企業成本管理的論文
摘要：建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)規模、數量的不斷(duan)增長，一定程度上滿足了人們對于住房、工作(zuo)、活動(dong)場所(suo)的需求。為了實(shi)現建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)最大(da)化，必須從(cong)源頭做起，盡可能(neng)地降低成本，這要求企(qi)業(ye)(ye)著重考慮建筑(zhu)經濟中的成本管(guan)(guan)理工作(zuo)。然而，目前，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的成本管(guan)(guan)理工作(zuo)仍(reng)存在諸多問題。其要想長遠發展，必須采(cai)取相應措施，開展有效的成本管(guan)(guan)理工作(zuo)。
關鍵詞：建筑經濟；成本管(guan)理；對策(ce)
一、相關概(gai)念(nian)介紹
（一）建筑經濟的概念介紹
建(jian)(jian)筑(zhu)經(jing)(jing)濟(ji)（英文注釋為：ConstructionEconomics）專指在建(jian)(jian)筑(zhu)領域內，專業(ye)人員采用(yong)科學、有效的(de)方法，對建(jian)(jian)設(she)(she)項目中涉及經(jing)(jing)濟(ji)層面的(de)內容進行預測(ce)、分(fen)析、評估(gu)判斷等一(yi)系列活動的(de)總(zong)稱。考(kao)慮(lv)到建(jian)(jian)筑(zhu)對國(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)、城市規劃的(de)重大影響，教育(yu)部專門(men)設(she)(she)立了一(yi)個學科——建(jian)(jian)筑(zhu)經(jing)(jing)濟(ji)學來指導建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)在經(jing)(jing)濟(ji)方面的(de)相關活動。
（二）成(cheng)本管(guan)理的概念介紹(shao)
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)（英文注釋為(wei)(wei)：CostManagement）是(shi)企業(ye)(ye)生(sheng)產管理(li)活動(dong)的(de)重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分，它主(zhu)要指企業(ye)(ye)在生(sheng)產經營中，對各種項目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行核算(suan)、分析、決策、控(kong)制(zhi)的(de)一些了活動(dong)的(de)總(zong)稱。簡言之，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)就是(shi)企業(ye)(ye)進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)規劃(hua)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)以及業(ye)(ye)績評價(jia)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)規劃(hua)是(shi)企業(ye)(ye)依托其發展戰略，制(zhi)定出較為(wei)(wei)詳細的(de)規劃(hua)策略，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)活動(dong)提供(gong)(gong)(gong)確切的(de)發展目(mu)標(biao)；成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)是(shi)企業(ye)(ye)活動(dong)的(de)信息基礎(chu)，為(wei)(wei)其提供(gong)(gong)(gong)具(ju)體的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)(shu)據；成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)是(shi)根(gen)據成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)提供(gong)(gong)(gong)的(de)系(xi)列數(shu)(shu)據，采取各種手(shou)段(duan)來降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)活動(dong)；業(ye)(ye)績評價(jia)是(shi)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)效果的(de)評估，屬(shu)于成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)的(de)最(zui)后環節，是(shi)企業(ye)(ye)活動(dong)的(de)反饋(kui)評估階段(duan)。建(jian)筑經濟(ji)中的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)是(shi)指建(jian)筑企業(ye)(ye)在確保房(fang)屋質量(liang)、工程(cheng)(cheng)期限、合同正常履行的(de)基礎(chu)上(shang)，依據工程(cheng)(cheng)項目(mu)最(zui)初的(de)經濟(ji)目(mu)標(biao)，對項目(mu)完成(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)(cheng)中產生(sheng)的(de)費用進(jin)行有效的(de)組織與協(xie)調(diao)，達到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預控(kong)目(mu)標(biao)，以最(zui)小成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)實現最(zui)大利(li)潤。
二、對建筑經濟進行成本(ben)管理的作用分析
（一）對建筑經濟進行成本(ben)管理的必要性分析
1、是反(fan)映施工(gong)質(zhi)量(liang)的(de)(de)重要依據(ju)。建(jian)(jian)筑經濟中(zhong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)同(tong)建(jian)(jian)筑企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)觀念、管理(li)策略緊密相(xiang)關(guan)(guan)，還與建(jian)(jian)筑原料、施工(gong)效率(lv)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)(guan)。在(zai)日常的(de)(de)施工(gong)活(huo)動(dong)中(zhong)，可以通過成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)來預測、分析建(jian)(jian)筑成(cheng)(cheng)品的(de)(de)質(zhi)量(liang)及(ji)工(gong)程效益(yi)，實現建(jian)(jian)筑企業的(de)(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)。
2、是制(zhi)定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)格(ge)(ge)的首要(yao)因素(su)。成(cheng)(cheng)本(ben)決定(ding)(ding)(ding)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，市(shi)場(chang)影響價(jia)(jia)格(ge)(ge)。建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)在(zai)確定(ding)(ding)(ding)建(jian)(jian)(jian)筑成(cheng)(cheng)品的價(jia)(jia)格(ge)(ge)之前，需(xu)要(yao)對建(jian)(jian)(jian)筑成(cheng)(cheng)品的各項成(cheng)(cheng)本(ben)（如施工成(cheng)(cheng)本(ben)、宣傳成(cheng)(cheng)本(ben)、管理成(cheng)(cheng)本(ben)等）進(jin)行(xing)(xing)科學的計算與評估，這樣從(cong)能(neng)保障(zhang)建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)盡可(ke)能(neng)的獲得最大利潤(run)。然后綜合(he)整個建(jian)(jian)(jian)筑市(shi)場(chang)、房地產行(xing)(xing)業(ye)的市(shi)場(chang)行(xing)(xing)情，確定(ding)(ding)(ding)最終價(jia)(jia)格(ge)(ge)。
3、是制定經營決策(ce)的(de)重要影響因(yin)素。在(zai)市場(chang)經濟中，建筑企業的(de)經營決策(ce)的(de)制定工作，是其整個決策(ce)工作中最為關鍵的(de)環節。建筑企業在(zai)每一個項目(mu)的(de)完成過程中，都需要通過成本管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)方法對工程進行(xing)監測管(guan)(guan)理(li)(li)，同時，使(shi)用成本計算的(de)各項數據作為施(shi)工管(guan)(guan)理(li)(li)工作的(de)信(xin)息基礎，從而達到(dao)成本預控目(mu)標(biao)，實現建筑企業投資(zi)回報(bao)的(de)最大化。
4、是評估(gu)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)實力的(de)(de)重(zhong)要內容。社會經濟的(de)(de)快(kuai)速發展(zhan)，直接(jie)導致了建(jian)(jian)(jian)(jian)筑行業(ye)的(de)(de)興起。建(jian)(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)規模(mo)、數量(liang)的(de)(de)不(bu)斷增長(chang)，使得(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)日(ri)益激烈。建(jian)(jian)(jian)(jian)筑市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)直接(jie)體現(xian)為建(jian)(jian)(jian)(jian)筑成品(pin)的(de)(de)質量(liang)以及價格的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，從根本(ben)上來(lai)講是建(jian)(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)。因此，建(jian)(jian)(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)實施有效(xiao)的(de)(de)成本(ben)管(guan)理(li)能夠增添(tian)其競(jing)爭(zheng)優勢，實現(xian)企(qi)業(ye)長(chang)遠發展(zhan)。
（二(er)）對(dui)建筑經(jing)濟進行成本(ben)管理的重要性(xing)分析
1、便(bian)于(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業實(shi)現(xian)信息技(ji)術(shu)一體化(hua)的(de)經營(ying)模式。對(dui)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)經濟進行成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，加(jia)快建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業建(jian)(jian)立生產成本(ben)(ben)控制體系的(de)步(bu)伐，便(bian)于(yu)實(shi)現(xian)信息技(ji)術(shu)與成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)融合，一定程度上增(zeng)(zeng)強了建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業的(de)市場(chang)競(jing)爭力。與此(ci)同時(shi)，對(dui)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)經濟實(shi)施成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，便(bian)于(yu)預(yu)控施工活動中的(de)各(ge)(ge)項費用(yong)，實(shi)現(xian)企(qi)業的(de)最(zui)大效益。當然，在成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)過程中，需要(yao)搭配各(ge)(ge)種信息技(ji)術(shu)。做好成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，可以增(zeng)(zeng)加(jia)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業管(guan)理(li)(li)活動的(de)科技(ji)含量，實(shi)現(xian)信息技(ji)術(shu)一體化(hua)經營(ying)。
2、可(ke)以(yi)間接提(ti)高項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的綜合(he)素(su)質(zhi)。項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的綜合(he)素(su)質(zhi)，是建筑施工活動(dong)順利進(jin)(jin)行(xing)的重要保障。在對建筑經濟進(jin)(jin)行(xing)成本管(guan)理(li)(li)時，會對相(xiang)關項目(mu)(mu)人(ren)員進(jin)(jin)行(xing)技能(neng)、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論培訓，間接提(ti)高項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的綜合(he)素(su)質(zhi)。
3、便(bian)于健(jian)全建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)管理機(ji)制。對(dui)建(jian)筑(zhu)經濟(ji)實施成(cheng)本管理，一(yi)方面完善了建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)制約機(ji)制，為其增添了成(cheng)本制約內(nei)容；另一(yi)方面能夠(gou)動(dong)員(yuan)全體員(yuan)工參與(yu)到(dao)建(jian)筑(zhu)經濟(ji)的(de)成(cheng)本管理活(huo)動(dong)中去，達到(dao)了全員(yuan)參與(yu)、全員(yuan)監(jian)督的(de)目的(de)，便(bian)于建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)團(tuan)結(jie)。
三(san)、建筑經濟(ji)中(zhong)成本(ben)管(guan)理的現狀分(fen)析(xi)
（一）建筑企業成(cheng)(cheng)本管(guan)理的思想老(lao)舊，限制了成(cheng)(cheng)本管(guan)理的發展
目(mu)前(qian)，大部(bu)分(fen)建(jian)筑企(qi)業在項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)中，仍(reng)采用傳統的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)觀(guan)念(nian)，在施工(gong)過程中，僅(jin)對(dui)建(jian)筑項(xiang)目(mu)進行(xing)簡單地(di)施工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)、人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)核算，忽(hu)視了(le)建(jian)筑原材料的(de)優化配置，缺乏(fa)對(dui)建(jian)筑活動整體成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)控制分(fen)析，很難從宏觀(guan)層面對(dui)建(jian)筑經濟中的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)進行(xing)管(guan)理(li)。
（二）建(jian)筑企(qi)業(ye)不夠重視建(jian)筑經濟(ji)中的成本(ben)管理(li)
受利己觀念的影響，多(duo)數(shu)建(jian)筑(zhu)企業在生(sheng)產活動中(zhong)以賺錢為(wei)首要追求目標，不(bu)重視(shi)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的管(guan)理(li)(li)，使得建(jian)筑(zhu)企業常(chang)因成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的缺乏而延(yan)誤工(gong)(gong)期，給其帶來(lai)了巨大(da)的資源(yuan)浪費與(yu)經濟損失。除此之(zhi)外，部分(fen)管(guan)理(li)(li)人(ren)員重視(shi)工(gong)(gong)程(cheng)項目的招(zhao)標量(liang)，忽視(shi)施工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)，不(bu)注(zhu)意施工(gong)(gong)之(zhi)前(qian)與(yu)施工(gong)(gong)之(zhi)時對(dui)建(jian)筑(zhu)項目進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)規劃控(kong)制，對(dui)項目的施工(gong)(gong)進程(cheng)造成(cheng)(cheng)了不(bu)良影響。同時，隨著(zhu)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)同國(guo)(guo)(guo)際市(shi)場交易程(cheng)度(du)的加深，國(guo)(guo)(guo)外建(jian)筑(zhu)市(shi)場先(xian)進的`經營模式與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方法傳入我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)，對(dui)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)企業的管(guan)理(li)(li)方式造成(cheng)(cheng)了沖擊，一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上使得我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的諸多(duo)問題(ti)暴露出(chu)來(lai)。但多(duo)數(shu)建(jian)筑(zhu)企業面對(dui)這(zhe)些問題(ti)，仍一(yi)味(wei)追求生(sheng)產量(liang)，沒(mei)有對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方式進行(xing)改革。
（三）管理人員缺乏經濟意識(shi)，整體素質較低
現如今，多(duo)數建筑企業的(de)(de)(de)物(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)、科技研發部(bu)(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)(bu)、生產經(jing)營部(bu)(bu)(bu)、綜合(he)(he)管理(li)部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門(men)之間獨立運轉，部(bu)(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)(bu)門(men)之間缺乏協(xie)調(diao)(diao)與溝通(tong)，導致互助互督的(de)(de)(de)經(jing)濟成本(ben)責任(ren)制不(bu)能(neng)(neng)順利建立與落實(shi)，不(bu)利于施(shi)(shi)工(gong)成本(ben)的(de)(de)(de)降低(di)(di)。例如，在項(xiang)(xiang)目規(gui)劃中，如果(guo)僅(jin)僅(jin)從(cong)工(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)進行(xing)技術分析，其選擇的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)方(fang)案的(de)(de)(de)成本(ben)預算不(bu)符合(he)(he)“成本(ben)最(zui)小(xiao)化、利潤最(zui)大(da)化”的(de)(de)(de)原(yuan)則。而(er)物(wu)(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)在選擇施(shi)(shi)工(gong)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)時(shi)，若僅(jin)從(cong)建筑質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)考(kao)慮，從(cong)而(er)采購高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)高價原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，即使施(shi)(shi)工(gong)中盡可能(neng)(neng)節約(yue)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)成本(ben)也不(bu)會降低(di)(di)。因此，這就要求(qiu)項(xiang)(xiang)目管理(li)人員在頭腦中樹立經(jing)濟意識，加強部(bu)(bu)(bu)門(men)間的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)(diao)，綜合(he)(he)考(kao)慮降低(di)(di)施(shi)(shi)工(gong)成本(ben)。
（四(si)）建筑(zhu)經(jing)濟(ji)成本(ben)管理機(ji)制(zhi)不(bu)健全，缺乏相應的組織體系
目前，大部分(fen)建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)不(bu)能從思想上重視對(dui)建(jian)筑(zhu)經濟(ji)進行成(cheng)本(ben)管理(li)，導(dao)致(zhi)其成(cheng)本(ben)管理(li)機(ji)制不(bu)健(jian)全，缺乏配(pei)套(tao)的組織體系(xi)，這間(jian)接導(dao)致(zhi)建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)在激烈的國際市(shi)場競爭環境中處于不(bu)利(li)(li)地位(wei)。如果建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)不(bu)能盡(jin)快完善成(cheng)本(ben)管理(li)機(ji)制，恐怕(pa)不(bu)利(li)(li)于其經濟(ji)利(li)(li)益與社會效益的實現，對(dui)企業(ye)(ye)的長遠發展(zhan)產生消極影(ying)響。
四(si)、實現建(jian)筑經濟中成本管理的對策分析
（一）積極更(geng)新成本管(guan)理理念(nian)，實現成本管(guan)理新發展
首先，建筑企業的(de)(de)(de)戰略人員(yuan)要學會用發展的(de)(de)(de)眼光看待(dai)建筑經濟中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)問(wen)(wen)題(ti)。在進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)時(shi)，應清(qing)楚(chu)傳(chuan)統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)模式所(suo)存在的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，有不斷學習新觀念(nian)、新方式的(de)(de)(de)態度，能夠(gou)樹(shu)立“事前預(yu)防、事中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)監控(kong)、事后(hou)評估”的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，積極引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制技術，在建筑經濟中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)(shi)(shi)現有效(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)；其次，向建筑企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)灌輸(shu)動態管(guan)(guan)理(li)思(si)想(xiang)，時(shi)刻關注施工活動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)使用情(qing)況，實(shi)(shi)(shi)時(shi)根據實(shi)(shi)(shi)際(ji)情(qing)況調整成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)算，為“最(zui)小成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、最(zui)大利潤”目標的(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)而努力。同時(shi)，提前做好各種問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)應急方案，便于突發問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)處理(li)；最(zui)后(hou)，要從大局出發，全面分析項目中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)各種成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，實(shi)(shi)(shi)現資源的(de)(de)(de)優化(hua)配置。
（二）強化(hua)管理人員的經濟意識，提(ti)高其(qi)整(zheng)體素質(zhi)
首(shou)先，定期培訓與(yu)不(bu)定期培訓相(xiang)結合。建筑(zhu)企業(ye)(ye)應定期組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)培訓，培訓內容以建筑(zhu)經(jing)濟(ji)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)種理(li)論知(zhi)識(shi)(shi)為(wei)主，讓他們認(ren)識(shi)(shi)到自(zi)身(shen)對(dui)于企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)性，增加(jia)其(qi)在施工管(guan)(guan)(guan)理(li)活動中(zhong)(zhong)的(de)(de)歸屬(shu)感與(yu)認(ren)同感，并(bing)完善(shan)其(qi)原有(you)的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)結構與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)知(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)。同時，在出現施工成(cheng)本(ben)超出預算過(guo)多的(de)(de)情(qing)況下，對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)專(zhuan)項(xiang)培訓，讓他們從實(shi)際問題中(zhong)(zhong)歸納原因，吸取(qu)教訓；其(qi)次，對(dui)于管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)專(zhuan)項(xiang)技(ji)能，要(yao)定期考(kao)察，采用管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)持(chi)證工作的(de)(de)方(fang)法，這在一定程度上刺激管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)主動學習，保持(chi)技(ji)術(shu)的(de)(de)先進性；最后，高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)（如部(bu)門(men)經(jing)理(li)、副經(jing)理(li)等）也應不(bu)斷更新自(zi)己的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)，不(bu)斷學習國外先進的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法，提高(gao)其(qi)自(zi)身(shen)素質。
（三）建立健全成本管理機(ji)制，完善組(zu)織結構(gou)
首先，建筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應建立(li)專門的(de)建筑(zhu)經濟(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門，實(shi)現(xian)專人負責，對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理中的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)規(gui)劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)以及(ji)業(ye)(ye)績評估進行合(he)理分配，確保責任落實(shi)到個人；其次，健全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算及(ji)管(guan)(guan)理機制(zhi)，建立(li)配套的(de)工作流程，并用(yong)工作條例的(de)形式將其制(zhi)度化(hua)，做到“有例可循(xun)，有章可依”；再次，建立(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析機制(zhi)，實(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析的(de)無縫銜接，為建筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)盡可能地(di)降(jiang)(jiang)低生(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)；最后(hou)，建筑(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應根據成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理機制(zhi)，加(jia)強(qiang)物質資源部(bu)(bu)、科(ke)技研發部(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)、生(sheng)產經營部(bu)(bu)、綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)作，充分發揮其職能，使(shi)所有部(bu)(bu)門為“降(jiang)(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、安(an)全(quan)生(sheng)產、獲(huo)取(qu)最大利潤”共(gong)同(tong)努(nu)力。
（四(si)）依法履行經濟合(he)同，實現成本(ben)預控
建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)進行施工(gong)(gong)之前，必須對項目所涉及到的(de)(de)各(ge)項成(cheng)本進行計算。同(tong)(tong)(tong)(tong)時，依據法律程序，同(tong)(tong)(tong)(tong)下屬承包單(dan)(dan)位簽(qian)署承包合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)。當然，在(zai)制定合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)時，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應將成(cheng)本管理中(zhong)的(de)(de)施工(gong)(gong)預算、工(gong)(gong)期等列入其中(zhong)。并且在(zai)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂(ding)之前，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應讓(rang)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人員仔細(xi)研讀合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款(kuan)，避(bi)免相關單(dan)(dan)位鉆(zhan)文字漏洞。總(zong)之，施工(gong)(gong)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)簽(qian)訂(ding)，能(neng)夠實(shi)施責任落地制度，保障施工(gong)(gong)項目的(de)(de)順利(li)實(shi)施。
五、小結
隨著中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)入世程(cheng)度(du)的(de)加深，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)與世界市場(chang)逐漸(jian)接軌(gui)。這在(zai)一(yi)定程(cheng)度(du)上加劇了建(jian)筑(zhu)行業市場(chang)競爭的(de)激烈(lie)性。在(zai)這種(zhong)競爭背景(jing)下，我國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)企業為獲取(qu)更大利(li)潤，必(bi)須樹立全(quan)員經濟(ji)意識、全(quan)員參與成本管理的(de)意識，建(jian)立健全(quan)建(jian)筑(zhu)經濟(ji)中(zhong)(zhong)的(de)成本管理機制，加強各部門(men)之間的(de)協調、溝通，實(shi)現(xian)施工(gong)前(qian)和施工(gong)時的(de)成本規劃與成本計算(suan)，最終實(shi)現(xian)建(jian)筑(zhu)企業的(de)可(ke)持續發(fa)展(zhan)。
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