物流專業(ye)學生公司實(shi)習日記

　　12月1日星期一

　　昨天(tian)接(jie)到(dao)電話通知，明天(tian)xx物流有(you)(you)限公司報到(dao)，然后就(jiu)要開始我(wo)的實(shi)習(xi)(xi)生涯。去到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個完(wan)全陌生的行業，做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)份完(wan)全沒有(you)(you)接(jie)觸過的工(gong)作(zuo)了，心里真(zhen)的忐忑不安。我(wo)對于(yu)即將要做(zuo)的工(gong)作(zuo)要做(zuo)些(xie)什么，真(zhen)的一(yi)(yi)(yi)(yi)點概念(nian)都沒有(you)(you)，一(yi)(yi)(yi)(yi)副聽天(tian)由命的樣子。畢(bi)竟是第一(yi)(yi)(yi)(yi)份實(shi)習(xi)(xi)工(gong)作(zuo)，無論如何一(yi)(yi)(yi)(yi)定要把它(ta)做(zuo)好(hao)。

　　今天是上(shang)班(ban)(ban)第(di)一天，一大早就出(chu)現了(le)狀況(kuang)。原本要(yao)乘(cheng)坐班(ban)(ban)車上(shang)班(ban)(ban)的(de)我竟然找不(bu)到(dao)(dao)乘(cheng)車的(de)地點(dian)！昨天聽電(dian)話時得(de)知(zhi)是在家(jia)附近，就沒(mei)有詢問清楚。來到(dao)(dao)約(yue)好(hao)的(de)地點(dian)過了(le)鐘點(dian)連車的(de)影子都(dou)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)。眼看(kan)就要(yao)遲到(dao)(dao)，只好(hao)采取最后辦法——擠公車。待我滿頭(tou)大汗趕(gan)到(dao)(dao)上(shang)班(ban)(ban)地點(dian)，抬頭(tou)望一下掛在墻上(shang)的(de)鐘，幸(xing)好(hao)沒(mei)有遲到(dao)(dao)，這(zhe)才松(song)了(le)口氣。

　　到公司開了個簡單的(de)見面(mian)會，被(bei)告(gao)知一些注意事(shi)項以后(hou)，便(bian)被(bei)帶到技術部門(men)的(de)辦(ban)公室。自(zi)我介(jie)紹之后(hou)便(bian)開始工作，幾個辦(ban)公室的(de)同事(shi)都很熱情，讓(rang)我懸著(zhu)的(de)心終于(yu)落了地。

　　12月2日星期二

　　今天(tian)，李(li)老師要(yao)去倉庫辦事，在(zai)我(wo)的(de)要(yao)求(qiu)下(xia)也帶上了我(wo)，看(kan)到堆亂七八糟(zao)的(de)都(dou)(dou)是一些(xie)從(cong)未(wei)見過(guo)的(de)東(dong)西(xi)(xi)，李(li)老師告訴我(wo)這些(xie)東(dong)西(xi)(xi)都(dou)(dou)是從(cong)公(gong)司郊區的(de)工廠(chang)運過(guo)來(lai)(lai)的(de)。所有的(de)東(dong)西(xi)(xi)都(dou)(dou)是分(fen)類擺(bai)的(de)，所以(yi)她叫來(lai)(lai)了一個(ge)倉庫的(de)師傅來(lai)(lai)，在(zai)她的(de)使喚下(xia)工人師傅把東(dong)西(xi)(xi)搬來(lai)(lai)搬去的(de)。看(kan)他搬運的(de)時候東(dong)西(xi)(xi)都(dou)(dou)快要(yao)撒落下(xia)來(lai)(lai)了，我(wo)就(jiu)蹲(dun)下(xia)去幫他提。

　　下午技術(shu)部門的(de)老師就(jiu)把一(yi)些進(jin)口許(xu)可證拿來(lai)，讓我整理輸入電腦(nao)。原(yuan)來(lai)只在書本上看到(dao)過進(jin)口限額，發放許(xu)可證什么的(de)，原(yuan)來(lai)就(jiu)是這(zhe)些東西。算是長見識(shi)了，仔仔細(xi)細(xi)的(de)看了一(yi)下各個環節該填什么。

　　12月12日星期三

　　今(jin)天(tian)(tian)的(de)任務(wu)不是太重(zhong)，技術部老師讓(rang)我(wo)熟悉(xi)熟悉(xi)物流(liu)運作(zuo)，便(bian)(bian)給了我(wo)一個(ge)物流(liu)的(de)軟(ruan)件學習平臺(tai)讓(rang)我(wo)學習12天(tian)(tian)，我(wo)點擊程(cheng)序，便(bian)(bian)進行注冊，我(wo)注冊的(de)物流(liu)公(gong)司(si)叫“順(shun)風物流(liu)有限公(gong)司(si)”，名字也就是圖個(ge)吉利，一路順(shun)風嗎！

　　我(wo)(wo)有(you)四種扮演(yan)角(jiao)色：管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、調(diao)度(du)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、運(yun)輸(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、倉儲(chu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。扮演(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)角(jiao)色就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要物流公(gong)司首先要去物流市場(chang)上購買一(yi)(yi)些(xie)資(zi)(zi)源(yuan)，然后進(jin)行(xing)報(bao)價(jia)，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)(yi)申請(qing)長期合作伙伴，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)在(zai)市場(chang)上接收(shou)一(yi)(yi)些(xie)散單(dan)。在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)中(zhong)(zhong)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)(yi)進(jin)行(xing)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、合同訂單(dan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)、意外(wai)事故(gu)處(chu)理(li)、等。扮演(yan)調(diao)度(du)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)該(gai)模塊中(zhong)(zhong)可(ke)以(yi)(yi)(yi)對(dui)所接收(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)（長期、短期、外(wai)包）進(jin)行(xing)調(diao)度(du)、配送(song)。我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)(yi)(yi)根據訂單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)起點、終(zhong)點、時間進(jin)行(xing)合并，一(yi)(yi)些(xie)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)合并可(ke)以(yi)(yi)(yi)帶來(lai)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤。合并完的(de)(de)(de)(de)(de)方案可(ke)以(yi)(yi)(yi)選擇合適的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)輛進(jin)行(xing)配送(song)，自動提交運(yun)輸(shu)計(ji)(ji)劃(hua)和進(jin)出(chu)倉計(ji)(ji)劃(hua)。扮演(yan)運(yun)輸(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)運(yun)輸(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)模塊中(zhong)(zhong)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)對(dui)提交的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)路運(yun)輸(shu)計(ji)(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)：選擇車(che)輛開往倉庫(ku)進(jin)行(xing)裝貨(huo)à配送(song)à卸貨(huo)。裝卸、運(yun)輸(shu)過程中(zhong)(zhong)增加(jia)了風險事故(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)事件。扮演(yan)倉儲(chu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)倉儲(chu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)進(jin)行(xing)一(yi)(yi)些(xie)倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)、出(chu)庫(ku)操(cao)作，倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)理(li)、盤點、庫(ku)存查詢(xun)以(yi)(yi)(yi)及倉庫(ku)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

　　今天(tian)我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)自(zi)己扮演(yan)的四(si)種角色(se)進行了解和(he)熟悉，在網上模擬的時(shi)候還是(shi)(shi)經(jing)常出現一些問題(ti)。我(wo)個人(ren)覺得(de)這個模擬實習(xi)也就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)物(wu)流的整個過程有所了解，和(he)真正的.實際操作還是(shi)(shi)有很(hen)大的區別。

　　12月4日星期四

　　經過前(qian)天的(de)上機模擬，昨天的(de)資料搜集(ji)，讓我對學過的(de)知識進(jin)行(xing)了更深層(ceng)次的(de)鞏(gong)固(gu)。

　　今天(tian)還是(shi)上(shang)機(ji)模擬運營(ying)，從幾天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)業績來(lai)看(kan)，我的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)不(bu)佳，我個人覺得吧，主要就是(shi)一(yi)(yi)開始我對軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)不(bu)夠了(le)解，所以走(zou)了(le)好多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)彎路和(he)(he)岔路。在(zai)運輸線路的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)上(shang)就很(hen)失(shi)誤，其實在(zai)能力比較(jiao)(jiao)有限的(de)(de)(de)(de)(de)范圍內應該選擇(ze)比較(jiao)(jiao)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)線路進(jin)行建設運營(ying)，這樣會節約資本，收益也不(bu)會差(cha)。在(zai)對軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)操作規則(ze)很(hen)熟悉(xi)后在(zai)進(jin)行業務的(de)(de)(de)(de)(de)擴大和(he)(he)整合。

　　今(jin)天的(de)時間(jian)也不(bu)是很充裕，公司訂單多，其間(jian)我(wo)(wo)也跟(gen)著(zhu)出(chu)去(qu)送單了好幾次，而(er)后匆匆的(de)結束了今(jin)天的(de)實習，但(dan)是我(wo)(wo)覺得剛(gang)剛(gang)對這個軟(ruan)件適應，想在多做一下。雖說這也只是一個小游戲吧(ba)，但(dan)這種游戲我(wo)(wo)還是比(bi)較喜歡的(de)，勝過于網絡游戲。在這個模擬軟(ruan)件中可以學到一些(xie)東西。

　　12月5日星期五

　　今(jin)天是搜(sou)集(ji)資料，主要是搜(sou)集(ji)第三方物流(liu)方面的知識。

　　我(wo)(wo)在網上搜(sou)(sou)集了很多有(you)關于第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)方(fang)面的(de)知識(shi)，主要有(you)：第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)市(shi)場現狀，第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)業風險管理，中小型(xing)第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)業信息化(hua)建設研究，第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)業與(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)信息化(hua)，第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)的(de)一(yi)體化(hua)生存等等。通過搜(sou)(sou)集資料讓我(wo)(wo)對第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)有(you)了更多的(de)了解。其實第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)是(shi)在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)渠(qu)道中由中間(jian)商提(ti)供(gong)的(de)服(fu)務，中間(jian)商以合同的(de)形式在一(yi)定(ding)期限內實習報告，提(ti)供(gong)企(qi)業所需(xu)要的(de)全部或部分物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)服(fu)務。第(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)提(ti)供(gong)者(zhe)是(shi)一(yi)個為外部客戶管理、控制和提(ti)供(gong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)服(fu)務的(de)公司，他們并不(bu)在供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中占有(you)一(yi)席之地，僅(jin)是(shi)第(di)(di)三(san)(san)方(fang)，但通過提(ti)供(gong)一(yi)整套物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)活動(dong)來服(fu)務供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)。

　　隨(sui)著社會(hui)分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)精細化(hua)，很(hen)多企業會(hui)把第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流分(fen)離出來(lai)，所以(yi)說第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流的(de)(de)(de)發展(zhan)前(qian)景是越來(lai)越好(hao)，但同時我們也可以(yi)看到，第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流的(de)(de)(de)競爭(zheng)越來(lai)越激烈(lie)。中國(guo)的(de)(de)(de)第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流的(de)(de)(de)發展(zhan)遠不(bu)及歐美，我國(guo)對(dui)(dui)外開放的(de)(de)(de)展(zhan)開，國(guo)外的(de)(de)(de)第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流的(de)(de)(de)進入，對(dui)(dui)我國(guo)第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)流企業也是一個很(hen)大(da)的(de)(de)(de)打擊。

　　12月8日星期一

　　今天(tian)還是(shi)搜集(ji)資料，我(wo)看(kan)(kan)了(le)有(you)關我(wo)國(guo)(guo)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)向國(guo)(guo)際(ji)其實看(kan)(kan)齊，進入(ru)21世(shi)紀，隨(sui)著作為(wei)(wei)新興產業(ye)之一(yi)(yi)現(xian)代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅猛發(fa)展(zhan)，國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司雨后(hou)春(chun)筍(sun)半涌現(xian)，進而形成(cheng)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)產業(ye)。相比(bi)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司，第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)更專業(ye)化(hua)(hua)，綜合成(cheng)本更低，配送(song)效率(lv)更高，已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)(guo)際(ji)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。目(mu)前，我(wo)國(guo)(guo)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)市場中所占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例僅(jin)為(wei)(wei)10%。還沒有(you)太多(duo)大(da)型(xing)專業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)，這是(shi)當前物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薄弱環(huan)節(jie)(jie)，也制約了(le)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。我(wo)國(guo)(guo)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)市場規模(mo)(mo)(mo)(mo)在600億(yi)元(yuan)—700億(yi)元(yuan)，不僅(jin)規模(mo)(mo)(mo)(mo)小(xiao)，而且高度分散(san)。大(da)多(duo)數物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司只(zhi)(zhi)是(shi)局(ju)限在供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節(jie)(jie)，無法滿(man)足客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務需求。此外，還有(you)一(yi)(yi)部分已(yi)經(jing)初具(ju)規模(mo)(mo)(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)，信息(xi)(xi)化(hua)(hua)基(ji)礎(chu)(chu)相比(bi)來說已(yi)經(jing)具(ju)有(you)了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)，都(dou)已(yi)經(jing)開(kai)始考(kao)慮業(ye)務流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)與管(guan)理流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)(hua)問題。這也是(shi)來自(zi)降低成(cheng)本、加快(kuai)周轉等經(jing)濟壓力(li)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)幫助企(qi)業(ye)提高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。這些優(you)化(hua)(hua)通常(chang)集(ji)中在幾個(ge)最能(neng)產生效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節(jie)(jie)，比(bi)如倉儲(chu)管(guan)理、運輸(shu)(shu)管(guan)理、訂單管(guan)理等局(ju)部環(huan)節(jie)(jie)。這類規模(mo)(mo)(mo)(mo)較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)占物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)業(ye)總數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)120%左(zuo)右。但(dan)這只(zhi)(zhi)針對局(ju)部供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設，結果通常(chang)表(biao)現(xian)為(wei)(wei)一(yi)(yi)些鼓勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)系統，難以(yi)互(hu)聯互(hu)通，實現(xian)整合。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)整合不能(neng)僅(jin)僅(jin)滿(man)足于提供(gong)(gong)驚喜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分別針對分銷、零售、倉儲(chu)、運輸(shu)(shu)等環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟件產品，而且要(yao)遲滯鮮明(ming)地貫徹供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想。