怎(zen)么寫演講稿范文600字(zi)
演講(jiang)稿特別注重(zhong)結構清(qing)楚，層次簡明。在現在社會，我們使用上演講(jiang)稿的情況與(yu)日俱增，你寫演講(jiang)稿時總是(shi)沒有(you)新(xin)意？下面是(shi)小(xiao)編整(zheng)理(li)的怎么寫演講(jiang)稿范文600字，歡迎閱(yue)讀，希望大家能夠喜歡。
怎么寫演講稿范文600字1
尊敬的各位領導：
下午好!
我(wo)(wo)叫XXX，來自泰(tai)(tai)州(zhou)技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發(fa)部(bu)，目(mu)前(qian)擔(dan)任泰(tai)(tai)州(zhou)技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發(fa)部(bu)副(fu)經理，主要負責(ze)技(ji)(ji)(ji)術(shu)認可、狀(zhuang)態管理以及產品(pin)研發(fa)工作。本次(ci)競聘的(de)(de)崗位是技(ji)(ji)(ji)術(shu)部(bu)部(bu)長一職。我(wo)(wo)大學(xue)(xue)(xue)本科學(xue)(xue)(xue)歷，測控技(ji)(ji)(ji)術(shu)與儀(yi)器(qi)專業工科學(xue)(xue)(xue)士學(xue)(xue)(xue)位，20xx年6月份我(wo)(wo)從(cong)江(jiang)蘇科技(ji)(ji)(ji)大學(xue)(xue)(xue)畢業以后就(jiu)直(zhi)接進(jin)入了(le)我(wo)(wo)們遠(yuan)望。說到這(zhe)里，讓我(wo)(wo)想起20xx年在公司(si)最后一輪的(de)(de)情景，那時(shi)候李總就(jiu)跟我(wo)(wo)分享了(le)我(wo)(wo)們遠(yuan)望公司(si)發(fa)展的(de)(de)宏偉(wei)藍圖和(he)(he)規劃：我(wo)(wo)們要致力(li)于(yu)中(zhong)國船舶(bo)(bo)事業的(de)(de)發(fa)展，做中(zhong)國、做世界(jie)一流品(pin)牌。也(ye)正是因為(wei)那一番話，燃起了(le)我(wo)(wo)一個熱血青年的(de)(de)雄心(xin)(xin)壯志，讓我(wo)(wo)堅定加入遠(yuan)望的(de)(de)信心(xin)(xin)和(he)(he)決(jue)心(xin)(xin)。至今已經快有6年的(de)(de)時(shi)間，當(dang)初(chu)的(de)(de)熱情和(he)(he)壯志仍然沒有變，我(wo)(wo)用我(wo)(wo)的(de)(de)忠誠(cheng)、努力(li)、激情、成(cheng)(cheng)(cheng)績向公司(si)證明了(le)我(wo)(wo)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長和(he)(he)價值，同時(shi)在這(zhe)里我(wo)(wo)也(ye)衷心(xin)(xin)感謝公司(si)一直(zhi)以來對我(wo)(wo)的(de)(de)栽培(pei)和(he)(he)信任，讓我(wo)(wo)的(de)(de)專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)管理能力(li)都有了(le)很大的(de)(de)提高，多次(ci)圓滿(man)完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)公司(si)交給我(wo)(wo)的(de)(de)任務，比如船舶(bo)(bo)電站產品(pin)的(de)(de)研發(fa)和(he)(he)完善，技(ji)(ji)(ji)術(shu)部(bu)電氣知(zhi)識的(de)(de)普及和(he)(he)改進(jin)、部(bu)門模塊化制(zhi)度的(de)(de)推(tui)進(jin)和(he)(he)執行等等。
快6年了，我(wo)(wo)奮(fen)斗的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)情和(he)信心沒有(you)變的(de)(de)(de)(de)(de)同時，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)思想也(ye)(ye)在(zai)逐(zhu)步走向(xiang)成熟：清晰地認(ren)(ren)識(shi)到公(gong)司(si)雖然(ran)在(zai)不(bu)斷壯大(da)，但(dan)離她的(de)(de)(de)(de)(de)宏偉目(mu)標(biao)(biao)還有(you)一(yi)(yi)段(duan)路要走。為(wei)什么?因(yin)(yin)為(wei)她的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)部(bu)門都或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)(de)(de)(de)暴露出一(yi)(yi)些(xie)問題，這(zhe)(zhe)些(xie)問題制約著(zhu)我(wo)(wo)們(men)遠望(wang)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)第三(san)次(ci)跨越發展。做為(wei)一(yi)(yi)名(ming)技(ji)(ji)術管理人員，迫切希望(wang)與公(gong)司(si)一(yi)(yi)起(qi)改(gai)變技(ji)(ji)術部(bu)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)不(bu)良狀(zhuang)態。在(zai)我(wo)(wo)看來，技(ji)(ji)術部(bu)目(mu)前(qian)最過缺(que)乏的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“快、強、硬(ying)、嚴、責(ze)(ze)任(ren)、原(yuan)則和(he)執行(xing)(xing)”，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)總結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)，具體來講：快，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)快工(gong)作節奏，改(gai)變上班散漫的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態;強，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)強主動學(xue)習意識(shi)，大(da)家(jia)離開(kai)學(xue)校太久，學(xue)習意識(shi)淡薄，喊得(de)響(xiang)，卻沒有(you)行(xing)(xing)動，我(wo)(wo)希望(wang)通過先被動后主動這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)方式(shi)重(zhong)新喚(huan)起(qi)大(da)家(jia)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)欲望(wang);硬(ying)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提高整體技(ji)(ji)術水平能(neng)力(li)，每個(ge)都拉(la)得(de)出打得(de)響(xiang);嚴，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)嚴謹，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)技(ji)(ji)術人員應(ying)尊守(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)基本原(yuan)則，然(ran)而(er)我(wo)(wo)們(men)現在(zai)卻做得(de)比(bi)較差(cha)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)差(cha)不(bu)多(duo)那也(ye)(ye)差(cha)不(bu)多(duo)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)將就(jiu)(jiu)那也(ye)(ye)將就(jiu)(jiu);責(ze)(ze)任(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提高責(ze)(ze)任(ren)意識(shi)，對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)作所(suo)為(wei)要敢于擔當，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對于團隊合(he)作項目(mu)，不(bu)能(neng)事(shi)事(shi)依(yi)賴負(fu)責(ze)(ze)人，依(yi)賴領導，出現問題時，責(ze)(ze)任(ren)推得(de)一(yi)(yi)干二凈;原(yuan)則，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)堅守(shou)(shou)原(yuan)則，不(bu)能(neng)因(yin)(yin)為(wei)一(yi)(yi)些(xie)外界因(yin)(yin)素隨隨便便改(gai)變我(wo)(wo)們(men)本應(ying)遵(zun)守(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)東西;執行(xing)(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加(jia)強執行(xing)(xing)力(li)度(du)，正(zheng)如我(wo)(wo)們(men)大(da)家(jia)所(suo)普遍認(ren)(ren)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)缺(que)乏的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度(du)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)執行(xing)(xing)到位的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)和(he)決心。因(yin)(yin)此，我(wo)(wo)會從以上幾方面，結(jie)合(he)公(gong)司(si)經營管理目(mu)標(biao)(biao)制定出本部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)并認(ren)(ren)真執行(xing)(xing)，確保到位。方法不(bu)在(zai)多(duo)，而(er)在(zai)于精和(he)做。
遠望是(shi)(shi)一(yi)艘巨輪，想要這艘巨輪穩步快速(su)前(qian)行(xing)，這就需(xu)要我(wo)們部門與部門之(zhi)間，同事和(he)同事之(zhi)間相互(hu)協作(zuo)(zuo)(zuo)，以“彼此是(shi)(shi)對方的客戶”為(wei)準則(ze)，來處理我(wo)們日常工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的來來往往，以“優質的服務，高度的責任，良好的誠信(xin)”去替代目(mu)前(qian)“消極滯后、相互(hu)推諉、事前(qian)口頭承諾(nuo)，事后死不認賬的混亂局面”。 關于“團隊”和(he)“服務”，我(wo)們在(zai)培訓方面也(ye)做了(le)很多工作(zuo)(zuo)(zuo)，但是(shi)(shi)效果甚(shen)微，為(wei)什么?還是(shi)(shi)在(zai)于工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，責任意識(shi)和(he)制度執(zhi)行(xing)力上，因此20xx年的工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)和(he)制度執(zhi)行(xing)力也(ye)將是(shi)(shi)我(wo)工作(zuo)(zuo)(zuo)的一(yi)個重點。
“路(lu)曼曼其修(xiu)遠兮，吾將上下而(er)(er)求(qiu)索”，尊敬(jing)的各位領(ling)導，本次(ci)競(jing)聘不管(guan)成(cheng)功(gong)與(yu)否，我(wo)都(dou)將繼(ji)續努力，忠于職守，為遠望(wang)的美好明天而(er)(er)奮斗。
我的競選演講結束，謝(xie)謝(xie)大家。
怎么寫演講稿范文600字2
各位領導：
大家下午好!
我是本(ben)次的競(jing)聘者XXX，今天，我本(ben)著鍛煉自(zi)己，提高(gao)自(zi)己的宗旨站(zhan)到這里，參(can)加XXX支局長競(jing)聘，希望能夠得到大家的支持(chi)。
本人現(xian)年(nian)30歲，XXXXXX年(nian)于重(zhong)慶郵電大(da)學計算機科學與技術(shu)專(zhuan)業(ye)，XXX年(nian)xx月加(jia)盟XXX電信公眾信息產(chan)業(ye)有限公司(si)，XXX年(nian)xx月加(jia)盟新(xin)華(hua)XXX中支，任(ren)職組訓(xun)講(jiang)師(shi)，獲得新(xin)華(hua)保險全(quan)國(guo)組訓(xun)講(jiang)師(shi)認證，主要從事數據分析，團(tuan)隊經營(ying)，培訓(xun)，營(ying)銷等(deng)工作。XXX年(nian)xx月來(lai)到XXX電信公司(si)政企(qi)客戶部從事客戶經理(li)工作。
在近8年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)和學習，擁有5年的(de)(de)(de)營銷(xiao)工作(zuo)(zuo)(zuo)，開闊了(le)眼界，綜合工作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力得到(dao)了(le)很大的(de)(de)(de)提高，積累了(le)相對(dui)豐富的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)，對(dui)我(wo)而言，存在的(de)(de)(de)劣勢(shi)剛步入公(gong)司(si)，對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流程，人文行為不熟悉(xi)，不適應，但(dan)換個(ge)角度(du)(du)而言，這也正(zheng)是我(wo)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，由于入行時間不長(chang)，能(neng)更好從客戶(hu)角度(du)(du)出發(fa)(fa)，為客戶(hu)提供更優(you)質的(de)(de)(de)服務。大家都知(zhi)道，支(zhi)局(ju)(ju)長(chang)一職，屬于最前端，工作(zuo)(zuo)(zuo)千(qian)頭(tou)萬緒，紛繁復雜，任務艱(jian)巨，背(bei)負(fu)著樹立企業形象，促進企業整體工作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)重要(yao)責(ze)任，我(wo)之所以(yi)競聘支(zhi)局(ju)(ju)長(chang)這個(ge)崗位，首先希望在今后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，能(neng)為支(zhi)局(ju)(ju)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)做出比較大的(de)(de)(de)貢(gong)獻，其次，為自己找(zhao)到(dao)一個(ge)充(chong)分發(fa)(fa)揮(hui)特長(chang)，施展(zhan)才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)舞臺。
我會本(ben)著“干一行，愛一行”的(de)原則，腳踏實(shi)地(di)開展(zhan)工(gong)作。假如(ru)我能夠成功得到各位(wei)的(de)認可，成為XXX支局(ju)長(chang)，以(yi)下分為三點是我對競職支局(ju)工(gong)作的(de)工(gong)作構思：
俗話(hua)說：只有(you)糟糕的(de)(de)(de)將軍，沒有(you)帶不好(hao)的(de)(de)(de)兵，作(zuo)為團隊長(chang)，統一(yi)思想，樹立目標，責任(ren)明(ming)確，整(zheng)合新團隊至(zhi)關(guan)重要，充(chong)分發(fa)揮團隊成員(yuan)最大(da)效率。通過對公司產品，進行(xing)(xing)精細培訓，將團隊成員(yuan)打造成為專維與銷(xiao)售結(jie)合為一(yi)體的(de)(de)(de)綜(zong)合人才。之所以(yi)(yi)如此做，面對日(ri)益(yi)競爭激烈的(de)(de)(de)市場環境，面對廣(guang)大(da)的(de)(de)(de)公眾客(ke)戶，發(fa)展(zhan)收入無非幾個途徑，1、新客(ke)戶;2、老客(ke)戶;3、轉介紹。個人覺得，再大(da)力度的(de)(de)(de)宣(xuan)傳，比不過老百姓(xing)的(de)(de)(de)口碑。只有(you)做好(hao)老客(ke)戶的(de)(de)(de)`維系工作(zuo)，贏得更(geng)多客(ke)戶的(de)(de)(de)認可，結(jie)合公司的(de)(de)(de)營銷(xiao)的(de)(de)(de)政策(ce)等(deng)多種，贏得更(geng)多的(de)(de)(de)新客(ke)戶以(yi)(yi)及(ji)策(ce)反同(tong)行(xing)(xing)客(ke)戶。以(yi)(yi)達成在(zai)原有(you)量不減少的(de)(de)(de)情況(kuang)下新增(zeng)正增(zeng)長(chang)。
對(dui)于團隊成(cheng)員來(lai)說(shuo)，如何提(ti)高績效，通過共(gong)同額努力，獲得更(geng)客觀的收(shou)入(ru)，這是一(yi)個實際的問題，激(ji)勵(li)與獎懲并存(cun)，根據公司規(gui)定制(zhi)定完善(shan)的制(zhi)度，尤(you)為重要。作為支局長，要做的就是通過對(dui)團隊成(cheng)員的了解，通過技(ji)能(neng)培訓以(yi)及潛力的開發，結合(he)個人的性格特點(dian)，制(zhi)定出(chu)針(zhen)對(dui)每個成(cheng)員管理(li)辦法，由(you)此激(ji)發出(chu)成(cheng)員對(dui)團隊利益最(zui)大化，從(cong)而提(ti)高團隊成(cheng)員總(zong)體(ti)收(shou)入(ru)水平。
支局(ju)是(shi)一線(xian)戰(zhan)場，必須(xu)建立(li)強烈(lie)的(de)客戶服(fu)務禮(li)儀意識，加強團(tuan)隊成員從(cong)著(zhu)裝等方面的(de)要求(qiu)，打造(zao)專業化營銷團(tuan)隊，體現(xian)，樹立(li)企業品牌。其(qi)次(ci)，搞好(hao)裝、移(yi)、修工作，避免客戶投訴。維護，顧名思(si)義
就是搞維(wei)護(hu)，在(zai)(zai)日常工(gong)作中，務(wu)(wu)必做好(hao)每天的(de)維(wei)護(hu)工(gong)作，對當天下發的(de)各(ge)種故障(zhang)及(ji)時處(chu)理，區(qu)分主次，對未(wei)能按(an)(an)(an)時修(xiu)復的(de)故障(zhang)，一(yi)定(ding)要(yao)與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)溝(gou)通(tong)好(hao)，擇時處(chu)理，避(bi)免客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)部必要(yao)的(de)投訴(su)，如有(you)特殊問(wen)題，及(ji)時與領導反饋，研究解(jie)決辦法(fa)。對裝(zhuang)移(yi)(yi)工(gong)作，在(zai)(zai)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)辦理完業務(wu)(wu)之后(hou)，及(ji)時聯系(xi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，預約裝(zhuang)移(yi)(yi)時間，按(an)(an)(an)時按(an)(an)(an)量(liang)完成工(gong)作，對客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)提(ti)供(gong)力(li)所能及(ji)的(de)幫助，樹立(li)公(gong)(gong)司良好(hao)專業的(de)裝(zhuang)、移(yi)(yi)、修(xiu)形象(xiang)。最(zui)后(hou)，加強宣傳力(li)度，做好(hao)營銷(xiao)(xiao)工(gong)作，及(ji)時讓用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司最(zui)新業務(wu)(wu)動態維(wei)護(hu)人員比其他人更有(you)接(jie)觸客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)機(ji)會(hui)，在(zai)(zai)掌(zhang)握銷(xiao)(xiao)售(shou)方法(fa)的(de)同時，就要(yao)善于(yu)利用(yong)這個(ge)機(ji)會(hui)，在(zai)(zai)日常工(gong)作中，資料隨身帶，收集潛在(zai)(zai)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)資料，趁(chen)著在(zai)(zai)上門安(an)裝(zhuang)，維(wei)護(hu)的(de)同時，對用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)講(jiang)解(jie)最(zui)新的(de)業務(wu)(wu)，了(le)解(jie)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求，并擴散(san)到其左鄰右舍，借助他們，讓你他潛在(zai)(zai)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)及(ji)時了(le)解(jie)到當前(qian)業務(wu)(wu)情況(kuang)，對有(you)意向用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)做好(hao)記錄，日后(hou)再次營銷(xiao)(xiao)，擴大(da)發展量(liang)，發揚公(gong)(gong)司營銷(xiao)(xiao)精神。對于(yu)日常營銷(xiao)(xiao)手段，方法(fa)一(yi)可以通(tong)過(guo)電話(hua)對用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)回訪(fang)，方法(fa)二可以通(tong)過(guo)小區(qu)，商鋪的(de)走訪(fang)，及(ji)時了(le)解(jie)信息等。
古人說：“不可(ke)以一(yi)時(shi)之(zhi)得(de)意(yi)，而(er)自夸其能;亦不可(ke)以一(yi)時(shi)之(zhi)失意(yi)，而(er)自墜(zhui)其志。”在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，及(ji)時(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，發揚成功(gong)之(zhi)處，以及(ji)改進不足(zu)，借鑒他人工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，及(ji)時(shi)學習，有計劃有目(mu)的(de)的(de)完成各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，積極配合公司上級部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
如果(guo)公司需要我(wo)在原崗(gang)位繼續工(gong)作，我(wo)會服(fu)從分配，將(jiang)一如既(ji)往地勤奮學習，努力(li)工(gong)作，在自己的(de)崗(gang)位上，用(yong)信(xin)仰詮釋(shi)快樂，用(yong)責任(ren)演繹(yi)拼(pin)搏的(de)人生。
我的競選(xuan)演講結束(shu)，謝謝大家。
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