公司合同管理規章制度

時間：2024-02-17 06:59:24 管理制度我要投稿

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公司合同管理規(gui)章制度

　　在現實社會(hui)中，制(zhi)度(du)對人(ren)們(men)來說越來越重要(yao)，制(zhi)度(du)是(shi)在一定歷史條件下(xia)形成的法(fa)令、禮俗等規范。想學習擬定制(zhi)度(du)卻(que)不知道該請(qing)教誰？以下(xia)是(shi)小編(bian)為大家(jia)整理的公司合同管理規章制(zhi)度(du)，希(xi)望(wang)能夠(gou)幫(bang)助到大家(jia)。

公司合同管理規章制度

公司合同管理規章制度1

　　一、工程部組織機構

　　（一）工程部組織機構的設置(zhi)原(yuan)則(ze)：

　　1、精干高效的原(yuan)則(ze)

　　2、靈活(huo)彈性(xing)的原則

　　（二）工(gong)程部組織機構設置

　　1、工程部的編制(zhi)

　　根(gen)據公司的(de)總體要(yao)求和工(gong)程(cheng)部目(mu)前的(de)工(gong)作任務量，在目(mu)前僅有一個(ge)工(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)情(qing)(qing)況下，工(gong)程(cheng)部的(de)編制(zhi)為4人。隨著工(gong)程(cheng)任務量的(de)增加(jia)和其他(ta)工(gong)程(cheng)項目(mu)的(de)開(kai)展(zhan)，工(gong)程(cheng)部的(de)編制(zhi)會進行調整(zheng)。根(gen)據開(kai)展(zhan)項目(mu)的(de)情(qing)(qing)況每個(ge)項目(mu)增加(jia)4人。

　　2、工程部的崗位設置

　　目(mu)前運做一個項(xiang)目(mu)情況下工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部設(she)置為工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部經理(li)(li)(li)兼項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)崗(gang)位1個；土建裝(zhuang)(zhuang)修工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、綠化(hua)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)兼土建裝(zhuang)(zhuang)修工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、綠化(hua)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預算(suan)員、資(zi)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員崗(gang)位1個；電(dian)(dian)氣工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、電(dian)(dian)氣相關市(shi)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)兼電(dian)(dian)氣工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、相關市(shi)政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預算(suan)員資(zi)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員崗(gang)位1個。

　　以后每增(zeng)(zeng)加一(yi)(yi)個項(xiang)目相(xiang)應增(zeng)(zeng)加四個崗位：項(xiang)目經理(li)一(yi)(yi)個，各(ge)專業管(guan)理(li)人員各(ge)一(yi)(yi)個（同上）。

　　項(xiang)目(mu)竣工(gong)移交(jiao)后工(gong)程部項(xiang)目(mu)管理崗(gang)位(wei)隨之撤消，根據工(gong)程部實際情(qing)況和項(xiang)目(mu)人員的表現情(qing)況進(jin)行工(gong)程部崗(gang)位(wei)重(zhong)新調(diao)整安排。

　　二、工程部部門及崗位職責

　　（一）工程部部門職責：

　　1、配合研發中心(xin)、開(kai)發部、銷售部等部門進行項目前期(qi)運作。

　　2、工(gong)程部全面負責(ze)工(gong)程開(kai)工(gong)前的(de)準備及審查工(gong)作。

　　3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

　　4、協調(diao)承包商、監(jian)理(li)、設計及相關(guan)單位之間(jian)的(de)關(guan)系(xi)。

　　5、負責(ze)對(dui)承包商、監(jian)理(li)、設計單位的管理(li)工(gong)作(zuo)。

　　6、負責工(gong)程施工(gong)過程中質量(liang)、進度、現場及投(tou)資的控制管(guan)理。

　　7、負責工(gong)程竣工(gong)驗收及移交工(gong)作。

　　8、對工程管(guan)理(li)過程中的(de)文件、資料進行(xing)管(guan)理(li)。

　　（二）工程部經理崗位職責：

　　1、負責(ze)工程部的日常管理工作。

　　2、配合(he)研發中(zhong)心(xin)、開發部、銷(xiao)售部等部門進(jin)行項目前期運作，提(ti)出合(he)理化建議。

　　3、負責組織工程的(de)招投標工作。

　　（1）對承包商、監理單位進行(xing)考察、評價。

　　（2）組織編制招投標(biao)文件，選擇(ze)投標(biao)單(dan)位或(huo)進行(xing)邀標(biao)。

　　（3）組織投標單位進行現(xian)場踏勘和答(da)疑。

　　（4）組織(zhi)評標(biao)(biao)(biao)和開標(biao)(biao)(biao)工作，確定中標(biao)(biao)(biao)單位(wei)。

　　（5）參(can)與(yu)合同(tong)談判與(yu)合同(tong)的簽定(ding)。

　　4、負責(ze)項目管(guan)理。

　　（1）負責項目(mu)的人員管(guan)理。包括(kuo)人員的調配(pei)、考核、獎懲等方面的管(guan)理。

　　（2）項(xiang)目(mu)的目(mu)標管理：對(dui)項(xiang)目(mu)的整(zheng)體目(mu)標進(jin)行(xing)明確(que)下達，并(bing)將目(mu)標進(jin)行(xing)分解，做到(dao)責任到(dao)位，并(bing)對(dui)目(mu)標完(wan)成(cheng)情況進(jin)行(xing)監督(du)檢查和調整(zheng)。

　　（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xian)場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

　　（4）對施(shi)工過(guo)程中出現的重大問(wen)題進行(xing)決策(ce)和處理。

　　（5）負責審(shen)核施工材料的(de)選(xuan)用和對材料供應商的(de)評(ping)價。

　　（6）負責組織工(gong)程中新(xin)材(cai)料、新(xin)工(gong)藝、新(xin)結(jie)構、新(xin)技術的技術論證、審核。

　　（7）對(dui)《施工組織設(she)計/方案》重大技(ji)術措施和經(jing)濟方案的初步審查(cha)意見審核。

　　（8）對(dui)工(gong)程中出現的(de)不合(he)格處理方(fang)案進行(xing)審批，并對(dui)結果進行(xing)確認。

　　（9）組(zu)織竣工驗收及移(yi)交。

　　（10）監督檢(jian)查工程和項目文件資料的管(guan)理(li)。

　　（11）負責各(ge)(ge)項目之間的資(zi)源調配，與工程管(guan)理相關各(ge)(ge)部門、單位進(jin)行(xing)溝通平衡。

　　5、負(fu)責工程監(jian)理的管理。

　　（1）對監(jian)理(li)單位提交的《項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)規劃》進行審核。

　　（2）根據監理聘用合同(tong)對監理單位(wei)的`工作進行監督檢查和考核。

　　（3）對監理單位提(ti)出的工程實施與工程管理過程中(zhong)的重要問(wen)題給予(yu)及時解決。協調(diao)其(qi)與相(xiang)關單位之間的關系(xi)。

　　（4）負責監理費用控制與結(jie)算。

　　6、負責與設計單位協(xie)調(diao)

　　（1）參與設(she)計(ji)單位(wei)的'選擇(ze)。

　　（2）參與設計方(fang)案的選擇工(gong)作。

　　（3）組織(zhi)工(gong)程技術(shu)人員進行圖紙(zhi)預審。

　　（4）委(wei)托監理單位組織圖紙(zhi)會(hui)審，對會(hui)審中提出的共性問題(ti)和技(ji)術難題(ti)協調(diao)擬訂解決辦法(fa)。

　　（5）協(xie)調設計單位與相關單位之間(jian)的關系。

　　（6）對施工中各方提出(chu)的變更要(yao)求進行審查控制。

　　（7）對設計費用進行控(kong)制(zhi)。

　　7、負責整(zheng)個(ge)施工(gong)過程中(zhong)各(ge)相(xiang)關單位的協調(diao)。

　　（三）項目經理崗(gang)位職責

　　1、配合工(gong)(gong)程部經理做好工(gong)(gong)程前期運作及招投標工(gong)(gong)作。

　　2、負責項(xiang)目(mu)的整(zheng)體運作(zuo)和(he)管(guan)理

　　（1）項目開(kai)工準備階(jie)段，負(fu)責編制《項目開(kai)工監督管理計劃》，并報工程部經(jing)理批(pi)準。

　　（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要(yao)求》。

　　（3）開工(gong)準備(bei)階段應對開工(gong)必須具備(bei)的文件和資料進行核實。

　　（4）組(zu)織設(she)(she)計(ji)(ji)圖紙會審、設(she)(she)計(ji)(ji)交(jiao)底工作，對設(she)(she)計(ji)(ji)交(jiao)底工作的過(guo)程及結果進行檢查。

　　（5）組織專(zhuan)業工(gong)程師對監(jian)理單位(wei)及施工(gong)單位(wei)《施工(gong)監(jian)理規劃》、《施工(gong)組織設計/方(fang)案》進行(xing)審查(cha)。

　　（6）組織(zhi)(zhi)專業(ye)工(gong)(gong)程師及相關部門對《施工(gong)(gong)組織(zhi)(zhi)設計/方案(an)》中重大技術措施和經(jing)濟方案(an)進行初步審查(cha)，提出審查(cha)意見。

　　（7）對《施工(gong)組織設計/方案》中的新技術(shu)、新材料、新工(gong)藝(yi)的應用，以及(ji)可(ke)能(neng)導致工(gong)期、造價等(deng)變(bian)動的因素，結合監理單(dan)位的審查意見進行著重審核。

　　（8）對《施(shi)工組織(zhi)設計》的實施(shi)情況進行監(jian)督檢查糾(jiu)正。

　　（9）對施工組織設計(ji)的(de)調(diao)整(zheng)及修改(gai)進行審核(he)。

　　（10）對開工準(zhun)備(bei)情況進行(xing)核實檢查。

　　（11）組織(zhi)臨(lin)時設施的搭建。

　　（12）組(zu)織監(jian)理(li)、施工單位進行場地(di)移交。

　　（13）向工(gong)(gong)程部經理報送《開工(gong)(gong)申(shen)請(qing)表》。

　　（14）組織對《監理規劃》進行(xing)評審(shen)。

　　（15）對(dui)《監(jian)理規劃》的實施情況進行(xing)檢查、監(jian)督、糾正(zheng)。

　　（16）負責(ze)準備圖紙(zhi)會審、設計交(jiao)底會。

　　（17）組織開工(gong)慶典。

　　（18）組(zu)織工程資料(liao)的(de)報(bao)送。

　　（19）組織(zhi)召開工程協調(diao)會(hui)。

　　（20）對(dui)工程中重大的(de)不(bu)合格事項(xiang)進(jin)行調查研究，提(ti)出處理(li)意見(jian)。

　　（21）對(dui)施(shi)(shi)工(gong)安(an)全、文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)進行監(jian)督檢(jian)查。

　　（22）對施(shi)工中的各種標(biao)識組(zu)織監督(du)檢查。

　　（23）負(fu)責協調(diao)承包商、監理(li)單位、設(she)計單位及有關(guan)單位之(zhi)間的關(guan)系(xi)。

　　（24）按(an)照《項(xiang)目(mu)規劃》和(he)工(gong)程施工(gong)計劃對(dui)項(xiang)目(mu)資源進行合理(li)(li)調(diao)配、管理(li)(li)。

　　（25）組織制(zhi)定質量監督計劃。

　　（26）依(yi)據質量監督計劃和(he)相關文件對工程(cheng)項目進行質量管理。

　　（27）對工程(cheng)量及設計變更引起(qi)的工程(cheng)量增減進行審核。

　　（28）對監理單(dan)位審核、匯總后(hou)的進度計劃進行確認。

　　（29）負(fu)責組(zu)織工程施(shi)工計劃實施(shi)情(qing)況(kuang)的(de)監督、檢查、調整。

　　（30）負責對各方(fang)提出的設計變更進行審(shen)核。

　　（31）負責工程(cheng)停工、復工的管理。

　　（32）負責控(kong)制工(gong)程項目施工(gong)過程投資，填(tian)制價款單(dan)。按合同進行工(gong)程款撥付(fu)。

　　（33）負責(ze)組織工程分部(bu)和單項工程的中間驗(yan)收(shou)和竣工驗(yan)收(shou)。

　　（34）監督檢察項目(mu)文件資料的管(guan)理。

　　（四(si)）土建工(gong)程(cheng)管理崗(gang)位職(zhi)責

　　1、協助工(gong)程部經理、項目經理做好工(gong)程項目的前期運作。

　　2、協助項目(mu)經理做(zuo)好(hao)工程開(kai)工的準備工作(zuo)。

　　3、參(can)與土建工程(cheng)招投(tou)標工作，負責配合預算部進行(xing)標底和投(tou)標邀請書(shu)的編制。

　　4、參與土建工(gong)程投標(biao)資料、文(wen)件的(de)審查和評標(biao)工(gong)作，提(ti)出合理建議。

　　5、負(fu)責對(dui)投標(biao)單(dan)位進(jin)行土(tu)建(jian)方面的(de)現場答(da)疑(yi)。

　　6、參與(yu)圖紙會審、設計交(jiao)底(di)(di)工作，負責交(jiao)底(di)(di)記錄整理、簽(qian)認和發(fa)放。跟(gen)蹤處(chu)理圖紙會審中提出(chu)的(de)問(wen)題。

　　7、審查《土建施(shi)工組織(zhi)設(she)計/方案》和《施(shi)工監理規(gui)劃》。

　　8、負責(ze)《土(tu)建施工組織設計/方(fang)案》中(zhong)重大技術(shu)措施和經(jing)濟方(fang)案進行(xing)審查，提出審查意(yi)見(jian)。

　　9、對《土建施工(gong)組織設計(ji)/方(fang)案》中的新技(ji)術、新材料(liao)、新工(gong)藝的應用，以(yi)及可能導致工(gong)期、造價等變(bian)動的因素(su)，進行審(shen)查。

　　10、監督檢查《土建施(shi)工(gong)組(zu)織設(she)計/方(fang)案》和《施(shi)工(gong)監理規劃》實(shi)施(shi)情況。

　　11、負責(ze)審(shen)查土建工(gong)程相關各單位提出的土建工(gong)程變更要(yao)求(qiu)。

　　12、根(gen)據工程質量(liang)監(jian)督計劃和相關規范標準(zhun)對土建施(shi)工質量(liang)進行(xing)控(kong)制，對承(cheng)包單位(wei)與監(jian)理單位(wei)的質量(liang)完(wan)成情況進行(xing)檢(jian)查考核(he)并提出調整(zheng)意見。

　　13、根據(ju)(ju)《項目規劃(hua)》和工程施工計劃(hua)對土(tu)建工程的(de)進度進行監督、檢查，并根據(ju)(ju)情況提出調整意見(jian)。

　　14、參加工(gong)(gong)程協調會與監理例(li)會，提出(chu)和了解工(gong)(gong)程項目(mu)土建施工(gong)(gong)過程中出(chu)現(xian)的問題，進(jin)行研究(jiu)討論(lun)，提出(chu)解決(jue)辦法。

　　15、負責(ze)與設計、監理、承包商等(deng)單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作(zuo)。

　　16、負責對土建施工材(cai)料、工程(cheng)機械(xie)及施工隊伍的質(zhi)量進行檢查(cha)。

　　17、對土(tu)建(jian)工程(cheng)中出現的不合格事項進行檢查，并提(ti)出處理意見。

　　18、負責項(xiang)目標識要求的執行檢查及記錄。

　　19、負責土建工程的竣工驗(yan)收。

　　（五）水暖管理崗位職責(ze)

　　1、協助工(gong)程(cheng)部經理、項目經理做(zuo)好(hao)工(gong)程(cheng)項目的前(qian)期運作。

　　2、協助項目(mu)經理(li)做好(hao)工(gong)程(cheng)開工(gong)的準備工(gong)作。

　　3、參與水暖工程招投標工作，負責配(pei)合預(yu)算部進行標底和投標邀請(qing)書(shu)的編(bian)制。

　　4、參(can)與土(tu)建工(gong)程投標資料(liao)、文件的審查和評標工(gong)作，提出(chu)合理建議(yi)。

　　5、負責對投標單位進行(xing)水暖方面的現(xian)場(chang)答疑(yi)。

　　6、參與(yu)圖(tu)紙會(hui)審、設計交底(di)工作，負(fu)責交底(di)記錄整(zheng)理、簽認和(he)發(fa)放。跟蹤處理圖(tu)紙會(hui)審中(zhong)提出的(de)問題。

　　7、審查《水暖施(shi)工(gong)組織設計/方案》和《施(shi)工(gong)監(jian)理規劃》。

　　8、負責《水暖施(shi)工組織設(she)計(ji)/方(fang)案》中重大(da)技(ji)術措施(shi)和經濟(ji)方(fang)案進行審查(cha)，提出審查(cha)意見。

　　9、對《水暖(nuan)施工(gong)組織(zhi)設計/方案》中的新(xin)技術、新(xin)材料、新(xin)工(gong)藝(yi)的應(ying)用，以(yi)及(ji)可能導致工(gong)期、造價等(deng)變動的因素，進行審查。

　　10、監督(du)檢查《水暖(nuan)施(shi)(shi)工組織設(she)計/方案》和(he)《施(shi)(shi)工監理規劃(hua)》實施(shi)(shi)情況。

　　11、負(fu)責(ze)審(shen)查水暖工程相關(guan)各(ge)單位提出的水暖工程變更(geng)要求。

　　12、根據工程質量(liang)監督(du)計劃(hua)和(he)相關規范標準(zhun)對(dui)(dui)水(shui)暖(nuan)施工質量(liang)進行控制，對(dui)(dui)承包(bao)單(dan)位(wei)與監理單(dan)位(wei)的質量(liang)完(wan)成情況(kuang)進行檢查(cha)考核并提出調整(zheng)意(yi)見(jian)。

　　13、據(ju)《項目規劃》和工程施工計劃對水(shui)暖工程的進度進行監督(du)、檢查，并(bing)根據(ju)情(qing)況提出調整意見。

　　14、參加工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)協調(diao)會(hui)與(yu)監(jian)理(li)例會(hui)，提出和了解工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目水暖施工(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中出現的問題，進(jin)行研究討論，提出解決辦法。

　　15、負(fu)責與設計、監理、承包商等(deng)單位的信息與資(zi)料傳遞(di)和各單位的協調工(gong)作。

　　16、負(fu)責對水暖施工(gong)材(cai)料(liao)、工(gong)程機械及施工(gong)隊伍的質量進行檢查。

　　17、對(dui)水(shui)暖工程中出現的不合格事項進行(xing)檢查，并(bing)提出處理(li)意見。

　　18、負責項目標識要求的執行檢查及記(ji)錄。

　　19、負(fu)責水暖工程的(de)竣(jun)工驗收。

　　（六）電(dian)氣管理(li)崗位職責(ze)

　　1、協(xie)助工程部(bu)經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)做好(hao)工程項目的前(qian)期運作。

　　2、協助項目經理做好工(gong)程開(kai)工(gong)的準備工(gong)作(zuo)。

　　3、參(can)與電氣工(gong)程(cheng)招投標工(gong)作，負責(ze)配合預算部進行標底和投標邀(yao)請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、文件的(de)審查和評標工作，提出(chu)合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的(de)現場(chang)答疑。

　　6、參與(yu)圖(tu)紙會(hui)審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽(qian)認和發放。跟蹤處理圖(tu)紙會(hui)審中提出(chu)的問題。

　　7、審查《電氣(qi)施工組織設(she)計/方案》和《施工監理規劃》。

　　8、負(fu)責(ze)《電氣施工組織設計/方(fang)案》中重(zhong)大技術措施和(he)經濟方(fang)案進(jin)行(xing)審(shen)查，提出審(shen)查意(yi)見。

　　9、對《電氣施工(gong)組織設計/方(fang)案(an)》中的新(xin)技術(shu)、新(xin)材料、新(xin)工(gong)藝(yi)的應(ying)用，以(yi)及可能導致工(gong)期、造價等變動的因素(su)，進行審查。

　　10、監(jian)(jian)督(du)檢查(cha)《電氣(qi)施(shi)工組(zu)織(zhi)設計/方案(an)》和《施(shi)工監(jian)(jian)理規劃》實(shi)施(shi)情況。

　　11、負(fu)責審(shen)查工程相關各單位提出的電氣(qi)工程變更要求。

公司合同管理規章制度2

　　為加強(qiang)工程部管理(li)(li)，完善各(ge)項(xiang)工作制度，提高辦事效(xiao)率，根據公司章程的規(gui)定，制訂本(ben)管理(li)(li)制度。

　　總則

　　一、工(gong)程(cheng)部全體員工(gong)必須遵守公司章程(cheng)，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、工程部的(de)(de)主要職(zhi)責(ze)為執行公司的(de)(de)各項設(she)計、工程、設(she)備以及(ji)其它(ta)與(yu)工程相關的(de)(de)合同(tong)。

　　三、工程部應(ying)根據各(ge)項合同對工程實施現場管(guan)理、進度(du)控制(zhi)、質量(liang)控制(zhi)；應(ying)為公司決(jue)策(ce)提(ti)供可靠的.技術支持。

　　四、工程部實行“專業工程師責任制”。各(ge)專業工程師為本專業工作(zuo)的第一責任人。

　　五(wu)、工程部處理各項事(shi)宜應(ying)遵守“小(xiao)事(shi)不過(guo)周、大事(shi)不過(guo)夜”的原則，若超出此時限，應(ying)把原因(yin)及時上報上級負責人。

　　工程部公章使用規定

　一、工程部(bu)公章(zhang)由工程部(bu)經理負責管理。

　　二、公章使(shi)用前必須在(zai)工程(cheng)部登記。

　　三、不得將公章攜帶外(wai)出使用。

　　四、所有(you)現場簽證、材料認價(jia)，以及所有(you)涉及到(dao)經濟、工期、合同(tong)變(bian)更、方(fang)案變(bian)更的文件，必(bi)須由工程(cheng)部經理審核(he)并有(you)工程(cheng)總監和(he)公(gong)司領導簽字后方(fang)可加蓋公(gong)章。

　　五(wu)、四項以(yi)外，只涉及到技術、現(xian)場管理(li)、合同執行(xing)的文件(jian)，必須由專業(ye)工程(cheng)師簽(qian)字(zi)、工程(cheng)部經理(li)審核并有工程(cheng)總監(jian)簽(qian)字(zi)后方可加蓋(gai)公章(zhang)。

　　專業工程師責任制度

　　一、為(wei)提高工(gong)程(cheng)部工(gong)作(zuo)質(zhi)量和辦事效率，保證工(gong)作(zuo)人員正確、高效地完成職責(ze)范圍內的工(gong)作(zuo)，防(fang)止工(gong)作(zuo)推諉、貽誤情況發(fa)生，制(zhi)定本制(zhi)度。

　　二、專業工(gong)程師為本(ben)專業工(gong)作(zuo)的承辦人(ren)，部門負(fu)責(ze)人(ren)為審核人(ren)，工(gong)程總監和公司領導為最(zui)終批準(zhun)人(ren)。

　三、承辦人作出(chu)具體工作行為之前，應(ying)經審(shen)核(he)人審(shen)核(he)、批準人批準。

　　四、承辦(ban)(ban)人對所承辦(ban)(ban)事宜應詳細調(diao)查研究，提(ti)供可靠數據、匯報真實情況，并提(ti)出相應解決(jue)方案，為(wei)審核人、批(pi)準(zhun)人正確(que)履行審核、批(pi)準(zhun)職責提(ti)供有力(li)技術(shu)支持(chi)。

　　文件收發、存檔規定

　　一(yi)、工程部派專人(ren)為檔(dang)案、文件責任人(ren)，責任人(ren)（檔(dang)案員）對本部門檔(dang)案、文件的收集、建檔(dang)、保管、借閱和利用負全責。

　　二(er)、工(gong)(gong)程部所有接收和簽發檔案、文件，經專(zhuan)業工(gong)(gong)程師和工(gong)(gong)程部負(fu)責(ze)人(ren)處理(li)完畢后，原件必須在公司存檔，工(gong)(gong)程部留(liu)復印(yin)件供隨時查閱。

　　三(san)、各類(lei)工程合同(tong)、設備合同(tong)、協議的(de)正本原件由(you)公司歸檔，工程部留復印(yin)件供隨時(shi)查閱。

　　四、接(jie)受的文(wen)件由檔(dang)案員(yuan)負(fu)責簽收。檔(dang)案員(yuan)應詳(xiang)細記錄簽收日期和時間，并應在接(jie)件后(hou)即時轉交(jiao)專業工程(cheng)師或工程(cheng)部負(fu)責人處(chu)理。

　　五、簽發(fa)(fa)(fa)的文(wen)件由檔案員負責發(fa)(fa)(fa)送。檔案員應詳細記錄簽發(fa)(fa)(fa)日(ri)期(qi)和(he)時間。

　　考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假(jia)制度由(you)公司統(tong)一制定。

　　二、工程部(bu)人員(yuan)在(zai)(zai)工作時間不得擅自離開(kai)工作崗位，外出辦理業(ye)務(wu)前，須經本部(bu)門(men)負責人同(tong)意，并在(zai)(zai)檔(dang)案員(yuan)處登(deng)記。

　　三、工程部(bu)周六、日和其它法(fa)定節假日安(an)排兩人值班，值班計劃由(you)工程部(bu)負責人統(tong)一安(an)排，報公司批準(zhun)后執(zhi)行。

　　四(si)、工(gong)程部(bu)考勤(qin)情況(kuang)，由負(fu)(fu)責人進行(xing)監督、檢查，負(fu)(fu)責人應對本部(bu)門的考勤(qin)要秉公辦事，認(ren)真負(fu)(fu)責。

　　衛生管理制度

一、衛生管理的范圍為工程部(bu)辦公室。

　　二(er)、衛生(sheng)清理的標(biao)準(zhun)是：地面無(wu)污(wu)物、污(wu)水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無(wu)灰塵(chen)(chen)，柜頂無(wu)亂堆亂放現象；辦(ban)公(gong)桌上無(wu)浮塵(chen)(chen)，廢棄紙張、物品擺(bai)放整齊、圖紙擺(bai)放整齊；桌椅擺(bai)放端正；微機(ji)、打印機(ji)等(deng)設備保養良好(hao)，無(wu)灰塵(chen)(chen)、浮土。

　　三(san)、衛生清理實行(xing)輪流(liu)值日制度，由(you)部門負責人統一(yi)安排，全體員工監督(du)執(zhi)行(xing)。每(mei)天的衛生達標情況(kuang)由(you)檔案員統一(yi)記錄(lu)。

　　四(si)、為保持(chi)好辦(ban)公室衛生，每位員工應加強自(zi)律：檔案、文件查閱(yue)后及(ji)時歸位；圖紙翻閱(yue)完后及(ji)時整理；廢棄紙張統(tong)一擺放(fang)，定時清理。

公司合同管理規章制度3

　　一、外(wai)貿業務員在電子商務平臺(tai)上借接來的訂(ding)單(dan)或通過其他渠道自費開(kai)發的訂(ding)單(dan)，一律(lv)按實(shi)際銷售回(hui)款進(jin)行提成(cheng)。

　　二、報(bao)(bao)價統(tong)一(yi)由董事(shi)長(chang)(chang)(chang)制(zhi)定報(bao)(bao)價單，若有(you)新款沒有(you)報(bao)(bao)價單時(shi)，應先報(bao)(bao)董事(shi)長(chang)(chang)(chang)核定價格之后再報(bao)(bao)，若確實有(you)特殊情(qing)況，則外貿人員應在(zai)報(bao)(bao)完(wan)價后匯報(bao)(bao)董事(shi)長(chang)(chang)(chang)。

　　三、提(ti)(ti)成比例采取浮動制原則(ze)，銷售(shou)合同款(kuan)100萬(wan)(wan)(wan)(wan)人民幣以下（含），按(an)(an)1%提(ti)(ti)；100萬(wan)(wan)(wan)(wan)―300萬(wan)(wan)(wan)(wan)，按(an)(an)1.5%提(ti)(ti)；300萬(wan)(wan)(wan)(wan)―500萬(wan)(wan)(wan)(wan)，按(an)(an)2%提(ti)(ti)；500萬(wan)(wan)(wan)(wan)―1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)，按(an)(an)2.5%提(ti)(ti)；1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)以上按(an)(an)3%提(ti)(ti)，并且公司另行額外獎勵。提(ti)(ti)成的發放以貨款(kuan)回收后三個月內予以兌付。

　　四(si)、公(gong)司領(ling)導開發的客源及其他(ta)業務員并非關聯(lian)中介所(suo)獲得(de)的客戶下單(dan)(dan)，交由業務員跟(gen)單(dan)(dan)時，業務員享有比(bi)例提成，提成比(bi)例為0.5%。

　　五、訂(ding)單/合同在執行中，非業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)因素造(zao)成的損失(shi)，業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)不(bu)(bu)承擔任何比例(li)賠償(chang)責任，因業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)操作(zuo)失(shi)誤和(he)工作(zuo)不(bu)(bu)到位造(zao)成的損失(shi)，依失(shi)誤大小(xiao)和(he)關聯程(cheng)度進(jin)行賠償(chang)，原則(ze)上不(bu)(bu)高于業(ye)務(wu)(wu)員(yuan)年度提(ti)成累(lei)計總額(e)的80%。

　　六(liu)、如果(guo)客戶(hu)要(yao)求寄樣品(pin)，可(ke)以在(zai)向董事長申請后不要(yao)客戶(hu)付樣品(pin)費(fei)和(he)快遞費(fei)。

　　七、工資(zi)發放條例：外貿(mao)業(ye)務員工資(zi)1200元保底(di)基數，每個業(ye)務員的(de)(de)考(kao)核(he)基數是6萬人民(min)幣/季，三個月內銷售額不能達到6萬人民(min)幣的(de)(de)，公司考(kao)慮將其換崗位。

　　八、貨款(kuan)(kuan)回(hui)收(shou)(shou)條例：資金流轉(zhuan)是(shi)公司(si)的(de)(de).命脈，貨款(kuan)(kuan)回(hui)收(shou)(shou)關(guan)系公司(si)職工的(de)(de)切身利(li)益和企業(ye)的(de)(de)正常(chang)運轉(zhuan)，業(ye)務員(yuan)應該負起對所做訂(ding)單的(de)(de)銷售回(hui)款(kuan)(kuan)的(de)(de)催收(shou)(shou)責任，國際業(ye)務訂(ding)單訂(ding)的(de)(de)付款(kuan)(kuan)方(fang)式(shi)必須(xu)嚴格按照30%的(de)(de)預付款(kuan)(kuan)，余款(kuan)(kuan)在拿到(dao)提(ti)單傳真給客(ke)(ke)戶后付清。需(xu)特(te)殊處理的(de)(de)客(ke)(ke)戶，必須(xu)由(you)董事長批準(zhun)。

公司合同管理規章制度4

　　加強施工(gong)的標準化、程(cheng)(cheng)序化、制度化，符合(he)公司(si)管理要求(qiu)，以適(shi)應公司(si)工(gong)程(cheng)(cheng)建設的需(xu)要，特制定(ding)本規定(ding)。本規定(ding)適(shi)用于公司(si)工(gong)程(cheng)(cheng)部所有員(yuan)工(gong)以及施工(gong)隊(dui)。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫<施工隊申請錄用表>。

　　并(bing)遵守重(zhong)慶淙正裝(zhuang)飾有限(xian)公司的'各項管理制(zhi)度。如(ru)有違反公司將視情況輕(qing)重(zhong)，對其進(jin)行批評(ping)教育、罰款(kuan)及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開工(gong)工(gong)程(cheng)必須(xu)在甲方簽(qian)訂(ding)合同，交納(na)完預付工(gong)程(cheng)款之后進行(xing)。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及(ji)工程任務書，三(san)日內準確無(wu)誤(wu)地向材(cai)料采購(gou)部提出工程材(cai)料計劃(hua)。

　　3、制定詳(xiang)細進度(du)計(ji)劃，報公司工程部審批，并嚴格按計(ji)劃施工。

　　4、按(an)合同工(gong)期交工(gong)。工(gong)程(cheng)延(yan)期由(you)工(gong)程(cheng)部經理會同甲方分析原因并(bing)簽工(gong)程(cheng)延(yan)期單。

　　5、認真填寫施(shi)工用材計劃單，公(gong)司(si)供(gong)應材料(liao)，施(shi)工隊(dui)應及時(shi)準確查驗(yan)，簽字驗(yan)收。如其后發現問題，施(shi)工隊(dui)責任自負。

　　6、施工用(yong)材更換(huan)，工程部應會同(tong)(tong)預算部、材料(liao)采(cai)購部共同(tong)(tong)處理。

　　7、每個施工環節(jie)按標準作業(ye)，需要甲(jia)方(fang)驗收的必須(xu)經(jing)甲(jia)方(fang)驗收合(he)格簽字。

　　8、工程(cheng)竣工驗(yan)收必須由客戶在(zai)驗(yan)收單上簽(qian)字，驗(yan)收結論由甲方寫上“整體驗(yan)收合格(ge)”，并辦理工程(cheng)保修單，結算單。

　　9、文明施工。

　　10、嚴禁施(shi)工隊在(zai)為本公司施(shi)工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收(shou)款(kuan)(kuan)由(you)工程部及時通知(zhi)甲(jia)方(fang)應(ying)交款(kuan)(kuan)金額(e)，甲(jia)方(fang)到(dao)財(cai)務(wu)部交款(kuan)(kuan)。

　　2、項目(mu)承包(bao)價(jia)由總經理(li)指定(ding)(ding)的專門核算人(ren)員核定(ding)(ding)。

　　3、項目支(zhi)款應按進度逐筆支(zhi)付；由(you)工程部經理初審(shen)，報總經理批準。

　　4、同甲方(fang)工程(cheng)結算(suan)、施工隊(dui)結算(suan)由工程(cheng)部負責(ze)。結算(suan)金(jin)額由工程(cheng)部現場負責(ze)人(ren)提(ti)出，報工程(cheng)部經理、總經理批準。

　　5、支施工(gong)隊尾款，財務部應按照(zhao)合同規定扣除(chu)質保金。

　　四、內業管理

　　1、工(gong)(gong)程部每周(zhou)舉(ju)行部門例會(hui)一(yi)(yi)次(ci)，每月舉(ju)行施工(gong)(gong)隊例會(hui)一(yi)(yi)次(ci)，均由工(gong)(gong)程部經(jing)理主(zhu)持（具體時間(jian)自定(ding)）

　　2、每次例會(hui)后，應在24小時內(nei)將會(hui)議紀要上報總經理辦(ban)公室(shi)。

　　3、工程部(bu)應(ying)于每月底將當月開竣工項目(mu)、在建裝飾項目(mu)進度月報(bao)表上報(bao)辦(ban)公室備(bei)存。

　　4、出現重大質(zhi)量、服務或客(ke)戶投訴事故(gu)，工程(cheng)部應(ying)立(li)刻安排相關人員處(chu)理(li)；并及時上報(bao)(bao)處(chu)理(li)方案給公司總經理(li)，并在3日(ri)內將事故(gu)處(chu)理(li)以書面形式上報(bao)(bao)公司行政部。

　　5、檔案管理：工(gong)程全部資料由(you)工(gong)程部驗收歸檔。

公司合同管理規章制度5

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保(bao)證酒店和客人的(de)財產安全。

　　二、部門規章制度：

　　1、員工(gong)上下(xia)班走員工(gong)通道，遵守打卡(ka)制度。

　　2、員工(gong)上崗時必須配戴(dai)工(gong)作(zuo)名牌(pai)、工(gong)作(zuo)服。

　　3、維(wei)修進入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)區時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不(bu)準在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)區吸煙，違(wei)者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看(kan)(kan)書(shu)、看(kan)(kan)報，干私事

　　5、每(mei)項工程，包括平(ping)時的維修保養均要按規定的程序進行，不準違(wei)章作業。

　　6、攜帶(dai)物品離店(dian)，要(yao)經部(bu)門(men)經理(li)檢查，得到允許后并經理(li)簽字方可帶(dai)出酒(jiu)店(dian)。

　　7、部門員工均要服從緊(jin)急(ji)工程或緊(jin)急(ji)事故的(de)臨時調遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要(yao)在事先或(huo)早期8：00時(shi)前告知部門經理，否則(ze)影響(xiang)工程維修要(yao)負有責任。

　　9、工作結(jie)束，必須填(tian)寫(xie)工作日(ri)報表，交給領班(ban)檢查。

　　10、每位(wei)員工必須遵守酒店(dian)的(de)規章(zhang)制度。

　　三、工作職責：

　　（一）工程部(bu)經理：

　　1、負(fu)責酒店工(gong)程及其設(she)備設(she)施的正常運轉(zhuan)的督導和(he)管(guan)理。

　　工作項目：制冷系(xi)統、中(zhong)央空(kong)調(diao)、下水管道、水質處(chu)理、預防維修、客房(fang)更新改造、制冰機的(de)維修與保養、室內外游(you)泳池的(de)管理、燈(deng)光系(xi)統、廚(chu)房(fang)設備、火警預防、水質凈化、強(qiang)電(dian)與弱電(dian)管理等。

　　2、負(fu)責(ze)并有(you)權招收新員工，同時也有(you)權對違章作業和違紀員工除名。

　　3、確(que)保酒店(dian)各項設備(bei)設施工程按時(shi)、按質(zhi)量要求完(wan)成。

　　4、與客房(fang)部、前廳部經理密切(qie)協(xie)作，以便保證(zheng)在(zai)酒(jiu)店下榻客人的(de)舒適、方便、安全。

　　5、要(yao)經常(chang)與酒店高層領(ling)導(dao)者(zhe)商(shang)討有關酒店的更(geng)新改造及平時的維修保養等問題。

　　6、每(mei)天(tian)要檢查、督導各工(gong)種主管(guan)、領(ling)班(ban)(ban)與其他下屬人完(wan)成(cheng)當天(tian)工(gong)作的情況(kuang)；同時(shi)也負責安排各技工(gong)領(ling)班(ban)(ban)的工(gong)作班(ban)(ban)次，以及完(wan)成(cheng)各項指定任務的交工(gong)時(shi)期。

　　7、審核(he)、檢查要采購的各零部件規格、質量、數量，并對(dui)是(shi)否實用及急需等情況制采購訂單。

　　8、為新工(gong)程，需要(yao)外(wai)人員時，要(yao)與他們(men)細討論、相(xiang)商工(gong)程計劃、耗資標準、完(wan)成日期以及應達到的質量標準等(deng)內容，制(zhi)定書面條文。

　　9、安排(pai)平時(shi)的(de)維修保養人員(yuan)，要(yao)有(you)一定(ding)的(de)靈活性，以(yi)便新的(de)工程或緊急事故需要(yao)人員(yuan)可以(yi)及時(shi)補充。

　　10、要與(yu)各主管、領班商討未來工程(cheng)的實施計劃、所需(xu)人(ren)員及(ji)有關的工程(cheng)技術處理(li)等(deng)問題。

　　任職要求：

　　工程部(bu)經(jing)理必(bi)須具備在(zai)酒店工程部(bu)工作(zuo)(zuo)過五年以上的(de).工作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)和(he)工作(zuo)(zuo)經(jing)歷。同時必(bi)須具備一項專門的(de)技術功能，否則(ze)不(bu)具備資格和(he)條件。

　　（二）工程部副經(jing)理：

　　1、部門(men)經理不在時，履行部門(men)經理的一切職責，當好部門(men)經理的助手；

　　2、制定下(xia)屬主管、領(ling)班(ban)工(gong)作班(ban)次，制定工(gong)作計劃及(ji)工(gong)作進(jin)程表

　　3、負責制定每天工(gong)作(zuo)分配及任務下(xia)達項目單，督促所(suo)屬員工(gong)完(wan)成當日的各項工(gong)作(zuo)；

　　4、每天巡視檢查(cha)下屬人員完成日間工(gong)作(zuo)情(qing)況，包括工(gong)作(zuo)量(liang)及其定(ding)額的(de)情(qing)況。

　　5、確保每件設(she)施設(she)備(bei)能夠正常發揮(hui)其功能作用，維修后(hou)能使(shi)設(she)備(bei)達到規定(ding)的標準；

　　6、協(xie)助督(du)導(dao)外(wai)聘人員(yuan)的工(gong)程進(jin)度及應達到工(gong)作質(zhi)量標準。

　　7、確(que)保酒店工程管道各(ge)種濾網能(neng)夠按(an)時更換(huan)；

　　8、審批、檢查(cha)各部件所需(xu)原(yuan)材(cai)料的(de)(de)標準規格，以保證各項工程的(de)(de)及(ji)時(shi)完成(cheng)；

　　9、檢查、建議有關工程部位或客(ke)房的設備維修(xiu)及更換；

　　10、按時完成上級及部門經理交辦(ban)的(de)其他工作。

公司合同管理規章制度6

　　一(yi)、外(wai)貿業務是靈活的，涉及(ji)到與國外(wai)買家溝通(tong)的時間(jian)(jian)差，外(wai)貿業務員會自己利用晚(wan)(wan)上(shang)工作(zuo)的時間(jian)(jian)，工作(zuo)晚(wan)(wan)了次(ci)日上(shang)班時間(jian)(jian)可以遲些，但原(yuan)則上(shang)不(bu)能超過10點(dian)。

　　二、請(qing)(qing)假必須(xu)提(ti)前半天向(xiang)董(dong)事(shi)長提(ti)出書面申請(qing)(qing)，并填寫請(qing)(qing)假條說明(ming)事(shi)由(you)，經董(dong)事(shi)長批準后方(fang)可。

三(san)、公司將(jiang)給每個新加盟的員工配備業務手機卡。

　　四、外貿人員離(li)職必須提(ti)前一個月向董(dong)事長提(ti)出，在董(dong)事長同(tong)意后離(li)職申請單(dan)，離(li)職請交接(jie)好業務，并(bing)歸還手(shou)機卡和修改郵箱密碼。

　　六、原則上公(gong)司按排每周日休(xiu)息，若有特殊情況處(chu)理，外(wai)貿(mao)人員也應該放(fang)棄(qi)休(xiu)息。

　　七、每周(zhou)例會(hui)，需要員工做好充(chong)分準備。需要員工不少于15分鐘的發言。內容包括(kuo)（自己目標(biao)達成，客戶(hu)情況(kuang)分析(xi)，自己需要提(ti)升的`地方，公司目前存在(zai)的客觀問題(ti)等）。

公司合同管理規章制度7

　　第一部分(fen)項目管理指導流程

　　說(shuo)明：本流(liu)程為工程部項目(mu)(mu)管(guan)理指導文(wen)件(jian)，與《項目(mu)(mu)管(guan)理流(liu)程進度表》及(ji)流(liu)程表格(ge)配(pei)合使用。各步(bu)驟(zou)執(zhi)行時(shi)間若無說(shuo)明，則參照《項目(mu)(mu)管(guan)理流(liu)程進度表》中的相應工期(qi)（一(yi)般(ban)為工作日）。有(you)些步(bu)驟(zou)視具(ju)體情(qing)況(kuang)不同(tong)不一(yi)定需(xu)要執(zhi)行，但必須(xu)經過工程部經理同(tong)意。

　　一、合同管理階段：

　　1、合(he)同內部(bu)(bu)交底(di)：合(he)同及技術(shu)協議簽訂以后2個工(gong)作(zuo)(zuo)日內市場部(bu)(bu)向(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)移交合(he)同復印(yin)件，工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)仔(zi)細了解合(he)同內容后由工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)負責人于下一工(gong)作(zuo)(zuo)日召開(kai)交底(di)會(hui)議，市場部(bu)(bu)向(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)進行交底(di)答疑；工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)填寫合(he)同內部(bu)(bu)交底(di)記錄，留存備案。

　　二、工程準備階段：

　　1、項目(mu)立(li)項：工程(cheng)部負責人根據(ju)交(jiao)底內容確定項目(mu)參與(yu)人員，填寫中標項目(mu)立(li)項卡(ka)，項目(mu)參與(yu)人員必須在卡(ka)上簽字，項目(mu)方可啟動。

　　2、工(gong)程勘(kan)察：項目(mu)(mu)啟動(dong)后3個工(gong)作日(ri)內，工(gong)程部經理或項目(mu)(mu)經理、協同技術負(fu)責人進行工(gong)程現場勘(kan)察，項目(mu)(mu)經理填寫工(gong)程勘(kan)察記錄。現場勘(kan)查(cha)根(gen)據(ju)項目(mu)(mu)規模(mo)盡量安排在7個日(ri)歷天內完成，部分(fen)勘(kan)查(cha)內容可根(gen)據(ju)實際情況通過電話或網(wang)絡向甲方了解。

　　3、施工(gong)(gong)方(fang)案編制：工(gong)(gong)程部經(jing)理安排項目參與人9個工(gong)(gong)作日(ri)內(nei)編制完以下圖(tu)紙(zhi)和文(wen)(wen)件：施工(gong)(gong)平面圖(tu)、系統(tong)綜合(he)管線(xian)圖(tu)、系統(tong)結構示意圖(tu)、控制/傳輸(shu)原(yuan)理圖(tu)→設(she)(she)備(bei)平面布(bu)置(zhi)及安裝圖(tu)→各(ge)子系統(tong)線(xian)纜路由/設(she)(she)備(bei)編號表、其他文(wen)(wen)件和圖(tu)紙(zhi)→站端/局端設(she)(she)備(bei)接線(xian)圖(tu)、設(she)(she)備(bei)清單(dan)及配(pei)(pei)置(zhi)表、施工(gong)(gong)組織設(she)(she)計→施工(gong)(gong)進度計劃(hua)表→甲(jia)方(fang)配(pei)(pei)合(he)說明(ming)文(wen)(wen)檔、甲(jia)方(fang)人員(yuan)培訓計劃(hua)、工(gong)(gong)程驗收(shou)計劃(hua)。

　　4、施工方(fang)(fang)案(an)(an)(an)審核：以上(shang)所有文件圖(tu)紙(zhi)必須經過工程部經理審核后方(fang)(fang)可(ke)填寫(xie)施工方(fang)(fang)案(an)(an)(an)審核申請表(biao)，經甲方(fang)(fang)、監理工程負責人同意(yi)后，組織召開(kai)施工方(fang)(fang)案(an)(an)(an)審核會議(yi)，會議(yi)后填寫(xie)會議(yi)紀要分(fen)發(fa)與(yu)會各(ge)單位備案(an)(an)(an)。（本步(bu)驟開(kai)始至(zhi)工程項(xiang)目結束前，項(xiang)目經理可(ke)根(gen)據實際情況(kuang)填寫(xie)工程業(ye)務聯系函(han)、工程協(xie)調記錄，與(yu)甲方(fang)(fang)或(huo)監理就工程問題進行洽(qia)商）。

　　5、合(he)同(tong)變更：施(shi)工方(fang)案審(shen)核(he)(he)會議(yi)中如果發生必(bi)要(yao)的(de)合(he)同(tong)變更，項目經(jing)理(li)必(bi)須(xu)填寫變更審(shen)核(he)(he)單，工程(cheng)部經(jing)理(li)審(shen)核(he)(he)無誤后(hou)遞交甲方(fang)審(shen)核(he)(he)，甲方(fang)書面同(tong)意后(hou)由工程(cheng)部經(jing)理(li)報告總經(jing)理(li)，并協同(tong)負(fu)責本項目的(de)市場部人(ren)員與甲方(fang)簽訂相關補(bu)充協議(yi)。

　　6、編(bian)制(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)預算管理(li)(li)(li)卡及內部審核(he)：施(shi)工(gong)方案(an)審核(he)通(tong)過(guo)以后(hou)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)編(bian)制(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)預算管理(li)(li)(li)卡（工(gong)程(cheng)(cheng)前(qian)期準備工(gong)作(zuo)發(fa)生的費用一并計入），該(gai)卡作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)成本控制(zhi)的關鍵文件，必(bi)須(xu)由(you)工(gong)程(cheng)(cheng)部經理(li)(li)(li)、采購負責人(ren)、財務負責人(ren)、總經理(li)(li)(li)簽(qian)字方可進行(xing)工(gong)程(cheng)(cheng)實施(shi)，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設(she)(she)備采(cai)購(gou)(gou)：項目經(jing)理(li)填(tian)寫(xie)(xie)(xie)設(she)(she)備采(cai)購(gou)(gou)計劃表、輔材價格表，經(jing)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)門(men)反(fan)饋后(hou)，根據實(shi)際(ji)情況填(tian)寫(xie)(xie)(xie)設(she)(she)備材料(liao)(liao)請購(gou)(gou)單(dan)，開始設(she)(she)備采(cai)購(gou)(gou)。項目經(jing)理(li)還應填(tian)寫(xie)(xie)(xie)工程費用收支表，以(yi)作為工程部(bu)內部(bu)成本(ben)控制的(de)輔助(zhu)表格，在(zai)工程結束后(hou)由工程部(bu)經(jing)理(li)審核后(hou)交(jiao)財務部(bu)門(men)備案，作為項目結算的(de)`參考資料(liao)(liao)。

　　三、現場實施階段：

　　1、工(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)：項(xiang)目經理在第(di)一(yi)批用于開(kai)工(gong)的必要材料設備、工(gong)具(ju)、人(ren)員(yuan)到位后填(tian)寫工(gong)程(cheng)開(kai)工(gong)報(bao)(bao)告（也可在甲方(fang)審核(he)完(wan)施工(gong)方(fang)案后就填(tian)寫申報(bao)(bao)），遞(di)交甲方(fang)工(gong)程(cheng)負責(ze)人(ren)簽(qian)署即可開(kai)工(gong)。工(gong)程(cheng)部經理可根據實際情況考慮是否召開(kai)開(kai)工(gong)動員(yuan)會(hui)。

　　2、技(ji)術(shu)、安全交底(di)：由(you)項(xiang)目經理(li)(li)與現場管(guan)理(li)(li)單位負責人(ren)員協商住宿及材(cai)料(liao)工(gong)具(ju)堆場，遞交甲方(fang)簽署的開工(gong)報告(gao)等(deng)進場施(shi)工(gong)證明文件，然(ran)后向項(xiang)目參與人(ren)員進行(xing)技(ji)術(shu)、安全交底(di)、實施(shi)過程交底(di)并進行(xing)內部答(da)疑(yi)，填寫技(ji)術(shu)、安全交底(di)卡(ka)。務必做到每個參與人(ren)員對項(xiang)目的情況了解透徹。

　　3、設(she)備(bei)材(cai)料(liao)(liao)檢驗并反饋：材(cai)料(liao)(liao)、設(she)備(bei)到場（或到庫(ku)房）后必須(xu)檢查是否符合工程要(yao)求，并填(tian)寫設(she)備(bei)材(cai)料(liao)(liao)檢驗反饋表。

　　4、收集(ji)已采(cai)購(gou)設(she)(she)備資(zi)料(liao)：檢查合格的(de)設(she)(she)備材(cai)料(liao)按照已采(cai)購(gou)設(she)(she)備資(zi)料(liao)目錄(lu)收集(ji)其(qi)資(zi)料(liao)并記錄(lu)。

　　5、設(she)備材(cai)料(liao)(liao)進(jin)場(chang)檢(jian)驗：填寫設(she)備材(cai)料(liao)(liao)進(jin)場(chang)檢(jian)驗表，并配合監理人(ren)員(yuan)進(jin)行設(she)備材(cai)料(liao)(liao)進(jin)場(chang)檢(jian)驗。

　　6、工程材(cai)料(liao)(liao)(liao)報驗：填寫工程材(cai)料(liao)(liao)(liao)報驗單，并配合監理進行工程材(cai)料(liao)(liao)(liao)報驗。

　　7、線(xian)纜檢(jian)測(ce)：布(bu)線(xian)前必(bi)須進行線(xian)纜通(tong)斷檢(jian)測(ce)，并填寫線(xian)纜檢(jian)測(ce)記錄(lu)。

　　8、布線(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)槽(cao)施工(gong)(gong)：按(an)照(zhao)施工(gong)(gong)方(fang)(fang)案對布線(xian)(xian)(xian)路由及施工(gong)(gong)方(fang)(fang)法(fa)進行(xing)再次確認(ren)，保證其可(ke)行(xing)性；估(gu)算輔材用(yong)量(liang)，購買輔材，進行(xing)布線(xian)(xian)(xian)施工(gong)(gong)及管(guan)(guan)槽(cao)安裝(zhuang)，布線(xian)(xian)(xian)后(hou)填(tian)寫線(xian)(xian)(xian)纜檢(jian)測記錄→布線(xian)(xian)(xian)路由設備(bei)編號表(biao)（已完工(gong)(gong)）→配管(guan)(guan)及管(guan)(guan)內穿線(xian)(xian)(xian)分項工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)評定表(biao)→隱蔽(bi)工(gong)(gong)程(cheng)驗收記錄，甲方(fang)(fang)或監理驗收合(he)格(ge)以后(hou)方(fang)(fang)可(ke)進行(xing)隱蔽(bi)。

　　9、設備(bei)安裝(zhuang)：按(an)照施工方案進行設備(bei)安裝(zhuang)、線纜端接，填寫(xie)布線路由設備(bei)編(bian)號表(biao)（已完工）→設備(bei)安裝(zhuang)記錄。

　　10、工(gong)程(cheng)變更(geng)及(ji)(ji)其他費用(yong)增加(jia)：施(shi)工(gong)過程(cheng)中如果發生(sheng)必(bi)要的(de)(de)施(shi)工(gong)內容(rong)變更(geng)，必(bi)須由項(xiang)目經(jing)理(li)(li)填寫(xie)變更(geng)審(shen)核(he)單、相應(ying)的(de)(de)變更(geng)方案及(ji)(ji)預算，工(gong)程(cheng)部經(jing)理(li)(li)審(shen)核(he)無誤后(hou)遞交甲(jia)方審(shen)核(he)，甲(jia)方書(shu)面同(tong)(tong)意后(hou)填寫(xie)變更(geng)審(shen)核(he)單（內部），經(jing)工(gong)程(cheng)部經(jing)理(li)(li)、采購負責人、財務負責人、總經(jing)理(li)(li)審(shen)核(he)簽(qian)字(zi)后(hou)方可(ke)向施(shi)工(gong)班組下(xia)發設計(ji)變更(geng)通知(zhi)單，進行(xing)變更(geng)內容(rong)施(shi)工(gong)，施(shi)工(gong)完成后(hou)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)必(bi)須會同(tong)(tong)甲(jia)方及(ji)(ji)監理(li)(li)進行(xing)施(shi)工(gong)現場(chang)簽(qian)證(zheng)，以便進行(xing)增加(jia)部分工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)項(xiang)的(de)(de)回款(kuan)(kuan)。工(gong)程(cheng)實施(shi)過程(cheng)中發生(sheng)的(de)(de)其他費用(yong)增加(jia)均必(bi)須按此(ci)程(cheng)序執行(xing)。

　　11、局端(duan)工程實施：參照以(yi)上(shang)各步驟執行。

　　12、工(gong)程中間(jian)驗收(shou)：根據施工(gong)方案及工(gong)程進展情況，項目經(jing)理(li)填寫工(gong)程中間(jian)驗收(shou)交(jiao)接記(ji)錄，會同甲方及監理(li)進行工(gong)程中間(jian)驗收(shou)。驗收(shou)完成后施工(gong)人(ren)員(yuan)退場，務必做到人(ren)走(zou)場清(qing)。

　　13、工程款(kuan)申請：根(gen)據工程進展情況及合同規(gui)定，項目(mu)經理填(tian)寫工程款(kuan)支(zhi)付(fu)申請，及時(shi)進行(xing)工程款(kuan)的回收(shou)。

　　14、調(diao)(diao)試(shi)(shi)及試(shi)(shi)運行(xing)(xing)(xing)：工程中間驗收結束(shu)后即可按(an)照(zhao)施工進(jin)度計劃及方案進(jin)行(xing)(xing)(xing)設(she)備(bei)單體調(diao)(diao)試(shi)(shi)、系(xi)統(tong)聯(lian)合(he)調(diao)(diao)試(shi)(shi)、系(xi)統(tong)試(shi)(shi)運行(xing)(xing)(xing)，由項目(mu)經理及技術(shu)負(fu)責(ze)人主持(chi)調(diao)(diao)試(shi)(shi)，同時填寫設(she)備(bei)單體調(diao)(diao)試(shi)(shi)記(ji)(ji)錄(lu)→系(xi)統(tong)聯(lian)合(he)調(diao)(diao)試(shi)(shi)記(ji)(ji)錄(lu)→系(xi)統(tong)試(shi)(shi)運行(xing)(xing)(xing)記(ji)(ji)錄(lu)。

　　四、竣工驗收階段：

　　1、甲方人(ren)(ren)員培訓：系統試運行期間(jian)根(gen)據計劃進行甲方人(ren)(ren)員培訓，填(tian)寫甲方人(ren)(ren)員培訓記(ji)錄。

　　2、編制竣(jun)工驗收大(da)綱(gang)及竣(jun)工資料(liao)目(mu)錄(lu)：試(shi)運行期間項(xiang)目(mu)經(jing)理即可開始編制竣(jun)工驗收大(da)綱(gang)、竣(jun)工資料(liao)目(mu)錄(lu)。

　　3、竣(jun)工(gong)資(zi)料(liao)整理(li)：項目經理(li)根據驗收(shou)大綱(gang)、竣(jun)工(gong)資(zi)料(liao)目錄整理(li)、填寫隨(sui)工(gong)資(zi)料(liao)、竣(jun)工(gong)質量驗收(shou)表格(ge)、其他竣(jun)工(gong)資(zi)料(liao)→竣(jun)工(gong)驗收(shou)申(shen)請(qing)。

　　4、竣工驗收(shou)：向甲方遞交竣工驗收(shou)申請，甲方書面同意后配(pei)合(he)甲方按照竣工驗收(shou)計劃進行工程驗收(shou)交接(jie)等工作，填寫工程竣工及交接(jie)報(bao)告(gao)。

　　5、工程尾款(kuan)回(hui)收(shou)：項(xiang)目經理按照工程款(kuan)申請步驟進(jin)行項(xiang)目尾款(kuan)回(hui)收(shou)。

　　6、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)(zong)結(jie)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束(shu)：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理協助財(cai)務(wu)部門根據項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實際發生的所有費用進行(xing)結(jie)算，填寫工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)決(jue)算管理卡，并(bing)向總(zong)(zong)經理及工程部經理提交相(xiang)應數據報表及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)參與人竣(jun)工總(zong)(zong)結(jie)報告，為下個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)作經驗積累。至此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)結(jie)束(shu)。

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