車間季度(du)工(gong)作總(zong)結(jie)范文（通(tong)用18篇）

　　難(nan)忘的工作生活已經告一段(duan)落(luo)了，回顧這段(duan)時(shi)間的工作，相(xiang)信你有很多感想吧(ba)，將過去的成績匯(hui)集成一份工作總(zong)結(jie)吧(ba)。為了讓您(nin)在寫工作總(zong)結(jie)時(shi)更(geng)加(jia)簡單(dan)方便，以下是小編為大家(jia)收(shou)集的車間季(ji)度工作總(zong)結(jie)范(fan)文(wen)（通(tong)用18篇），僅供參考，歡迎大家(jia)閱(yue)讀。

　　車間季度工作總結 1

　　xx車(che)間(jian)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)年(nian)(nian)(nian)產(chan)x噸(dun)奮(fen)斗(dou)目標，以(yi)“提質降(jiang)耗(hao)、節能創(chuang)效”為(wei)中心，強(qiang)化六項基礎管理，規(gui)范職工安全操作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)，踐行(xing)“三精(jing)”理念，較(jiao)好的完成(cheng)了各項生產(chan)任務指標。截止到(dao)9月15日，xx車(che)間(jian)完成(cheng)產(chan)量x噸(dun)，為(wei)年(nian)(nian)(nian)計劃的x%，較(jiao)去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期增(zeng)產(chan)x噸(dun)，創(chuang)xx生產(chan)以(yi)來最高水平，產(chan)品(pin)年(nian)(nian)(nian)合格(ge)率x%、優等品(pin)率x%、優一等品(pin)率x%，優等品(pin)率、優一等品(pin)率較(jiao)去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期分別(bie)增(zeng)加10.16%、41.17%，各主要原料消耗(hao)全部(bu)達到(dao)定(ding)額(e)或(huo)低于定(ding)額(e)。主要抓好以(yi)下三個方面工作(zuo)(zuo)：

　　一、生(sheng)產(chan)(chan)管理方面。首先(xian)從(cong)激勵機(ji)(ji)制(zhi)入手(shou)，繼續推行(xing)車間(jian)管理人員考核(he)機(ji)(ji)制(zhi)和生(sheng)產(chan)(chan)崗位橫向(xiang)考核(he)機(ji)(ji)制(zhi)，把(ba)(ba)生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標(biao)與效益工(gong)資掛鉤形成經(jing)濟(ji)壓力(li)，增(zeng)強了(le)(le)廣(guang)大職工(gong)的生(sheng)產(chan)(chan)熱情。其(qi)次(ci)從(cong)提(ti)升業(ye)務素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)入手(shou)，針(zhen)對不同工(gong)序操作人員制(zhi)定工(gong)藝(yi)技術培訓措施，通(tong)過總結推廣(guang)先(xian)進(jin)操作法(fa)，組(zu)織學習“五(wu)檢查，五(wu)確認”行(xing)為規范，認真搞好傳幫帶的“學技術、練技能、強素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”活動(dong)，提(ti)升了(le)(le)全員業(ye)務技術能力(li)。三是從(cong)原料(liao)(liao)和工(gong)藝(yi)優(you)化入手(shou)，嚴把(ba)(ba)原材料(liao)(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關，避(bi)免摻有雜質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的不合格品進(jin)入生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統。在生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中，控制(zhi)好投料(liao)(liao)比(bi)，保(bao)(bao)證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果(guo)，及(ji)時替(ti)換色(se)度(du)偏高的氯苯溶劑，根據離(li)心(xin)物(wu)料(liao)(liao)的水分和加(jia)料(liao)(liao)時間(jian)的監測(ce)結果(guo)，及(ji)時調整離(li)心(xin)機(ji)(ji)的料(liao)(liao)位探(tan)測(ce)器。通(tong)過規范化的管理，標(biao)準化的操作，保(bao)(bao)證了(le)(le)產(chan)(chan)量(liang)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、消(xiao)耗等各項生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標(biao)的完成。

　　二、設(she)備(bei)管理(li)方面(mian)。加強了(le)(le)(le)對(dui)離心、雙錐(zhui)等重要生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)的(de)(de)(de)`值(zhi)守監(jian)控，強化預(yu)防和及時(shi)發現故障隱患，使設(she)備(bei)管理(li)由被動性(xing)維(wei)修(xiu)向預(yu)測性(xing)維(wei)護。同時(shi)，監(jian)督指導外包維(wei)修(xiu)人員(yuan)及時(shi)對(dui)問(wen)題(ti)設(she)備(bei)進行檢修(xiu)保養，加大了(le)(le)(le)對(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)跑、冒(mao)、滴、漏的(de)(de)(de)治理(li)力度，提高(gao)了(le)(le)(le)設(she)備(bei)利用率(lv)和完好率(lv)。另(ling)外，我們還通過技(ji)改技(ji)革不斷改善提高(gao)裝備(bei)素質，增強設(she)備(bei)性(xing)能(neng)。7月份，針(zhen)對(dui)離心機(ji)料(liao)位探測器探針(zhen)偏離、易斷裂問(wen)題(ti)，經過技(ji)術改造將料(liao)位探測器的(de)(de)(de)探針(zhen)和軸(zhou)承更換成一體件(jian)，并在探針(zhen)的(de)(de)(de)背面(mian)安置(zhi)加固筋，經過兩個多月的(de)(de)(de)試運(yun)行，符合生(sheng)(sheng)產工(gong)藝要求，解(jie)決了(le)(le)(le)制約生(sheng)(sheng)產問(wen)題(ti)。

　　三、安(an)全(quan)管理方面。車間(jian)利用班組學習時間(jian)，采(cai)取安(an)全(quan)事(shi)故(gu)案(an)例分(fen)析、安(an)全(quan)常識(shi)宣講等形式，定(ding)期對員(yuan)工(gong)(gong)進行安(an)全(quan)教育，牢(lao)固樹立“安(an)全(quan)第一、預防為主”的觀念。通(tong)過(guo)組織安(an)全(quan)征(zheng)文(wen)，安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產格言、警(jing)句征(zheng)集，深(shen)入(ru)開(kai)展“六(liu)想(xiang)(xiang)六(liu)不(bu)干、三抓(zhua)三保(bao)障”大討論活動，使員(yuan)工(gong)(gong)積極融(rong)入(ru)“人(ren)人(ren)想(xiang)(xiang)安(an)全(quan)、人(ren)人(ren)管安(an)全(quan)、人(ren)人(ren)保(bao)安(an)全(quan)”的工(gong)(gong)作(zuo)氛圍之(zhi)中，從而為安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)奠定(ding)強有力(li)的思(si)想(xiang)(xiang)保(bao)證，實(shi)現(xian)三季度無工(gong)(gong)傷(shang)、無事(shi)故(gu)。

　　四季(ji)度，xx車(che)間將開(kai)展好各項增產、降(jiang)本、提質、降(jiang)耗(hao)活動，積極調(diao)動職工(gong)生(sheng)產熱情，充分利用生(sheng)產黃金期爭分奪秒趕進(jin)度，堅定信心，克服(fu)困(kun)難，力爭完成公司(si)下達的各項生(sheng)產任務(wu)指標。

　　車間季度工作總結 2

　　一季度以來，我(wo)們在公司黨委的(de)領(ling)導下(xia)，按照(zhao)公司黨委黨建工作(zuo)計劃的(de)要(yao)求，結(jie)合車間生產實(shi)際，充(chong)分發揮(hui)黨支(zhi)部的(de)戰斗堡壘作(zuo)用和(he)黨員的(de)先鋒(feng)模(mo)范作(zuo)用，黨支(zhi)部各項工作(zuo)有序開展，圓滿完成了各項工作(zuo)任務(wu)。

　　存在(zai)的(de)問(wen)題及(ji)整改(gai)措施：

　　一是(shi)支部抓安(an)全管理責任意識(shi)有待(dai)提高，方(fang)式方(fang)法(fa)需要轉變(bian)，在抓安(an)全工作中(zhong)黨支部的作用發揮不明顯。

　　二是對職工安(an)全(quan)生(sheng)產的'宣傳教(jiao)育仍(reng)不全(quan)面，不深入，仍(reng)有(you)個別職工對勞動安(an)全(quan)和生(sheng)產安(an)全(quan)不能做(zuo)到持之(zhi)以恒(heng)，干部不在場檢(jian)查(cha)時，仍(reng)有(you)違(wei)章(zhang)現象發(fa)生(sheng)，職工之(zhi)間互控做(zuo)得不夠。

　　針對(dui)以上(shang)問題，黨(dang)支部進行了(le)認真研究(jiu)制定(ding)了(le)以下整改措施：

　　一(yi)是繼續加強(qiang)(qiang)安全(quan)(quan)生產教(jiao)育，增強(qiang)(qiang)全(quan)(quan)體(ti)干(gan)部職工的質(zhi)量服務(wu)意識，作業過(guo)程中加強(qiang)(qiang)檢(jian)查考核，嚴格(ge)落(luo)實各項(xiang)制(zhi)度標(biao)準(zhun)，確保安全(quan)(quan)關鍵點卡控(kong)到位。

　　二是組織(zhi)建立安全預分析制度，加(jia)強職工班(ban)前教育(yu)，做好(hao)安全預想，嚴格(ge)干部現(xian)場跟班(ban)作業(ye)的安全制度，量化標準，加(jia)大考核力度，增強干部的監控力度。

　　三(san)是關心職工(gong)生活(huo)，穩定職工(gong)情緒。

　　今后要加快工作(zuo)的(de)節(jie)奏(zou)，提前完成部分工作(zuo)。

　　車間季度工作總結 3

　　在工廠當車(che)間(jian)組長(chang)已(yi)經不短的(de)(de)時間(jian)了(le)(le)，在這段時間(jian)了(le)(le)，我(wo)學到了(le)(le)很多。有如(ru)何(he)管(guan)理車(che)間(jian)員工，處理好(hao)與員工的(de)(de)關系以及和上級的(de)(de)關系，如(ru)何(he)激勵員工加(jia)大(da)生產，提高他們的(de)(de)積極性，這是我(wo)學到的(de)(de)'感受(shou)了(le)(le)。

　　一季度也要過去了，在年終的時候(hou)寫出自己的心理感(gan)受和(he)總結(jie)，用來給明年我以激勵(li)和(he)鼓(gu)舞，我相信(xin)我能(neng)夠做到(dao)。

　　一、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間(jian)的部分設備(bei)根據實際情況(kuang)進行了改造，降低了工人(ren)勞動強度，提高了產品質量，節(jie)約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生(sheng)產(chan)工藝進行改進，將新的(de)生(sheng)產(chan)工藝配方成功應(ying)用于生(sheng)產(chan)，降低(di)了生(sheng)產(chan)成本。

　　二、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分(fen)利用例會和車間班前班后會，將公(gong)(gong)司第二次創(chuang)業的精神認真(zhen)傳達，使(shi)車間員(yuan)工真(zhen)正(zheng)領會到公(gong)(gong)司的發(fa)展要(yao)求、前景和目標，筑(zhu)建(jian)員(yuan)工以廠為家的思(si)想。

　　2、加(jia)(jia)強了班(ban)(ban)組(zu)培訓學習。車間(jian)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的責(ze)任直接影響車間(jian)的工作(zuo)質量，因此，在(zai)__年的班(ban)(ban)組(zu)建設中重點(dian)加(jia)(jia)強了班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的培訓與(yu)學習，使他們真(zhen)正發揮技術(shu)骨(gu)干和模范帶(dai)頭作(zuo)用。

　　三、現場管理得到改善。

　　1、制定(ding)了(le)現(xian)(xian)場(chang)管理(li)制度，并(bing)在生(sheng)產(chan)過程中認(ren)真執(zhi)行(xing)，宣傳貫徹“5s”活(huo)動，并(bing)認(ren)真組織實施，使現(xian)(xian)場(chang)管理(li)得(de)到大的改善。

　　2、將東廠(chang)所有積壓余料進行消化，避(bi)免了(le)(le)(le)原材(cai)物料的(de)浪費，節(jie)約了(le)(le)(le)生產成本，改善了(le)(le)(le)現場。

　　四、生產、技術管理得到加強。

　　積極配合(he)質(zhi)(zhi)量管(guan)理部門(men)對車(che)間質(zhi)(zhi)量的檢查力度，并強化生產(chan)(chan)技術(shu)的管(guan)理力度，使(shi)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量一(yi)次抽(chou)檢合(he)格率大大提高，水(shui)分超(chao)標現象減少(shao)，產(chan)(chan)品板(ban)結(jie)現象得到(dao)較好控制(zhi)。

　　五、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢(jian)查力度，完善了崗位責任制，發(fa)現(xian)問題及(ji)時通報(bao)并(bing)限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的(de)安全生產。

　　2、充(chong)分利用周二安全(quan)例會時間(jian)，認真分析一周來的安全(quan)生產情況，將車(che)間(jian)發(fa)生的安全(quan)事故認真分析總結，吸取經驗(yan)，杜絕類(lei)似事故的再次發(fa)生。

　　車間季度工作總結 4

　　由于第二季度能(neng)夠(gou)(gou)秉承對車(che)(che)間(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)熱忱之心(xin)從而能(neng)夠(gou)(gou)很好(hao)地將(jiang)其完成，然(ran)而即便順利完成也應當注重對工作(zuo)(zuo)的(de)(de)反思(si)從而進(jin)行(xing)改進(jin)，畢竟態度愈加嚴(yan)謹才能(neng)夠(gou)(gou)通過(guo)對工作(zuo)(zuo)的(de)(de)分析(xi)明確自身的(de)(de)不(bu)足(zu)，而且車(che)(che)間(jian)工作(zuo)(zuo)中需要(yao)探索的(de)(de)區域很多自然(ran)不(bu)能(neng)夠(gou)(gou)妄自菲薄(bo)，為了積累(lei)經驗應當對車(che)(che)間(jian)技術工作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)以下總(zong)結。

　　生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)能(neng)夠(gou)意(yi)識到完(wan)(wan)成(cheng)績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標的重要性(xing)并超額完(wan)(wan)成(cheng)了任(ren)務量(liang)，實際上但凡對(dui)待(dai)車間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)比較負責的話(hua)都能(neng)夠(gou)將其順利完(wan)(wan)成(cheng)，只不過通(tong)過工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)的對(dui)比仍能(neng)發現(xian)自身的不足(zu)，因(yin)此我(wo)在完(wan)(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)的同時也對(dui)新員工(gong)提供(gong)(gong)了技(ji)術指(zhi)導(dao)，這樣的話(hua)可以(yi)更(geng)快適應(ying)車間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)節(jie)奏從(cong)而壯大整體的實力，除(chu)此之(zhi)外我(wo)也會(hui)對(dui)部(bu)分員工(gong)的產(chan)品(pin)(pin)(pin)進行(xing)(xing)質量(liang)檢驗(yan)(yan)，從(cong)中挑選(xuan)出(chu)不合(he)格(ge)的產(chan)品(pin)(pin)(pin)進行(xing)(xing)銷(xiao)毀以(yi)免(mian)給車間(jian)聲譽造(zao)成(cheng)影響，由(you)于這項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的重要性(xing)導(dao)致我(wo)會(hui)和(he)其他技(ji)術員對(dui)車間(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)進行(xing)(xing)反復檢驗(yan)(yan)，至少(shao)當我(wo)們經過多次檢驗(yan)(yan)以(yi)后能(neng)夠(gou)使得產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)得到有效(xiao)(xiao)提升(sheng)，而且提供(gong)(gong)合(he)格(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)才能(neng)夠(gou)讓(rang)客戶對(dui)車間(jian)更(geng)加信任(ren)。

　　包裝(zhuang)(zhuang)環節則更多的(de)(de)是對(dui)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)后續處理并使其(qi)達(da)到(dao)出(chu)廠的(de)(de)標準，這(zhe)項工作(zuo)雖然沒有技術難度卻(que)格外(wai)考驗員工的(de)(de).耐性，畢竟重復(fu)性地工作(zuo)很容易(yi)因為疲憊(bei)導(dao)致出(chu)現(xian)疏忽(hu)，所以(yi)(yi)我在參(can)與到(dao)產(chan)(chan)品(pin)包裝(zhuang)(zhuang)環節的(de)(de)同時也會對(dui)成品(pin)進行檢驗，尤(you)其(qi)是包裝(zhuang)(zhuang)盒不能(neng)夠出(chu)現(xian)擠(ji)壓的(de)(de)狀(zhuang)況以(yi)(yi)免引起客戶的(de)(de)不滿，實際上由于生產(chan)(chan)成本(ben)能(neng)夠得到(dao)合理控制自然不必擔心處理不合格的(de)(de)包裝(zhuang)(zhuang)紙是否會造成嚴重損失，相對(dui)于這(zhe)些(xie)來說還是更加注重車間產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質的(de)(de)維護才行。

　　由(you)于車間(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)忽略(lve)新技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)學習(xi)導致(zhi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)并(bing)不(bu)明顯，一方(fang)面(mian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)當(dang)前具備(bei)(bei)的(de)(de)(de)能力(li)已經(jing)足以應對(dui)車間(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)大部分狀況，另(ling)一方(fang)面(mian)則(ze)是(shi)(shi)生產任務的(de)(de)(de)繁重導致(zhi)我(wo)(wo)難(nan)以抽(chou)空進(jin)行(xing)車間(jian)(jian)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)學習(xi)，所(suo)幸(xing)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)較高的(de)(de)(de)產品質(zhi)量(liang)導致(zhi)我(wo)(wo)在車間(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)仍然具備(bei)(bei)優勢，但我(wo)(wo)也(ye)要產生對(dui)車間(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)緊迫感并(bing)在以后更加努力(li)才行(xing)，畢竟(jing)工(gong)作(zuo)(zuo)效率的(de)(de)(de)提升也(ye)能夠幫助自(zi)己在車間(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)取(qu)得更多優勢，這些都需要自(zi)己利(li)用閑暇時間(jian)(jian)進(jin)行(xing)學習(xi)自(zi)然得予以重視并(bing)提升車間(jian)(jian)技術(shu)(shu)才行(xing)。

　　可以說超額(e)完成第(di)二季度(du)的(de)(de)(de)生產指標無(wu)疑是(shi)(shi)值得自己(ji)在(zai)工作中驕傲的(de)(de)(de)事情，但是(shi)(shi)經過(guo)對(dui)產品的(de)(de)(de)檢(jian)驗以及剔除也讓我(wo)明白自己(ji)對(dui)細節(jie)的(de)(de)(de)處理是(shi)(shi)不到位的(de)(de)(de)，所以得更(geng)加認真地(di)做好車(che)間技術工作從而提(ti)升自身的(de)(de)(de)職業(ye)素養，這樣的(de)(de)(de)話才(cai)能夠在(zai)后續的(de)(de)(de)車(che)間技術工作中得到綜合性的(de)(de)(de)發展。

　　車間季度工作總結 5

　　為了(le)(le)更進(jin)一步推進(jin)集團公(gong)司(si)“596”班(ban)組管理，這幾個(ge)月(yue)中，在公(gong)司(si)領導的(de)支持及(ji)(ji)各位(wei)班(ban)組成員的(de)幫助下(xia)。按(an)照公(gong)司(si)及(ji)(ji)車間生產的(de)要求(qiu)，通(tong)過(guo)不斷的(de)努力(li)，較好地完成了(le)(le)今年第四季度的(de)工(gong)作，并且在工(gong)作模式(shi)上(shang)較以往有了(le)(le)新的(de)突破，工(gong)作方式(shi)與(yu)效(xiao)率(lv)也有了(le)(le)很大的(de)提升。現將(jiang)20xx年第四季度的(de)工(gong)作情況(kuang)總結如下(xia)：

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓(zhua)安全管理,減少事故發生

　　“愚者(zhe)用鮮血換取教訓，智者(zhe)用教訓避免事(shi)故”。身(shen)為一班(ban)之長，雖然能(neng)力有限，但肩負(fu)著保(bao)障員工生命(ming)安全的重任。可以說安全工作方面(mian)從未放(fang)松。

　　2.保(bao)證(zheng)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang),提高產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質

　　我(wo)深知作為班組長(chang)，自己的工(gong)(gong)(gong)作直接(jie)影響車間的工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量。出于(yu)對公(gong)司(si)的負(fu)責任，我(wo)在質(zhi)量控制方(fang)面一直不(bu)敢有所松懈，對于(yu)生產過(guo)程中(zhong)出現的問題從不(bu)輕易放過(guo)。同時加強員工(gong)(gong)(gong)對質(zhi)量的重要(yao)性的認識，要(yao)求(qiu)大家認真做好自檢互(hu)檢工(gong)(gong)(gong)作，確保焦(jiao)爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦(jiao)。

　　3.加強班組(zu)建設(she),提高班組(zu)管理力度

　　深(shen)入(ru)貫(guan)徹集團公司(si)“596”班(ban)組建設，著力打造(zao)一流煤焦化企業集團的(de)班(ban)組職(zhi)工隊伍，班(ban)組建設的(de)起步(bu)很難(nan)，但在(zai)我(wo)的(de)積極帶領(ling)下(xia)煉焦一班(ban)逐漸成(cheng)(cheng)長，并很好(hao)的(de)完成(cheng)(cheng)了(le)車間(jian)交付的(de)'各項生產任務。同時，在(zai)管理上，借鑒以往的(de)方法(fa)，使班(ban)組成(cheng)(cheng)員的(de)執行力得到了(le)很大的(de)提(ti)高(gao)，并且提(ti)高(gao)了(le)班(ban)組的(de)凝聚力。

　　4.加強自(zi)身學習，提(ti)高業務水平

　　由于感到(dao)自己(ji)身上(shang)的擔子很(hen)重，而自己(ji)的學識、能(neng)(neng)力(li)(li)和閱歷與一名優秀稱職的班(ban)組長都(dou)有一定的距離(li)，所以總不敢(gan)掉以輕心，一直在(zai)學習，向書本學習、向周圍(wei)的領導學習，向同(tong)事學習，積極(ji)提(ti)(ti)高(gao)自身各項(xiang)(xiang)業(ye)務素質(zhi)，努力(li)(li)提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)效率和工作(zuo)質(zhi)量，爭取(qu)工作(zuo)的主(zhu)動性。通過這幾個月的努力(li)(li)感覺自己(ji)還(huan)是有了(le)一定的進步，能(neng)(neng)夠(gou)比較(jiao)(jiao)從容地處理日常(chang)工作(zuo)中出現的各類(lei)問題，在(zai)組織管理能(neng)(neng)力(li)(li)、綜合(he)分析能(neng)(neng)力(li)(li)、協調辦事能(neng)(neng)力(li)(li)和文(wen)字言語表達(da)能(neng)(neng)力(li)(li)等方(fang)面都(dou)有了(le)很(hen)大(da)的提(ti)(ti)高(gao)，保證了(le)本崗位各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的正常(chang)運(yun)行，能(neng)(neng)夠(gou)以正確(que)的態度對(dui)待各項(xiang)(xiang)工作(zuo)任(ren)務，具備較(jiao)(jiao)強(qiang)的專業(ye)心，責任(ren)心。

　　5.積極參與(yu)車間改善活動

　　生產車間就(jiu)像(xiang)一個大(da)家庭(ting)(ting)，我(wo)每天(tian)生活(huo)工作(zuo)在這(zhe)個溫(wen)暖的(de)大(da)家庭(ting)(ting)里(li)，作(zuo)為這(zhe)個大(da)家庭(ting)(ting)中(zhong)的(de)一員(yuan)我(wo)覺得(de)我(wo)有義務和責(ze)任將她建(jian)設(she)的(de)更加(jia)美好和諧(xie)。因此，在公司推進新班組建(jian)設(she)以(yi)來，我(wo)積極(ji)參(can)與(yu)車間的(de)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)，并(bing)調動(dong)班組員(yuan)工的(de)積極(ji)性，利用(yong)集(ji)體(ti)的(de)智(zhi)慧(hui)對車間提(ti)出了(le)許(xu)多有價(jia)值的(de)改(gai)善(shan)。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　第(di)四季度(du)，雖(sui)然在(zai)不斷的(de)努力下(xia)(xia)取(qu)得(de)了一些(xie)成績，但同(tong)時也存(cun)在(zai)一些(xie)問(wen)題和(he)不足，以下(xia)(xia)幾點表(biao)現(xian)較為突出(chu)：

　　1.班組管理方面

　　雖然班組管理(li)加強，但是(shi)還是(shi)存在一些(xie)問題。

　　如：員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)標(biao)準化作(zuo)業(ye)情況有(you)(you)待(dai)改(gai)進(jin);員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術水平有(you)(you)待(dai)提高(gao);員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性還沒有(you)(you)被充分(fen)的(de)(de)調動起來(lai)等。員工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)不好，是領導的(de)(de)錯。沒有(you)(you)高(gao)水平的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，就沒有(you)(you)高(gao)素質的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，也就沒有(you)(you)高(gao)質量的(de)(de)產品。因此，以后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中我會著重解決提高(gao)班(ban)組(zu)(zu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)綜(zong)(zong)合素質的(de)(de)問題，加強崗位技(ji)(ji)能和專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術知(zhi)識的(de)(de)培訓，爭取在較(jiao)短的(de)(de)時間內讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)(ji)能有(you)(you)較(jiao)大的(de)(de)提升。同時組(zu)(zu)織班(ban)組(zu)(zu)成員集體學習工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)相關(guan)內容，不僅提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)(ji)能還要(yao)提高(gao)成員的(de)(de)綜(zong)(zong)合素質。

　　2.質量控制(zhi)方面(mian)

　　質量(liang)(liang)(liang)是生產(chan)出來(lai)的，而(er)不(bu)是檢(jian)查出來(lai)的，就是說(shuo)要講全面質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理，要按(an)照目標(biao)要求認真(zhen)抓好(hao)每(mei)一(yi)個環節，每(mei)一(yi)道(dao)程序。例如(ru)”焦爐九溫五壓”的控(kong)制管(guan)理不(bu)好(hao)，加煤(mei)不(bu)滿，平煤(mei)不(bu)通就會造成很(hen)大(da)的質量(liang)(liang)(liang)問題。我認為要想(xiang)做好(hao)質量(liang)(liang)(liang)工作，必須把握“嚴、細(xi)、實” 的原則(ze)，要嚴格管(guan)理，認真(zhen)細(xi)致，狠抓落實。

　　3.安全生產方面

　　“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)從我(wo)做(zuo)起，實現(xian)零的(de)(de)目標(biao)”是我(wo)們(men)的(de)(de)崗位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理念;安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)不到(dao)位;檢(jian)(jian)查不到(dao)位。很多(duo)時(shi)候，由于(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)勞動強度較(jiao)大，體力消耗較(jiao)多(duo)，因此(ci)(ci)在(zai)(zai)(zai)(zai)完成當天(tian)的(de)(de)產(chan)量，做(zuo)整(zheng)理現(xian)場(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中出現(xian)忽視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)現(xian)象，更是有(you)(you)在(zai)(zai)(zai)(zai)勞保用品沒有(you)(you)穿(chuan)戴整(zheng)齊的(de)(de)情況下進(jin)行(xing)操作(zuo)的(de)(de)現(xian)象。首先：在(zai)(zai)(zai)(zai)組織班(ban)組日常安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)的(de)(de)過程中沒有(you)(you)真正做(zuo)到(dao)讓(rang)每一個員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)刻將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)牢(lao)記(ji)于(yu)心;其次：在(zai)(zai)(zai)(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查方面沒有(you)(you)做(zuo)到(dao)全(quan)(quan)(quan)(quan)程跟蹤全(quan)(quan)(quan)(quan)程檢(jian)(jian)查;最后：在(zai)(zai)(zai)(zai)發生(sheng)一次事故(gu)后沒有(you)(you)及(ji)時(shi)總結經驗教訓(xun)，避免(mian)類似的(de)(de)事件再次的(de)(de)發生(sheng)。使我(wo)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)遭受痛(tong)苦，使車間的(de)(de)榮譽及(ji)利益受到(dao)損(sun)傷我(wo)很是自責。為此(ci)(ci)，我(wo)決定在(zai)(zai)(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中加強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)的(de)(de)力度并(bing)改進(jin)相關培訓(xun)的(de)(de)形(xing)式(shi)并(bing)強化班(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員的(de)(de)責任(ren)感，使班(ban)組每位員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)都認識到(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，從而形(xing)成“人人重(zhong)視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)，人人參與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)”的(de)(de)良好氛(fen)圍(wei)。

　　三、20xx年工作計劃

　　新(xin)的(de)(de)一年意味著新(xin)的(de)(de)起點(dian)，新(xin)的(de)(de)機(ji)遇(yu)，新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)。在這一基礎上，我(wo)必須(xu)擁有新(xin)的(de)(de)高度，在原(yuan)有的(de)(de)基礎上再(zai)接(jie)再(zai)厲，認(ren)真提高業務水平，為公司(si)和車間發展，貢獻自己的(de)(de)力量。

　　因(yin)此以下幾點是重點發展方向：

　　1.加強(qiang)學習，拓寬知識(shi)(shi)面。努(nu)力(li)學習煉焦技(ji)術(shu)專業知識(shi)(shi)和(he)相關管(guan)理知識(shi)(shi);

　　2.本著實(shi)事求是的(de)原則，做(zuo)到(dao)上(shang)情(qing)下(xia)達、下(xia)情(qing)上(shang)報;真正做(zuo)好領(ling)導的(de)助手(shou);

　　3.加(jia)強與車間其他班組的溝通(tong)合(he)作，認真學習(xi)，加(jia)強管理，努力使(shi)班組形成團(tuan)結一(yi)致，勤奮工(gong)作的良好氛圍;

　　4.全(quan)面完(wan)成車間交給(gei)的各項任務。并且日(ri)升日(ri)高(gao)，不斷(duan)挑戰(zhan)新(xin)的工作。

　　最后(hou)，再次感謝領導(dao)(dao)和同事對于我(wo)的幫助，在新(xin)的一年，我(wo)會再接(jie)再厲(li)。希更加優秀(xiu)的工(gong)作業績回報(bao)各(ge)位領導(dao)(dao)的關心(xin)與(yu)厚愛，謝謝!

　　車間季度工作總結 6

　　在這一季度的時間里，自己(ji)在車間領(ling)導的帶(dai)領(ling)下，和(he)同事(shi)團(tuan)結合(he)作下，學到了很(hen)多的知識(shi)，工(gong)作上取得圓(yuan)滿成(cheng)功。為了更好地完成(cheng)工(gong)作，總(zong)結經驗，揚長避短，提高自己(ji)的業務技能，現將年的工(gong)作情況總(zong)結如(ru)下:

　　一、工作方面

　　在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)季度里(li)，我(wo)從事(shi)機動的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。我(wo)們(men)三(san)個(ge)(ge)品種，四個(ge)(ge)規(gui)格(ge)交替(ti)生產(chan)。順利完成(cheng)了(le)公(gong)(gong)司和(he)(he)車間(jian)交給(gei)的(de)(de)(de)生產(chan)任(ren)務，一(yi)(yi)次性(xing)合格(ge)率100%，保證(zheng)了(le)市場(chang)的(de)(de)(de)需求。現(xian)場(chang)管理(li)，工(gong)藝(yi)，衛生，安全，質(zhi)量，紀律等(deng)在(zai)(zai)車間(jian)和(he)(he)公(gong)(gong)司檢(jian)查(cha)(cha)中(zhong)保持零紀錄(lu)。這(zhe)一(yi)(yi)季度里(li)也換了(le)不(bu)少的(de)(de)(de)新人(ren)，每來一(yi)(yi)位新人(ren)，我(wo)都認真教給(gei)他機器的(de)(de)(de)安全操(cao)作(zuo)，和(he)(he)現(xian)場(chang)工(gong)藝(yi)操(cao)作(zuo)，以便他們(men)很快(kuai)適應裝(zhuang)配(pei)工(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，也存在(zai)(zai)一(yi)(yi)些不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)地方。主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)我(wo)們(men)在(zai)(zai)裝(zhuang)車的(de)(de)(de)過程中(zhong)發現(xian)配(pei)件(jian)有(you)些損壞和(he)(he)裂紋的(de)(de)(de)現(xian)象，影響了(le)摩托車的(de)(de)(de)美觀，也存在(zai)(zai)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)質(zhi)量隱患(huan)。我(wo)和(he)(he)同事(shi)們(men)認真排(pai)查(cha)(cha)找原因(yin)(yin)，配(pei)件(jian)是(shi)主(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)。在(zai)(zai)不(bu)能更改配(pei)件(jian)的(de)(de)(de)情況下，我(wo)們(men)只能認真檢(jian)查(cha)(cha)配(pei)件(jian)中(zhong)有(you)沒有(you)碰傷、碰花，一(yi)(yi)有(you)發現(xian)不(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)配(pei)件(jian)馬上就更換，這(zhe)樣稍微有(you)點改善，但還(huan)不(bu)能根本解決(jue)。其次班組建設，現(xian)場(chang)管理(li)搞(gao)得不(bu)是(shi)很好，沒有(you)抓到(dao)細處(chu)。

　　二、思想方面

　　車間(jian)多次組織學習(xi)了軍訓和工(gong)(gong)藝(yi)裝(zhuang)配質(zhi)量等(deng)技術，還組織討論了“熱情(qing)，責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，忠誠(cheng)”和“增強工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)，推行責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)追究(jiu)制(zhi)”。徹(che)底洗滌了職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，大(da)大(da)提高了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)。從(cong)主觀意識到該為誰工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，怎樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。首先擺正態(tai)度，“態(tai)度決(jue)(jue)定一切”。有(you)了正確的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，才能(neng)(neng)運(yun)(yun)用正確的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，找到正確的(de)(de)(de)(de)(de)方向，進而(er)取得(de)正確的(de)(de)(de)(de)(de)結果。我一直認(ren)為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不該是(shi)一個(ge)任(ren)(ren)務或者負擔，應該是(shi)一種(zhong)樂(le)趣，是(shi)一種(zhong)享(xiang)受(shou)，而(er)只有(you)你對它產生(sheng)興趣，徹(che)底的(de)(de)(de)(de)(de)愛上它，你才能(neng)(neng)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)會到其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)'快(kuai)樂(le)。可以(yi)說，懂(dong)得(de)享(xiang)受(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，你才懂(dong)得(de)如何成功(gong)，期間(jian)來不得(de)半點勉(mian)強。其(qi)次，是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)問題，又(you)可以(yi)分成專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)(li)和基本能(neng)(neng)力(li)(li)。具體(ti)到人，專(zhuan)業能(neng)(neng)力(li)(li)決(jue)(jue)定了你適(shi)合(he)于某種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，基本能(neng)(neng)力(li)(li)，包括自信力(li)(li)，協作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)，承擔責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，冒險精神，以(yi)及發展潛(qian)力(li)(li)等(deng)，將(jiang)直接決(jue)(jue)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)(li)。一個(ge)在事業上成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)人，必(bi)是(shi)兩種(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)能(neng)(neng)夠很好(hao)地(di)協調發展和運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)人。

　　三、工作目標

　　在(zai)今后的(de)(de)工作中，我會加倍的(de)(de)努力學習專業知(zhi)識，掌(zhang)握更多(duo)的(de)(de)業務技(ji)能，為將來的(de)(de)工作打好(hao)堅實(shi)的(de)(de)基礎

　　在(zai)作風上，能遵章守紀、團(tuan)結同事(shi)、務(wu)(wu)真(zhen)求實(shi)、樂(le)觀上進，始(shi)終保持嚴謹認真(zhen)的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇，任(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)怨(yuan)。始(shi)終做到(dao)老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)做人，勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇做事(shi)，勤(qin)(qin)勞(lao)簡樸的生活，時刻牢記自(zi)己(ji)的責任(ren)(ren)和義務(wu)(wu)，嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)，在(zai)任(ren)(ren)何時候都要(yao)努力完成領導交給(gei)的任(ren)(ren)務(wu)(wu)。

　　搞好班組建(jian)設(she)，把(ba)每一(yi)項工作抓得細處，做到細化管理。

　　今后(hou)我將以嶄新的精神狀態投入(ru)到工作(zuo)當中，努力學習，提高工作(zuo)效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理(li)的措施，遵守公司的規章制度，做好(hao)本職工作(zuo)。

　　車間季度工作總結 7

　　在我廠掀起“大干四季(ji)度”工作熱潮的(de)(de)階段，汽機車間(jian)按照檢修公司和車間(jian)的(de)(de)要求，較(jiao)好的(de)(de)完成了(le)計劃的(de)(de)各項任(ren)務(wu)，極大的(de)(de)提高了(le)每一個職工的(de)(de)理論知識水(shui)平(ping)，增強了(le)自身(shen)的(de)(de)綜合素質，現將第四季(ji)度的(de)(de)工作總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的(de)建設與管理方面

　　在(zai)這段時(shi)間(jian)(jian)，依(yi)據每個職工的(de)(de)工作經驗，對(dui)(dui)車間(jian)(jian)班組人(ren)員進(jin)(jin)行了專業劃分，對(dui)(dui)負責設(she)備進(jin)(jin)一步細化，明(ming)確了每個設(she)備班子(zi)的(de)(de)責任，車間(jian)(jian)建設(she)與管理得到進(jin)(jin)一步加強，提(ti)高(gao)了車間(jian)(jian)班組的(de)(de)凝聚力。

　　2、設(she)備與檢修工作方面

　　近幾個月，通過外出培(pei)訓、學習(xi)，對新(xin)采購設備、系統、檢修方(fang)面(mian)書籍的學習(xi)以及搜集(ji)，查閱(yue)相關資(zi)料，取得了很(hen)大的成果。

　　在(zai)10月份(fen)，派出專工(gong)赴(fu)陽泉蝶閥廠進(jin)行(xing)監造，為(wei)(wei)期一周(zhou)；派出專工(gong)赴(fu)武漢，對凝結水泵進(jin)行(xing)監造，為(wei)(wei)期一周(zhou)；在(zai)11月份(fen)，車間(jian)組織人員(yuan)分(fen)專業分(fen)別到周(zhou)邊(bian)電(dian)廠，對其設備(bei)以及檢修工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了解學(xue)習(xi)(xi)，為(wei)(wei)期兩(liang)天(tian)；在(zai)12月份(fen)，派出專工(gong)赴(fu)天(tian)津，對制氫(qing)設備(bei)進(jin)行(xing)了解學(xue)習(xi)(xi)，為(wei)(wei)期三天(tian)。

　　對我廠600MW超臨界汽輪機設(she)備(bei)情(qing)況的熟悉，設(she)備(bei)資料的收集、總(zong)結。

　　在汽(qi)(qi)輪(lun)(lun)機主(zhu)(zhu)機方面，完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)本體結構各(ge)部分（高(gao)中(zhong)(zhong)壓汽(qi)(qi)缸，低(di)壓缸，高(gao)中(zhong)(zhong)壓轉(zhuan)子(zi)(zi)，低(di)壓轉(zhuan)子(zi)(zi)，軸(zhou)承，隔板及(ji)(ji)隔板套(tao)，隔板汽(qi)(qi)封，軸(zhou)封，連通管(guan)，盤車等(deng)）的(de)(de)(de)(de)闡(chan)述（設(she)(she)備(bei)名稱、型號、廠(chang)家、特(te)點等(deng)），檢(jian)修規(gui)程雛形(xing)及(ji)(ji)日(ri)常(chang)維(wei)護(hu)方案的(de)(de)(de)(de)編寫(xie)；完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)軸(zhou)承箱，排(pai)汽(qi)(qi)缸噴水(shui)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)說明(ming)技(ji)術規(gui)范；完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)主(zhu)(zhu)機主(zhu)(zhu)管(guan)路系統(tong)(tong)主(zhu)(zhu)要設(she)(she)備(bei)（主(zhu)(zhu)汽(qi)(qi)閥，調(diao)節(jie)汽(qi)(qi)閥，中(zhong)(zhong)主(zhu)(zhu)閥，中(zhong)(zhong)調(diao)閥）的(de)(de)(de)(de)闡(chan)述（設(she)(she)備(bei)名稱、型號、廠(chang)家、特(te)點等(deng)），檢(jian)修規(gui)程雛形(xing)及(ji)(ji)日(ri)常(chang)維(wei)護(hu)方案的(de)(de)(de)(de)編寫(xie)；此外對主(zhu)(zhu)機旁路系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)進行了(le)整理(li)統(tong)(tong)計與(yu)描述。在工(gong)作中(zhong)(zhong)，參(can)考(kao)的(de)(de)(de)(de)書籍(ji)有《600MW汽(qi)(qi)輪(lun)(lun)機設(she)(she)備(bei)與(yu)系統(tong)(tong)》，《汽(qi)(qi)輪(lun)(lun)機檢(jian)修工(gong)藝規(gui)程》，參(can)考(kao)的(de)(de)(de)(de)圖紙(zhi)有東(dong)汽(qi)(qi)給予的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)圖紙(zhi)，以(yi)及(ji)(ji)我(wo)廠(chang)機組初(chu)設(she)(she)圖紙(zhi)的(de)(de)(de)(de)電子(zi)(zi)版以(yi)及(ji)(ji)從別處找(zhao)尋的(de)(de)(de)(de)資料(liao)等(deng)。

　　在汽輪機(ji)輔機(ji)方(fang)面，完成了凝水(shui)系(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)，給(gei)水(shui)系(xi)(xi)統(tong)，疏水(shui)系(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)及(ji)附件(jian)的(de)闡述(shu)（設(she)備(bei)(bei)名稱、型號、廠(chang)家、特(te)點等）；完成了開式循(xun)環(huan)水(shui)系(xi)(xi)統(tong)，膠球系(xi)(xi)統(tong)，軸封系(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)的(de)收集與整理(li)；完成高壓加熱器(qi)、低壓加熱器(qi)、軸封加熱器(qi)、高加三通(tong)閥(fa)、電(dian)動(dong)閘閥(fa)、給(gei)水(shui)泵組、凝泵、真空(kong)泵的(de)檢修(xiu)規程(cheng)(cheng)雛形(xing)及(ji)日常維護方(fang)案(an)的(de)編寫。在工(gong)作中，參考(kao)了從檔(dang)案(an)室借閱的(de)資(zi)料，參考(kao)的(de)書籍有《600MW汽輪機(ji)設(she)備(bei)(bei)與系(xi)(xi)統(tong)》，《汽輪機(ji)檢修(xiu)工(gong)藝規程(cheng)(cheng)》，參考(kao)的(de)圖紙(zhi)(zhi)有東汽給(gei)予(yu)的(de)設(she)備(bei)(bei)圖紙(zhi)(zhi)，以及(ji)我廠(chang)機(ji)組初(chu)設(she)圖紙(zhi)(zhi)的(de)電(dian)子版以及(ji)從別(bie)處找尋的(de)資(zi)料等。

　　在汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)方面(mian)，完成了汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)潤滑油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)（主(zhu)油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)，啟動油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)，交流(liu)潤滑油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)、直流(liu)事故(gu)(gu)油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)，油(you)(you)(you)蝸輪，集(ji)裝油(you)(you)(you)箱，冷油(you)(you)(you)器(qi)(qi)，冷油(you)(you)(you)器(qi)(qi)切(qie)換(huan)閥(fa)(fa)，油(you)(you)(you)煙分離器(qi)(qi)，排(pai)油(you)(you)(you)煙風(feng)機(ji)(ji)(ji)(ji)，油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)油(you)(you)(you)循環沖洗，頂軸油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)）；給(gei)水(shui)泵(beng)(beng)(beng)汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)潤滑油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)（主(zhu)油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)，事故(gu)(gu)油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)，濾油(you)(you)(you)器(qi)(qi)，切(qie)換(huan)閥(fa)(fa)，冷油(you)(you)(you)器(qi)(qi)，油(you)(you)(you)煙風(feng)機(ji)(ji)(ji)(ji)，油(you)(you)(you)箱及(ji)(ji)(ji)其附件(jian)(jian)，油(you)(you)(you)管道(dao)及(ji)(ji)(ji)閥(fa)(fa)門）；密封油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)（油(you)(you)(you)泵(beng)(beng)(beng)，密封油(you)(you)(you)冷卻器(qi)(qi)，密封油(you)(you)(you)箱，油(you)(you)(you)—氣壓差調節(jie)(jie)閥(fa)(fa)，管道(dao)閥(fa)(fa)門及(ji)(ji)(ji)附件(jian)(jian)）；調節(jie)(jie)保安系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)（高(gao)壓抗燃油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，抗燃油(you)(you)(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)油(you)(you)(you)循環，低壓保安系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，主(zhu)汽(qi)(qi)(qi)閥(fa)(fa)、調節(jie)(jie)汽(qi)(qi)(qi)閥(fa)(fa)及(ji)(ji)(ji)操縱，給(gei)水(shui)泵(beng)(beng)(beng)汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)調節(jie)(jie)保安系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)部套）的(de)(de)闡(chan)述(shu)（設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)名(ming)稱、型號、廠家、特點等），檢(jian)修規程雛(chu)形(xing)及(ji)(ji)(ji)日常維(wei)護方案的(de)(de)編寫。參(can)考的(de)(de)書籍有《600MW汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)與系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)》，《汽(qi)(qi)(qi)輪機(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)修工藝規程》《DEH數字電(dian)液(ye)調節(jie)(jie)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)》，參(can)考的(de)(de)圖紙有東汽(qi)(qi)(qi)給(gei)予(yu)的(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)圖紙，以(yi)及(ji)(ji)(ji)我廠機(ji)(ji)(ji)(ji)組初設(she)(she)圖紙的(de)(de)電(dian)子(zi)版(ban)以(yi)及(ji)(ji)(ji)從別處找尋的(de)(de)資料等。

　　在汽輪機化(hua)學設備(bei)方面(mian)，完成了鍋(guo)爐補給水(shui)系(xi)(xi)統（）的闡述（設備(bei)名(ming)稱、型號、廠(chang)家、特點等），檢修(xiu)規程雛形及(ji)(ji)日(ri)常(chang)維護方案的編寫；凝結(jie)水(shui)精(jing)處理(li)系(xi)(xi)統設備(bei)的說明(ming)及(ji)(ji)技術規范。主(zhu)要(yao)參考(kao)(kao)了我(wo)(wo)廠(chang)化(hua)學招標文件，從檔案室查閱的設備(bei)說明(ming)書等以(yi)及(ji)(ji)從別處找尋的資料，參考(kao)(kao)的書籍有《電(dian)廠(chang)化(hua)學設備(bei)與系(xi)(xi)統》，參考(kao)(kao)的圖紙主(zhu)要(yao)為我(wo)(wo)廠(chang)機組初(chu)設圖紙的電(dian)子版(ban)。

　　此外，車間每周(zhou)組織(zhi)去現(xian)場勘察(cha)，了解安(an)裝進度(du)，了解安(an)裝措施(shi)，并拍(pai)照保留圖片。

　　二、主要存在的問題

　　部(bu)分系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)描(miao)述(shu)(shu)(shu)不(bu)清(qing)楚，檢修(xiu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)的(de)(de)編寫(xie)仍不(bu)夠規(gui)(gui)(gui)范，不(bu)夠全面，缺(que)(que)乏(fa)日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維(wei)護方(fang)案(an)，應進(jin)一(yi)步詳(xiang)(xiang)盡完(wan)(wan)善。例如缺(que)(que)乏(fa)小汽輪機設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)說(shuo)明，本體缺(que)(que)乏(fa)高(gao)中壓(ya)汽室密封(feng)環(huan)描(miao)述(shu)(shu)(shu)不(bu)清(qing)，對(dui)各種(zhong)貓(mao)抓結構環(huan)描(miao)述(shu)(shu)(shu)不(bu)清(qing)，波紋(wen)管描(miao)述(shu)(shu)(shu)不(bu)清(qing)，軸(zhou)承箱(xiang)描(miao)述(shu)(shu)(shu)缺(que)(que)乏(fa)理(li)(li)論根據，進(jin)一(yi)步完(wan)(wan)善轉子的(de)(de)支持系(xi)(xi)(xi)統(tong)及軸(zhou)承箱(xiang)的(de)(de)`尺(chi)寸(cun)，密封(feng)瓦缺(que)(que)乏(fa)結構描(miao)述(shu)(shu)(shu)，對(dui)高(gao)壓(ya)蒸汽轉換閥(fa)，隔離閥(fa)的(de)(de)作用(yong)描(miao)述(shu)(shu)(shu)不(bu)足(zu)，詳(xiang)(xiang)細說(shuo)明等。輔(fu)機應進(jin)一(yi)步對(dui)循環(huan)水系(xi)(xi)(xi)統(tong)，膠球系(xi)(xi)(xi)統(tong)，軸(zhou)封(feng)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)進(jin)一(yi)步完(wan)(wan)善檢修(xiu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)與日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維(wei)護方(fang)案(an)。油(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)缺(que)(que)乏(fa)EH油(you)系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)，油(you)凈化系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維(wei)護與檢修(xiu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)的(de)(de)編寫(xie)。化學檢修(xiu)缺(que)(que)乏(fa)精處理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)，制(zhi)氫(qing)系(xi)(xi)(xi)統(tong)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)說(shuo)明，日(ri)(ri)(ri)常(chang)(chang)維(wei)護方(fang)案(an)和檢修(xiu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)的(de)(de)編寫(xie)。空冷(leng)系(xi)(xi)(xi)統(tong)缺(que)(que)乏(fa)詳(xiang)(xiang)細的(de)(de)資料，需進(jin)一(yi)步完(wan)(wan)善。

　　三、今后努力方向

　　在即將開始的(de)新(xin)一年的(de)工作(zuo)中，為(wei)了在今后(hou)的(de)工作(zuo)中取(qu)得更好的(de)成績，將朝著(zhu)以下(xia)方向努力：

　　1、繼續有計劃的(de)完(wan)善檢修規程(cheng)，作業指(zhi)導書(shu)的(de)編寫(xie)工作；

　　2、與建設方建立聯(lian)系(xi)，及時(shi)跟進基(ji)建進度，跟蹤學(xue)習設備(bei)的安裝與調試；

　　3、繼續加強外出(chu)培訓工作，爭取更多的(de)到廠家了(le)解設備情況，到同類(lei)型電(dian)廠“練兵”。

　　4、努(nu)力學習業務知識，積極參與各種疑(yi)難問題的(de)分析及(ji)解決，使自己的(de)業務技(ji)能(neng)和(he)業務知識更上一個臺階，使自己能(neng)更好的(de)為(wei)生(sheng)產基建服務，為(wei)公司創造更大效益。

　　車間季度工作總結 8

　　整(zheng)體來講，第(di)四季(ji)度(du)(du)是進(jin)入工(gong)作(zuo)(zuo)狀態特別好(hao)的(de)(de)一個季(ji)度(du)(du)，經過第(di)三季(ji)度(du)(du)的(de)(de)適應(ying)和調整(zheng)，職業規劃相關工(gong)作(zuo)(zuo)漸入佳境(jing)，個人各方面能(neng)力(li)更加成熟，所(suo)以(yi)，也可以(yi)說第(di)四季(ji)度(du)(du)是一個豐(feng)收(shou)的(de)(de)季(ji)節，現將本季(ji)度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)盤點如下(xia)：

　　一、工作內容

　　1、跨(kua)部門協調與溝通項目(mu)

　　從9月(yue)10日項(xiang)目啟動大(da)會到11月(yue)9日跨部門協調(diao)與(yu)溝通(tong)項(xiang)目正(zheng)式結束，整(zheng)個(ge)項(xiang)目歷經2個(ge)多月(yue)的時(shi)間，項(xiang)目活動主(zhu)要包括"有效溝通(tong)培訓(xun)";"公共事(shi)務服務咨(zi)詢日";"部門例會互動";"部長輪崗";"標桿部門評優";"部門協工(gong)作(zuo)(zuo)機制"，第四季度個(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)總結。

　　整(zheng)個項目活動(dong)前(qian)期(qi)因客觀緣由相對(dui)滯后(hou)(hou)，后(hou)(hou)期(qi)嚴格根據打算時(shi)間開展，并在打算結(jie)束時(shi)間前(qian)完成整(zheng)個項目，進度(du)掌握良(liang)好!各(ge)項活動(dong)前(qian)期(qi)預(yu)備充分、宣揚到位，后(hou)(hou)期(qi)總結(jie)完善;

　　立足(zu)公司(si)(si)現(xian)狀(zhuang)和(he)實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司(si)(si)形成了肯定(ding)的(de)影響力(li)，得到(dao)員工和(he)公司(si)(si)領導的(de)認可;活動結束后(hou)新聞報道和(he)反饋準時;能夠依據三級(ji)公司(si)(si)實際同步(bu)開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuang)新和(he)亮點，實施細致(zhi)，落地效(xiao)果好(hao)。

　　1)有效溝通培(pei)訓吸(xi)引了240多位(wei)員工主(zhu)動參加，張總(zong)監用豐富(fu)的人生(sheng)閱歷(li)和智(zhi)慧(hui)的語言讓(rang)員工享受了一頓豐富(fu)的溝通盛(sheng)宴，員工通過培(pei)訓對于溝通技巧和技能(neng)等(deng)方面(mian)的學問(wen)有了深(shen)刻的認識，現場互動強烈，培(pei)訓滿意(yi)度高達(da)95%，整個活動效果特別好!

　　2)公共(gong)事務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)咨詢日活(huo)動現場異樣火(huo)爆，員工(gong)(gong)對(dui)于(yu)公共(gong)服(fu)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)需求(qiu)得到了(le)很(hen)好的(de)滿足，整個活(huo)動策劃和組織很(hen)勝利，后期結果(guo)的(de)反饋很(hen)準(zhun)時，員工(gong)(gong)的(de)對(dui)于(yu)服(fu)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)認識有了(le)進一步加(jia)深，員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作和生活(huo)中的(de)疑(yi)問得到了(le)很(hen)好的(de)解(jie)決，加(jia)強了(le)服(fu)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)與公司員工(gong)(gong)之間的(de)溝(gou)通與溝(gou)通。

　　3)部(bu)(bu)門(men)(men)例(li)會(hui)互動(dong)活(huo)動(dong)前(qian)期(qi)調(diao)(diao)研深入、各部(bu)(bu)門(men)(men)對活(huo)動(dong)認知度很(hen)高和參加度很(hen)高，共14個部(bu)(bu)門(men)(men)組織了例(li)會(hui)互動(dong)活(huo)動(dong);例(li)會(hui)活(huo)動(dong)中插入了跨部(bu)(bu)門(men)(men)七項行為(wei)規范光(guang)盤的學習，使溝通規范在廣東公司深入人心;例(li)會(hui)效(xiao)果(guo)調(diao)(diao)查表的設計與調(diao)(diao)查，使活(huo)動(dong)效(xiao)果(guo)能(neng)夠得到很(hen)好(hao)的量(liang)化，成(cheng)為(wei)整個集(ji)團的亮點。

　　整(zheng)(zheng)個活(huo)動(dong)結束后，例會成果展做成了海(hai)報，在整(zheng)(zheng)個公司(si)巡(xun)展，包括三(san)級(ji)公司(si)，整(zheng)(zheng)個活(huo)動(dong)對于(yu)打破部門(men)之(zhi)間的隔閡起到了很好的推(tui)動(dong)作用，實(shi)施簡潔(jie)，易操作，可以(yi)在公司(si)長期推(tui)廣運(yun)用。

　　4)部(bu)(bu)長輪(lun)(lun)崗(gang)活動因為種.種緣由只在辦公室與企管部(bu)(bu);信譽管理部(bu)(bu)與財務(wu)部(bu)(bu);法務(wu)監察部(bu)(bu)與營運部(bu)(bu)之間進(jin)行開展，但是活動的(de)(de)(de)連續性(xing)和(he)(he)完好(hao)性(xing)很高，包(bao)括歡迎會和(he)(he)總結會，以及(ji)活動后期的(de)(de)(de)評估一體化，輪(lun)(lun)崗(gang)期間各部(bu)(bu)門均(jun)進(jin)行了具體的(de)(de)(de)學(xue)習打(da)算(suan)與課程支配，整(zheng)體輪(lun)(lun)崗(gang)效果良好(hao)，對于聯系緊密的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門之間的(de)(de)(de)溝通是一種大(da)膽(dan)的(de)(de)(de)嘗試和(he)(he)實踐(jian)。

　　5)標桿(gan)評(ping)(ping)優活動的(de)評(ping)(ping)選結果(guo)來自于(yu)公司400多人整(zheng)體評(ping)(ping)估(gu)，整(zheng)個(ge)過程公正、公平、公開，很(hen)(hen)大程度(du)上反(fan)映了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)認可度(du)，標桿(gan)部(bu)門的(de)出爐對于(yu)其(qi)他部(bu)門起到了很(hen)(hen)好的(de)典(dian)范作用，讓全部(bu)部(bu)門了解到員(yuan)工(gong)(gong)和領導對本(ben)部(bu)門協調(diao)與溝通工(gong)(gong)作的(de)評(ping)(ping)價，查找與標桿(gan)部(bu)門的(de)差距(ju)，正確(que)定位，提(ti)升整(zheng)體服務(wu)質量(liang)。

　　6)部(bu)門協調工作機制(zhi)的(de)建立來源于(yu)項(xiang)目活(huo)(huo)動(dong)的(de)實踐(jian)，比方部(bu)門例會互動(dong)的(de)流程設計來源于(yu)活(huo)(huo)動(dong)本身，擁(yong)有強大的(de)群眾基礎，可以在廣東(dong)公(gong)司(si)長(chang)期推廣。部(bu)長(chang)輪崗(gang)活(huo)(huo)動(dong)未在全公(gong)司(si)充分深(shen)入開展，工作機制(zhi)尚未形成，值得進(jin)一步探討(tao)。

　　2、職業規(gui)劃項(xiang)目

　　第四(si)季(ji)度(du)主要完(wan)成了財務系(xi)統、質量管理(li)系(xi)統、選(xuan)購系(xi)統、物(wu)流系(xi)統物(wu)流序列、助理(li)營銷師、信(xin)譽管理(li)系(xi)統的崗位(wei)資格認證(zheng)工(gong)作。廣東公司共有262人(ren)報名參加認證(zheng)，250人(ren)參與認證(zheng)考試，245人(ren)通過了認證(zheng)考試，季(ji)度(du)整體通過率高達96.41%，位(wei)居集(ji)團前列。

　　認證方式也結合具(ju)體(ti)崗位要求(qiu)實現了(le)多樣(yang)化的評估：主要包括筆(bi)試、辯論、績效考(kao)評、無(wu)領(ling)導小組(zu)商(shang)量(liang)、領(ling)導評價(jia)、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行(xing)了(le)全方位、立體(ti)的摸底。

　　3、人力資源規(gui)劃

　　1)廣東(dong)公司中(zhong)層(ceng)儲備(bei)培訓班順(shun)利結業：本次中(zhong)層(ceng)儲備(bei)學習(xi)班12月1日開始，歷時五天，課程(cheng)設計全面，有晨(chen)跑軍訓、理論課程(cheng)的學習(xi)、沙龍探討、外出拓展環節(jie)。

　　培訓(xun)班的順(shun)利結(jie)業(ye)(ye)(ye)，適(shi)(shi)應了公(gong)(gong)司(si)快速進展的需要，為培育一(yi)支能(neng)適(shi)(shi)應公(gong)(gong)司(si)管理崗位的"職業(ye)(ye)(ye)經理人"探究(jiu)了思(si)路(lu)，為中山、廣州、深圳、湛江(jiang)乃(nai)至明(ming)年開業(ye)(ye)(ye)的陽江(jiang)、廣西公(gong)(gong)司(si)儲(chu)備一(yi)批素養好、作風硬、業(ye)(ye)(ye)務(wu)技能(neng)強的中層管理人才(cai)。

　　本次項目培訓(xun)的全程參(can)加和跟進，對于(yu)個人熟識培訓(xun)組織(zhi)與培訓(xun)管理工(gong)作(zuo)有了(le)很(hen)大(da)的關(guan)心，組織(zhi)和協調能力得到(dao)了(le)很(hen)大(da)的提升。

　　2)XX集團第(di)四期中(zhong)高管培(pei)訓班學(xue)員(yuan)第(di)四季度(du)學(xue)習狀況跟進(jin)(jin)：主(zhu)要幫助集團人力資(zi)源規(gui)劃(hua)中(zhong)心對第(di)四期廣東公司中(zhong)高管培(pei)訓學(xue)員(yuan)學(xue)習狀況進(jin)(jin)行跟進(jin)(jin)：轉訓課程滿意度(du)調查統計與收集、月度(du)培(pei)育(yu)打算表的制(zhi)定、階段性培(pei)育(yu)會議的組織等。

　　4、活出真我風采集訓營

　　10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的(de)(de)狀況(kuang)下主動報名參加了公(gong)司組織為期2天的(de)(de)"活出(chu)真我(wo)風(feng)采(cai)集(ji)訓(xun)營(ying)"，通過(guo)培訓(xun)營(ying)的(de)(de)學(xue)習，個人在職業心態、演講能力、執行(xing)力方(fang)面得到了很好的(de)(de)鍛煉(lian)，并獲得了集(ji)訓(xun)營(ying)"最正確口才獎(jiang)"榮譽(yu)稱(cheng)號!

　　5、營(ying)銷儲備職業規劃管(guan)理方案

　　一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，集團人力(li)資(zi)源總部(bu)的(de)(de)集中聘請無(wu)法(fa)滿足(zu)廣(guang)東公(gong)司業(ye)務快速進(jin)展(zhan)對儲備人才的(de)(de)需(xu)求，廣(guang)東公(gong)司迫切(qie)需(xu)要建設(she)自己的(de)(de)人才梯(ti)隊;另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，目(mu)前90%以上的(de)(de)營銷儲備人員(yuan)對個(ge)人的(de)(de)職業(ye)進(jin)展(zhan)目(mu)標(biao)與進(jin)展(zhan)路(lu)線很迷茫，找不到(dao)實(shi)現職業(ye)進(jin)展(zhan)的(de)(de)方(fang)式和途徑。

　　基于以上狀況，作(zuo)為廣(guang)東公司職(zhi)業規劃(hua)專員，在第四度(du)完成了營(ying)銷儲(chu)備職(zhi)業規劃(hua)管理(li)方案(an)的撰(zhuan)寫，對于營(ying)銷儲(chu)備職(zhi)業進展路線(xian)和考核方案(an)進行了明(ming)確(que)的規劃(hua)，目前(qian)方案(an)正在審批(pi)中(zhong)，估計(ji)明(ming)年可投入使用。

　　6、新員工輔導

　　第四季度(du)完成(cheng)了對新員工(gong)陳夢佳和周軍職(zhi)業規劃(hua)理論學(xue)問和實(shi)踐操(cao)作(zuo)的輔導(dao)和傳代，目(mu)前而(er)言，兩人(ren)已經可以獨立(li)完成(cheng)職(zhi)業規劃(hua)認證考(kao)試的操(cao)作(zuo)流程。

　　7、部(bu)門項目的(de)工作支持

　　1)兼(jian)職管理崗關(guan)愛活動(dong)：從兼(jian)職管理崗關(guan)愛活動(dong)方案的撰寫到活動(dong)后(hou)期(qi)的宣揚(yang)，幫(bang)助陳夢佳對本(ben)次活動(dong)進行了全(quan)程的參加和跟進，保證了活動(dong)的順利(li)開展。

　　2)集體(ti)婚(hun)禮(li)：全程(cheng)負(fu)責婚(hun)禮(li)現場的拍(pai)照(zhao)和新人的戶(hu)外取景攝影。

　　二、個人亮點

　　1、項(xiang)目(mu)管理和項(xiang)目(mu)組織(zhi)能力(li)得到了很好的提升

　　跨部門協調與溝通(tong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)順利開展和圓滿結(jie)束，使個人在項(xiang)目(mu)工(gong)作的(de)(de)開展上積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)工(gong)作閱歷，對項(xiang)目(mu)管理有了(le)很深刻的(de)(de)'體會，項(xiang)目(mu)組(zu)織能力得到很大的(de)(de)提升。

　　2、創新意識(shi)不斷加強

　　從部門例會(hui)互動實際效果調查表的設(she)計(ji)實施到(dao)營銷(xiao)儲備職業規劃(hua)管理(li)方(fang)案的撰寫，隨(sui)著個人對實際工作的了解(jie)和認識進(jin)一步加深，打破常規的思維模式漸(jian)漸(jian)形成，各種大膽創新的方(fang)案不斷(duan)涌現。

　　3、綜合素養在實踐(jian)中得到很(hen)好的鍛(duan)煉

　　現代社會需要的(de)(de)(de)是綜合型的(de)(de)(de)人才，所以在做好本(ben)職工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同時，接手了(le)許多額外的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，對于(yu)個人綜合素(su)養能力的(de)(de)(de)鍛(duan)煉爭(zheng)取(qu)了(le)許多良(liang)好的(de)(de)(de)機會。比(bi)方(fang)中層儲備(bei)培訓(xun)班的(de)(de)(de)全程參(can)加和跟進，使個人在培訓(xun)管理、培訓(xun)策劃、培訓(xun)組織(zhi)等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)能力得到(dao)很好的(de)(de)(de)補充(chong)。

　　4、溝通能力(li)進步(bu)很快

　　由(you)于(yu)項目工作涉及的面和(he)人員比(bi)較冗雜，對資源的調(diao)(diao)動更加(jia)迫切，因(yin)此對個(ge)人的溝通(tong)協調(diao)(diao)能力(li)提出了很大(da)的挑(tiao)戰(zhan)，在(zai)此過程中，與部門負責人和(he)高層領導的接(jie)觸和(he)溝通(tong)更加(jia)頻繁，在(zai)克服與高層領導溝通(tong)恐懼心理的同(tong)時，個(ge)人溝通(tong)能力(li)取得(de)了長足的進(jin)步。

　　三、個人缺乏

　　1、對于(yu)詳情的關(guan)注不夠

　　詳(xiang)情(qing)確(que)定(ding)成敗，但(dan)是在實踐工(gong)作(zuo)中對于詳(xiang)情(qing)的(de)(de)(de)(de)關注往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)提升(sheng)到(dao)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)程度(du)，出現了因小失大(da)的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)(kuang)。特殊(shu)表(biao)達在集團(tuan)職(zhi)業規劃(hua)中心對我們的(de)(de)(de)(de)考(kao)核，因為對詳(xiang)情(qing)的(de)(de)(de)(de)不(bu)屑，在認證考(kao)試(shi)的(de)(de)(de)(de)組織工(gong)作(zuo)中沒(mei)有(you)根(gen)據集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)規范進行操作(zuo)，出現扣分的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)(kuang)，導致整(zheng)個(ge)職(zhi)業規劃(hua)項目在整(zheng)個(ge)集團(tuan)排名比較(jiao)靠后。

　　2、難以保持長期的工作激情

　　從(cong)剛進(jin)公司(si)的(de)(de)(de)(de)滿(man)懷激情(qing)在如今的(de)(de)(de)(de)"麻(ma)木不仁"，工作熱情(qing)可謂(wei)是一(yi)(yi)落千(qian)丈(zhang)，人在無法(fa)轉變環境(jing)的(de)(de)(de)(de)時候往往就會被環境(jing)所同化(hua)。重復(fu)、繁瑣的(de)(de)(de)(de)工作將(jiang)滿(man)腔的(de)(de)(de)(de)激情(qing)一(yi)(yi)掃而空，如何尋求新的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐點，爆發(fa)新的(de)(de)(de)(de)工作熱情(qing)，并保持住(zhu)長期的(de)(de)(de)(de)工作熱情(qing)是當前亟待解決的(de)(de)(de)(de)問題。

　　3、對職業規劃項目認可度不(bu)高(gao)

　　由于(yu)職(zhi)業規劃項目的(de)(de)(de)前期研發和方案(an)的(de)(de)(de)編寫(xie)集中(zhong)在(zai)集團(tuan)人(ren)力資源(yuan)總部開展(zhan)，分公司(si)職(zhi)業規劃崗的(de)(de)(de)工(gong)作職(zhi)責主要是幫助集團(tuan)開展(zhan)認(ren)(ren)證考試(shi)的(de)(de)(de)操(cao)作，所以個人(ren)對于(yu)整個認(ren)(ren)證方案(an)、認(ren)(ren)證意(yi)義、了解不(bu)夠深(shen)刻，在(zai)具體認(ren)(ren)證過程中(zhong)對于(yu)集團(tuan)認(ren)(ren)證明施(shi)方案(an)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可度(du)不(bu)高，有時候(hou)出現(xian)消(xiao)極應(ying)付的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，沒有加入個人(ren)主觀能動性。

　　4、空杯心態沒有自始至(zhi)終

　　初入職(zhi)場(chang)，懷(huai)著(zhu)空杯(bei)的(de)心態，在學習(xi)中(zhong)工(gong)作，在工(gong)作中(zhong)學習(xi)，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)提升(sheng)特別快，但是當個(ge)人(ren)技能(neng)和閱歷積(ji)累到肯定(ding)程度，能(neng)夠(gou)獨擋一(yi)面的(de)時候(hou)，就很難倒(dao)空心中(zhong)的(de)那(nei)(nei)杯(bei)水，從頭再來(lai)。每個(ge)人(ren)都會碰到職(zhi)業進(jin)(jin)展(zhan)的(de)瓶頸，如何(he)才(cai)能(neng)夠(gou)不斷進(jin)(jin)取(qu)，更(geng)上一(yi)層樓呢，唯有(you)倒(dao)空心中(zhong)那(nei)(nei)杯(bei)水，空杯(bei)心態自始至終，方能(neng)不斷吸取(qu)他人(ren)之(zhi)長，補已之(zhi)短，早日實現(xian)個(ge)人(ren)職(zhi)業進(jin)(jin)展(zhan)目標。

　　車間季度工作總結 9

　　初中畢(bi)業我(wo)就(jiu)來(lai)到了(le)技校學習(xi)，打算(suan)學一(yi)門適合自己的(de)技術。在我(wo)經(jing)過很慎重的(de)考(kao)慮之后，我(wo)決定學習(xi)電工(gong)，我(wo)希望自己能夠(gou)成(cheng)為一(yi)名(ming)出色的(de)電工(gong)。在我(wo)畢(bi)業之后，我(wo)學習(xi)的(de)十(shi)分優秀(xiu)，之后來(lai)到了(le)工(gong)廠工(gong)作。我(wo)工(gong)作以來(lai)，一(yi)直從事一(yi)線電工(gong)工(gong)作。如(ru)今今年(nian)的(de)第一(yi)季度(du)過去了(le)，現對(dui)第一(yi)季度(du)工(gong)作總結如(ru)下。

　　一、思想學習及管理方面

　　我認真學習(xi)指導生產實踐。積極(ji)參加各種活動(dong)，參與管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線(xian)電工應做的職責。

　　二、在節能降耗方面

　　在(zai)節(jie)能方面，我積極運用已學的(de)知識，為工(gong)廠的(de)節(jie)能降耗方面做了不少貢獻。如對(dui)工(gong)廠線(xian)路(lu)改造(zao)方面，為工(gong)廠節(jie)約電(dian)能x萬度。同時又(you)對(dui)工(gong)廠的(de)老(lao)的(de)設備，進(jin)行電(dian)氣改造(zao)，使(shi)一(yi)些老(lao)設備重(zhong)新煥(huan)發青春(chun)。

　　三、實踐生產方面

　　在生產(chan)實踐(jian)方面，例(li)如：電(dian)動機(ji)的電(dian)氣故障的查找(zhao)和排除實例(li)。

　　1、檢查引出線

　　絕緣是(shi)否完好，電動機是(shi)否過熱，查其(qi)接線是(shi)否符合銘牌規(gui)定，繞組和首、尾端電否正確;

　　2、測(ce)絕緣電(dian)阻及(ji)直流電(dian)阻

　　測查絕緣(yuan)是(shi)否損(sun)壞。繞組中(zhong)有否斷路、短路及(ji)接地(di)等現象;

　　3、通電檢查

　　在上(shang)(shang)述檢(jian)查(cha)后(hou)末發現問題時，可(ke)以直接通電試(shi)驗，用三(san)相調壓器開始(shi)施加較低的電壓，再逐漸上(shang)(shang)升到(dao)額定(ding)電壓等。利用上(shang)(shang)述檢(jian)查(cha)方(fang)法，為(wei)工(gong)廠多臺(tai)電機(ji)查(cha)找故障(zhang)。

　　四、安全生產方面

　　1、貫徹落實上(shang)級文件(jian)精神，提(ti)高職工(gong)安全(quan)用電意識，增強職工(gong)責(ze)任心。

　　2、落實(shi)完善安全(quan)(quan)用電組織體系(xi)，健全(quan)(quan)安全(quan)(quan)管(guan)理規(gui)章(zhang)制度(du)。

　　3、加強班組用電安(an)全管理，鞏固安(an)全基礎。

　　4、一(yi)個確(que)保，用電者(zhe)要(yao)確(que)保自身安(an)全(quan)和他人安(an)全(quan)。

　　五、培訓學習方面

　　我(wo)積極參加各(ge)種學(xue)習(xi)和(he)培(pei)訓，努力學(xue)習(xi)電(dian)(dian)工(gong)(gong)知識(shi)(shi)基本知訓，供電(dian)(dian)系(xi)統知識(shi)(shi)，線(xian)路裝置(zhi)，照明(ming)裝置(zhi)，接地裝置(zhi)，變壓器的(de)(de)運(yun)行和(he)維(wei)護，電(dian)(dian)動(dong)機維(wei)修(xiu)和(he)維(wei)護，機床電(dian)(dian)氣控(kong)制線(xian)路，plc控(kong)制等有(you)關知識(shi)(shi)體系(xi)。每次學(xue)習(xi)，我(wo)都(dou)學(xue)到一(yi)些新的(de)(de).理(li)論，并用(yong)來(lai)指導工(gong)(gong)作實(shi)踐，運(yun)用(yong)到工(gong)(gong)作中來(lai)，對工(gong)(gong)廠的(de)(de)供電(dian)(dian)系(xi)統，控(kong)制系(xi)統進(jin)行改進(jin)，受到一(yi)致的(de)(de)好(hao)評(ping)。其(qi)修(xiu)好(hao)。及時總(zong)結(jie)各(ge)種故障現(xian)象及解決方(fang)法，并記(ji)錄在案，用(yong)來(lai)指導實(shi)踐，同(tong)時也提高自(zi)己的(de)(de)業務水平。

　　車間季度工作總結 10

　　當(dang)我(wo)總結(jie)過去一年(nian)的工(gong)作(zuo)變化時，新(xin)年(nian)的腳步將(jiang)會迎(ying)來(lai)正泰(tai)的音符。讓我(wo)們努力唱(chang)出(chu)新(xin)年(nian)正泰(tai)之歌，并傳播(bo)到(dao)每一個地方。

　　總的(de)來(lai)說(shuo)，第四季(ji)度的(de)工作狀態非(fei)常好。經過第三季(ji)度的(de)適應和調整(zheng)，職業規(gui)劃相關(guan)的(de)工作越(yue)來(lai)越(yue)好，個人各方面(mian)的(de)能力也更(geng)加成熟。所(suo)以可以說(shuo)第四季(ji)度是(shi)豐收的(de)季(ji)節(jie)，這個季(ji)度的(de)工作現在統計(ji)如下:

　　一、工作內容

　　1.跨部門協調(diao)和溝通項(xiang)目

　　從9月10日項目啟(qi)動會到11月9日跨部(bu)門協(xie)(xie)調溝(gou)通項目正式結束，整個(ge)項目歷時(shi)兩個(ge)多月，項目活動主要包括“有效溝(gou)通培訓”；"公共事(shi)務(wu)服務(wu)咨詢日”；"部(bu)門會議的互動”；"部(bu)長輪換"；"標(biao)桿部(bu)門評(ping)價”；"部(bu)門協(xie)(xie)作(zuo)的工作(zuo)機制》。

　　整個(ge)項(xiang)目(mu)活動前期(qi)由于(yu)客觀原因滯(zhi)后(hou)，后(hou)期(qi)嚴格按照(zhao)計(ji)劃時間(jian)進(jin)行，整個(ge)項(xiang)目(mu)在(zai)計(ji)劃結束時間(jian)前完成(cheng)，進(jin)度(du)控制良(liang)好(hao)！所有活動前期(qi)準備充分，宣傳到(dao)位，后(hou)期(qi)總(zong)結完善；

　　立足現(xian)狀和(he)實際(ji)，不存(cun)在；整個(ge)活動在形成了(le)一(yi)定的影響力，得到了(le)員工和(he)領導的認可；事后新(xin)聞報道和(he)反饋(kui)及時；能(neng)夠根據三級的實際(ji)情(qing)況同時開展(zhan)一(yi)些活動；每個(ge)階段(duan)都有獨特(te)的創新(xin)和(he)亮點(dian)，實施(shi)細致(zhi)，落(luo)地效果好。

　　1)有(you)效的溝通(tong)培訓(xun)吸引了(le)(le)(le)240多名員工(gong)積(ji)極參與。張導演以豐富的人生閱歷和(he)(he)睿(rui)智(zhi)的語言享受了(le)(le)(le)一場(chang)豐富的交(jiao)流盛宴。通(tong)過培訓(xun)，員工(gong)對溝通(tong)技(ji)巧和(he)(he)技(ji)能有(you)了(le)(le)(le)深入了(le)(le)(le)解，現場(chang)互(hu)動(dong)熱烈，培訓(xun)滿意度達到95%。整個活動(dong)非常(chang)有(you)效！

　　2)公(gong)共(gong)(gong)事務服(fu)務咨詢日非常受歡迎，員(yuan)工(gong)對公(gong)共(gong)(gong)服(fu)務部(bu)門(men)(men)的(de)需求得(de)(de)到了很好的(de)滿足。整個活動策劃組織(zhi)成功，后期(qi)成果反饋(kui)及時。員(yuan)工(gong)對服(fu)務部(bu)門(men)(men)的(de)認(ren)識進一步加深(shen)，員(yuan)工(gong)在工(gong)作和生活中的(de)疑慮得(de)(de)到很好的(de)解決，服(fu)務部(bu)門(men)(men)與員(yuan)工(gong)的(de)溝通得(de)(de)到加強。

　　3)部(bu)門(men)(men)例會互動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)活動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)前期，調(diao)研深入，各部(bu)門(men)(men)對活動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)的知(zhi)曉度(du)和參與度(du)較高。共有(you)14個部(bu)門(men)(men)組織(zhi)了例會互動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)活動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)；在例會活動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)中，插入了跨部(bu)門(men)(men)七項行為規(gui)范(fan)的學習CD，使得溝通規(gui)范(fan)深入廣東的內心(xin)；例會效(xiao)果問卷的設計和調(diao)查可(ke)以量化活動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)效(xiao)果，成為整(zheng)個小(xiao)組的亮點。

　　整(zheng)個活動(dong)結束后，例會的(de)成果展示被做成海報，在全展出，包括三(san)級。整(zheng)個活動(dong)對促進部門之(zhi)間的(de)隔閡起到了(le)很好的(de)作用。實施簡單，易于操作，可在長期推廣應(ying)用。

　　4)部(bu)(bu)長的(de)輪崗活動(dong)由于各(ge)種原因只在(zai)辦公室(shi)和(he)業務(wu)管(guan)理(li)部(bu)(bu)門進行(xing)；管(guan)理(li)部(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)；法律(lv)部(bu)(bu)和(he)運營部(bu)(bu)開展活動(dong)，但(dan)活動(dong)的(de)連續性和(he)完整性很高，包括歡迎會(hui)和(he)總結會(hui)，以及活動(dong)后期的(de).評估整合。輪崗期間(jian)，各(ge)部(bu)(bu)門制定了詳細(xi)的(de)學習計劃和(he)課程安(an)排，整體輪崗效果良好，是緊密(mi)相連的(de)部(bu)(bu)門之間(jian)溝通的(de)大(da)膽嘗(chang)試和(he)實踐。

　　5)標(biao)桿活動的評選結果來自400多人的整(zheng)體(ti)評價。整(zheng)個流(liu)程是(shi)公平、公正、公開的，很大程度上體(ti)現(xian)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的認可。標(biao)桿部(bu)門為其他(ta)部(bu)門樹立(li)了(le)良(liang)好的榜樣(yang)，讓各部(bu)門了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)和領導對本部(bu)門協調溝通工(gong)(gong)作的評價，發現(xian)與標(biao)桿部(bu)門的差距，正確定位(wei)，提高整(zheng)體(ti)服務質量。

　　6)部門協調(diao)機制的(de)建立來(lai)源(yuan)于(yu)項目活(huo)動(dong)的(de)實踐。比如部門例會的(de)互動(dong)流程(cheng)設計，來(lai)源(yuan)于(yu)活(huo)動(dong)本(ben)身，有很強(qiang)的(de)群眾(zhong)基礎，可(ke)以(yi)在廣東長期推廣。部長輪(lun)崗活(huo)動(dong)尚未在全全面開展，工作機制尚未形成，值得進(jin)一步探討。

　　2.職業規劃項目

　　第四季(ji)度主要完(wan)成(cheng)了財(cai)務系統(tong)(tong)(tong)、質量管理系統(tong)(tong)(tong)、采購系統(tong)(tong)(tong)、物流系統(tong)(tong)(tong)、物流序列(lie)、助理營銷人(ren)員(yuan)、信用管理系統(tong)(tong)(tong)的(de)崗位資(zi)格(ge)認證(zheng)(zheng)。廣東共262人(ren)報名(ming)認證(zheng)(zheng)，250人(ren)參加認證(zheng)(zheng)考(kao)試，245人(ren)通過認證(zheng)(zheng)考(kao)試。整體(ti)季(ji)度通過率(lv)高達96.41%，位居集團前列(lie)。

　　認證方式也根據(ju)具(ju)體(ti)崗(gang)位要求實現了(le)多元化(hua)評(ping)價，包(bao)括筆試、答辯、績效評(ping)價、無領導(dao)小組(zu)討論、領導(dao)評(ping)價、現場實踐。對員(yuan)工的(de)綜合能力(li)進行(xing)了(le)全(quan)面(mian)、立體(ti)的(de)調(diao)查(cha)。

　　3.人力資源規劃

　　1)廣東中層儲(chu)備(bei)培訓(xun)班圓(yuan)滿結束:本次中層儲(chu)備(bei)培訓(xun)班于(yu)12月1日開始(shi)，歷時五(wu)天。課程(cheng)設計比較(jiao)全面(mian)，包(bao)括晨練、理論課學習、沙龍討論、戶(hu)外拓(tuo)展。

　　培訓課(ke)程的(de)順利完(wan)成，滿(man)足(zu)了快速發(fa)展的(de)需要，需要培養(yang)一名“職業(ye)經理人”，探索(suo)思路(lu)，為明(ming)年即將(jiang)開業(ye)的(de)中山、廣(guang)州、深圳、湛江(jiang)(jiang)乃(nai)至(zhi)陽江(jiang)(jiang)、廣(guang)西儲備一批素質(zhi)好、工作作風硬、業(ye)務技能(neng)強的(de)中層(ceng)管理人才。

　　參(can)與和跟(gen)進本項(xiang)目培(pei)訓的全(quan)過程，極大地幫(bang)助(zhu)了個人熟悉培(pei)訓組織(zhi)管(guan)理，組織(zhi)協調能力(li)大大提高。

　　2)第四季度xx集團高級管理培(pei)訓生(sheng)學習(xi)情(qing)況(kuang)跟蹤。

　　3)第(di)四季(ji)度xx集團(tuan):主要協助集團(tuan)人力資源(yuan)規劃(hua)中心(xin)跟蹤廣東(dong)第(di)四季(ji)度高級管理培訓(xun)(xun)生學習情況:調查收集轉崗培訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)滿意度，制(zhi)定月度培訓(xun)(xun)計劃(hua)表，組(zu)織階段性培訓(xun)(xun)會議等。

　　4.過一個真正的(de)自我風格的(de)訓練營

　　10月30日至10月31日，我積極報名參(can)加(jia)了(le)為期2天的(de)“活(huo)出真(zhen)實(shi)自我訓(xun)練(lian)營(ying)”，通過在(zai)訓(xun)練(lian)營(ying)的(de)學習，個人(ren)在(zai)專業心態、演(yan)講能力、執行力等方面得(de)到了(le)很好的(de)訓(xun)練(lian)，并獲得(de)了(le)訓(xun)練(lian)營(ying)“最佳口(kou)才獎”榮譽稱號！

　　5.營銷儲備職業(ye)規劃管理計劃

　　一(yi)方面，集(ji)(ji)團人(ren)力資源總部的(de)集(ji)(ji)中招(zhao)聘不能滿足廣(guang)東業(ye)(ye)務快速發(fa)(fa)展的(de)需(xu)要，廣(guang)東迫(po)切需(xu)要建設自己的(de)人(ren)才梯隊；另一(yi)方面，目(mu)前90%以上(shang)的(de)營銷(xiao)后備人(ren)員(yuan)對個人(ren)職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展目(mu)標(biao)和發(fa)(fa)展路線感到困惑，找(zhao)不到實現職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)途徑和方法。

　　基于以上情況，作為廣東的(de)職(zhi)業生涯(ya)規劃(hua)專(zhuan)員，我第四次(ci)完(wan)成了營銷儲備職(zhi)業生涯(ya)規劃(hua)管(guan)理計(ji)劃(hua)的(de)編寫(xie)，并對營銷儲備職(zhi)業發展路線和評估計(ji)劃(hua)做出了明確(que)的(de)規劃(hua)，目前正在審批中，預(yu)計(ji)明年(nian)投入使用。

　　6.新員工咨詢

　　第四(si)節對新員(yuan)工陳(chen)、周軍進行了職業(ye)生涯規(gui)劃(hua)理論知識(shi)和(he)實(shi)踐操作(zuo)的指導和(he)傳(chuan)授(shou)。目前(qian)已(yi)經能夠完成職業(ye)規(gui)劃(hua)認證(zheng)考試的操作(zuo)流程。

　　7.部門(men)項目的工作支持

　　1)兼職管(guan)理崗前護理活動:從兼職管(guan)理崗前護理活動計劃的(de)編制到活動后期的(de)宣傳，協(xie)助陳參與(yu)并跟(gen)進活動的(de)全(quan)過程，確保(bao)活動的(de)順(shun)利開展。

　　2)集(ji)體婚(hun)禮(li):全程(cheng)拍攝婚(hun)紗照和新人戶(hu)外取(qu)景(jing)攝影。

　　二、個人亮點

　　1.項(xiang)目(mu)管理和項(xiang)目(mu)組織能力得到很好的提(ti)高

　　跨部門協調溝通項目(mu)順利(li)開展(zhan)并結束，使(shi)個人在項目(mu)工(gong)作(zuo)中積累了豐富(fu)的工(gong)作(zuo)經驗，對項目(mu)管理(li)有(you)了深刻(ke)的認識，大大提高了項目(mu)組(zu)織能力(li)。

　　2.創新(xin)意識不斷增強(qiang)

　　從(cong)部門例會互動實踐效果問(wen)卷的(de)(de)設(she)計與(yu)實施，到營銷(xiao)儲備職業規(gui)劃管理方案(an)的(de)(de)撰(zhuan)寫，隨著(zhu)個人(ren)對實際(ji)工作認識的(de)(de)進一步深(shen)入，非常規(gui)思維模式逐漸形成，各(ge)種大膽創新的(de)(de)方案(an)不斷涌現。

　　3.綜合素(su)質(zhi)在(zai)實(shi)踐中得到了很(hen)好的鍛煉

　　現代社會需要(yao)綜合(he)型(xing)人(ren)才，所以他們在做好(hao)本(ben)職工(gong)作的(de)同(tong)時，接手了很(hen)多額外的(de)工(gong)作，為(wei)個(ge)人(ren)綜合(he)素質和(he)能力的(de)鍛煉爭取了很(hen)多好(hao)機(ji)會。比如中級后備人(ren)才培訓(xun)(xun)課程(cheng)的(de)全程(cheng)參與和(he)后續跟(gen)進(jin)，使(shi)個(ge)人(ren)在培訓(xun)(xun)管理、培訓(xun)(xun)規劃、培訓(xun)(xun)組織等方面的(de)能力得到很(hen)好(hao)的(de)補充。

　　4.溝通技巧進步很快(kuai)

　　由于項目工(gong)作的(de)復雜性和涉及人員的(de)復雜性，資源的(de)調動(dong)更加(jia)緊迫，這(zhe)對個人的(de)溝通(tong)和協調能(neng)力提出了很(hen)大(da)的(de)挑(tiao)戰。在(zai)這(zhe)個過程(cheng)中，與部門領導和高層領導的(de)接觸和溝通(tong)更加(jia)頻繁。在(zai)克服與高層領導溝通(tong)恐懼的(de)同時，個人溝通(tong)能(neng)力有了很(hen)大(da)進(jin)步。

　　三、個人不足

　　1.對細節不(bu)夠(gou)重(zhong)視(shi)

　　細(xi)節決(jue)定(ding)成敗，但在(zai)實踐中，對(dui)細(xi)節的(de)(de)關(guan)注往往沒有提高(gao)到一定(ding)程度，出現(xian)了因小事虧(kui)損的(de)(de)情況(kuang)。尤其體現(xian)在(zai)對(dui)我集(ji)團(tuan)職業生涯(ya)(ya)規劃中心(xin)的(de)(de)考(kao)核中，由(you)于對(dui)細(xi)節的(de)(de)不屑，認證考(kao)試的(de)(de)組織沒有遵(zun)循集(ji)團(tuan)的(de)(de)規范(fan)，扣分，導致整個職業生涯(ya)(ya)規劃項目在(zai)全(quan)集(ji)團(tuan)排(pai)名較低。

　　2.很(hen)難保持長(chang)期的工作熱情

　　從(cong)現在(zai)剛進的(de)(de)激情(qing)“麻(ma)木不(bu)仁”工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)一落(luo)千丈，人在(zai)無法改變環境的(de)(de)時候往往會被環境同化。重復繁瑣的(de)(de)工(gong)作(zuo)會掃掉(diao)激情(qing)。如何找(zhao)到新的(de)(de)支撐(cheng)點，爆發新的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，保持長(chang)久(jiu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，是目前亟(ji)待解決的(de)(de)問題。

　　3.職業規劃項目(mu)認可度不高

　　由于職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)項目的(de)(de)前(qian)期研發和計(ji)劃(hua)的(de)(de)編制集(ji)中(zhong)在集(ji)團人(ren)力資源(yuan)總部，分職(zhi)業生涯規(gui)劃(hua)崗位(wei)的(de)(de)工(gong)作職(zhi)責主要是協(xie)助集(ji)團進(jin)行(xing)認證(zheng)考試，個人(ren)對集(ji)團的(de)(de)整個認證(zheng)方(fang)案、認證(zheng)意義和實施計(ji)劃(hua)沒(mei)有(you)深入了解，并且在具(ju)體(ti)認證(zheng)過程中(zhong)對集(ji)團認證(zheng)實施方(fang)案的(de)(de)認可度不高，有(you)時會出現(xian)消極應對的(de)(de)情(qing)況，沒(mei)有(you)增加個人(ren)主動性(xing)。

　　4.空杯(bei)心態沒有(you)從頭到(dao)尾

　　剛(gang)進(jin)入職場的(de)(de)時候，抱著空(kong)杯(bei)心態，一(yi)邊學習一(yi)邊工作，個(ge)(ge)人能力提升的(de)(de)非(fei)常(chang)快(kuai)。但是，當我個(ge)(ge)人的(de)(de)技能和經驗積累到(dao)一(yi)定程度，能夠(gou)站在自己這邊的(de)(de)時候，把空(kong)杯(bei)子里(li)的(de)(de)水(shui)倒掉，重新開始(shi)，就很難(nan)了。每個(ge)(ge)人都(dou)會遇到(dao)職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸。我們如何通過爬一(yi)段(duan)樓梯來(lai)保持進(jin)步？只有清空(kong)心中的(de)(de)那杯(bei)水(shui)，自始(shi)至(zhi)終保持一(yi)顆(ke)空(kong)空(kong)的(de)(de)心，才能不斷吸收他人的(de)(de)長處，彌(mi)補不足，盡快(kuai)實(shi)現(xian)個(ge)(ge)人的(de)(de)職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)。

　　車間季度工作總結 11

　　時間(jian)過得真快(kuai)，一轉眼又到了季度的(de)(de)末(mo)尾(wei)。經過三個月(yue)的(de)(de)努力工作，我要對這個季度的(de)(de)工作進(jin)行總結和回(hui)顧。

　　在(zai)這個季度，我所在(zai)的工(gong)廠面臨了許多挑戰和(he)(he)機遇(yu)。首(shou)先，市場競爭激(ji)烈，客戶的要求也越來越高(gao)。為了提(ti)高(gao)生產(chan)效率(lv)和(he)(he)質量，我積極參加了各種培訓和(he)(he)學習，了解(jie)和(he)(he)掌握了新(xin)的生產(chan)技(ji)術和(he)(he)工(gong)藝(yi)。通過不斷(duan)地學習和(he)(he)實(shi)踐，我能(neng)夠更好地應對各種工(gong)作問題，并(bing)提(ti)供更優質的產(chan)品和(he)(he)服(fu)務。

　　其次，我在這個(ge)季(ji)度主動(dong)參與了(le)工(gong)(gong)作(zuo)安全(quan)和(he)環境保(bao)護的工(gong)(gong)作(zuo)。我積極參加了(le)工(gong)(gong)廠組織的安全(quan)培訓，學習(xi)了(le)安全(quan)操作(zuo)規程和(he)緊急救援(yuan)知識。同時(shi)，我也(ye)認真貫徹了(le)工(gong)(gong)廠的環保(bao)政策，積極參與分類和(he)資源(yuan)回收工(gong)(gong)作(zuo)。通過(guo)這些(xie)努力，我成功地提高了(le)工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)的`安全(quan)性和(he)環境的可持續性。

　　此外，在(zai)這個季度，我(wo)也面臨了(le)許多(duo)個人(ren)挑(tiao)戰(zhan)和(he)(he)困難(nan)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力(li)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量的增加讓我(wo)有(you)些疲憊和(he)(he)焦慮。然而，我(wo)沒有(you)退縮，反而挑(tiao)戰(zhan)自(zi)己，不斷提(ti)高(gao)自(zi)己的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)(he)能力(li)。我(wo)合(he)理安排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間，提(ti)前(qian)做好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃和(he)(he)安排，不斷尋求創新和(he)(he)改進(jin)。我(wo)積(ji)極與同(tong)事進(jin)行溝通和(he)(he)合(he)作(zuo)(zuo)，共(gong)同(tong)解決(jue)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的問(wen)題，互相(xiang)幫(bang)助和(he)(he)支(zhi)持。通過這些努力(li)，我(wo)成(cheng)功地克服(fu)了(le)困難(nan)，取得了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)的成(cheng)績和(he)(he)突破。

　　總的(de)來說，這個季度里，我(wo)(wo)在(zai)(zai)工作中努力(li)(li)學習、勇于挑(tiao)戰(zhan)自(zi)我(wo)(wo)，取得了(le)一(yi)些成績和(he)突破(po)。但同時，我(wo)(wo)也意識到(dao)自(zi)己還有很多(duo)不足和(he)需要改進(jin)(jin)的(de)地方(fang)，如(ru)溝通能(neng)力(li)(li)和(he)團隊合作能(neng)力(li)(li)等。因此，在(zai)(zai)下個季度，我(wo)(wo)將繼(ji)續努力(li)(li)學習和(he)進(jin)(jin)步，提高自(zi)己的(de)工作能(neng)力(li)(li)和(he)綜合素質，為工廠(chang)的(de)發展(zhan)做出更大(da)的(de)貢(gong)獻。

　　最后(hou)，我(wo)(wo)要感謝工廠領(ling)導和(he)同(tong)事們(men)在這個季度里對(dui)我(wo)(wo)的(de)支持(chi)和(he)幫助(zhu)。正是你(ni)們(men)的(de)鼓勵(li)和(he)指導，讓(rang)我(wo)(wo)能夠克服(fu)困難，取得進(jin)步。我(wo)(wo)相信，在未來的(de)日子里，我(wo)(wo)們(men)一(yi)定(ding)會攜手共進(jin)，共同(tong)實(shi)現更大的(de)成就和(he)突(tu)破！

　　以上(shang)是我個人(ren)在這個季度工(gong)作的總(zong)結和(he)回顧。謝謝大家！

　　車間季度工作總結 12

　　自(zi)20xx年第三季度安(an)(an)(an)委(wei)會成員擴(kuo)大(da)會議以(yi)來，安(an)(an)(an)委(wei)會成員單位(wei)各職(zhi)能部(bu)門各司(si)其職(zhi)，根據分組情況，針(zhen)對各自(zi)負責領域開展(zhan)了(le)一系列的安(an)(an)(an)全生產(chan)大(da)檢查活動。

　　一、各職能部門安全生產工作開展情況：

　　1、教委辦：一(yi)是(shi)從(cong)各(ge)單(dan)位選聘(pin)五名工作(zuo)認真、年(nian)富力強的(de)同志充實到(dao)教育安(an)(an)(an)監隊伍中(zhong)來，配備(bei)了較高標準的(de)辦公桌椅，電腦、打印機(ji)、數碼相機(ji)等檢(jian)查(cha)(cha)辦公設備(bei);二(er)是(shi)為各(ge)中(zhong)小學(xue)均配齊(qi)了專職(zhi)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)辦主(zhu)任，逐步(bu)健(jian)全(quan)(quan)了各(ge)項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)制度(du)和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)預警方案三是(shi)教委安(an)(an)(an)全(quan)(quan)辦成(cheng)員每周到(dao)所(suo)幫包(bao)的(de)學(xue)校進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次安(an)(an)(an)全(quan)(quan)專項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)，每月(yue)進(jin)行(xing)(xing)一(yi)次安(an)(an)(an)全(quan)(quan)綜合檢(jian)查(cha)(cha)，工作(zuo)人員本著不(bu)疏不(bu)漏，不(bu)留死角(jiao)的(de)原則，查(cha)(cha)重點，查(cha)(cha)反復，給各(ge)校分別建(jian)立了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)排查(cha)(cha)整治臺賬，并把(ba)檢(jian)查(cha)(cha)結(jie)果隨時進(jin)行(xing)(xing)通報與公示，嚴(yan)格落實周查(cha)(cha)月(yue)報、及(ji)期中(zhong)期末集中(zhong)評(ping)比制度(du)，把(ba)各(ge)種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患消滅在萌芽狀(zhuang)態。

　　2、文化站(zhan)(zhan)、食(shi)品(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)監(jian)督管(guan)理所：9月5日(ri)由趙妍(yan)(yan)妍(yan)(yan)副鎮長帶隊(dui)組織文化站(zhan)(zhan)、食(shi)品(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)監(jian)督管(guan)理所、派(pai)出所對(dui)鎮域內3家(jia)(jia)網吧(ba)、2家(jia)(jia)影(ying)視(shi)廳、學校(xiao)(xiao)食(shi)堂進行了安全(quan)檢(jian)查(cha)，對(dui)所查(cha)場所的安全(quan)隱患提出了整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)意(yi)見，明確了整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施并對(dui)無證經營的部分網吧(ba)的電腦給予查(cha)扣對(dui)學校(xiao)(xiao)食(shi)堂衛生提出了整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)意(yi)見。

　　3、交(jiao)警中隊(dui)：制定(ding)了(le)第三季度交(jiao)通管理工(gong)(gong)作方(fang)案，以保安(an)全、保暢通、服(fu)務安(an)全生產整體(ti)工(gong)(gong)作為(wei)目標(biao)，結合104國(guo)道升級改造工(gong)(gong)作實際、采取全天候流動(dong)巡查和定(ding)點(dian)檢(jian)測(ce)詳解(jie)的工(gong)(gong)作方(fang)法(fa)，期間，共(gong)出(chu)動(dong)警力896人次，出(chu)動(dong)警車(che)446次，檢(jian)查各類機動(dong)車(che)輛(liang)31540余輛(liang)次，查處各類違法(fa)發行(xing)為(wei)7983起(qi);積極配合鎮黨(dang)委政府(fu)開(kai)展(zhan)了(le)中小學、幼兒園安(an)全大檢(jian)查;圓(yuan)滿完(wan)成一(yi)年一(yi)度的紅荷(he)節大型警衛活(huo)動(dong);查處非(fei)法(fa)運(yun)輸香煙案1起(qi);查處違規校車(che)1起(qi);處理酒駕(jia)21人;及時抓獲肇(zhao)事逃逸駕(jia)駛人1人;排查重點(dian)隱患路段(duan)3處，擬并上報整改報告2份。

　　4、派出(chu)所(suo)(suo)：一(yi)是搞好宣傳(chuan)，進村入戶、走進學校、深(shen)入企業(ye)發放宣傳(chuan)資料(liao)23600余張(zhang)，懸掛橫幅(fu)18余幅(fu)，張(zhang)貼標語360余張(zhang)。二是加大對(dui)危險化(hua)學品(pin)(pin)、煙(yan)花(hua)爆(bao)(bao)(bao)竹(zhu)、公眾聚集場(chang)(chang)所(suo)(suo)的檢查，共檢查加油站6個次(ci)、KTV3家、各類(lei)企業(ye)、九小場(chang)(chang)所(suo)(suo)103家。三是9月(yue)11日，會(hui)同治安大隊(dui)迅(xun)速出(chu)擊搗毀(hui)一(yi)非法生(sheng)產(chan)煙(yan)花(hua)爆(bao)(bao)(bao)竹(zhu)窩(wo)點，現場(chang)(chang)抓獲違法生(sheng)產(chan)嫌疑人(ren)1人(ren)，現場(chang)(chang)繳獲成品(pin)(pin)爆(bao)(bao)(bao)竹(zhu)138余萬頭(tou)，半成品(pin)(pin)煙(yan)花(hua)爆(bao)(bao)(bao)竹(zhu)81萬余頭(tou)，查收生(sheng)產(chan)煙(yan)花(hua)爆(bao)(bao)(bao)竹(zhu)所(suo)(suo)需設施、材(cai)料(liao)、工具等若(ruo)干(gan)。

　　5、規劃建(jian)房辦：9月15日，由(you)黨委(wei)委(wei)員(yuan)秦延勇主任(ren)帶(dai)隊，對(dui)楊(yang)倉社區(qu)工(gong)程(cheng)，張汪鎮衛生院門診樓(lou)工(gong)程(cheng)、陳(chen)樓(lou)小學(xue)幼兒園(yuan)工(gong)程(cheng)南賈莊小學(xue)教學(xue)樓(lou)工(gong)程(cheng)、張汪混凝土攪拌(ban)站建(jian)設工(gong)程(cheng)進(jin)行了專項安(an)全檢查(cha)，對(dui)查(cha)出(chu)的(de)問題，當場下達了整(zheng)(zheng)改(gai)指令。10月15日組織專門人員(yuan)再一次對(dui)楊(yang)倉社區(qu)新建(jian)的(de)四(si)棟樓(lou)施工(gong)安(an)全進(jin)行了檢查(cha)，當場要求施工(gong)方停(ting)工(gong)整(zheng)(zheng)改(gai)，并下達了停(ting)工(gong)通(tong)知書(shu)。

　　6、安(an)監(jian)中隊：企業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)方(fang)面(mian)：一是(shi)針對(dui)企業(ye)(ye)用(yong)電安(an)全(quan)(quan)、檢(jian)查是(shi)否有(you)電線老化等(deng)問題。二是(shi)消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)(quan)排(pai)查，重點檢(jian)查滅火(huo)器(qi)材(cai)，消(xiao)防(fang)通道等(deng)，共(gong)檢(jian)查企業(ye)(ye)39個次，查出隱患118條，完成(cheng)整改118條。煙花爆竹及(ji)打(da)非(fei)工作方(fang)面(mian)：聯合派出所城(cheng)管環(huan)衛辦等(deng)部門加大對(dui)無(wu)證生產、經營行為的(de)打(da)擊(ji)力度，對(dui)廢棄(qi)廠房(fang)，曾經有(you)非(fei)法(fa)制造(zao)歷史的(de)人員進行摸(mo)排(pai)，確定專盯工作。定期對(dui)煙花爆竹經營戶進行檢(jian)查。開(kai)展活動以(yi)來，共(gong)查處1家煙花爆竹非(fei)法(fa)生產窩點。

　　7、水(shui)利站：汛(xun)期期間對十(shi)字(zi)河(he)(he)(he)、小蘇河(he)(he)(he)進(jin)行河(he)(he)(he)道堤(di)防安全檢查，共查處隱(yin)患(huan)4處，整改4處，確保了汛(xun)期無事故發生。

　　8、衛生(sheng)院(yuan)：一是醫(yi)院(yuan)安(an)(an)全領(ling)導小組(zu)對(dui)門診急診等(deng)人(ren)(ren)員聚集場所安(an)(an)全進行消防(fang)安(an)(an)全專項檢(jian)(jian)查，并組(zu)織職(zhi)(zhi)工(gong)參加消防(fang)知(zhi)識專題教育培訓，提高職(zhi)(zhi)工(gong)的消防(fang)意識。二是邀請市局專家(jia)對(dui)我院(yuan)重(zhong)點部位設(she)備設(she)施進行了專項檢(jian)(jian)查，并嚴格落實重(zhong)點部位的安(an)(an)全防(fang)范措施。三是完善醫(yi)院(yuan)各項應急預(yu)案，做到分工(gong)明(ming)確、責任到人(ren)(ren)、便捷高效。

　　9、供電(dian)所：積(ji)極向市公司爭取改(gai)造項目，對蘇河涯、北李莊村(cun)進(jin)行(xing)了(le)高(gao)標準的電(dian)網升級改(gai)造工作(zuo)，對高(gao)壓(ya)線(xian)(xian)下存(cun)在(zai)的樹(shu)木，特別是葛(ge)村(cun)板(ban)材加工基(ji)地(di)存(cun)在(zai)樹(shu)木較多問題，會同有關部(bu)門對苑莊、葛(ge)村(cun)、蘇莊下達了(le)通(tong)知書(shu)，截止目前已清理(li)高(gao)壓(ya)線(xian)(xian)線(xian)(xian)樹(shu)木360棵(ke)，確保了(le)板(ban)材基(ji)地(di)的用(yong)電(dian)安全，保證了(le)高(gao)壓(ya)線(xian)(xian)路的正常供電(dian)。聯合對高(gao)危(wei)客戶、學校、幼兒園、醫院及各(ge)專變客戶，進(jin)行(xing)了(le)專項安全檢查(cha)。

　　10、交管(guan)所(suo)：一是加(jia)強駕駛(shi)從業人員上(shang)崗資格證及營運(yun)證的培訓、審(shen)驗工作。二是積(ji)極配合大隊履行監(jian)(jian)督管(guan)理(li)職能，在(zai)張汪夏樓等主(zhu)要路口安(an)排專人對過往車(che)輛(liang)(liang)進行檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。7-9月份共(gong)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)車(che)輛(liang)(liang)300余(yu)輛(liang)(liang)，懸掛條幅4幅，發(fa)放宣傳單800余(yu)份，查(cha)(cha)處超限(xian)超載 15 輛(liang)(liang)，有力(li)確保(bao)了轄區道路的.安(an)全暢(chang)通。三是加(jia)強源頭執法管(guan)理(li)。在(zai)田陳(chen)(chen)煤礦設立監(jian)(jian)督管(guan)理(li)辦公室，安(an)排專人值守(shou)，監(jian)(jian)督車(che)輛(liang)(liang)的裝載情況(kuang)(kuang)，共(gong)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)車(che)輛(liang)(liang)600余(yu)輛(liang)(liang)次，堅(jian)決杜絕超限(xian)超載情況(kuang)(kuang)發(fa)生。截止(zhi)9月末(mo)沒有發(fa)現車(che)輛(liang)(liang)存在(zai)任何違章行為。確保(bao)了田陳(chen)(chen)煤礦運(yun)輸安(an)全生產(chan)秩(zhi)序良好(hao)運(yun)行。

　　11、城管環(huan)衛辦：一(yi)是(shi)(shi)整(zheng)治占道經營(ying)行為(wei)。重(zhong)點整(zheng)治了鎮駐(zhu)地、張汪街、蔣莊(zhuang)市場等處非法(fa)搭(da)建(jian)(jian)的各類(lei)棚廈，清理了店外店，共(gong)(gong)拆(chai)除非法(fa)搭(da)建(jian)(jian)的棚廈50余間，粉刷墻壁70000余平(ping)方米，清理占道經營(ying)的集市市場5個，整(zheng)治垃圾站點和木材加工廠50余處。二是(shi)(shi)加強城鄉環(huan)衛一(yi)體化建(jian)(jian)設(she)，組(zu)織驗收10個標準(zhun)村，招(zhao)聘村級(ji)保(bao)潔員97名，收繳環(huan)衛費60余萬元(yuan)。三是(shi)(shi)聯合國土所、派出所、安(an)監辦、環(huan)保(bao)所查處各類(lei)非法(fa)生產銷售行為(wei)，共(gong)(gong)計(ji)拆(chai)除違法(fa)建(jian)(jian)筑10余次，消除土小污染企業(ye)10家(jia)，開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)生產檢查活動10余次，懸(xuan)掛和粉刷安(an)全(quan)(quan)標語20 余幅。

　　12、環保所：一(yi)是注重民生，強(qiang)化管理，集(ji)中(zhong)治(zhi)理了(le)一(yi)批(pi)群(qun)眾反映的(de)(de)環境信訪隱(yin)患。7月份(fen)在排查污染源治(zhi)理的(de)(de)基(ji)礎上，對15家企(qi)業進行了(le)環評檢查。8月份(fen)集(ji)中(zhong)開展(zhan)了(le)周邊結合(he)(he)部土小(xiao)企(qi)業的(de)(de)清理取締工(gong)作，拆除了(le)9家12處污染源，使環境安全事件得到了(le)有效控制。9月份(fen)積極配(pei)合(he)(he)省市污染信訪隱(yin)患的(de)(de)落實，及時關(guan)停了(le)3家腐(fu)竹廠。二(er)是完成了(le)儲(chu)煤場的(de)(de)摸底和專項(xiang)治(zhi)理活動(dong);三是積極推(tui)進鎮駐地燃煤鍋爐(lu)的(de)(de)治(zhi)理整頓工(gong)作;四是配(pei)合(he)(he)環保局(ju)開展(zhan)了(le)田陳(chen)礦周邊垃圾坑的(de)(de)治(zhi)理。

　　13、工商所：先后(hou)開展(zhan)了流通領域兒童用品質(zhi)量專(zhuan)(zhuan)項(xiang)整治(zhi)行動、節(jie)日(ri)期間市(shi)場專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)查(cha)、農資市(shi)場專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)查(cha)等10余(yu)次安全專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)查(cha)活動，檢(jian)查(cha)中共出動車輛10輛(次)，人員60人(次)，檢(jian)查(cha)各類(lei)經營主體120余(yu)戶(hu)，下達(da)整改通知(zhi)書(shu)18份。

　　二、存在的問題：

　　1、個別職能部門不(bu)重視(shi)，未按(an)照要求及時上報安全生(sheng)產檢查(cha)方案和檢查(cha)總結。

　　2、存在(zai)松懈麻痹思想，有為了檢(jian)查而檢(jian)查的情況，不(bu)注意解決實際問題(ti)。

　　3、隱患(huan)整改(gai)不徹底(di)，有的企業安全隱患(huan)問(wen)題未(wei)得到徹底(di)整改(gai)。

　　三、第四季度安全生產大檢查工作重點：

　　各職能部門(men)要提(ti)高(gao)認識，高(gao)度(du)重視第四(si)季度(du)安(an)全(quan)生產(chan)工作，認真(zhen)開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)生產(chan)大檢查(cha)(cha)活動(dong)，重點檢查(cha)(cha)危險化學品(pin)、煙花爆竹(zhu)、建筑(zhu)施(shi)工工地、道路交通、紡(fang)織行(xing)業(ye)(ye)、各類學校(xiao)、供電設施(shi)、人員密集場所等領(ling)域和(he)行(xing)業(ye)(ye)。各職能部門(men)要克服松懈(xie)麻痹思想，不(bu)走(zou)形式、不(bu)走(zou)過場，認真(zhen)制定本(ben)部門(men)檢查(cha)(cha)方(fang)案(an)，排查(cha)(cha)整治各類安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)和(he)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素，按照要求及時上報檢查(cha)(cha)方(fang)案(an)、檢查(cha)(cha)總(zong)結(jie)、檢查(cha)(cha)信息、影像(xiang)資料(liao)等，確保大檢查(cha)(cha)活動(dong)取(qu)得(de)實效。

　　車間季度工作總結 13

　　20xx年的(de)(de)第(di)二(er)季度，安全(quan)(quan)及文明施工(gong)(gong)、環境(jing)保護工(gong)(gong)作(zuo)在建設及監理(li)等(deng)單位(wei)的(de)(de)領導的(de)(de)關心和指(zhi)導下健康有序地(di)開(kai)(kai)展(zhan)，沒有發生(sheng)(sheng)一(yi)起(qi)安全(quan)(quan)事(shi)故，環境(jing)保護等(deng)全(quan)(quan)面(mian)達標。我項目部全(quan)(quan)體人員(yuan)認真貫徹落實安全(quan)(quan)及環境(jing)保護工(gong)(gong)作(zuo)方面(mian)的(de)(de)文件精神，牢固樹立(li)“安全(quan)(quan)第(di)一(yi)，預防為(wei)主，綜合治理(li)”的(de)(de)指(zhi)導思想，始(shi)終堅持以人為(wei)本的(de)(de)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產理(li)念，廣泛深(shen)入地(di)開(kai)(kai)展(zhan)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)施工(gong)(gong)現(xian)場營(ying)造了一(yi)個安定、和諧的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，確保了我中心的(de)(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)順利進行，下面(mian)就本季度來我項目的(de)(de)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產及環境(jing)保護工(gong)(gong)作(zuo)情況匯(hui)報如下：

　　一、總體情況

　　20xx年第(di)二季(ji)度，我項目部(bu)共計安全(quan)發(fa)生安全(quan)事故0起，死亡0人，重傷0人，直接經濟損(sun)失0萬(wan)元。且施(shi)工現場(chang)環境(jing)保護達標。

　　二、領導高度重視，全面開展安全生產工作

　　為進一步(bu)做好安(an)全(quan)生產工(gong)作，切實加強我項(xiang)目(mu)部對安(an)全(quan)生產工(gong)作的(de)領(ling)導(dao)，項(xiang)目(mu)管理(li)班子(zi)把安(an)全(quan)工(gong)作列入重要議事日程，由項(xiang)目(mu)經理(li)直(zhi)接抓，安(an)全(quan)部門具(ju)體抓，各部門配合、全(quan)體職工(gong)具(ju)體分(fen)工(gong)負責組織實施，全(quan)面深(shen)入地開展我項(xiang)目(mu)的(de)安(an)全(quan)工(gong)作，形成了上(shang)有(you)(you)領(ling)導(dao)抓，下(xia)有(you)(you)人員(yuan)管理(li)的(de)齊抓共管的(de)良好局(ju)面。

　　三、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　項目部建(jian)立健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)體系。項目部安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)小組作(zuo)為(wei)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)的職能部門，充(chong)分發揮了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)領導小組的作(zuo)用，建(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)方面的規章制(zhi)度，做(zuo)好了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)的長效管理(li)(li)、日常管理(li)(li)和基礎管理(li)(li)工作(zuo)，強化了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)制(zhi)的落實。擬定了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)書，明(ming)確各(ge)部門的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)。

　　四、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

　　安(an)全(quan)教(jiao)育工(gong)(gong)作不是可有(you)可無的(de)一門工(gong)(gong)作，而(er)是工(gong)(gong)作過程中安(an)全(quan)工(gong)(gong)作最重要(yao)的(de)一部分，我(wo)們安(an)全(quan)工(gong)(gong)作的(de)指導思想是“安(an)全(quan)第一，預(yu)防為主，綜合(he)治(zhi)理”，因此，安(an)全(quan)教(jiao)育工(gong)(gong)作是“預(yu)防為主”的(de)前(qian)提(ti)。針對職工(gong)(gong)安(an)全(quan)意識弱、自(zi)我(wo)保(bao)護(hu)意識弱的(de)情況，組織人員進行(xing)培訓，使其明(ming)白各項安(an)全(quan)工(gong)(gong)作的(de)相關規定及要(yao)求，增強全(quan)員安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法制觀念和自(zi)我(wo)保(bao)護(hu)意識，強化其責任心(xin)。

　　五、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　一(yi)是項目部(bu)以(yi)項目經理帶隊每月都進行一(yi)次安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患自查，并將自查結果上報公司管理層(ceng)，由(you)安(an)(an)全(quan)(quan)智能(neng)部(bu)門負(fu)責督促(cu)整改。在本(ben)(ben)季度中，由(you)安(an)(an)全(quan)(quan)生產領導小(xiao)組具體(ti)負(fu)責進行安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查，共發(fa)現安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患處(chu)，簽發(fa)安(an)(an)全(quan)(quan)整改單共次，還對生活(huo)區、現場(chang)車輛擺放等(deng)等(deng)進行了檢(jian)(jian)查。本(ben)(ben)季度施工現場(chang)5臺塔機及其余小(xiao)型設(she)備等(deng)運(yun)行正常(chang)。確(que)保了安(an)(an)全(quan)(quan)設(she)施齊(qi)全(quan)(quan)有效，把安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患消滅(mie)于苗頭(tou)中。

　　二是重點檢查了腳手架、臨時(shi)用(yong)電等危(wei)險性較(jiao)大部位，對該部位進行了專項檢查，專人管(guan)理、將安全事故拒(ju)之(zhi)門外(wai)。

　　三是開展了(le)(le)專門(men)的安全(quan)(quan)(quan)交底會(hui)議及班(ban)前安全(quan)(quan)(quan)教育工(gong)作(zuo)，并在6月的`安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產月期間在各單位(wei)領導下(xia)成功開展了(le)(le)聲勢浩大的腳手架坍塌應(ying)急演練，體(ti)現(xian)了(le)(le)方案(an)的可行性(xing)、團隊合作(zuo)能力、對(dui)施工(gong)現(xian)場全(quan)(quan)(quan)體(ti)人員起到了(le)(le)安全(quan)(quan)(quan)教育及宣傳作(zuo)用。

　　六、現場環境保護及衛生管理

　　項目(mu)經理(li)部(bu)應貫徹執行公司環境(jing)(jing)(jing)方針，建立環境(jing)(jing)(jing)保(bao)護(hu)工(gong)作(zuo)責任(ren)體(ti)系(xi)，履行工(gong)作(zuo)程序，堅持綠(lv)色(se)施工(gong)，保(bao)護(hu)環境(jing)(jing)(jing)。將環境(jing)(jing)(jing)保(bao)護(hu)工(gong)作(zuo)貫徹施工(gong)管理(li)全過程。

　　1）建立辦(ban)公區、生(sheng)(sheng)活(huo)區環境(jing)衛生(sheng)(sheng)管理制度，落實管理責(ze)任，保持清潔、衛生(sheng)(sheng)。有良好的生(sheng)(sheng)活(huo)、辦(ban)公秩序。

　　2）保持(chi)環境(jing)衛生(sheng)、消滅蚊(wen)蠅、滅蟑滅鼠(shu)，及時清運垃圾，清淘廁所。生(sheng)活區環境(jing)應得到保持(chi)維護。

　　3）施工現場方面，應采(cai)取有效措施，減少和杜(du)絕黃(huang)土(tu)(tu)暴露、施工揚塵及人為揚塵的不良作業習(xi)慣，分(fen)階段做好地面硬化(hua)，設置(zhi)洗車池，暫(zan)存土(tu)(tu)必(bi)須遮蓋。

　　4）施工現場(chang)(chang)及(ji)場(chang)(chang)區(qu)道(dao)路設置了固定式及(ji)移動(dong)式噴淋裝置，對現場(chang)(chang)揚塵起到了有(you)效的(de)控制。

　　七、存在問題

　　1、施工現(xian)場(chang)安全(quan)通道設置不及時；

　　2、現(xian)場(chang)部(bu)分材料堆放(fang)不到位，雜亂無章；

　　3、施(shi)工現場有朝天釘板未(wei)及時清理(li)；

　　總(zong)體說(shuo)來，本季度安(an)全生產工(gong)(gong)作方面我(wo)項目部還是取得了(le)比較好的(de)成(cheng)績(ji)，我(wo)們應該再接再厲，不能松懈，緊抓(zhua)(zhua)安(an)全工(gong)(gong)作，實實在在的(de)把(ba)安(an)全生產工(gong)(gong)作抓(zhua)(zhua)到(dao)底，確保更好地完成(cheng)各項工(gong)(gong)作任(ren)務。

　　車間季度工作總結 14

　　第三季度集團下發了(le)《關(guan)于(yu)印(yin)發20xx年“平安交通(tong)”建設工(gong)作目標任務的通(tong)知》、《關(guan)于(yu)認真落實交通(tong)部進一步做(zuo)好(hao)公路防汛保通(tong)工(gong)作的緊急通(tong)知》和《關(guan)于(yu)做(zuo)好(hao)安全生(sheng)產集中整治行動信息統計和報送工(gong)作的通(tong)知》等(deng)份文(wen)件。

　　按照要求上報集團關于公司安全生產工作情況匯報有份，下面將第三季度安全工作情況總結如下：

　　一(yi)、6月底(di)至7月初，公司工(gong)程(cheng)部組織對所(suo)屬六個中心(xin)53個項目部進行安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產檢(jian)查，對查出的(de)個別(bie)工(gong)區存在(zai)的(de)'安(an)(an)全(quan)(quan)隱患相關(guan)單位立(li)即(ji)整改(gai)，并將(jiang)整改(gai)結果報安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產領導小組辦公室備案。

　　二、將公司(si)“平安交通”創建活(huo)動工作情況進行總結并上(shang)報集(ji)團。

　　三、參(can)加(jia)公司安全(quan)生(sheng)產教(jiao)育培(pei)訓會(hui)的項目(mu)經理(li)根據其項目(mu)部(bu)實際寫了進(jin)一(yi)步做好(hao)項目(mu)部(bu)安全(quan)生(sheng)產工作心得體會(hui)，公司組織對(dui)其進(jin)行評(ping)比(bi)，并對(dui)排名前后五(wu)名進(jin)行獎(jiang)罰。

　　四、上報(bao)集團(tuan)公司防汛值班表及下發防汛保通工(gong)作緊急通知。

　　五、根據集(ji)團安全生產集(ji)中整治行動(dong)要求每周(zhou)一(yi)報告公(gong)司集(ji)中整治行動(dong)信息和月工作總結。

　　六(liu)、正在開展(zhan)第三季(ji)度公(gong)司安全(quan)生產檢查(cha)活動。

　　20xx年第四季度工作計劃：

　　一、認(ren)真總結國(guo)慶假期公司安全生產工(gong)作情況，10月7日按 - 1 -時上(shang)報集團。

　　二、繼續進行第(di)三季度安(an)全生產檢查(cha)活動。

　　三、繼續開展公司安全生(sheng)產(chan)集(ji)中(zhong)整(zheng)治行動，按時上報公司集(ji)中(zhong)整(zheng)治行動信息和工作總結。

　　四、繼續開展公司“平安交通”創建(jian)活動。

　　五(wu)、認真貫(guan)徹落實集團(tuan)下發安(an)(an)全(quan)文件精(jing)神，按照(zhao)集團(tuan)要求及時匯報(bao)公司(si)安(an)(an)全(quan)生產工作情況。

　　六、及時完成(cheng)上級領導交辦的其他工(gong)作。

　　車間季度工作總結 15

　　xx年(nian)第三季度安全(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)主要(yao)(yao)在生(sheng)(sheng)產現(xian)場安全(quan)管(guan)理、特種設備年(nian)審、安全(quan)培訓和(he)預防(fang)臺風等方面開展工(gong)作(zuo)。其中安全(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)理工(gong)作(zuo)有一定起色，但也存在需(xu)要(yao)(yao)重視的(de)問題。現(xian)從(cong)以下(xia)幾個方面進行總結：

　　一、加強生產現場的安全生產督查。

　　針對本季度(du)酷暑高(gao)溫(wen)、生(sheng)產(chan)繁忙的(de)(de)(de)現(xian)(xian)實，公(gong)司加強日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作，各分廠相應出(chu)臺(tai)管理措施；我司還迎接(jie)上級(ji)管理部(bu)門在高(gao)溫(wen)季節(jie)對生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)慰問(wen)。生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)因(yin)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)工(gong)藝需要(yao)(yao)，形成了由生(sheng)產(chan)設備(bei)、起重運輸(shu)設備(bei)、物料、工(gong)位器具、動力(li)以及勞動者等要(yao)(yao)素形成的(de)(de)(de)立體的(de)(de)(de)、空間交叉的(de)(de)(de)動態(tai)系統(tong)(tong)。這一(yi)(yi)(yi)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)有(you)序運行，能(neng)(neng)為產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)提供保證。一(yi)(yi)(yi)旦系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)某一(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)素出(chu)現(xian)(xian)問(wen)題，將(jiang)有(you)可能(neng)(neng)導(dao)致事故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)巡查(cha)中曾發(fa)現(xian)(xian)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)拖在地(di)面上的(de)(de)(de)臨(lin)時(shi)(shi)線(xian)(xian)因(yin)附近的(de)(de)(de)水(shui)(shui)泵漏(lou)(lou)水(shui)(shui)而被(bei)泡在水(shui)(shui)里，這一(yi)(yi)(yi)典型的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)被(bei)及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)(xian)并責令立即整改。這一(yi)(yi)(yi)隱患(huan)可導(dao)致一(yi)(yi)(yi)個完全(quan)(quan)(quan)可能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)事實：一(yi)(yi)(yi)旦臨(lin)時(shi)(shi)線(xian)(xian)漏(lou)(lou)電(dian)、水(shui)(shui)泵漏(lou)(lou)水(shui)(shui)與人員接(jie)觸(chu)同時(shi)(shi)發(fa)生(sheng)，事故將(jiang)隨時(shi)(shi)發(fa)生(sheng)。因(yin)此，生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作尤為重要(yao)(yao)，必須堅持多層(ceng)次、全(quan)(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)(quan)天候的(de)(de)(de)監管。

　　二、進行特種設備的年審工作。

　　今年(nian)(nian)于第三季度應(ying)按(an)規(gui)定實(shi)行年(nian)(nian)審的(de)特(te)(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備有橋(qiao)式(shi)起重(zhong)機30臺(tai)(tai)，叉車(che)5臺(tai)(tai)，為了(le)(le)配合(he)市特(te)(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備檢(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)(ce)檢(jian)(jian)(jian)驗所(suo)工(gong)作(zuo)(zuo)，不給車(che)間生(sheng)產(chan)造成過(guo)多的(de)影(ying)響，其中要求(qiu)在一天內(nei)檢(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)(ce)完畢(bi)的(de)有橋(qiao)式(shi)起重(zhong)機28臺(tai)(tai)，叉車(che)5臺(tai)(tai)。考(kao)慮到其中有的(de)`橋(qiao)式(shi)起重(zhong)機因(yin)生(sheng)產(chan)設(she)(she)備和工(gong)藝布局(ju)的(de)調整，被移裝(zhuang)其他車(che)間，影(ying)響檢(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)(ce)效率(lv)，生(sheng)產(chan)部事先(xian)將每一臺(tai)(tai)橋(qiao)式(shi)起重(zhong)機的(de)規(gui)格型號、編(bian)號、噸位、原安(an)裝(zhuang)地(di)等信息交(jiao)給生(sheng)產(chan)單位，以(yi)便(bian)生(sheng)產(chan)單位做(zuo)好先(xian)期準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)。年(nian)(nian)審工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)施當天，市特(te)(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備檢(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)(ce)檢(jian)(jian)(jian)驗所(suo)工(gong)作(zuo)(zuo)人員分成幾個(ge)小組到現場同(tong)時(shi)進(jin)行檢(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)(ce)，由于準(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)比較充(chong)分，我(wo)司與(yu)特(te)(te)(te)檢(jian)(jian)(jian)所(suo)配合(he)默契，結(jie)果是按(an)計劃和進(jin)度完成了(le)(le)任(ren)務。這次年(nian)(nian)審發現的(de)典型問題：

　　橋式起重機：手控器(qi)吊繩缺失、大車限位(wei)(wei)器(qi)不靈(ling)、噸位(wei)(wei)標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

　　叉車：車胎割裂、燈具不全等。

　　以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結(jie)果按要求書面反饋(kui)到市特(te)檢所(suo)。

　　三、加強安全生產管理、培訓等工作。

　　繼(ji)續做好“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)白(bai)日督查(cha)專項(xiang)行動(dong)”工(gong)作(zuo)(zuo)，確保奧運期間的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢和(he)和(he)諧的社(she)會環(huan)境，按時(shi)向集(ji)團上(shang)(shang)報安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)白(bai)日督查(cha)專項(xiang)行動(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)報告，上(shang)(shang)報關(guan)于“應(ying)(ying)急(ji)預(yu)(yu)案體系建(jian)設(she)”、“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)排查(cha)治理(li)”、“專項(xiang)數(shu)據信息(xi)統(tong)計”三(san)項(xiang)材料，進行國慶節前的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)檢查(cha)和(he)隱患(huan)整(zheng)改工(gong)作(zuo)(zuo)。本季度對各類職工(gong)進行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)教育培訓67人(ren)次(ci)，其(qi)中“三(san)級教育”29人(ren)次(ci)，“應(ying)(ying)急(ji)預(yu)(yu)案”電(dian)化教育35人(ren)次(ci)，應(ying)(ying)集(ji)團安(an)(an)(an)(an)(an)排，參加“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)隱患(huan)排查(cha)、預(yu)(yu)警(jing)信息(xi)平臺技(ji)術與事故應(ying)(ying)急(ji)處理(li)”培訓3人(ren)次(ci)。在《內(nei)部(bu)簡(jian)訊(xun)》刊出(chu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)文稿8篇，在內(nei)部(bu)網絡上(shang)(shang)傳安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)相關(guan)文件(jian)3篇。其(qi)中，于八月(yue)份刊出(chu)關(guan)于“工(gong)傷頻發(fa)的預(yu)(yu)警(jing)”文章，提醒廣大職工(gong)在工(gong)傷高發(fa)期提高安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)，注意(yi)勞動(dong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。此外(wai)，為各單(dan)位(wei)的新(xin)增設(she)備配置了《安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程》圖(tu)框20件(jian)。

　　四、做好防臺預警工作。

　　我司針對(dui)本季(ji)度關于(yu)各來襲臺(tai)風(feng)的預報，修復門窗、加固屋頂、清理溝渠、查(cha)修電路、備(bei)(bei)好防(fang)(fang)汛物資，做好防(fang)(fang)風(feng)、防(fang)(fang)澇等工(gong)(gong)(gong)作，并由生產(chan)部牽頭，巡查(cha)、監(jian)督各單(dan)位的各項準備(bei)(bei)工(gong)(gong)(gong)作。幾次臺(tai)風(feng)和暴雨(yu)雖然(ran)有驚(jing)無(wu)險，但防(fang)(fang)備(bei)(bei)工(gong)(gong)(gong)作卻是萬萬不可松懈的。

　　五、關于“平安企業”創建工作。

　　參(can)照地(di)方(fang)政府(fu)關于“平(ping)安企(qi)業(ye)”創建工作(zuo)的(de)要求，宣傳“營造安全(quan)環境、創建平(ping)安企(qi)業(ye)”的(de)思想，整合(he)本單位工會、安全(quan)生產、治安保衛、人力(li)資源(yuan)等綜合(he)管理(li)(li)力(li)量，結合(he)地(di)方(fang)政府(fu)綜合(he)治理(li)(li)機構(gou)和行(xing)業(ye)管理(li)(li)機構(gou)作(zuo)用(yong)，共同營造平(ping)安和諧的(de)企(qi)業(ye)環境和社會氛圍。

　　車間季度工作總結 16

　　在過去的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)季度(du)中(zhong)(zhong)，通過公司領導的(de)(de)正確決策、兄弟(di)部門的(de)(de)通力合作(zuo)(zuo)(zuo)、車間(jian)員工(gong)(gong)的(de)(de)共同努力，我(wo)車間(jian)的(de)(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展順利，取得(de)了較(jiao)好的(de)(de)成績(ji)。現在一(yi)(yi)(yi)季度(du)已(yi)經(jing)過去，為了更好地開(kai)展今(jin)年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我(wo)們必(bi)須總結一(yi)(yi)(yi)季度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)教訓(xun)，及時(shi)修(xiu)正工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)缺點和(he)錯誤，現對車間(jian)20xx年一(yi)(yi)(yi)季度(du)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結如下：

　　1、生產統計分析

　　20xx年(nian)一季(ji)度，液體制劑(ji)車間共(gong)完成針劑(ji)27批次(ci)計(ji)136萬支(zhi)；口(kou)服各個品規(gui)收率與(yu)15年(nian)收率對比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星(xing)注射液整(zheng)體收(shou)率(lv)較(jiao)14年有一(yi)定(ding)提升，主要由于燈檢合格品率(lv)上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率(lv)下降的'主(zhu)藥(yao)原因(yin)是因(yin)為150101批(pi)灌封(feng)超時限，藥(yao)液(ye)顏(yan)色超標，導致當批(pi)收率(lv)僅為79%，如拋開(kai)該批(pi)次，一季(ji)度該規格平均收率(lv)為92.3%。

　　3、在口(kou)服(fu)液瓶蓋(gai)由鋁塑(su)組合(he)蓋(gai)改為全鋁蓋(gai)后，設備(bei)(bei)扎蓋(gai)情況(kuang)有(you)(you)較(jiao)(jiao)大改善(shan)，同時(shi)加上對設備(bei)(bei)裝量控(kong)制部件的(de)(de)維修，整體裝量的(de)(de)均一性有(you)(you)所提升(sheng)，故口(kou)服(fu)液收率有(you)(you)較(jiao)(jiao)大提升(sheng)。

　　4、雖然一(yi)季度整體收率較(jiao)15年有一(yi)定(ding)提升，但同(tong)樣也存在(zai)較(jiao)多問題(ti)需要我們總(zong)結和反(fan)反(fan)思：口服液設(she)備運行(xing)狀況不(bu)佳，平(ping)均每批(pi)次(ci)設(she)備維(wei)修(xiu)時(shi)間在(zai)4小時(shi)左(zuo)右，加上振蕩(dang)篩(shai)下蓋(gai)過慢(man)及(ji)玻瓶走帶不(bu)同(tong)步等問題(ti)，灌封每批(pi)次(ci)安排(pai)6人（每班(ban)）才能維(wei)持正(zheng)常生產(chan)，比正(zheng)常情況多安排(pai)2人，所以整個生產(chan)的能耗(hao)和人耗(hao)都(dou)較(jiao)高。對(dui)此，公司已安排(pai)3月(yue)底(di)對(dui)設(she)備進行(xing)大修(xiu)，

　　預計(ji)下個季度開始，生(sheng)產成本會有(you)所降低。此(ci)(ci)外，針劑(ji)更(geng)換規(gui)格件后(hou)對設備試運(yun)行(xing)調(diao)試不夠，大部分人員經驗不足，導致(zhi)短時間(jian)內無(wu)法保證設備達(da)到最(zui)佳狀(zhuang)態(tai)，往往需要(yao)生(sheng)產兩(liang)個批次進行(xing)磨合，對此(ci)(ci)車間(jian)在(zai)清(qing)場安排上也(ye)增加規(gui)格件更(geng)換后(hou)對設備的(de)調(diao)試時間(jian)，將(jiang)清(qing)場時間(jian)由半天(tian)調(diao)整至1天(tian)。

　　2、產品質量與安全生產

　　20xx年我們著(zhu)重抓好基礎管(guan)理工作(zuo)，強調生產現場的(de)井(jing)然(ran)(ran)有序(xu)，強調生產過程的(de)熟練和(he)快捷。并以(yi)此養成(cheng)良好的(de)習慣(guan)，逐步讓習慣(guan)成(cheng)為自然(ran)(ran)。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的(de)自檢(jian)和(he)互檢(jian)，加強管(guan)理人員(yuan)的(de)巡查和(he)檢(jian)查力度(du)，把質量隱患的(de)萌(meng)芽杜(du)絕在每一個工序(xu)。

　　安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管理應(ying)當(dang)常抓(zhua)(zhua)不懈，本(ben)季(ji)度未(wei)發生安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)事故，但工(gong)作(zuo)(zuo)中仍(reng)有較多違規操作(zuo)(zuo)現(xian)象，因此在20xx年(nian)的(de)基(ji)(ji)礎管理工(gong)作(zuo)(zuo)中，我們(men)把安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)成基(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)來抓(zhua)(zhua)，安(an)(an)全(quan)(quan)警鐘時時敲(qiao)。

　　3、員工培訓

　　20xx年一(yi)季度(du)我(wo)車間(jian)辭職(zhi)人員(yuan)多達5人，員(yuan)工流(liu)(liu)動(dong)快，加(jia)大了車間(jian)的(de)管(guan)理(li)難度(du)，不利(li)于(yu)產品的(de)質量控制，不利(li)于(yu)生產技(ji)(ji)術熟練積累，進(jin)而影(ying)響(xiang)生產效(xiao)(xiao)能。特(te)別對于(yu)以流(liu)(liu)水(shui)線(xian)生產為(wei)特(te)點(dian)的(de)我(wo)車間(jian)來說，影(ying)響(xiang)更大。針(zhen)(zhen)對這一(yi)難題(ti)，我(wo)車間(jian)突(tu)擊加(jia)強新進(jin)員(yuan)工進(jin)行崗(gang)位培(pei)訓(xun)，在公司管(guan)理(li)文(wen)件、崗(gang)位操作規程、員(yuan)工應知(zhi)應會上(shang)進(jin)行針(zhen)(zhen)對性的(de)培(pei)訓(xun)。培(pei)訓(xun)和考核收到(dao)了顯著(zhu)的(de)效(xiao)(xiao)果(guo)，員(yuan)工綜(zong)合素質和專業技(ji)(ji)能的(de)提高效(xiao)(xiao)果(guo)顯著(zhu)。使其盡(jin)早勝任崗(gang)位，填補人員(yuan)流(liu)(liu)失后(hou)的(de)空缺(que)。

　　4、降本增效

　　我(wo)車(che)間今年繼續(xu)秉承從降低成(cheng)本(ben)中(zhong)求效益這一(yi)(yi)(yi)理念(nian)，做好員工的(de)成(cheng)本(ben)意識，告訴她們，成(cheng)本(ben)就在我(wo)們手中(zhong)。在日常生產(chan)過程中(zhong)，注意每一(yi)(yi)(yi)度電、每一(yi)(yi)(yi)滴水、每一(yi)(yi)(yi)噸汽(qi)的(de)使(shi)用。此外對(dui)于(yu)低耗，建賬管理，控制低耗成(cheng)本(ben)。

　　5、不足之處

　　縱觀(guan)20xx年一季度的工作，我們車間(jian)在車間(jian)管理和工作上仍(reng)存在許多不足：

　　（1）在基礎管理(li)工作的開展上，雖(sui)然取得(de)了進步，但管理(li)的空(kong)間和(he)力度還做得(de)不(bu)夠(gou)到位，在與員(yuan)工的思想溝(gou)通(tong)頻次和(he)溝(gou)通(tong)技(ji)巧上還有(you)待于加強和(he)提高。

　　（2）在團隊(dui)建設和(he)和(he)諧生產上，我們(men)的(de)團隊(dui)協作(zuo)能力(li)、工作(zuo)責任(ren)心以及團隊(dui)共同進(jin)步方面均(jun)有待于提(ti)高。

　　（3）對生產異常情(qing)況分析不夠充分和徹底，導(dao)致一(yi)些工藝問題(ti)持續出(chu)現(xian)未得到持續改進。

　　車間季度工作總結 17

　　時(shi)光似箭、歲(sui)月如梭。在(zai)過去的一季度中生產(chan)部(bu)在(zai)上級領導的大(da)力支持和各部(bu)門的密(mi)切配合(he)與部(bu)門全體員工的共同(tong)努力下順利的完成了(le)公司下達的各項任務(wu)，在(zai)此，我(wo)對生產(chan)部(bu)一季度來(lai)的工作做以(yi)總結，同(tong)時(shi)也祈愿我(wo)們公司以(yi)后更(geng)美(mei)好。

　　一、工作回顧

　　1、產品(pin)產量(liang)方面

　　過去的(de)(de)一季度里，生產(chan)(chan)(chan)部在生產(chan)(chan)(chan)過程中面臨三、四(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)型(xing)號的(de)(de)多變，批量小、技術(shu)不(bu)穩定和不(bu)完善的(de)(de)情況下，進行實驗和摸索。截止(zhi)20xx年xx月xx日共完成兩成結(jie)構(gou)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)xxxx三四(si)層結(jie)構(gou)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)xxx。為到達客戶產(chan)(chan)(chan)量和質(zhi)量的(de)(de)要(yao)求，我(wo)部門合理的(de)(de)調整生產(chan)(chan)(chan)計劃，和利用(yong)有限的(de)(de)資源，及時滿足客戶的(de)(de)交期，為公司(si)今后產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)多元化打下了基(ji)礎。

　　2、產品品質方(fang)面

　　在第一(yi)季(ji)度工作中，在確保生產(chan)任(ren)務的情(qing)況(kuang)下兩層(ceng)結(jie)構產(chan)品入(ru)庫(ku)良率達(da)到x%，三四層(ceng)產(chan)品入(ru)庫(ku)良率達(da)到x%。我堅信只要每(mei)(mei)個(ge)員工在提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品意識情(qing)況(kuang)下，全力的投入(ru)在生產(chan)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)環節中，產(chan)品質量一(yi)定會穩步提(ti)高(gao)(gao)。

　　3、設(she)備管(guan)理方面

　　在(zai)過去(qu)的(de)一季度里，各設備(bei)比較良好(hao)，并沒有因(yin)為設備(bei)的(de)問題影響到較大的(de)工(gong)作，在(zai)定(ding)期的(de)檢(jian)修和保(bao)養下保(bao)證(zheng)了(le)設備(bei)的(de)正常運(yun)轉(zhuan)，進而確保(bao)了(le)生產(chan)的(de)穩定(ding)。

　　4、人員管理方面

　　在(zai)人(ren)員變動(dong)和(he)產線(xian)員工(gong)極不穩定的(de)(de)(de).時候(hou)情況下，這(zhe)無(wu)疑給(gei)生產管理(li)帶了(le)了(le)極大的(de)(de)(de)壓力，但(dan)在(zai)這(zhe)壓力的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)下本部門還是堅持(chi)對(dui)新近員工(gong)的(de)(de)(de)崗(gang)前崗(gang)中培(pei)訓(xun)(xun)，確(que)保新進員工(gong)的(de)(de)(de)順利進入崗(gang)位(wei)(wei)角(jiao)色，做到基(ji)本勝任(ren)輪(lun)換崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作，在(zai)這(zhe)我(wo)要感謝行政部對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)教育和(he)工(gong)程部的(de)(de)(de)技術培(pei)訓(xun)(xun)和(he)車間的(de)(de)(de)各班長，的(de)(de)(de)鼎力支持(chi)才始的(de)(de)(de)我(wo)部門有了(le)如今(jin)的(de)(de)(de)良好局面。

　　5安全生產方面

　　在過去的(de)一(yi)季度里，我(wo)部門將(jiang)安全生產納(na)入生產日常管理工作之(zhi)中，隨時做(zuo)到各車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)員工的(de)安全知(zhi)識教育，監督(du)和(he)排除各車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)存(cun)在的(de)安全隱患(huan)。確保了生產車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)有序(xu)運行。本季度未發(fa)生較大的(de)人體(ti)傷害和(he)設(she)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一季度里(li)雖然做(zuo)了很多(duo)的工作(zuo)，也取得了一定(ding)的成績，但也還存在較多(duo)的問題(ti)，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方(fang)面

　　1).員工質(zhi)量(liang)意(yi)識淡泊：目前在一部分員工身(shen)上還存(cun)在事(shi)不關己，漠然(ran)置之的態度。這(zhe)與培(pei)養員工質(zhi)量(liang)意(yi)識，樹立質(zhi)量(liang)危(wei)機感，落實產品質(zhi)量(liang)責任制(zhi)做得不夠好，不到位有(you)很大的關系。

　　2).缺乏全員參與質(zhi)量管理(li)理(li)念：我們(men)現在缺乏的(de)就是(shi)全員參與質(zhi)量意思，在我們(men)計件(jian)和(he)沒有品管的(de)巡檢下(xia)，有時候會出(chu)現一(yi)個真空地帶，班和(he)班之間誰都(dou)管誰都(dou)不(bu)(bu)管的(de)局(ju)面(mian)。而(er)且(qie)有的(de)時候在生產現場執(zhi)行力不(bu)(bu)到位的(de)現象(xiang)。

　　3).缺乏生(sheng)(sheng)產(chan)質量(liang)記(ji)錄(lu)(lu)意思：由于我(wo)(wo)部門全體(ti)計件化(hua)以后，在瞬速增產(chan)的(de)(de)同事(shi)忽略了產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)過(guo)程質量(liang)記(ji)錄(lu)(lu)。產(chan)品在整個制造中(zhong)(zhong)過(guo)程中(zhong)(zhong)，如何(he)完整記(ji)錄(lu)(lu)產(chan)品過(guo)程質量(liang)狀態尤為(wei)重要。雖(sui)然這方面在逐步的(de)(de)改善，但(dan)離我(wo)(wo)們質量(liang)管理體(ti)系所要求(qiu)的(de)(de)，些我(wo)(wo)們所做，做我(wo)(wo)們所寫。記(ji)我(wo)(wo)們所做的(de)(de)還差較遠!

　　2、人(ren)員管理方面

　　員工的精神面貌和(he)緊張感(gan)缺乏，在這方(fang)面我們在策(ce)劃一下整頓，制(zhi)定完善的規章制(zhi)度和(he)培訓計劃。實施有效的激勵措(cuo)施，不斷的提高員工的綜(zong)合數(shu)字，以(yi)適應企(qi)業以(yi)后發展的需要。

　　3、物料消耗管(guan)理方面

　　由于之前我們沒有對(dui)物(wu)料消耗(hao)及成(cheng)本(ben)進行考(kao)核，在飛(fei)正常(chang)成(cheng)本(ben)增加時，如工(gong)(gong)具損耗(hao)率搞(gao)，物(wu)料使用質量過(guo)剩，員(yuan)工(gong)(gong)裝(zhuang)配(pei)及存(cun)放不(bu)當影起(qi)的(de)(de)浪費。導致這(zhe)樣的(de)(de)現象存(cun)在，主要是員(yuan)工(gong)(gong)節約意識不(bu)強。本(ben)部門將(jiang)根據實際情(qing)況實施相應的(de)(de)獎罰措(cuo)施和節約能源降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)思想教育，始員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)節約意思和主人翁精神逐步的(de)(de)提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議

　　1、建(jian)立健全的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)職責(ze)制(zhi)度。對公司每個(ge)部門(men)和(he)員工(gong)都明確規定(ding)各部門(men)和(he)個(ge)人(ren)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)具體任務、責(ze)任和(he)權利，以便做到質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)事事有(you)(you)(you)(you)人(ren)管，層層、人(ren)人(ren)有(you)(you)(you)(you)專責(ze)，辦事有(you)(you)(you)(you)標準，工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)(you)(you)檢查，這樣才可以把質(zhi)量(liang)有(you)(you)(you)(you)關的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)廣大員工(gong)的(de)(de)(de)積極性結合起(qi)來形(xing)成一個(ge)嚴(yan)密的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)體系。

　　2、因(yin)公司員(yuan)工(gong)(gong)的流動量大，個(ge)別的團(tuan)隊凝聚力(li)和歸屬感補(bu)強，長期以來必(bi)將(jiang)影響產品質量、工(gong)(gong)作效率，因(yin)此建議公司在企業文化和員(yuan)工(gong)(gong)歸屬感和團(tuan)隊的凝聚力(li)加強樹立(li)與培訓。

　　以(yi)上就是這(zhe)個季度的總結，下(xia)個季度我會做得更好!

　　車間季度工作總結 18

　　二(er)季度xxx公司在(zai)項目安全教育培(pei)訓(xun)、項目安全隱(yin)患排查治理等方(fang)面做了大(da)量工(gong)作，公司安全生產(chan)形(xing)勢(shi)(shi)基本保持穩定，但形(xing)勢(shi)(shi)依然嚴峻(jun)，問(wen)題依然突出(chu)。現將二(er)季度安全生產(chan)工(gong)作總(zong)結如(ru)下(xia)：

　　一、二季度安全生產工作情況

　　1、大(da)力開展(zhan)安全教育培訓

　　公司制定了安全(quan)教育培(pei)訓(xun)計(ji)劃，投入資金(jin)，對(dui)全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)有(you)針對(dui)性的安全(quan)教育培(pei)訓(xun)。督促項目部強化對(dui)新(xin)進(jin)場工(gong)人(ren)、轉崗人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和特種作業人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的安全(quan)培(pei)訓(xun)，利用多(duo)種方式對(dui)一(yi)線施工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)全(quan)方位培(pei)訓(xun)。堅持(chi)每天作業前的班組安全(quan)教育，針對(dui)具體(ti)施工(gong)作業進(jin)行(xing)安全(quan)注意事(shi)項和操作規程交底，增(zeng)強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自我保護能(neng)力。利用安全(quan)生產(chan)例會、宣(xuan)傳欄、標語橫幅等形(xing)式，營造(zao)濃厚(hou)的安全(quan)氛(fen)圍，舉辦形(xing)式多(duo)樣(yang)的安全(quan)知識競賽(sai)、觀(guan)看安全(quan)教育片等活(huo)動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全(quan)教育培(pei)訓(xun)。

　　2、定期(qi)組織安全生產檢(jian)查(cha)

　　公(gong)司安(an)(an)委會定期組(zu)織(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)大檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，由分管安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)副總帶隊(dui)，各(ge)部(bu)(bu)門負責人參(can)加，對各(ge)項目施(shi)工現(xian)場(chang)進行(xing)全(quan)(quan)(quan)面檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，下達隱患整改通知單，要求責任、措施(shi)、資金、時(shi)限(xian)、預案“五到位(wei)(wei)”，限(xian)期整改。各(ge)項目部(bu)(bu)每周組(zu)織(zhi)一(yi)次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，班組(zu)每天組(zu)織(zhi)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理人員做(zuo)好(hao)日常安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)巡查(cha)(cha)。通過定期的(de)、不定期的(de)'、全(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)(wei)、多層次的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和巡查(cha)(cha)，消除了(le)事故(gu)隱患，保(bao)證(zheng)了(le)生產(chan)(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。同(tong)時(shi)利用生產(chan)(chan)調度會，讓各(ge)項目經理、施(shi)工單位(wei)(wei)負責人共同(tong)探討安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)中(zhong)的(de)問題，交流安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)經驗(yan)。

　　3、深入開(kai)展安全生(sheng)產活動

　　一是開展安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)(dong)(dong)。公司安(an)(an)委會精心(xin)組織，科學部署(shu)，全面排查(cha)(cha)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產隱患(huan)，集中(zhong)進行(xing)違章(zhang)作業(ye)、消防(fang)(fang)安(an)(an)全等重點領域和薄(bo)弱環(huan)節(jie)的專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治，廣泛宣傳發動(dong)(dong)(dong)，加大監督(du)檢查(cha)(cha)力度，落(luo)實隱患(huan)整(zheng)改責(ze)任。通過認(ren)真開展安(an)(an)全專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治行(xing)動(dong)(dong)(dong)，有(you)效防(fang)(fang)范了安(an)(an)全事故發生(sheng)(sheng)。

　　二是開(kai)(kai)展“安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產月”活動。各項(xiang)目集中組(zu)織施工人員開(kai)(kai)展典型事故(gu)警(jing)示(shi)和教育，組(zu)織觀看《水(shui)電站(zhan)大壩安(an)全(quan)(quan)(quan)警(jing)示(shi)片(pian)》、《超載冤魂》等(deng)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產影片(pian)。深入(ru)開(kai)(kai)展“平(ping)安(an)工地”創建活動，結合(he)“防坍塌、防墜(zhui)落(luo)、反三(san)違(wei)”專項(xiang)整治等(deng)，扎實開(kai)(kai)展隱患排查治理(li)，排除安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患。

　　二、存在的問題

　　公(gong)司雖(sui)然在安全生產方面做出了大量努(nu)力，但還存在許多問題和不足(zu)，主要表(biao)現為(wei)：

　　1、安全生產意識有待增強

　　各級領導雖然都對安全生產很(hen)重視(shi)，但還存(cun)在“說起來(lai)重要，干起來(lai)次要，忙起來(lai)不要”的現象。一(yi)些作業人(ren)員流動性強(qiang)，安全素質(zhi)和技能較差，安全意識淡薄。

　　2、安全生產投入(ru)不到位

　　受建設(she)資金(jin)緊張影響，安(an)全(quan)(quan)生產經費經常不(bu)能(neng)足額到位，導(dao)致安(an)全(quan)(quan)設(she)施設(she)備(bei)、安(an)全(quan)(quan)警示標志等不(bu)能(neng)及時更新完(wan)善(shan)。

　　3、安全(quan)管理(li)制度(du)落(luo)實不(bu)到位

　　雖也制(zhi)定了(le)比較完善的(de)安全生產(chan)管理制(zhi)度，但(dan)執行不(bu)得(de)力、落實(shi)不(bu)到(dao)位(wei)，對制(zhi)度落實(shi)情況缺乏有(you)(you)效監督，結果是(shi)制(zhi)度的(de)效力大打折(zhe)扣，沒有(you)(you)發揮應有(you)(you)的(de)作用(yong)。

　　三、下階段工作計劃

　　下(xia)階段(duan)，公(gong)司(si)將重點做好以下(xia)幾方面工作：

　　1、不(bu)斷改善安全生(sheng)產條件

　　針對安(an)全(quan)設施(shi)設備不完(wan)備、安(an)全(quan)警(jing)示標(biao)志缺(que)失(shi)、現場工作環境差等問題(ti)，公司將要求各項目加大安(an)全(quan)投入，完(wan)善(shan)和(he)改(gai)造(zao)安(an)全(quan)防(fang)護(hu)設施(shi)，淘汰落(luo)后的技術和(he)設備，改(gai)善(shan)作業(ye)環境，改(gai)進(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產條件，提高安(an)全(quan)保障能力。

　　2、廣泛開展安全宣傳(chuan)教育(yu)

　　強(qiang)化現場安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理人(ren)員、班組(zu)(zu)長的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣(xuan)傳教育工(gong)(gong)作，加(jia)大對員工(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理念和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知識(shi)的(de)灌輸，抓好(hao)有關(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法(fa)律法(fa)規和(he)公司安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理制(zhi)度的(de)學習(xi)宣(xuan)傳，組(zu)(zu)織作業人(ren)員學習(xi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作規程(cheng)，觀看(kan)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育紀錄(lu)片。對農民(min)工(gong)(gong)，特別(bie)是新(xin)進場、新(xin)上崗的(de)農民(min)工(gong)(gong)開(kai)展施工(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)應(ying)知應(ying)會知識(shi)講座，采(cai)取案(an)例教學、影像等農民(min)工(gong)(gong)喜(xi)聞樂見的(de)方式，傳授防護(hu)救護(hu)、逃(tao)生(sheng)自助、基本操(cao)作技能等內(nei)容，確保(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣(xuan)傳教育取得實效。

　　3、著力強化(hua)安全責任制落(luo)實

　　一(yi)是落(luo)實安全(quan)生產責任制(zhi)。以“抓執(zhi)行、重落(luo)實、見實效(xiao)”為原(yuan)則，層(ceng)層(ceng)落(luo)實安全(quan)責任制(zhi)，簽訂(ding)安全(quan)生產責任書。

　　二是(shi)實行安全生(sheng)產(chan)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)。向各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)部下達安全生(sheng)產(chan)目(mu)(mu)標(biao)和(he)指標(biao)，將安全生(sheng)產(chan)指標(biao)納(na)入各(ge)級人員的考核指標(biao)體系(xi)。

　　三是強(qiang)化(hua)監督檢查(cha)。

　　落實(shi)安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)制度，開(kai)展多形(xing)式、多層次(ci)的(de)安(an)全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)，建立健全(quan)重大隱(yin)患公告公示、跟蹤治理和(he)逐(zhu)項整改銷(xiao)號等制度，對檢(jian)查(cha)(cha)發現的(de)問題和(he)隱(yin)患一抓到(dao)底。

　　四是嚴格責(ze)任(ren)追究。對在(zai)安全生產中違法、瀆職造(zao)成安全隱(yin)患(huan)和事故的責(ze)任(ren)人，予(yu)以嚴厲查處。

　　公(gong)司(si)將大力(li)推進安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產建設，進一(yi)步夯實安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產基礎，提升安(an)(an)全(quan)(quan)管理水平，有效防范各類安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故發生(sheng)(sheng)(sheng)，促進安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產形勢(shi)持續穩(wen)定好轉。

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