總監述職報告怎么寫

　　在(zai)(zai)當下社會，接觸并使用報(bao)(bao)告(gao)的(de)人越來(lai)(lai)越多，我們在(zai)(zai)寫報(bao)(bao)告(gao)的(de)時候要(yao)注意語言(yan)要(yao)準確、簡(jian)潔(jie)。在(zai)(zai)寫之前，可以先參考范(fan)文，下面是小編(bian)收(shou)集整(zheng)理的(de)總監(jian)述職報(bao)(bao)告(gao)怎么寫，僅供參考，大(da)家(jia)一(yi)起來(lai)(lai)看看吧。

總監述職報告怎么寫1

　　20xx年(nian)是(shi)充實的(de)一(yi)年(nian)，也是(shi)反思最多的(de)一(yi)年(nian)。本(ben)著踏踏實實工作，本(ben)本(ben)分(fen)分(fen)做(zuo)人的(de)原則，堅持一(yi)絲不茍的(de)過(guo)好(hao)每一(yi)天，嚴格要求自(zi)己，力爭在思想(xiang)上(shang)、工作上(shang)在同事、學生心中留下(xia)良好(hao)印象。沒有驕人的(de)業績(ji)，也沒有林林總總的(de)不足(zu)，發現缺(que)點立馬調整、改正。回(hui)顧過(guo)去(qu)，展望未來(lai)，總結如(ru)下(xia)：

　　首先，感謝(xie)校長(chang)，正是趙校長(chang)的(de)大(da)(da)力支持、成全，我才繼續生物學(xue)(xue)科的(de)教學(xue)(xue)。因(yin)為本人說(shuo)大(da)(da)不大(da)(da)說(shuo)小不小，家庭和孩子的(de)拖累使(shi)自己的(de)身體一年不如(ru)一年了。

　　在20xx年(nian)之前，從事太多年(nian)語(yu)文教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)了(le)，如(ru)今改教(jiao)(jiao)生物學(xue)(xue)(xue)科，由文到理，從主課(ke)到小科，如(ru)何駕馭課(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)，怎(zen)樣構建自己(ji)的坐(zuo)標系，這種跨(kua)越、轉變(bian)關鍵(jian)是思想意識和(he)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)理念上的。因此開學(xue)(xue)(xue)初(chu)就(jiu)虛心向同行學(xue)(xue)(xue)習、討教(jiao)(jiao)，聽課(ke)上以理科為主，不斷的完善自己(ji)的課(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)，精(jing)講精(jing)練，向45分鐘要(yao)質量。通過期末的教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)檢查感覺取得(de)了(le)不錯的'成績(ji)。

　　狠抓常規教學，精心準備每一(yi)節課，利(li)用學科(ke)特(te)點(dian)調動學生積極(ji)性，使(shi)他們在(zai)課堂上學到了更多的(de)知識。

　　期(qi)(qi)中(zhong)考試后發揮管理(li)班級的(de)強項，加大(da)對學(xue)生的(de)管理(li)力度，使自己的(de)課(ke)堂井然有序，學(xue)生在(zai)提升(sheng)課(ke)堂自律(lv)意(yi)識的(de)同時(shi)，也感受到了(le)(le)嚴(yan)師(shi)與(yu)慈母的(de)情懷(huai)。一學(xue)期(qi)(qi)下來(lai)，已經在(zai)學(xue)生心中(zhong)樹(shu)立了(le)(le)威信。 作業少而精，設(she)置有梯度，盡可能不占用課(ke)外(wai)時(shi)間，這樣(yang)就減輕(qing)了(le)(le)學(xue)生的(de)負擔。作業認真批改，第一時(shi)間收發，及時(shi)講評，體現了(le)(le)工作的(de)嚴(yan)謹(jin)規范，學(xue)生也意(yi)識到了(le)(le)教(jiao)師(shi)很(hen)有責任感。

　　嚴(yan)格遵守學校規(gui)章制度，不(bu)遲到，不(bu)早退，出滿勤。雖(sui)然課(ke)(ke)少了(le)，但教案、作(zuo)業、聽課(ke)(ke)等常規(gui)工作(zuo)一絲不(bu)茍的完成，堅持(chi)“舉(ju)頭望工作(zuo)，低頭思做(zuo)人”。

　　在未(wei)來的(de)日(ri)子里(li)，多向辦(ban)公室物理劉老師學(xue)習，充分(fen)利用(yong)“視頻資源”，用(yong)實驗(yan)刺激(ji)學(xue)生(sheng)，繼續(xu)激(ji)發他們學(xue)習的(de)興趣(qu)和熱情，以提高課堂效率。

總監述職報告怎么寫2

　　我(wo)叫xx，成都分(fen)(fen)公(gong)司營銷(xiao)(xiao)(xiao)總(zong)監，主(zhu)要職責(ze)是(shi)貫(guan)徹(che)落實(shi)公(gong)司黨委(wei)、公(gong)司工作部(bu)署，抓好(hao)成都分(fen)(fen)公(gong)司的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售市場(chang)整(zheng)頓，拓(tuo)展分(fen)(fen)公(gong)司的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售市場(chang)。今年以來，在公(gong)司黨委(wei)和(he)公(gong)司的(de)正確領(ling)導下(xia)，在分(fen)(fen)公(gong)司班子成員(yuan)和(he)分(fen)(fen)管(guan)部(bu)門(men)的(de)鼎(ding)力支持下(xia)，我(wo)認真(zhen)貫(guan)徹(che)落實(shi)集團xx年工作部(bu)署和(he)規劃(hua)，認真(zhen)履行部(bu)門(men)管(guan)理(li)和(he)領(ling)導職責(ze)，更新營銷(xiao)(xiao)(xiao)理(li)念，加強(qiang)合作協作，拓(tuo)展銷(xiao)(xiao)(xiao)售市場(chang)，推進營銷(xiao)(xiao)(xiao)工作按(an)計劃(hua)有(you)(you)序有(you)(you)效執行。今年至5月份，公(gong)司銷(xiao)(xiao)(xiao)售大米xx多(duo)噸，實(shi)現(xian)產值(zhi)xx萬(wan)元(yuan)，利(li)潤(run)(run)xx萬(wan)元(yuan)，產值(zhi)和(he)利(li)潤(run)(run)同(tong)比增長(chang)xx%。下(xia)面，簡要匯報如下(xia)：

　　一、履行職責情況

　　一是加強(qiang)學習，增強(qiang)做好營銷工作(zuo)的動力

　　特別是通過認(ren)真學(xue)習(xi)集(ji)團公司(si)年度工作(zuo)會議(yi)精神，認(ren)清了當(dang)前銷售公司(si)面臨(lin)的(de)(de)新形勢(shi)、新任務、新機遇和(he)新挑(tiao)戰(zhan)。作(zuo)為一名銷售戰(zhan)線的(de)(de)一名新兵，我通過學(xue)習(xi)和(he)調研，深(shen)感集(ji)團公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略部署符(fu)合(he)當(dang)前推(tui)動(dong)科學(xue)發展(zhan)的(de)(de)要求，符(fu)合(he)當(dang)前市(shi)場(chang)實際，只要牢(lao)固樹立“兩為”理念，創新工作(zuo)機制，我們在激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中就能(neng)抓(zhua)住機遇，積極有為，創造不俗的(de)(de)工作(zuo)業績。

　　二是務實重干(gan)，認真執行(xing)公司發展營(ying)銷計劃

　　我是xx年月到分公(gong)司(si)(si)報到的，時值公(gong)司(si)(si)制定新的一年發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)的重要(yao)時期(qi)。經過一段時間緊(jin)鑼密鼓的調(diao)研、熟悉公(gong)司(si)(si)基(ji)本運(yun)營(ying)情況之后，我和李總就(jiu)公(gong)司(si)(si)的營(ying)銷發(fa)(fa)展(zhan)進行(xing)了認真商(shang)議(yi)，從以下三個方面入手，著力落實上(shang)(shang)級工作(zuo)部署。一是確立(li)營(ying)銷策略。根據(ju)本地(di)的市場空間及運(yun)作(zuo)情況，對市場進行(xing)有效全面的調(diao)查，全面掌握市場動(dong)態走向，在此基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，提出(chu)了“xx”的營(ying)銷策略。

　　二是實(shi)(shi)施營(ying)(ying)(ying)銷計劃。根據上級(ji)下達的(de)各(ge)(ge)類營(ying)(ying)(ying)銷目(mu)標(biao)計劃，結(jie)合各(ge)(ge)片區(qu)(qu)(qu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)情況，做(zuo)到(dao)(dao)對營(ying)(ying)(ying)銷指(zhi)標(biao)的(de)科學分解，落實(shi)(shi)到(dao)(dao)各(ge)(ge)片區(qu)(qu)(qu)，確保(bao)了(le)(le)(le)各(ge)(ge)項指(zhi)標(biao)科學分解、落實(shi)(shi)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)實(shi)(shi)處。三是推進(jin)(jin)(jin)(jin)資(zi)源(yuan)整(zheng)合。我(wo)公(gong)司(si)(si)從(cong)新組(zu)建了(le)(le)(le)三個部(bu)門，即商超部(bu)、商貿(mao)部(bu)、市(shi)場(chang)(chang)部(bu)，科學制定這些部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)職責，明(ming)確他(ta)們負責整(zheng)個市(shi)場(chang)(chang)的(de)售(shou)前售(shou)后售(shou)中(zhong)服(fu)(fu)務。四是積極(ji)擴大市(shi)場(chang)(chang)。原有(you)經(jing)銷商就廣元一(yi)家(jia)(jia)(jia)，新開(kai)發經(jing)銷商市(shi)區(qu)(qu)(qu)外三家(jia)(jia)(jia)，西昌(chang)，眉山(shan)，蘆(lu)洲(zhou)，市(shi)區(qu)(qu)(qu)內有(you)三家(jia)(jia)(jia)，八里莊(zhuang)農貿(mao)市(shi)場(chang)(chang)一(yi)家(jia)(jia)(jia)，五塊(kuai)石糧(liang)油市(shi)場(chang)(chang)一(yi)家(jia)(jia)(jia)，海霸王(wang)糧(liang)油中(zhong)心(xin)一(yi)家(jia)(jia)(jia)，目(mu)前這些經(jing)銷商一(yi)至五月供(gong)銷售(shou)大米(mi)xx年來，分公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)部(bu)門從(cong)組(zu)建到(dao)(dao)健(jian)康(kang)運行、發展進(jin)(jin)(jin)(jin)步，市(shi)場(chang)(chang)合作(zuo)業務從(cong)無到(dao)(dao)有(you)，經(jing)濟(ji)效益從(cong)虧損到(dao)(dao)盈利，我(wo)為(wei)(wei)此付出了(le)(le)(le)大量心(xin)血。為(wei)(wei)了(le)(le)(le)規(gui)范管理(li)，我(wo)親(qin)自(zi)支持制定各(ge)(ge)項管理(li)制度，實(shi)(shi)施科學的(de)激勵獎懲(cheng)辦法，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)了(le)(le)(le)業務規(gui)范化發展，調動了(le)(le)(le)大家(jia)(jia)(jia)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)，打造了(le)(le)(le)一(yi)流(liu)的(de)團隊，打擊團結(jie)拼(pin)搏(bo)，敬業奉獻(xian)，為(wei)(wei)xx部(bu)業務健(jian)康(kang)發展提供(gong)了(le)(le)(le)組(zu)織保(bao)障(zhang)。工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)率先垂范，發揮(hui)模(mo)范帶頭作(zuo)用，工(gong)作(zuo)日盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)，節(jie)假(jia)日加(jia)班(ban)加(jia)點，利用一(yi)切可以利用的(de)機會，聯系客(ke)戶(hu)(hu)、服(fu)(fu)務客(ke)戶(hu)(hu)、發展客(ke)戶(hu)(hu)，做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)讓客(ke)戶(hu)(hu)的(de)滿意、放心(xin)。同(tong)時，我(wo)積極(ji)主動與有(you)關部(bu)門溝通協調，解決問(wen)題，營(ying)(ying)(ying)造了(le)(le)(le)良好的(de)工(gong)作(zuo)環境，促(cu)進(jin)(jin)(jin)(jin)了(le)(le)(le)大家(jia)(jia)(jia)團結(jie)共(gong)事，為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)發展盡(jin)職盡(jin)責。

　　二、存在的主要問題

　　一是主觀方面

　　當前我分公(gong)司在發展營銷方面所做的市場(chang)調研(yan)還(huan)不夠深(shen)入，改(gai)革(ge)開放意識(shi)還(huan)不夠濃厚，特別是機制(zhi)體制(zhi)管理上也還(huan)存(cun)在亟(ji)待改(gai)進的地方。

　　二是客觀方面

　　當前(qian)，我(wo)(wo)分公(gong)(gong)司優勢(shi)是(shi)(shi)(shi)價(jia)格要略高于(yu)其(qi)他分公(gong)(gong)司，劣勢(shi)是(shi)(shi)(shi)從集(ji)(ji)團沒有(you)采到(dao)低(di)價(jia)的(de)(de)(de)米，其(qi)他分公(gong)(gong)司都有(you)低(di)價(jia)米入自己(ji)的(de)(de)(de)庫，還有(you)整個四川市場(chang)與(yu)其(qi)他公(gong)(gong)司也(ye)不一樣的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，屬于(yu)我(wo)(wo)們分公(gong)(gong)司經營的(de)(de)(de)只有(you)7地區，因為集(ji)(ji)團把(ba)另外(wai)的(de)(de)(de)區域劃分給其(qi)他兩個經銷商(shang)經營，別(bie)的(de)(de)(de)分公(gong)(gong)司所(suo)在(zai)省市集(ji)(ji)團沒有(you)另外(wai)設(she)經銷商(shang)，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)經銷商(shang)都是(shi)(shi)(shi)分公(gong)(gong)司自己(ji)開發(fa)(fa)，的(de)(de)(de)'也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說別(bie)的(de)(de)(de)市場(chang)沒有(you)內部競(jing)爭，我(wo)(wo)分公(gong)(gong)司就(jiu)(jiu)只能(neng)(neng)經營集(ji)(ji)團給的(de)(de)(de)區域，另外(wai)兩家的(de)(de)(de)區域我(wo)(wo)分公(gong)(gong)司是(shi)(shi)(shi)不能(neng)(neng)去(qu)開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)。這些(xie)問(wen)題(ti)，需要我(wo)(wo)們引起注意并在(zai)以后(hou)的(de)(de)(de)工作中加(jia)以改正。

　　三、下一步主要打算

　　今年的實(shi)踐(jian)已經過半，完成(cheng)全年任務(wu)還需要付出很(hen)多努力。我將借助這次(ci)考(kao)核的契機(ji)，認真貫(guan)徹(che)落實(shi)集團公司(si)各項(xiang)部署，抓好各項(xiang)重點(dian)工(gong)(gong)作的推進。特別是結合(he)這次(ci)考(kao)核中群眾提(ti)出的意見(jian)，改進工(gong)(gong)作方(fang)法，強化工(gong)(gong)作舉措(cuo)，理(li)清(qing)工(gong)(gong)作思路，牢(lao)固樹立“兩為”理(li)念，確保營(ying)銷工(gong)(gong)作開(kai)創新局面(mian)，確保年度目標(biao)任務(wu)差額(e)完成(cheng)，確保公司(si)員工(gong)(gong)和廣大客戶滿意率進一步提(ti)高》。

總監述職報告怎么寫3

　　自(zi)20xx年(nian)進(jin)入我(wo)們xx公(gong)司以來，先后工(gong)作(zuo)需要，我(wo)從熟悉了5年(nian)的(de)(de)市場(chang)(chang)部(bu)門(men)，調(diao)任運(yun)營(ying)總監，分管(guan)(guan)公(gong)司市場(chang)(chang)運(yun)作(zuo)和管(guan)(guan)理；參與公(gong)司整(zheng)體(ti)策劃，健全(quan)公(gong)司各項制度，完(wan)善公(gong)司運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理；推動公(gong)司銷售業(ye)務，推廣公(gong)司產(chan)品(pin)，組織(zhi)完(wan)成公(gong)司整(zheng)體(ti)業(ye)務計劃；建立公(gong)司內部(bu)信(xin)息(xi)系統，推進(jin)公(gong)司財務、行政、人力資源的(de)(de)管(guan)(guan)理；負責協調(diao)各部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)，建立有效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊協作(zuo)機制；維持并開拓各方面的(de)(de)外(wai)部(bu)關系；管(guan)(guan)理并激勵所(suo)屬部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)業(ye)績效(xiao)。

　　在這半年的時(shi)間里，我們(men)(men)公司總體運(yun)營出(chu)色而且在原有的基礎上，實(shi)現我們(men)(men)盈利x億(yi)的目標，同時(shi)在員工(gong)(gong)獎勵(li)機制等(deng)(deng)各(ge)項工(gong)(gong)作制度(du)的完善，及(ji)企(qi)業文化的建設，內部(bu)信息系統架構，市場運(yun)作，品牌(pai)推廣等(deng)(deng)方面(mian)都取得(de)了卓有成(cheng)(cheng)效的成(cheng)(cheng)果。這是我們(men)(men)全體同仁的出(chu)色工(gong)(gong)作，全心投(tou)入，眾(zhong)志成(cheng)(cheng)城的結(jie)果。

　　在這半年多的(de)(de)時間里(li)，我(wo)的(de)(de)工作(zuo)重心放(fang)在品牌(pai)的(de)(de)推廣運作(zuo)上(shang)。眾(zhong)所(suo)周知，企業文化是(shi)一個(ge)企業生命(ming)力的(de)(de)表現，而品牌(pai)是(shi)一個(ge)企業價值及靈魂的(de)(de)集(ji)中體現。我(wo)們(men)xx公(gong)司(si)的(de)(de)口(kou)號(hao)是(shi)，共(gong)創(chuang)(chuang)共(gong)贏共(gong)分享(xiang)。我(wo)們(men)秉持至(zhi)(zhi)誠(cheng)至(zhi)(zhi)信，至(zhi)(zhi)尚至(zhi)(zhi)遠(yuan)的(de)(de)理念，旨在把我(wo)們(men)的(de)(de)公(gong)司(si)打(da)造成(cheng)服務行業的(de)(de)永恒(heng)典范。我(wo)們(men)的(de)(de)途徑就是(shi)用我(wo)們(men)卓越的(de)(de)服務，全情的(de)(de)呵護，創(chuang)(chuang)造忠誠(cheng)的(de)(de)客戶，創(chuang)(chuang)造我(wo)們(men)的(de)(de)快樂生活(huo)。

　　這半(ban)年里，為推動品牌的樹立(li)。我展開了以(yi)下幾項工作(zuo)：

　　一、創建我們卓越的服務團隊

　　在人(ren)力資源(yuan)，市(shi)場部的大(da)力支(zhi)持下(xia)，我們利用公司(si)現有(you)資源(yuan)，人(ren)才培(pei)養上積極大(da)膽革新靈活地(di)注入(ru)我們公司(si)的企業文化(hua)和理念。形(xing)成(cheng)了(le)企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuan)隊創(chuang)造性(xing)地(di)舉辦各種關愛性(xing)的活動。在客(ke)戶中(zhong)形(xing)成(cheng)了(le)良好反響。

　　二、與各傳媒公司的合作

　　為擴大品(pin)牌影響力，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)積極(ji)接(jie)觸社會上的(de)(de)各種媒(mei)(mei)(mei)體(ti)力量。不(bu)僅在原來(lai)市場推廣(guang)等合作媒(mei)(mei)(mei)體(ti)基礎(chu)上，如盈(ying)眾傳媒(mei)(mei)(mei)等，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還跟全國(guo)各大主(zhu)流(liu)報紙，各電視媒(mei)(mei)(mei)體(ti)，展開更深(shen)層次(ci)的(de)(de)`合作。比如在xx電視臺(tai)舉辦的(de)(de)大型游樂活(huo)動紀錄電視節目上，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)通過廣(guang)告(gao)投入及贊助活(huo)動等，為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)廣(guang)大的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)爭取(qu)可(ke)以展示自我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)舞臺(tai)。同時通過這樣的(de)(de)活(huo)動，保證廣(guang)告(gao)投放效益的(de)(de)基礎(chu)上，服務客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)同時，提(ti)升我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)品(pin)牌的(de)(de)社會關注度(du)。

　　三、資源的整合

　　主(zhu)要(yao)包括(kuo)內(nei)(nei)部(bu)管理機(ji)(ji)構(gou)的(de)整合，包括(kuo)獎勵機(ji)(ji)制(zhi)的(de)建立，內(nei)(nei)部(bu)信(xin)息平臺的(de)架構(gou)等。同時打包我(wo)們的(de)產品(pin)，建立自(zi)己(ji)特有的(de)戰略伙伴(ban)圈。

　　通(tong)過(guo)以上(shang)(shang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)們(men)(men)已(yi)經(jing)逐(zhu)步建立(li)(li)自(zi)己的(de)(de)優秀工(gong)作(zuo)團隊，并在(zai)此基礎(chu)上(shang)(shang)擴大我(wo)們(men)(men)在(zai)社會的(de)(de)影響力和關注度。在(zai)資源的(de)(de)合理利用上(shang)(shang)我(wo)們(men)(men)也取得的(de)(de)一(yi)定成果(guo)。通(tong)過(guo)機制(zhi)改革(ge)，和平(ping)臺建立(li)(li)，讓我(wo)們(men)(men)的(de)(de)運做更規范話，同時(shi)對(dui)于問題(ti)快速反應(ying)起到(dao)了(le)(le)教好(hao)成效。品牌的(de)(de)建立(li)(li)是一(yi)個長期的(de)(de)過(guo)程，關鍵就在(zai)于我(wo)們(men)(men)每時(shi)每刻(ke)對(dui)卓越的(de)(de)追求，在(zai)品牌推廣(guang)上(shang)(shang)我(wo)們(men)(men)也遇到(dao)了(le)(le)許多問題(ti)。

　　如：團隊，還不夠成熟，合作媒(mei)體(ti)的選(xuan)擇，缺少經驗。特別(bie)是(shi)媒(mei)體(ti)選(xuan)擇上：在眾多(duo)的媒(mei)體(ti)潮流(liu)中(zhong)，我們關注的應該根據(ju)公(gong)司自己的實際出發，而不是(shi)盲目追求主流(liu)。要善于從中(zhong)挖掘潛力。尋(xun)找更多(duo)的共鳴(ming)點。

　　最后(hou)，要學會管理戰略伙伴，我們還得保持自己(ji)的(de)獨立(li)性。這(zhe)半年的(de)工作，還沒(mei)達到(dao)理想的(de)效果，但品牌推廣部(bu)，不(bu)管是內部(bu)配(pei)合還是在(zai)對外公(gong)關上(shang)(shang)都取(qu)得了巨大成功。特(te)別(bie)是在(zai)公(gong)司人(ren)脈拓展公(gong)關上(shang)(shang)都達到(dao)了前所位有的(de)高度。

總監述職報告怎么寫4

　　我是20xx年6月開始擔任xx場(chang)副(fu)(fu)(fu)場(chang)長(chang)兼安(an)全總監，這4個(ge)月主要(yao)分(fen)管安(an)全管理、辦公室和對外協調工作(zuo)。4個(ge)月以來，在場(chang)長(chang)、書記的領(ling)導(dao)(dao)下，在各有關部室的大(da)力支(zhi)持下，緊緊圍繞有限公司領(ling)導(dao)(dao)確定的工作(zuo)思路和奮斗目標(biao)，認真(zhen)地(di)履行xx場(chang)副(fu)(fu)(fu)職(zhi)領(ling)導(dao)(dao)的各項職(zhi)責，完(wan)成副(fu)(fu)(fu)職(zhi)領(ling)導(dao)(dao)目標(biao)責任狀的內(nei)容。

　　下面：我現(xian)在將四個(ge)月來的工作情(qing)況做以述職，請各位領導和同志進(jin)行審(shen)議。

　　一、近期工作情況

　　（一）、明確任(ren)務(wu)、開拓創新，有計(ji)劃、有組織地(di)抓好施工生產

　　xx年對我們梁(liang)場來(lai)說是極不平凡的一年，也(ye)是第一有限(xian)公司的第一個(ge)xx場，在 xx年5月31日(ri)參加完(wan)開(kai)(kai)工典禮之后，于xx年6月1日(ri)，我們就(jiu)馬(ma)上(shang)就(jiu)入住現(xian)場，開(kai)(kai)始征(zheng)地拆遷工作。在吳(wu)建國書記的帶領(ling)下，調動各種關系，在當地政(zheng)府的配(pei)合下，用了短短11天的時間，把210畝水(shui)稻田(tian)地征(zheng)遷完(wan)畢。

　　強(qiang)化生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)的嚴(yan)密性。針(zhen)對xx場(chang)今年(nian)工程施工任務量較大，始終(zhong)堅(jian)持(chi)生(sheng)產(chan)早例會(hui)制(zhi)度，定措施，抓落實，提(ti)要求，解決實際問題(ti)，及時確(que)定各(ge)(ge)個部門各(ge)(ge)節點(dian)的生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)重點(dian)環節。多次組(zu)織(zhi)召開現場(chang)協調會(hui)和(he)安全辦公會(hui)，合理地安排安全施工順序，協同(tong)總工研(yan)究和(he)確(que)定了施工方案和(he)施工計劃，以(yi)確(que)保xx場(chang)今年(nian)生(sheng)產(chan)任務的順利完成(cheng)。

　　（二）強化施(shi)(shi)(shi)工管理文(wen)(wen)明(ming)的(de)(de)有序性(xing)。在施(shi)(shi)(shi)工管理中主(zhu)要狠抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)了(le)現(xian)場文(wen)(wen)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工管理，要求從建xx場開始，都努力要求按高起點(dian)、高標準(zhun)、高水平運行，做到(dao)規范、整潔，對現(xian)場文(wen)(wen)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工、樣(yang)板(ban)起步一(yi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)到(dao)底。實踐證明(ming)：抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)而不(bu)緊等(deng)于沒抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)而不(bu)實等(deng)于白(bai)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)。通過對現(xian)場管理的(de)(de)常(chang)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)不(bu)懈，各部位的(de)(de)施(shi)(shi)(shi)工現(xian)場均(jun)達到(dao)了(le)文(wen)(wen)明(ming)施(shi)(shi)(shi)工標準(zhun)，樹立了(le)xx場的(de)(de)品牌與形象(xiang)，受到(dao)了(le)業主(zhu)的(de)(de)普遍好(hao)評。

　　靠前(qian)(qian)指(zhi)揮(hui)，及時(shi)解決問題。在施工季(ji)節(jie)，為了(le)及時(shi)掌握(wo)xx場生(sheng)產的第一(yi)(yi)手材料，每(mei)天(tian)早上(shang)6點(dian)點(dian)多(duo)開(kai)完早會(hui)我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上(shang)一(yi)(yi)圈，靠前(qian)(qian)指(zhi)揮(hui)、靠前(qian)(qian)指(zhi)導、靠前(qian)(qian)協(xie)調、靠前(qian)(qian)服務，進一(yi)(yi)步加強(qiang)對安全生(sheng)產的監督和檢(jian)查的力度。

　　（三）、加(jia)強安全管理工作，做到生產(chan)無事故。

　　抓好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作，夯實(shi)(shi)基礎是關鍵，宣傳教育是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)基礎工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內(nei)容(rong)。xx場(chang)針對目前新進人(ren)員(yuan)較多，生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務重的(de)(de)(de)(de)(de).實(shi)(shi)際情況，組(zu)織管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)進行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)。培訓(xun)首先組(zu)織觀看了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣傳資料片《警(jing)鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)事故現實(shi)(shi)給在場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)很大的(de)(de)(de)(de)(de)震撼，一(yi)(yi)次又一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)警(jing)示(shi)著(zhu)我(wo)們(men)在施(shi)(shi)工(gong)(gong)中要(yao)(yao)隨(sui)時(shi)注意安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，要(yao)(yao)牢記“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)，預防為主(zhu)(zhu)”的(de)(de)(de)(de)(de)八(ba)字方針。接(jie)著(zhu)進行(xing)(xing)xx場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系》宣貫，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)以加強員(yuan)工(gong)(gong)自身的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)，提高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)惕性為主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)手段，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)專(zhuan)職部門要(yao)(yao)在危險地段設立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)牌，并派專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)員(yuan)隨(sui)時(shi)進行(xing)(xing)檢(jian)查，查到(dao)有違章施(shi)(shi)工(gong)(gong)和存在生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)必須要(yao)(yao)立刻指出，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)整改，必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)可以責令停(ting)工(gong)(gong)。隨(sui)后，在場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)都參加了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)考試(shi)，到(dao)會人(ren)員(yuan)都認真的(de)(de)(de)(de)(de)答寫并提交了試(shi)卷。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　做(zuo)為一(yi)名領(ling)導干(gan)部(bu)，我深刻認(ren)識到(dao)廉潔奉公、勤政為民的(de)(de)(de)重要性(xing)，常懷律己(ji)之心(xin)，增強(qiang)自律意識，做(zuo)到(dao)自重、自警、自勵(li)，清正(zheng)(zheng)自守，不該拿的(de)(de)(de)東西不拿，不該去的(de)(de)(de)地方不去，不該做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)不做(zuo)，保持(chi)一(yi)名共產黨員清正(zheng)(zheng)廉潔的(de)(de)(de)本色。四(si)個月以(yi)來，認(ren)真學習各(ge)級(ji)黨組織關于黨風廉政建設的(de)(de)(de)有關規(gui)定，嚴格執(zhi)行領(ling)導干(gan)部(bu)黨風廉政建設責任制的(de)(de)(de)各(ge)項規(gui)定，自覺(jue)抵制不正(zheng)(zheng)之風，堅(jian)持(chi)講真話、辦(ban)實事(shi)(shi)、求實效，不斷提(ti)高拒腐防變的(de)(de)(de)能(neng)力。

總監述職報告怎么寫5

　　去年x月至今年的(de)4月公司派我到(dao)(dao)技術部做(zuo)巡檢(jian)(jian)，走遍(bian)了(le)全川各地，在(zai)項目巡視檢(jian)(jian)查中；不怕苦(ku)不怕累，以查帶糾，互(hu)相學習，共同提高，每周均(jun)超(chao)(chao)量完(wan)成了(le)公司下達的(de)巡檢(jian)(jian)任(ren)務(wu)。一心為公司著(zhu)想，巡檢(jian)(jian)時(shi)為了(le)節約成本經費，精打(da)細算，從未(wei)超(chao)(chao)標準(zhun)為個(ge)人享受，有時(shi)為了(le)節儉20元錢就要(yao)跑幾處才(cai)住下休息吃(chi)飯，最大努力為公司考(kao)慮(lv)。巡檢(jian)(jian)中監理業務(wu)水平和思想素質都受到(dao)(dao)了(le)各項目部和大多數總監的(de)好評。現匯報個(ge)人工作(zuo)如下：

　　一、擔任項目總監以來

　　熱情服務‘宗旨。嚴(yan)格科學(xue)的(de)(de)貫徹執行建設工(gong)程(cheng)相關的(de)(de)法(fa)律，法(fa)規，標(biao)準(zhun)，規范。嚴(yan)格的(de)(de)遵守公正(zheng)，誠信(xin)，科學(xue)的(de)(de)工(gong)作(zuo)準(zhun)則(ze)，以取信(xin)于業(ye)主和施(shi)工(gong)方。帶(dai)領下，項目部全體(ti)人(ren)員能團結一(yi)心(xin)，工(gong)作(zuo)中兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)、一(yi)絲不(bu)茍、盡心(xin)盡職，從(cong)不(bu)記較個(ge)人(ren)得失。不(bu)管烈日(ri)(ri)炎炎，還(huan)是狂(kuang)風(feng)大(da)雨，工(gong)作(zuo)中沒有一(yi)聲怨(yuan)言。日(ri)(ri)常的(de)(de)加班加點（晚(wan)上(shang)10點多鐘驗(yan)收鋼筋）節假日(ri)(ri)正(zheng)常上(shang)班沒有補貼和加班費，為公司(si)(si)的(de)(de)榮(rong)譽(yu)而任勞(lao)任怨(yuan)的(de)(de)付出(chu)。從(cong)而為公司(si)(si)爭榮(rong)，體(ti)現出(chu)了xx企業(ye)精神，贏(ying)得了建設單(dan)位(wei)和施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)的(de)(de)好(hao)評。

　　二、項目監理資料管理良好

　　資(zi)料(liao)按照相關規(gui)定(ding)有(you)始有(you)終的(de)閉合規(gui)類并(bing)有(you)序(xu)存放規(gui)檔。保證(zheng)資(zi)料(liao)及時、規(gui)范、完整；所有(you)的(de)辦公設施均按公司規(gui)定(ding)配置和(he)管理，認真執行上級行政(zheng)主(zhu)管部(bu)門的(de)規(gui)定(ding)。

　　三、工作認真負責

　　每(mei)一個(ge)周未和國假日(ri)期間，高(gao)新區安(an)(an)監站對本項(xiang)目總監、項(xiang)目經理、甲(jia)方代表實行查崗考勤，均無缺(que)勤。例如；10月(yue)底至11月(yue)，愛人在老家(jia)生(sheng)病住醫院一月(yue)之久，作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)丈夫(fu)沒(mei)有(you)盡(jin)到(dao)做丈夫(fu)的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)回家(jia)看望一眼，但得(de)到(dao)賢惠(hui)妻子的(de)(de)理解(jie)和支持。又如；11月(yue)6日(ri)同父所生(sheng)的(de)(de)大哥去(qu)世，也沒(mei)有(you)時間為(wei)(wei)他守靈，只是安(an)(an)葬(zang)之日(ri)才離開工地(di)一天(tian)。為(wei)(wei)的(de)(de)啥？想到(dao)肩負著公司的(de)(de)重任(ren)(ren)，想到(dao)工程的(de)(de)質量，安(an)(an)全。為(wei)(wei)了(le)肩負的(de)(de)重任(ren)(ren)、為(wei)(wei)了(le)xx的(de)(de)`信(xin)譽，盡(jin)心盡(jin)力地(di)履(lv)行監理合同約(yue)定的(de)(de)職責(ze)。

　　四、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理

　　強化驗收；完善手段(duan)；過程控制(zhi)”指導方針、體(ti)現出xx管(guan)理(li)(li)的規章(zhang)制(zhi)度，對施工過程中(zhong)的質量控制(zhi)、安全(quan)監督和實施，實行(xing)了相應的獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度。使認真遵(zun)守公司(si)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度，嚴(yan)格執(zhi)行(xing)部門管(guan)理(li)(li)規定，按章(zhang)辦事履行(xing)合同約定職(zhi)責成為己任。

　　審核往來函件、審簽監(jian)理日志(zhi)。并不定期的(de)與業主和(he)施工方相(xiang)應人員溝通、協(xie)調(diao)與工程(cheng)相(xiang)關(guan)事宜。每周組織了項目部監(jian)理人員學習規范和(he)監(jian)理職責及規章制度(du)。隨時掌握(wo)了解了每個員工的(de)思(si)想狀態，使他(ta)能(neng)發揮出(chu)各自的(de)積極性，履(lv)行職責發揮出(chu)了主動(dong)(dong)性和(he)能(neng)動(dong)(dong)性。提高(gao)了專業技(ji)術(shu)水平和(he)管理能(neng)力(li)，為更好地(di)履(lv)行監(jian)理合同目標值(zhi)積極為公司培養出(chu)新一代精(jing)英才子。

　　五、認真履行了一名總監的本職工作

　　編制了監(jian)理規劃及(ji)專項(xiang)監(jian)理細則、組織每(mei)(mei)周(zhou)一次的監(jian)理例會(hui)及(ji)協調會(hui)、組織了每(mei)(mei)周(zhou)每(mei)(mei)月各一次的專項(xiang)安全(quan)檢查、審批施工方案。受到項(xiang)目(mu)部各位員工的愛戴和尊敬。

　　六、本人多年的工作實踐

　　有較強的工作責任(ren)心(xin)和吃苦耐勞的奉獻精(jing)神(shen)。工作中以(yi)精(jing)心(xin)服(fu)務于業主的宗旨，以(yi)“守法、誠信、公正、科(ke)學”準則執業。所擔(dan)任(ren)總(zong)監項目從未(wei)發生過質量安(an)全事故。去年擔(dan)任(ren)總(zong)監的項目被評為“優秀(xiu)監理部”榮譽稱號。每管理一(yi)個(ge)項目均受到甲方和施工方的好(hao)評。以(yi)上(shang)便是20xx年度的工作匯報。

　　謝謝大家！

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