車(che)間班長年(nian)終(zhong)述(shu)職(zhi)報(bao)告_述(shu)職(zhi)報(bao)告
在(zai)現實生活中(zhong)，報告使用的(de)頻率越來越高(gao)，報告中(zhong)涉及(ji)到專業性術語要解釋(shi)清楚。那(nei)么，報告到底怎么寫才合(he)適(shi)呢？下(xia)面是(shi)小編幫大家(jia)整理的(de)車間班長年終述職(zhi)報告_述職(zhi)報告，僅供參考，希望能夠(gou)幫助到大家(jia)。
各位(wei)(wei)領導、各位(wei)(wei)同仁：
今(jin)天，我很高興站(zhan)在這里(li)向大(da)家述職，以接受大(da)家對(dui)我的(de)監督和幫助(zhu)，促進(jin)我在今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中更嚴格的(de)要求自己，能與(yu)x廠全體人員(yuan)共同進(jin)步。我作(zuo)(zuo)為生產車間x班班長，在過去(qu)的(de)一年里(li)，認真履行工(gong)作(zuo)(zuo)職責，積極工(gong)作(zuo)(zuo)，在x班全體成(cheng)員(yuan)的(de)共同努(nu)力下(xia)，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)地完成(cheng)了車間下(xia)達的(de)各項生產目標任務。
XX年(nian)(nian)(nian)是(shi)股份有限公司成立的(de)三(san)周年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們(men)x班在努力(li)適應x廠的(de)快速變革與(yu)發展(zhan)，以x廠年(nian)(nian)(nian)度生產計劃為(wei)工作(zuo)主線，在車間領導的(de)正(zheng)確領導和指引下(xia)，全班員(yuan)工緊密團結、努力(li)奮斗，以“規范化、標準(zhun)化、精細化”為(wei)工作(zuo)追求目標，以人員(yuan)素質(zhi)管理(li)為(wei)突破口，切(qie)實轉變思想(xiang)觀念，牢固(gu)樹立發展(zhan)意(yi)(yi)識(shi)、競爭意(yi)(yi)識(shi)和創新意(yi)(yi)識(shi)，大力(li)推動班組基礎管理(li)更上(shang)一個新的(de)臺階。較為(wei)圓滿地(di)(di)完成了本年(nian)(nian)(nian)度廠、車間下(xia)達(da)的(de)各項生產任務。能積極有序地(di)(di)開(kai)展(zhan)各項工作(zuo)，班組建設也得到提(ti)高。現(xian)將一年(nian)(nian)(nian)來x班及我(wo)所開(kai)展(zhan)的(de)主要工作(zuo)述職如下(xia)：
1、原材料制備
是(shi)生產的源頭，合(he)格(ge)的是(shi)保證生產乃至成品
生產的(de)關鍵之一。x班(ban)(ban)制(zhi)備小組組長(chang)為本班(ban)(ban)員工(gong)，我(wo)在管(guan)(guan)理x班(ban)(ban)各項工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時，協助進行(xing)(xing)生產用(yong)(yong)。在成(cheng)員僅有兩人(ren)(ren)的(de)情(qing)況(kuang)下制(zhi)備小組XX年1-11月份共制(zhi)備生產x52批次，共計(ji)。在生產中，我(wo)們嚴(yan)格執行(xing)(xing)《管(guan)(guan)理制(zhi)度》對管(guan)(guan)理實(shi)(shi)行(xing)(xing)雙(shuang)人(ren)(ren)雙(shuang)鎖，建(jian)立建(jian)全管(guan)(guan)理記(ji)錄和領(ling)(ling)用(yong)(yong)記(ji)錄。對制(zhi)備與領(ling)(ling)用(yong)(yong)實(shi)(shi)行(xing)(xing)嚴(yan)格控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理。
2、半成品生產
生(sheng)(sheng)產是整(zheng)個生(sheng)(sheng)產工序的中間環節，其品質(zhi)對后續生(sheng)(sheng)產工
藝(yi)質量起著決定性(xing)的(de)(de)作用。x班(ban)各(ge)個原(yuan)輔小組在貫徹執行規范和標準操(cao)作的(de)(de)原(yuan)則下，根據車間下達的(de)(de)半成品生(sheng)產工序指(zhi)令單生(sheng)產各(ge)型(xing)。其(qi)中型(xing)萬(wan)毫升(sheng)，型(xing)萬(wan)毫升(sheng)，型(xing)萬(wan)毫升(sheng)。充分(fen)保證了成品生(sheng)產的(de)(de)'需求，對整個生(sheng)產工序起到了鋪磚墊瓦的(de)(de)作用。
3、人員、物料管理
科學化(hua)管理(li)是企業發展的(de)(de)(de)(de)核心，小(xiao)至一(yi)個(ge)集體乃至一(yi)個(ge)小(xiao)組都離(li)不開規(gui)范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理(li)。x班(ban)在積(ji)極(ji)推行“三(san)化(hua)”管理(li)活(huo)動(dong)中，對(dui)(dui)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)置、器(qi)材(cai)(cai)、物料的(de)(de)(de)(de)合理(li)調(diao)配(pei)(pei)作(zuo)(zuo)了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)改(gai)革和(he)嘗試，力(li)求(qiu)規(gui)范(fan)化(hua)、標準化(hua)、精細(xi)化(hua)。在人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)上，x班(ban)每個(ge)工作(zuo)(zuo)小(xiao)組的(de)(de)(de)(de)組成(cheng)都是擇人而定、優(you)化(hua)組合，各(ge)個(ge)工作(zuo)(zuo)小(xiao)組雖然分工職責不同，但在工作(zuo)(zuo)中卻(que)是相互(hu)協(xie)作(zuo)(zuo)，靈活(huo)互(hu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)整體。要求(qiu)每一(yi)個(ge)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)工序嚴格按照規(gui)范(fan)和(he)標準執行。這充分提(ti)高了全班(ban)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)整體操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)技(ji)能和(he)效(xiao)率，達到了來之能戰的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果;在器(qi)材(cai)(cai)、物料方面(mian)，要求(qiu)做到生產(chan)前對(dui)(dui)原(yuan)輔(fu)材(cai)(cai)料和(he)物料名稱(cheng)、批號(hao)、數量的(de)(de)(de)(de)核對(dui)(dui)，器(qi)材(cai)(cai)、設備的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)檢查。
在長期(qi)的(de)(de)工(gong)作實踐(jian)中(zhong)，我們切實地感到：只有實行(xing)標準(zhun)化(hua)(hua)、規(gui)(gui)范化(hua)(hua)、精細(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)，才能最大(da)化(hua)(hua)地減少失(shi)誤和紕漏，細(xi)(xi)微之處見功夫，標準(zhun)化(hua)(hua)、規(gui)(gui)范化(hua)(hua)、精細(xi)(xi)化(hua)(hua)是一種意(yi)識，一種態度，并將逐步地成為一種理(li)念和文化(hua)(hua)。
4、培訓與學習。
xx班(ban)因其特(te)殊的工(gong)(gong)(gong)作性質，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的各(ge)項(xiang)素質要求尤為嚴格。為確保和(he)(he)提高全班(ban)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作素養和(he)(he)從(cong)思想上加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)規(gui)范操(cao)作意識和(he)(he)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)知識，我(wo)們定期認真組織學習，從(cong)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)業(ye)務技(ji)能和(he)(he)生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全入(ru)手，利用工(gong)(gong)(gong)作之余，在(zai)班(ban)內(nei)積(ji)極開展了法律法規(gui)、知識技(ji)能、安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)，特(te)別(bie)是(shi)安(an)(an)(an)全等方面的培(pei)(pei)訓。XX年進行生(sheng)產(chan)、安(an)(an)(an)全培(pei)(pei)訓活動21次，培(pei)(pei)訓399人(ren)次，召開班(ban)組安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)例會(hui)21次，參加(jia)會(hui)議399人(ren)次。內(nei)容涵蓋各(ge)型標(biao)準(zhun)操(cao)作程(cheng)序及(ji)質量控制(zhi)要點、管(guan)理(li)、人(ren)員(yuan)進出標(biao)準(zhun)程(cheng)序、管(guan)理(li)制(zhi)度及(ji)安(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)法、五(wu)項(xiang)事故應急預(yu)案……等。
通(tong)過培訓(xun)和(he)(he)學習，x班員工的(de)整體(ti)無菌操作意識和(he)(he)生(sheng)產(chan)知(zhi)(zhi)識、安全知(zhi)(zhi)識水(shui)平(ping)得到了(le)極(ji)大(da)的(de)提高，在思想上和(he)(he)行動上，充(chong)分認識和(he)(he)體(ti)現出(chu)規范生(sheng)產(chan)和(he)(he)生(sheng)產(chan)安全、特別(bie)是安全的(de)重要性。
5、存在問題
x班在全(quan)年的(de)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，認(ren)真履行崗位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責，對遇到的(de)實(shi)際問題(ti)和隱(yin)患能(neng)解(jie)決的(de)積極進行解(jie)決、整改，不能(neng)解(jie)決的(de)立即上(shang)報，確保按質按量完成年度(du)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)任務。但(dan)在工(gong)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)(zhong)也發現(xian)存在著不可避免(mian)的(de)一些問題(ti)。
如，隨著生(sheng)產(chan)(chan)任務的增加(jia)(jia)，硬(ying)件設施產(chan)(chan)能(neng)不足等(deng)問(wen)題(ti)的突出，這對x班人員(yuan)和各項生(sheng)產(chan)(chan)工作等(deng)“軟(ruan)件”方面的要求更(geng)加(jia)(jia)嚴格。
有的(de)員(yuan)工(gong)對“三化”管理要求認識不足，工(gong)作缺(que)乏(fa)細(xi)致(zhi)深(shen)入(ru)，有的(de)工(gong)作看似做了(le)，實際沒(mei)做，有的(de)做了(le)，但細(xi)處沒(mei)做。
為保證(zheng)今(jin)后生(sheng)產任務的(de)(de)(de)順利完(wan)成和(he)(he)生(sheng)產工(gong)(gong)藝(yi)紀律的(de)(de)(de)嚴格執行(xing)，對存在的(de)(de)(de)問(wen)題及(ji)隱患(huan)，我們會在今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)逐步改善和(he)(he)調整(zheng)，并將努力加強(qiang)協調x班(ban)(ban)各生(sheng)產小(xiao)組的(de)(de)(de)整(zheng)體運作(zuo)，從培養員工(gong)(gong)全面素質和(he)(he)提高工(gong)(gong)作(zuo)效率兩方面著手開展各項工(gong)(gong)作(zuo)，充分(fen)運用(yong)本班(ban)(ban)人力資源(yuan)進(jin)行(xing)合(he)(he)理安(an)排，認真組織生(sheng)產。積(ji)極與其他班(ban)(ban)組間進(jin)行(xing)合(he)(he)作(zuo)和(he)(he)協調，保證(zheng)工(gong)(gong)藝(yi)質量(liang)的(de)(de)(de)穩定和(he)(he)安(an)全、生(sheng)產安(an)全。同時，請領導根據實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)情況對x班(ban)(ban)工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)班(ban)(ban)組建設繼續實(shi)行(xing)支持和(he)(he)幫助。
總(zong)之，這一年通過(guo)全班員工(gong)的(de)(de)共同努(nu)力，在廠(chang)和(he)車(che)間領(ling)導的(de)(de)正(zheng)確領(ling)導下(xia)，x班能夠完成(cheng)各(ge)項工(gong)作指標來之不(bu)易(yi)，但(dan)我們(men)也清醒認識到我們(men)所(suo)做的(de)(de)工(gong)作離廠(chang)和(he)車(che)間的(de)(de)要求還很遠。未來，我們(men)一定與時俱(ju)進(jin)、奮勇(yong)拼搏(bo)、團結一心，扎扎實實干好每一項工(gong)作，為明年的(de)(de)工(gong)作打好堅實基礎，相信在我們(men)大家的(de)(de)共同努(nu)力下(xia)，x廠(chang)的(de)(de)明天(tian)會更加美好。
謝謝大家!
述職人：xx
xxxx年xx月xx日
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