現代企業管理論文

　　現代企業管理論文（精選16篇）

　　現(xian)如(ru)今，大家(jia)(jia)總少不了接觸(chu)論文(wen)吧，借助論文(wen)可(ke)以(yi)有效訓練我們運用(yong)理論和技能(neng)(neng)解決實際問題的的能(neng)(neng)力。你(ni)所見過(guo)的論文(wen)是什么樣的呢(ni)？以(yi)下是小編(bian)收集整理的現(xian)代企業管理論文(wen)（精選16篇），希(xi)望(wang)能(neng)(neng)夠幫(bang)助到大家(jia)(jia)。

　　現代企業管理論文1

　　1現(xian)代企業管(guan)理學科特點及現(xian)狀

　　《現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)》課程涉及了(le)多學(xue)(xue)科(ke)(ke)知(zhi)識(shi)領域，其(qi)作(zuo)為(wei)經(jing)(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)類(lei)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心專(zhuan)業(ye)(ye)課程和(he)(he)(he)非經(jing)(jing)(jing)濟管(guan)(guan)理(li)(li)類(lei)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)公共課，對豐富完善(shan)學(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)結構和(he)(he)(he)能力結構、提高(gao)綜合素質、增強(qiang)就(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)適(shi)應(ying)能力具有(you)十分重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。麥可思-中(zhong)國2013屆大學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)生(sheng)社會(hui)需求與(yu)培養質量調查顯示(shi)本(ben)科(ke)(ke)畢業(ye)(ye)生(sheng)有(you)89%到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)，特(te)別是(shi)讓非經(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)類(lei)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)了(le)解(jie)將來(lai)工(gong)作(zuo)中(zhong)也會(hui)涉及的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)、成本(ben)、質量、市場、效益等(deng)方面的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，學(xue)(xue)會(hui)用(yong)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)論、方法分析和(he)(he)(he)解(jie)決工(gong)作(zuo)中(zhong)所面臨(lin)的(de)(de)(de)實際問(wen)題(ti)，《現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)》課程可以為(wei)非經(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)類(lei)學(xue)(xue)生(sheng)打開一(yi)(yi)個貫穿文、理(li)(li)、經(jing)(jing)(jing)、管(guan)(guan)等(deng)多學(xue)(xue)科(ke)(ke)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)通(tong)道，為(wei)此(ci)在經(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)類(lei)和(he)(he)(he)非經(jing)(jing)(jing)管(guan)(guan)類(lei)學(xue)(xue)生(sheng)中(zhong)開設現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)課程是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)必然選擇。

　　1.1《現代企業管理》教學(xue)現狀

　　對(dui)于《現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)》這門課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)，當前在(zai)各(ge)大高校的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)模(mo)式(shi)(shi)還采(cai)用依靠一(yi)本教(jiao)(jiao)(jiao)材(cai)、一(yi)支(zhi)粉筆、一(yi)張嘴、一(yi)塊黑板授課(ke)(ke)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，在(zai)課(ke)(ke)堂上(shang)教(jiao)(jiao)(jiao)師是(shi)主導，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)只是(shi)茫然和(he)(he)(he)被(bei)動地接受知(zhi)識，對(dui)于教(jiao)(jiao)(jiao)師所講(jiang)授的(de)(de)內(nei)容缺(que)乏(fa)興趣。在(zai)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)改革的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，盡管(guan)很(hen)多教(jiao)(jiao)(jiao)師嘗試了多媒體輔助教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)、課(ke)(ke)堂討(tao)論(lun)、案例教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)等多種(zhong)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方(fang)法，但實(shi)(shi)(shi)踐環(huan)節(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)缺(que)少，在(zai)實(shi)(shi)(shi)質(zhi)上(shang)還是(shi)強調對(dui)理(li)(li)(li)論(lun)知(zhi)識的(de)(de)機械記憶，所引用的(de)(de)案例缺(que)乏(fa)與學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)現(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)生(sheng)活中(zhong)(zhong)的(de)(de)聯(lian)系，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)分析的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)主要還是(shi)"從理(li)(li)(li)論(lun)到(dao)理(li)(li)(li)論(lun)"，很(hen)難實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)理(li)(li)(li)論(lun)在(zai)實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)的(de)(de)應用，更是(shi)忽略了學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)實(shi)(shi)(shi)際動手操作(zuo)能力和(he)(he)(he)自主分析解決(jue)實(shi)(shi)(shi)際問題能力的(de)(de)培養。在(zai)《現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)》公選課(ke)(ke)的(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)中(zhong)(zhong)，由于非經(jing)濟管(guan)理(li)(li)(li)類學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)，缺(que)少專業(ye)知(zhi)識背景，造成授課(ke)(ke)的(de)(de)難度更大。擺(bai)在(zai)任課(ke)(ke)教(jiao)(jiao)(jiao)師面前的(de)(de)一(yi)個難題就是(shi)：如何在(zai)有限的(de)(de)課(ke)(ke)時內(nei)，把完整(zheng)的(de)(de)知(zhi)識體系傳(chuan)授給(gei)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)，并把內(nei)容講(jiang)深(shen)講(jiang)透。學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)從畢業(ye)實(shi)(shi)(shi)習(xi)開(kai)始到(dao)畢業(ye)后開(kai)始接觸社會(hui)的(de)(de)時候，才(cai)會(hui)發現(xian)(xian)所學(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識無法滿足現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)對(dui)復(fu)合型高素質(zhi)人才(cai)的(de)(de)需求，結果(guo)就是(shi)不得(de)不在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)不斷(duan)地摸索和(he)(he)(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，相應就延長(chang)了適應工作(zuo)崗(gang)位的(de)(de)時間(jian)。

　　1.2學生學習現狀

　　學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)對一門課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)認同感直接決定(ding)了該(gai)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)效果，而(er)目前(qian)高校學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)專(zhuan)(zhuan)業課(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)急功近(jin)利思想十分嚴(yan)重，對于一門課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)價值判斷標準直接是(shi)(shi)對以后就(jiu)業和(he)考研(yan)等是(shi)(shi)否有(you)幫助，而(er)不(bu)取(qu)決于該(gai)門課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)授課(ke)(ke)(ke)(ke)精彩程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)和(he)應用性。在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)帶著(zhu)一定(ding)負(fu)面(mian)情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)態(tai)度(du)和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)興趣的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，直接造成學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)從(cong)心理(li)上先入為主(zhu)對課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)忽(hu)視，而(er)使該(gai)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)體系在(zai)非(fei)(fei)經管類(lei)(lei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)中(zhong)處于可有(you)可無的(de)(de)(de)(de)(de)尷尬境(jing)地。同時從(cong)專(zhuan)(zhuan)業核(he)心課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)延續的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)而(er)言，由于非(fei)(fei)經濟管理(li)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)主(zhu)干課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)以專(zhuan)(zhuan)業技術為主(zhu)，對經管類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)知識平時接觸的(de)(de)(de)(de)(de)很少(shao)，不(bu)僅(jin)所(suo)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)內容是(shi)(shi)陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且缺(que)少(shao)相應的(de)(de)(de)(de)(de)配套課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)輔助，課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)內容上有(you)一定(ding)難(nan)(nan)度(du)，而(er)且先從(cong)心理(li)上存(cun)有(you)畏難(nan)(nan)情(qing)緒，其學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)態(tai)度(du)也是(shi)(shi)很不(bu)認真(zhen)，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)效果當然很不(bu)好。

　　2ERP沙盤教學特(te)點及現狀

　　ERP做(zuo)為(wei)一種(zhong)體驗式的(de)教學方式，在(zai)教學過程中直(zhi)觀(guan)、形象地(di)展示(shi)了企(qi)業內、外部資(zi)源，目(mu)前是(shi)(shi)(shi)繼傳統教學及案例教學之后的(de)一種(zhong)教學模(mo)式的(de)創新。ERP沙盤模(mo)擬(ni)是(shi)(shi)(shi)一個以財務(wu)會(hui)計、企(qi)業管(guan)理各環節為(wei)核(he)心的(de)信息操(cao)作系統：即從識別和規劃企(qi)業資(zi)源，到獲取客戶訂單(dan)，完成加工和交付的(de)全過程模(mo)擬(ni)，也就是(shi)(shi)(shi)把虛擬(ni)的(de)商業社會(hui)完全搬進校園。ERP沙盤訓練是(shi)(shi)(shi)以"模(mo)擬(ni)企(qi)業，仿真經營"為(wei)操(cao)作平臺，讓學生利用平面、立體模(mo)型或(huo)網上操(cao)作流程模(mo)擬(ni)真實情況，在(zai)有限資(zi)源的(de)情況下(xia)，合理組織生產，力求做(zuo)到成本最(zui)低，利潤最(zui)大(da)。

　　ERP沙(sha)盤(pan)課程(cheng)按(an)照(zhao)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際運營(ying)情(qing)況(kuang)，每位(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)分別負責商業(ye)(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)一部分環(huan)節，即(ji)(ji)(ji)人(ren)員管理與使用權、產品(pin)的(de)(de)研發與生(sheng)產、設備(bei)投(tou)資(zi)與改造(zao)、物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)與安置(zhi)、資(zi)金籌(chou)集與分配、市場分析與拓展。在(zai)課上(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)將在(zai)各自的(de)(de)崗位(wei)(wei)上(shang)進行模(mo)(mo)擬(ni)(ni)操作，嚴格按(an)照(zhao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)流(liu)程(cheng)，通過(guo)(guo)一系列的(de)(de)實訓環(huan)節即(ji)(ji)(ji)：學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)參(can)與-沙(sha)盤(pan)載體-模(mo)(mo)擬(ni)(ni)經(jing)營(ying)-對抗演(yan)練-教師評析-學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)感悟，來完(wan)成整個課程(cheng)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習，領悟現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)真(zhen)諦。在(zai)沙(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)課程(cheng)的(de)(de)教學(xue)(xue)(xue)(xue)過(guo)(guo)程(cheng)中，以(yi)項目為導向(xiang)、以(yi)任(ren)務驅動為目標，將真(zhen)正實現(xian)(xian)課堂和(he)實習地點(dian)合二為一。通過(guo)(guo)應用用友公司(si)ERP沙(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)，給學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)展現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)工作情(qing)景并布置(zhi)任(ren)務，完(wan)全使用企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)各種(zhong)資(zi)料和(he)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)經(jing)營(ying)過(guo)(guo)程(cheng)中會(hui)遇到(dao)的(de)(de)各種(zhong)情(qing)況(kuang)，讓(rang)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)通過(guo)(guo)角(jiao)色扮演(yan)，即(ji)(ji)(ji)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)組(zu)(zu)織各種(zhong)崗位(wei)(wei)角(jiao)色，將有限(xian)的(de)(de)資(zi)源在(zai)不同的(de)(de)崗位(wei)(wei)上(shang)運營(ying)，實現(xian)(xian)從"分析市場、制(zhi)定(ding)戰略、組(zu)(zu)織采(cai)(cai)購(gou)生(sheng)產、爭(zheng)取訂單、籌(chou)集資(zi)金、人(ren)員管理激勵"等現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)全過(guo)(guo)程(cheng)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)，讓(rang)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)明白資(zi)源的(de)(de)有限(xian)性，深刻理解現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源計劃的(de)(de)必要性，領悟科學(xue)(xue)(xue)(xue)管理規(gui)律(lv)，提升現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理能力。

　　3運用ERP沙盤(pan)模擬優化現代企業管(guan)理

　　3.1ERP與(yu)現代(dai)(dai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)相融(rong)(rong)合(he)(he)(he)，突(tu)出實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)性(xing)(xing)與(yu)開拓性(xing)(xing)在(zai)(zai)(zai)(zai)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)方(fang)(fang)面(mian)。融(rong)(rong)合(he)(he)(he)性(xing)(xing)即(ji)是通過(guo)(guo)(guo)ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)將現代(dai)(dai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各部分(fen)(fen)內(nei)容(rong)有(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)在(zai)(zai)(zai)(zai)一起(qi)，把(ba)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)知(zhi)識通過(guo)(guo)(guo)ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)融(rong)(rong)會(hui)貫通，綜合(he)(he)(he)運(yun)用(yong)(yong)。在(zai)(zai)(zai)(zai)ERP模(mo)(mo)(mo)擬(ni)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)不斷驗(yan)證現代(dai)(dai)企業(ye)科(ke)(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)，反過(guo)(guo)(guo)來(lai)運(yun)用(yong)(yong)科(ke)(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法演練(lian)ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)，也會(hui)使模(mo)(mo)(mo)擬(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)整個運(yun)營體(ti)系(xi)更(geng)豐富、更(geng)系(xi)統(tong)，同(tong)(tong)時(shi)(shi)二者的(de)(de)(de)(de)(de)相互融(rong)(rong)合(he)(he)(he)有(you)效地解(jie)(jie)決了(le)現代(dai)(dai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)各部分(fen)(fen)內(nei)容(rong)相互獨立、分(fen)(fen)散化的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。為(wei)了(le)更(geng)好地融(rong)(rong)合(he)(he)(he)，首(shou)先(xian)是課(ke)(ke)(ke)(ke)時(shi)(shi)安(an)排上，突(tu)破傳(chuan)(chuan)統(tong)上實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)課(ke)(ke)(ke)(ke)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)補(bu)充，ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)課(ke)(ke)(ke)(ke)時(shi)(shi)略(lve)大于理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)課(ke)(ke)(ke)(ke)時(shi)(shi)或者全部是實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)課(ke)(ke)(ke)(ke)；其次課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容(rong)設計上，突(tu)破傳(chuan)(chuan)統(tong)先(xian)上完(wan)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)課(ke)(ke)(ke)(ke)后(hou)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)順序(xu)，而是把(ba)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)課(ke)(ke)(ke)(ke)完(wan)全融(rong)(rong)合(he)(he)(he)在(zai)(zai)(zai)(zai)ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)講解(jie)(jie)"游戲規(gui)則"以(yi)(yi)及(ji)點(dian)評的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)灌(guan)輸相應理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)。在(zai)(zai)(zai)(zai)每(mei)一次的(de)(de)(de)(de)(de)沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)中(zhong)(zhong)，教(jiao)師(shi)(shi)(shi)結(jie)合(he)(he)(he)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)內(nei)容(rong)以(yi)(yi)及(ji)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)運(yun)營操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)易出現的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題穿插講解(jie)(jie)基本(ben)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)知(zhi)識，但只需點(dian)到(dao)為(wei)止，留給學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)"做(zuo)"中(zhong)(zhong)"學(xue)(xue)"的(de)(de)(de)(de)(de)足(zu)夠空間。該課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)結(jie)束的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，由(you)每(mei)個團隊(dui)(dui)根據自(zi)己實(shi)(shi)際運(yun)營的(de)(de)(de)(de)(de)情況寫出心得(de)體(ti)會(hui)，并利用(yong)(yong)一點(dian)兒時(shi)(shi)間進行(xing)分(fen)(fen)享，再這(zhe)個過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)教(jiao)師(shi)(shi)(shi)再適(shi)時(shi)(shi)有(you)選(xuan)擇性(xing)(xing)有(you)深(shen)度地重點(dian)講授課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心內(nei)容(rong)，這(zhe)樣對(dui)于教(jiao)師(shi)(shi)(shi)和學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)都很(hen)有(you)針對(dui)性(xing)(xing)地教(jiao)授和學(xue)(xue)習，彼(bi)此都不會(hui)感(gan)覺生(sheng)(sheng)澀和枯燥了(le)。在(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)方(fang)(fang)面(mian)。實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)性(xing)(xing)就(jiu)以(yi)(yi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)主要內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)訓練(lian)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)，在(zai)(zai)(zai)(zai)ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)教(jiao)學(xue)(xue)中(zhong)(zhong)就(jiu)是通過(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)(shi)戰操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習與(yu)領會(hui)現代(dai)(dai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)精髓(sui)，讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)(zai)(zai)"做(zuo)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)，學(xue)(xue)中(zhong)(zhong)做(zuo)"來(lai)接受(shou)和理(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)與(yu)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，通過(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)心得(de)感(gan)悟(wu)來(lai)實(shi)(shi)現實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)到(dao)理(li)(li)(li)(li)論(lun)(lun)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)升華。在(zai)(zai)(zai)(zai)拓展(zhan)方(fang)(fang)面(mian)。ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)適(shi)合(he)(he)(he)所有(you)經(jing)管(guan)類專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，在(zai)(zai)(zai)(zai)非(fei)經(jing)管(guan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)開設的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)選(xuan)課(ke)(ke)(ke)(ke)中(zhong)(zhong)打破了(le)原來(lai)班級(ji)與(yu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，不同(tong)(tong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)背(bei)景的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)由(you)組隊(dui)(dui)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)個過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)利用(yong)(yong)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)特長進行(xing)交流、合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，團隊(dui)(dui)內(nei)部人(ren)員在(zai)(zai)(zai)(zai)運(yun)營操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)面(mian)不僅可以(yi)(yi)揚(yang)長避短(duan)地選(xuan)擇職責，更(geng)好地完(wan)成任務，而且可以(yi)(yi)開拓解(jie)(jie)決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)思維，拓展(zhan)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)人(ren)際交往的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。在(zai)(zai)(zai)(zai)ERP沙(sha)(sha)盤(pan)(pan)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)實(shi)(shi)訓課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)中(zhong)(zhong)，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)通過(guo)(guo)(guo)自(zi)已操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)運(yun)營，能(neng)(neng)夠深(shen)深(shen)體(ti)驗(yan)企業(ye)運(yun)營的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)質、感(gan)悟(wu)科(ke)(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)律，同(tong)(tong)時(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)也培(pei)養(yang)團隊(dui)(dui)精神，對(dui)于全面(mian)提升學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)"社會(hui)適(shi)應能(neng)(neng)力(li)(li)、崗位(wei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)用(yong)(yong)能(neng)(neng)力(li)(li)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)核(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)、行(xing)業(ye)通用(yong)(yong)能(neng)(neng)力(li)(li)"等能(neng)(neng)力(li)(li)幫助很(hen)大，達到(dao)高技能(neng)(neng)型專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)目標。

　　3.2ERP沙盤模(mo)擬(ni)有(you)助于(yu)提(ti)高學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)對課(ke)(ke)程(cheng)價值的(de)(de)(de)(de)認同感ERP沙盤模(mo)擬(ni)通過讓學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)"做(zuo)"中學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，"賽"中"悟"，在(zai)一場貌似大(da)(da)富翁的(de)(de)(de)(de)游(you)戲中完成(cheng)了(le)(le)知識(shi)向技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)轉化，這種寓教于(yu)樂(le)的(de)(de)(de)(de)體驗式學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)極大(da)(da)地調動(dong)了(le)(le)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)興趣。哪一隊學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)要想在(zai)虛(xu)擬(ni)商業(ye)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)博(bo)弈(yi)中獲勝，比的(de)(de)(de)(de)是將(jiang)(jiang)現代企業(ye)管(guan)(guan)理相關知識(shi)融會(hui)貫通、活學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)活用的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。當學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)親自置身(shen)于(yu)虛(xu)擬(ni)商業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)運營管(guan)(guan)理中，將(jiang)(jiang)感同身(shen)受理論指導(dao)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)重要性，原(yuan)來(lai)對該(gai)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)興趣缺乏和困(kun)惑將(jiang)(jiang)迎刃而解(jie)，不僅提(ti)升了(le)(le)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)對本課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)興趣，而且從(cong)內(nei)心(xin)深處認同本課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)價值，自然實(shi)現了(le)(le)"要我學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)"向"我要學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)"的(de)(de)(de)(de)轉變。

　　3.3通(tong)過(guo)ERP社(she)(she)(she)團(tuan)(tuan)和(he)參(can)加(jia)各(ge)類大賽(sai)促(cu)進(jin)優(you)化相關理論(lun)知識針(zhen)對只能(neng)很少一部分(fen)學生(sheng)(sheng)能(neng)參(can)加(jia)全國(guo)或(huo)區域性的大學生(sheng)(sheng)ERP沙(sha)盤(pan)模(mo)擬對抗賽(sai)，在同(tong)(tong)一所高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)成(cheng)立ERP沙(sha)盤(pan)社(she)(she)(she)團(tuan)(tuan)，吸引來自各(ge)類專業有興(xing)趣的同(tong)(tong)學參(can)加(jia)ERP沙(sha)盤(pan)的演練(lian)，同(tong)(tong)時通(tong)過(guo)社(she)(she)(she)團(tuan)(tuan)組織(zhi)校(xiao)(xiao)內(nei)的ERP沙(sha)盤(pan)模(mo)擬對抗賽(sai)，以(yi)及(ji)不同(tong)(tong)高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)社(she)(she)(she)團(tuan)(tuan)之間的聯合比賽(sai)，切實(shi)促(cu)進(jin)相關理論(lun)知識與(yu)實(shi)踐知識的聯系(xi)與(yu)運用，同(tong)(tong)時選拔優(you)秀的選手參(can)加(jia)省內(nei)以(yi)及(ji)國(guo)家的大賽(sai)。以(yi)社(she)(she)(she)團(tuan)(tuan)活動為平臺，提(ti)升學生(sheng)(sheng)的學習興(xing)趣，以(yi)各(ge)類大賽(sai)促(cu)進(jin)學習，并檢驗實(shi)踐教學環節的平臺。

　　4結語

　　綜上所述，在(zai)《現代企業管理》課(ke)程(cheng)(cheng)中引(yin)入(ru)ERP沙(sha)盤模(mo)(mo)擬教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)，把(ba)虛擬商業社會搬到校園的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)，不(bu)僅可以大大改善(shan)目(mu)前該課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)授課(ke)現狀，對(dui)于學(xue)(xue)生更是(shi)(shi)主動學(xue)(xue)習的(de)提(ti)升。當然，在(zai)《現代企業管理》課(ke)程(cheng)(cheng)中融入(ru)ERP沙(sha)盤模(mo)(mo)擬教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)案例(li)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)、課(ke)程(cheng)(cheng)討(tao)論、頂崗實習等實踐教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)模(mo)(mo)式的(de)補充和強(qiang)化，而(er)是(shi)(shi)一種全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)全(quan)(quan)(quan)方(fang)位教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)模(mo)(mo)式的(de)嘗試與創新。

　　現代企業管理論文2

　　企業(ye)(ye)文(wen)化是在一(yi)定的(de)社會(hui)經濟條件下通(tong)過(guo)社會(hui)實踐(jian)所形成的(de)，企業(ye)(ye)創始者(zhe)(zhe)和或(huo)經營者(zhe)(zhe)倡導的(de)，并為(wei)全體成員(yuan)遵(zun)循的(de)共(gong)(gong)同(tong)意識、價(jia)(jia)值觀(guan)念(nian)、職業(ye)(ye)道德、行為(wei)規范(fan)和準(zhun)則，是一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)或(huo)一(yi)個(ge)組織在自身發展過(guo)程(cheng)中形成的(de)以價(jia)(jia)值觀(guan)為(wei)核(he)心的(de)獨特的(de)文(wen)化管理模(mo)式，具有延續性的(de)共(gong)(gong)同(tong)認(ren)知系統和習慣性的(de)行為(wei)方式。

　　中(zhong)國特色的社(she)會(hui)主義道路使現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理進入一個嶄新(xin)的階段。企(qi)業(ye)(ye)文化與(yu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的關系(xi)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者必須研究(jiu)的課題。企(qi)業(ye)(ye)文化與(yu)思(si)想政(zheng)治工(gong)作在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)的功用(yong)也(ye)是值得探討的理由。

　　一、企業管理與企業文化關系

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)一(yi)般分為鋼性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)柔性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，柔性(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)人(ren)性(xing)(xing)化的(de)(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，它是(shi)(shi)通過(guo)一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)精(jing)神調動職工的(de)(de)主(zhu)觀(guan)能動性(xing)(xing)，讓職工致自(zi)身命(ming)運與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為一(yi)體，形(xing)成創企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)就是(shi)(shi)為自(zi)己爭創效(xiao)益(yi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)靈魂，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)長期的(de)(de)發展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)形(xing)成的(de)(de)維持企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)存活乃至繁榮的(de)(de)精(jing)神財(cai)富(fu)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)無形(xing)資產，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對外(wai)展(zhan)(zhan)現其物質和(he)精(jing)神的(de)(de)表現方式。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)日常(chang)經(jing)營和(he)發展(zhan)(zhan)中(zhong)進行的(de)(de)一(yi)系列(lie)有(you)計劃(hua)有(you)組織的(de)(de)活動，保障(zhang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)正常(chang)運轉。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵就是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)中(zhong)，繼承(cheng)創造(zao)性(xing)(xing)的(de)(de)建設企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)具有(you)引領指(zhi)導(dao)作(zuo)用(yong)(yong)、凝聚(ju)力作(zuo)用(yong)(yong)、品(pin)牌(pai)的(de)(de)提升作(zuo)用(yong)(yong)、激勵作(zuo)用(yong)(yong)、約束作(zuo)用(yong)(yong)、穩定作(zuo)用(yong)(yong)。

　　二、企業文化與思想政治工作

　　在國有企(qi)(qi)業的(de)(de)經營管理存在著企(qi)(qi)業文(wen)化與企(qi)(qi)業的(de)(de)思(si)想政治(zhi)工作，二者在很多(duo)的(de)(de)方面相同相似(si)。

　　①二(er)者研(yan)究對象基本相(xiang)同，但是(shi)研(yan)究企(qi)業(ye)職(zhi)工和人(ren)與(yu)他們相(xiang)關的(de)(de)(de)工作，都需要對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內部職(zhi)工關系進行(xing)協調，員工的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)道德與(yu)團隊精(jing)神的(de)(de)(de)培養方面存在極(ji)高的(de)(de)(de)一致性(xing)。

　　②二者工作目標相似(si)，都是推動企業(ye)的快速(su)、健康發展(zhan)是二者的共(gong)同目標。

　　③二者在策略上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發(fa)及(ji)教育等辦法來激發(fa)企業員工(gong)(gong)的主動性，進而增強企業員工(gong)(gong)的向心力與(yu)凝聚力。

　　④二者工(gong)作環境(jing)相似(si)，無論是(shi)(shi)企(qi)業文化還是(shi)(shi)企(qi)業的思想政(zheng)治(zhi)工(gong)作都(dou)離不開特定的企(qi)業環境(jing)。

　　雖然企業文化(hua)和思想政治工(gong)作之間(jian)有(you)很多方面相同相似，但是二者之間(jian)還(huan)是有(you)區別(bie)的。

　　①工作范(fan)疇不(bu)同，企業(ye)(ye)的思想政治(zhi)工作屬(shu)于(yu)政治(zhi)文化的范(fan)疇;企業(ye)(ye)文化則屬(shu)于(yu)管理科學的范(fan)疇。

　　②職能領域(yu)不同企業文化主要是給員工以全方位的(de)(de)影響，而思想(xiang)(xiang)政治工作將(jiang)員工思想(xiang)(xiang)理由的(de)(de)解決視為自己工作的(de)(de)重點。

　　③二者有(you)著不同的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，群體(ti)形象的(de)(de)(de)塑(su)造是企業文(wen)化的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)內容，其主(zhu)要(yao)致力于增強(qiang)員(yuan)工的(de)(de)(de)整體(ti)素質(zhi)，利用對群體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)求給(gei)與職工的(de)(de)(de)個體(ti)行為(wei)以影響(xiang)，重視(shi)(shi)的(de)(de)(de)是團(tuan)隊精神(shen);而思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工作則將(jiang)引導、教(jiao)育個體(ti)視(shi)(shi)為(wei)重點，根據個體(ti)的(de)(de)(de)具體(ti)情況(kuang)開(kai)展(zhan)教(jiao)育，針對性極強(qiang)，同時其重視(shi)(shi)建立(li)個體(ti)規(gui)范。

　　三、企業文化對企業思想政治工作的作用

　　在國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)異曲同工(gong)(gong)的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)所具(ju)(ju)有(you)的(de)(de)個性能夠提(ti)(ti)供企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)發(fa)(fa)展。首先(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)充實(shi)(shi)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)內(nei)(nei)涵。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)卻同時(shi)包(bao)括了精神文(wen)明(ming)建(jian)設與(yu)物質文(wen)明(ming)建(jian)設這兩(liang)方(fang)面的(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)，它可以(yi)實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理經濟活動(dong)(dong)與(yu)其(qi)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)效結合(he)(he)，兩(liang)張皮(pi)的(de)(de)理由(you)也因(yin)此得以(yi)解決(jue)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識的(de)(de)一般概(gai)括構成了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)主要內(nei)(nei)容(rong)，從某種(zhong)程度上(shang)(shang)講(jiang)也延伸了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，一定程度的(de)(de)滿足了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展經營的(de)(de)具(ju)(ju)體需要，社會主義政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)要求(qiu)也得以(yi)體現出來。其(qi)次，提(ti)(ti)供了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)有(you)效載(zai)體。而(er)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)所具(ju)(ju)有(you)的(de)(de)全(quan)方(fang)位、多(duo)角度的(de)(de)活動(dong)(dong)方(fang)式卻能夠給思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)(ti)供有(you)效的(de)(de)載(zai)體。第三，有(you)利(li)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)給思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)提(ti)(ti)供了全(quan)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)視角，在觀念上(shang)(shang)推動(dong)(dong)了思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)實(shi)(shi)現了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)際情(qing)況和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)一般原(yuan)理有(you)機統(tong)一。因(yin)而(er)，成功的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)實(shi)(shi)踐(jian)給政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)(ti)供了思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)上(shang)(shang)的(de)(de)指(zhi)導，也就是(shi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)應(ying)遵循實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)的(de)(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則，其(qi)有(you)利(li)于(yu)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)能夠綜合(he)(he)應(ying)用(yong)人文(wen)文(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)科學文(wen)化(hua)(hua)(hua)，可以(yi)將黨的(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)、路(lu)線(xian)、方(fang)針等教育(yu)內(nei)(nei)容(rong)內(nei)(nei)化(hua)(hua)(hua)成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值(zhi)觀，提(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)凝(ning)聚力，激發(fa)(fa)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)主動(dong)(dong)性。利(li)用(yong)創(chuang)造(zao)出的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)策(ce)略(lve)與(yu)新(xin)(xin)(xin)形式，解決(jue)存(cun)在于(yu)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)理由(you)，扭轉那些(xie)過時(shi)了的(de)(de)策(ce)略(lve)與(yu)觀念，實(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)(zhi)思(si)(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)其(qi)經濟活動(dong)(dong)的(de)(de)有(you)機統(tong)一。

　　四、結語

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)重要內容，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)可以提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，還可以推動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各方面的(de)(de)(de)穩(wen)固，在追求(qiu)經濟效益的(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也不(bu)應該忘記思想政治工作和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建設，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理，只有(you)(you)結合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理，才能更好的(de)(de)(de)推動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，利(li)用它們的(de)(de)(de)相互關系，才有(you)(you)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營和完(wan)善，才可以在市(shi)場(chang)競(jing)爭中占(zhan)有(you)(you)一席之地，才能在環境多變的(de)(de)(de)復雜情況(kuang)下實現(xian)長期的(de)(de)(de)可持續穩(wen)定發(fa)展(zhan)。

　　現代企業管理論文3

　　【摘 要】

　　在經(jing)濟全球化的(de)(de)(de)(de)(de)背景下，企(qi)(qi)業裁員(yuan)、并購(gou)及(ji)流程再(zai)造等各種變革，使(shi)得企(qi)(qi)業與員(yuan)工(gong)所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)不確定性日益增加，由此而帶來的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)忠誠度，員(yuan)工(gong)工(gong)作行為(wei)(wei)、態(tai)度等方面的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題引(yin)起(qi)了各方關注(zhu)，進而心(xin)理(li)(li)契(qi)約管理(li)(li)逐步成為(wei)(wei)組(zu)織變革時代企(qi)(qi)業獲取競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)戰略手段。本(ben)文圍繞人(ren)力(li)資源管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)新視野——心(xin)理(li)(li)契(qi)約概(gai)念，在介紹其對人(ren)力(li)資源管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)突出作用與影響的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，以人(ren)力(li)資源管理(li)(li)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)各環節為(wei)(wei)線索表明了如何發(fa)揮心(xin)理(li)(li)契(qi)約的(de)(de)(de)(de)(de)積極作用，及(ji)共建(jian)心(xin)理(li)(li)契(qi)約型人(ren)力(li)資源文化的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現和(he)意(yi)義。

　　【關鍵詞】

　　心理(li)契約，人力資源管理(li)，企業管理(li)。

　　心(xin)理(li)(li)(li)契約(yue)(psychological contract)這個(ge)概(gai)念最早是在20世(shi)紀(ji)60年代由(you)Argyria等(deng)人首先提出的(de)，它指的(de)是構成員工和組(zu)織之間(jian)(jian)交換關系(xi)和相互責任的(de)一種心(xin)理(li)(li)(li)期望(wang)(wang)。20世(shi)紀(ji)80年代后(hou)，美國管理(li)(li)(li)心(xin)理(li)(li)(li)學專家Schein進一步明(ming)確了心(xin)理(li)(li)(li)契約(yue)的(de)內涵(han)，即“個(ge)人將有所(suo)奉獻與組(zu)織欲望(wang)(wang)有所(suo)獲取(qu)之間(jian)(jian)，以及(ji)最早將針(zhen)對個(ge)人期望(wang)(wang)收獲而有所(suo)提供的(de)一種配(pei)合”。本文(wen)中，心(xin)理(li)(li)(li)契約(yue)是指存在于(yu)員工與組(zu)織之間(jian)(jian)的(de)相互期望(wang)(wang)和承諾。

　　心理(li)(li)(li)契(qi)(qi)約理(li)(li)(li)論(lun)認為(wei):員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)之間除(chu)了存(cun)(cun)在正式勞務合約之外，還存(cun)(cun)在一(yi)種心理(li)(li)(li)契(qi)(qi)約。心理(li)(li)(li)契(qi)(qi)約是聯系員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)業(ye)的心理(li)(li)(li)紐帶，也是影響企(qi)業(ye)人力資源管(guan)理(li)(li)(li)的重(zhong)要因素。員(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)的滿意度、對企(qi)業(ye)的情感投(tou)人度，進而員(yuan)工(gong)的工(gong)作績效和(he)員(yuan)工(gong)的流動率(lv)都(dou)和(he)心理(li)(li)(li)契(qi)(qi)約息息相關(guan)。

　　一、心理契(qi)約在現代人力資源管理中作用突(tu)出(chu)的原因

　　(一)管(guan)理方式的變化:人事管(guan)理從(cong)剛性(xing)(xing)化到(dao)柔性(xing)(xing)化

　　現代管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)和實踐經(jing)歷了(le)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)、行為(wei)科(ke)學(xue)、管(guan)理(li)(li)科(ke)學(xue)、企業文化等階段，從(cong)本(ben)質上(shang)講(jiang)，管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)和實踐可歸納為(wei)兩類(lei)(lei)(lei):一(yi)類(lei)(lei)(lei)是以工作(zuo)為(wei)中(zhong)心，強調規章(zhang)制度的(de)剛性管(guan)理(li)(li)，另(ling)一(yi)類(lei)(lei)(lei)是以人為(wei)中(zhong)心，注重人的(de)情感需要的(de)柔性管(guan)理(li)(li)。這兩類(lei)(lei)(lei)管(guan)理(li)(li)都是非常必要的(de)，但在不同的(de)時(shi)期各自發揮著不同的(de)作(zuo)用。

　　剛性管(guan)理(li)(li)(li)來自于人(ren)(ren)類的(de)理(li)(li)(li)性存在(zai)(zai)(zai)(zai)，正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)理(li)(li)(li)性推動下，人(ren)(ren)類在(zai)(zai)(zai)(zai)近百年(nian)來取(qu)得(de)了輝煌的(de)成就:微電子(zi)技(ji)(ji)(ji)術、光(guang)導(dao)纖維、通訊技(ji)(ji)(ji)術、激光(guang)技(ji)(ji)(ji)術、海(hai)洋(yang)技(ji)(ji)(ji)術、宇航技(ji)(ji)(ji)術、生(sheng)(sheng)物(wu)技(ji)(ji)(ji)術、新能源(yuan)、新材料等技(ji)(ji)(ji)術完全改變了人(ren)(ren)類的(de)生(sheng)(sheng)活方式(shi)、社會(hui)風貌以及人(ren)(ren)的(de)世界觀。但(dan)是(shi)(shi)也正(zheng)(zheng)因(yin)為理(li)(li)(li)性的(de)局(ju)限性，在(zai)(zai)(zai)(zai)快速發展(zhan)中，也帶來許多(duo)社會(hui)問題。因(yin)此，非理(li)(li)(li)性存在(zai)(zai)(zai)(zai)應運而生(sheng)(sheng)，它是(shi)(shi)人(ren)(ren)類不可(ke)缺少(shao)的(de)精神需求的(de)反(fan)應。

　　人類的理(li)(li)性追求(qiu)和非理(li)(li)性追求(qiu)在管(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)和理(li)(li)論中表(biao)現為“剛性管(guan)理(li)(li)”和“柔性管(guan)理(li)(li)”。

　　前者以(yi)(yi)生(sheng)產為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)，本(ben)(ben)質是(shi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)，后者是(shi)以(yi)(yi)人為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)，本(ben)(ben)質上是(shi)情(qing)感(gan)的(de)(de)(de)。以(yi)(yi)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)主導的(de)(de)(de)剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)中(zhong)最(zui)基本(ben)(ben)最(zui)重要的(de)(de)(de)手段，是(shi)獲得(de)效(xiao)(xiao)益(yi)和效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)直接手段。但是(shi)，在組(zu)織(zhi)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)中(zhong)，剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)缺乏(fa)人情(qing)味，將人置于(yu)與機(ji)器設備同樣(yang)的(de)(de)(de)地位(wei)，貶(bian)低人性(xing)(xing)(xing)(xing)。柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)正是(shi)為(wei)了彌(mi)補剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)不足(zu)而出現的(de)(de)(de)。從根本(ben)(ben)上講，剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)與柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)一致的(de)(de)(de)，即通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)手段同樣(yang)達到(dao)剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)或甚至剛(gang)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)達不到(dao)的(de)(de)(de)目標。在工業經濟時代，資方(fang)占有資本(ben)(ben)與勞(lao)動(dong)工具，因(yin)此可以(yi)(yi)支配雇員。到(dao)了知識(shi)經濟時代，情(qing)況不同了，原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)強(qiang)制與命(ming)令越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難以(yi)(yi)奏效(xiao)(xiao)，權威的(de)(de)(de)維(wei)系越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難以(yi)(yi)憑借權力(li)(li)，勞(lao)資雙方(fang)的(de)(de)(de)“契(qi)約(yue)(yue)關(guan)系”越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)變(bian)(bian)得(de)像“盟約(yue)(yue)關(guan)系”。因(yin)此心(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)契(qi)約(yue)(yue)的(de)(de)(de)特征更被看重:內在重于(yu)外(wai)在，心(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)重于(yu)物理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，身教重于(yu)言教。正是(shi)為(wei)適應這種(zhong)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，滿足(zu)人們(men)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)需求，心(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)契(qi)約(yue)(yue)在現代人力(li)(li)資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)所起到(dao)的(de)(de)(de)就是(shi)柔(rou)性(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用，是(shi)一種(zhong)凝聚的(de)(de)(de)作(zuo)用，是(shi)一種(zhong)“無(wu)形勝有形”的(de)(de)(de)作(zuo)用。

　　(二)所處環境的變化:員工流動(dong)從靜態到動(dong)態

　　隨著市場(chang)經濟的(de)(de)深入，人才流動(dong)的(de)(de)機制(zhi)基本形(xing)成(cheng)，打破了(le)對工作單位(wei)轉換的(de)(de)限(xian)制(zhi)，改(gai)變了(le)過去(qu)一個(ge)人在一個(ge)單位(wei)工作不(bu)論感(gan)覺如何也要(yao)堅持到退休(xiu)的(de)(de)情況。在一個(ge)單位(wei)感(gan)覺合(he)適就(jiu)留，感(gan)覺不(bu)合(he)適就(jiu)走，員工和(he)企業有(you)(you)了(le)一種(zhong)雙向選擇的(de)(de)權利。這(zhe)實(shi)際上就(jiu)對管(guan)(guan)理(li)提(ti)出(chu)(chu)了(le)更(geng)高的(de)(de)要(yao)求，除了(le)硬性的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)和(he)有(you)(you)形(xing)合(he)同以外，還要(yao)有(you)(you)更(geng)多無形(xing)的(de)(de)東西需(xu)要(yao)表(biao)現出(chu)(chu)來，如管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)人格魅力、性格、態度(du)等，體現在管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)各個(ge)細節之中(zhong)。

　　如果管理不規范(fan)，對員工工作和成長環(huan)境缺少考慮，或(huo)雖有(you)制度(du)但執行過程中不到(dao)位、不人(ren)性，僅(jin)靠(kao)待遇，僅(jin)靠(kao)正式合同，還不能(neng)做到(dao)長久留(liu)住(zhu)有(you)用人(ren)才(cai)，被(bei)吸引來的(de)人(ren)才(cai)工作一段時(shi)間后往(wang)往(wang)找不到(dao)感覺，體現不出個(ge)人(ren)價(jia)值，或(huo)看不到(dao)希望，或(huo)得不到(dao)尊重，也會“另謀高就”。

　　心(xin)理(li)(li)契約在(zai)管理(li)(li)中的(de)(de)具體表現(xian)，是企(qi)(qi)業能(neng)力的(de)(de)較(jiao)量，是企(qi)(qi)業管理(li)(li)水(shui)平、管理(li)(li)制度、人(ren)才(cai)機制的(de)(de)較(jiao)量，是企(qi)(qi)業能(neng)否為員工提供實(shi)現(xian)個人(ren)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)實(shi)力的(de)(de)較(jiao)量。這里(li)沒有一個客觀的(de)(de)標準，而是彼此的(de)(de)主觀感受和(he)認知(zhi)。因此在(zai)激(ji)烈的(de)(de)人(ren)才(cai)競爭中，要(yao)想留住(zhu)優(you)秀人(ren)才(cai)，并發揮出人(ren)才(cai)的(de)(de)最大價值(zhi)(zhi)，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)利益，就必(bi)須既(ji)要(yao)注(zhu)重有形合同的(de)(de)管理(li)(li)，更要(yao)注(zhu)重無形合同——心(xin)理(li)(li)契約的(de)(de)管理(li)(li)，全方(fang)位地提高(gao)人(ren)力資源管理(li)(li)水(shui)平。

　　二、心(xin)理契(qi)約(yue)的(de)兌現(xian)具有(you)積極影響

　　組織(zhi)中(zhong)的(de)心理(li)契(qi)約是聯系員工與組織(zhi)之間的(de)紐帶，是影響員工行(xing)(xing)為(wei)和(he)態度(du)的(de)重(zhong)要(yao)因素。Schein指出，盡管心理(li)契(qi)約是內隱(yin)的(de)，但它卻(que)是組織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)的(de)一個重(zhong)要(yao)決定因素。

　　Shore等人認為，心理契約在(zai)企業組(zu)織中的作用有三(san)個方面:

　　一(yi)是可(ke)以減少雇傭雙方(fang)的不安全感。正(zheng)式的經濟契(qi)約(yue)不可(ke)能(neng)涉及雇傭關系(xi)的方(fang)方(fang)面面，而(er)心理契(qi)約(yue)可(ke)以填補經濟契(qi)約(yue)留(liu)下的空(kong)白。因此，心理契(qi)約(yue)的暗含條款能(neng)夠(gou)彌(mi)補雇傭關系(xi)中(zhong)正(zheng)式文本規定的一(yi)些不足，降低雇員與組(zu)織(zhi)雙方(fang)的不確定性，從而(er)增加個人與組(zu)織(zhi)的安全感和相互(hu)信(xin)任感。

　　二是可(ke)以規范員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)。員(yuan)工(gong)以組(zu)織對(dui)自(zi)己(ji)所負(fu)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任來衡(heng)量自(zi)己(ji)對(dui)待組(zu)織的(de)(de)(de)每(mei)一行為(wei)，以其作為(wei)調節自(zi)己(ji)行為(wei)的(de)(de)(de)標準。員(yuan)工(gong)會將他與組(zu)織之(zhi)間的(de)(de)(de)相(xiang)互責(ze)(ze)任進(jin)行權衡(heng)，并根據權衡(heng)的(de)(de)(de)結(jie)果調整自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)行為(wei)。

　　三是可使員(yuan)工(gong)對發生(sheng)在(zai)組織中的事件產(chan)生(sheng)情感(gan)性的反應。Baker指(zhi)出，心理(li)契約(yue)在(zai)員(yuan)工(gong)愿望(如角(jiao)色、社會、經濟(ji)等)與其績效表現(xian)之間起著(zhu)重要的調節作用。

　　如(ru)果員工(gong)(gong)(gong)的(de)心(xin)理情感需求(qiu)得(de)到了滿(man)足(zu)，心(xin)理契約得(de)到了兌(dui)現，那(nei)么就會提(ti)高(gao)(gao)員工(gong)(gong)(gong)對(dui)組織(zhi)(zhi)的(de)忠誠(cheng)度和滿(man)足(zu)感，從而員工(gong)(gong)(gong)愿意為組織(zhi)(zhi)做出更大的(de)貢獻——超出組織(zhi)(zhi)期望的(de)投入(ru)。同(tong)時，員工(gong)(gong)(gong)的(de)流動率的(de)降(jiang)低、勞(lao)資糾紛的(de)減少以及員工(gong)(gong)(gong)生產力的(de)提(ti)高(gao)(gao)，都能(neng)有效的(de)提(ti)高(gao)(gao)企業的(de)績(ji)效，使(shi)企業獲得(de)高(gao)(gao)于(yu)所(suo)花費成本(ben)的(de)回報。

　　三、發揮心理(li)契約在人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)中(zhong)的(de)作用

　　心理(li)契(qi)約(yue)作為聯系員工(gong)和組(zu)織的心理(li)紐帶，對于(yu)企(qi)(qi)業獲取競爭(zheng)優勢，具有十(shi)分重要的意(yi)義。因此，為了更加(jia)有效地實現企(qi)(qi)業目標，減少(shao)人力資源風(feng)險，企(qi)(qi)業應(ying)當通過人力資源管(guan)理(li)活動構建和維(wei)護(hu)心理(li)契(qi)約(yue)。

　　組(zu)織是員工(gong)(gong)的(de)活動藍(lan)圖，但是如(ru)果沒(mei)有合適的(de)員工(gong)(gong)來(lai)提供特定的(de)活動，這種藍(lan)圖起不了任何作(zuo)用(yong)。因此，組(zu)織的(de)第一個(ge)、也(ye)許是最(zui)主要的(de)一個(ge)問題就是人的(de)問題，就是如(ru)何去招聘(pin)員工(gong)(gong)，怎么按照組(zu)織需(xu)求去培訓員工(gong)(gong)，怎么對員工(gong)(gong)加以激勵來(lai)誘導(dao)組(zu)織期望的(de)行為績效等(deng)一系列活動。

　　(一(yi))在招(zhao)聘過(guo)程中(zhong)傳遞真實信息以構建牢固的心(xin)理契約

　　招聘(pin)(pin)(pin)過程(cheng)是員工與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)初次接(jie)觸，也是構(gou)建(jian)心(xin)理(li)契約(yue)的(de)(de)重要(yao)過程(cheng)。企(qi)(qi)業(ye)如果(guo)不(bu)實(shi)(shi)事求是地(di)向(xiang)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)介紹本企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)相關情況，就會(hui)使應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)對企(qi)(qi)業(ye)和職位(wei)產生不(bu)切實(shi)(shi)際的(de)(de)幻想。當應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)成為正(zheng)式員工對企(qi)(qi)業(ye)情況有(you)所了(le)解后，就會(hui)感(gan)知(zhi)到心(xin)理(li)契約(yue)與(yu)現實(shi)(shi)的(de)(de)不(bu)一致，產生心(xin)理(li)落差，嚴(yan)重時就會(hui)導致破(po)壞契約(yue)。那么，真實(shi)(shi)地(di)向(xiang)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)提(ti)供有(you)關信(xin)息(xi)就成為構(gou)建(jian)牢固心(xin)理(li)契約(yue)的(de)(de)基礎。招聘(pin)(pin)(pin)人員應(ying)向(xiang)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)客觀介紹組織發展現狀(zhuang)、勞(lao)務合同的(de)(de)主(zhu)要(yao)內容(rong)、員工的(de)(de)職位(wei)和職責等(deng)，讓員工對企(qi)(qi)業(ye)和所要(yao)從(cong)事的(de)(de)工作形成一個(ge)比較準確的(de)(de)估(gu)價，降低期望與(yu)現實(shi)(shi)的(de)(de)沖擊，從(cong)而提(ti)高工作忠誠(cheng)度，降低主(zhu)動(dong)離職意(yi)愿。

　　另一方面(mian)，個人(ren)也不能為了(le)獲得職位歪(wai)曲、編(bian)造個人(ren)信息，否則，會造成動機和態度與(yu)(yu)(yu)(yu)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)求相隔甚遠、個人(ren)價(jia)值觀(guan)與(yu)(yu)(yu)(yu)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)碰撞(zhuang)。結果是員(yuan)工匆忙到崗后，理想與(yu)(yu)(yu)(yu)現(xian)實產(chan)生了(le)落差，個體本性與(yu)(yu)(yu)(yu)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)精神(shen)不符(fu)合，影響了(le)員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)積極性，不僅給組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造成了(le)一定的(de)(de)損失，而(er)且對應聘者職業生涯帶來挫(cuo)折，自(zi)然就無(wu)法達(da)成組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)(yu)(yu)個體之間的(de)(de)默契與(yu)(yu)(yu)(yu)和諧(xie)，更(geng)談不上心理契約的(de)(de)建立。

　　（二）在工(gong)作調整階(jie)段修正和維護

　　心理(li)契(qi)(qi)(qi)約預防危(wei)機的(de)(de)(de)產生。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)處(chu)于進(jin)(jin)入(ru)企(qi)業和(he)達到正常(chang)工(gong)(gong)作狀態之間(jian)的(de)(de)(de)調(diao)整過(guo)程(cheng)中(zhong)，開始進(jin)(jin)入(ru)企(qi)業時的(de)(de)(de)興奮、幻想、熱情都(dou)會慢慢淡(dan)化，此時員(yuan)工(gong)(gong)會對與企(qi)業之間(jian)的(de)(de)(de)心理(li)契(qi)(qi)(qi)約進(jin)(jin)行一個新(xin)的(de)(de)(de)認識和(he)評估。面對這(zhe)樣(yang)一個慣常(chang)的(de)(de)(de)適(shi)應過(guo)程(cheng)和(he)心理(li)契(qi)(qi)(qi)約的(de)(de)(de)危(wei)機，企(qi)業是應該(gai)有(you)所(suo)準備(bei)的(de)(de)(de)。企(qi)業可以讓一個與新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)職位有(you)關的(de)(de)(de)中(zhong)間(jian)層員(yuan)工(gong)(gong)參加面試小組，由他(ta)和(he)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)通過(guo)談(tan)判、協(xie)商形(xing)成更(geng)為具體的(de)(de)(de)心理(li)契(qi)(qi)(qi)約。有(you)這(zhe)樣(yang)一位對新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)負(fu)責的(de)(de)(de)中(zhong)間(jian)層員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)加入(ru)，可以及(ji)時修(xiu)正和(he)維護心理(li)契(qi)(qi)(qi)約，使形(xing)成的(de)(de)(de)心理(li)契(qi)(qi)(qi)約更(geng)加明確合(he)理(li)，從(cong)而(er)縮短員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)適(shi)應階段，使其(qi)盡快(kuai)進(jin)(jin)入(ru)正常(chang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作狀態。

　　（三）在正常工(gong)作階(jie)段加強雙方溝(gou)通促(cu)進心(xin)理(li)契約明晰化(hua)

　　員工與(yu)企(qi)業對(dui)心理契約(yue)的(de)認定都是建立在各自(zi)的(de)主觀感知上，那么就會發生(sheng)當企(qi)業認為已經(jing)兌現了(le)所(suo)有的(de)承諾，但員工卻覺(jue)得企(qi)業在某(mou)些方面食言(yan)了(le)的(de)情況。造成這種情況的(de)原因(yin)是雙方對(dui)契約(yue)的(de)理解不一致。所(suo)以(yi)企(qi)業應該向(xiang)員工提供更多的(de)與(yu)企(qi)業的(de)溝通機(ji)會。

　　通(tong)過雙(shuang)(shuang)向溝通(tong)，一方(fang)面管(guan)理(li)者可以(yi)(yi)隨(sui)時了解(jie)和(he)關注員(yuan)工(gong)(gong)的期望(wang)和(he)企業存在(zai)(zai)的問(wen)題(ti)(ti)，聽(ting)取員(yuan)工(gong)(gong)的改善意見；另一方(fang)面，員(yuan)工(gong)(gong)也可以(yi)(yi)全面了解(jie)企業的期望(wang)和(he)當前存在(zai)(zai)的問(wen)題(ti)(ti)。企業根據雙(shuang)(shuang)方(fang)的期望(wang)與存在(zai)(zai)的問(wen)題(ti)(ti)，及時有效(xiao)地提供(gong)承諾(nuo)方(fang)案，可使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)受(shou)到尊重、增加自信心的同時，使(shi)組織的問(wen)題(ti)(ti)得以(yi)(yi)解(jie)決，有利于雙(shuang)(shuang)方(fang)的相互理(li)解(jie)，形成(cheng)融洽(qia)的關系。

　　（四(si)）建立培訓與開發體系來發展心理企(qi)業內容

　　由于現代企(qi)(qi)(qi)業面臨著一(yi)個(ge)環境變革的(de)時代，經濟全球化、網(wang)絡信息技(ji)術(shu)帶來的(de)企(qi)(qi)(qi)業組(zu)(zu)織結構扁平化、虛擬企(qi)(qi)(qi)業、戰略兼(jian)并重組(zu)(zu)等組(zu)(zu)織變革，使得員工(gong)與企(qi)(qi)(qi)業傳(chuan)統締結的(de)長期固定的(de)忠誠和努力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)可換取回報的(de)模(mo)式正逐(zhu)漸被以職業適(shi)應力(li)(li)為核心的(de)新型工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式所取代。那么，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)調整階(jie)段以及正式工(gong)作(zuo)(zuo)階(jie)段，企(qi)(qi)(qi)業都應加(jia)強(qiang)員工(gong)技(ji)能(neng)培訓，開發(fa)(fa)人力(li)(li)資源，這(zhe)是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業和員工(gong)雙贏的(de)心理契約(yue)的(de)關(guan)鍵。

　　建立(li)企(qi)(qi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系(xi)，首(shou)先要依(yi)據企(qi)(qi)業(ye)戰略目(mu)標為基準，以(yi)形成(cheng)全員(yuan)學習型文化、提高(gao)員(yuan)工學習能力(li)和(he)(he)創新能力(li)為終(zhong)極(ji)目(mu)的。實(shi)施(shi)(shi)中應針對不同類別不同管理層次人(ren)員(yuan)，采用適合的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方法，注重培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)(xu)求分析、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系(xi)設計、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)實(shi)施(shi)(shi)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果評估等環節的控制，形成(cheng)符合員(yuan)工和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)雙方需(xu)(xu)要的提高(gao)工作滿(man)意度、成(cheng)就(jiu)感和(he)(he)忠誠度的心理契約新內容。

　　（五(wu)）建立有效的(de)激勵機(ji)制作為實現心理契約的(de)保障

　　激勵主要(yao)(yao)(yao)(yao)就是(shi)通(tong)過(guo)人們尋求工(gong)(gong)作滿(man)(man)意感這種需要(yao)(yao)(yao)(yao)來實現的(de)。最(zui)(zui)基(ji)本的(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)如生(sheng)存需要(yao)(yao)(yao)(yao)等(deng)可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)工(gong)(gong)資、福利等(deng)方式加以(yi)(yi)滿(man)(man)足(zu)。員工(gong)(gong)通(tong)過(guo)簽(qian)訂雇傭(yong)合同(tong)，可以(yi)(yi)獲得金(jin)錢(qian)，用以(yi)(yi)換取生(sheng)活必需品。然而，在(zai)雇傭(yong)合同(tong)這類正式契約中，很少涉及與較高層次的(de)滿(man)(man)足(zu)有關的(de)內容。而只有這些高層次的(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)得到滿(man)(man)足(zu)，人才會感到最(zui)(zui)大的(de)滿(man)(man)足(zu)，并最(zui)(zui)大可能(neng)地調動工(gong)(gong)作積極性(xing)。這種滿(man)(man)足(zu)是(shi)心理(li)契約中極為重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)部分(fen)。

　　企業(ye)建立激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制時，如果對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)需(xu)(xu)要、目標、興趣、職業(ye)生涯期望、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)價值(zhi)觀等無(wu)動(dong)于衷，眼光(guang)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)停留(liu)于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)(ren)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方面(mian)，或(huo)(huo)者(zhe)說僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)注視企業(ye)的(de)條件(jian)和習慣做法，自然無(wu)法取得恰當的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)效果。在激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制的(de)構成上，企業(ye)應(ying)多設計滿(man)(man)足心(xin)理較高層(ceng)(ceng)次需(xu)(xu)求的(de)方法，如：提倡以人(ren)(ren)為本(ben)的(de)企業(ye)文(wen)化，營造尊重人(ren)(ren)才(cai)的(de)良(liang)好氛圍；提倡參與(yu)式管理，滿(man)(man)足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心(xin)理上被認可信(xin)任的(de)需(xu)(xu)要；設計員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股或(huo)(huo)股票期權(quan)的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方式，把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自身利益與(yu)企業(ye)長遠利益結合(he)起來，提高忠誠度(du)，降低離職意愿(yuan)；考(kao)慮實行自助餐福利計劃(hua)，滿(man)(man)足不同員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不同工(gong)(gong)(gong)作(zuo)階段(duan)不同層(ceng)(ceng)次的(de)需(xu)(xu)要等。

　　（六）共建企業(ye)心理(li)契約型(xing)的人力資源文化

　　“心(xin)理(li)契(qi)約(yue)”的(de)(de)(de)無(wu)形(xing)約(yue)定(ding)能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)內員工(gong)之間(jian)在(zai)(zai)動態的(de)(de)(de)條件下能(neng)不斷的(de)(de)(de)保持與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良好關系(xi)(xi)，充分(fen)把(ba)自己視為個人價(jia)值的(de)(de)(de)主體，將個體的(de)(de)(de)發展(zhan)充分(fen)整合到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)之中，從而創(chuang)造出(chu)永(yong)遠充滿活力的(de)(de)(de)公司文化。也就(jiu)是說，共建(jian)“心(xin)理(li)契(qi)約(yue)”的(de)(de)(de)意(yi)義在(zai)(zai)于它(ta)是實現了(le)企(qi)業(ye)(ye)自主的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)與成(cheng)長(chang)，避免企(qi)業(ye)(ye)與員工(gong)個人之間(jian)由于擁有(you)(you)的(de)(de)(de)所謂(wei)的(de)(de)(de)“信(xin)息不對(dui)稱”所帶來的(de)(de)(de)工(gong)作效率的(de)(de)(de)缺失。因此，有(you)(you)意(yi)識(shi)共建(jian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“心(xin)理(li)契(qi)約(yue)”，是公司減少管(guan)(guan)理(li)費用，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)效率，實現企(qi)業(ye)(ye)不斷創(chuang)新的(de)(de)(de)重要(yao)保證。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)內部，企(qi)業(ye)(ye)與員工(gong)雖有(you)(you)相互矛盾(dun)的(de)(de)(de)一面，但更重要(yao)又存在(zai)(zai)著(zhu)一種利(li)益(yi)“共生”的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)。

　　從現(xian)代意義上講，企業(ye)是(shi)(shi)(shi)經營管(guan)理(li)(li)、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活的(de)(de)(de)(de)場(chang)所，更為重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)它是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現(xian)自我(wo)、成(cheng)就自我(wo)的(de)(de)(de)(de)場(chang)所，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)成(cheng)長和員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)發展雙重目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個企業(ye)只(zhi)單純考(kao)慮企業(ye)經濟利益，而不管(guan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，那只(zhi)會是(shi)(shi)(shi)短命(ming)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，其存在是(shi)(shi)(shi)不可(ke)能長久的(de)(de)(de)(de)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)遲早會“毀約(yue)”，憤然(ran)而去。共建企業(ye)的(de)(de)(de)(de)“心理(li)(li)契約(yue)”是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個充分發揮企業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性、創造(zao)性與智慧的(de)(de)(de)(de)過程，是(shi)(shi)(shi)保(bao)證員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)產(chan)出高水(shui)平的(de)(de)(de)(de)“內激力”和承諾(表現(xian)為高能量、延長作(zuo)業(ye)時間、愿(yuan)意多干和對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿腔熱(re)情等)的(de)(de)(de)(de)過程。

　　共建企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“心(xin)理契約(yue)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)，在(zai)于建設(she)以人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力為(wei)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人力資源文(wen)化。文(wen)化作為(wei)一個環境中(zhong)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理程序”，健康向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人力資源文(wen)化能(neng)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)創設(she)出(chu)一種奮發、進(jin)取、和(he)(he)諧(xie)、平(ping)等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)氛圍和(he)(he)企(qi)業(ye)精神，為(wei)全體(ti)員工塑造強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神支柱，形(xing)成(cheng)堅(jian)不可摧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命共同(tong)體(ti)。

　　以(yi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力為(wei)本的(de)(de)(de)現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資源文(wen)化(hua)，指的(de)(de)(de)是現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)價(jia)值觀應建立(li)在注重人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)這一基石之上，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一切經營管理活(huo)動(dong)都圍繞如何(he)正(zheng)確(que)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力旋轉。這里的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，特(te)指有益于企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)合理生存發(fa)(fa)展、社會職業(ye)(ye)(ye)活(huo)動(dong)和社會發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，其精神實質在于倡導企業(ye)(ye)(ye)員工通過充分(fen)正(zheng)確(que)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)其能(neng)(neng)(neng)力，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)多做(zuo)貢獻，實現個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)社會價(jia)值。

　　現(xian)代企(qi)業理論認(ren)為，企(qi)業員工把自己的工作自由(you)與權(quan)利(li)交給企(qi)業安排，是因為他們相信企(qi)業的代理，企(qi)業家能實現(xian)他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發展。

　　否則這種平衡是不能維持(chi)的(de)(de)。建(jian)設以人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能力為本的(de)(de)企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)力資源文化(hua)，實現(xian)人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)(qi)能，人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)(qi)用，高(gao)效開發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力與(yu)潛力，無疑(yi)給達(da)成與(yu)維持(chi)“心理契約”創設良好的(de)(de)氛(fen)圍、空間，增強員(yuan)工(gong)努力工(gong)作的(de)(de)熱情與(yu)信念，激發(fa)企(qi)(qi)業與(yu)員(yuan)工(gong)共同(tong)信守“契約”所默示的(de)(de)各自對應的(de)(de)“承(cheng)諾”。

　　因此，這種企(qi)業人(ren)力資源文化(hua)的(de)建(jian)設(she)要求(qiu)(qiu)企(qi)業及其管理者應為職工(gong)的(de)能(neng)(neng)力發揮提供良好的(de)制(zhi)度保障、有效機制(zhi)、正(zheng)確的(de)政(zheng)策和寬松的(de)企(qi)業氛(fen)圍，換言之(zhi)(zhi)，它要求(qiu)(qiu)建(jian)立(li)一個(ge)以能(neng)(neng)力發展為價(jia)值導(dao)向(xiang)的(de)企(qi)業經濟體(ti)制(zhi)及其運行機制(zhi);還要求(qiu)(qiu)每(mei)個(ge)企(qi)業員工(gong)把能(neng)(neng)力最大限度地正(zheng)確發揮作為自己價(jia)值追(zhui)求(qiu)(qiu)的(de)主導(dao)目標，并積極為此而努力。在(zai)這種文化(hua)之(zhi)(zhi)下，企(qi)業領(ling)導(dao)與員工(gong)上下同欲，使經營理念得以落實(shi)、共識得以建(jian)立(li)、公司使命得以實(shi)踐，實(shi)現人(ren)與事的(de)理想結合(he)。

　　現代企業管理論文4

　　摘要:信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)能夠幫(bang)助(zhu)現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理水平得到極大的(de)提(ti)升。積極采(cai)用集成(cheng)版現(xian)(xian)代(dai)(dai)信息(xi)(xi)(xi)技術系(xi)統(tong)(tong)，打通(tong)現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)之間的(de)協調障礙、提(ti)升協作效果(guo)，將能夠讓企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)之間的(de)對(dui)接變得更加順利(li)，并幫(bang)助(zhu)現(xian)(xian)代(dai)(dai)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)的(de)整體發(fa)展水平得到巨大提(ti)升。為此(ci)，在本文中(zhong)(zhong)作者(zhe)將結合自身多年從事(shi)該領域研(yan)究(jiu)經驗(yan)，在對(dui)大量文獻(xian)進行(xing)閱讀與(yu)研(yan)究(jiu)基礎上(shang)，針對(dui)國內(nei)信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)集成(cheng)發(fa)展的(de)現(xian)(xian)狀入手，對(dui)其在現(xian)(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)的(de)應用開展研(yan)究(jiu).

　　關鍵詞:信息(xi)系統;集成系統;企業管理(li);應(ying)用研究

　　隨著我(wo)國(guo)社(she)(she)會(hui)(hui)主義現(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)飛速發展(zhan)(zhan)，國(guo)內各行各業均得到了(le)(le)(le)極大(da)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步。政治、經濟、文化(hua)(hua)、社(she)(she)會(hui)(hui)、法律等諸多(duo)環(huan)境的(de)(de)(de)完善(shan)，給當(dang)代(dai)國(guo)內信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)發展(zhan)(zhan)創(chuang)造(zao)了(le)(le)(le)良好的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)(wei)、打(da)造(zao)了(le)(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)社(she)(she)會(hui)(hui)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)促進(jin)(jin)與(yu)幫助下，逐(zhu)漸開(kai)始使用(yong)互聯(lian)網與(yu)計算機技(ji)術(shu)(shu)(shu)這(zhe)一時代(dai)最為(wei)(wei)(wei)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)生(sheng)產力(li)，并(bing)且逐(zhu)漸實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)原有辦公模式的(de)(de)(de)改善(shan)、辦公效(xiao)率的(de)(de)(de)提升等，為(wei)(wei)(wei)現(xian)(xian)代(dai)社(she)(she)會(hui)(hui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)帶來了(le)(le)(le)鮮活的(de)(de)(de)血液(ye)與(yu)不竭的(de)(de)(de)動力(li)。并(bing)且，隨著當(dang)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業對(dui)于各項業務及(ji)職能電子信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)(shu)應(ying)用(yong)水(shui)平的(de)(de)(de)不斷提升，讓(rang)各個子系(xi)統之(zhi)間信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)對(dui)接與(yu)交(jiao)流的(de)(de)(de)通(tong)暢(chang)與(yu)穩定變得更(geng)加(jia)重要(yao)，從而讓(rang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統集成(cheng)(cheng)化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)(le)當(dang)代(dai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)發展(zhan)(zhan)與(yu)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)重要(yao)方向(xiang)。通(tong)過使用(yong)集成(cheng)(cheng)化(hua)(hua)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統，不但能夠(gou)實(shi)現(xian)(xian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)(shu)更(geng)為(wei)(wei)(wei)全面(mian)在(zai)各個業務流程及(ji)模塊(kuai)中的(de)(de)(de)覆蓋范(fan)圍(wei)(wei)，而且還能夠(gou)實(shi)現(xian)(xian)數據集成(cheng)(cheng)、應(ying)用(yong)集成(cheng)(cheng)、流程集成(cheng)(cheng)等優質特點，從而實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業信(xin)(xin)息(xi)(xi)流更(geng)為(wei)(wei)(wei)高質量和(he)快捷的(de)(de)(de)傳(chuan)遞、流通(tong)和(he)應(ying)用(yong)。在(zai)本文中作者將(jiang)從幾點當(dang)前的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)應(ying)用(yong)入手開(kai)展(zhan)(zhan)研究，以期為(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統集成(cheng)(cheng)在(zai)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理中的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)平添助力(li)。

　　1信息系統集成在現(xian)代企業管理中的應用研究

　　在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)構架開展研究。該企(qi)(qi)業(ye)建設信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、開展自動(dong)化(hua)(hua)辦公的(de)時間(jian)已經較(jiao)長，適合用(yong)(yong)于開展實踐(jian)化(hua)(hua)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)(ji)成企(qi)(qi)業(ye)管理(li)研究。當前在該企(qi)(qi)業(ye)當中(zhong)所使(shi)用(yong)(yong)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)主(zhu)要(yao)有(you)(you)上(shang)中(zhong)下(xia)(xia)三層(ceng)(ceng)，其中(zhong)上(shang)層(ceng)(ceng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)為ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、中(zhong)層(ceng)(ceng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)為MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、下(xia)(xia)層(ceng)(ceng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)為自動(dong)化(hua)(hua)生產(chan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，從而(er)在整個企(qi)(qi)業(ye)內擁有(you)(you)了較(jiao)全(quan)面(mian)的(de)覆(fu)蓋，并實現了多個系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)之間(jian)數據(ju)的(de)傳輸、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)共享。每層(ceng)(ceng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)使(shi)用(yong)(yong)人擁有(you)(you)著(zhu)明確的(de)劃分(fen)(fen)，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)上(shang)層(ceng)(ceng)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)主(zhu)要(yao)面(mian)向財務(wu)管理(li)、經理(li)分(fen)(fen)析，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)中(zhong)層(ceng)(ceng)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)主(zhu)要(yao)面(mian)對(dui)(dui)(dui)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)者，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)下(xia)(xia)層(ceng)(ceng)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)主(zhu)要(yao)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)一線生產(chan)作(zuo)業(ye)與運營管理(li)人員。該系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)通過集(ji)(ji)成化(hua)(hua)運作(zuo)共實現了下(xia)(xia)屬幾(ji)個關鍵(jian)應用(yong)(yong)功能：

　　（1）ERP系(xi)(xi)統(tong)從(cong)數(shu)據(ju)層(ceng)面(mian)集(ji)合了生產業務領域(yu)各項數(shu)據(ju)及中層(ceng)分(fen)析(xi)報告數(shu)據(ju)，實現(xian)了整個企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)的(de)(de)全(quan)面(mian)財務管理，為決策層(ceng)的(de)(de)日(ri)常決策提(ti)供(gong)了可視化(hua)的(de)(de)實踐(jian)數(shu)據(ju)及其指標分(fen)析(xi)。該集(ji)成化(hua)系(xi)(xi)統(tong)設(she)計作為整個內(nei)部(bu)信息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)核心及上(shang)層(ceng)，其主要扮演著流程化(hua)與分(fen)析(xi)者的(de)(de)角色。通過構建(jian)ERP系(xi)(xi)統(tong)，充分(fen)實現(xian)了整個企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)財務信息(xi)(xi)對生產、運營、計劃、管理等(deng)工(gong)作的(de)(de)數(shu)據(ju)化(hua)、自動化(hua)及精確化(hua)統(tong)計，幫(bang)助企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)信息(xi)(xi)數(shu)據(ju)得到優化(hua)的(de)(de)同時，極大(da)提(ti)升了現(xian)有工(gong)作效率。

　　（2）MES系統從內部控制的(de)(de)角度，幫(bang)助企業內部的(de)(de)生產運(yun)營實現(xian)了更(geng)為精(jing)準和高(gao)效的(de)(de)管(guan)(guan)理。其主要被廣泛(fan)的(de)(de)應用(yong)于(yu)該(gai)企業的(de)(de)現(xian)代(dai)管(guan)(guan)理內部流程當(dang)中(zhong)(zhong)，從而為保障中(zhong)(zhong)層信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)獲取提(ti)供了極大的(de)(de)便利。該(gai)信(xin)(xin)息(xi)系統處于(yu)ERP系統和自動化系統的(de)(de)中(zhong)(zhong)間(jian)層，其設(she)計(ji)目的(de)(de)是為了起到承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)作用(yong)，通過將上(shang)層ERP系統的(de)(de)決策信(xin)(xin)息(xi)傳遞(di)到中(zhong)(zhong)層，再由中(zhong)(zhong)間(jian)層信(xin)(xin)息(xi)系統傳遞(di)到下(xia)層，將可(ke)以實現(xian)對上(shang)下(xia)層信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)充分溝通與共享，幫(bang)助不同管(guan)(guan)理層級(ji)人均(jun)可(ke)以了解(jie)到整個企業內部的(de)(de)管(guan)(guan)理運(yun)營信(xin)(xin)息(xi)。與此同時，也能夠讓(rang)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)更(geng)加快捷與高(gao)質(zhi)獲取信(xin)(xin)息(xi)。

　　（3）自(zi)動(dong)化(hua)(hua)系(xi)統主要面向(xiang)著(zhu)基層管(guan)理(li)人員及生產作(zuo)(zuo)業人員，其(qi)通(tong)常具有著(zhu)表單錄入、表單儲存、表單收(shou)發等功能，從而為基層一線生產運營信息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)獲取提供了(le)巨大(da)便利，并(bing)讓這些信息(xi)(xi)(xi)變得更加精確(que)化(hua)(hua)。通(tong)過(guo)在自(zi)動(dong)化(hua)(hua)系(xi)統中設計較為規(gui)范的(de)(de)格式性條款和錄入規(gui)范，一方面極大(da)的(de)(de)減(jian)少了(le)一線信息(xi)(xi)(xi)源儲存過(guo)程(cheng)中容易出現(xian)的(de)(de)錯誤(wu)，另一方面也讓整(zheng)體管(guan)理(li)變得更加規(gui)范化(hua)(hua)和科學化(hua)(hua)。另外，該系(xi)統作(zuo)(zuo)為下(xia)層信息(xi)(xi)(xi)系(xi)統，其(qi)也能夠實現(xian)對中層信息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)傳遞與分解，從而讓整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)(de)運營目(mu)標可從成本控制、作(zuo)(zuo)業管(guan)理(li)等多個(ge)角度加以實現(xian)。

　　2對信息系統集成化發展提出(chu)的對策與建議

　　信(xin)息系(xi)統集成化已經(jing)被廣泛(fan)的(de)應用于服務型行(xing)業及生產(chan)制(zhi)造型行(xing)業當中，從(cong)而為(wei)解決管理效率與質量不(bu)高問(wen)題帶(dai)來了巨大(da)幫助。為(wei)不(bu)斷推行(xing)這一系(xi)統的(de)集成化發展，作者(zhe)提出如下兩點(dian)對策與建議：

　　2.1完善(shan)信息系統(tong)集(ji)成(cheng)化設計

　　信(xin)息系(xi)統(tong)的(de)(de)非集成化設計及應用將會造成企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息建(jian)設成本(ben)的(de)(de)浪費(fei)。因此，逐漸構建(jian)較為完(wan)善的(de)(de)能(neng)夠(gou)實現(xian)相(xiang)互連通的(de)(de)信(xin)息化系(xi)統(tong)，將能(neng)夠(gou)在(zai)提(ti)升(sheng)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息化水平基礎(chu)上，增加對于(yu)市場敏銳的(de)(de)觀察與管(guan)理精確的(de)(de)管(guan)控(kong)，從而為提(ti)升(sheng)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場競爭力(li)帶來(lai)巨(ju)大幫助。

　　2.2提升信息化團隊建(jian)設

　　信(xin)(xin)息(xi)化團隊建設將有(you)利于提升企業(ye)現有(you)員工的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化認(ren)知，從而使其對于信(xin)(xin)息(xi)化系統(tong)的(de)(de)(de)使用(yong)增(zeng)加(jia)嫻熟，并(bing)會極具富有(you)創新(xin)。信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)集成化建設需要人為(wei)(wei)加(jia)以(yi)流程設計(ji)、產品設計(ji)，通過信(xin)(xin)息(xi)化團隊建設，將會為(wei)(wei)這(zhe)些(xie)模(mo)(mo)塊功能性作用(yong)的(de)(de)(de)發揮與建設帶來堅實的(de)(de)(de)人才(cai)基礎。并(bing)且，在此基礎上，還能夠便于企業(ye)減(jian)少信(xin)(xin)息(xi)化模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)維護(hu)成本，增(zeng)強運行過程中的(de)(de)(de)安(an)全性與穩定性。

　　3結論

　　通過(guo)上文的研(yan)(yan)究能夠(gou)(gou)發現(xian)，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)集(ji)成(cheng)在(zai)現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理當中的應(ying)用(yong)十分廣泛，其不但能夠(gou)(gou)實(shi)現(xian)多信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)之間的僑聯與溝通，從而(er)打(da)通現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理內(nei)部的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)流，而(er)且(qie)能夠(gou)(gou)提(ti)升信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)整體的運(yun)行質量，以(yi)更加全(quan)面的多元化(hua)(hua)(hua)監管(guan)實(shi)現(xian)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)內(nei)部信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的綜合監管(guan)，從而(er)幫助信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)源得到(dao)保(bao)護(hu)。為此，逐步提(ti)升信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的集(ji)成(cheng)化(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)究，從企(qi)業管(guan)理出(chu)(chu)發調(diao)試信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的人性(xing)化(hua)(hua)(hua)與智能化(hua)(hua)(hua)，將能夠(gou)(gou)對現(xian)代(dai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的利用(yong)帶來巨大(da)推動(dong)作用(yong)。在(zai)本文中作者(zhe)在(zai)經過(guo)對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)集(ji)成(cheng)化(hua)(hua)(hua)的實(shi)踐應(ying)用(yong)研(yan)(yan)究基礎(chu)上，對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)集(ji)成(cheng)化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)提(ti)出(chu)(chu)了完善策略。謹此希望能夠(gou)(gou)利用(yong)本文研(yan)(yan)究為國內(nei)企(qi)業管(guan)理領域所應(ying)用(yong)的集(ji)成(cheng)化(hua)(hua)(hua)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)發展(zhan)做出(chu)(chu)自身貢獻。

　　現代企業管理論文5

　　隨(sui)著經濟(ji)全球化步伐(fa)的(de)加(jia)快和(he)(he)中國經濟(ji)的(de)快速(su)(su)發(fa)展，全球商品(pin)貿易規模逐漸(jian)不斷擴大(da)，物(wu)(wu)資空(kong)間移動的(de)深度和(he)(he)廣(guang)度也(ye)隨(sui)之擴展，因而對于物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)快速(su)(su)反(fan)應(ying)能力(li)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)信息化、物(wu)(wu)流(liu)(liu)活動的(de)效率都提出了更高(gao)的(de)要求。同時，物(wu)(wu)流(liu)(liu)需求高(gao)度化、個性化、多(duo)元(yuan)化，要求物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務企業(ye)(ye)必須不斷改進(jin)和(he)(he)優化企業(ye)(ye)的(de)經營(ying)模式，提升物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務，有針(zhen)對性地開發(fa)新型物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務，以(yi)適(shi)應(ying)物(wu)(wu)流(liu)(liu)市(shi)場的(de)變化，提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)。

　　企業(ye)(ye)如何保持(chi)核(he)心競爭力為何有的(de)企業(ye)(ye)曇花一(yi)現，有的(de)中(zhong)途隕落，有的(de)歷(li)經坎坷仍生生不息？縱(zong)觀中(zhong)外(wai)名(ming)企，現代化(hua)物流(liu)(liu)(liu)管理(li)極其重要，尤其是供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)對原材料供(gong)應(ying)商、工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、零(ling)售業(ye)(ye)等組成的(de)物流(liu)(liu)(liu)供(gong)應(ying)鏈(lian)在物流(liu)(liu)(liu)信息、資源配置(zhi)、物流(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)程、成本控(kong)制(zhi)等方面進行控(kong)制(zhi)、創新和(he)調整(zheng)。

　　據(ju)相關機構(gou)統計(ji)，近(jin)年來，我國每年新增物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業(ye)(ye)(ye)以超(chao)百分之(zhi)十的(de)(de)速度增長，目前全國已有82萬家物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業(ye)(ye)(ye)或者物(wu)(wu)流(liu)(liu)相關企業(ye)(ye)(ye)和機構(gou)，但從網絡、管(guan)理、功(gong)能、業(ye)(ye)(ye)績、服(fu)務等(deng)方(fang)面綜合(he)評價，具有現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)(liu)競(jing)爭力的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)卻(que)少(shao)之(zhi)又少(shao)，規(gui)模以上物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業(ye)(ye)(ye)更是鳳毛(mao)麟角。物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理是指(zhi)在生產過程中(zhong)，根(gen)據(ju)物(wu)(wu)質資料實(shi)體流(liu)(liu)動(dong)的(de)(de)規(gui)律，應用管(guan)理的(de)(de)科(ke)學方(fang)法和基本原(yuan)理，對(dui)物(wu)(wu)流(liu)(liu)活動(dong)進(jin)行指(zhi)揮(hui)、計(ji)劃、組織、協(xie)調、監控，使各項物(wu)(wu)流(liu)(liu)活動(dong)實(shi)現(xian)最(zui)佳(jia)配(pei)置(zhi)，從而(er)達到提高物(wu)(wu)流(liu)(liu)效率和經濟效益，降低(di)物(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)。

　　盡可能低的總成本下最(zui)大程度實現客戶要求服務(wu)水平是實施物(wu)流(liu)管理的目(mu)的所在(zai)，即尋(xun)求成本優(you)(you)勢(shi)和服務(wu)優(you)(you)勢(shi)的一種動(dong)態平衡，并由(you)此提升企(qi)業的戰略(lve)優(you)(you)勢(shi)。按照這個目(mu)標，物(wu)流(liu)管理要需要面對的根本問題(ti)，就是把適(shi)當(dang)(dang)(dang)(dang)的產品(pin)以(yi)適(shi)當(dang)(dang)(dang)(dang)的數(shu)量和適(shi)當(dang)(dang)(dang)(dang)的價格在(zai)適(shi)當(dang)(dang)(dang)(dang)的地點(dian)和適(shi)當(dang)(dang)(dang)(dang)的時間(jian)提供(gong)給客戶。

　　降低物(wu)流(liu)(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本，優化企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部物(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)已(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)目前很多(duo)國內物(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最為(wei)強烈的(de)(de)(de)變革方向。面(mian)對(dui)激烈競爭、高深莫(mo)測的(de)(de)(de)市場環境以及顧客需求(qiu)個性(xing)化和(he)多(duo)元(yuan)化、消費(fei)層次(ci)不斷提(ti)高的(de)(de)(de)市場需求(qiu)，傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)看似完(wan)整(zheng)但缺乏(fa)系統(tong)的(de)(de)(de)生產、采購、銷售(shou)模式，已(yi)(yi)(yi)沒有辦法適應(ying)需求(qiu)，加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)水平，縮(suo)短產品開(kai)發到流(liu)(liu)(liu)通(tong)的(de)(de)(de)周期，降低從(cong)供(gong)應(ying)商到制造商再(zai)到終端用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)全過程的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)系統(tong)成(cheng)(cheng)本，已(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)在國內、外市場上的(de)(de)(de)生存(cun)和(he)競爭能力(li)的(de)(de)(de)主要(yao)手段(duan)。

　　1、現代(dai)企業(ye)物流(liu)概念和特征分析

　　隨著(zhu)時代的進步和(he)發(fa)(fa)展，企業物(wu)流(liu)的概(gai)念也不斷(duan)地發(fa)(fa)展和(he)完(wan)善(shan)，不僅物(wu)流(liu)活動的功能范圍(wei)不斷(duan)擴大，物(wu)流(liu)的內涵也越來(lai)越豐富深入。現(xian)代物(wu)流(liu)表現(xian)出(chu)如下(xia)特(te)征：

　　第一、現(xian)代(dai)物(wu)流(liu)是系統整合的(de)(de)(de)協作(zuo)物(wu)流(liu)。從(cong)企(qi)業內部來講，它是對信息、運(yun)輸、物(wu)料供應(ying)、搬運(yun)、存貨管(guan)理(li)、包裝、倉儲、實物(wu)配送等(deng)分散的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)作(zuo)業流(liu)程的(de)(de)(de)綜合協調整合;從(cong)供應(ying)鏈(lian)戰略管(guan)理(li)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發，現(xian)代(dai)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)指揮著跨企(qi)業組織的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)作(zuo)業，實現(xian)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)協調。企(qi)業物(wu)流(liu)不(bu)僅要(yao)(yao)考慮(lv)自(zi)己的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，而且(qie)要(yao)(yao)考慮(lv)自(zi)己的(de)(de)(de)供應(ying)商;不(bu)僅要(yao)(yao)考慮(lv)到客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，而且(qie)要(yao)(yao)考慮(lv)到供應(ying)商的(de)(de)(de)供應(ying)商;不(bu)僅要(yao)(yao)致力于降低某物(wu)流(liu)作(zuo)業的(de)(de)(de)成本，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是要(yao)(yao)致力于降低整個供應(ying)鏈(lian)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)總成本。

　　第二、現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)是物(wu)(wu)流(liu)策略的(de)選(xuan)(xuan)擇。在物(wu)(wu)流(liu)中，盡管就成(cheng)本(ben)而言，它(ta)是非常重要的(de)，但現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)的(de)重要性，不僅僅是節約成(cheng)本(ben)，最重要的(de)是要平(ping)衡成(cheng)本(ben)與企(qi)業長期(qi)效益、客戶服(fu)務水平(ping)的(de)關系(xi)，并且在于企(qi)業如何(he)選(xuan)(xuan)擇物(wu)(wu)流(liu)策略來獲取競爭優(you)勢。

　　第三(san)、現(xian)代(dai)物(wu)(wu)流(liu)是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服(fu)務(wu)(wu)物(wu)(wu)流(liu)，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服(fu)務(wu)(wu)是(shi)物(wu)(wu)流(liu)創新的(de)(de)原動力(li)。當今(jin)的(de)(de)經營管(guan)理理念的(de)(de)核心已從產品制造轉向(xiang)市場營銷和(he)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服(fu)務(wu)(wu)，與此相(xiang)適(shi)應(ying)，企(qi)業(ye)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)動作在產品生(sheng)產組織的(de)(de)基礎上(shang)也同時向(xiang)企(qi)業(ye)生(sheng)產過(guo)程的(de)(de)上(shang)下游延伸，特別是(shi)增加了產品的(de)(de)售(shou)中和(he)售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)(wu)等一(yi)系列活動，現(xian)代(dai)物(wu)(wu)流(liu)將更多的(de)(de)以企(qi)業(ye)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)服(fu)務(wu)(wu)為價(jia)值(zhi)取(qu)向(xiang)，強調物(wu)(wu)流(liu)動作客(ke)戶(hu)(hu)(hu)導向(xiang)性，成(cheng)為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)驅動物(wu)(wu)流(liu)。

　　2、現代(dai)物流管理創新是提高企業績效的手段

　　中國(guo)成為世界工(gong)廠和中國(guo)國(guo)內市(shi)場(chang)而不斷發展，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)優(you)勢(shi)或價(jia)值(zhi)優(you)勢(shi)將是企(qi)(qi)業(ye)生存和成長(chang)必需取得的(de)(de)(de)目(mu)標。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢(shi)可(ke)以通過管理(li)創新(xin)、技術創新(xin)、市(shi)場(chang)創新(xin)等手段(duan)來(lai)獲取。沿著價(jia)值(zhi)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)軸線，物流(liu)管理(li)創新(xin)能(neng)夠縮短提前期，增加可(ke)靠性(xing)，快(kuai)速反(fan)應能(neng)力，提供個性(xing)化服務(wu)。

　　第一、現(xian)代物流(liu)(liu)(liu)管理創(chuang)(chuang)新的中心在于對現(xian)有企業的核心業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程的創(chuang)(chuang)新。從工(gong)業化以來(lai)，企業的核心業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程被不(bu)同的部門(men)和(he)(he)人員(yuan)分割成(cheng)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)孤立的步驟。這些分割了的業務(wu)流(liu)(liu)(liu)程，差錯多、步驟多、周期(qi)長(chang)、反應(ying)慢，這些都是(shi)(shi)競(jing)爭力(li)的殺手。創(chuang)(chuang)新就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)縮短周期(qi)、減(jian)少(shao)步驟、加快(kuai)速(su)度。伴隨步驟減(jian)少(shao)，產(chan)品的積壓(ya)和(he)(he)庫存也就(jiu)(jiu)相(xiang)應(ying)減(jian)少(shao)了，從而得到了更高生(sheng)產(chan)效(xiao)率。現(xian)代物流(liu)(liu)(liu)管理注重的是(shi)(shi)整個(ge)(ge)物流(liu)(liu)(liu)系統總成(cheng)本的合理控制和(he)(he)整個(ge)(ge)供應(ying)鏈(lian)物流(liu)(liu)(liu)的管理。要(yao)(yao)提(ti)升整個(ge)(ge)企業的競(jing)爭力(li)，企業的重點不(bu)能(neng)僅僅放在技術(shu)創(chuang)(chuang)新和(he)(he)生(sheng)產(chan)線的優化上(shang)。向生(sheng)產(chan)要(yao)(yao)利(li)潤(run)、要(yao)(yao)成(cheng)本降低的空(kong)間有限(xian)，我(wo)們要(yao)(yao)著手物流(liu)(liu)(liu)管理，通過卓越的物流(liu)(liu)(liu)效(xiao)率，創(chuang)(chuang)造企業的成(cheng)本優勢，提(ti)高企業利(li)潤(run)，增加企業市場份(fen)額(e)。

　　第二(er)、現(xian)代物(wu)流(liu)管理(li)可(ke)(ke)以優(you)化供(gong)應鏈的(de)價值(zhi)創(chuang)造過(guo)程，提高(gao)企(qi)業(ye)核心競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)。競(jing)(jing)爭優(you)勢來源(yuan)于企(qi)業(ye)能(neng)比其他競(jing)(jing)爭企(qi)業(ye)創(chuang)造出(chu)更高(gao)的(de)價值(zhi)，這種價值(zhi)是通過(guo)成本高(gao)低差(cha)異(yi)來顯現(xian)。對于顧客來說(shuo)，價值(zhi)可(ke)(ke)以獨一(yi)無二(er)的(de)服務，也可(ke)(ke)以是低價格。價值(zhi)優(you)勢就(jiu)(jiu)是與競(jing)(jing)爭對手的(de)價值(zhi)差(cha)異(yi)化能(neng)力(li)(li)(li)。一(yi)個物(wu)流(liu)管理(li)技(ji)術嫻熟的(de)企(qi)業(ye)，如果(guo)在(zai)存貨的(de)可(ke)(ke)得(de)性(xing)、遞送(song)的(de)及時(shi)性(xing)和交付(fu)的(de)一(yi)貫(guan)性(xing)等方面領先于同行業(ye)的(de)平均水平，就(jiu)(jiu)能(neng)成為有吸引力(li)(li)(li)的(de)供(gong)應商和理(li)想的(de)業(ye)務伙伴。一(yi)個擁(yong)有卓越(yue)物(wu)流(liu)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)企(qi)業(ye)，可(ke)(ke)以通過(guo)向顧客提供(gong)優(you)質服務獲得(de)競(jing)(jing)爭優(you)勢。

　　高效的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)管理水平決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤水平，也同時決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。隨著信息技術(shu)的(de)(de)(de)發展以及互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)廣泛(fan)應用(yong)，一(yi)直扮演輔助角色(se)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)管理在(zai)構(gou)建(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)中起著越(yue)來越(yue)重要(yao)的(de)(de)(de)作用(yong)。 第二、建(jian)(jian)立行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)模式。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)模式是通過(guo)運用(yong)現代技術(shu)手(shou)段(duan)和專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)經營管理方式，在(zai)擁有豐富目標行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)經驗和對客戶(hu)需求深(shen)度理解(jie)的(de)(de)(de)基礎上，在(zai)某一(yi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)領域內，提供全程或(huo)部(bu)分專業(ye)(ye)化物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)模式。這種經營模式主要(yao)特(te)點是將物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)對象分為幾個特(te)定的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)領域，然后對這個行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)深(shen)入細(xi)致的(de)(de)(de)研究(jiu)，掌(zhang)握(wo)該(gai)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)運作特(te)性(xing)，提供具有特(te)色(se)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)模式集(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營理念(nian)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)、管理、人才、資金等(deng)各方面(mian)優勢于一(yi)體，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)和競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)集(ji)中體現。

　　第三(san)、不斷改(gai)進(jin)物流(liu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，增(zeng)加新的(de)服務(wu)內容(rong)。首先，實(shi)現(xian)庫(ku)存(cun)(cun)合理(li)(li)化。庫(ku)存(cun)(cun)水(shui)(shui)平在(zai)很大程(cheng)(cheng)度上(shang)影響著物流(liu)成(cheng)本的(de)高低。企業應(ying)在(zai)保(bao)證(zheng)供應(ying)的(de)前提(ti)下，盡量(liang)降(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)水(shui)(shui)平，爭取達到“零(ling)庫(ku)存(cun)(cun)”。如果缺(que)乏優化控制，運(yun)(yun)輸(shu)路線過(guo)(guo)長，運(yun)(yun)輸(shu)批量(liang)過(guo)(guo)小或采用運(yun)(yun)輸(shu)代(dai)價過(guo)(guo)高的(de)運(yun)(yun)輸(shu)方案，就會(hui)造(zao)成(cheng)運(yun)(yun)輸(shu)成(cheng)本的(de)直線上(shang)升。因此，應(ying)制定(ding)合理(li)(li)的(de)運(yun)(yun)輸(shu)批量(liang)，選(xuan)擇經濟的(de)運(yun)(yun)輸(shu)路線和(he)運(yun)(yun)輸(shu)方案，以節(jie)約運(yun)(yun)輸(shu)成(cheng)本。再(zai)次(ci)，增(zeng)加物流(liu)服務(wu)的(de)內容(rong)，讓顧(gu)客“參與”物流(liu)。最后，建(jian)立科學、合理(li)(li)、優化的(de)配(pei)(pei)送(song)網絡和(he)配(pei)(pei)送(song)中心，產品(pin)能否通(tong)過(guo)(guo)供應(ying)鏈快速地(di)到達目的(de)地(di)，這取決于物流(liu)配(pei)(pei)送(song)網絡的(de)健全程(cheng)(cheng)度。

　　第(di)四、實行企(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)服務(wu)整體外包。當前，企(qi)(qi)業(ye)應打破自辦物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)傳統觀念的(de)(de)束縛(fu)，樹立第(di)三方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)理念，積(ji)極尋(xun)求(qiu)與第(di)三方(fang)(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)提(ti)供著合(he)作。其優勢在于從(cong)庫(ku)存方(fang)(fang)面看，使用“第(di)三倉庫(ku)”可以一方(fang)(fang)面節省資金(jin)投入，減小企(qi)(qi)業(ye)財務(wu)方(fang)(fang)面的(de)(de)壓(ya)力(li);另(ling)一方(fang)(fang)面也(ye)減少(shao)了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)投資風險。 從(cong)國(guo)外優秀企(qi)(qi)業(ye)經驗看，獲利(li)(li)與物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理已成(cheng)常態，但國(guo)內(nei)現代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)發展起步晚，基礎(chu)差，技(ji)術和觀念都有待提(ti)高(gao)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理能否給國(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)帶來豐厚(hou)回報，這需要行業(ye)的(de)(de)共同努力(li)。隨著中(zhong)、西部大(da)開發的(de)(de)影響，電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)發展，企(qi)(qi)業(ye)應抓住機遇，調整市(shi)場(chang)定(ding)位，找準市(shi)場(chang)位置，從(cong)國(guo)外引進先進物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)技(ji)術，開發適合(he)中(zhong)國(guo)本土市(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)產品，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)綜合(he)競爭力(li)與提(ti)高(gao)整個企(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理的(de)(de)整體水平。在不遠的(de)(de)將來，企(qi)(qi)業(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管理必將成(cheng)為(wei)真正的(de)(de)“第(di)三利(li)(li)潤(run)源泉”。

　　現代企業管理論文6

　　我(wo)們所處的(de)時(shi)代(dai)，是科(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)術(shu)日新(xin)(xin)月異、蓬(peng)勃發(fa)展的(de)時(shi)代(dai)。以信息技(ji)術(shu)、生物(wu)技(ji)術(shu)、納米技(ji)術(shu)為代(dai)表的(de)新(xin)(xin)科(ke)(ke)(ke)技(ji)革命浪潮，正在把人(ren)類社會發(fa)展推(tui)向一(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)階(jie)段。科(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)術(shu)的(de)每一(yi)(yi)項重大(da)突破，對(dui)人(ren)類生產生活(huo)方式(shi)都(dou)將帶來深刻(ke)的(de)影響；一(yi)(yi)個(ge)國家或(huo)民族(zu)的(de)經濟(ji)實力、生活(huo)質(zhi)量、綜合國力、國際競(jing)爭力以及在世界政(zheng)治(zhi)經濟(ji)格(ge)局中的(de)地位，無(wu)不系于科(ke)(ke)(ke)學(xue)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展和(he)進步。發(fa)明創造(zao)、技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)和(he)科(ke)(ke)(ke)技(ji)成果轉化，受(shou)到各國政(zheng)府前所未有的(de)高(gao)度(du)重視，也成為人(ren)類社會的(de)共同(tong)追求。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)系統是國家技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)系統和(he)知識應用(yong)系統的(de)核心。要從根(gen)本(ben)上提高我國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)能力，就必須在(zai)認識技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)含(han)義基礎之(zhi)上改革(ge)原(yuan)有的(de)科技(ji)(ji)體(ti)制，重新(xin)配置科技(ji)(ji)資源分布，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真正成為技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)的(de)主體(ti)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參與(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)活動，并(bing)在(zai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)活動中發揮主導作用(yong)。

　　最早提出“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)”概念(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)美籍奧地利經濟學家(jia)約(yue)瑟夫?熊彼特(te)(te)認(ren)為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)為了追求(qiu)超(chao)額(e)利潤而(er)進行(xing)的(de)(de)(de)(de)，“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)函數的(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)(li)”，是(shi)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)對生(sheng)產(chan)要(yao)素的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)組合”，是(shi)一種(zhong)“創(chuang)(chuang)造性的(de)(de)(de)(de)毀滅”。熊彼特(te)(te)關于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)概念(nian)(nian)既包括技(ji)(ji)(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，又涉及市場、組織等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，而(er)且技(ji)(ji)(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)也(ye)并(bing)不特(te)(te)指(zhi)重大技(ji)(ji)(ji)術(shu)發現，他(ta)曾指(zhi)出“這種(zhong)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法絕不需要(yao)建(jian)立(li)(li)在新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)發現的(de)(de)(de)(de)基礎之(zhi)上(shang)”。也(ye)就是(shi)說(shuo)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)并(bing)不特(te)(te)別要(yao)求(qiu)對技(ji)(ji)(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)重大變革，但越來越強調商業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)程度或成功，換言之(zhi)，就是(shi)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真正成為技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)。

　　企業如何才能真(zhen)正(zheng)成為(wei)技術創新(xin)(xin)(xin)的主體(ti)呢？就是要(yao)使企業參與技術創新(xin)(xin)(xin)活動過程，并在(zai)技術創新(xin)(xin)(xin)活動中(zhong)占(zhan)主導地位、發揮主導作用。企業真(zhen)正(zheng)成為(wei)創新(xin)(xin)(xin)的主體(ti)主要(yao)表現在(zai)以(yi)下三(san)個方面：

　　首(shou)先，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)作為(wei)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)主體。即(ji)(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可在國(guo)家行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)宏觀指導下，依據市(shi)場(chang)需求變化(hua)(hua)和(he)(he)(he)市(shi)場(chang)競爭格局(ju)，自(zi)主選擇適(shi)合(he)本(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)目標的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)項目，并進行(xing)籌資、投資，承擔(dan)相(xiang)應風險(xian)。創(chuang)新(xin)涉(she)及企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存和(he)(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)大事，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有了這(zhe)個權利(li)，才能(neng)做到(dao)自(zi)主經(jing)營自(zi)擔(dan)風險(xian)和(he)(he)(he)自(zi)負(fu)盈虧(kui)。成(cheng)為(wei)決策(ce)主體投資主體，是(shi)實(shi)(shi)施諸(zhu)如研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)生(sheng)產(chan)銷(xiao)售和(he)(he)(he)教育培訓等創(chuang)新(xin)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎和(he)(he)(he)前(qian)提。其次，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)作為(wei)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)主體。即(ji)(ji)全社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)工作主要(yao)(yao)(yao)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)，而不是(shi)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)所和(he)(he)(he)高等院校(xiao)進行(xing)。因(yin)此(ci)，必須一方(fang)(fang)面增強企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)實(shi)(shi)力(li)，組建技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)中心；另一方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)改(gai)革現有的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)機制，優化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)力(li)量(liang)布局(ju)和(he)(he)(he)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)資源配置，促進產(chan)學研(yan)相(xiang)結(jie)合(he)。最后，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)作為(wei)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)主體。技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)是(shi)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)為(wei)現實(shi)(shi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵，而實(shi)(shi)現這(zhe)個轉化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)主體是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)此(ci)，確立和(he)(he)(he)加強企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)主體地位(wei)是(shi)推動(dong)高新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)保證。要(yao)(yao)(yao)進一步鼓勵企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)具有自(zi)主知(zhi)識(shi)產(chan)權的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)，突出技(ji)(ji)(ji)術(shu)要(yao)(yao)(yao)素(su)分配，形(xing)成(cheng)推動(dong)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)和(he)(he)(he)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)機制；進一步突出營造(zao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)環(huan)境。

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)真(zhen)正成為(wei)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)主體(ti)(ti)要(yao)(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，就是要(yao)(yao)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)意識(shi)差、傾(qing)向低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。要(yao)(yao)從根本(ben)上提高(gao)我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力，就必須改革原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)體(ti)(ti)制(zhi)，重新(xin)(xin)(xin)(xin)配(pei)置科技(ji)(ji)資(zi)源分(fen)布(bu)，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)真(zhen)正成為(wei)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)(ti)，以市(shi)場為(wei)導向，依據市(shi)場規律求(qiu)生(sheng)存和(he)發(fa)展。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)成為(wei)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)主體(ti)(ti)，還(huan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)深化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，建立(li)多種(zhong)類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成為(wei)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。只有具(ju)備了(le)法人資(zi)格，建立(li)了(le)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部治理結構，自(zi)(zi)主經(jing)營、自(zi)(zi)擔風險、自(zi)(zi)負盈(ying)虧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟組織，才(cai)(cai)是真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)成為(wei)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)主體(ti)(ti)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)源應主要(yao)(yao)來自(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部。因為(wei)只有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)(cai)最清楚(chu)“市(shi)場冷(leng)暖(nuan)”，知(zhi)道如何按照(zhao)市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)開發(fa)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)。一方面，國家(jia)重點企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)應建立(li)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究開發(fa)機(ji)構，成立(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心或(huo)中(zhong)(zhong)央研(yan)究院；另(ling)(ling)一方面，根據優勢互補、利益(yi)共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，按照(zhao)“建立(li)產(chan)權(quan)聯(lian)(lian)系、形成利益(yi)互依、經(jing)營融為(wei)一體(ti)(ti)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，加強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與高(gao)等學(xue)校、科研(yan)機(ji)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)合協(xie)作(zuo)，建立(li)雙邊(bian)、多邊(bian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)協(xie)作(zuo)機(ji)制(zhi)，使(shi)(shi)游離于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科研(yan)機(ji)構直接服(fu)務于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。進(jin)一步完善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)。其(qi)核心在(zai)于(yu)(yu)承(cheng)(cheng)認和(he)保護(hu)(hu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)權(quan)，允許創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)人員憑借其(qi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)權(quan)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占有股份(fen)，從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)得(de)利潤，個(ge)人收(shou)益(yi)高(gao)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工平均收(shou)入(ru)水(shui)平；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂，要(yao)(yao)保護(hu)(hu)和(he)扶植企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)，承(cheng)(cheng)認企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，并允許企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)得(de)到更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人收(shou)益(yi)和(he)工作(zuo)及(ji)生(sheng)活便利，其(qi)實就是承(cheng)(cheng)認企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)超額貢獻；另(ling)(ling)外(wai)，通(tong)過(guo)補貼、獎(jiang)金(jin)及(ji)工資(zi)福利等多種(zhong)措施實現極力方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多樣化，形成尊重知(zhi)識(shi)和(he)人才(cai)(cai)、有利于(yu)(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部氛圍。

　　總之，發展(zhan)新(xin)(xin)(xin)經濟(ji)對企(qi)業(ye)提出了(le)更高的要求，我(wo)國企(qi)業(ye)必(bi)須實行以進(jin)入(ru)世界市場為目(mu)標的企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工作，而創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)發展(zhan)的關(guan)鍵(jian)，在多元產權結構的基(ji)礎上，推進(jin)觀念創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、機制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，將有力地推動(dong)我(wo)國企(qi)業(ye)的新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)。

　　現代企業管理論文7

　　現代(dai)企業管(guan)理會計體系建設(she)

　　摘要：當今(jin)是(shi)信息化、數字化時(shi)(shi)(shi)代(dai)，科學技術的(de)(de)(de)(de)(de)飛速發展在(zai)優化我(wo)國經(jing)(jing)濟環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)(shi)對我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟發展也提出了新的(de)(de)(de)(de)(de)要求，特別是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟任重(zhong)而(er)道遠。面(mian)對諸多(duo)挑戰，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者就(jiu)(jiu)要有開疆拓土的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)，在(zai)充分了解當下發展實況的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)(shi)進(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)會計(ji)體系(xi)(xi)建設(she)。管(guan)(guan)理(li)會計(ji)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)日常經(jing)(jing)濟活動的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成部分，主要體現在(zai)會計(ji)核算、會計(ji)信息系(xi)(xi)統和決策分析等方面(mian)。不(bu)難發現，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)體系(xi)(xi)已經(jing)(jing)跟不(bu)上現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟發展的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)，這(zhe)個時(shi)(shi)(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者采取新的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式，融入時(shi)(shi)(shi)代(dai)元素，創(chuang)新建設(she)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)會計(ji)。只有這(zhe)樣才能在(zai)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)，促進(jin)經(jing)(jing)濟發展的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)(shi)，發揮現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)會計(ji)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)與作用。

　　關鍵詞：現(xian)代企(qi)業管理；會計(ji)體系；建(jian)設

　　隨著經(jing)(jing)濟全(quan)球化和市場經(jing)(jing)濟多元化發展，提高(gao)信息(xi)化程度，加強企(qi)業管(guan)理(li)是每個企(qi)業發展壯大的(de)必經(jing)(jing)之路。現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)以(yi)為企(qi)業決(jue)策者(zhe)提供專門(men)(men)有效的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)為目標，采用專門(men)(men)的(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)方法(fa)(fa)(fa)，進(jin)行會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)核算與(yu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)監督，整合各種會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)信息(xi)和會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)報表(biao)的(de)一種管(guan)理(li)方法(fa)(fa)(fa)。面(mian)對當前(qian)我國現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)進(jin)步緩(huan)慢的(de)這一事實情況(kuang)，國家要加強相關的(de)法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規建設為管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)提供法(fa)(fa)(fa)律支持(chi)；企(qi)業領導者(zhe)也要加強團(tuan)隊建設，制定出一套符(fu)合企(qi)業自身發展的(de)管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)體系(xi)，實現(xian)決(jue)策者(zhe)要求與(yu)財務(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)反映(ying)情況(kuang)相符(fu)的(de)目的(de)。

　　一、現代企業管理會計的重要性

　　在世界(jie)經濟(ji)一體化發(fa)展(zhan)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟(ji)發(fa)展(zhan)勢頭強勁的(de)背景下，現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況在一定程(cheng)度上也決定了我(wo)國(guo)(guo)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)力，所以(yi)(yi)大力發(fa)展(zhan)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)時代(dai)(dai)所需，在這(zhe)一過程(cheng)中，加強我(wo)國(guo)(guo)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)體系就顯得(de)格(ge)外重要(yao)(yao)。管理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)作(zuo)為(wei)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)計(ji)(ji)工作(zuo)的(de)重要(yao)(yao)組成部分，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重要(yao)(yao)決策(ce)的(de)制(zhi)定有著很大的(de)借鑒意(yi)義，也對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)未來發(fa)展(zhan)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)所占份額大小起(qi)著決定性的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。第十(shi)一屆三中全會(hui)(hui)以(yi)(yi)來，我(wo)國(guo)(guo)經濟(ji)格(ge)局從計(ji)(ji)劃經濟(ji)逐漸(jian)向(xiang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟(ji)轉型(xing)，所以(yi)(yi)這(zhe)種世界(jie)范圍內的(de)經濟(ji)交流就要(yao)(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)體系不能再僅(jin)局限于反(fan)應企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況，而是(shi)應該在此基礎上發(fa)揮(hui)其(qi)核(he)算(suan)監督的(de)作(zuo)用(yong)(yong)，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)信息的(de)使用(yong)(yong)價(jia)值，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造出更多的(de)利潤(run)。所以(yi)(yi)，當今社會(hui)(hui)加強現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)是(shi)十(shi)分重要(yao)(yao)的(de)[1]。

　　二、現代企業管理會計體系的發展現狀

　　(一)處于轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)階段

　　當前(qian)我國(guo)正處(chu)于經(jing)(jing)濟體制改革的(de)(de)(de)關鍵(jian)時期，傳統的(de)(de)(de)計劃(hua)經(jing)(jing)濟體制將(jiang)退(tui)出歷史(shi)舞臺，市場經(jing)(jing)濟將(jiang)在我國(guo)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局中占據主(zhu)導地位(wei)。社會(hui)主(zhu)義(yi)市場經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)進程加速，這對(dui)現代企業管(guan)理(li)會(hui)計體系提出新的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。企業要(yao)想長遠發(fa)展(zhan)(zhan)就不(bu)能再依(yi)靠單(dan)一的(de)(de)(de)管(guan)理(li)會(hui)計體系，而(er)是應(ying)該融入新的(de)(de)(de)時代元素。現代企業管(guan)理(li)會(hui)計只有順應(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)需要(yao)，完成(cheng)自身的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級，才(cai)能加快發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)步(bu)伐，提高效率(lv)，實現利益最大化。才(cai)能在世(shi)界經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)大潮(chao)中立于不(bu)敗之地。

　　(二)觀(guan)念落(luo)后，人才(cai)匱(kui)乏(fa)

　　中(zhong)(zhong)華民族(zu)具(ju)有(you)五千年的(de)(de)(de)(de)悠久歷史(shi)，一(yi)(yi)些思(si)想(xiang)認識(shi)是(shi)根深蒂固的(de)(de)(de)(de)，體現在(zai)企(qi)業(ye)發展中(zhong)(zhong)就是(shi)傳統(tong)觀(guan)念(nian)意識(shi)強(qiang)，很多時候(hou)還停留在(zai)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)記(ji)賬，審核意識(shi)里(li)，缺少新的(de)(de)(de)(de)應用型理(li)念(nian)。一(yi)(yi)些會計工作人(ren)員沒有(you)參(can)與到(dao)決策(ce)中(zhong)(zhong)，沒有(you)以(yi)一(yi)(yi)個(ge)參(can)與者、決策(ce)者的(de)(de)(de)(de)身份參(can)與到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)活動中(zhong)(zhong)。另外(wai)，我國(guo)(guo)現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)會計工作還處于(yu)摸索和學習階段，一(yi)(yi)些意識(shi)和想(xiang)法(fa)還落后(hou)于(yu)其他發達國(guo)(guo)家(jia)。面對(dui)經濟(ji)大環境里(li)好(hao)的(de)(de)(de)(de)和壞的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)，還沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)辨別能(neng)力，這個(ge)時候(hou)就要(yao)求企(qi)業(ye)要(yao)勇于(yu)做出選擇，摒棄(qi)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)，學習好(hao)的(de)(de)(de)(de)方面。并加(jia)大對(dui)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養力度，采用先進(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法(fa)，培(pei)養專業(ye)性(xing)更強(qiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，擴大現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)會計隊伍，為我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)會計工作源源不(bu)斷地注入(ru)新鮮血液[5]。

　　(三)信息(xi)化(hua)程度不(bu)夠

　　毋庸置疑現(xian)在是信(xin)(xin)息(xi)時代(dai)(dai)，任何事情的(de)發展都離不開信(xin)(xin)息(xi)這個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)載體(ti)。會計管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)，可(ke)以使各項(xiang)財(cai)務信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)處理(li)，將有利(li)于企(qi)業(ye)決策者對(dui)(dui)(dui)財(cai)務信(xin)(xin)息(xi)的(de)使用，從(cong)而做出正確決策，促進企(qi)業(ye)經濟發展。在市場經濟競爭激烈(lie)的(de)今天，加強對(dui)(dui)(dui)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)會計的(de)建設離不開對(dui)(dui)(dui)信(xin)(xin)息(xi)技術的(de)應(ying)用，發揮企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)會計信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)控(kong)制作用，加大(da)管(guan)(guan)理(li)會計信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統化(hua)(hua)程(cheng)度(du)，是現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)會計工作的(de)主要(yao)(yao)內(nei)容。

　　三、如何加強現代企業管理會計體系建設

　　(一)建立新的(de)管理模(mo)式

　　加強(qiang)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理會計體(ti)系建(jian)設需要(yao)(yao)建(jian)立(li)(li)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)作為(wei)所有經濟活動(dong)發(fa)生的(de)(de)(de)主體(ti)，要(yao)(yao)在市場經濟這個大的(de)(de)(de)環境下整合(he)思路，進(jin)行科學創新(xin)(xin)(xin)，建(jian)立(li)(li)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，降低企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營成(cheng)(cheng)本，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益，加強(qiang)管(guan)(guan)理，提(ti)升市場競爭力[4]。要(yao)(yao)在“走出去”的(de)(de)(de)同時“引進(jin)來”，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在發(fa)展中要(yao)(yao)積極學習國外的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，意識到(dao)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理會計體(ti)系在一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展中所發(fa)揮的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)作用(yong)，在機制和技(ji)術上進(jin)行改革(ge)創新(xin)(xin)(xin)，達到(dao)控制成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，推動(dong)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展。

　　(二)及時調整財(cai)務機構(gou)

　　加強現代企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理會(hui)(hui)計體系建設需(xu)要(yao)(yao)及時調(diao)整財務(wu)(wu)(wu)機(ji)構。企業(ye)(ye)(ye)在發展(zhan)的(de)(de)過程中(zhong)也需(xu)要(yao)(yao)審時度勢，依照(zhao)國家相(xiang)關的(de)(de)法律規定并結合自身情(qing)況做出相(xiang)應的(de)(de)調(diao)整來加大進步(bu)的(de)(de)步(bu)伐。現代企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理會(hui)(hui)計體系需(xu)要(yao)(yao)對財政部(bu)(bu)門的(de)(de)機(ji)構進行適當的(de)(de)調(diao)整，設置(zhi)專門的(de)(de)部(bu)(bu)門，做出相(xiang)關的(de)(de)崗(gang)位調(diao)整，引入專業(ye)(ye)(ye)性強的(de)(de)工作人員，解決崗(gang)位配置(zhi)問(wen)題(ti)(ti)，由原(yuan)來的(de)(de)單一(yi)發展(zhan)模式調(diao)整為財務(wu)(wu)(wu)機(ji)構的(de)(de)多元化發展(zhan)。企業(ye)(ye)(ye)各個部(bu)(bu)門在獨立(li)完成本職工作的(de)(de)同時也要(yao)(yao)加強交流合作、優化配置(zhi)、優勢互補，在實踐中(zhong)發現問(wen)題(ti)(ti)、提(ti)出問(wen)題(ti)(ti)，解決問(wen)題(ti)(ti)，促(cu)進財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理會(hui)(hui)計體系的(de)(de)改(gai)革工作，推動企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)。

　　(三)發(fa)揮ERP系統(tong)的作用(yong)

　　加強現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)體系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)設需(xu)要(yao)(yao)發揮ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。ERP又稱(cheng)為企(qi)業(ye)資源計(ji)(ji)劃(hua)，是(shi)(shi)為企(qi)業(ye)領(ling)導者提(ti)供戰略(lve)方案服務的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)平臺，對企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)工(gong)作具有(you)統領(ling)作用(yong)(yong)。在依照(zhao)財(cai)務數(shu)據的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上建(jian)立數(shu)據模型，實現整(zheng)合各(ge)類信息(xi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統在實際操作中(zhong)，一(yi)方面，充分運用(yong)(yong)信息(xi)技術(shu)的(de)(de)(de)便利條件(jian)，充分發揮其整(zheng)合作用(yong)(yong)；另(ling)一(yi)方面，ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統采用(yong)(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)技術(shu)，針對不同的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，不同的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)進(jin)行控(kong)制，提(ti)出(chu)相應的(de)(de)(de)解決(jue)辦法，并(bing)能不斷地與(yu)國(guo)際先進(jin)技術(shu)進(jin)行交流學(xue)習，無疑(yi)是(shi)(shi)一(yi)種先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統[5]。相信ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)投入使用(yong)(yong)將有(you)效避(bi)免管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)工(gong)作中(zhong)一(yi)些易(yi)出(chu)現的(de)(de)(de)問(wen)題，將使我國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)體系(xi)(xi)(xi)(xi)獨(du)具特色。

　　(四)培養專業人才(cai)

　　加強(qiang)現代企業管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)體(ti)系建(jian)設(she)需(xu)要培養(yang)專(zhuan)(zhuan)業人才。現代企業管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)經(jing)濟(ji)活動(dong)存在一(yi)定的(de)(de)(de)(de)復雜性(xing)和(he)反復性(xing)，這(zhe)個時候就需(xu)要完善的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)機構和(he)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)工(gong)作人員。只有專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)理(li)論知識與技術支持相(xiang)融合，專(zhuan)(zhuan)業人員做好保障才能加強(qiang)企業管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)。具(ju)體(ti)可(ke)以：學習(xi)外(wai)國先進(jin)管(guan)理(li)經(jing)驗，取其(qi)精華并應用在實踐中，設(she)立專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)指導團隊，提高(gao)整個會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)戰斗力；要加強(qiang)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)人員之間的(de)(de)(de)(de)交流溝通(tong)，進(jin)行交換學習(xi)，不斷訓(xun)(xun)練(lian)與自我(wo)提高(gao)；采用績效獎勵的(de)(de)(de)(de)形(xing)式鼓勵表現突(tu)出的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)人員，提高(gao)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)人員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極性(xing)，進(jin)而(er)提高(gao)專(zhuan)(zhuan)業性(xing)[6]。推動(dong)企業管(guan)理(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作與時俱進(jin)，可(ke)持續(xu)發(fa)展。

　　四、結語

　　由此可(ke)見，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)是當(dang)(dang)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)開展的(de)(de)重要組(zu)成部(bu)(bu)分(fen)，加強企(qi)業(ye)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)是十分(fen)有必要的(de)(de)，所以(yi)就需(xu)(xu)要建(jian)立完(wan)善的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)機制(zhi)做(zuo)指導，優化運用各項會(hui)(hui)計(ji)信(xin)息，找出各項利益的(de)(de)契(qi)合(he)點(dian)，為企(qi)業(ye)領導層正(zheng)確決(jue)策提供正(zheng)確的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)論(lun)支持。同(tong)時也要加強國內外的(de)(de)交(jiao)流協作(zuo)，學(xue)習先進(jin)的(de)(de)經驗(yan)技(ji)術，培養(yang)專業(ye)性人(ren)才(cai)，加大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)的(de)(de)部(bu)(bu)署工(gong)作(zuo)，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)，只有這樣才(cai)能促進(jin)經濟(ji)的(de)(de)健(jian)康(kang)發(fa)展。希望通過本文(wen)對(dui)現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)體(ti)系(xi)的(de)(de)基本論(lun)述，使企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)能清醒認識到當(dang)(dang)下企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)中還存在一些不足，需(xu)(xu)要國家(jia)體(ti)制(zhi)和具體(ti)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)共同(tong)改造來(lai)解(jie)決(jue)。只有這樣，才(cai)能完(wan)善我國管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)體(ti)系(xi)，才(cai)能促進(jin)我國經濟(ji)的(de)(de)可(ke)持續發(fa)展，才(cai)能實現(xian)共贏。

　　現代企業管理論文8

　　科技(ji)和管(guan)(guan)理是推(tui)動(dong)經(jing)(jing)濟增長(chang)方(fang)式轉變，實(shi)現集(ji)約化經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)兩只車(che)輪。企業(ye)(ye)(ye)一(yi)方(fang)面要采用現代科學(xue)技(ji)術(shu)成果，生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)質(zhi)(zhi)高價低有競爭力的(de)(de)商品(pin)，滿(man)足社會(hui)不斷(duan)增長(chang)的(de)(de)物質(zhi)(zhi)文(wen)化需(xu)要;另一(yi)方(fang)面要實(shi)行嚴格(ge)的(de)(de)科學(xue)管(guan)(guan)理，通過科學(xue)的(de)(de)財務管(guan)(guan)理、會(hui)計(ji)管(guan)(guan)理、生產(chan)管(guan)(guan)理、技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理、采購管(guan)(guan)理、庫存(cun)管(guan)(guan)理、營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理、人事(shi)行為管(guan)(guan)理等(deng)，不斷(duan)提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)重點、難點，也是突破點，現代企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理必須把會(hui)計(ji)管(guan)(guan)理真正放在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)中心位置，根據(ju)集(ji)約經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)基本要求，考慮(lv)會(hui)計(ji)管(guan)(guan)理工作。

　　一、會(hui)計管(guan)理工作(zuo)(zuo)在企(qi)業價值管(guan)理中(zhong)發揮(hui)了重要作(zuo)(zuo)用

　　目(mu)前(qian)，我國實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)增(zeng)長方式(shi)轉(zhuan)變(bian)，要(yao)求(qiu)增(zeng)加(jia)生(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)出能(neng)力(li)，以較小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入實(shi)(shi)(shi)現最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)出，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)。那么(me)，怎樣(yang)才能(neng)獲取最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)呢?加(jia)強會(hui)計(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)重(zhong)要(yao)手段，即通(tong)過(guo)(guo)記錄反映、規劃控制、計(ji)算分(fen)析(xi)(xi)、監督評價(jia)(jia)(jia)(jia)等方式(shi)，指導(dao)人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)行(xing)(xing)為(wei)(wei)向(xiang)取得最優經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)移動(dong)。事前(qian)，要(yao)通(tong)過(guo)(guo)分(fen)析(xi)(xi)、比較、預測經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展前(qian)景，選擇最佳方案，確定(ding)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標;事中，要(yao)以經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標為(wei)(wei)標準，適時(shi)控制，隨時(shi)反映經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現情況，發現差異，分(fen)析(xi)(xi)問題(ti)，采(cai)取措施(shi)，及(ji)時(shi)糾正，保證經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)行(xing)(xing)為(wei)(wei)按既定(ding)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標進行(xing)(xing);事后(hou)，利用會(hui)計(ji)信息(xi)資料進行(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績考核、總結(jie)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗，指導(dao)未(wei)來(lai)。可以說，會(hui)計(ji)不僅是(shi)(shi)講(jiang)求(qiu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)性，而且是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)現最佳經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段。在市(shi)場經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)條件下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)講(jiang)求(qiu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)性活動(dong)，又是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)對價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)來(lai)進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作為(wei)(wei)使用價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抽(chou)象化概念，在商品貨幣關系(xi)存(cun)在并且高度發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，其重(zhong)要(yao)性遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)(guo)使用價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。這不僅表現在經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有無和(he)大(da)小要(yao)通(tong)過(guo)(guo)各種價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)來(lai)表現，還表現在社會(hui)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量表現實(shi)(shi)(shi)際上就是(shi)(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)運動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)(zhi)額(e)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)財會(hui)部(bu)門(men)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)承擔者和(he)聚焦(jiao)點，國家(jia)宏觀(guan)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)信息(xi)是(shi)(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)財會(hui)部(bu)門(men)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，宏觀(guan)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也主要(yao)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財會(hui)部(bu)門(men)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，宏觀(guan)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也主要(yao)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財會(hui)部(bu)門(men)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)活動(dong)施(shi)加(jia)影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　二、會計是實現企業管理目標提(ti)高經濟效益的重要手段(duan)

　　會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)不(bu)僅是(shi)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要工(gong)具(ju)，而(er)(er)且本身就是(shi)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)個重要組成部(bu)分(fen)(fen)。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)來看，要使產權清晰，實(shi)現(xian)自主(zhu)(zhu)經營(ying)，自負盈虧，實(shi)行(xing)嚴格的(de)(de)(de)經濟責(ze)任制，如果(guo)沒(mei)有會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)簡直不(bu)可想(xiang)象。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)中(zhong)心環(huan)節，這(zhe)是(shi)勿(wu)庸置疑(yi)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)包括財(cai)務(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)兩部(bu)分(fen)(fen)。財(cai)務(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)是(shi)根(gen)(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)日(ri)常的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)記錄，登記賬簿(bu)，定期編制的(de)(de)(de)有關財(cai)務(wu)(wu)報(bao)告，向(xiang)(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外界有利(li)害關系(xi)的(de)(de)(de)團體和(he)個人報(bao)告企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)狀況(kuang)和(he)經營(ying)成果(guo)，其(qi)(qi)具(ju)體目(mu)標是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外界服(fu)務(wu)(wu)。而(er)(er)管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)特(te)定問題進行(xing)分(fen)(fen)析，以(yi)便向(xiang)(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)各階層管(guan)理(li)(li)(li)人員提供有關價值管(guan)理(li)(li)(li)方面的(de)(de)(de)預測、決策、控制和(he)考(kao)核的(de)(de)(de)信(xin)息資(zi)料，其(qi)(qi)具(ju)體目(mu)標主(zhu)(zhu)要是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)。在現(xian)代經濟的(de)(de)(de)發展中(zhong)，由(you)(you)于科學技術是(shi)新月(yue)異，生產力不(bu)斷發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)日(ri)趨龐大，市場(chang)競爭愈演愈烈。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)形勢(shi)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)不(bu)得不(bu)格外重視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)經營(ying)預測與(yu)決策，以(yi)反(fan)映和(he)監(jian)督(du)為根(gen)(gen)本任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)就不(bu)能(neng)滿(man)足需要。為適應現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度轉(zhuan)軌變(bian)(bian)型，應將會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)基(ji)本職能(neng)由(you)(you)核算向(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)轉(zhuan)變(bian)(bian)，向(xiang)(xiang)決策傾斜，全面推廣和(he)應用管(guan)理(li)(li)(li)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)。

　　三、管理會計在(zai)現代企業管理中的職能作用

　　現代管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)區別于傳統會(hui)(hui)計(ji)和(he)(he)(he)(he)(he)執(zhi)行性管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)，它(ta)履(lv)行著更加(jia)(jia)廣泛的(de)(de)(de)職(zhi)能，發(fa)揮著舉足輕重的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)能作(zuo)用(yong)集中(zhong)表現在(zai)解(jie)析(xi)(xi)過(guo)(guo)去(qu)、控制(zhi)(zhi)現在(zai)和(he)(he)(he)(he)(he)籌劃(hua)未(wei)來(lai)(lai)三個方(fang)面(mian)(mian)。解(jie)析(xi)(xi)過(guo)(guo)去(qu)即對(dui)財務(wu)會(hui)(hui)計(ji)提(ti)供的(de)(de)(de)資(zi)料進行進一步(bu)加(jia)(jia)工(gong)(gong)、改(gai)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)延伸，以(yi)(yi)滿(man)(man)足企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)需要(yao)。控制(zhi)(zhi)現在(zai)即嚴格控制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動(dong)(dong)(dong)，使之(zhi)按決(jue)策(ce)和(he)(he)(he)(he)(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)規定的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)有效地動(dong)(dong)(dong)作(zuo)。首先，企(qi)業(ye)為(wei)實(shi)現一定的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標(biao)，須(xu)先通(tong)(tong)過(guo)(guo)決(jue)策(ce)程序確定最優方(fang)案(an);其(qi)次(ci)，對(dui)所選(xuan)(xuan)定的(de)(de)(de)最優方(fang)案(an)進行加(jia)(jia)工(gong)(gong)匯總，形成企(qi)業(ye)在(zai)一定期間(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)全面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan);第(di)(di)三，為(wei)促進全面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)實(shi)現，需要(yao)進行指標(biao)分析(xi)(xi)，形成各個責任(ren)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)責任(ren)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，并(bing)以(yi)(yi)此(ci)作(zuo)為(wei)開(kai)展(zhan)日常經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun);第(di)(di)四，各個責任(ren)中(zhong)心(xin)(xin)對(dui)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)執(zhi)行情(qing)況(kuang)進行系(xi)統的(de)(de)(de)紀錄和(he)(he)(he)(he)(he)計(ji)量，作(zuo)出實(shi)際完成情(qing)況(kuang)與預(yu)(yu)(yu)定目標(biao)對(dui)比，評價(jia)和(he)(he)(he)(he)(he)考(kao)核各個責任(ren)中(zhong)心(xin)(xin)及其(qi)有關人員的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)成本(ben);第(di)(di)五，通(tong)(tong)過(guo)(guo)信息反饋，及時(shi)對(dui)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)各個方(fang)面(mian)(mian)發(fa)揮制(zhi)(zhi)約和(he)(he)(he)(he)(he)促進作(zuo)用(yong)，以(yi)(yi)保證決(jue)策(ce)所定目標(biao)的(de)(de)(de)圓滿(man)(man)實(shi)現。籌劃(hua)未(wei)來(lai)(lai)即以(yi)(yi)預(yu)(yu)(yu)和(he)(he)(he)(he)(he)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)形式(shi)，對(dui)企(qi)業(ye)可(ke)供選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)(de)有關方(fang)案(an)進行針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)數(shu)據分析(xi)(xi)，以(yi)(yi)便(bian)選(xuan)(xuan)出最優方(fang)案(an)。預(yu)(yu)(yu)測是指企(qi)業(ye)根據現有的(de)(de)(de)經(jing)濟條件和(he)(he)(he)(he)(he)已經(jing)掌握的(de)(de)(de)歷史資(zi)料和(he)(he)(he)(he)(he)客觀事物(wu)的(de)(de)(de)內在(zai)聯系(xi)，對(dui)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢和(he)(he)(he)(he)(he)狀況(kuang)進行的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)計(ji)和(he)(he)(he)(he)(he)測算(suan)。預(yu)(yu)(yu)測的(de)(de)(de)內容(rong)主要(yao)有銷售、利潤、成本(ben)和(he)(he)(he)(he)(he)資(zi)金(jin)，預(yu)(yu)(yu)測的(de)(de)(de)方(fang)法包括(kuo)定量分析(xi)(xi)和(he)(he)(he)(he)(he)定性分析(xi)(xi)法。

　　企(qi)業的會(hui)計(ji)管理(li)工(gong)作則是維持這一(yi)體(ti)系運轉并提高(gao)效率(lv)最重要的動(dong)力之一(yi)。采取有效措(cuo)施(shi)改(gai)善和加(jia)強會(hui)計(ji)基(ji)礎工(gong)作，使會(hui)計(ji)基(ji)礎工(gong)作在企(qi)業經濟管理(li)工(gong)作中發揮著越來越大(da)的作用。

　　現代企業管理論文9

　　一、不做忠臣做良臣的歷史典故

　　1歷史典故

　　魏(wei)征(zheng)，不(bu)同(tong)于唐(tang)朝大多數開國元勛(xun)的(de)(de)(de)(de)戰功彪炳，甚至(zhi)曾經(jing)是(shi)當年唐(tang)太(tai)宗(zong)皇位爭奪者李(li)(li)建成(cheng)的(de)(de)(de)(de)擁躉，因此在其輔佐李(li)(li)世(shi)民(min)(min)的(de)(de)(de)(de)過程中，少不(bu)了會受(shou)到一些朝臣(chen)(chen)的(de)(de)(de)(de)詬病。據史料記載，曾經(jing)有朝臣(chen)(chen)向(xiang)李(li)(li)世(shi)民(min)(min)進言，稱(cheng)當時(shi)身(shen)(shen)為尚書左丞的(de)(de)(de)(de)魏(wei)征(zheng)“舉賢不(bu)避親”，李(li)(li)世(shi)民(min)(min)雖然已(yi)經(jing)調查清楚了事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)原委，卻依然對(dui)魏(wei)征(zheng)進行(xing)了一番敲打(da)。耿直的(de)(de)(de)(de)魏(wei)征(zheng)對(dui)皇帝(di)說(shuo)“臣(chen)(chen)聞君(jun)臣(chen)(chen)同(tong)心，是(shi)謂一體，豈(qi)有置(zhi)至(zhi)公(gong)，事(shi)形(xing)跡(ji)？若上(shang)下(xia)共由茲(zi)路，邦(bang)之(zhi)(zhi)興喪未(wei)可(ke)知也(ye)”，指(zhi)出了君(jun)臣(chen)(chen)之(zhi)(zhi)間(jian)理應相互協助、相互信任，在面對(dui)國家(jia)(jia)(jia)大事(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候需(xu)要秉公(gong)處理的(de)(de)(de)(de)必要性(xing)。緊(jin)接著，魏(wei)征(zheng)便(bian)提出“愿陛下(xia)俾(bi)(bi)臣(chen)(chen)為良臣(chen)(chen)，毋俾(bi)(bi)臣(chen)(chen)為忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)”的(de)(de)(de)(de)請求，以及“良臣(chen)(chen)，稷、契、咎陶(tao)也(ye)；忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)，龍逢、比干也(ye)。良臣(chen)(chen)，身(shen)(shen)荷美名，君(jun)都顯號，子孫傅承(cheng)，流(liu)祚無疆；忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)，己嬰(ying)禍誅(zhu)，君(jun)陷昏惡，喪國夷家(jia)(jia)(jia)，只取(qu)空(kong)名。此其異也(ye)”2的(de)(de)(de)(de)解釋，翻譯(yi)成(cheng)現代漢語，這(zhe)句(ju)話的(de)(de)(de)(de)意(yi)思(si)就是(shi)“歷(li)史上(shang)的(de)(de)(de)(de)稷、契、咎陶(tao)就是(shi)良臣(chen)(chen)，歷(li)史上(shang)的(de)(de)(de)(de)龍逢、比干就是(shi)忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)。良臣(chen)(chen)使自己受(shou)人稱(cheng)贊，使皇帝(di)受(shou)人敬仰，使帝(di)業(ye)永昌、萬世(shi)太(tai)平。而忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)只能使江(jiang)山和(he)家(jia)(jia)(jia)業(ye)敗落(luo)，身(shen)(shen)家(jia)(jia)(jia)性(xing)命不(bu)保，皇帝(di)成(cheng)為罪首(shou)。因此，良臣(chen)(chen)和(he)忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)之(zhi)(zhi)間(jian)有很大的(de)(de)(de)(de)差別(bie)”，這(zhe)樣精辟的(de)(de)(de)(de)見(jian)解可(ke)以說(shuo)從根本上(shang)對(dui)忠(zhong)(zhong)臣(chen)(chen)與良臣(chen)(chen)進行(xing)了區別(bie)。這(zhe)番話不(bu)僅(jin)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)唐(tang)太(tai)宗(zong)心悅誠服，也(ye)為后世(shi)的(de)(de)(de)(de)為官為臣(chen)(chen)者指(zhi)明了道路。為臣(chen)(chen)之(zhi)(zhi)道，不(bu)是(shi)愚忠(zhong)(zhong)，不(bu)是(shi)盲(mang)從；而是(shi)為了黎明百姓的(de)(de)(de)(de)安居(ju)樂(le)業(ye)和(he)國家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)長治(zhi)久安鞠躬(gong)盡瘁。

　　2典故意義

　　終其一(yi)生(sheng)，魏(wei)(wei)征(zheng)都在(zai)用(yong)實際行動(dong)響應著自己的(de)(de)(de)(de)這一(yi)良臣(chen)理念，在(zai)某種程度上，我(wo)們(men)可以把魏(wei)(wei)征(zheng)視作(zuo)倡導(dao)“將(jiang)權(quan)(quan)力(li)關進(jin)(jin)籠子里”的(de)(de)(de)(de)第一(yi)人。魏(wei)(wei)征(zheng)本人秉公執(zhi)法(fa)，公正嚴明，同(tong)時(shi)也利用(yong)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)相關禮法(fa)綱(gang)紀(ji)對(dui)上至皇帝(di)、下至各(ge)級官(guan)員的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)力(li)進(jin)(jin)行強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)約束，盡自己所能的(de)(de)(de)(de)將(jiang)個人權(quan)(quan)力(li)關進(jin)(jin)法(fa)制的(de)(de)(de)(de)籠子。3魏(wei)(wei)征(zheng)的(de)(de)(de)(de)良臣(chen)之道(dao)，是(shi)一(yi)心為(wei)(wei)公，絕(jue)無私利之道(dao)；是(shi)勇于(yu)擔當(dang)，絕(jue)不推(tui)諉之道(dao)；是(shi)為(wei)(wei)民(min)謀福祉，不畏(wei)強(qiang)權(quan)(quan)之道(dao)；是(shi)直言進(jin)(jin)諫，絕(jue)不阿諛奉(feng)承之道(dao)；是(shi)有(you)原則、有(you)立(li)場，絕(jue)不左(zuo)右搖擺(bai)之道(dao)。這樣的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)臣(chen)之道(dao)，不僅僅適用(yong)于(yu)魏(wei)(wei)征(zheng)，適用(yong)于(yu)唐(tang)朝，更是(shi)放之四海而皆準的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)人處事之道(dao)，對(dui)當(dang)代企業(ye)管理同(tong)樣具備非(fei)常珍貴的(de)(de)(de)(de)啟迪意(yi)義。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業管理的啟迪

　　1古代君臣(chen)之道與現(xian)代企(qi)業管(guan)理的共(gong)通處(chu)

　　在古(gu)代，國家(jia)(jia)的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)依賴(lai)(lai)于君(jun)王與一班(ban)文武大臣(chen)的(de)(de)(de)協(xie)同配合，通(tong)過(guo)相關政策及(ji)決策的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，對國家(jia)(jia)運轉的(de)(de)(de)秩序及(ji)方向進行管(guan)(guan)理(li)與規劃，實現國家(jia)(jia)的(de)(de)(de)強大和(he)人民(min)的(de)(de)(de)富足。在現代企(qi)業(ye)中，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)依賴(lai)(lai)于管(guan)(guan)理(li)層與基層的(de)(de)(de)共(gong)同努力，以國家(jia)(jia)相關法律法規為準繩，結合市場形勢制(zhi)定(ding)企(qi)業(ye)經(jing)營方針，共(gong)同實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟利(li)益和(he)長(chang)久發(fa)展。

　　2魏征良臣理(li)論(lun)對現代企業(ye)管(guan)理(li)的啟迪

　　一心為(wei)(wei)公、絕無私(si)利(li)之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)，告(gao)訴(su)(su)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益(yi)擺在(zai)第一位(wei)，跳出(chu)個人利(li)益(yi)的(de)狹(xia)隘，作出(chu)客觀(guan)明智的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)決策(ce)。勇于擔當、絕不(bu)(bu)(bu)推諉之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)，告(gao)訴(su)(su)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)應該(gai)勇敢的(de)對自(zi)己的(de)行為(wei)(wei)決策(ce)負(fu)責(ze)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)“有功是自(zi)己的(de)，有錯(cuo)是別人的(de)'”。為(wei)(wei)民謀福祉、不(bu)(bu)(bu)畏強權(quan)之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)，告(gao)訴(su)(su)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)要為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)全(quan)體職工謀求更多的(de)福利(li)，而不(bu)(bu)(bu)是媚上欺(qi)下(xia)，這樣企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)有凝(ning)聚力。直(zhi)言(yan)進諫(jian)、絕不(bu)(bu)(bu)阿諛奉承之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)，告(gao)訴(su)(su)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)應該(gai)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)負(fu)責(ze)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)為(wei)(wei)了討(tao)好領導(dao)或者(zhe)上級而盲從(cong)，損害企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)益(yi)。有原則、有立場，絕不(bu)(bu)(bu)左右搖擺之(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)，告(gao)訴(su)(su)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展路線和經營(ying)方向上應該(gai)立足長(chang)遠(yuan)，一旦認定目標便要持之(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)。而不(bu)(bu)(bu)是稍遇挫折就發生動搖，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)方針(zhen)朝(chao)令夕(xi)改。

　　三、結論

　　從(cong)古(gu)至(zhi)今，上到(dao)(dao)國家的(de)治(zhi)理，下到(dao)(dao)企業的(de)管(guan)(guan)理，在其(qi)原(yuan)理上都有諸(zhu)多相通之(zhi)處。所謂“以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)古(gu)為(wei)鏡(jing)，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)知興替；以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)人為(wei)鏡(jing)，可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)明得(de)失”，通過對古(gu)人行事治(zhi)國之(zhi)道的(de)觀察與(yu)體(ti)悟，我們不僅(jin)可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)看到(dao)(dao)朝代的(de)更迭，歷史的(de)得(de)失，更能(neng)夠(gou)從(cong)中(zhong)折射(she)出現(xian)代企業管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)啟迪。

　　現代企業管理論文10

　　一、引言

　　企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)市場(chang)經濟不斷深入的(de)階段，企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)競爭越來(lai)越激(ji)烈，如何才(cai)能(neng)在(zai)這(zhe)樣的(de)形式下在(zai)市場(chang)上占(zhan)有一席之地，做好營(ying)銷工作(zuo)，保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)的(de)營(ying)利是(shi)(shi)現在(zai)很多企(qi)(qi)業(ye)應該思索的(de)問題。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新可以激(ji)發(fa)企(qi)(qi)業(ye)的(de)活力，讓企(qi)(qi)業(ye)在(zai)平穩的(de)軌道上運行，也是(shi)(shi)推動整個國民經濟的(de)重要(yao)根源。可以說(shuo)，任(ren)何一個企(qi)(qi)業(ye)離開了創(chuang)新，就等于走向了滅(mie)亡(wang)。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中如何開展(zhan)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新，是(shi)(shi)本(ben)文要(yao)深入探索的(de)課題。

　　二、企業管理創新的內涵

　　企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上提出的(de)(de)(de)(de)概念，主要是(shi)指企(qi)業(ye)在(zai)生產經營(ying)過程中，要充分(fen)發揮資(zi)(zi)源優勢，從(cong)而(er)對這些資(zi)(zi)源進(jin)行整合、計劃、組織、領導和控制，讓(rang)企(qi)業(ye)有效(xiao)持續的(de)(de)(de)(de)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)性的(de)(de)(de)(de)工作。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)精髓(sui)，是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)運用(yong)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方式(shi)、模型或(huo)者(zhe)理(li)論形(xing)成(cheng)創(chuang)造性的(de)(de)(de)(de)思想，然后經過實體的(de)(de)(de)(de)加工，讓(rang)他們(men)轉變(bian)成(cheng)可以銷售的(de)(de)(de)(de)產品，或(huo)者(zhe)特制的(de)(de)(de)(de)服務，從(cong)而(er)達(da)到企(qi)業(ye)效(xiao)益提高的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)在(zai)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)中小企(qi)業(ye)中表現(xian)的(de)(de)(de)(de)比(bi)較明顯，并且(qie)起到比(bi)較有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

　　三、現代企業管理創新的現狀

　　（一）企業管(guan)理現狀

　　目(mu)前，我國的(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理創(chuang)新(xin)中呈現了不足，一(yi)般情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，管(guan)理創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作都是由專門的(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)來(lai)從(cong)事的(de)(de)，基本上(shang)(shang)沒有技術人(ren)(ren)員(yuan)或(huo)者基礎(chu)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)。這(zhe)種情(qing)(qing)(qing)況(kuang)就導致了一(yi)個(ge)現象，就是管(guan)理創(chuang)新(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)作基本都是由相對應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)來(lai)開(kai)(kai)展(zhan)的(de)(de)，其他人(ren)(ren)參與度低，創(chuang)新(xin)的(de)(de)面和深度都無法保(bao)證，在企(qi)(qi)業的(de)(de)一(yi)定層面上(shang)(shang)開(kai)(kai)展(zhan)的(de)(de)創(chuang)新(xin)活動較(jiao)多(duo)，而在管(guan)理制度上(shang)(shang)的(de)(de)創(chuang)新(xin)則較(jiao)少(shao)有人(ren)(ren)關(guan)注，這(zhe)就是當前形勢下我國企(qi)(qi)業管(guan)理創(chuang)新(xin)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)。

　　（二）企業管理產生的問題

　　1、企業管理創新產生問題的原(yuan)因

　　現(xian)在世界上很(hen)多國(guo)(guo)(guo)家(jia)都已(yi)經開始重視現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展，我(wo)國(guo)(guo)(guo)也在企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新方面展開了積極的(de)探索，但是因為起步晚，所以和(he)其他發達國(guo)(guo)(guo)家(jia)相比(bi)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新的(de)水平還有待提高。這樣(yang)的(de)現(xian)狀(zhuang)致使(shi)我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在國(guo)(guo)(guo)際(ji)中的(de)定位較低，在市場競爭中處于不(bu)利的(de)地位。綜合來說，產生的(de)原因主要(yao)是國(guo)(guo)(guo)家(jia)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)監管(guan)不(bu)到位、企(qi)(qi)(qi)業(ye)法人結構不(bu)合理、企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理制度不(bu)健全(quan)或者激勵體(ti)制不(bu)完善造成的(de)。

　　2、企業管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)產生的問題

　　我國(guo)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)(dou)是(shi)(shi)勞(lao)動(dong)密集型產業(ye)(ye)(ye)(ye)，這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創造的(de)(de)利(li)潤價(jia)值也比(bi)較(jiao)高，但是(shi)(shi)往往投(tou)入大，風(feng)險(xian)也高，面對(dui)(dui)這(zhe)樣的(de)(de)情景，管理(li)創新就難(nan)免有做的(de)(de)不夠到位的(de)(de)方(fang)面，具(ju)體來存在的(de)(de)問(wen)題可(ke)(ke)能要(yao)(yao)歸結在以(yi)下幾個方(fang)面：第一，思想觀念(nian)的(de)(de)問(wen)題，大部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導認為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只要(yao)(yao)注重生產經營(ying)就可(ke)(ke)以(yi)了(le)，所以(yi)對(dui)(dui)管理(li)不是(shi)(shi)十(shi)分關(guan)注，加(jia)之市場(chang)意識差(cha)，缺乏改革(ge)的(de)(de)動(dong)力，對(dui)(dui)現狀表現出比(bi)較(jiao)知足；第二，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)體制的(de)(de)問(wen)題，我國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)受(shou)計劃經濟體制的(de)(de)影響(xiang)(xiang)，整改以(yi)后仍然有老(lao)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)影子，所以(yi)體制改革(ge)并(bing)不徹底，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)機構繁(fan)冗(rong)，規章制度繁(fan)多，這(zhe)些都(dou)(dou)影響(xiang)(xiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展。

　　四、現在企業管理創新的戰略措施

　　正是(shi)基于以(yi)上出現的問題，為了促進企(qi)業的發展，更加(jia)需要注重(zhong)企(qi)業管理創新，企(qi)業可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行調整：

　　（一(yi)）轉變(bian)理念，將管理創新(xin)作為企業經(jing)營的戰略思想

　　陳舊的(de)(de)(de)思想(xiang)觀念極大的(de)(de)(de)影響著管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，只有(you)摒棄(qi)這些(xie)理(li)(li)念后，才(cai)能為管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)造良(liang)好的(de)(de)(de)工作環境。目前，我國的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很多老板暫(zan)時(shi)還沒有(you)建立起現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)意識(shi)，沒有(you)認識(shi)到提高管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)將(jiang)會給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)發展空間。正是如此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)才(cai)一直沒有(you)得到較大的(de)(de)(de)進(jin)展。因此(ci)，首先要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高層管理(li)(li)者樹立管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)理(li)(li)念，加(jia)強(qiang)對(dui)管理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)理(li)(li)解，更新(xin)經營理(li)(li)念。

　　（二(er)）建(jian)立長效機(ji)制，培育職業(ye)化的(de)企業(ye)家隊(dui)伍

　　創新(xin)(xin)經濟學(xue)家(jia)熊彼特說：企(qi)業家(jia)是創新(xin)(xin)的主體。也就(jiu)(jiu)是說，進行管理創新(xin)(xin)首先(xian)就(jiu)(jiu)要(yao)具備企(qi)業家(jia)的資質(zhi)，他們(men)能(neng)夠敏銳的洞察到(dao)市(shi)場的變革(ge)，同時具有(you)能(neng)力(li)且有(you)影響力(li)，只有(you)這樣的人參(can)與到(dao)創新(xin)(xin)的團隊(dui)中來，才能(neng)推動(dong)創新(xin)(xin)工作的開(kai)展。所(suo)以，在企(qi)業中實施創新(xin)(xin)，就(jiu)(jiu)要(yao)加強對企(qi)業家(jia)隊(dui)伍的構建，結合(he)我國(guo)的基本國(guo)情，探(tan)索(suo)適合(he)的創建模式。

　　（三）構建企業創新(xin)氛(fen)圍，形成良(liang)好的創新(xin)環(huan)境

　　一個(ge)組織的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)不是單(dan)靠(kao)個(ge)人的(de)(de)力(li)量來完成的(de)(de)，需要(yao)組織為創(chuang)新(xin)(xin)提(ti)供良好的(de)(de)環境。在企業中建(jian)立(li)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)文化(hua)，鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)(xin)，對員(yuan)工進行理(li)念的(de)(de)灌輸，同時要(yao)求(qiu)所(suo)有員(yuan)工參(can)與到管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)工作上來，擴(kuo)大(da)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)廣度(du)。在企業中注重(zhong)對創(chuang)新(xin)(xin)價值(zhi)觀的(de)(de)認同，培養員(yuan)工的(de)(de)集體榮譽(yu)感，讓(rang)員(yuan)工能夠在輕松(song)的(de)(de)工作環境中發(fa)揮創(chuang)造才華。樹立(li)創(chuang)

　　新(xin)榜(bang)樣，讓員(yuan)工對(dui)創新(xin)的(de)感知更為強烈。

　　五、結語

　　總之，只有(you)對(dui)現在企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理工作(zuo)(zuo)有(you)準確的定(ding)位和認知，才能堅定(ding)我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)的決(jue)心。通過客觀的分析我(wo)國(guo)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)出現的問題，對(dui)原因進(jin)行了剖析，提出了企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)的戰略措施，把這種創(chuang)新(xin)(xin)理念(nian)沉(chen)淀為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，并且讓(rang)更多的員工參與到(dao)創(chuang)新(xin)(xin)的工作(zuo)(zuo)中(zhong)來，不斷的洞(dong)察市(shi)場(chang)經濟的變化，并應用創(chuang)新(xin)(xin)的產品回應這種變化，企(qi)(qi)(qi)業(ye)才能獲得(de)長足的發(fa)展。

　　現代企業管理論文11

　　現代企(qi)業管(guan)理(li)從泰勒的科(ke)學(xue)管(guan)理(li)開(kai)始,企(qi)業的管(guan)理(li)不(bu)斷地(di)向(xiang)著新(xin)的方向(xiang)發展,各種各樣的管(guan)理(li)方法和管(guan)理(li)手段層(ceng)出(chu)不(bu)窮，下面是關于現代企(qi)業管(guan)理(li)學(xue)的論文，一起來看看吧！

　　一、現代企業管理的重要性

　　對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營來說(shuo)，該(gai)過(guo)程中最(zui)重(zhong)要(yao)的一個環節(jie)就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)，有(you)(you)效(xiao)的管(guan)理(li)能夠使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)蒸(zheng)蒸(zheng)日上，并使自己(ji)在(zai)本(ben)行業(ye)(ye)(ye)中的競(jing)爭(zheng)力(li)提(ti)升(sheng)。運用科技(ji)手段進行現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)可以(yi)有(you)(you)效(xiao)的提(ti)升(sheng)該(gai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的工(gong)作效(xiao)率，進而就可以(yi)使本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)的產(chan)品(pin)在(zai)市場中擁(yong)有(you)(you)較高(gao)的競(jing)爭(zheng)力(li)；并且令客戶更加滿(man)意與(yu)忠誠，穩(wen)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的客戶資(zi)源，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)穩(wen)重(zhong)求勝。現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還可以(yi)通過(guo)科學化的管(guan)理(li)，實現(xian)對成(cheng)(cheng)本(ben)的科學化掌(zhang)控，進而節(jie)省大(da)量的成(cheng)(cheng)本(ben)，使生(sheng)產(chan)經(jing)營過(guo)程中企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一些不必要(yao)浪(lang)費(fei)的資(zi)源與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)得(de)以(yi)節(jie)約下來，利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)出(chu)低成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)質量的產(chan)品(pin)。

　　二、我國企業管理的現狀

　　1.難以(yi)掌控(kong)企業投(tou)資風險

　　我(wo)國企(qi)(qi)業在當(dang)前的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式主要(yao)是縱(zong)向管(guan)理(li)(li)方(fang)式，企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)方(fang)式隨著不斷完善(shan)的(de)經濟(ji)體制(zhi)(zhi)，也(ye)提出了一些新的(de)要(yao)求，當(dang)前狀態下(xia)的(de)市場經濟(ji)體制(zhi)(zhi)已經不適合(he)企(qi)(qi)業繼續沿用縱(zong)向管(guan)理(li)(li)方(fang)式了。企(qi)(qi)業在縱(zong)向管(guan)理(li)(li)模式中想要(yao)正(zheng)(zheng)常的(de)運行，一般情況下(xia)不是通過自(zi)己投(tou)資(zi)就是合(he)作控股。無形中就使企(qi)(qi)業的(de)成本與投(tou)入(ru)都(dou)增加了，更有甚者會導致(zhi)資(zi)金緊缺并難以控制(zhi)(zhi)，其原因就在于(yu)縱(zong)向管(guan)理(li)(li)方(fang)式致(zhi)使企(qi)(qi)業在對銷售過程和相關原料的(de)控制(zhi)(zhi)過程中，分散(san)了關注(zhu)生產(chan)產(chan)品的(de)注(zhu)意力，使得(de)在某種程度上，產(chan)品正(zheng)(zheng)在逐漸失去(qu)市場競(jing)爭的(de)優(you)勢(shi)與競(jing)爭力。

　　2.延長產(chan)品生(sheng)產(chan)周期(qi)

　　企(qi)(qi)業(ye)在進行管理的(de)(de)過程中，產(chan)品市場競爭(zheng)下(xia)產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)周(zhou)(zhou)期占據(ju)著重要位置。面(mian)對激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)環境(jing)，企(qi)(qi)業(ye)需要通過縮短生(sheng)產(chan)周(zhou)(zhou)期并提(ti)高(gao)勞(lao)動效率來保持核心(xin)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)，使(shi)(shi)產(chan)品在市場上的(de)(de)份額得以進一步地提(ti)升。企(qi)(qi)業(ye)對原材料與半成(cheng)品已經采(cai)用(yong)了(le)(le)傳統(tong)的(de)(de)管理方式(shi)，因(yin)此分(fen)散了(le)(le)生(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)(de)精力(li)，進而就(jiu)使(shi)(shi)生(sheng)產(chan)產(chan)品所需要的(de)(de)周(zhou)(zhou)期延長了(le)(le)，疏忽了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)關鍵性(xing)的(de)(de)任務，企(qi)(qi)業(ye)會因(yin)隱患的(de)(de)發生(sheng)而導致經營(ying)不善。

　　三、科技進步與創新對現代企業管理的影響

　　1.提升市場競爭力(li)

　　現(xian)今時代，全(quan)球經濟化的(de)步(bu)(bu)伐逐漸提(ti)(ti)升(sheng)，企業(ye)之(zhi)間的(de)社會競爭也不(bu)斷增強，使(shi)得現(xian)代企業(ye)面(mian)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)競爭，形(xing)成日益嚴峻的(de)形(xing)式。此種形(xing)式下，現(xian)在(zai)企業(ye)需要(yao)做的(de)一項重要(yao)工(gong)作(zuo)就是接受與(yu)學習科技創新(xin)，這樣才能屹立于社會不(bu)斷變動的(de)浪潮(chao)中(zhong)(zhong)。企業(ye)需要(yao)尋找新(xin)的(de)突(tu)破(po)點(dian)。對(dui)新(xin)的(de)科學技術進(jin)(jin)行不(bu)斷的(de)探索，爭取將第一生(sheng)產力放(fang)在(zai)科技的(de)進(jin)(jin)步(bu)(bu)與(yu)創新(xin)上，提(ti)(ti)供(gong)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)以牢靠的(de)支(zhi)撐(cheng)。在(zai)產品(pin)市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)利(li)用科技創新(xin)手(shou)段占據優(you)勢地位，進(jin)(jin)而使(shi)市(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)得以提(ti)(ti)升(sheng)、增加(jia)利(li)潤、提(ti)(ti)高價(jia)值。

　　2.促進企業(ye)可持續發展

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)是通(tong)過科技的(de)創新與進步(bu)實(shi)現綠(lv)色(se)經(jing)(jing)濟發(fa)展。對于(yu)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，國(guo)家提倡(chang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在發(fa)展過程中，應(ying)當實(shi)現綠(lv)色(se)經(jing)(jing)濟，對社會環(huan)境起到(dao)保(bao)護作用。近幾年來(lai)，我(wo)國(guo)霧霾天氣增多，經(jing)(jing)常有(you)沙塵暴發(fa)生，水(shui)污(wu)染也越來(lai)越嚴(yan)重，保(bao)護環(huan)境已(yi)經(jing)(jing)刻不容緩(huan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)想要更好的(de)發(fa)展，就必須要順應(ying)時代(dai)的(de)發(fa)展形(xing)勢。企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠(gou)通(tong)過科技的(de)進步(bu)與創新對造(zao)成的(de)環(huan)境傷害加以彌(mi)補，比如處理污(wu)水(shui)與過濾煙塵等。不僅使(shi)大(da)自然的(de)優化得到(dao)了(le)(le)促(cu)進，還(huan)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)形(xing)象得到(dao)了(le)(le)提升，促(cu)進了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)綠(lv)色(se)經(jing)(jing)濟發(fa)展以及可(ke)持(chi)續性發(fa)展。

　　3.提升企(qi)業(ye)經濟實力(li)

　　企業在其(qi)經(jing)濟活動(dong)(dong)中想要提升經(jing)濟效益，最為直接的(de)(de)(de)(de)方(fang)法就是使企業的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率得到提升。科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)不斷發展與進(jin)(jin)步(bu)，涌現出(chu)了一(yi)些新的(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)知(zhi)識，促(cu)進(jin)(jin)提高了整(zheng)個(ge)社會的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)力；另外，它還促(cu)進(jin)(jin)了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)者(zhe)與管(guan)理者(zhe)認(ren)識新知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度，進(jin)(jin)而(er)更(geng)加(jia)(jia)方(fang)便了新技(ji)(ji)術(shu)對合(he)適產(chan)業的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)入與生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)效。在企業生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)過程(cheng)中對科(ke)學技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)創新和進(jin)(jin)步(bu)加(jia)(jia)以(yi)運用(yong)，就能(neng)很好的(de)(de)(de)(de)縮(suo)短生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)勞(lao)動(dong)(dong)時間，并(bing)且提高產(chan)品(pin)質量。在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)設備應(ying)用(yong)科(ke)技(ji)(ji)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)同時，可以(yi)在一(yi)定程(cheng)序(xu)上使產(chan)品(pin)質量得到保障，并(bing)且有效控制(zhi)殘品(pin)率。對于現代企業管(guan)理來說，科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)與創新具(ju)有完善作用(yong)，提高整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)勞(lao)動(dong)(dong)效率。

　　四、科技進步與創新在現代企業中的應用

　　科技進(jin)步與創(chuang)新中信息技術在(zai)現代企(qi)業(ye)(ye)中應(ying)(ying)用(yong)較為成功的(de)(de)(de)兩個方面(mian)就(jiu)是(shi)電(dian)(dian)子(zi)商務與遠(yuan)程辦公(gong)[3]。在(zai)電(dian)(dian)子(zi)商務的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)下，使(shi)新的(de)(de)(de)經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)體催生了(le)出來，比如網店等。通(tong)常在(zai)消費者與企(qi)業(ye)(ye)之間進(jin)行聯系(xi)時會(hui)應(ying)(ying)用(yong)電(dian)(dian)子(zi)商務，而對企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行內部管理時，會(hui)用(yong)到遠(yuan)程辦公(gong)。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)時應(ying)(ying)當以社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)形式為客觀(guan)規律，對那(nei)些能(neng)夠滿足消費者與順(shun)應(ying)(ying)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)潮(chao)流(liu)的(de)(de)(de)技術手段(duan)要及時的(de)(de)(de)采用(yong)。

　　1.電子商務

　　電子(zi)商務屬于一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)信息時代的(de)(de)(de)(de)產(chan)物(wu)，它(ta)是在科學技術(shu)發展中(zhong)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)全新的(de)(de)(de)(de)經濟發展手段(duan)，“網上購(gou)(gou)物(wu)”這種(zhong)(zhong)(zhong)人們熟悉的(de)(de)(de)(de)購(gou)(gou)物(wu)方(fang)式(shi)，就(jiu)是一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)電子(zi)商務表現(xian)形式(shi)。從通(tong)(tong)信的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度考慮(lv)企業中(zhong)應(ying)用的(de)(de)(de)(de)電子(zi)商務，就(jiu)是將企業的(de)(de)(de)(de)產(chan)品、信息與服(fu)務通(tong)(tong)過(guo)電腦、電話以及其他媒介傳(chuan)遞給消費者的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)；從企業流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)來(lai)理解，就(jiu)是使(shi)(shi)商業交易通(tong)(tong)過(guo)網絡技術(shu)自動(dong)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)；從服(fu)務的(de)(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)來(lai)看(kan)，它(ta)是加快(kuai)傳(chuan)遞企業對消費者服(fu)務速度的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)具。例如，阿里巴(ba)巴(ba)就(jiu)屬于電子(zi)商務中(zhong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例，還有(you)很多網絡交易平臺，使(shi)(shi)消費者足不出戶就(jiu)能購(gou)(gou)買來(lai)自世(shi)界各地(di)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。

　　2.遠程辦公

　　另一(yi)種(zhong)信息時代發展(zhan)出的產(chan)物就是遠程辦公(gong)(gong)，它在企業(ye)管理(li)中開(kai)創了(le)一(yi)種(zhong)全新(xin)的模式(shi)。這(zhe)種(zhong)辦公(gong)(gong)模式(shi)能夠使(shi)人(ren)們在家(jia)里或者(zhe)在旅(lv)途中就能實現辦公(gong)(gong)，不(bu)僅(jin)使(shi)辦公(gong)(gong)空間得(de)以節(jie)省，更是在一(yi)定程度(du)使(shi)員工(gong)的工(gong)作(zuo)壓力得(de)以減輕，令家(jia)庭氛圍得(de)到了(le)有效的調節(jie)，進而(er)利于構建社會主義和(he)諧社會。遠程辦公(gong)(gong)還能實現跨國際公(gong)(gong)司直(zhi)接管理(li)國外子公(gong)(gong)司，便(bian)于及時傳達并貫(guan)徹總公(gong)(gong)司的決策。

　　五、結束語

　　綜上，隨著經濟的(de)發(fa)展，走向(xiang)國際化的(de)企(qi)業也越來越多，企(qi)業之(zhi)間(jian)逐漸展開了在雄(xiong)厚的(de)經濟實力競爭。企(qi)業想要在激烈的(de)市(shi)場競爭中屹立不倒并脫穎(ying)而出，只能從提升(sheng)科(ke)技創新能力和(he)科(ke)技創新意識上入手，優(you)化與完(wan)善現代企(qi)業管理，提升(sheng)企(qi)業綜合(he)實力。

　　現代企業管理論文12

　　一、創新活力的研究

　　（一）企業創新活(huo)力的學理(li)環(huan)境

　　企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活力的(de)(de)(de)(de)學理(li)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)形成需要(yao)如下幾個方面(mian)(mian)：形成新(xin)(xin)型的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)環境(jing)(jing)，規定創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)界定和評估的(de)(de)(de)(de)方案；構造創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)挫折的(de)(de)(de)(de)修(xiu)補機(ji)制(zhi)和退出機(ji)制(zhi)；提高(gao)(gao)知識(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)自(zi)(zi)(zi)身(shen)動力，時刻關注創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)主體；營造進(jin)(jin)行(xing)思想方面(mian)(mian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)環境(jing)(jing)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)基礎是思想的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)由。我國(guo)改(gai)革開放(fang)這么多(duo)年(nian)，和西方列(lie)強(qiang)進(jin)(jin)行(xing)了數次的(de)(de)(de)(de)交(jiao)鋒(feng)，體會(hui)到落后就會(hui)挨打，我們(men)應該開始著手包括(kuo)商業(ye)在內的(de)(de)(de)(de)各行(xing)各業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，同時學習西方的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)知識(shi)也是必要(yao)的(de)(de)(de)(de)，科技不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步，綜合國(guo)力增強(qiang)才(cai)(cai)能(neng)不(bu)讓我們(men)國(guo)家任人宰割，重蹈覆轍。只做一(yi)(yi)些別人做過的(de)(de)(de)(de)事是沒有(you)前途的(de)(de)(de)(de)，我們(men)要(yao)自(zi)(zi)(zi)覺(jue)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。我們(men)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)要(yao)想和外國(guo)企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)競(jing)爭必須在各方面(mian)(mian)進(jin)(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，特別是管理(li)方面(mian)(mian)，保持創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)活力才(cai)(cai)能(neng)不(bu)停的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)(cai)能(neng)實現企業(ye)管理(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷提高(gao)(gao)，才(cai)(cai)能(neng)提高(gao)(gao)企業(ye)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力，才(cai)(cai)能(neng)占(zhan)有(you)市場，鞏固市場，才(cai)(cai)能(neng)在和別的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭中占(zhan)得一(yi)(yi)席之(zhi)地。

　　（二）企業創新(xin)活力的主要因素

　　企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要因素(su)包括以下幾個方面：提高(gao)(gao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)（比(bi)(bi)如(ru)要嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求決(jue)策者以及決(jue)策者管(guan)理素(su)質、專(zhuan)業(ye)知識豐富程(cheng)度等等）；提高(gao)(gao)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)（比(bi)(bi)如(ru)對思想(xiang)和觀念進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系列(lie)調整、保(bao)持和發展）；提高(gao)(gao)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)（比(bi)(bi)如(ru)物(wu)力(li)(li)、設備設施(shi)、人力(li)(li)、財力(li)(li)、有形(xing)及無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產）；提高(gao)(gao)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)（比(bi)(bi)如(ru)對企(qi)(qi)業(ye)過(guo)去做(zuo)一(yi)(yi)個完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結(jie)，并提出一(yi)(yi)些不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，進行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)、建(jian)設自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)）；提高(gao)(gao)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)（比(bi)(bi)如(ru)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場、勞務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場、原材料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場、信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場、資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場等）；提高(gao)(gao)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)（比(bi)(bi)如(ru)在創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中所關系到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)以及方法(fa)等等）。簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)(huo)(huo)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涉(she)及面非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣，實(shi)用(yong)性也非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強，按(an)照一(yi)(yi)套規范化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、標準化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、科(ke)學化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、系統化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系，會為企(qi)(qi)業(ye)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)奠定堅實(shi)、重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，讓企(qi)(qi)業(ye)在殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場中立于不(bu)敗之地，如(ru)果運(yun)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)會在同(tong)(tong)行(xing)(xing)中擁有巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。

　　二、企業的創新的路徑

　　（一）技(ji)術的學(xue)習(xi)

　　技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)包括以下幾(ji)個方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)：技(ji)術(shu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)來(lai)源（這其(qi)中應該包括客戶(hu)、供應商(shang)、用戶(hu)、技(ji)術(shu)服務(wu)機構(gou)等(deng)等(deng)）；技(ji)術(shu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)環境（比(bi)如政府、各(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)網絡、交(jiao)流(liu)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)平臺）；技(ji)術(shu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)內容（比(bi)如科(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識、生活的(de)(de)(de)(de)常識、管理的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識、設計(ji)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識、及技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識）；技(ji)術(shu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)（比(bi)如合(he)作的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、專家的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、顧問(wen)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、模仿的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)）。現在社會(hui)上非常多(duo)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了能(neng)生存(cun)下去，不約(yue)而同的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)聯合(he)，在聯合(he)的(de)(de)(de)(de)整個過程中，各(ge)個企(qi)業(ye)(ye)會(hui)不約(yue)而同的(de)(de)(de)(de)派遣員(yuan)工到其(qi)他單位學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，聯合(he)開辦(ban)合(he)作以及研發。交(jiao)叉(cha)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)變得流(liu)行(xing)，有的(de)(de)(de)(de)可能(neng)在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)進行(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，也(ye)有的(de)(de)(de)(de)可能(neng)是交(jiao)叉(cha)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，總(zong)而言之，各(ge)個企(qi)業(ye)(ye)都是為(wei)了提高自(zi)己而進行(xing)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，從小(xiao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)來(lai)說每(mei)個部(bu)門都有他們(men)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)精英(ying)，從大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)來(lai)說每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身也(ye)會(hui)培(pei)養很多(duo)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人，正因(yin)為(wei)這一群(qun)人，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)會(hui)越來(lai)越大(da)(da)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤才(cai)會(hui)越來(lai)越多(duo)。

　　（二）合作的(de)創新

　　首先合(he)作(zuo)創新的(de)定(ding)義：企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)之間(jian)用各(ge)種合(he)作(zuo)，共同擁有(you)一些核心(xin)技術。其(qi)次，合(he)作(zuo)創新的(de)根本(ben)動機：互相(xiang)學習、降(jiang)低(di)風險、由于互相(xiang)的(de)幫助，可以(yi)將研(yan)究產生(sheng)的(de)外(wai)部(bu)的(de)效應(ying)漸漸的(de)內部(bu)化。合(he)作(zuo)的(de)創新有(you)很大(da)的(de)優勢，企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)在合(he)作(zuo)的(de)期間(jian)，大(da)家能真心(xin)并且(qie)全(quan)面的(de)交流各(ge)自(zi)各(ge)方面經驗，一起克服研(yan)發(fa)過程中(zhong)的(de)困難，并且(qie)多角度的(de)去提出自(zi)己的(de)看法，互相(xiang)提出各(ge)自(zi)的(de)解(jie)決(jue)方案，達到(dao)節省(sheng)時(shi)間(jian)的(de)效果，快速的(de)開發(fa)出好的(de)產品，劣勢就是要多家企(qi)業(ye)共享(xiang)成果。

　　（三）企業的(de)關系網絡對企業創新的(de)影響

　　企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系網(wang)絡對企(qi)業創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響有(you)如(ru)下幾(ji)個方(fang)面：首(shou)先(xian)，激發更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)精神（這其中包括規定、市場(chang)、人員管(guan)理(li)等）；然后(hou)，進(jin)一步提(ti)(ti)(ti)(ti)高創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)（迅速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣各種產(chan)品，盡可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲得更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤）；同時，提(ti)(ti)(ti)(ti)升自身創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(這其中包括銷(xiao)售服務、生產(chan)、研發等)。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系網(wang)絡能(neng)讓更(geng)加(jia)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)者認(ren)識并一起交流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟發展提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)幫(bang)助(zhu)，給(gei)企(qi)業家(jia)提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)信息，能(neng)了解消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)需求，為新(xin)(xin)產(chan)品設計提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)幫(bang)助(zhu)，為新(xin)(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)方(fang)式提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)參考資料。掌握更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費心理(li)，就能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)有(you)市場(chang)；生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品也(ye)會更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)受歡迎，當(dang)然商品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)新(xin)(xin)非(fei)常快，也(ye)給(gei)企(qi)業家(jia)提(ti)(ti)(ti)(ti)出了挑戰和給(gei)予，也(ye)只有(you)真(zhen)正優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)者才(cai)能(neng)生存(cun)。

　　三、總結

　　產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)良好發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)壯大，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)期(qi)奮(fen)斗很努(nu)力(li)(li)的(de)(de)結果(guo)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理進(jin)(jin)(jin)行(xing)長(chang)期(qi)有效的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新，可以(yi)(yi)造就(jiu)(jiu)(jiu)有競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。但是(shi)(shi)，這不能(neng)成為外來資本的(de)(de)專利。如果(guo)我們不能(neng)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新方(fang)面(mian)取(qu)得突(tu)破性進(jin)(jin)(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)，中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)進(jin)(jin)(jin)度將大打折扣。競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)，誰(shui)創(chuang)(chuang)(chuang)新，誰(shui)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)勝利者，所以(yi)(yi)在(zai)當今(jin)社會我們企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理者，首先要(yao)制度在(zai)哪方(fang)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新，然后再多方(fang)面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)努(nu)力(li)(li)，保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)活(huo)力(li)(li)。通過技術學習，合(he)作創(chuang)(chuang)(chuang)新以(yi)(yi)及利用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關系(xi)網提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)質(zhi)量，大幅度的(de)(de)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)新世紀的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)立于(yu)不敗(bai)之地。現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)新是(shi)(shi)一項復(fu)雜(za)的(de)(de)系(xi)統工程．是(shi)(shi)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)對信息技術的(de)(de)迅猛發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)以(yi)(yi)及國(guo)際市場(chang)的(de)(de)激烈競(jing)(jing)爭(zheng)時，謀求生存和發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)根本途徑，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)生存就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新，因此。管理創(chuang)(chuang)(chuang)新是(shi)(shi)信息時代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)永恒主題(ti)．沒有管理創(chuang)(chuang)(chuang)新，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)難于(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　現代企業管理論文13

　　伴隨(sui)著(zhu)我國經濟的快速發展(zhan),市(shi)場(chang)競爭也變得愈發激(ji)烈,企(qi)業(ye)的成(cheng)長與(yu)發展(zhan)面臨(lin)著(zhu)艱巨的挑戰,在激(ji)烈的市(shi)場(chang)競爭環境下(xia),企(qi)業(ye)若(ruo)想立于不(bu)敗之地,則必須(xu)不(bu)斷的變革和創(chuang)新,以(yi)加(jia)強(qiang)各方面的管理(li),而現(xian)代企(qi)業(ye)管理(li)內容總是圍繞著(zhu)以(yi)人為核心的各要素有(you)序(xu)展(zhan)開,所(suo)以(yi),加(jia)強(qiang)人力資源(yuan)管理(li)已(yi)經成(cheng)為現(xian)代企(qi)業(ye)迎接挑戰,實現(xian)自身戰略目標的關(guan)鍵。

　　1現代企業人力資源管理的意義

　　1.1是提(ti)升企業競(jing)爭力的有效方法(fa)

　　加強(qiang)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)是最直接、最有(you)效(xiao)的(de)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)方法。隨著經濟環(huan)境(jing)的(de)不斷變化(hua),高質(zhi)量(liang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)總是在不斷的(de)變革、選擇和適(shi)應中逐漸形(xing)成的(de)。企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)管(guan)(guan)理(li)活動時,只(zhi)有(you)對(dui)人(ren)(ren)力(li)資源進(jin)行科學有(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li),才能(neng)保證各項(xiang)資源的(de)有(you)效(xiao)配置(zhi),從而加強(qiang)和完善企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li);只(zhi)有(you)在選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)、培(pei)養(yang)人(ren)(ren)、協(xie)調人(ren)(ren)與(yu)組織人(ren)(ren)等方面做好工作(zuo),才能(neng)促使企(qi)業(ye)(ye)與(yu)所處環(huan)境(jing)相適(shi)應,進(jin)而提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場競爭(zheng)(zheng)力(li)。

　　1.2是(shi)企業生存與發(fa)展(zhan)的關鍵

　　首先,人力資源(yuan)(yuan)管理是(shi)整合企(qi)(qi)業(ye)各種資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)必(bi)(bi)需因素。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與發展(zhan),必(bi)(bi)須以能夠進行資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)投入轉化(hua),為(wei)社會提(ti)供(gong)有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品為(wei)前提(ti)。現代企(qi)(qi)業(ye)投入的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)要(yao)素大體(ti)可分為(wei):人、財、物、時間(jian)和信息五(wu)個(ge)方(fang)面,在這五(wu)種資源(yuan)(yuan)中,只(zhi)有(you)人唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)有(you)能動(dong)(dong)(dong)性,具(ju)(ju)有(you)其(qi)他(ta)資源(yuan)(yuan)所無法替代的(de)(de)(de)功(gong)能。企(qi)(qi)業(ye)要(yao)實現各項資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)有(you)機結合,使之能夠轉化(hua)為(wei)有(you)競爭力的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品,就必(bi)(bi)須借助于人的(de)(de)(de)相(xiang)關活動(dong)(dong)(dong)。其(qi)次,人力資源(yuan)(yuan)管理是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)變革(ge)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)導。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與發展(zhan),是(shi)一(yi)(yi)個(ge)動(dong)(dong)(dong)態的(de)(de)(de)變化(hua)過(guo)程,隨著企(qi)(qi)業(ye)經營環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變化(hua),各項資源(yuan)(yuan)投入的(de)(de)(de)比例也將隨之改變,在企(qi)(qi)業(ye)投入的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)中,只(zhi)有(you)人能夠進行選擇(ze)和調整,企(qi)(qi)業(ye)要(yao)在動(dong)(dong)(dong)態的(de)(de)(de)發展(zhan)過(guo)程中實現各項資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)最佳配置和有(you)效利用,必(bi)(bi)須充分發揮人的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)導作用。

　　1.3是企業取得并保持競爭優(you)勢的重要手(shou)段

　　傳統的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)將(jiang)(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)看(kan)(kan)作(zuo)(zuo)是(shi)一種成本,是(shi)被(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、被(bei)控制(zhi)的(de)對(dui)象,現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)則將(jiang)(jiang)(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升到(dao)戰略的(de)高度,將(jiang)(jiang)(jiang)有(you)效(xiao)開(kai)(kai)展人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)看(kan)(kan)作(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得競爭優勢的(de)重要(yao)手(shou)段。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源作(zuo)(zuo)為現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最寶貴(gui)、最富創造力(li)(li)(li)(li)的(de)資(zi)(zi)(zi)源,既(ji)需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)更需要(yao)開(kai)(kai)發,企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據戰略目(mu)標(biao),通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源規劃、員(yuan)工(gong)(gong)招聘甄選、績效(xiao)考評、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、員(yuan)工(gong)(gong)激勵、人(ren)(ren)(ren)(ren)才培訓與開(kai)(kai)發等(deng)一系列手(shou)段來提高人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)效(xiao)率,使(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)戰略目(mu)標(biao)的(de)核心競爭力(li)(li)(li)(li)之一。

　　2現代企業人力資源管理中存在的問題

　　2.1人力(li)資源管理制(zhi)度不(bu)夠完善(shan)

　　首先,大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都缺(que)乏(fa)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)(shu)。崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)(shu)是開展(zhan)人(ren)力資源(yuan)管理各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎資料,是企(qi)業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)招聘、甄(zhen)選(xuan)、績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)等工(gong)作(zuo)所不可或(huo)缺(que)的(de)(de)(de)(de)文件(jian),但我國大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都缺(que)少詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明(ming)書(shu)(shu),有的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)甚(shen)(shen)至從未開展(zhan)過崗(gang)位(wei)(wei)分析之類的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),從而導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)不了解(jie)崗(gang)位(wei)(wei)環(huan)境和(he)(he)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)具體要(yao)求,在(zai)開展(zhan)招聘和(he)(he)甄(zhen)選(xuan)工(gong)作(zuo)時缺(que)少標(biao)(biao)準,甚(shen)(shen)至不清(qing)楚采用哪(na)種招聘方式(shi)(shi)(shi)能(neng)夠更容(rong)易(yi)挑選(xuan)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。其次,企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)體系不夠完(wan)善(shan)(shan)。許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準不健(jian)全(quan)(quan)或(huo)者缺(que)乏(fa)可操作(zuo)性,主(zhu)要(yao)表現(xian)為(wei):第一(yi)(yi),考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準不齊全(quan)(quan),沒有根據(ju)工(gong)作(zuo)實際(ji)對考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)對象進(jin)行分類,用不相干或(huo)不完(wan)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準進(jin)行考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he);第二,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準表述不清(qing)楚,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)實施(shi)者和(he)(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)對象都較(jiao)難理解(jie)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)和(he)(he)要(yao)求,致使績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)流于形式(shi)(shi)(shi);第三,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)不易(yi)衡量,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準經常(chang)由考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)實施(shi)者主(zhu)觀(guan)判斷,特(te)別(bie)是定性的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he),個人(ren)好惡(e)與長官意(yi)識等現(xian)象在(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)實施(shi)過程中比(bi)較(jiao)普遍;第四,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)方式(shi)(shi)(shi)單(dan)一(yi)(yi),部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)實行績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)時,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)形式(shi)(shi)(shi)非常(chang)簡單(dan),考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)雙方如果存在(zai)私人(ren)沖突或(huo)者情(qing)感偏見等主(zhu)觀(guan)因素,則(ze)極易(yi)影響到(dao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結果;第五,考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)體系的(de)(de)(de)(de)更改(gai)較(jiao)為(wei)隨意(yi),相應(ying)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)政策缺(que)乏(fa)一(yi)(yi)致性與連續(xu)性。績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準的(de)(de)(de)(de)不健(jian)全(quan)(quan),必(bi)然導致考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)結果缺(que)乏(fa)公(gong)正客觀(guan),通常(chang)無法得到(dao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)認可。

　　2.2人(ren)力(li)資源管理方(fang)式相對(dui)滯后

　　經濟和技術(shu)(shu)的飛(fei)速發展,使得管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)和工具日新月(yue)異,特別是網(wang)絡經濟的到來(lai),給人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)的內涵、運作模式(shi)和管(guan)(guan)理(li)(li)手段等(deng)都帶來(lai)了許多新的變(bian)化。時代的發展對人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)出了新的要求,但我國(guo)現階(jie)段人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)仍舊停留在將人作為最重要的生產要素之上(shang),人力(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)(shu),如招聘管(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬(chou)設(she)計以及培(pei)訓分析等(deng)方(fang)面的方(fang)法(fa)與技術(shu)(shu)相(xiang)對滯后。

　　2.3企業人(ren)員培訓發展迅速但很難達到(dao)預期效果

　　在戰略(lve)人力資源管理思想的(de)指引下,我國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)越來(lai)越重視人力資源的(de)培(pei)訓(xun)與開發(fa),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)的(de)規模和投入也越來(lai)越大(da),但是(shi)培(pei)訓(xun)后企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)卻(que)發(fa)現很難達到預期的(de)效果(guo),主要表現在:第(di)一,缺乏必要的(de)培(pei)訓(xun)宣傳(chuan),部分員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)持抵制態度;第(di)二,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流動率高,許多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)后沒有(you)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造價值便離(li)職,使得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)的(de)投資回報率低,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)失去培(pei)訓(xun)興趣;第(di)三,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在開展培(pei)訓(xun)前,缺少調查和溝(gou)通(tong),不了解員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)崗位(wei)培(pei)訓(xun)需求,導致培(pei)訓(xun)內(nei)容與員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)崗位(wei)技能需求相脫離(li)。

　　2.4企(qi)業文化(hua)建設乏力,員工缺乏主(zhu)人翁精神(shen)

　　企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua),是(shi)企(qi)(qi)業(ye)全體員工(gong)(gong)(gong)共(gong)有(you)并衷心認同的(de)核心價值觀和(he)(he)行(xing)為(wei)方式,通(tong)過(guo)(guo)培養良好(hao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua),能夠(gou)使(shi)勞資(zi)關系和(he)(he)諧統一,有(you)利(li)于更好(hao)的(de)進(jin)行(xing)人(ren)力資(zi)源管(guan)理。然而,在我(wo)國人(ren)力資(zi)源管(guan)理中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)作(zuo)用卻(que)未能很(hen)好(hao)的(de)體現出來。雖然當(dang)前我(wo)國很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua),投入了很(hen)多(duo)的(de)人(ren)力、物力和(he)(he)財力進(jin)行(xing)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she),但是(shi)多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)在企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong),卻(que)存在著一定的(de)誤(wu)區。例如:提(ti)倡的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)行(xing)為(wei)習慣和(he)(he)我(wo)國國情(qing)不相容(rong);過(guo)(guo)分注重(zhong)于制度文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)建設(she),而忽(hu)視(shi)了企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)的(de)實(shi)際需求等等。導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不能得到(dao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)認同而成(cheng)(cheng)為(wei)口(kou)號,影響到(dao)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)在人(ren)力資(zi)源管(guan)理作(zuo)用中(zhong)的(de)形成(cheng)(cheng)和(he)(he)發揮(hui)。絕大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)(gong)以(yi)打工(gong)(gong)(gong)者(zhe)的(de)心態(tai)應對企(qi)(qi)業(ye)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),對于企(qi)(qi)業(ye)沒能形成(cheng)(cheng)較強的(de)歸屬感。

　　3對企業人力資源管理的幾點思考

　　3.1建立(li)和完善企業人力資(zi)源(yuan)管理制度

　　首先(xian),企業(ye)(ye)要(yao)開(kai)展(zhan)全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位分(fen)析,制(zhi)(zhi)定(ding)規范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位說明書,以作為(wei)(wei)招聘標(biao)準和(he)考(kao)(kao)核(he)基礎,保(bao)證(zheng)(zheng)人力資源管(guan)理(li)工(gong)作有章可循。其(qi)次(ci)(ci),企業(ye)(ye)應該明確(que)績效考(kao)(kao)核(he)目標(biao)。企業(ye)(ye)應該根據(ju)(ju)需要(yao)有目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)考(kao)(kao)核(he),主要(yao)包括:第一,明確(que)考(kao)(kao)核(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de),在考(kao)(kao)核(he)實施時選(xuan)擇合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)對(dui)象(xiang)和(he)考(kao)(kao)核(he)時間;第二,保(bao)證(zheng)(zheng)考(kao)(kao)核(he)內(nei)容(rong)(rong)與(yu)(yu)(yu)考(kao)(kao)核(he)目標(biao)相(xiang)匹配,設(she)計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)項目和(he)內(nei)容(rong)(rong),要(yao)能(neng)夠體(ti)現(xian)(xian)(xian)考(kao)(kao)核(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de),以便(bian)于考(kao)(kao)核(he)結(jie)果用作人力資源管(guan)理(li)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)(ju)。再(zai)次(ci)(ci),要(yao)提高員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)(xun)效率。企業(ye)(ye)應該依據(ju)(ju)自身實際(ji)需要(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)多種形(xing)式、多種渠(qu)道和(he)多種層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)(rong),促使員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務能(neng)力和(he)敬業(ye)(ye)精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高。一方面,企業(ye)(ye)要(yao)根據(ju)(ju)員(yuan)工(gong)崗(gang)位需求,設(she)計相(xiang)對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)(rong);另一方面要(yao)選(xuan)定(ding)合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)機構、培(pei)訓(xun)(xun)方式和(he)培(pei)訓(xun)(xun)時間;同時,要(yao)建(jian)立合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)約(yue)束機制(zhi)(zhi),保(bao)證(zheng)(zheng)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)做出(chu)貢獻并愿(yuan)意為(wei)(wei)企業(ye)(ye)繼續服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)參加培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。最后,要(yao)建(jian)立形(xing)之有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)。主要(yao)體(ti)現(xian)(xian)(xian)在員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配制(zhi)(zhi)度上,將(jiang)精神激(ji)勵與(yu)(yu)(yu)經濟激(ji)勵相(xiang)結(jie)合(he)(he),以多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式進行,如崗(gang)薪制(zhi)(zhi)、年薪制(zhi)(zhi)、持股分(fen)配與(yu)(yu)(yu)計件(jian)取資等(deng),使員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人績效與(yu)(yu)(yu)利益和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)相(xiang)聯系,體(ti)現(xian)(xian)(xian)出(chu)以績效獲(huo)取酬勞,獎罰分(fen)明。

　　3.2人力資(zi)源(yuan)管理部門要站在(zai)企(qi)業戰(zhan)略的角度思考問題,不斷(duan)的學習和創(chuang)新

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)部(bu)門要從(cong)行(xing)政性、作業性事務中(zhong)解(jie)放出來(lai),改變原本服(fu)從(cong)和行(xing)政的(de)角(jiao)色定位,站在(zai)企(qi)業戰略的(de)角(jiao)度關注企(qi)業發展,這要求(qiu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)人(ren)(ren)員擅長組織設計、干預和變革(ge)。企(qi)業應該(gai)賦予人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)部(bu)門更多(duo)的(de)責任,要求(qiu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)人(ren)(ren)員及時的(de)了解(jie)和學習最新的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)技能,掌(zhang)握(wo)先進的(de)管理(li)知識和方法(fa),與此同時,企(qi)業要授予人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)部(bu)門足(zu)夠的(de)權(quan)利。

　　3.3結合企業實際,培養合適的企業文化(hua)

　　人力資源(yuan)管理(li)(li)部(bu)(bu)門應(ying)全(quan)面分析企(qi)業(ye)環境,根(gen)據企(qi)業(ye)實際和(he)發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標,在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)(bu)培養合適的企(qi)業(ye)文化(hua)(hua),保證企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)精神層次(ci)(ci)、制度層次(ci)(ci)、行(xing)為(wei)層次(ci)(ci)的有效統一,通(tong)過企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)約(yue)束企(qi)業(ye)人員(yuan)(yuan)的行(xing)為(wei),同時,通(tong)過企(qi)業(ye)文化(hua)(hua),提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的主人翁(weng)意識,使得(de)企(qi)業(ye)人力資源(yuan)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)能夠高(gao)效有序的展(zhan)開(kai),使企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)在(zai)人力資源(yuan)管理(li)(li)中(zhong)發(fa)(fa)揮作(zuo)用。

　　3.4合理的選擇(ze)管理咨詢公司和業務外包

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各管理(li)(li)(li)子系(xi)統相互穿(chuan)插、交融,形成(cheng)(cheng)(cheng)統一的管理(li)(li)(li)體系(xi),人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)作為這個體系(xi)中重(zhong)要的組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)部分,必(bi)須與其他子系(xi)統相互配合。咨詢公(gong)司由于專業(ye)(ye)致(zhi)力于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)研(yan)究(jiu),從而(er)掌握(wo)了全方位的管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)和(he)(he)方法(fa),同時(shi)(shi),由于與眾多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)聯系(xi),可以較全面(mian)的掌握(wo)市場和(he)(he)行業(ye)(ye)信(xin)息(xi),對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)有(you)重(zhong)要的指導意義。有(you)條件(jian)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以嘗(chang)試將部分人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)工作外包給專業(ye)(ye)服務機構,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過外包能(neng)夠(gou)獲(huo)得專業(ye)(ye)的人(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)服務,還能(neng)獲(huo)取最新(xin)的相關信(xin)息(xi),同時(shi)(shi)能(neng)夠(gou)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)節約管理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本,提高資源(yuan)(yuan)(yuan)利用率。

　　4結語

　　在(zai)企業(ye)(ye)投入(ru)的諸多生產要(yao)素中,人(ren)是最(zui)(zui)主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在(zai)日益激烈(lie)的市(shi)場競爭中,人(ren)又是企業(ye)(ye)穩定(ding)與發(fa)展(zhan)最(zui)(zui)重要(yao)的保障,所(suo)以(yi),企業(ye)(ye)要(yao)生存和發(fa)展(zhan)則必(bi)須重視人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li),并重視新形勢下(xia),探索人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的發(fa)展(zhan)趨勢。

　　現代企業管理論文14

　　摘要：本文主(zhu)要基于大數據的(de)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式為重點進行分(fen)析，結(jie)合當下企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式在(zai)“大數據”概念下的(de)缺(que)陷為主(zhu)要依據，從提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)商業(ye)智能、創新企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)式的(de)有(you)效(xiao)(xiao)范式、創新的(de)可持續力(li)量、構建(jian)生(sheng)態(tai)化的(de)網絡系統、構建(jian)以社會(hui)公眾為主(zhu)體的(de)發展觀這幾(ji)方(fang)面進行深入探(tan)索(suo)與研究(jiu)，其目的(de)在(zai)于提高(gao)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率，為增強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競爭力(li)提供有(you)利(li)條件。

　　關鍵詞：大數據；模式(shi)創新；商業智能(neng)；企業管理模式(shi)

　　基(ji)于(yu)大數(shu)據時代(dai)(dai)(dai)(dai)下，現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)迎來了新契機，其不僅有(you)助于(yu)現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)加強管理(li)效(xiao)率(lv)，還(huan)有(you)利于(yu)提(ti)高現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心競爭力，是現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長足發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)基(ji)本條(tiao)件。基(ji)于(yu)此，現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)管理(li)部(bu)門需(xu)給(gei)予其高度(du)重視，促使其存在價(jia)值與效(xiao)用在現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中充分(fen)的(de)發(fa)揮出，為現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持續穩定發(fa)展(zhan)(zhan)做鋪墊(dian)。本文主要分(fen)析基(ji)于(yu)大數(shu)據的(de)現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)模式(shi)。

　　一、企業管理中大數據應用的意義

　　1.滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)實際(ji)需求。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)必(bi)要對消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)實際(ji)需求進行全(quan)面了(le)解(jie)，了(le)解(jie)的(de)具(ju)體(ti)方(fang)式有微博、微信等(deng)社交(jiao)媒體(ti)對產品(pin)應用(yong)(yong)體(ti)驗與(yu)評價，此種方(fang)式要比問卷調查高(gao)效便利(li)的(de)多。另外，當企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)越(yue)發重視并(bing)(bing)利(li)用(yong)(yong)大數(shu)據(ju)技術，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)的(de)決(jue)(jue)定(ding)權會(hui)逐漸(jian)被(bei)稀釋(shi)，中央集(ji)(ji)權的(de)體(ti)制會(hui)被(bei)消(xiao)磨(mo)掉，取替的(de)是大數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)與(yu)通過分(fen)析(xi)闡述的(de)大數(shu)據(ju)決(jue)(jue)策。此種收集(ji)(ji)用(yong)(yong)戶資(zi)料分(fen)析(xi)所(suo)得(de)出(chu)的(de)決(jue)(jue)策要比企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)憑經(jing)驗制定(ding)的(de)決(jue)(jue)策更加高(gao)效。并(bing)(bing)且，大數(shu)據(ju)的(de)利(li)用(yong)(yong)，可(ke)以讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)析(xi)出(chu)不同群體(ti)需求，甚至精確到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)應用(yong)(yong)偏好，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還能依據(ju)對用(yong)(yong)戶分(fen)析(xi)的(de)數(shu)據(ju)進行個(ge)性(xing)化推動有關(guan)消(xiao)息，增強消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間關(guan)聯(lian)，進而讓消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)滿意，加大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收益。

　　2.有(you)效掌握行業(ye)數(shu)據(ju)(ju)信息(xi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過構(gou)(gou)建信息(xi)化(hua)系(xi)統，能(neng)(neng)(neng)夠讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)各(ge)項信息(xi)通過數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的方(fang)式(shi)呈現(xian)出(chu)，有(you)利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)整理與分析。在大數(shu)據(ju)(ju)背(bei)景(jing)下(xia)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)用(yong)自由的數(shu)據(ju)(ju)庫能(neng)(neng)(neng)夠對(dui)數(shu)據(ju)(ju)信息(xi)進行全面(mian)分析，還(huan)能(neng)(neng)(neng)通過構(gou)(gou)建數(shu)字(zi)(zi)體系(xi)來優化(hua)產(chan)品(pin)追溯制度(du)，實現(xian)產(chan)品(pin)動態(tai)管(guan)理，獲得反饋，加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)市場競爭力(li)。另外，企(qi)(qi)(qi)業(ye)利(li)用(yong)大數(shu)據(ju)(ju)資源(yuan)，還(huan)能(neng)(neng)(neng)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)預(yu)測(ce)出(chu)消(xiao)(xiao)費者(zhe)實際需(xu)求，實現(xian)對(dui)潛(qian)在的消(xiao)(xiao)費者(zhe)動態(tai)管(guan)理，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)所生產(chan)的產(chan)品(pin)滿足消(xiao)(xiao)費者(zhe)的實際消(xiao)(xiao)費需(xu)求，以此(ci)來提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟效益。

　　二、當下基于大數據的現代企業管理模式的缺陷

　　1.對(dui)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)發展缺乏認(ren)識。企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設在某種程(cheng)度上優化(hua)(hua)了(le)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，但它與大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)有所不同，加強(qiang)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設時(shi)對(dui)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)一種誤解，也是(shi)未準(zhun)確判(pan)斷大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)發展趨勢的(de)主要(yao)(yao)表現。第(di)一，大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)中心(xin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)質就(jiu)是(shi)通過(guo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)標(biao)準(zhun)來對(dui)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)各方面進(jin)行(xing)指(zhi)(zhi)導，如生產、財(cai)務以及營銷(xiao)等(deng)，信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設時(shi)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)前提條件，但并非核心(xin)要(yao)(yao)素，實(shi)現數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)資源才是(shi)最主要(yao)(yao)的(de)。第(di)二，大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)中心(xin)為數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)質量。大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)若(ruo)是(shi)實(shi)現資源化(hua)(hua)便(bian)表明它成為了(le)企(qi)(qi)業(ye)競爭、社會關注的(de)主要(yao)(yao)資源，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)質量的(de)優劣，會使企(qi)(qi)業(ye)的(de)商(shang)業(ye)智能水平受影響(xiang)。所謂商(shang)業(ye)智能指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)以及時(shi)分析數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)技術與方法，而當前商(shang)業(ye)智能的(de)理(li)(li)(li)論并未實(shi)現廣泛(fan)應用。

　　2.對(dui)大數(shu)據(ju)價(jia)值注重力度不夠(gou)(gou)。諸多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)覺(jue)得只要做(zuo)好信息(xi)化建(jian)設，便能有(you)效應對(dui)信息(xi)爆炸帶來的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊(ji)，此(ci)種抗擊(ji)思想所產生的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，不但忽(hu)略(lve)了數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值，還暴露了傳統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)弊病。能夠(gou)(gou)利用供應鏈競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)模(mo)式(shi)來對(dui)大數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值進行(xing)理(li)(li)(li)解。第一，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)為必然，但主(zhu)導要素并(bing)非是(shi)渠(qu)道或是(shi)資(zi)源，而人才、及時。第二，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)為相對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)主(zhu)體(ti)不再(zai)為商品，而是(shi)同產品有(you)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)系，其中(zhong)包含(han)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上下(xia)游的(de)(de)(de)(de)(de)分銷要素與(yu)(yu)(yu)全部(bu)供應，特別(bie)是(shi)互(hu)聯網(wang)環境下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)消費者(zhe)與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)界限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)消除，公眾成(cheng)為了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要決策主(zhu)體(ti)，在他們身上獲得更(geng)多有(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。在該種狀況下(xia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務數(shu)據(ju)所展現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)局部(bu)情況，并(bing)未對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)充分發揮效用，也不能提供有(you)價(jia)值性與(yu)(yu)(yu)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)決策依據(ju)。

　　三、基于大數據的現代企業管理模式的新思路

　　創(chuang)新(xin)(xin)現代(dai)企業(ye)管(guan)理模式需合理利用同企業(ye)有關的所有要素，從創(chuang)新(xin)(xin)的視角分析，具體包含大數(shu)據管(guan)理組織(zhi)、思維(wei)以及(ji)人才(cai)。

　　1.加強(qiang)企業(ye)商業(ye)智能。現(xian)代企業(ye)若想在(zai)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)背景下創新管(guan)理模(mo)式，需(xu)為(wei)互聯網信(xin)息處理提供有利條(tiao)件，加強(qiang)企業(ye)員(yuan)工的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)意識(shi)(shi)，特別是管(guan)理人(ren)員(yuan)，要(yao)讓(rang)其意識(shi)(shi)到數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)重要(yao)性，實現(xian)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)可(ke)靠性、真(zhen)實性，基于此，來促使管(guan)理人(ren)員(yuan)深度挖掘大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)內含價(jia)值(zhi)。具體原(yuan)因是商業(ye)智能構成的(de)原(yuan)因為(wei)企業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)有力(li)支撐，對于現(xian)代企業(ye)管(guan)理者而言，欠缺數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)意識(shi)(shi)，好比未做好前期工作，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資源會被耗費掉，提升企業(ye)商業(ye)智能可(ke)以有效(xiao)規(gui)避(bi)此類(lei)問題，實現(xian)全面分析與整(zheng)理，為(wei)企業(ye)決策提供有效(xiao)依據(ju)(ju)。

　　2.創新企業(ye)(ye)管(guan)理模式。近些年，現(xian)代企業(ye)(ye)管(guan)理理念的(de)(de)(de)深入(ru)，對我國(guo)企業(ye)(ye)組織體(ti)系(xi)(xi)帶來了(le)一定(ding)影響(xiang)，整體(ti)上出現(xian)了(le)縱向向橫(heng)向發展(zhan)的(de)(de)(de)趨勢，但(dan)此種(zhong)組織體(ti)系(xi)(xi)依(yi)舊以(yi)發展(zhan)企業(ye)(ye)內部管(guan)理效用(yong)為(wei)(wei)目標，其(qi)中包(bao)含(han)激勵、績(ji)效等方(fang)面(mian)。加強員(yuan)工大數據理念為(wei)(wei)創新企業(ye)(ye)了(le)模式的(de)(de)(de)有(you)效措施，在不影響(xiang)現(xian)代企業(ye)(ye)組織體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)基礎上，大數據管(guan)理組織為(wei)(wei)一種(zhong)十分(fen)高效的(de)(de)(de)方(fang)式，其(qi)提供了(le)諸多(duo)參考范式。相關人(ren)員(yuan)能夠(gou)以(yi)互(hu)聯網技(ji)術的(de)(de)(de)全面(mian)應用(yong)為(wei)(wei)入(ru)手點(dian)，全面(mian)發揮社(she)會網絡的(de)(de)(de)優勢。目前(qian)，微信、微博等社(she)交平臺的(de)(de)(de)廣(guang)泛利用(yong)有(you)利于(yu)(yu)建構一個(ge)基于(yu)(yu)企業(ye)(ye)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)外(wai)部社(she)交圈，通過信息中轉與節點(dian)關系(xi)(xi)，能夠(gou)實現(xian)人(ren)資招(zhao)聘(pin)、動態掌握(wo)新產(chan)品等信息收集(ji)，進而幫助現(xian)代企業(ye)(ye)管(guan)理人(ren)員(yuan)做出有(you)利的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。

　　3.重視(shi)大數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理(li)人才(cai)(cai)培養。當(dang)前(qian)，在(zai)現代化(hua)企業(ye)中(zhong)展開的(de)大數(shu)(shu)據人才(cai)(cai)戰略條件還不足，能夠利(li)用是(shi)試點的(de)方法進行(xing)推廣與(yu)驗(yan)證，尋求新(xin)的(de)大數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理(li)人才(cai)(cai)渠(qu)道。在(zai)知識經濟時代下(xia)人才(cai)(cai)為其核心(xin)要素，是(shi)符(fu)合創(chuang)新(xin)的(de)主(zhu)要人力資本(ben)，還是(shi)現代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)的(de)動力源。由少至(zhi)多、由無到有(you)地(di)增加大數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理(li)人才(cai)(cai)在(zai)企業(ye)中(zhong)的(de)占比，逐漸創(chuang)新(xin)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，這是(shi)目前(qian)我國企業(ye)的(de)必行(xing)之路。

　　4.構(gou)(gou)建生(sheng)態化(hua)的(de)(de)(de)網(wang)絡系統。企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)將生(sheng)態產(chan)業(ye)鏈朝著產(chan)業(ye)化(hua)、資源化(hua)的(de)(de)(de)方向轉變，并(bing)對企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)運營(ying)中的(de)(de)(de)合(he)(he)作商、供應商等進行(xing)重新(xin)(xin)(xin)整合(he)(he)，另外對企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部領導和(he)員(yuan)工的(de)(de)(de)關系也(ye)在管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)上重新(xin)(xin)(xin)構(gou)(gou)建，之后對價值鏈進行(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，通過創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)革新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)，提(ti)(ti)供新(xin)(xin)(xin)興服務(wu)與產(chan)品(pin)(pin)，利用(yong)大數據性能(neng)(neng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，深化(hua)改(gai)革企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)模(mo)(mo)式(shi)。此種(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)改(gai)革是(shi)在新(xin)(xin)(xin)時(shi)代背景(jing)下必然發展，要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)為了(le)滿足社會發展而呈現信(xin)息化(hua)格局，把目(mu)光從產(chan)品(pin)(pin)本身過渡到(dao)產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)上，并(bing)提(ti)(ti)高到(dao)產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)價值上，為加強企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力做鋪墊。建構(gou)(gou)此種(zhong)新(xin)(xin)(xin)興的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)務(wu)必善于綜合(he)(he)利用(yong)互聯網(wang)與社交媒體，并(bing)對協同進化(hua)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)深入(ru)探究，構(gou)(gou)成一種(zhong)新(xin)(xin)(xin)興的(de)(de)(de)網(wang)絡生(sheng)態系統，促(cu)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)持續穩定發展。

　　5.構(gou)建以社會(hui)公眾(zhong)為主體的(de)發(fa)展觀。在過(guo)(guo)去的(de)數據(ju)(ju)(ju)處理中，企業領導擁(yong)有絕對(dui)的(de)權(quan)利，其決(jue)定著企業經(jing)營目(mu)標與發(fa)展方向(xiang)。但大(da)數據(ju)(ju)(ju)時(shi)代(dai)的(de)到來，通過(guo)(guo)對(dui)數據(ju)(ju)(ju)信息(xi)全面(mian)分(fen)析(xi)得出(chu)的(de)決(jue)策(ce)依(yi)據(ju)(ju)(ju)遠(yuan)比經(jing)驗可靠。因(yin)此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更(geng)多的(de)決(jue)策(ce)依(yi)靠大(da)數據(ju)(ju)(ju)完成，使(shi)直接決(jue)策(ce)轉變為通過(guo)(guo)數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)得出(chu)的(de)決(jue)策(ce)。

　　四、結束語

　　綜上所述，現代(dai)企(qi)業(ye)若想在(zai)(zai)繁雜的(de)(de)競爭市場中發(fa)(fa)展下去，加強內部管理效率十分重(zhong)要(yao)，這(zhe)便需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)內部管理人員意識到在(zai)(zai)大(da)數據背景下的(de)(de)新契(qi)機，如(ru)此才能有效的(de)(de)將大(da)數據時(shi)代(dai)的(de)(de)優勢在(zai)(zai)現代(dai)企(qi)業(ye)管理中充分的(de)(de)發(fa)(fa)揮(hui)出，為現代(dai)企(qi)業(ye)長遠發(fa)(fa)展提供(gong)依據。

　　參考文獻：

　　[1]安(an)志(zhi)美(mei).基于(yu)大數據的現代(dai)企業管(guan)理模式[J].商場現代(dai)化(hua),2018(03):91-92.

　　[2]李夢思.“互聯網+”人(ren)力(li)資源管(guan)理[J].新校園(上旬),2018(01):165.

　　[3]王洋(yang).基于大數據的(de)現代(dai)企業管理模式(shi)[J].企業管理,2017(08):122-123.

　　[4]姚小禹.大數據時代(dai)背景下(xia)的現代(dai)企業(ye)管(guan)理模式研究[J].現代(dai)經濟(ji)信息,2017(08):93.

　　[5]張翠蘋.大數據時代(dai)背(bei)景下的現代(dai)企業管(guan)理(li)的創新模式[J].商場現代(dai)化,2015(28):83-84.

　　現代企業管理論文15

　    一、現代企業管理的基本影響因素

　　(一)企業(ye)管(guan)理層(ceng)面中行政因素的(de)影響

　　實際(ji)上(shang)(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)在(zai)當(dang)(dang)代很多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)當(dang)(dang)中(zhong)往(wang)往(wang)被(bei)忽略，因(yin)(yin)為對(dui)于(yu)(yu)很多小微(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)(er)(er)言，其(qi)一(yi)般(ban)都(dou)沒有(you)(you)(you)成(cheng)立(li)專門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)(men)(men)，而(er)(er)(er)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負責人(ren)直接跟進(jin)(jin)(jin)(jin)。這(zhe)(zhe)種(zhong)精簡企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式看(kan)起來(lai)是(shi)(shi)(shi)節約(yue)了(le)成(cheng)本(ben)，但是(shi)(shi)(shi)并(bing)不(bu)能(neng)夠提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系建立(li)形成(cheng)了(le)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面(mian)(mian)(mian)影(ying)響(xiang)(xiang)。很多沒有(you)(you)(you)成(cheng)立(li)相關(guan)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)缺乏一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紐帶，從(cong)(cong)(cong)而(er)(er)(er)變成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)要負責人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)威權(quan)場所，在(zai)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)相對(dui)比較(jiao)低下。從(cong)(cong)(cong)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)上(shang)(shang)看(kan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)基(ji)本(ben)面(mian)(mian)(mian)提(ti)供影(ying)響(xiang)(xiang)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)是(shi)(shi)(shi)具(ju)備時效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)影(ying)響(xiang)(xiang)，因(yin)(yin)為對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)而(er)(er)(er)言，需要各個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)按照(zhao)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)完成(cheng)，這(zhe)(zhe)種(zhong)時效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)性不(bu)僅僅和(he)(he)部(bu)門(men)(men)(men)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)有(you)(you)(you)關(guan)系，也(ye)(ye)(ye)和(he)(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)有(you)(you)(you)密切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系;另一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)具(ju)備縱(zong)向影(ying)響(xiang)(xiang)。因(yin)(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)是(shi)(shi)(shi)促進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)指令從(cong)(cong)(cong)上(shang)(shang)到(dao)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)傳(chuan)遞，因(yin)(yin)此(ci)，從(cong)(cong)(cong)上(shang)(shang)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)到(dao)基(ji)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，都(dou)需要一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)命令傳(chuan)達(da)機制。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)便(bian)是(shi)(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)上(shang)(shang)述這(zhe)(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)基(ji)本(ben)面(mian)(mian)(mian)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)產(chan)生(sheng)持續性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)運作過程當(dang)(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心要素(su)(su)，對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作而(er)(er)(er)言也(ye)(ye)(ye)產(chan)生(sheng)著中(zhong)樞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)。每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)具(ju)體環節，都(dou)會對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運作產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)(xiang)，但是(shi)(shi)(shi)作為決策(ce)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)，特(te)別(bie)(bie)是(shi)(shi)(shi)科學運用指揮權(quan)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要領導和(he)(he)負責人(ren)，雖然(ran)對(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)都(dou)有(you)(you)(you)指導權(quan)力(li)(li)，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)種(zhong)權(quan)力(li)(li)和(he)(he)普(pu)遍(bian)想(xiang)象中(zhong)不(bu)一(yi)樣，不(bu)可以(yi)被(bei)濫用，同時也(ye)(ye)(ye)不(bu)可以(yi)完全不(bu)使用，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)應該促進(jin)(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)產(chan)生(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)優化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)可以(yi)更好地替代領導者(zhe)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)，促進(jin)(jin)(jin)(jin)領導者(zhe)專注于(yu)(yu)核(he)(he)心決策(ce)，而(er)(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)頂層(ceng)(ceng)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)還需要考慮各部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)問(wen)題。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)要涉及到(dao)多個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，比如(ru)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作和(he)(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)以(yi)及經(jing)營計(ji)劃(hua)、監督(du)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設等層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)，而(er)(er)(er)其(qi)中(zhong)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)和(he)(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式有(you)(you)(you)緊密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系，特(te)別(bie)(bie)是(shi)(shi)(shi)對(dui)于(yu)(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調配，是(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心，會深刻影(ying)響(xiang)(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。所以(yi)，要促進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)對(dui)于(yu)(yu)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極作用，要充分調動人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各種(zhong)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)都(dou)能(neng)夠在(zai)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)要從(cong)(cong)(cong)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)關(guan)注兩個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，第一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾問(wen)題，因(yin)(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)難以(yi)避(bi)免產(chan)生(sheng)矛(mao)盾，要降低這(zhe)(zhe)種(zhong)矛(mao)盾對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)產(chan)生(sheng)負面(mian)(mian)(mian)影(ying)響(xiang)(xiang)，行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)因(yin)(yin)素(su)(su)要善于(yu)(yu)介(jie)入并(bing)化(hua)解矛(mao)盾;第二個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)問(wen)題，也(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)提(ti)升(sheng)各個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)對(dui)于(yu)(yu)上(shang)(shang)級(ji)決策(ce)和(he)(he)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分解以(yi)及執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)，最終促進(jin)(jin)(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。

　　(二)企業管(guan)理層面中內部因素的影響

　　從效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)層面(mian)上(shang)看，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)(yin)(yin)素(su)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)包含多個(ge)類型。首先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)于(yu)(yu)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)研究判斷(duan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)等，都會(hui)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)以及員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過相關(guan)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)制性(xing)的(de)(de)(de)(de)指令，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)以及各(ge)個(ge)員工(gong)(gong)去(qu)落(luo)實，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)獎勵以及懲戒制度上(shang)都是(shi)(shi)(shi)(shi)硬性(xing)規定(ding)，不(bu)過領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)僅僅依靠硬性(xing)手段去(qu)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，也應該(gai)從多個(ge)方面(mian)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，比如適當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)，領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)將一(yi)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)力(li)(li)讓(rang)渡給管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，讓(rang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)去(qu)執行(xing)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，可(ke)以緩解領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)壓力(li)(li)。而且(qie)領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)以及人(ren)格(ge)層面(mian)上(shang)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，都能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)積極的(de)(de)(de)(de)帶動作(zuo)用(yong)。其(qi)次，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)因(yin)(yin)(yin)素(su)當(dang)(dang)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)意(yi)識和(he)(he)(he)文(wen)化，也對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)著(zhu)非常(chang)(chang)深刻地(di)(di)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。當(dang)(dang)前中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)過分(fen)強(qiang)調集中(zhong)和(he)(he)(he)威(wei)權(quan)(quan)，這(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)真正推進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)上(shang)并不(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)想。隨著(zhu)社會(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)社會(hui)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)多元化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)都應該(gai)得到更多的(de)(de)(de)(de)關(guan)注和(he)(he)(he)幫(bang)助(zhu)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)味的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)監督和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。打破傳統計劃經(jing)(jing)濟時代(dai)的(de)(de)(de)(de)威(wei)權(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)促(cu)進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)就(jiu)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形成現(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)意(yi)識和(he)(he)(he)文(wen)化，才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)不(bu)斷(duan)優化，在(zai)(zai)(zai)一(yi)定(ding)程度上(shang)提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。最(zui)后，在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)因(yin)(yin)(yin)素(su)當(dang)(dang)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質對(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)都會(hui)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)深刻的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)為(wei)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)，所以，對(dui)(dui)于(yu)(yu)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。而領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)畢(bi)竟是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)核心(xin)，其(qi)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)對(dui)(dui)日(ri)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)每(mei)項工(gong)(gong)作(zuo)或者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)每(mei)個(ge)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)具體把握，只(zhi)有(you)(you)依靠更多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。因(yin)(yin)(yin)此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)因(yin)(yin)(yin)素(su)當(dang)(dang)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)非常(chang)(chang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義，對(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)也有(you)(you)非常(chang)(chang)深刻的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質當(dang)(dang)中(zhong)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷(huai)，日(ri)常(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)活上(shang)的(de)(de)(de)(de)關(guan)心(xin)以及幫(bang)助(zhu)，充分(fen)地(di)(di)了(le)解員工(gong)(gong)，都能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將物質薪酬作(zuo)為(wei)唯一(yi)的(de)(de)(de)(de)激勵方式(shi)(shi)(shi)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)很好地(di)(di)激發(fa)(fa)員工(gong)(gong)參(can)加工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，甚至認為(wei)支(zhi)付了(le)薪酬，員工(gong)(gong)就(jiu)拼命工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)天經(jing)(jing)地(di)(di)義的(de)(de)(de)(de)義務(wu)，他們(men)往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)感要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，所以在(zai)(zai)(zai)日(ri)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程當(dang)(dang)中(zhong)出現(xian)了(le)機械化的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)真正將員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)心(xin)抓住，無(wu)法提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。所以，在(zai)(zai)(zai)內(nei)(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)因(yin)(yin)(yin)素(su)當(dang)(dang)中(zhong)，提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質，有(you)(you)著(zhu)非常(chang)(chang)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。

　　(三)企業管理層面中外部因素的影(ying)響

　　外(wai)(wai)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)管(guan)理(li)有著(zhu)很深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)適(shi)(shi)應(ying)(ying)外(wai)(wai)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，特(te)別是法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)、國(guo)家(jia)或(huo)者(zhe)地(di)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)政策(ce)乃至于科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)，這些(xie)客觀上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)都會對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)產生非常深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。實(shi)(shi)際(ji)上很多現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)、管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)發(fa)現(xian)了(le)外(wai)(wai)部(bu)管(guan)理(li)因(yin)素(su)(su)(su)(su)對于其自(zi)身(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，但是在適(shi)(shi)應(ying)(ying)上卻缺乏一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制和(he)能(neng)力。實(shi)(shi)際(ji)上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)從效(xiao)率(lv)管(guan)理(li)層(ceng)面(mian)，更好地(di)適(shi)(shi)應(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)(su)(su)更迭，就需要(yao)(yao)建立以及健全相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)研究部(bu)門，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)提(ti)供(gong)決(jue)策(ce)參考(kao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)環(huan)境是不斷(duan)(duan)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)以及有關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)產生一定(ding)影(ying)響之后，就需要(yao)(yao)更進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)一步(bu)地(di)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)掌握和(he)了(le)解(jie)，分析這些(xie)變化(hua)(hua)對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)能(neng)夠(gou)(gou)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)如果(guo)出現(xian)了(le)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更需要(yao)(yao)及時(shi)掌握，以便于及時(shi)抓住有助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)(duan)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)步(bu)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su)(su)(su)(su)。事實(shi)(shi)上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果(guo)通過合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整，提(ti)高對外(wai)(wai)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)適(shi)(shi)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)，形成(cheng)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)參考(kao)機(ji)制，能(neng)夠(gou)(gou)不斷(duan)(duan)地(di)減少(shao)和(he)自(zi)身(shen)(shen)(shen)產生正面(mian)沖(chong)擊以及影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手，而(er)(er)且進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)一步(bu)優化(hua)(hua)自(zi)身(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營模(mo)式(shi)和(he)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，始終(zhong)成(cheng)為(wei)整個(ge)行(xing)業(ye)(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈條上最為(wei)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)環(huan)節。內(nei)(nei)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)可以通過內(nei)(nei)部(bu)制度進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)消解(jie)，但是外(wai)(wai)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)卻不會輕易(yi)因(yin)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變而(er)(er)消失，所(suo)(suo)以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對于外(wai)(wai)部(bu)因(yin)素(su)(su)(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)應(ying)(ying)，特(te)別是調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)越高、速度越快(kuai)，就能(neng)夠(gou)(gou)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)始終(zhong)在行(xing)業(ye)(ye)當中把握住發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)機(ji)，從而(er)(er)不斷(duan)(duan)實(shi)(shi)現(xian)突破(po)和(he)發(fa)展(zhan)。

　　二、現代企業管理中戰略優化影響因素

　　(一(yi))企業的社會責任因素

　　在現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)當(dang)中(zhong)，要實現(xian)戰(zhan)略(lve)優化，首先就要充分考(kao)慮自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)。在科學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)觀理(li)念提(ti)(ti)出(chu)來之后，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)會(hui)關(guan)(guan)注(zhu)自(zi)身(shen)在未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空間，也就是促進(jin)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，最終推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，社(she)會(hui)責(ze)任(ren)因素(su)(su)將(jiang)會(hui)影響企(qi)(qi)業(ye)在管理(li)過(guo)程當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個方面(mian)。日(ri)常企(qi)(qi)業(ye)管理(li)如(ru)果(guo)對(dui)于(yu)資源有(you)更高效率的(de)(de)(de)(de)利用(yong)，如(ru)對(dui)于(yu)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)內部文件采用(yong)一(yi)(yi)些打印過(guo)的(de)(de)(de)(de)舊(jiu)文件進(jin)行(xing)印制等(deng)，或者(zhe)提(ti)(ti)倡對(dui)文件進(jin)行(xing)雙(shuang)面(mian)打印，這樣(yang)(yang)能夠(gou)節約紙張，是一(yi)(yi)種綠色環保社(she)會(hui)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian);又如(ru)企(qi)(qi)業(ye)會(hui)更多(duo)關(guan)(guan)注(zhu)到(dao)社(she)會(hui)當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)弱(ruo)勢群體(ti)，在慈善活動當(dang)中(zhong)積極地參與其中(zhong)，提(ti)(ti)供合適的(de)(de)(de)(de)職位給社(she)會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些殘疾人士，關(guan)(guan)心(xin)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)遭遇到(dao)困難的(de)(de)(de)(de)職工(gong)等(deng)，這些也都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)因素(su)(su)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，要在未(wei)來的(de)(de)(de)(de)市場(chang)當(dang)中(zhong)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，不(bu)僅僅是依靠(kao)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產效率上(shang)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，更需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)地履(lv)(lv)行(xing)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)，進(jin)行(xing)良心(xin)生(sheng)產和經(jing)營，避(bi)免(mian)自(zi)身(shen)盲(mang)目追(zhui)逐市場(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)，而忽視了自(zi)身(shen)所需(xu)要承擔的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)。因此，現(xian)代的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)當(dang)中(zhong)，就需(xu)要對(dui)自(zi)身(shen)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)優化，將(jiang)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)履(lv)(lv)行(xing)貫徹成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)制度，并且推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個部門以及每個員工(gong)都(dou)應該堅決(jue)履(lv)(lv)行(xing)。這樣(yang)(yang)，企(qi)(qi)業(ye)在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方面(mian)，特別在戰(zhan)略(lve)定(ding)位上(shang)，就要遠遠超過(guo)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)同類型的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，能夠(gou)為(wei)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)贏得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空間。

　　(二)企業的設計以及研發因素

　　有一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)企業(ye)(ye)(ye)(ye)對于自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計以及(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)并(bing)(bing)不是(shi)(shi)非常重視，特別是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)文(wen)化(hua)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，經常都(dou)是(shi)(shi)運用原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源進(jin)行(xing)(xing)重新組合和使用，沒有對自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源進(jin)行(xing)(xing)更新，從而影響了企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展;也(ye)有一(yi)(yi)些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)廣(guang)泛存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)著因襲前人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)，缺(que)乏創造力(li)。這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程當中出(chu)現缺(que)失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)。無論(lun)是(shi)(shi)什么(me)類(lei)(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，是(shi)(shi)提(ti)(ti)供服(fu)(fu)務還是(shi)(shi)提(ti)(ti)供產(chan)品，都(dou)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)注重企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身(shen)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)和開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量，并(bing)(bing)且合理(li)(li)(li)地管(guan)理(li)(li)(li)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)和開(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門。企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在(zai)(zai)(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展當中占(zhan)據領先(xian)地位，就需(xu)要(yao)更加注重企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)以及(ji)開(kai)發(fa)(fa)(fa)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)展，為研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)員和團(tuan)(tuan)隊提(ti)(ti)供管(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)便(bian)利。在(zai)(zai)(zai)設(she)計和研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)促進(jin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)部(bu)(bu)門和市(shi)場(chang)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合，也(ye)就是(shi)(shi)從企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)層面上形成(cheng)部(bu)(bu)門聯動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制，分(fen)(fen)析市(shi)場(chang)上消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費行(xing)(xing)為，在(zai)(zai)(zai)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創意(yi)以及(ji)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念上，提(ti)(ti)供更具備(bei)市(shi)場(chang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品或(huo)者服(fu)(fu)務模型(xing)。市(shi)場(chang)部(bu)(bu)門和研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)部(bu)(bu)門之間也(ye)可能存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，這種矛盾普遍(bian)體(ti)現在(zai)(zai)(zai)產(chan)品或(huo)者服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制，以及(ji)產(chan)品或(huo)者服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呈現問題等(deng)，這些(xie)實(shi)際(ji)上都(dou)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)有企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)門介(jie)入，并(bing)(bing)且提(ti)(ti)供協(xie)調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺。企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)允許(xu)爭論(lun)，但是(shi)(shi)爭論(lun)應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)是(shi)(shi)保持(chi)在(zai)(zai)(zai)良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態，管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)介(jie)入應(ying)(ying)該(gai)(gai)(gai)是(shi)(shi)促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)(fa)展，將市(shi)場(chang)部(bu)(bu)門、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊都(dou)統(tong)一(yi)(yi)到(dao)一(yi)(yi)個科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌道上，促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項資源都(dou)能夠得到(dao)最為有效地運用。

　　現代企業管理論文16

　　論(lun)文(wen)摘要:介(jie)紹企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵(han)、企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)基本內(nei)容及在現代(dai)企(qi)業經營管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要作用；總結(jie)國(guo)(guo)內(nei)外企(qi)業在發展企(qi)業文(wen)化(hua)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)優秀成果和(he)先進的(de)(de)(de)(de)經驗；探討(tao)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)發展趨(qu)勢；我國(guo)(guo)企(qi)業文(wen)化(hua)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)問題；論(lun)述為(wei)適(shi)應現代(dai)市場經濟的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)而對企(qi)業文(wen)化(hua)進行變革(ge)的(de)(de)(de)(de)必要性(xing)，以及變革(ge)的(de)(de)(de)(de)思路等。

　　一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用

　　許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神常常用(yong)求(qiu)實(shi)、創新、開(kai)拓、進取或加上(shang)拼(pin)搏這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)詞語加以(yi)概(gai)括。應當說這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)詞語都是好字眼，都很(hen)重要(yao)，但大家都用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)詞語表達，就失(shi)去了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神的(de)鮮(xian)明個(ge)性和(he)特色，變成了所謂工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中標準件的(de)組合。這(zhe)(zhe)(zhe)也就使某個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神變成了所有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)共有(you)的(de)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界(jie)精(jing)神”。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神的(de)概(gai)括和(he)提(ti)煉上(shang)，將會越來越體現共性與個(ge)性的(de)統一，突(tu)出個(ge)性，不(bu)求(qiu)齊其(qi)全(quan)，但求(qiu)其(qi)特，求(qiu)其(qi)有(you)獨具的(de)文(wen)化(hua)魅力。

　　企(qi)(qi)業(ye)文化是企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)在從事經(jing)營(ying)活動中(zhong)所共(gong)(gong)同具(ju)有的理想信念(nian)、價值(zhi)觀念(nian)和(he)行為準則，是外顯(xian)于(yu)廠(chang)風(feng)貌(mao)、內顯(xian)于(yu)員(yuan)工(gong)心靈中(zhong)的以價值(zhi)觀為核心的一種(zhong)意識形(xing)態。企(qi)(qi)業(ye)文化具(ju)有以下五個(ge)(ge)方面的作(zuo)(zuo)用(yong)：導向作(zuo)(zuo)用(yong)，即把(ba)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)引導到確定的目標(biao)上來；約束作(zuo)(zuo)用(yong)，即成(cheng)文的或約定俗成(cheng)的廠(chang)規廠(chang)風(feng)對(dui)每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的思想、行為都起很大的約束作(zuo)(zuo)用(yong)；凝聚(ju)作(zuo)(zuo)用(yong)，即用(yong)共(gong)(gong)同的價值(zhi)觀和(he)共(gong)(gong)同的信念(nian)使得整個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)上下團(tuan)結，具(ju)有團(tuan)對(dui)精(jing)神；融合作(zuo)(zuo)用(yong)，即對(dui)員(yuan)工(gong)潛移默化，使之自(zi)然地融合到群體中(zhong)去(qu)；輻射作(zuo)(zuo)用(yong)，指企(qi)(qi)業(ye)文化不(bu)但對(dui)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)會對(dui)社會產生(sheng)一定的影(ying)響。

　　二、我國企業文化存在的問題

　　從(cong)我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)發展現狀來(lai)看(kan)，只能說尚處于較(jiao)低層次，“企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)戰略”沒(mei)有得到應有的(de)(de)重視，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)培養缺(que)乏(fa)系統理論的(de)(de)知道，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)大多是傳統文(wen)化(hua)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業中的(de)(de)縮影，從(cong)總體上看(kan)我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)存在(zai)較(jiao)多缺(que)陷與(yu)錯(cuo)誤現象。

　　三、企業文化塑造與變革的必要性

　　現在(zai)的(de)競(jing)爭(zheng)異常激烈，優勝劣汰(tai)成(cheng)為游戲的(de)新規則，我(wo)國企業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)文化建設(she)較美(mei)國、日本(ben)已(yi)落(luo)后許(xu)多，現在(zai)如不奮起直(zhi)追，在(zai)競(jing)爭(zheng)中失敗(bai)將在(zai)所(suo)難免。所(suo)以，全新的(de)企業(ye)(ye)文化的(de)塑造與變革工程(cheng)是我(wo)國企業(ye)(ye)的(de)一項時不我(wo)待的(de)新課題(ti)。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)是一種價值觀念(nian)，屬于社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)意識范(fan)疇(chou)。管(guan)理(li)(li)(li)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)依靠(kao)法(fa)律(lv)管(guan)理(li)(li)(li)，但法(fa)律(lv)也有(you)失(shi)效(xiao)(xiao)的時(shi)(shi)(shi)候，當法(fa)律(lv)失(shi)效(xiao)(xiao)時(shi)(shi)(shi)，靠(kao)什么維(wei)持社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)秩(zhi)序？靠(kao)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)道德。管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主要靠(kao)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)，但再好的管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)也會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)失(shi)效(xiao)(xiao)的時(shi)(shi)(shi)候，當管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)失(shi)效(xiao)(xiao)時(shi)(shi)(shi)靠(kao)什么管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)？靠(kao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)。社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)法(fa)律(lv)是與(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)道德相對應(ying)的，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)是與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)相對應(ying)的。因(yin)此，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)能僅僅靠(kao)完善企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)，而(er)且還要注重企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的建設(she)。每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)都會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)所不(bu)同(tong)，但必須與(yu)現代經(jing)濟(ji)相適(shi)應(ying)，在這一點上是一致的。

　　四、企業文化塑造與變革的思路

　　1.選擇什么(me)樣的核心價(jia)值(zhi)觀(guan)是創造企(qi)業文化的首要問題

　　（1）不同(tong)(tong)的(de)行業應有(you)不同(tong)(tong)的(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀。像(xiang)商業企業可(ke)根據本身的(de)經營特點提(ti)倡“顧客至上、一切(qie)為顧客服務(wu)”的(de)價(jia)值(zhi)觀；IT行業則要體(ti)現堅強、樂觀、進取心(xin)強等特點，可(ke)以(yi)(yi)“追求卓越”作為其核心(xin)價(jia)值(zhi)觀；工業企業可(ke)以(yi)(yi)從產品出發，樹立“向社會(hui)提(ti)供最優產品”的(de)價(jia)值(zhi)觀等等。

　　（2）要考慮(lv)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)員及其構成(cheng)(cheng)。不同類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)以及他們的(de)(de)組合(he)方式都(dou)會(hui)影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)形(xing)成(cheng)(cheng)。每一個人(ren)(ren)在進入企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)一員以前，大都(dou)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)自(zi)己的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)念。個人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)相(xiang)融、互補，或是(shi)(shi)互斥(chi)，這(zhe)些關(guan)(guan)系錯(cuo)綜復雜(za)，直接影響(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)能否(fou)為每一個成(cheng)(cheng)員所接受。企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)員在企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)地位以及與上下左右之間的(de)(de)關(guan)(guan)系也很重要，影響(xiang)力大以及人(ren)(ren)際關(guan)(guan)系好的(de)(de)成(cheng)(cheng)員對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文化形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)作(zuo)用就比較(jiao)大。

　　2.進行專門培訓，讓員工接受(shou)新的企(qi)業文化

　　培訓是(shi)促使文(wen)(wen)化(hua)塑造(zao)(zao)與變革的(de)(de)一個重要的(de)(de)策(ce)略，在文(wen)(wen)化(hua)變革的(de)(de)實(shi)施計劃安排就(jiu)緒后，就(jiu)要督促員工參加培訓、學習(xi)，讓全體員工接受(shou)培訓。通(tong)過(guo)專門(men)培訓，讓員工知道什(shen)(shen)么(me)是(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)有(you)什(shen)(shen)么(me)作(zuo)用(yong)，企業(ye)為(wei)何(he)及(ji)如何(he)實(shi)施文(wen)(wen)化(hua)塑造(zao)(zao)與變革，新的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)對員工有(you)什(shen)(shen)么(me)新的(de)(de)要求，認識企業(ye)現有(you)文(wen)(wen)化(hua)狀(zhuang)態與目標(biao)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)差距。還可利用(yong)各種輿論工具，如廣(guang)播、電視(shi)、標(biao)語、板報等(deng)大力宣傳(chuan)企業(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，使員工時刻都處于充滿企業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)氛(fen)圍之中，通(tong)過(guo)耳濡目染來(lai)達(da)到漸入(ru)員工心中。

　　3.領導者身體力(li)行，信守價值觀念

　　企業(ye)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)模范(fan)行動是一種(zhong)(zhong)無(wu)聲的(de)(de)(de)(de)(de)號(hao)召，對(dui)下屬成(cheng)(cheng)員(yuan)起(qi)著(zhu)重要的(de)(de)(de)(de)(de)示范(fan)作(zuo)用(yong)。因此(ci)，要塑造和維護企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)共同價(jia)(jia)值觀，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)本身(shen)就應是這(zhe)種(zhong)(zhong)價(jia)(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)(de)化(hua)身(shen)。他(ta)們必須通(tong)過自己的(de)(de)(de)(de)(de)行動向全體(ti)成(cheng)(cheng)員(yuan)灌輸(shu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀念。首先，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)要堅定信念。其次，要在每一項工作(zuo)中體(ti)現(xian)這(zhe)種(zhong)(zhong)價(jia)(jia)值觀。再次，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)要注意與下屬成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)情(qing)溝通(tong)，重視感(gan)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力量。感(gan)情(qing)上的(de)(de)(de)(de)(de)默(mo)契會(hui)使(shi)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)準確地預見周圍(wei)世界對(dui)自己行動的(de)(de)(de)(de)(de)反映，形(xing)成(cheng)(cheng)一種(zhong)(zhong)安全感(gan)，對(dui)下屬來(lai)說，則會(hui)產生“士為知己者(zhe)(zhe)(zhe)用(yong)”的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)用(yong)。

　　4.建立(li)激勵機制，強化企業文(wen)化

　　價值觀的(de)形(xing)(xing)成(cheng)是一(yi)種個(ge)性心理的(de)累積過(guo)程，這(zhe)不僅需要很長(chang)的(de)時間，而(er)且需要給予不斷的(de)強化。人們的(de)合(he)理行為(wei)只有經過(guo)強化加以肯(ken)定(ding)，這(zhe)種行為(wei)才能再現，進而(er)形(xing)(xing)成(cheng)習慣穩定(ding)下來。因此，考評內容應是企(qi)(qi)業文化的(de)具體(ti)化和形(xing)(xing)象化，員工(gong)晉升時，要考慮他是否(fou)與企(qi)(qi)業文化相(xiang)融合(he)，讓那些沒有好好工(gong)作，并(bing)難以和企(qi)(qi)業文化融合(he)的(de)人員離開企(qi)(qi)業，讓員工(gong)明白(bai)企(qi)(qi)業在鼓勵什么，在反對什么。

　　優秀的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化可以促成(cheng)(cheng)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)形成(cheng)(cheng)和發展，它可以提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、員工風貌(mao)、價值理(li)念、核心(xin)凝聚力(li)(li)、競爭力(li)(li)，最終提(ti)升的(de)(de)是(shi)一(yi)些可以用數(shu)字表達的(de)(de)產(chan)值、利潤等。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化實際是(shi)一(yi)種(zhong)高級(ji)管(guan)(guan)理(li)手段。小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)靠(kao)的(de)(de)是(shi)領導者權威，中型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)靠(kao)的(de)(de)是(shi)制度，大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)靠(kao)的(de)(de)則是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。

【現代企業管(guan)理論文】相關文章：

易學在現代企業管理中的作用05-31

2017年企業管理論文3000字01-01

12-06

加快醫院檔案管理現代化的辦法論文08-14

現代禮儀常識04-12

現代哲理詩歌10-09

現代冬至詩歌12-21

現代思鄉詩11-20

11-02

12-06