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公司副總崗位競聘演講稿

時間:2022-07-21 11:21:21 演講稿 我要投稿

公司副(fu)總崗位(wei)競聘演講稿

  通(tong)過(guo)對演(yan)(yan)講(jiang)稿語言(yan)的(de)推究可以(yi)提高語言(yan)的(de)表現力,增(zeng)強語言(yan)的(de)感染力。在現實社(she)會(hui)中,演(yan)(yan)講(jiang)稿對我們(men)的(de)作用越(yue)來越(yue)大,你知道演(yan)(yan)講(jiang)稿怎樣才能寫的(de)好嗎?下面(mian)是小編精心整理的(de)公司副總崗位(wei)競聘(pin)演(yan)(yan)講(jiang)稿,希(xi)望能夠幫(bang)助到大家(jia)。

公司副總崗位競聘演講稿

尊敬的(de)評委(wei)、各(ge)位(wei)同事:

  大(da)(da)家好!非常感謝大(da)(da)家給我提供(gong)這次競聘機會(hui)。我競聘的是副總經(jing)理。希(xi)望大(da)(da)家多支持(chi)我。

  我(wo)之所(suo)以競(jing)聘副總(zong)經(jing)理(li),主(zhu)要緣于五個(ge)理(li)由:

  第一(yi),我(wo)(wo)有(you)較強的(de)(de)(de)專(zhuan)業實(shi)踐(jian)能力。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業是(shi)中文專(zhuan)業,13年的(de)(de)(de)工(gong)作實(shi)踐(jian),使我(wo)(wo)積累了一(yi)定的(de)(de)(de)專(zhuan)業優勢(shi),先后擔任(ren)過(guo)市內多(duo)家媒體(ti)的(de)(de)(de)通(tong)訊員等,這些體(ti)驗(yan),為我(wo)(wo)直接參與太奇科技(ji)主營業務(wu)之一(yi)的(de)(de)(de)互聯網(wang)(wang)項目打(da)下了堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。e0745網(wang)(wang)開(kai)通(tong)后,我(wo)(wo)擔任(ren)e0745網(wang)(wang)總編,從事網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)運營、采編、策劃(hua)、外聯工(gong)作,牽頭網(wang)(wang)站(zhan)所(suo)有(you)大型活動(dong)的(de)(de)(de)策劃(hua)、組(zu)織和(he)各(ge)類(lei)商貿活動(dong)的(de)(de)(de)協同組(zu)織,為懷化互聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)發展做了一(yi)些有(you)益(yi)的(de)(de)(de)嘗試(shi),也(ye)為太奇拓寬業務(wu)范疇做了一(yi)些有(you)益(yi)的(de)(de)(de)工(gong)作。

  第二,多年的綜合管理崗位提(ti)高了(le)我的宏觀駕馭能力和組(zu)織(zhi)推(tui)動(dong)能力。

  作為公(gong)司(si)執(全)委(wei)(wei)會委(wei)(wei)員,又(you)是公(gong)關(guan)部主任,從事過多(duo)年的(de)(de)綜合管理和(he)跨部門管理工作,綜合素(su)質和(he)駕(jia)馭全局的(de)(de)能力(li)得以加強(qiang)和(he)提高。

  第三,技術管理(li)與行政、業務管理(li)相得益(yi)彰,有利(li)于公司(si)的(de)發展。

  第四,我(wo)(wo)有豐富的成(cheng)長歷程和(he)管理(li)(li)工(gong)作經(jing)驗(yan)。我(wo)(wo)先(xian)后在國有企業從事(shi)過紡織機械維修和(he)辦公室(shi)工(gong)作;1998年7月(yue)加盟(meng)武陵(ling)城集團(tuan)后,任職行(xing)政(zheng)部(bu);20xx年5月(yue),調任太奇科技公關部(bu)主任,先(xian)后兼任市場(chang)部(bu)經(jing)理(li)(li)、集成(cheng)事(shi)業部(bu)經(jing)理(li)(li)、e0745網(wang)(wang)及湘房(fang)網(wang)(wang)負責人等職務。

  我(wo)(wo)從生產一線(xian)起(qi)步,從事過技(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)種(zhong)及技(ji)(ji)術(shu)(業務(wu))部門管理(li)工(gong)(gong)作,更長期(qi)從事綜(zong)合(he)部門的(de)管理(li),全面配(pei)合(he)公司兩屆第一責任(ren)人(ren)的(de)生產經(jing)營、行(xing)政管理(li)工(gong)(gong)作,這些閱歷,提升了(le)我(wo)(wo)的(de)業務(wu)能(neng)力(li),拓(tuo)寬了(le)我(wo)(wo)的(de)工(gong)(gong)作范疇。作為一名老(lao)員工(gong)(gong),我(wo)(wo)深深地(di)感到(dao),是董事長和公司給我(wo)(wo)提供了(le)展現自(zi)我(wo)(wo)的(de)平臺,我(wo)(wo)只有(you)不懈地(di)追求、努力(li)地(di)工(gong)(gong)作,才能(neng)報答董事長和各位(wei)領導(dao)的(de)關愛(ai)及員工(gong)(gong)的(de)支持(chi)。

  第五,我(wo)有(you)(you)充分的(de)(de)(de)激情(qing)和(he)自信(xin)(xin)。我(wo)不僅有(you)(you)健全(quan)的(de)(de)(de)體魄、充沛(pei)的(de)(de)(de)精(jing)力,而且(qie)有(you)(you)年輕人特有(you)(you)的(de)(de)(de)朝(chao)氣和(he)激情(qing)。同(tong)時,我(wo)有(you)(you)一個能吃苦(ku)耐(nai)勞的(de)(de)(de)品格,贏得(de)了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)賴和(he)尊(zun)重。這些,都(dou)使我(wo)對工(gong)作(zuo)充滿(man)了(le)激情(qing)與(yu)自信(xin)(xin)、對未來充滿(man)了(le)憧憬和(he)希望(wang)。

  各(ge)位(wei)(wei)領導、各(ge)位(wei)(wei)同事,去年的扭虧為盈,鼓舞了(le)我(wo)們的斗志,也激發(fa)了(le)我(wo)們彈奏(zou)出更精彩樂章的雄心,如果我(wo)能競聘太(tai)奇科(ke)技副總經理成功,我(wo)將(jiang)牽頭或配合公(gong)司總經理開展以下幾項(xiang)工(gong)作:

  第(di)一,加強服務意識,拓寬集團(tuan)業務

  在鞏固現有(you)集(ji)團(tuan)業務的基礎上,引導(dao)市場,進行(xing)集(ji)團(tuan)業務的開拓,增加集(ji)團(tuan)產品(pin)的附(fu)加值和賣(mai)點,進而滲透到外部市場。

  推行全(quan)面優質服(fu)務(wu),牽頭對公司(si)所負責的(de)項目制訂服(fu)務(wu)標準(zhun),會(hui)同公司(si)落實(shi)到位;完善維護崗位的(de)考核(he)力度(du),將其工(gong)資(zi)待(dai)遇與(yu)售后服(fu)務(wu)質量量化考核(he)到位,從制度(du)上激勵維護人(ren)員的(de)責任(ren)感;

  創新服(fu)務模式,集團辦公軟(ruan)件的(de)(de)開(kai)發(fa)“先試(shi)用(yong),后付費”,直到甲方滿意為止;把軟(ruan)件是否啟(qi)用(yong),是否好用(yong)作為軟(ruan)件開(kai)發(fa)的(de)(de)唯(wei)一尺碼,主(zhu)動(dong)配合已開(kai)發(fa)軟(ruan)件的(de)(de)推(tui)廣、運用(yong),如協同(tong)董事局人力(li)資源(yuan)部(bu)正(zheng)式啟(qi)用(yong)“人力(li)資源(yuan)管理系(xi)統”,把太奇不僅僅定位(wei)于軟(ruan)件提(ti)供商(shang),而且是集團的(de)(de)一個信息職能部(bu)門(men)。

  第二,培育可持(chi)續發(fa)展項目,初步創立穩(wen)定的(de)經濟來(lai)源體系

  一直以來,我(wo)(wo)們太奇是靠“天”吃(chi)飯(fan),想往外走,支撐力(li)不(bu)夠(gou)(gou)(gou);做集團(tuan)內部(bu),內功不(bu)夠(gou)(gou)(gou)。若集團(tuan)業務縮水,境況更是尷(gan)尬。為什么呢?源于(yu)我(wo)(wo)們盈利(li)能力(li)不(bu)夠(gou)(gou)(gou),沒有核心(xin)產品和穩(wen)定的經濟(ji)來源。

  為(wei)打破這一(yi)被動局面(mian),全力配合總經理在全面(mian)完成公司年度經營(ying)目標的(de)(de)基礎上,重點培(pei)育(yu)太奇(qi)新的(de)(de)經濟(ji)(ji)增長點,培(pei)育(yu)成功1—2個如(ru)自主運營(ying)寬帶網、網絡增值(zhi)服(fu)務(wu)、樓(lou)宇視頻、網絡電(dian)視等(deng)可(ke)持續發展(zhan)項目。逐步創立(li)太奇(qi)科技穩定的(de)(de)經濟(ji)(ji)來源體系。技術不(bu)是我(wo)的(de)(de)強項,但我(wo)愿意不(bu)斷(duan)的(de)(de)摸索、不(bu)斷(duan)的(de)(de)學(xue)習,在市場(chang)調研、綜(zong)合協調等(deng)相關工作環節(jie)發揮我(wo)的(de)(de)專長,與大(da)家共同進步。

  第三,創新管理,凝聚(ju)人(ren)心,打造學(xue)習型、開拓型企業(ye)

  創(chuang)新管(guan)理,完善考(kao)核體(ti)系,激發員(yuan)工工作(zuo)熱情(qing),以(yi)“事(shi)業、待(dai)遇和情(qing)感”留人(ren),為公司可持續發展培養(yang)和儲備人(ren)才。這是我工作(zuo)的重(zhong)心。

  完善績效考核體系(xi),推行項目部(bu)管(guan)(guan)理模式,規范項目管(guan)(guan)理,將企業、項目的(de)績效與個人的(de)工作績效直接掛鉤,打(da)破平均主(zhu)義(yi),鼓勵“多(duo)勞多(duo)得”,同時,通過項目錘煉,培(pei)養若(ruo)干富有朝氣(qi),技(ji)術(shu)精湛(zhan)的(de)項目經(jing)理,引(yin)進新業務、新技(ji)術(shu)人才,保證(zheng)公(gong)司技(ji)術(shu)體系(xi)良性發展;

  嘗試推行(xing)持證上(shang)崗制(zhi),結合(he)公司(si)實(shi)際和(he)行(xing)業特色(se),先執行(xing)內部上(shang)崗資(zi)(zi)質(zhi)標準(zhun),鼓勵廣大員工限(xian)期獲取政府權威(wei)部門授予的職稱或上(shang)崗資(zi)(zi)質(zhi);臨聘技術(shu)崗位實(shi)行(xing)內部技術(shu)等級考評,拉(la)開工資(zi)(zi)檔次;實(shi)行(xing)業務部門技術(shu)核心(xin)獎,營造公司(si)濃(nong)郁的學(xue)習氛(fen)圍(wei);

  加(jia)強員工在(zai)職(zhi)教(jiao)育,不僅要督促(cu)各業務部門(men)對專(zhuan)業知識和操作技能的培訓(xun),更要加(jia)大對集團企業文化(hua)及各項規(gui)章制度的培訓(xun),提高(gao)執行力,增強員工對企業的認(ren)同感(gan)、歸(gui)屬(shu)感(gan)和忠誠(cheng)度;同時,通過培訓(xun),樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀(guan)念。

  擯棄“等、靠、要”思想,自籌資(zi)金,保證公司各(ge)項業務(wu)特別是集(ji)團項目的正常啟動、運轉。

  第四,發(fa)揮綜(zong)合協調作用,優化企(qi)業發(fa)展外部環境(jing)

  公司(si)的(de)(de)主(zhu)營業務是系(xi)統集成和互聯網業務,均主(zhu)要圍繞集團內部(bu)(bu)項目展開,工作(zuo)有條不紊;但在(zai)對外(wai)單位特別是政府(fu)主(zhu)管部(bu)(bu)門的(de)(de)溝(gou)通(tong)上,曾一度被忽(hu)視;為此,我將發揮協(xie)調作(zuo)用,加強與(yu)行業單位的(de)(de)交流、合作(zuo),與(yu)政府(fu)職能(neng)部(bu)(bu)門如公安(an)技防辦、網監(jian)科及新聞(wen)主(zhu)管部(bu)(bu)門、市內媒體的(de)(de)關系(xi)融洽,優化企業發展外(wai)部(bu)(bu)環境。

  空談誤事(shi),實(shi)干興行。雖然沒(mei)有(you)豪言壯語,也沒(mei)有(you)博(bo)大精(jing)深的(de)施(shi)政綱(gang)領,但(dan)我相信有(you)在座(zuo)各位領導的(de)指導,各位同事(shi)的(de)支持(chi),我一(yi)定能(neng)夠勝任太奇科技副總經(jing)理崗位,為公司全面(mian)完(wan)成各項經(jing)營(ying)指標(biao)及可持(chi)續發展的(de)目標(biao)盡一(yi)份力量。

  如果競聘(pin)不成功,那說明(ming)我(wo)有許多的不足,我(wo)會總結經驗,迎頭趕上,這(zhe)是(shi)我(wo)一(yi)個老員(yuan)工的本色。“給我(wo)一(yi)次機會,我(wo)將(jiang)還您十(shi)分精彩!”這(zhe)就是(shi)我(wo)永恒(heng)不變(bian)的信念(nian)和這(zhe)次競聘(pin)的諾言(yan)。

  謝謝大家!

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