銀行員工自查報告

時間：2023-07-13 10:43:14 自查報告我要投稿

銀行(xing)員工自查(cha)報(bao)告 [范例7篇]

　　我(wo)們(men)(men)眼下的(de)社會，我(wo)們(men)(men)使(shi)用(yong)報(bao)(bao)告(gao)的(de)情況越來越多(duo)，不(bu)同種類的(de)報(bao)(bao)告(gao)具有不(bu)同的(de)用(yong)途。我(wo)們(men)(men)應(ying)當(dang)如何寫報(bao)(bao)告(gao)呢？下面(mian)是小編精心(xin)整(zheng)理的(de)銀(yin)行(xing)員工自(zi)查報(bao)(bao)告(gao) ，僅供(gong)參考，大(da)家一起來看看吧。

銀行員工自查報告 [范例7篇]

銀行員工自查報告 1

　　根(gen)據銀監(jian)辦(ban)(ban)相關文(wen)件精(jing)神，我(wo)社認(ren)真組織(zhi)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)(xing)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)貸款、參與民間融(rong)資以(yi)及經商辦(ban)(ban)企情況(kuang)的排(pai)查工(gong)(gong)作(zuo)，作(zuo)為一名信(xin)合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，我(wo)認(ren)真學習"三項"排(pai)查工(gong)(gong)作(zuo)的精(jing)神，切實進行(xing)(xing)履職(zhi)本次自查工(gong)(gong)作(zuo)，現將本人具(ju)體排(pai)查內容匯報(bao)如下：

　　1、內部員工貸款方面。

　　作為一名信(xin)(xin)(xin)合(he)員工，目前(qian)本人在(zai)xx縣農村信(xin)(xin)(xin)用社和轄區內其他金(jin)融(rong)機構(gou)有貸(dai)款(kuan)余(yu)額(e)xx萬元，具(ju)體情況為：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬，20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日xx萬，無違(wei)約記錄，信(xin)(xin)(xin)用優良，主要(yao)用途為xxx。

　　經查(cha)證(zheng)，本人xxxx（親(qin)屬）在xxxx社(she)貸有余(yu)額(e)xx萬元，具體(ti)情況為：20xx年xx月xx日(ri)(ri)-20xx年xx月xx日(ri)(ri)xx萬，20xx年xx月xx日(ri)(ri)-20xx年xx月xx日(ri)(ri)xx萬，無違約記錄，信用(yong)(yong)優良，主要用(yong)(yong)途為xx。

　　2、參與民間融資方面。

　　經過自查，本人不存(cun)在(zai)如下六種違規融資(zi)現象：

　　一是不(bu)存在"以(yi)獲取高利為目的(de).，以(yi)自有(you)資金(jin)或(huo)向銀行(xing)、親朋好友(you)、企(qi)業、自然人進行(xing)借款用于投資、放貸"的(de)現象；

　　二是不存在(zai)"以(yi)農村(cun)信用(yong)社的(de)名義(yi)組織，或介紹、擔任(ren)等形(xing)式(shi)幫助他(ta)人高息融資(zi)"的(de)現象；

　　三是不存(cun)在"以客戶或本人的賬戶為他人過渡資(zi)金"的現象；

　　四是不存在"他人(ren)高(gao)息融資提供辦公場所或開(kai)展宣(xuan)傳活動"的現象；

　　五是不存在"以各種形式參加非常集資"的現(xian)象；

　　六是不存在"自辦或參與經營(ying)典當行、小(xiao)額貸(dai)款公(gong)(gong)司(si)、提供(gong)公(gong)(gong)司(si)等機構"的現象。

　　3、內部員工經商辦企業方面。

　　經(jing)嚴(yan)格自查，本(ben)人不存在參與經(jing)商(shang)(shang)辦企業，不存在入股(gu)工(gong)商(shang)(shang)企業、在企業兼(jian)職、直(zhi)接開公(gong)司參與經(jing)商(shang)(shang)活動等現象。

　　以上三方面(mian)為(wei)本人在"三項(xiang)"排查工作(zuo)中(zhong)的自查情況，本著"勤(qin)奮、忠誠、嚴(yan)謹、開拓"的企(qi)業文(wen)化要求(qiu)，認真踐行一名合格員工行為(wei)，防范(fan)化解(jie)各(ge)項(xiang)風險隱(yin)患，切實(shi)做好(hao)各(ge)項(xiang)履(lv)職工作(zuo)。

銀行員工自查報告 2

　　根據我(wo)行文件《關于進一(yi)步(bu)做(zuo)好有關風(feng)險防范的通(tong)知(zhi)(zhi)》的通(tong)知(zhi)(zhi)，我(wo)分理處(chu)主任為(wei)排查(cha)第一(yi)責(ze)任人，于20xx年11月10日(ri)至20xx年11月11日(ri)進行了一(yi)次認(ren)真(zhen)自查(cha)，確保我(wo)分理處(chu)各項業務安全穩健運行。現(xian)就自查(cha)情況(kuang)匯報如下：

　　一、我(wo)分理處通(tong)過自查方式，確定我(wo)處員(yuan)工未有參(can)與民間(jian)(jian)借(jie)(jie)(jie)貸(dai)(dai)、非(fei)法集(ji)資、高(gao)(gao)利貸(dai)(dai)行(xing)為。通(tong)過員(yuan)工行(xing)為排查，我(wo)處員(yuan)工均(jun)未參(can)與民間(jian)(jian)高(gao)(gao)息(xi)借(jie)(jie)(jie)貸(dai)(dai)、非(fei)法集(ji)資、未從事冒名貸(dai)(dai)款以及當民間(jian)(jian)借(jie)(jie)(jie)貸(dai)(dai)的“掮客(ke)”參(can)與民間(jian)(jian)借(jie)(jie)(jie)貸(dai)(dai)行(xing)為。

　　二、我分理處一(yi)直以來加(jia)強貸(dai)(dai)(dai)后管(guan)理，嚴格執行貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)“三個辦法、一(yi)個指(zhi)引”，確(que)保我處貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)資金未(wei)流入民(min)(min)間(jian)借貸(dai)(dai)(dai)、涉農企業未(wei)參(can)與民(min)(min)間(jian)借貸(dai)(dai)(dai)，通過貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)用(yong)(yong)途自(zi)查(cha)，確(que)保了貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)使用(yong)(yong)的真實性、合法性。我處員工未(wei)有為親屬、朋友等關系人，違規辦理貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)、投保、擔保、融資、結算等業務(wu)。

　　三、我分(fen)理(li)處(chu)積(ji)極配合地方政府做好非(fei)法(fa)集資(zi)處(chu)置工作，發揮銀行業(ye)宣傳(chuan)優勢，通(tong)過正面的金融知(zhi)識普及，提(ti)高社會公(gong)眾的風險意(yi)識和辨別能(neng)力，特別對大額支取和賬戶進行監測，關(guan)注民間借貸(dai)、非(fei)法(fa)集資(zi)線索，防范民間借貸(dai)風險向銀行業(ye)傳(chuan)遞(di)。

　　通過我分理(li)處(chu)的'排查(cha)(cha)，未發(fa)現存(cun)在民間借貸、非法集(ji)資(zi)行為。排查(cha)(cha)結束(shu)后，我處(chu)員工(gong)簽訂《承諾(nuo)書(shu)》，承諾(nuo)沒有參與民間借貸、非法集(ji)資(zi)和高利貸等活(huo)動，并自愿接(jie)受(shou)單位審查(cha)(cha)和群眾監督(du)，并主動接(jie)受(shou)單位的管理(li)。

銀行員工自查報告 3

　　根據函27號(hao)關于認真貫徹(che)落實(shi)《支(zhi)行(xing)員工(gong)不良(liang)行(xing)為排查實(shi)施方(fang)案》的(de)通知進行(xing)自查，自查情(qing)況如下：

　　（一）思想道德方面：

　　1、在日常工作(zuo)中，未(wei)出現差錯較多、任務完成不(bu)及時(shi)、敷衍、推諉等責任心不(bu)強、作(zuo)風(feng)不(bu)扎實的(de)行為；

　　2、未有經常遲到(dao)、曠工、早退等不遵守(shou)勞(lao)動紀(ji)律和情緒(xu)低落(luo)、工作消極的行為；

　　3、未有經常無故不參加(jia)政治學(xue)習、業務學(xue)習等集(ji)體活(huo)動的行(xing)為；

　　4、未有(you)利(li)(li)用工作便利(li)(li)收受客(ke)戶紅包、手續費，索取(qu)財物或借用通訊(xun)設備、交(jiao)通工具、報銷各種費用、謀(mou)取(qu)個人私利(li)(li)的行為；

　　（二）日常生活行為方面：

　　1、未有經常(chang)出入(ru)歌舞廳、賓館、娛樂場所等，消費(fei)與正當收入(ru)嚴(yan)重不符的行(xing)為；

　　2、未有(you)經常(chang)以錢(qian)物為賭注打(da)牌(pai)、打(da)麻(ma)將或參與玩(wan)游戲機等其他變相(xiang)賭博(bo)的行為；沒有(you)涉(she)嫌(xian)“黃、毒、黑”等違法違紀行為；

　　3、未有長(chang)期拖欠(qian)貸款(kuan)(kuan)、借款(kuan)(kuan)不還，或(huo)信用卡(ka)惡意透支，或(huo)經常找人借錢的(de)行(xing)為(wei)；

　　4、未(wei)有(you)從事第二職(zhi)業或做生意，或利用工作之便幫助親戚、朋友做生意的(de)行為；沒(mei)有(you)上班時間傳(chuan)呼、電話不斷(duan)，與社會不良人員交往的(de)行為；沒(mei)有(you)經常在(zai)上班時間買(mai)賣股票、期貨或參與傳(chuan)銷的(de)行為；

　　5、未有因家庭重(zhong)大變故，造成情緒波動較大的(de)行(xing)為；沒有經常(chang)深夜(ye)不(bu)歸(gui)或(huo)夜(ye)不(bu)歸(gui)宿的(de)行(xing)為。

　　（三）業務管理方面：

　　1、未有對金(jin)融(rong)規章制度及上級(ji)的精神不認真傳達(da)學習和(he)貫徹落實的情(qing)況，明確本單位或(huo)本部門各業務操作崗位職(zhi)責；

　　2、未有(you)對(dui)業務工(gong)作中存在的漏洞不(bu)及時采取(qu)有(you)效措(cuo)施解決的情況，及時解決網點需要(yao)解決問題；

　　3、未有對(dui)違紀違規行為或(huo)業(ye)務(wu)事故不(bu)按規定(ding)及時制止、報告和(he)處理的情況；

　　4、未有辦理(li)業(ye)務(wu)越(yue)權行事的行為，未有網點(dian)、部門負責人違(wei)法(fa)違(wei)規辦理(li)業(ye)務(wu)的情況；

　　5、未有(you)財(cai)會部門主管、主管行長、行長不堅持每旬、每月、每季(ji)對所有(you)尾箱(xiang)現金進行清點的情況；

　　6、未有不按規定(ding)安(an)排對重(zhong)要崗位(wei)進行輪崗的情況。

　　（四）業務操作方面：

　　1、未有不按規定對(dui)賬(zhang)(zhang)而出(chu)現(xian)賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)、賬(zhang)(zhang)實(shi)、賬(zhang)(zhang)表不符的情況；未有未經會計主(zhu)管審核或授權，擅(shan)自辦理入賬(zhang)(zhang)、提出(chu)交換、電子匯(hui)劃的行為；

　　2、未有偽造、涂改變造憑證轉移(yi)資金和隱匿、故意(yi)銷毀會計(ji)憑證的現象(xiang)；

　　3、無單(dan)人(ren)上(shang)門(men)收(shou)款(kuan)、送款(kuan)違反規定程序辦理上(shang)門(men)收(shou)款(kuan)業(ye)務(wu)和辦理印鑒卡、重(zhong)要憑證等業(ye)務(wu)的(de)情(qing)況；無不嚴格執行每天營業(ye)終了雙人(ren)清(qing)點尾箱現金或清(qing)點后不登記、不簽名(ming)的(de)情(qing)況；

　　4、未有(you)擅自動用(yong)庫存款(kuan)墊付其(qi)他款(kuan)項(xiang)、白條抵(di)庫的行為。無收(shou)、付款(kuan)時偷張(zhang)換(huan)張(zhang)，隱瞞不(bu)報(bao)出納(na)長款(kuan)的`現象；未有(you)擅自保管客戶(hu)存折（單）、銀行卡及密碼的行為,并(bing)替代(dai)儲戶(hu)取款(kuan)現象；

　　5、未有允(yun)許單位和個人(ren)超(chao)額(e)(e)提現或對大額(e)(e)提現不按規(gui)定報告(gao)、報批的情況；未有開戶審查不嚴、違反個人(ren)存款實名制規(gui)定辦(ban)理(li)個人(ren)儲(chu)蓄開戶手續辦(ban)理(li)公款私存的行為；

　　6、未有未按規定(ding)私自為(wei)客戶辦理掛失手續，盜取客戶資金(jin)的(de)現象；未有越權或虛假(jia)簽發存(cun)單(dan)、憑證(zheng)式國庫券收款(kuan)憑證(zheng)、個人存(cun)款(kuan)證(zheng)明及其他存(cun)款(kuan)單(dan)證(zheng)的(de)行為(wei)；

　　7、未有(you)故意隱瞞(man)和掩蓋借款(kuan)人(ren)的真實資信情況，提供(gong)虛假的貸前調查報(bao)告(gao)行(xing)為；

　　8、未(wei)有(you)超越職權和范(fan)圍(wei)用(yong)印行(xing)為(wei)，無未(wei)經(jing)審(shen)批(pi)或審(shen)批(pi)手續不全(quan)用(yong)印行(xing)為(wei)；未(wei)有(you)私(si)自將單位介紹信給他人使用(yong)的(de)行(xing)為(wei)；

　　9、未有私(si)自(zi)將(jiang)押運(yun)路線(xian)透露(lu)給(gei)他人(ren)的行為；

　　10、無不按(an)規定辦理業務(wu)授權的情況；不存在(zai)混崗操作(zuo)現象；

　　11、無故意違(wei)章操作，有章不循行為(wei)，未(wei)有風險苗(miao)頭(tou)和不安全因素存在。

銀行員工自查報告 4

　　按照上級行關于20xx年度基層行內(nei)(nei)控(kong)綜合評(ping)(ping)價工(gong)作的部署和(he)要求(qiu)，工(gong)行濟南明湖支(zhi)行為客觀、公正、真實(shi)地(di)(di)評(ping)(ping)價支(zhi)行的內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理(li)狀(zhuang)況，進一步促進完(wan)善內(nei)(nei)部控(kong)制體系建設，提高(gao)(gao)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理(li)水平，采取(qu)三項強有力(li)的措施，保(bao)證內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價工(gong)作高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)質量地(di)(di)展開。

　　一、加強組織領導，強化責任落實。

　　為(wei)把20xx年度(du)內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價(jia)的各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)落實到(dao)位，迅速(su)成(cheng)立(li)了該行(xing)內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價(jia)領導小(xiao)(xiao)組，并在風(feng)險部下(xia)設辦公(gong)室(shi)。該行(xing)在加強(qiang)(qiang)組織領導的同時，還(huan)強(qiang)(qiang)化了各(ge)部室(shi)、網點的責(ze)任落實：內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價(jia)領導小(xiao)(xiao)組具體負(fu)責(ze)、組織、協調支(zhi)行(xing)內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價(jia)有關(guan)事項(xiang)(xiang)和工作(zuo)；風(feng)險部作(zuo)為(wei)牽頭部門(men)負(fu)責(ze)支(zhi)行(xing)與(yu)上(shang)級行(xing)內(nei)(nei)控(kong)管(guan)理(li)部門(men)的請示和溝通工作(zuo)，統一認識、統一標準、統一進度(du)，統籌安排和調度(du)各(ge)部室(shi)、網點的內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價(jia)工作(zuo)落實到(dao)位，確(que)保(bao)內(nei)(nei)控(kong)評(ping)(ping)價(jia)自評(ping)(ping)工作(zuo)的順(shun)利進行(xing)。

　　二、加強內評文件資料的學習和培訓，正確理解和掌握各項評價指標的評價標準、評價要點、評價依據及評價方法。

　　該行內控評價領(ling)導小組(zu)組(zu)織部室(shi)、營業(ye)網點負責人(ren)和相關(guan)人(ren)員認真學(xue)習總行《基層(ceng)行內部控制(zhi)評價實施細則（20xx年版(ban)）》和《基層(ceng)行內控評價操作(zuo)(zuo)手冊（20xx年版(ban)）》等文件制(zhi)度(du)，吃透(tou)精神，熟練掌握評價方(fang)法，提高(gao)自評工作(zuo)(zuo)質量。

　　三、加強過程評價指標的量化分解，保證該行進行內控評價自評的完整性和可操作性。

　　基(ji)層行(xing)(xing)的(de)(de)內控(kong)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)工作主(zhu)要(yao)(yao)是過程評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)，該(gai)行(xing)(xing)結合本行(xing)(xing)經營管理的(de)(de)實際情況，按照評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)操(cao)(cao)作手冊的(de)(de)要(yao)(yao)求，對(dui)過程評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)指標的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)內容(rong)、標準、要(yao)(yao)點、依(yi)據及(ji)方法(fa)等進(jin)行(xing)(xing)量化分(fen)解，確定被評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)部室、網點以及(ji)進(jin)行(xing)(xing)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)具體項目(mu)和(he)操(cao)(cao)作方法(fa)。

　　四、加強和完善內控評價自評工作的基礎管理，實現內控評價日常管理行為的制度化。

　　內(nei)控評價的(de)(de)目的(de)(de)不僅僅是(shi)促進(jin)內(nei)控管(guan)理(li)制(zhi)度、措施(shi)的(de)(de)完(wan)善(shan)，更重要的(de)(de)是(shi)將內(nei)控評價過(guo)(guo)程(cheng)中形成并(bing)完(wan)善(shan)了(le)的(de)(de)各項內(nei)控管(guan)理(li)行為制(zhi)度化(hua)，真正在(zai)(zai)各級、各部(bu)門日常(chang)的(de)(de)`管(guan)理(li)中自(zi)覺執行到位。該行針(zhen)對評價過(guo)(guo)程(cheng)中發現的(de)(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)中存在(zai)(zai)的(de)(de)`缺(que)陷或問題(ti)，在(zai)(zai)充分(fen)彌補完(wan)善(shan)和(he)整(zheng)改的(de)(de)基礎上，對相關日常(chang)操作規程(cheng)和(he)管(guan)理(li)考核實施(shi)細則等(deng)進(jin)行了(le)修改和(he)補充，力(li)求結合執行力(li)建(jian)設實現內(nei)控評價日常(chang)管(guan)理(li)行為的(de)(de)制(zhi)度化(hua)。

　　五、加強評價工作的信息交流和溝通，充分發揮職能部門的作用。

　　基層行(xing)之間、部(bu)室之間、網點之間的(de)經營(ying)和管(guan)理狀況不同，進(jin)行(xing)內控評(ping)價的(de)內容(rong)和方(fang)式方(fang)法也不盡(jin)相(xiang)同。為(wei)保證支行(xing)自評(ping)工作的(de)質(zhi)量和進(jin)度，作為(wei)支行(xing)牽頭部(bu)門的(de)風險(xian)部(bu)充(chong)分(fen)發揮職(zhi)能部(bu)門的(de)積極作用，在認真學(xue)習領會和掌(zhang)握(wo)上(shang)級行(xing)精神和要求的(de)基礎上(shang)，吸收借鑒其他行(xing)的(de)先進(jin)經驗，在支行(xing)部(bu)室、網點之間加強評(ping)價工作的(de)信息交(jiao)流和溝通，上(shang)下聯動、協調一(yi)致，使各項自評(ping)工作高(gao)質(zhi)量按時完成。

　　通過20xx年度(du)內控(kong)(kong)評價自評工(gong)作，該行使員工(gong)充分認識(shi)到(dao)加強(qiang)內控(kong)(kong)管理的重要性，正在不斷完善內部控(kong)(kong)制體(ti)系建設，強(qiang)化(hua)內控(kong)(kong)管理執(zhi)行行為，提高管理水平，促進(jin)各項(xiang)業務(wu)穩健運行。

銀行員工自查報告 5

　　根據龍礦集團公司黨發(fa)【20xx】123號文(wen)《龍礦集團關于(yu)開展管理(li)提升工(gong)程活動的實施意見》文(wen)件精神(shen)，我(wo)公司進行了自(zi)查。自(zi)查情況如下：

　　一、基本情況

　　管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工程(cheng)活動堅(jian)持立足自我與(yu)(yu)博采眾長相結(jie)合(he)、重點突(tu)破(po)與(yu)(yu)全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)相結(jie)合(he)、從嚴治企與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理創(chuang)新相結(jie)合(he)，積極穩(wen)妥推進，取(qu)得了(le)如期(qi)的(de)(de)效果。通過該活動，基礎管(guan)(guan)(guan)理明(ming)顯加強，管(guan)(guan)(guan)控能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)明(ming)顯提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，管(guan)(guan)(guan)理創(chuang)新機制日趨(qu)完善，綜(zong)合(he)績效明(ming)顯改善。改革后，公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)的(de)(de)科學決策能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)得到明(ming)顯的(de)(de)提(ti)高，綜(zong)合(he)資源整合(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)得到相應的(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，價(jia)值創(chuang)造能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)得到一定(ding)的(de)(de)加強，員工的(de)(de)履職能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)上了(le)一個新臺階，風險防控能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)得以強化，精細化管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)得到了(le)加強，最終提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)了(le)公(gong)司的(de)(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)。

　　二、體系建設和基礎管理情況

　　1、體(ti)系建設情(qing)況(kuang)

　　公司實(shi)行(xing)(xing)領導班子分工(gong)負(fu)(fu)責制，每(mei)人(ren)對分管部(bu)門(men)的工(gong)作(zuo)負(fu)(fu)總責，班子成員每(mei)天早晨(chen)召開碰(peng)頭會，對前一日(ri)的工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)總結與分析，對當天的各(ge)項工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)分工(gong)與溝通；班子成員再對各(ge)部(bu)門(men)的.負(fu)(fu)責人(ren)進(jin)行(xing)(xing)當天的工(gong)作(zuo)布置，對各(ge)部(bu)門(men)責任人(ren)進(jin)行(xing)(xing)考(kao)核。

　　2、制度建(jian)設情況(kuang)

　　公(gong)司今年以來，先后制訂或完善了十七項考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法。如：《經(jing)營單位(wei)負責人(ren)年度(du)薪(xin)酬考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》、《單位(wei)/部(bu)門(men)(men)負責人(ren)工作考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)(ban)法》、《副科(ke)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)(ban)法》、《機關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)(men)及參照機關管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)單位(wei)人(ren)員(yuan)工作績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)(ban)法》、《機電維修廠管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)(ban)法》、《化(hua)(hua)驗室考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)(ban)法》、《末位(wei)淘汰考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)(ban)法》、《工資總(zong)額(e)與經(jing)濟效益掛鉤辦(ban)(ban)法》、《市場化(hua)(hua)運作管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法》、《車輛市場運作辦(ban)(ban)法》等(deng)。這(zhe)些制度(du)構建起(qi)了全方位(wei)覆蓋公(gong)司生產經(jing)營的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。

　　3、考(kao)核執行(xing)情況

　　公(gong)司成立(li)了考(kao)(kao)核(he)(he)領導(dao)小組：總(zong)經理(li)任組長(chang)，黨總(zong)支(zhi)書記任副組長(chang)，班子其他領導(dao)和各部門負責(ze)人任成員，下設(she)辦公(gong)室(shi)，設(she)在經管科，經管科負責(ze)人兼任辦公(gong)室(shi)主任。每周(zhou)一的聯席會(hui)議(yi)，分(fen)管領導(dao)和各部門負責(ze)人對上周(zhou)的工(gong)作(zuo)安排和本周(zhou)工(gong)作(zuo)計劃進行匯(hui)報，常規工(gong)作(zuo)和重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)的結(jie)果(guo)全部納(na)入績效考(kao)(kao)核(he)(he)，考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)每周(zhou)一通報，每月一匯(hui)總(zong)，每季一兌現(xian)，考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)與績效工(gong)資(zi)掛(gua)鉤，連續三次考(kao)(kao)核(he)(he)不合格者予以撤(che)職(zhi)。

　　三、以四全管理為總抓手，深化企業管理改革。

　　1、20xx年1月(yue)份(fen)，公司(si)成立(li)了總(zong)經理(li)辦公會議組，規定每月(yue)23日召開月(yue)度總(zong)經理(li)辦公會，由各(ge)部門匯報生產、經營指標(biao)完(wan)成情況；公布(bu)相(xiang)關財務(wu)數(shu)據，通知公司(si)其他相(xiang)關事宜(yi)。

　　2、成(cheng)立了生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)溝通會(hui)組成(cheng)成(cheng)員，規定(ding)每月(yue)26日召開月(yue)度(du)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)溝通會(hui)，討論、評審(shen)、確(que)定(ding)次月(yue)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)和銷售計(ji)劃(hua)(hua)情(qing)況。

　　3、20xx年3月中(zhong)旬(xun)，公司(si)(si)進行(xing)了(le)質量管理體系(xi)內(nei)審和管理評審工作，全面查(cha)找公司(si)(si)在質量管理體系(xi)中(zhong)存在的問題和不足，并(bing)制定(ding)了(le)整改(gai)措施。

　　4、20xx年3月份，公司(si)(si)成立(li)了安(an)全生產(chan)管(guan)理委員會，加強了公司(si)(si)安(an)全管(guan)理工作。

　　5、20xx年5月成立(li)了公(gong)司績效(xiao)考核管(guan)理(li)機構，加強公(gong)司人(ren)(ren)力資源的細化管(guan)理(li)，并(bing)與(yu)五個承包單(dan)位重新(xin)簽(qian)訂承包協(xie)議，對(dui)公(gong)司目前(qian)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)工作進行全面(mian)診斷和(he)評估。梳(shu)理(li)了公(gong)司目前(qian)所有崗(gang)位和(he)人(ren)(ren)員，制定了崗(gang)位定額、薪酬制度、班組(zu)績考核管(guan)理(li)辦法等有關(guan)制度。

　　6、20xx年(nian)4-6月期間，公司借助技能競賽的(de)(de)動力，加大對銷(xiao)(xiao)售管(guan)理(li)工(gong)作的(de)(de)調整(zheng)，加強(qiang)(qiang)對銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)考(kao)核力度(du)，加強(qiang)(qiang)對應(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)管(guan)理(li)力度(du)并積(ji)極催收(shou)外(wai)欠(qian)款(kuan)。加強(qiang)(qiang)銷(xiao)(xiao)售毛(mao)利(li)率(lv)(lv)和應(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)控制(zhi)(zhi)，建立明確的(de)(de)市場分工(gong)和銷(xiao)(xiao)售績效(xiao)考(kao)核體系(xi)，加強(qiang)(qiang)銷(xiao)(xiao)售毛(mao)利(li)率(lv)(lv)和應(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)管(guan)理(li)，將應(ying)(ying)(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)與銷(xiao)(xiao)售及管(guan)理(li)人員的(de)(de)績效(xiao)掛(gua)鉤，引導和激(ji)勵業(ye)務人員關注銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)利(li)潤狀況(kuang)，根據產品(pin)的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)狀況(kuang)自覺調整(zheng)產品(pin)結構和客(ke)戶結構，控制(zhi)(zhi)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)較低(di)的(de)(de)產品(pin)和客(ke)戶，重點開發毛(mao)利(li)率(lv)(lv)較高的(de)(de)客(ke)戶，提升高毛(mao)利(li)產品(pin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售比重。定期考(kao)核外(wai)欠(qian)款(kuan)數額和利(li)息并按季(ji)度(du)兌現(xian)考(kao)核結果，對于部分外(wai)欠(qian)款(kuan)采用法律(lv)手段強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)執(zhi)行，降低(di)了公司的(de)(de)運營風險(xian)。

　　7、20xx年7-8月期間，加強部門(men)之間內(nei)(nei)部核(he)算管(guan)理(li)，實行(xing)分灶吃飯的(de)精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)，實現開源節(jie)流(liu)，努力降(jiang)低(di)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)費用，向管(guan)理(li)要效益。在(zai)廠區內(nei)(nei)實行(xing)全面統(tong)計(ji)核(he)算工作，從材料消耗(hao)到成(cheng)品(pin)發(fa)運(yun)，從庫存產(chan)品(pin)到采購(gou)過程(cheng)，從實驗到生(sheng)產(chan)等(deng)各(ge)個環(huan)(huan)節(jie)均實行(xing)內(nei)(nei)部核(he)算，整合優化(hua)各(ge)環(huan)(huan)節(jie)的(de)流(liu)程(cheng)，建(jian)立全員成(cheng)本(ben)(ben)意識，有效控制生(sheng)產(chan)運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)。

　　四、管理提升帶來的變化

　　自管理(li)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)程開展以來，公(gong)司(si)建立了與現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度相(xiang)適應的(de)(de)企(qi)業(ye)管理(li)機(ji)(ji)制(zhi)，機(ji)(ji)構與人力資源配置得到優化，管理(li)模式逐步(bu)向現(xian)代企(qi)業(ye)管理(li)轉變，改革(ge)得到了廣(guang)大(da)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)充分理(li)解和(he)大(da)力支(zhi)持(chi)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性明顯提(ti)高，工(gong)(gong)(gong)作效率、工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量都有(you)很大(da)提(ti)高，企(qi)業(ye)的(de)(de)生機(ji)(ji)、活力與市場競(jing)爭力顯著增強。

　　五、存在的問題

　　1、公司專業管理人(ren)才比較缺乏，且存在年齡斷層情況。

　　2、受銷售市(shi)場影響(xiang)，產品單價定額波動(dong)較(jiao)大。

　　3、生產設備老化(hua)現象嚴重，產出(chu)和理論存在較大差異。

　　4、生產管理人員知識面(mian)相對單一，綜合性人才較少。

　　5、有(you)的崗位(wei)存在(zai)使用臨時(shi)工現(xian)象(xiang)，存在(zai)一定的管理難度。

　　六、下一步工作打算

　　管(guan)理(li)提升是(shi)一項長期(qi)的(de)(de)工程，我公司將繼(ji)續深化改革，鞏固成(cheng)果，不(bu)折(zhe)不(bu)扣(kou)的(de)(de)執(zhi)行集團(tuan)公司的(de)(de)各項規定，進一步增加市場(chang)觀(guan)念(nian)、競爭觀(guan)念(nian)和創新意識，不(bu)斷提高管(guan)理(li)水平，形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)發展環境。對于存在的(de)(de)問題(ti)，采取(qu)以下措施(shi)解(jie)決：

　　1、挖掘內(nei)部(bu)潛力，積(ji)極組(zu)織人員參(can)與各(ge)類培(pei)訓。

　　2、加強市場調研，學(xue)會(hui)掌握(wo)并預判(pan)市場變化。

　　3、大力推(tui)行各類技術(shu)(shu)改造和技術(shu)(shu)比武活動。

　　4、鼓勵基層管(guan)理人員(yuan)自學，參與成教考(kao)試，積(ji)極參與政府相關部門(men)組織的各類專(zhuan)業培訓，考(kao)取相應的資質(zhi)證(zheng)書。

　　5、提高(gao)員工(gong)綜合素質(zhi)，逐漸減(jian)少臨時工(gong)使(shi)用范圍(wei)和數量(liang)。

銀行員工自查報告 6

　　工總行(xing)下發的《員工行(xing)為守(shou)則(ze)》《員工行(xing)為禁止規(gui)定(ding)》、《員工違規(gui)行(xing)為處理(li)規(gui)定(ding)》構(gou)建(jian)了(le)一(yi)套完整的與員工行(xing)為規(gui)范守(shou)則(ze)，作為一(yi)線員工的我從(cong)職(zhi)(zhi)業道德、職(zhi)(zhi)業素養、職(zhi)(zhi)業紀律、職(zhi)(zhi)業安(an)全等進行(xing)了(le)深刻(ke)的自(zi)我剖析，自(zi)我檢查：

　　一、職業道德方面

　　我牢記《員(yuan)工行為守(shou)(shou)則(ze)》職業道(dao)德(de)提(ti)綱提(ti)出的七條要求“牢記使(shi)命(ming)，忠于工行;履行職責(ze)，回報(bao)社會;胸懷(huai)整(zheng)體，顧全大局;愛崗(gang)敬業，恪盡職守(shou)(shou);品行端正(zheng)，誠實(shi)守(shou)(shou)信;服務為本，客(ke)戶至上;穩(wen)健(jian)合規(gui)，防(fang)范風險”。

　　二、職業素養方面

　　我明確了作為一線員工的(de)(de)(de)基(ji)本服(fu)務(wu)(wu)(wu)規(gui)范(fan)、行(xing)為禮儀規(gui)范(fan)、經營(ying)操作規(gui)范(fan)和客戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)規(gui)范(fan)，用“三聲”服(fu)務(wu)(wu)(wu)和“微(wei)笑(xiao)”服(fu)務(wu)(wu)(wu)感動客戶(hu)(hu)、以自己最(zui)飽滿的(de)(de)(de)熱情去面對客戶(hu)(hu)，讓他們(men)感覺到我們(men)的(de)(de)(de)真誠(cheng)。把(ba)真心、誠(cheng)心的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)風采展(zhan)現給(gei)客戶(hu)(hu)，為客戶(hu)(hu)提供全方(fang)位、貼心的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，表達我們(men)至(zhi)純至(zhi)真、真誠(cheng)燦爛的(de)(de)(de)笑(xiao)容(rong)。每(mei)天帶著微(wei)笑(xiao)與(yu)客戶(hu)(hu)說的(de)(de)(de)第(di)一句話： “您好(hao)!請問您要辦理什么(me)業務(wu)(wu)(wu)?”從(cong)“謝謝、對不(bu)起”一些看似不(bu)經意的(de)(de)(de)小事做起，服(fu)務(wu)(wu)(wu)體現周到，細節決定成敗。因為，我們(men)代表的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是我們(men)自己，而是整個工商銀行(xing)。

　　三、職業紀律方面

　　我(wo)沒(mei)有(you)經常遲到、曠(kuang)工、早退等不遵守勞動紀律和情緒低落、工作(zuo)消極的行(xing)為(wei)(wei)(wei);沒(mei)有(you)經常無故不參加政治學習、業務學習等集(ji)體活動的行(xing)為(wei)(wei)(wei); 利用工作(zuo)便利收(shou)受客戶紅包、禮(li)品、手(shou)續(xu)費，索取(qu)財物或借用通訊設備、交(jiao)通工具、報銷(xiao)各種費用、謀取(qu)個人私利的行(xing)為(wei)(wei)(wei)。沒(mei)有(you)組織或參與(yu)涉及黃、賭、毒等違法活動;信(xin)用卡惡(e)意透支(zhi)，的行(xing)為(wei)(wei)(wei)等，一切遵照行(xing)為(wei)(wei)(wei)規范嚴格執行(xing)。

　　四、職業安全方面

　　我(wo)意識(shi)到遵循職業安全不僅是(shi)對自己(ji)的`保護，也是(shi)對他(ta)人的關愛(ai)，在工作(zuo)中提高警惕意識(shi)和安全意識(shi)，掌(zhang)握安全基本技能，平時按照(zhao)規則制度和業務流程辦理業務，積極參加各種形(xing)式的應急演練，以(yi)避免不必要(yao)的風險事故(gu)。

　　通過對《員(yuan)工行(xing)為規(gui)范手冊(ce)》和(he)《操作風險(xian)防范手冊(ce)》的學習和(he)自(zi)查，加(jia)深了(le)我(wo)對員(yuan)工行(xing)為的規(gui)范和(he)防范風險(xian)意識(shi)的建設，更堅定了(le)我(wo)執行(xing)行(xing)為規(gui)范的決心。

銀行員工自查報告 7

　　為(wei)進(jin)一步推進(jin)我行重要崗(gang)位(wei)輪(lun)崗(gang)、換戶(hu)管理、強制(zhi)休假(jia)等內控(kong)制(zhi)度的落(luo)(luo)實，我行行自接到銀黨紀(ji)辦【20xx】13號文(wen)(wen)件《關于對(dui)重要崗(gang)位(wei)輪(lun)崗(gang)、換戶(hu)管理、強制(zhi)休假(jia)等內控(kong)制(zhi)度落(luo)(luo)實情(qing)(qing)況進(jin)行自查的通知》后，縣行領導班子高(gao)度重視，首(shou)先是召開了(le)(le)專題會議(yi)，在會議(yi)上認真學習了(le)(le)相關文(wen)(wen)件并(bing)明確專人負責此項工作(zuo)(zuo)。會議(yi)后，對(dui)我行的重要崗(gang)位(wei)輪(lun)崗(gang)、換戶(hu)管理、強制(zhi)休假(jia)等內控(kong)制(zhi)度工作(zuo)(zuo)進(jin)行了(le)(le)自查，現(xian)將自查情(qing)(qing)況匯報如下：

　　一、加強組織領導，確保自查工作順利開展

　　我(wo)行(xing)(xing)接到通知(zhi)后，縣行(xing)(xing)黨支部立即召(zhao)開了(le)(le)行(xing)(xing)務會對文件要求進行(xing)(xing)全(quan)方位的學習，行(xing)(xing)長(chang)親自(zi)披掛(gua)上陣，成立了(le)(le)重(zhong)要崗(gang)(gang)位輪崗(gang)(gang)、換戶管(guan)理、強制(zhi)休(xiu)假等(deng)內(nei)控(kong)制(zhi)度自(zi)查領導(dao)小組(zu)，行(xing)(xing)長(chang)親自(zi)擔任組(zu)長(chang)，兩位副(fu)行(xing)(xing)長(chang)為(wei)副(fu)組(zu)長(chang)，二部一(yi)室主任為(wei)成員。為(wei)順利開展(zhan)重(zhong)要崗(gang)(gang)位輪崗(gang)(gang)、換戶管(guan)理、強制(zhi)休(xiu)假等(deng)內(nei)控(kong)制(zhi)度自(zi)查工作打下了(le)(le)良好的開端。為(wei)切(qie)實(shi)做好自(zi)查工作，縣行(xing)(xing)合正(zheng)在開展(zhan)的“銀行(xing)(xing)業內(nei)控(kong)和(he)案防制(zhi)度執(zhi)行(xing)(xing)年(nian)”活動，展(zhan)開了(le)(le)更細、更深入的自(zi)查工作，實(shi)行(xing)(xing)“雙(shuang)管(guan)齊(qi)下”工作方針，查找(zhao)問題分析(xi)原因，確保了(le)(le)重(zhong)要崗(gang)(gang)位輪崗(gang)(gang)、換戶管(guan)理、強制(zhi)休(xiu)假等(deng)內(nei)控(kong)制(zhi)度自(zi)查工作落到實(shi)處(chu)。

　　二、自查情況

　　（一）重要崗(gang)(gang)位(wei)和(he)敏感環節(jie)輪崗(gang)(gang)及強制休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)。我行(xing)(xing)始終堅持認真(zhen)執行(xing)(xing)重要崗(gang)(gang)位(wei)及敏感環節(jie)輪崗(gang)(gang)制度(du)，每三年進行(xing)(xing)一次崗(gang)(gang)位(wei)輪換，為有效推動各項業務的開展提(ti)(ti)供了(le)保(bao)障，全(quan)面提(ti)(ti)高了(le)重要崗(gang)(gang)位(wei)及敏感環節(jie)工(gong)作的安全(quan)性。在強制休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)方(fang)面，我行(xing)(xing)按照上級行(xing)(xing)文件的規定，要求休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)人(ren)員(yuan)休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)時間必須達到(dao)5—10個(ge)工(gong)作日，休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)期(qi)間并安排代指管理人(ren)員(yuan)代替休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)人(ren)員(yuan)的崗(gang)(gang)位(wei)，確(que)保(bao)了(le)工(gong)作的'正常(chang)開展。今年以(yi)來，我行(xing)(xing)休(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)假(jia)人(ren)員(yuan)為2人(ren)。

　　（二）縣行(xing)(xing)領導(dao)班子成員情(qing)況。按照中國農業發展(zhan)銀行(xing)(xing)干部交(jiao)流暫(zan)行(xing)(xing)規定文件精神，我(wo)行(xing)(xing)正副行(xing)(xing)長(chang)屬于異地交(jiao)流任(ren)(ren)職(zhi)，縣行(xing)(xing)行(xing)(xing)長(chang)任(ren)(ren)行(xing)(xing)長(chang)在我(wo)行(xing)(xing)任(ren)(ren)職(zhi)未(wei)滿三年(nian)(nian)，年(nian)(nian)齡不足50周歲。縣行(xing)(xing)兩位副行(xing)(xing)長(chang)年(nian)(nian)齡不足45歲，我(wo)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長(chang)在本地任(ren)(ren)職(zhi)未(wei)達到5年(nian)(nian)。

　　（三）換(huan)(huan)戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)及客戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)情(qing)況(kuang)。我行在(zai)貸(dai)款(kuan)客戶(hu)(hu)(hu)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)中，堅(jian)(jian)持兩(liang)個(ge)以上客戶(hu)(hu)(hu)經(jing)理(li)(li)工作(zuo)制(zhi)度(du)并實行客戶(hu)(hu)(hu)經(jing)理(li)(li)每隔兩(liang)年進行一(yi)次換(huan)(huan)戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)。今年以來，我行客戶(hu)(hu)(hu)經(jing)理(li)(li)應換(huan)(huan)戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)數三，換(huan)(huan)戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)數三次。確保了換(huan)(huan)戶(hu)(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的(de)有效開展，為提高(gao)服務(wu)質量(liang)和工作(zuo)效率打下了堅(jian)(jian)持的(de)基礎(chu)。

　　農(nong)發行(xing)(xing)封丘縣支行(xing)(xing)在(zai)(zai)此“重要(yao)崗位(wei)輪(lun)崗、換(huan)戶(hu)管(guan)理、強(qiang)制(zhi)(zhi)休(xiu)(xiu)假(jia)等內(nei)控(kong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落實”自(zi)(zi)查(cha)工作(zuo)中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實際工作(zuo)相(xiang)合(he)，督促了重要(yao)崗位(wei)輪(lun)崗、換(huan)戶(hu)管(guan)理、強(qiang)制(zhi)(zhi)休(xiu)(xiu)假(jia)等內(nei)控(kong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)”的落實，堅持突出重點(dian)(dian)與全(quan)面(mian)自(zi)(zi)查(cha)相(xiang)合(he)，在(zai)(zai)檢(jian)查(cha)信貸(dai)、財務、會(hui)計等重點(dian)(dian)業務領域的同時，全(quan)面(mian)了解了“重要(yao)崗位(wei)輪(lun)崗、換(huan)戶(hu)管(guan)理、強(qiang)制(zhi)(zhi)休(xiu)(xiu)假(jia)等內(nei)控(kong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落實”工作(zuo)進展情(qing)況，經過自(zi)(zi)查(cha)我(wo)行(xing)(xing)在(zai)(zai)“重要(yao)崗位(wei)輪(lun)崗、換(huan)戶(hu)管(guan)理、強(qiang)制(zhi)(zhi)休(xiu)(xiu)假(jia)”等內(nei)控(kong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落實不存在(zai)(zai)問(wen)題(ti)。

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