項目經理年(nian)終述職(zhi)報告范文(wen)

尊敬的各位(wei)領導同事(shi)們：

　　XXXX年(nian)的(de)鐘聲馬上到來，下面(mian)對(dui)一年(nian)來的(de)工作(zuo)學(xue)習情(qing)況進(jin)行匯(hui)報，請評(ping)議。

　　我(wo)(wo)是##工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)職責(ze)是完成公司(si)下達(da)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)任(ren)務(wu)和履(lv)(lv)行合(he)(he)同(tong)義務(wu)，監督合(he)(he)同(tong)執行，處理(li)合(he)(he)同(tong)變更，把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)(ge)方(fang)統(tong)一到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標和合(he)(he)同(tong)條款上來，主要(yao)負責(ze)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)期，質(zhi)量，安全等(deng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)。在公司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持和同(tong)事的(de)(de)(de)幫助下，我(wo)(wo)認真履(lv)(lv)行自(zi)己的(de)(de)(de)職責(ze)，突(tu)出施工(gong)(gong)(gong)生產管理(li)，以提高(gao)隊伍(wu)素質(zhi)為重點，以強化(hua)管理(li)為手段，抓好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，支(zhi)(zhi)持黨組織抓好思(si)想政治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和黨建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，加強自(zi)身的(de)(de)(de)道德品(pin)質(zhi)修養，使我(wo)(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de).思(si)想政治(zhi)素質(zhi)不(bu)斷(duan)提高(gao)，管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)斷(duan)進步，較好地完成了各(ge)(ge)階段施工(gong)(gong)(gong)生產任(ren)務(wu)。

　　##工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)公司在建的最(zui)大的單體工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，我作為項目(mu)負責人面對重(zhong)重(zhong)困難，施工(gong)(gong)迎難而上，克服了等(deng)(deng)(deng)諸多(duo)困難（如資(zi)金緊張，物資(zi)，人員較少(shao)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)）施工(gong)(gong)進(jin)度(du)按項目(mu)部制定計劃完成(cheng)。

　　1、積極采取的措施(shi)，精心(xin)組織(zhi)、精心(xin)管理，進一步完(wan)(wan)善各項安全質量規章制(zhi)度、完(wan)(wan)善管理體制(zhi)。

　　通過##工程兩年來的(de)(de)施(shi)工生(sheng)產實(shi)際，進一步完善安全、質(zhi)量等管理體系(xi)，建(jian)立安全質(zhi)量月(yue)檢(jian)(jian)(jian)、旬檢(jian)(jian)(jian)、日(ri)檢(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)及(ji)整改制(zhi)(zhi)度(du)。項目部設(she)(she)立一名(ming)專職安全員，將安全工作提高到(dao)了(le)前(qian)所未有(you)的(de)(de)高度(du)，取得(de)了(le)省級(ji)文明(ming)工地的(de)(de)稱(cheng)號。質(zhi)量方面，絕不放松，強化施(shi)工過程控制(zhi)(zhi)，設(she)(she)立了(le)專職質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)員，堅(jian)持(chi)施(shi)工質(zhi)量檢(jian)(jian)(jian)查(cha)制(zhi)(zhi)度(du)，嚴格執行“自(zi)檢(jian)(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)三檢(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)度(du)，使質(zhi)量問題(ti)在每(mei)道工序作業中都能得(de)以有(you)效控制(zhi)(zhi)。

　　2、提高(gao)生產(chan)效率，降低生產(chan)成本

　　通過(guo)不(bu)斷完(wan)善(shan)施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，合理(li)安排人員(yuan)，精心組織，精心施(shi)工(gong)(gong)(gong)，在(zai)全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的努力(li)下，施(shi)工(gong)(gong)(gong)產量不(bu)斷提(ti)(ti)高，效(xiao)率不(bu)斷提(ti)(ti)升。主體施(shi)工(gong)(gong)(gong)階(jie)段達到六天一層的速度。

　　3、文明(ming)工地建設(she)

　　繼(ji)續加強現場文明(ming)施工(gong)管(guan)理，專門進行(xing)文明(ming)工(gong)地(di)(di)建設相關工(gong)作(zuo)，保持工(gong)地(di)(di)衛(wei)生清(qing)潔，使道(dao)路干凈暢(chang)通，洞內(nei)道(dao)路干凈整潔，在滲(shen)水(shui)較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋(xie)進洞。各種設備物資標識齊全，堆(dui)放有序(xu)

　　4、及(ji)時(shi)總(zong)結(jie)，及(ji)時(shi)調整(zheng)

　　項目部(bu)定期組織(zhi)進(jin)行(xing)安全(quan)、質量(liang)、環水(shui)保(bao)等有關(guan)方面的(de)(de)檢查與總(zong)結，總(zong)結成功的(de)(de)經驗和存在的(de)(de)不(bu)足，成功的(de)(de)加以(yi)(yi)推廣，不(bu)足的(de)(de)采取(qu)措施(shi)防止再犯(fan)，使工作在一個良(liang)好(hao)的(de)(de)循環狀態(tai)中前進(jin)。以(yi)(yi)質量(liang)保(bao)安全(quan)、以(yi)(yi)安全(quan)保(bao)進(jin)度(du)，全(quan)面細致，人(ren)性化(hua)的(de)(de)管理(li)，以(yi)(yi)人(ren)為本，有制度(du)、有落實(shi)，人(ren)人(ren)重(zhong)視安全(quan)質量(liang)，人(ren)人(ren)實(shi)施(shi)安全(quan)質量(liang)。

　　5、注重自身修養，努(nu)力做好表率。

　　領導的(de)行(xing)(xing)(xing)動就是無聲的(de)命令(ling)，“其身正，不(bu)令(ling)而(er)行(xing)(xing)(xing)”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shi)現領導的(de)重(zhong)要方法。不(bu)斷豐富知(zhi)識，提高工作(zuo)能力。認真履行(xing)(xing)(xing)崗位(wei)職責，精心做好本職工作(zuo)。嚴格約(yue)束自己，力求做到(dao)公平公正。自覺遵(zun)守各項規章(zhang)制(zhi)度，不(bu)搞(gao)特殊化，注意勤儉(jian)節(jie)約(yue)，辦公條件因陋就簡，控制(zhi)奢侈浪費。工作(zuo)中實(shi)行(xing)(xing)(xing)“對(dui)事不(bu)對(dui)人”的(de)原則(ze)。

　　自己雖(sui)然(ran)做(zuo)了一些工(gong)作，但(dan)與上(shang)級領導的的要求和崗位職(zhi)責相比，還(huan)有不小的差(cha)距。

　　分析其原因

　　（1）進(jin)度(du)壓力大(da)，造成人(ren)工、材料、機(ji)械設(she)備投入(ru)過大(da)。

　　（2）面(mian)對的(de)業主比較苛刻，項目管理需不斷完(wan)善。

　　（3）資金(jin)緊張、環(huan)境惡劣、造成材料成本(ben)加大。

　　以上說(shuo)明我的工(gong)作力(li)度(du)還不(bu)夠，這(zhe)些需要在今后工(gong)作中改(gai)正。

【項目(mu)經(jing)理年終(zhong)述(shu)職報告】相關文章(zhang)：

項目經理年終述職報告04-05

項目經理年終述職報告01-13

項目經理的年終述職報告范文01-22

物業項目經理年終述職報告01-08

項目經理年終述職報告范文01-13

項目經理年終的述職報告（精選5篇）01-21

工程項目經理年終述職報告01-11

有關項目經理的年終述職報告范文07-18

2020公司項目經理年終述職報告12-02