項目經理年終述職報告

時間：2023-02-25 20:20:37 述職報告我要投稿

項(xiang)目經(jing)理年終(zhong)述職報(bao)告（精選12篇）

　　一年(nian)來(lai)，在(zai)上級(ji)領導的(de)支持和(he)同事的(de)幫助下(xia)，我項(xiang)目部員工的(de)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)素質不斷提高，管理工作(zuo)不斷進(jin)步，較好地完成了各階段(duan)施工生(sheng)產(chan)任務(wu)。下(xia)面是小編整理的(de)項(xiang)目經理年(nian)終述職報告，希望(wang)對你有幫助！

項目經理年終述職報告（精選12篇）

　　項目經理年終述職報告篇1

公司各位領導，同志們:

　　大家好！

　　20xx年，是(shi)我人(ren)生(sheng)中比較重(zhong)要(yao)的(de)(de)一年，由于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方面(mian)的(de)(de)需要(yao)和(he)(he)(he)上級領導(dao)的(de)(de)要(yao)求，我在年初就進(jin)入xxxxx擔任(ren)項目經(jing)理，當時感覺擔子很重(zhong)，壓力也(ye)(ye)很大，但是(shi)在上級領導(dao)的(de)(de)支持(chi)和(he)(he)(he)同事的(de)(de)幫(bang)助下，我認真履行一名(ming)優秀(xiu)項目經(jing)理的(de)(de)職責，在保證施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)安全(quan)和(he)(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)產(chan)品質量(liang)的(de)(de)基(ji)礎上，突出施(shi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理，提高(gao)各個施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)的(de)(de)素(su)質，認真總結(jie)經(jing)驗和(he)(he)(he)教(jiao)訓，細化施(shi)工(gong)(gong)(gong)任(ren)務(wu)和(he)(he)(he)目標，強(qiang)化施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理，切實抓好(hao)項目管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同時另方面(mian)也(ye)(ye)抓好(hao)思(si)想政(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)黨建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)自(zi)身的(de)(de)道德品質修(xiu)養(yang)，使我項目部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思(si)想政(zheng)治素(su)質不斷(duan)提高(gao)，管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不斷(duan)進(jin)步，很好(hao)地完成了(le)公(gong)司安排的(de)(de)全(quan)部(bu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)，也(ye)(ye)獲得(de)了(le)業主及兄弟單位的(de)(de)認可和(he)(he)(he)好(hao)評(ping)，簡(jian)述主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)如下:

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

　　進入工(gong)(gong)作角色，我和(he)同事們就認真總結(jie)經驗和(he)吸取(qu)教訓，抓(zhua)住項目以施(shi)工(gong)(gong)為重點的(de)施(shi)工(gong)(gong)理(li)念，連續(xu)克服年初的(de)資金(jin)緊(jin)張、施(shi)工(gong)(gong)環境惡(e)劣、既有(you)線施(shi)工(gong)(gong)復雜(za)的(de)各種困難，保質保量(liang)的(de)完(wan)成施(shi)工(gong)(gong)任務，保住一個作為高速公路施(shi)工(gong)(gong)企業的(de)根本，為爭取(qu)利(li)益奠定堅實的(de)基礎(chu)。

　　二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。

　　1、按照現場實際(ji)情況制定(ding)合理可(ke)行的施(shi)工(gong)(gong)計劃，并進一步(bu)完(wan)(wan)善各項安全質(zhi)(zhi)量規(gui)章制度(du)、完(wan)(wan)善管理體(ti)制，通(tong)過這一年來(lai)的施(shi)工(gong)(gong)生產實際(ji)，進一步(bu)完(wan)(wan)善安全、質(zhi)(zhi)量等管理體(ti)系。項目部設立一名(ming)專職安全員(yuan)，安全工(gong)(gong)作(zuo)提高到了前所未(wei)有的高度(du)。質(zhi)(zhi)量方面，絕不放松，強化(hua)強施(shi)工(gong)(gong)過程控(kong)制，堅持施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量檢查制度(du)，嚴格執行“自(zi)檢、互檢、交接檢”的三檢制度(du)，使質(zhi)(zhi)量問題(ti)在每道工(gong)(gong)序作(zuo)業中都能得以(yi)有效控(kong)制。

　　2、建(jian)立合適的(de)獎罰制度，調動員(yuan)工的(de)積極(ji)性，通過(guo)完善內(nei)部(bu)承包機制、制定循(xun)環獎勵措施及(ji)月(yue)目標任務考核獎等(deng)手段，極(ji)大的(de)提高了員(yuan)工的(de)勞動積極(ji)性，部(bu)分的(de)緩解了因資金緊張帶來的(de)消極(ji)影響。

　　3、提高生(sheng)產效率，降低生(sheng)產成本(ben)，通過不斷(duan)完善施(shi)工(gong)工(gong)藝，合(he)理(li)安(an)排人(ren)員，精(jing)心組織(zhi)，精(jing)心施(shi)工(gong)，在全(quan)體員工(gong)的努力下，比業主(zhu)要求(qiu)的工(gong)期提前一個月完成并交驗。

　　4、加強成本控(kong)制(zhi)，積(ji)極(ji)配合公(gong)司內部(bu)的各(ge)項(xiang)(xiang)數(shu)(shu)據錄入工作，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)每月定(ding)期召開成本分(fen)析(xi)會(hui)，認真分(fen)析(xi)上(shang)月存在的問題，找出不(bu)足，層(ceng)層(ceng)落實;還專門(men)成立數(shu)(shu)據采集及(ji)錄入部(bu)門(men)積(ji)極(ji)配合公(gong)司的各(ge)項(xiang)(xiang)要求。

　　5、建(jian)設(she)(she)文明(ming)工(gong)地(di)，協(xie)調(diao)好地(di)方關系，進(jin)一步加強現(xian)場文明(ming)施工(gong)管理(li)，成(cheng)立專門負責文明(ming)施工(gong)的(de)領(ling)導班子，進(jin)行文明(ming)工(gong)地(di)建(jian)設(she)(she)相關工(gong)作，比如:保持工(gong)地(di)衛生清(qing)潔(jie)，使道(dao)路干凈暢通，對橋梁外部進(jin)行裝(zhuang)飾(shi)，各種(zhong)設(she)(she)備物資標識齊全(quan)，堆放(fang)有序等等，積(ji)極修復和(he)(he)協(xie)調(diao)業主、監理(li)、設(she)(she)計及地(di)方的(de)各項關系，用(yong)汗水、笑容和(he)(he)工(gong)作成(cheng)果來挽回公(gong)司的(de)信譽和(he)(he)他們對公(gong)司的(de)信心。

　　6、認(ren)真協助(zhu)業(ye)主指(zhi)揮部搞好由(you)于高速公路封閉以(yi)后(hou)當地老百姓的.出(chu)(chu)(chu)行(xing)問題和地方水系的暢通，積極出(chu)(chu)(chu)人、出(chu)(chu)(chu)機械、出(chu)(chu)(chu)材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7、關心員工生活(huo)(huo)、豐富(fu)其精(jing)神文明生活(huo)(huo)、提高個人(ren)修養，增加團隊的(de)團結力和(he)凝(ning)聚力。保證員工工資的(de)到位(wei)，建立項目部的(de)閱讀室(shi)和(he)活(huo)(huo)動室(shi)，積(ji)極(ji)組織各(ge)種集體(ti)活(huo)(huo)動，增加員工之(zhi)間的(de)配(pei)合和(he)協作(zuo)的(de)能力。

　　8、加(jia)(jia)強(qiang)黨建(jian)工(gong)(gong)作，培養新的(de)黨員(yuan)。重視和加(jia)(jia)強(qiang)黨建(jian)工(gong)(gong)作，經常組織(zhi)黨員(yuan)共(gong)同(tong)學(xue)習、研(yan)討(tao)、把握其思想(xiang)動態、積(ji)極開展批評(ping)和自(zi)我批評(ping)工(gong)(gong)作，提高黨性和覺悟(wu)，發展優(you)秀人才成(cheng)為(wei)黨員(yuan)，培養祖國的(de)棟梁。

　　三、完善自我修養、提高自身業務水平，做一名優秀的領導。

　　1、擠出時間，通過閱讀和(he)學習來豐富(fu)知識(shi)和(he)提(ti)高個人修養，完善(shan)自身的價值(zhi)觀和(he)世界(jie)觀。

　　2、廉潔奉公(gong)(gong)、公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正(zheng)、遵紀守(shou)法、做好本(ben)職工作和履行(xing)崗位職責(ze)，不(bu)搞(gao)特殊化(hua)，注(zhu)意勤儉(jian)節約，不(bu)搞(gao)高消(xiao)費(fei)娛樂活動(dong)。辦公(gong)(gong)條件(jian)因陋就簡，控制奢(she)侈浪費(fei)。工作中實行(xing)“對事不(bu)對人(ren)”、“實物工作量(liang)考(kao)核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行(xing)安(an)全(quan)、質(zhi)量(liang)和技術等有關方(fang)面的(de)(de)檢查與總結，總結成功(gong)的(de)(de)經驗和存在(zai)的(de)(de)不足，成功(gong)的(de)(de)加以推廣(guang)，發現存在(zai)的(de)(de)不足及時采取(qu)措施防止再犯，使工作在(zai)一個良好的(de)(de)循環(huan)狀態中前進。

　　以質量保(bao)安全(quan)、以安全(quan)保(bao)進度，全(quan)面(mian)細致，人(ren)(ren)性化的(de)管(guan)理，以人(ren)(ren)為本(ben)，有制度、有落(luo)實，人(ren)(ren)人(ren)(ren)重視安全(quan)質量，人(ren)(ren)人(ren)(ren)實施安全(quan)質量。

　　五、存在問題

　　這一年來，自己雖(sui)然做了一些工作(zuo)，也取得一點成(cheng)績，但是還是存在是生(sheng)產成(cheng)本控制不力，工作(zuo)不夠細致(zhi)和全面的問題(ti)。

　　分析其原因：

　　1、進(jin)度壓(ya)力大(da)，造(zao)成(cheng)人工、材料、機械設備投入過大(da)。

　　2、資金(jin)緊張、既(ji)有(you)線施工(gong)交通復雜、安(an)全資金(jin)投入過大。

　　3、有些方面考慮不周、安排(pai)不夠妥當。

　　以上(shang)說明我的工作力度還需要在今(jin)后工作不斷的完善。

　　項目經理年終述職報告篇2

公(gong)司各位領導，同志們:

　　大家好！

　　一(yi)年(nian)來，在上級(ji)領(ling)導(dao)的支(zhi)持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(ze)，突(tu)出施工(gong)(gong)生產(chan)管理(li)，以(yi)提高隊伍素(su)質(zhi)為重點，以(yi)強化管理(li)為手段，抓好項(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，支(zhi)持黨組(zu)織(zhi)抓好思(si)想(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)強自身的道(dao)德(de)品質(zhi)修養，使我項(xiang)目(mu)部員工(gong)(gong)的思(si)想(xiang)政治(zhi)素(su)質(zhi)不斷提高，管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不斷進步，較好地完(wan)成(cheng)了各階段施工(gong)(gong)生產(chan)任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了(le)等諸多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善(shan)各(ge)項安全質(zhi)量規章制(zhi)度、完善(shan)管(guan)理體制(zhi)

　　通過(guo)兩年來的施工(gong)生(sheng)產實際，進(jin)一步完善安(an)(an)全(quan)(quan)、質量(liang)(liang)(liang)等管(guan)理體系，建(jian)立(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)質量(liang)(liang)(liang)月檢(jian)(jian)(jian)、旬檢(jian)(jian)(jian)、日檢(jian)(jian)(jian)制(zhi)度(du)及整改制(zhi)度(du)。項目部除設(she)立(li)(li)一名專(zhuan)職(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)員外，各(ge)工(gong)區也層(ceng)層(ceng)設(she)立(li)(li)專(zhuan)職(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)員共(gong)計(ji)24名。將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)提高(gao)到了前所未有(you)的高(gao)度(du)。質量(liang)(liang)(liang)方面，絕不(bu)放松(song)，強(qiang)化強(qiang)施工(gong)過(guo)程控制(zhi)，堅持施工(gong)質量(liang)(liang)(liang)檢(jian)(jian)(jian)查制(zhi)度(du)，嚴格(ge)執行(xing)“自檢(jian)(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)(jian)”的三檢(jian)(jian)(jian)制(zhi)度(du)，使(shi)質量(liang)(liang)(liang)問題在(zai)每道工(gong)序作(zuo)業中都(dou)能得(de)以(yi)有(you)效(xiao)控制(zhi)。

　　2、完善(shan)激勵機制，調動員工生產積極性

　　通過完善內部承(cheng)包機制、制定循環獎勵措施及月目標任(ren)務(wu)考核(he)獎等(deng)手段，極大的提高了(le)員(yuan)工的勞動積極性，部分的緩解(jie)了(le)因資(zi)金緊張帶(dai)來(lai)的消極影響。

　　3、提高生產(chan)效率，降低(di)生產(chan)成本

　　通過不(bu)斷完善施工工藝，合(he)理安排(pai)人員，精心組織，精心施工，在(zai)全體(ti)員工的努力下，施工產量不(bu)斷提(ti)高，效率不(bu)斷提(ti)升。

　　4、加強成本(ben)控制，強化數據(ju)(ju)管理，確保(bao)數據(ju)(ju)真實性

　　項目部每月(yue)8日(ri)定期召(zhao)開成本分(fen)析(xi)會(hui)，認真分(fen)析(xi)上月(yue)存在的問題(ti)，找(zhao)出不足，層層落實，下月(yue)改進(jin)，要求各項對比實現數(shu)據(ju)(ju)化，數(shu)據(ju)(ju)必(bi)須真實可靠(kao)，施工(gong)現場(chang)的每一個環節(jie)，層層控制，每道(dao)工(gong)序都做到(dao)有據(ju)(ju)可查，為了(le)確(que)保數(shu)據(ju)(ju)的準確(que)性(xing)，做到(dao)每班質檢工(gong)程師(shi)和領工(gong)員進(jin)行現場(chang)收方互相復核簽認，確(que)保了(le)數(shu)據(ju)(ju)的真實性(xing)。

　　5、文明工地建設

　　繼續加(jia)現場文(wen)明施(shi)工管理(li)，根據(ju)實(shi)際成(cheng)立了第(di)一文(wen)明施(shi)工班(ban)和第(di)二文(wen)明施(shi)工班(ban)，總人數32人。專(zhuan)門(men)進行文(wen)明工地建(jian)設相關工作，保持工地衛生清潔，使道(dao)路(lu)干凈暢通(tong)，洞內道(dao)路(lu)干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸(shu)的情況下隨時都(dou)可穿皮鞋進洞。各種設備(bei)物資標識齊全，堆放有序

　　6、認真(zhen)搞環水保工作

　　積極(ji)與總指和地方(fang)環(huan)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意(yi)見(jian)，逐步(bu)完善環(huan)、水保方(fang)案、措施。

　　7、關(guan)心員(yuan)工(gong)生活，處處都想(xiang)著員(yuan)工(gong)的疾(ji)苦進入冬(dong)季，天(tian)氣寒(han)冷(leng)，千方百計籌措(cuo)資金(jin)，盡快發放(fang)工(gong)資、獎金(jin)。

　　三、及時總結，及時調整

　　項(xiang)目(mu)部定(ding)期(qi)組(zu)織進行(xing)安(an)全、質量、環水保(bao)等有關方面的(de)檢查與總結，總結成功(gong)的(de)經驗和存在(zai)的(de)不(bu)足，成功(gong)的(de)加以推廣，不(bu)足的(de)采(cai)取措施防止(zhi)再犯，使工(gong)作在(zai)一個(ge)良好的(de)循環狀態中前(qian)進。以質量保(bao)安(an)全、以安(an)全保(bao)進度，全面細(xi)致，人性化的(de)管理，以人為本，有制度、有落(luo)實，人人重(zhong)視安(an)全質量，人人實施安(an)全質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　領導的'行(xing)動(dong)就是(shi)(shi)無聲的命令，“其身正(zheng)，不令而行(xing)”。因此，我把加強自身修養，努力做(zuo)(zuo)好表率，做(zuo)(zuo)為實現(xian)領導的重要方法(fa)。一是(shi)(shi)不斷豐富知識，提高工作能力。二是(shi)(shi)認真履行(xing)崗位職責，精心做(zuo)(zuo)好本(ben)職工作。三是(shi)(shi)嚴格(ge)約束自己，力求做(zuo)(zuo)到公平公正(zheng)。

　　自覺遵守各項規章制度(du)，不(bu)搞特殊(shu)化，注意勤儉節約，不(bu)搞高消(xiao)費娛樂活(huo)動。辦公條件因陋就(jiu)簡(jian)，控制奢侈浪費。工作(zuo)中(zhong)實行“對事不(bu)對人(ren)”、“實物工作(zuo)量(liang)考核”原則。

　　五、存在問題

　　自己(ji)雖然做(zuo)了一些(xie)工作(zuo)，但(dan)與上級領導的(de)的(de)要求和(he)崗(gang)位(wei)職責相比，還有不(bu)小的(de)差距。主要方面是(shi)生產(chan)成本(ben)控制不(bu)力，居高不(bu)下。

　　分析其原因:

　　(1)進度(du)壓力大，造成人工(gong)、材料、機械(xie)設備投入過(guo)大。

　　(2)業主實行動態設計管理，項目內部(bu)承(cheng)包機制(zhi)需不斷完善。

　　(3)資金緊張、環境惡(e)劣、交(jiao)通不(bu)便，造(zao)成(cheng)材料成(cheng)本加(jia)大。以(yi)上(shang)說(shuo)明我的(de)工作力度(du)還不(bu)夠，這些需要在今后工作中改正。

　　項目經理年終述職報告篇3

公司各(ge)位領導(dao)，同志們:

　　大家好！

　　20xx年的(de)工(gong)作(zuo)即將(jiang)告一(yi)段落(luo)，回顧這近一(yi)年來的(de)工(gong)作(zuo)，在分公司領導(dao)的(de)支持與(yu)幫(bang)助下，嚴格要求自(zi)己，按照項(xiang)目經理的(de)要求，較(jiao)好的(de)完成了自(zi)己的(de)本職(zhi)工(gong)作(zuo)。現將(jiang)一(yi)年來的(de)工(gong)作(zuo)情況總結(jie)如(ru)下:

　　一、工作業務方面

　　20xx年底，公司中(zhong)(zhong)標南水北(bei)調(diao)磁縣(xian)段二標工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，根據(ju)(ju)公司安排，由(you)我負(fu)責項(xiang)(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)(gong)組織及(ji)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)作，磁縣(xian)地(di)處河南河北(bei)兩省交界處，根據(ju)(ju)公司以往的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)經(jing)驗，該處地(di)方環境復雜，施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)可能會遇到較大的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)阻力。為此(ci)，在(zai)入(ru)(ru)場(chang)之場(chang)，就提前(qian)做足了(le)(le)思想準備，同時，利(li)用(yong)一切可以利(li)用(yong)的(de)(de)資源(yuan)，提前(qian)介入(ru)(ru)，超前(qian)準備，為創建(jian)(jian)良(liang)好的(de)(de)開(kai)局形勢(shi)做好鋪墊。項(xiang)(xiang)目確定(ding)后(hou)，前(qian)期(qi)籌(chou)備人員在(zai)各個標段中(zhong)(zhong)率(lv)先進入(ru)(ru)工(gong)(gong)(gong)地(di)，充分了(le)(le)解(jie)當地(di)情況(kuang)，籌(chou)劃項(xiang)(xiang)目選址及(ji)施(shi)工(gong)(gong)(gong)總體(ti)布置，制定(ding)可行性(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方案。事(shi)實證明(ming)，前(qian)期(qi)的(de)(de)努力為后(hou)續工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)順利(li)開(kai)展墊定(ding)了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)基礎。砼拌和站按照工(gong)(gong)(gong)廠化標準建(jian)(jian)設(she)，地(di)面全部(bu)硬化，骨料全部(bu)設(she)防雨棚;宣傳標識規范(fan)齊全，建(jian)(jian)造過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)經(jing)受到了(le)(le)業主、監理、質量(liang)監督站等多家(jia)單位的(de)(de)好評。

　　在施(shi)工(gong)方(fang)面，由于種(zhong)種(zhong)原因，項(xiang)(xiang)目(mu)征地(di)難度大、圖(tu)紙(zhi)到(dao)位慢，很大程度上制約了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)的開展(zhan)，項(xiang)(xiang)目(mu)部充分利用手(shou)頭資料，加緊臨(lin)時(shi)道路及(ji)臨(lin)時(shi)橋涵修(xiu)建，同時(shi)加強(qiang)與地(di)方(fang)政府和涉及(ji)征用土地(di)的村民溝通，盡量早(zao)拿(na)地(di)、多拿(na)地(di)，為工(gong)程開工(gong)創造條件。

　　施工(gong)(gong)總體(ti)布(bu)置(zhi)方(fang)案落實后，積(ji)極和地(di)方(fang)管理部門主(zhu)動溝通，爭取臨(lin)時工(gong)(gong)程(cheng)早(zao)交(jiao)地(di)、早(zao)開(kai)工(gong)(gong)。基于前期工(gong)(gong)作準(zhun)備充(chong)分(fen)，二(er)標段于20xx年3月20日(ri)率先開(kai)始營地(di)建(jian)設、4月4日(ri)第(di)一個主(zhu)體(ti)工(gong)(gong)程(cheng)強夯(hang)開(kai)工(gong)(gong)、5月21日(ri)滏陽河渡槽第(di)一根(gen)灌注樁(zhuang)開(kai)工(gong)(gong)，之后，砼拌和站第(di)一個通過(guo)驗收(shou)、6月4，第(di)一個啟用主(zhu)營地(di)。在臨(lin)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)驗收(shou)評比時，我(wo)標段獲綜合(he)評分(fen)第(di)一名。其中，主(zhu)營地(di)布(bu)局合(he)理、美觀大方(fang)，場地(di)硬化和綠化帶(dai)相結(jie)合(he)，既節約了(le)成本，又提升了(le)企業(ye)形象(xiang)，為(wei)職工(gong)(gong)提供了(le)優越的生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活環境。

　　9月(yue)9日上午，我(wo)磁(ci)縣段二(er)標項目部隆重召開(kai)以“大(da)干一百天(tian)，保證完成節點目標”為(wei)主題(ti)的(de)勞動競(jing)(jing)賽(sai)動員大(da)會。此(ci)次勞動競(jing)(jing)賽(sai)得到了公(gong)司領(ling)導及地方領(ling)導的(de)重視，會場氣氛熱烈，廣大(da)員工精神振奮、群情(qing)激昂，表(biao)示要積極投入到競(jing)(jing)賽(sai)活動中，為(wei)圓滿完成任務奮力拼(pin)搏。

　　十月(yue)，我項目的土(tu)(tu)石(shi)方(fang)施工(gong)正式進入競賽軌道，并迅(xun)速掀起(qi)了大干(gan)高潮。通過優化資源(yuan)配置，積極協調內外關系，搶時間、趕(gan)進度，在確保施工(gong)質量和安全的情況下，十月(yue)份(fen)土(tu)(tu)石(shi)方(fang)開(kai)(kai)挖量突(tu)破150萬方(fang)，土(tu)(tu)石(shi)方(fang)填筑近40萬方(fang)，創造了分公司水利工(gong)程土(tu)(tu)石(shi)方(fang)月(yue)開(kai)(kai)挖量的新記錄。

　　二、學習能力方面

　　在(zai)項目工(gong)(gong)作(zuo)期間，本人(ren)能夠嚴以(yi)(yi)律已，積極工(gong)(gong)作(zuo)，認真貫徹各項法規(gui)(gui)制度，加(jia)強政(zheng)(zheng)(zheng)治理論(lun)學(xue)(xue)習，提高(gao)思想(xiang)素養，堅(jian)定(ding)政(zheng)(zheng)(zheng)治方向(xiang)，牢固樹立科學(xue)(xue)的(de)(de)人(ren)生觀(guan)、價值觀(guan)。在(zai)實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)中，發揮好(hao)表率作(zuo)用，對上，自(zi)(zi)覺(jue)接(jie)受(shou)和服從(cong)，把堂(tang)(tang)堂(tang)(tang)正正做(zuo)(zuo)人(ren)，規(gui)(gui)規(gui)(gui)矩矩做(zuo)(zuo)事(shi)作(zuo)為自(zi)(zi)己的(de)(de)行(xing)為準則，擺正個人(ren)與(yu)集體(ti)的(de)(de)關(guan)系(xi)，從(cong)大(da)局(ju)出發，凡事(shi)的(de)(de)大(da)局(ju)為重。從(cong)不自(zi)(zi)以(yi)(yi)為是(shi)，堅(jian)持做(zuo)(zuo)到(dao)按(an)原(yuan)則、按(an)程序辦事(shi)。工(gong)(gong)作(zuo)中奉行(xing)人(ren)人(ren)平等的(de)(de)原(yuan)則，不拉(la)幫結(jie)(jie)派，不搞親親疏疏，做(zuo)(zuo)到(dao)心口合一(yi)(yi)，秉公辦事(shi)，切實(shi)通(tong)過自(zi)(zi)己的(de)(de)一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行(xing)、一(yi)(yi)舉(ju)一(yi)(yi)動，為企(qi)業(ye)服務、為職工(gong)(gong)帶頭。按(an)照(zhao)黨風廉政(zheng)(zheng)(zheng)建設責任制的(de)(de)要求規(gui)(gui)范(fan)，把增強班子(zi)團結(jie)(jie)作(zuo)為干好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)基本保證，樹立自(zi)(zi)身良好(hao)形象。更要加(jia)強自(zi)(zi)律意(yi)識，防(fang)微杜(du)漸，堅(jian)持原(yuan)則，做(zuo)(zuo)到(dao)一(yi)(yi)身正氣。

　　項(xiang)目(mu)上生活節奏快(kuai)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)緊張，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)加緊現(xian)場(chang)(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)準(zhun)備，另一(yi)方(fang)面(mian)，還(huan)要(yao)抓緊時間進(jin)(jin)行相關規范標(biao)準(zhun)的(de)學(xue)習與(yu)培(pei)訓(xun)，白天忙現(xian)場(chang)(chang)、晚上抓學(xue)習，以會(hui)(hui)代培(pei)，通過集中學(xue)習及專業技(ji)術培(pei)訓(xun)，盡快(kuai)了解工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)要(yao)求，熟悉規范標(biao)準(zhun)，為(wei)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)(gong)做(zuo)足準(zhun)備。另外，按照集團公(gong)司(si)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)局(ju)黨委(wei)的(de)要(yao)求，認真組織(zhi)開展(zhan)(zhan)學(xue)習實踐科學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)觀活動(dong)，切(qie)合(he)公(gong)司(si)實際，牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)把(ba)(ba)握(wo)“發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”這個第一(yi)要(yao)義(yi)，進(jin)(jin)一(yi)步解放思(si)(si)想(xiang)，拓展(zhan)(zhan)思(si)(si)路(lu)，開創公(gong)司(si)科學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新局(ju)面(mian);牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)把(ba)(ba)握(wo)“以人(ren)為(wei)本”這個核(he)心，牢(lao)(lao)(lao)固樹立發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)依靠員工(gong)(gong)(gong)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)為(wei)了員工(gong)(gong)(gong)，發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成果由員工(gong)(gong)(gong)共(gong)享(xiang)的(de)思(si)(si)想(xiang);牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)把(ba)(ba)握(wo)“全(quan)面(mian)協調(diao)可持續”這個基本要(yao)求，不斷提高發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)效益(yi)和發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)水(shui)平;牢(lao)(lao)(lao)牢(lao)(lao)(lao)把(ba)(ba)握(wo)“統籌兼顧”這個根(gen)本方(fang)法，充分調(diao)動(dong)各方(fang)面(mian)的(de)`積極性，不斷提高組織(zhi)項(xiang)目(mu)部黨員干部積極學(xue)習黨的(de)十七屆五中全(quan)會(hui)(hui)精(jing)神，學(xue)習<中國共(gong)產黨第十七屆中央委(wei)員會(hui)(hui)第五次全(quan)體會(hui)(hui)議公(gong)報>。告誡每一(yi)位項(xiang)目(mu)領導(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)以人(ren)為(wei)本，注重(zhong)(zhong)全(quan)面(mian)協調(diao)統籌兼顧，注重(zhong)(zhong)保障和改善職(zhi)工(gong)(gong)(gong)生活，促進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)部的(de)和諧發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。動(dong)員黨員干部牢(lao)(lao)(lao)固樹立科學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，更加自覺地(di)走科學(xue)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu);帶(dai)領項(xiang)目(mu)部職(zhi)工(gong)(gong)(gong)在各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中創先進(jin)(jin)、爭優秀，為(wei)構建(jian)和諧文明項(xiang)目(mu)建(jian)功立業。

　　三、存在的問題和解決思路

　　1、做為整個(ge)管(guan)理團隊，人(ren)員(yuan)結(jie)構趨于年(nian)輕，很多管(guan)理人(ren)員(yuan)缺乏(fa)基本的(de)管(guan)理意(yi)識(shi)，容易走彎路、出差錯。為此，項目(mu)部(bu)加(jia)大(da)管(guan)理會議(yi)的(de)頻次，以(yi)會代培，另外(wai)制定專業培訓學習(xi)計劃(hua)，創造學習(xi)機(ji)會，加(jia)快年(nian)輕技術干部(bu)的(de)培養步(bu)伐，促進施工生產(chan)管(guan)理。

　　2、開工(gong)初期，籌(chou)備(bei)籌(chou)建工(gong)作頭(tou)緒多，事情雜，很多時(shi)(shi)(shi)間(jian)忙于事務性工(gong)作，沒有時(shi)(shi)(shi)間(jian)對科學(xue)(xue)發展(zhan)觀進(jin)行系(xi)統(tong)的理論學(xue)(xue)習(xi)，需(xu)要在以后(hou)的工(gong)作加強(qiang)改進(jin)，做到生產學(xue)(xue)習(xi)兩不誤(wu)。另外，領導班子之間(jian)，談工(gong)作的是時(shi)(shi)(shi)間(jian)多，談心的時(shi)(shi)(shi)間(jian)少，也需(xu)要在以后(hou)的工(gong)作中加強(qiang)溝通(tong)，統(tong)一思想。在項(xiang)目(mu)班子民(min)主(zhu)生活(huo)會，就(jiu)個人存(cun)在的問題(ti)，開展(zhan)了批評與自我批評。

　　3、自廉潔從業學習(xi)開展以來(lai)，已基本上做為常(chang)態化的(de)工作(zuo)組織安排(pai)，對容易滋生問題的(de)管理(li)部門，常(chang)提醒、勤檢查，防患(huan)于未然，對分包(bao)管理(li)、采(cai)購管理(li)、合同管理(li)等重點(dian)領域(yu)制定嚴格的(de)管理(li)制度(du)，規范流程，但百密難免(mian)一疏，需要在今后的(de)工作(zuo)中逐步完(wan)善，持續改進。

　　四、對明年的工作展望

　　通過總結20xx年(nian)項(xiang)目工(gong)作(zuo)，項(xiang)目部雖(sui)然(ran)在(zai)前期取得(de)了一定的成績(ji)，得(de)到了業主、監理、認可(ke)，但我(wo)們(men)清醒(xing)地認識到后續工(gong)作(zuo)難度大(da)、工(gong)期更(geng)加緊迫(po)。工(gong)程進(jin)度、質量、安全(quan)、成本等(deng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)時(shi)刻都(dou)不可(ke)以有絲毫的松懈，因此，項(xiang)目班子全(quan)體成員還要齊心(xin)協力、深化(hua)管理把工(gong)程做到利(li)潤最大(da)化(hua)，工(gong)程施工(gong)安全(quan)、質量、進(jin)度、成本管理再上新臺(tai)階。

　　針(zhen)對20xx年項目重點工(gong)作，項目工(gong)作計劃如下(xia):

　　1、工程質量管(guan)理方面(mian)

　　落實(shi)項目質量(liang)管理目標，加大工程(cheng)施(shi)(shi)工質量(liang)過程(cheng)控制;工程(cheng)主體(ti)結(jie)構(gou)施(shi)(shi)工中，組織有經驗(yan)的管理人員對工程(cheng)質量(liang)進行自(zi)檢，對不足之處提(ti)出有效的整改措施(shi)(shi)，迎接各種驗(yan)收檢查(cha)，爭(zheng)取(qu)一次通過驗(yan)收。

　　2、現場安全文明施工(gong)

　　保持(chi)現狀逐步完善工(gong)地(di)安全(quan)文明(ming)施工(gong)形象(xiang)，爭取在公司(si)每次安全(quan)文明(ming)檢(jian)(jian)查(cha)中排名前(qian)列;項(xiang)目(mu)部(bu)組織自檢(jian)(jian)，落(luo)實(shi)項(xiang)目(mu)安全(quan)文明(ming)施工(gong)工(gong)地(di)管(guan)理目(mu)標。

　　3、施工(gong)進度(du)管理方(fang)面

　　在(zai)現在(zai)施(shi)工(gong)進度(du)的基礎上，提前(qian)完成業主要(yao)求的工(gong)程進度(du)要(yao)求。

　　4、成本管理方(fang)面

　　加(jia)大分段核算力度，保證(zheng)每一(yi)分項(xiang)施工(gong)完后有明確的成(cheng)本(ben);合(he)理壓縮施工(gong)工(gong)期，節約施工(gong)措施費(fei)用(yong)。通過(guo)一(yi)些(xie)列節約成(cheng)本(ben)措施，保證(zheng)工(gong)程施工(gong)成(cheng)本(ben)控制在項(xiang)目(mu)與公司簽訂承包合(he)同(tong)之內，為公司為項(xiang)目(mu)爭取(qu)最大利潤。

　　今(jin)(jin)年(nian)工(gong)作上取(qu)得的(de)(de)一點(dian)成績來(lai)源于各位領(ling)導(dao)對我工(gong)作上的(de)(de)支持和指導(dao)，來(lai)源于公司、分公司以(yi)及(ji)項目(mu)各位同事(shi)們的(de)(de)辛勤汗水(shui)，在新的(de)(de)一年(nian)到來(lai)之(zhi)際，我將結合項目(mu)生產實(shi)際情況(kuang)，拓寬思路，明確(que)方向。針對現存的(de)(de)影響(xiang)和制約項目(mu)進展的(de)(de)難題，需要在今(jin)(jin)后(hou)的(de)(de)學習中繼續努力，早日克(ke)服，通過本項目(mu)的(de)(de)實(shi)施，為項目(mu)創(chuang)效益，為企(qi)業創(chuang)品牌。

　　在此我(wo)表示衷心(xin)的感謝!

　　項目經理年終述職報告篇4

公司xx總(zong)、各位同仁(ren):

　　大家好!

　　年(nian)初，公司(si)xx總(zong)再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰(zhuan)寫xx年(nian)物業優質服務(wu)的新(xin)項目的工(gong)作宗(zong)旨。緊緊圍繞執行(xing)xx總(zong)下達的目標管(guan)理(li)責(ze)任開展(zhan)工(gong)作。現對(dui)一年(nian)來的工(gong)作作如下述職(zhi)總(zong)結:

　　一、簡述指標完成情況

　　年初(chu)，按xx總下達(da)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)(ren)(ren)進行分解，并按部(bu)門和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)簽訂了部(bu)門和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)責(ze)任(ren)(ren)(ren)書，明確了自己的各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)(ren)(ren)務(wu)指標(biao)(biao)(biao)。科學(xue)安排，強化“三全管(guan)理(li)(li)”，為創(chuang)朝陽特色的企業(ye)品牌，樹良好(hao)企業(ye)形象，實現多元化管(guan)理(li)(li)，力創(chuang)社會(hui)效益、經(jing)濟效益雙豐(feng)收(shou)(shou)(shou)(shou)，緊緊抓住物業(ye)服務(wu)工作主線，展開(kai)工作，較好(hao)地完成(cheng)了公(gong)司下達(da)的經(jing)濟各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。一年來，雖(sui)有項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、主管(guan)的更換(huan)，隨著物業(ye)遺留問題、安全問題以及服務(wu)的缺陷問題的增加(jia)發(fa)生(sheng)，影響了物業(ye)管(guan)理(li)(li)費的收(shou)(shou)(shou)(shou)繳，但想(xiang)方設(she)法還(huan)是完成(cheng)了收(shou)(shou)(shou)(shou)費任(ren)(ren)(ren)務(wu)，如:新西藍項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)費率(lv):96%;中天花園項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)費率(lv):98%;陽光嘉庭項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)費率(lv):98%;中聯頤華苑(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)費率(lv):96%;豐(feng)泰項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)費率(lv):100%;華茂(mao)玉龍園項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)(shou)(shou)(shou)費率(lv):98%。

　　xx總在年(nian)初公布公司(si)經(jing)營狀況時說:整個公司(si)盈利(li)約8萬元。企(qi)業已(yi)經(jing)具備(bei)一定的(de)規模，如此的(de)利(li)潤(run)作為公司(si)的(de)副總臉往何(he)處放，憋屈了一年(nian)，而今終于(yu)可(ke)以挽回些顏面。

　　二、回顧反思落實整改提高

　　從年(nian)(nian)初設想管理(li)工(gong)作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真(zhen)回(hui)顧，就好像(xiang)寫毛筆(bi)字在(zai)起筆(bi)、運筆(bi)階(jie)段還算條(tiao)理(li)清(qing)晰順暢，而點睛之筆(bi)卻不(bu)知(zhi)為何終止(zhi)或者說成了涂鴉(ya)，細細品味一年(nian)(nian)來的工(gong)作，好像(xiang)事(shi)事(shi)都有美中(zhong)不(bu)足的地方;總之，從個人角度總結xx年(nian)(nian):只(zhi)求(qiu)無愧、但求(qiu)無過。

　　自身也有許多不盡(jin)人意(yi)的地方(fang)，主要表(biao)現(xian)在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面:

　　1、培訓抓得不實不細，培訓做了(le)，培訓的效果如(ru)何(he)，總結不夠。

　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到(dao)底。

　　3、思想觀念上跟不(bu)上形勢，在(zai)開拓創新上未發動大家，聽大家意見不(bu)夠(gou)。

　　4、制度上(shang)過(guo)于講情(qing)面(mian)。未有進(jin)一(yi)步量化制度，把制度落到實(shi)處。

　　5、企業文(wen)化未實質性強化。公司和員工應是伙(huo)伴關(guan)系，在提(ti)升員工歸屬感(gan)、責(ze)任感(gan)方面(mian)不(bu)夠。

　　6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益(yi)。物業公司打服務品牌，要知名度(du)、美譽度(du)。員工都是形象代表，加強(qiang)品牌教(jiao)育。

　　7、制(zhi)定目標管(guan)理粗(cu)枝大葉(xie)、不詳備。責任目標計(ji)劃(hua)在前瞻性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)、全面(mian)性(xing)(xing)、系統(tong)性(xing)(xing)、可(ke)能性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面(mian)需完(wan)善。同時需加強(qiang)計(ji)劃(hua)管(guan)理，流程(cheng)控制(zhi)，培訓員(yuan)工的(de)計(ji)劃(hua)意識，努力完(wan)成(cheng)計(ji)劃(hua)。

　　三、xx年工作計劃與思路

　　xx年，我將緊扣公(gong)司的發(fa)展(zhan)規(gui)劃，一(yi)方面(mian)認真完成(cheng)公(gong)司xx總交給我的各項(xiang)(xiang)工(gong)作任務(wu)，另(ling)一(yi)方面(mian)，繼續加強(qiang)公(gong)司自身的.各項(xiang)(xiang)制度建設，進一(yi)步(bu)拓展(zhan)業務(wu)范圍，提(ti)高服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)，創(chuang)建有信譽、有實力的物業管理品(pin)牌。

　　(一(yi)(yi)(yi))進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)創新工作機制，內強管理，外拓業務，使公司(si)的發展再上(shang)一(yi)(yi)(yi)個新臺(tai)階。

　　經過這幾年的努力和(he)發(fa)展，我(wo)公(gong)司各項工(gong)(gong)作不斷規范(fan)，業務(wu)范(fan)圍進(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)擴大，xx年我(wo)們將進(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)創新(xin)完善工(gong)(gong)作機(ji)制和(he)管(guan)理模式，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)強化(hua)內部(bu)(bu)管(guan)理水(shui)平，繼續鞏固及完善現有(you)(you)各項制度(du)，深化(hua)內部(bu)(bu)機(ji)制改革，試行(xing)定(ding)(ding)員定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)酬(chou)及管(guan)理包干(gan)制度(du)，明(ming)確實行(xing)小(xiao)區經營目(mu)標(biao)責任制及管(guan)理目(mu)標(biao)責任制，向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益(yi);依托現有(you)(you)項目(mu)，把(ba)進(jin)(jin)一步(bu)(bu)(bu)開拓(tuo)物業管(guan)理新(xin)市場(chang)當作一項重(zhong)點工(gong)(gong)作來(lai)抓，促使公(gong)司的發(fa)展狀況和(he)經濟(ji)狀況有(you)(you)明(ming)顯好轉。

　　(二)加強企業和(he)社區文化建設，打(da)造朝陽物業品牌

　　公司在(zai)(zai)完成(cheng)中心工作任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，xx年應將重點(dian)放在(zai)(zai)企業文(wen)化(hua)與社區(qu)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建設上(shang)，繼續完善公司的(de)(de)(de)網頁，努(nu)力(li)搞好小區(qu)的(de)(de)(de)社區(qu)文(wen)化(hua)活動，把深入拓(tuo)展企業文(wen)化(hua)與社區(qu)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建設作為我公司拓(tuo)展服務(wu)(wu)深度與提升服務(wu)(wu)質(zhi)量的(de)(de)(de)突破點(dian)，不斷加強小區(qu)的(de)(de)(de)物業管理(li)工作，提升市(shi)場競爭(zheng)力(li)。

　　(三(san))加強人(ren)力資源的培養與人(ren)才隊伍(wu)建設

　　要加強(qiang)培(pei)(pei)訓和(he)學(xue)習(xi)力度(du)，以提高(gao)其業(ye)務素質和(he)整(zheng)體管理水平;加強(qiang)對高(gao)技(ji)術、高(gao)能(neng)力人才(cai)的引進(jin)，并(bing)通(tong)過培(pei)(pei)訓挖掘內部技(ji)術潛(qian)能(neng)，發現、培(pei)(pei)養和(he)儲備技(ji)術人才(cai)。通(tong)過與陜西財經學(xue)院校企共建(jian)的物(wu)業(ye)管理專(zhuan)業(ye)實習(xi)基(ji)地，選(xuan)拔優(you)秀畢業(ye)生，加強(qiang)人才(cai)隊伍建(jian)設。

　　最后(hou)，今天借此機會，表達(da)一下我(wo)的(de)心愿:感謝李(li)總對我(wo)工作的(de)支持，感謝與我(wo)同舟共濟、朝(chao)夕(xi)相(xiang)處(chu)的(de)物業(ye)公司(si)全體同事對我(wo)的(de)幫助和信任。

　　項目經理年終述職報告篇5

各位領導:

　　xxx年(nian)(nian)，xxxx項目部面對嚴酷的(de)競(jing)爭環境(jing)、繁重緊迫的(de)施工(gong)任務，在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)具體指導及各部門的(de)大力(li)支持(chi)下，年(nian)(nian)創產(chan)值(zhi)xxxx萬元(yuan)，超額完成了公(gong)司(si)下達的(de)年(nian)(nian)度(du)計劃(hua)，安全生產(chan)和(he)施工(gong)質量持(chi)續保(bao)持(chi)良好態勢，顧(gu)客(ke)滿意度(du)為100%。

　　我作為項目部經理，秉承“帶(dai)好(hao)隊伍，干好(hao)項目，創譽逐利，拓展(zhan)市場”的經營宗旨，努(nu)力(li)做(zuo)了如下幾方(fang)面的工作:

　　一、踐行“三個代表”重要思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動。

　　xxx年7月，我按照事業部(bu)黨(dang)(dang)(dang)委的(de)(de)統一部(bu)署，參加(jia)了公司開展的(de)(de)以實踐“三個代(dai)表”重要(yao)思想為主要(yao)內容(rong)的(de)(de)保持共產黨(dang)(dang)(dang)員先進(jin)性教(jiao)育活(huo)動。活(huo)動中，我受到了一次深刻(ke)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)基本(ben)路線、基本(ben)理(li)論的(de)(de)再教(jiao)育，重溫了黨(dang)(dang)(dang)章(zhang)以及黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)有關(guan)條例政策，同(tong)時還利(li)用上網等多(duo)種渠道，搜集相關(guan)學習資(zi)料(liao)，并結合項(xiang)目實際(ji)情況，作了多(duo)篇(pian)讀書(shu)筆記(ji)。

　　在(zai)黨風廉政工作方(fang)面，嚴(yan)以(yi)律(lv)已，廉潔奉公。在(zai)對外禮儀(yi)交(jiao)往上(shang)，堅持控(kong)制(zhi)標準，花小(xiao)錢辦(ban)(ban)大事(shi)(shi)，辦(ban)(ban)成事(shi)(shi)，不(bu)斷(duan)改善項(xiang)目經營(ying)運作環境(jing)。在(zai)生活(huo)上(shang)不(bu)搞(gao)特殊化、工作上(shang)不(bu)講排場，不(bu)搞(gao)花架子，秉公務實，不(bu)花無助項(xiang)目創效的錢。

　　二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。

　　xxxx項目是一(yi)個(ge)公(gong)共市(shi)(shi)(shi)場，市(shi)(shi)(shi)場競爭非常激(ji)烈，這樣，做好(hao)(hao)市(shi)(shi)(shi)場前期(qi)工作至(zhi)關重要，我本(ben)著為(wei)甲方提供優(you)質服務，真誠為(wei)甲方解決技術(shu)和其他(ta)難題的工作原則，積極與(yu)甲方業主進行接觸和交流，取得了很好(hao)(hao)的市(shi)(shi)(shi)場效應。

　　三、堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象。

　　一是加強生產組(zu)織管理(li)，確保施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全高(gao)效(xiao)(xiao)。在各個施(shi)工(gong)(gong)(gong)場(chang)點，我們都盡量選(xuan)出業(ye)績突出、服(fu)務質(zhi)量優(you)秀的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊伍參與(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)。每接到一項(xiang)(xiang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)任務書，我都提前到達施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)與(yu)項(xiang)(xiang)目監理(li)接觸(chu)溝通，了(le)解(jie)相關的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術信(xin)息(xi)和(he)技(ji)(ji)(ji)術要求，有針對性地(di)組(zu)織生產。由于采取了(le)必(bi)要的(de)(de)安(an)全措施(shi)和(he)技(ji)(ji)(ji)術保障，確保全年各項(xiang)(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安(an)全、優(you)質(zhi)、高(gao)效(xiao)(xiao)，取得(de)了(le)非常好(hao)的(de)(de)市場(chang)效(xiao)(xiao)果。

　　二是搞好協調，為(wei)工(gong)作(zuo)創造(zao)寬松的(de)環(huan)境(jing)。xxx年7月，在執行xxx任務(wu)時，我(wo)們(men)與(yu)xxxx公司合(he)作(zuo)時，出(chu)現(xian)了不和(he)諧的(de).尷(gan)尬局面。我(wo)要(yao)求我(wo)方(fang)人員和(he)對方(fang)共事要(yao)有(you)理(li)、有(you)力(li)、有(you)節，要(yao)從(cong)公司發展的(de)大(da)局出(chu)發，真誠為(wei)對方(fang)提供超值的(de)服務(wu)，建立起(qi)與(yu)他們(men)之(zhi)間的(de)感(gan)情。通(tong)過良好的(de)溝通(tong)和(he)我(wo)們(men)真誠的(de)表現(xian)，現(xian)如今我(wo)們(men)與(yu)甲方(fang)合(he)作(zuo)非(fei)常愉(yu)快。

　　一年來，業主、甲(jia)方(fang)對(dui)項目部信(xin)守合同，控制(zhi)質(zhi)量、安(an)全、工期的能力，對(dui)公(gong)司派出人員出色的工作表現(xian)(xian)和(he)較(jiao)好的溝(gou)通能力以及(ji)對(dui)雙方(fang)員工團結協(xie)作良(liang)好狀態有了新(xin)的認識。使(shi)公(gong)司的市場品牌，不僅體現(xian)(xian)在(zai)工程的質(zhi)量、安(an)全、進度上，同時還展現(xian)(xian)在(zai)隊(dui)伍講誠信(xin)，紀律嚴，善合作等各個(ge)方(fang)面。

　　回(hui)顧總(zong)結一(yi)(yi)年來的(de)(de)工作(zuo)，我再次(ci)體(ti)會到，辦(ban)好(hao)有(you)利于(yu)項目(mu)的(de)(de)一(yi)(yi)件事不(bu)容易，運作(zuo)好(hao)一(yi)(yi)個項目(mu)更不(bu)容易。對外，要(yao)努力(li)(li)塑造和保持一(yi)(yi)個有(you)實力(li)(li)的(de)(de)良好(hao)形象;對內要(yao)凝聚、發揮(hui)團隊不(bu)畏困難(nan)、銳意進(jin)取的(de)(de)精神，適(shi)應(ying)市場(chang)管理慣例要(yao)求(qiu)，進(jin)而(er)拓展儲氣(qi)庫、煤(mei)層氣(qi)市場(chang)，從這一(yi)(yi)意義(yi)上講，雖然做(zuo)了一(yi)(yi)些(xie)工作(zuo)，但離公司期望、要(yao)求(qiu)比，仍有(you)差(cha)距(ju)。這些(xie)差(cha)距(ju)就個人方(fang)面而(er)言表現為:在xxx項目(mu)管理過(guo)(guo)程(cheng)中，未(wei)雨稠繆(mou)，計(ji)劃預見性不(bu)夠，我將在06年具體(ti)工作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中，努力(li)(li)做(zuo)好(hao)甲(jia)方(fang)工作(zuo)避(bi)免上述問題(ti)的(de)(de)發生，使公司總(zong)體(ti)經濟指(zhi)標不(bu)受影響。

　　隨著國家(jia)對xxx建設(she)和xxx開發(fa)的(de)支持力度(du)(du)不斷增加(jia)，xxxx項目工作量(liang)也(ye)在逐年遞增，市(shi)(shi)場的(de)競爭難度(du)(du)也(ye)隨之不斷增強，各家(jia)公司也(ye)都在積極地(di)做這(zhe)項工作，xxx年，要在目前(qian)市(shi)(shi)場占有(you)率的(de)基(ji)礎上(shang)有(you)所提(ti)升，還需要加(jia)大公關力度(du)(du)，為保障(zhang)xx年主要工作與任(ren)務的(de)順利(li)開展與優質完(wan)成，我也(ye)將一(yi)如既往，盡(jin)心(xin)盡(jin)職，努(nu)力工作，不負領導(dao)的(de)重托，爭取儲氣庫、煤層氣市(shi)(shi)場的(de)持續發(fa)展。

　　以上報(bao)告，請領(ling)導評(ping)議，歡迎對(dui)我(wo)的工作多提寶貴意(yi)見，并(bing)借此機會，向一貫關心、支(zhi)持和幫助我(wo)的各位領(ling)導表示誠摯(zhi)的謝意(yi)。謝謝大家!

　　項目經理年終述職報告篇6

各位領導、同志們:

　　大家好!

　　近(jin)年(nian)來，在(zai)公司(si)領(ling)導的(de)(de)指導下(xia)(xia)，我一直在(zai)不(bu)同(tong)崗位工(gong)作(zuo)著(zhu)，20xx年(nian)至(zhi)20xx年(nian)分別任禹登高速(su)、安新高速(su)、岳常高速(su)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)協調經(jing)理(li)，從20xx年(nian)至(zhi)今(jin)，在(zai)鞏登高速(su)5a項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)。一年(nian)來，在(zai)上級領(ling)導的(de)(de)支持和同(tong)事(shi)的(de)(de)幫助(zhu)下(xia)(xia)，我認真(zhen)履行自己的(de)(de)職責，突出施(shi)(shi)工(gong)生產管(guan)理(li)，以提(ti)高隊伍素質(zhi)為重點，以強(qiang)化管(guan)理(li)為手段，抓好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，加(jia)強(qiang)自身的(de)(de)道德品質(zhi)修養，使(shi)我項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)思想政治素質(zhi)不(bu)斷提(ti)高，管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)不(bu)斷進步，較好(hao)地完成了各階(jie)段施(shi)(shi)工(gong)生產任務(wu)。回顧一年(nian)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)，現述職如(ru)下(xia)(xia):

　　一、工作情況

　　(一)明(ming)確(que)任務、開(kai)拓創新，有計劃、有組織地(di)抓好施工(gong)生產(chan)。

　　20xx對(dui)我項目來說是極不(bu)平凡(fan)的(de)一(yi)(yi)年(nian)，也(ye)是生(sheng)產任務最重(zhong)的(de)一(yi)(yi)年(nian)。施(shi)工(gong)生(sheng)產由于受征地(di)困難、農民阻工(gong)、材料價格上漲厲害、業(ye)主資金緊張等諸多不(bu)利因素的(de)影響，始終制約生(sheng)產的(de)全面(mian)展開。面(mian)對(dui)困難，廣(guang)大干部職工(gong)一(yi)(yi)起分析生(sheng)產形勢，積極采取措施(shi)，協調好(hao)各(ge)(ge)方面(mian)的(de)關(guan)系，充分挖掘和調動各(ge)(ge)方面(mian)潛(qian)力，千(qian)方百計保證了(le)施(shi)工(gong)生(sheng)產的(de)順利進行，較為圓滿(man)地(di)完成了(le)各(ge)(ge)階段生(sheng)產任務。

　　完(wan)成(cheng)產值(zhi)(zhi)及工(gong)期進(jin)度(du):本年度(du)計(ji)劃完(wan)成(cheng)產值(zhi)(zhi)5000萬元(yuan)，截止(zhi)06月底，完(wan)成(cheng)產值(zhi)(zhi)2350萬元(yuan)，為(wei)(wei)年度(du)計(ji)劃的47%。累(lei)計(ji)完(wan)成(cheng)產值(zhi)(zhi)3200萬元(yuan)，為(wei)(wei)合(he)同總額7633萬元(yuan)的42%。本年度(du)主要完(wan)成(cheng)的實物工(gong)程(cheng)量有:隧(sui)道工(gong)程(cheng):左(zuo)線(xian)(xian)掘進(jin)、初(chu)支480m，二襯520米(mi);右線(xian)(xian)洞身(shen)掘進(jin)、初(chu)支520m，二襯500米(mi)。開工(gong)至今主要工(gong)程(cheng)進(jin)展情況(kuang):左(zuo)洞洞身(shen)開挖支護累(lei)計(ji)714米(mi)，右洞洞身(shen)開挖累(lei)計(ji)670米(mi)，雙(shuang)洞合(he)計(ji)1375米(mi)。左(zuo)洞二次襯砌520米(mi)，右洞二次襯砌500米(mi)，雙(shuang)洞合(he)計(ji)1420米(mi)。

　　(二)積(ji)極采取措施，精心(xin)組織、精心(xin)管理。

　　1、強(qiang)化(hua)生產組(zu)織的(de)嚴密性。針對今年工程施工任務量(liang)較大，始終堅(jian)持(chi)生產例會制度，定措施，抓落(luo)實(shi)，提(ti)要求(qiu)，解(jie)決實(shi)際問題，及時(shi)確定各生產班組(zu)每個階段(duan)的(de)生產組(zu)織重點環節。

　　2、強(qiang)化(hua)生(sheng)產計劃(hua)的(de)嚴肅性。我主(zhu)要抓了(le)生(sheng)產計劃(hua)的(de)`執行和考(kao)核，對生(sheng)產會(hui)議(yi)確(que)定的(de)各項目(mu)階段性工期(qi)，加大了(le)督查力度(du)，并采(cai)取超(chao)常規措施(shi)，及時(shi)糾正偏差(cha)，確(que)定整體目(mu)標和階段目(mu)標，明確(que)主(zhu)攻方向(xiang)，突出(chu)重點(dian)，各個(ge)擊(ji)破，取得了(le)明顯(xian)效果。在上半年(nian)，及時(shi)掀起了(le)大干一百天(tian)、全面完成(cheng)任務的(de)活動，并適時(shi)地與各生(sheng)產班組簽訂了(le)工期(qi)保證(zheng)書。

　　3、強化施(shi)工管理文明的有(you)序性。在施(shi)工管理中主(zhu)要(yao)狠抓了(le)現場(chang)(chang)文明施(shi)工管理，要(yao)求從建點開始，都努力要(yao)求按高起(qi)點、高標(biao)準、高水平(ping)運行，做(zuo)到規范(fan)、整潔，對現場(chang)(chang)文明施(shi)工、樣(yang)板(ban)起(qi)步一(yi)抓到底。通過對現場(chang)(chang)管理的常抓不懈，項(xiang)目施(shi)工現場(chang)(chang)達到了(le)文明施(shi)工標(biao)準。

　　4、靠(kao)前(qian)(qian)指(zhi)揮(hui)，及(ji)時(shi)解決問題。在施(shi)工季(ji)節(jie)，為了(le)(le)及(ji)時(shi)掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個(ge)生產班(ban)組(zu)轉上一圈，深入工地，靠(kao)前(qian)(qian)指(zhi)揮(hui)、靠(kao)前(qian)(qian)指(zhi)導、靠(kao)前(qian)(qian)協調、靠(kao)前(qian)(qian)服務，進一步加強(qiang)監督和檢查的(de)力度。同時(shi)提(ti)出“全體總動員、后(hou)線保前(qian)(qian)線”等措(cuo)(cuo)施(shi)，要求高標(biao)準開工、高保準施(shi)工、高標(biao)準收尾。制定了(le)(le)各種提(ti)高工作效率的(de)措(cuo)(cuo)施(shi)，有效地促進了(le)(le)項目施(shi)工進度。

　　5、加強成本控(kong)制，強化數(shu)據(ju)(ju)(ju)管理(li)，確保(bao)(bao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)真(zhen)實(shi)(shi)性(xing)項目部(bu)定期召開成本分析會(hui)，認真(zhen)分析上月存在的(de)問題，找出不(bu)足(zu)，層層落(luo)實(shi)(shi)，下月改進，要求(qiu)各項對比實(shi)(shi)現(xian)數(shu)據(ju)(ju)(ju)化，數(shu)據(ju)(ju)(ju)必須真(zhen)實(shi)(shi)可(ke)靠，施工(gong)現(xian)場的(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節，層層控(kong)制，每(mei)(mei)道工(gong)序(xu)都做(zuo)到有據(ju)(ju)(ju)可(ke)查(cha)，為了確保(bao)(bao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)準確性(xing)，做(zuo)到每(mei)(mei)班質(zhi)檢(jian)工(gong)程師(shi)和(he)領工(gong)員進行現(xian)場收方互(hu)相復核(he)簽認，確保(bao)(bao)了數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)真(zhen)實(shi)(shi)性(xing)。

　　6、完善激勵(li)機制(zhi)，調(diao)動員(yuan)工生產(chan)積極(ji)性(xing)(xing)。通(tong)過制(zhi)定循環獎(jiang)勵(li)措施及(ji)月目標任(ren)務考核獎(jiang)等手段，極(ji)大的(de)提(ti)高了員(yuan)工的(de)勞動積極(ji)性(xing)(xing)，部分的(de)緩(huan)解了因資金緊張帶來的(de)消極(ji)影響(xiang)。

　　(二)、加強(qiang)安(an)全(quan)管理工作，做到(dao)生產無事故。

　　堅持“以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)”的(de)理念和“安(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一，預防為(wei)主”的(de)基本(ben)方針(zhen)，加(jia)強(qiang)對施工(gong)(gong)現場(chang)的(de)監(jian)督檢查(cha)力度，做(zuo)到常(chang)抓不懈(xie)，警鐘(zhong)常(chang)鳴;對施工(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)、操作手、駕(jia)駛員(yuan)加(jia)強(qiang)了安(an)全(quan)(quan)(quan)教育，強(qiang)化了全(quan)(quan)(quan)員(yuan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識;切(qie)實落實安(an)全(quan)(quan)(quan)生產責任制，保(bao)證了安(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)(gong)作的(de)平穩運行。

　　二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了(le)適應新(xin)形勢、新(xin)任務、新(xin)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)主動(dong)加(jia)強業(ye)務知(zhi)識(shi)和理論的(de)(de)學習，不(bu)斷(duan)豐富提(ti)高自(zi)身(shen)的(de)(de)知(zhi)識(shi)儲備和層次(ci)。并(bing)以黨員(yuan)先進(jin)性教(jiao)育活動(dong)為契機，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)理解了(le)新(xin)時(shi)期(qi)保持共產黨員(yuan)先進(jin)性的(de)(de)基(ji)本要求(qiu)(qiu)，在政(zheng)(zheng)治、思想、作(zuo)(zuo)風等方(fang)面有了(le)較(jiao)大收獲。通過學習，我(wo)(wo)深(shen)刻(ke)認識(shi)到(dao)作(zuo)(zuo)為領導干部廉潔奉公(gong)的(de)(de)重要性，常懷律(lv)己之(zhi)心(xin)，增強自(zi)律(lv)意識(shi)，做(zuo)到(dao)自(zi)重、自(zi)警、自(zi)勵，清正自(zi)守(shou)，保持廉潔的(de)(de)本色。一(yi)(yi)年來，我(wo)(wo)嚴格執行領導干部黨風廉政(zheng)(zheng)建(jian)設責任制(zhi)的(de)(de)各(ge)項規定，自(zi)覺抵制(zhi)不(bu)正之(zhi)風，堅持講真(zhen)話、辦實事(shi)、求(qiu)(qiu)實效，不(bu)斷(duan)提(ti)拒腐(fu)防變(bian)的(de)(de)能力。二是工作(zuo)(zuo)中(zhong)堅持以身(shen)作(zuo)(zuo)則，在深(shen)入基(ji)層工作(zuo)(zuo)時(shi)，從不(bu)搞特殊化，不(bu)講排場，一(yi)(yi)律(lv)吃工作(zuo)(zuo)餐(can)。在學習的(de)(de)過程中(zhong)，我(wo)(wo)還能夠從其他領導同(tong)志身(shen)上汲取優點和長(chang)處(chu)，彌(mi)補自(zi)身(shen)不(bu)足，努(nu)力做(zuo)項目合(he)格的(de)(de)管理者。

　　三、存在的不足

　　一年來，雖(sui)然圍繞自身工作(zuo)(zuo)職責和年初確定(ding)的(de)工作(zuo)(zuo)目標(biao)做了(le)一定(ding)的(de)努力，取得了(le)一定(ding)的(de)成效(xiao)，但與(yu)領導的(de)要(yao)(yao)求和群(qun)眾的(de)期望相比還存在一些問題和差距，主要(yao)(yao)是:

　　1、進度壓力大(da)，造成(cheng)人(ren)工、材料、機械設備投(tou)入過大(da)。

　　2、有時(shi)因工作忙(mang)，政治理論學習還不夠自(zi)覺，業務水平還需進一步提高;

　　3、還需在工作方法、增強責任感、努力提(ti)高管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)工作水(shui)平(ping)上下(xia)功夫，早日成為一名合(he)格的(de)生產管(guan)理(li)者。

　　以上(shang)說明我的工(gong)作力度還不(bu)夠，這些需要在今后工(gong)作中改(gai)正(zheng)。

　　以上(shang)是(shi)我(wo)在(zai)20xx主要(yao)工(gong)作(zuo)。由于水(shui)平有(you)限，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)難(nan)免會存在(zai)不足之處，懇請領(ling)導、同(tong)志(zhi)(zhi)們給予(yu)批評(ping)指正。在(zai)以后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)。我(wo)將正視(shi)困難(nan)，團結同(tong)志(zhi)(zhi)，改進(jin)不足，使項目(mu)生產管理工(gong)作(zuo)再上(shang)一(yi)個新的(de)(de)臺階。同(tong)時，要(yao)對一(yi)年(nian)來各位領(ling)導和同(tong)事(shi)對我(wo)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)(de)大力支持，表示衷心的(de)(de)感(gan)謝。

　　謝謝大家!

　　項目經理年終述職報告篇7

　　20xx年度，工(gong)分院進行了改制，改制后我(wo)負責廠房室的(de)生(sheng)產組織工(gong)作，在(zai)項目(mu)(mu)上，我(wo)主(zhu)要參與了思(si)林、石(shi)埡子、自強(qiang)三個(ge)項目(mu)(mu)的(de)設(she)計(ji)工(gong)作。作為項目(mu)(mu)經理(li)，負責完成了自強(qiang)水(shui)電站本(ben)年度招標(biao)、施工(gong)圖(tu)設(she)計(ji)工(gong)作，在(zai)這里(li)，主(zhu)要就我(wo)擔任自強(qiang)水(shui)電站項目(mu)(mu)經理(li)一職，向各位領導(dao)作述職匯(hui)報。

　　一、項目生產組織工作

　　對憑證(zheng)嚴(yan)格把關，杜(du)絕(jue)因(yin)附(fu)件(jian)等原始(shi)票據不詳、審核不嚴(yan)而造(zao)成核算錯誤。將每月財務資料按(an)要(yao)求分類裝訂存放。

　　在(zai)零售費用定額管(guan)理方面，我(wo)們積極(ji)推導、演(yan)繹和引申建筑行(xing)業(ye)定額管(guan)理理念，在(zai)調研、總結和開(kai)發(fa)軟(ruan)件的三個階(jie)段(duan)一直(zhi)處于板塊領先水(shui)平(ping)，得(de)到了板塊的認可(ke)，并委托我(wo)公司實施軟(ruan)件開(kai)發(fa)和系(xi)統推廣工作(zuo)。目前系(xi)統已經開(kai)發(fa)成(cheng)功，預計一季度在(zai)銷售系(xi)統全面上線(xian)，為銷售公司全面貫徹低成(cheng)本發(fa)展戰(zhan)略、創新(xin)成(cheng)本控(kong)制手段(duan)、實現管(guan)理向(xiang)基(ji)層(ceng)延伸奠定了堅實的基(ji)礎。

　　20xx年度，項(xiang)目部(bu)主要完成的(de)設計任務(wu)有：

　　3月份，完(wan)成了《自強水電站(zhan)廠房補勘報告》;

　　4月份(fen)，根據補勘報告(gao)(gao)和水(shui)利廳專(zhuan)家意見，完成了(le)《自強水(shui)電站廠房處理專(zhuan)題設計報告(gao)(gao)》(審定(ding)本(ben));

　　5月份，我院就《補勘報告》和《廠(chang)房處理專題報告》向水(shui)利(li)廳(ting)專家進行匯(hui)報，其(qi)后，水(shui)利(li)廳(ting)回文批復并同意;

　　6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建(jian)工(gong)程(cheng)招標設計工(gong)作;

　　6月及其以后，項(xiang)目部組織水工(gong)、機(ji)電(dian)等專業展開大批量的施(shi)工(gong)圖(tu)設(she)計(ji)工(gong)作;

　　11月份，針對前(qian)期遺留(liu)的(de)(de)大壩(ba)防滲問題(ti)，召開了(le)由院領(ling)導參(can)加的(de)(de)專(zhuan)題(ti)討論會(hui)，其后(hou)項目部組織重新進行了(le)大壩(ba)帷(wei)幕設(she)計。

　　日常(chang)工作(zuo)(zuo)生活中，我(wo)嚴格要(yao)(yao)求(qiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)，注(zhu)意聽取班子成(cheng)員的(de)意見，尊重(zhong)、團結每一(yi)個(ge)班子成(cheng)員，不搞(gao)一(yi)言堂(tang)，不搞(gao)特(te)權，不謀私(si)利，自(zi)(zi)覺遵守(shou)廉(lian)潔自(zi)(zi)律(lv)的(de)各項規定(ding)，對涉及到采購(gou)，隊伍錄用，合同簽訂等(deng)敏(min)感(gan)問(wen)題，自(zi)(zi)己(ji)(ji)始(shi)終堅持"工作(zuo)(zuo)人員具(ju)體運作(zuo)(zuo)，分(fen)管領導(dao)嚴格把關，主要(yao)(yao)領導(dao)最后負總責"的(de)工作(zuo)(zuo)原則(ze)，能夠做(zuo)到不插手，不介紹，嚴格要(yao)(yao)求(qiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)"堂(tang)堂(tang)正正做(zuo)人，踏(ta)踏(ta)實實做(zuo)事"，要(yao)(yao)在職工中樹立一(yi)個(ge)良好(hao)的(de)干部形象。

　　C、企(qi)業沒有典型(xing)人物形象，典型(xing)事例分析，使得在(zai)一定程度上員工價值觀取向不(bu)明或者是散亂(luan)，企(qi)業整體(ti)凝聚力不(bu)強;

　　二、項目日常管理工作

　　對內，本(ben)(ben)年度自強項目部任務緊、工(gong)作(zuo)量大、費用(yong)緊張，專業又不健全(只有水(shui)工(gong)、地(di)質、機電三大專業)，本(ben)(ben)人帶(dai)頭親力親為，協調各方矛盾(dun)，克(ke)服困難，順利完成年度設計任務。

　　在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調(diao)業(ye)主接(jie)送，接(jie)待費用不足千元，專業(ye)費用公開透明，做(zuo)到自己安心(xin)、兄弟們放心(xin)。

　　對外，由于業(ye)主、總承(cheng)包、施工(gong)方(fang)關(guan)系(xi)(xi)復雜(za)，彼此矛盾重(zhong)重(zhong)，項目部在(zai)與參(can)建各方(fang)打交(jiao)道的(de)過程中，堅持(chi)以解(jie)決(jue)工(gong)程實際技術問(wen)題為(wei)出發(fa)點(dian)，堅持(chi)原(yuan)則，誠實守信，和各參(can)建各方(fang)建立了(le)(le)良好的(de)關(guan)系(xi)(xi)，并(bing)得到了(le)(le)業(ye)主的(de)肯定和贊許。

　　B、完(wan)成并超(chao)越公(gong)司提出的生(sheng)產一線員工(gong)平均工(gong)資(zi)達(da)到(dao)2000元/月的目標，全(quan)年按每(mei)月工(gong)作26天計算平均工(gong)資(zi)達(da)到(dao)2259、8元;

　　20xx年，我將緊扣公(gong)司的(de)(de)發展規(gui)劃(hua)，一方面(mian)認(ren)真完成公(gong)司李總交給我的(de)(de)各(ge)(ge)項工作(zuo)任(ren)務(wu)，另一方面(mian)，繼(ji)續加強(qiang)公(gong)司自身的(de)(de)各(ge)(ge)項制度建設，進一步(bu)拓(tuo)展業務(wu)范圍，提高(gao)服(fu)務(wu)質量，創(chuang)建有(you)信譽、有(you)實力的(de)(de)物業管理品(pin)牌。

　　其(qi)次(ci)，通(tong)過(guo)(guo)向(xiang)領導學(xue)習(xi)、向(xiang)產品經(jing)理(li)學(xue)習(xi)、向(xiang)書本學(xue)習(xi)，我較(jiao)全面的(de)(de)(de)(de)掌握(wo)了(le)我行信(xin)(xin)貸(dai)業(ye)務(wu)(wu)知(zhi)識。一(yi)(yi)(yi)(yi)年前我剛轉崗(gang)公(gong)司客(ke)戶(hu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)時候，對公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)(he)授信(xin)(xin)產品一(yi)(yi)(yi)(yi)知(zhi)半(ban)解，通(tong)過(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，我基本掌握(wo)了(le)光大銀行大部分(fen)授信(xin)(xin)產品的(de)(de)(de)(de)要素，能夠通(tong)過(guo)(guo)跟客(ke)戶(hu)交(jiao)流(liu)，根(gen)據客(ke)戶(hu)財務(wu)(wu)狀(zhuang)況(kuang)、擔保狀(zhuang)況(kuang)和(he)(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)特點，為客(ke)戶(hu)設計合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)授信(xin)(xin)方案和(he)(he)(he)具(ju)體業(ye)務(wu)(wu)產品。此外，在熟悉業(ye)務(wu)(wu)產品的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，我積極學(xue)習(xi)光大銀行信(xin)(xin)貸(dai)風險控制措(cuo)施，作(zuo)為唯(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)名客(ke)戶(hu)經(jing)理(li)參加分(fen)行舉辦的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)信(xin)(xin)貸(dai)審批人考(kao)試，順利(li)通(tong)過(guo)(guo)。在分(fen)行舉辦的(de)(de)(de)(de)合(he)規征文中(zhong)，我撰寫(xie)《構(gou)建(jian)深入人心的(de)(de)(de)(de)`商業(ye)銀行合(he)規文化勢在必行》一(yi)(yi)(yi)(yi)文被評(ping)為總(zong)行二等獎。

　　三、學習

　　20xx年度，本人做好本職工作(zuo)之(zhi)余，努(nu)力(li)學習，充實理論知識，提高技術水平。9月(yue)份，通過了注冊安全師考試，11月(yue)份，通過了全國gct考試，順利(li)進入清華大學水利(li)系工程碩士班學習。

　　四、不足之處及以后努力的方向

　　在日常(chang)工作(zuo)中，我還存在一些(xie)經驗不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)，下(xia)一階段將(jiang)予以(yi)改進。

　　1、由于本人(ren)個性(xing)的原因，容(rong)易(yi)激動，口無遮攔，下一步將努力提高(gao)個人(ren)修(xiu)養，控制自(zi)己的情(qing)緒(xu)，說話(hua)做到有(you)理有(you)節;

　　2、工作要求過于苛刻，下一階段(duan)，將盡量充分尊重設計者的(de)意見，抓大放小;

　　3、工(gong)作(zuo)(zuo)過于嚴肅，項目部內部，緊張有余(yu)，活潑不足，下(xia)一階(jie)段，將努力改進工(gong)作(zuo)(zuo)方式方法，做到(dao)有松有弛(chi)，在(zai)項目部內部建立和諧寬松的人文環境(jing)。

　　總之(zhi)，通過實(shi)踐證明作(zuo)為銷售經理(li)技能和業績至關重要，是檢驗銷售經理(li)工(gong)作(zuo)得(de)失的(de)標準。今年由于舉(ju)辦(ban)奧運會四個(ge)月(yue)限產的(de)影響，加之(zhi)自(zi)己對市場的(de)瞬(shun)息萬變應(ying)對辦(ban)法不(bu)多而導(dao)致(zhi)業績欠佳(jia)。

　　這支營銷(xiao)隊伍(wu)，雖(sui)然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為(wei)公司盡(jin)職盡(jin)責和為(wei)客(ke)戶貼心服(fu)務的思想和行(xing)為(wei)。你們(men)是飼料(liao)行(xing)業市(shi)場精細(xi)化運作的生力軍，是能夠順(shun)利啟動市(shi)場并(bing)進行(xing)深度(du)分銷(xiao)的人力資源(yuan)保證，是能讓公司逐步走向(xiang)強大的資本。

　　最后，請(qing)允許我代表自(zi)(zi)強項(xiang)目部(bu)(bu)，對(dui)長期以(yi)來對(dui)自(zi)(zi)強項(xiang)目部(bu)(bu)給予大力(li)支持的(de)領(ling)導(dao)表示敬意和(he)(he)感謝，并請(qing)領(ling)導(dao)放心，度(du)過劫難(nan)之后，自(zi)(zi)強項(xiang)目部(bu)(bu)一定(ding)會在院領(ling)導(dao)和(he)(he)各職能部(bu)(bu)門的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，順(shun)利完成(cheng)余下(xia)的(de)設計任務，履行完院賦予項(xiang)目部(bu)(bu)的(de)全(quan)部(bu)(bu)使命。

　　項目經理年終述職報告篇8

尊敬的領導：

　　我叫xxx，現任(ren)xx項目部經理(li)，根據上級(ji)的要求，就(jiu)本人(ren)一年來(lai)在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

　　一、務實創新、夯實發展基石

　　xx項(xiang)目部承建了xx煤礦副(fu)立井、回風立井兩個井筒的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)建設(she)任務，是xx首(shou)座設(she)計(ji)年生產xxxx萬噸的(de)(de)礦井，也是我(wo)處首(shou)次打入xx市(shi)場的(de)(de)關鍵性(xing)工(gong)(gong)(gong)程，在(zai)項(xiang)目組建之(zhi)初，我(wo)們就(jiu)遵(zun)照管理(li)理(li)念。在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程中，班子成(cheng)員(yuan)精誠(cheng)團結，恪盡職守，帶領廣大職工(gong)(gong)(gong)充(chong)分發揚“勇爭第(di)一(yi)(yi)”的(de)(de)企(qi)業精神，取得(de)了一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個可喜的(de)(de)成(cheng)績。

　　二、強基固本，工作中展風采

　　我們把加強職工隊伍(wu)建設(she)作(zuo)為基(ji)礎性(xing)工作(zuo)來抓，總結(jie)提煉出(chu)了“5+3”培訓教(jiao)育模式。在新工人(ren)入場前嚴(yan)把“五(wu)關(guan)”。一把健(jian)康關(guan)，聯系(xi)縣醫(yi)院對新工人(ren)進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者(zhe)一律不得(de)(de)錄用(yong)(yong)；二把體能關(guan)，對體質弱，不能勝任(ren)井下工作(zuo)的(de)不得(de)(de)錄用(yong)(yong)；三把文化關(guan)，對初中以(yi)下文化及智能低下的(de)不得(de)(de)錄用(yong)(yong)；四把培訓關(guan)，所有人(ren)員必須(xu)(xu)經過(guo)72小時安全(quan)教(jiao)育，對考試不合(he)(he)格的(de)不得(de)(de)錄用(yong)(yong)；五(wu)把合(he)(he)同(tong)(tong)簽訂(ding)關(guan)，對考核合(he)(he)格人(ren)員，必須(xu)(xu)簽訂(ding)勞動合(he)(he)同(tong)(tong)，否則不準錄用(yong)(yong)。

　　新工(gong)(gong)人錄用(yong)后，我(wo)們(men)(men)堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每(mei)天為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)講授一道安(an)全(quan)知識題），“一日一案”（每(mei)天為(wei)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)講解一個事故(gu)案例）和(he)“一月一考(kao)”（每(mei)月對職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)學習(xi)的安(an)全(quan)知識進行(xing)一次考(kao)核，不(bu)合格的進行(xing)補考(kao)，并給(gei)予相應處分），以此提(ti)高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的安(an)全(quan)意識和(he)自(zi)保(bao)互保(bao)能力。同(tong)時(shi)，我(wo)們(men)(men)還采取了“以師(shi)帶徒”、“互保(bao)聯保(bao)”、簽訂(ding)安(an)全(quan)承(cheng)諾書等(deng)多種(zhong)行(xing)之有效的辦法(fa)提(ti)高職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)隊伍整體素質(zhi)。

　　三、嚴抓細管，促進體系建設

　　為抓(zhua)好安全(quan)(quan)責任落(luo)實，我們建立了“四(si)位一體(ti)”的(de)(de)安全(quan)(quan)保證體(ti)系。項目(mu)經(jing)理把全(quan)(quan)面，支(zhi)部書記搞協調，安全(quan)(quan)副經(jing)理抓(zhua)落(luo)實，崗員、網(wang)員盯現(xian)場。我們將(jiang)班組建設作為創新安全(quan)(quan)管(guan)理的(de)(de)突破口，規范(fan)了班前(qian)程序(xu)，制定(ding)了班前(qian)會制度(du)，嚴(yan)格(ge)按照“六必講”的(de)(de)要求，重(zhong)點對(dui)(dui)本班的(de)(de)施工任務分解到(dao)每(mei)個職(zhi)，對(dui)(dui)各個崗位的(de)(de)注意事項進行(xing)(xing)講解，對(dui)(dui)不安全(quan)(quan)人(ren)進行(xing)(xing)模排，對(dui)(dui)職(zhi)工應知應會進行(xing)(xing)提(ti)問，用(yong)規范(fan)而(er)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)班前(qian)會制度(du)使職(zhi)工入井(jing)前(qian)知道“干(gan)什么(me)”、“防(fang)什么(me)”。

　　四、精細管理，提升項目收益

　　加大了項目(mu)(mu)內控(kong)力度。重(zhong)點加強了對項目(mu)(mu)部(bu)工(gong)、料、機(ji)等(deng)直接(jie)成(cheng)本(ben)費(fei)用和非生產(chan)性費(fei)用的(de)支出監控(kong)，嚴格物(wu)資(zi)采購的(de)各個(ge)環節，抓(zhua)好成(cheng)本(ben)超支的(de)源頭。細化(hua)了項目(mu)(mu)部(bu)與(yu)區隊、班組間的(de)承包(bao)考核，把經濟承包(bao)責(ze)任制層(ceng)層(ceng)落實到位。提高了項目(mu)(mu)管理水平(ping)。項目(mu)(mu)部(bu)大力開展“修舊(jiu)(jiu)利廢”和“以舊(jiu)(jiu)換(huan)新(xin)(xin)”活動(dong)，對使(shi)用過的(de).舊(jiu)(jiu)風(feng)(feng)鎬、舊(jiu)(jiu)風(feng)(feng)鉆、舊(jiu)(jiu)風(feng)(feng)帶、廢風(feng)(feng)鎬釬重(zhong)新(xin)(xin)維修利用，對舊(jiu)(jiu)勞(lao)保、壞(huai)工(gong)具、壞(huai)配件、壞(huai)電(dian)器(qi)等(deng)實行以舊(jiu)(jiu)換(huan)新(xin)(xin)，嚴控(kong)成(cheng)本(ben)，杜絕浪(lang)費(fei)。

　　項(xiang)目(mu)(mu)部按月召開(kai)經(jing)(jing)濟運行(xing)分(fen)析會(hui)，會(hui)上實行(xing)了(le)“每人一提(ti)(ti)”制(zhi)(zhi)度(du)，每名經(jing)(jing)管(guan)人員圍(wei)繞(rao)本(ben)(ben)質(zhi)工作提(ti)(ti)出(chu)(chu)一條合理(li)化(hua)建(jian)議，并予以獎勵，以此促進(jin)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)，堵(du)塞經(jing)(jing)營(ying)漏洞；二是降低了(le)非生產性費(fei)(fei)用支出(chu)(chu)。項(xiang)目(mu)(mu)部制(zhi)(zhi)定了(le)業務(wu)招待費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)和(he)辦公費(fei)(fei)用等管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，并嚴(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)使用。“以成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)為核心，以基礎管(guan)理(li)為重點”的精細化(hua)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，進(jin)一步細化(hua)區(qu)隊、班(ban)組成(cheng)本(ben)(ben)考核，繼續完善“每月一提(ti)(ti)”和(he)“以舊換新(xin)”制(zhi)(zhi)度(du)，嚴(yan)控(kong)項(xiang)目(mu)(mu)部非生產性費(fei)(fei)用發(fa)生。提(ti)(ti)高了(le)職工節約意識，有效杜絕了(le)鋪張浪費(fei)(fei)，節約了(le)建(jian)設(she)成(cheng)本(ben)(ben)。

　　我工作中(zhong)雖然取得了一些成(cheng)績，這都是部門領導(dao)的(de)(de)大(da)(da)力(li)支持及(ji)(ji)項目廣大(da)(da)職(zhi)工共同努力(li)的(de)(de)結果(guo)，我只是發揮了自(zi)己應有的(de)(de)作用。但由(you)于本(ben)人的(de)(de)能力(li)所限，實際(ji)工作與處(chu)領導(dao)的(de)(de)要(yao)求及(ji)(ji)廣大(da)(da)職(zhi)工的(de)(de)期盼還存在一定的(de)(de)差(cha)距。今后的(de)(de)工作中(zhong)，我將與班子(zi)成(cheng)員共同帶(dai)領項目廣大(da)(da)職(zhi)工拚(pan)博進取、迎(ying)難而上，確保各(ge)項任務指標(biao)圓滿完成(cheng)，為(wei)我處(chu)整體發展(zhan)做(zuo)出更大(da)(da)的(de)(de)貢獻！

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日(ri)

　　項目經理年終述職報告篇9

尊敬的領導：

　　本(ben)年(nian)度在(zai)公(gong)(gong)司(si)領導的(de)(de)帶領和(he)關(guan)心下(xia)，在(zai)同事(shi)的(de)(de)幫助和(he)配(pei)合(he)下(xia)，使我(wo)在(zai)項目經理的(de)(de)崗位(wei)上(shang)逐漸成長起來(lai)，過去(qu)的(de)(de)一年(nian)中(zhong)通過在(zai)施(shi)工(gong)現場的(de)(de)實踐及(ji)公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)(de)培訓課程，在(zai)專業技術上(shang)、現場管(guan)理方面(mian)(mian)、競投標(biao)的(de)(de)策略方面(mian)(mian)以及(ji)與裝飾單位(wei)在(zai)施(shi)工(gong)中(zhong)的(de)(de)'交接面(mian)(mian)配(pei)合(he)上(shang)等(deng)方面(mian)(mian)的(de)(de)技能都有了顯(xian)著提(ti)高；并在(zai)公(gong)(gong)司(si)領導的(de)(de)提(ti)攜指導下(xia)對(dui)管(guan)理部(bu)門方面(mian)(mian)也有了一定的(de)(de)認識(shi)，以下(xia)便是我(wo)對(dui)一年(nian)來(lai)工(gong)作(zuo)的(de)(de)匯報：

　　一、強化形象，提高自身素質

　　為做好項目(mu)經(jing)理(li)的(de)工(gong)作，我堅持(chi)嚴格(ge)要求自(zi)己(ji)，注重以身(shen)(shen)作則，以誠(cheng)待人(ren)，一是愛崗敬業講(jiang)奉獻。工(gong)程部工(gong)作最大地(di)特點就是“計劃(hua)性”，因此，我正(zheng)確(que)認(ren)識自(zi)身(shen)(shen)的(de)工(gong)作和(he)價值，正(zheng)確(que)處(chu)理(li)苦與樂，得與失、個人(ren)利益和(he)集體利益的(de)關系(xi)，堅持(chi)甘(gan)于奉獻、誠(cheng)實敬業，并階(jie)段性的(de)對(dui)部門項目(mu)經(jing)理(li)進(jin)行有針(zhen)對(dui)性的(de)管(guan)理(li)目(mu)標，如周工(gong)作計劃(hua)、項目(mu)施工(gong)日志(zhi)檢查、部門例(li)會制度等，以對(dui)工(gong)作需要在各個工(gong)地(di)現場及材料(liao)分(fen)包等處(chu)跑動的(de)項目(mu)經(jing)理(li)進(jin)行管(guan)理(li)。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工(gong)(gong)作(zuo)中，我注重把自(zi)己融入于部門(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)中，作(zuo)為一(yi)個基層(ceng)干部除了(le)(le)要(yao)(yao)做好(hao)部門(men)(men)建設(she)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)本職工(gong)(gong)作(zuo)外，還(huan)是(shi)(shi)做好(hao)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)服務工(gong)(gong)作(zuo)，在部門(men)(men)職員(yuan)需要(yao)(yao)幫助時要(yao)(yao)主動(dong)的(de)(de)(de)幫助其解決(jue)問題，以保證(zheng)(zheng)部門(men)(men)各項(xiang)目的(de)(de)(de)順利進(jin)行。一(yi)是(shi)(shi)認真辦(ban)文。公文是(shi)(shi)傳(chuan)達公司(si)政策、意圖(tu)的(de)(de)(de)載體，公文的(de)(de)(de)質量(liang)和水平直接影響司(si)令的(de)(de)(de)暢通，撰寫了(le)(le)工(gong)(gong)程(cheng)部作(zuo)業指(zhi)導(dao)書；工(gong)(gong)廠發貨流(liu)程(cheng)圖(tu)及(ji)說明(ming)，細化到各個細部節點的(de)(de)(de)分解流(liu)程(cheng)；二是(shi)(shi)嚴格辦(ban)會，工(gong)(gong)程(cheng)部從(cong)無(wu)到有，從(cong)成立到部門(men)(men)制度初具雛形，到每周三(san)固定的(de)(de)(de)項(xiang)目問題研討會；每周六固定的(de)(de)(de)部門(men)(men)例會制度，有效的(de)(de)(de)落實(shi)了(le)(le)領導(dao)的(de)(de)(de)安排部署，保證(zheng)(zheng)了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)順利進(jin)行。

　　一(yi)年來(lai)的(de)(de)工(gong)作(zuo)雖然取得了一(yi)定的(de)(de)成績(ji)，但還(huan)存(cun)在(zai)許多不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，主(zhu)要是思(si)想解放程度還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，對待問題時站的(de)(de)高度還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠，距離做一(yi)個合(he)格的(de)(de)部門(men)主(zhu)管還(huan)有一(yi)定距離，管理上嚴(yan)肅(su)性還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，部門(men)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的(de)(de)嚴(yan)密性還(huan)欠缺(que)，在(zai)今后工(gong)作(zuo)中(zhong)，我一(yi)定認真總結經驗，克服(fu)不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，努力把(ba)工(gong)作(zuo)做得更好。

　　回顧一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)有成(cheng)績也(ye)有缺點(dian)，在(zai)下(xia)一(yi)年(nian)里我會秉承公司“務精(jing)、務實”的(de)(de)(de)(de)(de)企業精(jing)神，學習(xi)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)(shi)，工作(zuo)要(yao)做得(de)更(geng)(geng)加細(xi)致(zhi)，多(duo)(duo)思考(kao)多(duo)(duo)看書勤用腦，不斷提高自(zi)(zi)己現(xian)場管理(li)能(neng)力，并在(zai)工作(zuo)中虛(xu)心請教(jiao)，多(duo)(duo)了解裝(zhuang)飾工程的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)，以便能(neng)夠(gou)在(zai)工作(zuo)中更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)與裝(zhuang)飾單(dan)位(wei)配合好(hao)，將工作(zuo)做得(de)更(geng)(geng)好(hao)，順利地完(wan)成(cheng)每(mei)一(yi)個經手的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)，讓自(zi)(zi)己成(cheng)為一(yi)個符合公司形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)合格的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)經理(li)。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　項目經理年終述職報告篇10

尊敬的領導：

　　在分(fen)公司(si)領導的(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)(he)培養(yang)下(xia)，我于年初被任(ren)命(ming)為(wei)xx項目經理，至今已(yi)有一年的(de)(de)時間，在分(fen)公司(si)的(de)(de)大力(li)支持和(he)(he)關心下(xia)，項目部(bu)各項工作進展順(shun)利，現(xian)就近一年來的(de)(de)工作述職如下(xia)：

　　一、工作方面

　　工作(zuo)(zuo)(zuo)上，我處處以身做(zuo)責，處處嚴格要求自(zi)己，做(zuo)到示范作(zuo)(zuo)(zuo)用。由于業(ye)主要求節后盡(jin)快(kuai)進(jin)場，我組織設備及(ji)人員趕(gan)往電站展(zhan)開工作(zuo)(zuo)(zuo)。在預埋(mai)階段，電站地理位置偏(pian)僻(pi)，交通(tong)和通(tong)訊極為不便(bian)，這(zhe)給(gei)電站物資采購和電站安裝(zhuang)工作(zuo)(zuo)(zuo)帶來(lai)諸多不便(bian)。在克服廠內設備缺陷和設計(ji)施工圖紙不全的狀況下(xia)，我帶領(ling)項目部成員順利完成了(le)前期預埋(mai)工作(zuo)(zuo)(zuo)，得到了(le)業(ye)主的肯定。

　　進入直線期以(yi)來，由于(yu)廠內設(she)備延期交(jiao)貨以(yi)及設(she)備的(de)(de)設(she)計、制造(zao)都存在較多缺(que)(que)陷(xian)，這給安裝工作(zuo)帶來較大難度，并(bing)造(zao)成安裝工期延誤(wu)。為了(le)不(bu)影響業(ye)主的(de)(de)發電計劃(hua)，讓(rang)廠內設(she)備缺(que)(que)陷(xian)在短時間(jian)(jian)內得(de)以(yi)解決，我組織項目部現(xian)有的(de)(de)人力資源，有序的(de)(de)展開工作(zuo)：咨詢廠內技術專(zhuan)家、組織骨干(gan)人員(yuan)研究(jiu)處理(li)問題的(de)(de)方(fang)案，并(bing)充分的(de)(de)利用有效的(de)(de)時間(jian)(jian)組織人員(yuan)加班(ban)加點。

　　二、項目管理方面

　　在(zai)人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)方面，我(wo)始(shi)終(zhong)堅(jian)持以人(ren)為(wei)本的管(guan)(guan)理(li)理(li)念，根(gen)據工(gong)作(zuo)(zuo)需要和氣(qi)候特(te)點(dian)，在(zai)征求廣泛意(yi)見后(hou)，制定(ding)作(zuo)(zuo)息時間：限度的解決和改善(shan)生活、住(zhu)宿、醫療及施(shi)(shi)工(gong)條件，為(wei)員工(gong)解決后(hou)顧之憂，讓(rang)大家全(quan)身心投入(ru)到工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)：根(gen)據每個(ge)人(ren)的技(ji)術(shu)水平(ping)和工(gong)作(zuo)(zuo)特(te)點(dian)合(he)理(li)搭配施(shi)(shi)工(gong)班組，充分發(fa)揮每個(ge)人(ren)的特(te)長，從(cong)而(er)到達提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率的目的。

　　在(zai)質量(liang)和安(an)(an)全管(guan)理(li)方(fang)面，設(she)(she)置專職安(an)(an)全員和施(shi)(shi)工(gong)(gong)班組三檢制(zhi)，堅(jian)持(chi)安(an)(an)全第一(yi)，質量(liang)為本(ben)的施(shi)(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)理(li)念。對(dui)大件設(she)(she)備的吊(diao)裝，都進(jin)(jin)行安(an)(an)全技術交底，制(zhi)定可靠的施(shi)(shi)工(gong)(gong)方(fang)案：對(dui)所有施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員進(jin)(jin)入(ru)施(shi)(shi)工(gong)(gong)場地(di)務必正確佩戴勞動保護用品，高空(kong)作業(ye)要求務必系(xi)安(an)(an)全帶(dai)：施(shi)(shi)工(gong)(gong)電源等危險源都設(she)(she)置醒(xing)目標(biao)志。安(an)(an)裝作業(ye)嚴(yan)格按(an)照圖紙、設(she)(she)計(ji)文件施(shi)(shi)工(gong)(gong)，作業(ye)前先進(jin)(jin)行技術交底，確保施(shi)(shi)工(gong)(gong)質量(liang)。

　　在施工協調方面，與各施工單位和睦相(xiang)(xiang)處，搞好與業主及(ji)監理單位的關系，解(jie)決項(xiang)目(mu)部內(nei)存在的問(wen)題，建立一個團(tuan)結(jie)、和諧、互助的.施工團(tuan)隊。并協調業主方按(an)照施工進(jin)度，及(ji)時(shi)組織設備(bei)及(ji)材料進(jin)場，做好各種工期延誤資料的相(xiang)(xiang)關手(shou)續。

　　財(cai)(cai)務(wu)管理(li)方面，嚴格控制各(ge)階段的施工成(cheng)本(ben)，按照公司規定認(ren)真(zhen)做好(hao)現金流水賬和總分類(lei)賬，并(bing)按期進行(xing)財(cai)(cai)務(wu)報(bao)銷。鑒于克思口電(dian)站交(jiao)通不(bu)便的狀況(kuang)，盡量做到少次多(duo)量，對于輔消材料和設備(bei)、工具(ju)均由專(zhuan)人(ren)管理(li)，杜絕各(ge)種浪費(fei)現象(xiang)發生，從(cong)而(er)到達(da)降(jiang)低成(cheng)本(ben)的目的。

　　三、學習方面

　　通(tong)過一年來的(de)工(gong)作(zuo)中，讓我深(shen)刻體會到，作(zuo)為(wei)項目(mu)管理者還(huan)有許(xu)多東西需要(yao)去學(xue)習，主要(yao)是(shi)在(zai)項目(mu)總(zong)體施工(gong)策劃方(fang)面還(huan)缺少經驗。只有在(zai)掌(zhang)握了豐(feng)富(fu)(fu)的(de)理論(lun)知識，積(ji)累豐(feng)富(fu)(fu)的(de)安裝(zhuang)經驗后(hou)，才能在(zai)實踐工(gong)作(zuo)中更得(de)心應(ying)手。我深(shen)知自身有許(xu)多不足和需要(yao)完善的(de)地方(fang)，我將(jiang)在(zai)以后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中努(nu)力學(xue)習，不斷總(zong)結(jie)，揚(yang)長避短。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　項目經理年終述職報告篇11

尊敬的各(ge)位領(ling)導各(ge)位代表：

　　大家好！

　　在公司(si)領(ling)導和各有關部(bu)室的(de)熱情幫助下，經過項(xiang)目(mu)部(bu)全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)共同努(nu)力(li)，全(quan)年承建的(de)各項(xiang)工(gong)程得以(yi)順利進(jin)行(xing)，在此我(wo)代表項(xiang)目(mu)部(bu)全(quan)體員(yuan)工(gong)向大家(jia)表示真摯的(de)感(gan)謝。

　　XX年項(xiang)目部先后承建了(le)燕房路商業街工(gong)(gong)程(cheng)、杏花西里設施改(gai)造工(gong)(gong)程(cheng)、東風小學危(wei)房翻(fan)建等6項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)，質量、安全、環境全部受控。本人在項(xiang)目部工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)中，嚴格遵(zun)守國家法律法規(gui)，遵(zun)守公司的(de)各項(xiang)規(gui)章制度，敢于承擔責任(ren)，有較(jiao)高(gao)的(de)組織協調能力，能理(li)論聯系實(shi)際的(de)開展工(gong)(gong)作(zuo)，與同(tong)志協作(zuo)共事，較(jiao)好地完成了(le)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)目標。為了(le)更好的(de)迎接明年的(de)生產任(ren)務，現將XX年全年工(gong)(gong)作(zuo)總結如(ru)下：

　　一、XX年工作情況：

　　作(zuo)為項目部(bu)(bu)負(fu)責(ze)人，安全(quan)一(yi)直是我最為關注的(de)(de)重(zhong)(zhong)點，安全(quan)是根本(ben)，是效益的(de)(de)保證。在實際(ji)工作(zuo)當中，認(ren)真落實公司(si)和(he)本(ben)項目部(bu)(bu)各項規章制度，加強對施(shi)工隊的(de)(de)管理力度。針對各項承建工程的(de)(de)實際(ji)情況，制定(ding)切實可行的(de)(de)安全(quan)保證措施(shi)，對安全(quan)薄弱環節部(bu)(bu)位進行整治，有效的(de)(de)杜絕(jue)了(le)違章作(zuo)業，順利的(de)(de)通過了(le)上級各部(bu)(bu)門(men)和(he)建設單位各項安全(quan)檢查。全(quan)年輕、重(zhong)(zhong)傷事故為零。

　　"質量(liang)"是企(qi)業永恒(heng)的(de)(de)主題，更是自(zi)己追求的(de)(de)目標，工作中我與員工共(gong)同探討，“將質量(liang)意(yi)識灌輸(shu)到每(mei)一名成員，將質量(liang)觀念體(ti)現到每(mei)一道工序(xu)”。每(mei)項(xiang)工程都按(an)照《項(xiang)目管理(li)計劃》，明確質量(liang)管理(li)目標，編制合理(li)的(de)(de)施(shi)工方案，從(cong)材料進(jin)場到各(ge)項(xiang)工序(xu)施(shi)工，嚴格執行“三(san)控，三(san)檢”制，從(cong)基礎(chu)管理(li)上保(bao)證了各(ge)項(xiang)工程的(de)(de)施(shi)工質量(liang)，各(ge)項(xiang)報檢、報驗(yan)合格率達到100%。

　　進(jin)度控制(zhi)(zhi)也是降低成(cheng)本、提高企(qi)業效益的(de)(de)重要保障措(cuo)施。根據施工條(tiao)件(jian)和合同工期，制(zhi)(zhi)定(ding)科學合理的(de)(de)進(jin)度計劃(hua)。隨著工程(cheng)的(de)(de)進(jin)行(xing)，在(zai)不同階段編制(zhi)(zhi)各層次的(de)(de)進(jin)度計劃(hua)，特(te)殊情況、特(te)殊調整，使進(jin)度始終處于受控狀態。XX年全年6項工程(cheng)各個(ge)節點全部按時(shi)完成(cheng)，顧客(ke)滿意度達到(dao)95%以上(shang)。

　　企業管(guan)理的(de)(de)最終目(mu)(mu)的(de)(de)是效(xiao)益，所以(yi)實(shi)現(xian)利潤最大化也(ye)是考驗項目(mu)(mu)經理重要指標。在(zai)每一項工程(cheng)開工前，我(wo)都組(zu)織(zhi)項目(mu)(mu)部進行工程(cheng)分(fen)析，結合多(duo)年(nian)的(de)(de)經驗，制(zhi)定合理的(de)(de)工期(qi)，編制(zhi)科(ke)學的(de)(de)施(shi)工方案和人機(ji)料(liao)計劃，讓成(cheng)(cheng)本在(zai)工程(cheng)建設初(chu)(chu)期(qi)就受(shou)到全面的(de)(de)控制(zhi)，以(yi)創新(xin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理措施(shi)，確保了(le)年(nian)初(chu)(chu)制(zhi)定不(bu)超過(guo)去年(nian)86%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本目(mu)(mu)標。

　　一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)必須要具備“凝(ning)聚力(li)(li)、責任(ren)心、榮(rong)譽感(gan)，歸屬(shu)(shu)感(gan)”。“80后”是項目部的(de)(de)(de)(de)主要組(zu)成(cheng)(cheng)部分，年(nian)輕(qing)人充滿朝(chao)氣，而工(gong)作(zuo)經(jing)驗不足卻是他(ta)們不可回避(bi)的(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)。如何揚長(chang)避(bi)短，將年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)朝(chao)氣化作(zuo)前進(jin)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)，將這(zhe)群(qun)渴求進(jin)步(bu)卻又(you)略帶稚(zhi)嫩的(de)(de)(de)(de)青年(nian)打造成(cheng)(cheng)項目部的(de)(de)(de)(de)合格(ge)人才，是項目部建設的(de)(de)(de)(de)重中(zhong)之重。通過自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)形象及(ji)溫和(he)的(de)(de)(de)(de)溝通交流，首(shou)先打消年(nian)輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)顧(gu)慮，讓他(ta)們能夠(gou)很(hen)快的(de)(de)(de)(de)融入其(qi)(qi)中(zhong)，有(you)了歸屬(shu)(shu)感(gan)。其(qi)(qi)次讓他(ta)們明白，項目部的(de)(de)(de)(de).成(cheng)(cheng)功是全員努力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)結果，每個成(cheng)(cheng)員都是其(qi)(qi)中(zhong)不可缺少的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)分子，增加了項目部員工(gong)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)集體榮(rong)譽感(gan)。在老(lao)同志(zhi)、老(lao)大(da)哥手把手的(de)(de)(de)(de)言(yan)傳(chuan)身(shen)教下(xia)，形成(cheng)(cheng)年(nian)輕(qing)員工(gong)人人努力(li)(li)學習技術的(de)(de)(de)(de)良好風氣，使他(ta)們逐漸能夠(gou)勝任(ren)本職工(gong)作(zuo)，迅(xun)速成(cheng)(cheng)長(chang)為業務骨干。

　　與(yu)主管(guan)單位(wei)、建設單位(wei)的(de)(de)(de)溝通(tong)與(yu)交(jiao)流是項目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)(de)日常工作之一(yi)，良好的(de)(de)(de)關(guan)系氛(fen)圍，可以(yi)使項目(mu)部的(de)(de)(de)各項管(guan)理(li)(li)工作更加順利的(de)(de)(de)進(jin)行。創造這種良好的(de)(de)(de)氛(fen)圍，就(jiu)必(bi)須取得相(xiang)關(guan)單位(wei)的(de)(de)(de)信任(ren)。在公司(si)領(ling)導的(de)(de)(de)指導下、在公司(si)各相(xiang)關(guan)部室(shi)的(de)(de)(de)大(da)力配(pei)合(he)下，通(tong)過(guo)項目(mu)部每一(yi)項工程行之有效的(de)(de)(de)施工管(guan)理(li)(li)措施，以(yi)及驗收合(he)格的(de)(de)(de)各項工程，充分向(xiang)相(xiang)關(guan)單位(wei)展現了(le)項目(mu)部的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平。贏得了(le)外界對華龍公司(si)的(de)(de)(de)充分信任(ren)。

　　二、不足及展望

　　在(zai)項目部工作管(guan)理(li)中，雖(sui)然我(wo)努(nu)力學習(xi)公司三(san)合(he)一管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)管(guan)理(li)手冊、程序(xu)文件，但(dan)是由(you)于自己的(de)水平有限，對各文件精神理(li)解不夠，在(zai)項目部的(de)各項管(guan)理(li)工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhi)行三(san)合(he)一管(guan)理(li)體(ti)系(xi)文件的(de)標準。

　　在各項工(gong)程施工(gong)中，感謝(xie)公司(si)各相關部室(shi)(shi)提供的(de)及(ji)時配合和幫助，使我們承建的(de)各項工(gong)程順(shun)利完成。但是我本人感到(dao)與(yu)公司(si)各相關部室(shi)(shi)的(de)溝通與(yu)交(jiao)流仍然需要繼續(xu)提高。

　　各位(wei)(wei)領導、各位(wei)(wei)代(dai)表XX年(nian)又是一個(ge)新起點，也是充滿希(xi)望(wang)和(he)機(ji)遇的(de)一年(nian)。我一定不會辜負你們的(de)希(xi)望(wang)，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的(de)效益，贏得(de)更多的(de)榮譽。

　　項目經理年終述職報告篇12

　　時光荏苒，20xx年很快過去了(le)，回首過去的一年，內心不禁(jin)感慨萬千。從紡(fang)西街(jie)的竣工(gong)驗收及紡(fang)四(si)路(lu)開工(gong)到年末、這一年的工(gong)作(zuo)一幕幕的在(zai)眼(yan)前閃過。在(zai)總公(gong)司領導的關(guan)懷(huai)和(he)指導下(xia)，在(zai)同事們的互相關(guan)愛與工(gong)作(zuo)配合下(xia)，在(zai)工(gong)作(zuo)實踐和(he)學習中、這一年就此告一段落了(le)。下(xia)面我將20xx年一年來(lai)的工(gong)作(zuo)情況做以下(xia)匯報：

　　（一）20xx年全年工作內容：

　　20xx年我負責施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的內容是(shi)XX段市(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)及XX河(he)右岸河(he)堤治理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，其(qi)中XX市(shi)政工(gong)(gong)(gong)程(cheng)合同內包括(kuo)電力管(guan)溝205m，雨水(shui)管(guan)道535m，污(wu)水(shui)管(guan)道 441m，電信管(guan)溝182m，路(lu)基10%灰(hui)土(tu)5836m2，路(lu)基二灰(hui)石5648m2，路(lu)緣石安(an)裝862m，完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)值(zhi)382.5萬。合同外包括(kuo)土(tu)方(fang)換填約(yue) 3500m3，土(tu)方(fang)加(jia)16%白灰(hui)處理約(yue)7500m3，完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)值(zhi)約(yue)45.6萬。灞河(he)右岸工(gong)(gong)(gong)程(cheng)與20xx年10月24日舉行(xing)開工(gong)(gong)(gong)典禮，20xx年12月14日機械進場施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。目前已經完(wan)成(cheng)(cheng)土(tu)方(fang)開挖約(yue)1.2萬m3，土(tu)方(fang)回填約(yue)8000m3，清表外運約(yue)4500m3，截至目前累計完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)值(zhi)86.4萬。由于村上(shang)種種原因暫時停工(gong)(gong)(gong)。

　　（二）全年各項工作完成情況：

　　（1）工程質量完成情況：

　　A紡四路(lu)西(xi)段市政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)于20xx年8月(yue)份開工(gong)(gong)(gong)至今，我(wo)作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，立即開始(shi)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)組(zu)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作。首先(xian)根據該工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)特點要求(qiu)，建(jian)立了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體(ti)(ti)系、項(xiang)(xiang)目(mu)管理目(mu)標和管理人(ren)員(yuan)(yuan)崗(gang)位責任制。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)(gong)以(yi)后，我(wo)們嚴格控(kong)制施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，從(cong)基(ji)礎開始(shi)，一步一個(ge)(ge)(ge)(ge)腳(jiao)印的(de)進行。管道工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是隱蔽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，重點控(kong)制施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中各(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)環節，只有加強(qiang)對施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中各(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)環節的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制，才(cai)能防(fang)止(zhi)各(ge)種質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)通(tong)病(bing)的(de)發生，確保(bao)整體(ti)(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)達到優良。電力管溝(gou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)重點控(kong)制溝(gou)槽(cao)開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體(ti)(ti)、混凝土澆筑及管溝(gou)兩側回填土質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。道路(lu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)重點控(kong)制路(lu)基(ji)測量(liang)(liang)(liang)放線(xian)，灰土、二灰石鋪設施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。在施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，我(wo)要求(qiu)堅決(jue)落(luo)實預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)(shi)內容，作到揚(yang)長避短(duan)，提高了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)爭先(xian)意識。在整個(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)期間，我(wo)們認(ren)真(zhen)進行了(le)落(luo)實。迄今為止(zhi)，未發現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)通(tong)病(bing)。整個(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，經(jing)過項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)認(ren)真(zhen)控(kong)制，全(quan)部(bu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)內容符合自檢要求(qiu)，主體(ti)(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)較好，達到了(le)預(yu)期的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)標。

　　B灞河右岸河堤治理(li)工(gong)程于20xx年(nian)10月24日(ri)開工(gong)典(dian)禮之后(hou)，由于地處田王(wang)村、席(xi)王(wang)東(dong)、席(xi)王(wang)西(xi)三村范圍內，協調一直不(bu)到位，致使工(gong)程至12月14日(ri)機械進(jin)場(chang)施(shi)工(gong)。工(gong)程內容主要(yao)有(you)堤基(ji)、護坡、暗涵及路基(ji)工(gong)程。年(nian)后(hou)將全面展(zhan)開大范圍施(shi)工(gong)。

　　（2）工程生產及進度(du)控制：

　　紡(fang)四路西段工(gong)程自開工(gong)以(yi)后，我按(an)照(zhao)合同要求(qiu)(qiu)工(gong)期，組織制(zhi)(zhi)定了(le)施工(gong)進(jin)度網絡計劃(hua)(hua)、機械及勞(lao)動力計劃(hua)(hua)。并且根據施工(gong)進(jin)度要求(qiu)(qiu)，與各個(ge)施工(gong)班組以(yi)及管(guan)理(li)人員召開質量、進(jin)度、安全生產會(hui)。對(dui)(dui)其(qi)具體進(jin)度、生產做(zuo)出詳細(xi)的`具體要求(qiu)(qiu)。在(zai)生產過(guo)程中，我根據實際情況，通過(guo)制(zhi)(zhi)定月(yue)計劃(hua)(hua)和周(zhou)計劃(hua)(hua)，對(dui)(dui)整(zheng)個(ge)工(gong)程生產進(jin)行了(le)控制(zhi)(zhi)管(guan)理(li)。從(cong)整(zheng)個(ge)工(gong)程進(jin)度來看，與原合同工(gong)期相比(bi)有(you)滯后，但(dan)還(huan)是達(da)到了(le)甲方要求(qiu)(qiu)的進(jin)度。為2012年春季施工(gong)減(jian)輕了(le)工(gong)作量，以(yi)確保整(zheng)個(ge)工(gong)程能夠順利完(wan)成按(an)時(shi)交付。

　　（3）安全管理：

　　施工(gong)進場(chang)(chang)的(de)準備期間，我(wo)組(zu)織項(xiang)目(mu)部對全(quan)場(chang)(chang)的(de)施工(gong)作(zuo)業區進行了規劃布置(zhi)。根據項(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)特點，在施工(gong)過程(cheng)中，我(wo)堅持(chi)將安全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)為日常管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重點。為此，我(wo)從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)加強了管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)：

　　①加強(qiang)安全(quan)技術交底(di)工作。通過進場(chang)時的三級安全(quan)教育、上崗時的專項安全(quan)交底(di)來加強(qiang)職工的安全(quan)意識(shi)。

　　②加強(qiang)安全(quan)檢查和巡視，及(ji)時發現(xian)問(wen)題，及(ji)時整改(gai)，杜絕安全(quan)隱(yin)患(huan)。加強(qiang)工地臨(lin)邊的(de)安全(quan)防護。

　　③施(shi)工(gong)中，定期(qi)進行(xing)現(xian)場臨(lin)時(shi)(shi)用電檢(jian)查，及時(shi)(shi)發現(xian)安(an)全(quan)隱(yin)(yin)患，及時(shi)(shi)進行(xing)修理更(geng)換(huan)。整個施(shi)工(gong)期(qi)間，未發生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)隱(yin)(yin)患，達到預期(qi)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產目標的(de)要(yao)求。

　　（4）材料、降本和人工費的管(guan)理：

　　材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)管理中，我(wo)根(gen)據施(shi)(shi)工預(yu)(yu)算(suan)，組織制定了施(shi)(shi)工材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)需用(yong)計(ji)劃。材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)中，我(wo)要求大家堅持限額領料(liao)(liao)制度，根(gen)據施(shi)(shi)工預(yu)(yu)算(suan)，安排(pai)項(xiang)目管理人員(yuan)及(ji)時統計(ji)各(ge)個(ge)班組的施(shi)(shi)工內容和數(shu)量(liang)，并且及(ji)時與(yu)預(yu)(yu)算(suan)量(liang)進行對比分(fen)析，控制各(ge)個(ge)分(fen)項(xiang)工程的材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)以及(ji)人工費的發(fa)放。各(ge)個(ge)班組使(shi)用(yong)的機具和材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，耗損材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)按照(zhao)預(yu)(yu)算(suan)量(liang)進行考核，每分(fen)項(xiang)進行統計(ji)，發(fa)現浪費時及(ji)時糾正(zheng)整改(gai)。周轉(zhuan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)使(shi)用(yong)完畢后由班組統一返(fan)還，數(shu)量(liang)不足(zu)則由各(ge)班組負責賠償。

　　（5）全年工作存在的不足(zu)：

　　①工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量：施(shi)工(gong)(gong)(gong)期間(jian)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量控制較(jiao)嚴，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量總體(ti)較(jiao)好。但也存在著(zhu)不足。為創建優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，我仍需加大努力，提(ti)醒自己對后(hou)期的質(zhi)(zhi)量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講(jiang)，進度基本上達到了業(ye)主的(de)要(yao)求(qiu)。但是(shi)與合同工期（紡四路(lu)西(xi)段）及(ji)其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要(yao)自己進一步加強進度管理、總結(jie)不足，加強人力組織(zhi)，彌補前期施工的(de)不足。

　　（6）20xx年(nian)工作計劃：

　　在新的一年中，我將(jiang)從以下幾點作出努力、作好工作。

　　①繼續抓好紡四(si)路西(xi)段和灞河右岸項(xiang)目(mu)管理工(gong)(gong)(gong)作：紡四(si)路西(xi)段道路工(gong)(gong)(gong)程在20xx年的工(gong)(gong)(gong)作為油面鋪設(she)、人行道工(gong)(gong)(gong)程及項(xiang)目(mu)收(shou)尾工(gong)(gong)(gong)作。灞河右岸工(gong)(gong)(gong)程20xx年工(gong)(gong)(gong)作量大，時間(jian)緊、任務重。考慮到項(xiang)目(mu)總工(gong)(gong)(gong)期(qi)要(yao)求，我將繼續抓好施工(gong)(gong)(gong)生產(chan)進(jin)度控制，積極組織好人力投入(ru)，確(que)保工(gong)(gong)(gong)程按照預期(qi)要(yao)求全部完成，保證整個項(xiang)目(mu)的如期(qi)交付使(shi)用。

　　②加強業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)學(xue)習(xi)，繼(ji)續(xu)提(ti)高管理水平：隨(sui)著時(shi)代的(de)(de)前進(jin)、新技術的(de)(de)運用，必(bi)須進(jin)行專(zhuan)業(ye)(ye)技術知(zhi)識(shi)的(de)(de)再教育。所以，在新的(de)(de)一(yi)年中，我(wo)將繼(ji)續(xu)努(nu)力加強學(xue)習(xi)專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，我(wo)相信(xin)只要努(nu)力，就會(hui)有(you)結果。另一(yi)方(fang)面，積極(ji)學(xue)習(xi)他人的(de)(de)先進(jin)之處(chu)，作到揚長避短，進(jin)一(yi)步提(ti)高思想認識(shi)，開(kai)拓視(shi)野。

　　③進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)作(zuo)好施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)：20xx年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)負(fu)責的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)盡管(guan)(guan)有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)成績，但是仍(reng)然存(cun)在很多(duo)不(bu)足，需要(yao)繼(ji)續總結(jie)和(he)完善(shan)。只(zhi)有(you)(you)很好的(de)(de)總結(jie)過去，才能(neng)更好的(de)(de)服務(wu)未來(lai)。新的(de)(de)一(yi)(yi)年中(zhong)，我(wo)(wo)要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)重點作(zuo)好3個方面的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)：一(yi)(yi)是人(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。人(ren)(ren)是管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)組織者和(he)執行(xing)(xing)者，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)能(neng)松懈(xie)，只(zhi)有(you)(you)全體(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)密(mi)切配合，各負(fu)其責，才能(neng)作(zuo)到施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)各個環(huan)節環(huan)環(huan)相扣，整體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)才能(neng)井(jing)然有(you)(you)序。二是物的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。也就是材料(liao)(liao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。20xx年，我(wo)(wo)將繼(ji)續在項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)作(zuo)好限額領料(liao)(liao)制度，并且進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)細化，定(ding)(ding)期與工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)算量(liang)進(jin)行(xing)(xing)對(dui)比分析，找出(chu)不(bu)足，制定(ding)(ding)對(dui)策。三(san)是法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。也就是施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)研(yan)究和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)。在公司(si)各項(xiang)預(yu)防(fang)措施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)基礎上，結(jie)合工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實際特點，進(jin)行(xing)(xing)優化和(he)改進(jin)，形成一(yi)(yi)套行(xing)(xing)之有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方法(fa)(fa)(fa)，以便于指導施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)操(cao)作(zuo)。

　　④及時辦理變更、簽證，督(du)促工程資料(liao)與現場同步(bu)，做(zuo)好(hao)工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

　　不知不覺的(de)(de)跨進了20xx年這一新的(de)(de)開端(duan)。今(jin)后我將更(geng)加(jia)努力工作，加(jia)強學習(xi)，實事求是，完成工作所(suo)需任務，強化(hua)意識(shi)，關心(xin)同(tong)事，關心(xin)領導和公(gong)司建設，為人生(sheng)豎立(li)堅實的(de)(de)目標，用苦干回報公(gong)司，用知識(shi)豐富自己，讓自己能在(zai)項目經(jing)理的(de)(de)工作和專業知識(shi)的(de)(de)領域(yu)更(geng)上一層樓，從而可以為公(gong)司的(de)(de)效益做出更(geng)好的(de)(de)貢(gong)獻。

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