服裝設計實習報告

　　實習報告是(shi)指各(ge)種(zhong)人員實習期(qi)間(jian)需要撰寫(xie)的(de)(de)對實習期(qi)間(jian)的(de)(de)工作(zuo)學(xue)習經歷(li)進行(xing)描述的(de)(de)文(wen)本。它是(shi)應(ying)用寫(xie)作(zuo)的(de)(de)重要文(wen)體(ti)之(zhi)一。下面是(shi)服裝設計(ji)實習報告，請參考！

　　服裝設計實習報告1

　　1. 實習目地

　　按照專業教(jiao)學計(ji)劃的(de)要求，我(wo)在(zai)xx省xx市(shi)xx縣xx有限公司(si)為(wei)期2周的(de)實(shi)習(xi)。通(tong)過這(zhe)次短期的(de)實(shi)習(xi)，我(wo)對服裝企業的(de)一些基本知(zhi)識有了一定的(de)了解(jie)，同時，我(wo)通(tong)過實(shi)習(xi)的(de)各(ge)個環節加深(shen)了職業道德觀的(de)理解(jie)，培(pei)養了敬(jing)業精神和團隊精神。

　　2．實習時間

　　我于20**年8月13至8月25日為期(qi)2周(zhou)的實習。

　　3.實習單位

　　3.1實(shi)習單位(wei)地點及規模

　　xx有限(xian)公司(si)在xx省(sheng)xx市(shi)xx縣xx鎮xx村。它是(shi)中外合資企業，是(shi)生產(chan)(chan)加工的(de)(de)經(jing)營模式。它擁有7625平方米的(de)(de)服(fu)(fu)裝大樓，熟練(lian)員工200名，設備齊(qi)全，有完整的(de)(de)生產(chan)(chan)治理體系(xi)，年生產(chan)(chan)能(neng)力可達(da)30萬件單棉服(fu)(fu)裝。該公司(si)堅持“質量第一(yi)，客戶至上”的(de)(de)服(fu)(fu)務方針，精品(pin)(pin)意(yi)識(shi)貫串于生產(chan)(chan)全過程(cheng)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量穩定，在同行業中有著(zhu)良好的(de)(de)信(xin)譽。

　　3.2實習單位主要(yao)業(ye)務

　　主營行業服(fu)裝衣飾女上(shang)裝，主要(yao)生產面里料， 輔料， 羽絨， 晴棉，床上(shang)用品(pin) ，棉裝 ，職業防護衣帽(mao) ，單衣 ，羽絨服(fu)裝等。主要(yao)市場，華東地(di)區，華南地(di)區，華北地(di)區，西南地(di)區，海外(wai)市場（歐美、中亞、日本、韓國(guo)）。

　　3.3實習單位的(de)歷史與發(fa)展

　　xx有限公(gong)司是在2004年(nian)12月(yue)注冊成(cheng)立的(de)，至今已快(kuai)六年(nian)。在期間該公(gong)司碰(peng)到了不(bu)少的(de)困難，經過經營者與員工(gong)的(de)不(bu)懈努(nu)力克服了困難，讓公(gong)司制(zhi)度(du)(du)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)完善，經營越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，著(zhu)名度(du)(du)也在進步。

　　4.實習過程

　　我(wo)(wo)(wo)是在8月12號xx有限公司實習的(de)(de)，首先潘師傅對(dui)我(wo)(wo)(wo)大致先容了一下(xia)公司的(de)(de)情況，也讓(rang)我(wo)(wo)(wo)跟(gen)后整理車間(jian)同(tong)事(shi)做自我(wo)(wo)(wo)先容，這是我(wo)(wo)(wo)要工作的(de)(de)車間(jian)，同(tong)事(shi)看起來都比較(jiao)(jiao)和善,這讓(rang)我(wo)(wo)(wo)比較(jiao)(jiao)寬(kuan)心。潘師傅跟(gen)我(wo)(wo)(wo)講了要做的(de)(de)工作并且讓(rang)旁邊的(de)(de)同(tong)事(shi)教我(wo)(wo)(wo)這么做，我(wo)(wo)(wo)時常出錯誤同(tong)事(shi)們并沒有表現出不耐煩還很(hen)熱心的(de)(de)寬(kuan)慰我(wo)(wo)(wo)，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)很(hen)感動(dong)。漸漸的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)慢(man)慢(man)熟悉清剪(jian)線頭，把臟污(wu)，畫粉清洗干凈、掛吊牌(pai)、備用(yong)扣等工作。

　　經過2周的實習我了解了服裝廠的工廠治理制度是(shi)責任控制制度，該公司要分為以下部分：

　　（1）廠長辦公室

　　（2）業務部

　　（3）質管部

　　（5）裁剪車間

　　（6）縫制車間

　　（7）后整理（輔(fu)工(gong)車間、整燙、檢查、包裝）

　　（8）廠部辦公室

　　（9）設備部

　　（10）餐廳部

　　（11）后勤部

　　（12）倉庫。

　　各個(ge)部分(fen)都有(you)其自(zi)身的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)，比如(ru)，廠長工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)是：一抓(zhua)職(zhi)(zhi)員，深(shen)進員工(gong)(gong)隊伍，了解員工(gong)(gong)心(xin)聲，在溝通中加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)老(lao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)穩定。多渠道(dao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)職(zhi)(zhi)員招收，設專人負責(ze)(ze)(ze)新工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，保(bao)證車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產所需職(zhi)(zhi)員。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)員工(gong)(gong)教育(yu)，進步整(zheng)(zheng)體素質(zhi)。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)技術骨(gu)干的(de)(de)(de)挑選與培(pei)養(yang)，儲(chu)備企(qi)業長期(qi)發展所需人才。二是抓(zhua)貨源(yuan)，承接(jie)工(gong)(gong)廠正常及外放所需貨源(yuan)，并掌控(kong)(kong)業務實際(ji)操縱流程。跟蹤落實原(yuan)輔材料，保(bao)證車(che)間(jian)的(de)(de)(de)正常生(sheng)(sheng)產，減少誤工(gong)(gong)浪費。深(shen)進車(che)間(jian)生(sheng)(sheng)產，及時(shi)調整(zheng)(zheng)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)，壓縮(suo)工(gong)(gong)時(shi)，進步有(you)效產出。將內銷和外銷定單公道(dao)銜接(jie)，盡最(zui)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)處理(li)(li)庫存面輔料。三是抓(zhua)治理(li)(li)，根據個(ge)人特長，對治理(li)(li)職(zhi)(zhi)員進行公道(dao)分(fen)工(gong)(gong)，營造每個(ge)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)。分(fen)解各項(xiang)指標計(ji)劃(hua)，帶領全體員工(gong)(gong)努(nu)力完(wan)成。明確(que)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)按(an)ISO9000標準控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)產品質(zhi)量(liang)。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)執行力度(du)，做到獎(jiang)罰(fa)分(fen)明。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)各項(xiang)用(yong)度(du)的(de)(de)(de)核算，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)不必要的(de)(de)(de)用(yong)度(du)支(zhi)出。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)伙房、宿舍、保(bao)衛等后勤部分(fen)治理(li)(li)，為員工(gong)(gong)創造舒適(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)、生(sheng)(sheng)活環(huan)境。利用(yong)晨會檢(jian)查上日工(gong)(gong)作(zuo)情況，布置當日工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。

　　我在(zai)后整(zheng)理(li)(li)車(che)(che)間(jian)，明白后整(zheng)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作職(zhi)(zhi)責(ze)是：一是輔工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)車(che)(che)間(jian)，核(he)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)票與(yu)(yu)實物是否相(xiang)符(fu)(fu)。檢(jian)查首件(jian)與(yu)(yu)樣(yang)品(pin)(pin)(pin)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)是否相(xiang)符(fu)(fu)，保(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。周(zhou)密(mi)均衡(heng)安(an)排天(tian)天(tian)生產(chan)(chan)，做到及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)外放，保(bao)證(zheng)交(jiao)(jiao)期(qi)。 及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)清內外銷(xiao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)區別及(ji)(ji)線頭、臟污的(de)(de)(de)處理(li)(li)。 按(an)(an)流轉單，轉交(jiao)(jiao)燙熨班。二是整(zheng)燙， 燙首件(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，按(an)(an)生產(chan)(chan)計劃、交(jiao)(jiao)期(qi)進(jin)行(xing)生產(chan)(chan)安(an)排。 如發現工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)票與(yu)(yu)實物不(bu)符(fu)(fu)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)查找上道。 按(an)(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)要求(qiu)整(zheng)燙每一個(ge)部位(wei)，保(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。三(san)(san)(san)是檢(jian)查，檢(jian)查對(dui)(dui)照樣(yang)品(pin)(pin)(pin)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)是否相(xiang)符(fu)(fu)。每捆抽查尺寸(cun)并(bing)做記(ji)(ji)錄。 做好新款首捆成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)優先檢(jian)驗的(de)(de)(de)信息反饋。 交(jiao)(jiao)接必須按(an)(an)流轉單交(jiao)(jiao)付，并(bing)保(bao)存根。不(bu)良(liang)品(pin)(pin)(pin)、粘污必須開出(chu)返(fan)修(xiu)記(ji)(ji)錄單，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)轉到車(che)(che)間(jian)并(bing)記(ji)(ji)錄時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟蹤回收，保(bao)證(zheng)數(shu)字的(de)(de)(de)正確(que)。四是包裝， 包裝時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)照工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)、洗滌、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)票三(san)(san)(san)者(zhe)相(xiang)符(fu)(fu)。 按(an)(an)照裝箱單進(jin)行(xing)包裝，設專人盤點包裝。 發貨(huo)(huo)后，天(tian)天(tian)寫出(chu)發貨(huo)(huo)分(fen)(fen)析，報(bao)廠(chang)長，并(bing)保(bao)證(zheng)進(jin)庫數(shu)字正確(que)。還有(you)(you)領導對(dui)(dui)治理(li)(li)層的(de)(de)(de)控制： 一是天(tian)天(tian)晨會控制二廠(chang)上天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作進(jin)度(du)。 二是月工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作考(kao)核(he)與(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資掛鉤。 三(san)(san)(san)是具(ju)體細節(jie)控制：1、 考(kao)核(he)指標中，有(you)(you)兩(liang)項(xiang)沒有(you)(you)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，扣(kou)(kou)主要負(fu)(fu)(fu)責(ze)人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)30%，有(you)(you)三(san)(san)(san)項(xiang)沒有(you)(you)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，降職(zhi)(zhi)或(huo)降薪使(shi)用，或(huo)直接調理(li)(li)崗位(wei)。2、 工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)，降低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)流失(shi)率，不(bu)高于30%，對(dui)(dui)所有(you)(you)治理(li)(li)職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)下達招工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)任務，完(wan)成(cheng)(cheng)獎(jiang)勵，完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)扣(kou)(kou)罰，每少招一人扣(kou)(kou)50元(yuan)(yuan)(yuan)。3、 做好投產(chan)(chan)前的(de)(de)(de)跟蹤落實，凡是有(you)(you)落實不(bu)到位(wei)，造(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)停工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)待(dai)料的(de)(de)(de)，扣(kou)(kou)責(ze)任人考(kao)核(he)分(fen)(fen)5分(fen)(fen)。4、 質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)：加強質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)跟蹤凡是造(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)50件(jian)以(yi)(yi)(yi)(yi)上批量(liang)(liang)(liang)返(fan)修(xiu)扣(kou)(kou)班長工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資50元(yuan)(yuan)(yuan)，凡是造(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)100件(jian)以(yi)(yi)(yi)(yi)上返(fan)修(xiu)扣(kou)(kou)車(che)(che)間(jian)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人、考(kao)核(he)5分(fen)(fen)，扣(kou)(kou)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人考(kao)核(he)5分(fen)(fen)，造(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)大批量(liang)(liang)(liang)返(fan)修(xiu)扣(kou)(kou)車(che)(che)間(jian)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)負(fu)(fu)(fu)責(ze)人20分(fen)(fen)。5、 技術指導和班長以(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)(fen)鐘、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、三(san)(san)(san)個(ge)指標考(kao)核(he)，每項(xiang)指標完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)扣(kou)(kou)考(kao)核(he)分(fen)(fen)5分(fen)(fen)。6、 因(yin)個(ge)人原因(yin)給工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)造(zao)(zao)(zao)成(cheng)(cheng)損失(shi)在(zai)1000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)(yi)內的(de)(de)(de)`職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)，扣(kou)(kou)當月工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)305，1000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)(yi)上2000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)(yi)內的(de)(de)(de)，扣(kou)(kou)當月工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)60%。2000元(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)(de)，調離崗位(wei)。7、 各車(che)(che)間(jian)和部分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作流程執行(xing)ISO9000標準，連續三(san)(san)(san)次罰同一錯(cuo)誤者(zhe)，予(yu)以(yi)(yi)(yi)(yi)調離崗位(wei)等(deng)。

　　同(tong)時(shi)，我(wo)也知道了該公司的產(chan)治理制(zhi)度主要(yao)指各部分(fen)之間的生產(chan)流(liu)程(cheng)：業務—技術—倉庫(ku)—裁剪(jian)—縫(feng)制(zhi)—后整理—出(chu)庫(ku)

　　具體控制如下：

　　（1、 業務與客(ke)戶(hu)(hu)承接定(ding)(ding)單(dan)，通過(guo)業務與客(ke)戶(hu)(hu)協商確(que)定(ding)(ding)工廠與客(ke)戶(hu)(hu)之間的合作關系，確(que)定(ding)(ding)投產及發貨日期。

　　（2、 技術(shu)科(ke)按客(ke)戶要(yao)求，確(que)保樣板、樣品(pin)與資(zi)料相符，并發船樣待客(ke)戶確(que)認。

　　（3、 倉庫及(ji)時盤點面輔料(liao)，齊全后方可投產

　　（4、 裁(cai)剪與(yu)技術屬上下道關系，裁(cai)剪車(che)間(jian)待樣板、面料(liao)確認(ren)后才能(neng)投進生(sheng)產，并及時發現(xian)題目，進步(bu)生(sheng)產效率保證能(neng)供給縫制車(che)間(jian)生(sheng)產。

　　（5、 縫制車(che)間(jian)要及時保質保量的完成生產任(ren)務，給(gei)后(hou)整車(che)間(jian)留出(chu)足夠的時間(jian)。

　　(6、 后整(zheng)車間要做好與縫(feng)制車間的(de)銜(xian)接工作，輔工車間要保(bao)證縫(feng)制車間的(de)半成(cheng)品，服務好班組，成(cheng)品衣服要有序的(de)在車間及各道工序間流轉，確保(bao)產品質量保(bao)證按時發貨

　　正由于公司治理制度(du)的(de)(de)完善、各個部分的(de)(de)員工各司其責才讓工廠生產(chan)效率大大進步，產(chan)品質量(liang)也有很高(gao)的(de)(de)保證。我(wo)明白(bai)了一(yi)個經營良好的(de)(de)公司必定有一(yi)套不斷(duan)完善的(de)(de)治理制度(du)。

　　我(wo)還(huan)(huan)了(le)解到一(yi)些(xie)關(guan)于(yu)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識。真(zhen)(zhen)貨是(shi)(shi)國外大品牌提供全套(tao)面(mian)(mian)料、部(bu)件、版(ban)型(xing)設(she)計(ji)，到國內尋(xun)找廠家(jia)(jia)生產(chan)。質量(liang)(liang)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)，正規渠道出(chu)廠的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)專(zhuan)賣店里的(de)(de)(de)(de)(de)“真(zhen)(zhen)貨”。“原(yuan)單(dan)(dan)貨” （也叫余(yu)單(dan)(dan)、尾(wei)單(dan)(dan)）就是(shi)(shi)生產(chan)廠家(jia)(jia)從不到3%的(de)(de)(de)(de)(de)“計(ji)劃報廢物(wu)資”中摳(kou)出(chu)一(yi)點，偷偷加工的(de)(de)(de)(de)(de)成衣(yi)。它(ta)和(he)“真(zhen)(zhen)貨”的(de)(de)(de)(de)(de)惟一(yi)區別(bie)，不過(guo)是(shi)(shi)“庶出(chu)”而已，數目較少。還(huan)(huan)有(you)一(yi)種“原(yuan)單(dan)(dan)貨”，是(shi)(shi)由于(yu)種種題目，被品牌商(shang)拒(ju)收的(de)(de)(de)(de)(de)“外轉內銷”，有(you)時數目頗多。最常見的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)顏色差(cha)異，即與外商(shang)要求的(de)(de)(de)(de)(de)不一(yi)致(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)質量(liang)(liang)仍然能夠保證(zheng)。柔軟型(xing)面(mian)(mian)料一(yi)般較為(wei)輕薄、懸垂(chui)感好，造型(xing)線條(tiao)(tiao)光滑，服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)輪廓自然伸展。柔軟型(xing)面(mian)(mian)料主要包括織物(wu)結(jie)構疏散(san)的(de)(de)(de)(de)(de)針織面(mian)(mian)料和(he)絲綢面(mian)(mian)料以及軟薄的(de)(de)(de)(de)(de)麻紗面(mian)(mian)料等。挺(ting)爽型(xing)面(mian)(mian)料 挺(ting)爽型(xing)面(mian)(mian)料線條(tiao)(tiao)清楚有(you)體量(liang)(liang)感，能形成飽滿的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)輪廓。常見有(you)棉(mian)布(bu)、滌(di)棉(mian)布(bu)、燈芯絨、亞夏布(bu)和(he)各種中厚型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)毛料和(he)化(hua)纖織物(wu)等，該(gai)類面(mian)(mian)料可用于(yu)突出(chu)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)造型(xing)精確性的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)中，例如西(xi)服(fu)(fu)、套(tao)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)。

　　5.實習結論

　　這(zhe)次實習(xi)被(bei)分配到(dao)(dao)后整理車間(jian)工(gong)作，在(zai)公司的(de)安排和(he)老師(shi)的(de)指(zhi)導下，我積極參與(yu)整理車間(jian)的(de)相關(guan)工(gong)作，對該公司的(de)治理制度、一些(xie)部分的(de)職責、生產(chan)流程、服裝的(de)一些(xie)基本知識有(you)了(le)(le)一定的(de)了(le)(le)解。同(tong)時(shi)也深切感受到(dao)(dao)了(le)(le)指(zhi)導老師(shi)、同(tong)事們的(de)關(guan)懷與(yu)熱心幫助，團隊合作精神與(yu)敬業精神。

　　6.實習小結

　　這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)(ci)實(shi)(shi)(shi)習固然(ran)時(shi)間(jian)不(bu)是(shi)(shi)很長，但讓我(wo)受益非淺，是(shi)(shi)一次(ci)(ci)(ci)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)與實(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)結合。通(tong)過這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)(ci)實(shi)(shi)(shi)習我(wo)了(le)(le)(le)解到了(le)(le)(le)服裝企業生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過程，進(jin)步了(le)(le)(le)動手能力(li)和(he)實(shi)(shi)(shi)際解決題目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。向工(gong)人(ren)(ren)師傅(fu)們(men)學(xue)到不(bu)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)個知(zhi)識化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)，知(zhi)識是(shi)(shi)必備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。機會(hui)總是(shi)(shi)為(wei)有(you)預備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)留著。這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)(ci)實(shi)(shi)(shi)習是(shi)(shi)一次(ci)(ci)(ci)理(li)論(lun)(lun)與實(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一次(ci)(ci)(ci)嘗試，在這(zhe)(zhe)個過程中，我(wo)獲得了(le)(le)(le)團隊(dui)協作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鍛煉，獨立思考能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，實(shi)(shi)(shi)踐豐富理(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)，同時(shi)也(ye)積累了(le)(le)(le)工(gong)作經(jing)驗(yan)，為(wei)以后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作打下堅實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我(wo)第一次(ci)(ci)(ci)與社會(hui)接軌，從學(xue)校到社會(hui)，讓我(wo)感到了(le)(le)(le)理(li)論(lun)(lun)與實(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，沒有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐是(shi)(shi)學(xue)不(bu)到什么(me)東西的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。還讓我(wo)明白了(le)(le)(le)人(ren)(ren)際關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，要學(xue)會(hui)于人(ren)(ren)好好相(xiang)處(chu)，關(guan)(guan)愛(ai)他人(ren)(ren)。總之，這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)(ci)實(shi)(shi)(shi)習讓我(wo)進(jin)步了(le)(le)(le)很多，也(ye)給(gei)我(wo)指(zhi)明了(le)(le)(le)今后(hou)(hou)該努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。最后(hou)(hou)要感謝xx有(you)限公司(si)給(gei)了(le)(le)(le)我(wo)這(zhe)(zhe)個實(shi)(shi)(shi)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)以及(ji)同事們(men)給(gei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助和(he)關(guan)(guan)愛(ai)，還要感謝潘師傅(fu)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)及(ji)教誨。

　　服裝設計實習報告2

　　單位概況

　　1．單位性質：韓商獨資服裝公司(si)

　　2．單(dan)位規模(mo)：總產(chan)值205萬美元；生產(chan)服裝支持全國(guo)30個城市并(bing)出口；員工(gong)人數(shu)一千(qian)多人；現中國(guo)地區(qu)品牌總數(shu)8個；全國(guo)139個營業賣場(chang)運營；

　　橙∠虻(meng)氖泳踉碩 牟(mou)憒(kui)胃校(xiao) ⑶嵋姿 勘晟唐貳?br>④ 陳(chen)列面的(de)平(ping)衡性

　　陳(chen)列面通常以色(se)塊(kuai)、形(xing)體(ti)和數(shu)量的合理(li)組(zu)合，構(gou)成平(ping)衡的視覺表現。一(yi)般(ban)冷色(se)調、深色(se)調等固態的大色(se)塊(kuai)組(zu)合較(jiao)多地(di)應用于(yu)平(ping)衡展(zhan)開的底(di)部(bu)。

　　⑤ 重復效應

　　兩種(zhong)形式(shi)(shi)：一為(wei)同款(kuan)服飾(shi)以(yi)單一疊(die)(die)或(huo)掛(gua)裝方(fang)式(shi)(shi)陳列；而為(wei)同款(kuan)服飾(shi)同時以(yi)疊(die)(die)、掛(gua)裝、陪襯或(huo)其(qi)他(ta)方(fang)式(shi)(shi)在相近(jin)位組合展示。

　　重復(fu)效應可營造視覺趣(qu)味性，突出視感的(de)運動節(jie)奏和(he)色(se)塊、色(se)調的(de)構成(cheng)效果。注重統(tong)一和(he)對比，同時高效地靈活運用空間(jian)，表(biao)達(da)產品系列(lie)設(she)計理念，形(xing)成(cheng)強烈的(de)視覺沖擊力。

　　⑥ 序列效應

　　依次以季節(jie)、系列(lie)、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設定相關顏色和尺碼序(xu)列(lie)，使貨品的陳(chen)列(lie)給消(xiao)費者(zhe)明確、簡潔的印象。

　　3. 實習單位(wei)的評(ping)價

　　衣(yi)戀時裝（上海(hai)）有限公司西南(nan)華中辦事處于XX年9月在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)都成(cheng)(cheng)(cheng)立，現處于初步發(fa)展階(jie)段。西南(nan)華中辦事處現管理成(cheng)(cheng)(cheng)都、重慶、長沙(sha)、武漢、南(nan)昌(chang)、昆明、貴(gui)陽、廣州、深(shen)圳(zhen)等地區。成(cheng)(cheng)(cheng)都現有eland賣場(chang)(chang)(chang)6個，scofield賣場(chang)(chang)(chang)2個，計劃今年上半年開(kai)teenie wenie太平(ping)洋1家(jia)(jia)(jia)店(dian)(dian)(dian)，王府井1家(jia)(jia)(jia)店(dian)(dian)(dian);scofield仁和春天(tian)兩家(jia)(jia)(jia)店(dian)(dian)(dian);及(ji)周圍二級城(cheng)市進行開(kai)店(dian)(dian)(dian);計劃新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成(cheng)(cheng)(cheng)都開(kai)店(dian)(dian)(dian)。公司發(fa)展狀況(kuang)很好，西南(nan)華中地區平(ping)均每月一家(jia)(jia)(jia)新開(kai)店(dian)(dian)(dian)；今年銷(xiao)售(shou)額比去年同期增長130%。eland在(zai)各(ge)商(shang)場(chang)(chang)(chang)樓(lou)層排名(ming)平(ping)均每月均為商(shang)場(chang)(chang)(chang)前三名(ming)。

　　就陳(chen)(chen)列(lie)方面，成(cheng)都(dou)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的問題為道(dao)具過舊過少，預計(ji)今(jin)年(nian)(nian)內全部(bu)換成(cheng)第三代(dai)裝(zhuang)修新形象店。并預計(ji)今(jin)年(nian)(nian)在成(cheng)都(dou)建立dp道(dao)具倉(cang)庫，集中(zhong)管理西南華中(zhong)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)各城市，節省各城市dp道(dao)具需從上(shang)海發貨(huo)的'時間(jian)、費(fei)用。相對其(qi)他地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)，成(cheng)都(dou)地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)的賣(mai)場陳(chen)(chen)列(lie)相對較好(hao)，本地(di)(di)要(yao)(yao)向上(shang)海地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)、韓國本部(bu)優秀賣(mai)場陳(chen)(chen)列(lie)學習(xi)。同(tong)時，要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)系統(tong)培訓(xun)資料(liao)，對其(qi)他地(di)(di)區(qu)(qu)(qu)dp小姐進(jin)行系統(tong)培訓(xun)。平(ping)時，要(yao)(yao)對賣(mai)場營業(ye)員隨(sui)時進(jin)行貨(huo)品、面料(liao)、搭配等(deng)知識的培訓(xun)。

　　建議和意見：

　　西南(nan)華中辦事(shi)處的發(fa)展需要時(shi)間，建立完(wan)善系統的各管理部門，人員方面(mian)也需加強培訓，分工明確，更加完(wan)善。

【服(fu)裝設計實(shi)習(xi)報告】相(xiang)關文(wen)章：

服裝設計實習報告08-23

服裝設計的實習報告08-30

服裝設計的實習報告04-28

服裝設計實習報告07-21

服裝設計實習報告范文03-04

服裝設計助理實習報告08-15

精華服裝設計的實習報告09-21

服裝設計畢業實習報告06-10

服裝設計實習報告范文05-29

服裝設計頂崗實習報告06-15