倉庫主管工作總結6篇(pian)（精華）
總(zong)結(jie)是(shi)對某一(yi)特定(ding)時(shi)間段(duan)內的(de)學(xue)習和工(gong)作生(sheng)活(huo)等表(biao)現情況加以回顧和分(fen)析(xi)的(de)一(yi)種(zhong)書面(mian)材料，它能夠使頭腦更加清醒(xing)，目標更加明確，讓我們來(lai)為自己寫一(yi)份總(zong)結(jie)吧。那(nei)么你(ni)真的(de)懂得怎(zen)么寫總(zong)結(jie)嗎？下面(mian)是(shi)小編(bian)精(jing)心整理的(de)倉庫主管工(gong)作總(zong)結(jie)，歡(huan)迎大家分(fen)享(xiang)。
倉庫主管工作總結1
在(zai)過去(qu)的一(yi)年(nian)工作中，我逐漸熟悉了公(gong)司概況，產品特點及倉(cang)庫管理工作流程(cheng)。在(zai)新(xin)年(nian)即將(jiang)到來之際，我對今年(nian)工作進(jin)行總(zong)結，力爭在(zai)明年(nian)年(nian)做得(de)更好。
一、做好驗收與復核工作
產品(pin)入庫(ku)(ku)(ku)會把(ba)好驗收(shou)關(guan)，對(dui)產品(pin)的(de)數(shu)量、質量、包裝進行驗收(shou)，如(ru)發現本次入庫(ku)(ku)(ku)產品(pin)不符(fu)，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)人員會迅(xun)速反映(ying)給產，采取相應措施。產品(pin)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)會把(ba)好復核關(guan)，對(dui)于(yu)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)產品(pin)，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對(dui)客戶要所發貨逐項復核，做到數(shu)量準確，質量定好，標志清楚，并向(xiang)送貨員（司機(ji)）移清交貨，以免造成客戶收(shou)到貨物(wu)不相符(fu)的(de)問題出(chu)(chu)現。
二、制定計劃，遵循原則
根據當地(di)市場的(de)(de)(de)(de)情況，合理化利(li)用備貨計劃、進出庫(ku)(ku)計劃、編制(zhi)客(ke)(ke)戶暢銷(xiao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)儲存計劃，保證客(ke)(ke)戶第一(yi)時(shi)間里拿到(dao)貨物(wu)，有個(ge)滿(man)意的(de)(de)(de)(de)服務發貨工作。按照(zhao)(zhao)安全、方(fang)便(bian)、節約的(de)(de)(de)(de)原則，合理利(li)用倉(cang)容、庫(ku)(ku)房，貨物(wu)有必要的(de)(de)(de)(de)道路(lu)和產(chan)品(pin)(pin)適(shi)當的(de)(de)(de)(de)墻距、垛距、分層。產(chan)品(pin)(pin)出庫(ku)(ku)按照(zhao)(zhao)先進庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)先出，有效期在前的(de)(de)(de)(de)先出的(de)(de)(de)(de)原則辦理。
三、注意安全，做好服務
對(dui)(dui)于客(ke)戶(hu)的(de)(de)退(tui)(tui)貨產品(pin)(pin)回(hui)倉(cang)，以對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)采購退(tui)(tui)貨單(dan)(dan)為收(shou)(shou)據收(shou)(shou)貨，倉(cang)庫核(he)(he)對(dui)(dui)貨單(dan)(dan)無(wu)誤后開具標準(zhun)的(de)(de)退(tui)(tui)貨單(dan)(dan)，注明原采購單(dan)(dan)號，并經辦事(shi)(shi)處(chu)主管(guan)審(shen)核(he)(he)生效后返回(hui)總部(bu)調(diao)換或(huo)退(tui)(tui)貨，保持(chi)客(ke)戶(hu)能在(zai)第(di)一(yi)時間里收(shou)(shou)到新的(de)(de)產品(pin)(pin)。倉(cang)庫會根據產品(pin)(pin)性(xing)質和倉(cang)儲條件，對(dui)(dui)儲存的(de)(de)產品(pin)(pin)安排適宜的(de)(de)場所(suo)，合理堆碼，妥(tuo)善(shan)苫墊，易碎品(pin)(pin)輕拿輕放。注意操作(zuo)安全，保證產品(pin)(pin)在(zai)倉(cang)庫全年(nian)無(wu)事(shi)(shi)故(gu)，對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)提供一(yi)流(liu)的(de)(de)服務。
四、按時發貨，加強管理
協調好(hao)(hao)客戶定貨(huo)所(suo)(suo)發貨(huo)的時(shi)間控制，與柳市倉(cang)(cang)庫協調好(hao)(hao)所(suo)(suo)發貨(huo)物的周期(qi)。倉(cang)(cang)庫嚴格(ge)管理火種、火源、電源、水源。安(an)全(quan)工作實(shi)行(xing)分區管理，分級(ji)負(fu)責(ze)的`制度(du)，明確各(ge)(ge)級(ji)安(an)全(quan)負(fu)責(ze)人對所(suo)(suo)在(zai)區域(yu)的倉(cang)(cang)庫安(an)全(quan)，嚴格(ge)執行(xing)各(ge)(ge)項安(an)全(quan)規章制度(du)，掌(zhang)握(wo)各(ge)(ge)種安(an)全(quan)知識和技能(neng)。
加(jia)強對(dui)產(chan)品(pin)的進出庫驗收及(ji)清潔，安全工(gong)作，確保準確無誤(wu)，加(jia)深對(dui)公司所生產(chan)產(chan)品(pin)的了解，對(dui)客戶(hu)所咨詢的問(wen)題所提必(bi)答。往后加(jia)大(da)對(dui)倉庫每周、月的清潔力(li)度，保持庫容整(zheng)潔，美(mei)觀(guan)、防(fang)潮。努力(li)提高自身的管理業務水平及(ji)加(jia)深對(dui)產(chan)品(pin)各型號(hao)的認識，爭取做到成為優秀(xiu)的管理隊伍成員之一。
倉庫主管工作總結2
時間(jian)如(ru)梭(suo)，轉眼(yan)間(jian)又跨過一個年度之坎，回(hui)首望，雖沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)戰果，但也算經歷(li)了(le)一段不平(ping)凡的(de)考驗和(he)磨礪(li)。使(shi)我在公司找到了(le)自己新(xin)的(de)定位方(fang)向和(he)生活目(mu)標，同時也激發我以新(xin)的(de)姿態，去(qu)迎接(jie)新(xin)生活！
（一）面對現實，接受挑戰
6月我到恒(heng)生(sheng)物業(ye)公(gong)(gong)司(si)接(jie)任倉(cang)庫(ku)管理員一(yi)職(zhi)(zhi)，要面臨工作極大挑戰。由于(yu)當時(shi)倉(cang)管員急(ji)辭職(zhi)(zhi)，中間間斷了一(yi)個月的(de)時(shi)間，那(nei)時(shi)恒(heng)生(sheng)物業(ye)公(gong)(gong)司(si)不僅是賬目混(hun)亂，而且有(you)(you)大量的(de)不良庫(ku)存(cun)，部分物品(pin)(pin)還有(you)(you)短(duan)缺(que)，我的(de)心一(yi)下子(zi)就變的(de)沉重起來(lai)，如(ru)何辦？如(ru)何來(lai)理順這個爛(lan)攤子(zi)？我沒有(you)(you)灰心，決(jue)心憑借以往(wang)的(de)的(de)管理體會來(lai)盡快理順這個爛(lan)攤子(zi)，首先整理帳(zhang)目，其(qi)次對所有(you)(you)物品(pin)(pin)實行(xing)大盤(pan)點，對所有(you)(you)貨物實行(xing)分類有(you)(you)序(xu)擺(bai)放，通(tong)過這些努力后，整個恒(heng)生(sheng)物業(ye)公(gong)(gong)司(si)倉(cang)庫(ku)進入(ru)良性循環。
（二(er)）整(zheng)理頭緒，細化管(guan)理
每(mei)日庫(ku)存(cun)報(bao)表(biao)(biao)都(dou)由(you)我一(yi)(yi)人(ren)負責！所(suo)以(yi)在公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)直都(dou)很(hen)忙(mang)碌。我決定(ding)從以(yi)下(xia)多個方面實(shi)行管(guan)理(li)：從新設計制定(ding)恒生物(wu)(wu)業公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)規范，嚴把出(chu)庫(ku)、入庫(ku)和在庫(ku)三個方面管(guan)理(li)，參考(kao)《倉儲管(guan)理(li)人(ren)員工作級效考(kao)核表(biao)(biao)》實(shi)行量化管(guan)理(li)，每(mei)天(tian)抽盤，每(mei)周(zhou)(zhou)小(xiao)(xiao)(xiao)盤點(dian)(dian)，每(mei)月(yue)(yue)配合(he)財(cai)(cai)務大盤點(dian)(dian)，作到(dao)賬目清晰，賬實(shi)相(xiang)符。經(jing)手貨(huo)款無一(yi)(yi)差錯，體現了(le)(le)一(yi)(yi)名財(cai)(cai)務人(ren)員的(de)嚴謹(jin)和細致，近段時(shi)間來，賬實(shi)相(xiang)符基(ji)本達到(dao)100%，實(shi)現無庫(ku)損！與公(gong)(gong)司(si)(si)同事(shi)緊密配合(he)，做到(dao)庫(ku)存(cun)的(de)結構合(he)理(li)。緊盯各物(wu)(wu)品(pin)(pin)流(liu)動，認(ren)認(ren)真真做好每(mei)月(yue)(yue)的(de)月(yue)(yue)報(bao)表(biao)(biao)。每(mei)月(yue)(yue)準時(shi)向財(cai)(cai)務部發庫(ku)存(cun)月(yue)(yue)報(bao)表(biao)(biao)。并結合(he)自身(shen)崗位(wei)，先后(hou)做出(chu)《進銷存(cun)明細帳》，固定(ding)資產表(biao)(biao)格(ge)，物(wu)(wu)品(pin)(pin)物(wu)(wu)資表(biao)(biao)格(ge)，物(wu)(wu)資申購匯總表(biao)(biao)格(ge)等，有力(li)的(de)配合(he)了(le)(le)財(cai)(cai)務！對在庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)實(shi)行分類管(guan)理(li)，對工程類辦公(gong)(gong)類清潔類固定(ding)資產類等主(zhu)要品(pin)(pin)項(xiang)實(shi)施重點(dian)(dian)管(guan)理(li)，在做申購匯總表(biao)(biao)時(shi)減小(xiao)(xiao)(xiao)在庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)的(de)再申購，努力(li)降(jiang)低(di)其庫(ku)存(cun)量，對小(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)(pin)項(xiang)等執(zhi)行基(ji)本控制，改方案(an)實(shi)施做到(dao)了(le)(le)重點(dian)(dian)與一(yi)(yi)般的(de)結合(he)，降(jiang)低(di)了(le)(le)庫(ku)存(cun)，加快(kuai)了(le)(le)庫(ku)存(cun)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率(lv)。
（三）實行信息化
隨著公司業(ye)務的(de)連年增長，工(gong)程部需求(qiu)物資夠大，日發貨收貨量也(ye)進一步擴大，在(zai)恒生物業(ye)公司領導的(de).重視下(xia)(xia)，實現(xian)了(le)對(dui)倉庫(ku)的(de)實時管理。我每天(tian)只(zhi)要把出入庫(ku)情況及(ji)庫(ku)存(cun)報表輸入計算機(ji)，可以準時看(kan)到庫(ku)存(cun)明細！該(gai)舉措大大方便公司領導和員工(gong)的(de)查詢(xun)，增強與(yu)各部門之間的(de)信息交流(liu)，整個不良庫(ku)存(cun)下(xia)(xia)降基本至零！
（四）堅持學習，與公司共(gong)成長在倉(cang)庫(ku)的(de)這(zhe)段期間我(wo)更加明白了公司領導(dao)給我(wo)講的(de)倉(cang)庫(ku)管理(li)的(de)計劃和控制，最讓我(wo)難忘的(de)是黃(huang)總、盧總親(qin)自到倉(cang)庫(ku)指導(dao)工作，提醒我(wo)保(bao)持學習，說公司在高速發展的(de)同時，個人會有更大的(de)舞臺，與公司一起共(gong)成長！
工(gong)作之余，我(wo)學習會計(ji)(ji)、營銷、管理、計(ji)(ji)算機等知(zhi)識，在工(gong)作中充實和(he)完善自己！回首過去兩(liang)年來的(de)(de)工(gong)作管理經(jing)歷(li)，我(wo)成熟許多(duo)，也成長(chang)許多(duo)，一(yi)(yi)直致力(li)利于(yu)倉庫管理的(de)(de)合理化，整合進(jin)銷存。也深知(zhi)一(yi)(yi)個團隊的(de)(de)主(zhu)要性(xing)，只(zhi)有與(yu)工(gong)程(cheng)，財務等緊密(mi)配(pei)合才(cai)能更好的(de)(de)發揮倉庫管理員的(de)(de)職(zhi)能！我(wo)在公司(si)各位(wei)領導和(he)同事的(de)(de)關心下，愉快的(de)(de)度(du)過了(le)兩(liang)年難忘的(de)(de)時(shi)光！
倉庫主管工作總結3
光陰如(ru)梭，20xx年(nian)就(jiu)已(yi)經(jing)成(cheng)為歷史了(le)(le)，內心不禁(jin)感慨(kai)萬千(qian)！轉眼(yan)間又將跨過一個(ge)年(nian)度之(zhi)坎，回(hui)首(shou)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)，雖(sui)沒有轟轟烈烈的(de)(de)(de)(de)戰果，但(dan)也(ye)算經(jing)歷了(le)(le)一段不平凡的(de)(de)(de)(de)考驗和磨礪。非常(chang)感謝(xie)領(ling)導給我(wo)(wo)(wo)這個(ge)鍛煉的(de)(de)(de)(de)平臺，令我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中不斷的(de)(de)(de)(de)學習，不斷的(de)(de)(de)(de)進步，慢慢的(de)(de)(de)(de)提升自身的(de)(de)(de)(de)素質與(yu)能力。回(hui)首(shou)過往，電子商務已(yi)陪(pei)伴我(wo)(wo)(wo)走過了(le)(le)人生很重要的(de)(de)(de)(de)一段時(shi)間，使我(wo)(wo)(wo)懂(dong)得(de)了(le)(le)很多。在(zai)(zai)此我(wo)(wo)(wo)向公司(si)領(ling)導以及全體同事(shi)表示最(zui)衷心的(de)(de)(de)(de)感謝(xie)！正是有你們的(de)(de)(de)(de)協助才(cai)能使我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中更加的(de)(de)(de)(de)得(de)心應(ying)手，也(ye)是因為有你們的(de)(de)(de)(de)幫助，才(cai)能令我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)電子商務的(de)(de)(de)(de)發展更上一個(ge)臺階(jie)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)上，圍繞部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)中心工(gong)作(zuo)，對照(zhao)相關標準，嚴以律己(ji)，初步的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)了(le)(le)各項(xiang)工(gong)作(zuo)……
以下(xia)把個人的只要(yao)工(gong)作職責(ze)敘述如下(xia)：
一、職責分工
1、負責打印網店每天(tian)交易(yi)成功(gong)的(de)交易(yi)單、發貨單、快遞(di)單；
2、每天的(de)發貨掃描操作，處(chu)理(li)問(wen)題(ti)件的(de)快遞單更改等；
3、郵(you)寄單運輸及派送查(cha)詢(xun)；
4、疑問件與物流客服及(ji)時溝(gou)通；
5、配合倉(cang)儲人員對商品(pin)進(jin)入(ru)庫管理，盤(pan)點；
6、預約b2c送貨(huo)時間，協調安排
7、線上，線下訂單erp系(xi)統發貨以及退換貨單，移倉單的打印
8、整(zheng)理(li)各個運營(ying)渠道、自營(ying)渠道回單收集以及歸檔(dang)
以踏(ta)實的'工作態度(du)，適應商務部門的工作特點(dian)
1、發(fa)(fa)貨(huo)時，一定要嚴(yan)格審(shen)核領用手(shou)續是否齊全，并要嚴(yan)格驗證審(shen)批(pi)人的(de)簽名式樣，對于手(shou)續欠妥(tuo)者(zhe)，一律(lv)拒(ju)發(fa)(fa)；
2、物品(pin)出庫(ku)或入(ru)倉要及(ji)時(shi)打印出庫(ku)單或入(ru)庫(ku)單，隨(sui)時(shi)查核(he)，做到(dao)入(ru)單及(ji)時(shi)，月(yue)結貨物驗收合格及(ji)時(shi)將單據(ju)交與供應商，做到(dao)當(dang)日(ri)單據(ju)當(dang)日(ri)清理；
3、做好月底倉(cang)庫盤點工(gong)作(zuo)(zuo)，及時結出月末庫存(cun)數報財務主管，做好各種單(dan)據(ju)報表的(de)歸檔管理工(gong)作(zuo)(zuo)；
三、盡職盡責，做好本職工作
1、出入(ru)庫及庫存管理
產(chan)品(pin)(pin)入(ru)庫(ku)要求越(yue)來越(yue)嚴(yan)格，不符合(he)條件(jian)堅決不入(ru)庫(ku)；目前入(ru)庫(ku)在物流流程中還是比較薄弱的(de)(de)一個環節，將制定更加詳細的(de)(de)驗收規(gui)則(ze)、做(zuo)到(dao)到(dao)貨檢(jian)驗雙人把關(guan)、入(ru)庫(ku)產(chan)品(pin)(pin)貼(tie)上明(ming)顯的(de)(de)標識標簽；真(zhen)正做(zuo)到(dao)所有入(ru)庫(ku)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)都帶(dai)著(zhu)正確的(de)(de)信息和(he)相關(guan)證件(jian)進入(ru)我(wo)司系統的(de)(de)。
2、嚴(yan)把(ba)(ba)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)關：產品出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)后直接面對(dui)(dui)客戶，所以我(wo)們(men)嚴(yan)把(ba)(ba)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)檢驗關，使(shi)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)差(cha)錯(cuo)率保持在(zai)很低(di)的(de)(de)水平；但(dan)是依然有發(fa)(fa)多(duo)、發(fa)(fa)少甚至(zhi)發(fa)(fa)錯(cuo)貨(huo)的(de)(de)現(xian)象出(chu)(chu)現(xian)，自己解決不了的(de)(de)問題我(wo)們(men)轉(zhuan)向外部(bu)學(xue)習(xi)，把(ba)(ba)學(xue)習(xi)到(dao)(dao)的(de)(de)經(jing)(jing)驗立(li)即(ji)用于工作(zuo)實踐中；在(zai)新的(de)(de)一年里，我(wo)們(men)要更多(duo)的(de)(de)向外面學(xue)習(xi)、邀請專業(ye)人士對(dui)(dui)我(wo)們(men)進行專業(ye)性技(ji)能(neng)培訓(xun)，用時(shi)代的(de)(de)財富來(lai)豐(feng)富我(wo)們(men)的(de)(de)技(ji)能(neng)和管理(li)經(jing)(jing)驗，真正(zheng)把(ba)(ba)住(zhu)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)關，把(ba)(ba)出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)差(cha)錯(cuo)率降到(dao)(dao)最(zui)低(di)水平。
訂單審核工(gong)作需仔細(xi)、謹慎系統(tong)數據錄(lu)(lu)入(ru)工(gong)作得細(xi)心(xin)、耐心(xin)以(yi)(yi)下羅列倉儲物(wu)流(liu)部的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)建設(she)：用制(zhi)度(du)來(lai)規(gui)(gui)范操作：制(zhi)度(du)制(zhi)訂出(chu)來(lai)之(zhi)后要堅持(chi)執行，并在(zai)實踐中不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)(shan)和改進(jin)；一(yi)些(xie)新(xin)的(de)(de)(de)(de)改進(jin)化(hua)建議(yi)、新(xin)的(de)(de)(de)(de)決定(ding)、新(xin)的(de)(de)(de)(de)措施(shi)等以(yi)(yi)制(zhi)度(du)形式固(gu)定(ding)下來(lai)以(yi)(yi)規(gui)(gui)范操作并得以(yi)(yi)延續(xu)。舉例如下：我(wo)們堅持(chi)每(mei)季度(du)進(jin)行盤點(dian)，每(mei)次(ci)盤點(dian)都發(fa)(fa)(fa)現了一(yi)些(xie)平時(shi)操作上的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)或(huo)者(zhe)錯(cuo)誤，及時(shi)進(jin)行糾正，并完(wan)善(shan)(shan)、修訂相應制(zhi)度(du)或(huo)流(liu)程以(yi)(yi)避免(mian)類似的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)再次(ci)發(fa)(fa)(fa)生；盤點(dian)由原來(lai)的(de)(de)(de)(de)先盤點(dian)再與erp核對(dui)改善(shan)(shan)為(wei)直(zhi)接從erp導出(chu)庫(ku)存表進(jin)行盤點(dian)，省去了核對(dui)的(de)(de)(de)(de)環(huan)節，并避免(mian)核對(dui)不(bu)(bu)到造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)虛庫(ku)存；再到學習深航(hang)的(de)(de)(de)(de)動態盤點(dian)，目前每(mei)月進(jin)行一(yi)次(ci)動態盤點(dian)，更及時(shi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)。由于人手原因，在(zai)__年下半年的(de)(de)(de)(de)動態盤點(dian)就擱置了。20xx年制(zhi)訂的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)貨追蹤制(zhi)度(du)，由原來(lai)的(de)(de)(de)(de)手工(gong)統(tong)計發(fa)(fa)(fa)展到在(zai)erp新(xin)開模塊(kuai)直(zhi)接錄(lu)(lu)入(ru)erp；由原來(lai)的(de)(de)(de)(de)僅(jin)僅(jin)錄(lu)(lu)入(ru)基本發(fa)(fa)(fa)貨信息到錄(lu)(lu)入(ru)發(fa)(fa)(fa)貨重量、發(fa)(fa)(fa)貨運(yun)費、有無(wu)簽(qian)單。堅持(chi)持(chi)續(xu)執行并不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)(shan)各種(zhong)制(zhi)度(du)，同時(shi)用制(zhi)度(du)來(lai)規(gui)(gui)范操作；相信在(zai)我(wo)們不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)努力下倉儲物(wu)流(liu)部工(gong)作規(gui)(gui)范化(hua)、標準化(hua)操作的(de)(de)(de)(de)目標能夠逐步(bu)實現，并走向成(cheng)(cheng)熟。
倉庫主管工作總結4
在(zai)公(gong)司(si)(si)領(ling)導的帶動下，在(zai)公(gong)司(si)(si)同事的幫助下，我緊(jin)緊(jin)圍繞包裝材(cai)料(liao)倉儲工作(zuo)(zuo)，充(chong)分發揮崗位(wei)職(zhi)能(neng)，較好地(di)完成了(le)各項工作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，以下是倉儲部(bu)包裝材(cai)料(liao)管理組前三季度工作(zuo)(zuo)總結：
一、 01月—09月倉庫工作期間主要完成事項
1、負責倉庫(ku)各(ge)種包裝材料的入(ru)庫(ku)、出庫(ku)等工作(zuo)，在本年度中空禮盒(he)收貨數量：
299萬(wan)(wan)(wan)套(tao)，發(fa)(fa)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：292萬(wan)(wan)(wan)套(tao)；空(kong)罐收(shou)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：4169萬(wan)(wan)(wan)只(zhi)，發(fa)(fa)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：4056萬(wan)(wan)(wan)只(zhi)；飲料(liao)托盤(pan)收(shou)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：15萬(wan)(wan)(wan)套(tao)，發(fa)(fa)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：14萬(wan)(wan)(wan)套(tao)；軟膠(jiao)囊包(bao)裝(zhuang)材料(liao)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：576套(tao)；核(he)桃干果禮(li)盒包(bao)裝(zhuang)材料(liao)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：690套(tao)；核(he)桃干果紙袋(dai)包(bao)裝(zhuang)材料(liao)收(shou)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：11萬(wan)(wan)(wan)套(tao)，發(fa)(fa)貨(huo)(huo)數量(liang)(liang)：7萬(wan)(wan)(wan)套(tao)。
2、配合(he)車間(jian)完成(cheng)各項生產任務；
3、能嚴(yan)格執行(xing)公司倉庫保管(guan)制度，防止收發材料差錯出現(xian)
4、積極配合(he)財務部(bu)和采購(gou)部(bu)。負責定期(qi)對倉庫(ku)(ku)(ku)產品盤(pan)(pan)點清倉，做到帳、物(wu)、卡三者相符。積極配合(he)財務部(bu)門(men)做好(hao)倉庫(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)存的(de)(de)盤(pan)(pan)點、盤(pan)(pan)虧的(de)(de)處理及調帳工作，保證庫(ku)(ku)(ku)存報表的(de)(de)上交(jiao)時間(jian)和數據的(de)(de)準(zhun)確性(xing)，真實性(xing)。
5、積極配合(he)質(zhi)量部，對(dui)庫存呆(dai)(dai)滯物料(liao)的積壓進行整改，完成對(dui)倉(cang)庫破損(sun)及(ji)呆(dai)(dai)滯包裝材料(liao)的上報及(ji)處理工作；
6、配合車(che)間完(wan)成(cheng)對幸福農業倉庫內(nei)貨品(pin)轉存工作(zuo)；改善車(che)間半成(cheng)品(pin)堆放空間的(de)緊缺現(xian)象，還給生產周轉提供了合理空間。
7、認真(zhen)完成領導安(an)排的(de)其它工(gong)作。
8、配合財務(wu)部完成ERP系統(tong)單(dan)據錄入1200份(fen)。
二、9—12月工作計劃
1、對于(yu)臨時存放的包材處理：公司新啟(qi)用庫(ku)房建設完畢后，將(jiang)包裝材料進(jin)行分批、分類(lei)、分版本進(jin)行定(ding)置(zhi)定(ding)位擺放；
2、堅持定(ding)期(qi)整理倉庫，及(ji)時(shi)處理廢舊(jiu)包(bao)裝材料，提高(gao)倉庫的利用率，避免在進(jin)貨(huo)配貨(huo)高(gao)峰期(qi)倉庫緊張現象。
3、將(jiang)各方面工作進一步細(xi)化；
4、加強(qiang)與同事間的(de)協作能力；
5、繼續加強學習，增強對本(ben)職工作(zuo)(zuo)的了解，創新工作(zuo)(zuo)方法(fa)，提高工作(zuo)(zuo)效益，更好的完成各項工作(zuo)(zuo)任務(wu)。
6、堅(jian)持每日(ri)統計數據(ju)；
三、前三季度存在問題
1、楚雄倉(cang)庫(ku)現(xian)有(you)庫(ku)存空(kong)間(jian)過(guo)小(xiao)；在進貨量和配貨量都較大的.情況下(xia)，倉(cang)庫(ku)容易暫時性出現(xian)空(kong)間(jian)不足、貨物比(bi)較擁擠現(xian)象。
2、包(bao)裝(zhuang)材料存放地點(dian)過多，同一(yi)品種擺放在(zai)不(bu)同地點(dian)，不(bu)便于(yu)管理；
3、馬(ma)口鐵罐無(wu)存儲倉庫、只能存放于籃球(qiu)場(chang)和露天空地，不(bu)易(yi)保管，且易(yi)造成罐子(zi)變色，受潮長霉及生(sheng)銹(xiu)而無(wu)法(fa)使(shi)用(yong)；
4、重復(fu)搬(ban)運包裝材料，在搬(ban)運過程中容易(yi)造成(cheng)破損及浪費。
5、存放外包材(cai)的雨棚時常有(you)漏(lou)雨情況發生及(ji)風化現象，導(dao)致包裝材(cai)料受潮(chao)及(ji)變色而無(wu)法(fa)使用；
四、改進措施
1、三期庫(ku)房(fang)建設完工(gong)后盡快啟用(yong)，并重新(xin)對(dui)倉庫(ku)庫(ku)位進行有效的(de)規劃，將包裝(zhuang)材料(liao)、馬口(kou)鐵罐(guan)定置定位擺放(fang)(fang)，使物料(liao)擺放(fang)(fang)更(geng)加合(he)理，盤點更(geng)加方便，同時避免損(sun)失；
2、保(bao)證工(gong)作順利開展；確保(bao)平時的收發(fa)業務(wu)順暢(chang)，及時發(fa)料，及時進倉，保(bao)證車間的正常生產，做(zuo)到及時處理各(ge)部門反映的問題。
3、規范(fan)庫(ku)存材(cai)料(liao)的(de)核算管理(li)，嚴格控制材(cai)料(liao)庫(ku)存的(de)合理(li)儲(chu)備，減少(shao)多(duo)余物料(liao)對庫(ku)存的(de)占用。
4、產品(pin)(pin)入(ru)庫(ku)時把好驗收關，對產品(pin)(pin)的數量(liang)、質(zhi)量(liang)、包裝(zhuang)進行驗收，如發(fa)現本次入(ru)庫(ku)產品(pin)(pin)不符(fu)，倉庫(ku)人員(yuan)應迅速反映(ying)給相(xiang)關部(bu)門，采(cai)取(qu)相(xiang)應措施。
5、產品(pin)出(chu)庫時(shi)把好復(fu)核關，對于出(chu)庫產品(pin)，倉(cang)庫必須嚴格(ge)按照公司規章制度憑(ping)單據(ju)發貨，對所(suo)需貨品(pin)逐項復(fu)核，做到數(shu)量準確，質量定好，標志清(qing)楚，并向領(ling)料員移清(qing)交貨。
6、加強與各部門之間的(de)溝通協調能力。
總(zong)結的(de)(de)目的(de)(de)是為了更(geng)好的(de)(de)計(ji)劃，因此(ci)，我們必須根(gen)據公(gong)司及倉庫(ku)的(de)(de)實(shi)際運作情況，制定和(he)實(shi)施(shi)相應的(de)(de)改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)計(ji)劃，跟蹤改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)計(ji)劃的(de)(de)實(shi)施(shi)進(jin)展(zhan)，驗證改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)計(ji)劃的(de)(de)效(xiao)果，并將行之有效(xiao)的(de)(de)改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果在(zai)公(gong)司各(ge)部(bu)門(men)進(jin)行分享和(he)推廣。通過我們不斷改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)行動去超(chao)越自我，實(shi)現倉庫(ku)管理工作的(de)(de)持續改(gai)進(jin)，實(shi)現卓越。
倉庫主管工作總結5
光陰(yin)荏苒，歲月如梭(suo)。不知不覺在指尖悄然(ran)逝去(qu)，迎面而(er)來。回想過去(qu)，面對眼前，展望未來！有進(jin)步(bu)的(de)喜悅(yue)，亦有工作(zuo)中(zhong)(zhong)失(shi)誤的(de)愧疚。即將過去(qu)的(de)一年(nian)是(shi)我們(men)全體倉儲人員(yuan)接受挑(tiao)戰勇敢邁進(jin)的(de)一年(nian)。用心思量總結(jie)工作(zuo)當中(zhong)(zhong)的(de)利(li)弊(bi)、得失(shi)。從教(jiao)訓(xun)中(zhong)(zhong)汲取經驗，為以后(hou)的(de)工作(zuo)做好(hao)了充(chong)分的(de)準(zhun)備。
倉庫(ku)主管總結報告(gao)如下(xia)：
一、工作總結
1、堅(jian)持執行(xing)本(ben)公司的(de)早會制度，提高員工精神(shen)面貌
為(wei)了提(ti)高工作(zuo)效率，確保工作(zuo)能按時、保質保量地(di)(di)完(wan)成，堅(jian)持開早會，對前一天的(de)工作(zuo)做總(zong)結，找出不足加以改善，并做好當天工作(zuo)計(ji)劃。通過早會，提(ti)高內(nei)部人員(yuan)士氣，加快了各(ge)類信息的(de)流動，能及(ji)時地(di)(di)發現并解決問題。
2、及時收發(fa)物料，并定期進(jin)行自(zi)盤(pan)
督促倉(cang)管員對所(suo)管轄的物料及時的進行收發整理(li)，并定期自盤，合格(ge)物料及時清(qing)點進倉(cang)，輸單員及時做好(hao)帳(zhang)務處理(li)。確保了帳(zhang)、物、卡的一致，使倉(cang)庫工作做到日清(qing)日畢。
3、堅持執行5S工(gong)作，做好物料的標(biao)識和防護
改善工作環境，做到讓人一目了(le)然，規劃倉庫(ku)物料的區域標識。
4、調整物(wu)料(liao)擺(bai)放(fang)，實行倉庫定位工(gong)作
了(le)解各(ge)倉管(guan)員的(de)(de)(de)所管(guan)區(qu)域(yu)物(wu)料(liao)擺放后，針對(dui)(dui)于(yu)倉儲規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)不(bu)明(ming)確，做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)一個相應的(de)(de)(de)倉儲區(qu)域(yu)規劃(hua)(hua)整改(gai)方案(an)圖。對(dui)(dui)物(wu)料(liao)現場的(de)(de)(de)大面積(ji)區(qu)域(yu)劃(hua)(hua)分進行了(le)相應的(de)(de)(de)調整再(zai)次細分與標識，以更有(you)利(li)于(yu)現場物(wu)料(liao)管(guan)理。避免倉管(guan)員在備料(liao)過程中(zhong)存在找(zhao)不(bu)到(dao)料(liao)，及(ji)找(zhao)料(liao)時(shi)間太長，為了(le)提高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)工作效率，要求他(ta)們(men)對(dui)(dui)庫位(wei)表定時(shi)更新，對(dui)(dui)于(yu)部分倉管(guan)沒有(you)做(zuo)(zuo)(zuo)庫位(wei)表的(de)(de)(de)，要求他(ta)們(men)對(dui)(dui)這(zhe)一缺陷進行了(le)整改(gai)。現所有(you)貨(huo)架基本都已貼(tie)上(shang)了(le)庫位(wei)表，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)了(le)，不(bu)是倉管(guan)員走(zou)到(dao)物(wu)料(liao)區(qu)短時(shi)間內也能及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)找(zhao)到(dao)所需物(wu)料(liao)。
5、退供應商不良品的及時處理
每(mei)周統計不良品(pin)給相關部門并(bing)及時跟進，在相關部門的協助下，不良品(pin)得到了(le)及時的處理。
6、加大了(le)物料的(de)追蹤(zong)工(gong)作
對即將斷貨的(de)物料(liao)進行合理(li)追蹤，并和采購(gou)、生(sheng)產等個個部門積(ji)極溝通，確保(bao)到料(liao)及(ji)時。降低生(sheng)產滯留。
已(yi)將過(guo)去，回想自(zi)己在(zai)這一年的工作，由于剛(gang)剛(gang)接(jie)手，許多工作還有不盡(jin)如意之處(chu)，總結起來存在(zai)的不足主要(yao)有以下兩(liang)點：
二、存在的不足以及改進措施
1、缺乏溝通，不能充分利用(yong)資源
在工(gong)作的過程中，由于今年接觸比較(jiao)多的新事物(wu)，對比較(jiao)陌生的地方沒有(you)積極向其他同事求教，造成工(gong)作效率降(jiang)低甚至出現錯(cuo)誤，不能(neng)達到優勢資源充分利(li)用。俗話說的好“三(san)人行必有(you)我(wo)師”，在以后的工(gong)作中，我(wo)要(yao)主動加強和其他同事的溝通(tong)，通(tong)過公司這個(ge)平臺達到資源共享，從而(er)提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在(zai)工作過程(cheng)中，由于缺乏計劃性，工作目的(de)(de)不夠明確，主(zhu)次(ci)矛盾(dun)不清，常(chang)常(chang)達(da)到(dao)事倍功半(ban)(ban)的(de)(de)效果，領(ling)導不滿意不說(shuo)，自(zi)己還一肚(du)子委屈。在(zai)以(yi)后(hou)的(de)(de)`工作過程(cheng)中，我要認(ren)真制(zhi)訂工作計劃，做事加強目的(de)(de)認(ren)識，分清主(zhu)次(ci)矛盾(dun)，爭取能達(da)到(dao)事半(ban)(ban)功倍的(de)(de)效果。
3、實行A、B、C、管理法，做好(hao)物資盤點工作(zuo)，確保帳卡物三(san)相符
A、B、C管(guan)理法是(shi)將(jiang)產品分為三大(da)類(lei)(lei)重點(dian)盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)A類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)（占倉(cang)庫(ku)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產的70%）A類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)具有占資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)大(da)等特點(dian)，方便(bian)倉(cang)儲人員盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)，可(ke)(ke)作為每(mei)月全盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)。重點(dian)管(guan)理C類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)（占倉(cang)庫(ku)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產的10%）C類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)常用物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，且數量大(da)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)小。倉(cang)儲人員應每(mei)日查詢C類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，以確保因物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)短缺(que)而造(zao)成的生產滯留。B類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)（占倉(cang)庫(ku)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產的20%）可(ke)(ke)適當不做(zuo)重點(dian)管(guan)理。A類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)可(ke)(ke)做(zuo)每(mei)月全盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)，B、C類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)可(ke)(ke)作為季度盤(pan)(pan)(pan)(pan)(pan)點(dian)。
4、員工培訓
培訓計劃(hua)，對(dui)員工進行5S、安全、崗位操作(zuo)技巧(qiao)和(he)ERP系(xi)統操作(zuo)的培訓。
5、倉(cang)庫人員的(de)換崗
在(zai)年初完成所有倉管員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)崗位(wei)調換工(gong)作(zuo)，可以(yi)(yi)培養倉庫人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)多(duo)方面(mian)能(neng)力，熟(shu)悉多(duo)的(de)(de)物料，在(zai)其他人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)調休的(de)(de)情況下可以(yi)(yi)幫忙(mang)處理業務。發展多(duo)面(mian)手人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，作(zuo)好(hao)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)儲備(bei)，為以(yi)(yi)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)打基礎。
6、建全倉庫流程
建全倉(cang)(cang)庫收、發、存(cun)、管的業務流程，使每個人(ren)都(dou)可以(yi)按制度作業倉(cang)(cang)庫流程，做到任何一個人(ren)都(dou)可以(yi)在短時間內(nei)接手本部(bu)門(men)的任何一項工作。
作為公(gong)司(si)的(de)職(zhi)員，我(wo)不(bu)要(yao)求什么(me)，我(wo)只要(yao)求自己(ji)做得(de)(de)更好，不(bu)斷(duan)的(de)在改進(jin)中(zhong)進(jin)步，我(wo)知道自己(ji)的(de)能(neng)力有限，但是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)方面，態度是(shi)(shi)(shi)(shi)另一(yi)方面。只要(yao)我(wo)認真工(gong)作，我(wo)相信(xin)我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)做得(de)(de)更好！我(wo)希望(wang)通過我(wo)們的(de)不(bu)斷(duan)努力，把倉庫建設成一(yi)個(ge)認真，仔細，富有工(gong)作激情(qing)的(de)優(you)秀團隊。
倉庫主管工作總結6
光陰荏苒，歲月如梭，回(hui)想過去，面對眼前(qian)，展(zhan)望未(wei)來！有(you)進步的(de)(de)喜悅(yue)，亦有(you)工(gong)(gong)作中失誤的(de)(de)愧疚。用心思量總(zong)結工(gong)(gong)作當中的(de)(de)利(li)弊、得(de)失。從教訓中汲取(qu)經驗，為以(yi)后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作做好(hao)了充分的(de)(de)準備。現將工(gong)(gong)作總(zong)結如下：
一、工作總結
堅(jian)持(chi)執(zhi)行本公司(si)的(de)早會(hui)(hui)制度，提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)精神面(mian)貌；為了(le)提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能按時(shi)(shi)(shi)、保(bao)質(zhi)保(bao)量地完成，對前(qian)一天的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)總結，找出(chu)不(bu)足加以(yi)改善(shan)，并做(zuo)(zuo)好(hao)當(dang)天工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)。通過早會(hui)(hui)，提高(gao)內部人員士(shi)氣，加快(kuai)了(le)各類(lei)信(xin)息(xi)的(de)流(liu)動，能及(ji)時(shi)(shi)(shi)地發(fa)現(xian)并解決問題。及(ji)時(shi)(shi)(shi)收發(fa)物(wu)料，并不(bu)定期進(jin)行自盤；督促倉(cang)管員對所管轄的(de)物(wu)料及(ji)時(shi)(shi)(shi)的(de)進(jin)行收發(fa)整理，并定期自盤，合(he)格物(wu)料及(ji)時(shi)(shi)(shi)清點(dian)進(jin)倉(cang)，輸單員及(ji)時(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)帳(zhang)務(wu)處(chu)理。確保(bao)了(le)帳(zhang)、物(wu)、卡的(de)一致(zhi)，使倉(cang)庫工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)到日清日畢。堅(jian)持(chi)執(zhi)行7S工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)好(hao)物(wu)料的(de)'標識(shi)和防護(hu)；改善(shan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，做(zuo)(zuo)到讓(rang)人一目(mu)了(le)然，規劃(hua)倉(cang)庫物(wu)料的(de)區域標識(shi)。
調整(zheng)物料(liao)(liao)擺放，實行倉(cang)(cang)庫定位(wei)工作；了(le)(le)解各倉(cang)(cang)管(guan)員的(de)(de)(de)所管(guan)區(qu)(qu)域物料(liao)(liao)擺放后，針對(dui)于倉(cang)(cang)儲規劃(hua)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)明確，做(zuo)了(le)(le)一個相(xiang)應的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)儲區(qu)(qu)域規劃(hua)整(zheng)改方(fang)案圖。對(dui)物料(liao)(liao)現(xian)場的(de)(de)(de)大面積區(qu)(qu)域劃(hua)分進(jin)行了(le)(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)調整(zheng)再(zai)次細(xi)分與標識，以(yi)更有利于現(xian)場物料(liao)(liao)管(guan)理。避免倉(cang)(cang)管(guan)員在(zai)備料(liao)(liao)過程中存在(zai)找(zhao)不(bu)(bu)到料(liao)(liao)，及找(zhao)料(liao)(liao)時(shi)(shi)間(jian)太長，為(wei)了(le)(le)提(ti)高他們(men)的(de)(de)(de)工作效率，要求(qiu)他們(men)對(dui)庫位(wei)表定時(shi)(shi)更新，對(dui)于部分倉(cang)(cang)管(guan)沒有做(zuo)庫位(wei)表的(de)(de)(de)，要求(qiu)他們(men)對(dui)這一缺(que)陷進(jin)行了(le)(le)整(zheng)改。現(xian)所有貨架(jia)基本(ben)都(dou)已(yi)貼(tie)上了(le)(le)庫位(wei)表，做(zuo)到了(le)(le)，不(bu)(bu)是倉(cang)(cang)管(guan)員走到物料(liao)(liao)區(qu)(qu)短(duan)時(shi)(shi)間(jian)內(nei)也能及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)找(zhao)到所需物料(liao)(liao)。退供應商不(bu)(bu)良品(pin)的(de)(de)(de)及時(shi)(shi)處理；每(mei)周統計不(bu)(bu)良品(pin)給相(xiang)關部門并及時(shi)(shi)跟進(jin)，在(zai)相(xiang)關部門的(de)(de)(de)協助下，不(bu)(bu)良品(pin)得到了(le)(le)及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)處理。
二、存在的不足以及改進措施
缺乏(fa)溝通(tong)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)充(chong)分(fen)利用(yong)資源(yuan)；在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，由于今(jin)年接觸比(bi)較(jiao)多的(de)事(shi)(shi)物，對比(bi)較(jiao)陌(mo)生(sheng)的(de)地(di)方沒有(you)積極(ji)向其他同事(shi)(shi)求(qiu)教，造成工作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)降低甚至出(chu)現錯誤，不(bu)(bu)(bu)能(neng)達到優勢(shi)資源(yuan)充(chong)分(fen)利用(yong)。在(zai)以后的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，我要(yao)主動加(jia)強和其他同事(shi)(shi)的(de)溝通(tong)，通(tong)過(guo)公司這個平臺達到資源(yuan)共享，從而提高自己的(de)業務(wu)水平。缺乏(fa)計劃性；在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)(zhong)，由于缺乏(fa)計劃性，工作(zuo)(zuo)(zuo)目的(de)不(bu)(bu)(bu)夠明(ming)確(que)，主次矛盾不(bu)(bu)(bu)清，常常達到事(shi)(shi)倍功(gong)半(ban)的(de)效果，領(ling)導不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)不(bu)(bu)(bu)說，自己還一肚子(zi)委(wei)屈。在(zai)以后的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)(zhong)，我要(yao)認真制訂(ding)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，做事(shi)(shi)加(jia)強目的(de)認識，分(fen)清主次矛盾，爭取能(neng)達到事(shi)(shi)半(ban)功(gong)倍的(de)效果。
三、明年工作計劃
保(bao)證工(gong)作(zuo)順(shun)利開展(zhan)；確保(bao)平時的(de)(de)(de)(de)收發(fa)(fa)業(ye)務順(shun)暢，及時發(fa)(fa)料，及時進倉(cang)(cang)(cang)，保(bao)證車(che)間的(de)(de)(de)(de)正常生產，做到(dao)及時處理各部門(men)反映(ying)的(de)(de)(de)(de)問題。倉(cang)(cang)(cang)庫人(ren)員的(de)(de)(de)(de)換(huan)崗(gang)；完成所有倉(cang)(cang)(cang)管(guan)員的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位調換(huan)工(gong)作(zuo)，可(ke)以(yi)培養(yang)倉(cang)(cang)(cang)庫人(ren)員的(de)(de)(de)(de)多(duo)方面能力，熟悉(xi)多(duo)的(de)(de)(de)(de)物(wu)料，在其他(ta)人(ren)員調休(xiu)的(de)(de)(de)(de)情況下可(ke)以(yi)幫忙(mang)處理業(ye)務。發(fa)(fa)展(zhan)多(duo)面手(shou)(shou)人(ren)員，作(zuo)好人(ren)員儲備，為以(yi)后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)打基(ji)礎。建(jian)全(quan)倉(cang)(cang)(cang)庫流(liu)程(cheng)；建(jian)全(quan)倉(cang)(cang)(cang)庫收、發(fa)(fa)、存、管(guan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務流(liu)程(cheng)，使每個(ge)人(ren)都(dou)可(ke)以(yi)按制度作(zuo)業(ye)倉(cang)(cang)(cang)庫流(liu)程(cheng)，做到(dao)任何(he)(he)一個(ge)人(ren)都(dou)可(ke)以(yi)在短(duan)時間內(nei)接手(shou)(shou)本部門(men)的(de)(de)(de)(de)任何(he)(he)一項工(gong)作(zuo)。倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)規劃；做好倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)規劃，對物(wu)料進行重新分類擺放。
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