酒店財(cai)務經理年(nian)終述職報(bao)告范文(wen)
在經濟發展迅(xun)速的今天，報(bao)(bao)告(gao)對我們來說并不陌(mo)生，報(bao)(bao)告(gao)中涉及到(dao)專業性術語要解釋(shi)清楚(chu)。為了讓您不再為寫報(bao)(bao)告(gao)頭疼，以下是小編整理的酒店(dian)財務經理年終述職報(bao)(bao)告(gao)范(fan)文，希(xi)望能夠幫助到(dao)大家(jia)。
酒店財務經理年終述職報告范文1
各(ge)位領導、各(ge)位同事(shi)：
大家好！
回顧過(guo)去的(de)一(yi)年(nian)，計財部(bu)在酒店領(ling)導的(de)正確指導和(he)各部(bu)門經(jing)理(li)的(de)通力合作及各位同(tong)事的(de)大力支(zhi)持下(xia)，經(jing)過(guo)全體計財部(bu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)共同(tong)努力，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)各項計劃任務(wu)(wu)(wu)(wu)。我們(men)部(bu)門全體人員(yuan)(yuan)嚴于律(lv)己，嚴格管(guan)(guan)理(li)，在財務(wu)(wu)(wu)(wu)基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作，全面預算管(guan)(guan)理(li)，保障(zhang)物(wu)資供應，發(fa)揮支(zhi)撐服務(wu)(wu)(wu)(wu)，監督管(guan)(guan)理(li)資產及組織業務(wu)(wu)(wu)(wu)學習(xi)等方面做了(le)(le)許多踏(ta)實(shi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)xx年(nian)度(du)既定(ding)目(mu)標，達到了(le)(le)預期效(xiao)果，一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)鍛(duan)煉了(le)(le)自己，提高了(le)(le)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)水平。下(xia)面將(jiang)本(ben)人20xx年(nian)工(gong)(gong)(gong)作情況向各位作一(yi)匯報。
一、履行職責情況
作為xx商務(wu)(wu)(wu)酒(jiu)店(dian)(dian)計(ji)財(cai)部經理(li)既(ji)要負責酒(jiu)店(dian)(dian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)工(gong)作，同時還承擔采購(gou)管理(li)工(gong)作責任(ren)。工(gong)作目(mu)的(de)是組織酒(jiu)店(dian)(dian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)認真貫徹(che)執行國家財(cai)經法(fa)規、政(zheng)策，組織做(zuo)好(hao)日常財(cai)務(wu)(wu)(wu)核算、財(cai)務(wu)(wu)(wu)監督(du)工(gong)作，保障酒(jiu)店(dian)(dian)物資供應(ying)，按時完成酒(jiu)店(dian)(dian)下達(da)的(de)各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)指標和(he)工(gong)作任(ren)務(wu)(wu)(wu)。作為經理(li)我是這樣開展工(gong)作的(de)：
1.全面推(tui)行(xing)財(cai)(cai)務預算(suan)(suan)管(guan)理，嚴格按照財(cai)(cai)經(jing)紀律(lv)進(jin)(jin)行(xing)會計核算(suan)(suan)。今年是酒(jiu)店實行(xing)預算(suan)(suan)管(guan)理的(de)第x年，我們在認真分(fen)析總結前(qian)x年預算(suan)(suan)執行(xing)結果的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，調整思路，重新對費(fei)用預算(suan)(suan)項目進(jin)(jin)行(xing)細化，制(zhi)定出較為詳細的(de)年度經(jing)營(ying)預算(suan)(suan)。在酒(jiu)店每月(yue)經(jing)營(ying)效益分(fen)析會上(shang)，將各部門主要營(ying)收及費(fei)用指(zhi)標完成情況以投影圖表的(de)形式和(he)上(shang)年比，和(he)預算(suan)(suan)比，幫助部門了解掌(zhang)握與管(guan)理目標的(de)差異(yi)，找尋差異(yi)原因，進(jin)(jin)而改進(jin)(jin)管(guan)理工作。
從(cong)實(shi)施(shi)效果來看，各部門(men)經理(li)對本部門(men)成本費(fei)用(yong)管理(li)的(de)關注程度(du)提(ti)高了，費(fei)用(yong)控制(zhi)意(yi)識更(geng)強了，也為酒店領(ling)導決策提(ti)供了參考依據。在日常工作中(zhong)，我們帶(dai)領(ling)部門(men)全(quan)體人員嚴格(ge)遵(zun)守(shou)國(guo)家財務會(hui)(hui)計制(zhi)度(du)、稅收法(fa)律法(fa)規和酒店及管理(li)公司的(de)財務規章(zhang)制(zhi)度(du)，從(cong)原(yuan)始憑(ping)證(zheng)審(shen)核、記賬憑(ping)證(zheng)錄(lu)入、到會(hui)(hui)計報(bao)表編制(zhi)；從(cong)各項稅費(fei)的(de)計提(ti)到稅收的(de)上繳；從(cong)資金的(de)及時入賬到規范支付等，會(hui)(hui)計人員都努力做好本職工作，認(ren)真執行企業會(hui)(hui)計制(zhi)度(du)，保證(zheng)了會(hui)(hui)計信息的(de)真實(shi)性(xing)和準(zhun)確性(xing)。
2.統籌(chou)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理(li)，合(he)(he)理(li)調(diao)配使用，保證現(xian)金(jin)(jin)流量處(chu)于(yu)良性循環狀態(tai)。今年由于(yu)受整(zheng)個市場大(da)(da)環境影響，經營(ying)較上(shang)年出(chu)現(xian)下滑，僅(jin)x年現(xian)金(jin)(jin)流入量就(jiu)較上(shang)年同期減少(shao)近x萬元。加(jia)之工(gong)程付款及管(guan)理(li)費上(shang)調(diao)，資(zi)金(jin)(jin)需求(qiu)日益增加(jia)，給酒(jiu)店經營(ying)周轉(zhuan)帶(dai)來了很(hen)大(da)(da)困難(nan)。部門想方(fang)設法(fa)多渠道籌(chou)措資(zi)金(jin)(jin)，加(jia)強計劃性管(guan)理(li)，分輕重緩(huan)急，合(he)(he)理(li)安排資(zi)金(jin)(jin)使用。在(zai)保證酒(jiu)店正常經營(ying)所需資(zi)金(jin)(jin)的(de)同時，超(chao)額完成了飯店管(guan)理(li)公司下達的(de)現(xian)金(jin)(jin)流量指標。
3.發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督、管(guan)(guan)理職能，增強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)意(yi)識。現代企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理要求，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)不(bu)僅(jin)僅(jin)是傳統意(yi)義(yi)上的(de)“管(guan)(guan)家”，更重要的(de)是發(fa)揮它的(de)監督職能作(zuo)用(yong)。我們(men)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)主(zhu)(zhu)動加強觀念的(de)轉換和認識的(de)提升。今年我們(men)對酒店(dian)的(de)資產特別是流動資產進(jin)行了(le)從購入到(dao)使用(yong)全過程監管(guan)(guan)。定期安排財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)對經(jing)營部門(men)流動資產使用(yong)情況進(jin)行盤核，確定合理損耗(hao)率，避(bi)免管(guan)(guan)理不(bu)當產生的(de)流失。在(zai)完成日(ri)常工作(zuo)的(de)同時，我們(men)還代表(biao)業主(zhu)(zhu)方對工程賬務(wu)(wu)(wu)進(jin)行管(guan)(guan)理。本著對業主(zhu)(zhu)方負責的(de)態度，我們(men)多(duo)次就工程質量問(wen)題與施工方進(jin)行交(jiao)涉，嚴把工程款支付關。既維(wei)護了(le)業主(zhu)(zhu)方權(quan)益，也為(wei)酒店(dian)設施設備(bei)的(de)更新改造在(zai)資金方面爭取(qu)了(le)一定的(de)空間。
對工(gong)作中出(chu)現(xian)的新問(wen)(wen)題，我們從財(cai)務(wu)角度上(shang)提出(chu)合理(li)化建(jian)議，制定(ding)有(you)效(xiao)的措施，先(xian)后出(chu)臺了(le)《停(ting)車場收(shou)費管理(li)規定(ding)》《酒店物資申購分(fen)類填(tian)報規定(ding)》《銷(xiao)售部客戶積分(fen)獎勵及(ji)返(fan)傭管理(li)方法》等。完善了(le)工(gong)作制度，彌補(bu)了(le)管理(li)漏洞。與此同(tong)(tong)時，我們還注重與各部門間的溝(gou)通與配合。今年分(fen)別同(tong)(tong)前(qian)廳、銷(xiao)售、客房、餐飲等部門就(jiu)會(hui)議結(jie)帳(zhang)、應收(shou)帳(zhang)款催收(shou)、預定(ding)客人信(xin)用(yong)卡(ka)擔保、就(jiu)餐客人發票(piao)兌獎、客房布(bu)草洗滌等問(wen)(wen)題先(xian)后五次召開專(zhuan)題協調(diao)會(hui)，討(tao)論解決方案，理(li)順(shun)了(le)工(gong)作流程，提高了(le)工(gong)作效(xiao)率。
4.加強對應(ying)收賬(zhang)款(kuan)的(de)管(guan)理(li)，保障酒(jiu)店(dian)資(zi)金(jin)安(an)全完整。應(ying)收賬(zhang)款(kuan)是(shi)酒(jiu)店(dian)的(de)一項重(zhong)要(yao)資(zi)產(chan)，資(zi)金(jin)回(hui)籠速度在一定程(cheng)度上(shang)反映(ying)出資(zi)金(jin)的(de)風險性。xx年隨(sui)(sui)著酒(jiu)店(dian)協議公(gong)司客戶市場的(de)拓展，掛賬(zhang)單(dan)位數量(liang)也隨(sui)(sui)之上(shang)升(sheng)，到x月底已達x家，給部門應(ying)收賬(zhang)款(kuan)管(guan)理(li)帶來了(le)很大壓力。為了(le)保障酒(jiu)店(dian)資(zi)金(jin)能夠(gou)安(an)全、準確(que)、快速回(hui)籠，我們在管(guan)理(li)方面主要(yao)采取以下措施：一是(shi)從(cong)制(zhi)度方面規范、約束(shu)。制(zhi)定了(le)xx年業(ye)(ye)(ye)務(wu)員績(ji)效考(kao)核辦法(fa)，明確(que)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)回(hui)款(kuan)額同業(ye)(ye)(ye)務(wu)員績(ji)效獎勵掛鉤，促進了(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門催收賬(zhang)款(kuan)。
二是在(zai)用人方面，部門專門挑選了(le)在(zai)思(si)想(xiang)上(shang)、業務(wu)上(shang)都比較(jiao)成熟(shu)的人員擔當此項(xiang)工作。為了(le)方便協議公(gong)司結賬(zhang)(zhang)，我們還(huan)重新(xin)調整了(le)該崗位工作時(shi)間，保證(zheng)公(gong)司客戶隨時(shi)結賬(zhang)(zhang)的要求。三(san)是重視與協議單位聯系溝(gou)通，及(ji)時(shi)向(xiang)業務(wu)部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各(ge)單位欠款情況向(xiang)業務(wu)部門通報，積(ji)極協調解決相(xiang)關問題。由(you)于(yu)措施得力，酒(jiu)店開(kai)業x年來(lai)，未出現過(guo)任何一(yi)筆呆(dai)賬(zhang)(zhang)壞賬(zhang)(zhang)。截止x月底，應收賬(zhang)(zhang)款回款率(lv)基本達(da)到x%，保障(zhang)了(le)酒(jiu)店資金的安全完(wan)整。
二、存在問題及下一步工作思路
xx年(nian)雖(sui)然各(ge)項工(gong)作(zuo)取(qu)得了一(yi)(yi)定的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但仍(reng)有很多應做而(er)未做、應做好(hao)而(er)未做好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，比如在資(zi)(zi)產(chan)實(shi)(shi)物(wu)性管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上，在各(ge)項成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)控制(zhi)細(xi)化(hua)上，在物(wu)資(zi)(zi)采購質量把關等方面都還有所(suo)欠缺。如何更好(hao)地發(fa)(fa)揮財(cai)務監督管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職能，提高資(zi)(zi)產(chan)使用(yong)效(xiao)(xiao)果，爭取(qu)酒店效(xiao)(xiao)益最大(da)化(hua)，這(zhe)些應該是xx年(nian)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要重點思考(kao)和解決的(de)(de)問題。為此，xx年(nian)我們將建立健全資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，將資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任(ren)落實(shi)(shi)到(dao)人(ren)。加強對(dui)物(wu)資(zi)(zi)申購環節的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，用(yong)制(zhi)度形成(cheng)(cheng)物(wu)資(zi)(zi)申購、使用(yong)、報廢(fei)到(dao)重新添置的(de)(de)一(yi)(yi)整(zheng)套程序的(de)(de)完整(zheng)閉合。面對(dui)新的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，我本(ben)人(ren)有信心(xin)，帶領計財(cai)部(bu)(bu)全體人(ren)員(yuan)，加強業務知識學習，增強服務意識，充(chong)分發(fa)(fa)揮財(cai)務監管(guan)(guan)職能，爭取(qu)把工(gong)作(zuo)做細(xi)、做實(shi)(shi)、做出成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。感謝(xie)各(ge)位對(dui)我本(ben)人(ren)及計財(cai)部(bu)(bu)的(de)(de)支持，謝(xie)謝(xie)大(da)家。
述職人：xxx
20xx年x月(yue)x日
酒店財務經理年終述職報告范文2
尊敬的領導：
為了在(zai)今后的工作中有更好的表現，現將(jiang)我一(yi)年時間關于會計人員述職報告如下。
在一年的(de)時間里，我可以(yi)自(zi)覺主動地學(xue)習國家(jia)的(de)各(ge)項金(jin)融政策法規，在自(zi)己的(de)工作崗位上(shang)盡職盡責，完成(cheng)上(shang)級和社領導(dao)交給自(zi)己的(de)工作任務，現就一年來自(zi)己的(de)學(xue)習、工作情況(kuang)向組織和領導(dao)匯(hui)報如下，
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能
從最基(ji)本做起，從學(xue)習(xi)開始，以(yi)前輩、同(tong)事為榜樣，以(yi)書本為老師，把單位同(tong)事作(zuo)為一(yi)面鏡子，做到了(le)在學(xue)中干(gan)(gan)，干(gan)(gan)中學(xue)，邊學(xue)邊干(gan)(gan)，融會(hui)貫(guan)通(tong)，學(xue)以(yi)致用，不(bu)懂的地方虛心向單位同(tong)事請(qing)教，通(tong)過學(xue)習(xi)使(shi)自(zi)(zi)己(ji)的基(ji)本上掌握了(le)業務操作(zuo)規程(cheng)和(he)要領(ling)，對自(zi)(zi)己(ji)應承擔的工作(zuo)可以(yi)獨立(li)完(wan)成，也使(shi)自(zi)(zi)己(ji)的業務水平和(he)技能都(dou)有不(bu)同(tong)程(cheng)度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責
辦理會(hui)(hui)計事(shi)務可以嚴格按資金(jin)(jin)性質、業務特點、經營(ying)管理和(he)核算要(yao)求準(zhun)確地使(shi)用會(hui)(hui)計憑(ping)證、科目(mu)和(he)帳戶。堅(jian)持當時(shi)記帳、當日核對，作(zuo)到要(yao)素齊(qi)全、內容(rong)真實(shi)(shi)完整、數(shu)字字跡(ji)(ji)清楚，確保帳務處(chu)理五無(wu)帳戶核算六(liu)相符等(deng)。辦理儲(chu)蓄業務時(shi)可以認真落(luo)實(shi)(shi)實(shi)(shi)名制(zhi)規定，登(deng)記好相關證件手續等(deng)等(deng)。每(mei)日營(ying)業終了，逐(zhu)筆勾(gou)對電腦打印流水(shui)帳和(he)現金(jin)(jin)收(shou)付登(deng)記簿(bu)，堅(jian)持碰庫制(zhi)度。填(tian)送會(hui)(hui)計報表(biao)時(shi)作(zuo)到內容(rong)清楚、數(shu)字真實(shi)(shi)、計算準(zhun)確、字跡(ji)(ji)清晰(xi)、簽章齊(qi)全、按時(shi)報送，各(ge)種報表(biao)、各(ge)項目(mu)之間相關數(shu)字銜接一(yi)致(zhi)。
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境
在工作(zuo)中，可以團結(jie)同事，和(he)睦相(xiang)處(chu)，相(xiang)互(hu)學習(xi)，相(xiang)互(hu)促進(jin)。在生活中，互(hu)相(xiang)幫助，互(hu)相(xiang)關心，共(gong)同創造和(he)諧(xie)的氛圍(wei)。同時，不斷進(jin)行自(zi)我定(ding)位，更新觀念(nian)，提(ti)高服務意識，增強服務水平。
總之，在(zai)上(shang)級(ji)領導(dao)和同(tong)事們(men)的(de)(de)(de)(de)關心幫(bang)助下(xia)(xia)(xia)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)各個方(fang)面(mian)都(dou)有了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)進(jin)步，業(ye)務(wu)能力也得到(dao)較大程度(du)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，但(dan)我(wo)(wo)深(shen)刻體會到(dao)，這與(yu)組織的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)還有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)差距，有些(xie)方(fang)面(mian)還存(cun)在(zai)著很(hen)多不足，對自(zi)身業(ye)務(wu)素質(zhi)有待(dai)更(geng)(geng)(geng)進(jin)一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。但(dan)我(wo)(wo)相信(xin)，在(zai)上(shang)級(ji)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)關心支(zhi)持(chi)下(xia)(xia)(xia)，在(zai)同(tong)事的(de)(de)(de)(de)`熱情幫(bang)助下(xia)(xia)(xia)，我(wo)(wo)將會更(geng)(geng)(geng)加(jia)努力，認真(zhen)學習信(xin)用社(she)的(de)(de)(de)(de)法規、規章制度(du)，提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)理論知識和業(ye)務(wu)知識、加(jia)強思想道德建(jian)設(she)，樹立正確的(de)(de)(de)(de)人生觀和價(jia)值(zhi)觀。把(ba)工作做的(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)(geng)穩更(geng)(geng)(geng)好，爭取(qu)在(zai)以后的(de)(de)(de)(de)工作中能有更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)成績。
述職人：xxx
20xx年x月x日
酒店財務經理年終述職報告范文3
各位(wei)領導、各位(wei)同事：
大家好！
回顧20xx年的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)，財(cai)(cai)(cai)務部在(zai)酒店老總的(de)(de)直接領導及集(ji)(ji)團財(cai)(cai)(cai)務部的(de)(de)指導下，認真遵守財(cai)(cai)(cai)務管理相關條例，按集(ji)(ji)團財(cai)(cai)(cai)務部要(yao)求(qiu)實事求(qiu)是，嚴以(yi)律己，圓(yuan)滿(man)完成(cheng)了(le)(le)20xx年酒店的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務核算(suan)工(gong)作(zuo)及各項(xiang)經營(ying)指標的(de)(de)完成(cheng)。積(ji)極有效地為酒店的(de)(de)生產經營(ying)提供了(le)(le)有力的(de)(de)數據(ju)保證。促進了(le)(le)生產經營(ying)的(de)(de)順利完成(cheng)，為經營(ying)管理提供了(le)(le)依(yi)據(ju)。主要(yao)有以(yi)下幾個方面：
一、會計基礎工作方面
為了(le)確(que)保財務(wu)核算在(zai)(zai)單位的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)中發揮準(zhun)確(que)的(de)指導作(zuo)(zuo)用，我們在(zai)(zai)遵(zun)守財務(wu)制(zhi)度(du)的(de)前提下，認(ren)真履行(xing)財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，正確(que)地(di)發揮會計工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要(yao)性。
總結(jie)各(ge)方面工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的特點，制定財(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，扎實地做好財(cai)務基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，年初(chu)以(yi)來，我們把(ba)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)基礎學習及(ji)集團下達(da)的各(ge)項計(ji)(ji)(ji)(ji)劃、制度相(xiang)結(jie)合，真實有效地把(ba)會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)核算、會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)檔(dang)案管理等幾項重(zhong)要(yao)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)放(fang)到了重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)日程(cheng)上來，并(bing)按(an)照(zhao)每月(yue)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，組織(zhi)本部門人員按(an)月(yue)對會(hui)計(ji)(ji)(ji)(ji)憑證進行了裝訂(ding)歸檔(dang)，按(an)時完成(cheng)了憑證的裝訂(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
嚴格(ge)按照會計基礎工作達標的要求(qiu)，認(ren)真登記各類賬簿及(ji)臺帳，部(bu)門(men)內部(bu)、部(bu)門(men)之間及(ji)時(shi)對帳，做(zuo)到帳帳相(xiang)符(fu)、帳實相(xiang)符(fu)。
二、會計管理方面
1、資產管理。
酒店20xx年x月試開業，資(zi)產(chan)眾(zhong)多，價值極(ji)大。針對這種情況(kuang)，我們(men)在(zai)按(an)會計制度(du)要(yao)求(qiu)進行(xing)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)的(de)基礎上，更加有條不紊地堅持集(ji)團(tuan)的(de)各項制度(du)，嚴格執行(xing)集(ji)團(tuan)財務部(bu)下發的(de)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法及內部(bu)資(zi)產(chan)調(diao)撥程序。認真(zhen)設置整體資(zi)產(chan)賬簿，對帳外資(zi)產(chan)設置備查登記，要(yao)求(qiu)各部(bu)門建立(li)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)卡片建全在(zai)用資(zi)產(chan)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度(du)，對盤虧資(zi)產(chan)查明原因從責任人當月工資(zi)中扣(kou)回。在(zai)人員(yuan)辦(ban)(ban)理(li)辭職手續(xu)時，認真(zhen)對其所經營的(de)資(zi)產(chan)進行(xing)審核，做到萬無一失。
2、債權債務管理。
對酒店債(zhai)權債(zhai)務(wu)認真清理，每(mei)月及時(shi)(shi)收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支(zhi)等個(ge)人掛(gua)帳均在當月工資中扣回，做到(dao)清理及時(shi)(shi)，為(wei)公司減少(shao)損失。
3、監督職能。
居大監控力度，主要表(biao)現(xian)在(zai)如下(xia)幾個方面(mian)：
（1）財務監控從第一環(huan)節(jie)做(zuo)起，即從前(qian)臺(tai)收銀到日(ri)夜(ye)審、出納，每個(ge)環(huan)節(jie)緊(jin)密銜接，相互監控，發現(xian)問題，及(ji)時上報。
（2）對日常(chang)采購(gou)價(jia)(jia)格(ge)進(jin)(jin)行監督，制(zhi)(zhi)定(ding)了每(mei)月(yue)原材料采購(gou)及(ji)定(ding)價(jia)(jia)制(zhi)(zhi)度(du)（菜(cai)價(jia)(jia)、肉價(jia)(jia)、干調、冰鮮），酒(jiu)水及(ji)物(wu)料購(gou)入均采用簽訂合同的方(fang)式(shi)議定(ding)價(jia)(jia)格(ge)。對供應商的進(jin)(jin)貨價(jia)(jia)格(ge)進(jin)(jin)行嚴格(ge)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，同時加強采購(gou)的審批報帳(zhang)環節及(ji)程序管理，從而及(ji)時控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和掌握了購(gou)進(jin)(jin)物(wu)品的質量與價(jia)(jia)格(ge)，及(ji)時了解市場情況(kuang)及(ji)動態。
（3）加強(qiang)客房部成本控制。
一、要求客(ke)房(fang)部加強對回收物品(pin)及客(ke)房(fang)酒水(shui)的管理，對未用(yong)的一次性(xing)用(yong)品(pin)及時回收，建立二次回收臺(tai)帳(zhang)；二、對客(ke)房(fang)酒水(shui)銷(xiao)售要求編(bian)制酒水(shui)銷(xiao)售日報，及時了解(jie)酒水(shui)進銷(xiao)存(cun)情況，從(cong)而控(kong)制成本并最終降低(di)成本。
4、貨幣資金管理(li)。
財務部嚴格(ge)遵(zun)守(shou)集團(tuan)財務規定，由(you)會計人(ren)員(yuan)(yuan)監督，定期(qi)對(dui)出納庫存(cun)(cun)現金進(jin)行抽(chou)盤，并由(you)日審定期(qi)對(dui)前臺收(shou)銀員(yuan)(yuan)庫存(cun)(cun)現金進(jin)行抽(chou)盤，現金收(shou)支(zhi)能(neng)嚴格(ge)遵(zun)守(shou)財務制度，做到現金管理無差錯。
三、對內、對外協調方面
1、對內
協助(zhu)領導班子控制成(cheng)本(ben)費用(yong)開支(zhi)：
一(yi)(yi)(yi)、編制(zhi)費(fei)用(yong)預算，為(wei)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)確(que)定(ding)費(fei)用(yong)使用(yong)上限，督(du)促各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)從(cong)一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴節省(sheng)費(fei)用(yong)開支(zhi)；二、合理制(zhi)定(ding)經(jing)(jing)營(ying)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)收入、成(cheng)本、毛利率各(ge)(ge)(ge)項經(jing)(jing)營(ying)指標，及(ji)時準確(que)地向各(ge)(ge)(ge)級領(ling)導提供(gong)所(suo)需(xu)要的(de)經(jing)(jing)營(ying)數據(ju)資(zi)(zi)料(liao)，為(wei)領(ling)導決策提供(gong)了依據(ju)。協助各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)建帳立卡，提供(gong)經(jing)(jing)營(ying)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)所(suo)需(xu)數據(ju)資(zi)(zi)料(liao)及(ji)后勤部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)費(fei)用(yong)資(zi)(zi)料(liao)。對本部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)所(suo)屬的(de)收銀及(ji)電(dian)腦(nao)維(wei)護員(yuan)認(ren)真(zhen)教育(yu)，督(du)促其盡(jin)力配合經(jing)(jing)營(ying)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)工作。
2、對外
景時了解稅(shui)(shui)收(shou)及各項法規(gui)新(xin)動(dong)向(xiang)，主(zhu)動(dong)咨詢稅(shui)(shui)收(shou)疑難問題(ti)。與稅(shui)(shui)務(wu)人員(yuan)多(duo)了解，多(duo)溝通，為(wei)酒店為(wei)個人提供合理避(bi)稅(shui)(shui)的(de)依據。
四、其他工作
1、在酒(jiu)店(dian)籌備階段(duan)，為使開(kai)業后部(bu)門(men)(men)工作順(shun)利進(jin)行，財(cai)務(wu)部(bu)編寫了本部(bu)門(men)(men)各崗位工作職責及有(you)關部(bu)門(men)(men)業務(wu)配(pei)合工作流(liu)程(cheng)。
規范會計(ji)內部各(ge)崗位工作程序(xu)及步驟，起草各(ge)種管理(li)制(zhi)度，并監督檢查落實(shi)。對(dui)本部門所(suo)屬收銀進行了系統全面的理(li)論知識及實(shi)際業務培(pei)訓，同時督促電腦(nao)維(wei)護(hu)員積極(ji)對(dui)前臺接待及收銀進行酒店(dian)管理(li)軟件的使(shi)用(yong)培(pei)訓，為試(shi)營業的順利(li)開展奠定了堅實(shi)的基礎。
2、團隊建設，熟(shu)悉和掌(zhang)握員(yuan)工的(de)思想狀況、工作(zuo)表現和業(ye)務水平(ping)。定期召開部(bu)門協調會議。每月評選優(you)秀員(yuan)工，組織員(yuan)工參加各項活(huo)動(dong)。
3、及時填制酒店的(de)納(na)稅(shui)申報表，按時申報納(na)稅(shui)，遇到問題及時與集團(tuan)財務部進行溝通并解決。
4、按時參加集團召開的(de)(de)(de)財務例會(hui)，根(gen)據集團財務部(bu)召開的(de)(de)(de)財務工作會(hui)議的(de)(de)(de)工作布署，及時安排(pai)對(dui)往來的(de)(de)(de)清理及固定資產的(de)(de)(de)清理工作。
5、積(ji)極配合集團(tuan)財務部(bu)及審計部(bu)聯(lian)合檢查工(gong)(gong)作，做好各項解釋工(gong)(gong)作。
6、按(an)(an)照集團貨幣資金(jin)管理辦法，按(an)(an)時(shi)上報(bao)資金(jin)收支計劃，合(he)理使用資金(jin)。并按(an)(an)時(shi)上報(bao)資金(jin)日報(bao)表(biao)，定時(shi)將款項送存銀行。
7、及時按照集團的要求，審核工資表(biao)，并及時發放。對于人員變動情況，及時與人事部(bu)溝通并解決。
8、對收(shou)據及發票的領、用、存進行登記，并(bing)認(ren)真復(fu)核管理。
9、參加集團組(zu)織的(de)會計人(ren)員繼續教育的(de)培訓，不(bu)斷提高(gao)自身的(de)業(ye)務素(su)質，更好(hao)的(de)為(wei)企(qi)業(ye)服務。
五、工作心得及存在的不足
總(zong)結20xx年財務部所做(zuo)的工作，基本完(wan)成了集(ji)團下達(da)的各(ge)項工作目標，在(zai)(zai)日常工作中也順利完(wan)成了酒店領導交辦的各(ge)項任務。尤其是在(zai)(zai)資產(chan)管(guan)理及(ji)付款(kuan)審核環節做(zuo)得較好，原因主要在(zai)(zai)于認真(zhen)執行了資產(chan)管(guan)理制度(du)及(ji)付款(kuan)審批制度(du)。
但是(shi)在很多方面有(you)所欠(qian)缺，主(zhu)要表現在監督力度還需(xu)加(jia)強，與部門之間的配(pei)合尚欠(qian)默契。
在明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，財(cai)務(wu)(wu)部將(jiang)更(geng)(geng)加(jia)堅(jian)持(chi)在20xx年(nian)(nian)實際(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中證(zheng)明(ming)行(xing)之有(you)效的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，同時在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)上(shang)進行(xing)改(gai)進，繼續完善進貨及(ji)采購環(huan)節的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)流程，減少紕漏(lou)，嚴格把關，更(geng)(geng)好的(de)(de)控制酒(jiu)店的(de)(de)成(cheng)本(ben)及(ji)費用。加(jia)大業務(wu)(wu)學(xue)習(xi)力度(du)，加(jia)強對(dui)本(ben)部門人員(yuan)的(de)(de)業務(wu)(wu)培訓，提高工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率，及(ji)時與各部門溝通，做到即要能解決(jue)細節問題又能促進工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)全(quan)面開展。對(dui)于各部門的(de)(de)臺(tai)(tai)帳勤檢查、勤監督，及(ji)時核對(dui)，多配合(he)，相互協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，給(gei)領導當好參謀(mou)，使財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在明(ming)年(nian)(nian)更(geng)(geng)上(shang)一個臺(tai)(tai)階。
酒店財務經理年終述職報告范文4
各(ge)位領導(dao)、各(ge)位同事：
大家好！
過去的(de)一年，在公司領導和全體同仁的(de)支持下(xia)，財務部基本完成各項既定(ding)指標。下(xia)面將財務部一年來履職狀況匯(hui)報如(ru)下(xia)：
一、全年完成公司量化指標狀況
公司(si)全(quan)年(nian)(nian)給我(wo)部(bu)門的量(liang)化(hua)指標主(zhu)要有五項：一(yi)是資(zi)(zi)(zi)金(jin)上(shang)存率(lv)(lv)x%以上(shang)。我(wo)司(si)全(quan)年(nian)(nian)資(zi)(zi)(zi)金(jin)上(shang)存率(lv)(lv)為(wei)x%。二是年(nian)(nian)末貨幣資(zi)(zi)(zi)金(jin)余額(e)(e)(e)x元(yuan)以上(shang)，其中公司(si)本(ben)級x萬(wan)(wan)。我(wo)司(si)年(nian)(nian)末貨幣資(zi)(zi)(zi)金(jin)余額(e)(e)(e)x萬(wan)(wan)元(yuan)，因購置設備支付x萬(wan)(wan)元(yuan)導致公司(si)本(ben)部(bu)貨幣資(zi)(zi)(zi)金(jin)沒(mei)有達標。三是新(xin)開項目(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)策(ce)劃率(lv)(lv)x%。本(ben)年(nian)(nian)度公司(si)新(xin)開x個項目(mu)均做了項目(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)策(ce)劃。四是全(quan)司(si)利(li)潤總額(e)(e)(e)x萬(wan)(wan)元(yuan)。實際全(quan)年(nian)(nian)完成利(li)潤x萬(wan)(wan)元(yuan)。五是辦(ban)理(li)資(zi)(zi)(zi)金(jin)信(xin)貸類業務，投訴率(lv)(lv)為(wei)x。財務部(bu)全(quan)年(nian)(nian)辦(ban)理(li)各項信(xin)貸業務準(zhun)確及(ji)時(shi)，全(quan)年(nian)(nian)未(wei)發生一(yi)齊投訴。
二、全年所做的主要工作
我(wo)們主(zhu)要圍繞以下六個(ge)方(fang)面展開財務工(gong)作：
一是以統(tong)一財務(wu)(wu)管(guan)理模式為主(zhu)線(xian)加強了財務(wu)(wu)基礎工作和精細化管(guan)理力度：按照規模化發展，專(zhuan)業化管(guan)理的要求，統(tong)一公(gong)司財務(wu)(wu)核算方面度量衡，統(tong)一財務(wu)(wu)管(guan)理標(biao)準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一(yi)年來預算管理工(gong)作初(chu)見成(cheng)效。
三是加強(qiang)資金(jin)管理，確(que)保生(sheng)產經營現金(jin)流量，有力(li)保證了公(gong)司全(quan)年生(sheng)產經營需要。
四是(shi)充分(fen)發揮支持服務(wu)職能：一年來，我們及(ji)時(shi)向有關領(ling)導帶(dai)給(gei)各(ge)種數據，及(ji)時(shi)為各(ge)項內(nei)外經濟活動帶(dai)給(gei)了應有的(de)支持，基本上(shang)滿足了領(ling)導和各(ge)單位對我部的(de)財務(wu)要求。
五是加強財務(wu)檢查及內(nei)控管理力(li)度，防范財務(wu)風險。
六是加強業務學(xue)習(xi)，提(ti)升理(li)論水平：去年我們有(you)計劃組(zu)織(zhi)財務人員學(xue)習(xi)相關稅收(shou)法律知識，提(ti)升把握政(zheng)策的水平。
三、存在的主要問題和不足
我們在(zai)以下幾(ji)方面，還有待在(zai)以后的工作中加以改善：
一是部門之間相互(hu)溝通的還(huan)不夠。
二(er)是分公(gong)司(si)有(you)一部分核定上交資金未(wei)及時收回來。
三是(shi)財務(wu)部(bu)門未能經(jing)常深入分公(gong)司(si)和項目了解第一手資料和狀況。四是(shi)我本人工作作風還有(you)待改善(shan)。
四、財務工作的初步設想
財(cai)務除在原先的(de)基礎上(shang)加強財(cai)務管理外，我想主(zhu)要在以下幾個方面開展(zhan)工(gong)作：
一是要(yao)兵馬未動，策劃(hua)先(xian)行，提前做好年度各項財務策劃(hua)。真(zhen)正做到事(shi)前有依據(ju)、事(shi)后有證據(ju)。
二是要強化總部對資金(jin)的(de)集中調(diao)控潛力。
三是以審計作(zuo)為重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)，加強審計過程監督(du)和結果(guo)考核(he)，維護公(gong)司安全運營。
四是要強化(hua)(hua)財務管理的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)。把原先許(xu)多定性(xing)的文字(zi)(zi)盡(jin)可(ke)能地轉化(hua)(hua)為定量的數字(zi)(zi)。
最后，還想(xiang)說兩點：一是(shi)我工作(zuo)能順利的(de)開展首(shou)先(xian)要(yao)感謝公司(si)領(ling)導(dao)的(de)支(zhi)持，以及財(cai)務部全體員工對我的(de)工作(zuo)給予的(de)幫(bang)忙和配(pei)合。二是(shi)期望(wang)大家(jia)在今年能一如既往(wang)地支(zhi)持配(pei)合我的(de)工作(zuo)，我將一如既往(wang)地與大家(jia)一道，為公司(si)獲得更好的(de)經濟效益做出努(nu)力。
述職人：xxx
20xx年x月(yue)x日
酒店財務經理年終述職報告范文5
尊敬的領導：
首先，我(wo)很(hen)感謝xx在全球(qiu)金融危機(ji)嚴重影(ying)響的情況下，卻給予(yu)了(le)我(wo)們這(zhe)些人(ren)工(gong)作(zuo)的機(ji)會，讓我(wo)們有(you)(you)鍛(duan)煉自己、展(zhan)示(shi)才華、提高素質和(he)發展(zhan)的舞臺。我(wo)想(xiang)我(wo)們所(suo)有(you)(you)的人(ren)更(geng)應該以感恩(en)的心來對待這(zhe)份來之不易的工(gong)作(zuo)。
本(ben)人(ren)有幸擔任(ren)(ren)xx分公司財(cai)務(wu)部(bu)經(jing)理，深知自(zi)己肩負的(de)(de)責任(ren)(ren)重大，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)(men)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)部(bu)門(men)(men)，它的(de)(de)工(gong)作(zuo)貫穿(chuan)了企(qi)業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)各個(ge)環節。資金則相當(dang)于企(qi)業(ye)的(de)(de)血液，它的(de)(de)循環是(shi)否(fou)暢通(tong)，構成比例是(shi)否(fou)合理將直接(jie)影(ying)響到企(qi)業(ye)的(de)(de)生存(cun)與發展。所以，本(ben)人(ren)自(zi)入職以來也一直嚴格(ge)要求自(zi)己，按照國家的(de)(de)法律(lv)法規(gui)以及總公司的(de)(de)財(cai)務(wu)制度來執行(xing)，以高度的(de)(de)責任(ren)(ren)心(xin)和(he)進(jin)取心(xin)對待本(ben)職工(gong)作(zuo)，現就本(ben)人(ren)今年(nian)x月(yue)份以來的(de)(de)學習和(he)工(gong)作(zuo)等情況向(xiang)各位(wei)經(jing)理、總經(jing)理做出如(ru)下(xia)匯(hui)報：
一、主要工作業績
1、根據總(zong)公(gong)司(si)財務(wu)部發放的(de)《財務(wu)管理》與(yu)《財務(wu)規(gui)范(fan)事項》，歸(gui)納和(he)總(zong)結了(le)(le)貨幣(bi)資(zi)金收支業務(wu)審(shen)(shen)批(pi)程(cheng)序的(de)相(xiang)關規(gui)定(ding)，制(zhi)定(ding)了(le)(le)《財務(wu)審(shen)(shen)批(pi)與(yu)支付程(cheng)序》，進一步規(gui)范(fan)和(he)完善(shan)了(le)(le)分公(gong)司(si)內部的(de)審(shen)(shen)批(pi)制(zhi)度與(yu)報銷流程(cheng)，使分公(gong)司(si)的(de)收支業務(wu)嚴格(ge)的(de)、有序按照事前與(yu)事后(hou)五級審(shen)(shen)批(pi)制(zhi)度來執行。
2、制定(ding)了公(gong)司非(fei)財務人(ren)員和公(gong)司新進員工基本財務知識的(de)培(pei)訓(xun)內容，包括：費用的(de)預算、資(zi)金(jin)的(de)申請、費用的(de)審批、審核與報(bao)銷、資(zi)金(jin)的(de)支(zhi)付和方式以(yi)及外購物品出入庫(ku)等要求與程(cheng)序。
3、將內部控制與內部審計相結合(he)，每月開始(shi)了自(zi)查、自(zi)檢工作(zuo)，從原始(shi)票據(ju)的(de)審核、票據(ju)的(de)粘貼、票據(ju)的(de)填制以及印(yin)章保管等(deng)最基礎的(de)工作(zuo)抓(zhua)起(qi)，細化財務(wu)(wu)報賬流程，加(jia)強財務(wu)(wu)工作(zuo)的(de)規范性(xing)、合(he)理性(xing)和(he)合(he)法性(xing)，保障和(he)促進(jin)各項業務(wu)(wu)的(de)順(shun)利(li)開展(zhan)，進(jin)一步完善分公(gong)司(si)的(de)財務(wu)(wu)管理與監督體系。
4、盤點和清查了xx分公司自重(zhong)新組建(jian)以來所購置的所有固(gu)定資(zi)產和物品，并將固(gu)定資(zi)產的使用(yong)(yong)責(ze)任(ren)落實到(dao)了部門和使用(yong)(yong)人。
二、今后需要加以改進的方面
1、通過總公司檢(jian)查小組指出我(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)存的一(yi)些(xie)問題后，意視到在我(wo)(wo)們(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中還存在著嚴(yan)重的管(guan)理(li)(li)漏洞，需要去完善(shan)和落實(shi)，＂開(kai)源節源＂不是建立在一(yi)句口號上(shang)的，是要我(wo)(wo)們(men)(men)把它落實(shi)到、具體到日(ri)常的管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)財務(wu)部門將(jiang)會配合和監督各個部門一(yi)起來落實(shi)和完善(shan)這(zhe)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以資(zi)金管(guan)理(li)(li)和成本(ben)費(fei)用(yong)控(kong)制(zhi)為重點，嚴(yan)格貫(guan)徹(che)執行預算制(zhi)，將(jiang)費(fei)用(yong)預算與考核制(zhi)度相結合，控(kong)制(zhi)點滴(di)的成本(ben)與費(fei)用(yong)，合理(li)(li)、高效的運用(yong)和調配每一(yi)分錢財，節約和保障公司經(jing)營所(suo)需的資(zi)金；
2、不斷加強財務部會(hui)計、出納的(de)專業知識(shi)和(he)職業道德的(de)培訓(xun)和(he)學習(xi)，及時(shi)了解(jie)和(he)掌握國家頒布的(de)相(xiang)關法律、法規以及新稅法政策(ce)出臺的(de)真正意(yi)義(yi)，提(ti)高(gao)財務管(guan)理(li)人(ren)員的(de)綜合素質。
述職人：xxx
20xx年x月x日
酒店財務經理年終述職報告范文6
尊敬的領導：
本人擔(dan)任(ren)xx酒(jiu)店(dian)財(cai)務部經(jing)理(li)(li)已有x年(nian)，感謝酒(jiu)店(dian)管理(li)(li)公司及(ji)酒(jiu)店(dian)領導(dao)對我(wo)的(de)信任(ren)，讓我(wo)得(de)以鍛煉和提高自己(ji)，財(cai)務部門是酒(jiu)店(dian)的(de)關鍵部門，財(cai)務的(de)工作涉及(ji)到企業經(jing)營管理(li)(li)的(de)每(mei)個環節(jie)，現本人對自己(ji)20xx年(nian)的(de)工作述職如下：
一、主要工作
1、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從(cong)根(gen)本上查找(zhao)漏(lou)洞，確(que)保財務各崗位的規章制度(du)能嚴格執行。
2、組織(zhi)財(cai)務部(bu)全體員(yuan)工(gong)學習酒店(dian)(dian)財(cai)務內(nei)控管理制定，將內(nei)部(bu)控制與內(nei)部(bu)審計聯系起(qi)來(lai)，每月進行調價、盤點等自查與監(jian)督工(gong)作，從各項單據票(piao)據的審核、票(piao)據的填制及印章保管等工(gong)作抓起(qi)，遵循(xun)酒店(dian)(dian)財(cai)務報賬流(liu)程(cheng)，加(jia)強(qiang)財(cai)務工(gong)作的規范性(xing)，爭(zheng)取酒店(dian)(dian)利(li)潤空間(jian)的最大化。
二、財務核算和財務管理工作
財(cai)務部一(yi)直人(ren)手較少(shao)，但在我(wo)們高效、有序的(de)組織下，能夠(gou)輕(qing)重(zhong)緩急妥善處理(li)各項工作。財(cai)務部每天都離(li)不開資金的(de)收付與財(cai)務報帳、記帳工作。這是財(cai)務部最(zui)平(ping)常最(zui)繁(fan)重(zhong)的(de)工作，一(yi)年來(lai)，我(wo)們及時為各項內外(wai)經濟活動提(ti)供了應有的(de)支持。基本上滿足了各部門對(dui)我(wo)部的(de)財(cai)務要求。
1、加強(qiang)了(le)財務基(ji)礎(chu)工作(zuo)和精細化(hua)管(guan)理(li)力度信(xin)(xin)(xin)息是一(yi)個企業的神經，而這些信(xin)(xin)(xin)息來源的科學性(xing)就給(gei)財務的基(ji)礎(chu)工作(zuo)提出了(le)挑(tiao)戰，現在稅(shui)(shui)控監(jian)管(guan)部門及審計檢查力度的加大我們在基(ji)礎(chu)工作(zuo)方(fang)面(mian)更加嚴謹(jin)，因此我們強(qiang)化(hua)了(le)基(ji)礎(chu)工作(zuo)，規范了(le)會計核算，嚴格(ge)執行國家各(ge)項(xiang)財稅(shui)(shui)法規，及時、準確(que)(que)填制(zhi)各(ge)項(xiang)財務報表(biao)，保(bao)證會計信(xin)(xin)(xin)息的真實、準確(que)(que)、合法。
2、持(chi)續推進(jin)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，提高前瞻(zhan)性財務規劃(hua)(hua)力度，由于全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)編制(zhi)是(shi)從業(ye)務計劃(hua)(hua)出發將戰略層層落地，以具體的(de)(de)(de)業(ye)務計劃(hua)(hua)支撐預(yu)(yu)算(suan)數(shu)據，并由專業(ye)部(bu)門歸口(kou)審核(he)與(yu)業(ye)務相關的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)，以實現公司的(de)(de)(de)運(yun)營策略與(yu)資(zi)(zi)源配(pei)(pei)置的(de)(de)(de)統一(yi)，避免了孤(gu)立、僵化、就數(shu)字論數(shu)字的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)。預(yu)(yu)算(suan)分解的(de)(de)(de)過(guo)程中，也是(shi)向各級員工(gong)傳達了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)目標信息，及(ji)企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)風險和優勢，明確個人的(de)(de)(de)任(ren)務和責任(ren)的(de)(de)(de)過(guo)程，說到底是(shi)逐級承諾的(de)(de)(de)過(guo)程。在執行(xing)過(guo)程中，更(geng)注重跟蹤差異分析，及(ji)時調整與(yu)業(ye)務不(bu)相稱的(de)(de)(de)數(shu)據，因此，一(yi)年(nian)來全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作初見成(cheng)效，在指導經營發展，戰略決策，全面(mian)有(you)效配(pei)(pei)置資(zi)(zi)源上發揮作用。
3、加強(qiang)業務學習(xi)，提升(sheng)(sheng)理論水平，建設優秀財(cai)(cai)務隊(dui)伍(wu)，人(ren)是(shi)生產力中起決定作用的因素(su)，只有(you)(you)具備扎實的理論基礎，才(cai)能(neng)指導(dao)實踐。＂藝多不壓身＂，因此，我(wo)們有(you)(you)計劃組織全體財(cai)(cai)務人(ren)員學習(xi)相關稅收(shou)法律知識，提升(sheng)(sheng)把握政(zheng)策的水平，增強(qiang)團(tuan)隊(dui)學習(xi)創(chuang)新(xin)能(neng)力，并運(yun)用于(yu)工作實踐。
三、需要加強的工作
1、通過(guo)管理(li)公司(si)審計小組每(mei)季度考核工(gong)作(zuo)指出存在(zai)的(de)一些(xie)問題，我們意識到財(cai)務工(gong)作(zuo)中還是存在(zai)管理(li)漏洞，需(xu)要完善和(he)落(luo)實(shi)，比如說原始(shi)單(dan)據附件的(de)規范(fan)性(xing)、付款(kuan)憑據的(de)合(he)理(li)依據、賬務處理(li)的(de)及時性(xing)及加強(qiang)酒店各項收入的(de)監督等。
2、堅持嚴格貫徹執行年度預算(suan)，重點抓成本費(fei)用的(de)控(kong)制，合(he)理、高效(xiao)的(de)支配酒(jiu)店(dian)的(de)每一分錢(qian)財。爭取利潤的(de)最大化(hua)。
3、不(bu)斷加強財務各崗位的專業(ye)(ye)知識和職業(ye)(ye)道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發(fa)的稅法政策、法律法規。
以上述職如有疏漏和(he)不當之(zhi)處，懇(ken)請各位領導(dao)及廣(guang)大員工批評指正。
謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年x月x日(ri)
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