de)(de)(de)作用就(jiu)是規(gui)范并(bing)優化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)行為(wei)以(yi)及(ji)處理企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)財務(wu)關(guan)系。它(ta)具(ju)(ju)有五個(ge)方面的(de)(de)(de)特點：第(di)一，界(jie)定(ding)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)主(zhu)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)(ti)范圍；第(di)二，明確了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)職責(ze)；第(di)三(san)，去(qu)定(ding)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)財務(wu)戰(zhan)略(lve)以(yi)及(ji)政策，確定(ding)了(le)(le)(le)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)(ti)內(nei)容；第(di)四，確定(ding)了(le)(le)(le)財務(wu)管(guan)(guan)理和內(nei)部(bu)(bu)相(xiang)關(guan)責(ze)任單位(wei)之間的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)關(guan)系；第(di)五，對財務(wu)規(gui)劃以(yi)及(ji)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)評價方法以(yi)及(ji)程序有了(le)(le)(le)明確的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)。

　　1.2企業內部財(cai)務管理制度(du)的內容

　　企(qi)業內部(bu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)作為(wei)一個系(xi)統包(bao)括的(de)(de)(de)內容比較多，劃(hua)分(fen)所(suo)依據的(de)(de)(de)標(biao)準不(bu)同內容也是不(bu)同的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)按照管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)環(huan)節劃(hua)分(fen)可以(yi)將其分(fen)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)結算與計(ji)劃(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)考核評價制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)以(yi)及財(cai)務(wu)(wu)(wu)監督檢查制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；如(ru)果(guo)按照管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)對象可以(yi)分(fen)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、資產管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、資本(ben)金管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、成本(ben)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、收(shou)入管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)以(yi)及財(cai)務(wu)(wu)(wu)報告和評價制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)；如(ru)果(guo)按照管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)職能進行劃(hua)分(fen)可以(yi)分(fen)為(wei)內部(bu)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、決策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、內部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)以(yi)及內部(bu)決算制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。

　　2、進行企業(ye)內部財(cai)務管理(li)制度設計的作用和意義

　　企(qi)業(ye)(ye)通過對(dui)內(nei)(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)，可以(yi)(yi)(yi)促使其(qi)內(nei)(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)的(de)(de)實(shi)施(shi)以(yi)(yi)(yi)及(ji)財(cai)務(wu)(wu)政策的(de)(de)制定更加規范化(hua)，其(qi)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基本建設(she)(she)(she)。由此可見，在社會主義市場經(jing)濟(ji)條件下，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制度(du)進行合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用和意(yi)義。當前(qian)我(wo)國是市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)高速(su)發展以(yi)(yi)(yi)及(ji)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)都為企(qi)業(ye)(ye)進行內(nei)(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)數據提(ti)供了參考依據。而且國內(nei)(nei)(nei)外的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)丑聞告訴我(wo)們必須要對(dui)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制度(du)進行合(he)(he)理(li)(li)設(she)(she)(she)計(ji)，以(yi)(yi)(yi)實(shi)現對(dui)相關人員的(de)(de)規范。總(zong)之，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)內(nei)(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)制度(du)進行合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)是必要的(de)(de)，有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)用和意(yi)義。

　　3、企業內(nei)部財務(wu)管理制度設計(ji)的目標

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)所有(you)生產(chan)經營活(huo)動能達到(dao)預期的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，即就是(shi)實(shi)現(xian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)在很大程度(du)上(shang)可以促進和規范內(nei)(nei)部(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制度(du)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)。企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制度(du)目(mu)標(biao)(biao)在很大程度(du)上(shang)受到(dao)設(she)計(ji)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)約(yue)束。筆者進行(xing)(xing)分析總(zong)結(jie)之后，認為企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)制度(du)設(she)計(ji)的(de)(de)(de).目(mu)標(biao)(biao)主要包括三(san)個方面：第(di)一，確保企(qi)業(ye)資產(chan)的(de)(de)(de)完整性和安全性；第(di)二，加強(qiang)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)綜(zong)合實(shi)力(li)進而提(ti)高去市場競(jing)爭(zheng)力(li)；第(di)三(san)，規范并優化(hua)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)行(xing)(xing)為，并實(shi)現(xian)對相關部(bu)門財(cai)(cai)(cai)務(wu)關系(xi)的(de)(de)(de)良好處理(li)。

　　4、企業內部財務管(guan)理制度設計應(ying)遵循的基本原則

　　企業(ye)進行內(nei)部財(cai)務(wu)管理制(zhi)(zhi)度設計(ji)的(de)(de)(de)時候，必(bi)須要考慮其也(ye)運行成(cheng)本(ben)以(yi)及效(xiao)益之(zhi)間的(de)(de)(de)關系，應(ying)(ying)尋找效(xiao)應(ying)(ying)與成(cheng)本(ben)之(zhi)間的(de)(de)(de)最佳(jia)結(jie)合點，即就是以(yi)最低的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)獲得最好的(de)(de)(de)效(xiao)益。應(ying)(ying)堅持原(yuan)則(ze)性(xing)和靈活(huo)性(xing)相結(jie)合、全面性(xing)原(yuan)則(ze)、協調性(xing)原(yuan)則(ze)等基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)的(de)(de)(de)前(qian)提下，還(huan)應(ying)(ying)遵循下面的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，以(yi)保證(zheng)企業(ye)內(nei)部財(cai)務(wu)管理制(zhi)(zhi)度設計(ji)的(de)(de)(de)質量(liang)。

　　4.1堅持權利責任和利益相結合

　　通常情況(kuang)下，企(qi)業財務(wu)(wu)關系復雜而(er)且(qie)所涉及的(de)(de)面比較(jiao)廣，所以(yi)想要做好財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工作就(jiu)必須要堅持該原則。想要保證企(qi)業財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理制度的(de)(de)數據做好權利(li)責(ze)任以(yi)及利(li)益相結(jie)合，明確劃(hua)分(fen)企(qi)業內(nei)部各(ge)部門應(ying)承擔(dan)的(de)(de)責(ze)任，應(ying)在財務(wu)(wu)責(ze)任中(zhong)將物質利(li)益充(chong)分(fen)的(de)(de)體現出(chu)來。

　　4.2堅持穩(wen)定(ding)性和連續性相結合的(de)原則

　　任何制度(du)都需要有一個(ge)發展和(he)完成(cheng)的(de)過(guo)程(cheng)，因(yin)此，企(qi)業的(de)內部財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)制度(du)不(bu)(bu)能墨守陳規，一成(cheng)不(bu)(bu)變(bian)，當然變(bian)更的(de)頻(pin)率也不(bu)(bu)能過(guo)高，這(zhe)樣(yang)很容易導致財(cai)(cai)務(wu)混亂(luan)，給財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)人(ren)員增(zeng)加(jia)難度(du)，這(zhe)就需要我們力求制度(du)的(de)穩定性(xing)和(he)連線性(xing)，控制好變(bian)更的(de)頻(pin)率。一項(xiang)制度(du)是(shi)否合(he)理(li)適用只有通過(guo)實(shi)踐(jian)才(cai)能證明，經過(guo)實(shi)踐(jian)，合(he)理(li)的(de)就應該采用，不(bu)(bu)合(he)理(li)的(de)就要重新(xin)制定。

　　4.3堅持適(shi)應企業(ye)自身特點以及管理需(xu)要的原(yuan)則

　　不同(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營方式、規(gui)模以及組(zu)織(zhi)形式都(dou)是各不相同(tong)的(de)(de)，同(tong)時其(qi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)活動(dong)的(de)(de)方式和(he)(he)內容也(ye)(ye)存在一定的(de)(de)差(cha)異。所(suo)以，不同(tong)企(qi)業(ye)所(suo)使(shi)用的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度(du)也(ye)(ye)是各不相同(tong)的(de)(de)，規(gui)模較(jiao)小(xiao)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經(jing)營活動(dong)范圍和(he)(he)規(gui)模較(jiao)大企(qi)業(ye)的(de)(de)相比就會相對簡單，范圍也(ye)(ye)相對較(jiao)小(xiao)。基(ji)于此種情況，在制(zhi)度(du)企(qi)業(ye)內部(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)的(de)(de)時候，在遵守相關法律法規(gui)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，應(ying)對企(qi)業(ye)自身特點進(jin)行綜合考慮，應(ying)確(que)保所(suo)指(zhi)定的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)具有(you)實用性(xing)，能符合企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)真實需要。

　　4.4遵(zun)循效(xiao)益性(xing)原則(ze)

　　企業在(zai)(zai)設(she)計(ji)(ji)(ji)內(nei)部(bu)(bu)財(cai)(cai)務管理(li)(li)制度(du)的(de)(de)時候(hou)，應(ying)充(chong)分考慮財(cai)(cai)務的(de)(de)從圖效(xiao)果，以(yi)求(qiu)獲得最好的(de)(de)效(xiao)果，要(yao)(yao)保證財(cai)(cai)務目(mu)標的(de)(de)正常順利進行，在(zai)(zai)符合相關管理(li)(li)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)基礎上盡量使得財(cai)(cai)務制度(du)能簡單清晰(xi)，具(ju)有較強的(de)(de)可操作性。總之(zhi)，在(zai)(zai)設(she)計(ji)(ji)(ji)內(nei)部(bu)(bu)財(cai)(cai)務管理(li)(li)制度(du)的(de)(de)時候(hou)，應(ying)充(chong)分考慮設(she)計(ji)(ji)(ji)、經(jing)濟效(xiao)益(yi)以(yi)及運行成本這三者的(de)(de)關系，這就需要(yao)(yao)通過先進合理(li)(li)的(de)(de)手段，以(yi)最低的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)成本獲得最大的(de)(de)效(xiao)益(yi)。

　　4.5堅持科學合規性(xing)的(de)原則(ze)

　　所(suo)有制(zhi)度(du)的(de)(de)建立都必須要(yao)(yao)遵(zun)守(shou)國(guo)家的(de)(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，否則將(jiang)會失去(qu)意義，企(qi)業(ye)的(de)(de)內部財(cai)(cai)務管(guan)理(li)制(zhi)度(du)也不例外。企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)定必須要(yao)(yao)和國(guo)家的(de)(de)相關(guan)法(fa)律(lv)和政策相一(yi)致(zhi)，不能損壞(huai)人(ren)民的(de)(de)利益以及(ji)國(guo)家的(de)(de)規(gui)定，也就(jiu)是說要(yao)(yao)嚴格遵(zun)守(shou)國(guo)家的(de)(de)財(cai)(cai)務規(gui)章制(zhi)度(du)。

　　5、企業內部(bu)財務管理制度設計的程序(xu)

　　通(tong)常(chang)情況下，企業內部財務(wu)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)依據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)程序(xu)為：準(zhun)(zhun)備階(jie)(jie)段(duan)(duan)、擬(ni)定(ding)(ding)(ding)(ding)草(cao)(cao)案、修訂(ding)階(jie)(jie)段(duan)(duan)以及最(zui)終定(ding)(ding)(ding)(ding)稿(gao)(gao)這幾個(ge)程序(xu)。在(zai)(zai)準(zhun)(zhun)備階(jie)(jie)段(duan)(duan)應明確設(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，應做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)參與(yu)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)人員的(de)(de)(de)(de)(de)培訓，同(tong)時(shi)要做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)和相關業務(wu)活動有關資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)整理(li)，對設(she)(she)(she)計(ji)(ji)工作(zuo)進(jin)(jin)行合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)安排；在(zai)(zai)草(cao)(cao)案的(de)(de)(de)(de)(de)擬(ni)定(ding)(ding)(ding)(ding)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，主(zhu)要是根據(ju)所(suo)整理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)并結合企業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)特點完成方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)并做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)初步起草(cao)(cao)；在(zai)(zai)確定(ding)(ding)(ding)(ding)好(hao)(hao)(hao)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)方(fang)案之后，需(xu)要召(zhao)開(kai)集體會(hui)議進(jin)(jin)行研究分析；最(zui)后就是定(ding)(ding)(ding)(ding)稿(gao)(gao)，在(zai)(zai)該階(jie)(jie)段(duan)(duan)主(zhu)要是針對已有的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)進(jin)(jin)行定(ding)(ding)(ding)(ding)稿(gao)(gao)，并確定(ding)(ding)(ding)(ding)發布實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)以及貫徹實(shi)行的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間。

　　6、企(qi)業內部財務管理制度設(she)計(ji)的方(fang)法

　　不同(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)是(shi)各不相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)此制度(du)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)也是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)，應綜合(he)(he)(he)(he)考(kao)慮(lv)(lv)各個(ge)方面選(xuan)擇(ze)出適合(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，通常情(qing)況(kuang)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部財(cai)務(wu)管理制度(du)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)有：分(fen)(fen)(fen)析比(bi)較法(fa)、系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)分(fen)(fen)(fen)析法(fa)以(yi)(yi)(yi)及(ji)實(shi)地調(diao)查(cha)法(fa)這(zhe)(zhe)三種(zhong)，其(qi)中比(bi)較分(fen)(fen)(fen)析法(fa)是(shi)對不同(tong)國(guo)家地區、年代的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)制度(du)進行比(bi)較，認(ren)識財(cai)務(wu)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)本質以(yi)(yi)(yi)及(ji)規(gui)律結(jie)合(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)進行科學合(he)(he)(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計。這(zhe)(zhe)樣在設(she)計中可以(yi)(yi)(yi)充分(fen)(fen)(fen)借鑒這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，該(gai)種(zhong)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)就(jiu)是(shi)所設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)實(shi)用(yong)性(xing)更強；系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)分(fen)(fen)(fen)析法(fa)就(jiu)是(shi)綜合(he)(he)(he)(he)分(fen)(fen)(fen)析系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)各要素，通過多種(zhong)手段進行財(cai)務(wu)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計。該(gai)種(zhong)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)是(shi)圍繞(rao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)提高來進行。在財(cai)務(wu)管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)中，各子系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)都是(shi)相(xiang)對獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)它們(men)和母系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)之間依(yi)然存(cun)在一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)(xi)。基(ji)于此種(zhong)情(qing)況(kuang)，在設(she)計時應對國(guo)家、員工以(yi)(yi)(yi)及(ji)各個(ge)部門(men)之間的(de)(de)(de)(de)(de)利益關系(xi)(xi)(xi)(xi)以(yi)(yi)(yi)及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現進行綜合(he)(he)(he)(he)考(kao)慮(lv)(lv)，進而確保制度(du)設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)科學可行性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)以(yi)(yi)(yi)及(ji)協調(diao)性(xing)；實(shi)地調(diao)查(cha)法(fa)主要是(shi)針(zhen)對設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)準備階段的(de)(de)(de)(de)(de)，設(she)計人員可以(yi)(yi)(yi)通過多種(zhong)方法(fa)進行分(fen)(fen)(fen)析進而得到有效的(de)(de)(de)(de)(de)資料信息(xi)。總之，以(yi)(yi)(yi)上這(zhe)(zhe)三種(zhong)方法(fa)都各自(zi)(zi)有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，我們(men)應結(jie)合(he)(he)(he)(he)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)進行選(xuan)擇(ze)使用(yong)，以(yi)(yi)(yi)求設(she)計出科學合(he)(he)(he)(he)理切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)內部財(cai)務(wu)管理制度(du)。

　　結束語

　　綜上所(suo)述，企業內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理制(zhi)度在企業的(de)(de)發展中(zhong)所(suo)起到的(de)(de)作用是非常(chang)重要的(de)(de)，企業內(nei)部(bu)(bu)財(cai)務管(guan)理作為企業管(guan)理的(de)(de)重要組成部(bu)(bu)分，而管(guan)理是離不(bu)開制(zhi)度的(de)(de)，這就需(xu)要設(she)計出(chu)(chu)合理的(de)(de)制(zhi)度體(ti)系，我們在設(she)計的(de)(de)時候應綜合考慮企業自身(shen)的(de)(de)情況，運(yun)用先進的(de)(de)手段設(she)計出(chu)(chu)科學的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)財(cai)務管(guan)理制(zhi)度，以使得(de)(de)企業在競爭日(ri)益激烈的(de)(de)市場(chang)中(zhong)獲得(de)(de)可(ke)持續發展。

管理制度論文14

　　摘要：目(mu)的：探討耳鼻(bi)喉(hou)慢性疾病(bing)(bing)在管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)引入責(ze)任團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)模式價值。方法：選擇耳鼻(bi)喉(hou)科慢性疾病(bing)(bing)患者(zhe)１２０例，均為(wei)鄞州區第二醫院２０１６年２月(yue)～２０１７年１０月(yue)收(shou)治(zhi)，隨(sui)機分(fen)組(zu)，就應用常規干預(yu)方案（對(dui)照(zhao)組(zu)）與應用引入責(ze)任團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)干預(yu)方案（觀察(cha)組(zu)）作用展(zhan)開(kai)比較。結(jie)果：觀察(cha)組(zu)病(bing)(bing)情管(guan)(guan)(guan)理能力、病(bing)(bing)情控(kong)制(zhi)率情況均優于(yu)對(dui)照(zhao)組(zu)，復(fu)發率低于(yu)對(dui)照(zhao)組(zu)（Ｐ＜０．０５）。結(jie)論：針對(dui)耳鼻(bi)喉(hou)科慢性疾病(bing)(bing)者(zhe)，在治(zhi)療(liao)過程中(zhong)引入責(ze)任團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)，可增強管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)，提(ti)高病(bing)(bing)情控(kong)制(zhi)效果，降低復(fu)發率。

　　關鍵詞：耳鼻喉慢性疾病；責任團隊管理(li)制度(du)；干預作用(yong)

　　在全球范圍內(nei)，慢(man)性(xing)(xing)病(bing)均為防控形勢較為嚴峻的(de)(de)公共衛生問題。受(shou)生理(li)(li)解(jie)剖和疾病(bing)病(bing)理(li)(li)特(te)征等多因素影響，耳鼻喉科的(de)(de)慢(man)性(xing)(xing)疾病(bing)更具其(qi)特(te)殊性(xing)(xing)，極易反復，有更高的(de)(de)管理(li)(li)難度［１］。本(ben)次研(yan)究針(zhen)對(dui)所選病(bing)例，在管理(li)(li)過程中，引入責(ze)任團(tuan)隊管理(li)(li)制(zhi)度，在增強癥狀控制(zhi)效(xiao)果(guo)、改善遵(zun)醫(yi)依從、降低復發率方面取得(de)了理(li)(li)想成效(xiao)，現回顧結果(guo)如下。

　　１資料與方法

　　１．１一般資料

　　選擇耳(er)鼻喉科慢(man)(man)性(xing)(xing)疾(ji)病患(huan)者１２０例(li)(li)(li)(li)，隨(sui)機分組(zu)，觀察組(zu)６０例(li)(li)(li)(li)，男(nan)３３例(li)(li)(li)(li)，女２７例(li)(li)(li)(li)，年(nian)齡(ling)２０～４９歲；其中慢(man)(man)性(xing)(xing)干燥(zao)型(xing)(xing)咽(yan)(yan)炎(yan)(yan)(yan)１２例(li)(li)(li)(li)，慢(man)(man)性(xing)(xing)肥(fei)厚型(xing)(xing)咽(yan)(yan)炎(yan)(yan)(yan)１５例(li)(li)(li)(li)，慢(man)(man)性(xing)(xing)單(dan)純(chun)型(xing)(xing)咽(yan)(yan)炎(yan)(yan)(yan)３３例(li)(li)(li)(li)。對照組(zu)６０例(li)(li)(li)(li)，男(nan)３４例(li)(li)(li)(li)，女２６例(li)(li)(li)(li)，年(nian)齡(ling)２１～５０歲；其中慢(man)(man)性(xing)(xing)干燥(zao)型(xing)(xing)咽(yan)(yan)炎(yan)(yan)(yan)１１例(li)(li)(li)(li)，慢(man)(man)性(xing)(xing)肥(fei)厚型(xing)(xing)咽(yan)(yan)炎(yan)(yan)(yan)１４例(li)(li)(li)(li)，慢(man)(man)性(xing)(xing)單(dan)純(chun)型(xing)(xing)咽(yan)(yan)炎(yan)(yan)(yan)３５例(li)(li)(li)(li)，組(zu)間(jian)自然信息可比（Ｐ＞０．０５）。

　　１．２納入與排除標(biao)準

　　納入標準(zhun)：均與《耳鼻(bi)喉科學》相(xiang)關(guan)診(zhen)斷標準(zhun)符合(he)；病(bing)程＞２個月(yue)；對(dui)本(ben)次實驗內容理(li)解，并(bing)自(zi)愿簽署知情(qing)同意書(shu)；具(ju)理(li)解和溝通(tong)能力。排除(chu)標準(zhun)：機體其它系統有嚴重原發性疾(ji)病(bing)合(he)并(bing)者；有哮(xiao)喘、慢性阻塞性肺氣腫(zhong)等呼吸系統疾(ji)病(bing)合(he)并(bing)者；嚴重精神障礙者。

　　１．３方法

　　對照組(zu)(zu)(zu)應用(yong)耳(er)鼻(bi)(bi)喉(hou)科(ke)(ke)常規管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)案，即遵醫(yi)囑，對患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)行(xing)(xing)用(yong)藥、飲食、生活方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)指導(dao)(dao)。觀(guan)察組(zu)(zu)(zu)在(zai)(zai)干預(yu)中(zhong)，引(yin)入責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，具(ju)體步驟如(ru)下。１．３．１構建責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)積極組(zu)(zu)(zu)建責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，抽調專業知(zhi)識和(he)技能操(cao)作(zuo)考核(he)均(jun)合格(ge)的(de)(de)１０名醫(yi)護(hu)人員(yuan)充當組(zu)(zu)(zu)員(yuan)。由副(fu)高職稱以(yi)上醫(yi)師負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)對小(xiao)組(zu)(zu)(zu)開(kai)展(zhan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)、領導(dao)(dao)工作(zuo)。由主(zhu)治(zhi)醫(yi)師擔(dan)任(ren)相關(guan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)項目責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)人、組(zu)(zu)(zu)員(yuan)，并(bing)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)對每(mei)位醫(yi)護(hu)人員(yuan)的(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)予(yu)以(yi)確定(ding)(ding)。每(mei)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)均(jun)有固定(ding)(ding)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)片(pian)區，開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)數在(zai)(zai)８０～１００人間(jian)。１．３．２建立健(jian)全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度依(yi)據(ju)科(ke)(ke)室具(ju)體情(qing)況和(he)工作(zuo)人員(yuan)豐富操(cao)作(zuo)經(jing)驗，結合其(qi)(qi)它成功管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實踐，就(jiu)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度予(yu)以(yi)設(she)立，以(yi)使各項操(cao)作(zuo)更具(ju)規范化、系統(tong)化。１．３．３團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)工作(zuo)模式及(ji)(ji)內(nei)容（１）完(wan)善健(jian)康(kang)檔(dang)(dang)案：將(jiang)患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)收(shou)(shou)治(zhi)入院(yuan)后(hou)，依(yi)據(ju)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度所制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)流程，即收(shou)(shou)集(ji)其(qi)(qi)個(ge)(ge)(ge)人信息，就(jiu)個(ge)(ge)(ge)人檔(dang)(dang)案予(yu)以(yi)設(she)立。包(bao)括一般情(qing)況、聯系方(fang)(fang)(fang)式、現代化網(wang)(wang)絡(luo)通迅平(ping)臺(tai)等，以(yi)方(fang)(fang)(fang)便出院(yuan)后(hou)開(kai)展(zhan)延續性(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。（２）健(jian)康(kang)宣教(jiao)：由責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，定(ding)(ding)期開(kai)設(she)健(jian)康(kang)講座，或依(yi)據(ju)患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)病(bing)情(qing)、喜好，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)參(can)加各種類型的(de)(de)健(jian)康(kang)活動(dong)，如(ru)運動(dong)競賽、慢(man)性(xing)咽炎知(zhi)識競賽、耳(er)鼻(bi)(bi)喉(hou)科(ke)(ke)慢(man)性(xing)疾病(bing)預(yu)防和(he)自我管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)知(zhi)識競賽等，在(zai)(zai)放松患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)身心、加快病(bing)情(qing)康(kang)復(fu)的(de)(de)同時(shi)，提高自我管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。（３）互聯網(wang)(wang)訪(fang)(fang)(fang)視(shi)：通過(guo)網(wang)(wang)絡(luo)平(ping)臺(tai)，在(zai)(zai)每(mei)周五晚(wan)８：００～９：００，將(jiang)健(jian)康(kang)知(zhi)識以(yi)圖文、視(shi)頻的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式向患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)推送(song)，也(ye)可(ke)(ke)提供在(zai)(zai)線交流，鼓勵患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)將(jiang)異常問題講出，個(ge)(ge)(ge)體化指導(dao)(dao)。部(bu)分不會使用(yong)平(ping)臺(tai)者(zhe)(zhe)(zhe)，可(ke)(ke)由其(qi)(qi)家屬協助配合，或發送(song)手(shou)機(ji)短(duan)信［２，３］。（４）電話(hua)隨(sui)訪(fang)(fang)(fang)：患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)出院(yuan)后(hou)，在(zai)(zai)首個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)份，可(ke)(ke)每(mei)２周開(kai)展(zhan)一次(ci)電話(hua)隨(sui)訪(fang)(fang)(fang)工作(zuo)；待至(zhi)第２～４個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)后(hou)，可(ke)(ke)每(mei)月(yue)(yue)安排(pai)一次(ci)電話(hua)隨(sui)訪(fang)(fang)(fang)工作(zuo)，后(hou)每(mei)２個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)安排(pai)１次(ci)。結束隨(sui)訪(fang)(fang)(fang)后(hou)，需對相關(guan)數據(ju)及(ji)(ji)時(shi)收(shou)(shou)集(ji)、分析，部(bu)分存在(zai)(zai)危險因素且未有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)者(zhe)(zhe)(zhe)，責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)醫(yi)師需為其(qi)(qi)開(kai)具(ju)個(ge)(ge)(ge)體化治(zhi)療(liao)處(chu)方(fang)(fang)(fang)，督促其(qi)(qi)依(yi)據(ju)處(chu)方(fang)(fang)(fang)行(xing)(xing)健(jian)康(kang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。必要(yao)時(shi)，需住(zhu)院(yuan)治(zhi)療(liao)。１．３．４質量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)每(mei)個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)需組(zu)(zu)(zu)織(zhi)召開(kai)一次(ci)總結性(xing)的(de)(de)會議，對本月(yue)(yue)耳(er)鼻(bi)(bi)喉(hou)科(ke)(ke)慢(man)性(xing)疾病(bing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)期間(jian)潛在(zai)(zai)的(de)(de)或已(yi)發生的(de)(de)問題予(yu)以(yi)匯總、分析，并(bing)經(jing)組(zu)(zu)(zu)員(yuan)充分討論，再(zai)參(can)考其(qi)(qi)它團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成功管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)經(jing)驗，或依(yi)據(ju)循證醫(yi)學理(li)念，在(zai)(zai)學術網(wang)(wang)站對先(xian)進的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)措(cuo)施進行(xing)(xing)查找，充分結合本病(bing)區患(huan)者(zhe)(zhe)(zhe)實際情(qing)況，就(jiu)合適的(de)(de).解決方(fang)(fang)(fang)案予(yu)以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)，以(yi)持(chi)續性(xing)提高耳(er)鼻(bi)(bi)喉(hou)科(ke)(ke)慢(man)性(xing)疾病(bing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)質量［４，５］。

　　１．４指標觀察

　　（１）耳鼻(bi)喉(hou)(hou)科慢性(xing)疾(ji)病(bing)管(guan)(guan)理(li)能力(li)比(bi)較(jiao)(jiao)：應用我院自制問卷，就耳鼻(bi)喉(hou)(hou)科慢性(xing)疾(ji)病(bing)管(guan)(guan)理(li)能力(li)展開調查，包括基礎(chu)知識、藥物管(guan)(guan)理(li)、飲食管(guan)(guan)理(li)、預防復發等(deng)，單(dan)項１０分，分值越高，管(guan)(guan)理(li)能力(li)效果越強。（２）比(bi)較(jiao)(jiao)癥(zheng)狀(zhuang)控(kong)制率：完(wan)(wan)全(quan)(quan)控(kong)制：臨床(chuang)癥(zheng)狀(zhuang)在(zai)管(guan)(guan)理(li)后呈完(wan)(wan)全(quan)(quan)緩解(jie)顯示(shi)，病(bing)情(qing)發作程度較(jiao)(jiao)輕，無需予以藥物維持治(zhi)療；顯效：臨床(chuang)癥(zheng)狀(zhuang)在(zai)管(guan)(guan)理(li)后呈明顯減(jian)輕顯示(shi)，病(bing)情(qing)發作程度較(jiao)(jiao)輕，但需予以藥物以維持治(zhi)療；好轉：臨床(chuang)癥(zheng)狀(zhuang)治(zhi)療后相對好轉，病(bing)情(qing)在(zai)發作時略嚴重(zhong)，需取藥物維持應用；無效：上述指標均(jun)未有效改變，甚至加重(zhong)。控(kong)制＝完(wan)(wan)全(quan)(quan)控(kong)制＋顯效。（３）對兩組開展平均(jun)１年的隨(sui)訪(fang)工作，記錄復發率。

　　１．５統(tong)計(ji)學方法

　　涉及數(shu)據(ju)均輸(shu)入ＳＰＳＳ１３．０，組間計(ji)量數(shu)據(ju)慢性疾(ji)病(bing)管(guan)理評(ping)分采用（±ｓ）表(biao)示(shi)，行ｔ檢驗，計(ji)數(shu)資料癥狀控制率、復發率采用（％）表(biao)示(shi)，行２檢驗，以Ｐ＜０．０５表(biao)示(shi)差異具有(you)統計(ji)學意義。

　　２結果

　　２．１兩組管(guan)理評分比較

　　觀(guan)察組(zu)基礎知識、藥物管(guan)理(li)(li)、飲食管(guan)理(li)(li)、預(yu)防復(fu)發病情管(guan)理(li)(li)能(neng)力評(ping)分均高于對照組(zu)（Ｐ＜０．０５）。見表１。表１兩組(zu)管(guan)理(li)(li)評(ping)分比較（分，±ｓ）組(zu)別(bie)基礎知識藥物管(guan)理(li)(li)飲食管(guan)理(li)(li)預(yu)防復(fu)發觀(guan)察組(zu)（６０例）８．５±０．８８．６±１．２８．６±１．３８．９±０．９對照組(zu)（６０例）７．１±０．４６．７±０．５６．７±０．８７．５±０．９Ｐ＜０．０５＜０．０５＜０．０５＜０．０５

　　２．２兩組患者癥狀控制率比較

　　觀察(cha)組(zu)(zu)患者病(bing)情控制率(lv)為９６．７％（５８／６０），明顯(xian)高于對照組(zu)(zu)８０％（４８／６０），有(you)統計學差異（Ｐ＜０．０５）。

　　２．３兩組患者復發率比較(jiao)

　　觀察組(zu)(zu)患者平均隨(sui)訪１年，復發率為１．７％（１／６０），對照組(zu)(zu)為１０％（６／６０），有統計學差(cha)異（Ｐ＜０．０５）。

　　３討論

　　在(zai)耳(er)鼻喉慢性(xing)疾病(bing)(bing)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，引入責任團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，可(ke)幫助(zhu)患(huan)者建立正確的生活行(xing)(xing)(xing)為，提(ti)高自我照護技(ji)能，在(zai)日常生活中(zhong)注意(yi)對(dui)危險因素規(gui)避，進而從根(gen)本(ben)上增強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)成效。結(jie)合本(ben)次(ci)研究結(jie)果示，觀(guan)察(cha)(cha)組(zu)(zu)(zu)(zu)病(bing)(bing)情(qing)(qing)(qing)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)、病(bing)(bing)情(qing)(qing)(qing)控制(zhi)率(lv)情(qing)(qing)(qing)況均優于(yu)對(dui)照組(zu)(zu)(zu)(zu)，復(fu)(fu)發(fa)率(lv)低(di)于(yu)對(dui)照組(zu)(zu)(zu)(zu)（Ｐ＜０．０５）。提(ti)示觀(guan)察(cha)(cha)組(zu)(zu)(zu)(zu)通(tong)過(guo)應用責任團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，首(shou)先(xian)，通(tong)過(guo)組(zu)(zu)(zu)(zu)建責任團(tuan)隊(dui)(dui)小組(zu)(zu)(zu)(zu)，可(ke)使各項(xiang)工作(zuo)的開(kai)展(zhan)更(geng)規(gui)范(fan)和有序(xu)；建立健(jian)全管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，可(ke)使工作(zuo)人員有據(ju)可(ke)依，增強(qiang)(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)；積極落(luo)實各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)措施，如設置健(jian)康(kang)檔案，行(xing)(xing)(xing)健(jian)康(kang)宣教(jiao)，開(kai)展(zhan)多元化(hua)的隨訪工作(zuo)等，可(ke)最(zui)大程度(du)掌握患(huan)者情(qing)(qing)(qing)況，規(gui)避不良事件；每次(ci)開(kai)展(zhan)健(jian)康(kang)指導(dao)及(ji)隨訪期(qi)間，通(tong)過(guo)綜合評估患(huan)者情(qing)(qing)(qing)況，行(xing)(xing)(xing)全面干(gan)預，如疑似慢性(xing)咽(yan)炎復(fu)(fu)發(fa)者，需對(dui)病(bing)(bing)情(qing)(qing)(qing)密切監測，依據(ju)變化(hua)情(qing)(qing)(qing)況調整治療方(fang)案，幫助(zhu)患(huan)者建立正確的生活方(fang)式和行(xing)(xing)(xing)為，可(ke)全面促進預后改(gai)善；加強(qiang)(qiang)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)，可(ke)對(dui)各項(xiang)措施進一步優化(hua)，最(zui)終(zhong)達(da)到提(ti)高疾病(bing)(bing)控制(zhi)率(lv)，降低(di)復(fu)(fu)發(fa)率(lv)的目標。

　　參考文獻

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