景區安全應急預案

　　在日(ri)常學習(xi)、工作抑或是生(sheng)活中，保(bao)不齊會遇到一些意(yi)料之(zhi)外的(de)事件或事故，為了(le)將危害降(jiang)到最(zui)低，時常需要預(yu)先制定應急(ji)預(yu)案。寫應急(ji)預(yu)案需要注(zhu)意(yi)哪些格式呢(ni)？以下是小編整(zheng)理的(de)景區安全應急(ji)預(yu)案，希望能夠幫助到大(da)家。

　　景區安全應急預案1

　　一、總體目標

　　圍繞“通(tong)暢(chang)、順暢(chang)、舒暢(chang)”總體工作(zuo)(zuo)要求和(he)“進得(de)(de)(de)來、出得(de)(de)(de)去、環境(jing)整潔、秩序井然、服(fu)(fu)務(wu)優質(zhi)、保障(zhang)有力”的工作(zuo)(zuo)目標，建(jian)立公司、管理處、服(fu)(fu)務(wu)區三級預案體系，強(qiang)化現場管控，提高服(fu)(fu)務(wu)區通(tong)行效(xiao)率，堅(jian)持優質(zhi)服(fu)(fu)務(wu)，做好(hao)后勤保障(zhang)，為(wei)過(guo)往(wang)司乘(cheng)人員提供優質(zhi)、安全、快捷的服(fu)(fu)務(wu)。確保節日期間(jian)各項工作(zuo)(zuo)平穩開展，取得(de)(de)(de)良好(hao)的社會效(xiao)應。

　　二、組織機構

　　組長：公司副總

　　副組長：服務區負責人

　　成員：服(fu)務區各組長

　　三、節假日車客流主要特點

　　國(guo)慶節(jie)：國(guo)慶節(jie)7天長假(jia)，旅客(ke)自駕出(chu)行較(jiao)多，車、客(ke)流量較(jiao)大，客(ke)貨(huo)疊加，車型、人員(yuan)復雜，尤(you)其是節(jie)日(ri)開始(shi)、結束時段，易(yi)出(chu)現擁堵現象(xiang)。

　　春(chun)節(jie)：由于春(chun)節(jie)7天假期(qi)前后有(you)春(chun)運高(gao)峰，總體車(che)、客(ke)流(liu)量(liang)比(bi)平時(shi)多，免放(fang)期(qi)間貨(huo)車(che)較(jiao)少(shao)，大(da)型(xing)客(ke)車(che)、小型(xing)客(ke)車(che)較(jiao)多，客(ke)流(liu)量(liang)大(da)，公廁、餐廳、商場人(ren)流(liu)較(jiao)大(da)，結束時(shi)段（初六）車(che)、客(ke)流(liu)急劇增加，容易造成服務區(qu)爆滿。

　　清(qing)明節(jie)：節(jie)日(ri)時間短，車、客(ke)流量大，客(ke)貨(huo)疊加(jia)，掃墓和旅游車流距(ju)離較短，且(qie)部(bu)分客(ke)流當日(ri)往(wang)返，造成清(qing)明當天車、客(ke)流猛增。

　　勞動節：節日時間短，距清(qing)明(ming)假期較近，車、客流量稍大(da)，客貨疊加，流量相(xiang)對平穩。

　　四、具體要求及分工

　　（一）總體要求

　　1、人員(yuan)管(guan)理(li)(li)：實行(xing)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)“雙值班制(zhi)”、一(yi)線員(yuan)工“三(san)三(san)制(zhi)”排班管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，即免放期間管(guan)理(li)(li)人員(yuan)要保證(zheng)每天兩人以上同時在崗值班，一(yi)線員(yuan)工三(san)分之一(yi)在崗、三(san)分之一(yi)在服務區備勤(qin)、三(san)分之一(yi)休(xiu)息(xi)并保持通訊工具暢通；保安(an)、保潔(jie)等提前落實好后(hou)備人員(yuan)，根(gen)據客流情況及時調配(pei)。

　　所有人員(yuan)按(an)照“定(ding)(ding)人、定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)位、定(ding)(ding)責”的要(yao)求，科學安排(pai)，合理(li)調整人員(yuan)班次和(he)工作分配(pei)，就餐重點時(shi)段應保證(zheng)前后班次時(shi)間的重疊，實(shi)現高峰時(shi)段雙班在崗(gang)。要(yao)明確各(ge)自工作職責，保證(zheng)各(ge)項應對措施落實(shi)到(dao)位。

　　2、現場管理：按照“入(ru)口分(fen)流、廣場分(fen)區(qu)、加油分(fen)道(dao)”的(de)原(yuan)則(ze)，在加油站(zhan)、公廁、收銀臺、開(kai)水器等(deng)重(zhong)點(dian)部(bu)位設臵排隊隔離設施和醒(xing)目的(de)排隊指引標識，安排專人在各易擁堵(du)點(dian)位維持秩序，科學疏導車流、客(ke)流，提高服務(wu)保障能(neng)力，防止出現長時間(jian)擁堵(du)。

　　3、經營(ying)(ying)管理：堅(jian)持“保障(zhang)供應，方便(bian)顧(gu)客，人本服(fu)(fu)務”的理念(nian)，備足商品、原料，調整經營(ying)(ying)服(fu)(fu)務項目，滿足顧(gu)客需求(qiu)，樹立良好對(dui)外(wai)服(fu)(fu)務形象。

　　4、聯(lian)動(dong)協作(zuo)：按照(zhao)“警民聯(lian)動(dong)、共建協作(zuo)”的要求，加強與高速交巡警、地(di)方(fang)派出所的溝通、聯(lian)系，共同商討應(ying)對(dui)保障方(fang)案及特情處臵措施，聯(lian)動(dong)協作(zuo)，保障安全暢通。

　　5、安(an)全(quan)管理(li)：針對免放(fang)期(qi)間客(ke)流(liu)量大(da)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)狀態較疲勞，容易(yi)出現安(an)全(quan)疏漏的(de)特(te)點，重點防范員(yuan)工(gong)(gong)人(ren)身、設備運行、營業資(zi)金及(ji)旅客(ke)車輛、人(ren)身財(cai)產等安(an)全(quan)事故。外場工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)（保(bao)安(an)、保(bao)潔、加(jia)油工(gong)(gong)及(ji)臨(lin)時在(zai)廣場疏導交通的(de)其(qi)他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)）必須按照規定(ding)著(zhu)反光背心。

　　（二）各部門具(ju)體(ti)要(yao)求

　　1、加油站

　　（1）加油(you)站負責人(ren)或油(you)管員及時掌握(wo)油(you)品(pin)(pin)庫存(cun)量及當天油(you)品(pin)(pin)入庫數量，估算加油(you)車(che)輛的數量。

　　（2）值班人員及時了解、掌握加油站現場實際情(qing)況，油源出現供應(ying)(ying)緊張時，加油站要迅速采取(qu)限量供應(ying)(ying)措施，并在第(di)一時間與油品供應(ying)(ying)部(bu)門(men)(men)聯(lian)系，爭(zheng)取(qu)臨時供應(ying)(ying)，同時向監控中心、服務區、交巡警、保(bao)安(an)相關部(bu)門(men)(men)匯報。

　　（3）通過高速(su)公路情報(bao)板或加(jia)油(you)站宣傳戧牌，提前向駕駛員發布(bu)油(you)量供(gong)應信息。

　　（4）免(mian)收通行費期間(jian)，加(jia)(jia)油(you)(you)站全員在崗(gang)，開足(zu)加(jia)(jia)油(you)(you)機，提前備(bei)好(hao)定額加(jia)(jia)油(you)(you)票。加(jia)(jia)油(you)(you)站值班人員要堅守現(xian)場，安排(pai)加(jia)(jia)油(you)(you)服務人員引導車輛(liang)，擺放錐桶(tong)，向等(deng)待(dai)加(jia)(jia)油(you)(you)的(de)`車輛(liang)駕駛員做好(hao)宣傳(chuan)解釋(shi)工作，同時(shi)加(jia)(jia)快加(jia)(jia)油(you)(you)速度(du)，減少車輛(liang)等(deng)待(dai)時(shi)間(jian)。嚴(yan)禁向顧(gu)客推銷(xiao)加(jia)(jia)油(you)(you)寶，嚴(yan)禁灌桶(tong)、無序(xu)加(jia)(jia)油(you)(you)。

　　（5）出現(xian)加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)情況(kuang)時，加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站(zhan)管理(li)人員(yuan)全部(bu)在(zai)加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)現(xian)場(chang)，根據車(che)(che)流情況(kuang)合理(li)安排(pai)(pai)(pai)(pai)人員(yuan)，開足全部(bu)可用的(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)槍同(tong)時加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)，在(zai)排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)現(xian)場(chang)采取：一是(shi)用防撞隔(ge)離墩(dun)排(pai)(pai)(pai)(pai)出加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)車(che)(che)道（事前由服務區(qu)(qu)(qu)和加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站(zhan)共(gong)同(tong)做好加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)車(che)(che)輛的(de)(de)進(jin)出口線路設計方案），引導(dao)(dao)客戶(hu)有序排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)，設臵(ge)的(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)車(che)(che)道要保(bao)持足夠的(de)(de)長(chang)度、合理(li)的(de)(de)走(zou)向，并保(bao)證為(wei)其它正常出入(ru)服務區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)車(che)(che)輛留下通暢的(de)(de)進(jin)出車(che)(che)道。二是(shi)在(zai)劃定的(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)車(che)(che)道入(ru)口處設臵(ge)醒目的(de)(de)油(you)(you)品(pin)類別、標號提(ti)(ti)示牌，提(ti)(ti)醒客戶(hu)按(an)車(che)(che)型(xing)、油(you)(you)箱位臵(ge)和所(suo)需油(you)(you)品(pin)類型(xing)自覺分(fen)道排(pai)(pai)(pai)(pai)隊(dui)(dui)。三是(shi)在(zai)入(ru)口處安排(pai)(pai)(pai)(pai)員(yuan)工(gong)以及保(bao)安用手勢和語言引導(dao)(dao)顧(gu)客，避免(mian)顧(gu)客爭搶車(che)(che)道，同(tong)時保(bao)證油(you)(you)罐區(qu)(qu)(qu)卸油(you)(you)通道暢通無(wu)阻。四是(shi)在(zai)兩(liang)臺汽油(you)(you)機夾角處安排(pai)(pai)(pai)(pai)員(yuan)工(gong)引導(dao)(dao)車(che)(che)輛，一方面盡量提(ti)(ti)高加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)機使用率，另一方面避免(mian)車(che)(che)輛搶道、碰撞。如(ru)遇極端事件，值班管理(li)人員(yuan)要果斷(duan)停止加(jia)(jia)(jia)(jia)油(you)(you)，切斷(duan)電源，立即(ji)疏散車(che)(che)輛，降低人員(yuan)、財產損失。

　　（6）保(bao)安應協助(zhu)做(zuo)好(hao)車輛疏導(dao)和引導(dao)，做(zuo)到(dao)兩個謹防(fang)：一是謹防(fang)駕駛(shi)員(yuan)之(zhi)間(jian)因車輛磨擦(ca)發生打(da)架(jia)的治(zhi)安事件(jian)；二(er)是謹防(fang)駕駛(shi)員(yuan)與(yu)加油服務人(ren)員(yuan)發生爭(zheng)吵造(zao)成(cheng)人(ren)身傷害(hai)事件(jian)。同時做(zuo)好(hao)對閑雜人(ren)員(yuan)驅趕(gan)，確保(bao)治(zhi)安案件(jian)零發案，確保(bao)經營(ying)秩(zhi)序(xu)正常。必要時可通(tong)知高速交(jiao)警(jing)到(dao)現場維持(chi)秩(zhi)序(xu)。

　　3、餐廳

　　（1）各項設(she)備設(she)施在節(jie)日前做好全面檢(jian)修(xiu)及調試(shi)，確(que)保正常(chang)使用。

　　（2）備足餐具、托盤，適當增加(jia)(jia)餐具清(qing)洗(xi)人員(yuan)，提高清(qing)洗(xi)效率(lv)和(he)質量，加(jia)(jia)快周(zhou)轉(zhuan)，以(yi)便(bian)供應。同(tong)時，收殘(can)服務員(yuan)要(yao)加(jia)(jia)快收殘(can)速度，必要(yao)時增加(jia)(jia)人員(yuan)和(he)收殘(can)工(gong)具。

　　（3）在就餐(can)(can)(can)(can)高峰(feng)時，餐(can)(can)(can)(can)廳(ting)現(xian)場領班(ban)要密切關注客(ke)(ke)(ke)流量，快餐(can)(can)(can)(can)供應質量等(deng)信息，積極做好與廚(chu)房后臺協(xie)調溝通、現(xian)場人(ren)員(yuan)調配工作。如出現(xian)客(ke)(ke)(ke)流高峰(feng)，服務區可根據自身實際(ji)采取固定(ding)套餐(can)(can)(can)(can)、家庭套餐(can)(can)(can)(can)等(deng)預分裝好的快餐(can)(can)(can)(can)銷售形式(shi)，以緩解顧客(ke)(ke)(ke)排隊壓力。

　　（4）設臵團(tuan)隊接待處，由專(zhuan)人負責，做好團(tuan)隊就餐的服(fu)務。

　　（5）提前備(bei)足零錢，準備(bei)好發票。

　　景區安全應急預案2

　　鑒(jian)于(yu)xxx景區(qu)的房屋密度高，街(jie)面狹小，交通不暢等實際(ji)情況(kuang)，一直被(bei)定位為(wei)(wei)火(huo)災易發區(qu)，為(wei)(wei)了確保xxx景區(qu)的消防安全并能在應急情況(kuang)下協調(diao)一致，指(zhi)揮有力，將人(ren)民(min)群眾的財產(chan)和人(ren)生(sheng)安全損失降到最低(di)的限度，特制定本預案：

　　一、組織領導

　　1、成立領(ling)導小組(zu)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、設(she)立若干應(ying)急小組

　　（1）疏散引導(dao)組

　　組長：副組長：

　　成員(yuan)(yuan)：景區(qu)管(guan)理(li)和(he)配(pei)套員(yuan)(yuan)工

　　職責：負(fu)責人員(yuan)的疏散(san)，穩定現(xian)場人員(yuan)的思想情緒

　　（2）游客(ke)安撫組

　　組長：副組長：

　　職責(ze)：負責(ze)做好游客的安撫工作，配(pei)合疏散組(zu)的有序(xu)疏散，避免驚慌

　　（3）配套設施保障(zhang)組(zu)

　　組長：副組長；

　　成員(yuan)：配(pei)套公司員(yuan)工

　　職責：負責切斷電(dian)源，關閉燃氣管道(dao)閥門(men)

　　（4）安全救護組

　　組長：副組長：

　　成(cheng)員：景(jing)區安保員工(gong)

　　職責：負責傷員與財產的轉移(yi)

　　（5）滅火(huo)戰斗組(zu)

　　組長：副組長：

　　成員：消—防—隊員

　　職責：帶領戰(zhan)斗隊制定(ding)滅火(huo)戰(zhan)術并(bing)實施滅救火(huo)

　　（6）人力(li)支援組

　　組長副組長：

　　成員：人力(li)資源部員工

　　職(zhi)責：組織與保(bao)障可調人員的充實

　　（7）車船保障組

　　組長：副組長：

　　成員：車船工

　　職責：配合(he)各組，車船保障人員和財產迅速轉移

　　（8）宣傳(chuan)報導(dao)組

　　組長：副組長：

　　職責(ze)：現場資料(liao)保存，及時向(xiang)主管部門報告情況，口(kou)徑統一(yi)，提(ti)出(chu)媒體應對方(fang)案。

　　（9）：后勤(qin)保障組(zu)

　　組長：副組長：

　　職(zhi)責(ze)：負責(ze)物資(zi)的(de)供給，保險理賠(pei)協調

　　（10）：善后處理組

　　組長：副組長：

　　職責(ze)(ze)：負責(ze)(ze)現場后期工作布(bu)置(zhi)，受傷人員護理及財產損失清點

　　二、可能引發事故的原因

　　1、線(xian)路故(gu)障、超負荷用電

　　2、炊(chui)事用具(ju)等(deng)操作不(bu)當

　　3、節(jie)日中燃放煙(yan)花爆竹

　　4、在不適當(dang)的地點使用明火

　　三、預防措施

　　1、配套分公司負責對(dui)景區(qu)的(de)線路、電器、燃氣設施定期檢查和(he)做(zuo)好臺帳，確(que)保(bao)安全。

　　2、各酒(jiu)店、民宿駐店經(jing)理、廚師長(chang)加(jia)強對轄區內廚房間設施的(de)檢查(cha)和廚師的(de)督促。

　　3、景區消—防—隊對(dui)易(yi)燃易(yi)爆(bao)物(wu)品負責監(jian)督與管(guan)理。

　　四、接警報處置程序

　　發現(xian)者應報119、110﹑景(jing)區應急電話清楚告知火災的確切地點，迅速報告公司領導，立即啟(qi)動本預案。

　　五、撲救初起火災的程序和措施

　　公(gong)司領導在接到報告后，應立(li)即指揮滅(mie)火(huo)行動(dong)組滅(mie)火(huo)；初起火(huo)點發現的人(ren)員要沉著冷靜(jing)就地取(qu)材用(yong)各(ge)種(zhong)滅(mie)火(huo)器材進行滅(mie)火(huo)。

　　六(liu)、應急(ji)疏(shu)散的組織程(cheng)序(xu)和措施(shi)

　　1、起火點有人員被困時(shi)，發(fa)現者應迅速報告安(an)全(quan)救護組(zu)(zu)；并打開通道(dao)。疏散引導組(zu)(zu)進(jin)行有組(zu)(zu)織地疏散，如火勢(shi)已蔓延(yan)，要(yao)穩(wen)住被困人員的情緒。

　　2、疏散引導(dao)組(zu)立即到達各指(zhi)定位置，弄(nong)堂口，轉(zhuan)彎口等，到達疏散集(ji)中(zhong)地，要安慰、管(guan)理(li)好人員。

　　七、通信聯絡、安全防護救護的程序和措施

　　1、領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)成員的通訊必須24小(xiao)時保持通暢。

　　2、宣傳報道組(zu)接(jie)警(jing)后，應(ying)迅速到(dao)達現(xian)場(chang)，了解相關情況報告公司(si)領導(dao)，及時掌(zhang)握網(wang)絡信(xin)息，應(ying)實(shi)事求是做好正面(mian)報導(dao)，并保存資料(liao)。

　　3、安全救護(hu)組要就地對傷(shang)員(yuan)展開救護(hu)，并迅速送傷(shang)員(yuan)到(dao)醫院(yuan)救治。

　　八、現場保護和處理

　　1、火災后應保護好現場，協助公安、消防部門進行(xing)事故現場分析(xi)，查明原因。

　　2、火災發生后，人、財、物要及時(shi)到(dao)位(wei)，迅速傳(chuan)遞(di)有關信(xin)息，盡最(zui)大可能(neng)保證人員、財產安全，使損失(shi)降低到(dao)最(zui)小限度。

　　景區安全應急預案3

　　一、安全應急預案指導方針是：

　　“以人(ren)為本，預(yu)防為主(zhu)，快速反(fan)應(ying)，聯動處(chu)(chu)置(zhi)”，把保障(zhang)游客健(jian)康和生命財產安全作(zuo)為景區首(shou)要任(ren)務，層層落(luo)實責(ze)任(ren)，形成(cheng)統一指揮、反(fan)應(ying)靈敏、協調有序、運轉高效的應(ying)急管理機制，對各(ge)種突發事件做到“早(zao)發現、早(zao)報告、早(zao)處(chu)(chu)置(zhi)”。

　　二、建立安全應急領導小組、安全應急值班電話和安全應急救援分隊

　　安全應急領導小(xiao)組組成人員：

　　組長：梁(liang)星（集團(tuan)總(zong)經理）

　　副(fu)組(zu)長(chang)：楊(yang)宏(hong)兵（景區經理(li)）

　　童光巖（景區(qu)總經理）

　　趙(zhao)富(fu)軍（集(ji)團安保部經(jing)理）

　　成員：周志(zhi)軍(jun)（景(jing)區主管）

　　童(tong)寧（景區安保部經理）

　　董志(zhi)學（景區主管(guan)）

　　安全應急(ji)值班電話(hua)（24小時(shi)）：

　　安全(quan)應急救援分隊組成人(ren)員：

　　楊宏兵（安全應急(ji)救援(yuan)隊(dui)隊(dui)長）

　　全體安全應(ying)急救援分隊隊員（共11人，附名單(dan)）

　　三、應急處(chu)置程序：

　　1、發(fa)生情況和報(bao)告

　　一旦游客在景區內(nei)因(yin)道路交通事故、火災、強風、雷擊、冰雪災害或因(yin)滑(hua)跌、落水、疾并食(shi)物中毒(du)造(zao)成人(ren)員傷亡，以及(ji)遇險、迷途走失等報(bao)(bao)警求助緊(jin)急(ji)情況，各工(gong)作點（崗(gang)位）員工(gong)要(yao)迅速報(bao)(bao)告本部門(men)(men)(men)主(zhu)管（負責(ze)人(ren)），部門(men)(men)(men)主(zhu)管（負責(ze)人(ren)）根據現場情況作緊(jin)急(ji)處置并迅即報(bao)(bao)告辦公室和(he)應急(ji)領導小組當日值(zhi)班領導。對(dui)報(bao)(bao)告已(yi)明確發(fa)生(sheng)了重大安全(quan)(quan)事故（險情）和(he)人(ren)員傷亡的(de)，各級負責(ze)人(ren)應以最快速度報(bao)(bao)告集團領導以及(ji)相關(guan)的(de)公安派出所、交警、旅游質監(jian)、安全(quan)(quan)生(sheng)產監(jian)督、衛生(sheng)防疫(yi)等政府(fu)部門(men)(men)(men)。

　　2、出發救援

　　安全應(ying)急(ji)領(ling)(ling)導小組(zu)值班領(ling)(ling)導接報告后應(ying)立即通知安全應(ying)急(ji)領(ling)(ling)導小組(zu)其他(ta)成員，各(ge)位(wei)成員根(gen)據(ju)分(fen)工(gong)做好車輛調度、組(zu)織相關人員、準(zhun)備(bei)應(ying)急(ji)處置裝備(bei)（工(gong)具）、聯系(xi)有關單(dan)位(wei)等各(ge)項(xiang)準(zhun)備(bei)工(gong)作，集合(he)待命。

　　安全應(ying)急(ji)分(fen)隊隊長以最(zui)快(kuai)速度通(tong)知各位隊員。所有應(ying)急(ji)分(fen)隊隊員不論人在何處，無論白(bai)天黑(hei)夜，必須立(li)即攜帶通(tong)訊(xun)、照明等應(ying)急(ji)裝備（工具(ju)）趕(gan)到指定(ding)地點，在應(ying)急(ji)領(ling)導小組值(zhi)班(ban)領(ling)導和隊長帶領(ling)下，火速趕(gan)赴現場，開展救(jiu)援(yuan)處置工作。

　　3、現場處置

　　⑴情況報告

　　應急(ji)分隊到(dao)達現(xian)場后(hou)，迅速全面掌握了(le)解情況，隨時向安全應急(ji)領(ling)導(dao)小(xiao)組組長報告事件性質、發生的時間和地點、人員(yuan)傷(shang)亡(wang)損失(shi)、救援處置進(jin)展以及(ji)是否需要后(hou)繼人員(yuan)和裝(zhuang)備支援等情況。

　　⑵搶救傷員

　　應急隊員(yuan)(yuan)(yuan)利用攜帶的(de)擔架、急救(jiu)箱(xiang)，盡快將傷員(yuan)(yuan)(yuan)（患(huan)者）抬（攙扶）至(zhi)安全地段，由受過醫療救(jiu)護專業訓練的(de)隊員(yuan)(yuan)(yuan)進行基本情況檢查(cha)并進行精神安撫。根據傷員(yuan)(yuan)(yuan)（患(huan)者）情況，或送山下景區游客(ke)中心休息康(kang)復，對重傷員(yuan)(yuan)(yuan)（患(huan)者）直接送下花園(yuan)區醫院診治。

　　⑶保護現場

　　設立警戒(jie)范圍，安排(pai)人員(yuan)在現(xian)(xian)場警戒(jie)、守(shou)候（在搜救傷員(yuan)和緊急排(pai)險時，對現(xian)(xian)場原始狀態(tai)應(ying)作(zuo)好標記標號），等待有關(guan)部門來勘察(cha)現(xian)(xian)常

　　⑷疏導游客盡(jin)快撤離危(wei)險地段。

　　⑸協助有關部門(men)對事(shi)故進行調查。

　　4、信息匯總

　　應急處置信息中心設在集(ji)團辦公室

　　四、安全應(ying)急(ji)處置分隊(dui)在緊急(ji)情況(kuang)下(xia)(xia)可直接聽從下(xia)(xia)花園公安派出所和下(xia)(xia)花園交警(jing)大(da)隊(dui)的調遣，參加統(tong)一指揮的突發事(shi)件應(ying)急(ji)救援工(gong)作(zuo)。

　　五、因景區發生(sheng)道路交(jiao)(jiao)通事故(gu)處(chu)置(zhi)難度較(jiao)大(da)，適用法(fa)律要求高，故(gu)道路交(jiao)(jiao)通事故(gu)應急處(chu)置(zhi)預案根(gen)據交(jiao)(jiao)通管理部門要求另行制定實施。

　　六、工作總結

　　每次實(shi)施突發事件應(ying)急(ji)(ji)處置后，應(ying)急(ji)(ji)領導小組應(ying)組織參與單(dan)位和有關人員進行(xing)工作總(zong)結（總(zong)結內容主要有：事故發生原(yuan)因、預防事故對策、應(ying)急(ji)(ji)救援(yuan)措(cuo)施的(de)成(cheng)功與不(bu)足(zu)，整(zheng)改措(cuo)施等），以利不(bu)斷修訂完善本預案。

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