招投標論文(熱門)

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　　招投標論文 篇1

　　[1]張海濤。面向SaaS平臺(tai)的汽車零部件招投(tou)標(biao)與供應商評價系統(tong)研究[D].西南交(jiao)通(tong)大學，20xx.

　　[2]彭蔚。昆明市政府儀(yi)器設備采購招投標風險管理研究[D].云南財(cai)經(jing)大學(xue)，20xx.

　　[3]胡波。大數據時代下(xia)招投標理(li)論方(fang)法研究[D].西南交通大學，20xx.

　　[4]羅臻。現階段(duan)加強建(jian)筑工程招投標監管的對策研(yan)究[D].蘇州大學(xue)，20xx.

　　[5]史廷軼。山東高(gao)(gao)速公(gong)司高(gao)(gao)速公(gong)路建設項目招標管理(li)研究[D].西南交(jiao)通大學，20xx.

　　[6]高輝(hui)。河北(bei)公路項目招投標的問(wen)題及對策研(yan)究[D].石家莊鐵(tie)道(dao)大學(xue)，20xx.

　　[7]劉茜。工(gong)程造(zao)價過程控(kong)制管(guan)理研究[D].天津工(gong)業大學(xue)，20xx.

　　[8]曹(cao)真(zhen)真(zhen)。高校工程(cheng)項目招投標(biao)風險管理研究(jiu)[D].西南交通(tong)大學(xue)，20xx.

　　[9]王小群。建設工程招投標研(yan)究與評(ping)標對策(ce)[D].廣(guang)西大(da)學，20xx.

　　[10]印娟娟。基于業主方的(de)施(shi)工項目招投標(biao)有效性研究(jiu)[D].西安建筑(zhu)科技大學，20xx.

　　[11]黃日楚(chu)。廣東(dong)省建筑施工市場若干問題的調研分析與對策研究(jiu)[D].華南(nan)理工大學，20xx.

　　[12]汪新發。廣州市機電產(chan)品(pin)國際(ji)招投標代理(li)機構監管問題研究[D].華南理(li)工大學，20xx.

　　[13]萬(wan)娜。南昌(chang)市市政工程招投標信息(xi)管理系(xi)統(tong)的研究(jiu)與分析[D].云(yun)南大(da)學(xue)，20xx.

　　[14]蔣(jiang)振蕊。經評審的(de)合(he)理(li)低價中標(biao)法應用研(yan)究[D].天津工業大學，20xx.

　　[15]張科。政府投(tou)(tou)資建設(she)工(gong)程項目招標投(tou)(tou)標制度研(yan)究(jiu)[D].內蒙古(gu)大學，20xx.

　　[16]董(dong)銀雙(shuang)。工程(cheng)建(jian)設招投標(biao)交易指數研究及其應用[D].重慶工商大學(xue)，20xx.

　　[17]李珊(shan)珊(shan)。基于PPP模式的建設(she)項(xiang)目(mu)招投標中存在的問題與(yu)對策研究[D].云南大學，20xx.

　　[18]肖(xiao)睿。公共(gong)設施項目招投標(biao)圍標(biao)串標(biao)現象分析及對策[D].華南理工大學，20xx.

　　[19]王玉芳。平均價中標法的理(li)論及其應用[D].華僑大學，20xx.

　　[20]李濤。中央企業違規招標現狀(zhuang)分析與審計(ji)對策[D].浙江(jiang)工商(shang)大學(xue)，20xx.

　　[21]王霞。清單(dan)計價模(mo)式下建設單(dan)位招投標與施(shi)工階段造(zao)價控制研究[D].西南科技大學，20xx.

　　[22]周昂。房(fang)建工(gong)程施(shi)工(gong)總承包(bao)投標中(zhong)標案例(li)分析研究[D].山(shan)東大學，20xx.

　　[23]徐振博。公共(gong)工程招投標(biao)中的政府(fu)監管研究[D].吉(ji)林財(cai)經大(da)學，20xx.

　　[24]許(xu)青(qing)。地方(fang)政府(fu)建設工程招投標監管研(yan)究[D].南昌大學，20xx.

　　[25]王言(yan)。串通(tong)招(zhao)投標(biao)中的法律問題研究[D].黑龍(long)江大學(xue)，20xx.

　　[26]荀(xun)丹(dan)。面(mian)向(xiang)政府采購中心的網上招(zhao)投標(biao)系統(tong)的設計與實現[D].大連理工大學，20xx.

　　[27]楊長學。建筑工程(cheng)項目(mu)招投標信息系統(tong)設計(ji)與實現[D].天津大(da)學，20xx.

　　[28]趙鵬。山西電建網上招投標平(ping)臺(tai)的設計與實現[D].大(da)連(lian)理工大(da)學，20xx.

　　[29]謝馳。高校采購與(yu)(yu)招投標管理系統設(she)計(ji)與(yu)(yu)實現[D].北京工(gong)業大學(xue)，20xx.

　　[30]張磊。集(ji)團企業電子招投標采購管理系(xi)統的設計與實現(xian)[D].山(shan)東(dong)大學，20xx.

　　[31]郭俊楠(nan)。基于MVC的招投標(biao)管(guan)理平(ping)臺的設計與實現[D].吉林大學，20xx.

　　[32]張秋(qiu)晨。基于B/S架構(gou)的縣政府(fu)招投(tou)標業(ye)務流程管理系統設計與實現[D].吉(ji)林(lin)大學，20xx.

　　[33]趙琳迪。工程建(jian)設項目招投標(biao)串(chuan)標(biao)問(wen)題研究[D].鄭(zheng)州大學，20xx.

　　[34]顏鼎。論文化、制度和企業(ye)特質(zhi)對企業(ye)招標的影響(xiang)[D].湖南大學(xue)，20xx.

　　[35]閆莉。基于認知(zhi)差異的(de)建設(she)工程綜合評估法評標指標研究[D].重慶大學，20xx.

　　[36]劉龍(long)。建筑(zhu)工程招投(tou)標競(jing)爭有效性(xing)的(de)障礙因素研究[D].重慶大學，20xx.

　　[37]郭(guo)發蔚。工程量清單模(mo)式下的招標(biao)模(mo)型的.優化研究[D].蘭(lan)州交(jiao)通(tong)大學，20xx.

　　[38]范琳華。基于精益化模式的(de)核電制造(zao)項目成本管理[D].浙江大學，20xx.

　　[39]任(ren)晨悠。論(lun)建(jian)筑(zhu)工程“陰陽合同”效(xiao)力[D].中國政法大學，20xx.

　　[40]李(li)鵬。江西省XX公司招標(biao)項目串(chuan)標(biao)問(wen)題分(fen)析與對策研究[D].蘭州(zhou)交通(tong)大學，20xx.

　　[41]王宏輝。建設(she)工(gong)程招標投標中的評標體系研究[D].蘭州交通大學，20xx.

　　[42]黃(huang)同(tong)裕。中小型房地產企業跨區域項目開發(fa)管理的研究(jiu)[D].蘇州科技大學，20xx.

　　[43]王杰。基于BP神經網絡(luo)的化工項(xiang)目(mu)風險管(guan)理模型(xing)研(yan)究[D].華(hua)東理工大學，20xx.

　　[44]邵福(fu)貴。工程(cheng)量清(qing)單(dan)計價在建(jian)設(she)工程(cheng)招投標階(jie)段的應(ying)用(yong)研究[D].沈陽建(jian)筑(zhu)大學(xue)，20xx.

　　[45]門嵐。客觀(guan)因素(su)對機電安裝(zhuang)工程(cheng)清單計價影響研究(jiu)[D].沈(shen)陽大學，20xx.

　　[46]梁雅(ya)娟。B公(gong)司EPC總承包項目成本(ben)控(kong)制研究[D].華東(dong)理(li)工大學，20xx.

　　[47]張娟。工程量清單(dan)計價模式下(xia)甲方招(zhao)投(tou)標決策(ce)研究[D].華(hua)東理工大學，20xx.

　　[48]張延強。S公司(si)EPC總承(cheng)包項目管理信(xin)息化建設研究[D].華東(dong)理工大學(xue)，20xx.

　　[49]姜偉春(chun)。A房地產項目成本控制優化策略研究[D].東(dong)華大學，20xx.

　　[50]楊曉。我(wo)國(guo)政府購買公共服務(wu)招投(tou)標風險控制研究(jiu)[D].西(xi)北(bei)大學，20xx.

　　招投標論文 篇2

　　1當前工程招標與投標現狀

　　作(zuo)為(wei)21世(shi)(shi)紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)經(jing)濟(ji)增(zeng)長點，建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)和(he)世(shi)(shi)界上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)石油業(ye)(ye)(ye)和(he)汽車業(ye)(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)(ye)并列(lie)為(wei)世(shi)(shi)界三大產(chan)業(ye)(ye)(ye)。同時(shi)隨著改(gai)革(ge)開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷推(tui)進(jin)，我國(guo)(guo)已經(jing)由一(yi)(yi)個單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃經(jing)濟(ji)體發展(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)了(le)一(yi)(yi)個以(yi)市場(chang)經(jing)濟(ji)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)，而(er)在(zai)此時(shi)，隨著世(shi)(shi)界經(jing)濟(ji)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)聯(lian)系越(yue)(yue)來越(yue)(yue)緊密，各(ge)個國(guo)(guo)家(jia)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)增(zeng)長速度也在(zai)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)快(kuai)。同時(shi)在(zai)之(zhi)(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多學者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究中(zhong)，其(qi)(qi)(qi)對建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定義基(ji)本是(shi)(shi)(shi)停(ting)留在(zai)計算機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域，在(zai)一(yi)(yi)般情況(kuang)下，其(qi)(qi)(qi)通常是(shi)(shi)(shi)被作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)種“大型工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)體系結構”。而(er)對于其(qi)(qi)(qi)在(zai)建(jian)(jian)筑領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用，則是(shi)(shi)(shi)上世(shi)(shi)紀50年(nian)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理查德(de)霍(huo)頓(dun)（RichardHorden1）在(zai)其(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)論文中(zhong)應用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文章中(zhong)，其(qi)(qi)(qi)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)指代實際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑設(she)計中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)應該遵循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)和(he)主(zhu)張，他認為(wei)建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)應該是(shi)(shi)(shi)包括一(yi)(yi)些機(ji)(ji)動與(yu)生態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑。此外在(zai)我國(guo)(guo)進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾十年(nian)中(zhong)，隨著國(guo)(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)體發展(zhan)(zhan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快(kuai)，尤其(qi)(qi)(qi)我國(guo)(guo)在(zai)加(jia)(jia)入(ru)世(shi)(shi)界貿易組織之(zhi)(zhi)后，建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)進(jin)度管理發展(zhan)(zhan)更是(shi)(shi)(shi)迅速，作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)家(jia)允(yun)許首先進(jin)行(xing)開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)省市地(di)區(qu)，它(ta)們(men)在(zai)建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)量呈現出(chu)直線上升，所(suo)(suo)以(yi)隨之(zhi)(zhi)而(er)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政府管控(kong)力度也增(zeng)加(jia)(jia)了(le)不少，使得原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑、房產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)暴利時(shi)代一(yi)(yi)去不返(fan)，從而(er)正在(zai)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回歸到一(yi)(yi)個比(bi)較(jiao)理性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)軌(gui)道。所(suo)(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，任何(he)一(yi)(yi)個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)也的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)首先必須(xu)要(yao)順應國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀環境，其(qi)(qi)(qi)次才是(shi)(shi)(shi)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尋求(qiu)投資和(he)回報之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡，以(yi)此來達到雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共贏，而(er)在(zai)這(zhe)個過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，對于工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)愈加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明顯。所(suo)(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)里筆者就(jiu)以(yi)全要(yao)素(su)和(he)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理理論作(zuo)為(wei)研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，對當(dang)前工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招標與(yu)投標現狀進(jin)行(xing)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析。

　　2新形勢下工程招投標與合同管理及規范辦法

　　新形勢下(xia)(xia)對(dui)于(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)按照當前的(de)(de)(de)(de)(de)資料顯示(shi)，其主要(yao)(yao)是(shi)在(zai)(zai)建筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)施過程(cheng)(cheng)中(zhong)，按照前期的(de)(de)(de)(de)(de)預算時間對(dui)其進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)每(mei)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，以此來保(bao)(bao)證項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)進(jin)(jin)(jin)(jin)度，在(zai)(zai)實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就是(shi)要(yao)(yao)采用(yong)一(yi)(yi)種科學的(de)(de)(de)(de)(de)方法來進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)進(jin)(jin)(jin)(jin)度，及(ji)(ji)時對(dui)反饋信息(xi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)綜合分(fen)(fen)析，完善(shan)或改(gai)(gai)整(zheng)計劃，使得計劃符合進(jin)(jin)(jin)(jin)度的(de)(de)(de)(de)(de)發展及(ji)(ji)保(bao)(bao)障供求，進(jin)(jin)(jin)(jin)而(er)來實(shi)(shi)現工(gong)(gong)(gong)期的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。就全過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)核心內容是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)板(ban)塊，分(fen)(fen)別為進(jin)(jin)(jin)(jin)度的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)及(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)規劃。而(er)自概(gai)念的(de)(de)(de)(de)(de)視角，成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)始終貫穿于(yu)整(zheng)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)'。他的(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)(ge)造價(jia)階(jie)(jie)段(duan)分(fen)(fen)別是(shi)決策，設(she)計，競標(biao)(biao)，施工(gong)(gong)(gong)，完工(gong)(gong)(gong)。而(er)根據因人而(er)異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)(li)(li)(li)，可想而(er)知每(mei)一(yi)(yi)步驟的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法也(ye)大(da)不相同。成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)采用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)分(fen)(fen)段(duan)控(kong)(kong)制(zhi)法，目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)讓各階(jie)(jie)段(duan)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)銜接進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)互補(bu)。對(dui)全程(cheng)(cheng)造價(jia)規劃進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)即(ji)清晰地(di)了解每(mei)一(yi)(yi)步驟的(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)進(jin)(jin)(jin)(jin)展，在(zai)(zai)這個(ge)(ge)基(ji)礎上對(dui)規劃不足的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)(gai)確保(bao)(bao)其合理(li)(li)(li)(li)性(xing)。在(zai)(zai)有(you)關統計中(zhong)我(wo)們可以看(kan)到，在(zai)(zai)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)展中(zhong)，投(tou)資與決策階(jie)(jie)段(duan)在(zai)(zai)設(she)計階(jie)(jie)段(duan)占(zhan)到的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)高達百(bai)分(fen)(fen)之七十(shi)到九(jiu)十(shi)，而(er)在(zai)(zai)剩下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段(duan)中(zhong)，都只(zhi)占(zhan)到百(bai)分(fen)(fen)之三五十(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例(li)，而(er)到正式開始操作(zuo)階(jie)(jie)段(duan)，只(zhi)有(you)百(bai)分(fen)(fen)之十(shi)左(zuo)右。決策是(shi)該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)造價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)階(jie)(jie)段(duan)也(ye)是(shi)其中(zhong)最為關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)環節。新形勢下(xia)(xia)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)與合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)(ji)規范辦(ban)法主要(yao)(yao)是(shi)需要(yao)(yao)嚴各個(ge)(ge)部門格(ge)遵守(shou)招(zhao)標(biao)(biao)會澤，嚴守(shou)我(wo)國(guo)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)法律法規。

　　3合理有效避免工程招投標過程中存在問題

　　為(wei)了(le)有(you)效地避免招標(biao)中出(chu)現的(de)(de)(de)問題，在招標(biao)前就(jiu)應該建筑工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目全過程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)。為(wei)了(le)使(shi)得(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)被壓縮(suo)在固定(ding)范圍(wei)之內(nei)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)管理機制(zhi)(zhi)至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)。并且，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理是(shi)(shi)(shi)(shi)獨一的(de)(de)(de)只服務(wu)于(yu)(yu)對應工程(cheng)，屬(shu)于(yu)(yu)短期(qi)工作(zuo)，在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目終結(jie)(jie)工程(cheng)告竣時(shi)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理工作(zuo)也將如(ru)期(qi)結(jie)(jie)束。而在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目進(jin)展(zhan)期(qi)間(jian)，能(neng)否盈(ying)利(li)(li)抑或是(shi)(shi)(shi)(shi)虧(kui)損，全都系于(yu)(yu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理一身，有(you)極大的(de)(de)(de)風險。故此，為(wei)了(le)保障項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目盈(ying)利(li)(li)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理必須精益求精。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)實(shi)質是(shi)(shi)(shi)(shi)通過壓縮(suo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)擴張盈(ying)利(li)(li)空間(jian)，但僅(jin)有(you)“節流(liu)”是(shi)(shi)(shi)(shi)不足夠的(de)(de)(de)，在壓縮(suo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)同時(shi)，也要(yao)(yao)提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目預算的(de)(de)(de)收入。唯有(you)二(er)者(zhe)同時(shi)進(jin)行，才能(neng)加速成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降低的(de)(de)(de)速度。競標(biao)進(jin)程(cheng)前后(hou)的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)兩個重要(yao)(yao)組(zu)(zu)成(cheng)部分。在招標(biao)階段，通過對其(qi)他競爭(zheng)主體(ti)的(de)(de)(de)了(le)解及對市場的(de)(de)(de)了(le)解程(cheng)度，對標(biao)文有(you)充分了(le)解，并綜(zong)合幾(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)提(ti)出(chu)決策(ce)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)前控制(zhi)(zhi)。根據項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)大小、規格等方(fang)面，組(zu)(zu)成(cheng)相應大小的(de)(de)(de)決策(ce)機構（項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目經理部門(men)），按照標(biao)書制(zhi)(zhi)定(ding)目標(biao)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)后(hou)控制(zhi)(zhi)。

　　4結語

　　自二十世紀末期開始，我(wo)國地(di)產(chan)業呈井噴(pen)式(shi)發展，相對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)各(ge)建筑單位也逐漸(jian)愈加重視工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)用科學的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論(lun)及先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)技術在保障質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，能夠大(da)幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)降低施(shi)工(gong)(gong)成(cheng)本，進(jin)(jin)行(xing)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)標審(shen)核，新形(xing)(xing)勢下基于我(wo)國工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)領域(yu)最為常用的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)標投(tou)(tou)(tou)標應(ying)當(dang)選擇更(geng)為互利(li)互為的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)，在簽(qian)訂合(he)(he)(he)同(tong)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)之前應(ying)該更(geng)加慎重的(de)(de)(de)(de)考慮招(zhao)標投(tou)(tou)(tou)標的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，兩方(fang)人馬都應(ying)當(dang)嚴格遵守國家規(gui)定的(de)(de)(de)(de)相關法律法規(gui)進(jin)(jin)行(xing)招(zhao)標和(he)投(tou)(tou)(tou)標，根(gen)據合(he)(he)(he)同(tong)上所(suo)簽(qian)署(shu)的(de)(de)(de)(de)內容進(jin)(jin)行(xing)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)化項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)，強(qiang)化合(he)(he)(he)同(tong)職責(ze)與管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)，能夠更(geng)好的(de)(de)(de)(de)更(geng)公平公正的(de)(de)(de)(de)促使建筑市場隨著(zhu)國家發展的(de)(de)(de)(de)潮流走(zou)上更(geng)廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)未來。

　　參考文獻

　　[1]張一航.新形勢下工(gong)程(cheng)招投(tou)標與合同管理(li)分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

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　　[3]盛菲(fei).淺析(xi)新形勢(shi)下(xia)工(gong)程招(zhao)投標與合同管理[J].現代經(jing)濟信息，20xx，07：424.

　　作(zuo)者：吳巍巍 單位：貴州省(sheng)建(jian)筑(zhu)設計研究院有限責任公司

　　招投標論文 篇3

　　摘要：在電力工程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)環(huan)節，只有加(jia)強風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)和控制，采(cai)取一系列(lie)管(guan)理(li)對(dui)(dui)策(ce)(ce)，才(cai)能有效防(fang)止風險(xian)(xian)(xian)出現(xian)。基于此，文章首先對(dui)(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)風險(xian)(xian)(xian)進行概述，然后對(dui)(dui)電力工程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)風險(xian)(xian)(xian)因(yin)素進行分析，總結了(le)電力工程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)過程(cheng)中容易出現(xian)的問題(ti)，并以(yi)此為依據，提(ti)出了(le)加(jia)強電力工程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)控的對(dui)(dui)策(ce)(ce)。

　　關鍵詞：電力工(gong)程；招投標風(feng)險；風(feng)險管(guan)理

　　近年來(lai)，隨著我(wo)國經濟水(shui)平(ping)持(chi)續快速增長，在(zai)組織(zhi)進行電(dian)(dian)力(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)時，由于受到(dao)資(zi)本(ben)市場等多種因(yin)(yin)(yin)素的影(ying)響，我(wo)國電(dian)(dian)力(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)管(guan)理(li)出現眾多風險因(yin)(yin)(yin)素，這(zhe)對(dui)我(wo)國電(dian)(dian)力(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)今后的健康發展將會產生不良(liang)影(ying)響。為有效保(bao)證我(wo)國電(dian)(dian)力(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的正常順利進行，必(bi)須確保(bao)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)的合(he)理(li)性(xing)和公正性(xing)，使招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)活(huo)動(dong)當事人(ren)自身(shen)權益得到(dao)保(bao)障。因(yin)(yin)(yin)此，加(jia)強電(dian)(dian)力(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)風險管(guan)控是非常必(bi)要的。

　　1加強招投標風險管控的必要性

　　隨著工程(cheng)量計價清單的(de)完善和(he)優化，在市場競(jing)爭逐漸加(jia)劇的(de)當(dang)前，招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)更加(jia)規(gui)范(fan)和(he)合理(li)，中(zhong)標(biao)(biao)(biao)將不再是最終目標(biao)(biao)(biao)。存在的(de)風險主要以(yi)客(ke)觀形式出現，并且存在不明確(que)特性，如何才能實現對電力(li)工程(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)風險的(de)防(fang)范(fan)和(he)管(guan)控，確(que)保(bao)企業能夠順(shun)利中(zhong)標(biao)(biao)(biao)，是當(dang)前電力(li)企業需重點思考的(de)問題。風險管(guan)理(li)是企業內部管(guan)理(li)的(de)核心內容，風險分(fen)析是招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)人員在開(kai)(kai)展招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)活(huo)(huo)動(dong)之前的(de)重點工作[1]。通過(guo)加(jia)強風險分(fen)析和(he)防(fang)范(fan)，能夠有(you)(you)效減少招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)風險，促進市場體(ti)系完善，形成良(liang)好的(de)競(jing)爭格局，讓工程(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)具有(you)(you)良(liang)好的(de)秩(zhi)序，使相關活(huo)(huo)動(dong)得(de)以(yi)順(shun)利開(kai)(kai)展。

　　2電力工程招投標階段風險分析

　　2.1市場調(diao)查(cha)工作不足

　　電(dian)(dian)力(li)工(gong)(gong)(gong)程在開展(zhan)招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之前，需要對市場風險(xian)進(jin)行(xing)評估(gu)，為后續(xu)招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的開展(zhan)做好充分(fen)準備。若對電(dian)(dian)力(li)市場的經濟調查管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不充分(fen)，會(hui)直接(jie)導致一系列的招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)風險(xian)[2]。部分(fen)電(dian)(dian)力(li)企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員忽視了勞動力(li)、水電(dian)(dian)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程材料等有效的電(dian)(dian)力(li)市場調查信息(xi)，從而導致整體(ti)的電(dian)(dian)力(li)工(gong)(gong)(gong)程招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)(tou)標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率嚴(yan)重(zhong)降低，整體(ti)的電(dian)(dian)力(li)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度嚴(yan)重(zhong)延(yan)誤，造(zao)成了大量的電(dian)(dian)力(li)資源浪費，不利于電(dian)(dian)力(li)企(qi)業(ye)取得良(liang)好的社會(hui)和經濟效益。

　　2.2電力工程設計不(bu)合理

　　在某種(zhong)程(cheng)度上，電力(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)是否合理(li)完(wan)善，將會給招(zhao)投(tou)標及(ji)合同(tong)制定帶來直接(jie)影響。另外，設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)變更在某種(zhong)程(cheng)度上也是引發工(gong)(gong)(gong)程(cheng)賠償的關鍵因(yin)素(su)。在開展(zhan)(zhan)招(zhao)標活動(dong)(dong)之前(qian)，應該對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)加(jia)(jia)以(yi)科學(xue)優化和完(wan)善，防止受到(dao)各種(zhong)不明確(que)因(yin)素(su)影響而加(jia)(jia)劇(ju)風(feng)險出現。在電力(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)標活動(dong)(dong)開展(zhan)(zhan)之前(qian)，應該保(bao)障工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方案的合理(li)性(xing)。并(bing)且(qie)，電力(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)自身規模(mo)相(xiang)對龐(pang)大(da)，施工(gong)(gong)(gong)周(zhou)期較長，在此(ci)情(qing)況下，如果沒(mei)有加(jia)(jia)強工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)管理(li)，設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)質量(liang)不能得到(dao)保(bao)障，將會因(yin)為(wei)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)失誤(wu)而引發重大(da)問題(ti)，從而為(wei)風(feng)險出現創(chuang)造條件(jian)。

　　2.3缺少規范的管理模式(shi)

　　完善(shan)的管(guan)理(li)體系可(ke)促(cu)進(jin)(jin)電力(li)企業持續穩定(ding)(ding)發(fa)展，不(bu)僅可(ke)以在(zai)(zai)實際工(gong)作過(guo)程中(zhong)提(ti)高工(gong)作人員素質，同(tong)時也可(ke)以提(ti)高工(gong)作效率，促(cu)進(jin)(jin)發(fa)電項(xiang)目的長(chang)期穩定(ding)(ding)發(fa)展。然而，在(zai)(zai)招投(tou)標(biao)和采(cai)購(gou)過(guo)程中(zhong)，部分(fen)工(gong)作人員無法對(dui)收集到的信息(xi)進(jin)(jin)行有效處理(li)和驗(yan)證，各(ge)部門之間缺乏相互交流和溝通，不(bu)利于工(gong)作效率的提(ti)高。同(tong)時，部分(fen)電力(li)企業缺少(shao)規范化(hua)管(guan)理(li)，未加強對(dui)工(gong)作人員的培訓(xun)，不(bu)能(neng)在(zai)(zai)一定(ding)(ding)程度上(shang)保證招投(tou)標(biao)實施前各(ge)項(xiang)工(gong)作的落實。

　　3電力工程招投標過程中容易出現的問題

　　3.1合同監理文件的制訂(ding)不(bu)合理

　　在重(zhong)(zhong)大(da)(da)工(gong)(gong)程項目中，合同(tong)監理(li)(li)(li)文件(jian)尤為重(zhong)(zhong)要(yao)，其是(shi)(shi)日后(hou)整個建設(she)項目工(gong)(gong)程實施與期末竣工(gong)(gong)結(jie)算時的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)法律依據，也(ye)是(shi)(shi)工(gong)(gong)程監理(li)(li)(li)業務工(gong)(gong)作順利進行(xing)的(de)法律基礎(chu)，還(huan)是(shi)(shi)各個工(gong)(gong)程監管部門對(dui)工(gong)(gong)程進行(xing)資格審查(cha)時的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)法律證據。在我國電力工(gong)(gong)程招(zhao)投標管理(li)(li)(li)體系中，易出(chu)現(xian)制訂(ding)的(de)合同(tong)監理(li)(li)(li)文件(jian)不(bu)合理(li)(li)(li)的(de)情況，這將會直接影響日后(hou)工(gong)(gong)程建設(she)項目能(neng)(neng)否(fou)如期順利進行(xing)，另外對(dui)工(gong)(gong)程成本使用(yong)預算、資金使用(yong)管理(li)(li)(li)、企(qi)業最終中標成功概率(lv)等(deng)也(ye)會有重(zhong)(zhong)大(da)(da)影響[3]。一旦(dan)工(gong)(gong)程合同(tong)監理(li)(li)(li)文件(jian)存在不(bu)合理(li)(li)(li)之處，將不(bu)能(neng)(neng)很好地為日后(hou)工(gong)(gong)程建設(she)監理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)順利開展明確(que)指(zhi)引一個正確(que)方(fang)向(xiang)，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)及時提供有效決策指(zhi)導。此外，還(huan)不(bu)利于清晰(xi)地界定合同(tong)責任，也(ye)就不(bu)能(neng)(neng)以(yi)最快的(de)速度正確(que)處理(li)(li)(li)重(zhong)(zhong)大(da)(da)問題，易出(chu)現(xian)責任互相(xiang)交叉的(de)尷尬(ga)現(xian)象，以(yi)及出(chu)現(xian)重(zhong)(zhong)大(da)(da)事故(gu)后(hou)各方(fang)互相(xiang)推諉，不(bu)能(neng)(neng)明確(que)責任的(de)情況。

　　3.2原材(cai)料價(jia)格等導致(zhi)的成本變(bian)更(geng)

　　市場(chang)一(yi)直處于(yu)不斷的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)變(bian)動之中(zhong)(zhong)(zhong)，而(er)好的(de)(de)(de)(de)電(dian)力工(gong)(gong)程采購項目往往有一(yi)個(ge)(ge)較為(wei)復雜和龐大(da)的(de)(de)(de)(de)采購體系，這一(yi)體系需要數月甚(shen)至(zhi)數年時(shi)間(jian)才能(neng)構建完成(cheng)。在(zai)這個(ge)(ge)變(bian)動過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，由于(yu)電(dian)纜(lan)(lan)原材(cai)(cai)料、人(ren)工(gong)(gong)維護(hu)費用等(deng)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)上漲從而(er)導(dao)致的(de)(de)(de)(de)電(dian)纜(lan)(lan)成(cheng)本(ben)(ben)波動變(bian)更就(jiu)有可能(neng)給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來巨(ju)(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)虧損。電(dian)纜(lan)(lan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要材(cai)(cai)料是銅，若銅的(de)(de)(de)(de)市場(chang)價(jia)(jia)格(ge)較為(wei)低廉，則中(zhong)(zhong)(zhong)標方企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠從中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)取到比較高的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。若銅的(de)(de)(de)(de)市場(chang)價(jia)(jia)格(ge)大(da)幅度增長，則電(dian)纜(lan)(lan)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)價(jia)(jia)格(ge)也隨之翻倍，會(hui)使(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)標方企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨較大(da)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)，影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)正常運行。若在(zai)合同中(zhong)(zhong)(zhong)并沒有明確約(yue)定市場(chang)產品(pin)價(jia)(jia)格(ge)波動導(dao)致電(dian)纜(lan)(lan)成(cheng)本(ben)(ben)波動變(bian)化的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)補償條款，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要想及(ji)時(shi)獲(huo)得一(yi)定的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)補償將十分困難。在(zai)耗時(shi)較長的(de)(de)(de)(de)電(dian)力工(gong)(gong)程項目中(zhong)(zhong)(zhong)，通常都會(hui)存在(zai)導(dao)致成(cheng)本(ben)(ben)波動變(bian)更的(de)(de)(de)(de)巨(ju)(ju)大(da)風(feng)險，可能(neng)源(yuan)于(yu)原材(cai)(cai)料、人(ren)工(gong)(gong)、場(chang)地維護(hu)等(deng)方面市場(chang)價(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)大(da)幅變(bian)動，因此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要及(ji)時(shi)做出(chu)風(feng)險防范。

　　4加強電力工程招投標風險管控的對策

　　4.1轉移分散風(feng)險

　　在(zai)電(dian)力工程招投標(biao)階段的(de)風(feng)險(xian)管理中，要(yao)想(xiang)實(shi)現風(feng)險(xian)因素的(de)有(you)效(xiao)轉移，需向(xiang)保(bao)(bao)險(xian)公司投保(bao)(bao)。在(zai)這個過程中，只需要(yao)支付少量的(de)保(bao)(bao)險(xian)費(fei)，就可以(yi)有(you)效(xiao)避免更大的(de)損失。該(gai)方法對(dui)投標(biao)企業具有(you)一定(ding)的(de)經濟意義。一般(ban)而(er)言，招標(biao)業主在(zai)招標(biao)文件(jian)中對(dui)保(bao)(bao)險(xian)的(de)具體要(yao)求和范(fan)圍做出(chu)了(le)非常明確的(de)規(gui)定(ding)[4]，以(yi)確保(bao)(bao)電(dian)力工程建設順利(li)進行，最終使電(dian)力工程完成風(feng)險(xian)管理目標(biao)。

　　4.2加強設計(ji)技術(shu)風(feng)險控(kong)制

　　在(zai)(zai)實(shi)(shi)施電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)活動之(zhi)前，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)計(ji)是一項(xiang)不可或缺的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)計(ji)環節中，需根據實(shi)(shi)際情況，科學制訂設(she)(she)計(ji)方案(an)，并將現(xian)代化(hua)技(ji)術應(ying)用(yong)(yong)其中，實(shi)(shi)現(xian)對(dui)(dui)電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)風(feng)險(xian)的(de)(de)管控，這對(dui)(dui)于電(dian)(dian)力企業今后(hou)的(de)(de)發展(zhan)有著重要(yao)意義。而(er)(er)設(she)(she)計(ji)質量和深度將會對(dui)(dui)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目是否有序產生(sheng)直接影響。在(zai)(zai)電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)環節中，應(ying)該做(zuo)好(hao)設(she)(she)計(ji)技(ji)術風(feng)險(xian)管理工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)設(she)(she)計(ji)電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方案(an)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，需要(yao)對(dui)(dui)電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)各(ge)個環節加以(yi)綜合(he)思考，之(zhi)后(hou)充分結合(he)各(ge)項(xiang)因素(su)，對(dui)(dui)電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中可能出現(xian)的(de)(de)風(feng)險(xian)進(jin)行分析(xi)。在(zai)(zai)實(shi)(shi)際中，可以(yi)采用(yong)(yong)一系列技(ji)術手(shou)段實(shi)(shi)現(xian)對(dui)(dui)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)風(feng)險(xian)的(de)(de)防范，降(jiang)低設(she)(she)計(ji)技(ji)術風(feng)險(xian)，從而(er)(er)保證(zheng)電(dian)(dian)力工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)穩(wen)定進(jin)行，讓工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量得到(dao)保障。

　　4.3了解招(zhao)投標文件并分析風險因素

　　在(zai)電力(li)工程(cheng)招投標的前(qian)期調查階段，要(yao)深(shen)入(ru)了(le)解相(xiang)關招標代理(li)(li)單位(wei)的企業背景資(zi)源情況(kuang)和(he)主要(yao)涉及(ji)的項(xiang)目(mu)合(he)作方，并(bing)對項(xiang)目(mu)資(zi)金、投入(ru)活動(dong)計劃和(he)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)層情況(kuang)進行(xing)(xing)深(shen)入(ru)了(le)解，充分配合(he)做好項(xiang)目(mu)可(ke)行(xing)(xing)性研(yan)究分析[5]。另外，還要(yao)深(shen)入(ru)研(yan)究了(le)解招標協議文(wen)件具(ju)體內容格式是否合(he)理(li)(li)。如果預計在(zai)實(shi)(shi)際施(shi)工時會出現難以辦理(li)(li)相(xiang)關行(xing)(xing)政許可(ke)的問題(ti)，應(ying)及(ji)時與國家招標方主管部門進行(xing)(xing)聯系(xi)并(bing)核實(shi)(shi)有關信息。

　　4.4加強(qiang)合同風險管理

　　在(zai)(zai)開展電力(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招投標(biao)活動時，管理(li)(li)工(gong)(gong)作人員應該具(ju)備(bei)良好的(de)(de)'風(feng)險(xian)管理(li)(li)意識，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)在(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)文件起(qi)草(cao)環節(jie)，應該從(cong)風(feng)險(xian)管理(li)(li)角度(du)入手，綜合(he)(he)思考和分析合(he)(he)同(tong)內(nei)容(rong)，避免由于(yu)合(he)(he)同(tong)風(feng)險(xian)電力(li)(li)(li)企(qi)業面(mian)臨嚴(yan)重的(de)(de)經濟損失(shi)。在(zai)(zai)起(qi)草(cao)合(he)(he)同(tong)方案時，語(yu)言應該規范嚴(yan)謹。從(cong)某種角度(du)來看，合(he)(he)同(tong)可以為后(hou)續工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)索賠提供依據，其(qi)(qi)是(shi)否(fou)合(he)(he)理(li)(li)規范將會(hui)直(zhi)接(jie)決定索賠力(li)(li)(li)度(du)和效率(lv)。因此，在(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)起(qi)草(cao)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，應該保(bao)障合(he)(he)同(tong)內(nei)容(rong)的(de)(de)嚴(yan)謹性(xing)(xing)，防(fang)止出現疏漏。并且，在(zai)(zai)起(qi)草(cao)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，應該嚴(yan)格按照相(xiang)關法律標(biao)準進行制定，加(jia)強內(nei)容(rong)審核，同(tong)時充(chong)分結合(he)(he)項目實際(ji)情況，及時修改(gai)合(he)(he)同(tong)中(zhong)(zhong)的(de)(de)不(bu)足之處，從(cong)而(er)讓合(he)(he)同(tong)起(qi)草(cao)具(ju)備(bei)時效性(xing)(xing)和規范性(xing)(xing)。傳統電力(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招投標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，會(hui)面(mian)臨眾多(duo)(duo)風(feng)險(xian)因素，尤(you)其(qi)(qi)在(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)擬定環節(jie)中(zhong)(zhong)，存在(zai)(zai)諸多(duo)(duo)不(bu)完善(shan)內(nei)容(rong)，或者不(bu)合(he)(he)理(li)(li)條款(kuan)，從(cong)而(er)引發(fa)合(he)(he)同(tong)糾紛，這會(hui)直(zhi)接(jie)影響電力(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)今后(hou)的(de)(de)發(fa)展。在(zai)(zai)原(yuan)則上，對于(yu)電力(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)(he)同(tong)中(zhong)(zhong)的(de)(de)各種風(feng)險(xian)因素，應該安排(pai)有(you)(you)能力(li)(li)(li)或者可以承(cheng)(cheng)擔風(feng)險(xian)的(de)(de)一方來承(cheng)(cheng)擔，從(cong)而(er)實現風(feng)險(xian)轉(zhuan)移(yi)，減少(shao)合(he)(he)同(tong)風(feng)險(xian)對電力(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設造成的(de)(de)不(bu)良影響，保(bao)障電力(li)(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)有(you)(you)序進行。

　　4.5健全風(feng)險(xian)管理機制

　　為(wei)了實(shi)(shi)現對項(xiang)目招投標(biao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，確(que)保風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)有(you)效(xiao)性，需要(yao)根據電力(li)工(gong)程項(xiang)目的(de)實(shi)(shi)際情況，完善(shan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)，強化(hua)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)。應(ying)將豐富的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知識(shi)及實(shi)(shi)踐經驗、創新理(li)(li)(li)念等要(yao)素整(zheng)合應(ying)用于項(xiang)目招投標(biao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)中，不(bu)斷完善(shan)相關(guan)制(zhi)度(du)，促使相應(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)計劃的(de)實(shi)(shi)施(shi)更(geng)具有(you)針對性，從而實(shi)(shi)現對電力(li)工(gong)程項(xiang)目招投標(biao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)因(yin)素的(de)科學處理(li)(li)(li)。還要(yao)積(ji)極開(kai)展專業(ye)(ye)培訓活動，實(shi)(shi)施(shi)獎懲機制(zhi)，不(bu)斷強化(hua)電力(li)工(gong)程項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員在招投標(biao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)的(de)責(ze)任意識(shi)，提高其對風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重要(yao)性的(de)正確(que)認識(shi)，促使招投標(biao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更(geng)具專業(ye)(ye)性，進(jin)而為(wei)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專業(ye)(ye)化(hua)水(shui)平的(de)提升打(da)下(xia)基礎(chu)。

　　4.6完善信息化服務

　　在(zai)電(dian)力(li)工程(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)環(huan)(huan)節，企業需(xu)積極運用信(xin)(xin)息(xi)技術手段，促進電(dian)子投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)系(xi)統高(gao)質(zhi)量(liang)、可持(chi)續發(fa)展。（1）規(gui)范(fan)交(jiao)易平(ping)(ping)臺，實(shi)(shi)(shi)現公(gong)(gong)(gong)告發(fa)布(bu)、招(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件(jian)下載、異(yi)議處(chu)理(li)、投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件(jian)提(ti)(ti)交(jiao)、開標(biao)(biao)(biao)、遠程(cheng)（遠程(cheng)）評標(biao)(biao)(biao)、遠程(cheng)定(ding)標(biao)(biao)(biao)、中標(biao)(biao)(biao)信(xin)(xin)息(xi)發(fa)布(bu)、合同簽訂等功能。根據項(xiang)目(mu)的不(bu)同情(qing)況，逐步減(jian)少(shao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)人(ren)在(zai)上(shang)述環(huan)(huan)節的現場(chang)處(chu)理(li)，減(jian)少(shao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)過(guo)程(cheng)中紙質(zhi)材料的提(ti)(ti)供(gong)，減(jian)少(shao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)人(ren)不(bu)必(bi)要的出行(xing)，從而有效減(jian)輕投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)人(ren)的負擔，降低(di)社會(hui)平(ping)(ping)均成本，提(ti)(ti)高(gao)社會(hui)平(ping)(ping)均效率，實(shi)(shi)(shi)現工藝文(wen)件(jian)不(bu)可篡改、可在(zai)線查詢、可永久追溯。（2）規(gui)范(fan)公(gong)(gong)(gong)共(gong)服務(wu)平(ping)(ping)臺，滿足交(jiao)易平(ping)(ping)臺之間信(xin)(xin)息(xi)交(jiao)流(liu)和(he)資(zi)源共(gong)享的需(xu)求；為(wei)(wei)(wei)市場(chang)主體(ti)、行(xing)政(zheng)監(jian)(jian)管部(bu)門(men)(men)和(he)公(gong)(gong)(gong)眾提(ti)(ti)供(gong)信(xin)(xin)息(xi)服務(wu)；為(wei)(wei)(wei)所有參與(yu)者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)公(gong)(gong)(gong)開透明的信(xin)(xin)息(xi)發(fa)布(bu)平(ping)(ping)臺，使所有參與(yu)者(zhe)能夠(gou)及時(shi)、準確、方便(bian)地了解相(xiang)關信(xin)(xin)息(xi)；為(wei)(wei)(wei)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)人(ren)提(ti)(ti)供(gong)更多(duo)的市場(chang)機(ji)會(hui)，為(wei)(wei)(wei)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)了解供(gong)應商(shang)提(ti)(ti)供(gong)渠道；為(wei)(wei)(wei)監(jian)(jian)管部(bu)門(men)(men)提(ti)(ti)供(gong)必(bi)要的信(xin)(xin)息(xi)來源，便(bian)于(yu)公(gong)(gong)(gong)眾監(jian)(jian)督，實(shi)(shi)(shi)現信(xin)(xin)息(xi)的快速(su)傳遞和(he)平(ping)(ping)臺共(gong)享。（3）規(gui)范(fan)行(xing)政(zheng)監(jian)(jian)管平(ping)(ping)臺，實(shi)(shi)(shi)現行(xing)政(zheng)監(jian)(jian)管部(bu)門(men)(men)和(he)監(jian)(jian)管機(ji)構(gou)對電(dian)子招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)活動的在(zai)線監(jian)(jian)管，創新原政(zheng)府主管部(bu)門(men)(men)的招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)監(jian)(jian)管模(mo)式，實(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)時(shi)在(zai)線監(jian)(jian)管，嚴(yan)懲各種騙(pian)取中標(biao)(biao)(biao)的行(xing)為(wei)(wei)(wei)，更好地利(li)用信(xin)(xin)息(xi)技術支持(chi)電(dian)力(li)工程(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)。

　　5結束語

　　綜上(shang)所述，針對任(ren)何工(gong)程項(xiang)目(mu)而言，在(zai)(zai)開展(zhan)(zhan)工(gong)程招投(tou)(tou)標(biao)活動(dong)時，均(jun)存在(zai)(zai)一定(ding)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)因素(su)，投(tou)(tou)標(biao)企(qi)業需要充分掌(zhang)握招投(tou)(tou)標(biao)環(huan)節中(zhong)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)產生(sheng)因素(su)，采(cai)取(qu)各種風(feng)(feng)險(xian)(xian)管控對策，降低(di)(di)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，保(bao)證(zheng)招投(tou)(tou)標(biao)活動(dong)順利(li)開展(zhan)(zhan)。具體而言，企(qi)業在(zai)(zai)進(jin)行(xing)電(dian)(dian)力工(gong)程招投(tou)(tou)標(biao)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理(li)過程中(zhong)，要根(gen)據實(shi)際情況(kuang)，嚴(yan)格按(an)照(zhao)管理(li)標(biao)準，從施工(gong)方(fang)案設(she)計、合同(tong)擬(ni)定(ding)等環(huan)節入手，加(jia)強風(feng)(feng)險(xian)(xian)分析，從根(gen)源上(shang)降低(di)(di)風(feng)(feng)險(xian)(xian)發生(sheng)概率，從而為企(qi)業創(chuang)造理(li)想的(de)效益，推動(dong)電(dian)(dian)力事業健(jian)康(kang)發展(zhan)(zhan)。

　　參考文獻

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　　招投標論文 篇4

　　0引言

　　隨著(zhu)我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)快速(su)發展(zhan)(zhan)，人(ren)們加大對交(jiao)通行業的(de)(de)(de)投入，公路建(jian)設規模(mo)達到前(qian)所未有的(de)(de)(de)規模(mo)，而(er)公路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)作(zuo)為我國(guo)交(jiao)通系統中的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組成部分，對交(jiao)通的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)起到很大的(de)(de)(de)推動作(zuo)用。在公路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)建(jian)設中，除了要(yao)(yao)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，還必(bi)須要(yao)(yao)做(zuo)好招(zhao)投標的(de)(de)(de)合(he)同管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以便更好地(di)保證公路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)得(de)以順利完成[1]。現階段工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)招(zhao)投標運作(zuo)因為其(qi)商品市場的(de)(de)(de)特性(xing)，還是存在一定的(de)(de)(de)問題沒(mei)解決(jue)，如何(he)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)招(zhao)投標和(he)合(he)同管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。

　　1影響企業投標的因素

　　作為一項(xiang)(xiang)復(fu)雜的(de)(de)(de)系統工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)—公路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，其涉及(ji)(ji)的(de)(de)(de)知識(shi)面(mian)非常廣及(ji)(ji)影(ying)響因(yin)素(su)很多，通(tong)過對大量的(de)(de)(de)公路(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分析，影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)幾點(dian)因(yin)素(su)如下。①投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本身的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營狀態(tai)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)關系、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)市場(chang)潛(qian)力等(deng)都是(shi)(shi)(shi)影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)，如：投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)特點(dian)以(yi)及(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力和施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)設備是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)符合施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)要求；投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)建設資金；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)符合招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)單位工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)要求；招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力解決工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)變更(geng)造成的(de)(de)(de)影(ying)響。②招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)影(ying)響因(yin)素(su)，包括：招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)建筑界(jie)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)很好的(de)(de)(de)信譽，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)發生違約的(de)(de)(de)情況(kuang)；投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)給出的(de)(de)(de)價格(ge)是(shi)(shi)(shi)否(fou)合理(li)(li)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)讓(rang)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)接(jie)(jie)受(shou)；招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)(guan)理(li)(li)機構是(shi)(shi)(shi)否(fou)健全(quan)(quan)及(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)人員是(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)(you)高素(su)質、高能(neng)(neng)(neng)力以(yi)及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗是(shi)(shi)(shi)否(fou)豐富。③施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)影(ying)響因(yin)素(su)，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)接(jie)(jie)受(shou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)造價；投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力；投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)范圍是(shi)(shi)(shi)否(fou)包括本次工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類型。④工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)際施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)環境的(de)(de)(de)影(ying)響，社會治安(an)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可靠安(an)全(quan)(quan)以(yi)及(ji)(ji)建設市場(chang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)穩定規范；施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)所在(zai)的(de)(de)(de)氣(qi)候(hou)條件(jian)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)符合施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)氣(qi)候(hou)要求。

　　2優化公路工程招標管理措施

　　2.1按照不同項目實行不同的(de)評(ping)價方(fang)式

　　為(wei)(wei)了可以(yi)讓(rang)工(gong)(gong)程項目招(zhao)標工(gong)(gong)作效率(lv)得到提(ti)高及(ji)同時還能確(que)保(bao)成功(gong)完成招(zhao)標，通常(chang)都是選用工(gong)(gong)程招(zhao)標允許范圍內的(de)(de)最低(di)招(zhao)標價(jia)法(fa)[2]。標底法(fa)的(de)(de)適(shi)應性不僅很強，可以(yi)用在所有的(de)(de)建(jian)筑工(gong)(gong)程招(zhao)投標項目中去，還能避免出現(xian)投標人的(de)(de)惡(e)意(yi)串通。需要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)是在招(zhao)投標過程中因(yin)為(wei)(wei)該方法(fa)使用比(bi)較復雜，所以(yi)保(bao)密工(gong)(gong)作需要(yao)做好。按照“具體(ti)(ti)問(wen)題具體(ti)(ti)分析”原則(ze)進行招(zhao)投標工(gong)(gong)作，其(qi)它方式可以(yi)適(shi)當推行。

　　2.2建(jian)設市場法律法規體(ti)系建(jian)設的(de)加強(qiang)及完善

　　為了保證公(gong)路工程招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目能夠得以(yi)順利完(wan)成(cheng)，需(xu)要加強和完(wan)善我國公(gong)路的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)管(guan)理項(xiang)(xiang)目的(de)(de)相關一列法(fa)律法(fa)規，從而建立成(cheng)一個可行(xing)、有效的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工機制是很(hen)有必要的(de)(de)。例如(ru)：《招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)實施(shi)(shi)(shi)細則(ze)》可以(yi)對現在實施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)法(fa)律制度起(qi)到(dao)補(bu)充作用(yong)；約束招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)雙(shuang)方行(xing)為以(yi)及(ji)用(yong)來明(ming)確劃分業主(zhu)及(ji)其招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)代(dai)理機構(gou)的(de)(de)權利與義務，則(ze)可以(yi)制定《公(gong)路工程招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目代(dai)理市場管(guan)理方法(fa)》；對于公(gong)路工程招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)雙(shuang)方是否(fou)串通投標(biao)(biao)及(ji)是否(fou)存在違規行(xing)為認(ren)定的(de)(de)準(zhun)則(ze)是：制定《公(gong)路工程招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)違規行(xing)為認(ren)定標(biao)(biao)準(zhun)》；為了更好(hao)地對那些不正當(dang)競爭的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)工作起(qi)到(dao)制約作用(yong)可以(yi)對《反不正當(dang)競爭法(fa)》進行(xing)改(gai)進。

　　3公路工程合同管理

　　3.1公路工程合同管理的(de)特點(dian)與情況

　　（1）合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簡述以(yi)(yi)(yi)及(ji)類型(xing)。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)`是(shi)平等(deng)主體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)然人、法人及(ji)其它組織(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設立(li)、變(bian)更、終止民(min)事(shi)權(quan)利(li)義(yi)務(wu)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協議，是(shi)維(wei)(wei)(wei)護各(ge)方(fang)權(quan)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)契(qi)約(yue)。從(cong)(cong)使用功能方(fang)面(mian)(mian)對(dui)(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)劃分(fen)有(you)：建筑合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、買賣合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、借款(kuan)(kuan)(kuan)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、委托合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)等(deng)15種(zhong)(zhong)；從(cong)(cong)簽約(yue)價格(ge)形式進(jin)(jin)行(xing)(xing)劃分(fen)包(bao)(bao)(bao)括：單價合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、總價合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、成本加酬金(jin)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)以(yi)(yi)(yi)及(ji)各(ge)種(zhong)(zhong)變(bian)體(ti)(ti)。（2）合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從(cong)(cong)宏觀角度看，公路建設項(xiang)目(mu)(mu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)對(dui)(dui)市(shi)(shi)場行(xing)(xing)為(wei)起(qi)到規(gui)范作(zuo)(zuo)用，是(shi)維(wei)(wei)(wei)持市(shi)(shi)場秩(zhi)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段(duan)。作(zuo)(zuo)為(wei)市(shi)(shi)場主體(ti)(ti)各(ge)方(fang)最(zui)(zui)高行(xing)(xing)為(wei)準(zhun)(zhun)則—合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，它可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)規(gui)范合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)各(ge)方(fang)行(xing)(xing)為(wei)，對(dui)(dui)社會(hui)主義(yi)市(shi)(shi)場秩(zhi)序起(qi)到維(wei)(wei)(wei)護作(zuo)(zuo)用，讓(rang)市(shi)(shi)場經濟得(de)以(yi)(yi)(yi)發展。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)從(cong)(cong)微觀方(fang)面(mian)(mian)來(lai)看，是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心內容，確(que)(que)(que)(que)保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)在(zai)(zai)市(shi)(shi)場經濟條件下(xia)順(shun)利(li)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)(yao)手段(duan)[3]。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)(zhong)紐帶(dai)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)把建設項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參建各(ge)方(fang)聯系在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，讓(rang)他們之間(jian)(jian)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)建立(li)起(qi)法律和經濟關(guan)系，參建各(ge)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任及(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通(tong)過合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)得(de)以(yi)(yi)(yi)明確(que)(que)(que)(que)，讓(rang)各(ge)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)益得(de)以(yi)(yi)(yi)維(wei)(wei)(wei)護，最(zui)(zui)終順(shun)利(li)完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)建設。（3）合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。對(dui)(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)是(shi)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)部(bu)分(fen)之一(yi)。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)重(zhong)(zhong)點是(shi)分(fen)析合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)條款(kuan)(kuan)(kuan)，以(yi)(yi)(yi)及(ji)對(dui)(dui)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)不利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條款(kuan)(kuan)(kuan)。尤其是(shi)對(dui)(dui)于(yu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)明顯(xian)規(gui)定由(you)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)承(cheng)擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)以(yi)(yi)(yi)及(ji)雙(shuang)方(fang)債權(quan)關(guan)系表(biao)述不清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)。結合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)以(yi)(yi)(yi)往實(shi)踐經驗表(biao)明，當合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些條款(kuan)(kuan)(kuan)，則會(hui)較(jiao)易導(dao)致合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)(zai)執行(xing)(xing)期間(jian)(jian)甲乙雙(shuang)方(fang)存(cun)(cun)在(zai)(zai)分(fen)歧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)較(jiao)易由(you)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)來(lai)承(cheng)擔(dan)。因(yin)此(ci)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)在(zai)(zai)簽訂合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)時，同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)樣應(ying)當注(zhu)意這(zhe)(zhe)些相關(guan)條款(kuan)(kuan)(kuan)。針對(dui)(dui)承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，主要(yao)(yao)是(shi)對(dui)(dui)招標(biao)(biao)文件中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投標(biao)(biao)人須(xu)知進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析。通(tong)過分(fen)析即可(ke)(ke)(ke)(ke)明確(que)(que)(que)(que)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)情況(kuang)(kuang)和各(ge)項(xiang)要(yao)(yao)求，從(cong)(cong)而(er)做好合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)。并且通(tong)過投標(biao)(biao)人須(xu)知，承(cheng)包(bao)(bao)(bao)商(shang)(shang)(shang)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)明確(que)(que)(que)(que)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)可(ke)(ke)(ke)(ke)能存(cun)(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投標(biao)(biao)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，并考慮自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)以(yi)(yi)(yi)決定是(shi)否參加投標(biao)(biao)。對(dui)(dui)于(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)紙設計內容投標(biao)(biao)人應(ying)進(jin)(jin)行(xing)(xing)會(hui)審，并根據(ju)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量進(jin)(jin)行(xing)(xing)復核，確(que)(que)(que)(que)保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確(que)(que)(que)(que)無誤。在(zai)(zai)此(ci)基礎上方(fang)可(ke)(ke)(ke)(ke)根據(ju)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)身情況(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)和安排(pai)。

　　3.2公路工程合同管理內容與特點

　　單項(xiang)(xiang)(xiang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)路(lu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)兩個層次。單項(xiang)(xiang)(xiang)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指的(de)是(shi)(shi)(shi)洽(qia)談合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、草(cao)擬、簽訂、履行(xing)、變(bian)革、中止、終(zhong)止及(ji)(ji)解除(chu)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)[4]。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)則是(shi)(shi)(shi)按照采(cai)購路(lu)徑(jing)，全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、全(quan)要(yao)塞管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。（1）合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)優化(hua)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)。在(zai)公(gong)(gong)(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者必須要(yao)對合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)很熟知，對每則合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)的(de)含(han)義有(you)深刻(ke)理(li)(li)(li)(li)(li)解，才能更好地處理(li)(li)(li)(li)(li)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)各種(zhong)事件(jian)(jian)(jian)(jian)。《公(gong)(gong)(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)國(guo)內招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)范本》或者《公(gong)(gong)(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)標(biao)(biao)準(zhun)施(shi)(shi)(shi)工(gong)招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)》通常(chang)(chang)作為不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)公(gong)(gong)(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)依據(ju)，業主(zhu)通常(chang)(chang)都會(hui)把一(yi)些(xie)專(zhuan)用(yong)條(tiao)(tiao)款(kuan)加(jia)到(dao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)中來管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)及(ji)(ji)維護自己的(de)利益，這(zhe)些(xie)量(liang)(liang)身定制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)專(zhuan)用(yong)條(tiao)(tiao)款(kuan)，其法律效(xiao)益都是(shi)(shi)(shi)比通用(yong)條(tiao)(tiao)款(kuan)大，要(yao)讓合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者充(chong)分認(ren)(ren)識到(dao)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)重(zhong)要(yao)性。在(zai)處理(li)(li)(li)(li)(li)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事件(jian)(jian)(jian)(jian)時(shi)，為了不出現“空口無憑(ping)(ping)”的(de)現象，在(zai)經濟(ji)上給自己造成大的(de)損失，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者要(yao)及(ji)(ji)時(shi)采(cai)用(yong)書面的(de)形式對一(yi)些(xie)可(ke)能會(hui)涉及(ji)(ji)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)事件(jian)(jian)(jian)(jian)中的(de)言行(xing)進行(xing)記(ji)錄確認(ren)(ren)。（2）合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)標(biao)(biao)準(zhun)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)體系(xi)研究的(de)進一(yi)步完善(shan)(shan)。公(gong)(gong)(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)標(biao)(biao)準(zhun)文(wen)件(jian)(jian)(jian)(jian)體系(xi)需建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)并完善(shan)(shan)，讓施(shi)(shi)(shi)工(gong)總承包、代建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)、公(gong)(gong)(gong)路(lu)簡(jian)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工(gong)、BT等標(biao)(biao)注合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)范本盡可(ke)能進行(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)定設(she)計。（3）信用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)進一(yi)步加(jia)強。在(zai)西方發(fa)(fa)達國(guo)家，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)履約(yue)率高(gao)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)就是(shi)(shi)(shi)高(gao)度法制(zhi)(zhi)(zhi)社會(hui)與專(zhuan)業的(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)，不過(guo)(guo)目(mu)前我(wo)國(guo)現階段還(huan)需要(yao)政府采(cai)取一(yi)些(xie)手段比如：失信懲戒機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)，可(ke)以有(you)效(xiao)約(yue)束(shu)各方市(shi)場主(zhu)體行(xing)為，是(shi)(shi)(shi)市(shi)場秩序可(ke)以保(bao)持有(you)序競(jing)爭的(de)憑(ping)(ping)證，《關(guan)于(yu)印發(fa)(fa)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)公(gong)(gong)(gong)路(lu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)市(shi)場信用(yong)體系(xi)的(de)指導意(yi)見(jian)的(de)通知》由此產生。所(suo)以當下我(wo)國(guo)關(guan)于(yu)公(gong)(gong)(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)招(zhao)投標(biao)(biao)工(gong)作中需要(yao)加(jia)強兩個方面的(de)工(gong)作：第一(yi)，在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)(shi)(shi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)起履約(yue)評價(jia)機制(zhi)(zhi)(zhi)并對其進行(xing)完善(shan)(shan)；第二，在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)招(zhao)投標(biao)(biao)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)并完善(shan)(shan)評價(jia)結果應(ying)用(yong)機制(zhi)(zhi)(zhi)，讓其使用(yong)范圍盡量(liang)(liang)得以擴大。

　　4結語

　　公路建(jian)(jian)設(she)規模龐大，為了(le)能(neng)更好地推進公路工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)，需要對其采取規范的招投標工(gong)(gong)作(zuo)以及合(he)同(tong)管理(li)(li)。文章(zhang)通(tong)過結(jie)合(he)筆者工(gong)(gong)程實(shi)踐經(jing)驗，總(zong)結(jie)了(le)當(dang)前公路招投標受影響因素主(zhu)要為企業本身運營狀態(tai)、信譽狀態(tai)以及工(gong)(gong)程實(shi)際施工(gong)(gong)環境等。為了(le)能(neng)實(shi)現規范化的招投標管理(li)(li)，應當(dang)加強建(jian)(jian)設(she)市場法律(lv)法規體系建(jian)(jian)設(she)，以及可采取按照不同(tong)項目實(shi)行不同(tong)的評價方式；同(tong)時應當(dang)加強合(he)同(tong)信用管理(li)(li)范疇。

　　參考文獻

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　　招投標論文 篇5

　　摘要(yao)：本文分析(xi)了目前工程量清單模式下招投(tou)標(biao)特(te)點和作用，招投(tou)標(biao)中存在的(de)問題，相應的(de)管理措(cuo)施。

　　關(guan)鍵詞：招投標(biao)；工程(cheng)量(liang)清單；計價(jia)規(gui)范；措施

　　隨著《建(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單計(ji)價(jia)規范(fan)》推廣(guang)使用(yong)，對于規范(fan)建(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)發(fa)承包雙方(fang)的計(ji)價(jia)行(xing)為維護(hu)建(jian)設(she)市場秩序，建(jian)立市場形(xing)成工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)的機制發(fa)揮重要作用(yong)，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)標(biao)行(xing)為中，規范(fan)了(le)建(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單計(ji)價(jia)行(xing)為，統一(yi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單編制和計(ji)價(jia)方(fang)法，發(fa)揮了(le)積極的作用(yong)。有利于提(ti)高建(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)投(tou)標(biao)計(ji)價(jia)的管理水(shui)平，規范(fan)招(zhao)標(biao)人和投(tou)標(biao)人的計(ji)價(jia)行(xing)為。

　　一、工程量清單計價模式下招標的特點

　　(一(yi))量價分離、風險分擔

　　工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)招標(biao)(biao)是由有編制(zhi)招標(biao)(biao)文件能力的招標(biao)(biao)人或受其(qi)委托具有相(xiang)應(ying)(ying)資質的中介機構，按計價(jia)規(gui)范的要求編制(zhi)擬建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的分部分項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)、措施(shi)項(xiang)(xiang)目清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)和其(qi)他(ta)項(xiang)(xiang)目清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)，招標(biao)(biao)人對所提供(gong)的工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)的質量負(fu)責，并承(cheng)擔相(xiang)應(ying)(ying)的風(feng)險。投(tou)標(biao)(biao)人按照招標(biao)(biao)人提供(gong)的招標(biao)(biao)文件、施(shi)工(gong)(gong)圖紙(zhi)和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)等技術文件，根(gen)據項(xiang)(xiang)目和企業自身的具體情況及(ji)市場價(jia)格行(xing)情，對項(xiang)(xiang)目成(cheng)本、利(li)潤進行(xing)分析，統籌考慮．精(jing)心(xin)擬定(ding)施(shi)工(gong)(gong)方案，并根(gen)據企業的定(ding)額，合理確定(ding)人工(gong)(gong)、材(cai)料、施(shi)工(gong)(gong)機械(xie)等要素的投(tou)入與(yu)配置，優化組合，合理控(kong)制(zhi)現場費(fei)用和施(shi)工(gong)(gong)技術措施(shi)費(fei)用，合理確定(ding)綜合單(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)價(jia)和投(tou)標(biao)(biao)價(jia)。

　　(二)合理低(di)價中標

　　合(he)(he)理(li)(li)低(di)價(jia)(jia)(jia)就是工期合(he)(he)理(li)(li)、施(shi)工組織設計(ji)的(de)(de)方案先(xian)進合(he)(he)理(li)(li)且足以保證(zheng)工程(cheng)質(zhi)量，報(bao)價(jia)(jia)(jia)在不低(di)于企業個別成本的(de)(de)前提下(xia)足以保證(zheng)工程(cheng)順利完(wan)成且最低(di)。工程(cheng)量清單招標評(ping)標時，圍(wei)繞“合(he)(he)理(li)(li)低(di)價(jia)(jia)(jia)”這一原(yuan)則(ze)進行評(ping)判，保證(zheng)中(zhong)標價(jia)(jia)(jia)是合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)最低(di)價(jia)(jia)(jia)。

　　(三)合同價(jia)格(ge)模式(shi)以固定單價(jia)模式(shi)為主

　　工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清(qing)(qing)單(dan)計價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)合(he)同(tong)以固(gu)定單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)模式(shi)為(wei)主，結(jie)算(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)按中標人實(shi)際完(wan)成的(de)(de)合(he)格工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)乘以清(qing)(qing)單(dan)報價(jia)(jia)(jia)(jia)中相應的(de)(de)綜(zong)合(he)單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)計算(suan)，除因工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)變(bian)更(geng)超出合(he)同(tong)規定范圍綜(zong)合(he)單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)需調(diao)整外，綜(zong)合(he)單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)不能隨便調(diao)整。所(suo)以評標時既要(yao)對總價(jia)(jia)(jia)(jia)評分，還要(yao)對綜(zong)合(he)單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)進行分析評價(jia)(jia)(jia)(jia)，特別(bie)是(shi)對清(qing)(qing)單(dan)中不平衡報價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)分析與處(chu)理對業主最(zui)終的(de)(de)工(gong)程(cheng)結(jie)算(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)以及工(gong)程(cheng)款的(de)(de)支付(fu)時間有很大的(de)(de)影響。

　　二、工程量清單計價模式招投標存在的問題

　　(一)計價規范本身的缺陷，阻礙工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清單(dan)招標的發展。由于《建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清單(dan)計價規范》過于籠統和門(men)類不(bu)全。客觀(guan)上存在許多不(bu)完善(shan)之處，所(suo)涉及的清單(dan)項目與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實際(ji)情(qing)況(kuang)還有一定差(cha)距(ju)，不(bu)利于工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清單(dan)招標的順利進行。

　　(二)相關配套(tao)(tao)體(ti)系(xi)未完(wan)全建立，影響工程(cheng)量清單(dan)招標的順利實(shi)施(shi)。工程(cheng)量清單(dan)計價作(zuo)為(wei)一(yi)項新舉措，它的實(shi)施(shi)需要市(shi)場多方面的配套(tao)(tao)，而目前建立的相關配套(tao)(tao)體(ti)系(xi)在很多方面存(cun)在差距(ju)，可(ke)能會給清單(dan)招標設(she)置障礙。

　　(三(san))市場準備不(bu)足(zu)。實行(xing)工(gong)程量清(qing)單招標，招投標單位(wei)對(dui)應承擔的風險認識(shi)不(bu)足(zu)。

　　(四)企業內部管理水平不(bu)(bu)高。許(xu)多施(shi)工企業在管理跟(gen)不(bu)(bu)上清單招標要(yao)求，沒有建立內部定額，無(wu)法準確(que)掌握(wo)企業施(shi)工成本，投標報價可能偏離(li)較(jiao)多。

　　(五)地(di)方建設管(guan)理部門強制性規定與(yu)當地(di)實．際市場脫鉤(gou)，不(bu)利于(yu)招(zhao)投標行為，不(bu)利于(yu)企業競爭與(yu)發展(zhan)。

　　(六)招標單(dan)位與建設單(dan)位溝通(tong)不(bu)夠，致使招標清不(bu)符合建設單(dan)位的要求與意圖．導致以后結(jie)算(suan)爭議(yi)太大，造成建設單(dan)位的經濟(ji)支(zhi)出增加，不(bu)利于以后結(jie)算(suan)進行。

　　三、相應的管理措施

　　(一(yi))加大(da)監管(guan)力度

　　加大政府監管力度，建立(li)約束機(ji)制，增強中介(jie)機(ji)構專業(ye)人(ren)員的(de)(de)責任心。清(qing)單(dan)計價(jia)的(de)(de)實行(xing)，使工(gong)程量(liang)清(qing)單(dan)成為招標文件(jian)的(de)(de)一部分。按照《計價(jia)規(gui)范》的(de)(de)要(yao)求，工(gong)程最清(qing)單(dan)應由具有(you)(you)編制招標文件(jian)能力的(de)(de)招標人(ren)或受其委托具有(you)(you)相應資(zi)質的(de)(de)中介(jie)機(ji)構進行(xing)編制，因此要(yao)加強對招投標編制的(de)(de)監督。

　　(二)加強溝通

　　建設(she)單(dan)位(wei)多數情況下沒(mei)有自己的編(bian)制(zhi)清(qing)單(dan)的專業隊(dui)伍，通常(chang)委托中介(jie)咨(zi)詢單(dan)位(wei)。雙方要(yao)加強溝通與了解，讓其編(bian)制(zhi)的清(qing)單(dan)項目和(he)(he)清(qing)單(dan)描述以(yi)(yi)及(ji)清(qing)單(dan)量符合實際，符合建設(she)單(dan)位(wei)的要(yao)求，減收(shou)以(yi)(yi)后的.不必要(yao)的麻煩和(he)(he)經(jing)濟損(sun)失。

　　(三)提(ti)高造價人員(yuan)的素(su)質

　　加強(qiang)培(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)，提高(gao)造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)整(zheng)體素質。由于《計價(jia)規(gui)范》應用不(bu)是(shi)太(tai)久，有部分造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)準備的(de)(de)不(bu)夠，個人(ren)(ren)慣(guan)性(xing)(xing)思維，企業(ye)的(de)(de)不(bu)重(zhong)視。有必(bi)要(yao)對造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)各種形式的(de)(de)業(ye)務培(pei)訓(xun)和(he)典(dian)型工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)考察學(xue)習(xi)。以提高(gao)造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)編(bian)制工(gong)(gong)程(cheng)量清單和(he)進行(xing)工(gong)(gong)程(cheng)量清單計價(jia)的(de)(de)能力。針對GB 50500-20xx和(he)GB 50500-20xx《計價(jia)規(gui)范》內(nei)容及差別進行(xing)重(zhong)點培(pei)訓(xun)。加強(qiang)造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)對清單編(bian)制和(he)清單報價(jia)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)的(de)(de)認識(shi)，加強(qiang)造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任心。提高(gao)造(zao)價(jia)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)學(xue)習(xi)，讓(rang)其懂施工(gong)(gong)技術，經濟管理，法律(lv)法規(gui)、工(gong)(gong)程(cheng)預算，成(cheng)為工(gong)(gong)程(cheng)復合型人(ren)(ren)才。

　　(四)報價隊伍的(de)建設

　　組(zu)建(jian)一(yi)(yi)支(zhi)強有力(li)的(de)(de)(de)(de)報價(jia)(jia)(jia)隊伍非常必(bi)要(yao)(yao)。實(shi)行清單(dan)計(ji)價(jia)(jia)(jia)后，投標不單(dan)是(shi)預算(suan)人員的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。還需(xu)(xu)要(yao)(yao)各專(zhuan)業(ye)、各部門(men)的(de)(de)(de)(de)密切配合。人工(gong)(gong)(gong)(gong)費需(xu)(xu)要(yao)(yao)勞務(wu)公(gong)司根據不同的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)種確(que)(que)(que)定，材(cai)料(liao)價(jia)(jia)(jia)需(xu)(xu)要(yao)(yao)材(cai)料(liao)部門(men)提(ti)供及時，準(zhun)確(que)(que)(que)并有預見性(xing)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場價(jia)(jia)(jia)格；機械(xie)及工(gong)(gong)(gong)(gong)器具需(xu)(xu)要(yao)(yao)租賃單(dan)位明確(que)(que)(que)；措施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)采用使用需(xu)(xu)要(yao)(yao)按照施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織設計(ji)確(que)(que)(que)定，并由(you)技術(shu)部門(men)根據工(gong)(gong)(gong)(gong)期安(an)排合理地確(que)(que)(que)定使用時間。各項(xiang)管(guan)理費的(de)(de)(de)(de)計(ji)取(qu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)根據各企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理水平(ping)、以(yi)往同類工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)積(ji)累資(zi)料(liao)、報價(jia)(jia)(jia)技巧(qiao)及競爭的(de)(de)(de)(de)求決策(ce)，這就要(yao)(yao)求組(zu)建(jian)一(yi)(yi)支(zhi)由(you)各類專(zhuan)業(ye)人才組(zu)成的(de)(de)(de)(de)報價(jia)(jia)(jia)隊伍，集體的(de)(de)(de)(de)智慧能為(wei)投標帶來更得得勝算(suan)，為(wei)企(qi)業(ye)帶來更大(da)效益。

　　(五)最低價法中標的應對策略

　　堅持(chi)最佳經濟(ji)效益(yi)和(he)保(bao)持(chi)公開、公平競(jing)爭(zheng)的(de)原(yuan)則(ze)，招(zhao)標(biao)(biao)程序和(he)評標(biao)(biao)辦法的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定及實施都要遵(zun)循這個原(yuan)則(ze)。建(jian)(jian)設(she)單(dan)位可以提(ti)高(gao)履(lv)約擔(dan)保(bao)金額(e)，可以實行差額(e)擔(dan)保(bao)或全額(e)擔(dan)保(bao)，建(jian)(jian)立政(zheng)府工(gong)程合(he)約管理和(he)工(gong)程款支付制(zhi)(zhi)(zhi)度。建(jian)(jian)立政(zheng)府工(gong)程的(de)許(xu)可承建(jian)(jian)商制(zhi)(zhi)(zhi)度及黑名單(dan)制(zhi)(zhi)(zhi)度，在投(tou)標(biao)(biao)過程有惡意(yi)串標(biao)(biao)。違標(biao)(biao)的(de)施工(gong)企業(ye)將被列人黑名單(dan)，進(jin)行嚴(yan)厲的(de)懲罰，取消其投(tou)標(biao)(biao)資(zi)(zi)格。做好施工(gong)企業(ye)資(zi)(zi)質認可制(zhi)(zhi)(zhi)度，并按工(gong)程大(da)小(xiao)，施工(gong)難(nan)度區(qu)分不(bu)同資(zi)(zi)質的(de)企業(ye)，對不(bu)同工(gong)程招(zhao)標(biao)(biao)。采(cai)用限價(jia)措施，力求清(qing)單(dan)單(dan)項限價(jia)和(he)投(tou)標(biao)(biao)總限價(jia)相統一，在評標(biao)(biao)打分中綜(zong)合(he)考慮。同時采(cai)用限價(jia)也基本杜(du)絕了施工(gong)單(dan)位串標(biao)(biao)，違標(biao)(biao)給(gei)建(jian)(jian)設(she)單(dan)位帶來(lai)的(de)風險。

　　總之工程(cheng)(cheng)量清單計(ji)價(jia)方(fang)式(shi)在招投(tou)標(biao)的(de)(de)(de)實施過程(cheng)(cheng)中會遇到(dao)一些(xie)(xie)困難，可(ke)能(neng)出現(xian)一些(xie)(xie)問題。對待困難和問題要依據規范并結(jie)合具體的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)情況加以(yi)解決。工程(cheng)(cheng)量清單計(ji)價(jia)已是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)發(fa)展的(de)(de)(de)必然，也(ye)是(shi)(shi)市(shi)場(chang)經濟(ji)發(fa)展的(de)(de)(de)必然結(jie)果(guo)，也(ye)是(shi)(shi)適應國(guo)(guo)際建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)必然選(xuan)擇，它對招標(biao)投(tou)標(biao)機制的(de)(de)(de)完善和發(fa)展，建(jian)(jian)立有序的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)秩序將(jiang)起到(dao)積(ji)極的(de)(de)(de)推(tui)動作(zuo)用，有利(li)建(jian)(jian)設主體融入世界大市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需要，為建(jian)(jian)設市(shi)場(chang)主體創(chuang)造一個與國(guo)(guo)際接軌的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)環境，有利(li)于提高國(guo)(guo)內建(jian)(jian)設各方(fang)主體參與國(guo)(guo)際化競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)能(neng)力．有利(li)于提高工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)管理水平。

　　招投標論文 篇6

　　【摘(zhai) 要】土(tu)木工程建設近些年(nian)正在不斷的(de)(de)發(fa)展和創新，在我國現代化建設中土(tu)木工程已經成(cheng)為了(le)建筑產業中國民(min)經濟發(fa)展的(de)(de)重要支(zhi)柱(zhu)性產業之(zhi)(zhi)一，目(mu)前(qian)的(de)(de)土(tu)木工程在實踐和應用中已經有了(le)一定的(de)(de)成(cheng)就，土(tu)木工程在技術在很(hen)多方面都有了(le)一定的(de)(de)突破和改善，但是(shi)在投標報(bao)價風險管理中還是(shi)存(cun)在了(le)一定的(de)(de)不足之(zhi)(zhi)處，本文針(zhen)對土(tu)木工程投標報(bao)價風險管理進行(xing)了(le)分析和討論，希(xi)望能夠在論述(shu)中為土(tu)木工程投標報(bao)價風險管理提(ti)供可行(xing)性思路。

　　【關鍵詞】土木工(gong)程；投標報價(jia)；風險管理；相應對策；問題

　　伴隨(sui)著我國(guo)社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展，建(jian)筑企業(ye)在加速(su)成(cheng)長，建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)在不斷的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)多(duo)，并且在當(dang)前的(de)(de)(de)形式(shi)下逐漸(jian)的(de)(de)(de)走向成(cheng)熟。隨(sui)著橋(qiao)梁、道路(lu)、房(fang)屋等(deng)建(jian)筑的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)多(duo)，土(tu)木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)已經(jing)越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)被(bei)應用到了各個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設之中(zhong)，在此過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)投(tou)標報價風險(xian)管(guan)理是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，是(shi)整個土(tu)木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)環節。在當(dang)前社會是(shi)一個必(bi)須關注的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)課題，是(shi)相關行(xing)業(ye)工(gong)(gong)作人員必(bi)須認(ren)清的(de)(de)(de)一項(xiang)內容。只有(you)充分(fen)的(de)(de)(de)對土(tu)木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)標報價風險(xian)管(guan)理進行(xing)深入(ru)的(de)(de)(de)分(fen)析和(he)探討(tao)，才能夠保證國(guo)家和(he)人民的(de)(de)(de)生命財產安全，才能為我國(guo)的(de)(de)(de)土(tu)木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)筑事業(ye)打下堅實的(de)(de)(de)基礎。本文就土(tu)木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)標報價的(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)進行(xing)探討(tao)，并提對土(tu)木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)標報價風險(xian)管(guan)理進行(xing)淺析。

　　一、土(tu)木(mu)工程(cheng)投(tou)標報價的基本概念(nian)

　　土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)投標的(de)(de)(de)基本概念，就是指土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)投標企業單(dan)(dan)位，應該能夠按照招標企業單(dan)(dan)位發(fa)出的(de)(de)(de)土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)總量清單(dan)(dan)，結合(he)土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)現場(chang)的(de)(de)(de)現實條件，自行制(zhi)(zhi)定(ding)土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)技術方案(an)和土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)的(de)(de)(de)組(zu)織設計，按招標文件的(de)(de)(de)要求，以企業定(ding)額或者參(can)照本區域內(nei)的(de)(de)(de)土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設行政主管(guan)部門發(fa)布(bu)的(de)(de)(de)綜合(he)基價(jia)及(ji)其計價(jia)辦法、土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)管(guan)理(li)機(ji)構發(fa)布(bu)的(de)(de)(de)市場(chang)價(jia)格信息(xi)編(bian)制(zhi)(zhi)投標報價(jia)，并(bing)且土(tu)(tu)(tu)木(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)投標報價(jia)由投標企業單(dan)(dan)位自主確定(ding)，不得低于(yu)本企業成本。

　　投(tou)標報(bao)(bao)(bao)價應按下(xia)列表(biao)(biao)格的規定編制：一(yi)是工程量清(qing)單(dan)投(tou)標報(bao)(bao)(bao)價總表(biao)(biao)；二是分部工程量清(qing)單(dan)報(bao)(bao)(bao)價表(biao)(biao)；三是分項(xiang)工程量清(qing)單(dan)報(bao)(bao)(bao)價表(biao)(biao)； 四是施工技術措(cuo)施項(xiang)目費用表(biao)(biao)；五是施工組織措(cuo)施項(xiang)目費用表(biao)(biao)；六是工程量清(qing)單(dan)人工、主要材料(liao)、設備報(bao)(bao)(bao)價匯總表(biao)(biao)。

　　二、土木(mu)工程投標報價風(feng)險管理(li)的(de)意義

　　根據我國當前(qian)社(she)會主(zhu)義市場經(jing)濟體制的(de)改革與發展，當前(qian)的(de)市場競(jing)爭日趨激烈。如果(guo)對于一(yi)項工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目的(de)施(shi)工(gong)，僅僅是依靠高價中(zhong)(zhong)標(biao)贏得(de)效(xiao)益已(yi)經(jing)成為不(bu)現(xian)(xian)實的(de)一(yi)種表(biao)現(xian)(xian)。當前(qian)我國土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)迅速的(de)增加，之間的(de)競(jing)爭白(bai)熱(re)化，土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)想要不(bu)斷地發展和壯大，就必(bi)須(xu)注重(zhong)市場開發階段(duan)的(de)投(tou)標(biao)策(ce)略(lve)，抓住極有(you)可能變更(geng)的(de)項目，提(ti)高價格(ge)水平，為實施(shi)階段(duan)的(de)索賠(pei)變更(geng)、調價補差工(gong)作埋下伏筆。同(tong)時(shi)，在進行土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)投(tou)標(biao)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)要注意(yi)，為了(le)有(you)效(xiao)的(de)保證中(zhong)(zhong)標(biao)采取提(ti)高投(tou)標(biao)基(ji)礎價格(ge)水平、下調消耗指標(biao)的(de)策(ce)略(lve)是為實施(shi)階段(duan)新增項目重(zhong)新作價奠定(ding)良好的(de)基(ji)礎。經(jing)營和技術要緊密(mi)配合(he)。在進行土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)投(tou)標(biao)報價風險(xian)管理的(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，現(xian)(xian)實有(you)些專業(ye)(ye)經(jing)營人員不(bu)一(yi)定(ding)懂得(de)技術，自身的(de)專業(ye)(ye)素(su)質水平也(ye)在一(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度上沒有(you)達到標(biao)準，而且有(you)些搞技術的(de)人也(ye)對經(jing)營不(bu)是很了(le)解，最終(zhong)導致了(le)土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)技術方案(an)與預算價格(ge)脫節，造成了(le)在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)存在著嚴重(zhong)的(de)風險(xian)，給(gei)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)帶來(lai)了(le)一(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)度上的(de)影響。

　　三、土木工(gong)程投標報價風險管(guan)理

　　對于(yu)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)對一項工(gong)程(cheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)承(cheng)包(bao)(bao)來講，最關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的(de)環節就是(shi)投(tou)標(biao)的(de)報(bao)價(jia)。如(ru)何才能夠有(you)(you)效(xiao)的(de)對土木工(gong)程(cheng)投(tou)標(biao)報(bao)價(jia)風(feng)險管(guan)(guan)理進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)控制，盡可能的(de)將土木工(gong)程(cheng)投(tou)標(biao)報(bao)價(jia)的(de)風(feng)險所帶來的(de)影響降(jiang)到(dao)最低，已(yi)經成(cheng)為當前我國土木工(gong)程(cheng)承(cheng)包(bao)(bao)商(shang)需(xu)要重(zhong)點關(guan)(guan)注的(de)問題，是(shi)對一項土木工(gong)程(cheng)能夠成(cheng)功承(cheng)包(bao)(bao)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)所在(zai)(zai)。因此(ci)，在(zai)(zai)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)承(cheng)包(bao)(bao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，要對土木工(gong)程(cheng)投(tou)標(biao)報(bao)價(jia)風(feng)險管(guan)(guan)理進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)深入的(de)研究和(he)分析，能夠有(you)(you)效(xiao)的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)正確的(de)判(pan)定。

　　1、爭取(qu)主(zhu)動變更

　　從土木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的技術角(jiao)度(du)上(shang)(shang)來看，對于(yu)一些(xie)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)(shang)的變(bian)更措施(shi)，能夠(gou)有效的給土木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)中的施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)帶來一定(ding)的方(fang)便(bian)和便(bian)捷，并且在(zai)質量安全方(fang)面(mian)也帶來了(le)(le)保證，使土木工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)的進度(du)得到提高(gao)，施(shi)工(gong)(gong)的成本降(jiang)低，在(zai)經(jing)濟效益上(shang)(shang)得到了(le)(le)提升(sheng)。

　　2、被動(dong)接(jie)受變更

　　有(you)些(xie)變(bian)(bian)更(geng)的(de)(de)設計、業主(zhu)要(yao)求的(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)，這(zhe)些(xie)變(bian)(bian)更(geng)可能(neng)對承(cheng)包商(shang)不(bu)是(shi)很有(you)利，但(dan)是(shi)為(wei)了能(neng)夠在整(zheng)體面(mian)子(zi)上顧全(quan)大局、不(bu)失(shi)合(he)作的(de)(de)誠意(yi)，承(cheng)包商(shang)就不(bu)得不(bu)接受這(zhe)種投標(biao)。對于這(zhe)些(xie)的(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)，承(cheng)包商(shang)可以通過掌握(wo)業主(zhu)對某些(xie)方(fang)面(mian)的(de)(de)急切心(xin)里(li)，在費用補(bu)償(chang)上爭取得到主(zhu)動(dong)權。

　　2、做好基礎資(zi)料

　　在進(jin)行(xing)土(tu)木(mu)工(gong)程施工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，會有許多的(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)技(ji)術(shu)，在實施的(de)(de)(de)(de)(de).過程中要根據實際情況(kuang)采(cai)取(qu)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)手段，以(yi)最小的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)來獲(huo)取(qu)最大的(de)(de)(de)(de)(de)利潤回報。有些(xie)技(ji)術(shu)手段在當前形勢下，在施工(gong)規(gui)范和施工(gong)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)制約下是必然會發生的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)，如果(guo)這(zhe)些(xie)資(zi)金(jin)是土(tu)木(mu)工(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)(cheng)包商(shang)來承(cheng)(cheng)擔費用(yong)(yong)，那么就會給成(cheng)本(ben)增加一定的(de)(de)(de)(de)(de)負擔。為了能夠有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)降低承(cheng)(cheng)包商(shang)在這(zhe)些(xie)方面所(suo)受到的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)，就需(xu)壓有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)(yong)基礎資(zi)料(liao)，將相關風險(xian)進(jin)行(xing)轉移(yi)。

　　3、做(zuo)到凡事(shi)有備

　　在(zai)(zai)進行土木(mu)工(gong)程施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)過程中，有的(de)(de)(de)項目雖(sui)然在(zai)(zai)施(shi)工(gong)中期計量中已經結算，但是(shi)(shi)由于各(ge)種(zhong)實際問(wen)題導(dao)致了基(ji)礎(chu)資料的(de)(de)(de)不齊(qi)全，計算公式的(de)(de)(de)不統一，或者是(shi)(shi)施(shi)工(gong)合同在(zai)(zai)條(tiao)款上(shang)(shang)面(mian)有矛盾，這些問(wen)題都導(dao)致了會被審(shen)計部(bu)門核減下來(lai)。審(shen)計部(bu)門的(de)(de)(de)主要(yao)審(shen)計依據就是(shi)(shi)施(shi)工(gong)合同和(he)基(ji)礎(chu)資料，因(yin)此，在(zai)(zai)土木(mu)工(gong)程施(shi)工(gong)之前(qian)在(zai)(zai)合同的(de)(de)(de)簽訂上(shang)(shang)，要(yao)嚴(yan)格的(de)(de)(de)按(an)照規(gui)章制度辦理(li)，并且要(yao)加強(qiang)基(ji)礎(chu)資料的(de)(de)(de)收集和(he)整理(li)，并有效(xiao)的(de)(de)(de)完善(shan)各(ge)項手續，在(zai)(zai)進行工(gong)程建設的(de)(de)(de)過程中做到有理(li)有據。

　　4、降低施工成本

　　只(zhi)要(yao)(yao)在土(tu)木(mu)工程(cheng)施工的(de)過程(cheng)中，能(neng)(neng)夠以(yi)(yi)最大程(cheng)度地滿(man)足土(tu)木(mu)工程(cheng)施工質量的(de)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)求(qiu)，能(neng)(neng)提高(gao)土(tu)木(mu)工程(cheng)施工的(de)進度、有效的(de)節(jie)約(yue)成本(ben)、對施工建設創(chuang)造價值和(he)效益，任(ren)何新工藝(yi)、新技術(shu)、施工方法及(ji)施工設備都可以(yi)(yi)采用。

　　結束語

　　綜(zong)上所述，在(zai)進行(xing)土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)投標(biao)報價風險管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題上，是當前我(wo)國(guo)土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)行(xing)業(ye)需要(yao)(yao)重(zhong)點(dian)考慮的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)一(yi)般都(dou)應用(yong)在(zai)了我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)基礎設(she)施的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)之中，基礎建(jian)(jian)(jian)設(she)是我(wo)國(guo)發展的(de)(de)(de)基礎，也(ye)是記錄歷史的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)有效的(de)(de)(de)載體(ti)。這種建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)是需要(yao)(yao)經過幾十年(nian)(nian)、上百年(nian)(nian)的(de)(de)(de)歷史洗禮的(de)(de)(de)，不能夠因為在(zai)進行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)投標(biao)報價風險管(guan)理(li)(li)中所存在(zai)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)問(wen)題而影響整體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)。因此(ci)，對于土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)投標(biao)報價風險管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)研究要(yao)(yao)提高(gao)到(dao)一(yi)個(ge)更深層次的(de)(de)(de)認識上來。在(zai)保證了土木(mu)(mu)工(gong)程(cheng)(cheng)真正的(de)(de)(de)做到(dao)有的(de)(de)(de)放(fang)矢的(de)(de)(de)前提條(tiao)件下，為人們生(sheng)活水平的(de)(de)(de)健康發展提供現實的(de)(de)(de)需求，為國(guo)家的(de)(de)(de)經濟效益和社(she)會(hui)效益鋪墊。參考文(wen)獻

　　[1]趙靈燕.淺(qian)析我國城市(shi)橋梁建設的安(an)全度及耐久性[J].中小企業管理與科技(下旬刊),20xx,(08) .

　　[2]汝(ru)連海.對土木(mu)建(jian)筑(zhu)結構安(an)全性(xing)問題的探討[J].經營管理者(zhe),20xx,(03) .

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　　招投標論文 篇7

　　工(gong)程(cheng)的(de)招(zhao)投標作(zuo)為(wei)工(gong)程(cheng)建設(she)過(guo)程(cheng)的(de)重要環節,在(zai)很大程(cheng)度上(shang)決(jue)定著(zhu)工(gong)程(cheng)的(de)造價、質量和進度。為(wei)確保(bao)國家財政性建設(she)資金(jin)得以有(you)效運用,審計(ji)部門應(ying)當拓(tuo)寬(kuan)審計(ji)范圍,加強工(gong)程(cheng)建設(she)管理過(guo)程(cheng)的(de)審計(ji)工(gong)作(zuo)。因此,審計(ji)部門必須(xu)關口前(qian)移(yi),提前(qian)介入工(gong)程(cheng)項(xiang)目招(zhao)投標的(de)全過(guo)程(cheng),實行事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后的(de)全程(cheng)同(tong)步(bu)監督(du)。

　　一、基(ji)建項目招投(tou)標工作的(de)事前審計(ji)

　　(一)招投標范(fan)圍的審計

　　招(zhao)投(tou)標法規(gui)(gui)定(ding):大型基礎設施(shi)、公用(yong)(yong)事業(ye)(ye)等關(guan)系社會公共利益、公眾(zhong)安全(quan)的(de)項(xiang)目全(quan)部或(huo)(huo)者(zhe)部分使用(yong)(yong)國有(you)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)或(huo)(huo)者(zhe)國家(jia)融(rong)資(zi)的(de)項(xiang)目、使用(yong)(yong)國際(ji)組織或(huo)(huo)者(zhe)外國政府貸款、援助資(zi)金(jin)項(xiang)目的(de)勘察、設計、施(shi)工(gong)(gong)、監理以及與工(gong)(gong)程建設有(you)關(guan)的(de)重要設備、材料等的(de)采購,必須進行(xing)招(zhao)標。因此審計人(ren)員應當根據各(ge)部門各(ge)地區的(de)具體規(gui)(gui)定(ding),結合工(gong)(gong)程特點、技術專業(ye)(ye)化(hua)要求(qiu)及項(xiang)目管理水平,認真審核需進行(xing)招(zhao)投(tou)標工(gong)(gong)程的(de)范圍,杜絕將工(gong)(gong)程項(xiang)目化(hua)整為零(ling),從而規(gui)(gui)避招(zhao)標行(xing)為的(de)發生(sheng)。

　　(二(er))工(gong)程招(zhao)標條(tiao)件(jian)與(yu)方式的審(shen)計(ji)

　　審(shen)查(cha)(cha)建(jian)(jian)設項目(mu)的(de)立項情況,查(cha)(cha)看(kan)項目(mu)是否(fou)經有關(guan)部(bu)門批(pi)準(zhun)(zhun),是否(fou)經過可(ke)行(xing)(xing)性研究(jiu),建(jian)(jian)設項目(mu)是否(fou)列入(ru)有關(guan)的(de)投資(zi)計(ji)劃(hua)(hua);查(cha)(cha)看(kan)工(gong)程(cheng)場地的(de)征用、拆(chai)遷(qian)等(deng)準(zhun)(zhun)備(bei)工(gong)作是否(fou)完(wan)成;審(shen)查(cha)(cha)建(jian)(jian)設項目(mu)資(zi)金(jin)落實情況,查(cha)(cha)看(kan)建(jian)(jian)設資(zi)金(jin)是否(fou)按投資(zi)計(ji)劃(hua)(hua)及時(shi)撥(bo)付到位;審(shen)查(cha)(cha)項目(mu)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作機構的(de)組建(jian)(jian)是否(fou)合法,控制管理體系是否(fou)完(wan)整。我國招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)有公(gong)(gong)開招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)和邀(yao)請(qing)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)兩種方式。審(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)應(ying)注意公(gong)(gong)開招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)告、范(fan)圍、方式是否(fou)符合要求(qiu);公(gong)(gong)開招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)工(gong)程(cheng)是否(fou)違規進行(xing)(xing)邀(yao)請(qing)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao);符合邀(yao)請(qing)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)范(fan)圍的(de)工(gong)程(cheng)是否(fou)履行(xing)(xing)了相應(ying)的(de)審(shen)批(pi)手續等(deng)。

　　(三)招(zhao)標代理機(ji)構與投標單位的審計

　　主(zhu)要(yao)(yao)(yao)審計(ji)招標(biao)(biao)(biao)代(dai)理機構是(shi)(shi)否(fou)(fou)為合法成立(li),資(zi)質(zhi)(zhi)等(deng)級是(shi)(shi)否(fou)(fou)符(fu)合工程規模(mo)要(yao)(yao)(yao)求,其業務(wu)能(neng)力(li)和(he)信譽情況如何,代(dai)理操作是(shi)(shi)否(fou)(fou)規范,招標(biao)(biao)(biao)文件是(shi)(shi)否(fou)(fou)滿足規范要(yao)(yao)(yao)求,是(shi)(shi)否(fou)(fou)含有(you)要(yao)(yao)(yao)求或者標(biao)(biao)(biao)明特定(ding)的(de)生產(chan)(chan)供應(ying)者以及含有(you)傾向或者排斥潛在投(tou)標(biao)(biao)(biao)人違法的(de)內(nei)容。投(tou)標(biao)(biao)(biao)單位資(zi)格預審主(zhu)要(yao)(yao)(yao)審查投(tou)標(biao)(biao)(biao)單位是(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)備(bei)相應(ying)的(de)投(tou)標(biao)(biao)(biao)資(zi)格,是(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)良(liang)好的(de)社會(hui)信譽和(he)施工質(zhi)(zhi)量,技術裝(zhuang)備(bei)如何,是(shi)(shi)否(fou)(fou)具(ju)備(bei)優良(liang)的(de)施工業績和(he)安全生產(chan)(chan)記錄(lu),企業信譽如何等(deng)。

　　(四)標(biao)底的(de)審計

　　標(biao)(biao)(biao)(biao)底是由招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)單(dan)位(wei)自行(xing)編(bian)制(zhi)或委托咨詢機構代(dai)為(wei)編(bian)制(zhi),并按規(gui)(gui)定程(cheng)(cheng)序審(shen)(shen)定的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)期價(jia)格。首(shou)先,要審(shen)(shen)查(cha)標(biao)(biao)(biao)(biao)底的(de)計價(jia)內容、承包(bao)范圍,審(shen)(shen)查(cha)其(qi)(qi)是否符合招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)文件規(gui)(gui)定的(de)計價(jia)方(fang)法(fa)及其(qi)(qi)他(ta)有關(guan)條(tiao)款;其(qi)(qi)次,審(shen)(shen)查(cha)標(biao)(biao)(biao)(biao)底是否考(kao)慮到(dao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)自然地理條(tiao)件和招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)范圍等(deng)特征因素,是否適應(ying)建筑(zhu)材料采(cai)購渠道(dao)和市場(chang)價(jia)格的(de)變化,是否與建設單(dan)位(wei)目標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)期和質量(liang)要求(qiu)相(xiang)一(yi)致(zhi);再(zai)次,針對不同(tong)的(de)編(bian)標(biao)(biao)(biao)(biao)方(fang)法(fa),采(cai)取(qu)不同(tong)的(de)方(fang)法(fa)作(zuo)進一(yi)步地審(shen)(shen)查(cha),采(cai)用(yong)工(gong)(gong)料單(dan)價(jia)法(fa)編(bian)制(zhi)的(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)底價(jia)格;最后,采(cai)用(yong)綜(zong)合單(dan)價(jia)法(fa)編(bian)制(zhi)的(de)標(biao)(biao)(biao)(biao)底價(jia)格,主(zhu)要審(shen)(shen)查(cha)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)清單(dan)單(dan)價(jia)組成分析、人料機價(jia)格、間接費、現場(chang)經(jing)費、預(yu)算包(bao)干(gan)費、利(li)潤、稅金等(deng)。

　　二、招投標工作的事中審(shen)計

　　(一)開標工作的審計

　　主要審查開標(biao)(biao)是(shi)否在投標(biao)(biao)文件(jian)截止時間的同(tong)一時間公開進行,開標(biao)(biao)是(shi)否有(you)違反規定(ding),存在暗箱操作現象,開標(biao)(biao)時投標(biao)(biao)文件(jian)的密(mi)封(feng)情況,各投標(biao)(biao)人(ren)名稱、投標(biao)(biao)價格和投標(biao)(biao)文件(jian)的其他主要內容是(shi)否按規定(ding)當(dang)場宣讀,投標(biao)(biao)文件(jian)中的投標(biao)(biao)函是(shi)否加蓋投標(biao)(biao)人(ren)企(qi)業(ye)(ye)及企(qi)業(ye)(ye)法定(ding)代(dai)表人(ren)印章(zhang)(簽字),委托代(dai)理人(ren)是(shi)否有(you)效,投標(biao)(biao)人(ren)是(shi)否按要求提供投標(biao)(biao)保證,組成聯合體(ti)投標(biao)(biao)的,投標(biao)(biao)文件(jian)是(shi)否附聯合體(ti)各方共同(tong)投標(biao)(biao)協議等。

　　(二)評(ping)標工作的審計

　　主要(yao)審查評委抽(chou)取和組成(cheng)是否(fou)合法(fa),評委是否(fou)與投標(biao)(biao)人(ren)(ren)有利害關系,評委名單在中標(biao)(biao)結果(guo)確定之(zhi)前(qian)是否(fou)保密,評委是否(fou)熟悉(xi)評標(biao)(biao)標(biao)(biao)準和方法(fa),廢標(biao)(biao)理(li)由(you)是否(fou)成(cheng)立,對(dui)投標(biao)(biao)文(wen)件的(de)'修改是否(fou)符合要(yao)求(qiu),評標(biao)(biao)方法(fa)是否(fou)與招標(biao)(biao)文(wen)件規定相一致(zhi),評委評審是否(fou)公(gong)平、公(gong)正,是否(fou)依法(fa)推薦中標(biao)(biao)候選人(ren)(ren)等。

　　(三)定(ding)標(biao)工(gong)作的審計

　　定(ding)標(biao)(biao)(biao)審計(ji)主要(yao)審查定(ding)標(biao)(biao)(biao)的程(cheng)序、方法是(shi)否合法,是(shi)否切實(shi)做到優(you)價中標(biao)(biao)(biao),是(shi)否存在(zai)在(zai)評標(biao)(biao)(biao)委(wei)員會依法推薦的中標(biao)(biao)(biao)候選人(ren)以外確定(ding)中標(biao)(biao)(biao)人(ren)的現象,是(shi)否存在(zai)確定(ding)中標(biao)(biao)(biao)人(ren)之前,招標(biao)(biao)(biao)人(ren)與投標(biao)(biao)(biao)人(ren)就實(shi)質性內容進行(xing)談判(pan)等(deng)。

　　三、招投標工作的事后審計

　　(一)合同簽訂的審計

　　監督審(shen)查發包(bao)(bao)人(ren)和承包(bao)(bao)人(ren)是否(fou)(fou)在規定的(de)時間內按照招標(biao)文件(jian)和中標(biao)人(ren)的(de)投標(biao)文件(jian)訂立(li)書面合同,有否(fou)(fou)另行(xing)訂立(li)背離合同實質性內容(rong)的(de)其(qi)他協議的(de)行(xing)為(wei),合同的(de)基(ji)本內容(rong)是否(fou)(fou)完(wan)整(zheng)、規范、合法(fa)、有效,承包(bao)(bao)人(ren)是否(fou)(fou)按照約定遞(di)交履約保證,有無違法(fa)分包(bao)(bao),層層轉包(bao)(bao)現象(xiang),合同的(de)登記、備案工作是否(fou)(fou)符合規定。

　　(二)合(he)同履行的跟蹤審(shen)計

　　對(dui)合同(tong)的(de)(de)(de)履(lv)行(xing)進行(xing)跟蹤(zong)檢查,其中對(dui)變(bian)更和(he)簽證(zheng)的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)是(shi)跟蹤(zong)審(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)的(de)(de)(de)重點(dian)。主(zhu)要審(shen)查:變(bian)更和(he)簽證(zheng)的(de)(de)(de)理由是(shi)否充分(fen),情(qing)況(kuang)是(shi)否屬實,計(ji)(ji)量是(shi)否準確,手續是(shi)否齊(qi)全,資料(liao)是(shi)否完(wan)整,與(yu)合同(tong)有無(wu)沖突;對(dui)于變(bian)更金額較大的(de)(de)(de),重點(dian)跟蹤(zong)到施工現場,詳細了解現場情(qing)況(kuang),走訪合同(tong)施工單位、監理單位,項(xiang)目部進行(xing)復(fu)核。同(tong)時,規(gui)范索賠程(cheng)序和(he)權限,建立項(xiang)目索賠預警系(xi)統,對(dui)索賠資料(liao)的(de)(de)(de)真實性(xing)進行(xing)詳細復(fu)核,在深入分(fen)析和(he)調查的(de)(de)(de)基礎上,確定(ding)合理的(de)(de)(de)補(bu)償原則,并使之規(gui)范化(hua),標準化(hua)。

　　(三)審(shen)計資料的歸案工作(zuo)

　　每項(xiang)工程審(shen)(shen)計結(jie)束(shu)后,必(bi)須(xu)及(ji)時將審(shen)(shen)計工作底(di)稿、招標文(wen)件、投標文(wen)件、中標通(tong)知(zhi)書、施工合同(tong)及(ji)附件、現場(chang)變更及(ji)簽(qian)證紀錄、審(shen)(shen)計結(jie)果通(tong)知(zhi)書等(deng)資(zi)(zi)料整理登記歸檔(dang),并對審(shen)(shen)計數(shu)據資(zi)(zi)料進行信息化處理,建立審(shen)(shen)計項(xiang)目檔(dang)案(an)。檔(dang)案(an)資(zi)(zi)料必(bi)須(xu)真實(shi)完整,不得有遺漏,做到一事一檔(dang),事完檔(dang)成。

　　加強(qiang)工(gong)程(cheng)(cheng)項目招標(biao)投(tou)標(biao)審計(ji)工(gong)作,有(you)助于構建全(quan)方位(wei)審計(ji)監督體系,實施(shi)全(quan)程(cheng)(cheng)同步審計(ji)監督,形成系統的(de)監督體制和(he)機制,對(dui)規范建筑市場行為(wei),提高工(gong)程(cheng)(cheng)質量和(he)投(tou)資效益(yi),保證建設資金合法使用具有(you)重(zhong)大意義(yi)。

　　招投標論文 篇8

　　【摘 要】

　　目前，我國(guo)建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)行(xing)(xing)業規范已(yi)漸漸完善(shan)，而在建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)中招投標越來越凸顯其重(zhong)要作用(yong)，本文主(zhu)要闡(chan)述(shu)了(le)建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)招投標與合(he)同(tong)管理間包(bao)含的(de)的(de)主(zhu)要內容以(yi)及(ji)它們之(zhi)間的(de)相互關(guan)系，對合(he)同(tong)管理在建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)中招投標中的(de)作用(yong)以(yi)及(ji)現(xian)今易發生的(de)問題進(jin)行(xing)(xing)了(le)探討，并提出了(le)一些(xie)解(jie)決措施。

　　【關鍵詞】

　　建(jian)筑工(gong)程(cheng)；招投標；合同；工(gong)程(cheng)造價；管(guan)理(li)

　　淺(qian)談建筑工程招投標與合(he)同管理

　　1. 引言

　　隨著我國(guo)加入世貿組織，大家(jia)都(dou)能(neng)認同(tong)工(gong)程(cheng)(cheng)合同(tong)管(guan)理是建(jian)立和維持良好(hao)建(jian)筑(zhu)市(shi)場中(zhong)經濟秩序的(de)重要(yao)手段和有效(xiao)方法，同(tong)時(shi)它也在(zai)形成公開、公平、公正的(de)市(shi)場競爭機制、提高工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)、降(jiang)低工(gong)程(cheng)(cheng)造價和縮(suo)短工(gong)程(cheng)(cheng)工(gong)期等方面發揮著重要(yao)的(de)作用(yong)。然而(er)由于目前建(jian)筑(zhu)市(shi)場相關法規還很不完善，加之(zhi)一(yi)些思想觀念及管(guan)理體(ti)制存在(zai)的(de)深層問(wen)題(ti)，使得建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)招投(tou)標與合同(tong)管(guan)理中(zhong)還存在(zai)這一(yi)些問(wen)題(ti)。

　　2. 建(jian)設工(gong)程招標投(tou)標與合同管(guan)理的(de)關系(xi)

　　作(zuo)為(wei)(wei)招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)機構(gou)之所(suo)以既監督(du)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)活動(dong)，又要監督(du)施(shi)工合(he)同(tong)的(de)(de)簽訂和(he)履(lv)行，是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)與施(shi)工合(he)同(tong)有(you)著(zhu)密切的(de)(de)聯系(xi)。一是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)過(guo)程(cheng)是(shi)(shi)(shi)施(shi)工合(he)同(tong)談判和(he)訂立的(de)(de)過(guo)程(cheng)，就是(shi)(shi)(shi)雙(shuang)方(fang)(fang)當事(shi)人提(ti)出訂約提(ti)議和(he)接受訂約提(ti)議的(de)(de)協商過(guo)程(cheng)。二是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)市場交易行為(wei)(wei)看，工程(cheng)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)過(guo)程(cheng)是(shi)(shi)(shi)交易行為(wei)(wei)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，在這過(guo)程(cheng)中，雙(shuang)方(fang)(fang)還(huan)沒有(you)建(jian)(jian)立依托(tuo)法律的(de)(de)交易關(guan)系(xi)，這個關(guan)系(xi)只(zhi)(zhi)受有(you)關(guan)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)方(fang)(fang)面法規的(de)(de)調整，只(zhi)(zhi)有(you)決標(biao)(biao)(biao)后(hou)，承發(fa)包雙(shuang)方(fang)(fang)簽訂了施(shi)工合(he)同(tong)，這種交易行為(wei)(wei)才(cai)通過(guo)合(he)同(tong)這種法律形式被正(zheng)式確定下(xia)來(lai)，雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)權利義務關(guan)系(xi)，才(cai)能受到法律的(de)(de)保護。三(san)是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)跟蹤管理(li)(li)和(he)評價招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)否成(cheng)功的(de)(de)角度看，也只(zhi)(zhi)有(you)通過(guo)監督(du)檢(jian)查雙(shuang)方(fang)(fang)對(dui)施(shi)工合(he)同(tong)各項條款的(de)(de)履(lv)約情況來(lai)體現。從(cong)(cong)(cong)建(jian)(jian)設(she)部制訂的(de)(de)

　　建設(she)工(gong)程施(shi)工(gong)招標文件(jian)(jian)范本及建設(she)工(gong)程施(shi)工(gong)合(he)同(tong)(tong)文本中看(kan)：招標文件(jian)(jian)包含合(he)同(tong)(tong)主要(yao)條款，而組(zu)成合(he)同(tong)(tong)的(de)主要(yao)文件(jian)(jian)同(tong)(tong)樣包括招標文件(jian)(jian)，兩者互(hu)為主要(yao)內容，這就更(geng)進一步說明(ming)它們之間的(de)不可(ke)分割(ge)性(xing)。

　　3. 投招(zhao)標的(de)合(he)同管理中所存在(zai)的(de)問題及(ji)原因

　　3.1投招標的合同管(guan)理(li)中所(suo)存在的問題

　　當下，我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)單位(wei)對建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)管理不(bu)力，對他們施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)格審查控制也不(bu)到位(wei)。有(you)很多(duo)還(huan)不(bu)具(ju)備投標(biao)(biao)資(zi)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或無獨立施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)中(zhong)標(biao)(biao)。這種違反建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法隨處可(ke)見(jian)，是當前(qian)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一大弊病，其(qi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)害處就(jiu)(jiu)是直(zhi)接影響建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)質量。違規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投標(biao)(biao)審批(pi)和(he)規(gui)避招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)單位(wei)不(bu)按招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)規(gui)定選擇，總承包(bao)(bao)(bao)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)界限不(bu)清，對分包(bao)(bao)(bao)管理不(bu)嚴，在工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)承發(fa)包(bao)(bao)(bao)中(zhong)任意(yi)肢(zhi)解工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)及轉包(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，層(ceng)層(ceng)轉包(bao)(bao)(bao)現象極其(qi)普遍，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)已經(jing)到了會嚴重危害到建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)產業市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，或未經(jing)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)投標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)直(zhi)接把建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)直(zhi)接分派給指定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)單位(wei)沒(mei)有(you)合同方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專門(men)人才，對涉及施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)經(jing)濟及管理方面(mian)不(bu)熟(shu)悉(xi)，這就(jiu)(jiu)造成(cheng)了我(wo)國建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)市場標(biao)(biao)底不(bu)準(zhun)確、頻繁變更的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企業招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)文件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公正性。最近幾年，在我(wo)國時常有(you)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)企業泄露標(biao)(biao)底、串標(biao)(biao)等事件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)，與(yu)此(ci)同時，有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位(wei)為達到中(zhong)標(biao)(biao)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采用微利標(biao)(biao)有(you)意(yi)壓低報價甚至虧損致使投標(biao)(biao)書編制不(bu)完(wan)善。

　　3.2投招標(biao)的合(he)同管理中問題出現的原因

　　這(zhe)些問題發生的主要(yao)原因出現在以下幾個(ge)方面:

　　（1）缺乏合同(tong)(tong)意識，法律(lv)觀(guan)念(nian)淡薄。許(xu)多承發(fa)包(bao)對(dui)于合同(tong)(tong)管(guan)理的(de)意識極(ji)度(du)缺乏，缺少(shao)依法管(guan)理合同(tong)(tong)的(de)觀(guan)念(nian)以及全局利益(yi)的(de)觀(guan)念(nian)，并且對(dui)于政府的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)不積極(ji)地配合，導致工(gong)作(zuo)往往陷入僵局。

　　（2）監管(guan)(guan)(guan)意(yi)識(shi)淡(dan)薄，管(guan)(guan)(guan)理(li)措施疏松。政府的(de)監督管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)對(dui)于(yu)有(you)關(guan)的(de)法(fa)律、法(fa)規、條例(li)的(de)宣傳(chuan)力度還遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)，造成(cheng)許(xu)多承發(fa)包的(de)監管(guan)(guan)(guan)和管(guan)(guan)(guan)理(li)意(yi)識(shi)都極其淡(dan)薄，不僅(jin)如(ru)此(ci)，政府的(de)監管(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)具(ju)體的(de)`監督、管(guan)(guan)(guan)理(li)、制約的(de)措施也落后(hou)，所以，對(dui)于(yu)在合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)出(chu)現的(de)一些問題，不能有(you)效地、及實地進(jin)行公平(ping)公開公正的(de)處理(li)。同(tong)時，有(you)些政府相關(guan)部(bu)門(men)對(dui)于(yu)招標(biao)文件(jian)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)把(ba)關(guan)不嚴(yan)格，導致(zhi)其中(zhong)的(de)很多條款并不完(wan)善(shan)，這樣會為之后(hou)的(de)簽訂合(he)同(tong)、合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)造成(cheng)很大(da)的(de)麻(ma)煩。

　　（3）建筑工程有不(bu)法(fa)中介(jie)的(de)參(can)與(yu)與(yu)運作。市場上常(chang)常(chang)出現這(zhe)樣的(de)狀況：有投標單位必須通

　　過工程的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)才能(neng)與業主進(jin)行(xing)接洽(qia)，一旦失(shi)去了(le)與中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)的(de)(de)(de)聯絡，也(ye)就(jiu)失(shi)去了(le)獲得有價值(zhi)的(de)(de)(de)信息(xi)的(de)(de)(de)渠道，所(suo)以，投標單(dan)(dan)位無(wu)(wu)法(fa)準(zhun)備出令發包商滿意的(de)(de)(de)標書，結果也(ye)就(jiu)是無(wu)(wu)法(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)標。通(tong)常情(qing)況下，這些神通(tong)廣大無(wu)(wu)所(suo)不(bu)能(neng)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)基本是與招標單(dan)(dan)位或其(qi)部(bu)門(men)有利(li)益關系(xi)的(de)(de)(de)至親或者好友(you)，應該加以合法(fa)的(de)(de)(de)管(guan)理，讓這些不(bu)法(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)退出參與投招標的(de)(de)(de)工作。

　　4. 對于投(tou)招(zhao)標與合同(tong)管(guan)理中存在(zai)的問題的解決(jue)方(fang)法(fa)

　　（1）要(yao)健全管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)，注意(yi)落(luo)實實際行動。招標與(yu)投標以(yi)及合同(tong)管(guan)(guan)理制(zhi)度都是(shi)保護競(jing)爭，所以(yi)，要(yao)努(nu)力防(fang)止不正(zheng)當的(de)(de)競(jing)爭的(de)(de)產生(sheng)，要(yao)進一步提(ti)高思想認識，努(nu)力實現管(guan)(guan)理的(de)(de)一體化，監理處一個(ge)現代(dai)化的(de)(de)、系統(tong)的(de)(de)、開放的(de)(de)社會主義建(jian)(jian)筑市場(chang)的(de)(de)經濟體制(zhi)，運用科學的(de)(de)管(guan)(guan)理手(shou)段(duan)，貫穿于(yu)整個(ge)建(jian)(jian)筑市場(chang)的(de)(de)交易過程(cheng)之(zhi)中，促(cu)使其形成一個(ge)相(xiang)互制(zhi)約、相(xiang)互促(cu)進的(de)(de)有機(ji)的(de)(de)結合體。

　　（2）要建立(li)并且完善市場(chang)中合同管理(li)的(de)(de)組(zu)織，努力提高相關工(gong)作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)素質。對于涉及(ji)到合同管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)相關人員(yuan)，應該(gai)進行相應的(de)(de)培(pei)訓學習工(gong)作(zuo)，要堅決落(luo)實(shi)持證上崗(gang)的(de)(de)制度，避免(mian)其工(gong)作(zuo)人員(yuan)對于業(ye)務不(bu)(bu)熟練、對于法規不(bu)(bu)熟悉的(de)(de)情(qing)況發生，以免(mian)造(zao)成(cheng)工(gong)作(zuo)上的(de)(de)疏(shu)漏與錯誤(wu)。

　　（3）大(da)力(li)宣(xuan)傳(chuan)在建筑(zhu)工(gong)程承發包(bao)進行(xing)交(jiao)易時必須遵守的法律法規以及管理辦法，讓交(jiao)易的雙方(fang)都能(neng)明(ming)確自己的權利與義務，真正做(zuo)到知法懂(dong)法，為規范市場的營運創(chuang)造良好的外部環境條件。

　　（4）依(yi)法加強對于(yu)建筑工程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)與管(guan)(guan)理(li)，規范其市場(chang)(chang)交易行為(wei)，確保簽(qian)訂(ding)合(he)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真實、合(he)法、有效等性質(zhi)，促進招(zhao)標(biao)(biao)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。強化合(he)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽(qian)訂(ding)和履(lv)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)管(guan)(guan)理(li)工作，不僅是(shi)市場(chang)(chang)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要，也是(shi)維護(hu)社會主義(yi)市場(chang)(chang)秩序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要手(shou)段之一。認真把握以(yi)及正確處理(li)二者相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，從維護(hu)市場(chang)(chang)秩序、促進經(jing)濟發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度出發(fa)(fa)，進一步完善規范市場(chang)(chang)監(jian)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制，是(shi)做好管(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要任務。

　　5. 合同管理在招標投標中(zhong)的作用

　　（1）招(zhao)標投(tou)標與合同管理相脫離給工作帶來的(de)弊端

　　過(guo)去，由(you)于我們對合(he)同(tong)管(guan)理在招標投標中的作用(yong)認識不足，招投標科(ke)只(zhi)管(guan)審(shen)查(cha)(cha)招標文件、標底(di)、監督開標，合(he)同(tong)科(ke)只(zhi)管(guan)審(shen)查(cha)(cha)合(he)同(tong)的簽訂、履(lv)行，兩者互不聯系，結果造成工作上的被動。

　　（2）合同(tong)審查的必要(yao)性(xing)

　　前幾年我們沒有建立合同(tong)(tong)正式簽訂前的(de)(de)(de)審查制度。在(zai)進行合同(tong)(tong)季檢時發現沒經審查的(de)(de)(de)合同(tong)(tong)存(cun)在(zai)著許多(duo)嚴重問題，對維護建筑市(shi)場的(de)(de)(de)秩序起了很(hen)不(bu)利的(de)(de)(de)作用(yong)。由于簽約行為的(de)(de)(de)不(bu)規范，引(yin)發的(de)(de)(de)工程質量、工期、資金等(deng)方面的(de)(de)(de)違約現象比比皆是，給(gei)國(guo)家、企業(ye)帶(dai)來(lai)不(bu)必要的(de)(de)(de)浪費和(he)損(sun)失。

　　（3）正(zheng)確處理招(zhao)標投標與合(he)同管理的(de)關(guan)系

　　在實際(ji)工(gong)作(zuo)中我們體會到，不(bu)但管(guan)理(li)部(bu)門要(yao)正確處理(li)好(hao)招標(biao)投(tou)標(biao)與合同管(guan)理(li)的關系(xi)，還要(yao)不(bu)失時(shi)機的向建設、施工(gong)單位(wei)宣傳好(hao)如(ru)何看待這二者(zhe)的關系(xi)，只有將兩者(zhe)密切地結臺起來，才(cai)有利于(yu)建筑市場的健康發(fa)展。

　　6. 招(zhao)投標與合(he)同(tong)管(guan)理在實際(ji)工作(zuo)中(zhong)的運用

　　6.1加(jia)強(qiang)對招標(biao)文(wen)件的理解

　　招標(biao)(biao)文件中(zhong)的(de)(de)有(you)關條(tiao)款是(shi)要(yao)約邀請(qing)方(fang)向投(tou)(tou)標(biao)(biao)方(fang)提出的(de)(de)具備(bei)主要(yao)條(tiao)件的(de)(de)合(he)同草案，通過學習和(he)深(shen)入理(li)解招投(tou)(tou)標(biao)(biao)文件，可以(yi)對簽訂工程合(he)同的(de)(de)要(yao)求及(ji)應(ying)具備(bei)的(de)(de)主要(yao)條(tiao)款和(he)具體條(tiao)件有(you)一個基本的(de)(de)了解。在當(dang)前市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)條(tiao)件下，建筑市(shi)場還是(shi)賣方(fang)市(shi)場，業(ye)主為用較(jiao)小的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)換(huan)來最大的(de)(de)經濟(ji)利益，勢必在招標(biao)(biao)文件中(zhong)反映出代表自己(ji)意志，因(yin)此加強對招標(biao)(biao)文件的(de)(de)理(li)解，及(ji)時(shi)制定相應(ying)的(de)(de)措施，對提高投(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)的(de)(de)合(he)同風(feng)險防范能力是(shi)相當(dang)重要(yao)的(de)(de)。

　　6.2 招投標階段(duan)中的合同管理(li)工作(zuo)

　　（1）市(shi)場(chang)開發階段(duan)通過市(shi)場(chang)調(diao)查收集(ji)工程(cheng)招(zhao)標信息，在(zai)綜合(he)分析工程(cheng)的(de)特(te)點(dian)、自(zi)己的(de)實(shi)力、承包市(shi)場(chang)的(de)外部環境以(yi)及公司(si)的(de)發展戰略以(yi)后選擇自(zi)己的(de)投標方向。

　　（2）參(can)與(yu)招(zhao)標(biao)活動的(de)全過程(cheng)(cheng)，配合(he)(he)參(can)加較(jiao)大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)開(kai)標(biao)和現(xian)(xian)場(chang)(chang)勘(kan)察(cha)，在(zai)(zai)開(kai)標(biao)會上(shang)，各投標(biao)企業要宣讀(du)投標(biao)書，發(fa)包方要宣布標(biao)價等，這些內容中(zhong)有許多都是招(zhao)投標(biao)當事人對將來(lai)簽訂合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)條款真(zhen)實(shi)(shi)意(yi)思的(de)表示，作為合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理人員(yuan)參(can)加開(kai)標(biao)，全面(mian)掌握招(zhao)投標(biao)中(zhong)的(de)第一手資料(liao)，將更有利于(yu)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)的(de)審查，使(shi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)更具有合(he)(he)法性、真(zhen)實(shi)(shi)性和可(ke)靠(kao)性。參(can)加現(xian)(xian)場(chang)(chang)勘(kan)察(cha)，了解現(xian)(xian)場(chang)(chang)情(qing)況(kuang)(kuang)，是因為在(zai)(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)中(zhong)有諸多條款是涉及到施工(gong)(gong)現(xian)(xian)場(chang)(chang)條件(jian)的(de)，合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)管理部門(men)掌握一些現(xian)(xian)場(chang)(chang)情(qing)況(kuang)(kuang)，有助于(yu)調(diao)解合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)當事人的(de)不同(tong)(tong)(tong)意(yi)見(jian)，起(qi)到協調(diao)關系、達成一致意(yi)見(jian)的(de)作用。

　　（3）評(ping)標和決(jue)標階段(duan)業(ye)主(zhu)通(tong)過(guo)評(ping)審委(wei)員會初步(bu)評(ping)選(xuan)出(chu)最(zui)有(you)可能被(bei)接受(shou)的(de)(de)幾家承包(bao)商，以個別邀請(qing)的(de)(de)方式要(yao)求承包(bao)商進行澄清(qing)和答辯(bian)，最(zui)終選(xuan)定中(zhong)標者(zhe)。收到(dao)中(zhong)標函后雙方還要(yao)進行合(he)同簽訂前的(de)(de)談(tan)判(pan)，這也是最(zui)為關鍵的(de)(de)一步(bu)，之(zhi)前所(suo)有(you)談(tan)判(pan)所(suo)取得的(de)(de)成果將形成一套(tao)完整的(de)(de)合(he)同文件并最(zui)終簽署具有(you)法律效力的(de)(de)合(he)同。

　　招投標論文 篇9

　　摘要:建筑工程在(zai)監(jian)理招標(biao)(biao)(biao)(biao)以及投標(biao)(biao)(biao)(biao)的過程中(zhong)經常會(hui)出現一些(xie)(xie)比較(jiao)不(bu)規范(fan)的行(xing)為(wei)，類似招標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)會(hui)利(li)用招標(biao)(biao)(biao)(biao)的行(xing)為(wei)來獲(huo)取個(ge)人(ren)的利(li)益(yi)，或者虛假招標(biao)(biao)(biao)(biao)、暗箱操作、扣押監(jian)理招標(biao)(biao)(biao)(biao)費用等。在(zai)資格的預(yu)審(shen)等方面時常流于(yu)形式(shi)，評標(biao)(biao)(biao)(biao)的方法也(ye)不(bu)盡合理，不(bu)夠(gou)有針對(dui)性，因此(ci)不(bu)能夠(gou)很好地突出招標(biao)(biao)(biao)(biao)的特點(dian)，并(bing)且(qie)這(zhe)種行(xing)為(wei)可能已(yi)經對(dui)社會(hui)的利(li)益(yi)和人(ren)民的合法權益(yi)產生威脅(xie)。本文主(zhu)要針對(dui)這(zhe)些(xie)(xie)不(bu)合理的地方進行(xing)相應的分析(xi)，希(xi)望對(dui)于(yu)建筑施工以及專(zhuan)業(ye)人(ren)員有所幫(bang)助。

　　關鍵詞:建筑(zhu)工程(cheng)；招(zhao)標(biao)投標(biao)；問題；對策

　　建筑工程的(de)監理(li)(li)招標以及(ji)投標的(de)過程中存在著一(yi)些問(wen)題，而這些問(wen)題如果我們沒有意識清楚(chu)并且(qie)及(ji)時(shi)的(de)加以處理(li)(li)則會(hui)對項目(mu)的(de)進(jin)展等(deng)產生影響。

　　1工程監管以及招投標內涵分析

　　1．1建筑工程招投標(biao)概(gai)念以及特征

　　建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)主(zhu)要(yao)(yao)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)人(ren)在(zai)進行某(mou)項社(she)會范圍之中競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)交易(yi)活動時，依(yi)法事先公布交易(yi)的(de)(de)(de)(de)條件，并(bing)且邀(yao)請有潛力(li)的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)人(ren)根(gen)據文件來(lai)參(can)與招標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭［1］。然(ran)(ran)后(hou)自(zi)(zi)己通(tong)過(guo)技術化的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)選擇出條件較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)中標(biao)(biao)人(ren)形(xing)(xing)成(cheng)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)協議(yi)，以(yi)(yi)此來(lai)實(shi)現投(tou)(tou)資(zi)以(yi)(yi)及綜合效益的(de)(de)(de)(de)最優化的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。其(qi)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)特征主(zhu)要(yao)(yao)有如(ru)下的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式:第一(yi)，法制(zhi)性(xing)(xing)。在(zai)我國工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)當中，法制(zhi)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)(xing)，并(bing)且是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)招標(biao)(biao)以(yi)(yi)及投(tou)(tou)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)保(bao)障(zhang)。第二，原(yuan)則性(xing)(xing)。原(yuan)則性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)招標(biao)(biao)以(yi)(yi)及投(tou)(tou)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)靈魂，整個(ge)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)活動都應該遵(zun)守公開、公平、誠(cheng)信、公正的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則。第三，競(jing)爭性(xing)(xing)。競(jing)爭在(zai)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)當中是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)然(ran)(ran)屬(shu)性(xing)(xing)，競(jing)爭是(shi)(shi)(shi)(shi)目的(de)(de)(de)(de)［2］。通(tong)過(guo)競(jing)爭，項目工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)得(de)(de)(de)以(yi)(yi)降低，工(gong)期得(de)(de)(de)以(yi)(yi)縮短，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量得(de)(de)(de)到保(bao)障(zhang)，投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)效益得(de)(de)(de)到提(ti)升。第四(si)，規(gui)范性(xing)(xing)。規(gui)范性(xing)(xing)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)招投(tou)(tou)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織以(yi)(yi)及管理特征。

　　1．2招標以(yi)及投(tou)標的程序

　　第一，準備階段(duan)。主要(yao)是(shi)落實項(xiang)目的(de)資金(jin)、審批以(yi)(yi)及(ji)(ji)報建，從(cong)而(er)確定招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)資格以(yi)(yi)及(ji)(ji)辦理(li)申請(qing)的(de)程(cheng)序(xu)，編(bian)制(zhi)相應的(de)公告(gao)、邀請(qing)書以(yi)(yi)及(ji)(ji)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)文件［3］;第二，實施階段(duan)。這(zhe)個階段(duan)主要(yao)是(shi)發布招(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)信息以(yi)(yi)及(ji)(ji)做好報名工作，審查資格以(yi)(yi)及(ji)(ji)發售招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)文件，組織現(xian)場的(de)塌勤(qin)以(yi)(yi)及(ji)(ji)編(bian)制(zhi)遞交文件等;第三(san)，開標(biao)(biao)(biao)(biao)、評標(biao)(biao)(biao)(biao)、定標(biao)(biao)(biao)(biao);第四，后(hou)期階段(duan)。評標(biao)(biao)(biao)(biao)會結(jie)束之后(hou)，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)人應該將(jiang)與招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)會以(yi)(yi)及(ji)(ji)有關的(de)文件資料(liao)進行收(shou)集、整理(li)，并(bing)且歸類，從(cong)而(er)形成了完(wan)整的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)過程(cheng)以(yi)(yi)及(ji)(ji)資料(liao)［4］。

　　2我國目前招投標監理中存在的問題

　　2．1監理單位自身的問題(ti)

　　監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)在(zai)整個工程(cheng)中(zhong)(zhong)所扮演的(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)應該是(shi)投(tou)標(biao)(biao)者，其一(yi)般是(shi)處(chu)于(yu)被選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)(wei)(wei)，也(ye)會面臨著諸(zhu)多的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)。由于(yu)招標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)文件(jian)需(xu)要響應甲(jia)方的(de)(de)(de)(de)(de)招標(biao)(biao)文件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，所以，監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)就(jiu)(jiu)處(chu)于(yu)被動的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)(wei)(wei)，二監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)負責人員才一(yi)旦(dan)采取(qu)(qu)不(bu)正(zheng)當的(de)(de)(de)(de)(de)手段來爭(zheng)(zheng)取(qu)(qu)到監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，那么就(jiu)(jiu)會對整個監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)市場運行產(chan)生干擾［5］。另外，在(zai)招投(tou)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，有一(yi)些(xie)資(zi)質不(bu)足或者經營的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍達不(bu)到甲(jia)方要求的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)，其往往會積(ji)極地尋找(zhao)一(yi)些(xie)符合(he)相應標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)，這就(jiu)(jiu)打破了地域的(de)(de)(de)(de)(de)封鎖(suo)，在(zai)全國(guo)范(fan)圍內(nei)尋找(zhao)名牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)，而條件(jian)不(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)便會和甲(jia)方的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)主進行暗箱操作(zuo)，工作(zuo)進行下去(qu)之(zhi)后，名牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)便可(ke)以在(zai)國(guo)內(nei)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)尋找(zhao)伙(huo)伴進行合(he)作(zuo)。某些(xie)地方甚至出現了陪標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)現象，一(yi)所監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)運作(zuo)一(yi)個項(xiang)目(mu)往往需(xu)要別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)家單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)作(zuo)為陪標(biao)(biao)，工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)市場就(jiu)(jiu)被另外的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)家單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)占據，小型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)中(zhong)(zhong)就(jiu)(jiu)處(chu)于(yu)劣勢。

　　2．2甲方(fang)自身存在問題

　　在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目工(gong)程中(zhong)，甲方(fang)主(zhu)要指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)業(ye)(ye)主(zhu)，是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資方(fang)面。在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目工(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)標(biao)以及(ji)投標(biao)過程中(zhong)，其采用(yong)一些(xie)違法、違規的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段來進行操作，導致了(le)(le)監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)或(huo)多或(huo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟損失。由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)甲方(fang)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目并(bing)沒有開(kai)始之(zhi)前就尋(xun)找監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)，監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)在(zai)(zai)工(gong)期之(zhi)前就已(yi)(yi)經開(kai)始了(le)(le)操作，但是(shi)卻并(bing)沒有得到相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬。還有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)主(zhu)項(xiang)(xiang)目并(bing)沒有審核通過，就開(kai)始尋(xun)找監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)，按照模糊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目工(gong)程來計(ji)算報酬。再者(zhe)就是(shi)在(zai)(zai)監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投標(biao)時暗中(zhong)操作，私下已(yi)(yi)經與別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)建立(li)了(le)(le)伙(huo)伴關系，但是(shi)在(zai)(zai)表(biao)面上還是(shi)營造了(le)(le)公開(kai)、公正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)假象(xiang)。

　　2．3代(dai)理公司的出現的問題

　　代理公司主要扮演著傳(chuan)遞信息的責任，一般(ban)情(qing)況下，代理公司不能(neng)夠把(ba)詳細(xi)的工程的情(qing)況提供出(chu)來，因此造成了監理單位并不更夠對于整個項(xiang)目做出(chu)完整的判斷(duan)。另外，招(zhao)標(biao)書(shu)收(shou)費昂貴、評(ping)標(biao)不科(ke)學、不規范等，評(ping)分(fen)過程的'標(biao)準具有隨(sui)機性、傾向性等都(dou)對項(xiang)目產生影響(xiang)［6］。

　　3對策以及建議

　　3．1規范方法(fa)，保(bao)障質量(liang)

　　評(ping)(ping)標(biao)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)(shi)招標(biao)文件當中(zhong)必不可(ke)缺的(de)(de)一個部分，我們在(zai)編(bian)制招標(biao)文件的(de)(de)時候，需要(yao)注(zhu)意評(ping)(ping)標(biao)辦法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)選擇(ze)需要(yao)和項(xiang)目工程特點之間具(ju)有關聯，相互匹配。主要(yao)的(de)(de)、較為常用(yong)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)主要(yao)是(shi)(shi)(shi)綜(zong)合評(ping)(ping)估的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)和經評(ping)(ping)審之后的(de)(de)最低評(ping)(ping)價(jia)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)。我們根據綜(zong)合評(ping)(ping)估的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，在(zai)最大程度上滿足(zu)招標(biao)文件當中(zhong)的(de)(de)規定，推(tui)薦中(zhong)標(biao)的(de)(de)候選人。衡(heng)量文件是(shi)(shi)(shi)否(fou)能夠在(zai)最大程度上滿足(zu)相應的(de)(de)要(yao)求。

　　3．2建立招標市場的(de)清退制度體(ti)系

　　建立(li)清退制度(du)(du)主要需(xu)要對于不(bu)合格的(de)企(qi)業(ye)、個人，以及犯(fan)嚴重(zhong)的(de)商業(ye)賄賂罪、串標圍標等個人進(jin)行嚴肅的(de)處理。不(bu)僅(jin)需(xu)要吊銷其資(zi)源(yuan)，而且(qie)還需(xu)要加大取消(xiao)中標、罰款的(de)力度(du)(du)，追究相關人員(yuan)的(de)法律責任(ren)，將其請退出招投(tou)標的(de)市場，限制其再次參與(yu)建筑工程。

　　3．3完(wan)善標后管理工作，履行合同

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)需要嚴(yan)格把手、盡職盡責。招投(tou)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)管理(li)部(bu)(bu)門依據法(fa)律的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)規定來編制施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制度，并且(qie)保證建筑工(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量以及安全，督(du)促企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現其自身投(tou)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承諾，指導業(ye)(ye)(ye)主(zhu)解決(jue)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、如何管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。另外，還需要向(xiang)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)提(ti)供(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)登記(ji)以及考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)錄簿(bu)、施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)序記(ji)錄簿(bu)等(deng)，便(bian)于日后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)以及登記(ji)。幫助業(ye)(ye)(ye)主(zhu)可以有效(xiao)地識(shi)別項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意圖，拒絕一些不(bu)(bu)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)隨意更(geng)(geng)換項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)。做(zuo)好圖紙(zhi)變(bian)(bian)設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。合同在(zai)簽訂(ding)了(le)之后(hou)，單(dan)位(wei)(wei)(wei)、個人(ren)(ren)不(bu)(bu)得(de)隨意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)(geng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)合同，也不(bu)(bu)得(de)增減項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程量。如果(guo)在(zai)施(shi)工(gong)時，有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)需要變(bian)(bian)更(geng)(geng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，需要由變(bian)(bian)更(geng)(geng)單(dan)位(wei)(wei)(wei)提(ti)出理(li)由，經(jing)過(guo)建設、監(jian)理(li)、施(shi)工(gong)、設計等(deng)單(dan)位(wei)(wei)(wei)確認并且(qie)一直同意了(le)之后(hou)才可以進行變(bian)(bian)更(geng)(geng)。監(jian)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)必須(xu)要按照相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)工(gong)序，在(zai)單(dan)位(wei)(wei)(wei)自檢(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，將(jiang)分(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)、分(fen)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程進項(xiang)(xiang)(xiang)檢(jian)查(cha)、驗收，沒有經(jing)過(guo)人(ren)(ren)員(yuan)檢(jian)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，施(shi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)(wei)不(bu)(bu)能夠進行下一步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作。

　　4結語

　　總之，項(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)監理(li)中招投標(biao)的問(wen)(wen)題是項(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)合力推進(jin)以(yi)及(ji)質(zhi)量得(de)到保障(zhang)的重要環(huan)節，盡管目(mu)(mu)前形(xing)勢(shi)下，這(zhe)之間依然存在著諸多的問(wen)(wen)題以(yi)及(ji)不(bu)合理(li)、不(bu)規范的地(di)方。但(dan)是我(wo)們依然需要認清(qing)自己的不(bu)足(zu)，從根(gen)本上(shang)重視這(zhe)個問(wen)(wen)題，并且有(you)針(zhen)對性的提(ti)出解決的意見和(he)處(chu)理(li)的措(cuo)施，從而能夠(gou)有(you)效地(di)改善項(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)招投標(biao)的市場(chang)風氣，使(shi)得(de)項(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)可以(yi)更好(hao)地(di)推進(jin)，使(shi)得(de)工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)的質(zhi)量可以(yi)得(de)到較好(hao)的提(ti)升(sheng)。

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　　招投標論文 篇10

　　摘要：施工(gong)(gong)單(dan)位在(zai)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)及合(he)同簽訂(ding)活(huo)(huo)動中經(jing)常遇到一些不(bu)利(li)于己方的(de)(de)(de)行為，需(xu)要加強法律(lv)意識，培養專業性(xing)人(ren)才(cai)，在(zai)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)及合(he)同簽訂(ding)活(huo)(huo)動中加強風險(xian)防范，維護企(qi)業利(li)益，使企(qi)業能夠(gou)順利(li)中標(biao)(biao)，實(shi)現經(jing)濟效益，使國有資產(chan)合(he)理配置得(de)到法律(lv)保(bao)障(zhang)。我國目前的(de)(de)(de)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)過程中很(hen)多違(wei)(wei)法、違(wei)(wei)規行為存在(zai)， 與(yu)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)雙方對有關(guan)法律(lv)、法規規定不(bu)了(le)解、不(bu)熟悉有很(hen)大關(guan)系。本文就招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)與(yu)合(he)同法律(lv)制度之間的(de)(de)(de)有關(guan)問題(ti)進行論述， 并對目前招(zhao)標(biao)(biao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)中存在(zai)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)問題(ti)進行分析， 以期更好(hao)地實(shi)現招(zhao)投(tou)(tou)(tou)(tou)標(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)公平、公正和規范運作(zuo)。

　　關鍵詞：招投標，合(he)同，建(jian)設工程，公正

　　一、序言

　　近來(lai)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招投(tou)標(biao)活動(dong)存在(zai)的(de)(de)不規(gui)(gui)(gui)范(fan)問題，越來(lai)越引起人(ren)們(men)的(de)(de)重(zhong)視。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招投(tou)標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)招投(tou)標(biao)雙方(fang)相互(hu)(hu)選(xuan)擇、相互(hu)(hu)理(li)解， 最(zui)后通過(guo)合(he)同談(tan)判(pan)簽訂建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)同的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)， 是(shi)(shi)我國(guo)現(xian)階段建設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合(he)同簽訂的(de)(de)最(zui)主要(yao)方(fang)式。雖(sui)然屬于一種比較特殊的(de)(de)合(he)同訂立方(fang)式， 但也應該遵守有關合(he)同法律制(zhi)度(du)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)定。而在(zai)實(shi)際(ji)的(de)(de)招投(tou)標(biao)工(gong)(gong)作中， 由于很多(duo)招標(biao)人(ren)和投(tou)標(biao)人(ren)對有關招投(tou)標(biao)制(zhi)度(du)與合(he)同法律制(zhi)度(du)之間的(de)(de)關系不十分清(qing)楚， 導致很多(duo)違(wei)法、違(wei)規(gui)(gui)(gui)現(xian)象發生， 極大地影響了招標(biao)投(tou)標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)范(fan)性。

　　改(gai)革開(kai)放三十年(nian)來，我(wo)國(guo)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)承發(fa)(fa)包經(jing)歷(li)了從政(zheng)(zheng)府(fu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)行政(zheng)(zheng)主管部門(men)指令性計劃(hua)分(fen)配任(ren)務，到(dao)(dao)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)施工(gong)(gong)企(qi)業逐(zhu)步進入交通建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)領域承攬工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)任(ren)務，再發(fa)(fa)展到(dao)(dao)現在(zai)各(ge)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)市場(chang)的(de)(de)逐(zhu)步形成(cheng)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)施工(gong)(gong)企(qi)業逐(zhu)漸適應(ying)國(guo)家(jia)的(de)(de)改(gai)革，積極參加各(ge)個建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)的(de)(de)招(zhao)標(biao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)領域在(zai)政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)引導下(xia)，逐(zhu)步規范(fan)，工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)透明度不(bu)(bu)斷增強(qiang)，改(gai)革的(de)(de)成(cheng)效是有目(mu)共睹的(de)(de)。20xx年(nian)1月(yue)1日，國(guo)家(jia)頒布了《中華人民共和國(guo)招(zhao)標(biao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)法(fa)》，并陸續制(zhi)定一系(xi)列(lie)政(zheng)(zheng)策法(fa)規，規范(fan)相(xiang)關規章制(zhi)度，逐(zhu)步形成(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)法(fa)規體系(xi)的(de)(de)基本框架，有效遏制(zhi)了各(ge)個工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)領域的(de)(de)腐(fu)敗行為，對規范(fan)各(ge)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)工(gong)(gong)作，懲治招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)活動中的(de)(de)違規行為起(qi)到(dao)(dao)了重要用。但在(zai)實(shi)際工(gong)(gong)作環節中，還存(cun)在(zai)一些不(bu)(bu)可忽視(shi)的(de)(de)問題，應(ying)該引起(qi)我(wo)們的(de)(de)高度重視(shi)，針對當前(qian)的(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，必須加大各(ge)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)行政(zheng)(zheng)主管部門(men)的(de)(de)監(jian)督(du)管理(li)力度，加大紀檢、監(jian)察、審(shen)計機關的(de)(de)執法(fa)檢查(cha)制(zhi)度，規范(fan)各(ge)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)的(de)(de)招(zhao)投(tou)(tou)(tou)標(biao)行為，以(yi)保證國(guo)有資產不(bu)(bu)浪費，不(bu)(bu)流(liu)失。

　　二、我國招投標及合同簽訂中存在的主要問題

　　（1）招(zhao)投標(biao)從(cong)業人(ren)員不(bu)專業，招(zhao)標(biao)經(jing)驗不(bu)足，沒(mei)有(you)經(jing)過相關培(pei)訓，編制的招(zhao)標(biao)文件出現紕漏，對工程技(ji)術要求(qiu)或者材料(liao)(liao)設備采(cai)購出現傾(qing)向(xiang)性(xing)要求(qiu)，如必須(xu)采(cai)納某(mou)種(zhong)型(xing)號的材料(liao)(liao)，對投標(biao)人(ren)資格要求(qiu)過于苛刻或者不(bu)公正，導致廢標(biao)或者流標(biao)。由(you)于有(you)了傾(qing)向(xiang)性(xing)的技(ji)術指標(biao)，許(xu)多潛在投標(biao)人(ren)沒(mei)有(you)興趣參加，帶來了招(zhao)標(biao)范圍(wei)狹小，缺乏競爭(zheng)力，投標(biao)人(ren)往往低于法定(ding)規定(ding)，少于3 家，造成招(zhao)標(biao)困難以至失敗(bai)。

　　（2）對(dui)評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)定價(jia)(jia)(jia)(jia)監督不力。自(zi)20xx 年7 月1 日(ri)我國工程建設項目施(shi)工招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)推行(xing)工程量(liang)清(qing)單(dan)計價(jia)(jia)(jia)(jia)以(yi)來，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)時評(ping)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)定價(jia)(jia)(jia)(jia)的管(guan)理方式(shi)發(fa)生了(le)(le)根本性變化。為了(le)(le)避免投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)串標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、哄抬標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，我國多個省、市(shi)相繼出(chu)臺了(le)(le)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)最高限(xian)價(jia)(jia)(jia)(jia)的規定，即“招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)”，值(zhi)得注意(yi)的是(shi)(shi)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)的作(zuo)用決定了(le)(le)它不同(tong)于標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)底，無(wu)(wu)需保密，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件中(zhong)應如實公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)，不得進行(xing)上浮或下調(diao)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件中(zhong)公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)時，應公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)各組成部(bu)分的詳細內(nei)容，不得只(zhi)(zhi)公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)總價(jia)(jia)(jia)(jia)。但在(zai)實踐中(zhong)，存在(zai)兩個明顯(xian)的問題(ti)，尤其在(zai)欠發(fa)達地區比較突出(chu)，一(yi)是(shi)(shi)有很大一(yi)部(bu)分招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)只(zhi)(zhi)公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)總價(jia)(jia)(jia)(jia)，或者(zhe)延遲公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)組成部(bu)分的詳細內(nei)容，導(dao)致投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)在(zai)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)報價(jia)(jia)(jia)(jia)時綜(zong)合單(dan)價(jia)(jia)(jia)(jia)所包括的內(nei)容和(he)費用與招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)并(bing)不一(yi)致，從而導(dao)致廢(fei)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)或實際(ji)工程施(shi)工中(zhong)一(yi)系列變更和(he)簽(qian)證(zheng)的出(chu)現，造成預(yu)算超(chao)支(zhi)；二(er)是(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)無(wu)(wu)視現行(xing)定額(e)水(shui)(shui)平(ping)，所公(gong)(gong)(gong)布(bu)(bu)的招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)(jia)(jia)(jia)遠低(di)于社(she)會平(ping)均(jun)消耗量(liang)定額(e)水(shui)(shui)平(ping)，致使有些投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)惡(e)意(yi)低(di)價(jia)(jia)(jia)(jia)中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，到(dao)實際(ji)施(shi)工時再(zai)發(fa)生大量(liang)變更和(he)簽(qian)證(zheng)，遠遠超(chao)出(chu)投(tou)(tou)資(zi)預(yu)算，造成國有資(zi)產浪(lang)費，而一(yi)些信(xin)譽好的`承包商(shang)反而不能中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，嚴重擾亂招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)市(shi)場。

　　（3）合(he)同(tong)的(de)(de)簽(qian)(qian)訂有(you)失公正。從目(mu)前實施的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)施工合(he)同(tong)文(wen)本看，施工合(he)同(tong)中大(da)多(duo)數條款(kuan)是(shi)對發(fa)包(bao)方(fang)制(zhi)定(ding)的(de)(de)，強調承包(bao)商(shang)的(de)(de)義務(wu)，對業(ye)主(zhu)的(de)(de)制(zhi)約(yue)(yue)條款(kuan)很少(shao)(shao)，特別是(shi)對業(ye)主(zhu)違約(yue)(yue)賠償方(fang)面的(de)(de)約(yue)(yue)定(ding)很少(shao)(shao)，也沒有(you)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)處罰辦法(fa)，因而妨礙了施工合(he)同(tong)的(de)(de)公正公平履行(xing)(xing)。還(huan)有(you)些業(ye)主(zhu)除了按招標(biao)文(wen)件簽(qian)(qian)訂“陽(yang)合(he)同(tong)”以供(gong)建(jian)(jian)設(she)行(xing)(xing)政(zheng)主(zhu)管部門審查備案外，以各種理(li)由(you)、客觀原(yuan)因與承包(bao)商(shang)私下簽(qian)(qian)訂一份(fen)在實際施工活動中被雙方(fang)認可的(de)(de)“陰合(he)同(tong)”，在內容上與原(yuan)合(he)同(tong)相(xiang)(xiang)違背，不(bu)能(neng)真正合(he)法(fa)地履行(xing)(xing)原(yuan)合(he)同(tong)，擾亂建(jian)(jian)筑市場(chang)秩序。

　　（4）有(you)的(de)(de)招標(biao)人存在這樣的(de)(de)看法： 合同(tong)(tong)(tong)談判階段(duan)招標(biao)人提(ti)(ti)出的(de)(de)各項要(yao)求(qiu)，都(dou)必須得(de)到投(tou)標(biao)人的(de)(de)確認后(hou)(hou)才能(neng)構成合同(tong)(tong)(tong)文(wen)件(jian)的(de)(de)正式內(nei)容(rong)，因(yin)此(ci)與合同(tong)(tong)(tong)法明確規定的(de)(de)平等、自愿原則并不(bu)違背，而(er)且(qie)也是(shi)一(yi)個(ge)進一(yi)步要(yao)約和承(cheng)諾的(de)(de)過(guo)程，所(suo)以是(shi)完全合法的(de)(de)。但實際上在我國，由于(yu)整(zheng)個(ge)工程建設市場(chang)(chang)基(ji)本(ben)屬(shu)(shu)于(yu)買方(fang)市場(chang)(chang)，在整(zheng)個(ge)招標(biao)、投(tou)標(biao)過(guo)程，甚(shen)至在整(zheng)個(ge)的(de)(de)建設工程合同(tong)(tong)(tong)履行過(guo)程中，承(cheng)包(bao)方(fang)始(shi)終處于(yu)弱勢(shi)地位，如果(guo)不(bu)同(tong)(tong)(tong)意(yi)發(fa)包(bao)人在合同(tong)(tong)(tong)談判階段(duan)提(ti)(ti)出的(de)(de)無(wu)理(li)要(yao)求(qiu)，投(tou)標(biao)人面臨的(de)(de)將是(shi)無(wu)法順利承(cheng)攬(lan)項目、失去(qu)與業(ye)主(zhu)方(fang)的(de)(de)良(liang)好(hao)合作(zuo)關系、被列上業(ye)主(zhu)的(de)(de)黑(hei)名單、失去(qu)應有(you)的(de)(de)市場(chang)(chang)份額等諸多可怕(pa)后(hou)(hou)果(guo)。所(suo)以就算是(shi)中標(biao)人最(zui)終同(tong)(tong)(tong)意(yi)招標(biao)方(fang)的(de)(de)無(wu)理(li)要(yao)求(qiu)，那也是(shi)被形(xing)勢(shi)所(suo)迫，決非完全自愿；從另一(yi)個(ge)角度來講(jiang)，對(dui)合同(tong)(tong)(tong)價(jia)格(ge)、履行期限等合同(tong)(tong)(tong)法規定的(de)(de)八大主(zhu)要(yao)條款(kuan)的(de)(de)變更，通通都(dou)屬(shu)(shu)于(yu)“實質(zhi)性變更”，而(er)招標(biao)投(tou)標(biao)法系列法規規定“背離(li)合同(tong)(tong)(tong)實質(zhi)性內(nei)容(rong)的(de)(de)其他協議”屬(shu)(shu)于(yu)“黑(hei)合同(tong)(tong)(tong)”，是(shi)無(wu)效合同(tong)(tong)(tong)。可見在合同(tong)(tong)(tong)談判過(guo)程中，招標(biao)方(fang)是(shi)不(bu)得(de)背離(li)投(tou)標(biao)文(wen)件(jian)而(er)提(ti)(ti)出對(dui)投(tou)標(biao)文(wen)件(jian)實質(zhi)變更的(de)(de)其它無(wu)理(li)要(yao)求(qiu)的(de)(de)。

　　三、加強注重招投標與合同管理

　　工程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)過程(cheng)(cheng)是招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)雙方(fang)相(xiang)互選(xuan)擇(ze)、相(xiang)互理(li)解，最后通過合(he)(he)同(tong)(tong)談(tan)判簽(qian)(qian)訂建設(she)工程(cheng)(cheng)合(he)(he)同(tong)(tong)的過程(cheng)(cheng)，是我國現階段建設(she)工程(cheng)(cheng)合(he)(he)同(tong)(tong)簽(qian)(qian)訂的最主要(yao)方(fang)式。雖(sui)然屬(shu)于一種(zhong)比較特(te)殊的合(he)(he)同(tong)(tong)訂立方(fang)式，但也應該遵守有(you)關(guan)(guan)合(he)(he)同(tong)(tong)法(fa)律制(zhi)(zhi)度的規定。而(er)在實際的招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)工作中，由于很多(duo)招(zhao)(zhao)標(biao)人和投(tou)標(biao)人對有(you)關(guan)(guan)招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)制(zhi)(zhi)度與合(he)(he)同(tong)(tong)法(fa)律制(zhi)(zhi)度之(zhi)間的關(guan)(guan)系不十分清楚，導致很多(duo)違法(fa)、違規現象發生，極(ji)大地影響了(le)招(zhao)(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)過程(cheng)(cheng)的規范性(xing)。

　　（1）加強對(dui)招(zhao)投(tou)標從業人員的(de)(de)專業資格培訓，認真執行(xing)標準(zhun)文件(jian)和招(zhao)標文件(jian)范(fan)本。標準(zhun)文件(jian)在總結(jie)我國施工招(zhao)標經(jing)驗并借(jie)鑒世界(jie)銀行(xing)做法的(de)(de)基礎上，規定一(yi)些(xie)章節應當不加修改(gai)地使用，將有(you)助于進一(yi)步(bu)促進競爭有(you)序(xu)、統一(yi)開放的(de)(de)招(zhao)投(tou)標市場形成。范(fan)本對(dui)通用條款進行(xing)了詳細(xi)的(de)(de)規定，有(you)利(li)于招(zhao)投(tou)標活動的(de)(de)規范(fan)化、精細(xi)化，實現科學管理。

　　（2）招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)各相關方要(yao)加(jia)強監(jian)督管(guan)理(li)(li)意(yi)識。投(tou)標(biao)(biao)人經復核認為招(zhao)標(biao)(biao)人公布的(de)招(zhao)標(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)價未(wei)按照(zhao)《建設工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)量清單計(ji)價規范》的(de)規定進(jin)行編制(zhi)(zhi)的(de)，應(ying)及時向招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)監(jian)督機構(gou)或工(gong)(gong)程(cheng)造價管(guan)理(li)(li)機構(gou)投(tou)訴，招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)監(jian)督機構(gou)和工(gong)(gong)程(cheng)造價管(guan)理(li)(li)機構(gou)要(yao)擔(dan)負(fu)并履(lv)行對未(wei)按規定編制(zhi)(zhi)招(zhao)標(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)價的(de)行為進(jin)行監(jian)督處理(li)(li)的(de)責(ze)任。

　　（3）強化政府管(guan)理職能，健全和(he)完善合(he)同(tong)審(shen)查(cha)備(bei)案制度，通過對其審(shen)查(cha)，確(que)保施(shi)工合(he)同(tong)具有可(ke)行(xing)性(xing)(xing)、嚴(yan)密(mi)性(xing)(xing)、條款(kuan)的完備(bei)性(xing)(xing)、文字的準確(que)性(xing)(xing)，提高使用施(shi)工合(he)同(tong)示(shi)范文本的自覺(jue)性(xing)(xing)。

　　（4）認(ren)真(zhen)推(tui)行(xing)(xing)建筑工程(cheng)施工合(he)(he)(he)同(tong)(tong)示范文本。對于規范合(he)(he)(he)同(tong)(tong)當事人的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，完(wan)善社會主義市場經濟(ji)條件下的(de)(de)建設經濟(ji)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)制度，解(jie)決(jue)施工合(he)(he)(he)同(tong)(tong)中(zhong)文本不(bu)規范、條款不(bu)完(wan)備(bei)、合(he)(he)(he)同(tong)(tong)糾紛多等(deng)問題。標準合(he)(he)(he)同(tong)(tong)文本的(de)(de)施行(xing)(xing)很好(hao)地解(jie)決(jue)了(le)施工合(he)(he)(he)同(tong)(tong)簽訂過程(cheng)中(zhong)長時間存在的(de)(de)種種難題，有(you)效地避(bi)免了(le)發包人與承包人之間長期存在的(de)(de)諸(zhu)多牽扯(che)不(bu)清的(de)(de)問題。

　　（5）堅(jian)持利(li)益原(yuan)則，減少風(feng)(feng)險(xian)。當合同(tong)條款(kuan)(kuan)不(bu)(bu)完(wan)善(shan)、不(bu)(bu)完(wan)備，缺乏對業主(zhu)權利(li)的(de)(de)限制性條款(kuan)(kuan)和(he)對承(cheng)包商保(bao)護(hu)性條款(kuan)(kuan)時，應全力爭(zheng)取去修改(gai)完(wan)善(shan)它(ta)，這樣(yang)可(ke)以規(gui)避合同(tong)中的(de)(de)隱含風(feng)(feng)險(xian)，防(fang)止造成(cheng)不(bu)(bu)必要的(de)(de)損(sun)失。現在我(wo)國很大部分業主(zhu)都處于強勢(shi)地(di)位，承(cheng)包商受制于業主(zhu)，或(huo)者(zhe)輕信(xin)業主(zhu)合同(tong)以外的(de)(de)一些口頭承(cheng)諾(nuo)而草率(lv)地(di)簽訂(ding)(ding)合同(tong)，人為地(di)增加(jia)了履行合同(tong)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。簽訂(ding)(ding)合同(tong)雙方(fang)處于平等地(di)位，承(cheng)包商有權要求簽訂(ding)(ding)一個(ge)平等互惠(hui)(hui)的(de)(de)合同(tong)條款(kuan)(kuan)，可(ke)以陳述利(li)害，說服業主(zhu)刪除或(huo)修訂(ding)(ding)原(yuan)本(ben)不(bu)(bu)合理的(de)(de)條款(kuan)(kuan)，使合同(tong)比較優惠(hui)(hui)或(huo)有利(li)。因此，堅(jian)持“利(li)益原(yuan)則”，不(bu)(bu)

　　僅(jin)是合同談判和簽訂的指導思想，而且是整(zheng)個合同管理和工程(cheng)項目管理的基本原則。

　　（6）讓(rang)熟悉和精通合(he)(he)同的(de)專業人員參與商(shang)談和簽訂過程(cheng)(cheng)。大中(zhong)型工程(cheng)(cheng)建設合(he)(he)同一(yi)般都由業主負(fu)責(ze)起(qi)草，其中(zhong)極(ji)可(ke)(ke)能會隱含大量不(bu)利于(yu)承包商(shang)的(de)風(feng)險(xian)責(ze)任條款(kuan)(kuan)，這就要求承包商(shang)必須有既(ji)懂(dong)工程(cheng)(cheng)技(ji)術又懂(dong)法律(lv)，既(ji)懂(dong)經營管理又懂(dong)造價、財(cai)務(wu)的(de)綜合(he)(he)素質型談判(pan)人員，才能保證在合(he)(he)同談判(pan)中(zhong)處于(yu)一(yi)種智力均衡、信息對稱的(de)狀(zhuang)態。尤其是對業主在何(he)種情況下可(ke)(ke)以(yi)免(mian)除責(ze)任的(de)條款(kuan)(kuan)應認真研究，合(he)(he)同中(zhong)對業主的(de)風(feng)險(xian)責(ze)任條款(kuan)(kuan)一(yi)定要規定得具體、明確、嚴密。

　　（7）索賠(pei)是(shi)合(he)同的主要(yao)條款(kuan)， 對(dui)施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業來(lai)說， 索賠(pei)工(gong)作做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)， 不僅(jin)可以(yi)維(wei)護自身利益(yi)， 甚(shen)至可以(yi)因(yin)為索賠(pei)節約資金或(huo)(huo)增加效(xiao)益(yi)， 相反， 索賠(pei)管(guan)理(li)工(gong)作做(zuo)(zuo)得(de)不好(hao)， 就可能面臨損失。索賠(pei)需要(yao)證據(ju)(ju)， 沒有證據(ju)(ju)或(huo)(huo)證據(ju)(ju)不足， 索賠(pei)難以(yi)成功。所(suo)以(yi)， 要(yao)認真做(zuo)(zuo)好(hao)現場(chang)記錄和簽(qian)證， 并對(dui)資料(liao)歸檔保存， 做(zuo)(zuo)好(hao)處(chu)理(li)合(he)同糾紛的各種準備。在建(jian)設(she)工(gong)程項目(mu)的招、投(tou)(tou)標中， 招、投(tou)(tou)標文(wen)件不僅(jin)是(shi)簽(qian)訂施(shi)(shi)工(gong)合(he)同、確定合(he)同價(jia)款(kuan)的主要(yao)依據(ju)(ju)， 也是(shi)有效(xiao)控制工(gong)期、質量、成本的法律性文(wen)件。投(tou)(tou)標報價(jia)和合(he)同價(jia)款(kuan)的確定密切相關， 施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業只有加強(qiang)投(tou)(tou)標管(guan)理(li)與施(shi)(shi)工(gong)合(he)同的管(guan)理(li)， 才能做(zuo)(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)份(fen)投(tou)(tou)標書，簽(qian)訂好(hao)每(mei)一(yi)份(fen)合(he)同， 承接到更(geng)多(duo)的施(shi)(shi)工(gong)任務， 才能在建(jian)筑市場(chang)占據(ju)(ju)主動， 為企(qi)業創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)、更(geng)好(hao)的社會效(xiao)益(yi)和經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。

　　四、結束語

　　在工(gong)程(cheng)(cheng)總承包和項目管理(li)活動中招投(tou)標與合(he)(he)同管理(li)是極其重要(yao)(yao)的(de)(de)， 且二者相(xiang)互(hu)依托、密不(bu)可分。只有不(bu)斷(duan)的(de)(de)提(ti)高招投(tou)標與合(he)(he)同管理(li)的(de)(de)水平，才能搞好工(gong)程(cheng)(cheng)項目總承包工(gong)作。隨(sui)著建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)領(ling)域的(de)(de)開放，要(yao)(yao)求我們必須盡(jin)快與國際接軌，適(shi)應國際上(shang)的(de)(de)做法(fa)，加快培(pei)養既懂得(de)法(fa)律、財務、經(jing)營、造價、工(gong)程(cheng)(cheng)技術等的(de)(de)專業人才，同時(shi)，又熟悉(xi)國際通用慣例，具有復合(he)(he)知識結構的(de)(de)人才，這樣企業才能在激烈的(de)(de)競(jing)爭中立(li)于(yu)不(bu)敗之地(di)，不(bu)斷(duan)發展壯大。

　　參考文獻

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　　[3]毋(wu)瀟軒。管理科學[M]。山西科技，20xx

　　招投標論文 篇11

　　摘要：經濟的(de)(de)發(fa)展帶動(dong)了(le)(le)建筑(zhu)領(ling)域的(de)(de)發(fa)展，而建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)標階(jie)段(duan)(duan)(duan)對整個建筑(zhu)項目的(de)(de)造價控(kong)制(zhi)有重(zhong)要(yao)影響，但當(dang)前我(wo)國建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)標階(jie)段(duan)(duan)(duan)還存在很(hen)多(duo)問(wen)題，本(ben)文(wen)主(zhu)要(yao)分析了(le)(le)當(dang)前我(wo)國建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)行業在招(zhao)投(tou)標階(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)造價控(kong)制(zhi)與(yu)管理中(zhong)存在的(de)(de)基本(ben)問(wen)題，重(zhong)點(dian)論述了(le)(le)優化工(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)投(tou)標階(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)造價控(kong)制(zhi)的(de)(de)措施與(yu)方法，希望能夠為建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)事業的(de)(de)發(fa)展提供參考價值。

　　關鍵詞：建筑工程；招投(tou)標；造價控制

　　近年來，我(wo)國經濟社會的(de)快速(su)發展(zhan)，推動了建(jian)(jian)筑(zhu)行業的(de)繁(fan)榮，作(zuo)為(wei)建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)重要組成(cheng)(cheng)部分，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)的(de)控(kong)制(zhi)與管(guan)理(li)關系到項(xiang)目的(de)資金籌(chou)建(jian)(jian)以及(ji)建(jian)(jian)筑(zhu)項(xiang)目的(de)順(shun)利(li)開展(zhan)，是進行項(xiang)目決(jue)策(ce)的(de)依(yi)據，對(dui)整個建(jian)(jian)筑(zhu)企業的(de)發展(zhan)都(dou)會產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)重要影響，必(bi)須(xu)將其(qi)擺在(zai)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)的(de)重要位置。其(qi)中(zhong)，建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投標階段的(de)造(zao)價(jia)控(kong)制(zhi)對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)以及(ji)建(jian)(jian)筑(zhu)成(cheng)(cheng)本所產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)影響較大，已成(cheng)(cheng)為(wei)建(jian)(jian)筑(zhu)行業研究的(de)重點課題(ti)，從當前建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投標階段的(de)造(zao)價(jia)控(kong)制(zhi)與管(guan)理(li)的(de)現狀來看，仍然存(cun)在(zai)許多問題(ti)，這些(xie)問題(ti)制(zhi)約(yue)了建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目的(de)有效實(shi)施，通(tong)過對(dui)這些(xie)問題(ti)進行分析和研究，能夠找(zhao)出優(you)化造(zao)價(jia)控(kong)制(zhi)與管(guan)理(li)的(de)有效策(ce)略，從而提高工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理(li)的(de)科(ke)學性。

　　1當前建筑工程招投標階段的造價控制中存在的問題

　　1.1工程(cheng)量清單(dan)不規(gui)范。工程(cheng)量清單(dan)及控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)價是招(zhao)標(biao)(biao)文件的(de)重要組(zu)成部(bu)分，是建筑(zhu)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利開展的(de)參(can)照，同時也(ye)是投(tou)標(biao)(biao)單(dan)位決定(ding)是否投(tou)標(biao)(biao)的(de)重要依(yi)據，所以，有關分部(bu)分項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)敘述必須準確，但(dan)從實(shi)際的(de)建筑(zhu)行業造(zao)價文件的(de)現狀來看，工程(cheng)量清單(dan)中(zhong)仍然存在(zai)著很(hen)多問題，由于與(yu)業主(zhu)缺乏有效(xiao)溝通，導(dao)致部(bu)分項(xiang)(xiang)(xiang)漏項(xiang)(xiang)(xiang)或(huo)超(chao)項(xiang)(xiang)(xiang)，對工程(cheng)量清單(dan)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)缺乏全(quan)面性、科學性，影響了招(zhao)標(biao)(biao)階段的(de)造(zao)價控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，這就增加(jia)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開展過程(cheng)中(zhong)的(de)矛盾，影響建筑(zhu)工程(cheng)的(de)建設[1]。

　　1.2缺乏對投標(biao)單(dan)位的(de)(de)(de)資(zi)格審(shen)(shen)查。建筑(zhu)工程的(de)(de)(de)招標(biao)文件會(hui)吸引到不(bu)同(tong)種類的(de)(de)(de)投標(biao)單(dan)位的(de)(de)(de)注意，如果不(bu)對這(zhe)些投標(biao)單(dan)位進行有效(xiao)地(di)資(zi)格審(shen)(shen)查，就會(hui)因為投標(biao)單(dan)位過(guo)多造(zao)成造(zao)價成本過(guo)高(gao)，不(bu)僅會(hui)浪(lang)費(fei)大量的(de)(de)(de)資(zi)金，還(huan)會(hui)造(zao)成人力物(wu)力的(de)(de)(de)消耗(hao)，同(tong)時也不(bu)利(li)于(yu)建筑(zhu)工程項(xiang)目的(de)(de)(de)順(shun)利(li)實施，因此，對投標(biao)單(dan)位的(de)(de)(de)資(zi)格審(shen)(shen)查也是造(zao)價管理中(zhong)非常重要的(de)(de)(de)一個環(huan)節。

　　1.3招標(biao)(biao)代理(li)機構(gou)素(su)質(zhi)不高。招標(biao)(biao)代理(li)機構(gou)的(de)素(su)質(zhi)關系到整個招投標(biao)(biao)環節(jie)的(de)質(zhi)量和效(xiao)率(lv)，對招投標(biao)(biao)階(jie)段的(de)工(gong)程造(zao)價管(guan)理(li)也會產(chan)生一定影響，如(ru)果招標(biao)(biao)代理(li)機構(gou)的(de)素(su)質(zhi)不高，其相(xiang)關工(gong)作人員(yuan)對工(gong)程造(zao)價的(de)認(ren)識也不會很(hen)專業，在(zai)招標(biao)(biao)過(guo)程中就很(hen)難(nan)制定出科學合理(li)的(de)策劃，出現高估(gu)冒算、少估(gu)低算的(de)現象。

　　1.4監管機制不健全。招投(tou)標階(jie)段在(zai)整個工程建設中(zhong)處于重要位置(zhi)，如果缺乏有效監督，投(tou)標單位和招標單位或因自身利(li)益(yi)，影(ying)響到(dao)工程項目(mu)的造價，導致招標和投(tou)標結果有失公平(ping)。

　　1.5評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)方法(fa)(fa)不科學。對(dui)于建筑工程招投標(biao)(biao)中的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)階段(duan)，大部分還是選擇應用(yong)傳(chuan)統的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)方式，逐漸(jian)無(wu)法(fa)(fa)滿足市場(chang)發(fa)展(zhan)需求，漸(jian)漸(jian)暴(bao)露(lu)出很多缺陷。主要(yao)(yao)表(biao)現為評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)方式的(de)應用(yong)會縮小中標(biao)(biao)條件范圍，無(wu)法(fa)(fa)保證(zheng)工程報價(jia)合理性。基于招標(biao)(biao)投標(biao)(biao)法(fa)(fa)規定，雖然能(neng)夠從法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規方面來對(dui)評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)專家委員地位進(jin)行(xing)(xing)保障，但是在實際評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)過程中，其(qi)并未發(fa)揮評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)功能(neng)，無(wu)法(fa)(fa)保證(zheng)評(ping)(ping)(ping)(ping)標(biao)(biao)過程的(de)大眾化、公正化以及科學化要(yao)(yao)求。尤其(qi)是現在很多企業(ye)為獲取更多利益，在競標(biao)(biao)過程中采用(yong)多種不正當(dang)行(xing)(xing)為，存在惡(e)意報價(jia)情況。

　　2建筑工程招投標階段的造價控制策略

　　2.1嚴格規范工程(cheng)量(liang)清(qing)單。建(jian)筑工程(cheng)項目的(de)(de)(de)建(jian)設涉及的(de)(de)(de)范圍較廣，所以(yi)在編制造(zao)價(jia)(jia)成(cheng)果文(wen)件(jian)的(de)(de)(de)時候(hou)，務必要(yao)面面俱到，與業主進(jin)行有效溝通，保(bao)證(zheng)工程(cheng)量(liang)清(qing)單的(de)(de)(de)全面性，可以(yi)借(jie)鑒國內外先進(jin)經驗(yan)，使內容更加(jia)科學(xue)、合(he)理，同(tong)時對相關(guan)條款的(de)(de)(de)規定要(yao)明確(que)，切忌模棱兩可，只有這(zhe)樣才能合(he)理控制造(zao)價(jia)(jia)，充分發(fa)揮招(zhao)標文(wen)件(jian)的(de)(de)(de).價(jia)(jia)值(zhi)，促(cu)進(jin)建(jian)筑工程(cheng)項目的(de)(de)(de)順利開展。

　　2.2加強對(dui)投(tou)(tou)(tou)標單位的(de)資格(ge)審(shen)查。加強對(dui)投(tou)(tou)(tou)標單位的(de)資格(ge)審(shen)查，有(you)助于(yu)節(jie)約投(tou)(tou)(tou)標階(jie)段的(de)造(zao)價成本，提高(gao)投(tou)(tou)(tou)標單位的(de)整體質(zhi)量，使招標工(gong)作順利高(gao)效完成。相關審(shen)查人(ren)員應該嚴格(ge)遵守相關規定，本著公(gong)正(zheng)、透明的(de)原則(ze)對(dui)投(tou)(tou)(tou)標單位進(jin)行(xing)資格(ge)審(shen)查，這樣才能吸(xi)引到真正(zheng)有(you)實力的(de)公(gong)司(si)前來投(tou)(tou)(tou)標，這對(dui)于(yu)后期的(de)工(gong)程項目(mu)建設(she)起著重要作用。

　　2.3選(xuan)擇(ze)高(gao)素(su)(su)質(zhi)的招(zhao)(zhao)標代(dai)理機(ji)(ji)(ji)(ji)構。建設單位(wei)選(xuan)擇(ze)高(gao)素(su)(su)質(zhi)的招(zhao)(zhao)標代(dai)理機(ji)(ji)(ji)(ji)構：①相關(guan)工程建設單位(wei)應該充分認(ren)識到招(zhao)(zhao)標代(dai)理機(ji)(ji)(ji)(ji)構的素(su)(su)質(zhi)對招(zhao)(zhao)投標的效果(guo)以及整(zheng)個工程建設的重要意(yi)義(yi)，提高(gao)對招(zhao)(zhao)標代(dai)理機(ji)(ji)(ji)(ji)構的思(si)想意(yi)識；②在進(jin)行選(xuan)擇(ze)招(zhao)(zhao)標代(dai)理機(ji)(ji)(ji)(ji)構時，要進(jin)行充分考察，從專業水平到綜合(he)素(su)(su)質(zhi)，都(dou)要有所了解(jie)，權衡(heng)各種因素(su)(su)，選(xuan)擇(ze)素(su)(su)質(zhi)較高(gao)的招(zhao)(zhao)標代(dai)理機(ji)(ji)(ji)(ji)構進(jin)行代(dai)理。

　　2.4加(jia)強(qiang)執法監督(du)(du)力(li)度。任(ren)何權利的(de)有(you)(you)效實施(shi)都(dou)離不開有(you)(you)效的(de)監督(du)(du)，所(suo)以，在(zai)進行招(zhao)投標(biao)(biao)階(jie)段，要(yao)加(jia)強(qiang)執法監督(du)(du)力(li)度，這樣能進一(yi)步規范招(zhao)投標(biao)(biao)單位的(de)行為(wei)，進而使(shi)招(zhao)投標(biao)(biao)過程(cheng)更加(jia)公平公正，為(wei)建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)合理(li)造價提供有(you)(you)力(li)保障，也為(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)質量提供有(you)(you)力(li)保障，同時還能促進工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目的(de)順利施(shi)工(gong)(gong)(gong)。

　　2.5科(ke)學合理評(ping)標(biao)(biao)。對(dui)傳(chuan)統評(ping)標(biao)(biao)方(fang)法(fa)(fa)進行調整和優化，可以(yi)(yi)將合理低報價(jia)發與綜合評(ping)分(fen)法(fa)(fa)作為主(zhu)要(yao)評(ping)標(biao)(biao)方(fang)法(fa)(fa)。在對(dui)工程項目招(zhao)投標(biao)(biao)活(huo)(huo)動中評(ping)標(biao)(biao)方(fang)法(fa)(fa)進行分(fen)析時，需要(yao)提(ti)(ti)高對(dui)造價(jia)所具影(ying)響的重(zhong)視，利用(yong)合理低價(jia)法(fa)(fa)來(lai)(lai)促使(shi)市場公(gong)平競爭的有(you)效(xiao)實現。對(dui)評(ping)標(biao)(biao)體系(xi)進行完善，需要(yao)確(que)定(ding)招(zhao)標(biao)(biao)的實際用(yong)途，根據工程投資建(jian)設實際情況，確(que)定(ding)評(ping)標(biao)(biao)依據。通過科(ke)學有(you)效(xiao)的招(zhao)投標(biao)(biao)活(huo)(huo)動，來(lai)(lai)降低工程造價(jia)，提(ti)(ti)高工程投資效(xiao)益[2]。完善的評(ping)標(biao)(biao)體系(xi)，可以(yi)(yi)突(tu)出工程造價(jia)優勢，并有(you)效(xiao)區分(fen)建(jian)筑單位，選擇(ze)綜合實力最強的單位中標(biao)(biao)。

　　3結語

　　綜上所述，處理(li)(li)好工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)招(zhao)投標(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)(dui)于整個建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)造價(jia)管理(li)(li)和控制(zhi)(zhi)都會(hui)產生重要影響，所以相關建(jian)設單位(wei)應該充分(fen)認識到招(zhao)投標(biao)階(jie)段造價(jia)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)重要性，在充分(fen)了(le)解我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)招(zhao)投標(biao)現狀的(de)(de)基(ji)礎上，認真(zhen)分(fen)析其中存在的(de)(de)主要問題，采取有效對(dui)(dui)策及(ji)時解決，使(shi)建(jian)筑項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)招(zhao)投標(biao)環節(jie)更加科學(xue)、高(gao)效，從而合理(li)(li)控制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)造價(jia)，為(wei)建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)順利開展奠(dian)定良好的(de)(de)基(ji)礎。

　　參考文獻

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　　招投標論文 篇12

　　一、目前建設工程招投標存在的問題

　　1.工程的(de)管(guan)理較(jiao)為混亂(luan)，存在很多的(de)監管(guan)不到位、制止(zhi)不力(li)等問(wen)題。一些單位不按照招標規定進行，沒有嚴(yan)格進行分包管(guan)理，層(ceng)層(ceng)轉(zhuan)包現象嚴(yan)重，不能(neng)進行有效地質量、工期以及投資的(de)控(kong)制。

　　2.投標定標過程(cheng)控制(zhi)不(bu)嚴。由(you)于有些單位缺乏法(fa)律(lv)、合同等方面的(de)專業人才，不(bu)熟悉施工招(zhao)(zhao)投標制(zhi)的(de)經濟(ji)與管理，不(bu)能全面的(de)考慮制(zhi)作的(de)評標細則，招(zhao)(zhao)標文件編(bian)制(zhi)過于粗糙，限價不(bu)精(jing)確，存在較大的(de)變更，影(ying)響(xiang)到招(zhao)(zhao)投標的(de)公正性。

　　二、加強招投標管理的舉措

　　工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)投標管理作為(wei)整個項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)環(huan)節其工(gong)作好(hao)壞直接關系著整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體實施(shi)(shi)，也(ye)是保證(zheng)工(gong)程(cheng)質量的(de)(de)(de)前(qian)提。因(yin)此就要(yao)按照國家(jia)相關的(de)(de)(de)法律法規依法管理，并結合(he)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體情況(kuang)、聽取廣泛意見(jian)，研究制定出完(wan)整具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)招投標實施(shi)(shi)方(fang)案，加強項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)(de)透明性，接受各界監督，消除人為(wei)問題，做到公正、公平。

　　1.建(jian)立招投(tou)標(biao)(biao)管(guan)理體(ti)制(zhi)(zhi)首先一個(ge)工(gong)程項目(mu)需要(yao)建(jian)立一個(ge)工(gong)程招投(tou)標(biao)(biao)管(guan)理辦(ban)公室或基建(jian)處，來具體(ti)的(de)(de)管(guan)理項目(mu)的(de)(de)日常性的(de)(de)管(guan)理工(gong)作。建(jian)立與(yu)完善相(xiang)(xiang)關規(gui)章制(zhi)(zhi)度，組(zu)織相(xiang)(xiang)關人員做好招標(biao)(biao)書與(yu)施工(gong)單位的(de)(de)投(tou)標(biao)(biao)書，對于投(tou)標(biao)(biao)工(gong)作中的(de)(de)問題要(yao)進行及時(shi)的(de)(de)協調，督(du)促施工(gong)方(fang)與(yu)監理方(fang)認真(zhen)履行合(he)同。如果(guo)建(jian)設單位存在(zai)著專業人員不(bu)足、業務不(bu)熟悉(xi)等困難，也可以將(jiang)工(gong)程項目(mu)委托給當地有資質的(de)(de)招標(biao)(biao)代理機構，從而減輕招標(biao)(biao)工(gong)作的(de)(de)壓(ya)力。

　　2.嚴格按(an)照招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)程(cheng)序辦(ban)事，做到(dao)公開(kai)透明(ming)進行招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，需(xu)要在投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)五天(tian)前由當地管理(li)(li)部門(men)及時(shi)(shi)(shi)向(xiang)社會發(fa)布招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)信息(xi)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)組織(zhi)者與具體(ti)操作(zuo)者要行為公正，對其工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)要嚴格保(bao)密；認真編(bian)制招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)文件，工(gong)(gong)程(cheng)量清(qing)單要盡可能準(zhun)確(que)(que)，以確(que)(que)定合(he)理(li)(li)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)限(xian)價；編(bian)寫(xie)合(he)同應全面、詳(xiang)細，技術規(gui)范內容(rong)應保(bao)證詳(xiang)實(shi)、準(zhun)確(que)(que)以及可操作(zuo)性；做好招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)過程(cheng)中(zhong)編(bian)制招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)與投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)文件時(shi)(shi)(shi)間(jian)、截止日期(qi)、開(kai)標(biao)(biao)(biao)(biao)日期(qi)以及評標(biao)(biao)(biao)(biao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)與合(he)同簽訂等(deng)四(si)個時(shi)(shi)(shi)間(jian)段的(de)控制。例如，近年以來，蘭(lan)(lan)州市政府的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)中(zhong)心(xin)不斷提高(gao)辦(ban)事效率(lv)，簡化流程(cheng)，努力(li)提高(gao)建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)預算的(de)準(zhun)確(que)(que)性；并(bing)(bing)且(qie)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，注重(zhong)科(ke)室聯動，加快招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)項目現場辦(ban)公、科(ke)室聯辦(ban)等(deng)形式的(de)審查速度，并(bing)(bing)進行實(shi)時(shi)(shi)(shi)跟蹤服務，了(le)解工(gong)(gong)作(zuo)進程(cheng)，提升辦(ban)事效率(lv)。蘭(lan)(lan)州市政府的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)中(zhong)心(xin)的(de)做法得到(dao)了(le)市政府的(de)大力(li)表彰(zhang)，并(bing)(bing)且(qie)縣內很多的(de)建筑(zhu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)都流程(cheng)清(qing)楚，責(ze)任明(ming)確(que)(que)，并(bing)(bing)且(qie)加大了(le)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)公開(kai)透明(ming)。

　　3.做好(hao)(hao)施工企業(ye)的資格審查(cha)。對于參加建設工程(cheng)項目的投標企業(ye)，需要(yao)經由建設主管部門批準的具有承包(bao)等級資質證書的獨(du)立法人(ren)企業(ye)。要(yao)增(zeng)加企業(ye)的預審與后審，確保(bao)(bao)中標企業(ye)的信譽(yu)好(hao)(hao)、人(ren)員素質高(gao)，從而確保(bao)(bao)工程(cheng)質量。

　　4.施(shi)工單(dan)(dan)位應針對招標(biao)書(shu)有關文件(jian)的(de)要(yao)求、內(nei)容(rong)等進行反(fan)復研讀，然后(hou)編(bian)制出(chu)高質量的(de)投(tou)(tou)標(biao)書(shu)。投(tou)(tou)標(biao)單(dan)(dan)位應從以下幾個方(fang)面做(zuo)起(qi)：最先要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)是組件(jian)投(tou)(tou)標(biao)團(tuan)隊，要(yao)求人員精(jing)干(gan)高效、分(fen)工合理，充分(fen)做(zuo)好(hao)標(biao)簽的(de)準備(bei)工作；然后(hou)就(jiu)是勘測現場，充分(fen)了解材料單(dan)(dan)價(jia)并進行市場分(fen)析，最后(hou)依(yi)據以上的(de)資料運用預算定額一(yi)級企(qi)業的(de)內(nei)部的(de)定額制定合理的(de)報價(jia)。

　　5.招投標(biao)過(guo)程(cheng)需要(yao)(yao)(yao)(yao)時刻接(jie)(jie)受(shou)(shou)地方行(xing)政(zheng)機關的(de)監(jian)(jian)督(du)管(guan)(guan)理。嚴格遵守建設市(shi)場準則，加(jia)強(qiang)建設工程(cheng)項目(mu)的(de)合(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理意識(shi)，對(dui)招投標(biao)的(de)各方主(zhu)體行(xing)為要(yao)(yao)(yao)(yao)時刻接(jie)(jie)受(shou)(shou)規范限(xian)制(zhi)(zhi)。監(jian)(jian)督(du)管(guan)(guan)理機制(zhi)(zhi)作(zuo)為建筑工程(cheng)項目(mu)降(jiang)低(di)非(fei)法操作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)手(shou)段，在(zai)招投標(biao)過(guo)程(cheng)中也(ye)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)，工程(cheng)項目(mu)中要(yao)(yao)(yao)(yao)求招標(biao)人(ren)員(yuan)(yuan)嚴格認(ren)證審核持證上崗，招投標(biao)機構應聘用有資質(zhi)的(de)從業人(ren)員(yuan)(yuan)。招標(biao)監(jian)(jian)督(du)機制(zhi)(zhi)既要(yao)(yao)(yao)(yao)簽訂工程(cheng)項目(mu)合(he)(he)同(tong)并(bing)且要(yao)(yao)(yao)(yao)簽訂廉(lian)政(zheng)合(he)(he)同(tong)，保(bao)證合(he)(he)同(tong)的(de)安全(quan)(quan)有效，同(tong)時對(dui)建筑工程(cheng)項目(mu)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)進行(xing)有效監(jian)(jian)控，查處(chu)工程(cheng)的(de)轉包與違法分包。實(shi)行(xing)透(tou)明(ming)的(de)公示制(zhi)(zhi)，是(shi)招投標(biao)過(guo)程(cheng)接(jie)(jie)受(shou)(shou)社會各方面的(de)監(jian)(jian)督(du)。

　　6.充分發揮媒(mei)體平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)作用，建(jian)立完善(shan)的(de)(de)(de)(de)評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)制度。現(xian)代(dai)社會媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)力量越(yue)來越(yue)不(bu)可忽視，在(zai)進行(xing)建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)中(zhong)不(bu)僅要(yao)考慮工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價因素，更應通(tong)(tong)過(guo)媒(mei)體查看一(yi)下投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)誠信(xin)度以及(ji)以往承包的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)效(xiao)果；借助計(ji)算機(ji)網路技術，獎勵施(shi)工(gong)(gong)承包商的(de)(de)(de)(de)信(xin)息資料庫(ku)(ku)，信(xin)息檔(dang)案(an)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立對規范(fan)建(jian)筑(zhu)單位的(de)(de)(de)(de)'招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)行(xing)為有很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)監督意義。同時(shi)，對涉及(ji)違(wei)規投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)當事人，還(huan)可以借助互聯網向社會進行(xing)公(gong)示(shi)，起到對建(jian)筑(zhu)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)震懾，保障工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)順(shun)利(li)有效(xiao)進行(xing)。在(zai)蘭州市(shi)就(jiu)為了(le)提升招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)認知水(shui)平(ping)(ping)與業(ye)務能(neng)力，近日就(jiu)開展了(le)監理(li)(li)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)電(dian)子招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)培訓(xun)，共(gong)有十八(ba)家招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)監理(li)(li)企(qi)業(ye)等(deng)業(ye)務骨干參(can)加了(le)培訓(xun)，培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)議(yi)題是招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件的(de)(de)(de)(de)下載、計(ji)算機(ji)資料庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用、互聯網招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)公(gong)示(shi)以及(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件制作軟(ruan)(ruan)件使(shi)用等(deng)，通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)些招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)計(ji)算機(ji)軟(ruan)(ruan)件等(deng)使(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)人員更好(hao)地掌握電(dian)子招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)這(zhe)一(yi)未來招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作大勢所趨。據悉，20xx年蘭州市(shi)建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)國有投(tou)(tou)資將全(quan)部實(shi)(shi)行(xing)電(dian)子招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，這(zhe)也是在(zai)20xx年建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)房(fang)建(jian)、市(shi)政(zheng)、園林、裝修、智能(neng)化等(deng)類別(bie)全(quan)面(mian)實(shi)(shi)行(xing)電(dian)子招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)后范(fan)圍的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)拓展和延伸(shen)，預示(shi)著將全(quan)面(mian)進入(ru)“電(dian)子招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”新時(shi)代(dai)。

　　三、總結

　　建(jian)筑工程的(de)(de)預(yu)算與(yu)項(xiang)目投(tou)標(biao)(biao)直接關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)在(zai)競(jing)標(biao)(biao)過程中的(de)(de)成功(gong)與(yu)否，也關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)(de)經(jing)濟利益與(yu)發(fa)展(zhan)前途，對于保(bao)證(zheng)企業(ye)穩步快速發(fa)展(zhan)具有積(ji)極的(de)(de)作用。因(yin)此在(zai)進行招投(tou)標(biao)(biao)活動時，合理(li)的(de)(de)進行預(yu)算與(yu)項(xiang)目競(jing)爭投(tou)標(biao)(biao)，能夠(gou)很大程度上提高(gao)企業(ye)中標(biao)(biao)的(de)(de)幾率(lv)，保(bao)證(zheng)企業(ye)的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益，保(bao)證(zheng)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，保(bao)證(zheng)建(jian)設行業(ye)的(de)(de)安全、合理(li)發(fa)展(zhan)。

　　招投標論文 篇13

　　【摘要】在建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)理起到十分重要(yao)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，其貫穿在建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)全過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，在建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，招(zhao)投標階段(duan)屬于一個重要(yao)的(de)(de)組成部(bu)分。做好工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投標階段(duan)中的(de)(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)理至關重要(yao)。因此，本(ben)文對(dui)建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)投標中的(de)(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)理進行分析，希(xi)望能夠起到一定積極的(de)(de)作(zuo)用(yong)，促進我國建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)發展(zhan)。

　　【關鍵詞】建設工程；招投標；成(cheng)本控(kong)制

　　1建設工程招投標中成本控制管理的重要性

　　1.1有利于預測工程成本(ben)，編制(zhi)成本(ben)計(ji)劃

　　在建設工程(cheng)的(de)(de)招投(tou)標(biao)階段，需要事先(xian)做好各個招投(tou)標(biao)的(de)(de)方案，進行成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)管理，有(you)利于選擇最優的(de)(de)方案，通過這種(zhong)方式，能夠(gou)確保(bao)工程(cheng)施工的(de)(de)質量，又能夠(gou)有(you)效把(ba)握成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)方案。有(you)助(zhu)于預測(ce)工程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，編制(zhi)相應(ying)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)計(ji)劃，確保(bao)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)管理的(de)(de)落實。

　　1.2有利于(yu)明確人員(yuan)崗(gang)位(wei)職(zhi)責，將成本控制落到實處

　　招投(tou)標(biao)工作屬于一項(xiang)比(bi)較復雜的(de)、涉(she)及范圍廣的(de)工作，通過進(jin)行(xing)成本控制管(guan)理，有(you)利于選擇成本控制的(de)專業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，并明(ming)確人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)職(zhi)責，落實人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)責任(ren)，需要做好招投(tou)標(biao)項(xiang)目(mu)的(de)策劃。將(jiang)責任(ren)、權力以(yi)及利益進(jin)行(xing)相互結(jie)合，落實成本控制工作，節約(yue)預算成本，獲得更(geng)高的(de)經濟效(xiao)益。

　　2招標操作成本控制

　　2.1招(zhao)標文件編制中的成本控制

　　建設(she)單位(wei)(wei)應(ying)該認真(zhen)了(le)解規范要求和審閱相關(guan)的(de)(de)(de)文(wen)件(jian)，在(zai)招標(biao)文(wen)件(jian)編制(zhi)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，對圖紙存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題進行深入研究，和其(qi)他的(de)(de)(de)設(she)計人員進行協調溝通，在(zai)確(que)(que)保功能的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)下，使用性(xing)價(jia)比高(gao)的(de)(de)(de)施工材(cai)料和施工工藝，有效降(jiang)低工程(cheng)成本。在(zai)采購材(cai)料的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，應(ying)該進行多方的(de)(de)(de)市場調研工作，確(que)(que)定價(jia)格合理(li)，有效維護單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)利益。開標(biao)的(de)(de)(de)過程(cheng)需(xu)要確(que)(que)保公(gong)平、公(gong)開以及(ji)公(gong)正(zheng)，接(jie)受社會(hui)大眾的(de)(de)(de)監督，倘若有必要，需(xu)要進行二次(ci)開標(biao)和二次(ci)報價(jia)，倘若技術條(tiao)件(jian)相同，選擇合理(li)的(de)(de)(de)低價(jia)。

　　2.2減少廢標發生概(gai)率

　　應(ying)該加強招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)作(zuo)計劃性，一般情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)下不能(neng)夠隨意取消(xiao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)(wu)。在處理(li)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)任務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)單位需(xu)要(yao)抓住重點，進(jin)行(xing)周(zhou)密的(de)(de)(de)(de)組織，確(que)保(bao)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)采(cai)購工(gong)作(zuo)能(neng)夠順(shun)利進(jin)行(xing)，避(bi)免由于無序工(gong)作(zuo)而造成(cheng)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)任務(wu)(wu)(wu)取消(xiao)。做好招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)預(yu)算(suan)，避(bi)免因(yin)為預(yu)算(suan)不合(he)理(li)造成(cheng)廢(fei)標(biao)(biao)(biao)(biao)，與此同時(shi)，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)預(yu)算(suan)需(xu)要(yao)留(liu)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)空間，讓中標(biao)(biao)(biao)(biao)單位能(neng)夠有相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)利潤。倘若出(chu)現廢(fei)標(biao)(biao)(biao)(biao)或(huo)者無效(xiao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)時(shi)，應(ying)該根據法(fa)定(ding)情(qing)(qing)(qing)形，減少人(ren)為約定(ding)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)文(wen)件(jian)(jian)對廢(fei)標(biao)(biao)(biao)(biao)與無效(xiao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，應(ying)該使用黑體進(jin)行(xing)標(biao)(biao)(biao)(biao)示(shi)，給潛在的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)人(ren)提供相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)`業(ye)務(wu)(wu)(wu)輔導和業(ye)務(wu)(wu)(wu)咨詢(xun)，進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)提醒，在出(chu)現廢(fei)標(biao)(biao)(biao)(biao)和無效(xiao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)時(shi)，應(ying)該慎重進(jin)行(xing)考慮。在招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)文(wen)件(jian)(jian)中，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)條件(jian)(jian)、合(he)同條款等(deng)不要(yao)太過(guo)苛(ke)刻，避(bi)免投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)單位覺得風險大，調(diao)高報價或(huo)者放棄投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)，導致招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)本增加或(huo)者出(chu)現廢(fei)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。再次招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)時(shi)間較為緊迫，改(gai)成(cheng)議標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)話，成(cheng)本很難進(jin)行(xing)控制。

　　2.3對同類或類似(si)項目合(he)并(bing)分包招(zhao)標(biao)

　　一方面能(neng)夠對(dui)(dui)招標項(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)橫向合并(bing)，在集中(zhong)招標的(de)(de)過程中(zhong)，有(you)效打破地域限(xian)制，提高集中(zhong)招標規模，減(jian)小工程的(de)(de)成本。在另一個方面，應該對(dui)(dui)采購(gou)項(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)縱向的(de)(de)合并(bing)，對(dui)(dui)于不同(tong)的(de)(de)招標項(xiang)(xiang)目，在工程性質、功能(neng)、類(lei)別基本相近的(de)(de)情況(kuang)，應進(jin)行(xing)有(you)效合并(bing)。

　　2.4改進操作(zuo)手段，推行電子化采(cai)購

　　在招標交易的(de)平臺(tai)，應(ying)(ying)該盡快實(shi)現電子(zi)化，向(xiang)投(tou)標單位(wei)(wei)提(ti)供紙(zhi)面與(yu)電子(zi)的(de)采(cai)購(gou)文件，有利于投(tou)標單位(wei)(wei)制作相(xiang)應(ying)(ying)的(de)投(tou)標文件，對一些路途比較遙遠(yuan)的(de)投(tou)標單位(wei)(wei)，應(ying)(ying)該通(tong)過電子(zi)郵件的(de)方式，向(xiang)投(tou)標單位(wei)(wei)提(ti)供采(cai)購(gou)文件，推行(xing)免費的(de)招標文件，評標工作也應(ying)(ying)該推行(xing)無紙(zhi)化，通(tong)過這樣(yang)的(de)方式，也可能夠有效節約(yue)成(cheng)本。

　　3在工程招投標階段的成本控制與管理

　　3.1嚴格依(yi)據工(gong)程招投標管理的(de)法律制度(du)

　　在(zai)建設單位中，建設工程的(de)招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)制度屬(shu)于有效(xiao)控制工程造(zao)價(jia)的(de)一種手段，各(ge)個單位應(ying)該嚴(yan)格根(gen)據相關的(de)法(fa)律規(gui)定，充分使用招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)這種有效(xiao)的(de)競爭手段，控制工程的(de)造(zao)價(jia)。要求招(zhao)(zhao)標(biao)文(wen)件的(de)編(bian)制應(ying)該具有規(gui)范性和嚴(yan)謹(jin)性，并且應(ying)該嚴(yan)格進行(xing)審核。

　　3.2建立完善的(de)組織機構

　　要(yao)(yao)想(xiang)做好成(cheng)本(ben)控制(zhi)和(he)(he)管理(li)工作(zuo)(zuo)，首先，應該(gai)建(jian)立(li)一個(ge)完(wan)善的組織機構，落實項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任的成(cheng)本(ben)控制(zhi)和(he)(he)管理(li)。要(yao)(yao)想(xiang)達(da)到(dao)預期的效(xiao)果，相關部(bu)(bu)門和(he)(he)領導(dao)人(ren)員應該(gai)設置成(cheng)本(ben)管理(li)的領導(dao)小組，負責(ze)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)門的成(cheng)本(ben)管理(li)和(he)(he)考核(he)。項目(mu)(mu)部(bu)(bu)門也需要(yao)(yao)以項目(mu)(mu)經理(li)作(zuo)(zuo)為(wei)核(he)心，設置成(cheng)本(ben)管理(li)的領導(dao)小組，負責(ze)本(ben)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)門成(cheng)本(ben)管理(li)的目(mu)(mu)標(biao)。各個(ge)部(bu)(bu)門間應該(gai)加強溝通和(he)(he)聯系，充(chong)分發揮各個(ge)部(bu)(bu)門的作(zuo)(zuo)用(yong)，使各項工作(zuo)(zuo)能夠有章可循(xun)，落實成(cheng)本(ben)控制(zhi)和(he)(he)管理(li)工作(zuo)(zuo)。

　　3.3充(chong)分了解(jie)投標單位

　　需要使用(yong)(yong)現代化的(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)技術，充分了解投(tou)標單位。現今是一(yi)個(ge)(ge)信(xin)(xin)息化十分發(fa)達的(de)(de)(de)(de)時代，在招投(tou)標的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，應(ying)該對投(tou)標單位進行詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)調(diao)查，可以充分利用(yong)(yong)網(wang)絡(luo)資(zi)源，對于各個(ge)(ge)投(tou)標單位的(de)(de)(de)(de)技術水平、社會信(xin)(xin)譽、施(shi)工質量等進行全面的(de)(de)(de)(de)深入的(de)(de)(de)(de)了解，再聯系實際情況，選擇(ze)(ze)最(zui)為合(he)理的(de)(de)(de)(de)評標方(fang)式，選擇(ze)(ze)最(zui)為適合(he)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工單位，有效落實成(cheng)本控制和管理。

　　3.4招(zhao)標文件要明確評標原則

　　招(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件(jian)(jian)應該按照建筑市(shi)場的(de)(de)行情(qing)，合(he)(he)理(li)地確(que)(que)認控(kong)制價(jia)(jia)(jia)，不能夠太過(guo)追求(qiu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制，沒有(you)(you)(you)對合(he)(he)理(li)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)范圍(wei)進(jin)行考(kao)慮，與此同時(shi)，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)防止投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)使(shi)用低(di)價(jia)(jia)(jia)中標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與高價(jia)(jia)(jia)索賠的(de)(de)方式(shi)(shi)，獲取工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)資格，文件(jian)(jian)應該體(ti)現出合(he)(he)情(qing)合(he)(he)理(li)的(de)(de)原則(ze)。明確(que)(que)現場條件(jian)(jian)、地址、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)概要(yao)(yao)(yao)、狀況、招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)范圍(wei)、承包方式(shi)(shi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)付款(kuan)(kuan)、計價(jia)(jia)(jia)依據(ju)、結算方式(shi)(shi)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)期、質(zhi)量(liang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)細則(ze)、技術要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)時(shi)間、截標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)時(shi)間等(deng)(deng)具(ju)有(you)(you)(you)實質(zhi)性(xing)的(de)(de)內容(rong)，并且在這些條款(kuan)(kuan)中，責任需(xu)要(yao)(yao)(yao)清晰(xi)準確(que)(que)，并且需(xu)要(yao)(yao)(yao)具(ju)有(you)(you)(you)比較強的(de)(de)可操作性(xing)。還有(you)(you)(you)，明確(que)(que)投(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)人的(de)(de)統一(yi)計量(liang)依據(ju)和計價(jia)(jia)(jia)口徑(jing)，通常標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)合(he)(he)理(li)等(deng)(deng)綜合(he)(he)的(de)(de)條件(jian)(jian)，選擇適合(he)(he)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)位(wei)，提(ti)高招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)質(zhi)量(liang)。在堅持各項基(ji)本(ben)(ben)(ben)原則(ze)的(de)(de)情(qing)況下，選擇一(yi)個能夠降低(di)造價(jia)(jia)(jia)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，又可以確(que)(que)保(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)在規定期限內保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完成(cheng)的(de)(de)中標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)。充分把握招(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)文件(jian)(jian)的(de)(de)具(ju)體(ti)內容(rong)，避免(mian)在后(hou)續(xu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)索賠。

　　3.5控制資金利息成本

　　嚴格(ge)(ge)根據中(zhong)標(biao)單(dan)位(wei)(wei)的投標(biao)報(bao)價進行合同的簽訂，不能夠另(ling)行追加(jia)費用(yong)，避(bi)免中(zhong)標(biao)單(dan)位(wei)(wei)先謀求中(zhong)標(biao)，然后再考慮追加(jia)的情況。一(yi)般(ban)在(zai)付(fu)(fu)款(kuan)方(fang)式(shi)方(fang)面，使用(yong)分期(qi)付(fu)(fu)款(kuan)的方(fang)式(shi)，在(zai)合同履行的過程中(zhong)，招(zhao)標(biao)人能夠占據主動(dong)權，但(dan)倘若(ruo)分期(qi)付(fu)(fu)款(kuan)的時間越長，中(zhong)標(biao)單(dan)位(wei)(wei)的機會成本和資金利(li)息負擔也(ye)越大，這些成本就會轉嫁到招(zhao)標(biao)人身上，造成招(zhao)標(biao)價格(ge)(ge)偏高，所以(yi)，付(fu)(fu)款(kuan)總期(qi)限不應(ying)(ying)該(gai)太長，首付(fu)(fu)比例可以(yi)適(shi)當增加(jia)，對履約(yue)保證金應(ying)(ying)該(gai)在(zai)法定(ding)的比例內設(she)定(ding)。

　　3.6招投標實際操作過程的成本控(kong)制

　　在進行招投(tou)標階段的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)管(guan)理(li)時，要是通過工(gong)(gong)程(cheng)量清(qing)單(dan)計(ji)(ji)算、招標控(kong)制(zhi)(zhi)價(jia)編制(zhi)(zhi)等，從而確(que)保最終(zhong)的(de)(de)(de)投(tou)標價(jia)格。施(shi)工(gong)(gong)單(dan)位應(ying)該(gai)(gai)按(an)照現場實(shi)際情況，相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)技術部(bu)門應(ying)該(gai)(gai)制(zhi)(zhi)定(ding)技術措施(shi)，勞資部(bu)門應(ying)該(gai)(gai)提(ti)出(chu)(chu)人員(yuan)規模和工(gong)(gong)種(zhong)結構，生產部(bu)門應(ying)該(gai)(gai)提(ti)出(chu)(chu)施(shi)工(gong)(gong)設(she)備規模和組織方(fang)案。聯(lian)系(xi)招標文件中的(de)(de)(de)材料(liao)供應(ying)方(fang)式(shi)(shi)，確(que)定(ding)在施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)各(ge)種(zhong)消耗材料(liao)的(de)(de)(de)價(jia)格。按(an)照人員(yuan)和運輸(shu)設(she)備的(de)(de)(de)數量，合理(li)計(ji)(ji)算出(chu)(chu)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)費用，財(cai)務(wu)部(bu)門應(ying)該(gai)(gai)按(an)照項目經理(li)部(bu)門管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)數量、檢驗工(gong)(gong)具、交通車輛的(de)(de)(de)配備情況，計(ji)(ji)算相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)費用。最后按(an)照招標文件的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)時間要求，根(gen)據(ju)上(shang)述的(de)(de)(de)各(ge)個方(fang)案，計(ji)(ji)算出(chu)(chu)總體施(shi)工(gong)(gong)費用的(de)(de)(de)預(yu)算。再按(an)照招標文件的(de)(de)(de)稅金計(ji)(ji)取方(fang)式(shi)(shi)和比例，確(que)定(ding)應(ying)交稅金，然后加上(shang)招投(tou)標的(de)(de)(de)費用，預(yu)計(ji)(ji)交工(gong)(gong)后的(de)(de)(de)保修服務(wu)費等費用，構成(cheng)(cheng)了(le)工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)算成(cheng)(cheng)本，可以根(gen)據(ju)工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)算成(cheng)(cheng)本，作為招投(tou)標最低報(bao)價(jia)，有效控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本。

　　4結束語

　　在(zai)(zai)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招投(tou)標(biao)(biao)中(zhong)，應(ying)該(gai)根(gen)據合同(tong)約(yue)定(ding)的(de)(de)驗收標(biao)(biao)準，確保(bao)在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)期(qi)內完成施(shi)工(gong)(gong)，定(ding)期(qi)開展(zhan)(zhan)招標(biao)(biao)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)交流會，推廣有(you)(you)效的(de)(de)招標(biao)(biao)的(de)(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)辦法(fa)，確保(bao)招標(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)合理性。在(zai)(zai)招標(biao)(biao)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，有(you)(you)關單位應(ying)該(gai)不斷提高(gao)(gao)自身業務水平，積累豐(feng)富的(de)(de)經驗，提高(gao)(gao)成本(ben)控(kong)制(zhi)管理的(de)(de)意識，使用各種有(you)(you)效的(de)(de)方法(fa)，做好(hao)建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)招投(tou)標(biao)(biao)成本(ben)控(kong)制(zhi)管理工(gong)(gong)作，促進我國建(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。

　　參考文獻

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　　[3]萬天，佐熊峰(feng).如何加強工程項目成本(ben)管理[J].江西煤炭科技，20xx（10）：69~71.

　　招投標論文 篇14

　　摘(zhai)要：工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)(she)的(de)三大控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標為質量控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、進(jin)度(du)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，其中(zhong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標尤為重(zhong)要，如(ru)何(he)有效地控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)(she)管理的(de)重(zhong)要組成部分，全過程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)一個動態控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，它貫穿于項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)全過程(cheng)(cheng)，既項(xiang)(xiang)目(mu)決策(ce)階(jie)段(duan)、項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)(she)計階(jie)段(duan)、項(xiang)(xiang)目(mu)實施階(jie)段(duan)。把建設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在批準的(de)概(gai)算內，是(shi)全過程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)最終目(mu)的(de)。

　　關鍵詞：工程;造價;控制

　　工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)復雜性(xing)和專業性(xing)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，其主要控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)質量安全、進度快速和造(zao)(zao)價(jia)(jia)經濟(ji)(ji)，其控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標對(dui)一個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)而(er)(er)言是(shi)(shi)(shi)統一而(er)(er)矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)，三者的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合是(shi)(shi)(shi)每個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)都需要爭取(qu)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。通常人們對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)質量和進度很(hen)重視，工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)則關注(zhu)較(jiao)少，工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)技(ji)術、價(jia)(jia)值工(gong)程(cheng)(cheng)、經濟(ji)(ji)系統工(gong)程(cheng)(cheng)、循環(huan)經濟(ji)(ji)思想、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)等相(xiang)關理(li)論對(dui)建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)目(mu)全面進行管(guan)(guan)理(li)，造(zao)(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)動態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)穿(chuan)于(yu)建(jian)(jian)設(she)(she)工(gong)程(cheng)(cheng)全過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。在實際的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)中，經常會出(chu)現(xian)(xian)概(gai)算(suan)超(chao)估算(suan)、預(yu)算(suan)超(chao)概(gai)算(suan)、決算(suan)超(chao)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)“三超(chao)”現(xian)(xian)象，其主要原因是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有實現(xian)(xian)造(zao)(zao)價(jia)(jia)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，特(te)別是(shi)(shi)(shi)對(dui)業主方來說，全過(guo)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)顯(xian)得(de)尤為重要。工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)全過(guo)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)主要從(cong)以下幾個(ge)(ge)(ge)方面著(zhu)手(shou)，項(xiang)目(mu)決策、設(she)(she)計、施(shi)工(gong)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)總造(zao)(zao)價(jia)(jia)在批準的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)算(suan)內(nei)，是(shi)(shi)(shi)全過(guo)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。

　　1投資決策階段

　　工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)控制(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)估(gu)算(suan)是(shi)可行(xing)性研究(jiu)(jiu)報告(gao)的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)組成(cheng)部分(fen)，可行(xing)性研究(jiu)(jiu)階(jie)段(duan)(duan)中的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)估(gu)算(suan)額(e)，應(ying)作(zuo)為該項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)限額(e)，不得任意突(tu)破，這對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)可行(xing)性研究(jiu)(jiu)階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)估(gu)算(suan)水平提出了(le)很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求，因此(ci)在(zai)可行(xing)性研究(jiu)(jiu)階(jie)段(duan)(duan)準確、全(quan)面地估(gu)算(suan)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)既是(shi)保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利建設(she)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，也是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)可行(xing)性研究(jiu)(jiu)乃至整個(ge)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)決(jue)策階(jie)段(duan)(duan)造(zao)(zao)價(jia)(jia)管理的(de)(de)(de)重要(yao)任務。要(yao)有效控制(zhi)投資(zi)(zi)決(jue)策階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)價(jia)(jia)，必須作(zuo)好(hao)以下幾(ji)方面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　1.1建立健全建設項目(mu)法人(ren)責任制(zhi)

　　項(xiang)目法人對項(xiang)目實行全過程負責。在項(xiang)目法人的.協調管理(li)下，參與工程的設計(ji)咨詢(xun)、設備(bei)供(gong)應施工等單位，也必(bi)將優化方案，降低工程造價，從而確保(bao)項(xiang)目效益。

　　1.2建立(li)和(he)完善監督機(ji)制與約束(shu)機(ji)制

　　首先，應當建立對建設(she)項目的(de)有關領導人的(de)考核制度，根據考核結論，進行(xing)獎罰，不稱職的(de)要堅決撤換。其(qi)次，建筑主管部門(men)及媒(mei)體(ti)等社(she)會各單(dan)位應該(gai)積極(ji)實(shi)行(xing)外(wai)部監督，及時檢查不按基建程序辦事(shi)、挪用建設(she)資金等違規問題，并提出處理意(yi)見。通(tong)過內、外(wai)監督約束機制有效激勵和推(tui)動建設(she)單(dan)位領導人把(ba)造價(jia)管理工作做好。

　　1.3提高項目(mu)可行(xing)性研究的科學性

　　可行(xing)(xing)性(xing)(xing)研(yan)究工(gong)作應(ying)排除行(xing)(xing)政(zheng)干預;估算指標的(de)編(bian)制必須實事(shi)(shi)求是;提(ti)高(gao)從(cong)事(shi)(shi)可行(xing)(xing)性(xing)(xing)研(yan)究工(gong)作人員(yuan)的(de)素(su)質。設(she)計單位應(ying)提(ti)高(gao)造價(jia)專業技(ji)術人員(yuan)的(de)素(su)質，培育工(gong)程(cheng)造價(jia)專業技(ji)術人員(yuan)成為懂工(gong)程(cheng)、經濟，有理(li)論知識和豐(feng)富經驗，同時(shi)能參與管(guan)理(li)的(de)人才，最終使得可行(xing)(xing)性(xing)(xing)研(yan)究準確性(xing)(xing)提(ti)高(gao)。

　　1.4科(ke)學組織(zhi)評估，提(ti)高(gao)投資估算的準確性。

　　既評估(gu)(gu)項目是否(fou)具有(you)建設意義，決策(ce)(ce)是否(fou)適當，還要(yao)提高可行性研究(jiu)階段投資估(gu)(gu)算的(de)準(zhun)確性，使(shi)其(qi)成為決策(ce)(ce)的(de)科(ke)學依據，指導(dao)以后的(de)項目決策(ce)(ce)。

　　2設計階段工程造價的控制

　　工(gong)(gong)程(cheng)建成后，能否獲得滿意(yi)的(de)經濟效(xiao)果，設(she)計工(gong)(gong)作同(tong)樣(yang)是影(ying)響(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)造價的(de)關鍵環節，它對工(gong)(gong)程(cheng)造價的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)程(cheng)度較大。因此，控制設(she)計質(zhi)量(liang)將對整個工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)的(de)效(xiao)益產(chan)生重要(yao)影(ying)響(xiang)(xiang)。在設(she)計階段(duan)首先要(yao)控制好以(yi)下幾方面。

　　2.1積極(ji)推行限額設計，加強動態管(guan)理

　　限(xian)定投資額(e)進行設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)有效控制工程建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)領(ling)域投資支出(chu)、建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)資金使用(yong)的重要措施，將統一協調工程項目建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)過程中技術和經(jing)濟兩方面因(yin)素(su)。當前的設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)實際現狀要求我(wo)們必須采(cai)取一定的行政和經(jing)濟手段促使設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)人員(yuan)主(zhu)動實行限(xian)額(e)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)。并(bing)利用(yong)計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)機網絡“大數據，云計(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)”及時(shi)了解市場信(xin)息，在編制設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)概(gai)預算(suan)時(shi)充分考慮各種價(jia)格(ge)浮動因(yin)素(su)及各項工程造價(jia)信(xin)息，確(que)保(bao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)階(jie)段概(gai)預算(suan)的科學可行。

　　2.2增強(qiang)標(biao)準設計意(yi)識(shi)

　　建筑設(she)計標準和(he)(he)規范(fan)是國家(jia)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術人員長期積(ji)累的(de)工(gong)(gong)程(cheng)經驗的(de)結合，是所有(you)國家(jia)工(gong)(gong)程(cheng)必須要遵(zun)守的(de)依(yi)據，遵(zun)循規范(fan)推薦的(de)標準化(hua)方(fang)(fang)法和(he)(he)利于施工(gong)(gong)的(de)標準化(hua)方(fang)(fang)法進(jin)行設(she)計，將有(you)利于降(jiang)低工(gong)(gong)程(cheng)造價，方(fang)(fang)便后續施工(gong)(gong)工(gong)(gong)作，控制造價，其(qi)具體優化(hua)方(fang)(fang)向為：

　　1)節約設(she)計費用(yong)，大大加快(kuai)提交設(she)計圖紙的速度，縮短設(she)計周(zhou)期。

　　2)構件標(biao)準設計可以提(ti)高生產率，進行(xing)工業化統一配料、生產、運輸，此過程可以節(jie)約較大(da)成(cheng)本(ben)。

　　3)可以使(shi)施工(gong)準備和定制(zhi)預(yu)制(zhi)構件等(deng)工(gong)作提前。

　　4)標準設計(ji)可重復使用，滿足最佳經濟性要求。

　　2.3設計單位應主動控制工程造(zao)價

　　建(jian)筑設(she)計可應(ying)用(yong)價(jia)值(zhi)工程(cheng)原(yuan)理和方法進行功(gong)能造(zao)(zao)價(jia)分析。設(she)計師應(ying)從建(jian)筑使(shi)用(yong)壽命以及(ji)全壽命周期的角度考慮改進方案設(she)計，優(you)化(hua)項(xiang)目的功(gong)能結構。最終使(shi)工程(cheng)項(xiang)目的功(gong)能與造(zao)(zao)價(jia)之比達到最優(you)值(zhi)。鼓勵設(she)計單(dan)位應(ying)用(yong)價(jia)值(zhi)工程(cheng)優(you)化(hua)設(she)計，提高建(jian)設(she)投資(zi)的經濟效益(yi)。

　　2.4加強設計索賠、變更、設計監理等制(zhi)度

　　設計(ji)索賠和設計(ji)監理(li)(li)制度必須要引起設計(ji)人(ren)員的(de)足夠重視，只有詳(xiang)盡(jin)合(he)理(li)(li)的(de)管理(li)(li)機(ji)制，才能使設計(ji)人(ren)員重視工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)優化設計(ji)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)索賠和變(bian)(bian)更(geng)的(de)產生將會對整個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)經濟性產生影(ying)響，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)質(zhi)量才能有更(geng)好(hao)的(de)保障。在(zai)施工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)(zhong)產生的(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)返工(gong)(gong)(gong)(gong)損失，應明確由哪方承(cheng)擔責任，加強管理(li)(li)設計(ji)變(bian)(bian)更(geng)，可以在(zai)合(he)同中(zhong)(zhong)約定，如(ru)果設計(ji)變(bian)(bian)更(geng)費用相(xiang)比(bi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)同總價超過某一(yi)比(bi)例時，可以采取適當(dang)的(de)經濟措施保證(zheng)整體工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)可控性。

　　3招標投標階段工程造價的控制

　　招標工程(cheng)(cheng)應遵循公平、公正、公開、誠信(xin)的原則(ze),嚴格以工程(cheng)(cheng)量清單作為(wei)投標計價的依據(ju)，在合理設定最低價的同時采(cai)用(yong)競(jing)爭的機制使得工程(cheng)(cheng)造價達到合理區間。

　　4施工階段工程造價的控制

　　由(you)于工程建設的(de)特(te)點，涉(she)及到較多經(jing)濟關系(xi)和復(fu)雜的(de)法律關系(xi)，同(tong)時施工環境和客(ke)觀因(yin)素的(de)影響大，項(xiang)目現(xian)場實際將會比(bi)投標階段更為復(fu)雜多變。因(yin)此(ci)(ci)必(bi)要的(de)工程變更和現(xian)場簽證是必(bi)須的(de)，但(dan)此(ci)(ci)過(guo)程需要進行合理控制，具體可以采取如下措施

　　1)合(he)理確定施工階(jie)段費用控制目標。

　　2)制定(ding)精細的合(he)同條款及加強過程(cheng)跟(gen)蹤。

　　3)施(shi)工組織設計(ji)的優(you)化和方案(an)的優(you)化比選。

　　4)工(gong)程變更、簽(qian)證和(he)索賠工(gong)作的管理。

　　5)動態跟(gen)蹤合同造(zao)價(jia)，及時結算。

　　5竣工結算(suan)階段工程造價的控(kong)制

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)是(shi)指(zhi)施工(gong)(gong)(gong)(gong)企業按照合(he)(he)同約(yue)定(ding)(ding)的(de)(de)內容全部完成所承包的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，經驗收(shou)質量合(he)(he)格，并符合(he)(he)合(he)(he)同要求之后(hou)(hou)，向(xiang)建設單位進行(xing)(xing)的(de)(de)最(zui)終工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)價(jia)(jia)(jia)款結(jie)(jie)算(suan)。經審核(he)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)是(shi)核(he)定(ding)(ding)建設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)依據(ju)。進行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)結(jie)(jie)算(suan)必(bi)須做到證據(ju)充分(fen)、程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序合(he)(he)規、合(he)(he)理(li)公平。建設工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)造(zao)價(jia)(jia)(jia)管(guan)理(li)是(shi)貫穿(chuan)于項(xiang)目(mu)建設動態(tai)管(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。各個階段的(de)(de)控制(zhi)管(guan)理(li)各有(you)特點，只有(you)從可行(xing)(xing)性研(yan)究的(de)(de)投(tou)資估算(suan)，到最(zui)后(hou)(hou)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)時的(de)(de)決算(suan)，將(jiang)整個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)造(zao)價(jia)(jia)(jia)目(mu)標(biao)逐步(bu)細化，層(ceng)層(ceng)分(fen)解，并始終控制(zhi)在(zai)總目(mu)標(biao)內，才能(neng)達到造(zao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)最(zui)優控制(zhi)。

　　參考文獻

　　[1]全國造價工程師執(zhi)業資(zi)格(ge)考試培訓教材編審委員會.

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