半年工作規劃

時(shi)間：2024-07-31 13:30:26 好文我要投稿

半(ban)年工作(zuo)規劃[合集11篇]

　　半年工作規劃篇1

　　一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

　　1.不(bu)斷強(qiang)化護理安全(quan)教育，將工(gong)作中(zhong)的(de)不(bu)安全(quan)因素及時提(ti)(ti)醒(xing)，并提(ti)(ti)出整改措施，以院內、外護理差(cha)錯為實例討(tao)論(lun)借鑒，使(shi)護理人員充分認識差(cha)錯因素、新情(qing)況、新特點，從中(zhong)吸取教訓(xun)，使(shi)安全(quan)警鐘常(chang)鳴。

　　2.將各(ge)項規章制(zhi)度落實(shi)到實(shi)處，定期和(he)不定期檢查，監督(du)醫學，并有監督(du)檢查記錄。

　　3.加強(qiang)重(zhong)點環(huan)節的(de)風(feng)險管理(li)，如夜班、中班、節假(jia)日等(deng)，減(jian)少交接班的(de)頻次，減(jian)少工作中的(de)漏(lou)洞，合理(li)搭配年輕護(hu)士和老護(hu)士值班，同(tong)時(shi)注意(yi)培養護(hu)士獨(du)(du)立值班時(shi)的(de)慎獨(du)(du)精神。

　　4.加強重點(dian)管理：如病重病人(ren)交接、壓瘡預(yu)防(fang)、特殊用(yong)藥、病人(ren)管道管理以及病人(ren)現存和潛在風險(xian)的評估等。

　　5.加(jia)強重(zhong)點病(bing)人(ren)的(de)護理：如手(shou)術病(bing)人(ren)、危重(zhong)病(bing)人(ren)、老年病(bing)人(ren)，在早會(hui)或交接(jie)班時對上述病(bing)人(ren)做為交接(jie)班時討論(lun)的(de).重(zhong)點，對病(bing)人(ren)現(xian)存的(de)和(he)潛(qian)在的(de)風(feng)險作出評估，達成共(gong)識，引起各班的(de)重(zhong)視(shi)。

　　6.進一(yi)步規(gui)范護理文書(shu)書(shu)寫(xie)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shu)存在問題(ti)，記錄(lu)要(yao)客觀、真(zhen)實、準確(que)、及時完整，避免(mian)不規(gui)范的書(shu)寫(xie)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生(sheng)記錄(lu)不統一(yi)等，使護理文書(shu)標準化(hua)和規(gui)范化(hua)。

　　7.完善護(hu)理緊急風險預案，平時工(gong)作中(zhong)注意培養護(hu)士的應(ying)急能力(li)，對(dui)(dui)每(mei)項應(ying)急工(gong)作，如輸血、輸液(ye)反應(ying)、特(te)殊(shu)液(ye)體、藥(yao)物滲漏(lou)、突發停電(dian)等(deng)，都要做回(hui)顧(gu)性評價(jia)，從中(zhong)吸取經(jing)驗教訓，提高護(hu)士對(dui)(dui)突發事件的反應(ying)能力(li)。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1.主管(guan)護(hu)士真(zhen)誠接待病人(ren)，把(ba)病人(ren)送(song)到床(chuang)前，主動做入(ru)出院病人(ren)健康宣教。

　　2.加(jia)強服務(wu)意識教育，提(ti)高人性化(hua)主(zhu)動服務(wu)的理(li)念，并于周二基礎(chu)護理(li)日(ri)加(jia)上(shang)健康宣教日(ri)，各個(ge)班次隨時做好(hao)教育指(zhi)導(dao)及安(an)全防(fang)范措施(shi)。

　　三、加強三基培訓計劃，提高護理人員整體素質。

　　1.每季度進行(xing)心肺(fei)復蘇演(yan)示，熟悉掌(zhang)握(wo)急救器材及儀(yi)器的(de)使用。

　　2.經常復習護(hu)理緊急風險預案并進行模擬演示(shi)，提高護(hu)士應急能力。

　　半年工作規劃篇2

　　一、在本年第三季度里，我局將全力推進災后恢復重建工作，力爭在10月底前基本完成重建任務。

　　一是狠抓項(xiang)目(mu)開工(gong)，進(jin)一步(bu)落實完善重建工(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)化(hua)、項(xiang)目(mu)責任化(hua)、責任具體(ti)化(hua)的工(gong)作(zuo)推進(jin)機制，努力協調解決項(xiang)目(mu)推進(jin)中存在的問題，為項(xiang)目(mu)推進(jin)提(ti)供優質(zhi)服(fu)務(wu)。除個別項(xiang)目(mu)外，力爭(zheng)在7月中旬全部開工(gong)建設。

　　二是加快項目竣工，促(cu)進(jin)項目盡早(zao)建成投(tou)入使(shi)用(yong)。

　　三是抓好(hao)項(xiang)目實(shi)施管理。嚴格(ge)落實(shi)項(xiang)目法人責(ze)任制，做好(hao)項(xiang)目工(gong)程質(zhi)量(liang)和安(an)(an)全(quan)監管，依法加強工(gong)程質(zhi)量(liang)監督驗收(shou)和施工(gong)現場安(an)(an)全(quan)檢查，確(que)保項(xiang)目質(zhi)量(liang)和功能達(da)到標準。

　　四是積(ji)極協(xie)調落實重建(jian)補(bu)(bu)助(zhu)資金(jin)。認真指導幫助(zhu)企業完善申報材(cai)料，在確保重建(jian)資金(jin)安(an)全(quan)的前提下，盡快撥(bo)付(fu)使用重建(jian)補(bu)(bu)助(zhu)資金(jin)。

　　二、健全農村市場體系，大力開拓農村市場。

　　一(yi)(yi)是繼續深(shen)入實施(shi)“萬村千鄉(xiang)市場工(gong)程”，力爭新建200個(ge)(ge)農家店、2個(ge)(ge)配送(song)中心和3個(ge)(ge)農村商貿(mao)綜合服務中心，進一(yi)(yi)步提高配送(song)率和推進“一(yi)(yi)網(wang)多用(yong)”，為農村居民營造服務更(geng)好、品質(zhi)更(geng)優、服務更(geng)全(quan)、更(geng)加實惠安全(quan)方便的消費環境。

　　二是扎實(shi)開(kai)展“家(jia)電下(xia)鄉”工作，抓好(hao)業(ye)(ye)務(wu)培訓，做(zuo)好(hao)政策宣傳，重點引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)好(hao)適銷(xiao)對路的(de)產品供應、售后服務(wu)網(wang)點的(de)完善以及打擊假(jia)冒偽劣上下(xia)功夫(fu)，切實(shi)解決農村(cun)居民的(de)后顧之憂(you)。

　　三是以災后(hou)恢復重建(jian)為契(qi)機，做好縣城專(zhuan)業市(shi)場和鄉鎮農村(cun)集貿(mao)市(shi)場的(de)改擴建(jian)項目，加快物流配送(song)體系建(jian)設，逐步完(wan)善(shan)城鄉商(shang)品市(shi)場體系，杜絕(jue)“三無”產品，提(ti)升農村(cun)購物環境，擴大消(xiao)費需(xu)求(qiu)。

　　三、加強市場監測，保障重要商品市場供應。

　　加(jia)大與工商(shang)、統計等(deng)部門聯合溝通力度(du)，建(jian)立(li)市(shi)(shi)場運行(xing)信(xin)(xin)息報送制度(du)，爭取限額以上商(shang)貿流通企(qi)業信(xin)(xin)息直報，拓寬(kuan)信(xin)(xin)息采集渠(qu)道(dao)，完善市(shi)(shi)場運行(xing)分析工作(zuo)，為領(ling)導決策和企(qi)業發展提供有價值的參考(kao)。同時，加(jia)強監測信(xin)(xin)息發布，進(jin)一(yi)步強化市(shi)(shi)場動(dong)態信(xin)(xin)息在引(yin)導企(qi)業經營、服務居民消費、搞活(huo)流通等(deng)方面的作(zuo)用(yong)。健全我縣應急商(shang)品(pin)數(shu)據庫，建(jian)立(li)應急商(shang)品(pin)重點(dian)企(qi)業。

　　四、整頓和規范市場流通秩序，加強商務綜合執法隊伍建設。

　　重點整頓和(he)規范生豬(zhu)屠宰行業的(de)市場(chang)秩序，規范屠宰企業的(de)經營行為，嚴厲打擊(ji)私屠濫宰的(de)違法(fa)行為，杜絕病害(hai)豬(zhu)肉流入市場(chang)，讓人(ren)民群眾吃上放心安全的(de)肉品。繼續(xu)爭取商務(wu)行政綜合執法(fa)試(shi)點工(gong)作，逐步建立和(he)完善我縣商務(wu)綜合執法(fa)隊伍建設。

　　五、做好行業管理，發揮行業協會的橋梁作用。

　　結合行業(ye)監管(guan)職(zhi)能，不斷(duan)加強(qiang)對酒類生產流通、再生資源(yuan)回收利用、餐飲等行業(ye)的管(guan)理，規范(fan)經營(ying)行為，加強(qiang)誠信建設，促(cu)進(jin)行業(ye)健康有序(xu)發(fa)展。

　　六、采取措施，促進餐飲業發展。

　　組織開展好中江(jiang)首屆名(ming)菜、名(ming)店(dian)、名(ming)小吃(chi)的.評選(xuan)活(huo)動，選(xuan)樹(shu)中江(jiang)名(ming)菜品(pin)(pin)牌和特(te)色(se)小吃(chi)品(pin)(pin)牌。

　　七、多方聯動，努力完成利用外資目標任務。

　　一(yi)是(shi)加強與省廳、市局及各類商會(hui)的溝(gou)通聯(lian)系力度，完(wan)善外商投資促進體系。

　　二是抓好各類(lei)外資(zi)(zi)項目(mu)的跟蹤落實(shi)。積極(ji)與各大產業(ye)部門及已引進(jin)(jin)外資(zi)(zi)企(qi)業(ye)的溝(gou)通聯系，了解項目(mu)信(xin)息，有針對性的擬定外資(zi)(zi)引進(jin)(jin)項目(mu)計劃，對已引進(jin)(jin)外資(zi)(zi)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)上門服務(wu)，提高利用外資(zi)(zi)成效。

　　三是(shi)積極幫助(zhu)已引(yin)進外資(zi)企業克服當前困難。及時幫助(zhu)企業爭取上級扶持資(zi)金，加快技術改造，促進企業加大二次擴(kuo)資(zi)力(li)度(du)。

　　半年工作規劃篇3

　　一、在日常工作中：

　　1.首先(xian)注(zhu)意服裝(zhuang)和儀(yi)表(biao)方(fang)(fang)面，利(li)落大方(fang)(fang)。不(bu)隨(sui)便(bian)穿與工作(zuo)不(bu)符的(de)衣服鞋帽等。

　　2.在客(ke)戶(hu)接待方(fang)面，要(yao)及(ji)時給客(ke)戶(hu)倒水，并且(qie)及(ji)時續杯，給客(ke)戶(hu)一(yi)種親(qin)切感，從而(er)促進我公(gong)司的銷售。

　　3.文件的(de)整(zheng)理(li)和歸檔，把各種合同，文檔等進行(xing)分明(ming)別(bie)類(lei)并貼好標(biao)簽，以便(bian)于查看(kan)，做好報(bao)刊、文件等的(de)發放。并協助公(gong)司的(de)人(ren)員做好資料的(de)收(shou)、寄工作。

　　4.對辦公設備和公司產(chan)品進行(xing)定期的清潔(jie)與保養(yang)。

　　5.做好(hao)及時接(jie)進電話(hua)的`工作(zuo)，并轉給相應(ying)的工作(zuo)人(ren)員。在接(jie)電話(hua)的時候注(zhu)意禮貌用(yong)語。

　　6.做(zuo)好(hao)各(ge)(ge)部門的(de)做(zuo)好(hao)各(ge)(ge)部門服務：加強與(yu)各(ge)(ge)部門之(zhi)間(jian)信息(xi)員(yuan)的(de)聯(lian)絡與(yu)溝(gou)通，系統(tong)的(de)、快(kuai)速的(de)傳遞(di)信息(xi)，保證(zheng)信息(xi)在(zai)公(gong)司內(nei)部及時準確的(de)傳遞(di)到位。

　　7.及時(shi)完成(cheng)領(ling)導交給的各項任務，不偷懶不拖(tuo)拉。

　　8.發布招聘消(xiao)息，協助(zhu)各部門主(zhu)管做好招聘工(gong)作(zuo)。

　　9.做好文(wen)書工作(zuo)，及時完成領導交給(gei)的各鄉(xiang)文(wen)稿(gao)工作(zuo)，學習各種寫(xie)作(zuo)材(cai)料(liao)，定期上交公司報表(biao)。

　　二、在倉庫管理方面：

　　倉庫管(guan)理是一項細致的工(gong)作。在有銷(xiao)售人員對服(fu)務器(qi)的配置進行更改(gai)時，及時做好修(xiu)改(gai)工(gong)作，并在相應(ying)的機器(qi)上貼(tie)好標(biao)簽。

　　在(zai)有(you)銷售(shou)人(ren)員(yuan)出(chu)(chu)貨(huo)的(de)(de)時(shi)候，嚴格按照出(chu)(chu)庫單子上面(mian)(mian)的(de)(de)步驟進行，在(zai)以(yi)前的(de)(de)工作中(zhong)就(jiu)是沒有(you)重視這一(yi)點，導致自己(ji)的(de)(de)工作出(chu)(chu)現了紕(pi)漏(lou)。因此在(zai)新的(de)(de)一(yi)年(nian)里，自己(ji)在(zai)這方面(mian)(mian)要更加的(de)(de)注意(yi)。在(zai)完成一(yi)單銷售(shou)之后(hou)要及時(shi)的(de)(de)對客戶的(de)(de)信息進行歸(gui)檔，以(yi)方便我們的(de)(de)二次銷售(shou)和客戶的(de)(de)聯系，與客戶達成一(yi)種(zhong)長期合作的(de)(de)關(guan)系，使我們的(de)(de)渠道更加擴大化(hua)，多(duo)面(mian)(mian)化(hua)。

　　在(zai)向浪潮訂購產(chan)品之后，及(ji)時做好追蹤(zong)工(gong)作，知(zhi)道貨物(wu)的動(dong)向，及(ji)時反映給銷售人員(yuan)或者客(ke)戶。

　　做好一(yi)星期對庫存進行一(yi)次整理和盤點(dian)，實際庫存和賬(zhang)上庫存沒(mei)有任(ren)何(he)偏差，一(yi)個月與會計做一(yi)次核對，確保庫存的完整和準(zhun)確無誤。

　　三、客服方面：

　　做好售后(hou)(hou)工作，在(zai)(zai)客戶(hu)打(da)電話反(fan)映(ying)機器(qi)故(gu)障后(hou)(hou)要(yao)及時(shi)轉給相應(ying)的(de)技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)，第一時(shi)間為客戶(hu)解(jie)決好售后(hou)(hou)工作。在(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)解(jie)決不了的(de)時(shi)，要(yao)向總部相關技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)報備。并做好記載工作，快速(su)處理。

　　半年工作規劃篇4

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負(fu)責倉庫(ku)(ku)大(da)庫(ku)(ku)（原輔料區。陰涼(liang)庫(ku)(ku)）、危庫(ku)(ku)、劇毒品庫(ku)(ku)、冷庫(ku)(ku)、中藥材(cai)庫(ku)(ku)及陰涼(liang)庫(ku)(ku)的日(ri)常衛生和安全工(gong)作(zuo)及各項記錄；

　　2、責所有(you)有(you)關原輔(fu)材料、中藥材、危險品、化試(shi)、冷藏物(wu)品等(deng)的入(ru)庫(ku)、出庫(ku)工作(zuo)，按標準操作(zuo)程序和標準管理(li)制度做好各(ge)項(xiang)工作(zuo)及記(ji)錄。

　　二、配合車間生產

　　1、生產計劃，負責制(zhi)造(zao)部固體(ti)車(che)(che)(che)間、液體(ti)車(che)(che)(che)間、注射劑車(che)(che)(che)間、原料藥車(che)(che)(che)間、中藥提(ti)取(qu)車(che)(che)(che)間、合成(cheng)車(che)(che)(che)間等的(de)分料工作，及時填寫相關的(de)記錄；

　　2、配合以上各車間的領料(liao)工(gong)作，及時填寫貨位卡，分(fen)類(lei)帳(zhang)，核準現(xian)場(chang)物料(liao)等，做(zuo)到帳(zhang)目清晰，可(ke)查。發(fa)現(xian)問題(ti)及時匯報(bao)，改正。

　　三、配合gmp的認證

　　1、配合做好(hao)了各車間gmp認證所需大量(liang)的(de)調帳工作(zuo)；

　　2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整(zheng)理工(gong)作，做到了帳目一(yi)目了然，現場(chang)整(zheng)潔，達(da)到了帳、卡、物一(yi)致；

　　3、配合化驗中心做好現場(chang)核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好(hao)潔凈區空調機組(zu)的.維(wei)護(hu)工作；

　　2、每個星期一做好潔(jie)(jie)凈區的清潔(jie)(jie)工(gong)作(zuo)及填寫相關記錄；

　　3、化(hua)驗(yan)中心、質保部取樣后，做好清(qing)潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工(gong)作及(ji)清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工(gong)所需(xu)材料的入(ru)庫，領料工(gong)作(zuo)及(ji)相(xiang)關記錄；

　　2、負責生命能在我(wo)廠合成時(shi)所(suo)需原(yuan)輔(fu)材料的入庫、分料、領料工作及相(xiang)關記錄；

　　3、負責技研部做(zuo)小試或新(xin)產品開發所需物料(liao)的入庫、分料(liao)、領料(liao)工(gong)作及相關(guan)記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協(xie)助財務做好盤點(dian)工作；

　　6、配合成(cheng)品(pin)保(bao)管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔(fu)助(zhu)包(bao)材保(bao)管員做好日常(chang)工作。

　　半年工作規劃篇5

　　經(jing)過15天時間對生產(chan)部(bu)工作的熟(shu)悉和了解，發(fa)現了生產(chan)部(bu)應(ying)當(dang)繼(ji)續傳承的優點和長處(chu)，同時也發(fa)現了一些(xie)存在(zai)的問題(ti)和不足。根據生產(chan)部(bu)現有的實(shi)際狀況，制定了生產(chan)部(bu)后續工作計(ji)劃及重點。

　　一：插頭課。

　　1，插頭課現(xian)有干部共8人(ren)。主(zhu)管(guan)1人(ren)，副主(zhu)管(guan)1人(ren)，組(zu)長(chang)(chang)3人(ren)，技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)2人(ren)，物料員(yuan)1人(ren)。成型組(zu)16人(ren)白班技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)：車興(xing)孟夜(ye)班技(ji)術(shu)(shu)員(yuan)：寧(ning)毓(yu)彪，焊錫組(zu)21人(ren)組(zu)長(chang)(chang)：胡海枝，組(zu)裝測(ce)試工(gong)檢組(zu)10人(ren)組(zu)長(chang)(chang)：陳南(nan)，返修組(zu)31人(ren)組(zu)長(chang)(chang)：梁廷(ting)華。

　　2，每周一早上(shang)由生產經理召開全體員工大(da)會(hui)，主要宣導(dao)和要求(qiu)車間紀律、5s、產能、品質等問題逐步改(gai)善相關(guan)問題。（計(ji)劃下周一開始實(shi)施）

　　3，每周(zhou)(zhou)一(yi)下午3點召開(kai)生產部(bu)(bu)例(li)行(xing)周(zhou)(zhou)會，由各部(bu)(bu)門(men)主管(guan)及生產全體干(gan)部(bu)(bu)參加，檢(jian)討(tao)生產中遇到的問題(ti)及未及時(shi)解決的異常(chang)同時(shi)計(ji)劃安排本(ben)周(zhou)(zhou)工作(zuo)。（計(ji)劃下周(zhou)(zhou)一(yi)開(kai)始實施）

　　4，插頭課(ke)后續人員配(pei)置(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)取消副主管職位，計(ji)劃(hua)(hua)將(jiang)現有(you)副主管調配(pei)為工(gong)程(cheng)部工(gong)程(cheng)師，主要負責新模(mo)具試模(mo)，模(mo)具的(de)(de)維護與保養，成型(xing)機(ji)技術輔導，標準(zhun)工(gong)時(shi)的(de)(de)制定，生產(chan)工(gong)藝的(de)(de)改善。（計(ji)劃(hua)(hua)9月份完成）

　　5，計劃(hua)新增一名生(sheng)產(chan)組長(chang)替(ti)代現有(you)能力(li)欠缺之組長(chang)。同時為后(hou)續流水線作業及生(sheng)產(chan)hdmi等產(chan)品做準備。（計劃(hua)2周內完成）

　　6，紅(hong)色線(xian)計(ji)劃將現有40000pcs不良返修完(wan)畢后，成(cheng)立連接(jie)線(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)專線(xian)，采用流水線(xian)方式管(guan)理，避免(mian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周轉過程中造(zao)成(cheng)的不良及不能及時(shi)發現異常等問題，為(wei)以后生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)其他類型(xing)的連接(jie)線(xian)打好基礎(chu)，專線(xian)計(ji)劃有新組長(chang)負責。（紅(hong)色線(xian)不良返修完(wan)畢即(ji)實施）

　　7，焊(han)錫工位(wei)計(ji)劃(hua)導(dao)入(ru)自動焊(han)機，以(yi)(yi)更好提高生產效率及品質。（計(ji)劃(hua)下周開始導(dao)入(ru)）8，現有(you)定量計(ji)時及超產獎勵的方式繼續保留傳承，以(yi)(yi)更好提升員工的工作積極性。（已在執行）

　　10。每日下(xia)午4點(dian)召開生(sheng)產檢討(tao)會議，由生(sheng)產經理主持，pmc及(ji)全體生(sheng)產干(gan)部參(can)加。重點(dian)檢討(tao)昨天(tian)生(sheng)產達成率及(ji)品質異常，追蹤檢討(tao)當日生(sheng)產進(jin)度及(ji)問題(ti)，計(ji)劃明天(tian)生(sheng)產計(ji)劃。（計(ji)劃下(xia)周開始實施）

　　11．制(zhi)定作業人員(yuan)培訓計(ji)劃并逐步實施(shi)，提升作業人員(yuan)技能及品質。（計(ji)劃9月份開始實施(shi)）

　　二：pmc。

　　1，根(gen)據標準工時及業務需求(qiu)合理制定(ding)生產計(ji)劃滿(man)足出貨(huo)需求(qiu)。（已在執行）

　　2，控制材料(liao)(liao)需(xu)求及庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，計劃(hua)導入填寫物料(liao)(liao)請購(gou)單(dan)時應附相關數(shu)據和單(dan)據如請購(gou)物料(liao)(liao)的(de).現有庫(ku)(ku)(ku)存(cun)數(shu)量以(yi)及訂單(dan)需(xu)求數(shu)量，以(yi)避(bi)免多買料(liao)(liao)造(zao)成庫(ku)(ku)(ku)存(cun)積(ji)壓和呆(dai)料(liao)(liao)增加庫(ku)(ku)(ku)存(cun)金額，少(shao)買料(liao)(liao)造(zao)成產線停線影響(xiang)出貨。（計劃(hua)9月份實施(shi)）

　　3，計劃(hua)制作(zuo)每(mei)(mei)日及(ji)每(mei)(mei)周(zhou)生產(chan)效(xiao)率(lv)達成(cheng)表，于每(mei)(mei)日下(xia)午(wu)4點檢討效(xiao)率(lv)達成(cheng)情況。（計劃(hua)下(xia)周(zhou)實施）4，計劃(hua)由pmc每(mei)(mei)周(zhou)統計生產(chan)報廢(fei)物料數(shu)量及(ji)報廢(fei)率(lv)，于每(mei)(mei)周(zhou)一生產(chan)部周(zhou)會進行檢討，生產(chan)主管(guan)應給出(chu)相應改(gai)善對策。（計劃(hua)9月份實施）

　　三：工程課。

　　1，工程(cheng)課現(xian)有人員4人，主管1人工程(cheng)師(shi)2人制樣(yang)員1人。

　　2，計劃從插頭課調入工程師(shi)1人，主(zhu)要負責模(mo)具試(shi)模(mo)、工時制定、生(sheng)產工藝改善(shan)等(deng)工作(zuo)。（計劃9月(yue)份(fen)實(shi)施(shi)）

　　3，每周六上午10點(dian)會同業(ye)務、采購檢(jian)討新產品開(kai)發(fa)進度，如樣品交期延(yan)誤(wu)、模具延(yan)誤(wu)、材料延(yan)誤(wu)等。（計劃(hua)下周開(kai)始實施）

　　4，制作樣(yang)(yang)品(pin)時書寫樣(yang)(yang)品(pin)制作報(bao)告，將制作樣(yang)(yang)品(pin)時的(de)難(nan)點及重點記錄下來并改(gai)善，以便后續(xu)生產(chan)參(can)考。（計(ji)劃9月份(fen)實(shi)施(shi)）

　　5，制定(ding)合理(li)的標準工時，以便pmc制定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃生(sheng)(sheng)產(chan)制定(ding)每(mei)個工位的產(chan)量(liang)。（計(ji)劃9月份實(shi)施）

　　半年工作規劃篇6

　　今年是(shi)公司(si)銷量(liang)較(jiao)高(gao)(gao)的(de)一年，各項工(gong)作均得到了前所未有(you)(you)的(de)長進(jin)，這是(shi)全(quan)體員工(gong)和各級領導團(tuan)結(jie)拼搏，全(quan)身(shen)心的(de)投(tou)入，付出的(de)心血和汗水的(de)結(jie)果(guo)，更重要的(de)是(shi)擁有(you)(you)一支求真務實，銳意(yi)進(jin)取，著力開拓(tuo)的(de)銷售團(tuan)隊，對公司(si)的(de)高(gao)(gao)速發展作出了一定的(de)貢獻。

　　回顧市場部(bu)上半年的工(gong)作(zuo)，大家的工(gong)作(zuo)積極性是(shi)高的，工(gong)作(zuo)也是(shi)盡心盡責的，在瑞(rui)爾這個(ge)大家庭(ting)里(li)展示自己的風采。在這里(li)有必(bi)要對市場部(bu)上半年的工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)簡單回顧并(bing)對市場部(bu)下半年工(gong)作(zuo)開展提幾點看法。目的在于吸取教訓，提高自己，把工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)得更出色。

　　一、銷售情況總概：

　　公司上(shang)半(ban)年銷售總額為(wei)767290元。其中1月(yue)份(fen)79440元，2月(yue)份(fen)30900元，3月(yue)份(fen)91500元，4月(yue)份(fen)161200元，5月(yue)份(fen)236700元，6月(yue)份(fen)167550元，基本完成年初(chu)既定目標(biao)。在此我謹代(dai)表公司及個(ge)人(ren)感謝市(shi)場部各位(wei)同仁的大力協作。

　　二、具體履行職責：

　　1、啟(qi)動、建設并鞏固(gu)全(quan)面銷售(shou)所必(bi)需(xu)的體(ti)系

　　xx帶來的移動營銷(xiao)模式只需在手機搜(sou)索引擎上(shang)輸入產品或公(gong)司關鍵詞后，就會(hui)搜(sou)索出相(xiang)關公(gong)司信息，用戶可利用24小時的在線客服系(xi)統，直接與商家聯系(xi)，促成成交機會(hui)。首創(chuang)國內(nei)全新營銷(xiao)模式——wap+web的完(wan)美結合(he)。我們現所(suo)擁有(you)的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率(lv)(lv)、占有(you)率(lv)(lv)，打(da)造品牌，提供了扎實的營銷(xiao)網絡保證。

　　2、培養并建立一支熟悉業務運作流程(cheng)、相對(dui)穩(wen)定的(de)銷售團隊(dui)

　　目(mu)前，市(shi)場(chang)(chang)部(bu)在公司的'總(zong)體規劃下，共有業(ye)務人(ren)員48人(ren)，管理人(ren)員8人(ren)。公司對(dui)新(xin)員工(gong)均有5天的崗(gang)前培(pei)訓，同(tong)時不定期的對(dui)員工(gong)進行相(xiang)關培(pei)訓。經過多次系統地培(pei)訓和實際工(gong)作的歷練(lian)后，市(shi)場(chang)(chang)部(bu)人(ren)員已完全熟悉了本(ben)崗(gang)位甚至(zhi)其他崗(gang)位的業(ye)務運作的相(xiang)關流程(cheng)。

　　對(dui)業務(wu)人(ren)員，市(shi)場(chang)部按業務(wu)對(dui)象和(he)業務(wu)層(ceng)(ceng)次進行了層(ceng)(ceng)級(ji)劃分，共(gong)分為見習代表(biao)、商(shang)務(wu)代表(biao)、商(shang)務(wu)主(zhu)管、商(shang)務(wu)經(jing)理四個層(ceng)(ceng)級(ji)，各層(ceng)(ceng)級(ji)之間分工協作，突(tu)出(chu)了業務(wu)工作的重(zhong)點，體(ti)現了工作中協作和(he)互(hu)補。

　　這(zhe)支銷(xiao)售(shou)隊伍，工作雖(sui)然(ran)繁(fan)瑣和(he)辛(xin)苦，卻有著堅定的為公(gong)司(si)(si)盡職(zhi)盡責(ze)和(he)為客戶貼心服務(wu)(wu)的思想和(he)行(xing)為。如(ru)市場三部的商務(wu)(wu)代(dai)表辛(xin)利(li)杰(jie)，6月7日入職(zhi)，僅用一月不(bu)到時(shi)間便接單5.4萬，成績(ji)斐然(ran)，公(gong)司(si)(si)特予以提(ti)前轉正(zheng)以示(shi)嘉獎(jiang)；三部商務(wu)(wu)代(dai)表鄒(zou)沖，入職(zhi)公(gong)司(si)(si)四(si)天(tian)就簽單3.5萬，成績(ji)同樣令人稱贊(zan)。他們起(qi)步雖(sui)晚(wan)，但(dan)卻跑在前面!

　　3、建立系統的業(ye)務管理制度和(he)辦法

　　在總結上(shang)半年工作的基礎上(shang)，我們已經(jing)初步地建立了適合于銷售隊(dui)伍及業務規劃的管理辦法(fa)。市場(chang)部(bu)對不(bu)同級別的業務人員的工作重點(dian)和對象作出(chu)明確的規范(fan)，對每一(yi)項具(ju)體(ti)的工作內容也作出(chu)具(ju)體(ti)的要求。新員工先從收集(ji)資料作為工作的起點(dian)，熟(shu)悉(xi)基本銷售流程(cheng)，各部(bu)門根據具(ju)體(ti)情(qing)況實行“一(yi)對一(yi)”幫扶政策。

　　形成(cheng)了(le)“總結問題，提(ti)高(gao)自己”的(de)(de)內部溝(gou)通機制，及時找出工作中存在的(de)(de)問題。

　　三、自我反省：

　　問(wen)題是突(tu)破口，問(wen)題是起跑線，問(wen)題是下一次勝(sheng)仗(zhang)的基(ji)礎和(he)壁(bi)壘(lei)。

　　1、市場制度尚不完善(shan)

　　雖然市(shi)場部已運行了一些管理制度和辦法，每(mei)月(yue)工作(zuo)也有布(bu)置和要求，但是(shi)，沒有形成及時匯報的(de)機制和習慣。

　　2、溝通不順

　　市場(chang)部是作為整(zheng)體進行規劃的(de)，銷售人員、后勤人員、主(zhu)管領導(dao)的(de)互動溝通(tong)是內(nei)在的(de)要求和發(fa)展(zhan)的(de)保(bao)障(zhang)。市場(chang)部需及時、全面、順暢(chang)地(di)了解(jie)各部門的(de)狀況，知情不報、片(pian)面匯報的(de)行為都會不利于公司發(fa)展(zhan)的(de)。

　　3、端正心態

　　目前(qian)公司(si)有員工(gong)工(gong)作激情(qing)不足，沒(mei)有完(wan)全(quan)融入(ru)到(dao)工(gong)作的(de)(de)氛圍中；在工(gong)作中主(zhu)動性欠缺，過于(yu)相信他人；對(dui)新(xin)客戶開(kai)發顯得(de)不夠(gou)重視，使客戶開(kai)發進展相對(dui)緩(huan)慢。如果我們不能(neng)以(yi)開(kai)放豁達的(de)(de)心態、、積極坦蕩的(de)(de)胸(xiong)懷面對(dui)客戶和同(tong)事(shi)，就不能(neng)更好地(di)前(qian)進。新(xin)同(tong)事(shi)有時會受(shou)到(dao)老員工(gong)的(de)(de)教(jiao)唆而(er)產(chan)生退縮(suo)心理，在這里，希(xi)望各部門能(neng)夠(gou)提升自(zi)身建設(she)，不要被一些不必要的(de)(de)人和事(shi)影響我們的(de)(de)進步(bu)。

　　四、下半年工作規劃：

　　1、初(chu)定銷售(shou)(shou)總額：整體銷售(shou)(shou)總額為200萬。

　　無錫市場： 7、8、9月份，即(ji)70天沖刺，初步沖刺目標(biao)為(wei)100萬，市場部人(ren)(ren)均收入5000以上。這一季度為(wei)我司(si)的誓師之戰(zhan)，事關南(nan)通市場能否(fou)順(shun)利開拓。目前公司(si)正(zheng)處用人(ren)(ren)之際，市場部將(jiang)優化人(ren)(ren)員配置，力求將(jiang)人(ren)(ren)才(cai)灌(guan)輸至南(nan)通市場，為(wei)公司(si)的發展壯大奠定(ding)夯(hang)實的基礎。在此望市場部各位(wei)同仁忠誠合作，永不言退，相(xiang)信我們(men)是最(zui)好的團隊。

　　南通市(shi)場： 9月份(fen)為市(shi)場開(kai)拓期，10月份(fen)整合期，直接進入銷售正規模(mo)式。暫定(ding)銷售總額90萬(wan)，保(bao)九爭十，積(ji)極打(da)造百萬(wan)團隊。

　　2、人(ren)才培訓計劃

　　無(wu)(wu)錫市(shi)(shi)場(chang)目前(qian)配(pei)置為4個(ge)團隊，4個(ge)經理，3個(ge)主(zhu)管(guan)，總(zong)體人(ren)數(shu)(shu)48人(ren)。在(zai)此基礎上，公司將(jiang)在(zai)南(nan)通(tong)將(jiang)銷(xiao)售(shou)團隊發展為3個(ge)團隊，3個(ge)經理，4個(ge)主(zhu)管(guan)，總(zong)體人(ren)數(shu)(shu)30人(ren)；同時將(jiang)培訓出2個(ge)銷(xiao)售(shou)總(zong)監，無(wu)(wu)錫、南(nan)通(tong)各1人(ren)。另外(wai)根(gen)據市(shi)(shi)場(chang)需要(yao)，會銷(xiao)將(jiang)由以往的每(mei)(mei)月4場(chang)擴(kuo)充至8場(chang)，每(mei)(mei)兩個(ge)部門即可(ke)開辦會銷(xiao)。

　　下半(ban)年公司將(jiang)在(zai)省(sheng)內開(kai)設兩家分公司，我(wo)們將(jiang)把(ba)制度(du)逐步完善，市(shi)場部只(zhi)要相(xiang)信(xin)公司、相(xiang)信(xin)產品、相(xiang)信(xin)自己，就一(yi)定能把(ba)銷售團隊打(da)造成一(yi)支狼之隊，成就你我(wo)的精彩人生。

　　3、客戶開發

　　加大新客戶開發力度，集中精力在網上查找(zhao)企(qi)業相(xiang)關(guan)信息，整理匯總后逐(zhu)一(yi)聯系，只(zhi)要有一(yi)線希望的，及(ji)時(shi)跟(gen)蹤。

　　4、員工培訓

　　完善新員工的(de)培訓(xun)工作，讓員工充分(fen)的(de)信任公(gong)司，相信在公(gong)司能夠取得長足的(de)發展(zhan)，積極(ji)培養(yang)銷售精英，為9月份分(fen)公(gong)司的(de)成立輸(shu)送優秀(xiu)人(ren)才。

　　5、銷售(shou)理(li)念的(de)重要(yao)性

　　銷售理(li)(li)念(nian)簡單講就是(shi)對產品(pin)有明確定位,在選(xuan)定消費者(zhe)的(de)(de)情況下,制定切實可行(xing)的(de)(de)方(fang)案.達到(dao)公(gong)司(si)、個人、用戶三方(fang)的(de)(de)共贏(ying)局面。5月8日至7月8日的(de)(de)“50天目標(biao)沖刺”給員工提供跳躍的(de)(de)平(ping)臺；會銷、新(xin)聞發布會更是(shi)體(ti)現公(gong)司(si)、員工價(jia)值的(de)(de)最(zui)前線戰場，通(tong)過(guo)各種(zhong)方(fang)式(shi)中小企業(ye)通(tong)過(guo)移動互聯網獲得商(shang)機，達到(dao)互贏(ying)。公(gong)司(si)一直秉承(cheng)“快樂、激情、創新(xin)、誠信”的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，獨特(te)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)加(jia)上(shang)合理(li)(li)的(de)(de)銷售方(fang)法一定會使公(gong)司(si)的(de)(de)發展蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)。

　　6、積極開展娛樂(le)活動

　　開(kai)展有益員工(gong)身心的娛樂活動(dong)，如組(zu)織(zhi)員工(gong)外出旅游等，讓員工(gong)在快樂的氛圍中加倍(bei)努力工(gong)作，為公司創造更輝煌(huang)的業績。

　　一(yi)言(yan)以敝(bi)之(zhi)，三句話：成績是(shi)(shi)(shi)客觀的(de)(de)(de)，問題是(shi)(shi)(shi)存在的(de)(de)(de)，總體上(shang)市(shi)場部是(shi)(shi)(shi)在向前穩定發(fa)展的(de)(de)(de)。20xx年下半(ban)年我所負(fu)責的(de)(de)(de)市(shi)場部壓力仍(reng)然較(jiao)大，在嚴峻的(de)(de)(de)形勢下，若只是(shi)(shi)(shi)守住原有(you)客戶(hu)(hu)，那任務將遠(yuan)遠(yuan)難以完成，所以新客戶(hu)(hu)開發(fa)是(shi)(shi)(shi)工作(zuo)的(de)(de)(de)重中(zhong)之(zhi)重。希望(wang)在公(gong)司各位的(de)(de)(de)攜手努力下，瑞(rui)爾能夠在年前有(you)一(yi)個質的(de)(de)(de)飛(fei)躍。

　　半年工作規劃篇7

　　一、xxxx上半年工作總結

　　xxxx年在縣電商辦的正確領導和全(quan)鄉各(ge)級各(ge)部門(men)及廣大(da)(da)群眾的大(da)(da)力支持下，xx農村淘寶(bao)工作有了良好的開(kai)端，取得了較好的成效，主(zhu)要表現(xian)有以下幾個方面：

　　1、領導重視負總(zong)責(ze)親自抓。

　　鄉黨委政府根據縣電商辦(ban)的通知(zhi)要求，迅速傳(chuan)達貫徹落實(shi)，成立了專門(men)的領導班子，由鄉黨委書(shu)記(ji)李娜任顧問，鄉長(chang)(chang)(chang)楊雙平任組長(chang)(chang)(chang)、人大(da)副(fu)主席唐(tang)湘(xiang)(xiang)湘(xiang)(xiang)任副(fu)組長(chang)(chang)(chang)，具體(ti)由人大(da)副(fu)主席唐(tang)湘(xiang)(xiang)湘(xiang)(xiang)專抓，胡北同(tong)志任電商專干，負責落實(shi)具體(ti)事務。在此期間，書(shu)記(ji)、鄉長(chang)(chang)(chang)多(duo)次親自出馬抓宣傳(chuan)發動，督促各項工作的落實(shi)，切實(shi)當作一把手工程來(lai)落實(shi)。

　　2、廣泛深(shen)入宣傳(chuan)成效好(hao)。

　　為了抓好農(nong)村(cun)淘(tao)寶這一新鮮(xian)事物的(de)宣傳推(tui)介，鄉(xiang)(xiang)黨(dang)委(wei)政府先后組織(zhi)召(zhao)開(kai)了多次黨(dang)政領導會議和(he)(he)(he)鄉(xiang)(xiang)村(cun)兩級干(gan)部(bu)會議，實行領導分(fen)片負責抓宣傳發(fa)動，各村(cun)分(fen)別簽訂(ding)責任狀。廣(guang)泛利(li)用(yong)微信(xin)、QQ、標語、宣傳資(zi)料、電(dian)視廣(guang)告(gao)等多種宣傳形式，切實做到了宣傳廣(guang)泛無死角，進村(cun)入戶家喻戶曉，充分(fen)發(fa)動在(zai)外經濟(ji)能人回鄉(xiang)(xiang)創業的(de)積極性和(he)(he)(he)宣傳帶動作(zuo)用(yong)。前期(qi)，全鄉(xiang)(xiang)共印發(fa)農(nong)村(cun)淘(tao)寶宣傳資(zi)料xxxx余份，書寫永(yong)久(jiu)性宣傳標語xx余條。今年經過(guo)(guo)多方努力，新設xx村(cun)、xx村(cun)兩個電(dian)商點，xx村(cun)的(de)鐵皮(pi)石(shi)斛、活竹酒通過(guo)(guo)網(wang)上銷(xiao)售(shou)年利(li)潤(run)分(fen)別是(shi)x.x萬元、x.x萬元；xx村(cun)的(de)散養雞和(he)(he)(he)土豬通過(guo)(guo)網(wang)上銷(xiao)售(shou)年利(li)潤(run)分(fen)別是(shi)x.x萬元、xx余萬元。

　　3、注(zhu)重創新(xin)拓展思(si)路新(xin)。

　　鄉黨委政(zheng)府對農村(cun)淘(tao)寶這(zhe)一(yi)(yi)新(xin)鮮事物(wu)(wu)的發(fa)(fa)展(zhan)是傾注全(quan)力(li)，在人(ren)力(li)物(wu)(wu)力(li)和(he)財力(li)上(shang)都給(gei)予大(da)(da)力(li)支(zhi)持，對新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)的第(di)一(yi)(yi)批站點采取“三個(ge)一(yi)(yi)批”思路扶(fu)持發(fa)(fa)展(zhan)，即“溫暖(nuan)(nuan)一(yi)(yi)批、帶動(dong)一(yi)(yi)批、發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)(yi)批”不(bu)斷擴大(da)(da)農村(cun)淘(tao)寶用(yong)戶(hu)(hu)，不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)(da)農村(cun)淘(tao)寶項目。溫暖(nuan)(nuan)一(yi)(yi)批即：鄉政(zheng)府出(chu)資農村(cun)五保戶(hu)(hu)、低保網購一(yi)(yi)批生活用(yong)品，為這(zhe)些弱(ruo)勢群(qun)體送去一(yi)(yi)片溫暖(nuan)(nuan)；帶動(dong)一(yi)(yi)批即：村(cun)淘(tao)站點用(yong)優惠券(quan)帶動(dong)周(zhou)圍群(qun)眾投入村(cun)淘(tao)消(xiao)費；發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)(yi)批即：以(yi)村(cun)淘(tao)站點為中心逐步向縱深(shen)擴展(zhan)推(tui)廣，不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)更多的群(qun)眾加(jia)入農村(cun)淘(tao)寶用(yong)戶(hu)(hu)。目前(qian)，xx除了(le)新(xin)設的xx村(cun)、xx村(cun)兩個(ge)點，之前(qian)的xx村(cun)、豹虎(hu)巖村(cun)兩個(ge)站點發(fa)(fa)展(zhan)態勢較(jiao)好(hao)。

　　4、全力(li)做(zuo)好縣村淘(tao)中心(xin)會(hui)展工作(zuo)。

　　鄉黨(dang)委政府按照(zhao)縣電商辦的(de)通知要求，安排(pai)專(zhuan)人負責，積極(ji)做好縣村淘服(fu)務中心(xin)特(te)(te)色(se)產品(pin)展(zhan)(zhan)覽推(tui)介(jie)(jie)工作，全(quan)鄉共推(tui)介(jie)(jie)出(chu)xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養(yang)雞、xx土豬、松(song)江銀(yin)魚、高亭子(zi)高山(shan)天麻(ma)、川巖(yan)竹筍、特(te)(te)色(se)竹制品(pin)、川巖(yan)土蜂蜜(mi)等多(duo)個上檔(dang)次特(te)(te)色(se)展(zhan)(zhan)品(pin)，得到了領導的(de)'高度好評。

　　二、xxxx下半年工作計劃

　　xxxx年，我鄉(xiang)將在(zai)縣電商辦的領導下，按照電商辦的要求，進一(yi)(yi)步加大(da)宣傳力度和(he)扶持力度，在(zai)做大(da)做強第一(yi)(yi)批兩(liang)個(ge)(ge)站點的基礎(chu)上(shang)力爭再發展(zhan)x-x個(ge)(ge)站點，把農村淘寶這一(yi)(yi)惠民便(bian)民事(shi)業逐步向全(quan)鄉(xiang)推進，力爭取得更好的成績(ji)。

　　半年工作規劃篇8

　　xxxx年上(shang)半年，根據全縣科(ke)技工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的總體要求，圍繞(rao)“入(ru)規、升高、上(shang)市、擴面”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)線(xian)，以提升企業創新能力為目標，積(ji)極(ji)促進企業研發(fa)投入(ru)，加速科(ke)技成(cheng)果(guo)轉化(hua)，加強高新技術企業培育，各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得初(chu)步成(cheng)效。

　　一、半年度所做的工作

　　1、積(ji)極發展高(gao)(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術，努力(li)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)實力(li)。切實開展高(gao)(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強基(ji)工程，深(shen)入開展中小科技(ji)(ji)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)登記(ji)備案及“x市小巨人企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”培育(yu)工作。加強全(quan)縣規模(mo)以上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和高(gao)(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)能力(li)的調查摸(mo)底。組織高(gao)(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)認證業(ye)(ye)務培訓，xxxx年(nian)全(quan)縣有xx家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完成(cheng)x月份省科技(ji)(ji)廳組織的第一批認定申報。預計全(quan)縣半(ban)年(nian)度(du)完成(cheng)高(gao)(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術總產值xxx億元，與同期相(xiang)比增長x.x%。

　　2、鼓勵企(qi)業(ye)(ye)提高研發投(tou)(tou)入，推(tui)進科(ke)技成(cheng)(cheng)果轉化應用。形成(cheng)(cheng)科(ke)技部門牽(qian)頭，稅務、統(tong)計(ji)、財政等部門配(pei)合的工(gong)作(zuo)機(ji)制，發動(dong)全(quan)縣(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)積極申報(bao)(bao)x省研發獎補工(gong)作(zuo)，截至x月(yue)中(zhong)旬，全(quan)縣(xian)(xian)有(you)xxx家企(qi)業(ye)(ye)申報(bao)(bao)省研發獎補資金xxxx.xx萬元(yuan)。通過激勵企(qi)業(ye)(ye)提高研發投(tou)(tou)入，擴大縣(xian)(xian)域(yu)內規模(mo)以上企(qi)業(ye)(ye)、服(fu)務行業(ye)(ye)、建筑業(ye)(ye)、大專(zhuan)院校等單(dan)位的工(gong)作(zuo)范(fan)圍，理清統(tong)計(ji)網絡，做到(dao)科(ke)學報(bao)(bao)表，應統(tong)盡統(tong)。預計(ji)半年度(du)全(quan)縣(xian)(xian)完成(cheng)(cheng)研發投(tou)(tou)入xx.x億元(yuan)。

　　3、科(ke)(ke)學謀劃(hua)，廣泛收集全年計劃(hua)項目。制定了《xxxx年科(ke)(ke)技(ji)(ji)計劃(hua)申(shen)報(bao)指南》。xxxx年x縣科(ke)(ke)技(ji)(ji)計劃(hua)項目按科(ke)(ke)技(ji)(ji)平(ping)臺(tai)建設、科(ke)(ke)技(ji)(ji)人才建設、科(ke)(ke)技(ji)(ji)攻關及特色產業(ye)培(pei)育、中(zhong)小微(wei)科(ke)(ke)技(ji)(ji)企業(ye)技(ji)(ji)術創(chuang)新、社(she)會發(fa)展及民生科(ke)(ke)技(ji)(ji)支撐等(deng)x個計劃(hua)類(lei)別進(jin)行申(shen)報(bao)。截(jie)至x月底(di)，共收集縣科(ke)(ke)技(ji)(ji)計劃(hua)項目申(shen)報(bao)xxx個，其中(zhong)工業(ye)類(lei)項目xxx個，農業(ye)類(lei)項目xxx個。同時按照(zhao)要(yao)求對所有(you)申(shen)報(bao)的項目進(jin)行現場考察核(he)實，目前已(yi)完成申(shen)報(bao)總數(shu)的xx%。

　　4、促(cu)進農(nong)村(cun)科(ke)技發(fa)展，完成(cheng)第十二批科(ke)技特派(pai)(pai)(pai)員派(pai)(pai)(pai)駐(zhu)。把選(xuan)準點、派(pai)(pai)(pai)對人(ren)作為確保選(xuan)派(pai)(pai)(pai)質量的關鍵環節(jie)來(lai)抓，始(shi)終瞄準x農(nong)大、中南林大、省農(nong)科(ke)院等(deng)省內(nei)知(zhi)名(ming)(ming)院校專家教授，引進一支接地氣、懂專業的專家人(ren)才隊伍(wu)。xxxx年全縣共投(tou)入項目經費和工作經費xxx萬元，選(xuan)派(pai)(pai)(pai)農(nong)業、工業類(lei)科(ke)技特派(pai)(pai)(pai)員xx名(ming)(ming)，并向xx個省級(ji)貧困(kun)村(cun)選(xuan)派(pai)(pai)(pai)科(ke)技特派(pai)(pai)(pai)員，選(xuan)派(pai)(pai)(pai)規模(mo)居全省之最，服務(wu)領域(yu)從傳統領域(yu)延伸到鄉村(cun)旅游(you)策劃、農(nong)產品加(jia)工等(deng)現代農(nong)業發(fa)展領域(yu)，以最大限度地滿足基層需求。

　　5、精心(xin)組織開展了科(ke)(ke)(ke)普(pu)宣(xuan)(xuan)傳活(huo)動(dong)。舉辦了以(yi)“科(ke)(ke)(ke)技(ji)強國科(ke)(ke)(ke)普(pu)惠(hui)民”為主題(ti)的(de)xxxxx年(nian)x縣科(ke)(ke)(ke)技(ji)活(huo)動(dong)周，組織開展送(song)科(ke)(ke)(ke)技(ji)下鄉、水產(chan)(chan)養殖適(shi)用(yong)技(ji)術培訓(xun)、科(ke)(ke)(ke)技(ji)知識產(chan)(chan)權業務講座、政(zheng)產(chan)(chan)學研(yan)調研(yan)、青少年(nian)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新大賽等活(huo)動(dong)，旨在宣(xuan)(xuan)傳創(chuang)新驅動(dong)經濟社(she)會發展、創(chuang)新創(chuang)業成果服務改善(shan)民生，提高公(gong)眾科(ke)(ke)(ke)技(ji)意識和科(ke)(ke)(ke)學素(su)養，達(da)到了普(pu)及(ji)科(ke)(ke)(ke)學知識、提高科(ke)(ke)(ke)學意識、倡導(dao)科(ke)(ke)(ke)學生活(huo)的(de)目的(de)。

　　二、存在的問題及建議

　　1、全縣(xian)(xian)(xian)高新技(ji)術產業受(shou)宏觀經(jing)濟環境影響和我縣(xian)(xian)(xian)產業內部結構不優(you)，企(qi)業經(jing)營(ying)情況不理想，高新技(ji)術企(qi)業產值(zhi)增(zeng)長緩慢。xxxx年(nian)全縣(xian)(xian)(xian)R&D經(jing)費(fei)占(zhan)(zhan)GDP比(bi)值(zhi)x.xx%，此數值(zhi)與x的(de)R&D經(jing)費(fei)占(zhan)(zhan)GDP比(bi)值(zhi)接(jie)近(jin)（x省R&D經(jing)費(fei)占(zhan)(zhan)GDP的(de)比(bi)值(zhi)為x.x%，x市為x.x%），xxxx年(nian)我縣(xian)(xian)(xian)在此基礎上增(zeng)加難度大。

　　2、建議縣政府參(can)照經(jing)開區(qu)相關政策，出臺對中小(xiao)微企業的(de)(de)支(zhi)持力度，按企業R&D投入額度大小(xiao)按比例(li)給予xx—xx萬(wan)元的(de)(de)獎(jiang)勵(li)；對首(shou)次(ci)認定為高新技術企業的(de)(de)一次(ci)性(xing)獎(jiang)勵(li)xx萬(wan)元。

　　三、下半年工作思路

　　1、狠抓高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)強基工程，進一(yi)步培育和發展(zhan)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)。貫(guan)徹落(luo)實《國(guo)家(jia)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)認(ren)定(ding)管(guan)理辦法》、《x省(sheng)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)發展(zhan)條例(li)》等政(zheng)策，組織培育、申報第一(yi)批“x市科技‘小巨人’企業(ye)(ye)(ye)計劃”企業(ye)(ye)(ye)。引(yin)進和重點扶持高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)項目，進一(yi)步加大高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)培育支持力(li)度，對當年新(xin)認(ren)定(ding)的(de)`高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)給予一(yi)定(ding)的(de)獎(jiang)補，鼓(gu)勵(li)符(fu)合條件(jian)的(de)科技型企業(ye)(ye)(ye)積(ji)極創造條件(jian)，申報認(ren)定(ding)省(sheng)科技廳(ting)組織的(de)xxxx年x月(yue)、x月(yue)的(de)高(gao)(gao)(gao)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)認(ren)證或復(fu)審(shen)。

　　2、組織(zhi)申(shen)報(bao)上(shang)級科技計(ji)劃，進一步提高資金支(zhi)持(chi)力度。結合我(wo)縣優勢產業、主導產業科技需求(qiu)及發展方向(xiang)，指導和協助(zhu)企業選準角度，對接申(shen)報(bao)國家(jia)、省、市(shi)科技計(ji)劃項目(mu)，加強項目(mu)的包裝(zhuang)、運(yun)作，努(nu)力爭(zheng)取更多的國家(jia)、省、市(shi)科技項目(mu)落戶我(wo)縣。

　　3、加大“產(chan)(chan)學研”合作力(li)度(du)，進(jin)一步推動(dong)創新平臺建設。支持企業(ye)(ye)建立創新服務(wu)機構，引(yin)導(dao)縣域(yu)內企業(ye)(ye)技(ji)術（研究(jiu)）中心實(shi)現資源共享，聯(lian)合開(kai)展新產(chan)(chan)品(pin)研究(jiu)、開(kai)發(fa)(fa)，組織成(cheng)果鑒定和(he)新技(ji)術應用，實(shi)現產(chan)(chan)業(ye)(ye)研發(fa)(fa)和(he)發(fa)(fa)展的優勢(shi)互補，促進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)技(ji)術聯(lian)盟的形(xing)成(cheng)。

　　4、認真實施(shi)科(ke)技(ji)計劃項目。重(zhong)點推動骨干企業關鍵技(ji)術、核心(xin)技(ji)術、共(gong)性技(ji)術的研發(fa)、應用。引導企業增加研發(fa)投入(ru)，鼓勵企業依托科(ke)研院所、高等院校大(da)力(li)培(pei)養企業創新型人才和創新團(tuan)隊。進(jin)一(yi)步(bu)加強科(ke)技(ji)計劃項目管理，全面執行項目調研、專(zhuan)家評審、部門會商、項目公示、跟蹤(zong)問效(xiao)等制度，提升(sheng)財政資金使用效(xiao)益。

　　5、推進農(nong)(nong)村(cun)科(ke)(ke)(ke)技(ji)特色產(chan)業(ye)基地建(jian)設，進一步完善現代農(nong)(nong)業(ye)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創新服務(wu)(wu)體系。加(jia)強科(ke)(ke)(ke)技(ji)特派(pai)員(yuan)工(gong)作管(guan)理，提升科(ke)(ke)(ke)技(ji)特派(pai)員(yuan)服務(wu)(wu)質量。圍(wei)繞有機茶、優(you)質稻(dao)、食(shi)用(yong)(yong)菌(jun)、小水果(guo)、花卉苗木等重點農(nong)(nong)業(ye)產(chan)業(ye)，組建(jian)省(sheng)、市級科(ke)(ke)(ke)技(ji)特色產(chan)業(ye)示范基地，推廣應(ying)用(yong)(yong)農(nong)(nong)業(ye)新品種、新技(ji)術，培(pei)育一批農(nong)(nong)業(ye)科(ke)(ke)(ke)技(ji)研發(fa)中心和(he)龍(long)頭企(qi)業(ye)。實施星火科(ke)(ke)(ke)技(ji)xxxxxx科(ke)(ke)(ke)技(ji)助農(nong)(nong)直通車信息(xi)工(gong)程，提升農(nong)(nong)業(ye)信息(xi)化水平(ping)。

　　半年工作規劃篇9

　　一、保證業務、工作流程順利開展

　　1、對(dui)于客(ke)戶退貨(huo)(huo)產品(pin)回倉，以對(dui)應采購退貨(huo)(huo)單(dan)為(wei)收(shou)據收(shou)貨(huo)(huo)，倉庫(ku)核對(dui)貨(huo)(huo)單(dan)無誤后(hou)開具(ju)標準退貨(huo)(huo)單(dan)，注明(ming)原(yuan)采購單(dan)號(hao)，并經辦事處主管審核生效(xiao)后(hou)返回總部調(diao)換或(huo)退貨(huo)(huo)，保持客(ke)戶能在里收(shou)到新產品(pin)。

　　2、倉(cang)(cang)庫會根(gen)據產品性質和倉(cang)(cang)儲(chu)條件，對(dui)(dui)儲(chu)存產品安排適(shi)宜場所，合理堆碼，妥善苫墊(dian)，易(yi)碎品輕拿輕放(fang)。注(zhu)意操作安全(quan)，保證產品在倉(cang)(cang)庫全(quan)年無事故，對(dui)(dui)客戶提供一流服(fu)務。

　　3、產(chan)品入(ru)庫(ku)會把(ba)好驗收(shou)關，對產(chan)品數量、質量、包裝進行驗收(shou)，如(ru)發現本(ben)次入(ru)庫(ku)產(chan)品不符，倉庫(ku)人員會迅(xun)速反映給總(zong)部，采取相應措施。

　　4、產品(pin)出庫會把好(hao)(hao)復核(he)關，對于出庫產品(pin)，倉庫必須嚴(yan)格按(an)照公司(si)規(gui)章(zhang)制度憑證發(fa)貨，對客戶要所發(fa)貨逐(zhu)項復核(he)，做到數量(liang)準確，質量(liang)定(ding)好(hao)(hao)，標志清楚，并向送貨員移(yi)清交貨，以免造成客戶收到貨物不(bu)相符損害。

　　5、下半(ban)年倉(cang)庫(ku)(ku)會根據當地市場情況(kuang)，合理化利(li)用備貨計(ji)劃(hua)、進出(chu)庫(ku)(ku)計(ji)劃(hua)、編(bian)制客(ke)戶暢銷產品儲存計(ji)劃(hua)，保(bao)證客(ke)戶里拿到貨物，有(you)個滿意服務發貨工(gong)作。

　　6、倉(cang)庫(ku)(ku)會按照安(an)全、方便(bian)、節約原則，合理利用倉(cang)容、庫(ku)(ku)房，貨物有(you)必要道路和產品(pin)適當墻距、垛距、分(fen)層。產品(pin)出(chu)庫(ku)(ku)按照先進庫(ku)(ku)先出(chu)，有(you)效期在前先出(chu)原則辦(ban)理。

　　二、發貨和努力提高自身管理

　　1、努力(li)提高自身管理業(ye)務水(shui)平(ping)及(ji)加(jia)深對產品各型號認識，爭取做到成(cheng)為(wei)優(you)秀管理隊伍成(cheng)員之(zhi)一(yi)。

　　2、提點(dian)小意見：希望公司能在包(bao)裝(zhuang)上有(you)(you)所改裝(zhuang)。還有(you)(you)公司生產比較大產品(pin)，把紙(zhi)箱(xiang)包(bao)裝(zhuang)改成(cheng)木箱(xiang)包(bao)裝(zhuang)，好對(dui)產品(pin)沒有(you)(you)損害。

　　3、協(xie)(xie)調好客戶定貨所(suo)發貨時間控制，與柳市倉(cang)庫(ku)協(xie)(xie)調好所(suo)發貨物周期。

　　4、倉庫嚴格管(guan)理火(huo)種(zhong)、火(huo)源(yuan)(yuan)、電源(yuan)(yuan)、水(shui)源(yuan)(yuan)。安全(quan)工作實行(xing)(xing)分(fen)區(qu)管(guan)理，分(fen)級負責制(zhi)度(du)，明確各(ge)級安全(quan)負責人對所在區(qu)域倉庫安全(quan)，嚴格執行(xing)(xing)各(ge)項安全(quan)規章制(zhi)度(du)，掌握(wo)各(ge)種(zhong)安全(quan)知識和技能。

　　5、加強對產品進出庫驗收及(ji)清(qing)潔，安全(quan)工作，確保準確無誤(wu)，加深對公司所(suo)生(sheng)產產品了解，對客戶所(suo)咨(zi)詢(xun)問題所(suo)提必(bi)答。

　　6、往后加(jia)大對倉(cang)庫每(mei)周、月清潔(jie)力度，保(bao)持庫容整潔(jie)、美觀(guan)、防潮。

　　半年工作規劃篇10

　　按照分公(gong)司主管部門要求(qiu)，結合大(da)(da)隊(dui)(dui)工作實際，現將大(da)(da)隊(dui)(dui)設備(bei)資(zi)產管理、調度長(chang)、生(sheng)產組長(chang)工作規劃(hua)匯報如下：

　　一、工作目標

　　20xx年下(xia)半年，圍繞大隊安全(quan)平穩生產，認真落實(shi)領導部署(shu)，扎實(shi)開展本職工(gong)作，嚴格(ge)自(zi)我要求，積極發揮(hui)帶動作用(yong)，大家共(gong)同努力實(shi)現(xian)一(yi)組指標，爭得兩(liang)項榮(rong)譽，達到三個提高。

　　實現一組指標，即：

　　加(jia)強(qiang)調度基礎(chu)工作，達(da)(da)到記錄報表準(zhun)確率(lv)100%，重大事項傳達(da)(da)及時、準(zhun)確率(lv)達(da)(da)100%。外輸原油含水合格(ge)率(lv)在(zai)98%以上。

　　加強大(da)隊(dui)國有(you)資(zi)產管理(li)，實現大(da)隊(dui)設(she)備(bei)綜合完好率在97%以上(shang)，紅(hong)旗設(she)備(bei)占有(you)率為(wei)15%，設(she)備(bei)重大(da)事故發生(sheng)率為(wei)0。設(she)備(bei)修理(li)費用(yong)不超標(biao)，大(da)隊(dui)國有(you)資(zi)產實現保(bao)值增值。

　　爭得(de)兩項榮譽，即：

　　奪回“油田公司設備資產(chan)管(guan)理(li)工作先進單(dan)位”稱號。爭(zheng)取年底獲(huo)得油田公司先進調度室稱號。

　　達到三個提高，即(ji)：

　　進一步提高設(she)備(bei)管(guan)理人(ren)員對(dui)設(she)備(bei)的了解程度，把設(she)備(bei)維護保養規程落(luo)到實處。

　　進一步(bu)提高調度人(ren)員業務水平，增強對突發事件的(de)處理能力。

　　進一步提高生產組(zu)的(de)協調、監督水(shui)平，幫(bang)助(zhu)基(ji)層把各(ge)項生產任(ren)務落到實處。

　　二、重點工作

　　為實(shi)現上述(shu)目標，重點做好以下五項工作：

　　首先，做(zuo)好資產(chan)(chan)清(qing)查(cha)工作，摸(mo)清(qing)家底。清(qing)查(cha)盤(pan)(pan)點是國(guo)有資產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)的(de)重要環節。每季(ji)度開(kai)展1次盤(pan)(pan)點工作，保證自查(cha)面達100%，通過清(qing)查(cha)盤(pan)(pan)點最終達到大隊(dui)固(gu)定資產(chan)(chan)帳帳相(xiang)符、帳實相(xiang)符，固(gu)定資產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)卡片同(tong)分公司數據(ju)庫一致。及時完善數據(ju)庫中的(de)各項原(yuan)始資料(liao)，保證資料(liao)準確齊全，使(shi)固(gu)定資產(chan)(chan)折舊提取(qu)更(geng)加合理(li)(li)(li)。同(tong)時，做(zuo)好新體(ti)系應用和管理(li)(li)(li)系統(tong)升級(ji)準備工作。在大隊(dui)全面應用股份公司新修訂的(de)資產(chan)(chan)分類與代碼體(ti)系，升級(ji)中油資產(chan)(chan)（設備）管理(li)(li)(li)系統(tong)軟件到V6。0版本。

　　第二(er)、強化設(she)(she)備(bei)(bei)日常維(wei)修、維(wei)護。知其然，知其所以然才能更好地開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)作。很多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)明(ming)確設(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)規(gui)程(cheng)，但并不(bu)了(le)解設(she)(she)備(bei)(bei)為什(shen)么需要這(zhe)樣(yang)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)。為了(le)提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對設(she)(she)備(bei)(bei)內(nei)(nei)部的(de)了(le)解程(cheng)度(du)，今年(nian)計劃利(li)用7月份輸(shu)油泵三保(bao)(bao)(bao)修理的(de)機會，采(cai)取帶領崗位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和小(xiao)隊管理人員(yuan)(yuan)(yuan)觀摩設(she)(she)備(bei)(bei)解剖現(xian)場、觀看設(she)(she)備(bei)(bei)內(nei)(nei)部錄像(xiang)和技術人員(yuan)(yuan)(yuan)講解的(de)方式(shi)，共同(tong)熟悉設(she)(she)備(bei)(bei)內(nei)(nei)部構造，加(jia)深對設(she)(she)備(bei)(bei)內(nei)(nei)部結構、工(gong)(gong)作原理和保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)關(guan)鍵(jian)點(dian)的(de)了(le)解，自覺遵守維(wei)護保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)規(gui)程(cheng)，正(zheng)確處理故障，把(ba)設(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)護保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)規(gui)程(cheng)落到實處。

　　第三、加(jia)強司機(ji)及機(ji)動車輛管理工作。

　　一(yi)是(shi)“公平派(pai)車，嚴(yan)格考(kao)(kao)核”。先計算公里數，再(zai)簽發路單(dan)派(pai)車，月(yue)底(di)按(an)照大隊(dui)機(ji)動(dong)車輛及司機(ji)獎金考(kao)(kao)核辦法，核對路單(dan)根考(kao)(kao)核，保證(zheng)公平合(he)(he)理(li)(li)(li)。二是(shi)嚴(yan)格執行修(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)費用(yong)(yong)單(dan)臺核算，每季度清查修(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)費使用(yong)(yong)狀(zhuang)況和車輛運行狀(zhuang)況，不必要的維修(xiu)(xiu)項目堅決不修(xiu)(xiu)，不合(he)(he)理(li)(li)(li)的修(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)費用(yong)(yong)堅決不付(fu)，保證(zheng)修(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)費使用(yong)(yong)合(he)(he)理(li)(li)(li)。

　　第四(si)、積極發(fa)揮(hui)調度作(zuo)用(yong)。

　　抓好以(yi)下兩項工作，發揮好調(diao)度的協調(diao)服務(wu)、組織指揮、監督控制職能：一(yi)是加強調(diao)度資料(liao)的管理(li)。調(diao)度管理(li)原始記錄(lu)的準確性、完(wan)整(zheng)(zheng)(zheng)性直接影響著調(diao)度的'有效性。從加強調(diao)度值班(ban)記錄(lu)、交接班(ban)記錄(lu)、領導生產值班(ban)等(deng)12本記錄(lu)的檢(jian)查入手，每月開展一(yi)次工作講評，重點考核調(diao)度記錄(lu)情(qing)況，提高記錄(lu)標準，保證數據(ju)齊全(quan)準確，字跡工整(zheng)(zheng)(zheng)，記錄(lu)完(wan)整(zheng)(zheng)(zheng)連續(xu)。

　　二是加強(qiang)業(ye)務(wu)知識學習，提(ti)高調(diao)(diao)度(du)管理水(shui)(shui)平。由(you)于(yu)調(diao)(diao)度(du)工(gong)(gong)作范圍較廣，內容較多，日常(chang)涉(she)及到(dao)很(hen)多崗(gang)位和專業(ye)，因(yin)此要(yao)求調(diao)(diao)度(du)員(yuan)有(you)過硬(ying)的(de)分(fen)析判斷能(neng)力和表達(da)能(neng)力。我們的(de)調(diao)(diao)度(du)員(yuan)具(ju)有(you)較好(hao)的(de)業(ye)務(wu)素質(zhi)，但個別(bie)時候還存在(zai)(zai)(zai)處理事件依賴性強(qiang)的(de)不足(zu)，“嚴、細(xi)、準、狠、快”的(de)工(gong)(gong)作作風需要(yao)進一(yi)(yi)步加強(qiang)。今年4月(yue)開始，我們在(zai)(zai)(zai)調(diao)(diao)度(du)室(shi)設立(li)練(lian)兵(bing)臺(tai)，制定50道練(lian)兵(bing)題(ti)，把出現突發情況如(ru)何(he)處理、執行各項工(gong)(gong)作任務(wu)的(de)程序、常(chang)用關建電話(hua)號(hao)碼(ma)等內容做成題(ti)簽放在(zai)(zai)(zai)調(diao)(diao)度(du)室(shi)，調(diao)(diao)度(du)長(chang)每天到(dao)崗(gang)位隨機抽簽與(yu)調(diao)(diao)度(du)員(yuan)現場問答(da)，通過反復(fu)強(qiang)化，爭取8月(yue)1使4名調(diao)(diao)度(du)員(yuan)對50道練(lian)兵(bing)題(ti)對答(da)如(ru)流，業(ye)務(wu)水(shui)(shui)平進一(yi)(yi)步提(ti)高。

　　第五，加強生產組長的組織協調作用。

　　一(yi)是(shi)對領導交辦的(de)問(wen)題(ti)，做到(dao)事事有(you)(you)著落，件件有(you)(you)交待，條(tiao)條(tiao)有(you)(you)回(hui)音，急(ji)事不過夜，工作(zuo)(zuo)(zuo)不拖拉，起到(dao)積極的(de)帶動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)用。二(er)是(shi)增強工作(zuo)(zuo)(zuo)主動(dong)(dong)性。注意了解和掌(zhang)握當前及(ji)近期工作(zuo)(zuo)(zuo)重點，在工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)做到(dao)早考慮、早準備，主動(dong)(dong)為領導收集信(xin)息、自(zi)覺(jue)實施工作(zuo)(zuo)(zuo)方案，記錄(lu)工作(zuo)(zuo)(zuo)結果(guo)。三是(shi)嚴于律(lv)己(ji)、誠心助人(ren)，倡導團(tuan)結協作(zuo)(zuo)(zuo)，促(cu)進生產組(zu)(zu)各(ge)路(lu)人(ren)員形成(cheng)合力。按照大(da)隊領導要求，3月份起，組(zu)(zu)織生產組(zu)(zu)全體人(ren)員每(mei)月開(kai)展兩(liang)次檢查(cha)(cha)，每(mei)月15日(ri)前，各(ge)路(lu)可以(yi)單獨(du)對崗位進行檢查(cha)(cha)，對檢查(cha)(cha)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)當場(chang)指出(chu)，限期督促(cu)整改，檢查(cha)(cha)結果(guo)不列(lie)入考核。每(mei)月25日(ri)到(dao)下月5日(ri)之間，組(zu)(zu)織生產組(zu)(zu)集體進行第二(er)次檢查(cha)(cha)，檢查(cha)(cha)出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)匯報主管(guan)領導列(lie)入當月考核。

　　三、一點建議

　　檢查(cha)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)是(shi)催進管(guan)(guan)理(li)水平(ping)提高的(de)有(you)力手段，能(neng)(neng)夠保證(zheng)制(zhi)度落實(shi)，消除(chu)隱(yin)患和低標準(zhun)。但考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)必將引(yin)起基層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)一(yi)些不(bu)(bu)適應。以前(qian)已(yi)經(jing)出(chu)現過小(xiao)隊(dui)宣布考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)結果后，崗位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)直接來質問(wen)機(ji)關管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)不(bu)(bu)愉快場面。生(sheng)產(chan)組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠耐心接待、明確說明考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)依據。但是(shi)來質問(wen)的(de)次數多了，必將影(ying)響生(sheng)產(chan)組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)積極性(xing)。對(dui)此，我建議(yi)設(she)立檢查(cha)復核(he)(he)(he)(he)制(zhi)度，針對(dui)基層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)質問(wen)、上(shang)訪情(qing)況(kuang)，由(you)大(da)(da)隊(dui)領導在生(sheng)產(chan)會(hui)上(shang)進行(xing)復核(he)(he)(he)(he)評(ping)議(yi)。如果是(shi)生(sheng)產(chan)組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)公平(ping)、不(bu)(bu)合理(li)，大(da)(da)隊(dui)對(dui)生(sheng)產(chan)組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)通(tong)報考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)；如果是(shi)小(xiao)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)落實(shi)不(bu)(bu)到位(wei)(wei)，大(da)(da)隊(dui)對(dui)有(you)直接責任(ren)的(de)小(xiao)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)。復核(he)(he)(he)(he)評(ping)議(yi)能(neng)(neng)有(you)效維(wei)(wei)護考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)公平(ping)性(xing)，減少崗位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)上(shang)訪情(qing)況(kuang)，維(wei)(wei)護小(xiao)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和生(sheng)產(chan)組(zu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)積極性(xing)。

　　以上工作規(gui)劃，請各位領導、同志們批評指正(zheng)。

　　半年工作規劃篇11

　　一、加強自身業務能力訓練

　　在下(xia)半年的房產銷售(shou)(shou)(shou)工(gong)作中，我將加強自己在專(zhuan)業技能(neng)上的訓(xun)練，為實現下(xia)半年的銷售(shou)(shou)(shou)任務打下(xia)堅(jian)實的基礎。進(jin)行銷售(shou)(shou)(shou)技巧為主(zhu)的技能(neng)培訓(xun)，全面提高自身的專(zhuan)業素質。確保(bao)自己在下(xia)半年的銷售(shou)(shou)(shou)工(gong)作中始終保(bao)持高昂的'斗志、團結積極的工(gong)作熱(re)情(qing)。

　　二、密切關注國內經濟及政策走向

　　在下半年中(zhong)，我(wo)將仔細研(yan)究國內及本地(di)房地(di)產市(shi)場(chang)的變化(hua)，為(wei)銷售策(ce)略決策(ce)提供依據。目前(qian)政(zheng)府(fu)(fu)已經出臺了調(diao)控房地(di)產市(shi)場(chang)的一系(xi)列政(zheng)策(ce)，對(dui)下半年的市(shi)場(chang)到底會造成(cheng)多大的影響，政(zheng)府(fu)(fu)是(shi)否還會繼續出臺調(diao)控政(zheng)策(ce)，應該如(ru)何(he)應對(dui)以確(que)保實現(xian)下半年的銷售任務(wu)，是(shi)我(wo)必(bi)須關(guan)注和加以研(yan)究的工作。

　　三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案

　　我在下半年的房產銷(xiao)售工作重點是公寓(yu)，我將仔細分析(xi)可售產品(pin)(pin)的特性(xing)，挖(wa)掘產品(pin)(pin)賣點，結合(he)對市場(chang)同類產品(pin)(pin)的研(yan)究，為不同的產品(pin)(pin)分別制定科學(xue)合(he)理的銷(xiao)售計劃和任務目標及詳細的執行方案。

　　四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法

　　我(wo)將結合以(yi)往的(de)銷售經(jing)驗及對可(ke)售產品的(de)了解(jie)，仔(zi)細分(fen)(fen)析(xi)找出(chu)(chu)有效的(de)目標(biao)客戶群。我(wo)將通過對工作中的(de)數據進行(xing)統(tong)計分(fen)(fen)析(xi)，以(yi)總結歸納出(chu)(chu)完善高(gao)效的(de)銷售方(fang)法。

　　五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成

　　我將按計(ji)劃(hua)認真執(zhi)行銷(xiao)售方(fang)案，根據銷(xiao)售情況(kuang)及市場變化及時調整銷(xiao)售計(ji)劃(hua)，修正(zheng)銷(xiao)售執(zhi)行方(fang)案。定(ding)期對階段性銷(xiao)售工(gong)作(zuo)進行總結，對于突然(ran)變化的(de)市場情況(kuang)，做好預案，全力確保(bao)完成銷(xiao)售任(ren)務。

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