項(xiang)目(mu)經理的崗位職(zhi)責概(gai)述
項目經理的崗位職責概述（通用9篇）
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項目經理的崗位職責概述1
1.代表(biao)公(gong)司履行對業主的(de)工(gong)程(cheng)承包(bao)合同，在(zai)本項(xiang)目內貫(guan)徹公(gong)司質量、進度、安全(quan)方針；
2.負責(ze)組織編制施(shi)工組織設計，施(shi)工技(ji)術方(fang)案，并全面組織實施(shi)；
3.負責(ze)對項目進行(xing)成(cheng)本控制，考核各級項目管理人(ren)員及支持部門的業績(ji)，根據各級分配方(fang)案和獎罰(fa)制兌現；
4.參(can)與工程項目中材料、設備及勞務的(de)招標(biao)工作，對分包商、供(gong)貨商進行監管和(he)評審權限；
5.建立(li)項目的(de)(de)組織機(ji)構，確定人員崗位(wei)責任制，指揮(hui)現場的(de)(de)生產經營(ying)活動，管(guan)理現場的(de)(de)人力和資金、物資、設備等；
6.負責(ze)項目的(de)(de)日常管理，負責(ze)對內、對外的(de)(de)協調聯系；
7.負責各(ge)項工程(cheng)費(fei)用(yong)的收(shou)支；
8.做好工(gong)程驗收、結算工(gong)作及售后(hou)工(gong)作。
項目經理的崗位職責概述2
1、負責公司弱電系統工(gong)程項目的前期(qi)溝通、需求分析(xi)；編制工(gong)程預算，編制折標標書(shu)；
2、負責投標(biao)項目的(de)設(she)計、投標(biao)、管理，以及后(hou)期實施溝通；
3、負責項目方案設計及后(hou)期制(zhi)定施工組(zu)織設計方案深化；
4、負責審核弱電(dian)項目(mu)的(de)設計方案、相關圖紙、產品(pin)選型和配置，進(jin)行結算(suan)造價審計；
5、對項目的技術和(he)(he)施工團隊進(jin)行督(du)導(dao)、管理，并和(he)(he)廠商工程師進(jin)行良好溝通和(he)(he)協調；
6、配合公(gong)司組織(zhi)部門溝通工(gong)程實施進度，監督施工(gong)進度，跟進項目(mu)管理；
7、負責公司團隊建設與(yu)團隊管理。
項目經理的崗位職責概述3
1、帶領(ling)團(tuan)隊總體負責軟件及系統集成類項(xiang)目(mu)的實施、交付、維護(hu)工(gong)作；
2、溝通客戶需(xu)求，協調公司(si)團(tuan)隊制定項目方案；
3、跟蹤項(xiang)目進度、組織匯報方(fang)案；
4、組織項目實施(shi)、交付、收款(kuan)；
5、協調管(guan)理合作伙伴，工(gong)作推進；
6、對公司產品提(ti)出規劃方案、建議。
項目經理的崗位職責概述4
1.按項(xiang)目(mu)要求制訂項(xiang)目(mu)計劃(hua)，監控并保障項(xiang)目(mu)按計劃(hua)執行；
2.按項目特點(dian)進(jin)行(xing)(xing)各項任務進(jin)度的制訂、定(ding)義、排序、時間估算，在項目實施過程中(zhong)進(jin)行(xing)(xing)進(jin)度控制；
3.負責項(xiang)目(mu)組成員(yuan)團隊建設，對項(xiang)目(mu)成員(yuan)的工作(zuo)進(jin)行組織(zhi)、監督和(he)管理，并根據項(xiang)目(mu)過程(cheng)表現進(jin)行績效評估工作(zuo)；
4.全面履(lv)行項目質量(liang)管理職責(ze)，對項目質量(liang)負責(ze)；
5.按項目(mu)要求制訂項目(mu)成(cheng)本預算(suan)，在項目(mu)實施過程進行成(cheng)本控制；
6.代(dai)表(biao)公司對外與(yu)客戶、合(he)作伙伴等進(jin)(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)溝通、協調及匯報，積極配合(he)公司推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)展，向上(shang)級主(zhu)管定期匯報項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)展及實施情(qing)況。
項目經理的崗位職責概述5
1、全面負責(ze)食(shi)堂的經(jing)(jing)營(ying)管理(li)工作，保證食(shi)堂經(jing)(jing)營(ying)業務的正常(chang)進(jin)行。對公司下達的各項經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)(biao)(biao)，如營(ying)業額指標(biao)(biao)(biao)、費(fei)用目標(biao)(biao)(biao)、成本(ben)控制等，能進(jin)行積極響應并(bing)達成。
2、負責(ze)食(shi)堂食(shi)品安全、出品質量(liang)、衛(wei)生環境、服務質量(liang)、設備(bei)設施(shi)等管理，發現(xian)問(wen)題及(ji)時采取措施(shi)解決。
3、認真執行(xing)上級(ji)的(de)工作(zuo)指令，布置、落實、分配及(ji)傳達工作(zuo)任務，并向上級(ji)匯(hui)報。全面監(jian)督、管理食堂(tang)各(ge)項日常運營工作(zuo)。
4、參與制定(ding)膳(shan)食(shi)食(shi)譜，保(bao)證飲食(shi)的及時供(gong)應。加強(qiang)食(shi)堂成(cheng)本(ben)核算，掌握盈虧情況，控制成(cheng)本(ben)。
5、了解市場供求(qiu)情況、客戶意向(xiang)和(he)需求(qiu)，積極開展宣傳、促銷活(huo)動。
6、負責食堂員工(gong)團隊建設，做好培訓(xun)，合理安排下屬(shu)工(gong)作任務，靈活調(diao)配(pei)人員，保證各項服務質量。
7、加(jia)強(qiang)員工(gong)的職業道(dao)德教(jiao)育，關心員工(gong)的思想和生活，加(jia)強(qiang)員工(gong)的業務技能(neng)培訓，不斷(duan)提高(gao)全員業務素(su)質。
8、對食(shi)堂員工實施(shi)考(kao)勤管理(li)、獎懲管理(li)、績(ji)效考(kao)評，合(he)理(li)安(an)排人事調動、任免等。
9、檢查和督導食(shi)堂(tang)員工(gong)嚴格按照食(shi)堂(tang)服務規程和質量要求做好各項工(gong)作，確保安全、優質、高效。
10、了解和(he)掌握客人的(de)風俗習慣(guan)、口味特點，以便有針對性的(de)對客人服務。收(shou)集(ji)客人對服務和(he)菜品(pin)的(de)反(fan)饋(kui)信息，及時(shi)(shi)和(he)食堂相(xiang)關人員溝(gou)通(tong)改善(shan)。有效(xiao)處(chu)理(li)投訴，及時(shi)(shi)反(fan)饋(kui)客人意見。
11、完成(cheng)上級領(ling)導(dao)交(jiao)辦的其他事項。
項目經理的崗位職責概述6
1.在建(jian)筑公(gong)司總經理(li)領(ling)導下，全面負(fu)責施工項(xiang)目(mu)的(de)組織(zhi)管理(li)和團隊建(jian)設(she)，貫(guan)徹落(luo)實(shi)國家有(you)關法律法規，嚴格(ge)執行公(gong)司的(de)各項(xiang)規章制度，對項(xiang)目(mu)實(shi)施的(de)質量(liang)、進(jin)度、成(cheng)本、安全、文明施工等(deng)管理(li)目(mu)標的(de)最終(zhong)實(shi)現負(fu)總責。
2.建(jian)立(li)健(jian)全工作聯(lian)系相(xiang)關(guan)制度，與地方主(zhu)管部門、建(jian)設(she)單(dan)位、設(she)計單(dan)位、監理(li)(li)單(dan)位、分包(bao)(bao)單(dan)位等建(jian)立(li)良好的協調機制；代表(biao)總包(bao)(bao)參加業(ye)主(zhu)、監理(li)(li)、設(she)計召開的工地協調會議；代表(biao)總承包(bao)(bao)簽署(shu)發往業(ye)主(zhu)、監理(li)(li)、設(she)計的文件；簽署(shu)向(xiang)業(ye)主(zhu)、監理(li)(li)報(bao)送的綜合統計月報(bao)；主(zhu)持(chi)工地總分包(bao)(bao)例會，解決工地重大協調問題。
3.主持項(xiang)目總體管理規劃、質量計劃、施(shi)工(gong)(gong)組(zu)織設計的(de)審(shen)定；參(can)(can)與圖紙會審(shen)；參(can)(can)與專項(xiang)施(shi)工(gong)(gong)方案以及(ji)各項(xiang)保證控制措施(shi)的(de)審(shen)定；主持項(xiang)目勞動力(li)、材料(周轉工(gong)(gong)具(ju))、構配件、機(ji)具(ju)設備、資金等年、季、月、旬需(xu)用(yong)量計劃的(de)審(shen)定，并負(fu)責(ze)組(zu)織、督導實施(shi)。
4.依據“項目管理目標責任書(shu)”的(de)要求，科學(xue)組織人、財(cai)、物等各生產要素，嚴格履行工程承包(bao)合(he)同(tong)的(de)工作內容和(he)產品標準的(de)約定(ding)，并依據合(he)同(tong)約定(ding)主持(chi)專業(ye)項目分包(bao)。對分包(bao)工程的(de)進度、質量(liang)、安全、成本(ben)和(he)文(wen)明施工等管理目標負責。代表總承包(bao)簽署(shu)分包(bao)工程款支(zhi)付申請單，以及簽收業(ye)主發(fa)出(chu)的(de)付款證書(shu)。
5.嚴(yan)格執行公司財務制度(du)，加強項(xiang)目預算(suan)、成(cheng)(cheng)本管理。主(zhu)持審定月度(du)成(cheng)(cheng)本分析報(bao)表，對各項(xiang)工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成(cheng)(cheng)本信息(xi)反饋，及時采取糾偏(pian)措施(shi)。
6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設(she)單位及時(shi)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索(suo)賠事宜。
7.接(jie)受地方主管部(bu)門(men)對工程項(xiang)目的(de)監督、檢查；接(jie)受上級(ji)職能部(bu)門(men)的(de)審計，定期向企業(ye)法定代表人(或委托人)報(bao)告工作。
8.負責(ze)工程竣(jun)工驗收申(shen)請書的制作(zuo)和(he)報審，參(can)與竣(jun)工驗收。負責(ze)竣(jun)工后的工程保修和(he)項目管理工作(zuo)的經(jing)驗總結(jie)。
9.完成(cheng)領導(dao)交辦的(de)其它工作。
項目經理的崗位職責概述7
1.參與同(tong)(tong)業主(zhu)的合(he)同(tong)(tong)談判，并在授權范圍內代表公司執行業主(zhu)合(he)同(tong)(tong)，是(shi)保(bao)證(zheng)全(quan)面履約(yue)的第(di)一責(ze)任人；是(shi)項目安(an)全(quan)生產、工程質量、成本(ben)管理的第(di)一責(ze)任人；
2.會同公司(si)參與本工(gong)程招、投標的工(gong)作；并對項目組成班子進行合同交底(di)；
3.參加公司召開的(de)分(fen)(fen)承(cheng)包方(fang)(fang)(fang)(fang)審定(ding)會和(he)分(fen)(fen)供(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)審定(ding)會，按照授(shou)權范(fan)圍(wei)組織和(he)參與對分(fen)(fen)承(cheng)包方(fang)(fang)(fang)(fang)和(he)分(fen)(fen)供(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)選擇，并在授(shou)權范(fan)圍(wei)內(nei)與分(fen)(fen)承(cheng)包方(fang)(fang)(fang)(fang)和(he)分(fen)(fen)供(gong)方(fang)(fang)(fang)(fang)簽訂(ding)合(he)同；
4.全面(mian)負責項目的各(ge)項經營管理工作。對項目總體目標(biao)和(he)各(ge)階段目標(biao)進行總體策劃及落實(shi)安排；在授權范圍內代表公司與(yu)政府部(bu)門及社會(hui)各(ge)方聯系；
5.依(yi)據《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據人(ren)(ren)力資(zi)源的實際配置情況，進(jin)行項目組(zu)織(zhi)機構設置、部門分(fen)工(gong)、職責(ze)劃(hua)分(fen)、人(ren)(ren)員(yuan)聘任以(yi)及質量(liang)、環(huan)境、職業安全與健康(kang)體系的職能分(fen)配；
6.針對各類項目(mu)內容制定分配(pei)方(fang)案，進行內部再分配(pei)；
7.領導(dao)項目(mu)安全生(sheng)產(chan)、環(huan)境保(bao)護與質量管理工(gong)作。執行公司質量、環(huan)境、職業安全與健康方(fang)針和體系文(wen)件，領導(dao)組織編制項目(mu)《質量、環(huan)境、職業安全與健康管理計劃(hua)》，保(bao)證整個項目(mu)體系的順利運行；
8.領導并參(can)與組織編制項目(mu)施(shi)(shi)工組織設計(ji)和施(shi)(shi)工方案；
9.指導商務經理做好業主合(he)(he)同與分承包方、分供方合(he)(he)同管理工作；
10.參與公(gong)司組織召開的預算制造(zao)成(cheng)本(ben)會議，并根據公(gong)司下達(da)的成(cheng)本(ben)目標，領(ling)導編制成(cheng)本(ben)實施計(ji)劃，保證項目收(shou)益(yi)的實現(xian)；
11.負責(ze)對項目成本支出及有(you)關經濟(ji)合同的(de)審核簽字；
12.負責與(yu)業(ye)主、監理及其它相關方的(de)總體協調與(yu)溝通(tong)。
13.負責(ze)工程竣(jun)工后的結算工作及工程維修和(he)工程款回收。
14.協助集團公司(si)對(dui)項目進行的檢(jian)查(cha)、評定工作；
15.處(chu)理項目結束后的'善后工(gong)作。
項目經理的崗位職責概述8
1、組(zu)織(zhi)制定項目(mu)總體(ti)規劃和施工設(she)計(ji)，全面(mian)負責項目(mu)部生產、經營(ying)、質量、安全、文明、財務等一(yi)系列(lie)管(guan)理工作。
2、負責整個項目各種施工(gong)方案以及進(jin)度計劃、月、周工(gong)作安排編制(zhi)和落實。
3、嚴格質(zhi)量管理，保證(zheng)施(shi)工質(zhi)量達到國(guo)家規定的標準或合同的要求。
4、合理的(de)組(zu)織、調(diao)度生產要(yao)素(su)，實(shi)施(shi)日常(chang)工作中的(de)組(zu)織、計(ji)劃、指揮(hui)、協(xie)調(diao)、控制、鼓勵的(de)職責，保證工程質量、安全文(wen)明(ming)、工期(qi)和(he)效益的(de)目標(biao)得以實(shi)現(xian)。
5、及時(shi)向建(jian)設單位催要工(gong)程(cheng)進度款，加快資金周轉(zhuan)，做好項(xiang)目工(gong)程(cheng)的(de)成本(ben)核(he)算，盤活資金使用(yong)，審核(he)各項(xiang)費用(yong)支出。
6、協調解決處理好與(yu)業主、監理、分包(bao)商以及行業主管部門(men)的關系，確保(bao)工程項目正(zheng)常進行；
7、負責施工(gong)現(xian)場管理，合理使用物料、機械設備和(he)勞動力(li)，控(kong)制各(ge)工(gong)程項目的施工(gong)成本(ben)；
8、按工程進度的“急、慢(man)、先、后”制(zhi)訂(ding)材料申報(bao)表、成(cheng)品及半成(cheng)品計劃應提前計劃、提前訂(ding)購(gou)，以不影(ying)響施工連續性(xing)為關(guan)鍵。
9、組織做(zuo)好各階段工程(cheng)的竣工驗收與(yu)結算工作；
10、解決處理(li)施工中出現的各種技術(shu)問(wen)題，協(xie)調解決、裁決技術(shu)分(fen)歧；
11、按照(zhao)圖紙、合同要求組織施工(gong)，確保(bao)按期交付竣(jun)工(gong)，贏(ying)得業主的滿意；
12、完成領導交辦的其(qi)他工作(zuo)任務。
項目經理的崗位職責概述9
一(yi)、認(ren)真貫(guan)徹執行國家和(he)(he)上級的有關(guan)方(fang)針政策以及公司的各項規章制度，全面負責(ze)施(shi)(shi)工(gong)組織管(guan)理(li)和(he)(he)施(shi)(shi)工(gong)質量，深入研究工(gong)程(cheng)承包合同(tong)，制定(ding)施(shi)(shi)工(gong)項目(mu)總體管(guan)理(li)規劃，嚴格履行合同(tong)，并主持資金回收工(gong)作。
二、主持或參與制(zhi)定施(shi)工組織(zhi)設計和質量(liang)計劃，負責編制(zhi)總體進度計劃，各項施(shi)工方案及質量(liang)、安全的保證(zheng)控(kong)制(zhi)措施(shi)并組織(zhi)實施(shi)。
三、主(zhu)持否定態度(du)(或(huo)參與)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)(mu)內(nei)，分(fen)部分(fen)工(gong)程或(huo)專業項(xiang)目(mu)(mu)對內(nei)、對外(wai)的分(fen)包，并對分(fen)包，并以分(fen)包工(gong)程的進度(du)(工(gong)期)、質量、安全、成本和文(wen)明施(shi)工(gong)等實施(shi)監督、協調、管理并全面(mian)負責。
四(si)、根據公司的年、季、月度施(shi)工(gong)生產計(ji)劃(hua)，組織編制施(shi)工(gong)項(xiang)目的年、季、月、旬計(ji)劃(hua)以及勞動力、材料(周轉工(gong)具)、構配(pei)件、機具設備、資金等需用量計(ji)劃(hua)。
五(wu)、科學地組織和管(guan)理(li)(li)進(jin)入施工現(xian)場的(de)人、財、物等各生產要素(su)，協調好與建設(she)單位(wei)、設(she)計單位(wei)、監理(li)(li)單位(wei)、地方主管(guan)部門，分包單位(wei)等各方面的(de)關(guan)系，及時(shi)解決(jue)施工中出現(xian)的(de)問題，確保施工項目管(guan)理(li)(li)目標的(de)實(shi)現(xian)。
六、接受有關職能部門，上級(ji)單位(wei)，地方主管部門等對工程項目的監督(du)、檢(jian)查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項(xiang)目(mu)(mu)核(he)算制度，加強(qiang)成(cheng)(cheng)本管理(li)，預算管理(li)，注重成(cheng)(cheng)本信息反(fan)饋，發現問題(ti)并及(ji)時采取措施。每月召開一次成(cheng)(cheng)本分析或按分部工程完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)適(shi)時進(jin)行成(cheng)(cheng)本分析，使項(xiang)目(mu)(mu)班子有關人員(yuan)對項(xiang)目(mu)(mu)經營(ying)情(qing)況(kuang)，計(ji)劃收入或支出情(qing)況(kuang)有全面了解，使各項(xiang)開支按計(ji)劃進(jin)行有效控制。
八(ba)、加強項目經濟技(ji)術資料的管理，及時辦(ban)理各種簽證和向建設(she)單位(wei)(wei)、其他有關單位(wei)(wei)辦(ban)理結算(suan)、索(suo)賠。
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