經理轉正的述職報告

時間：2021-04-03 18:02:27 述職報告我要投稿

經理轉正的述職報告

　　述職(zhi)報告(gao)一般為(wei)業務(wu)部門陳(chen)述以(yi)主要業績業務(wu)為(wei)主，少(shao)有職(zhi)能和管理部門陳(chen)述。小編整理的經理轉正的述職(zhi)報告(gao)，供(gong)參(can)考！

經理轉正的述職報告

　　部門經理轉正述職報告(一)——銷售部門

　　我到***公(gong)司(si)主要(yao)負(fu)責(ze)市(shi)場(chang)開發和業務方(fang)面(mian)的(de)工作一(yi)(yi)年(nian)來(lai)，我已(yi)經完全的(de)融(rong)入到了(le)這個集體(ti)里。在(zai)(zai)一(yi)(yi)年(nian)里雖然存(cun)在(zai)(zai)著這樣或者那樣的(de)問題(ti)，我們都盡(jin)量(liang)的(de)解決了(le)，在(zai)(zai)下一(yi)(yi)年(nian)里要(yao)從(cong)以下幾(ji)方(fang)面(mian)入手:

　　首(shou)先(xian)要(yao)(yao)降低成本，應(ying)該采取的(de)主要(yao)(yao)措施(shi)有：進一步拓寬進貨(huo)渠道，尋找多個(ge)供(gong)貨(huo)商，進行價(jia)格、質(zhi)量比較，選擇質(zhi)量好價(jia)格低的(de)供(gong)貨(huo)商供(gong)貨(huo);勤儉(jian)節(jie)約，節(jie)省開支、避免浪費(fei)，工(gong)程方案(an)設計要(yao)(yao)合理;內部消耗降低，日常(chang)費(fei)用開支、水(shui)、電、日常(chang)辦公(gong)耗材尤其(qi)是(shi)紙張、車輛開支要(yao)(yao)節(jie)儉(jian)等(deng)問(wen)題。

　　其次(ci)也是(shi)最重(zhong)要的(de)部分-培(pei)養(yang)意(yi)(yi)識，服務(wu)意(yi)(yi)識的(de)加強、競(jing)爭意(yi)(yi)識的(de)樹立(li)、市(shi)場創造意(yi)(yi)識的(de)培(pei)養(yang)。我(wo)們(men)是(shi)以服務(wu)為主(zhu)的(de)公司，可(ke)以借助服務(wu)去(qu)贏得市(shi)場，贏得用戶的(de)信任。同(tong)事之間(jian)，企業之間(jian)時時刻刻競(jing)爭都存在(zai)，自己業務(wu)水平不(bu)提高(gao)會(hui)被公司淘(tao)汰，企業不(bu)發展將會(hui)被社會(hui)淘(tao)汰。近幾年(nian)，耗材市(shi)場競(jing)爭比較激烈，今年(nian)形勢將更加嚴峻。

　　業(ye)(ye)(ye)務(wu)水(shui)平和(he)員工素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)提高(gao)至關(guan)重(zhong)要，關(guan)系到整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)與命運。業(ye)(ye)(ye)務(wu)水(shui)平的(de)(de)(de)高(gao)低(di)影(ying)響到辦事的(de)(de)(de)工作(zuo)效率;員工素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)高(gao)低(di)直接影(ying)響到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)社會地位(wei)和(he)社會形象。只有(you)具有(you)一支高(gao)素(su)質(zhi)、技(ji)術水(shui)平過硬的(de)(de)(de)隊伍的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才會有(you)進步、有(you)發展(zhan)。

　　加大(da)宣傳(chuan)力度也是(shi)市場開(kai)發一種(zhong)重要手段(duan)和措施。

　　一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

　　銷售(shou)(shou)部利(li)(li)潤(run)主要(yao)有(you)：計算機(ji)(ji)銷售(shou)(shou);電腦(nao)耗材(cai)(cai);打印(yin)機(ji)(ji)耗材(cai)(cai);打字復印(yin);計算機(ji)(ji)網校等和計算機(ji)(ji)產業(ye)相關的(de)(de)業(ye)務。今年主要(yao)目標：家庭用(yong)戶市場(chang)的(de)(de)開發(fa)、辦(ban)公耗材(cai)(cai)市場(chang)的(de)(de)搶占。針對家庭用(yong)戶加大(da)宣傳(chuan)力度(du)，辦(ban)公耗材(cai)(cai)市場(chang)用(yong)價格去競爭、薄利(li)(li)多銷。建立完(wan)善的(de)(de)銷售(shou)(shou)檔(dang)案，定期進行售(shou)(shou)后跟蹤，搶占辦(ban)公耗材(cai)(cai)市場(chang)，爭取獲得更大(da)的(de)(de)利(li)(li)潤(run)。這里也需要(yao)我們(men)做大(da)量的(de)(de)工作(zuo)，送(song)貨(huo)一定及時、售(shou)(shou)后服務一定要(yao)好(hao)，讓客戶信任我們(men)、讓客戶真真切切的(de)(de)享受到上帝般的(de)(de)待遇。

　　能夠完成的利(li)潤(run)指標，***萬(wan)(wan)元(yuan)，純利(li)潤(run)***萬(wan)(wan)元(yuan)。其(qi)中：打(da)字復印***萬(wan)(wan)元(yuan)，網校***萬(wan)(wan)元(yuan)，計算機***萬(wan)(wan)元(yuan)，電腦耗材(cai)及(ji)配件***萬(wan)(wan)元(yuan)，其(qi)他：***萬(wan)(wan)元(yuan)，人員(yuan)工資***萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

　　客服部(bu)利潤主要(yao)(yao)七喜(xi)電(dian)腦(nao)維(wei)修(xiu)站(zhan);打(da)印機(ji)維(wei)修(xiu);計算(suan)機(ji)維(wei)修(xiu);電(dian)腦(nao)會(hui)員(yuan)制。2014年(nian)(nian)我們被授權為(wei)七喜(xi)電(dian)腦(nao)授權維(wei)修(xiu)站(zhan);實(shi)創潤邦打(da)印機(ji)連鎖(suo)維(wei)修(xiu)站(zhan)，所以說(shuo)今年(nian)(nian)主要(yao)(yao)目標(biao)是客戶服務(wu)部(bu)的統(tong)一化(hua)、規范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)，實(shi)現自給(gei)自足(zu)，為(wei)來年(nian)(nian)服務(wu)市場打(da)下堅實(shi)的基(ji)礎。

　　能夠完(wan)成的利潤(run)指標，利潤(run)***萬元。

　　三、工程部獲得的利潤途徑和措施

　　工程(cheng)部(bu)(bu)(bu)利(li)潤(run)(run)主要計(ji)算機網(wang)(wang)絡(luo)工程(cheng);無(wu)線網(wang)(wang)絡(luo)工程(cheng)。由于(yu)本地網(wang)(wang)絡(luo)實施基本建成，無(wu)線網(wang)(wang)絡(luo)一(yi)旦推廣開(kai)來可以帶(dai)來的(de)'利(li)潤(run)(run)點(dian)(dian)，便(bian)于(yu)計(ji)算機網(wang)(wang)絡(luo)工程(cheng)的(de)順利(li)開(kai)展(zhan)，還能(neng)為其(qi)他(ta)部(bu)(bu)(bu)門創造出一(yi)個(ge)切入(ru)點(dian)(dian)，便(bian)于(yu)開(kai)展(zhan)相應的(de)業(ye)務(wu)工作。今年主要目標也是利(li)潤(run)(run)的(de)增長點(dian)(dian)-無(wu)線網(wang)(wang)，和一(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)上網(wang)(wang)費預計(ji)利(li)潤(run)(run)在***萬元(yuan)(yuan);單機多用戶(hu)系統(tong)、集團電話、售飯系統(tong)這部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)利(li)潤(run)(run)***萬元(yuan)(yuan);多功能(neng)電子教室(shi)、多媒體會議室(shi)***萬元(yuan)(yuan);其(qi)余(yu)網(wang)(wang)絡(luo)工程(cheng)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)***萬元(yuan)(yuan);新業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)***萬元(yuan)(yuan);電腦部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)***萬元(yuan)(yuan)，人員工資***—***萬元(yuan)(yuan)，能(neng)夠完(wan)成的(de)利(li)潤(run)(run)指標，利(li)潤(run)(run)***萬元(yuan)(yuan)。

　　在追求利(li)潤完成的(de)同(tong)時必須保證工程(cheng)(cheng)質量，建立完善的(de)工程(cheng)(cheng)驗(yan)收制度(du)，由客戶服務部監督、驗(yan)收，這樣可以(yi)激(ji)勵工程(cheng)(cheng)部提高(gao)工程(cheng)(cheng)質量，從而(er)更好(hao)的(de)樹立公(gong)司形象(xiang)。

　　四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

　　對那(nei)些不(bu)遵守公司規(gui)章制度、懶散的(de)員工決(jue)不(bu)手軟，損壞(huai)公司形象的(de)一定嚴肅(su)處理(li)。

　　五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

　　1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一(yi)流程必須嚴(yan)格(ge)、堅決地貫徹執行，客戶服務部要(yao)堅持不驗收合格(ge)不進(jin)行維修的原則。

　　2、盡量創造出一(yi)些(xie)固(gu)定收(shou)入群體(ti)，如計(ji)算機維修(xiu)會員制、和(he)比(bi)較完備(bei)的(de)設備(bei)維修(xiu)收(shou)費制度，把一(yi)些(xie)比(bi)較有實力、有經濟基礎(chu)的(de)企事業(ye)單位、委(wei)辦*變成我們(men)長期(qi)客(ke)戶。

　　3、對大型客戶要(yao)(yao)進行定期(qi)回訪，進行免費(fei)技術支持，建立(li)一個比較友好的客戶關(guan)系。要(yao)(yao)利(li)用(yong)各種手段(duan)、媒體，如利(li)用(yong)我們自己的主頁把公司(si)的收費(fei)標準(zhun)公布出去、從領導到每位員(yuan)工要(yao)(yao)貫徹執行。

　　4、服(fu)務、維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)也(ye)能創造(zao)利潤(run)。近幾年工程越(yue)來越(yue)少、電腦利潤(run)越(yue)做越(yue)薄、競爭越(yue)來越(yue)激烈，我(wo)們可以從(cong)服(fu)務、維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)創造(zao)利潤(run)，比(bi)較看(kan)好的有(you)保修(xiu)(xiu)(xiu)期(qi)以外(wai)的計算(suan)機維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)市場、打(da)印機維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)市場等。

　　六、創造學習的機會

　　不(bu)斷為員工提(ti)供或創造學(xue)習和培訓(xun)的機會，內部互相(xiang)學(xue)習，互相(xiang)提(ti)高，努力(li)把***公司建成平谷地(di)*計算機的權威機構(gou)。

　　職(zhi)工培訓(xun)工作是人(ren)力資源開發、干部隊伍建設(she)與企業文(wen)化建設(she)的(de)重(zhong)要內(nei)容(rong)，通過(guo)培訓(xun)，可以統(tong)(tong)一目標、統(tong)(tong)一認識、統(tong)(tong)一步調，提高企業的(de)凝聚力、向心力和戰斗力。樹立(li)學習風氣，不(bu)懂得要問，不(bu)會的(de)要學。

　　培訓(xun)內(nei)容：一、愛崗(gang)敬業(ye)(ye)：回顧歷史、展望未來，了解企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)光榮傳(chuan)統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yang)主人翁(weng)意識。二、崗(gang)位職責：學(xue)習公(gong)司制度、員工(gong)(gong)紀(ji)律，明(ming)確崗(gang)位職責、行為規范。三、崗(gang)位技(ji)能：學(xue)習從業(ye)(ye)技(ji)能、工(gong)(gong)作流程及在崗(gang)成才(cai)的(de)(de)方法。

　　培訓(xun)(xun)方式：1、公司(si)內部定期不定期安(an)排(pai)員工培訓(xun)(xun)。2、積極(ji)參與(yu)中心或公司(si)組織的管理人員、技術(shu)員和全體員工的培訓(xun)(xun)活動。3、走鋈(wu)ィ渭優(you)嘌禱蠆喂(wei)勱渙骰疃?br 培訓(xun)(xun)目(mu)標：為員工在崗成(cheng)才創造條件，為企業提供員工積累。

　　我們是一(yi)個團結的集體，具有團隊(dui)精神的集體，變成一(yi)支能夠(gou)打(da)硬仗的隊(dui)伍。每(mei)個部門(men)、每(mei)位(wei)員(yuan)工，崗位(wei)明確，責(ze)任到人，個人獎金與部門(men)效益直接掛(gua)鉤。這(zhe)樣一(yi)來我們應該既有壓(ya)力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓(ya)力就不會使(shi)人在各(ge)個層面進(jin)步、提高。

　　同志們(men)，時(shi)(shi)間(jian)是(shi)有限(xian)的(de)、尤其是(shi)從(cong)事我(wo)們(men)這個行業的(de)，計算機技術的(de)發展日(ri)新月(yue)異，一(yi)天不學習就會落后，因此現在我(wo)們(men)在座的(de)每位(wei)職工都(dou)應(ying)該要有樹立時(shi)(shi)間(jian)意識、競爭(zheng)意識，引(yin)用(yong)十六大精神(shen)里的(de)一(yi)句話就是(shi)要“與時(shi)(shi)俱(ju)進(jin)”。

　　公(gong)司各(ge)個部門(men)應互相(xiang)配合相(xiang)互協作、按時按量、完(wan)成(cheng)領(ling)導交給我(wo)們(men)的(de)(de)各(ge)項工作任務(wu)，努力(li)去(qu)實現本次大(da)會制定的(de)(de)121萬(wan)利潤指標。

　　今后怎么辦(ban)，我想，絕不能辜負信息中心的各位(wei)領導和(he)***30名職工對(dui)自己(ji)的殷切期望和(he)支(zhi)持，一定(ding)要努力做到以下兩點(dian)：

　　1、放(fang)下包袱，拋開手腳(jiao)大干，力爭當(dang)一名合格的副經理(li)

　　其工作職責就是開拓市場和(he)***公司的(de)業務(wu)，在工作之中一定要(yao)嚴格要(yao)求自(zi)己、樹立自(zi)己正確的(de)人生觀(guan)和(he)價值(zhi)觀(guan)、顧全(quan)大*，把(ba)公司的(de)利益看得高于一切(qie)。絕不(bu)干有損于***形象的(de)事情。

　　2、努力(li)學習，提高素質，提高工作能力(li)，和業務水平，為把***建成在平谷地(di)*規模最(zui)大、品種最(zui)全(quan)、最(zui)具有權威(wei)性的(de)IT企業而努力(li)。

　　以上(shang)是我(wo)的(de)述職(zhi)報告，我(wo)會努(nu)力配合各個部(bu)門制(zhi)定的(de)利潤指標，請各位領導和在座的(de)每位員工(gong)進行(xing)監督。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　部門經理轉正述職報告(二)——財務經理

總公司領導：

　　首(shou)先，我(wo)很感謝**在全球金融危機嚴重影響的(de)情況下，卻給予了我(wo)們(men)這些人(ren)工(gong)作(zuo)的(de)機會，讓(rang)我(wo)們(men)有鍛煉(lian)自己、展示(shi)才華(hua)、提高素質和發展的(de)舞臺。我(wo)想我(wo)們(men)所(suo)有的(de)人(ren)更應該以感恩(en)的(de)心(xin)來對待(dai)這份來之不易的(de)工(gong)作(zuo)。

　　本人有幸(xing)擔任湖南分公司(si)財務(wu)部經理(li)(li)，深(shen)知自(zi)己(ji)肩(jian)負的(de)(de)(de)(de)責任重大，財務(wu)部門(men)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)部門(men)，它的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)貫穿了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個環節。資金則相當于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)血液(ye)，它的(de)(de)(de)(de)循環是否暢通，構成(cheng)比例是否合理(li)(li)將直(zhi)(zhi)接(jie)影(ying)響到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)與發(fa)展。所以，本人自(zi)入職以來也一直(zhi)(zhi)嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)，按照國家的(de)(de)(de)(de)法(fa)律法(fa)規以及(ji)總公司(si)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)制度(du)來執(zhi)行，以高度(du)的(de)(de)(de)(de)責任心(xin)和(he)進(jin)取心(xin)對待本職工(gong)作(zuo)(zuo)，現就本人今年1-3月(yue)份以來的(de)(de)(de)(de)學習(xi)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)等情(qing)況向(xiang)各(ge)(ge)位(wei)經理(li)(li)、總經理(li)(li)做出如下匯報(bao)：

　　一、主要工作業績

　　1、根據總公司(si)(si)(si)財務(wu)部發放的(de)《財務(wu)管理》與(yu)(yu)(yu)《財務(wu)規范事(shi)項》，歸納和總結(jie)了貨(huo)幣(bi)資金收支業務(wu)審(shen)(shen)(shen)批程序(xu)的(de)相關規定，制(zhi)定了《財務(wu)審(shen)(shen)(shen)批與(yu)(yu)(yu)支付(fu)程序(xu)》，進一步規范和完善了分公司(si)(si)(si)內部的(de)審(shen)(shen)(shen)批制(zhi)度與(yu)(yu)(yu)報(bao)銷流(liu)程，使分公司(si)(si)(si)的(de)收支業務(wu)嚴格的(de)、有(you)序(xu)按照(zhao)事(shi)前與(yu)(yu)(yu)事(shi)后五級審(shen)(shen)(shen)批制(zhi)度來(lai)執行;

　　2、制定(ding)了公(gong)司非財(cai)務人員和公(gong)司新進(jin)員工(gong)基本財(cai)務知識的(de)培訓內(nei)容(rong)，包括：費用(yong)的(de)預算、資金的(de)申請、費用(yong)的(de)審(shen)批(pi)、審(shen)核與報(bao)銷、資金的(de)支付和方式(shi)以(yi)及外購物(wu)品出入庫等要(yao)求與程序;

　　3、將內(nei)部控(kong)制與(yu)內(nei)部審計(ji)相結合，每月(yue)開始了自查、自檢工作，從原始票(piao)據(ju)的(de)審核、票(piao)據(ju)的(de)粘(zhan)貼、票(piao)據(ju)的(de)填制以(yi)及印章保管等最基(ji)礎的(de)工作抓(zhua)起，細化(hua)財務報賬流(liu)程，加強財務工作的(de)規范性(xing)(xing)、合理(li)性(xing)(xing)和合法(fa)性(xing)(xing)，保障和促進各項業(ye)務的(de)順利開展，進一步完(wan)善(shan)分(fen)公(gong)司的(de)財務管理(li)與(yu)監督體系;

　　4、盤點和(he)清查了(le)湖南分公司自(zi)重新組建(jian)以來所(suo)購置的(de)(de)所(suo)有固定資產和(he)物品(pin)，并將固定資產的(de)(de)使(shi)用(yong)責任(ren)落實到了(le)部門和(he)使(shi)用(yong)人;

　　二、今后需要加以改進的方面

　　1、通過總(zong)公司(si)檢查小組指出我們現存的(de)一(yi)(yi)些問(wen)題后，意(yi)視到在我們的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)還(huan)存在著(zhu)嚴(yan)重的(de)管(guan)理漏洞，需要(yao)去完善和(he)落實(shi)(shi)，“開源節(jie)源”不(bu)是建立在一(yi)(yi)句口號上的(de)，是要(yao)我們把它落實(shi)(shi)到、具體到日常的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)中(zhong)去，所(suo)以(yi)(yi)我們財務(wu)部門將(jiang)會配合和(he)監督(du)各個部門一(yi)(yi)起來落實(shi)(shi)和(he)完善這個工(gong)作(zuo)，以(yi)(yi)資金(jin)(jin)管(guan)理和(he)成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)控制為重點，嚴(yan)格貫徹執(zhi)行預(yu)算制，將(jiang)費用(yong)預(yu)算與(yu)考核制度(du)相(xiang)結合，控制點滴(di)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)與(yu)費用(yong)，合理、高效的(de)運用(yong)和(he)調配每一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)財，節(jie)約和(he)保障公司(si)經營所(suo)需的(de)資金(jin)(jin);

　　2、不(bu)斷加強財務(wu)部會計(ji)、出納的專業知識和職(zhi)業道德(de)的培訓和學習，及時了(le)解和掌握國家頒布的相關法律、法規以及新稅法政策(ce)出臺的真正意義(yi)，提高財務(wu)管理人員(yuan)的綜合素質。

　　述職人：

　　20xx年xx月(yue)xx日(ri)

　　部門經理轉正述職報告(三)——項目經理

　　一年來，在上級領導的支持和(he)同事的幫助下(xia)，我(wo)認真(zhen)履行自己的職責，突出(chu)施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產管理(li)，以(yi)提(ti)高(gao)隊伍素質為重點，以(yi)強化(hua)管理(li)為手段，抓(zhua)好項目管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，支持黨組(zu)織抓(zhua)好思想政治工(gong)(gong)作(zuo)和(he)黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，加強自身的道德品質修養，使我(wo)項目部員工(gong)(gong)的思想政治素質不斷提(ti)高(gao)，管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)不斷進步，較好地完成了各(ge)階(jie)段施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產任務。

　　一、戰勝重重困難，施工迎難而上

　　1、克服了等(deng)諸(zhu)多困難

　　2、資金緊張

　　3、氣候惡劣

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完(wan)善(shan)各項安全質量規章制度、完(wan)善(shan)管理體制

　　通過(guo)兩年來的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)生產實際，進一步完善安全(quan)、質(zhi)量(liang)(liang)等管理(li)體(ti)系，建立安全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)月檢(jian)(jian)、旬檢(jian)(jian)、日檢(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)及整改制(zhi)(zhi)度(du)。項目部(bu)除設立一名專(zhuan)職安全(quan)員外，各工(gong)(gong)(gong)區也層(ceng)層(ceng)設立專(zhuan)職安全(quan)員共(gong)計24名。將安全(quan)工(gong)(gong)(gong)作提高到了前所未有的(de)高度(du)。質(zhi)量(liang)(liang)方面(mian)，絕不(bu)放松，強化強施(shi)工(gong)(gong)(gong)過(guo)程控制(zhi)(zhi)，堅(jian)持施(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)(jian)查制(zhi)(zhi)度(du)，嚴格(ge)執行“自(zi)檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)”的(de)三檢(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)，使(shi)質(zhi)量(liang)(liang)問題在每道工(gong)(gong)(gong)序(xu)作業中都能(neng)得以有效控制(zhi)(zhi)。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產(chan)積極性

　　通過完善(shan)內部(bu)承包機制、制定循(xun)環獎勵(li)措施及月目標任務(wu)考核獎等手段，極大(da)的(de)提高(gao)了員工的(de)勞動積極性(xing)，部(bu)分的(de)緩(huan)解了因資金緊(jin)張帶來的(de)消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本(ben)

　　通(tong)過不(bu)斷(duan)完善施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，合理安排人員，精心組(zu)織，精心施(shi)工(gong)(gong)，在(zai)全體員工(gong)(gong)的努力(li)下，施(shi)工(gong)(gong)產(chan)量不(bu)斷(duan)提(ti)高，效(xiao)率不(bu)斷(duan)提(ti)升。

　　4、加強(qiang)成(cheng)本控(kong)制，強(qiang)化數據(ju)管理，確保數據(ju)真實性

　　項目部每(mei)月(yue)8日定期召開成本分(fen)析會，認(ren)真(zhen)(zhen)分(fen)析上月(yue)存在的(de)(de)問(wen)題，找(zhao)出不足，層層落實(shi)，下月(yue)改進，要求各項對比實(shi)現(xian)數(shu)據化，數(shu)據必(bi)須真(zhen)(zhen)實(shi)可靠(kao)，施工(gong)現(xian)場的(de)(de)每(mei)一(yi)個環節(jie)，層層控制，每(mei)道工(gong)序都做(zuo)到(dao)有(you)據可查，為了確保數(shu)據的(de)(de)準確性，做(zuo)到(dao)每(mei)班質檢工(gong)程(cheng)師和領工(gong)員進行現(xian)場收(shou)方互相復核簽認(ren)，確保了數(shu)據的(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)性。

　　5、文明(ming)工地建設(she)

　　繼續(xu)加現場文(wen)明施工(gong)(gong)管理，根據(ju)實際(ji)成立了第一文(wen)明施工(gong)(gong)班和第二(er)文(wen)明施工(gong)(gong)班，總人數32人。專門進(jin)行文(wen)明工(gong)(gong)地建設相關工(gong)(gong)作，保持工(gong)(gong)地衛生清潔(jie)，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔(jie)，在滲水較(jiao)大(da)，無軌運輸的情況下隨時都(dou)可穿皮鞋進(jin)洞。各種設備物資(zi)標(biao)識(shi)齊(qi)全，堆放有(you)序

　　6、認真(zhen)搞(gao)環水保工作

　　積(ji)極與總指和地(di)方(fang)環、水保主(zhu)管部門聯系，主(zhu)動邀請其進場檢(jian)查(cha)，征求意(yi)見，逐(zhu)步完善環、水保方(fang)案(an)、措施(shi)。

　　7、關心員工生(sheng)活，處處都想(xiang)著(zhu)員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒(han)冷，千方百計籌措(cuo)資金，盡快發放工(gong)資、獎(jiang)金。

　　三、及時總結，及時調整

　　項(xiang)目部定期(qi)組(zu)織進(jin)行安全、質量(liang)、環(huan)水保等有關方面的(de)檢查與總結(jie)，總結(jie)成功的(de)經驗和存在(zai)的(de)不足，成功的(de)加以推廣(guang)，不足的(de)采取措施防(fang)止再犯，使工(gong)作在(zai)一個良好的(de)循環(huan)狀(zhuang)態中前進(jin)。

　　以(yi)質量保(bao)安(an)全(quan)、以(yi)安(an)全(quan)保(bao)進度，全(quan)面細致，人(ren)性化的管理，以(yi)人(ren)為本，有制度、有落實，人(ren)人(ren)重視安(an)全(quan)質量，人(ren)人(ren)實施安(an)全(quan)質量。

　　四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(ling)導的行動就是無聲的命令，“其身(shen)正，不令而行”。因此，我把(ba)加(jia)強自身(shen)修養，努力做(zuo)好表率，做(zuo)為實現領(ling)導的重要方法。

　　一是(shi)不斷豐(feng)富知(zhi)識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位(wei)職責，精心做好本職工作(zuo)。

　　三(san)是嚴格約(yue)束自己(ji)，力求做(zuo)到公平公正。

　　自覺遵守(shou)各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度，不(bu)搞(gao)特殊化，注意勤儉(jian)節(jie)約，不(bu)搞(gao)高消費娛(yu)樂活動(dong)。辦公(gong)條件因陋就簡，控制(zhi)奢侈浪費。工作(zuo)中實行“對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人”、“實物工作(zuo)量(liang)考(kao)核”原則。

　　五、存在問題

　　自己雖然做了一些工作，但(dan)與上級領(ling)導的(de)(de)的(de)(de)要求和崗位職(zhi)責相比(bi)，還有不(bu)小的(de)(de)差距。主(zhu)要方面是生產成本控制(zhi)不(bu)力(li)，居高不(bu)下(xia)。分析其原因(1)進度壓(ya)力(li)大，造成人工、材(cai)料、機械設備投入過(guo)大。

　　(2)業主實行(xing)動態設計(ji)管(guan)理，項(xiang)目內部承包機(ji)制需不(bu)斷完(wan)善。

　　(3)資金(jin)緊(jin)張、環境惡劣、交通不便，造成(cheng)材料成(cheng)本加大。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

【經理(li)轉正的述(shu)職報(bao)告】相(xiang)關文章(zhang)：