有關項目經(jing)理(li)的年(nian)終述職報告
我們眼下的(de)(de)社會，報(bao)(bao)告(gao)(gao)使用(yong)的(de)(de)次(ci)數愈發(fa)增長，不(bu)(bu)同(tong)種類的(de)(de)報(bao)(bao)告(gao)(gao)具有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)用(yong)途。那么什么樣的(de)(de)報(bao)(bao)告(gao)(gao)才是有(you)效的(de)(de)呢？下面是小編精心(xin)整理(li)(li)的(de)(de)有(you)關項目經理(li)(li)的(de)(de)年終述職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)(gao)，歡迎大(da)家借(jie)鑒與參考，希望對大(da)家有(you)所幫助。
有關項目經理的年終述職報告1
尊敬的領導：
我叫xxx，現任xx項目部經理，根據上(shang)級的(de)要(yao)求，就本(ben)人一(yi)年來(lai)在工作中(zhong)的(de)主要(yao)情況述職如下，請(qing)予以評議。
一、務實創新、夯實發展基石
xx項目部(bu)承建(jian)(jian)了xx煤(mei)礦(kuang)副立(li)井(jing)、回風立(li)井(jing)兩(liang)個井(jing)筒的(de)(de)施工建(jian)(jian)設(she)任務，是xx首(shou)座設(she)計(ji)年(nian)生產(chan)xxxx萬噸的(de)(de)礦(kuang)井(jing)，也(ye)是我處首(shou)次打(da)入xx市場的(de)(de)關鍵性(xing)工程，在項目組(zu)建(jian)(jian)之初，我們就遵照管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。在施工過(guo)程中，班(ban)子成員精誠團結，恪盡(jin)職(zhi)守，帶領(ling)廣大職(zhi)工充分發揚“勇爭第一”的(de)(de)企(qi)業精神，取(qu)得了一個又一個可喜的(de)(de)成績。
二、強基固本，工作中展風采
我們把加強職工(gong)(gong)隊伍建設作為基礎性(xing)工(gong)(gong)作來抓，總(zong)結提煉出了“5+3”培(pei)訓教(jiao)育(yu)(yu)模(mo)式。在新工(gong)(gong)人入(ru)場前嚴把“五(wu)關(guan)(guan)”。一(yi)(yi)把健康關(guan)(guan)，聯系縣醫院對(dui)新工(gong)(gong)人進行體(ti)檢，對(dui)高血壓(ya)、心(xin)臟病、傳染(ran)病患者一(yi)(yi)律不(bu)(bu)得(de)錄用(yong)；二(er)把體(ti)能關(guan)(guan)，對(dui)體(ti)質弱，不(bu)(bu)能勝任井下(xia)工(gong)(gong)作的不(bu)(bu)得(de)錄用(yong)；三把文化關(guan)(guan)，對(dui)初(chu)中以(yi)下(xia)文化及智(zhi)能低下(xia)的不(bu)(bu)得(de)錄用(yong)；四把培(pei)訓關(guan)(guan)，所有人員(yuan)必須經過72小時安全教(jiao)育(yu)(yu)，對(dui)考試不(bu)(bu)合格的不(bu)(bu)得(de)錄用(yong)；五(wu)把合同(tong)簽訂(ding)(ding)關(guan)(guan)，對(dui)考核(he)合格人員(yuan)，必須簽訂(ding)(ding)勞(lao)動合同(tong)，否則不(bu)(bu)準錄用(yong)。
新工(gong)人錄用(yong)后，我們堅(jian)持(chi)開(kai)展經(jing)常性的(de)培(pei)訓教育，堅(jian)持(chi)“一(yi)(yi)(yi)日(ri)一(yi)(yi)(yi)題”（每(mei)(mei)天(tian)(tian)為職工(gong)講(jiang)授一(yi)(yi)(yi)道安全(quan)知識題），“一(yi)(yi)(yi)日(ri)一(yi)(yi)(yi)案”（每(mei)(mei)天(tian)(tian)為職工(gong)講(jiang)解一(yi)(yi)(yi)個事故案例）和“一(yi)(yi)(yi)月一(yi)(yi)(yi)考(kao)”（每(mei)(mei)月對(dui)職工(gong)學習的(de)安全(quan)知識進行一(yi)(yi)(yi)次考(kao)核，不合格的(de)進行補(bu)考(kao)，并給予相應處(chu)分），以此提高職工(gong)的(de)安全(quan)意識和自保互保能力(li)。同時，我們還采取了“以師(shi)帶徒”、“互保聯(lian)保”、簽訂(ding)安全(quan)承諾書等多種行之有效(xiao)的(de)辦法(fa)提高職工(gong)隊伍整體(ti)素質。
三、嚴抓細管，促進體系建設
為抓好安(an)(an)全(quan)(quan)責任落實(shi)，我們(men)建立了“四(si)位一體”的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)保證體系(xi)。項(xiang)目經(jing)理把全(quan)(quan)面，支(zhi)部書記搞(gao)協(xie)調，安(an)(an)全(quan)(quan)副經(jing)理抓落實(shi)，崗(gang)員、網員盯現場(chang)。我們(men)將班(ban)組建設作為創新安(an)(an)全(quan)(quan)管理的(de)(de)(de)突破(po)口，規(gui)范(fan)了班(ban)前(qian)程序，制定了班(ban)前(qian)會制度(du)(du)，嚴格按照“六必講(jiang)”的(de)(de)(de)要求，重(zhong)點對(dui)(dui)本(ben)班(ban)的(de)(de)(de)施工(gong)任務(wu)分解到(dao)每個(ge)職(zhi)，對(dui)(dui)各個(ge)崗(gang)位的(de)(de)(de)注意(yi)事項(xiang)進(jin)行講(jiang)解，對(dui)(dui)不安(an)(an)全(quan)(quan)人(ren)進(jin)行模排，對(dui)(dui)職(zhi)工(gong)應(ying)知(zhi)應(ying)會進(jin)行提問，用規(gui)范(fan)而嚴格的(de)(de)(de)班(ban)前(qian)會制度(du)(du)使職(zhi)工(gong)入井前(qian)知(zhi)道“干什么”、“防(fang)什么”。
四、精細管理，提升項目收益
加(jia)大(da)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)內控力(li)度。重點加(jia)強(qiang)了(le)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)部工、料、機(ji)等(deng)直接(jie)成本(ben)費用(yong)和非(fei)生(sheng)產性(xing)費用(yong)的(de)(de)(de)支(zhi)出監控，嚴格(ge)物(wu)資(zi)采購的(de)(de)(de).各個環節，抓好成本(ben)超支(zhi)的(de)(de)(de)源頭。細化了(le)項(xiang)目(mu)(mu)部與(yu)區隊、班(ban)組間的(de)(de)(de)承包考核，把經濟承包責任制層層落實(shi)到位。提高(gao)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)管理水(shui)平。項(xiang)目(mu)(mu)部大(da)力(li)開展“修舊(jiu)(jiu)(jiu)利(li)廢”和“以舊(jiu)(jiu)(jiu)換新”活動，對(dui)使用(yong)過(guo)的(de)(de)(de)舊(jiu)(jiu)(jiu)風鎬、舊(jiu)(jiu)(jiu)風鉆、舊(jiu)(jiu)(jiu)風帶、廢風鎬釬重新維(wei)修利(li)用(yong)，對(dui)舊(jiu)(jiu)(jiu)勞保、壞工具、壞配件(jian)、壞電器等(deng)實(shi)行(xing)以舊(jiu)(jiu)(jiu)換新，嚴控成本(ben)，杜(du)絕浪費。
項(xiang)目(mu)部(bu)按月(yue)召開(kai)經(jing)濟運行(xing)分析(xi)會，會上(shang)實行(xing)了“每人(ren)一提”制(zhi)(zhi)度(du)，每名經(jing)管(guan)人(ren)員圍(wei)繞本(ben)質工作(zuo)提出(chu)一條合理化建議，并予(yu)以(yi)獎勵，以(yi)此促進經(jing)營管(guan)理，堵塞經(jing)營漏洞；二是降低了非(fei)生產(chan)性費(fei)(fei)用(yong)支出(chu)。項(xiang)目(mu)部(bu)制(zhi)(zhi)定了業務招待費(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)和(he)(he)辦(ban)公費(fei)(fei)用(yong)等管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，并嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)和(he)(he)使(shi)用(yong)。“以(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)理為核心(xin)，以(yi)基礎管(guan)理為重點”的精細化管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，進一步細化區隊(dui)、班組成(cheng)本(ben)考核，繼續(xu)完善“每月(yue)一提”和(he)(he)“以(yi)舊換新”制(zhi)(zhi)度(du)，嚴控項(xiang)目(mu)部(bu)非(fei)生產(chan)性費(fei)(fei)用(yong)發生。提高了職工節(jie)約意識，有(you)效杜絕了鋪張浪費(fei)(fei)，節(jie)約了建設成(cheng)本(ben)。
我工(gong)(gong)作中雖(sui)然取得了一(yi)些(xie)成(cheng)績，這都是部門(men)領導的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持及項目廣大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)共(gong)同(tong)努力(li)的(de)(de)(de)結(jie)果，我只是發揮(hui)了自己應有的(de)(de)(de)作用。但由(you)于本人(ren)的(de)(de)(de)能力(li)所限，實際工(gong)(gong)作與處(chu)領導的(de)(de)(de)要(yao)求及廣大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)期(qi)盼還存(cun)在一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)差距。今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，我將與班子成(cheng)員(yuan)共(gong)同(tong)帶(dai)領項目廣大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)拚博(bo)進取、迎(ying)難而(er)上，確保各項任務指標圓(yuan)滿完成(cheng)，為我處(chu)整(zheng)體發展做(zuo)出更大(da)的(de)(de)(de)貢獻！
此致
敬禮！
述職人：xxx
x月x日
有關項目經理的年終述職報告2
尊敬的領導：
本(ben)年(nian)度在(zai)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)和(he)關(guan)心(xin)下(xia)(xia)，在(zai)同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)和(he)配(pei)合下(xia)(xia)，使我(wo)(wo)在(zai)項(xiang)目經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上逐漸成長起來，過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)中(zhong)通過在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐及公(gong)司(si)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)課程(cheng)，在(zai)專業技術上、現場管(guan)(guan)理方(fang)面(mian)、競投標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略方(fang)面(mian)以及與(yu)裝飾單(dan)位在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)接面(mian)配(pei)合上等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能都有(you)了(le)顯(xian)著提高；并在(zai)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提攜指導(dao)(dao)下(xia)(xia)對管(guan)(guan)理部門方(fang)面(mian)也(ye)有(you)了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，以下(xia)(xia)便是(shi)我(wo)(wo)對一年(nian)來工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯報：
一、強化形象，提高自身素質
為(wei)做好項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)堅持嚴格(ge)要(yao)求自己，注重以(yi)身作(zuo)則，以(yi)誠待人，一是愛崗敬業(ye)講奉(feng)獻(xian)。工程部工作(zuo)最大地特(te)點就是“計劃性(xing)”，因此，我(wo)正確認識自身的(de)(de)工作(zuo)和價值，正確處理(li)苦與樂，得與失、個(ge)人利(li)益(yi)和集體(ti)利(li)益(yi)的(de)(de)關(guan)系，堅持甘于(yu)奉(feng)獻(xian)、誠實敬業(ye)，并階段性(xing)的(de)(de)對(dui)(dui)部門項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)進(jin)行有針對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)管理(li)目(mu)(mu)標，如周工作(zuo)計劃、項(xiang)目(mu)(mu)施工日志檢查、部門例會制度等(deng)，以(yi)對(dui)(dui)工作(zuo)需要(yao)在各個(ge)工地現(xian)場及材料分包等(deng)處跑動(dong)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)進(jin)行管理(li)。
二、強化職能，做好服務工作
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我注(zhu)重(zhong)把自己融入于(yu)部門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中，作(zuo)為一(yi)個基層(ceng)干部除了(le)(le)(le)要做(zuo)好(hao)(hao)部門(men)(men)建設的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)及(ji)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)外，還是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)服務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在部門(men)(men)職員(yuan)(yuan)需(xu)要幫助時(shi)要主動的(de)幫助其解(jie)決問題，以(yi)保證部門(men)(men)各項目(mu)的(de)順利進行。一(yi)是(shi)認(ren)真(zhen)辦文(wen)(wen)。公文(wen)(wen)是(shi)傳(chuan)達公司政策、意圖(tu)的(de)載體，公文(wen)(wen)的(de)質(zhi)量和水平(ping)直(zhi)接影響司令的(de)暢通，撰寫了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部作(zuo)業指導書；工(gong)(gong)(gong)廠發貨流程(cheng)圖(tu)及(ji)說(shuo)明，細化到(dao)各個細部節(jie)點(dian)的(de)分解(jie)流程(cheng)；二是(shi)嚴(yan)格辦會(hui)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部從(cong)無到(dao)有，從(cong)成立到(dao)部門(men)(men)制度(du)初(chu)具雛形，到(dao)每周(zhou)三(san)固(gu)定的(de)項目(mu)問題研討(tao)會(hui)；每周(zhou)六固(gu)定的(de).部門(men)(men)例會(hui)制度(du)，有效的(de)落實了(le)(le)(le)領導的(de)安(an)排(pai)部署(shu)，保證了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)順利進行。
一年來的工作(zuo)雖(sui)然取得了一定的成(cheng)績，但還(huan)(huan)(huan)存在許多不足，主要是(shi)思想解(jie)放程(cheng)度還(huan)(huan)(huan)不夠，對(dui)待問題(ti)時站的高度還(huan)(huan)(huan)不夠，距離做(zuo)一個合格的部門主管(guan)(guan)還(huan)(huan)(huan)有一定距離，管(guan)(guan)理上嚴肅性還(huan)(huan)(huan)不足，部門建設(she)工作(zuo)的嚴密性還(huan)(huan)(huan)欠(qian)缺，在今后工作(zuo)中，我一定認真總結經(jing)驗(yan)，克服不足，努力把工作(zuo)做(zuo)得更好。
回顧(gu)一(yi)年的(de)工(gong)(gong)作有(you)成(cheng)(cheng)績也有(you)缺(que)點，在(zai)(zai)下一(yi)年里我(wo)會(hui)秉承公(gong)司“務(wu)精、務(wu)實”的(de)企業精神(shen)，學習(xi)專業知識，工(gong)(gong)作要做得更加細致(zhi)，多思考多看書勤用腦，不(bu)斷提高自己(ji)現場(chang)管理能力，并在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)虛(xu)心(xin)請教(jiao)，多了解裝(zhuang)飾工(gong)(gong)程(cheng)的(de)知識，以便能夠(gou)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)更好的(de)與(yu)裝(zhuang)飾單位配合(he)好，將(jiang)工(gong)(gong)作做得更好，順利地(di)完成(cheng)(cheng)每一(yi)個(ge)經手的(de)項目(mu)，讓自己(ji)成(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)符合(he)公(gong)司形象的(de)合(he)格的(de)項目(mu)經理。
此致
敬禮！
述職人：xxx
x月x日
有關項目經理的年終述職報告3
尊敬的各位(wei)領導各位(wei)代表(biao)：
大家好！
在公司領導和(he)各(ge)有關部(bu)室(shi)的(de)熱情幫(bang)助下，經過項目(mu)部(bu)全體員工的(de)共同(tong)努力，全年承建的(de)各(ge)項工程得以順利進行(xing)，在此我代表(biao)(biao)項目(mu)部(bu)全體員工向大家表(biao)(biao)示真摯(zhi)的(de)感謝(xie)。
xx年項(xiang)目部先后承(cheng)(cheng)建了(le)燕房路商業街工程(cheng)、杏(xing)花西里設施(shi)改造工程(cheng)、東風小(xiao)學危房翻建等6項(xiang)工程(cheng)，質量、安全(quan)、環境全(quan)部受控。本人(ren)在項(xiang)目部工作過(guo)程(cheng)中(zhong)，嚴格(ge)遵守國家法律法規，遵守公司的各項(xiang)規章制(zhi)度，敢于承(cheng)(cheng)擔責任(ren)，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展(zhan)工作，與同(tong)志協作共事(shi)，較好地完成了(le)各項(xiang)工作目標。為(wei)了(le)更好的迎(ying)接明年的生產任(ren)務，現將(jiang)xx年全(quan)年工作總結如下：
一、xx年工作情況：
作為(wei)項目部負責人，安(an)全一直是我最為(wei)關注(zhu)的(de)重(zhong)點，安(an)全是根本(ben)，是效益的(de)保證(zheng)。在實際工作當中(zhong)，認真(zhen)落實公司(si)和本(ben)項目部各(ge)(ge)項規(gui)章制度，加(jia)強對(dui)施工隊的(de)管理力度。針(zhen)對(dui)各(ge)(ge)項承建(jian)工程的(de)實際情況，制定切實可行的(de)安(an)全保證(zheng)措施，對(dui)安(an)全薄弱環節部位進行整(zheng)治，有效的(de)杜(du)絕了(le)違章作業，順利(li)的(de)通過了(le)上級各(ge)(ge)部門和建(jian)設單位各(ge)(ge)項安(an)全檢(jian)查。全年輕、重(zhong)傷事故為(wei)零。
"質量"是企業永恒的主題，更(geng)是自己追求的目(mu)標(biao)，工(gong)作中(zhong)我與員工(gong)共同探討，“將質量意識(shi)灌輸到每一名(ming)成員，將質量觀念體現到每一道工(gong)序(xu)”。每項(xiang)工(gong)程都按照(zhao)《項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)計劃(hua)》，明確質量管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，編(bian)制(zhi)合(he)(he)理(li)的施工(gong)方(fang)案，從材料進場到各(ge)項(xiang)工(gong)序(xu)施工(gong)，嚴(yan)格執行(xing)“三控(kong)，三檢”制(zhi)，從基礎(chu)管(guan)理(li)上保證了各(ge)項(xiang)工(gong)程的施工(gong)質量，各(ge)項(xiang)報檢、報驗合(he)(he)格率達到100%。
進度(du)(du)(du)控制也是降(jiang)低(di)成本、提高企業(ye)效益(yi)的(de)重要(yao)保障措施。根(gen)據施工條件和合同工期，制定科學合理的(de)進度(du)(du)(du)計(ji)劃。隨著(zhu)工程(cheng)的(de)進行，在(zai)不同階(jie)段(duan)編制各層次的(de)進度(du)(du)(du)計(ji)劃，特殊情況、特殊調整(zheng)，使進度(du)(du)(du)始終處于受控狀態。xx年全(quan)年6項工程(cheng)各個節(jie)點全(quan)部(bu)按時(shi)完成，顧客滿意度(du)(du)(du)達到(dao)95%以(yi)上(shang)。
企業管理的(de)最(zui)終(zhong)目的(de)是(shi)效益，所以實現利(li)潤最(zui)大化也(ye)是(shi)考驗項目經理重要指標(biao)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jin)行(xing)工程分析，結合多年(nian)的(de)經驗，制定合理的(de)工期，編(bian)制科學的(de)施工方案(an)和人(ren)機料計劃，讓成(cheng)本(ben)在工程建設初期就(jiu)受到全(quan)面的(de)控(kong)制，以創新的(de)成(cheng)本(ben)管理措施，確保了年(nian)初制定不超過去年(nian)86%的(de)成(cheng)本(ben)目標(biao)。
一個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)團隊必須要(yao)具備(bei)“凝聚(ju)力(li)(li)、責任(ren)心、榮譽(yu)感(gan)(gan)，歸屬(shu)感(gan)(gan)”。“80后”是項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)組(zu)成(cheng)部分，年(nian)輕(qing)人(ren)充(chong)滿朝氣(qi)，而工(gong)作(zuo)經(jing)驗不足卻是他們不可(ke)回避(bi)的(de)(de)(de)(de)現實。如何揚長(chang)避(bi)短，將(jiang)(jiang)年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)朝氣(qi)化作(zuo)前進(jin)的(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)，將(jiang)(jiang)這(zhe)群渴求進(jin)步(bu)卻又略(lve)帶稚嫩的(de)(de)(de)(de)青年(nian)打造成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)(de)(de)(de)合格人(ren)才，是項(xiang)(xiang)目(mu)部建(jian)設的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。通過自身的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)象及溫和(he)的(de)(de)(de)(de)溝通交流，首先打消年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)顧慮(lv)，讓他們能夠(gou)很快的(de)(de)(de)(de)融(rong)入其中(zhong)，有了(le)歸屬(shu)感(gan)(gan)。其次讓他們明白(bai)，項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功是全員(yuan)(yuan)努(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，每(mei)個成(cheng)員(yuan)(yuan)都是其中(zhong)不可(ke)缺少的(de)(de)(de)(de)一分子，增加了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)部員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li)和(he)集體榮譽(yu)感(gan)(gan)。在老同志、老大哥(ge)手(shou)把手(shou)的(de)(de)(de)(de)言傳身教下，形(xing)(xing)成(cheng)年(nian)輕(qing)員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)人(ren)努(nu)力(li)(li)學習技術的(de)(de)(de)(de)良好風(feng)氣(qi)，使他們逐(zhu)漸能夠(gou)勝任(ren)本職工(gong)作(zuo)，迅速成(cheng)長(chang)為業務骨干(gan)。
與主管(guan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)、建設單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)溝通與交(jiao)流是項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)(de)(de)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作之(zhi)一(yi)，良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)關(guan)系氛圍(wei)，可以(yi)使項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作更加順利的(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)。創造這種良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)，就(jiu)必須(xu)取得(de)相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)`信任。在(zai)公(gong)司領(ling)導的(de)(de)(de)(de)指導下(xia)(xia)、在(zai)公(gong)司各(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)室的(de)(de)(de)(de)大力配合(he)下(xia)(xia)，通過項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)每一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)行(xing)(xing)之(zhi)有效的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理措施，以(yi)及(ji)驗(yan)收合(he)格的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，充分向相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)(wei)(wei)展現(xian)了項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理水(shui)平。贏(ying)得(de)了外界(jie)對華(hua)龍(long)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)充分信任。
二、不足及展望
在(zai)項(xiang)目部工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)中，雖然(ran)我努力學習公司三合(he)(he)一(yi)管(guan)理(li)體(ti)系的(de)管(guan)理(li)手冊(ce)、程序文件(jian)，但是(shi)由于自己的(de)水(shui)平有限，對(dui)各(ge)文件(jian)精神理(li)解不(bu)夠，在(zai)項(xiang)目部的(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中，還沒有達到完全徹(che)底貫徹(che)執行三合(he)(he)一(yi)管(guan)理(li)體(ti)系文件(jian)的(de)標準。
在(zai)各(ge)項工程(cheng)施工中，感(gan)謝公司各(ge)相關部(bu)(bu)室提(ti)供的(de)及(ji)時配合和(he)幫助，使我們(men)承建的(de)各(ge)項工程(cheng)順利完成。但(dan)是(shi)我本人感(gan)到與(yu)公司各(ge)相關部(bu)(bu)室的(de)溝通與(yu)交流仍然需要(yao)繼續提(ti)高。各(ge)位領導、各(ge)位代表(biao)xx年(nian)又是(shi)一(yi)個新起點，也是(shi)充滿希望和(he)機遇的(de)一(yi)年(nian)。我一(yi)定(ding)不會辜負(fu)你們(men)的(de)希望，帶(dai)領項目部(bu)(bu)全體(ti)成員，為公司創造更高的(de)效益，贏得更多的(de)榮譽。
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