行政部經理(li)年終述職報告

　　日子(zi)總是(shi)像從指尖流過(guo)的(de)細沙，在不(bu)經意間(jian)(jian)悄然滑落，回顧這段時間(jian)(jian)的(de)工作，有得有失(shi)，為(wei)此要(yao)寫(xie)好述職報告了。為(wei)了讓您在寫(xie)述職報告時更加(jia)簡單方便，以下是(shi)小編整理的(de)行政部經理年終述職報告，供大家參考借鑒，希望(wang)可以幫助到有需要(yao)的(de)朋(peng)友。

　　行政部經理年終述職報告1

　　20xx年以(yi)來，在集團公司的正確領導及(ji)徐總經理的大力支(zhi)持和指(zhi)導下(xia)，行(xing)政部緊緊圍(wei)繞管理、服(fu)務、學習、招聘等工作(zuo)(zuo)(zuo)重點，注(zhu)重發(fa)揮行(xing)政部承(cheng)上啟下(xia)、聯系(xi)左右、協(xie)調(diao)各方的中(zhong)心(xin)樞紐作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，為(wei)公司圓滿完成(cheng)年度各項(xiang)目標(biao)任務作(zuo)(zuo)(zuo)出了積極貢獻。現(xian)將我在20xx年的工作(zuo)(zuo)(zuo)情況(kuang)匯報如下(xia)：

　　一、加強基礎管理，創造良好工作環境

　　為領導和員工創造(zao)一(yi)個(ge)良(liang)好的(de)工作(zuo)(zuo)環境是(shi)行政(zheng)部重要(yao)工作(zuo)(zuo)內容之一(yi)。兩個(ge)月來，行政(zheng)部結合(he)工作(zuo)(zuo)實(shi)際，認(ren)真履行工作(zuo)(zuo)職責，加(jia)強與(yu)(yu)其他部門(men)的(de)協調與(yu)(yu)溝通，使(shi)行政(zheng)部基礎管理(li)工作(zuo)(zuo)基本(ben)實(shi)現(xian)了規范(fan)化，為公司各項工作(zuo)(zuo)的(de)開展(zhan)創造(zao)了良(liang)好條件。

　　如：做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)員工人事檔(dang)案(an)、培(pei)訓檔(dang)案(an)、合(he)同檔(dang)案(an)、公(gong)章(zhang)管(guan)(guan)理(li)等(deng)工作(zuo)的清晰明確，嚴格規范；做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)收(shou)、發文件(jian)的準確及(ji)時，并對領導批示(shi)的公(gong)文做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)及(ji)時處理(li)，不拖拉(la)；做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)辦(ban)公(gong)耗材管(guan)(guan)控及(ji)辦(ban)公(gong)設備維護、保(bao)養、日常行政業(ye)務結算和報(bao)銷等(deng)工作(zuo)的正常有序(xu)。組(zu)織了(le)員工健(jian)康體檢等(deng)，行政部在接待、人事管(guan)(guan)理(li)、優化辦(ban)公(gong)環境、保(bao)證辦(ban)公(gong)秩序(xu)等(deng)方(fang)面做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)盡職盡責，為(wei)公(gong)司樹立了(le)良(liang)好形象，起到(dao)(dao)(dao)了(le)帶頭作(zuo)用。

　　二、加強服務，樹立良好風氣

　　行(xing)政部工(gong)作在(zai)服(fu)務工(gong)作方面做到了以下兩點：

　　1、變(bian)被動(dong)為(wei)主動(dong)。對公司工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的重點(dian)、難點(dian)和(he)熱點(dian)問題(ti)，力求考慮在前、服(fu)務在前。特別是(shi)行政部分管(guan)的食堂、車輛、辦公耗材管(guan)控及(ji)(ji)辦公設備(bei)維護、保養(yang)等日(ri)常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)計劃，落實(shi)有(you)(you)措施，完成有(you)(you)記錄，做到(dao)了積(ji)極主動(dong)。日(ri)常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)及(ji)(ji)領(ling)導交(jiao)辦的臨時性事(shi)物基本(ben)做到(dao)了及(ji)(ji)時處理及(ji)(ji)時反(fan)饋，當(dang)日(ri)事(shi)當(dang)日(ri)清。在協助配合其他部門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上也(ye)堅持(chi)做到(dao)了積(ji)極熱情。

　　2、在創新與工作作風上有(you)所突破。在工作思(si)路、工作方法(fa)等方面不斷改(gai)進和創新，適應公(gong)司(si)發展的需要，做(zuo)到工作有(you)新舉措，推動行(xing)政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行(xing)政部服務(wu)作風，提高(gao)辦(ban)事(shi)效率，增(zeng)強服務(wu)意識和奉獻精神。

　　三、加強學習，提高理論水平

　　行(xing)政部人員要具備(bei)很強的工(gong)作(zuo)能力(li)(li)和保持行(xing)政部高效運轉，就(jiu)必須為切實履行(xing)好(hao)自身(shen)職責及時“充(chong)電”，做(zuo)到(dao)不(bu)斷補充(chong)各方面(mian)的知識和深(shen)入鉆(zhan)研行(xing)政部業(ye)務知識。我努力(li)(li)加(jia)強自身(shen)學習，認真學習了公(gong)司(si)業(ye)務流程、集團制度等業(ye)務內容，為加(jia)強行(xing)政監(jian)督和管理夯(hang)實理論基礎。

　　四、認真履行職責

　　1.狠抓員工(gong)禮儀(yi)行為(wei)規范(fan)(fan)、辦公(gong)環(huan)境(jing)辦公(gong)秩(zhi)序(xu)的監察(cha)工(gong)作(zuo)。嚴(yan)格按照公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，在公(gong)司(si)(si)員工(gong)行為(wei)規范(fan)(fan)和(he)辦公(gong)環(huan)境(jing)等(deng)員工(gong)自律方面加大了(le)監督檢查力度，做了(le)一些切實可行的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)和(he)規定，營造(zao)了(le)良好的辦公(gong)環(huan)境(jing)和(he)秩(zhi)序(xu)。

　　2.培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作：為了能切實提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質,以更好地適應市場(chang)競爭,我極配合(he)公司把(ba)優化人員結構和提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素質與企業發展目標緊密結合(he)。通過新進員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)培訓(xun)，初步制定了“全員培訓(xun)計劃(hua)(hua)”并準備把(ba)培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)規劃(hua)(hua)納入部(bu)門整(zheng)體的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作計劃(hua)(hua)之(zhi)中，大力加強對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)政治(zhi)理論和專業技能等方面的(de)培訓(xun)。

　　3.人(ren)(ren)力資源管理(li)工(gong)作:根(gen)據(ju)各部門(men)和總經理(li)的(de)人(ren)(ren)員需求，在確保人(ren)(ren)員編制完(wan)全控制在標準編制內的(de)前提下(xia)，協助(zhu)部門(men)完(wan)成人(ren)(ren)員招聘工(gong)作。完(wan)成公司人(ren)(ren)事檔案(an)信息的(de)建立完(wan)善、人(ren)(ren)事管理(li)等工(gong)作；并按時完(wan)成員工(gong)月考勤記錄、月工(gong)資報表(biao)的(de)造表(biao)及上報工(gong)作。

　　五、存在的不足

　　兩個月來，在總經理的重視和指導下，得(de)到了(le)各部(bu)門的大力協助下，行政部(bu)取得(de)了(le)一定的成績，但(dan)仍(reng)存在著(zhu)很多(duo)不(bu)足之處，主要表現

　　在以下幾個方面：

　　一是由于行政部工(gong)作常常事無巨(ju)細(xi)，每(mei)項工(gong)作我主觀上都希望能(neng)完成(cheng)得最(zui)好，但(dan)由于能(neng)力(li)有限，不能(neng)把每(mei)件事情都做到盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美(mei)。

　　二是對公司各部(bu)門有些工作了解得不(bu)夠深入，對存在的(de)問題掌握(wo)真(zhen)實(shi)情況不(bu)夠全面，從而對領(ling)導決策(ce)應起(qi)到的(de)參謀助手作用發揮(hui)不(bu)夠。

　　三是抓制度落實不夠(gou)，由于公(gong)司(si)事務繁雜，基本檢查不到位，因而(er)存在一定的(de)制度落實不力現象。這些都需要我在今后(hou)的(de)工作中切實加以(yi)解決。

　　六、行政部20xx年工作綱要

　　20xx年(nian)(nian)即將到來。在新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)里(li)，我們將繼(ji)續圍繞公(gong)(gong)司中心工作，克服缺點，改(gai)(gai)進方法(fa)；深入調研，掌握實情；加強管理，改(gai)(gai)進服務；大膽探索(suo)行政(zheng)部(bu)工作新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)方法(fa)，促使行政(zheng)部(bu)工作再上(shang)一(yi)個新(xin)(xin)臺階，為公(gong)(gong)司的(de)(de)健康快速發(fa)展(zhan)作出更大的(de)(de)貢獻！

　　下(xia)面根(gen)據(ju)本年度(du)工(gong)作(zuo)情況與存在不足，結(jie)合目前公(gong)司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下(xia)幾個(ge)方面開展20xx年度(du)的工(gong)作(zuo)：

　　1、努力提(ti)高行政(zheng)辦公室人員(yuan)的(de)綜合素質，加強(qiang)理(li)論學(xue)習(xi)、業務(wu)學(xue)習(xi)，強(qiang)化(hua)服務(wu)與管理(li)意識(shi)，制(zhi)定相應的(de)考核管理(li)制(zhi)度(du)，明確(que)分(fen)(fen)工，充分(fen)(fen)調動工作積極(ji)性，使(shi)公司后勤服務(wu)管理(li)工作再上新臺階。

　　2、完成公司(si)各部門各職位(wei)的工(gong)作分析，為人才招(zhao)募與績效考核(he)提供科學依據(ju)；

　　3、作好員工(gong)日(ri)常工(gong)作信息的采集，完成日(ri)常行政招(zhao)聘與(yu)配置(zhi)；

　　4、充(chong)分考慮員(yuan)工(gong)福利(li)，做(zuo)好員(yuan)工(gong)激(ji)勵工(gong)作，培養雇員(yuan)主人(ren)翁精神和(he)獻(xian)身精神，增強企業凝(ning)聚(ju)力(li)。

　　5、在工(gong)作(zuo)計劃中，每月都突出－個(ge)“重點”工(gong)作(zuo)。做到工(gong)作(zuo)有重點有創新(xin)，改變行政部工(gong)作(zuo)等(deng)待領(ling)導來安排的習(xi)慣。

　　以上是本人在20xx年度任職公司(si)行政部經(jing)理的(de)述職報告(gao)，敬請各位(wei)領(ling)導批評指正。

　　行政部經理年終述職報告2

　　我(wo)是行(xing)政人事部xx，20xx年(nian)(nian)xx月因工(gong)作需要從(cong)前(qian)廳部培訓師調至(zhi)行(xing)政人事部，20xx年(nian)(nian)xx月日起(qi)正式(shi)被任命為行(xing)政主管。下面我(wo)向(xiang)大會作20xx年(nian)(nian)度任職期間的(de)述職報告：

　　一、主要工作

　　行(xing)政人事部是(shi)(shi)一(yi)個(ge)承上啟(qi)下、溝通內外、協(xie)調左右的重要(yao)樞紐部門，是(shi)(shi)推動各項工作朝著(zhu)既定目標前進的中心。行(xing)政工作事無巨細又千頭(tou)萬緒，常(chang)(chang)常(chang)(chang)一(yi)天下來(lai)都(dou)記不起(qi)來(lai)自己(ji)做過些什么(me)，更不要(yao)說回(hui)憶一(yi)年了。在(zai)這一(yi)堆瑣碎中，我東拼(pin)西(xi)湊(cou)，大(da)致(zhi)概括(kuo)為以下幾點：

　　1、做好檔(dang)案資料的管理工作;

　　2、協助起草(cao)酒(jiu)店(dian)的(de)部分文字性(xing)材料，如總結(jie)、文件(jian)、會議紀要(yao)等;

　　3、按(an)時(shi)完成酒店(dian)證照的年審及辦(ban)理(li)工作(zuo);

　　4、策劃和籌備員工活(huo)動，如乒乓球比賽、拔(ba)河比賽、周年慶(qing)晚會(hui)等;

　　5、員(yuan)工(gong)(gong)事(shi)務(wu)工(gong)(gong)作及其他日常事(shi)務(wu)工(gong)(gong)作。

　　行政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)雖然(ran)瑣碎(sui)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量卻不(bu)(bu)大，通常(chang)情況下完成一(yi)天(tian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都不(bu)(bu)需要花費(fei)8小時。時常(chang)有人對我(wo)說：xx，真(zhen)羨慕你們這么輕(qing)松。每當這時我(wo)就會覺得(de)像被狠(hen)狠(hen)抽了兩個(ge)(ge)(ge)大嘴(zui)巴一(yi)樣難受(shou)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上，我(wo)自認不(bu)(bu)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)懶(lan)惰的(de)(de)人，不(bu)(bu)愿(yuan)意白拿(na)錢不(bu)(bu)做(zuo)事(shi)，也不(bu)(bu)愿(yuan)意為了湊時間硬把一(yi)個(ge)(ge)(ge)小時能做(zuo)完的(de)(de)事(shi)掰(bai)成兩個(ge)(ge)(ge)小時來做(zuo)。為此，我(wo)主動向上級申請(qing)擔負起酒店(dian)部分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：負責稿(gao)件的(de)(de)初審以(yi)及網站版(ban)的(de)(de)編輯(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在充實自己的(de)(de)同時，順便分擔一(yi)些其他部門同事(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓力。

　　對于兄弟部(bu)門需協助(zhu)的(de)事宜，我(wo)也(ye)盡(jin)(jin)力而為，如(ru)：應客(ke)房部(bu)請求(qiu)完成(cheng)(cheng)了"晚安卡"和"快捷離(li)店(dian)卡"的(de)設計(ji);應前廳部(bu)請求(qiu)利用業余時(shi)間完成(cheng)(cheng)了大廳秋(qiu)季氛圍的(de)設計(ji)與布置(zhi)等。也(ye)許作品的(de)專業性有所(suo)欠缺，但都是我(wo)盡(jin)(jin)心盡(jin)(jin)力的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)。盡(jin)(jin)管(guan)如(ru)此(ci)，工作還(huan)是很輕松。

　　二、存在的問題

　　在行政人事部的一(yi)(yi)年(nian)多(duo)時間，學到和見(jian)到了在一(yi)(yi)線不曾接觸(chu)的東西，也(ye)發(fa)現了自己(ji)的許多(duo)不足。

　　首先，缺(que)乏(fa)(fa)系統的(de)(de)(de)、專業的(de)(de)(de)知(zhi)識作指導。在準備述職報告(gao)(gao)時，查閱網上(shang)的(de)(de)(de)資(zi)料，知(zhi)道要對照崗位(wei)(wei)職責(ze)進行報告(gao)(gao)。也是在這時才發現了我們的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手冊(ce)中沒(mei)有"行政主管(guan)(guan)"的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)職責(ze)。現行的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)手冊(ce)是四(si)年前制(zhi)定的(de)(de)(de)。經(jing)過四(si)年的(de)(de)(de)經(jing)營，酒店在崗位(wei)(wei)設置上(shang)發生(sheng)了很(hen)大的(de)(de)(de)變化(hua)，管(guan)(guan)理(li)手冊(ce)卻(que)沒(mei)有得到及時修訂。作為行政人事部的(de)(de)(de)一名主管(guan)(guan)，肩負草擬規章制(zhi)度的(de)(de)(de)職責(ze)，如此(ci)疏忽其實這是缺(que)乏(fa)(fa)專業知(zhi)識的(de)(de)(de)結果。

　　其次，在工作中容易(yi)突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉(bing)性、直率，不(bu)懂得含蓄(xu)、委婉(wan)地表達意見(jian)與建議(yi)。

　　20xx年(nian)是(shi)(shi)我在xx的(de)(de)(de)(de)第(di)四年(nian)。個人(ren)認為(wei)前三(san)年(nian)是(shi)(shi)能(neng)力(li)提升最(zui)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)階段，這一(yi)年(nian)則是(shi)(shi)心智變(bian)化最(zui)大的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。站的(de)(de)(de)(de)角度(du)不同，見(jian)的(de)(de)(de)(de)東西也不一(yi)樣(yang)(yang)，從一(yi)年(nian)前初到行政人(ren)事部(bu)的(de)(de)(de)(de)緊張好奇逐漸變(bian)得(de)成熟事故或看透人(ren)生。對于這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)，我不能(neng)確(que)定是(shi)(shi)好還是(shi)(shi)壞。同時，由于現實與(yu)個人(ren)期(qi)許上的(de)(de)(de)(de)落差，工作中時常(chang)出(chu)現焦躁的(de)(de)(de)(de)情緒。

　　三、20xx年目標

　　總結xx年(nian)，我沒有(you)(you)在行(xing)政主管這個崗位上得到(dao)自(zi)(zi)我提(ti)升，沒能有(you)(you)效地履(lv)行(xing)崗位職責，也沒有(you)(you)體會到(dao)工作(zuo)的(de)(de)樂趣，我深感慚愧。面對(dui)10年(nian)，心里有(you)(you)太多的(de)(de)迷(mi)茫與(yu)惆悵，很(hen)想作(zuo)一個明確的(de)(de)規劃和表(biao)態，又不(bu)(bu)知從何說起。只(zhi)給自(zi)(zi)己(ji)一個簡(jian)單的(de)(de)目標，那就(jiu)是(shi)--不(bu)(bu)放(fang)(fang)棄，不(bu)(bu)放(fang)(fang)棄自(zi)(zi)己(ji)能好好成長的(de)(de)期盼(pan)，不(bu)(bu)放(fang)(fang)棄快樂工作(zuo)的(de)(de)信心，不(bu)(bu)放(fang)(fang)棄追求真實與(yu)單純的(de)(de)可(ke)能性(xing)。

　　以上是我于xx年度(du)任行政主管(guan)期間的述(shu)職(zhi)報告，請予審(shen)議(yi)。

　　行政部經理年終述職報告3

　　我(wo)于(yu)20xx年4月(yue)25日(ri)以咨詢(xun)助理(li)的(de)身份進入學院(yuan)，成為(wei)學院(yuan)的(de)一(yi)名(ming)普(pu)通(tong)員工。20xx年9月(yue)23日(ri)被(bei)提升為(wei)行政與人(ren)事部見習(xi)經理(li)，兩個月(yue)后被(bei)正式任(ren)命為(wei)行政與人(ren)事部經理(li)。

　　從入職到現(xian)在，回顧將(jiang)近一年的工(gong)作，有進步也有不足，下面我(wo)從三部分來對我(wo)的工(gong)作進行匯(hui)報。在過去(qu)一年的工(gong)作中由(you)于我(wo)的努力取得了(le)很(hen)大的進步。

　　一、個人品行：

　　在(zai)剛(gang)入職時，作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)新員(yuan)工(gong)，對學(xue)院的(de)很多情況都不(bu)了(le)解，為(wei)了(le)適應新的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，我以歸(gui)零(ling)的(de)心態來接收這(zhe)里的(de)每(mei)一(yi)項工(gong)作(zuo)，每(mei)一(yi)位同(tong)事，學(xue)院的(de)每(mei)一(yi)個制度。為(wei)了(le)盡快了(le)解學(xue)院情況，我搜集了(le)很多學(xue)院的(de)資料來學(xue)習，遇到不(bu)懂的(de)或不(bu)清楚的(de)地方，及(ji)時向同(tong)事請教，這(zhe)樣，我用最短的(de)時間掌握了(le)學(xue)院的(de)情況，為(wei)高招(zhao)時的(de)工(gong)作(zuo)打下了(le)基礎(chu)。由于我的(de)努力和出色(se)的(de)表現，在(zai)9月(yue)份被提升(sheng)為(wei)行政與人事部見習經理。

　　在(zai)任(ren)行(xing)政與(yu)人(ren)(ren)事部經(jing)理期(qi)間，我兢兢業業，堅持原則(ze)，做好(hao)每一項工作(zuo)。為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)正直(zhi)，原則(ze)性強，這也是(shi)從事人(ren)(ren)力資源工作(zuo)必須具備(bei)的職業素養，行(xing)政人(ren)(ren)事部本身就是(shi)調節企(qi)業和(he)員工利益的平(ping)衡(heng)杠桿，為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)正直(zhi)，正是(shi)確保了處(chu)理事務(wu)的公平(ping)、公正。例如：在(zai)做員工考(kao)勤考(kao)核時(shi)(shi)堅持考(kao)核制(zhi)度，不因任(ren)何人(ren)(ren)的個人(ren)(ren)原因而放寬條件;在(zai)組織召開會議，參加培(pei)訓等(deng)方面嚴(yan)格(ge)遵守學(xue)院(yuan)制(zhi)度，以(yi)此作(zuo)為(wei)(wei)(wei)標(biao)桿，在(zai)員工行(xing)為(wei)(wei)(wei)不符合(he)制(zhi)度要求時(shi)(shi)，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)制(zhi)度所規定(ding)的行(xing)為(wei)(wei)(wei)，對其違規行(xing)為(wei)(wei)(wei)進(jin)行(xing)處(chu)罰。

　　二、管理思維：

　　我(wo)欣(xin)賞王(wang)石在(zai)“全(quan)球通”廣告宣傳(chuan)里的(de)(de)(de)(de)一(yi)句話(hua)：“每(mei)個(ge)人，都是(shi)一(yi)座山，世界上最難攀越的(de)(de)(de)(de)山其實是(shi)自已。努(nu)力向上，即(ji)便前(qian)進一(yi)小步也(ye)有(you)新高度”。按我(wo)的(de)(de)(de)(de)理解，高度不(bu)同，視(shi)野就不(bu)同，思考問(wen)題的(de)(de)(de)(de)角度也(ye)不(bu)同，那(nei)么(me)就要求(qiu)自己(ji)站在(zai)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)位(wei)置、學(xue)院的(de)(de)(de)(de)角度上去思考問(wen)題，掌(zhang)握全(quan)局觀念，只(zhi)有(you)這樣(yang)，我(wo)們提供的(de)(de)(de)(de)方案(an)和建議(yi)才是(shi)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)、具有(you)價值的(de)(de)(de)(de);才能將工作當做自己(ji)的(de)(de)(de)(de)事情來做，把學(xue)院利益、學(xue)生的(de)(de)(de)(de)利益放在(zai)首位(wei)，才能真正為(wei)(wei)領(ling)導分憂、減(jian)壓，為(wei)(wei)學(xue)員成長(chang)貢獻(xian)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)微(wei)薄(bo)之力。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員(yuan)工(gong)活(huo)動是(shi)放松(song)緊(jin)張的工(gong)作狀態的有效調(diao)節(jie)劑，是(shi)增加團(tuan)隊凝聚力的途徑，員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)提升員(yuan)工(gong)素(su)質、統一(yi)認識、統一(yi)思想、統一(yi)行(xing)(xing)動的有效方(fang)法，因此(ci)在去(qu)年半年的工(gong)作中(zhong)，多次組(zu)織員(yuan)工(gong)活(huo)動與培(pei)訓(xun)(xun)，例如組(zu)織員(yuan)工(gong)籃球賽、跳繩比賽、執行(xing)(xing)力培(pei)訓(xun)(xun)、技能(neng)培(pei)訓(xun)(xun)等項目，得到了員(yuan)工(gong)的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行(xing)政工(gong)(gong)(gong)(gong)作是項服務(wu)性工(gong)(gong)(gong)(gong)作，為各部門提供良好的(de)服務(wu)，配合各部門的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，為每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)建(jian)立家(jia)的(de)溫(wen)馨，讓每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)有歸屬感是我(wo)們義不容(rong)辭的(de)責任。為此，我(wo)們首先從美化辦(ban)公(gong)(gong)環境做(zuo)起，每周進行(xing)衛生評比，并張(zhang)榜公(gong)(gong)布，表(biao)揚衛生好的(de).，批評衛生差的(de)，使每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都(dou)能(neng)認識(shi)到，辦(ban)公(gong)(gong)室就是我(wo)們的(de)家(jia)。為過生日的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)慶祝生日也是建(jian)立企業文化的(de)一部分(fen)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)感受到親(qin)人(ren)的(de)關懷，家(jia)人(ren)的(de)溫(wen)暖。

　　五、獎懲有法

　　獎(jiang)(jiang)懲有(you)法也是激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的有(you)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)法。對(dui)進(jin)步明(ming)顯(xian)、貢(gong)獻(xian)突(tu)出的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行精神和物質上(shang)的獎(jiang)(jiang)勵是對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成績的認可，也是激(ji)勵其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的有(you)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)法。為(wei)(wei)此，我們(men)評出了xx年的最佳進(jin)步獎(jiang)(jiang)、最佳貢(gong)獻(xian)獎(jiang)(jiang)及(ji)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，鼓勵真(zhen)正(zheng)優秀的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為(wei)(wei)其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)樹(shu)立榜樣。當然，對(dui)于違反(fan)學(xue)院規定(ding)、未(wei)及(ji)時完成工(gong)(gong)(gong)作、拿(na)出結果的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)給予相應的懲罰(fa)(fa)也是必不可少的，當然，懲罰(fa)(fa)不是目的，我們(men)是既要讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認識到自(zi)己(ji)的錯誤(wu)，也鼓勵其能夠用心認真(zhen)工(gong)(gong)(gong)作，給每一(yi)項工(gong)(gong)(gong)作提交一(yi)分滿(man)意的答卷。

　　當然，在(zai)以上一(yi)年的(de)工作中還存在(zai)很(hen)多(duo)的(de)不足(zu)之處(chu)。

　　一、計劃性不強

　　計劃是行動的(de)(de)指南(nan)針(zhen)，好的(de)(de)計劃能夠(gou)預先調(diao)配資源，有(you)條(tiao)不紊(wen)的(de)(de)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)，用(yong)最(zui)(zui)小的(de)(de)成(cheng)本(ben)達到最(zui)(zui)高(gao)的(de)(de)效(xiao)益(yi)。但(dan)在過去(qu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中不完善的(de)(de)計劃體系導致(zhi)了工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)無(wu)條(tiao)理性，降低了工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。

　　二、招聘力度不夠

　　招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工作(zuo)是(shi)整個人力資源工作(zuo)中最耗費(fei)精力的一項工作(zuo)，加之學(xue)院對(dui)專業(ye)(ye)要(yao)求(qiu)(qiu)的專精尖(jian)，尤其對(dui)老師的要(yao)求(qiu)(qiu)，既要(yao)求(qiu)(qiu)專業(ye)(ye)對(dui)口、學(xue)歷過(guo)(guo)關、又(you)要(yao)求(qiu)(qiu)項目經驗豐富，這就要(yao)求(qiu)(qiu)我(wo)們(men)通過(guo)(guo)多(duo)種(zhong)渠(qu)道(dao)進(jin)行篩選，但一直(zhi)以來，我(wo)們(men)僅通過(guo)(guo)智(zhi)聯招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)進(jin)行篩選，而(er)這類招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)網上的簡歷大(da)(da)多(duo)數(shu)是(shi)工作(zuo)經驗不足的大(da)(da)學(xue)畢業(ye)(ye)生(sheng)，不能(neng)滿足我(wo)們(men)的需求(qiu)(qiu)，這就極大(da)(da)的限(xian)制我(wo)們(men)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效果(guo)，不能(neng)及(ji)時招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)到位，造(zao)成特殊人才(cai)的短缺，給部門正(zheng)常運轉帶來影響。

　　三、培訓不夠系統

　　由于(yu)學院(yuan)各(ge)(ge)項(xiang)業(ye)務正處(chu)于(yu)發展壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，但(dan)人員的(de)(de)(de)素質不(bu)能滿足學院(yuan)的(de)(de)(de)發展，這(zhe)就需要針(zhen)對不(bu)能部門不(bu)同(tong)崗位的(de)(de)(de)要求進(jin)行(xing)(xing)各(ge)(ge)種培(pei)(pei)訓(xun)，但(dan)由于(yu)各(ge)(ge)部門事務性工(gong)作的(de)(de)(de)繁忙(mang)，我自身的(de)(de)(de)計劃、執行(xing)(xing)及組織培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)能力不(bu)足，還未建立較科(ke)學的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)管理體系(xi)，如：將培(pei)(pei)訓(xun)與員工(gong)人事調整進(jin)行(xing)(xing)緊密結合，可通過基層管理培(pei)(pei)訓(xun)，建立考核晉(jin)升制(zhi)度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加(jia)薪、調崗、解(jie)聘等(deng)考(kao)核工作未建(jian)(jian)立完(wan)善的(de)(de)機制，沒有建(jian)(jian)立有效(xiao)的(de)(de)量化、客觀(guan)的(de)(de)數據(ju)周密細致(zhi)的(de)(de)全面考(kao)評。

　　自我評價：

　　1、人事(shi)工作要求(qiu)原(yuan)則性(xing)強(qiang)，行政工作要求(qiu)平穩意識(shi)強(qiang)，這(zhe)兩項有效的(de)結(jie)合我(wo)還(huan)欠缺。

　　2、在工作(zuo)(zuo)中有時脾(pi)氣急躁(zao)，遇事(shi)不(bu)夠(gou)冷(leng)靜，將情緒化帶到工作(zuo)(zuo)中。

　　3、行政工作事(shi)多(duo)面廣，有時考(kao)慮(lv)問(wen)題(ti)不夠周(zhou)全(quan)，處(chu)理問(wen)題(ti)不夠細(xi)致。

　　4、和(he)領導、同事溝通不是(shi)很到位，影響工作(zuo)效率。

　　在以(yi)后(hou)的工(gong)作中，需提高自身(shen)的業務能力(li)，提高自己(ji)的高度(du)，提升自身(shen)的綜合素質，以(yi)達到(dao)學院的要求(qiu)。

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