建設工程監理工作總結

時間：2022-06-23 04:37:01 總結我要投稿

建(jian)設(she)工程監理工作總(zong)結范文

　　時(shi)間不知(zhi)不覺，我(wo)們后(hou)知(zhi)后(hou)覺，辛苦(ku)的工作(zuo)已經(jing)告一段(duan)落了(le)，這段(duan)時(shi)間里，相信大家(jia)面臨著許多挑戰(zhan)，也收獲(huo)了(le)許多成長，是時(shi)候認真(zhen)地做好工作(zuo)總結(jie)(jie)了(le)。怎樣寫工作(zuo)總結(jie)(jie)才更(geng)能吸引眼球(qiu)呢？以下是小編(bian)精(jing)心(xin)整(zheng)理(li)的建(jian)設工程監(jian)理(li)工作(zuo)總結(jie)(jie)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家(jia)。

建設工程監理工作總結范文

　　建設工程監理工作總結1

　　xx工(gong)程在國網分公司(si)武漢工(gong)程建設(she)部的(de)領導下(xia)，在施工(gong)單位的(de)緊(jin)密配合(he)下(xia)，自始至終都對安全(quan)工(gong)作(zuo)安照“嚴、細、實”的(de)工(gong)作(zuo)思路，進行(xing)嚴格監督、控(kong)制，確保了安全(quan)工(gong)作(zuo)始終處于受控(kong)狀態。

　　監理(li)部根據(ju)“杜絕人身死亡事(shi)故(gu)、重(zhong)大設(she)備安全事(shi)故(gu)和其它重(zhong)大事(shi)故(gu)”的安全工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標，按(an)照(zhao)武漢工(gong)(gong)程建(jian)設(she)部的要求組織成立(li)了“三廣線F監理(li)段現場安全和雙(shuang)文(wen)明領導(dao)小(xiao)組”，為確保(bao)工(gong)(gong)程安全目(mu)標的實現，監理(li)部在(zai)貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強(qiang)化措施，狠(hen)抓落實。我們的作(zuo)法是：

　　一、監(jian)理(li)部通過認真審核各施工(gong)單位的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)網絡以(yi)及(ji)所制(zhi)定的(de).各項(xiang)“安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)辦法”和“安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)制(zhi)度”，使每個施工(gong)作業環節都有具體的(de)包括安(an)(an)全(quan)(quan)措施、操作規程和方法在內的(de)較(jiao)完善的(de)施工(gong)作業指導書。

　　二、提(ti)高參建職工(gong)特(te)別(bie)是民(min)工(gong)的安全(quan)(quan)防范意識，加大對(dui)“三(san)防”和“三(san)不傷害(hai)”安全(quan)(quan)教育的宣傳力度，同時要求針對(dui)工(gong)程(cheng)實際，各施工(gong)單位每月進行一次安全(quan)(quan)大檢查。

　　三、認真(zhen)組織技(ji)(ji)術(shu)交(jiao)底，交(jiao)底不(bu)僅交(jiao)技(ji)(ji)術(shu)，還要交(jiao)安全，確保(bao)交(jiao)底的(de)內容切合(he)實(shi)際(ji)并(bing)具有針對性，將安全責任落實(shi)到(dao)每一位施(shi)工人(ren)員身(shen)上。

　　四、監(jian)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管(guan)、領用(yong)等工作，采取領、用(yong)數量控制以(yi)及專庫、專人進行(xing)管(guan)理，防(fang)止爆破物品的流失。

　　五、針對今年天(tian)氣異常(chang)干旱且施工現場地處林區(qu)，監理部(bu)發(fa)出緊急通知：嚴禁(jin)在施工現場點火做(zuo)飯和流(liu)動吸煙，并(bing)制(zhi)定(ding)專門的(de)林區(qu)防火措施以防止(zhi)火災事故(gu)的(de)發(fa)生。

　　六、加強對工程(cheng)車輛的(de)安全管理(li)工作，堅持對車輛的(de)定期檢(jian)查和“三檢(jian)”制度，嚴禁(jin)無證(zheng)駕駛以及客貨混裝事件的(de)發生(sheng)。

　　七、總(zong)監在每月的(de)(de)現場(chang)調(diao)度(du)會上(shang)都要(yao)專門強調(diao)安(an)全(quan)(quan)，以強化參建單(dan)位(wei)各級(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)意識，督促(cu)安(an)全(quan)(quan)防范(fan)措施(shi)的(de)(de)落實。對(dui)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)中發現的(de)(de)問題(ti)做(zuo)到(dao)“小題(ti)大做(zuo)”和(he)“三不放過(guo)”，及(ji)時(shi)整改，確(que)保施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)；同時(shi)狠(hen)抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)規(gui)章制(zhi)度(du)的(de)(de)貫徹和(he)落實，加大管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)施(shi)工(gong)(gong)(gong)機具的(de)(de)投入，并確(que)保專職安(an)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)到(dao)崗到(dao)位(wei)，切實負(fu)起責任；對(dui)工(gong)(gong)(gong)器具認真檢查把關，將不合格或(huo)不符(fu)合規(gui)范(fan)要(yao)求的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)器具徹底清除出廠(chang)，同時(shi)，要(yao)求駐(zhu)各施(shi)工(gong)(gong)(gong)隊的(de)(de)監理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)加強對(dui)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)檢查和(he)監督，發現隱(yin)患或(huo)違章情況及(ji)時(shi)制(zhi)止，并督促(cu)其立即整改。

　　八、7月8日－21日對xxxxx進(jin)(jin)行了安(an)(an)全大檢查，檢查嚴格(ge)按照武漢工(gong)程建(jian)設(she)部制(zhi)定的(de)《安(an)(an)全檢查評分表》來進(jin)(jin)行。監理部對安(an)(an)全大檢查中出現的(de)問題及(ji)整改(gai)情況(kuang)進(jin)(jin)行了跟(gen)蹤檢查，確保安(an)(an)全工(gong)作(zuo)不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工(gong)單位(wei)整改(gai)情況(kuang)的(de)復查、驗收和簽認，使(shi)安(an)(an)全工(gong)作(zuo)形(xing)成閉環控制(zhi)。同(tong)時了解和掌握了施工(gong)人員的(de)思想狀況(kuang)和安(an)(an)全動態，及(ji)時制(zhi)定改(gai)進(jin)(jin)措施，防止各類(lei)事故發生，使(shi)安(an)(an)全管理工(gong)作(zuo)逐步提(ti)高。

　　九、10月(yue)份監(jian)理部分階段(duan)對(dui)(dui)各(ge)施(shi)(shi)工現場和(he)駐(zhu)地組織了(le)第二次(ci)安全(quan)(quan)(quan)大檢(jian)查(cha)(cha)，由(you)總監(jian)主持，抽調(diao)各(ge)標(biao)(biao)段(duan)項目經理、副(fu)總監(jian)和(he)專職安全(quan)(quan)(quan)人員組成了(le)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)組。檢(jian)查(cha)(cha)組對(dui)(dui)施(shi)(shi)工現場、駐(zhu)地（項目部、材料站、施(shi)(shi)工隊）逐項進行(xing)了(le)全(quan)(quan)(quan)面認真(zhen)的(de)檢(jian)查(cha)(cha)。對(dui)(dui)檢(jian)查(cha)(cha)當中(zhong)存在的(de)不足之處，各(ge)標(biao)(biao)段(duan)認真(zhen)進行(xing)了(le)總結(jie)，并立(li)即(ji)采取(qu)有效的(de)整改措施(shi)(shi)。通(tong)過安全(quan)(quan)(quan)大檢(jian)查(cha)(cha)，各(ge)標(biao)(biao)段(duan)互相學習，取(qu)長補短，把安全(quan)(quan)(quan)工作提(ti)高到(dao)了(le)一個新(xin)的(de)水平(ping)。

　　十、針(zhen)對送電工程點(dian)(dian)多線(xian)長的特點(dian)(dian)，監(jian)理部要(yao)求現場監(jian)理人員每天都(dou)要(yao)對作業點(dian)(dian)進行(xing)細致(zhi)的安全(quan)巡查。重(zhong)點(dian)(dian)檢(jian)查：

　　施工單位專職安全人(ren)員到位和履(lv)行(xing)職責情況(kuang)；

　　現場施工技術措(cuo)施的落實情況(kuang)；

　　施(shi)工安全措施(shi)的落實情況；

　　施工現場布(bu)置和工器(qi)具的使(shi)用(yong)情況等。

　　通過以上幾方面監督檢查，確保各(ge)項規(gui)章制度和安(an)全措(cuo)施落(luo)實到位。

　　目前，各標(biao)段(duan)已經陸(lu)續轉入(ru)組(zu)塔工(gong)序，監理(li)部重點要求各標(biao)段(duan)監理(li)分部認(ren)真(zhen)做好立塔準備工(gong)作和安全技術措施的審查；嚴格(ge)執(zhi)行施工(gong)方案，認(ren)真(zhen)貫徹(che)執(zhi)行各項規(gui)章制(zhi)度(du)；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死(si)亡(wang)事故(gu)、重大設備安全事故(gu)和其它重大事故(gu)的發生(sheng)。

　　安(an)(an)全(quan)管(guan)理工(gong)作是一個(ge)艱辛的(de)過(guo)程，我們(men)還應百(bai)尺竿頭，更進一步，榮(rong)譽(yu)屬(shu)于過(guo)去(qu)，安(an)(an)全(quan)工(gong)作只有(you)起點，沒有(you)終點，任何時候都不能(neng)(neng)放松，我們(men)相信，通過(guo)建設、施工(gong)、監理等各參建單位的(de)共同(tong)努力，三廣線的(de)安(an)(an)全(quan)工(gong)作目(mu)標一定能(neng)(neng)夠實現。

　　建設工程監理工作總結2

　　（一）對項目管理的改革

　　提高了監(jian)(jian)理人員的工資(zi)待遇和工作積極性(xing)，對穩定(ding)監(jian)(jian)理隊伍、吸(xi)引(yin)優(you)秀人才具有重要意(yi)義。

　　（二）站初顯成效

　　在20xx年(nian)初建立了(le)公(gong)司(si)網站(zhan)，這是對外樹立公(gong)司(si)形(xing)象，提(ti)高公(gong)司(si)知名度的(de)一(yi)個宣傳平(ping)臺(tai)(tai)；這是對內實行網絡管理，加強公(gong)司(si)與項(xiang)目及所有監理人員(yuan)的(de)信息勾通的(de)一(yi)個交流(liu)平(ping)臺(tai)(tai)。網站(zhan)在快速傳遞公(gong)司(si)文件精神、收集(ji)各(ge)類反饋信息、提(ti)供業余文化生(sheng)活等方面發揮了(le)一(yi)定的(de)作用。

　　（三）內部管理持續規范

　　公司原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式是(shi)(shi)：工(gong)作分(fen)(fen)工(gong)后各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)，各(ge)行其(qi)是(shi)(shi)，所有內部工(gong)作和項目工(gong)作幾(ji)乎是(shi)(shi)直接對公司領(ling)導(dao)負(fu)責(ze)，這就削(xue)弱了各(ge)部長(chang)對部門和項目的(de)(de)(de)(de)業務管理，加大(da)了公司領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作量，也影響了工(gong)作效率(lv)，今年將(jiang)管理模(mo)式調(diao)整(zheng)為：分(fen)(fen)工(gong)明確、各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)、協(xie)調(diao)配(pei)合、民主決策(ce)。調(diao)整(zheng)了部分(fen)(fen)人員，加強(qiang)了各(ge)部長(chang)的(de)(de)(de)(de)職權，各(ge)部長(chang)不僅負(fu)責(ze)部門工(gong)作，也負(fu)責(ze)各(ge)項目相應的(de)(de)(de)(de)協(xie)調(diao)、配(pei)合和管理，只有重大(da)事(shi)項才向公司領(ling)導(dao)請示(shi)。提高了辦事(shi)效率(lv)，加大(da)了對項目的(de)(de)(de)(de)服務。

　　（四）項目改革全面實施

　　華達公(gong)司(si)自成立以來(lai)，項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理辦法(fa)和(he)(he)職工(gong)工(gong)資(zi)待遇并(bing)沒(mei)有(you)隨(sui)著時(shi)間的(de)(de)(de)推移調整到位，主要(yao)管(guan)理辦法(fa)基(ji)本(ben)維持原有(you)的(de)(de)(de)模式，雖然根據(ju)不同項(xiang)(xiang)(xiang)目有(you)了(le)一(yi)些具(ju)體的(de)(de)(de)變(bian)化，但并(bing)沒(mei)有(you)真正(zheng)(zheng)做到與時(shi)俱進。鑒于(yu)監理市場(chang)的(de)(de)(de)政策(ce)、形(xing)勢發生了(le)巨大變(bian)化，原來(lai)的(de)(de)(de)管(guan)理模式的(de)(de)(de)弊端更(geng)加突出(chu)，已(yi)極(ji)大地影(ying)響到了(le)監理人員的(de)(de)(de)穩(wen)定、項(xiang)(xiang)(xiang)目工(gong)作的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)常開展和(he)(he)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)良性發展，經過多(duo)方面(mian)的(de)(de)(de)調查和(he)(he)長時(shi)間的(de)(de)(de)考慮，公(gong)司(si)決定實(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理改(gai)革，通過廣泛征求意見的(de)(de)(de)改(gai)革方案經董事會批準，于(yu)20xx年(nian)8月開始在(zai)北京111國(guo)道改(gai)建工(gong)程(cheng)總監辦試(shi)行，并(bing)于(yu)20xx年(nian)11月在(zai)所(suo)有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目全面(mian)實(shi)施。

　　對項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的`改革，提高了監理(li)(li)(li)人(ren)員的工資待遇和(he)工作積(ji)極性，對穩(wen)定監理(li)(li)(li)隊伍(wu)、吸引優秀人(ren)才(cai)具有(you)(you)重要意義(yi)；最大限度地利用(yong)了公司(si)資源(yuan)，提高了項(xiang)目(mu)的生活、工作質量；也讓公司(si)對項(xiang)目(mu)有(you)(you)了更(geng)好(hao)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)更(geng)大的支(zhi)持(chi)。項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的改革是公司(si)發展(zhan)的必然，也必將促進公司(si)更(geng)快、更(geng)好(hao)地發展(zhan)！

　　（五）項目建設穩步推進

　　20xx年公司在建的(de)大小項(xiang)目(mu)共計XX個(ge)，期中已(yi)完(wan)工項(xiang)目(mu)XX個(ge)，新承接項(xiang)目(mu)XX個(ge)，完(wan)成合同金額約XXXX萬元。

　　在(zai)今年的(de)項目建設中涌現出(chu)了一(yi)批先進(jin)集體和(he)個人，他們是公司(si)的(de)模范和(he)功臣(chen)，在(zai)此我(wo)代表(biao)公司(si)對(dui)他們付出(chu)的(de)努力表(biao)示(shi)感謝！對(dui)他們取得的(de)成績(ji)表(biao)示(shi)祝賀！

　　（六）人員素質持續提升

　　公路建設、監(jian)(jian)(jian)理市場(chang)持(chi)續(xu)(xu)規(gui)范，對監(jian)(jian)(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)有(you)了更多、更高的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，為此(ci)，公司出臺(tai)了一系列(lie)制度和措施(shi)，如：以(yi)此(ci)來激勵(li)監(jian)(jian)(jian)理人(ren)(ren)員(yuan)加強自(zi)身業務素質(zhi)，全年共取得交(jiao)通部(bu)(bu)專(zhuan)業監(jian)(jian)(jian)理工程(cheng)師(shi)(shi)XX人(ren)(ren)，交(jiao)通部(bu)(bu)監(jian)(jian)(jian)理工程(cheng)師(shi)(shi)XX人(ren)(ren)，交(jiao)通部(bu)(bu)注(zhu)冊安(an)全工程(cheng)師(shi)(shi)XX人(ren)(ren)，交(jiao)通部(bu)(bu)注(zhu)冊環保工程(cheng)師(shi)(shi)XX人(ren)(ren)，建設部(bu)(bu)資質(zhi)XX人(ren)(ren)，造價、經(jing)濟系列(lie)的(de)(de)(de)(de)XX人(ren)(ren)。在此(ci)，對取得上述(shu)資質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)表示祝賀！他們是公司的(de)(de)(de)(de)中堅力量，也是公司持(chi)續(xu)(xu)發展的(de)(de)(de)(de)希(xi)望！

　　建設工程監理工作總結3

　　又經(jing)過一年的錘煉和(he)(he)學習，發現自(zi)己很多不足，需在(zai)如下幾個方面去(qu)提高和(he)(he)突破。

　　1、提(ti)高服(fu)務(wu)意識、責(ze)任感(gan);

　　監(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)(shi)提供(gong)軟服(fu)務(wu)，必(bi)(bi)須提高服(fu)務(wu)意識。按(an)監(jian)理(li)合同明確責(ze)任、范(fan)圍、工(gong)(gong)作(zuo)，但同時(shi)積極(ji)配合建設(she)(she)方(fang)(fang)(fang)。監(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)能局(ju)限在(zai)辦公室，僅(jin)僅(jin)成為承建方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)傳話器(qi)。我(wo)個人認為要(yao)(yao)(yao)積極(ji)下現(xian)場，發現(xian)問題(ti)(ti)并總結將(jiang)問題(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)害及時(shi)反(fan)饋(kui)給建設(she)(she)方(fang)(fang)(fang)。我(wo)同時(shi)認為方(fang)(fang)(fang)案和(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)多(duo)和(he)(he)(he)細致(zhi)并不(bu)絕對重要(yao)(yao)(yao)，把科學合理(li)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案和(he)(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)貫切(qie)(qie)落實才是(shi)(shi)(shi)真實有(you)效。年輕的(de)(de)我(wo)切(qie)(qie)記不(bu)要(yao)(yao)(yao)以(yi)為監(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)輕松、錢好拿、風險小，要(yao)(yao)(yao)樹立(li)風險意識，居安思(si)危(wei)、防微杜漸將(jiang)問題(ti)(ti)化(hua)小化(hua)無。我(wo)們是(shi)(shi)(shi)建設(she)(she)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)防火(huo)墻，要(yao)(yao)(yao)時(shi)刻(ke)提醒(xing)自己有(you)責(ze)任和(he)(he)(he)義務(wu)為甲方(fang)(fang)(fang)承擔(dan)風險。我(wo)們必(bi)(bi)須要(yao)(yao)(yao)樹立(li)，“項目(mu)出(chu)問題(ti)(ti)，推進不(bu)利，我(wo)是(shi)(shi)(shi)第一責(ze)任人”的(de)(de)意識。

　　2、解(jie)決問題計(ji)劃性、目的性增強;

　　努力提(ti)高(gao)技能(neng)素養和積(ji)累經(jing)驗，事先預判風險、發(fa)現問題。積(ji)極旁站(zhan)現場(chang)建(jian)設(she)工(gong)作，關鍵節(jie)點(dian)(dian)(dian)實(shi)時旁站(zhan)，勤能(neng)補拙，及(ji)時發(fa)現問題。監理(li)工(gong)作驅動必須要有自己的(de)(de)一(yi)本經(jing)，日志、周(zhou)(zhou)報、月報要及(ji)時編寫，既是對項目(mu)實(shi)施(shi)工(gong)作短期的(de)(de)全面(mian)梳理(li)也(ye)是自我(wo)總結提(ti)高(gao)的(de)(de)過(guo)程。每(mei)(mei)天(tian)(tian)的(de)(de)工(gong)作要有重點(dian)(dian)(dian)，抓大放小(xiao)的(de)(de)推進項目(mu)實(shi)施(shi)。每(mei)(mei)天(tian)(tian)的(de)(de)工(gong)作重點(dian)(dian)(dian)、每(mei)(mei)周(zhou)(zhou)的(de)(de)工(gong)作重點(dian)(dian)(dian)、每(mei)(mei)月的(de)(de)工(gong)作重點(dian)(dian)(dian)，都要一(yi)一(yi)跟蹤(zong)并督促承建(jian)方(fang)落(luo)實(shi)到位。

　　3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jian)理(li)質量;

　　監(jian)理(li)(li)項目需要(yao)個人有必(bi)要(yao)的(de)(de)技術底(di)蘊。作為我個人既要(yao)加(jia)強(qiang)學習的(de)(de)廣度，也有同時(shi)鉆研學習的(de)(de)深(shen)度。我進入監(jian)理(li)(li)行(xing)業(ye)已(yi)三(san)年有余，已(yi)深(shen)深(shen)感覺自己的(de)(de)不(bu)足。知(zhi)識(shi)廣度和深(shen)度是相輔相成且(qie)并不(bu)矛(mao)盾，學習要(yao)有所成必(bi)須具(ju)備兩點。這需要(yao)下(xia)功(gong)夫(fu)、沉住氣，毛躁(zao)、淺(qian)浮、驕傲(ao)是不(bu)行(xing)的(de)(de)。來年我首先將公司的(de)(de)監(jian)理(li)(li)規范、施(shi)工標準、承建單位的(de)(de)施(shi)工方案仔細研讀，通過書本積累(lei)、實踐推敲，不(bu)斷(duan)提高自己。

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作(zuo)(zuo)為一(yi)個年輕(qing)人，首先我(wo)(wo)必須擺正自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置，清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)優點和(he)不(bu)足。通過一(yi)年的(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)業務理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)感知，20xx年可(ke)以說是我(wo)(wo)學以致用，增強實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)一(yi)年。20xx年5月9日之(zhi)前，我(wo)(wo)被安(an)排在(zai)(zai)陜教院項(xiang)目(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)和(he)西(xi)岳(yue)新家園項(xiang)目(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)。陜教院項(xiang)目(mu)(mu)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)期(qi)(qi)間，在(zai)(zai)總監(jian)(jian)(jian)代表的(de)(de)(de)指導和(he)幫助(zhu)下，我(wo)(wo)主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)(ze)各(ge)(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)資料及(ji)(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)資料的(de)(de)(de)收(shou)集整理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，和(he)葉(xie)田仁同志負責(ze)(ze)(ze)該項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)室外總體(ti)(ti)及(ji)(ji)(ji)各(ge)(ge)單(dan)體(ti)(ti)樓后期(qi)(qi)收(shou)尾未完成(cheng)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)位(wei)(wei)實(shi)(shi)施(shi)(shi)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)對(dui)現場(chang)形成(cheng)的(de)(de)(de)簽證及(ji)(ji)(ji)時進行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)(de)(de)確(que)認。在(zai)(zai)西(xi)岳(yue)新家園項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)屬(shu)還未正式開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)(zai)總監(jian)(jian)(jian)代表的(de)(de)(de)指導和(he)協(xie)助(zhu)下，由我(wo)(wo)和(he)王尚龍同志負責(ze)(ze)(ze)處理(li)(li)(li)(li)(li)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)前期(qi)(qi)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主(zhu)要(yao)對(dui)業主(zhu)需(xu)完善的(de)(de)(de)“三通一(yi)平”進行(xing)(xing)督促及(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)前期(qi)(qi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)手續辦理(li)(li)(li)(li)(li)提出合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)建(jian)(jian)(jian)議(yi)，并(bing)對(dui)各(ge)(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)(wei)基礎開(kai)挖(wa)標高及(ji)(ji)(ji)各(ge)(ge)樓號定位(wei)(wei)放線(xian)進行(xing)(xing)復核。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)期(qi)(qi)間，本著認真(zhen)為建(jian)(jian)(jian)設單(dan)位(wei)(wei)熱情(qing)服務，遵照監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)合(he)(he)同要(yao)求(qiu)，嚴格按照監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)范及(ji)(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)，履行(xing)(xing)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)以老前輩嚴謹負責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風為標準，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)上，我(wo)(wo)從不(bu)放松加強理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)研習(xi)，嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，認真(zhen)熟悉(xi)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)范及(ji)(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)“三控、三管、一(yi)協(xie)調”具體(ti)(ti)在(zai)(zai)現場(chang)如何落實(shi)(shi)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)，根據工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)施(shi)(shi)不(bu)同情(qing)況，積極(ji)主(zhu)動為建(jian)(jian)(jian)設單(dan)位(wei)(wei)提出合(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)建(jian)(jian)(jian)議(yi)，讓建(jian)(jian)(jian)設單(dan)位(wei)(wei)認可(ke)監(jian)(jian)(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果，使工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)處于受控狀態。

　　20xx年5月10日，因工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作需要(yao)(yao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)被派往陽(yang)光城卡地亞項目(mu)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)部擔任土(tu)建(jian)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。剛來工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作條(tiao)件較(jiao)差，吃住問題(ti)(ti)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)解決(jue)，天氣(qi)炎熱，回西安(an)路(lu)程(cheng)(cheng)(cheng)又很遠，但是，困難面前，我(wo)(wo)(wo)(wo)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)埋怨(yuan)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)退縮，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)身負(fu)重任。陽(yang)光城卡迪亞項目(mu)一批次a、b標段(duan)處(chu)剛開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)階段(duan)，銷售示范區4棟樓正(zheng)處(chu)主體施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)階段(duan)，在(zai)總監(jian)(jian)代表的指導和幫助下，安(an)排我(wo)(wo)(wo)(wo)負(fu)責a標段(duan)的現場(chang)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，我(wo)(wo)(wo)(wo)也明白沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)壓力(li)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)動力(li)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)動力(li)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)進(jin)步，年輕(qing)人(ren)只有(you)(you)(you)進(jin)步才能更好的勝任工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，才能將工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作干好。作為年輕(qing)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)(wo)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)過(guo)高(gao)(gao)的經驗技(ji)術(shu)，也沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)歷經多年老前輩(bei)處(chu)理(li)(li)(li)問題(ti)(ti)的游刃有(you)(you)(you)余(yu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)只有(you)(you)(you)相(xiang)(xiang)信自(zi)己可以把公(gong)(gong)司交(jiao)給我(wo)(wo)(wo)(wo)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作干好。剛開始(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)主要(yao)(yao)對(dui)現場(chang)實際情況(kuang)及(ji)時了解，及(ji)時熟(shu)悉施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)圖紙和監(jian)(jian)理(li)(li)(li)合同內容(rong)，掌握(wo)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)規劃和監(jian)(jian)理(li)(li)(li)細則。本(ben)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)為歐式別(bie)墅，業(ye)主對(dui)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)部工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)求高(gao)(gao)。我(wo)(wo)(wo)(wo)積極思考本(ben)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)(jian)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的重點和難點，面對(dui)重點，我(wo)(wo)(wo)(wo)和項目(mu)部同事齊心協(xie)力(li)，認真審閱(yue)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案，每道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)前督(du)促施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)做好施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)術(shu)交(jiao)底，強(qiang)化(hua)隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)力(li)度，嚴防產生(sheng)質量(liang)(liang)隱(yin)患。面對(dui)難點，除(chu)了及(ji)時查(cha)閱(yue)相(xiang)(xiang)關(guan)資料，并(bing)及(ji)時請(qing)教資深的專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員，尋找解決(jue)問題(ti)(ti)的'好辦法(fa)。在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中，嚴格按照監(jian)(jian)理(li)(li)(li)規范，監(jian)(jian)理(li)(li)(li)合同內容(rong)，按照公(gong)(gong)司編制(zhi)的質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)辦法(fa)，采用(yong)旁站、巡(xun)視、平行(xing)檢驗方(fang)式進(jin)行(xing)每道工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序的過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)。重點對(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)項目(mu)管理(li)(li)(li)人(ren)員的質量(liang)(liang)和安(an)全意識進(jin)行(xing)調查(cha)，加(jia)(jia)強(qiang)監(jian)(jian)督(du)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位的三檢制(zhi)度落實，對(dui)質量(liang)(liang)和安(an)全意識不到位的施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)(li)人(ren)員加(jia)(jia)強(qiang)說服(fu)，強(qiang)化(hua)完(wan)善施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位的質量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)體系。

　　對現(xian)(xian)場(chang)存在的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全(quan)(quan)問(wen)(wen)(wen)題，調查研究施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)內(nei)部管(guan)理(li)情況(kuang)，找出(chu)問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)根源，并要(yao)(yao)求(qiu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)積極主動采取有(you)效解決辦(ban)法，責任具體(ti)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到每(mei)個人，并對出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)較(jiao)大(da)問(wen)(wen)(wen)題，全(quan)(quan)程跟蹤(zong)監(jian)(jian)督施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)落(luo)實(shi)(shi)(shi)整改，達標(biao)后才算完(wan)畢，杜(du)絕類似問(wen)(wen)(wen)題再次(ci)(ci)發(fa)生。通過(guo)(guo)將近兩(liang)個多(duo)月堅(jian)持質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)不(bu)(bu)(bu)松懈的(de)(de)監(jian)(jian)督控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，我發(fa)現(xian)(xian)隨(sui)著施(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)業面的(de)(de)增加，進(jin)(jin)度(du)(du)的(de)(de)加快，監(jian)(jian)理(li)工(gong)作(zuo)量(liang)增加的(de)(de)同時，但現(xian)(xian)場(chang)實(shi)(shi)(shi)際(ji)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)效果(guo)仍(reng)有(you)疏(shu)漏(lou)處(chu)。如混凝土表(biao)觀質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)達不(bu)(bu)(bu)到施(shi)(shi)(shi)工(gong)合同約定的(de)(de)中級(ji)抹灰的(de)(de)效果(guo)，模板安(an)裝局部尺寸偏差較(jiao)大(da)，安(an)全(quan)(quan)上臨(lin)邊洞口防護不(bu)(bu)(bu)及時等現(xian)(xian)象。我作(zuo)為(wei)a標(biao)段主要(yao)(yao)責任人員(yuan)，我想(xiang)我不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)重視這些質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全(quan)(quan)問(wen)(wen)(wen)題，作(zuo)為(wei)監(jian)(jian)理(li)人員(yuan)，這是我必須要(yao)(yao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)范(fan)圍，通過(guo)(guo)冷(leng)靜思考，面對現(xian)(xian)場(chang)實(shi)(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)，我當(dang)天夜里(li)編寫了關于落(luo)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)三檢制(zhi)(zhi)度(du)(du)及監(jian)(jian)理(li)報(bao)驗程序的(de)(de)文(wen)件，經(jing)過(guo)(guo)總(zong)監(jian)(jian)代表(biao)的(de)(de)修改和(he)(he)認(ren)可，第二天對施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)召開質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)安(an)全(quan)(quan)專題會議(yi)，就文(wen)件內(nei)容對施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)進(jin)(jin)行交底，再一(yi)次(ci)(ci)明(ming)確質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)程序，嚴(yan)格按(an)程序辦(ban)事，責任落(luo)實(shi)(shi)(shi)到人，進(jin)(jin)一(yi)步加強了施(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)力度(du)(du)。現(xian)(xian)a標(biao)段在建(jian)的(de)(de)8棟(dong)單體(ti)樓年前(qian)主體(ti)即將封(feng)頂，在施(shi)(shi)(shi)工(gong)期間，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)都處(chu)有(you)效控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)狀態(tai)。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

　　在陽光城項目部，業主重點要求監理(li)人(ren)員對(dui)工(gong)程(cheng)質(zhi)量、安(an)(an)全和進(jin)度實施(shi)(shi)(shi)(shi)監控(kong)，a標段各單體樓(lou)屋(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)為45°斜(xie)(xie)屋(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)中(zhong)存在較大安(an)(an)全隱患，同時(shi)屋(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)混(hun)凝土(tu)板(ban)(ban)厚控(kong)制很難掌(zhang)握，在要求施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)提(ti)前上報的斜(xie)(xie)屋(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)專(zhuan)項施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)案(an)中(zhong)，經(jing)審閱，發現有些安(an)(an)全質(zhi)量技術措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)不具(ju)備可操作行，建議(yi)(yi)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)另選其(qi)它方(fang)(fang)便可行方(fang)(fang)案(an)，我及(ji)時(shi)將該問(wen)題反映給(gei)總監，總監提(ti)出了(le)(le)(le)較好的施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)建議(yi)(yi)，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)采(cai)取了(le)(le)(le)該建議(yi)(yi)，不僅縮短了(le)(le)(le)斜(xie)(xie)屋(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)時(shi)間(jian)，還(huan)保證了(le)(le)(le)屋(wu)(wu)面(mian)(mian)(mian)板(ban)(ban)板(ban)(ban)厚和混(hun)凝土(tu)澆筑質(zhi)量，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)未出現任何安(an)(an)全事故。在進(jin)度控(kong)制方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，我認(ren)真學習了(le)(le)(le)公司編(bian)(bian)制的進(jin)度控(kong)制辦法(fa)，并(bing)根據本工(gong)程(cheng)實際情(qing)況(kuang)制定了(le)(le)(le)具(ju)體進(jin)度控(kong)制實施(shi)(shi)(shi)(shi)辦法(fa)，以建設單位要求的施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)進(jin)度節點為依據，，對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)編(bian)(bian)制的總進(jin)度計劃(hua)經(jing)總監審核(he)通過后，我認(ren)真核(he)對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)編(bian)(bian)制的月進(jin)度計劃(hua)及(ji)周進(jin)度計劃(hua)，每周五(wu)中(zhong)午(wu)對(dui)現場實際完成(cheng)情(qing)況(kuang)與周進(jin)度計劃(hua)相比較，找出偏(pian)差原(yuan)因，并(bing)及(ji)時(shi)與施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)生產(chan)經(jing)理(li)溝通，要求及(ji)時(shi)采(cai)取有效措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)，把進(jin)度搶回來。

　　三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

　　在(zai)監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程中，我通(tong)過(guo)對監(jian)(jian)(jian)(jian)理理論的(de)學習以(yi)及現階(jie)段監(jian)(jian)(jian)(jian)理行業的(de)發展狀態(tai)的(de)認知(zhi)，面對激烈競爭的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)理市場，作(zuo)(zuo)為監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)(yuan)，積極(ji)主(zhu)動為建設單位的(de)利益著想，為工(gong)(gong)程質量(liang)負(fu)責，為施(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)的(de)安全負(fu)責，才是(shi)監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)信念和無窮力量(liang)。只(zhi)有具備較(jiao)高專業技(ji)能和綜(zong)合素質及良好(hao)(hao)的(de)職業道德，才能真正(zheng)做好(hao)(hao)監(jian)(jian)(jian)(jian)理的(de)本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，才能夠體現守法(fa)、誠信、公正(zheng)、公平的(de)執業準(zhun)則。而在(zai)目前，有的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)(yuan)覺得當監(jian)(jian)(jian)(jian)理對年(nian)青(qing)人來說(shuo)是(shi)在(zai)浪(lang)費時間，對年(nian)長的(de)是(shi)在(zai)混日(ri)子，這種不明白監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要性，沒(mei)有責任(ren)感和使命感，不尊重自(zi)己(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)(yuan)應該好(hao)(hao)好(hao)(hao)反省(sheng)自(zi)己(ji)，樹立正(zheng)確的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度，積極(ji)主(zhu)動的(de)運用(yong)自(zi)己(ji)專業技(ji)術及聰(cong)明才智，熱情(qing)服務業主(zhu)，科學公正(zheng)的(de)行使監(jian)(jian)(jian)(jian)理權利和義務，從自(zi)身做起，從每個項目監(jian)(jian)(jian)(jian)理部(bu)做起，為公司發展壯(zhuang)大奠(dian)定(ding)堅實的(de)基礎。

　　四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

　　在陽光城項(xiang)目監理部(bu)工(gong)作(zuo)期(qi)間，設(she)計圖(tu)(tu)紙(zhi)中出現很多(duo)錯漏(lou)碰缺的(de)地方(fang)，再加之設(she)計變更頻繁出現，我(wo)深刻意識到對(dui)圖(tu)(tu)紙(zhi)的(de)掌(zhang)(zhang)握必須(xu)到位。另外，安裝(zhuang)圖(tu)(tu)紙(zhi)及安裝(zhuang)施工(gong)技術我(wo)還沒(mei)有(you)全面掌(zhang)(zhang)握，為(wei)(wei)更好的(de)以設(she)計圖(tu)(tu)紙(zhi)為(wei)(wei)依據實(shi)施監理，我(wo)必須(xu)在后期(qi)工(gong)作(zuo)當(dang)中，認真(zhen)對(dui)設(she)計圖(tu)(tu)紙(zhi)的(de)全面掌(zhang)(zhang)握再下真(zhen)功(gong)夫。

　　在(zai)實施(shi)(shi)現場監(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)，我(wo)發現自己對管理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)知識的(de)(de)(de)掌(zhang)握(wo)不夠，最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)是對人(ren)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)，如何讓(rang)工(gong)程(cheng)處于受控狀(zhuang)態，就是必(bi)須讓(rang)具(ju)體實施(shi)(shi)施(shi)(shi)工(gong)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)專(zhuan)業人(ren)員處于監(jian)管狀(zhuang)態。那種任由施(shi)(shi)工(gong)單位自由式發揮的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)管理(li)(li)(li)(li)(li)，監(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員形(xing)同虛設(she)(she)，到最(zui)后只能說明監(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員無(wu)能，最(zui)終(zhong)造成(cheng)建設(she)(she)單位不必(bi)要的(de)(de)(de)損失(shi)。甚至出現難以(yi)(yi)預(yu)料(liao)的(de)(de)(de)質量安(an)全事(shi)故，所以(yi)(yi)，在(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，我(wo)必(bi)須掌(zhang)握(wo)一定(ding)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)知識，靈活多變的(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)(li)(li)實際(ji)問題(ti)，真正成(cheng)為一個合格的(de)(de)(de)監(jian)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員。

　　建設工程監理工作總結4

　　過去(qu)的(de)一(yi)年是公(gong)(gong)司(si)(si)發展壯(zhuang)大的(de)一(yi)年，是改革的(de)一(yi)年，也是豐(feng)收的(de)一(yi)年，但是我(wo)們(men)也必須(xu)清醒地認(ren)識到我(wo)們(men)的(de)工作仍(reng)存在諸(zhu)多的(de)不足，如：網站更(geng)新不及時、項(xiang)目改革后仍(reng)存在一(yi)些突出問題、監(jian)理人員(yuan)整體素質仍(reng)需提(ti)升、專業監(jian)理人員(yuan)缺乏、項(xiang)目履約壓(ya)力大、監(jian)理服(fu)務費欠款多等等，只有(you)清醒地認(ren)識到自身的(de)不足，我(wo)們(men)的(de)工作才有(you)努力的(de)方向，公(gong)(gong)司(si)(si)才能(neng)良性、持續發展。

　　推(tui)測20XX年(nian)的(de)監(jian)理工(gong)作(zuo)形勢(shi)，針(zhen)對(dui)自身存在(zai)的(de)不足(zu)，我們在(zai)新(xin)的(de)一年(nian)里(li)主要做(zuo)好以下(xia)工(gong)作(zuo)：

　　（一）穩定經濟目標

　　根據(ju)20XX年公(gong)(gong)路建設市場的形勢，并(bing)結合公(gong)(gong)司的實際情況，20XX年的經(jing)濟(ji)計劃任務為XXXX萬元。

　　為了(le)實現這一目(mu)標(biao)，需要(yao)公(gong)司(si)(si)各部(bu)門、各項(xiang)目(mu)的(de)通(tong)力配(pei)(pei)合(he)，一是各項(xiang)目(mu)努(nu)力做好監(jian)理工作(zuo)，贏得業主的(de)認可，樹(shu)立公(gong)司(si)(si)的(de)良好形(xing)象(xiang)(xiang)，進一步鞏固和(he)開(kai)拓(tuo)監(jian)理市場；二是公(gong)司(si)(si)各部(bu)門加(jia)強與各項(xiang)目(mu)的(de)溝(gou)通(tong)配(pei)(pei)合(he)，收(shou)集各類信息，及時反應(ying)、妥善(shan)處(chu)理，切實做到為項(xiang)目(mu)服務、為業主服務，樹(shu)立負責任的(de)大公(gong)司(si)(si)形(xing)象(xiang)(xiang)；三是公(gong)司(si)(si)各部(bu)門之間加(jia)強協(xie)同合(he)作(zuo)，進一步提高投標(biao)文件(jian)的(de)質(zhi)量(liang)。

　　（二）深化項目改革

　　雖然項(xiang)目管理改(gai)革已經穩(wen)步推行，但(dan)仍(reng)存(cun)在一些問(wen)(wen)題(ti)，如：項(xiang)目費(fei)(fei)用(yong)(yong)先(xian)申請(qing)后(hou)實(shi)施不能及時解決問(wen)(wen)題(ti)，延誤了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；個(ge)(ge)別(bie)項(xiang)目仍(reng)存(cun)在挪用(yong)(yong)、侵(qin)占(zhan)生活費(fei)(fei)，生活質量差的問(wen)(wen)題(ti)；個(ge)(ge)別(bie)項(xiang)目后(hou)勤(qin)管理人(ren)員有名無(wu)實(shi)，對費(fei)(fei)用(yong)(yong)沒(mei)有控制權，造成費(fei)(fei)用(yong)(yong)被挪用(yong)(yong)，甚至侵(qin)占(zhan)；借用(yong)(yong)身份證辦理工(gong)資(zi)(zi)卡，冒(mao)領工(gong)資(zi)(zi)的現象(xiang)仍(reng)有發生；個(ge)(ge)別(bie)項(xiang)目負責(ze)人(ren)過(guo)多算計(ji)自身得失(shi)，而對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不作(zuo)(zuo)(zuo)為，與業主溝通不暢，內部管理混亂，監理人(ren)員之間不團結，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)失(shi)誤多等，針對這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)，公(gong)司將(jiang)深化(hua)項(xiang)目管理的改(gai)革，具體如下(xia)：

　　1、購買日常辦公用品、車輛

　　公(gong)(gong)司(si)網站是(shi)公(gong)(gong)司(si)對外(wai)宣傳的(de)窗口，對內交(jiao)流(liu)的(de)平臺，辦公(gong)(gong)室(shi)必須切(qie)實(shi)建好(hao)公(gong)(gong)司(si)網站，發(fa)揮(hui)其應用(yong)的(de)作用(yong)。

　　①及時(shi)更新對公司(si)重大(da)活動、相關重大(da)事件、重要節日，網站要及時(shi)做(zuo)時(shi)反映(ying)，突出(chu)網站的時(shi)效性。

　　②加強審(shen)核(he) 對那(nei)些不健康、無聊的(de)帖子及時屏蔽或刪除；對個別(bie)屢禁(jin)不止、屢教不改的(de)追查人員(yuan)，取(qu)消(xiao)其注(zhu)冊(ce)資(zi)格(ge)。

　　③活(huo)躍(yue)交(jiao)流(liu) 密切搜(sou)集監理(li)人(ren)員感興(xing)趣的話題，引導監理(li)人(ren)員開展討論；對(dui)好(hao)的帖子進行(xing)置頂推(tui)薦，以活(huo)躍(yue)交(jiao)流(liu)，發揮網站(zhan)的作用和影響。

　　2、激勵提升監理素質

　　雖然公司監(jian)理(li)人員的整(zheng)體素(su)質有了極大的提高，但(dan)仍(reng)然難以滿足項目(mu)的需(xu)要和業主的要求(qiu)，而且公司的發展壯(zhuang)大也需(xu)要更多、更好的人才，所(suo)以必須繼續采(cai)取優惠措施，激勵監(jian)理(li)人員努力取得更高的學(xue)歷和資質：

　　①對由(you)公(gong)司負(fu)責報(bao)考取得指定專業資格(ge)的，公(gong)司負(fu)責報(bao)銷其(qi)報(bao)名費(fei)(fei)、考試期間的差旅費(fei)(fei)。

　　②對自行取得公司(si)所需專業(ye)資格的，如注冊到公司(si)，公司(si)根據行情按年度給予報酬，造價工程師(shi)XXXX元/年，建設(she)部監理工程師(shi)XXXX元/年。

　　③對(dui)自(zi)修(xiu)、自(zi)學(xue)更高學(xue)歷的(de)，考試期間(jian)仍然享受工資待遇。

　　3、嚴格獎勵懲處措施

　　在項目(mu)(mu)監理(li)工作(zuo)中，我們涌現(xian)了一(yi)大批優秀(xiu)的(de)(de)監理(li)人(ren)員(yuan)，他們獲得了業主獎(jiang)勵的(de)(de)各種證書，也為公司贏(ying)得了榮譽(yu)，但也有少(shao)部分人(ren)工作(zuo)極(ji)不負責，出現(xian)重大失誤，影(ying)響(xiang)了項目(mu)(mu)工作(zuo)的(de)(de)正(zheng)常開展，也損害了公司的(de)(de)利益和形象(xiang)。對此，公司已(yi)有完善的(de)(de)'規(gui)章(zhang)制度(du)，在新的(de)(de)一(yi)年里，將按(an)規(gui)章(zhang)制度(du)嚴格執(zhi)行獎(jiang)勵懲處，激勵監理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)和責任心，促進項目(mu)(mu)監理(li)工作(zuo)的(de)(de)順利進行。

　　4、塑造公司良好形象

　　公(gong)(gong)司將定制一批印有(you)公(gong)(gong)司名稱和微(wei)標的工作服、安全帽、工作日記(ji)、信紙等，免費發放或以成(cheng)本(ben)價出售給監理人(ren)員，以塑造(zao)專業大公(gong)(gong)司的良好(hao)形象。

　　（五）拓寬業務范圍

　　公(gong)(gong)(gong)司已(yi)經取得了交(jiao)通(tong)部公(gong)(gong)(gong)路工程(cheng)甲級監理(li)資(zi)質(zhi)、交(jiao)通(tong)部特殊獨(du)立隧道專(zhuan)項(xiang)監理(li)資(zi)質(zhi)、交(jiao)通(tong)部特殊獨(du)立大橋(qiao)專(zhuan)項(xiang)監理(li)資(zi)質(zhi)、交(jiao)通(tong)部公(gong)(gong)(gong)路工程(cheng)綜(zong)合乙級試驗室資(zi)質(zhi)、ISO9001：2000質(zhi)量管理(li)體系認證等資(zi)質(zhi)認證，這(zhe)(zhe)些是公(gong)(gong)(gong)司生存(cun)、發(fa)展(zhan)的(de)(de)基礎和保障(zhang)，但(dan)是，有(you)了這(zhe)(zhe)些并不代表我們就可(ke)(ke)以(yi)(yi)高(gao)(gao)枕無憂，因為(wei)，雖(sui)然目前(qian)(qian)公(gong)(gong)(gong)路建(jian)設仍(reng)處(chu)于高(gao)(gao)速發(fa)展(zhan)時(shi)(shi)間，但(dan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)預測：在(zai)不久的(de)(de)將(jiang)來，公(gong)(gong)(gong)路建(jian)設的(de)(de)規(gui)模將(jiang)呈下降趨(qu)勢，我們的(de)(de)員(yuan)工要生存(cun)，公(gong)(gong)(gong)司要發(fa)展(zhan)，屆時(shi)(shi)我們又何以(yi)(yi)為(wei)計(ji)？只有(you)早存(cun)憂患意(yi)識、超前(qian)(qian)規(gui)劃、提前(qian)(qian)安排，方可(ke)(ke)應對(dui)市(shi)(shi)場的(de)(de)變化。公(gong)(gong)(gong)司已(yi)有(you)向市(shi)(shi)政工程(cheng)和咨詢服(fu)務(wu)方面發(fa)展(zhan)的(de)(de)計(ji)劃，但(dan)要實(shi)現計(ji)劃，我們還有(you)人才儲備、硬件(jian)建(jian)設、資(zi)質(zhi)申報等等很多(duo)艱巨的(de)(de)工作要做(zuo)，所以(yi)(yi)20XX年我們就得著(zhu)手進行前(qian)(qian)期準備工作，爭(zheng)取盡早實(shi)現計(ji)劃目標。

　　三、結束語

　　20XX年，我們有(you)更艱(jian)巨的任務，也有(you)更美好(hao)的希望，我相信：在(zai)公司董事會的領(ling)導、支持下，通過全體同(tong)仁的協同(tong)努力，我們一定(ding)能實(shi)現(xian)預期目標！我們一定(ding)能做得更好(hao)！

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