科研單位固(gu)定(ding)資產管理體系(xi)構成及建設(she)探討(tao)論(lun)文
摘要:本(ben)文通過對(dui)(dui)科(ke)(ke)研單位固定(ding)資(zi)產管(guan)理體系的(de)構成分析，歸納(na)出(chu)體系構成的(de)八(ba)個主(zhu)要內容(rong)，同時對(dui)(dui)固定(ding)資(zi)產管(guan)理體系建設的(de)具體內容(rong)進(jin)行了(le)深入研究，提出(chu)了(le)體系建設的(de)解決對(dui)(dui)策，并(bing)探討建立科(ke)(ke)學化的(de)固定(ding)資(zi)產管(guan)理模式(shi)，實現對(dui)(dui)固定(ding)資(zi)產的(de)全面監控和有(you)效(xiao)利用，更好地服務于科(ke)(ke)研事業，以期(qi)為固定(ding)資(zi)產管(guan)理提供可以參(can)考的(de)方法與(yu)途徑。
關鍵詞:科研單位;固定(ding)資產(chan);管理體系(xi);配置優化;建設研究(jiu)
我國科(ke)研(yan)(yan)院所等單位(wei)的絕大部分固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)都(dou)是通(tong)過國家財政撥款形式(shi)或以事業經費形式(shi)形成的，科(ke)研(yan)(yan)單位(wei)的固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理成效直接關聯著(zhu)科(ke)研(yan)(yan)經費資(zi)(zi)源的科(ke)學配置與合理布局。因此，各科(ke)研(yan)(yan)單位(wei)的固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理工作顯得尤為(wei)重(zhong)要(yao)。
1科研單位固定資產管理體系構成
根據固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)特點(dian)，通過認真分析固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)涉(she)及(ji)的部門及(ji)職責(ze)，梳理(li)(li)出固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系構成的八個主(zhu)要內(nei)容，分別(bie)是:固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)節、固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)登(deng)記(ji)入賬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)、精密儀器使(shi)用管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)措(cuo)施、精密儀器對外服務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)原則(ze)、固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)調撥(bo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)事項、固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)報廢管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序、固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)清查(cha)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實施、固(gu)(gu)(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)使(shi)用績效考核管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要點(dian)。
2科研單位固定資產管理體系建設
2．1固定(ding)資(zi)產采(cai)購管理環節
科(ke)(ke)研單(dan)位的(de)(de)固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產采(cai)購(gou)(gou)需遵循確切的(de)(de)操作流程并執(zhi)行規(gui)定(ding)。基本(ben)采(cai)購(gou)(gou)審(shen)(shen)批(pi)流程為(wei):根(gen)據(ju)批(pi)復立(li)項的(de)(de)科(ke)(ke)研計劃，部(bu)(bu)門(men)(men)內部(bu)(bu)審(shen)(shen)核(he)所需相(xiang)關儀(yi)器(qi)(qi)設備(bei)等可確認(ren)為(wei)固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產的(de)(de)儀(yi)器(qi)(qi)設備(bei)，核(he)驗已(yi)有或可內部(bu)(bu)調撥的(de)(de)固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產，確定(ding)必須采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產，經部(bu)(bu)門(men)(men)主管審(shen)(shen)批(pi)后，報請單(dan)位領導批(pi)準，然后轉財務預算，進入采(cai)購(gou)(gou)實(shi)施。所有固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產購(gou)(gou)置(zhi)(zhi)時，由需要配(pei)置(zhi)(zhi)部(bu)(bu)門(men)(men)、科(ke)(ke)研項目組(zu)管理部(bu)(bu)門(men)(men)或者(zhe)科(ke)(ke)室儀(yi)器(qi)(qi)設備(bei)采(cai)購(gou)(gou)辦，填寫《固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產購(gou)(gou)置(zhi)(zhi)申請單(dan)》，由所在部(bu)(bu)門(men)(men)主管領導簽字同(tong)(tong)意后，上報單(dan)位項目管理部(bu)(bu)審(shen)(shen)核(he)，審(shen)(shen)核(he)同(tong)(tong)意后提交單(dan)位領導集體研究決議審(shen)(shen)批(pi)，審(shen)(shen)批(pi)后根(gen)據(ju)固(gu)(gu)定(ding)資(zi)產預算價(jia)格(ge)情況，分別執(zhi)行采(cai)購(gou)(gou)。
2．2固定資(zi)產登記(ji)入賬管理流程
固(gu)(gu)定(ding)資產購入(ru)后，必須及時登記入(ru)賬(zhang)(zhang)，避免造(zao)成賬(zhang)(zhang)實不符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)物不符(fu)(fu)、延遲入(ru)賬(zhang)(zhang)等現象。需要(yao)建立健全(quan)固(gu)(gu)定(ding)資產入(ru)賬(zhang)(zhang)程(cheng)序，確保(bao)賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相符(fu)(fu)、賬(zhang)(zhang)實相符(fu)(fu)，完(wan)善固(gu)(gu)定(ding)資產的管理臺賬(zhang)(zhang)、保(bao)管賬(zhang)(zhang)、出(chu)入(ru)賬(zhang)(zhang)等賬(zhang)(zhang)簿的建立。建立固(gu)(gu)定(ding)資產入(ru)庫(ku)有(you)(you)關制度、固(gu)(gu)定(ding)資產出(chu)庫(ku)有(you)(you)關規定(ding)、固(gu)(gu)定(ding)資產驗收核對事項(xiang)(xiang)、固(gu)(gu)定(ding)資產填卡(ka)入(ru)賬(zhang)(zhang)事項(xiang)(xiang)、固(gu)(gu)定(ding)資產財務記賬(zhang)(zhang)。
2．3精密(mi)儀器使用管(guan)理措施
科(ke)研單(dan)位(wei)(wei)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是(shi)(shi)固定資產的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)(zu)成(cheng)部分，是(shi)(shi)保(bao)證科(ke)研工作開展的(de)必備(bei)(bei)(bei)條(tiao)件之一。儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)科(ke)研單(dan)位(wei)(wei)固定資產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)工作之一，大(da)型(xing)(xing)(xing)精密(mi)貴(gui)重(zhong)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)則是(shi)(shi)重(zhong)中之重(zhong)。其管(guan)(guan)理(li)(li)范圍涉及:大(da)型(xing)(xing)(xing)貴(gui)重(zhong)精密(mi)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)驗(yan)收、安裝和(he)調試，大(da)型(xing)(xing)(xing)精密(mi)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)使用(yong)，精密(mi)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)維修(xiu)及保(bao)養。使用(yong)部門必須明定責任保(bao)管(guan)(guan)人、技術負責人和(he)操作人員(yuan)，并制定相應(ying)的(de)崗位(wei)(wei)職責條(tiao)例及管(guan)(guan)理(li)(li)、使用(yong)、操作、維護保(bao)養制度。須按國家技術監(jian)督局有關文(wen)件規(gui)定，定期對大(da)型(xing)(xing)(xing)精密(mi)貴(gui)重(zhong)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)性(xing)能和(he)指標進行(xing)校檢和(he)標定，對精度和(he)性(xing)能出(chu)現降低的(de)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)要(yao)及時報(bao)(bao)請專(zhuan)業修(xiu)理(li)(li)人員(yuan)進行(xing)修(xiu)復。大(da)型(xing)(xing)(xing)精密(mi)貴(gui)重(zhong)儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)原則上不(bu)(bu)得外借，不(bu)(bu)得私自(zi)拆卸改裝，不(bu)(bu)得將整套儀(yi)(yi)(yi)(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)分解為單(dan)體(ti)使用(yong)。如(ru)確(que)實因為改造(zao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、新產品研制、維護維修(xiu)、深入功能開發(fa)等需(xu)要(yao)拆卸解體(ti)的(de)，須以(yi)書(shu)面形式(shi)上報(bao)(bao)單(dan)位(wei)(wei)領導(dao)并請專(zhuan)家組(zu)(zu)對方(fang)案論(lun)證后(hou)，由主管(guan)(guan)領導(dao)批(pi)準。如(ru)有人員(yuan)擅自(zi)外借、拆卸、解體(ti)，應(ying)對其進行(xing)批(pi)評、教育或處分。若造(zao)成(cheng)損壞或經濟損失(shi)的(de)，應(ying)從嚴處理(li)(li)，并賠償(chang)一定的(de)經濟損失(shi)。
2．4精密(mi)儀器對外服務(wu)管理(li)原則
大型(xing)精密(mi)貴重儀器(qi)設備實行統一(yi)規劃(hua)、合(he)理布局(ju)、專管(guan)共(gong)(gong)用、資源共(gong)(gong)享，為科(ke)研(yan)(yan)(yan)和社會(hui)服(fu)務(wu)。大型(xing)精密(mi)貴重儀器(qi)設備實行專管(guan)共(gong)(gong)用、資源共(gong)(gong)享，除滿足本(ben)單位(wei)科(ke)研(yan)(yan)(yan)使用外(wai)(wai)，鼓勵開展各科(ke)研(yan)(yan)(yan)院所間和跨地區、跨行業的(de)協作共(gong)(gong)用及對社會(hui)各單位(wei)進(jin)行咨詢(xun)、培訓、分析測試(shi)等(deng)技術(shu)服(fu)務(wu)，努力提高儀器(qi)設備使用效率。管(guan)理人員要正確(que)處理內(nei)部與(yu)外(wai)(wai)部、服(fu)務(wu)與(yu)創收、運行與(yu)養護等(deng)諸項關系，堅持(chi)原(yuan)單位(wei)內(nei)科(ke)研(yan)(yan)(yan)測試(shi)優先的(de)原(yuan)則，保證基本(ben)任(ren)務(wu)的(de)完成。
2．5固定資產(chan)調撥管理事項
固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)是指固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)從(cong)某一(yi)部(bu)門(men)(men)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)至另一(yi)部(bu)門(men)(men)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理職責隨著(zhu)標的(de)物的(de)轉(zhuan)移而轉(zhuan)移。固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)要嚴格履行調(diao)(diao)(diao)撥(bo)手續。通過固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)功能可以(yi)將富(fu)余(yu)的(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)到緊缺(que)的(de)部(bu)門(men)(men)或機構(gou)，實現資(zi)(zi)源平衡和余(yu)缺(que)調(diao)(diao)(diao)劑(ji)，減少固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)重復購置(zhi)(zhi)和閑置(zhi)(zhi)。固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)需以(yi)書(shu)面形式提出轉(zhuan)移調(diao)(diao)(diao)撥(bo)申(shen)請，報請單位(wei)領導審(shen)批(pi)，然后到主管(guan)部(bu)門(men)(men)辦理調(diao)(diao)(diao)撥(bo)相關手續，經調(diao)(diao)(diao)出方、調(diao)(diao)(diao)入方核實簽字及第三方確認后進行記賬交接，最后到單位(wei)財務(wu)處備案，完(wan)成對(dui)調(diao)(diao)(diao)撥(bo)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)賬務(wu)轉(zhuan)移。
2．6固定(ding)資產(chan)報廢管理程序(xu)
對有缺陷或(huo)故障且(qie)無法維修(xiu)及維修(xiu)失敗需要報(bao)廢(fei)的(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)，或(huo)固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)使用壽命(ming)到(dao)期的(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)進行資(zi)產(chan)(chan)(chan)報(bao)廢(fei)管(guan)理。報(bao)廢(fei)時，可(ke)調用固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)臺賬(zhang)(zhang)中的(de)信息，資(zi)產(chan)(chan)(chan)報(bao)廢(fei)后，從固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)臺賬(zhang)(zhang)中消(xiao)除該固(gu)(gu)定資(zi)產(chan)(chan)(chan)信息，轉(zhuan)移(yi)到(dao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)報(bao)廢(fei)管(guan)理列表，按照報(bao)廢(fei)流程(cheng)及相(xiang)關手續報(bao)廢(fei)。
2．7固(gu)定資(zi)產(chan)清查管理實施
為(wei)了保(bao)(bao)證(zheng)固定資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)安(an)全性與(yu)(yu)完整(zheng)性，各(ge)(ge)管(guan)理(li)部(bu)門必須(xu)定期進行(xing)清查工作及(ji)盤點(dian)工作，以便能夠明確掌握固定資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)確有數量、存(cun)放地點(dian)、運行(xing)狀態等，還可以查明資(zi)(zi)產(chan)有無缺失現(xian)象、毀損現(xian)象或者存(cun)在未列入資(zi)(zi)產(chan)臺賬(zhang)的(de)(de)情況，保(bao)(bao)證(zheng)賬(zhang)目與(yu)(yu)實物相符。科研單位每(mei)年應組織各(ge)(ge)處(chu)室對(dui)儀器設(she)備等固定資(zi)(zi)產(chan)進行(xing)賬(zhang)、物、卡(ka)的(de)(de)核(he)對(dui)清查，對(dui)多(duo)余、閑置(zhi)不(bu)用、長期積壓、更新替換的(de)(de)淘汰固定資(zi)(zi)產(chan)應清點(dian)造冊報(bao)實驗室與(yu)(yu)設(she)備管(guan)理(li)處(chu)調(diao)劑(ji)。損壞但可修復的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)應及(ji)時(shi)維修，無法修復的(de)(de)應申請(qing)報(bao)廢(fei)。對(dui)固定資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)調(diao)劑(ji)、捐贈、調(diao)撥、報(bao)損和報(bao)廢(fei)后的(de)(de)處(chu)理(li)等實行(xing)歸口管(guan)理(li)。根據出(chu)現(xian)的(de)(de)問題(ti)研究并提出(chu)具體的(de)(de)整(zheng)改和管(guan)理(li)措施，總結管(guan)理(li)經驗。
2．8固定資產使用(yong)績效考核管理要點
固(gu)定資(zi)產購入后，應建立一系列的(de)考核(he)指標(biao)(biao)，對(dui)固(gu)定資(zi)產進(jin)行(xing)(xing)(xing)成(cheng)本分(fen)(fen)析(xi)、效(xiao)益分(fen)(fen)析(xi)及(ji)(ji)(ji)監督(du)跟(gen)蹤，切實(shi)加強資(zi)產管(guan)理，促進(jin)資(zi)產使(shi)(shi)用(yong)部(bu)門提高使(shi)(shi)用(yong)效(xiao)率，實(shi)現科研目標(biao)(biao)及(ji)(ji)(ji)部(bu)分(fen)(fen)收益目標(biao)(biao)，防止資(zi)產重(zhong)購入、輕(qing)管(guan)理，閑置(zhi)空放，耗(hao)損浪(lang)費等(deng)現象的(de)產生。固(gu)定資(zi)產的(de)使(shi)(shi)用(yong)和管(guan)理實(shi)行(xing)(xing)(xing)年度考核(he)制(zhi)度。每(mei)年資(zi)產所(suo)在部(bu)門要(yao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)考核(he)，由主管(guan)部(bu)門組織檢(jian)查(cha)、核(he)實(shi)并向全單位(wei)公布，同時實(shi)行(xing)(xing)(xing)獎懲制(zhi)度。對(dui)年度評價中在驗收、使(shi)(shi)用(yong)、管(guan)理維修、技(ji)術改造、報(bao)(bao)(bao)損報(bao)(bao)(bao)廢等(deng)工作(zuo)(zuo)中成(cheng)績優(you)秀的(de)單位(wei)和個人(ren)，經有(you)關(guan)單位(wei)推(tui)薦，主管(guan)部(bu)門審核(he)，報(bao)(bao)(bao)批，應予以精神獎勵(li)和物質獎勵(li);對(dui)在上(shang)述工作(zuo)(zuo)中嚴(yan)(yan)重(zhong)失職者(zhe)要(yao)分(fen)(fen)析(xi)原因(yin)，追(zhui)究當事人(ren)及(ji)(ji)(ji)負責人(ren)的(de)責任(ren)，給予必(bi)要(yao)的(de)經濟或(huo)行(xing)(xing)(xing)政處罰，情(qing)節嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de).要(yao)作(zuo)(zuo)刑事處理。
3建立科學化的固定資產管理模式
科(ke)(ke)研單(dan)位固定資產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作應明確(que)建設“科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)程”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)路(lu)，重(zhong)點(dian)在于結合本單(dan)位的(de)現狀，按照科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)思(si)路(lu)，找準管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題關(guan)鍵，分(fen)析薄弱環(huan)節(jie)(jie)，切入(ru)實際(ji)工(gong)(gong)作，實現科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在資產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)功(gong)能、效果(guo)及作用。科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是一個(ge)全(quan)面化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、關(guan)聯化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)模式，科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)思(si)路(lu)要(yao)充(chong)分(fen)滲(shen)透到整個(ge)固定資產(chan)的(de)全(quan)部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動中(zhong)(zhong)去(qu)，包含:科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)操作、科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)控制(zhi)、科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)核算、科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)分(fen)析、科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)規劃(hua)。通過專注細節(jie)(jie)，化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)繁為(wei)簡;控制(zhi)細節(jie)(jie)，流程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li);入(ru)手細節(jie)(jie)，培養習(xi)慣的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)原(yuan)則，采(cai)用科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)固定資產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法，取(qu)得切實有效的(de)成(cheng)績，從而開創固定資產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)新(xin)局面。
參考文獻:
［1］王湘，李平．行(xing)政事(shi)業單位國有資產(chan)(chan)績效(xiao)管理研究(jiu)［J］．行(xing)政事(shi)業資產(chan)(chan)與財務，2009，(01):43．
［2］曲桂賢，張劍(jian)飛(fei)．論科研(yan)單位(wei)固(gu)定資(zi)產精細化管理(li)［J］．東北大學學報(bao)，2015，(05):31－32．
【科研(yan)單位固定資產管理體系構成及建設探(tan)討論文(wen)】相(xiang)關文(wen)章：
我國會計管理體系建設探討論文12-25
探討全員績效管理體系建設創新與實踐論文10-22
環境監測質量管理體系建設探討論文12-23
信息安全管理體系建設論文04-01
高校財務管理體系探討論文01-13
高校文化建設探討的論文09-28
科研單位檔案數字化建設的意義及措施論文08-14
高職院校整合績效管理體系探討論文12-01