相信大家都(dou)知(zhi)道一個員(yuan)工要(yao)是連最基本的(de)(de)(de)激情和斗志都(dou)沒有(you)的(de)(de)(de)話，那么我(wo)們的(de)(de)(de)工作也只是做的(de)(de)(de)一般(ban)般(ban)，對于自己對于企(qi)業都(dou)不是一個好的(de)(de)(de)現(xian)象，接(jie)下來就請大家隨小編一起來看這(zhe)篇文章吧。

　　上(shang)周(zhou)末(mo)聚(ju)會(hui)，遇見了(le)(le)(le)幾(ji)個月不見的好友小君，她跟我說(shuo)：“我最(zui)近好像(xiang)有些“職業(ye)倦怠”了(le)(le)(le)，做啥都提不起興致，每天(tian)渾(hun)渾(hun)噩噩地(di)上(shang)班(ban)、下班(ban)，應付各種差事，一份行政人事打雜的工作做了(le)(le)(le)快(kuai)三四年了(le)(le)(le)，越(yue)來越(yue)找(zhao)不到成就(jiu)感……

　　我說：“既然做(zuo)得不開心，那就換(huan)換(huan)環境吧(ba)，或是學點(dian)新東西，做(zuo)點(dian)自(zi)己(ji)喜歡的事(shi)，改(gai)變下狀態，讓自(zi)己(ji)的工(gong)作(zuo)和生活豐富起來(lai)。”

　　她答：“選擇(ze)跳槽吧，又(you)擔心自己經驗不足，專(zhuan)業能力不夠，沒有更好的(de)公司要。繼續做吧，也沒有多大(da)晉升(sheng)和漲薪的(de)可能。實在是萬般糾結啊……”

　　事實上(shang)，職場中像(xiang)小(xiao)君這樣的例子，或許不在少數。被生活(huo)壓力驅動著像(xiang)上(shang)了(le)(le)發(fa)條般機(ji)械地旋轉著，漸(jian)漸(jian)地迷(mi)失(shi)了(le)(le)自我。

　　幾乎在每(mei)個公(gong)司(si)都有那么一些人，在公(gong)司(si)工(gong)作時間久了(le)，漸漸失去了(le)奮斗(dou)的激情和斗(dou)志，開(kai)始“做一天和尚(shang)撞一天鐘”，日(ri)復(fu)一日(ri)，年(nian)(nian)復(fu)一年(nian)(nian)做著重復(fu)相(xiang)似的工(gong)作，每(mei)天剛上班(ban)來就盼著下(xia)班(ban)。

　　對于企業而言，如何讓員工重新(xin)煥發激情和斗志？

　　堂姐(jie)借鑒格(ge)略研(yan)究的(de)郭博(bo)士的(de)觀點(dian)，提煉了十點(dian)對提升員工工作激情(qing)和意義(yi)感的(de)“小策略”。

　　確信感

　　有些人之所以職業倦怠可能(neng)是(shi)(shi)因為所在的組織(zhi)或團隊目(mu)標不(bu)(bu)清晰，不(bu)(bu)穩定，經(jing)常(chang)更換產品，調整方向，員(yuan)工不(bu)(bu)知道自己的工作到底跟企業的戰略目(mu)標是(shi)(shi)否契合，自己所做(zuo)的事情是(shi)(shi)否正確；員(yuan)工努力做(zuo)出了業績(ji)，能(neng)否得到之前承諾的回報(bao)。

　　作為老板或管(guan)理(li)者，需要把(ba)公(gong)司的愿(yuan)景、使命、價值觀、業(ye)務模式、激勵機制梳理(li)清楚(chu)，給到員工這種目標明確，使命堅定(ding)，承諾可兌現的確信感。

　　成長感

　　一個(ge)(ge)員(yuan)工在(zai)一個(ge)(ge)崗(gang)位如果兩、三年內(nei)一直沒(mei)有(you)得(de)到晉(jin)(jin)升，也(ye)看不到晉(jin)(jin)升或加薪的希望(wang)，很容易(yi)激情衰減，要么消極怠工，要么會伺(si)機跳槽。

　　作為(wei)管理者，不能只關(guan)注(zhu)(zhu)業(ye)績(ji)，還應關(guan)注(zhu)(zhu)員(yuan)工的狀態，關(guan)注(zhu)(zhu)他的職業(ye)成長(chang)。有(you)意識地(di)去幫助他分(fen)析其(qi)中原因，是(shi)(shi)能力(li)成長(chang)不夠，還是(shi)(shi)公司內部組織結構設(she)計方面沒(mei)有(you)更多的空間(jian)可以晉升？有(you)沒(mei)有(you)其(qi)他的方式可以幫助員(yuan)工提升自我價值感？

　　這(zhe)就需要企業HR或管理(li)者結合員工的(de)能力(li)特長、職業興趣，共同制定出個人職業發展計劃，同時也給予(yu)員工更多轉(zhuan)崗和培訓的(de)機(ji)會(hui)，以(yi)及接受挑(tiao)戰性任務的(de)機(ji)會(hui)，從(cong)而提(ti)升(sheng)他的(de)能力(li)和被提(ti)拔(ba)晉(jin)升(sheng)的(de)可能。（當(dang)然(ran)也要規避(bi)跳槽(cao)的(de)可能）

　　尊重感

　　越(yue)來越(yue)多的90后，95后成為職場主(zhu)力軍，他們很有個性(xing)，藐視(shi)(shi)權(quan)威，渴望被認(ren)可，非常重視(shi)(shi)自我感受。傳統(tong)管理(li)者(zhe)那種(zhong)唯(wei)我獨尊，給(gei)員工(gong)處處受約束，說(shuo)一不二的管控(kong)感，顯然已經不合時宜。

　　管(guan)理者需要改變(bian)管(guan)理方式(shi)，放低姿(zi)態，跟員工平(ping)等對(dui)話(hua)，給予新(xin)生代(dai)員工平(ping)等和被尊重的(de)感覺。另外，還(huan)要尊重員工的(de)不同個性(xing)、興趣取向，根據其特長和發(fa)展意愿，進行授(shou)權分工和針對(dui)性(xing)培(pei)養。用(yong)(yong)LEO叔叔的(de)話(hua)來(lai)講，就(jiu)是用(yong)(yong)90后(hou)思(si)維領導(dao)90后(hou)。

　　自主感

　　許多(duo)老(lao)板喜歡事無巨細，一杠子插到(dao)底，事必親躬，工作(zuo)交(jiao)代給下屬，仍然不(bu)放心(xin)，不(bu)斷地指(zhi)手劃腳，讓中層或執行(xing)者非常不(bu)自在。

　　作為管理者，需要學會適(shi)當地(di)放(fang)權(quan)，才能(neng)讓(rang)員(yuan)工更加發揮自己的(de)主(zhu)觀能(neng)動(dong)性和(he)創造力，只要大方向沒(mei)錯(cuo)，對結果(guo)進行檢驗即(ji)可(ke)。明確目(mu)標和(he)原則(ze)后(hou)，讓(rang)員(yuan)工自己去執行和(he)實現(xian)，可(ke)以提(ti)升員(yuan)工的(de)自主(zhu)感和(he)擔當意識。

　　價值感

　　在員(yuan)工做出一定成績或完(wan)成一件任務的時候給予正(zheng)向的反饋(kui)，讓(rang)員(yuan)工感受到你對他能力和價值的認可。

　　云學堂市(shi)場部每季度都(dou)會評選(xuan)出工(gong)(gong)作認真負責、兢兢業(ye)業(ye)或價值突出的員工(gong)(gong)，由(you)管理層寫(xie)推(tui)薦語，分別(bie)給予(yu)不同(tong)的榮譽稱號，如(ru)業(ye)務能手獎(jiang)、最佳細(xi)節獎(jiang)、最具潛(qian)力(li)獎(jiang)等。

　　而領導也從(cong)不吝嗇給(gei)下屬肯(ken)定且(qie)及時的激勵反饋，當(dang)然若(ruo)有不足的地方(fang)也會直接提出(chu)來。

　　參與感

　　讓員工參與到重要(yao)事情(qing)的(de)規劃和(he)決策中來，給他更多思考的(de)空間，挖掘和(he)施展潛力的(de)機會。重視搜集員工的(de)建議(yi)和(he)意見，無論員工的(de)想法(fa)或建議(yi)是否中肯，都應及時給予反饋(kui)，或是表揚后接納(na)，或是解(jie)釋為何不合適。比(bi)如針對某個重要(yao)項(xiang)目，組織內部頭腦(nao)風暴，進行(xing)集思廣(guang)益，對提出有價值建議(yi)的(de)員工給予及時獎勵，可(ke)以(yi)(yi)是物質的(de)也可(ke)以(yi)(yi)是精神層面的(de)。

　　自豪感

　　如何(he)讓員(yuan)工因(yin)身(shen)為企業的員(yuan)工而感到自豪呢，就像騰訊的員(yuan)工，出了辦公(gong)樓還依然(ran)喜歡(huan)穿著工作(zuo)服，讓別人知道我是(shi)騰訊的，這(zhe)可不是(shi)一般公(gong)司可以做到的，需要的企業的綜合實力和品牌影響力。

　　即(ji)使不能這(zhe)樣也可(ke)以(yi)像順豐(feng)的(de)快(kuai)遞(di)小(xiao)哥一樣，穿著上千元的(de)高檔制(zhi)服送快(kuai)遞(di)，可(ke)以(yi)看到那種自豪感(gan)和優越感(gan)油然而生(sheng)。

　　相信你也(ye)有(you)辦法可以讓員工(gong)走(zou)到哪里都很自豪地說：“我(wo)是某某公司(si)的！”。

　　特權感

　　有些公司為了激勵業(ye)績表現(xian)優(you)秀的員工(gong)，主管可(ke)以給員工(gong)發享(xiang)受不(bu)同待(dai)遇“特權卡”。

　　比如(ru)允許員工本(ben)月(yue)可(ke)(ke)以遲到(dao)3次，或帶薪休假1天，世界杯期(qi)間可(ke)(ke)以晚(wan)1小(xiao)時來上班。再如(ru)可(ke)(ke)以在(zai)總經理辦公(gong)室辦公(gong)一(yi)天，可(ke)(ke)以開老板(ban)的車一(yi)個月(yue)，等等。

　　總(zong)之，管理者可以創新許(xu)多形式，讓有(you)個性又任性，重感受和體驗的(de)新生代員工感受到自己擁有(you)的(de)“特權”。LEO叔(shu)叔(shu)的(de)《用90后(hou)思(si)維領(ling)導90后(hou)》課程中有(you)許(xu)多讓你腦洞大開的(de)IDEA哦！

　　新奇感

　　試著創意(yi)一些(xie)(xie)形(xing)式，給員(yuan)工繁瑣乏味的工作中增加一些(xie)(xie)新奇感，比如(ru)辦公室氛圍的布置，設計符合公司文化氣質的個性圖案(an)、模(mo)型(xing)；

　　或是組織一(yi)些有趣味的集體活動，比如(ru)云學堂會(hui)每個季度給(gei)近3個月過生日的員(yuan)工慶祝(zhu)生日，同時也(ye)迎接入職的新人。

　　由幽默風趣的主持人帶領大家(jia)玩各種(zhong)創(chuang)意游戲，從而給大家(jia)帶來(lai)放松和(he)愉悅(yue)的體驗，同時，也幫(bang)助新同事快速融入團隊氛圍。

　　幸福感

　　幸(xing)福感是在當今(jin)浮躁社會中極其奢(she)侈的一(yi)(yi)種感受。也(ye)是許(xu)多人(ren)終其一(yi)(yi)生奮(fen)斗的終極目標(biao)。對企業而言，如何(he)時(shi)不時(shi)地帶給員工一(yi)(yi)些“小(xiao)溫(wen)暖、小(xiao)幸(xing)福”呢？

　　記得初夏的某日(ri)下(xia)午，北京突然下(xia)起雨(yu)來(lai)，云學堂(tang)行政部馬上采購了一次(ci)性雨(yu)衣(yi)發(fa)(fa)給所有員工(gong)，讓員工(gong)發(fa)(fa)自(zi)內心地感受到自(zi)己在這個公司工(gong)作(zuo)是(shi)被(bei)關心的。