安全生產標準化總結

　　總(zong)結(jie)是對某(mou)一(yi)階段的(de)(de)(de)工作、學習或思想中的(de)(de)(de)經驗或情況進行分析研究的(de)(de)(de)書(shu)面材料，通過它(ta)可以正確認識(shi)以往學習和工作中的(de)(de)(de)優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總(zong)結(jie)。那么總(zong)結(jie)要注意(yi)有(you)什(shen)么內容(rong)呢？以下是小編精心整理的(de)(de)(de)安全生產(chan)標準化總(zong)結(jie)，僅供參(can)考，歡迎(ying)大(da)家閱(yue)讀(du)。

安全生產標準化總結1

　　根據公司(si)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準化實(shi)施指南》（試(shi)行版），項(xiang)目部為全(quan)(quan)面(mian)提升(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產水平，加強對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)的(de)監督管理(li)，促進(jin)自我約束并建(jian)立持續改進(jin)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產長效機制，專門成立了以項(xiang)目經理(li)為組長的(de)“創建(jian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準化建(jian)設(she)的(de)活動(dong)領導組”專門負責標(biao)(biao)準化活動(dong)的(de)落實(shi)監察(cha)工(gong)作(zuo)。組織項(xiang)目全(quan)(quan)員(yuan)學(xue)習了公司(si)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準化實(shi)施指南》掌握標(biao)(biao)準化建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的(de)內容和要求，認真(zhen)扎實(shi)地對項(xiang)目的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產基(ji)礎(chu)管理(li)工(gong)作(zuo)、設(she)備設(she)施的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀況(kuang)、作(zuo)業(ye)環境、應急(ji)管理(li)與職業(ye)健(jian)康等工(gong)作(zuo)按照標(biao)(biao)準進(jin)行了全(quan)(quan)面(mian)的(de)安(an)(an)(an)排(pai)，先將項(xiang)目安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準化開展情(qing)況(kuang)總結匯(hui)報(bao)如下：

　　一、成立安全生產標準化管理機構

　　安全生產(chan)標準化領(ling)導小組(zu)：

　　組 長

　　副組長

　　成 員

　　二、安全生產管理制度及有關規定制定情況

　　“無規(gui)(gui)(gui)矩不成方圓”項目(mu)始終堅持按規(gui)(gui)(gui)章制度(du)管理，做(zuo)到“有(you)(you)法可依、有(you)(you)章可循”。安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理制度(du)是根(gen)據公(gong)司有(you)(you)關規(gui)(gui)(gui)定和制度(du)制定的(de)，是職工在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活動中共同遵守的(de)安全行為(wei)的(de)規(gui)(gui)(gui)范(fan)和準(zhun)則。根(gen)據國(guo)家關于安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)有(you)(you)關法律(lv)、法規(gui)(gui)(gui)、方針、政策(ce)ê凸司相關文件要求，項目(mu)建立(li)和完善(shan)了諸多方面的(de)安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責

　　任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)和(he)修訂了相關生(sheng)產(chan)崗位(wei)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)操作規(gui)程。從項(xiang)(xiang)目(mu)領(ling)導到(dao)(dao)部門負(fu)(fu)責(ze)人、技術(shu)負(fu)(fu)責(ze)人到(dao)(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)ú悴闃貧了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，做到(dao)(dao)了人人有職(zhi)責(ze)，崗崗有規(gui)程ㄍ時還制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)目(mu)標》、《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培訓制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)檢查制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)資(zi)金保障制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《應急救援預(yu)案管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《設備設施管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、消(xiao)防安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》等規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。在建立健全(quan)(quan)(quan)各項(xiang)(xiang)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的同時，我們(men)認(ren)真組(zu)織(zhi)公司(si)各單(dan)位(wei)人員(yuan)認(ren)真學習且忠實執行，狠(hen)抓制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的落(luo)實，力(li)求(qiu)形成一種長效安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

　　在接下來的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)我們將一(yi)如既往的(de)做好安(an)全(quan)管(guan)理工(gong)作(zuo)，把安(an)全(quan)質量標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)理落(luo)實到每(mei)(mei)個崗(gang)位、每(mei)(mei)位員工(gong)，傳遞到施工(gong)的(de)每(mei)(mei)一(yi)個環節、每(mei)(mei)一(yi)個過(guo)程，面提高安(an)全(quan)生產標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的(de)管(guan)理水平。

　　三、教育培訓

　　將項目培(pei)(pei)訓(xun)需要編制成培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)并由(you)安質(zhi)部實施，安全培(pei)(pei)訓(xun)效果均進行(xing)(xing)評價(jia)和改進。做好培(pei)(pei)訓(xun)記錄，并建立(li)檔案。對(dui)有關操(cao)作(zuo)崗(gang)位人員進行(xing)(xing)專(zhuan)門的安全教育和培(pei)(pei)訓(xun)。操(cao)作(zuo)崗(gang)位人員轉崗(gang)、離(li)崗(gang)六個月以上重新上崗(gang)者，均進行(xing)(xing)安全教育培(pei)(pei)訓(xun)，經考核合格(ge)后，方(fang)可上崗(gang)工作(zuo)。

　　四、生產設備設施

　　生(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)設施軍按照安全生(sheng)產(chan)標準化實(shi)施，主要生(sheng)產(chan)場所消防設施齊全。現場照明有效(xiao)，特(te)種設備(bei)(bei)均進行了(le)備(bei)(bei)案，建立設備(bei)(bei)設施運行臺帳。

　　五、作業安全

　　對(dui)生產(chan)現場(chang)和生產(chan)過(guo)程、環境存(cun)在的風險和隱患進行辨識、評價(jia)、分級，制(zhi)定相(xiang)應的風險控(kong)制(zhi)措施，并形成(cheng)危險源辨識清單。危險性大的作業實行審批制(zhi)度。警(jing)示標志和安全防護基(ji)本齊全

　　六、隱患排查

　　項目制定(ding)了隱(yin)(yin)患(huan)排查管理制度，對隱(yin)(yin)患(huan)進行分(fen)析評估(gu)，確定(ding)隱(yin)(yin)患(huan)等(deng)級，登記建檔。根據隱(yin)(yin)患(huan)排查的結(jie)果，對較大隱(yin)(yin)患(huan)由安質部門制定(ding)隱(yin)(yin)患(huan)治(zhi)(zhi)理方案，對隱(yin)(yin)患(huan)進行治(zhi)(zhi)理。在隱(yin)(yin)患(huan)治(zhi)(zhi)理完(wan)成后(hou)對治(zhi)(zhi)理情況進行驗證(zheng)和效果評估(gu)。

　　七、危險源監控

　　建立了危險源的(de)`管(guan)理(li)制(zhi)度，明確辨識與(yu)評(ping)估(gu)的(de)職責、方法、范(fan)圍、流程(cheng)、控制(zhi)原則(ze)、回顧、持續(xu)改進等(deng)。按(an)照規定對本(ben)項(xiang)目的(de)生產設施或場所進行危險源辨識、評(ping)價(jia)，確定各級(ji)危險源，分級(ji)管(guan)理(li)。

　　八、職業健康

　　工作(zuo)崗位基本配備與職業(ye)健(jian)康保(bao)護相適(shi)應的(de)防護設(she)施。為從業(ye)人員配備與工作(zuo)崗位相適(shi)應的(de)符合國家(jia)標準或者(zhe)行業(ye)標準的(de)勞動防護用品，并(bing)監(jian)督、教育從業(ye)人員按(an)照(zhao)使用規則佩戴、使用。 對可能發生急性職業(ye)危害的(de)有(you)毒、有(you)害工作(zuo)場(chang)所(suo)，設(she)置危險源(yuan)告知，制定應急預(yu)案，配置現場(chang)急救用品。

　　在(zai)安全教育培(pei)訓時對員工宣傳和培(pei)訓生(sheng)產過程(cheng)中的職業(ye)危害(hai)、預防和應急處(chu)理措施，對存在(zai)嚴重職業(ye)危害(hai)的作業(ye)崗位，在(zai)醒目位置設置警示標志(zhi)和警示說明。

　　九、應急救援

　　項(xiang)目建立(li)健全生產安全事故(gu)應急預案(an)(an)，包括綜(zong)合預案(an)(an)、專(zhuan)項(xiang)預案(an)(an)等。并根據本項(xiang)目特(te)點組織了演練(lian)或培(pei)訓。

　　十、持續改進

　　1、完善安全管理(li)(li)制(zhi)度及(ji)記錄，按(an)標準化(hua)要(yao)求加強各(ge)類評估(gu)，及(ji)時(shi)將法律(lv)法規(gui)及(ji)其他要(yao)求傳遞給(gei)員工并體現(xian)在管理(li)(li)制(zhi)度中。

　　2、加強職業健(jian)康(kang)管理，改善現場(chang)作業環(huan)境，及時告(gao)知(zhi)職工職業危害及檢測數(shu)據，建立職業健(jian)康(kang)檔案(an)。

　　3、積極投入解決(jue)設(she)(she)備設(she)(she)施方面(mian)的(de)不(bu)符合(he)項(xiang)目(mu)；完善設(she)(she)備設(she)(she)施的(de)檢查、檢測及(ji)(ji)維(wei)護，并規(gui)范記錄(lu)，使設(she)(she)備設(she)(she)施的(de)狀態進一步符合(he)安全生產法規(gui)及(ji)(ji)技術(shu)規(gui)程要求；

　　4、加(jia)強現(xian)(xian)場(chang)安全管理，現(xian)(xian)場(chang)增加(jia)安全警示標示，實行定置(zhi)管理；進一(yi)步改(gai)善作(zuo)業環境和(he)規范作(zuo)業行為。

　　5、持續進行安全生產(chan)標準化(hua)培訓和日常(chang)達標檢查活動，保(bao)持安全生產(chan)達標。

安全生產標準化總結2

　　一、公司標準化機制建設情況，包括領導組織、責任部門、重點制度等情況；

　　一是出臺了(le)新的《安(an)(an)全生(sheng)產標準(zhun)化(hua)管理(li)辦法(fa)》，成(cheng)立了(le)安(an)(an)全生(sheng)產標準(zhun)化(hua)辦公室(shi)專門負責標準(zhun)化(hua)工作，同時(shi)強(qiang)化(hua)了(le)對安(an)(an)全生(sheng)產標準(zhun)化(hua)達標工作的組(zu)織領(ling)導，組(zu)成(cheng)了(le)安(an)(an)全風(feng)險(xian)、采掘(jue)、“一通三(san)防”、機電運(yun)輸(shu)等十一個專業(ye)組(zu)，由分(fen)線領(ling)導任(ren)組(zu)長、各專業(ye)副總任(ren)副組(zu)長，將(jiang)安(an)(an)全生(sheng)產標準(zhun)化(hua)工作細化(hua)分(fen)解到(dao)了(le)各專業(ye)和部門，做到(dao)任(ren)務清楚(chu),責任(ren)明(ming)確。

　　二是加大(da)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)考核獎(jiang)(jiang)懲的(de)力(li)度。出(chu)臺了安《全生產標(biao)(biao)準化(hua)(hua)達標(biao)(biao)考核辦法》，堅(jian)持“獎(jiang)(jiang)優罰劣、重獎(jiang)(jiang)重罰”的(de)原則(ze)，充分發揮(hui)經濟杠桿作(zuo)用，將(jiang)安全工(gong)資考核與(yu)上級(ji)安全標(biao)(biao)準化(hua)(hua)驗(yan)收結果掛勾，并將(jiang)績效工(gong)資的(de)10%拿出(chu)來作(zuo)為標(biao)(biao)準化(hua)(hua)浮(fu)動工(gong)資，獎(jiang)(jiang)勵好的(de)專業和(he)單位，提高了各單位開展標(biao)(biao)準化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)積極性(xing)(xing)和(he)主動性(xing)(xing)。

　　二、煤礦標準化工作投入情況，重點是按照煤礦標準化建設內容，今年以來設施、設備、環境以及標準化獎勵等方面投入的資金；

　　按(an)照“標(biao)(biao)本兼治、重(zhong)在(zai)治本、綜合治理，長久保持”的原(yuan)則，以(yi)原(yuan)煤運(yun)輸和(he)輔助(zhu)運(yun)輸系(xi)統(tong)為重(zhong)點，抽調工(gong)力，下大(da)力量(liang)，對-246區域(yu)(yu)、1020區域(yu)(yu)、0099區域(yu)(yu)、3120區域(yu)(yu)以(yi)圍繞(rao)創建一級(ji)標(biao)(biao)準(zhun)化礦(kuang)井，廣泛開展了集中(zhong)治理整(zheng)頓活動(dong)，按(an)計劃限期達標(biao)(biao)，使(shi)井下作(zuo)(zuo)(zuo)業環境有了較(jiao)大(da)改觀。今年(nian)以(yi)來，我公司(si)1091掘(jue)進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)、0023綜采(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)以(yi)及(ji)南翼原(yuan)煤運(yun)輸系(xi)統(tong)分別通過了礦(kuang)業工(gong)程(cheng)公司(si)精(jing)品(pin)作(zuo)(zuo)(zuo)業線、精(jing)品(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)驗收。1至8月份，公司(si)在(zai)開展一級(ji)標(biao)(biao)準(zhun)化礦(kuang)井建設方面(mian)(mian)投入資金1280萬元，公司(si)整(zheng)體面(mian)(mian)貌和(he)井上下標(biao)(biao)準(zhun)化水平得(de)到(dao)大(da)幅(fu)提高。

　　三、標準化重點工作開展情況；

　　圍繞創建一級安全生產標準化礦井(jing)，重(zhong)點開展了以下四(si)項工(gong)作(zuo)：

　　一是(shi)確定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)目標(biao)(biao)(biao)，加快了(le)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化推進步伐。我(wo)公司是(shi)從自今(jin)年2月(yue)份正式提(ti)出實施提(ti)檔升(sheng)(sheng)級，創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)一級安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化礦井目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)，提(ti)出這個目標(biao)(biao)(biao)后，公司迅速制定(ding)了(le)達標(biao)(biao)(biao)規劃，成立(li)了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)國家一級標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化工作(zuo)領(ling)導(dao)小組(zu)和(he)(he)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化辦公室(shi)，多(duo)次召開(kai)專(zhuan)門會議，對創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)工作(zuo)進行安(an)排(pai)和(he)(he)部署(shu)；在人(ren)(ren)力十分緊(jin)張的(de)(de)情況下(xia)，抽調人(ren)(ren)員(yuan)積極開(kai)展了(le)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化資料的(de)(de)整理(li)和(he)(he)現場(chang)系統的(de)(de)整治工作(zuo)。同時，在集團(tuan)公司領(ling)導(dao)大力支持下(xia)，聘(pin)請集團(tuan)公司標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化專(zhuan)家對安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化資料進行了(le)達標(biao)(biao)(biao)檢查、驗收(shou)，對相關業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)進行了(le)業務(wu)指導(dao)和(he)(he)培訓，后續又狠抓了(le)檢查驗收(shou)問(wen)題的(de)(de)整改，確保了(le)安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化內業資料和(he)(he)井下(xia)現場(chang)方面水準(zhun)(zhun)在較(jiao)短的(de)(de)時間內實現了(le)較(jiao)大幅度的(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)。

　　二是嚴格標準(zhun)，推進了(le)“三按(an)(an)”施(shi)工(gong)(gong)標準(zhun)在(zai)現(xian)場的落實。為提高井下(xia)現(xian)場的作(zuo)(zuo)業(ye)標準(zhun)，達到(dao)標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)的`要求(qiu)，今年我公司又重新啟動和(he)開展了(le)“三按(an)(an)”施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)組織基(ji)層(ceng)單位對(dui)“三按(an)(an)”標準(zhun)進行(xing)重新學習的基(ji)礎(chu)上，嚴格了(le)按(an)(an)“三按(an)(an)”施(shi)工(gong)(gong)標準(zhun)對(dui)井下(xia)現(xian)場施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程進行(xing)檢查、驗(yan)收和(he)考核(he)。對(dui)達不到(dao)施(shi)工(gong)(gong)標準(zhun)的，由安管部現(xian)場督導(dao)進行(xing)了(le)整改(gai)。

　　三(san)是全面啟動了(le)輔(fu)助運(yun)(yun)輸專項治(zhi)理整(zheng)(zheng)頓活(huo)動。研究制定(ding)下(xia)發了(le)《關于開展輔(fu)助運(yun)(yun)輸專項治(zhi)理整(zheng)(zheng)頓活(huo)動的通知》，按照分(fen)步治(zhi)理，總體推(tui)進(jin)(jin)(jin)的原則(ze)，分(fen)兩個(ge)階段(duan)對主(zhu)巷(xiang)和(he)斜井輔(fu)助運(yun)(yun)輸和(he)采區(qu)輔(fu)助運(yun)(yun)輸治(zhi)理進(jin)(jin)(jin)行了(le)系統的治(zhi)理整(zheng)(zheng)頓。目前第一(yi)階段(duan)治(zhi)理已經結束（12個(ge)地點7處合(he)格(ge)，5處不合(he)格(ge)，正在督導整(zheng)(zheng)改），正在積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)(jin)(jin)第二階段(duan)采區(qu)輔(fu)助運(yun)(yun)輸巷(xiang)道和(he)原煤運(yun)(yun)輸巷(xiang)道進(jin)(jin)(jin)行治(zhi)理整(zheng)(zheng)頓工(gong)作。

　　四是繼續深化(hua)“雙控(kong)(kong)(kong)(kong)”管理工(gong)(gong)作(zuo)。制(zhi)定(ding)出(chu)臺了(le)(le)荊礦公司(si)《安(an)全(quan)生產風(feng)險(xian)管控(kong)(kong)(kong)(kong)與隱患治理規定(ding)(試行(xing))》和(he)(he)《安(an)全(quan)風(feng)險(xian)管控(kong)(kong)(kong)(kong)責(ze)(ze)任體系》，確(que)定(ding)了(le)(le)“雙控(kong)(kong)(kong)(kong)”機制(zhi)運行(xing)的責(ze)(ze)任分(fen)工(gong)(gong)、工(gong)(gong)作(zuo)流程和(he)(he)內容，按規定(ding)建(jian)立了(le)(le)重大(da)和(he)(he)較大(da)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)定(ding)期檢查分(fen)析(xi)、跟蹤監控(kong)(kong)(kong)(kong)機制(zhi)和(he)(he)月份安(an)全(quan)風(feng)險(xian)檢查辨識評估、每旬風(feng)險(xian)管控(kong)(kong)(kong)(kong)情(qing)(qing)況檢查分(fen)析(xi)制(zhi)度，對公司(si)各專業和(he)(he)基層單(dan)位履行(xing)“雙控(kong)(kong)(kong)(kong)”職責(ze)(ze)情(qing)(qing)況及時進行(xing)了(le)(le)督導和(he)(he)考核，確(que)保“雙控(kong)(kong)(kong)(kong)”機制(zhi)的高(gao)效(xiao)運行(xing)。1至8月份，公司(si)共(gong)計排查各類(lei)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)140余(yu)項，發現和(he)(he)處理各類(lei)安(an)全(quan)事故隱患1067個，杜絕(jue)了(le)(le)重傷(shang)以上人身(shen)傷(shang)害事故，有效(xiao)提升(sheng)了(le)(le)公司(si)整體的安(an)全(quan)水平。

　　四、標準化檢查考核、評比、獎懲情況；

　　每月組織開展(zhan)標準化自(zi)查(cha)工作，依據標準化考核管理(li)辦法

　　進行(xing)獎懲，1至8月份(fen)，用于標準化(hua)獎勵40.5萬元(yuan)，處罰38.6萬元(yuan)。

　　五、標準化總體情況及取得的效果。

　　今年以來，在礦(kuang)井(jing)(jing)延續生產(chan)的(de)新(xin)形勢下，我公司克服銜接(jie)緊張、開采難度加大(da)、人力不(bu)足、標準(zhun)化工(gong)作欠賬多(duo)等(deng)實際困難，認(ren)真貫徹落實上級安(an)(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化工(gong)作要求，以“四位一體”安(an)(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化建設(she)為重(zhong)點(dian)，注重(zhong)強(qiang)化“雙控”體制建設(she)、積極開展一級安(an)(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化礦(kuang)井(jing)(jing)建設(she)，深入開展系統達(da)標治(zhi)理(li)，礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化水平(ping)有了進(jin)一步提升，上半年，經過集(ji)團公司驗收(shou)評定，安(an)(an)全(quan)生產(chan)標準(zhun)化基本達(da)到了一級水平(ping)。

　　六、目前安全管理中出現的突出問題和解決措施。

　　一是(shi)安全(quan)統領觀還需進一步樹(shu)(shu)緊樹(shu)(shu)牢(lao)。“安全(quan)第一”還一定程(cheng)度上(shang)停留在思想和口號上(shang)，部署在戰略層(ceng)面的(de)(de)居多(duo)、落(luo)實(shi)到戰術層(ceng)面的(de)(de)有限(xian)，還需要從(cong)頂層(ceng)設計上(shang)進一步完善。

　　二是事故警示(shi)教育(yu)做到不夠(gou)深(shen)，不夠(gou)實。一(yi)些(xie)事故暴露出的問題在我單位還時有(you)發生(sheng)，部分干部員工還有(you)一(yi)定的“旁(pang)觀者”心(xin)態，說明我們開展事故反思、事故警示(shi)的力(li)度(du)、廣(guang)度(du)、深(shen)度(du)還不夠(gou)。

　　三是隱患排查不夠深入細致。一(yi)些重復性問題(ti)仍時有(you)發生、始終沒有(you)得(de)到根(gen)治根(gen)除，反映出我們在隱患排查上(shang)存在視覺“盲(mang)區(qu)”、管理(li)“盲(mang)區(qu)”，沒有(you)把隱患全部(bu)查出來、揪(jiu)出來、徹(che)底整改、落(luo)實銷(xiao)號，一(yi)些地點、部(bu)位、人員仍然存在失察甚至失控(kong)的風險。

　　四是員(yuan)工素(su)質(zhi)(zhi)提升(sheng)還需(xu)進(jin)一(yi)步提升(sheng)。違(wei)章現象屢禁(jin)不(bu)止，不(bu)規(gui)范行為(wei)禁(jin)而不(bu)絕，說(shuo)明我(wo)們當前員(yuan)工的安(an)全素(su)質(zhi)(zhi)還有很大提升(sheng)空間。

　　五是礦(kuang)井標(biao)準(zhun)化欠賬較多，需(xu)要進一步加大治(zhi)理力度。

　　針對上述問題，我們采取了以下一些措施：

　　一是(shi)創新形式，推動(dong)(dong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)思想教(jiao)育入心(xin)入腦。層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)開(kai)展了以“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)在我(wo)心(xin)中”、“保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)人(ren)有責”為主題，以公司領導下基層(ceng)(ceng)講安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)巡回(hui)宣講進區科(ke)、基層(ceng)(ceng)黨政正職講安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)講安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知識“每(mei)日(ri)一題”等為主要形式的系列(lie)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育活動(dong)(dong)。特別是(shi)“6·28”事(shi)故(gu)(gu)發生后，開(kai)展了以“五反(fan)”（反(fan)驕滿(man)、反(fan)懈(xie)怠、反(fan)事(shi)故(gu)(gu)、反(fan)違章、反(fan)不規(gui)范行為）為主要內容的全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)礦性反(fan)事(shi)故(gu)(gu)活動(dong)(dong)，通過在班(ban)前會、井(jing)口電子顯示(shi)屏播放(fang)典型事(shi)故(gu)(gu)案例(li)教(jiao)育片(pian)，有效增(zeng)強員工的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識。

　　二是(shi)構建機(ji)制(zhi)，加大(da)(da)“三(san)違(wei)”查處力(li)度(du)(du)。以狠抓不規范行為(wei)(wei)、狠反“三(san)違(wei)”為(wei)(wei)切入點，重新修訂(ding)了(le)(le)(le)《管技人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)查禁“三(san)違(wei)”管理規定》，進一步嚴(yan)肅“三(san)違(wei)”查禁制(zhi)度(du)(du)、強化責任(ren)落實(shi)考核，發揮了(le)(le)(le)制(zhi)度(du)(du)導向(xiang)作用(yong)，真正形成(cheng)了(le)(le)(le)圍剿“三(san)違(wei)”的(de)氛圍，促進了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工按(an)(an)章(zhang)作業。同(tong)時，建立安(an)(an)(an)全(quan)正向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，加大(da)(da)對無“三(san)違(wei)”人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)獎(jiang)勵(li)力(li)度(du)(du)，從(cong)4月(yue)(yue)份開(kai)始(shi)，全(quan)面開(kai)展了(le)(le)(le)“遵(zun)章(zhang)守規我爭先”競賽(sai)活動、季度(du)(du)規范操作員(yuan)(yuan)(yuan)工評(ping)選(xuan)等安(an)(an)(an)全(quan)競賽(sai)活動，全(quan)月(yue)(yue)未出現(xian)“三(san)違(wei)”的(de)操作員(yuan)(yuan)(yuan)工，按(an)(an)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位600元(yuan)、輔助單位400元(yuan)、地面單位300元(yuan)的(de)標準給予安(an)(an)(an)全(quan)加獎(jiang)。并于6月(yue)(yue)份安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)月(yue)(yue)期間(jian)，組織(zhi)無“三(san)違(wei)”人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行了(le)(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)誠信抽獎(jiang)，篩選(xuan)確定45名安(an)(an)(an)全(quan)誠信員(yuan)(yuan)(yuan)工分別(bie)給價值(zhi)3000元(yuan)、20xx元(yuan)和1000的(de)獎(jiang)品，從(cong)7月(yue)(yue)份，開(kai)始(shi)，我們(men)進一步加大(da)(da)了(le)(le)(le)“遵(zun)章(zhang)守規我爭先”競賽(sai)活動的(de)力(li)度(du)(du)，實(shi)行了(le)(le)(le)臺階考核政策，逐月(yue)(yue)按(an)(an)10%的(de)幅度(du)(du)遞增。在(zai)干(gan)部與員(yuan)(yuan)(yuan)工之間(jian)著力(li)建立了(le)(le)(le)雙(shuang)向(xiang)考核、雙(shuang)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，提升了(le)(le)(le)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)“安(an)(an)(an)全(quan)就是(shi)效益”的(de)認知，上半年員(yuan)(yuan)(yuan)工群體性違(wei)章(zhang)和嚴(yan)重違(wei)章(zhang)行為(wei)(wei)較去(qu)年同(tong)期降低了(le)(le)(le)15%以上。

　　三是夯實基礎，深入開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)(cha)和隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)。制(zhi)定出臺了(le)(le)《安(an)全(quan)(quan)生產(chan)風險管(guan)控(kong)與隱患(huan)(huan)治理規定》，每月(yue)(yue)開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)大(da)檢查(cha)(cha)(cha)，對(dui)重點(dian)問題(ti)(ti)下達限期整改、系統(tong)追問等各(ge)類執法文書(shu)，1至8月(yue)(yue)份查(cha)(cha)(cha)改各(ge)類問題(ti)(ti)1800余條，處罰(fa)員工270人次，罰(fa)款(kuan)39200元，及時(shi)堵(du)塞了(le)(le)漏洞、消除(chu)了(le)(le)隱患(huan)(huan)。同時(shi)，定期組織開(kai)展(zhan)風險管(guan)控(kong)專題(ti)(ti)業務培(pei)訓，提(ti)高理論知識水平，明確各(ge)級(ji)責任(ren)(ren)(ren)任(ren)(ren)(ren)務，形成了(le)(le)各(ge)層級(ji)安(an)全(quan)(quan)管(guan)控(kong)治理責任(ren)(ren)(ren)的閉合循環，安(an)全(quan)(quan)基礎管(guan)理水平得到(dao)了(le)(le)提(ti)升(sheng)。

　　四是抓實培(pei)訓，堅持開(kai)(kai)展員(yuan)工(gong)(gong)素質提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)。采取教育培(pei)養與技能培(pei)訓相結合(he)、線(xian)上(shang)答(da)題(ti)(ti)與現(xian)場檢測相結合(he)、脫(tuo)產(chan)學(xue)習(xi)(xi)與自主學(xue)習(xi)(xi)相結合(he)、末尾考(kao)(kao)核(he)與達標(biao)獎勵相結合(he)的(de)(de)手段，廣泛開(kai)(kai)展了(le)(le)(le)安(an)全知識(shi)在線(xian)考(kao)(kao)試(shi)、闖關答(da)題(ti)(ti)、重(zhong)點工(gong)(gong)種崗位描(miao)述大(da)賽等活動(dong)，充分調動(dong)了(le)(le)(le)基(ji)層(ceng)(ceng)區隊(dui)和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)熱情。尤(you)其是狠抓了(le)(le)(le)一(yi)般從業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)(de)素質提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)，重(zhong)新(xin)制定(ding)了(le)(le)(le)《井下從業(ye)人(ren)員(yuan)素質提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)補(bu)充考(kao)(kao)核(he)辦法》規定(ding)，建立了(le)(le)(le)與區科(ke)黨政正職和員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)掛鉤考(kao)(kao)核(he)機制。采掘單(dan)位員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)(kao)試(shi)合(he)格(ge)，將(jiang)給(gei)(gei)予100至200元(yuan)(yuan)的(de)(de)獎勵，否(fou)則(ze)將(jiang)給(gei)(gei)予對(dui)應處罰(fa)，停(ting)工(gong)(gong)學(xue)習(xi)(xi)培(pei)訓，直到合(he)格(ge)為止。基(ji)層(ceng)(ceng)區科(ke)全月單(dan)位員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)(kao)試(shi)以(yi)及格(ge)率達到90%為標(biao)準(zhun)，將(jiang)對(dui)單(dan)位正職給(gei)(gei)予1500到3000元(yuan)(yuan)獎罰(fa)。由于獎罰(fa)政策的(de)(de)真正落地，在基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)和基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)范圍內造成了(le)(le)(le)較大(da)震(zhen)撼，極大(da)的(de)(de)調動(dong)了(le)(le)(le)基(ji)層(ceng)(ceng)區隊(dui)和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)答(da)題(ti)(ti)考(kao)(kao)試(shi)的(de)(de)積極性(xing)，基(ji)層(ceng)(ceng)單(dan)位出現(xian)了(le)(le)(le)主動(dong)聯系(xi)培(pei)訓機構進(jin)行培(pei)訓學(xue)習(xi)(xi)，甚(shen)至一(yi)對(dui)一(yi)進(jin)行幫扶(fu)學(xue)習(xi)(xi)考(kao)(kao)試(shi)的(de)(de)局面，員(yuan)工(gong)(gong)素質提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)考(kao)(kao)試(shi)及格(ge)率也(ye)由年初的(de)(de)67%提(ti)高(gao)到了(le)(le)(le)96%以(yi)上(shang)，員(yuan)工(gong)(gong)安(an)全素質得(de)到了(le)(le)(le)長足提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)。

　　五是突出重(zhong)點，推(tui)進系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)治理(li)工(gong)程鞏固提升。我公司瞄(miao)準(zhun)創建(jian)一級安(an)全生產(chan)標準(zhun)化礦(kuang)井(jing)，圍(wei)繞改善(shan)現場員工(gong)作(zuo)業環(huan)境，持(chi)續(xu)開展(zhan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)整治工(gong)作(zuo)。分別開展(zhan)輔助運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、液(ye)壓系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)原煤運(yun)輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)專項(xiang)整治工(gong)作(zuo)，生產(chan)運(yun)轉(zhuan)和(he)環(huan)境體系(xi)得到了進一步優(you)化，為(wei)實現安(an)全生產(chan)持(chi)續(xu)穩定奠定了基礎。

安全生產標準化總結3

　　惠安(an)(an)惠興醫(yi)院(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作在縣政府的(de)(de)(de)領導下(xia)及縣衛生(sheng)主(zhu)管部(bu)門的(de)(de)(de)業務指(zhi)導下(xia)，在全(quan)院(yuan)干部(bu)、職工(gong)的(de)(de)(de)配(pei)合和支(zhi)持(chi)下(xia)，緊緊圍繞醫(yi)院(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)化建(jian)設三年(nian)行(xing)動工(gong)作中心任(ren)務，始終堅持(chi)“安(an)(an)全(quan)第一，預防為主(zhu)”的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)方針，以(yi)服務臨床(chuang)一線為宗旨，認(ren)真做好(hao)醫(yi)院(yuan)內(nei)部(bu)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、治(zhi)安(an)(an)保衛、消(xiao)防安(an)(an)全(quan)等方面工(gong)作。現將(jiang)醫(yi)院(yuan)自20xx年(nian)6月份以(yi)來(lai)，所開展的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)化建(jian)設三年(nian)行(xing)動工(gong)作總(zong)結如下(xia)：

　　一、醫院安全生產綜合治理工作現況

　　為認真落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產方針(zhen)，切(qie)實做好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)，根據上級(ji)主管部(bu)門的(de)(de)要(yao)求，醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)實行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產目(mu)標責任制(zhi)和治(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)防(fang)范綜合(he)治(zhi)(zhi)理，按(an)照(zhao)“誰主管，誰負責”的(de)(de)原(yuan)則，讓(rang)全(quan)(quan)院(yuan)(yuan)(yuan)所有科室、職工參(can)與(yu)到醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)中來；積極(ji)與(yu)轄區村委會、派出(chu)所取得(de)溝通(tong)，鎮派出(chu)所確定我院(yuan)(yuan)(yuan)為重(zhong)點防(fang)護目(mu)標單位，從而更好的(de)(de)預防(fang)和處置醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)突發(fa)(fa)事(shi)件的(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)、確保(bao)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)內部(bu)及周圍的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)；積極(ji)建(jian)立健(jian)全(quan)(quan)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產和治(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)、消防(fang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)制(zhi)度，充(chong)分利用醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)24小時(shi)視頻監控系(xi)統，使(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)形成立體(ti)式治(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)監控網(wang)絡，發(fa)(fa)揮人防(fang)和技防(fang)相結合(he)的(de)(de)優(you)勢，對醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產綜合(he)治(zhi)(zhi)理工作(zuo)起到積極(ji)作(zuo)用。

　　二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

　　1、健全(quan)組織機構，層層落實安全(quan)生(sheng)產責(ze)任制度

　　在院(yuan)領導(dao)高度重視，我(wo)院(yuan)組織機構健全，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)效落實，成(cheng)立了由醫院(yuan)院(yuan)長(chang)擔(dan)任組長(chang)的安全生產標準化(hua)建(jian)設三年行動(dong)領導(dao)小組和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)小組，并下設辦(ban)公室，配(pei)有(you)專(zhuan)人負責日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　同時，醫(yi)院實(shi)行安(an)(an)(an)全生產目標責任制和治安(an)(an)(an)防范綜合治理，按照“誰(shui)(shui)主管，誰(shui)(shui)負責”的原則，與(yu)全院所有科室、職工(gong)簽(qian)訂安(an)(an)(an)全生產責任書，將安(an)(an)(an)全生產工(gong)作落(luo)實(shi)到(dao)個(ge)人(ren)，使醫(yi)院全院都參與(yu)到(dao)安(an)(an)(an)全生產工(gong)作中來。

　　2、完善(shan)安全生產(chan)制(zhi)度建(jian)(jian)設(she)，建(jian)(jian)立長效機制(zhi)

　　為確(que)保我(wo)院(yuan)的`安全(quan)(quan)生產，我(wo)院(yuan)根據自身情況完善醫(yi)院(yuan)各(ge)項安全(quan)(quan)生產工(gong)作制(zhi)度(du)，堵(du)塞(sai)安全(quan)(quan)生產管理漏洞，細化各(ge)項安全(quan)(quan)生產工(gong)作措施，圍繞著“治理隱患、防(fang)范事(shi)故”這一主題，落實好醫(yi)院(yuan)各(ge)項安全(quan)(quan)生產制(zhi)度(du)，堅持邊自查自糾，邊建立

　　長效機制；醫(yi)院領(ling)導班(ban)子把(ba)安全(quan)保衛(wei)工作納入重要議事日程，有(you)針對性的把(ba)安全(quan)保衛(wei)工作提高到醫(yi)院日常管理中去。

　　3、加強檢查，防范事故

　　（1）醫院(yuan)(yuan)有(you)針對(dui)性的要求各科室對(dui)重(zhong)點(dian)部門，重(zhong)點(dian)部位進行自查(cha)，發現問題及時給予整改；同時醫院(yuan)(yuan)安(an)全(quan)委員會成員對(dui)各科室的自查(cha)結果進行抽查(cha)，并現場糾正(zheng)隱患。

　　（2）在(zai)(zai)(zai)雨季醫院認真執行落實上級對地質災害(hai)防治工作要(yao)求(qiu)，對醫院危房(fang)和危地進行了深入(ru)、細致的(de)(de)排查(cha)。對存在(zai)(zai)(zai)安全隱(yin)患(huan)的(de)(de)地點要(yao)設置(zhi)明(ming)顯警示標(biao)志，確(que)保人身財(cai)產安全。對可能存在(zai)(zai)(zai)安全隱(yin)患(huan)的(de)(de)場所、建(jian)筑在(zai)(zai)(zai)未(wei)消除安全隱(yin)患(huan)前已暫停使用，并組(zu)織人員撤離。

　　（3）醫(yi)院對(dui)院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫(ku)進(jin)行24小時監控。做好安(an)全防(fang)范工作。對(dui)醫(yi)院職工飯堂，建(jian)筑工地(di)等(deng)要害部門進(jin)行嚴(yan)格巡查，查找安(an)全隱患，落實各(ge)項安(an)全生產制度，確保(bao)醫(yi)院醫(yi)療工作的安(an)全高效運行。

　　4、加強(qiang)治(zhi)安(an)防(fang)范管理，嚴防(fang)醫療事故和醫療糾紛

　　我院(yuan)(yuan)成(cheng)立了(le)醫(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)糾(jiu)紛(fen)調解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)領導(dao)小組和(he)醫(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)糾(jiu)紛(fen)調解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)專家組，制(zhi)定了(le)醫(yi)(yi)(yi)患(huan)(huan)糾(jiu)紛(fen)調解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)、工(gong)(gong)作(zuo)人員崗位職責和(he)調解(jie)處置流程(cheng)，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)加強對醫(yi)(yi)(yi)務(wu)人員的(de)職業道德(de)、業務(wu)技術能(neng)力培訓，定期對職工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)法律(lv)法規等醫(yi)(yi)(yi)療(liao)安全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育講(jiang)座，組織醫(yi)(yi)(yi)療(liao)法律(lv)法規及規章制(zhi)度(du)(du)的(de)學習，各科室每月進(jin)(jin)行(xing)一次醫(yi)(yi)(yi)療(liao)安全(quan)(quan)(quan)學習，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)每季(ji)度(du)(du)進(jin)(jin)行(xing)一次核(he)心制(zhi)度(du)(du)和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)安全(quan)(quan)(quan)相關(guan)制(zhi)度(du)(du)的(de)考核(he)，醫(yi)(yi)(yi)療(liao)安全(quan)(quan)(quan)意識明顯提高，防范(fan)措施到(dao)位，近年來未(wei)發生(sheng)重大(da)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)事故和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)糾(jiu)紛(fen)；在醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)門診(zhen)、病(bing)區、停(ting)車場、等重點部位安裝(zhuang)了(le)多個視頻(pin)監(jian)控探頭，設(she)置了(le)監(jian)控室，為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理和(he)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)管(guan)理奠定了(le)良好的(de)基礎。

　　5、定(ding)期培訓(xun)，全面自查(cha)排除隱(yin)患

　　我(wo)院(yuan)積極組織(zhi)全(quan)(quan)(quan)院(yuan)醫務(wu)人員進行消(xiao)防安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓、醫務(wu)人員業(ye)務(wu)素質培訓等(deng)工作，并定(ding)期、不定(ding)期對醫院(yuan)各科(ke)室進行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作情況(kuang)(kuang)抽查(cha)，一個(ge)季度(du)開一次(ci)(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)小組會(hui)議，半年對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作情況(kuang)(kuang)作一次(ci)(ci)總結，每年對醫院(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)情況(kuang)(kuang)做(zuo)一次(ci)(ci)全(quan)(quan)(quan)面的自查(cha)、自評工作總結，確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工作的有效(xiao)落(luo)實和及時(shi)改進。

　　三、堅持黨團組織領導下，醫院的安全穩定發展

　　我院黨支部組織健(jian)全(quan)，政治思想工作(zuo)扎實有效，加強管理嚴格，經常對員(yuan)工

　　進行思想政治教(jiao)育和(he)普法(fa)(fa)教(jiao)育，加強法(fa)(fa)制(zhi)宣傳，提高干部職工(gong)(gong)(gong)的安全(quan)防范(fan)意識，干部職工(gong)(gong)(gong)法(fa)(fa)制(zhi)觀念強，自覺(jue)遵紀守法(fa)(fa)，深入開展(zhan)治理醫藥(yao)購銷領(ling)域商業賄賂活動和(he)預防職務犯罪工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　由(you)于(yu)我(wo)院(yuan)在創建平(ping)安(an)醫(yi)院(yuan)工作中，從方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)著手落實，如今，我(wo)院(yuan)治安(an)狀況良好，全院(yuan)上下和(he)諧(xie)安(an)定，真正(zheng)實現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫(yi)院(yuan)、科室團結協作、和(he)諧(xie)穩定的(de)良好局面(mian)。

　　四、綜合自評，繼續完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施

　　我院于20xx年(nian)10月20日-30日對醫(yi)院展開(kai)(kai)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)建設三年(nian)行動工作的自評檢查活動，積極(ji)開(kai)(kai)展全(quan)(quan)院醫(yi)療安(an)全(quan)(quan)教育，提高醫(yi)療安(an)全(quan)(quan)意識，組織召開(kai)(kai)全(quan)(quan)院科室主任、病區負責人(ren)會議，對自評情(qing)況進(jin)行匯(hui)總(zong)，對存在(zai)的安(an)全(quan)(quan)隱患能整改的要立(li)即進(jin)行整改，對一些存在(zai)線路、門(men)窗、消防等安(an)全(quan)(quan)隱患的科室情(qing)況進(jin)行限期整改或另有計(ji)劃安(an)排(pai)，力爭為人(ren)民(min)群(qun)眾提供和諧(xie)、安(an)全(quan)(quan)的就醫(yi)環(huan)境。

　　同時，醫院還通(tong)過此次自評活(huo)動，進一步完(wan)善(shan)了(le)安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化建(jian)設工作(zuo)的(de)(de)長效機制，制訂完(wan)善(shan)了(le)相(xiang)應的(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)和(he)實施(shi)措施(shi)，明(ming)確各部(bu)門、員工的(de)(de)安全責(ze)任(ren)，確保 “五到(dao)位(wei)(wei)(wei)”（責(ze)任(ren)到(dao)位(wei)(wei)(wei)、措施(shi)到(dao)位(wei)(wei)(wei)、醫療救援到(dao)位(wei)(wei)(wei)、急救藥品到(dao)位(wei)(wei)(wei)、應急物資到(dao)位(wei)(wei)(wei)），加強(qiang)節假日、急診、病(bing)房的(de)(de)值(zhi)班(ban)力量，嚴格執行安全生(sheng)產(chan)值(zhi)班(ban)和(he)領(ling)導干部(bu)帶班(ban)制度(du)等，使醫院的(de)(de)安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化建(jian)設工作(zuo)落實得更加到(dao)位(wei)(wei)(wei)。

　　今后，醫院將繼續深入開展安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準化建設三年行(xing)動(dong)的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，切實落實對全(quan)院職工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)教育(yu)的(de)培(pei)訓工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保醫院以后的(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我院將進一步(bu)落實安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任制，全(quan)力(li)抓好安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為醫院改革(ge)，經濟發(fa)展創造良(liang)好的(de)安(an)(an)(an)全(quan)環境，力(li)爭使(shi)我院安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)再上一個新的(de)臺(tai)階。

安全生產標準化總結4

　　為(wei)了(le)更好地(di)貫徹落實“安(an)(an)全第一，預(yu)防為(wei)主”的安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方針，提高xxxx#工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)，根據《四川(chuan)建(jian)筑安(an)(an)全文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)標(biao)準(zhun)化工(gong)地(di)管理辦法》的相關規定，結合二灘水電開(kai)發有限責(ze)任公司發布的《雅礱江流域水電站工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)化規范》、兩河口建(jian)設(she)管理局(ju)實行的《工(gong)程(cheng)標(biao)示標(biao)牌安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)化圖(tu)例》及xxxx#公路的自身特點，在20xx年(nian)項目(mu)施(shi)(shi)工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中我部在安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)方面(mian)做了(le)以下(xia)幾方面(mian)的工(gong)作(zuo)，現(xian)匯報如下(xia)：

　　一、項目概況

　　兩河口水電(dian)站(zhan)交通工程【xxxx#公(gong)路(lu)】包(bao)括xxxx#主洞(dong)(dong)(dong)和支線(xian)xxxx#公(gong)路(lu)工程。其中【xxxx#公(gong)路(lu)】隧道全長(chang)1590m，支線(xian)【xxxx#公(gong)路(lu)】分設xxxxa、xxxxb雙洞(dong)(dong)(dong)與xxxx＃隧道洞(dong)(dong)(dong)內接線(xian)，至大壩上游側出(chu)洞(dong)(dong)(dong)，其中xxxxa隧道全長(chang)410m，xxxxb隧道全長(chang)380m。

　　二、項目施工安全管理標準化

　　（一）組織機構和職責

　　在組織(zhi)機構(gou)上(shang)，項(xiang)目(mu)部成立了安(an)全(quan)(quan)(quan)生產委員(yuan)(yuan)會、配備安(an)全(quan)(quan)(quan)副經(jing)理(li)(li)（即安(an)全(quan)(quan)(quan)總監），設置(zhi)主管安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)環保部，并有專職(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)3名、兼職(zhi)(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)5名負責(ze)項(xiang)目(mu)施工生產過程中安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)工作

　　（二）安全生產目標管理

　　項目部編(bian)制并下發的《20xx年安(an)全(quan)生產、文明施工、環(huan)境(jing)保護責任書(shu)》確(que)定了全(quan)年的安(an)全(quan)生產目標(biao)，并于各(ge)部門班組(zu)簽(qian)訂相應的責任書(shu)，督促各(ge)部門、班組(zu)進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全(quan)體員(yuan)工

　　的(de)共同努力下，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作開展正常，工(gong)程施工(gong)中未發生(sheng)人身(shen)傷亡(wang)事(shi)(shi)故和設備事(shi)(shi)故，未發生(sheng)火(huo)災事(shi)(shi)故，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)形勢平穩，安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)處于可控狀態(tai)，真正體(ti)現了“安(an)全(quan)是無形的(de)效(xiao)益”。并在兩河(he)口水電站(zhan)建(jian)設管理局（籌）20xx年標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設評比工(gong)作中取得了《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設三級單位》的(de)榮譽(yu)稱號。

　　（三）安全生產措施費用投(tou)入管(guan)理

　　項目部為保(bao)(bao)障安(an)全(quan)生(sheng)產費(fei)(fei)用(yong)投入(ru)，并(bing)由(you)安(an)全(quan)環保(bao)(bao)部和(he)財(cai)務(wu)部建立相(xiang)應的使用(yong)臺帳，每月統(tong)計(ji)并(bing)上報(bao)安(an)全(quan)費(fei)(fei)用(yong)使用(yong)情況和(he)下個月計(ji)劃。在(zai)日常生(sheng)產過程中(zhong)確(que)(que)保(bao)(bao)安(an)全(quan)費(fei)(fei)用(yong)切實的用(yong)到實處，做到專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)，確(que)(que)保(bao)(bao)安(an)全(quan)生(sheng)產措施費(fei)(fei)用(yong)投入(ru)。

　　（四）法(fa)律(lv)法(fa)規與(yu)各項管理制度(du)

　　項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)編制(zhi)了安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)與其他要求的(de)(de)(de)管理制(zhi)度(du)，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)各職能(neng)部(bu)門(men)安(an)(an)排(pai)專人識別和(he)獲取本部(bu)門(men)適用(yong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)與其他要求，及時(shi)將適用(yong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)與其他要求傳(chuan)達(da)給員(yuan)工(gong)學習。項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)建立(li)健(jian)全(quan)了安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度(du)，20xx年3月對(dui)管理制(zhi)度(du)進(jin)行了重(zhong)新的(de)(de)(de)增加(jia)、編制(zhi)和(he)評審、上報。

　　同時為(wei)使我部(bu)標(biao)準(zhun)化建(jian)設有據(ju)可依、有證可查(cha)，項目(mu)部(bu)編(bian)制并上(shang)報了(le)《安全生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化實(shi)施方案》、《安全生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化實(shi)施手冊》和(he)《安全生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化建(jian)設責任(ren)劃分明細表》，并在日常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)切實(shi)的將(jiang)其落實(shi)到位。

　　（五(wu)）安全教育培訓

　　20xx年項(xiang)目部對所有員工進行三級(ji)教(jiao)育培訓(xun)人次達400多次，考試

　　通過率達(da)97%，對(dui)考試不合格的(de)員(yuan)工進行再教(jiao)育，直到合格后(hou)方可(ke)上崗(gang)作業，并與進場員(yuan)工簽訂反習慣違(wei)章承諾書、各項安全(quan)生(sheng)產責(ze)任書，對(dui)其進行相對(dui)應(ying)的(de)安全(quan)操作規程交底工作。

　　在新(xin)工藝、新(xin)技術、新(xin)材料、新(xin)設備設施投入使(shi)用前，項目部均會對有(you)關操作崗位人員(yuan)(yuan)進行(xing)專門的(de)安(an)全(quan)教育和(he)培訓(xun)。對從事特(te)種(zhong)作業的(de)人員(yuan)(yuan)均按照相關規定取得特(te)種(zhong)作業操作資(zi)格證書(shu)上崗作業。從事廚(chu)師工作的(de)人員(yuan)(yuan)也進行(xing)了職業健康培訓(xun)并合格。

　　（六）生(sheng)產設(she)備設(she)施

　　生產設(she)(she)(she)備(bei)設(she)(she)(she)施(shi)建設(she)(she)(she)均執(zhi)行(xing)(xing)(xing)了“三同時”，布置留有足夠的人員安全(quan)通道和檢(jian)修空間；營、區的板房設(she)(she)(she)施(shi)、電氣(qi)、油(you)罐、火(huo)工品倉庫等均設(she)(she)(she)置了滅火(huo)器，消防設(she)(she)(she)施(shi)齊全(quan)；各處安全(quan)防護欄桿基本齊全(quan)；現場照明(ming)有效，通風除塵系(xi)統運行(xing)(xing)(xing)正常；特(te)種設(she)(she)(she)備(bei)均進行(xing)(xing)(xing)了年(nian)檢(jian)，建立了設(she)(she)(she)備(bei)設(she)(she)(she)施(shi)運行(xing)(xing)(xing)管(guan)理臺帳。

　　（七）重(zhong)要危(wei)險監控

　　項目(mu)部編制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)安全(quan)、環(huan)保隱患排查(cha)檢(jian)查(cha)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)危險(xian)(xian)(xian)物(wu)品及(ji)重(zhong)大危險(xian)(xian)(xian)源管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，針對生(sheng)產(chan)現場和(he)生(sheng)產(chan)過程、環(huan)境中存在的各類(lei)危險(xian)(xian)(xian)源進行(xing)了(le)辨(bian)識、評價、分級，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相應(ying)的控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)措施，確定(ding)(ding)其等級，登(deng)記建(jian)檔。根據危險(xian)(xian)(xian)源辨(bian)識中列出的重(zhong)大危險(xian)(xian)(xian)源由相關負(fu)責部門制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相關應(ying)急方案和(he)治(zhi)理(li)(li)措施，對其進行(xing)日(ri)常監控(kong)。

　　（八）職業健康管(guan)理

　　項目部在(zai)工(gong)作(zuo)崗(gang)位基(ji)本配備(bei)與(yu)職業健康(kang)保護等方面(mian)采取了相適應(ying)(ying)的防護措施(shi)，為從業人員配備(bei)了與(yu)工(gong)作(zuo)崗(gang)位相適應(ying)(ying)的符合國家標準或這

　　行業標準的勞(lao)動防護用(yong)(yong)品，并監(jian)督、教(jiao)育從業人員按照(zhao)使用(yong)(yong)規(gui)(gui)范合理(li)規(gui)(gui)則的佩戴(dai)和使用(yong)(yong)。

　　對可能(neng)發生急性職業危害的工(gong)作場所設置了(le)警示說明、警示標志和(he)警示牌，制定了(le)相應(ying)(ying)的應(ying)(ying)急預(yu)案，配置應(ying)(ying)急救援和(he)急救物品。在安全教育培訓(xun)過(guo)程(cheng)中對員工(gong)宣傳和(he)培訓(xun)生產(chan)過(guo)程(cheng)中的職業危害、預(yu)防和(he)應(ying)(ying)急處置措(cuo)施。

　　（九(jiu)）應急救(jiu)援管理

　　項目(mu)部根據(ju)業(ye)主、監理及公司要求，結(jie)合本(ben)項目(mu)部實際情況，建立(li)健全(quan)了(le)各(ge)類事(shi)故應急(ji)救(jiu)援預案，并根據(ju)本(ben)項目(mu)特點組織開展相對(dui)應的演(yan)練(lian)和培訓。20xx年(nian)未發生需要啟動應急(ji)預案的事(shi)故。

　　三、現場作業標準化管理

　　項(xiang)目部(bu)在(zai)(zai)xxxx#公路平交段和(he)火(huo)工品倉庫(ku)等地方均加設了欄桿和(he)值班(ban)室，禁(jin)止(zhi)外來人(ren)(ren)員入內。在(zai)(zai)我(wo)部(bu)施工營(ying)、區等相(xiang)對(dui)較為(wei)重要的(de)地方設置了安全(quan)提示(shi)牌(pai)、宣傳牌(pai)、警(jing)(jing)示(shi)牌(pai)、責(ze)任牌(pai)以(yi)及指示(shi)標志，使我(wo)部(bu)員工在(zai)(zai)任何(he)重要場所(suo)都能得到相(xiang)應的(de)`警(jing)(jing)示(shi)和(he)警(jing)(jing)告。在(zai)(zai)用(yong)電(dian)方面，作業工區均采用(yong)三相(xiang)五線制、三級配(pei)電(dian)三級保護和(he)專人(ren)(ren)持證(zheng)上崗負責(ze)的(de)管(guan)理方法。

　　在施(shi)工(gong)(gong)作業(ye)期間，所以進洞施(shi)工(gong)(gong)作業(ye)人(ren)員(yuan)均要佩戴(dai)安全帽(mao)反光背心以及與工(gong)(gong)作相關的其他(ta)防護用品(pin)，特種作業(ye)人(ren)員(yuan)也(ye)必須持證上崗，同時也(ye)加強了(le)洞內通風排煙(yan)、灑水降塵力度，提高了(le)我部洞內施(shi)工(gong)(gong)作業(ye)期間空氣(qi)質(zhi)量(liang)。

　　四、文明施工標準化管理

　　項(xiang)目部在進(jin)入施工(gong)區(qu)的(de)xxxx#公路(lu)沿(yan)線設(she)置(zhi)了(le)路(lu)標指示牌、限速(su)牌

　　和(he)歡(huan)迎標(biao)語，對(dui)施工(gong)生(sheng)活營(ying)地和(he)現場(chang)的機械設備、材(cai)料堆放、照(zhao)明燈具、防護(hu)欄桿、警示標(biao)語、警示標(biao)志等各方面進行(xing)(xing)了統(tong)一的規劃和(he)布局，并時常督促工(gong)區環衛小(xiao)組對(dui)施工(gong)營(ying)、區的日(ri)常衛生(sheng)進行(xing)(xing)打(da)掃，使我部(bu)營(ying)、區衛生(sheng)保持清潔(jie)干凈。

　　五、20xx年安全生產標準化建設工作計劃

　　1、完善安全管理制(zhi)度及記錄(lu)，按標準化要求加強各類評估(gu)，及時將法律(lv)法規及業主、監理和(he)其他上級(ji)主管單位下發(fa)的(de)各類文(wen)件(jian)要求傳達給員工并做好文(wen)件(jian)傳達記錄(lu)。

　　2、加強職(zhi)業(ye)健康管理，改善(shan)現(xian)場作(zuo)業(ye)環境，及(ji)時(shi)告知職(zhi)工職(zhi)業(ye)危害(hai)及(ji)檢測數據，建立職(zhi)業(ye)健康檔案。

　　3、積極投入解決設備(bei)設施(shi)方面的(de)(de)不(bu)符(fu)(fu)合項(xiang)目；完善(shan)設備(bei)設施(shi)的(de)(de)檢查、檢測(ce)及維(wei)護(hu)，并規(gui)范(fan)記錄，使設備(bei)設施(shi)的(de)(de)狀態進一(yi)步符(fu)(fu)合安全(quan)生產法規(gui)及技術規(gui)程要求；

　　4、積極開展現場標準化建設(she)和管(guan)理，現場增加安全警示(shi)線(xian)及物料堆放標示(shi)，實行定置管(guan)理；進一步改善作業環境和規范作業行為(wei)。

　　5、持續(xu)進(jin)行安全(quan)生產標(biao)準化(hua)培(pei)訓和日常達(da)(da)標(biao)檢查(cha)活動，保持安全(quan)生產標(biao)準化(hua)達(da)(da)標(biao)建設工(gong)作(zuo)。

安全生產標準化總結5

　　班(ban)組是我們公司的最基層，是一切安(an)(an)全(quan)工作的落腳點。加強(qiang)(qiang)安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)(hua)班(ban)組建(jian)設，是公司在20xx年的一項(xiang)戰略舉措(cuo)，也是增強(qiang)(qiang)班(ban)組成員(yuan)安(an)(an)全(quan)意識的最好辦法(fa)，關于(yu)創建(jian)班(ban)組安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)(hua)，主要有以下內(nei)容(rong)

　　一、創建學習型班組

　　1、班組(zu)重視學(xue)(xue)習，積極開展“創建學(xue)(xue)習型班組(zu)”活動，經(jing)常組(zu)織學(xue)(xue)習理(li)論和技術(shu)知識，學(xue)(xue)習氛圍濃厚。

　　2、充分肯定(ding)和尊重(zhong)員工(gong)的(de)學(xue)習(xi)熱情，形成工(gong)作(zuo)學(xue)習(xi)化、學(xue)習(xi)工(gong)作(zuo)化，以學(xue)習(xi)推動工(gong)作(zuo)，以工(gong)作(zuo)促進學(xue)習(xi)的(de)局面。

　　3、根據工(gong)作(zuo)任務，嚴格(ge)按照安全操(cao)作(zuo)規程工(gong)作(zuo)，能夠(gou)及時發現問題并提出(chu)改進安全措施，經常性提出(chu)合理(li)化建議(yi)。

　　4、能夠(gou)結合(he)工作實際情況，及時組(zu)織班組(zu)進行(xing)安(an)全學習(xi)，積(ji)極開展“班組(zu)安(an)全學習(xi)”活動。

　　5、認真組(zu)織班組(zu)成員參加公司及(ji)分廠舉辦的各種技術學習和培(pei)訓活動。

　　二、創建安全型班組

　　1、班(ban)組(zu)要高度重視安(an)全(quan)管理(li)工(gong)作，牢記“安(an)全(quan)第一，預防(fang)為(wei)主(zhu)”《安(an)全(quan)生產(chan)法》的(de)方針，牢固樹(shu)立“安(an)全(quan)無(wu)小事(shi)”的(de)思(si)想(xiang)，結合實(shi)際，創造性地開展班(ban)組(zu)安(an)全(quan)治理(li)工(gong)作。

　　2、全(quan)員加強安(an)全(quan)意(yi)識，熟知(zhi)并能深刻領(ling)會(hui)公司的(de)安(an)全(quan)管理理念，切(qie)實樹立“我(wo)要(yao)安(an)全(quan)”、“我(wo)會(hui)安(an)全(quan)”、“我(wo)能安(an)全(quan)”的(de)意(yi)識。

　　3、認真組(zu)織班組(zu)成員參加安全培訓、技術交底(di)、應急預案的演練等，把握(wo)安全生(sheng)產的應知應會，使(shi)自我保護(hu)能力不斷增強。

　　4、班(ban)組長切實履行(xing)班(ban)組安(an)全(quan)第一責(ze)任人的(de)(de)職責(ze)，堅(jian)持講班(ban)前、班(ban)后會的(de)(de)安(an)全(quan)要(yao)求并(bing)進行(xing)規范記錄(lu)，堅(jian)持進行(xing)安(an)全(quan)監(jian)督(du)檢查(cha)。班(ban)組成員要(yao)互(hu)相(xiang)愛護，互(hu)相(xiang)提(ti)醒(xing)，互(hu)相(xiang)監(jian)督(du)，尤其是做好對(dui)信員工的(de)(de)安(an)全(quan)監(jian)護。

　　5、班組成員要自覺規范穿戴各種(zhong)勞保護品，嚴格遵守公(gong)司、分廠各種(zhong)安全(quan)制度(du)和操作規程(cheng)，果(guo)斷(duan)抵制“三(san)違”現象。

　　三、創建清潔型班組

　　1、班組對(dui)環境保護(hu)意識要增強(qiang)。班組在工作(zuo)過程中，注重保護(hu)現場及周邊衛生，對(dui)“三廢”能按照(zhao)規(gui)定妥善處理。

　　2、工(gong)作場(chang)所要整潔(jie)有(you)序。班(ban)組及其成員的工(gong)作場(chang)所、休息(xi)室等，能夠按(an)照公司制定(ding)的標準(zhun)化治理規定(ding)布置，物品擺(bai)放有(you)序。

　　3、生活駐(zhu)地環(huan)境(jing)好。注重保護生活駐(zhu)地環(huan)境(jing)和衛(wei)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍(she)內地面(mian)干(gan)凈(jing)無異(yi)味，個(ge)人(ren)物品擺放整潔。

　　4、班組(zu)成員(yuan)講究個人(ren)衛生(sheng)，注重(zhong)儀(yi)容儀(yi)表(biao)，按照規定統一著(zhu)裝，體現出公司(si)良好形象。

　　四、創建節約型班組

　　1、班組認(ren)真貫徹執行公司有關(guan)節能制度，能夠(gou)結合實際，制定節能降(jiang)耗的具體辦(ban)法和措(cuo)施并加(jia)以落(luo)實。

　　2、科(ke)學(xue)(xue)生產提高效(xiao)(xiao)益(yi)，班組(zu)成員在生產過(guo)程中，注重科(ke)學(xue)(xue)組(zu)織，合理安排，有(you)效(xiao)(xiao)地利用(yong)資源提高效(xiao)(xiao)益(yi)。

　　3、班(ban)組成(cheng)員要(yao)有良(liang)好的節(jie)(jie)儉(jian)(jian)習慣。堅持對(dui)班(ban)組成(cheng)員進(jin)行勤儉(jian)(jian)節(jie)(jie)約的`道德(de)教育，要(yao)養(yang)成(cheng)保(bao)持良(liang)好的節(jie)(jie)儉(jian)(jian)習慣，愛護公物(wu)，杜(du)絕(jue)有常流水、常明(ming)燈現象。

　　五、創建和諧型班組

　　1、團(tuan)結協(xie)作干工作。班(ban)組成員要始(shi)終同心同德(de)，圍繞班(ban)組目標團(tuan)結一致(zhi)，協(xie)作奮進(jin)，按時完成承擔地各項任務。

　　2、正確(que)處理與其他班組等各方面的關系，做到相(xiang)處融洽。

　　3、班組成員之間要互相(xiang)關心，互相(xiang)幫助，互相(xiang)諒解，無打(da)架斗毆現象，凝(ning)聚力要強。

　　4、班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)員要(yao)(yao)遵(zun)章守紀(ji)，集體榮譽感強。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)及其(qi)成(cheng)員關(guan)心愛護集體，服從領(ling)導，聽(ting)從安(an)排(pai)，組(zu)(zu)(zu)(zu)織紀(ji)律觀念要(yao)(yao)強，無違法亂紀(ji)現象；要(yao)(yao)積極(ji)參加公司(si)組(zu)(zu)(zu)(zu)織的(de)集體活動，努(nu)力爭(zheng)創和維護班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)榮譽，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)內充滿樂觀、健康、向上的(de)良好氛圍。

　　六、加強班組創建要求

　　開展創(chuang)建安(an)全標準化(hua)班組(zu)活動，是加強(qiang)基礎建設(she)、提高(gao)班組(zu)戰(zhan)斗了和凝聚力的(de)重要舉(ju)措(cuo)。各(ge)班組(zu)以求真務實的(de)作(zuo)風，立(li)足實際，細致工作(zuo)，把這(zhe)項活動扎(zha)實有效的(de)開展下去。

　　1、加強(qiang)組(zu)織(zhi)領導。公司(si)及分廠是安全標(biao)準化班(ban)組(zu)創(chuang)建(jian)(jian)的(de)(de)領導者，要把創(chuang)建(jian)(jian)活動作為一(yi)項(xiang)重要任務來抓，要加強(qiang)具(ju)體指導務必狠(hen)抓落實(shi)(shi)。相(xiang)關(guan)部門既要各負其(qi)責，又(you)要相(xiang)互配合(he)，從自(zi)身實(shi)(shi)際出發(fa)，切實(shi)(shi)抓好創(chuang)建(jian)(jian)活動的(de)(de)開展(zhan)工作，及時總結和推(tui)廣經驗，切實(shi)(shi)促(cu)進班(ban)組(zu)建(jian)(jian)設。

　　2、要(yao)把(ba)創建安全(quan)標準(zhun)化班組(zu)活動(dong)同促進公司的(de)基層建設(she)、增強綜(zong)合實力、保持穩定(ding)發展(zhan)的(de)大局聯系起來，各單(dan)位開展(zhan)的(de)工作要(yao)緊密結合，不(bu)做表面文(wen)章(zhang)，不(bu)搞形式(shi)主義(yi)，確保創建活動(dong)取得(de)實效。通過創建活動(dong)的(de)開展(zhan)，進一(yi)步提高班組(zu)的(de)整(zheng)體素質，推動(dong)基層建設(she)水(shui)平更上(shang)一(yi)層樓。

　　3、要完善治理(li)措施。班(ban)(ban)組(zu)安(an)全標準化創(chuang)建(jian)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，既是(shi)加(jia)強班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設的有力措施，又(you)是(shi)以班(ban)(ban)組(zu)為核心(xin)推(tui)動(dong)(dong)基礎治理(li)的重(zhong)要形式，各治理(li)單位要增強責任心(xin)，善于在創(chuang)建(jian)活(huo)(huo)動(dong)(dong)中(zhong)發現問題、解決問題、探索創(chuang)新，不斷地完善和(he)落實班(ban)(ban)組(zu)治理(li)，加(jia)強基層建(jian)設的具(ju)體措施，推(tui)動(dong)(dong)治理(li)工作的有序(xu)運(yun)行。

　　4、要(yao)(yao)根(gen)據創建活動的具體(ti)要(yao)(yao)求(qiu)，努力(li)提(ti)高(gao)班組(zu)(zu)綜(zong)合能力(li)，為班組(zu)(zu)建設做出應有的貢獻(xian)。

安全生產標準化總結6

　　一、自評開展情況：

　　公司(si)根(gen)據市安(an)(an)(an)(an)監局的(de)要求進(jin)行統(tong)一(yi)布(bu)署，落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)自評(ping)(ping)工作(zuo)(zuo)(zuo)要求，全(quan)(quan)(quan)面提升企業(ye)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平，加(jia)強(qiang)對企業(ye)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)監督管理，切(qie)實(shi)加(jia)強(qiang)基層和基礎工作(zuo)(zuo)(zuo)，促進(jin)自我約(yue)束，建(jian)立持續改進(jin)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)長效機制，專門成立了(le)公司(si)總經理為組長的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)小組，負(fu)責(ze)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)的(de)落(luo)實(shi)、檢(jian)查及評(ping)(ping)價工作(zuo)(zuo)(zuo)，把安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)的(de)推進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)為安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重點。對公司(si)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基礎管理工作(zuo)(zuo)(zuo)、設備設施的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)狀況(kuang)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境(jing)與職業(ye)健(jian)康等(deng)工作(zuo)(zuo)(zuo)按照標準(zhun)(zhun)(zhun)進(jin)行了(le)全(quan)(quan)(quan)面詳細的(de)自評(ping)(ping)，現將自評(ping)(ping)情(qing)況(kuang)匯報如(ru)下：

　　二、自評主要內容：

　　1、自評(ping)得分(fen)結果

　　企業根據(ju)冶金等工貿企業安全生產標(biao)準(zhun)化基本規范評分(fen)細(xi)則(ze)，逐條(tiao)對照，標(biao)準(zhun)化工作評定(ding)得分(fen)為678分(fen)，扣分(fen)為151分(fen)，不(bu)參與考評內容分(fen)數(shu)之和為171分(fen)。

　　折算為標準化(hua)得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。

　　最后得(de)分為81.8分

　　2、安全目標、指標情況：

　　根(gen)據公司年(nian)度安全管(guan)理目(mu)標的(de)要求，公司于年(nian)初制(zhi)定(ding)了《20xx年(nian)安全生產》、分(fen)部(bu)門指標及管(guan)理方案，對年(nian)度安全工(gong)作(zuo)計劃(hua)進行(xing)了細化，公司與各部(bu)門簽(qian)定(ding)“年(nian)度安全目(mu)標責任書(shu)”。將目(mu)標、指標細化到部(bu)門及作(zuo)業班組(zu)，并對實施過程進行(xing)推進、檢查、考核(he)。

　　公司安全(quan)(quan)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)總體(ti)(ti)運行平(ping)穩、有(you)效，連續保持(chi)較好的安全(quan)(quan)生產記錄，20xx年全(quan)(quan)年各項(xiang)安全(quan)(quan)指標全(quan)(quan)部達標，完成情況良好。

　　3、安(an)全領導機構設置、人員(yuan)配備、安(an)全管理職責情況：

　　公司(si)建立有完善的安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理網(wang)絡(luo)，公司(si)總經(jing)理為(wei)本企業的安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)第一責任(ren)者，對公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)負責。公司(si)的具體(ti)主管(guan)部門為(wei)安(an)(an)環部（公司(si)辦(ban)），配置專職安(an)(an)全(quan)(quan)員2名(ming)。

　　依據(ju)上級文件要求(qiu)，結合(he)公司實(shi)(shi)際共建(jian)立細化(hua)42項安全專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)文件，其中《安全生產責任制(zhi)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度》，規(gui)定了(le)全員的安全生產職責內容，明確(que)并落實(shi)(shi)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)者的安全管(guan)(guan)理(li)責任和崗位人員安全責任。同時(shi)進(jin)一步規(gui)范(fan)了(le)各(ge)層級管(guan)(guan)理(li)人員及(ji)(ji)員工的安全管(guan)(guan)理(li)活動行為、檢查整(zheng)改(gai)內容及(ji)(ji)評(ping)價驗(yan)證標(biao)準，使安全工作步入“常態(tai)化(hua)、標(biao)準化(hua)”機制(zhi)。

　　4、安全投(tou)入情況：

　　公司針對企業(ye)實際(ji)，落實以安(an)(an)全(quan)本質化為(wei)中心的安(an)(an)全(quan)改善，在(zai)安(an)(an)全(quan)投(tou)入方(fang)面(mian)積極落實各項措(cuo)施，通(tong)過維修(xiu)、改善、技改等途(tu)(tu)徑，消(xiao)除(chu)安(an)(an)全(quan)隱患。公司每年(nian)(nian)也(ye)把安(an)(an)全(quan)投(tou)入放在(zai)優先的位(wei)置，從資金準備、項目(mu)實施等方(fang)面(mian)給予充分(fen)保證。公司20xx年(nian)(nian)安(an)(an)全(quan)投(tou)入預算7萬(wan)元(yuan)，較20xx年(nian)(nian)實績增加了1萬(wan)元(yuan)。20xx年(nian)(nian)實際(ji)開支安(an)(an)全(quan)經(jing)費7.4萬(wan)元(yuan)。安(an)(an)全(quan)經(jing)費嚴格按照(zhao)規定用途(tu)(tu)使用，用于(yu)制作(zuo)更(geng)換各種(zhong)安(an)(an)全(quan)標志(zhi)牌、警示(shi)標識，消(xiao)防器材維修(xiu)、更(geng)新、新增以及(ji)職(zhi)工(gong)勞動防護。

　　5、安全管理制度建立、執行(xing)情況：

　　在執行安(an)全(quan)法律法規(gui)基礎上，根據公司特點建立安(an)全(quan)專(zhuan)業管理(li)(li)文(wen)件(jian)和崗位安(an)全(quan)操作規(gui)程。在員(yuan)(yuan)工安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)上，對(dui)新出臺的(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)進行解(jie)讀(du)、通(tong)過專(zhuan)項學習(xi)等不同(tong)形式組織開(kai)展(zhan)，同(tong)時(shi)重點關(guan)注新員(yuan)(yuan)工安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)，不斷提高員(yuan)(yuan)工安(an)全(quan)意識和標準化作業執行力度(du)(du)。在日常和專(zhuan)項檢(jian)查(cha)中出現的(de)(de)`問題對(dui)照有關(guan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)及時(shi)予(yu)以考核(he)糾正，保(bao)證正確的(de)(de)安(an)全(quan)導向(xiang)。

　　6、安全生產教(jiao)育培訓(xun)情(qing)況：

　　根據國家(jia)相關管理要(yao)求(qiu)，公司制(zhi)(zhi)(zhi)定了《安全(quan)教育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》，嚴格照制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規定開展(zhan)安全(quan)生(sheng)產(chan)教育(yu)(yu)(yu)培(pei)(pei)訓工作。主要(yao)包含(han)安全(quan)規程、管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、新員工三(san)級安全(quan)教育(yu)(yu)(yu)等方面內容，對事故案例進行(xing)學習(xi)、分析和討論(lun)，并按照“制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規程、作業條件、人員教育(yu)(yu)(yu)”三(san)個方面進行(xing)對照梳理、舉一反三(san)。

　　7、設備設施管理情況：

　　公司共有主要制茶(cha)生(sheng)產(chan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)56臺/套(tao)，拼配(pei)生(sheng)產(chan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)21臺/套(tao)，小包裝生(sheng)產(chan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)10臺/套(tao)，均由生(sheng)產(chan)部負(fu)責管理。按照(zhao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)施安(an)全(quan)(quan)(quan)管理相關(guan)制度(du)，企(qi)業認真加(jia)強設(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)施的運行維護，合理安(an)排檢(jian)修計劃(hua)，及(ji)時消除隱患(huan)。全(quan)(quan)(quan)年設(she)(she)(she)備(bei)(bei)安(an)全(quan)(quan)(quan)穩定(ding)運行，未發(fa)生(sheng)重大設(she)(she)(she)備(bei)(bei)事故。

　　8、崗位(wei)作(zuo)業安全管(guan)理：

　　公司各崗(gang)(gang)位制(zhi)定(ding)有完善的(de)崗(gang)(gang)位規(gui)(gui)程，根據(ju)崗(gang)(gang)位實(shi)際情況(kuang)，針對每項作(zuo)業(ye)(ye)具體規(gui)(gui)定(ding)作(zuo)業(ye)(ye)步驟、技術(shu)要(yao)求(qiu)、設備(bei)管理(li)(li)要(yao)求(qiu)及安(an)全(quan)環保要(yao)求(qiu)，并根據(ju)管理(li)(li)要(yao)求(qiu)在規(gui)(gui)定(ding)時間組織技術(shu)人(ren)員、安(an)全(quan)職(zhi)能管理(li)(li)人(ren)員，開展管理(li)(li)文件、崗(gang)(gang)位規(gui)(gui)程的(de)修訂、評審。現場(chang)在安(an)全(quan)管理(li)(li)上落實(shi)了事(shi)故(gu)案例(li)學習、現場(chang)懸掛安(an)全(quan)警示標志、作(zuo)業(ye)(ye)提醒等，以多種方式不(bu)斷強化(hua)標準化(hua)作(zuo)業(ye)(ye)意識，推(tui)進標準化(hua)作(zuo)業(ye)(ye)，提高作(zuo)業(ye)(ye)安(an)全(quan)度(du)。

　　按(an)照國(guo)家“三同時(shi)”相關法(fa)規(gui)、制(zhi)度要求，積極制(zhi)定公司安(an)(an)全、職業(ye)衛(wei)(wei)生(sheng)預(yu)評價工作計劃(hua)，辨(bian)識危險、危害因(yin)素，提出安(an)(an)全、職業(ye)衛(wei)(wei)生(sheng)措施(shi)。

　　9、隱(yin)患排查、整(zheng)改情況(kuang)：

　　公司在執行安全(quan)檢查、隱(yin)患(huan)排查過程中(zhong)，加(jia)強制度(du)管理，使(shi)安全(quan)管理達到閉環。開(kai)展全(quan)員安全(quan)管理，專項安全(quan)隱(yin)患(huan)排查工作，并制訂專項整改計(ji)劃。目(mu)前(qian)總體狀(zhuang)態比(bi)較穩定。

　　10、危險源辨(bian)識情況：

　　根據公司《危(wei)險物品及(ji)重(zhong)大(da)危(wei)險源(yuan)管(guan)理(li)制度(du)》以及(ji)《風險評估(gu)和控制管(guan)理(li)制度(du)》的規定，全面開(kai)展危(wei)險源(yuan)辨識工(gong)作。未發現重(zhong)大(da)危(wei)險源(yuan)。

　　11、職業(ye)健康管理(li)情況：

　　根據(ju)公司《職(zhi)業(ye)健康(kang)管理(li)制度》的要求，認真開展崗(gang)位(wei)職(zhi)業(ye)危害(hai)定期監(jian)測(ce)、崗(gang)位(wei)職(zhi)工定期職(zhi)業(ye)健康(kang)體檢(jian)、職(zhi)業(ye)衛生檔(dang)案管理(li)等工作(zuo)。

　　12、應急救援：

　　在(zai)應急(ji)救援管(guan)(guan)理(li)上，公(gong)(gong)司(si)建(jian)立應急(ji)聯絡管(guan)(guan)理(li)體制，并實施動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)，如果發(fa)生(sheng)(sheng)人員(yuan)變(bian)動(dong)或聯系方式發(fa)生(sheng)(sheng)變(bian)化，則(ze)及(ji)時進行更新。公(gong)(gong)司(si)組(zu)織全(quan)員(yuan)學習和熟(shu)悉管(guan)(guan)理(li)體制。在(zai)預(yu)案的編制方面(mian)，為保障員(yuan)工的生(sheng)(sheng)命安全(quan)、生(sheng)(sheng)產設備(bei)安全(quan)，降低各類風險，最大限度地(di)減少因突發(fa)事件或緊(jin)急(ji)狀態(tai)造成的損失和社會影(ying)響，確保緊(jin)急(ji)情況下(xia)能(neng)及(ji)時啟動(dong)相關處(chu)置方案，防止事故擴大，公(gong)(gong)司(si)制訂了消(xiao)防、火災管(guan)(guan)理(li)應急(ji)預(yu)案，并且按(an)計劃實施專項安全(quan)培(pei)訓、組(zu)織演練活動(dong)。

　　13、事故管理：

　　按照公司《事(shi)故管(guan)理制(zhi)度》和《“三違(wei)”行(xing)為(wei)管(guan)理制(zhi)度》，加(jia)強(qiang)事(shi)故和違(wei)章管(guan)理，對現(xian)場查處的(de)違(wei)章現(xian)象除了執行(xing)處罰制(zhi)度外，還按照分(fen)析會的(de)模式舉一反(fan)三，加(jia)強(qiang)教(jiao)育(yu)，杜絕重(zhong)復違(wei)章現(xian)象，切實(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)好“四不放過”原(yuan)則(ze)，做好人員安全(quan)教(jiao)育(yu)及落(luo)實(shi)(shi)整改(gai)措施。

　　14、績效評定(ding)和持續(xu)改進：

　　按照《安(an)全(quan)績(ji)效(xiao)(xiao)評定管(guan)理(li)制度》，本(ben)著以“落實責任、強化(hua)管(guan)理(li)、促進合(he)作(zuo)、持續(xu)改進”為導(dao)向，對全(quan)企(qi)業(ye)(ye)各部(bu)門安(an)全(quan)績(ji)效(xiao)(xiao)進行評價。安(an)全(quan)績(ji)效(xiao)(xiao)評價主(zhu)要來自于現場日(ri)常(chang)管(guan)理(li)中發現的(de)作(zuo)業(ye)(ye)區管(guan)理(li)不(bu)足、作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)行為不(bu)安(an)全(quan)、不(bu)安(an)全(quan)的(de)環境(jing)未落實有效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)整治及上級部(bu)門的(de)查處。同(tong)時對在日(ri)常(chang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)中具有獨創性并行之有效(xiao)(xiao)的(de)好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法、措(cuo)施(shi)予以鼓勵。公司還將績(ji)效(xiao)(xiao)評價結果納入員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個人年度工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)和評優工(gong)(gong)作(zuo)中。

安全生產標準化總結7

　　20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)評(ping)定細則的(de)(de)通(tong)知要求下，慈(ci)溪(xi)中(zhong)益商務酒店(dian)認真(zhen)落實安全生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作責任(ren)(ren)制(zhi),認真(zhen)貫徹通(tong)知要求，加強安全工(gong)(gong)作組織領導，強化(hua)(hua)各項防范措(cuo)施的(de)(de)落實，全面(mian)完成了安全生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務，未發生(sheng)一(yi)起火災傷亡事故。下面(mian)我就今年以(yi)來慈(ci)溪(xi)中(zhong)益商務酒店(dian)安全生(sheng)產(chan)(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設情況作個簡要的(de)(de)匯(hui)報如下：

　　一、加強安全生產標準化工作組織領導。

　　酒店成(cheng)立了安全生產工作委(wei)員會,總經理(li)胡(hu)絨珍同志擔(dan)任領導小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，副組(zu)(zu)長由安全部經理(li)馮昂軍(jun)同志擔(dan)任。酒店各部門經理(li)為成(cheng)員。

　　二、加強安全生產標準化責任體系。

　　針(zhen)對(dui)酒店內較(jiao)薄(bo)弱的(de)地(di)方進行(xing)了安全生(sheng)產工作督促檢(jian)查(cha)，在(zai)強化意識、加強領(ling)導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實(shi)方面，提出了具(ju)體工作要求，在(zai)重大(da)(da)節假日期(qi)間酒店總經理親自帶(dai)隊進行(xing)檢(jian)查(cha)。為了消(xiao)(xiao)除(chu)消(xiao)(xiao)防安全隱患，在(zai)酒店內進行(xing)拉網式、地(di)毯式的(de)排查(cha)，做(zuo)到橫向到邊、縱向到底，不留一(yi)處死角，不留一(yi)處隱患。同時針(zhen)對(dui)排查(cha)出來的(de)重點部(bu)位進行(xing)檢(jian)查(cha)，對(dui)存在(zai)問(wen)題較(jiao)大(da)(da)的(de)部(bu)門，專門下發了限(xian)期(qi)整改通知書，要求及(ji)時整改。保證了此項工作的(de)順利銜接和連續(xu)。

　　三、加強安全生產培訓、宣傳

　　一方面(mian)酒(jiu)店積極參加消(xiao)防(fang)大隊組(zu)織的.安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓及上崗(gang)證培訓。在(zai)6月的“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產月”活(huo)動中，加大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)消(xiao)防(fang)生產宣傳(chuan)力度，精心(xin)設(she)計(ji)、認真制作(zuo)了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產法律、法規、規章(zhang)、操作(zuo)規程以(yi)及消(xiao)防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan) 知識(shi)(shi)、特種設(she)備安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)、交通(tong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)、職業健康安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)和公共(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)等(deng)方面(mian)的宣傳(chuan)。同時組(zu)織人(ren)員參加安(an)(an)康杯(bei)知識(shi)(shi)競賽活(huo)動。

　　四、加強安全生產監管工作。 為了進一步做好安(an)全(quan)生產(chan)監管(guan)工(gong)作(zuo)，明(ming)確各(ge)部門負責(ze)(ze)人(ren)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)(ze)。安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)作(zuo)為一項重點工(gong)作(zuo)被納入(ru)日常(chang)工(gong)作(zuo)，對(dui)出現消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)的(de)(de)部門，落實四不放過原則。酒店(dian)與各(ge)部門簽訂了《安(an)全(quan)生產(chan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)》，有效確保(bao)(bao)了全(quan)年安(an)全(quan)生產(chan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)無(wu)事(shi)故(gu)。其次還要求各(ge)部門逐級簽訂責(ze)(ze)任(ren)(ren)狀(zhuang)，將責(ze)(ze)任(ren)(ren)層層分解(jie)到人(ren)。督促他們對(dui)存在的(de)(de)安(an)全(quan)問(wen)題進行梳(shu)理，及時(shi)進行有效的(de)(de)整(zheng)改，從而(er)確保(bao)(bao)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)有人(ren)管(guan)，有人(ren)問(wen)。

　　五、加強隱患排查整治。第(di)一(yi)(yi)，在(zai)鞏(gong)固專項(xiang)治(zhi)理的(de)基礎上，開展安(an)(an)全(quan)(quan)生產隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)(cha)，特(te)別是在(zai)重(zhong)大節假(jia)日期間(jian)進行(xing)全(quan)(quan)面大檢查(cha)(cha)，將(jiang)排(pai)(pai)查(cha)(cha)隱(yin)患結果作(zuo)為整治(zhi)的(de)重(zhong)點，從源頭上控制安(an)(an)全(quan)(quan)事故的(de)發生。發現問題(ti)(ti)第(di)一(yi)(yi)時間(jian)內(nei)督促進行(xing)解決。每季度進行(xing)一(yi)(yi)次安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)(cha)，對(dui)排(pai)(pai)出的(de)問題(ti)(ti)治(zhi)理達到100%以(yi)上。 總之，今年以(yi)來，酒店始終重(zhong)視安(an)(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)，認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落實市旅游局制定的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產目標責任(ren)制，雖取得(de)了一(yi)(yi)定的(de)成(cheng)績。但安(an)(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)當警(jing)鐘常鳴，常抓不懈，高度重(zhong)視，防范未然。

安全生產標準化總結8

　　20xx年(nian)，圍繞落實《關(guan)于貫徹(che)落實國家、省(sheng)推(tui)進企(qi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)(zhun)化工作的(de)實施意(yi)見》（連安辦〔20xx年(nian)〕32號）精(jing)神，按(an)照市(shi)局工作要求，開發區全(quan)(quan)面(mian)摸(mo)清企(qi)業(ye)(ye)底數(shu)，深入研(yan)究(jiu)各類企(qi)業(ye)(ye)適用標(biao)準(zhun)(zhun)，加(jia)強業(ye)(ye)務培訓，加(jia)強檢查督促，加(jia)強培育二級標(biao)準(zhun)(zhun)化典(dian)型(xing)，高(gao)標(biao)準(zhun)(zhun)、高(gao)要求推(tui)進安全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)(zhun)化建設工作，全(quan)(quan)面(mian)完成市(shi)安委會下達的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)化達標(biao)任(ren)務。重點開展了以下幾方面(mian)工作：

　　一、摸清底數，嚴格要求

　　年(nian)初進(jin)(jin)行布置，對區屬和(he)各(ge)鎮街監管(guan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)量(liang)和(he)規模進(jin)(jin)行全(quan)面統計(ji)分(fen)析，對新(xin)建(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行拉網式檢查，對全(quan)區工(gong)(gong)礦企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基(ji)本(ben)情況(kuang)有(you)了更全(quan)面的(de)(de)(de)(de)掌握，在此(ci)基(ji)礎上，制定了《開發區20xx年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案》，明(ming)確今(jin)年(nian)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排和(he)進(jin)(jin)度要(yao)求，確保安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落到(dao)實處。對不同的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提出不同的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求：已達(da)(da)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)加(jia)強對安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理體(ti)系運行情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)評價(jia)改(gai)進(jin)(jin)，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持續改(gai)進(jin)(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，達(da)(da)標(biao)有(you)效期將滿的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，要(yao)按照按照新(xin)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)和(he)新(xin)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評辦法(fa)，重(zhong)新(xin)申請考(kao)(kao)評，并達(da)(da)到(dao)三級(ji)以上標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)平；對具備創建(jian)(jian)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)二級(ji)條件的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，積極鼓勵(li)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)申請升級(ji)達(da)(da)標(biao)；對今(jin)年(nian)安(an)排新(xin)達(da)(da)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，要(yao)認(ren)真學習和(he)宣貫相關行業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)新(xin)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，加(jia)快落實各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求。

　　二、加強培訓，分類指導

　　從年初開始，多(duo)次召開工(gong)(gong)作會議進行(xing)安(an)排布置，超(chao)前、分企(qi)業規模(mo)舉辦安(an)全(quan)培訓(xun)班(ban)，3月9日和(he)15日分別舉辦規模(mo)上和(he)規模(mo)下工(gong)(gong)礦企(qi)業安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)培訓(xun)班(ban)，160余家企(qi)業相關人員參加了培訓(xun)，培訓(xun)班(ban)上，大力宣傳安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化建設的意義(yi)及重要性，對《冶金(jin)等(deng)工(gong)(gong)貿企(qi)業安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化基本規范評分細(xi)則》等(deng)新的考評標(biao)(biao)(biao)準(zhun)進行(xing)了詳(xiang)細(xi)解(jie)讀。

　　5月(yue)份(fen)，區安(an)監(jian)(jian)局(ju)(ju)組織年內擬申請標(biao)(biao)準化(hua)二級的(de)(de)國(guo)電公(gong)(gong)司(si)、漢高華威公(gong)(gong)司(si)和東方國(guo)際公(gong)(gong)司(si)赴國(guo)家標(biao)(biao)準化(hua)一級企(qi)業(ye)寧波三星重工(gong)考察學習；5月(yue)31日-6月(yue)1日，區安(an)監(jian)(jian)局(ju)(ju)組織全(quan)區安(an)全(quan)生產標(biao)(biao)準化(hua)尚未達(da)標(biao)(biao)的(de)(de)規模上工(gong)貿企(qi)業(ye)，參加市安(an)監(jian)(jian)局(ju)(ju)組織的(de)(de)安(an)全(quan)標(biao)(biao)準化(hua)自評員培訓班，國(guo)電聯合動(dong)力技術公(gong)(gong)司(si)、江蘇華海誠科新材料公(gong)(gong)司(si)、泛亞(ya)莫(mo)斯(si)工(gong)業(ye)設備公(gong)(gong)司(si)等十五家企(qi)業(ye)安(an)全(quan)管理人員參加了培訓。

　　三、檢查督促，熱情服務

　　根據市安(an)(an)(an)監局相(xiang)關要求，制(zhi)定(ding)了(le)《20xx年(nian)開發區(qu)工(gong)礦(kuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)監管(guan)重點(dian)工(gong)作安(an)(an)(an)排(pai)》，對(dui)鎮(zhen)(zhen)街(jie)工(gong)礦(kuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)監管(guan)工(gong)作提出(chu)了(le)明(ming)確要求，要求各鎮(zhen)(zhen)街(jie)必須(xu)加(jia)強(qiang)對(dui)各自分管(guan)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)監管(guan)，年(nian)內(nei)各鎮(zhen)(zhen)街(jie)完(wan)成兩家以(yi)上(shang)規(gui)模上(shang)工(gong)礦(kuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)化達(da)標(biao)，區(qu)安(an)(an)(an)監局將加(jia)強(qiang)指導幫助和監督考核。20xx年(nian)，區(qu)安(an)(an)(an)監局對(dui)工(gong)貿企(qi)(qi)業(ye)(ye)執(zhi)法檢查(cha)了(le)149家次，下達(da)整(zheng)改(gai)指令25份(fen)，強(qiang)制(zhi)措施(shi)兩份(fen)，重點(dian)推進(jin)(jin)標(biao)準(zhun)化等重點(dian)工(gong)作。在4-5月份(fen)，繼續聘請安(an)(an)(an)全(quan)(quan)專家對(dui)重點(dian)工(gong)貿企(qi)(qi)業(ye)(ye)和要求標(biao)準(zhun)化達(da)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)體(ti)檢，體(ti)檢活動覆蓋面廣、排(pai)查(cha)力(li)度大、整(zheng)改(gai)要求高，提升了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產意識，推進(jin)(jin)了(le)標(biao)準(zhun)化工(gong)作進(jin)(jin)程。

　　8月8日，開發區安監局舉辦安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)化工(gong)作輔導推(tui)進(jin)會，全(quan)區今(jin)年擬創建標(biao)準(zhun)(zhun)化二級、三級的工(gong)貿企業以(yi)及明年標(biao)準(zhun)(zhun)化需(xu)要復審(shen)的工(gong)貿企業安全(quan)管理人(ren)員40余人(ren)參加了會議，會議重點對工(gong)貿企業安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)化基(ji)本規(gui)范進(jin)行了輔導，對下(xia)一(yi)步全(quan)區工(gong)貿企業標(biao)準(zhun)(zhun)化工(gong)作進(jin)行了布置。

　　為了做好(hao)對(dui)(dui)企業安(an)全管理人(ren)員(yuan)的(de)輔導，區安(an)監局(ju)專門派人(ren)參加了省安(an)監局(ju)組織的(de)企業安(an)全生產(chan)標準化內審員(yuan)師資(zi)培訓班進行學習，深刻(ke)理解工貿企業安(an)全生產(chan)標準化基本規范(fan)的(de)要求，并對(dui)(dui)基本規范(fan)13項一級要素(su)、42項二級要素(su)和194條達標標準進行了詳(xiang)細的(de)注釋(shi)。

　　輔導(dao)推進會上，將注釋后的(de)規范逐(zhu)條對企(qi)業安(an)全管理人員進行了講解(jie)，要求(qiu)各企(qi)業對照本單位(wei)開展標準化建設(she)中(zhong)存在的(de)問題和困難，進一步明確工作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)和推進措施，確保完成標準化建設(she)工作(zuo)(zuo)任(ren)務。

　　輔導推進(jin)會上，對今年標(biao)準(zhun)化工作(zuo)進(jin)行了(le)倒排工期(qi)，國電聯(lian)合動力技術（連(lian)云港(gang)）有限(xian)(xian)公司(si)(si)、漢高華(hua)威電子有限(xian)(xian)公司(si)(si)和東(dong)方國際集裝箱有限(xian)(xian)公司(si)(si)三家申報(bao)(bao)標(biao)準(zhun)化二(er)級的企業在九(jiu)月(yue)上旬前完成申請外(wai)部(bu)評審各項(xiang)準(zhun)備工作(zuo)；其他申報(bao)(bao)標(biao)準(zhun)化三級的企業必須在10月(yue)底前上報(bao)(bao)評審申請。

　　從8月中旬開(kai)(kai)(kai)始，區安(an)監局將到(dao)各個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)輪流蹲點，督促指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加快標準(zhun)(zhun)化(hua)建設進程。根(gen)據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規模，對一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)蹲點時間為半(ban)天到(dao)一(yi)天時間，首先對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產現場和安(an)全管理(li)資料(liao)進行(xing)全面(mian)細致的(de)檢(jian)查(cha)，針對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)全管理(li)中存(cun)在的(de)問題，對照企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)適用的(de)安(an)全生產標準(zhun)(zhun)化(hua)考評標準(zhun)(zhun)逐條輔(fu)導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)(kai)(kai)展工(gong)作。10月開(kai)(kai)(kai)始，又對申(shen)報標準(zhun)(zhun)化(hua)二級(ji)和三級(ji)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)了全面(mian)的(de)輔(fu)導(dao)，指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)準(zhun)(zhun)備申(shen)報材料(liao)，手把手指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)網上申(shen)報。

　　四、攻堅克難，成效卓著

　　經過艱苦(ku)努力，20xx年，全區安全生產標準(zhun)化建設工(gong)作取(qu)得(de)了較大成績。

　　化(hua)(hua)工醫(yi)藥企(qi)業(ye)：羅蓋(gai)特精細化(hua)(hua)工有(you)限公司和三(san)吉利化(hua)(hua)工通過了標準化(hua)(hua)二(er)級企(qi)業(ye)的省級評(ping)審(shen)(shen)，恒瑞(rui)醫(yi)藥等5家制藥企(qi)業(ye)通過了標準化(hua)(hua)三(san)級評(ping)審(shen)(shen)。

　　非煤礦山(shan)企業：新海連公(gong)司虎山(shan)項目(mu)部通過了標準化三級評審。

　　一(yi)般工礦企業(ye)：國(guo)電(dian)聯(lian)合動力技(ji)術公(gong)(gong)司(si)、漢高華威電(dian)子公(gong)(gong)司(si)和東(dong)方(fang)國(guo)際集(ji)(ji)裝箱公(gong)(gong)司(si)向省安全生(sheng)產(chan)協會遞(di)交了(le)標準(zhun)化二(er)級評審申(shen)請，其中國(guo)電(dian)聯(lian)合動力技(ji)術公(gong)(gong)司(si)屬(shu)新(xin)申(shen)請企業(ye)，漢高華威電(dian)子公(gong)(gong)司(si)和東(dong)方(fang)國(guo)際集(ji)(ji)裝箱公(gong)(gong)司(si)為期滿復(fu)評企業(ye)。目(mu)前國(guo)電(dian)聯(lian)合動力技(ji)術公(gong)(gong)司(si)和東(dong)方(fang)國(guo)際集(ji)(ji)裝箱公(gong)(gong)司(si)已通過(guo)評審

　　天順金(jin)屬(shu)制(zhi)品(pin)公(gong)(gong)(gong)司、北(bei)(bei)澤(ze)精密閥門(men)(men)等十(shi)(shi)二家(jia)企業(ye)(ye)上報了標準化(hua)三級評(ping)審申請(qing)，天順金(jin)屬(shu)制(zhi)品(pin)公(gong)(gong)(gong)司為期滿復(fu)評(ping)企業(ye)(ye)，北(bei)(bei)澤(ze)精密閥門(men)(men)等十(shi)(shi)一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)屬(shu)新(xin)申請(qing)企業(ye)(ye)，目前(qian)天順金(jin)屬(shu)制(zhi)品(pin)公(gong)(gong)(gong)司、北(bei)(bei)澤(ze)精密閥門(men)(men)等九家(jia)企業(ye)(ye)已通過了三級評(ping)審，登泰新(xin)能源公(gong)(gong)(gong)司因運行困難無法進行評(ping)審。

　　20xx年，全區(qu)規模(mo)上(shang)工礦企業標(biao)準化(hua)達(da)標(biao)率%，全區(qu)規模(mo)上(shang)企業標(biao)準化(hua)達(da)標(biao)率%。（具體(ti)情(qing)況見統計表）

　　五、存在的.不足和20xx年打算

　　20xx年，我(wo)們在(zai)標準化建(jian)設方(fang)(fang)面開展了大量工作，取(qu)得了巨大的成績，但推進標準化工作難度確實(shi)很大，究其原因主要有以(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面：

　　一是缺乏(fa)前置關口，新企業先(xian)上車、后(hou)買(mai)票，甚至只上車、不買(mai)票，造成安(an)(an)全生產(chan)管(guan)理先(xian)天性缺陷，開展標準化(hua)建設屬(shu)白手起家(jia); 二是缺乏(fa)有(you)效監管(guan)抓手，因為沒(mei)有(you)安(an)(an)全生產(chan)許可(ke)證等有(you)效制約，企業對法律法規的(de)規定和標準化(hua)工作要(yao)求(qiu)敷衍(yan)了事，同時開發區的(de)投(tou)資環境使企業對行政處罰也不十分擔(dan)心；

　　三(san)是部分企(qi)業(ye)(ye)安(an)(an)全生產管(guan)理人員缺(que)乏專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，而(er)且調整頻繁，還有部分中小企(qi)業(ye)(ye)只是為了應付政(zheng)府有關(guan)部門的督查，安(an)(an)排掛名安(an)(an)全生產管(guan)理人員，嚴重影響標準化工作的推進(jin)。

　　四是《冶金等工貿企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)基(ji)本規(gui)范(fan)評(ping)分細(xi)則》標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)要(yao)(yao)(yao)(yao)求較(jiao)高，標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)評(ping)審(shen)費用(yong)較(jiao)高，在當前整體(ti)經(jing)濟形(xing)勢不(bu)好的(de)(de)(de)情況下(xia)，推進(jin)工作難(nan)度較(jiao)大，20xx年，我區標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)工作任重而道遠，我們要(yao)(yao)(yao)(yao)深(shen)入貫徹落實國家(jia)、省和(he)市推進(jin)安(an)(an)全(quan)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)建設的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，采取(qu)有效(xiao)措施加(jia)快尚未達標(biao)(biao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)工作，確保(bao)高質量完成市安(an)(an)委會下(xia)達的(de)(de)(de)規(gui)模上企(qi)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)達標(biao)(biao)年度目標(biao)(biao)。對年內標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)有效(xiao)期(qi)滿的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求按照國家(jia)頒布(bu)的(de)(de)(de)新(xin)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)和(he)新(xin)的(de)(de)(de)考評(ping)辦法(fa)，重新(xin)申請(qing)考評(ping)，并達到三(san)級以上標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)水平(ping)。不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)工作，加(jia)強對安(an)(an)全(quan)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)達標(biao)(biao)企(qi)業(ye)管理體(ti)系運行情況的(de)(de)(de)檢(jian)查，督促企(qi)業(ye)真正按照標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)求規(gui)范(fan)生(sheng)產行為，使(shi)各生(sheng)產環節符合有關安(an)(an)全(quan)生(sheng)產法(fa)律法(fa)規(gui)和(he)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求并持續改(gai)進(jin)，不(bu)斷(duan)加(jia)強安(an)(an)全(quan)生(sheng)產規(gui)范(fan)化(hua)建設。

安全生產標準化總結9

　　為了認真做好第二管理區二○一一年(nian)安全生(sheng)產(chan)工作，本著以十(shi)屆一次職(zhi)代會精神為指針，堅(jian)持(chi)“安全第

　　一、預防為(wei)主、綜合(he)治理”的方針，把安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做到(dao)實處(chu)，杜絕一切不安(an)全(quan)(quan)隱患，防止發(fa)生(sheng)(sheng)一切事(shi)故(gu)，確保(bao)人(ren)民群(qun)(qun)眾的人(ren)身、財(cai)產(chan)安(an)全(quan)(quan)，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾的共同努力下，圓(yuan)滿的完成(cheng)了全(quan)(quan)年(nian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，現將(jiang)我管理區全(quan)(quan)年(nian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結匯報如下：

　　一、思想認識上提高：

　　為了把我(wo)管理(li)區(qu)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)工作落到實處(chu)，在各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)階段(duan)都(dou)利用廣(guang)播、版報、標(biao)語(yu)等形式向職(zhi)(zhi)工、群眾宣傳講解(jie)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)知識、安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的法(fa)律(lv)、法(fa)規，使管理(li)區(qu)的職(zhi)(zhi)工群眾從思想上(shang)樹立起“安(an)全第

　　一(yi)、人人有責”的思想(xiang)，增強他(ta)們的安(an)全(quan)(quan)意(yi)識，把關心、支持參預安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)成為每個人的.自(zi)覺(jue)行為，明確自(zi)己的權利和義務，對減少各類事故起到(dao)了明顯(xian)作(zuo)用。

　　二、制定各項安全生產規章制度：

　　根(gen)據上級領導的(de)文件及法律、法規、及第(di)二管理區的(de)實際情(qing)況，制定了各項規章制度，使之在全年的(de)安全生產工作(zuo)中有章可查(cha)，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產責任狀：

　　在年初(chu)就由(you)管理(li)區(qu)主任與全管區(qu)各班組(zu)長、職(zhi)工簽定安(an)全生產責任狀，嚴格(ge)要求，嚴格(ge)管理(li)、嚴格(ge)把(ba)關，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實責任，做到全面細致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管(guan)、秋收(shou)、冬防等各主要(yao)階(jie)段，第二管(guan)理(li)區安全領(ling)導小組都要(yao)對全管(guan)區的(de)各重點部位進(jin)行安全生(sheng)(sheng)產大檢查，對檢查中發現(xian)(xian)的(de)問題，做到及時(shi)發現(xian)(xian)及時(shi)處理(li)，堅持(chi)逢九講評制度，從而避免(mian)了事故的(de)發生(sheng)(sheng)。

　　五、安全教育到位：

　　管理(li)區(qu)(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導(dao)小(xiao)組每月都要(yao)(yao)(yao)進行(xing)至少一次的(de)小(xiao)組列會(hui)，認(ren)真布置當前的(de)各項生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)，對每位(wei)小(xiao)組成員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)總結，并(bing)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)每位(wei)小(xiao)組成員(yuan)經常檢查、督促(cu)本(ben)部門(men)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)，教育(yu)職工(gong)群眾增強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范意識，對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)做到天(tian)天(tian)講(jiang)、會(hui)會(hui)講(jiang)，并(bing)做到會(hui)后簽字(zi)，使全(quan)(quan)(quan)管區(qu)(qu)職工(gong)群眾從思想上認(ren)識到安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，為我管區(qu)(qu)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)奠定了基礎。

　　總(zong)之、在本年度(du)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)(zuo)中，做到領導重視，目的(de)(de)明(ming)確，檢查到位，處理及時，從(cong)而(er)(er)杜絕了事故的(de)(de)發生(sheng)。在今后(hou)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)(zuo)中，我們還要繼續努(nu)力工作(zuo)(zuo)(zuo)，認(ren)真按照上級部門(men)的(de)(de)要求(qiu)去做，牢固樹立“安(an)(an)全(quan)第一、預防(fang)為(wei)主、綜合(he)治(zhi)理”的(de)(de)原則，為(wei)第二管理區(qu)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)(zuo)而(er)(er)努(nu)力奮斗。

安全生產標準化總結10

　　20xx年X月(yue)X日，安(an)全生產(chan)標(biao)準化考評組(zu)一行(xing)X人對公(gong)司(si)進行(xing)了(le)安(an)全生產(chan)標(biao)準化二(er)級(ji)企業(ye)(ye)現場評審。考評組(zu)聽取了(le)公(gong)司(si)安(an)全生產(chan)標(biao)準化工作開(kai)展情況的匯報，查(cha)閱了(le)相關文件資料、檔(dang)案，走訪了(le)相關生產(chan)及職(zhi)能部門(men)；經過三天的專業(ye)(ye)檢查(cha)、打分、評審，最終評審總得(de)分為X分。依據安(an)全標(biao)準化考評標(biao)準要求，公(gong)司(si)現場評審符合(he)安(an)全生產(chan)標(biao)準化二(er)級(ji)企業(ye)(ye)標(biao)準。

　　為(wei)順利完(wan)成安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)達標(biao)(biao)工作(zuo)，公(gong)司(si)采取(qu)了(le)不斷完(wan)善安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理體系(xi)，規(gui)范(fan)公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理，提(ti)高安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、系(xi)統化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)要求(qiu)，建(jian)立安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理長效機制，持續開展安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工作(zuo)等一系(xi)列措(cuo)施，最終實現了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)達標(biao)(biao)的目標(biao)(biao)。

　　一、確定思路、設置機構、下發工作方案

　　20xx年(nian)X月(yue)，經(jing)公司安委會研究決定，對安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化達標(biao)復(fu)評工(gong)作進(jin)行了啟動部署，要求從20xx年(nian)X月(yue)份開(kai)始，在(zai)公司范(fan)圍內全面(mian)開(kai)展安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化達標(biao)復(fu)評工(gong)作。

　　20xx年X月，以XXXXX號文(wen)件下發(fa)了《公司安(an)全(quan)生產標(biao)準化工(gong)作(zuo)方案》，按方案要(yao)求開展安(an)標(biao)工(gong)作(zuo)。各單位召開動員(yuan)會議(yi)，動員(yuan)全(quan)體職工(gong)積極參與安(an)全(quan)生產標(biao)準化工(gong)作(zuo)，實現全(quan)員(yuan)參與。

　　公司成(cheng)立了安全標準化(hua)工作(zuo)組織機(ji)構(gou)，設置(zhi)有(you)安全標準化(hua)領導(dao)(dao)小(xiao)組及領導(dao)(dao)小(xiao)組辦(ban)公室，根(gen)據(ju)考評內(nei)容下設6個專業組，指定專業組組長及成(cheng)員，根(gen)據(ju)各自職責開(kai)展安全標準化(hua)工作(zuo)。

　　二、建章立制、全面完善管理基礎

　　根據有關法律(lv)法規和“業務誰主管(guan)，安(an)全(quan)誰負(fu)責(ze)”的原則，完成(cheng)205個(ge)崗(gang)位的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)編(bian)(bian)制(zhi)，對X類《應急預案》重(zhong)新進行了(le)修訂、重(zhong)新編(bian)(bian)制(zhi)了(le)《設備操作(zuo)規程》（XX種(zhong)）、《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)規章制(zhi)度(du)》（XX種(zhong)）、《專業安(an)全(quan)管(guan)理制(zhi)度(du)》（XX種(zhong)）、《安(an)全(quan)技術操作(zuo)規程》（XX種(zhong)），形成(cheng)了(le)6大(da)類制(zhi)度(du)體系(xi)，為(wei)公司安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)向法制(zhi)化管(guan)理轉變，把企業安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理工作(zuo)推向新高度(du)奠定了(le)基(ji)礎。

　　完善了班(ban)組班(ban)前會記(ji)錄(lu)(lu)、單位（班(ban)組）安全(quan)指標月(yue)度考核記(ji)錄(lu)(lu)表(biao)、除塵設施日常檢(jian)查(cha)記(ji)錄(lu)(lu)表(biao)等多(duo)種記(ji)錄(lu)(lu)臺(tai)賬(zhang)，為安全(quan)生產規(gui)范化管(guan)理(li)提供(gong)了有力(li)保(bao)障(zhang)。

　　三、分解責任，層層落實安全職責

　　20xx年(nian)X月(yue)(yue)份(fen)公司下發《20xx年(nian)度公司各(ge)單位(wei)(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)》，將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解到(dao)(dao)各(ge)職能(neng)部門(men)，職能(neng)部門(men)將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)再次分(fen)(fen)解到(dao)(dao)班組(zu)(zu)和管理人員(yuan)，嚴(yan)格(ge)履(lv)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理職能(neng)，層層簽訂(ding)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產責任(ren)(ren)書，將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產責任(ren)(ren)層層分(fen)(fen)解到(dao)(dao)所有人員(yuan)。各(ge)單位(wei)(wei)（班組(zu)(zu)）按照(zhao)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)月(yue)(yue)度考核表》管理等要(yao)求開(kai)展基(ji)礎管理工(gong)作。安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化領導小(xiao)組(zu)(zu)辦公室(shi)將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化考評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)分(fen)(fen)專業分(fen)(fen)解到(dao)(dao)相關單位(wei)(wei)、相關專業組(zu)(zu)人員(yuan)。各(ge)專業組(zu)(zu)均(jun)制定了實施(shi)計(ji)劃，對設備(bei)設施(shi)進(jin)行(xing)(xing)了排(pai)查摸底，對照(zhao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化考評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)(xing)排(pai)查。各(ge)單位(wei)(wei)、各(ge)專業組(zu)(zu)每月(yue)(yue)上(shang)報安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作完成情況，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)工(gong)作計(ji)劃、時(shi)間節(jie)點完成各(ge)項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理及(ji)整改工(gong)作。

　　四、因材施教，宣傳培訓靈活多樣

　　做好安全(quan)標(biao)準化工(gong)作，必須搞好宣傳(chuan)(chuan)、教育培(pei)訓(xun)，從上之(zhi)下，使公(gong)(gong)司全(quan)體(ti)人員(yuan)深刻(ke)了(le)解和領會安全(quan)生產標(biao)準化的內涵，為此(ci)，公(gong)(gong)司開展(zhan)了(le)多(duo)種多(duo)樣的宣傳(chuan)(chuan)、教育培(pei)訓(xun)活(huo)動。

　　1、X月XX日，公司邀請了(le)(le)專家在公司進行了(le)(le)為期三天的脫(tuo)產(chan)培(pei)訓，對公司中層以上領導、安全管理人員、專業組長等進行了(le)(le)安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化知(zhi)識(shi)培(pei)訓，并(bing)進行了(le)(le)考核取證。

　　2、各專業組長分別對本(ben)專業組成員(yuan)和安全管理(li)人(ren)員(yuan)進行了(le)本(ben)專業組相關知識培(pei)訓。

　　3、6個專業(ye)組按考評標(biao)準(zhun)(zhun)，編制了安(an)全生產(chan)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)培訓材(cai)料，精選了60道安(an)全標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)基礎知識(shi)試題，并(bing)組織(zhi)全員進行標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)知識(shi)的培訓，確保(bao)全員掌握安(an)全標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)基礎知識(shi)。

　　4、按照公司(si)年(nian)度培訓計劃和安(an)(an)全(quan)生產標準化(hua)要求，先(xian)后開展(zhan)了XXX余人XX余次的安(an)(an)全(quan)培訓，其(qi)中公司(si)主要負責X人、X名安(an)(an)全(quan)生產管人員、XX名特種作(zuo)業(ye)(ye)人員均(jun)持有崗(gang)(gang)位資格證書，符合國家、行業(ye)(ye)的有關上崗(gang)(gang)要求。

　　5、先后開展XXX余人(ren)(ren)次的安全(quan)(quan)(quan)(quan)標準化知(zhi)(zhi)識培(pei)訓(xun)(xun)，對XX名(ming)(ming)(ming)(ming)中層及(ji)以(yi)上(shang)領導(dao)、XX名(ming)(ming)(ming)(ming)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)、 XX名(ming)(ming)(ming)(ming)新職工、XX名(ming)(ming)(ming)(ming)轉崗人(ren)(ren)員(yuan)、XX名(ming)(ming)(ming)(ming)復工人(ren)(ren)員(yuan)、XX名(ming)(ming)(ming)(ming)班組長(chang)、XX人(ren)(ren)XX次安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理人(ren)(ren)員(yuan)組織了專項(xiang)安全(quan)(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)(xun)；XX名(ming)(ming)(ming)(ming)中層領導(dao)上(shang)講臺講安全(quan)(quan)(quan)(quan)參與人(ren)(ren)數XX人(ren)(ren)次，XX余人(ren)(ren)次的應(ying)急(ji)知(zhi)(zhi)識培(pei)訓(xun)(xun)，XX名(ming)(ming)(ming)(ming)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產責任(ren)制(zhi)履(lv)(lv)行、XX名(ming)(ming)(ming)(ming)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產操作規程履(lv)(lv)行、XX名(ming)(ming)(ming)(ming)崗位責任(ren)人(ren)(ren)進行了新技(ji)術(shu)安全(quan)(quan)(quan)(quan)操作規程培(pei)訓(xun)(xun)、XX余名(ming)(ming)(ming)(ming)管理人(ren)(ren)員(yuan)《安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理制(zhi)度(du)匯編》培(pei)訓(xun)(xun)、XX次XX人(ren)(ren)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)演練、XX余人(ren)(ren)次職業危(wei)害崗位員(yuan)工職業健(jian)康(kang)培(pei)訓(xun)(xun)等相(xiang)關(guan)知(zhi)(zhi)識培(pei)訓(xun)(xun)。

　　五、摸清家底，隱患整改不留死角

　　以(yi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)為(wei)導向，以(yi)“檢查-發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)-整(zheng)改-自(zi)評”的(de)循環方式查找問(wen)(wen)(wen)題(ti)，確保隱患整(zheng)改不留死角。

　　1、各單位(wei)(wei)自查。對本單位(wei)(wei)的(de)考核內容進行(xing)排查，摸清(qing)家底(di)。對檢(jian)查出的(de)問(wen)題，進行(xing)梳(shu)理(li)分析。容易整改的(de)問(wen)題，基層(ceng)單位(wei)(wei)積極主(zhu)動地自行(xing)解決并做好記錄。難(nan)度較大，基層(ceng)單位(wei)(wei)無能(neng)力解決或不(bu)具備條件解決的(de)問(wen)題，分類登記，上報(bao)相應專(zhuan)業(ye)組。

　　2、專(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)排查(cha)。根據分工，各(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)制定各(ge)自的實施計劃和細則，明確職責，落實責任(ren)，定期(qi)深入基(ji)層對(dui)照標準開展專(zhuan)(zhuan)業(ye)隱(yin)患排查(cha)，疏理隱(yin)患，建立專(zhuan)(zhuan)業(ye)檔案，指導基(ji)層單位或(huo)協調相關單位對(dui)隱(yin)患進行(xing)整改。經過多(duo)次(ci)排查(cha)整改，共整改隱(yin)患項(xiang)目XX余項(xiang)。

　　3、20xx專家咨詢檢查及整改(gai)。

　　XX月XX日至XX月XX日,安全生(sheng)產(chan)專家對我單位進行了安全生(sheng)產(chan)標準化咨詢,檢查發現(xian)問題(ti)XX項(xiang).經(jing)過為期XX個月的整(zheng)改(gai),截(jie)至XX月XX日,我單位完(wan)成整(zheng)改(gai)XX項(xiang),整(zheng)改(gai)率為XX，還有XX項(xiang)未完(wan)成整(zheng)改(gai),目(mu)前已(yi)列(lie)入整(zheng)改(gai)計劃。

　　4、整改總體(ti)情況

　　在(zai)今(jin)年開展的安(an)全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化工作(zuo)中(zhong)，各專業(ye)(ye)組(zu)共排查不符(fu)合標(biao)準(zhun)要求的'隱患(huan)和(he)問(wen)題XX余(yu)項(xiang)，預評審專家組(zu)檢(jian)查發現(xian)問(wen)題XX余(yu)項(xiang)，安(an)全標(biao)準(zhun)化考評中(zhong)發現(xian)問(wen)題XX項(xiang)，目前正(zheng)在(zai)積極整(zheng)改(gai)，確保XX月中(zhong)旬(xun)順利通過安(an)全標(biao)準(zhun)化驗證；經過幾輪整(zheng)改(gai)，共投入(ru)資金XX余(yu)萬元，設備設施的本質(zhi)安(an)全度有(you)了大幅提升，作(zuo)業(ye)(ye)環(huan)境了有(you)較大改(gai)變。

　　在(zai)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產中，我們(men)(men)(men)總(zong)是(shi)強調“安(an)(an)全(quan)第一”，因為(wei)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作開展(zhan)的(de)有效與否不(bu)(bu)僅關系到(dao)企業的(de)經(jing)濟(ji)效益，還關系到(dao)我們(men)(men)(men)每個(ge)人(ren)的(de)生(sheng)(sheng)命安(an)(an)全(quan)。《易經(jing)》中講到(dao)：無危則安(an)(an)，無損則全(quan)，安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作開展(zhan)過程中即使一點(dian)點(dian)的(de)疏漏也可能帶來不(bu)(bu)可磨(mo)滅(mie)的(de)痕跡和(he)傷害，但(dan)是(shi)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作又無法做到(dao)十全(quan)十美，因此，沒有最(zui)好的(de)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作，只有更好的(de)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作。在(zai)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)作中就(jiu)需(xu)要我們(men)(men)(men)不(bu)(bu)斷學習(xi)、不(bu)(bu)斷進步(bu)、不(bu)(bu)斷做到(dao)更好，每天(tian)進步(bu)一點(dian)點(dian)，每月跨進一大步(bu)！

安全生產標準化總結11

　　安(an)(an)(an)全(quan)標(biao)準化是預防事故、加強安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)管理(li)的重(zhong)要(yao)(yao)基礎，我公司(si)依據盤縣安(an)(an)(an)監發[20xx]32號文(wen)件指示(shi)精神(shen)，認真布署，充分貫徹落實，重(zhong)點(dian)夯實安(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓和安(an)(an)(an)全(quan)標(biao)準化兩項基礎工(gong)作(zuo)，不斷完(wan)善(shan)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)責(ze)任制和操(cao)作(zuo)規程(cheng)，進一步完(wan)善(shan)了要(yao)(yao)害(hai)部位的安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)規定，狠(hen)抓了現場安(an)(an)(an)全(quan)監督與檢查，經全(quan)公司(si)上下共同(tong)努力，杜(du)絕了安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)事故，鞏固安(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓和安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)標(biao)準化成果，達(da)到安(an)(an)(an)全(quan)、文(wen)明(ming)、清潔生產(chan)。現將具體(ti)工(gong)作(zuo)匯報如下：

　　一、領導高度重視，充分落實責任

　　公司領導(dao)充分(fen)認識到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)的重(zhong)要意義，對開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工作(zuo)極(ji)為重(zhong)視，組織召開專項會議(yi)討論并(bing)落(luo)實(shi)相關部門責任，對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)考(kao)核內(nei)容詳(xiang)細分(fen)解落(luo)實(shi)到實(shi)處。首(shou)先公司對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)考(kao)核條例及實(shi)施辦(ban)法進行補充，增加安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)、環保(bao)管(guan)(guan)理(li)(li)的考(kao)核分(fen)數，細化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)扣分(fen)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，使安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)考(kao)核結果與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)當月資金(jin)掛(gua)鉤，這不僅(jin)充分(fen)調動(dong)(dong)了管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)工作(zuo)的積(ji)極(ji)性而且也真(zhen)正實(shi)現獎勤罰懶(lan)，打造了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)由被動(dong)(dong)變(bian)主動(dong)(dong)的良好(hao)局面。其次，公司依照集團公司的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，充分(fen)落(luo)實(shi)了重(zhong)點部位領導(dao)承包責任制，干部盯(ding)崗制度(du)，使各級領導(dao)干部及管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)(dong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)和作(zuo)業，起到模范帶頭(tou)作(zuo)用，同時，要求企(qi)業全(quan)(quan)體員(yuan)工積(ji)極(ji)參與(yu)，保(bao)證(zheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工作(zuo)規范、有(you)序、高效的進行。

　　二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作

　　公司進一步完善(shan)了各項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)制度、操作(zuo)(zuo)規(gui)程，并(bing)出臺印刷成(cheng)冊，分(fen)(fen)發至各部門、車間(jian)，同時，對全(quan)(quan)體(ti)職(zhi)工進行集中與分(fen)(fen)散相結合的安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)訓，側重培(pei)訓新(xin)入廠員工的安(an)(an)全(quan)(quan)知識及(ji)自我(wo)保護意識，進一步組(zu)織職(zhi)工重點學習了安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任制、操作(zuo)(zuo)規(gui)程和作(zuo)(zuo)業(ye)規(gui)程。另(ling)一方面組(zu)織特種作(zuo)(zuo)業(ye)人員及(ji)管理(li)(li)人員參加專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)與資格培(pei)訓。通過(guo)兩級安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)訓，不(bu)僅使我(wo)公司管理(li)(li)人員及(ji)職(zhi)工的安(an)(an)全(quan)(quan)意識大幅度提高(gao)，而且對依法(fa)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產也有新(xin)的認識。

　　公司規(gui)范完善了各種(zhong)安(an)(an)全記錄(lu)，加強(qiang)(qiang)了基礎資料管(guan)理(li)，其中包括公司、車(che)間及(ji)班組(zu)綜合記錄(lu)本，內容涉(she)及(ji)安(an)(an)全檢(jian)查、安(an)(an)全培訓、安(an)(an)全活動(dong)等，要求車(che)間認(ren)真組(zu)織落實(shi)(shi)，不(bu)(bu)走過場(chang)，不(bu)(bu)做(zuo)表面文章，務求實(shi)(shi)效；加強(qiang)(qiang)各種(zhong)作(zuo)業(ye)票的(de)管(guan)理(li)，包括動(dong)火作(zuo)業(ye)、臨(lin)時用電作(zuo)業(ye)、進入封閉(bi)現場(chang)作(zuo)業(ye)的(de)許(xu)可票制(zhi)度，嚴格(ge)落實(shi)(shi)各項安(an)(an)全措施，強(qiang)(qiang)化現場(chang)作(zuo)業(ye)安(an)(an)全管(guan)理(li)，確保安(an)(an)全生產。

　　三、狠抓隱患整改，規范現場作業

　　公司嚴格落實隱(yin)(yin)患(huan)檢(jian)(jian)查整改(gai)制(zhi)度，每月由安環部組織(zhi)相(xiang)關部門(men)對(dui)生產單(dan)位進行聯(lian)合(he)檢(jian)(jian)查，結合(he)日常檢(jian)(jian)查及集(ji)團公司安全部門(men)檢(jian)(jian)查的(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)問(wen)題(ti)，積極(ji)落實整改(gai)措施，對(dui)檢(jian)(jian)查中發(fa)現的(de)(de)問(wen)題(ti)記(ji)錄在案(an)，下發(fa)隱(yin)(yin)患(huan)整改(gai)通知(zhi)單(dan)，落實責任人，并跟蹤復查整改(gai)情況，對(dui)一(yi)時難以(yi)解決的(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)問(wen)題(ti)，上報(bao)公司領導，并逐一(yi)得到(dao)解決。經過反復安全檢(jian)(jian)查，徹底消除(chu)了一(yi)大批制(zhi)約安全生產的(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)事項，為企(qi)業的(de)(de)安全生產奠定了良好(hao)的(de)(de)基礎(chu)。

　　四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平

　　在抓(zhua)好日常安(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)(zuo)的(de)'同(tong)時，我們時刻把水合車(che)間、原料罐區(qu)的(de)丙(bing)烯腈防(fang)泄漏、防(fang)中(zhong)毒作(zuo)(zuo)為全(quan)(quan)公司(si)工作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。對(dui)(dui)于這些(xie)要(yao)害(hai)部位的(de)管理(li)，公司(si)首(shou)先(xian)加(jia)大安(an)全(quan)(quan)資金的(de)投入，完善了各項安(an)全(quan)(quan)防(fang)護(hu)裝(zhuang)置，配備了應(ying)(ying)急防(fang)護(hu)用(yong)品，并(bing)且設(she)專人(ren)對(dui)(dui)消防(fang)安(an)全(quan)(quan)設(she)施設(she)備進(jin)行維護(hu)保養(yang)，定期檢測(ce)檢驗，使(shi)(shi)其充(chong)分發揮安(an)全(quan)(quan)性能(neng)；其次公司(si)完善了要(yao)害(hai)部位應(ying)(ying)急救(jiu)援預案(an)，并(bing)組織員工對(dui)(dui)預案(an)進(jin)行演練，熟練掌握應(ying)(ying)急救(jiu)援器(qi)材的(de)使(shi)(shi)用(yong)及應(ying)(ying)急事(shi)故(gu)的(de)處(chu)理(li)，強化了員工對(dui)(dui)突(tu)發事(shi)故(gu)的(de)應(ying)(ying)急反應(ying)(ying)及處(chu)理(li)能(neng)力，確保要(yao)害(hai)部位安(an)全(quan)(quan)無事(shi)故(gu)。

　　安(an)(an)全標準(zhun)化(hua)是一項(xiang)系統工程，是企業管理體系中的重要組成部分(fen)，需要長期堅(jian)持不(bu)(bu)懈的努(nu)力(li)，才能(neng)取得預期的效果(guo)，我公司將長久、持續(xu)的把安(an)(an)全標準(zhun)化(hua)工作(zuo)進行到底，加(jia)強安(an)(an)全管理，提(ti)高本質安(an)(an)全，將安(an)(an)全標準(zhun)化(hua)工作(zuo)不(bu)(bu)斷(duan)深(shen)入、不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高。

安全生產標準化總結12

　　隨著集團公(gong)司(si)經營規(gui)(gui)模的(de)迅速擴張，物(wu)流(liu)(liu)園(yuan)也進入了高(gao)速發(fa)展的(de)階段，“傳統物(wu)流(liu)(liu)、現(xian)代物(wu)流(liu)(liu)、金融物(wu)流(liu)(liu)”三駕(jia)馬車(che)并駕(jia)齊驅、齊頭并進。在(zai)各項業(ye)務(wu)蓬勃(bo)發(fa)展大(da)環境之下，園(yuan)區(qu)原有的(de)粗(cu)放的(de)、傳統的(de)管理(li)方式已不能適應企業(ye)發(fa)展的(de)需(xu)要(yao)。自20xx年以集團公(gong)司(si)關(guan)于(yu)開展“生(sheng)產(chan)標準(zhun)化(hua)管理(li)”活動(dong)的(de)具體要(yao)求(qiu)和(he)總(zong)體部署為契(qi)機，物(wu)流(liu)(liu)園(yuan)不斷(duan)組織學習、領會標準(zhun)化(hua)管理(li)文件精(jing)神，完善和(he)推(tui)行(xing)統一(yi)的(de)管理(li)標準(zhun)，進一(yi)步提(ti)升(sheng)新(xin)常態下的(de)園(yuan)區(qu)生(sheng)產(chan)業(ye)務(wu)作(zuo)業(ye)管理(li)水平(ping)，打(da)造規(gui)(gui)范化(hua)、標準(zhun)化(hua)、高(gao)效化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)秩序，降低生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)成本(ben)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)服務(wu)質量(liang)和(he)生(sheng)產(chan)效率(lv)，提(ti)升(sheng)綜(zong)合競爭力(li)，大(da)力(li)推(tui)動(dong)園(yuan)區(qu)各項生(sheng)產(chan)業(ye)務(wu)再上(shang)新(xin)臺階。

　　嚴抓安全生產管理，以生產標準化嚴 “安”

　　一(yi)是以(yi)知識考(kao)試促安(an)全。我們將生產標準化(hua)文件(jian)作(zuo)為新員工入職必須要(yao)考(kao)核(he)過關的(de)硬性條件(jian)，考(kao)試不(bu)合格，一(yi)律不(bu)予轉正，堅(jian)決把好安(an)全第一(yi)關。同時細化(hua)安(an)全作(zuo)業(ye)(ye)規章制度，將各(ge)項(xiang)安(an)全操作(zuo)流(liu)程制成“口袋書”，人(ren)手(shou)一(yi)冊，方便了(le)職工隨時查(cha)看、隨時學(xue)習。利用班前會(hui)時間對員工進行(xing)標準化(hua)方面的(de)教育(yu)培(pei)訓(xun)，并定期(qi)進行(xing)匯總、反饋實際作(zuo)業(ye)(ye)中出現(xian)的(de)問題。20xx年班前會(hui)以(yi)外(wai)進行(xing)了(le)安(an)全質量培(pei)訓(xun)達到326人(ren)次，并組織考(kao)試9次來檢驗培(pei)訓(xun)效果，。

　　二是(shi)以主題(ti)活動(dong)促安(an)全(quan)。我們以“隱患就(jiu)是(shi)事故(gu)，安(an)全(quan)就(jiu)是(shi)效益，不(bu)安(an)全(quan)不(bu)生產(chan)(chan)”為(wei)指(zhi)導(dao)原則(ze)，堅持(chi)持(chi)續(xu)開展“安(an)全(quan)月(yue)活動(dong)”，每月(yue)一個活動(dong)主題(ti)，利用(yong)班(ban)前會(hui)進(jin)行宣傳(chuan)，班(ban)中(zhong)進(jin)行檢查、整(zheng)改(gai)、落實，將生產(chan)(chan)標準化和安(an)全(quan)標準化統一起來。營造(zao)濃厚的安(an)全(quan)生產(chan)(chan)氛圍，提高了職(zhi)工安(an)全(quan)防護能(neng)力。

　　三是(shi)以意(yi)識強化促(cu)安全。我們積極倡導和(he)推(tui)行“我的(de)(de)(de)區域(yu)我負責(ze)”的(de)(de)(de)理(li)念，對倉儲區域(yu)進(jin)行劃分，讓員(yuan)工對自己分管的(de)(de)(de)區域(yu)自查(cha)(cha)自糾(jiu)安全隱(yin)(yin)患，使員(yuan)工樹立起(qi)(qi)“人人都是(shi)安全員(yuan)”的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)意(yi)識，形成(cheng)了(le)(le)全員(yuan)共建安全班(ban)組的(de)(de)(de)良(liang)好局面。同時公司安全員(yuan)和(he)各部門共同組成(cheng)檢(jian)查(cha)(cha)組定期對公司生產情(qing)況(kuang)進(jin)行綜合(he)(he)檢(jian)查(cha)(cha)和(he)專(zhuan)項檢(jian)查(cha)(cha)，對日(ri)常巡查(cha)(cha)中出現的(de)(de)(de)安全隱(yin)(yin)患和(he)消(xiao)防(fang)安全等問題進(jin)行每(mei)日(ri)即時整(zheng)改(gai)和(he)通(tong)報。截至目前，已經進(jin)行了(le)(le)6次綜合(he)(he)安全設備大檢(jian)查(cha)(cha)，開展4次專(zhuan)項活(huo)動，巡檢(jian)、整(zheng)改(gai)安全隱(yin)(yin)患問題265起(qi)(qi)（包括庫(ku)區貨架隱(yin)(yin)患整(zheng)改(gai)203起(qi)(qi)，違規(gui)作業項62起(qi)(qi)），下達隱(yin)(yin)患整(zheng)改(gai)通(tong)知書8次，嚴格按照(zhao)“四(si)不放過”的(de)(de)(de)原則，層層落實、責(ze)任(ren)到人，為生產作業奠定了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)(de)基礎。

　　20xx年9月園區通過安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)企(qi)業(ye)（三級(ji)）評審，正式成為安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)達標(biao)企(qi)業(ye)，這(zhe)也(ye)標(biao)志著(zhu)我公司的安(an)全(quan)(quan)管理達到(dao)了一定水準(zhun)(zhun)。

　　嚴抓效益提升，以生產標準化創“效”

　　作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)生(sheng)產作(zuo)(zuo)業部門，完成指標任(ren)務、提(ti)高效(xiao)益(yi)(yi)、增加作(zuo)(zuo)業量和(he)收入是硬(ying)道理。以(yi)(yi)生(sheng)產標準化為(wei)(wei)基礎，以(yi)(yi)節約挖潛，控(kong)制成本(ben)的手段(duan)，在“創”字上狠(hen)下(xia)功夫，積極通過全員創新創業力，促效(xiao)益(yi)(yi)提(ti)升。

　　一是創新(xin)入庫結(jie)構(gou)(gou)，提(ti)量增收。深挖高(gao)效、優(you)質作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)法(fa)，如下壓繩垛放存儲(chu)方式，降低(di)物資損耗成本，同時(shi)使得產(chan)品防護(hu)更加(jia)牢固；雙漂垛放方式，直接降低(di)輪胎積水概率(lv)，確保產(chan)品存貯質量，降低(di)人(ren)工積水清理作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)成本；計算單次作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)量，重新(xin)調整了系列產(chan)品的(de)入庫結(jie)構(gou)(gou)，改用不同規格貨架搭配裝載，增加(jia)入庫量等等，通(tong)過對各(ge)種優(you)質作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)方式方法(fa)推行、實施，極(ji)大提(ti)高(gao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)效率(lv)與質量，同時(shi)通(tong)過建立獎(jiang)勵機制，對提(ti)出可行的(de)的(de)方法(fa)給(gei)予通(tong)報獎(jiang)勵，增強(qiang)員工的(de)優(you)越感(gan)、責任(ren)感(gan)，使得更多更好(hao)的(de)思路方法(fa)涌現(xian)，提(ti)升經濟(ji)效益。

　　二是(shi)創新操作(zuo)(zuo)流程(cheng)，提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)。我們(men)加(jia)(jia)強對(dui)(dui)客戶終端市場的'調研工作(zuo)(zuo)，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫(ku)頻次高(gao)(gao)的輪胎品種集中存放于同一個(ge)倉庫(ku)或相鄰倉庫(ku)，加(jia)(jia)快了(le)(le)裝卸速(su)度；采用高(gao)(gao)頻對(dui)(dui)講，解決各倉庫(ku)間的溝(gou)通難題，加(jia)(jia)快了(le)(le)各環節的對(dui)(dui)接，提(ti)高(gao)(gao)了(le)(le)運輸周轉(zhuan)頻率(lv)和班組工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，單位效(xiao)能提(ti)升8.82%，是(shi)三(san)角集團(tuan)自有倉庫(ku)單位效(xiao)能的10.12倍。

　　嚴抓質量管理，以生產標準化確“準”

　　20xx年園區倉儲(chu)(chu)三(san)角(jiao)項目(mu)存儲(chu)(chu)最大值達(da)到(dao)143.01萬套，同比增長(chang)186%，品類多達(da)1630種(zhong)，為保障每個產品收、發(fa)準(zhun)(zhun)確、賬(zhang)實相(xiang)符，我(wo)們重在以生產標準(zhun)(zhun)化(hua)為準(zhun)(zhun)則依(yi)據(ju)，實現服務精準(zhun)(zhun)。 一(yi)是單據(ju)處(chu)理和現場盤(pan)點精準(zhun)(zhun)準(zhun)(zhun)，賬(zhang)目(mu)管理實現零(ling)差(cha)錯。以生產標準(zhun)(zhun)化(hua)為作業依(yi)據(ju)，嚴把輪胎(tai)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)關，在輪胎(tai)出庫和入庫環(huan)節，采取自查和互查相(xiang)結合的方式(shi)，20xx年共進行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)抽檢1606次(ci)，發(fa)貨質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)清理473次(ci)，檢查質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)違章項251次(ci)，責任(ren)落實到(dao)人(ren)，根據(ju)考核標準(zhun)(zhun)落實考核，確保貨物(wu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)達(da)到(dao)客戶要求。

　　三(san)是(shi)為確(que)保(bao)正確(que)率，園(yuan)區采取(qu)動態、靜態兩(liang)種盤點方(fang)式與班組長、稽核員監(jian)督相結合，完(wan)善各環節對接程序，實現了三(san)角賬(zhang)目與園(yuan)區賬(zhang)目、園(yuan)區賬(zhang)目與信息賬(zhang)目、信息賬(zhang)目與庫存數目的完(wan)全(quan)一致。去(qu)年，三(san)角客戶每個季度(du)的盤點及(ji)海關(guan)的全(quan)面查驗，我們(men)的倉庫均為零差異。

　　四(si)是區域劃分和標牌標識(shi)準(zhun)(zhun)，庫(ku)(ku)位(wei)管理(li)實現零差錯。倉儲區9個(ge)(ge)(ge)倉庫(ku)(ku)共有(you)4242 個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)庫(ku)(ku)位(wei)都標識(shi)清楚，方(fang)便了(le)叉車司機準(zhun)(zhun)確找(zhao)到相(xiang)應貨物。對爆倉季節臨時啟用(yong)的(de)室外(wai)庫(ku)(ku)位(wei)，我們根據倉庫(ku)(ku)方(fang)向(xiang)布局，在庫(ku)(ku)外(wai)墻(qiang)壁上明確清晰標識(shi)庫(ku)(ku)位(wei)號，統一規(gui)定標識(shi)、數量和苫蓋標準(zhun)(zhun)，為叉車司機在庫(ku)(ku)外(wai)快速準(zhun)(zhun)確查找(zhao)庫(ku)(ku)位(wei)提供了(le)有(you)力保障，實現了(le)內外(wai)庫(ku)(ku)位(wei)管理(li)的(de)零差錯。

　　嚴抓現場管理，以生產標準保“細”

　　生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)是(shi)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)之(zhi)根本(ben)，是(shi)生(sheng)產(chan)中“以師帶徒(tu)”的(de)升級版。標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)就是(shi)我(wo)們的(de)老師，就是(shi)我(wo)們提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率、降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)、確保安(an)全生(sheng)產(chan)的(de)準(zhun)繩。 一是(shi)細化(hua)(hua)作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)。依(yi)照(zhao)集團《標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)理(li)規定》，結合(he)園(yuan)區工作(zuo)實際，針對作(zuo)業(ye)中人(ren)員配備(bei)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、現(xian)場(chang)管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、過程(cheng)控制標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)，集成(cheng)擬定了(le)《倉儲(chu)中心管(guan)理(li)手冊》，細化(hua)(hua)明確了(le)單據審核、作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)、工藝(yi)執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等(deng)(deng)6大項166小(xiao)項作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)，具(ju)體(ti)精確到幾(ji)分(fen)鐘內到達作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)、叉車一次叉取多少個貨(huo)架，保證了(le)操作(zuo)流(liu)程(cheng)的(de)順暢，有效(xiao)杜絕(jue)了(le)隨(sui)意操作(zuo)和推諉扯皮等(deng)(deng)不(bu)良現(xian)象。

　　二是細(xi)化(hua)(hua)考核內容和(he)崗(gang)位(wei)(wei)職責。以9大項438小項，對各作業人員在安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、設備管(guan)(guan)理(li)(li)、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)、叉車作業管(guan)(guan)理(li)(li)、調度作業管(guan)(guan)理(li)(li)、標準(zhun)化(hua)(hua)流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)等方(fang)面的(de)考核內容，進行(xing)了詳細(xi)明確(que)規(gui)定；用(yong)242條細(xi)則，對各崗(gang)位(wei)(wei)職責、崗(gang)位(wei)(wei)權限、崗(gang)位(wei)(wei)要求進行(xing)詮釋。使各項管(guan)(guan)理(li)(li)工作都推(tui)進有規(gui)、考核有據。

　　經過這一年的(de)運行，職(zhi)工作業的(de)規范有了顯(xian)著的(de)提高，員(yuan)工思(si)想(xiang)意識得到大(da)幅提升，管理手冊(ce)逐漸成(cheng)為員(yuan)工的(de)口袋書(shu)，違(wei)章違(wei)紀現象有明顯(xian)的(de)降(jiang)低趨勢，生產(chan)標準化成(cheng)為作業行為準則(ze)。

　　嚴抓常態化管理，以生產標準化現“常”

　　一是(shi)堅持“一保三查(cha)”常態化。采(cai)取叉車“承包(bao)制”的(de)(de)方式，將所有車輛承包(bao)到(dao)人，通過(guo)“一保三查(cha)” 管、責(ze)、考一體化，落實(shi)責(ze)任。每月1日(ri)、11日(ri)、21日(ri)組織設(she)備員和班組長(chang)對(dui)設(she)備進(jin)行(xing)全面檢(jian)查(cha)，對(dui)直接影響到(dao)作業安全的(de)(de)制動、行(xing)走、轉向等部位進(jin)行(xing)重點檢(jian)查(cha)，以保證設(she)備完好率。

　　二是堅(jian)持開(kai)源節流常(chang)態化。常(chang)抓成本控制(zhi)，通過(guo)實(shi)行(xing)倉(cang)庫定(ding)人(ren)管理、叉車(che)定(ding)路線管理，同時將倉(cang)庫辦(ban)公(gong)消耗(hao)(hao)如(ru)紙張、粉末、篷布(bu)等各(ge)類消耗(hao)(hao)，均攤(tan)到各(ge)班組，將消耗(hao)(hao)直(zhi)接(jie)與(yu)各(ge)班組績效掛(gua)鉤，同時將手持、電腦等設施維(wei)護保(bao)養工作，落(luo)實(shi)到各(ge)班組，指定(ding)嚴格(ge)的維(wei)護保(bao)養制(zhi)度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗(hao)(hao)。實(shi)現維(wei)修費同比(bi)(bi)降低59.63%，電費同比(bi)(bi)降低32.9%的顯著成果(guo)。

　　三是堅持例會(hui)(hui)部署常(chang)態化。堅持日班(ban)前會(hui)(hui)、班(ban)中會(hui)(hui)和交接班(ban)會(hui)(hui)例會(hui)(hui)制度常(chang)態化，對叉車(che)、手持等(deng)設(she)備的使(shi)用(yong)和檢查等(deng)注意事(shi)項，進(jin)行(xing)即時強(qiang)調部署；堅持每周(zhou)以班(ban)組(zu)為單(dan)位，對安全及工藝變更情況進(jin)行(xing)匯總，查找(zhao)原因、落實責任、制定整改方案并嚴格(ge)整改落實。

　　嚴抓制度建設，以生產標準化實“考”

　　一是(shi)突(tu)出(chu)考(kao)準(zhun)考(kao)嚴。為(wei)確保班組建設(she)的(de)規(gui)范，我們每周三進行(xing)綜合檢查，對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)懶(lan)散(san)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)量未(wei)完成的(de)，以(yi)(yi)(yi)(yi)績效(xiao)標(biao)準(zhun)制(zhi)(zhi)度(du)考(kao)核(he)(he)；對作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)不標(biao)準(zhun)、違反(fan)工(gong)(gong)藝(yi)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)，以(yi)(yi)(yi)(yi)質量標(biao)準(zhun)制(zhi)(zhi)度(du)考(kao)核(he)(he)；對違規(gui)違章的(de)，以(yi)(yi)(yi)(yi)安全標(biao)準(zhun)制(zhi)(zhi)度(du)考(kao)核(he)(he)。涉(she)及(ji)安全問題的(de)，要(yao)(yao)求(qiu)立即整(zheng)改(gai)；涉(she)及(ji)質量問題的(de)，要(yao)(yao)求(qiu)3天內完成整(zheng)改(gai)，對未(wei)按(an)照整(zheng)改(gai)的(de)內容、目標(biao)、時限(xian)、責任和(he)進度(du)要(yao)(yao)求(qiu)整(zheng)改(gai)的(de)，進行(xing)嚴肅(su)考(kao)核(he)(he)。 二是(shi)突(tu)出(chu)以(yi)(yi)(yi)(yi)績考(kao)薪。以(yi)(yi)(yi)(yi)利潤為(wei)中(zhong)心(xin)，將各(ge)生產(chan)部門的(de)總(zong)體指標(biao)以(yi)(yi)(yi)(yi)班組為(wei)單(dan)位分(fen)解，利用績效(xiao)杠桿，將員工(gong)(gong)收入與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量、勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)相結合，理貨員和(he)叉(cha)車司機按(an)照每月工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量進行(xing)計件，體現職(zhi)工(gong)(gong)多(duo)勞(lao)多(duo)得，有罰有獎，充分(fen)調動(dong)大家工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性。

　　嚴抓業務技能，以生產標準化定“培”

　　一是明(ming)確目標，制定推(tui)進(jin)(jin)計劃。為更好的推(tui)進(jin)(jin)公司標準化(hua)管(guan)理，實現管(guan)理質量持續(xu)提(ti)升，倉(cang)儲中心制定并上報了“學(xue)習動員(yuan)、對(dui)標自查、檢查整改三個階段”的推(tui)進(jin)(jin)計劃。

　　二是(shi)五級(ji)遞進(jin)，強化(hua)入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。分標準(zhun)化(hua)流程培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、工藝(yi)技術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、收貨培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、發貨培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、安全(quan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)五個(ge)階段(duan)(duan)，對新入(ru)職(zhi)員工進(jin)行強化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，員工每(mei)(mei)階段(duan)(duan)筆試、實際(ji)操作合格后進(jin)行下(xia)階段(duan)(duan)，每(mei)(mei)階段(duan)(duan)形(xing)成書面文件存(cun)檔，以便更好分析(xi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果，在(zai)下(xia)次培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)時(shi)有針對性地提(ti)高。

　　三是學練結合(he)(he)，強(qiang)化(hua)培訓效果(guo)。我們(men)堅持理論培訓和(he)實(shi)際操作(zuo)(zuo)相結合(he)(he)，每(mei)月針(zhen)對各班組(zu)出(chu)現(xian)的(de)(de)安全隱患(huan)、違反工(gong)(gong)藝(yi)操作(zuo)(zuo)、標準執(zhi)行(xing)較差(cha)等問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)匯總，針(zhen)對重復出(chu)現(xian)的(de)(de)、嚴重違規(gui)的(de)(de)問(wen)(wen)題集中(zhong)培訓，并(bing)進(jin)行(xing)理論考(kao)試，80分以下的(de)(de)安排脫崗集中(zhong)學習，理論考(kao)試合(he)(he)格后，再(zai)進(jin)行(xing)實(shi)際操作(zuo)(zuo)考(kao)試，通過“雙重考(kao)試”強(qiang)化(hua)了員(yuan)工(gong)(gong)技能熟練程度(du)。我們(men)還在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)隨(sui)時抽(chou)查，為此，職工(gong)(gong)自(zi)制了“口(kou)袋卡” 對重點強(qiang)調的(de)(de)問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)記錄、背誦，避免(mian)自(zi)己因抽(chou)查不合(he)(he)格脫崗再(zai)培訓。 四是根(gen)據制定的(de)(de)標準化(hua)管(guan)理推進(jin)計劃，積極(ji)組(zu)織了“自(zi)查整(zheng)改(gai)(gai)(gai)”活(huo)動，根(gen)據自(zi)查結果(guo)，不斷改(gai)(gai)(gai)進(jin)。通過認真自(zi)查與積極(ji)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)，生產標準化(hua)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得到大幅提升。

安全生產標準化總結13

　　20xx年，我公(gong)司在汝州市安(an)委會和(he)天瑞集團安(an)委會的(de)(de)正(zheng)確領導(dao)下(xia)，以狠(hen)抓安(an)全思想(xiang)教育工(gong)(gong)作為(wei)突破口，徹查、根治(zhi)安(an)全生產(chan)事故隱患為(wei)主線，認真開展全員(yuan)參與的(de)(de)反“三違”活(huo)動，通過我們內部(bu)各基(ji)層單位的(de)(de)努力(li)工(gong)(gong)作，實現了全年安(an)全文明生產(chan)，無大小人身、設備事故發生。現將一(yi)年來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作總結匯(hui)報如下(xia)：

　　一、健全組織、保障安全。

　　20xx年按照上級領導(dao)和集團要求，結合公司(si)實(shi)(shi)(shi)際情況(kuang)，實(shi)(shi)(shi)適調整(zheng)了(le)公司(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)組(zu)(zu)織機構(gou)，成立了(le)以(yi)(yi)董事長(chang)為組(zu)(zu)長(chang)，主抓(zhua)生(sheng)(sheng)產的副總為副組(zu)(zu)長(chang)，各相關(guan)單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)為成員(yuan)的安(an)全(quan)(quan)(quan)領導(dao)小組(zu)(zu)，并堅(jian)持(chi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)單(dan)位(wei)一把(ba)手負(fu)責(ze)制，各基層單(dan)位(wei)一把(ba)手是(shi)本單(dan)位(wei)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的第一責(ze)任人(ren)，以(yi)(yi)誰主管誰負(fu)責(ze)的管理方法(fa)，將安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)與其它(ta)工(gong)作(zuo)一并與單(dan)位(wei)一把(ba)手掛(gua)鉤(gou)，并以(yi)(yi)百分制考核(he)的方法(fa)逐月落(luo)實(shi)(shi)(shi)。堅(jian)持(chi)公司(si)、工(gong)段(duan)、班組(zu)(zu)三級安(an)全(quan)(quan)(quan)網絡督查、自查、整(zheng)改與落(luo)實(shi)(shi)(shi)，保(bao)證了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理上的組(zu)(zu)織到(dao)位(wei)、隱患整(zheng)改落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)位(wei)，消除安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患死角(jiao)，為保(bao)障安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產夯實(shi)(shi)(shi)了(le)基礎。

　　二、開展安全教育，提高自我保障意識。

　　實現安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產，最重要的(de)(de)是實現在崗人員(yuan)(yuan)的(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)保障。今年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)們狠抓了廣大(da)干部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保障意識提高的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)工(gong)(gong)作，以事故案(an)例教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)、促進在崗員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識的(de)(de)提高，以安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任制、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作規(gui)程的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)，促進在崗員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技術水平(ping)的(de)(de)提高。20xx年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)們除100余(yu)(yu)人次參加(jia)市(shi)安(an)(an)監(jian)局組織的(de)(de)職業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)健康培訓外(wai)，內部開展專(zhuan)題安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)五期次，以徹(che)查安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產最大(da)隱患“十(shi)種(zhong)人”、“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任制”、“操作規(gui)程”宣貫教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)、實事案(an)例教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)等工(gong)(gong)作，累計參加(jia)人員(yuan)(yuan)達350人次，人均學習(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)時(shi)間(jian)均達40余(yu)(yu)小時(shi)，從抽查120多人次中(zhong)看，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)工(gong)(gong)作收(shou)到(dao)了較為理想的(de)(de)效(xiao)果。另外(wai)在組織開展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)基礎上，認真開展了宣傳鼓(gu)動工(gong)(gong)作，營造(zao)出了較好的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)氛圍，在搞好季節安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)檢查安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動中(zhong)充分利(li)用公司內外(wai)，過去的(de)(de)、身邊的(de)(de)各種(zhong)血(xue)的(de)(de)事故案(an)例進行(xing)實事教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)，同時(shi)以板報、標語橫幅和班前(qian)班后會(hui)、生產調(diao)度(du)會(hui)等形式(shi)廣泛宣傳教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)，促進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高自(zi)我(wo)(wo)(wo)保護意識，實現安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)警鐘長鳴。

　　三、健全制度，實現有章可依。

為保證安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)的有(you)序開展，達到員工(gong)在崗(gang)有(you)章可依，實(shi)現(xian)在生產(chan)(chan)(chan)線立體交叉作(zuo)業的安全(quan)，以(yi)天瑞集團(tuan)水泥公(gong)司《關(guan)于20xx年以(yi)來安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)傷(shang)亡事故(gu)清查上報的通(tong)知》要(yao)求(qiu)為契機，修訂了(le)分廠(chang)、職(zhi)能處（科(ke)）室(shi)、工(gong)段(duan)、班組及(ji)生產(chan)(chan)(chan)崗(gang)位的作(zuo)業指(zhi)導書，在生產(chan)(chan)(chan)易出(chu)安全(quan)事故(gu)的重點崗(gang)位，用(yong)鐵皮(pi)制(zhi)作(zuo)、懸掛長久性的安全(quan)規范要(yao)求(qiu)版面三塊，更新廠(chang)區車輛行駛(shi)限速(su)醒目標志四處，使公(gong)司各(ge)個環節和各(ge)個崗(gang)位員工(gong)在安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)上實(shi)現(xian)有(you)章可循，為保證公(gong)司的安全(quan)生產(chan)(chan)(chan)奠定了(le)堅實(shi)基礎。

　　四、特種設備安全管理

有(you)序(xu)進行(xing)，保障安(an)(an)全(quan)運(yun)行(xing)，公(gong)司(si)(si)現(xian)在用(yong)的鍋爐、空壓機、儲氣(qi)罐30余臺(tai)特種設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)，電器設(she)(she)施(shi)、避雷設(she)(she)施(shi)我(wo)們都嚴(yan)格(ge)程序(xu)管理，按(an)計劃有(you)步驟的邀請河南省鍋檢院等部(bu)門對各種設(she)(she)備(bei)進行(xing)年度季節的檢測檢驗,并(bing)及時(shi)進行(xing)不合格(ge)項的整(zheng)改,實現(xian)了特殊(shu)設(she)(she)備(bei)、設(she)(she)施(shi)的安(an)(an)全(quan)有(you)效運(yun)行(xing)，為公(gong)司(si)(si)的安(an)(an)全(quan)生產打下了堅實的物質基礎(chu)。

　　五、安全監督檢查。

　　為保證安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，在做好(hao)各(ge)種(zhong)宣傳教育、開展安全(quan)(quan)(quan)(quan)活(huo)動(dong)的(de).基(ji)礎(chu)上，我們嚴格按(an)(an)照(zhao)崗(gang)位職(zhi)責(ze)(ze)要(yao)求，有(you)(you)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)處(chu)(chu)安環(huan)科定(ding)(ding)期不定(ding)(ding)期組織(zhi)人員對(dui)公司(si)(si)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)等方面進(jin)行現場安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理檢查(cha)，對(dui)查(cha)出的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)采用相機(ji)拍照(zhao)、內部辦公網通報的(de)形式(shi)進(jin)行處(chu)(chu)理，凡無按(an)(an)規定(ding)(ding)時限整(zheng)(zheng)(zheng)改的(de)按(an)(an)公司(si)(si)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理辦法之規定(ding)(ding)標準(zhun)對(dui)安全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)(zheng)改責(ze)(ze)任(ren)人進(jin)行考核處(chu)(chu)罰處(chu)(chu)理，一(yi)年(nian)(nian)來共組織(zhi)安全(quan)(quan)(quan)(quan)大檢查(cha)15余次，日常巡回安全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)100余次，對(dui)查(cha)出的(de)問題都按(an)(an)規定(ding)(ding)給(gei)予落實(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改，對(dui)重(zhong)大的(de)不安隱(yin)患(huan)采取集中(zhong)、定(ding)(ding)時、定(ding)(ding)責(ze)(ze)整(zheng)(zheng)(zheng)改。20xx年(nian)(nian)公司(si)(si)對(dui)安全(quan)(quan)(quan)(quan)不符(fu)合(he)項整(zheng)(zheng)(zheng)改投(tou)資100余萬元，整(zheng)(zheng)(zheng)改了公司(si)(si)中(zhong)控樓所有(you)(you)用電線路，廠區危險道路1200余米，添(tian)置消(xiao)防器材50余具，在對(dui)有(you)(you)損安全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)建筑設(she)施、設(she)備進(jin)行了種(zhong)種(zhong)加(jia)固和防范，實(shi)現了有(you)(you)坑必(bi)(bi)有(you)(you)蓋，有(you)(you)臺必(bi)(bi)有(you)(you)欄，有(you)(you)軸必(bi)(bi)有(you)(you)罩，在硬件(jian)建設(she)上給(gei)員工創造(zao)了較好(hao)的(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)、生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)環(huan)境。

　　20xx年我們在(zai)上級主(zhu)管部(bu)門和集(ji)團的正確領導下，充分發(fa)揮了公(gong)司全體干(gan)部(bu)員工的主(zhu)觀能(neng)動性和工作積(ji)極(ji)性，調動了一切可以調動的力量，實現了安全文明生產(chan)。

　　我公(gong)司在(zai)新的(de)(de)一年里，一定一如既往的(de)(de)抓好安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)(zuo)，特別是生(sheng)產現場的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)(zuo)，按照(zhao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標準化要(yao)求(qiu)標準，繼(ji)續實施單(dan)位一把手負責制(zhi)，進一步完善(shan)各種(zhong)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)規程，并認真(zhen)組織實施，使我公(gong)司的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)(zuo)在(zai)20xx年的(de)(de)基礎(chu)上再上一個新的(de)(de)臺階。

安全生產標準化總結14

　　按照項(xiang)(xiang)目部20xx年安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)計劃和(he)(he)公(gong)司對安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，根(gen)據(ju)《安(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化績效考核制(zhi)度(du)(du)》的(de)(de)規定對項(xiang)(xiang)目部20xx年度(du)(du)安(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化的(de)(de)實施情況(kuang)進行評(ping)定，驗(yan)證(zheng)各(ge)項(xiang)(xiang)安(an)全(quan)(quan)生產制(zhi)度(du)(du)措施的(de)(de)適宜性(xing)、充分性(xing)和(he)(he)有(you)效性(xing)，檢查安(an)全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)目標、指(zhi)標的(de)(de)完成(cheng)情況(kuang)。

　　項目(mu)部安全(quan)標準化績效(xiao)考(kao)評(ping)小(xiao)組根(gen)據(ju)公司(si)日(ri)常及季度安全(quan)檢查，考(kao)核情(qing)況(kuang)，對項目(mu)部各部門及專業工程處(chu)的年度安全(quan)生產管理目(mu)標完成情(qing)況(kuang)進(jin)行了考(kao)評(ping)，現對考(kao)評(ping)情(qing)況(kuang)作(zuo)如(ru)下報告：

　　一、安全目標完成情況：

　　項目(mu)(mu)部(bu)領導(dao)重視(shi)，項目(mu)(mu)部(bu)各(ge)部(bu)門及各(ge)工程(cheng)處安(an)全(quan)(quan)生產管理人員認真履行職責，全(quan)(quan)體員工共同努力，項目(mu)(mu)部(bu)安(an)全(quan)(quan)管理體系總體運行平穩、有(you)效，連續保持較好(hao)的安(an)全(quan)(quan)施(shi)工記錄，基本完成了安(an)全(quan)(quan)目(mu)(mu)標任務，實現項目(mu)(mu)工程(cheng)未發生任何安(an)全(quan)(quan)事故，施(shi)工現場的環境(jing)衛生達(da)標。

　　二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

　　項(xiang)目(mu)部建立有(you)完善的安(an)全(quan)(quan)管理(li)網絡，項(xiang)目(mu)經理(li)為(wei)項(xiang)目(mu)工程安(an)全(quan)(quan)生產第一責任(ren)者，對項(xiang)目(mu)工程安(an)全(quan)(quan)生產負責。具體主(zhu)管部門為(wei)安(an)全(quan)(quan)科。公司配置專職安(an)全(quan)(quan)員，業務上由項(xiang)目(mu)部安(an)全(quan)(quan)生產委員會指導。

　　依據(ju)上級(ji)文件要求，建立了安(an)全(quan)專(zhuan)業管(guan)理(li)(li)(li)文件，規定(ding)了全(quan)員(yuan)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)職責(ze)(ze)內容，明(ming)確并落實各級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)責(ze)(ze)任和崗位人員(yuan)安(an)全(quan)責(ze)(ze)任。同(tong)時管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度中也進一(yi)步規范了各層級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)及員(yuan)工(gong)的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安(an)全(quan)工(gong)作步入“常態化、標準化”機制(zhi)。

　　三、安全投入情況：

　　項目(mu)部針(zhen)對各類事故的(de)舉一反三工作，落實以安(an)(an)全本質化為中(zhong)心(xin)的(de)安(an)(an)全改(gai)(gai)善，在安(an)(an)全投(tou)入(ru)方面(mian)(mian)積極落實各項措(cuo)施，通過維修、改(gai)(gai)善等途(tu)徑，消除現場(chang)安(an)(an)全隱患。項目(mu)部每年(nian)也把安(an)(an)全投(tou)入(ru)放在優先的(de)位置，從資金(jin)準備、項目(mu)實施等方面(mian)(mian)給予充分保證。項目(mu)部 20xx年(nian)安(an)(an)全投(tou)入(ru)預算125多萬元，用于安(an)(an)全專用工器具的(de)購置、維護及其他（包括職(zhi)業健康體檢、防暑降溫(wen)、勞(lao)防用品配置、教(jiao)育(yu)培(pei)訓）等費用。

　　四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

　　在執(zhi)行(xing)法律(lv)法規(gui)、公司安(an)全管理制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)基礎上，根據項(xiang)(xiang)目部特點(dian)建立(li)了適用(yong)的(de)(de)法律(lv)法規(gui)清單，建立(li)了安(an)全專(zhuan)業(ye)(ye)管理文件、崗(gang)位規(gui)程、技(ji)術規(gui)程。在員(yuan)工(gong)的(de)(de)安(an)全教(jiao)育上，對管理制(zhi)(zhi)度(du)進行(xing)解讀、通過班(ban)(ban)前會、班(ban)(ban)組(zu)專(zhuan)項(xiang)(xiang)學習等不同形式組(zu)織開展(zhan)，同時(shi)重點(dian)對施工(gong)人(ren)員(yuan)安(an)全教(jiao)育工(gong)作(zuo)，不斷提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)安(an)全意識和標準化(hua)作(zuo)業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力度(du)。在日(ri)常和專(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查中出現的(de)(de)問題對照有關管理制(zhi)(zhi)度(du)及時(shi)予以進行(xing)考核糾正(zheng)，保證正(zheng)確的(de)(de)安(an)全導向。

　　五、安全生產教育培訓情況：

　　根據國家、公(gong)司、項目部(bu)相關管理(li)(li)要(yao)求，執行《安全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育培訓管理(li)(li)制(zhi)度(du)》文件(jian)，嚴格按照(zhao)制(zhi)度(du)規定(ding)開展(zhan)安全(quan)(quan)生產教(jiao)(jiao)育培訓工作。主要(yao)包含安全(quan)(quan)規程、管理(li)(li)制(zhi)度(du)、危險源辨識技(ji)能(neng)、施工人(ren)(ren)員的三(san)(san)級(ji)安全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育等方面內容(rong)，對集團(tuan)公(gong)司內部(bu)范圍發生的事故(gu)及同行業(ye)的事故(gu)進行對照(zhao)性的學(xue)習和討論，并按照(zhao)“制(zhi)度(du)規程、作業(ye)條(tiao)件(jian)、人(ren)(ren)員教(jiao)(jiao)育”三(san)(san)個方面進行對照(zhao)梳(shu)理(li)(li)、舉一(yi)反三(san)(san)，記錄存(cun)檔。

　　六、設備設施管理情況：

　　項目部下屬各(ge)工(gong)程處分別負責相應管(guan)轄(xia)機(ji)械(xie)(xie)安拆、運(yun)行(xing)、檢修管(guan)理，各(ge)施工(gong)責任區配(pei)置(zhi)管(guan)理人(ren)員，按照機(ji)械(xie)(xie)管(guan)理標準開展日(ri)常檢查工(gong)作(zuo)。合(he)理安排檢修計(ji)劃，及(ji)時消(xiao)除隱患，確保管(guan)理閉環，機(ji)械(xie)(xie)安全(quan)穩定運(yun)行(xing)。尤其對大小型機(ji)械(xie)(xie)進場登記、檢驗(yan)、安裝、試驗(yan)、作(zuo)業、拆除等項目進行(xing)了加強管(guan)理。

　　七、作業安全管理：

　　項(xiang)目部各(ge)崗(gang)(gang)位制定，完善各(ge)崗(gang)(gang)位職(zhi)責(ze)，根(gen)(gen)據崗(gang)(gang)位實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，針對每項(xiang)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)具體規定作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)步(bu)驟、技術要求(qiu)(qiu)、設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理要求(qiu)(qiu)及安(an)(an)全(quan)(quan)要求(qiu)(qiu)，并根(gen)(gen)據管(guan)(guan)(guan)理要求(qiu)(qiu)每年在(zai)規定時間由負(fu)責(ze)安(an)(an)全(quan)(quan)生產的(de)領導組織(zhi)技術人員、安(an)(an)全(quan)(quan)職(zhi)能管(guan)(guan)(guan)理人員，開展對于項(xiang)目部管(guan)(guan)(guan)理文件、崗(gang)(gang)位規程(cheng)等進(jin)行梳理、及時修訂、評審(shen)。崗(gang)(gang)位員工也實(shi)(shi)施年度(du)的(de)規程(cheng)培訓并經考(kao)核合格(ge)方能上崗(gang)(gang)。現(xian)場在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理上落實(shi)(shi)了事故(gu)案例學習、舉一反三排(pai)查、現(xian)場懸掛(gua)安(an)(an)全(quan)(quan)警示標志、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)提(ti)醒、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)看(kan)板等，以多種方式不斷強化標準化作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)意識，推進(jin)標準化作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，提(ti)高作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)度(du)。

　　八、隱患排查、整改情況：

　　項目(mu)部(bu)對隱患排(pai)(pai)查情況進行(xing)及(ji)時匯總(zong)及(ji)跟蹤(zong)管(guan)理(li)，對于現場整改(gai)的(de)反饋做好實(shi)地(di)驗證，使(shi)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)達到(dao)閉(bi)環(huan)。同時還根據(ju)特定的(de)時間(jian)、季節的(de)變換、事故的(de)舉一(yi)反三(san)等發動(dong)全(quan)員(yuan)(yuan)的(de)力量(liang)，開展全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)，專(zhuan)項安(an)(an)全(quan)隱患排(pai)(pai)查工(gong)作，并對員(yuan)(yuan)工(gong)排(pai)(pai)查情況進行(xing)匯總(zong)，制訂專(zhuan)項整改(gai)計劃(hua)。在員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)不安(an)(an)全(quan)行(xing)為(wei)管(guan)理(li)中(zhong)，督促整改(gai)落(luo)實(shi)，并按(an)照制度落(luo)實(shi)責任，實(shi)行(xing)閉(bi)環(huan)管(guan)理(li)，目(mu)前總(zong)體狀態比較穩定。

　　九、危險源控制情況：

　　根據公司《危險(xian)源(yuan)辨(bian)識、評(ping)價(jia)(jia)和風險(xian)管(guan)理制度》的規定，全面開(kai)展危險(xian)源(yuan)辨(bian)識、評(ping)價(jia)(jia)和控(kong)制措施(shi)(shi)的完善工作(zuo)，并依(yi)據現場條件發生變化、發現的隱(yin)患，及時(shi)修訂、補充和更新有關內容，實(shi)行動態(tai)管(guan)理。每(mei)年組織各作(zuo)業區(qu)對(dui)原危險(xian)源(yuan)辨(bian)識做進一步梳理，重點加強對(dui)控(kong)制措施(shi)(shi)的修改與完善。對(dui)辨(bian)識出的危險(xian)源(yuan)，每(mei)項危險(xian)源(yuan)在(zai)崗位規程中有控(kong)制措施(shi)(shi)。完善后的危險(xian)源(yuan)辨(bian)識及控(kong)制措施(shi)(shi)，組織員工認真學習、掌握。

　　十、職業健康管理情況：

　　根據(ju)公司(si)《職(zhi)業(ye)(ye)衛(wei)生管理(li)制度》的(de)要(yao)求(qiu)，認真開(kai)展(zhan)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)害因素辨識、定期監測評價、對有(you)毒有(you)害崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)工進(jin)行崗(gang)(gang)前、崗(gang)(gang)中和離崗(gang)(gang)定期職(zhi)業(ye)(ye)健康體檢(jian)、職(zhi)業(ye)(ye)衛(wei)生檔案(an)管理(li)等工作，確保有(you)毒有(you)害崗(gang)(gang)位(wei)不存在職(zhi)業(ye)(ye)禁忌癥的(de)人(ren)員。主要(yao)工作有(you)：

　　（1）每年進行一次崗位危險源辨(bian)識活動，全面梳理、辨(bian)識崗位存在的(de)職業健康(kang)危害因(yin)素，制(zhi)定控制(zhi)措(cuo)施；

　　（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

　　（3）根(gen)據現(xian)場存(cun)在的職業(ye)健康危(wei)害因素，分區(qu)域掛設標志警示牌。

　　十一、應急救援：

　　在應(ying)急救(jiu)援(yuan)管(guan)(guan)理(li)上，項目部建立應(ying)急管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)，并(bing)實(shi)施動態管(guan)(guan)理(li)，如果發生(sheng)人(ren)員(yuan)變動或聯(lian)系方式發生(sheng)變化，則(ze)及(ji)時進行更(geng)新。項目部組織全(quan)員(yuan)學(xue)習和熟悉管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)。在預(yu)案的(de)(de).編制(zhi)(zhi)(zhi)方面，為保(bao)障(zhang)員(yuan)工的(de)(de)生(sheng)命安全(quan)、生(sheng)產(chan)設備安全(quan)，降低各(ge)類風險，最(zui)大限(xian)度地減少因突發事件或緊(jin)急狀態造成的(de)(de)損(sun)失(shi)和社會影響，確保(bao)緊(jin)急情況下(xia)能及(ji)時啟動相關處置方案，防止事故擴大，項目部制(zhi)(zhi)(zhi)訂了專(zhuan)項應(ying)急預(yu)案，主要涉及(ji)消防、火災(zai)、等，并(bing)且落(luo)實(shi)到每年(nian)的(de)(de)崗(gang)位培訓管(guan)(guan)理(li)中。

　　為了使(shi)應(ying)急(ji)救援管理(li)有(you)效(xiao)，項(xiang)(xiang)目部對應(ying)急(ji)器材、儲備應(ying)急(ji)物資等情況(kuang)進(jin)行(xing)動(dong)態梳理(li)和(he)補充，使(shi)現場的(de)配(pei)置達到“臨警好用、應(ying)急(ji)有(you)效(xiao)”的(de)要求。對于應(ying)急(ji)預案同樣也是按計劃實施專項(xiang)(xiang)安(an)全培訓(xun)、組織演練及評(ping)估活動(dong)。

　　十二、事故管理：

　　按照(zhao)公(gong)司《安全事(shi)故報告、調查處理(li)管理(li)制(zhi)度》，加強事(shi)故和違(wei)章管理(li)，對現(xian)場查處的違(wei)章現(xian)象除了執行相關(guan)處罰制(zhi)度外(wai)，還按照(zhao)事(shi)故分析會的模(mo)式召開(kai)事(shi)故反省，并開(kai)展舉一(yi)反三，吸取違(wei)章帶來的教訓，杜絕重復違(wei)章現(xian)象，切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)好(hao)“四(si)不放過”原(yuan)則，做好(hao)人員安全教育及落實(shi)(shi)整改措施(shi)。

　　十三、績效評定和持續改進：

　　按照(zhao)公司《安(an)全(quan)(quan)標準(zhun)化管理制(zhi)度》，本著以“落(luo)實責任、強(qiang)化管理、促(cu)進合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)、持續改進”為導向，對項目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)績(ji)效(xiao)進行(xing)(xing)評(ping)價(jia)。項目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)主要來(lai)自于(yu)現場日常(chang)管理中(zhong)發現的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業區管理不(bu)足、作(zuo)(zuo)(zuo)業人(ren)員行(xing)(xing)為不(bu)安(an)全(quan)(quan)、不(bu)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)環境(jing)因(yin)素未(wei)落(luo)實有(you)效(xiao)管理整治。同時對在日常(chang)安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)具有(you)獨創性并(bing)行(xing)(xing)之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)、措施予以鼓(gu)勵(li)。項目(mu)部(bu)還(huan)將績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)結果納入員工(gong)的(de)(de)(de)個人(ren)年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)和評(ping)優工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)。

　　十四、存在的問題

　　通過評估與分析(xi)，發現安全管理(li)過程(cheng)中的責(ze)任履(lv)行、檢查監控、隱患整(zheng)改、考評考核等(deng)方面存在的問題(ti)如下：

　　1、在(zai)(zai)安(an)(an)全(quan)基層基礎工作方面(mian)，各工程處(chu)之間存在(zai)(zai)較大差(cha)距，安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)制度還不(bu)完善，安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)存在(zai)(zai)漏洞。

　　2、生(sheng)產現場管理還需進一(yi)步(bu)加強，員工的(de)安全(quan)意識有待于進一(yi)步(bu)提高，作業現場的(de)“三(san)違“現象時有發生(sheng)。

　　3、安(an)全績效考(kao)(kao)核(he)有的(de)工程處未(wei)落實，考(kao)(kao)核(he)不認真，考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)存在不足，安(an)全績效考(kao)(kao)核(he)還沒有對(dui)安(an)全生產起到足夠的(de)促進作(zuo)用。

　　4、職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)管理(li)制度還(huan)需進(jin)一步完善，各項記(ji)錄、臺(tai)帳、職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)檔案有(you)待于建(jian)立和(he)完善。

　　5、工程處在(zai)對上級安全文件的(de)貫徹傳達(da)、組織學習(xi)方面存在(zai)不足，班組安全規范(fan)管(guan)理沒(mei)有完(wan)全實現(xian)。

　　6、在檢(jian)(jian)查、巡檢(jian)(jian)、會議(yi)記錄及(ji)臺帳方(fang)面存在不規范。

　　7、應急管理能(neng)力(li)薄弱，部分救(jiu)援器材(cai)配備(bei)不足。

　　十五、糾正、預防的措施

　　安全生產委員會針對(dui)安全標準化績(ji)效考核評定小組(zu)提出的問題(ti)提出以下整改措施：

　　1、進一步加強(qiang)安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認(ren)(ren)真落實(shi)“五到(dao)位”，即認(ren)(ren)識到(dao)位、管理到(dao)位、檢查到(dao)位、整改到(dao)位、學習到(dao)位。

　　3、進(jin)一步強化(hua)職業(ye)健(jian)康(kang)管理，規范管理各(ge)種記錄、臺賬(zhang)、職業(ye)健(jian)康(kang)檔案(an)。

　　6

　　4、進(jin)一步完善(shan)《安全(quan)目(mu)標考核管理(li)辦法》。增強績效(xiao)考核的合理(li)性、約束(shu)性、可實施性。

　　5、加強對施工的(de)安全(quan)教育培訓，促使員工掌(zhang)握安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理技能(neng)，提高員工安全(quan)生(sheng)產(chan)意(yi)識。

　　6、加強應(ying)(ying)急(ji)管理能力(li)建設，配備必(bi)要(yao)的(de)應(ying)(ying)急(ji)管理器材，提高應(ying)(ying)急(ji)響應(ying)(ying)能力(li)。

安全生產標準化總結15

　　發電企(qi)業安全(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)達(da)標(biao)是20xx年XXXX系統各企(qi)業的一項重點工(gong)作。20xx年初XXXX公司確立了(le)(le)安全(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)“確保2級達(da)標(biao)，力(li)爭(zheng)1級達(da)標(biao)”的目標(biao)，認真學習相(xiang)關(guan)文件，安監部提早準(zhun)備(bei)，作了(le)(le)如(ru)下工(gong)作：

　　一、安全生產標準化達標工作開展情況

　　（一）領會文件精神、指導實際工作

　　為了使安(an)全(quan)生產(chan)(chan)標(biao)準化達標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有成效的(de)運(yun)行，我們(men)進行了認真的(de)準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，此項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對我們(men)來說是一個(ge)全(quan)新的(de)課(ke)題，這就要求我們(men)要盡最大(da)努力“吃”文(wen)件(jian)精神，掌握安(an)全(quan)生產(chan)(chan)標(biao)準化達標(biao)的(de)實質。我們(men)把上級文(wen)件(jian)，領(ling)導講(jiang)話打印成冊，供大(da)家學習，并(bing)提出工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)。

　　（二）成立組織機構，工作有序開展

　　在進(jin)行了(le)較為(wei)充(chong)分的準(zhun)備(bei)后(hou)，安(an)(an)(an)監部在前一階段工(gong)(gong)作的基礎上，于(yu)4月17日下(xia)發了(le)XXX電(dian)安(an)(an)(an)監20126號文件《關于(yu)創(chuang)建(jian)本(ben)質安(an)(an)(an)全型(xing)企(qi)業(ye)和安(an)(an)(an)全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)達(da)標(biao)工(gong)(gong)作安(an)(an)(an)排(pai)的通知(zhi)》成(cheng)立了(le)以公(gong)司總經理(li)為(wei)首的領導小(xiao)組，設立了(le)安(an)(an)(an)全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)達(da)標(biao)工(gong)(gong)作辦(ban)公(gong)室(shi)，對達(da)標(biao)工(gong)(gong)作進(jin)行再安(an)(an)(an)排(pai)，提出了(le)工(gong)(gong)作要求(qiu)。

　　5月份安(an)監部組織召開了“安(an)全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化達(da)標(biao)自查啟動會”，對(dui)安(an)全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化達(da)標(biao)自查進行再(zai)布置，對(dui)自檢平(ping)臺的使用(yong)進行了講(jiang)解。

　　（三）走出學習

　　為更好的搞(gao)好此(ci)項工(gong)作，安監部采(cai)取(qu)走出“取(qu)經(jing)”，請進來(lai)“送(song)寶”的工(gong)作方法，去XX電廠學習、參(can)觀(guan)，取(qu)長補短(duan)，學習到了(le)一(yi)些經(jing)驗，同時也(ye)將我們的好的做(zuo)法傳(chuan)授給了(le)兄弟廠，取(qu)得了(le)很好的效果。

　　（四）工作進展情況

　　1.安(an)監(jian)部(bu)(bu)指(zhi)派專人(ren)負責(ze)(ze)此項(xiang)工作(zuo)(zuo)，為減化工作(zuo)(zuo)程序，減輕工作(zuo)(zuo)強度，安(an)監(jian)部(bu)(bu)制作(zuo)(zuo)了安(an)全生產(chan)標準化達標工作(zuo)(zuo)“平臺”，責(ze)(ze)任到崗，職責(ze)(ze)到人(ren)，使工作(zuo)(zuo)有序開展。

　　2. 根(gen)據安(an)(an)全生產標準(zhun)化達標工(gong)作(zuo)要求(qiu)，重新調整了公司(si)安(an)(an)全生產委員(yuan)會組成，制(zhi)(zhi)定了“安(an)(an)委會”工(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)度；加強了現(xian)場管(guan)理，出(chu)臺《XXXX公司(si)警戒帶使用規定》，修改完(wan)善應急預(yu)案；對重大危險源(yuan)發(fa)現(xian)問(wen)題的整改情況(kuang)進行(xing)了核(he)查(cha)；對防汛物資儲備進行(xing)檢(jian)查(cha)等，同(tong)時各單位也積極開展工(gong)作(zuo)，安(an)(an)全生產標準(zhun)化達標工(gong)作(zuo)在(zai)全公司(si)深入(ru)進行(xing)。

　　3.安監部制(zhi)定了《安全生產(chan)標準化自查(cha)專(zhuan)業小(xiao)組(zu)分工及要求》，對(dui)安全生產(chan)標準化自查(cha)工作(zuo)提出具(ju)體(ti)要求，成立了四個查(cha)評專(zhuan)業小(xiao)組(zu)，對(dui)查(cha)評專(zhuan)業小(xiao)組(zu)的工作(zuo)進行了具(ju)體(ti)分工，責任(ren)到人，各負其責。

　　4. 各評小組(zu)對安全(quan)生產標準化13大類，139項(xiang)中的118項(xiang)進行了查(cha)評。經過(guo)查(cha)評和(he)審核，得分(fen)率96.7%。發現存在問題6項(xiang)，全(quan)部制定了整(zheng)改計劃(hua)。

　　二、標準化達標工作進度，下一步計劃

　　在(zai)自(zi)查自(zi)評(ping)，整(zheng)改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安(an)(an)(an)評(ping)管(guan)理顧問(wen)有限公(gong)，對我公(gong)司(si)進行了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化現場評(ping)審(shen)共發(fa)現扣分(fen)項(xiang)33項(xiang)，問(wen)題(ti)43條(tiao)(tiao)。其(qi)中，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理組評(ping)審(shen)扣分(fen)7項(xiang)，發(fa)現問(wen)題(ti)10條(tiao)(tiao)，其(qi)中重點問(wen)題(ti)3條(tiao)(tiao)；作業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)組評(ping)審(shen)扣分(fen)6項(xiang)，共發(fa)現問(wen)題(ti)9條(tiao)(tiao)，其(qi)中重點問(wen)題(ti)2條(tiao)(tiao)；職業健康組評(ping)審(shen)扣分(fen)2項(xiang)，共發(fa)現問(wen)題(ti)2條(tiao)(tiao)，其(qi)中重點問(wen)題(ti)1條(tiao)(tiao)；生產設備設施組評(ping)審(shen)扣分(fen)項(xiang)18項(xiang)，共發(fa)現問(wen)題(ti)22條(tiao)(tiao)，其(qi)中重點問(wen)題(ti)8條(tiao)(tiao)。應(ying)得分(fen)1470，實得分(fen)1387，綜(zong)合得分(fen)94.35。唐山熱(re)電公(gong)司(si)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產標準(zhun)化達標工作，符合一(yi)級達標標準(zhun)，現已進入(ru)國家電監(jian)會審(shen)核階段(duan)。

　　在實現(xian)(xian)安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)(biao)準(zhun)化達(da)(da)標(biao)(biao)一級(ji)達(da)(da)標(biao)(biao)基礎上，努力提高(gao)員(yuan)工的綜合素質，生(sheng)產(chan)管理(li)、現(xian)(xian)場作業的良(liang)好(hao)行為(wei)成為(wei)習慣，實現(xian)(xian)“我要安全(quan)”的自主管理(li)。創建本質安全(quan)型企(qi)業，實現(xian)(xian)本質安全(quan)型企(qi)業“文化達(da)(da)標(biao)(biao)”。

　　三、鞏固達標成果

　　為進一步夯實安(an)全生(sheng)產，確保現場(chang)評審中發現的問題(ti)能夠及時整(zheng)改(gai)(gai)(gai)，實現全面規范化、標準(zhun)化管理，XXXX公司于(yu)20xx年9月(yue)25日下(xia)發《電力安(an)全生(sheng)產標準(zhun)化現場(chang)評審發現問題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)計(ji)劃(hua)》，要求相關單位(wei)對(dui)照該計(ji)劃(hua)落實責任制進行整(zheng)改(gai)(gai)(gai)。截至11月(yue)20日，已整(zheng)改(gai)(gai)(gai)完(wan)成30項，整(zheng)改(gai)(gai)(gai)問題(ti)閉環率為91 %，現將整(zheng)改(gai)(gai)(gai)完(wan)成情況以(yi)及未整(zheng)改(gai)(gai)(gai)完(wan)成的通(tong)報如下(xia)：

　　（一）完成情況：

　　（二）未完成情況說明：

　　5.3.2費用(yong)列支(zhi)需在(zai)下一年(nian)度(du)計(ji)劃中列出(chu)，目前20xx年(nian)各(ge)項費用(yong)計(ji)劃已經列支(zhi)，待(dai)12月行文下發(fa)。

　　5.6.3.2直流小(xiao)空(kong)開試驗需(xu)購置(zhi)專用試驗儀器，已指定專人對(dui)試驗儀器進(jin)行落實(shi)。

　　5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在(zai)20xx年3月份完(wan)成。

　　四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價

　　安全生產標(biao)(biao)準化達(da)標(biao)(biao)是20xx年XXXX系統大(da)力推進(jin)的一(yi)(yi)項重點工作，XXXX公司本(ben)著“有(you)(you)資(zi)質、就近、節簡(jian)”的原則，對幾(ji)家評(ping)(ping)審(shen)(shen)機構進(jin)行了咨詢，最終(zhong)確定(ding)了國家電監會(hui)指定(ding)的有(you)(you)“電力標(biao)(biao)準化一(yi)(yi)級達(da)標(biao)(biao)評(ping)(ping)審(shen)(shen)機構”資(zi)質的“XXXX安評(ping)(ping)顧問有(you)(you)限責(ze)任公司”為第(di)三方評(ping)(ping)審(shen)(shen)機構。結合(he)現(xian)階段評(ping)(ping)價市場的情(qing)況，最終(zhong)確定(ding)價格(ge)是同類評(ping)(ping)審(shen)(shen)機構的80%，一(yi)(yi)級達(da)標(biao)(biao)總價為43萬元。

　　XXXX安評管理顧(gu)問有限(xian)公司是一家涉(she)及(ji)安全(quan)科技、傳媒

　　和(he)旅游酒店三(san)大產(chan)業(ye)的.高科技(ji)企(qi)業(ye)，具有(you)國(guo)家(jia)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)監督管理總局頒發(fa)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)(ping)(ping)價甲(jia)級資質。集團主要(yao)致力(li)于安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)(ping)(ping)價、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質量標準化(hua)(hua)考(kao)評(ping)(ping)(ping)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)科技(ji)研(yan)究、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)技(ji)術咨詢、事故應急預案編制(zhi)、企(qi)業(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文化(hua)(hua)建設指導(dao)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文化(hua)(hua)產(chan)品、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)圖書(shu)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)音(yin)像制(zhi)品、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)軟件及(ji)數(shu)據庫的開(kai)發(fa)和(he)銷(xiao)售、新聞報紙、網絡傳媒(mei)等(deng)業(ye)務(wu)。公司現有(you)員工(gong)近(jin)300 人，其(qi)中專業(ye)技(ji)術人員 150多(duo)名(ming)，有(you)近(jin)100人取得碩(shuo)士以上學歷或高級技(ji)術職(zhi)稱(cheng)，65人取得了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)(ping)(ping)價師資格，78人為注冊(ce)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)程師。在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)(ping)(ping)價領(ling)域取得了(le)突出的業(ye)績(ji)。截止20xx年(nian)底，先后完成國(guo)家(jia)重(zhong)點(dian)工(gong)程安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)(ping)(ping)價項目1000多(duo)個，涵蓋了(le)化(hua)(hua)工(gong)、石化(hua)(hua)、醫藥(yao)、電力(li)、冶金有(you)色、非(fei)煤(mei)(mei)礦、煤(mei)(mei)礦、石油、天然氣、液化(hua)(hua)氣、制(zhi)藥(yao)、建筑、水泥建材(cai)、機械、煙草、輕(qing)工(gong)、公路、鐵路、港口碼頭(tou)等(deng)諸多(duo)行(xing)業(ye)，分布(bu)在近(jin)30個省份。達(da)飛安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)(ping)(ping)價以專業(ye)化(hua)(hua)和(he)規范化(hua)(hua)而著稱(cheng)。在總裁李志憲(xian)博(bo)士的帶領(ling)下(xia)，公司秉承(cheng)“開(kai)拓(tuo)進(jin)取，頑強拼(pin)搏(bo)”的企(qi)業(ye)精(jing)神，以優質的服務(wu)贏得了(le)用戶的好(hao)評(ping)(ping)(ping)，以良(liang)好(hao)的信(xin)譽樹立了(le)企(qi)業(ye)形象。

　　五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。

　　1.企業參加評審人員，對(dui)文(wen)件的理解不(bu)夠深刻(ke)，對(dui)標準的掌據(ju)還有(you)一定差距，評審水(shui)平有(you)待提高。

　　2.XXXX公司(si)，評(ping)價專(zhuan)家以(yi)年輕(qing)人為主，生產經驗不足。在評(ping)審(shen)過程中有時有“本本主義”的傾向。建議(yi)聘請有豐富經驗的老專(zhuan)家，“老、中、輕(qing)”三結合(he)，在評(ping)審(shen)中學習(xi)提高。

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