- 相關推薦
快遞公(gong)司(si)商業(ye)計劃書（精選9篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽(hu)然而已(yi)，我(wo)們(men)又將續寫新的(de)詩篇，展開新的(de)旅程，讓(rang)我(wo)們(men)一起來學習寫計劃(hua)吧。相(xiang)信大家(jia)又在為寫計劃(hua)犯愁了？下面是(shi)小(xiao)編整理的(de)快遞公司商(shang)業計劃(hua)書，僅供參(can)考(kao)，大家(jia)一起來看(kan)看(kan)吧。
快遞公司商業計劃書 1
一、項目簡介
背景：
我國近些年(nian)物(wu)(wu)流業(ye)(ye)發展迅速(su)，形成了一些著名的(de)有(you)實力(li)的(de)物(wu)(wu)流公司(si)，如中(zhong)鐵快運，中(zhong)遠集(ji)團，中(zhong)外運集(ji)團和中(zhong)儲集(ji)團等。著名生產性企業(ye)(ye)海爾開始介(jie)入物(wu)(wu)流行(xing)業(ye)(ye)。專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)第三方物(wu)(wu)流公司(si)發展迅速(su)，物(wu)(wu)流配送社(she)會(hui)化，專(zhuan)業(ye)(ye)化日益明(ming)顯。
據(ju)統計，全(quan)國(guo)有(you)超過750萬(wan)戶小微物流(liu)(liu)公司，3000多萬(wan)在冊貨(huo)車(che)司機，但是依(yi)據(ju)交通部運輸司數據(ju)顯示，車(che)輛有(you)效利用(yong)率(lv)不(bu)足(zu)50%，我國(guo)物流(liu)(liu)效率(lv)明顯低(di)于其他國(guo)家。
沿海大城市(shi)(shi)群的區(qu)(qu)域(yu)性物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)圈格局(ju)正(zheng)(zheng)(zheng)在(zai)形(xing)成，北京，深圳，廣(guang)州，上海等地區(qu)(qu)都在(zai)勾畫區(qu)(qu)域(yu)性物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)圈。深圳市(shi)(shi)規劃建設(she)(she)了以國際物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)為導向的六大物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)園區(qu)(qu)。廣(guang)州市(shi)(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)在(zai)啟動建設(she)(she)四大物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中心。上海市(shi)(shi)把(ba)(ba)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)作(zuo)為產業(ye)替代、結構升級的新興產業(ye)，正(zheng)(zheng)(zheng)建設(she)(she)集國際、區(qu)(qu)域(yu)和市(shi)(shi)域(yu)三個層面并舉的綜合(he)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)基地。北京市(shi)(shi)把(ba)(ba)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)發展作(zuo)為提(ti)升北京經濟(ji)輻射聚集能力(li)的重(zhong)點戰略。
前景：
我(wo)國(guo)(guo)政(zheng)策(ce)(ce)正(zheng)在大(da)(da)力(li)扶(fu)持物(wu)流(liu)(liu)企業，畢竟物(wu)流(liu)(liu)企業能不斷提(ti)高我(wo)國(guo)(guo)的(de)經濟(ji)發(fa)(fa)展水平。從近年來我(wo)國(guo)(guo)發(fa)(fa)布的(de)一(yi)系列(lie)物(wu)流(liu)(liu)政(zheng)策(ce)(ce)來看，對(dui)物(wu)流(liu)(liu)行(xing)業已經越來越關注：明確對(dui)物(wu)流(liu)(liu)企業實施幫(bang)扶(fu)，為其(qi)施行(xing)相關的(de)政(zheng)策(ce)(ce)，從布局、業務(wu)、運(yun)輸以及設施設備技(ji)術等方面(mian)加大(da)(da)支持。物(wu)流(liu)(liu)業在近年來受到了極大(da)(da)關注，整個行(xing)業將迎來春天。
二、公司簡介
公(gong)司成立(li)將作(zuo)為第三方物流(liu)(liu)公(gong)司，致力于整合地區的物流(liu)(liu)資(zi)源，使(shi)地方的有利條(tiao)件充分發(fa)揮，形成局(ju)部完整的物流(liu)(liu)系統(tong)。
目前所選的地(di)區(qu)為XXX市到全國。為城鎮間(jian)的物流(liu)配送(song)，雇傭3-4名工(gong)人，一間(jian)倉庫。
三、服務形式
服務形式：主要業務包(bao)含物流的基本(ben)業務即(ji)運(yun)輸、保管（即(ji)倉儲）、代加工(gong)、包(bao)裝及(ji)配送。
服務(wu)優(you)勢：綜合利(li)用資(zi)源(yuan)(yuan)，減(jian)少(shao)資(zi)源(yuan)(yuan)浪費，取代“各自(zi)為戰”的(de)現有(you)局面(mian)。
四、市場定位
1、物(wu)流市場(chang)的宏觀分(fen)析
自改革開放以來，中國的(de)經濟有(you)了(le)(le)(le)飛(fei)速的(de)發(fa)展(zhan)，直接推動了(le)(le)(le)物流(liu)行(xing)業的(de)崛(jue)起(qi)，而目(mu)前最受(shou)歡迎的(de)物流(liu)方式還是汽運(yun)，由(you)于其方便快捷，在物流(liu)的(de)行(xing)業中占據了(le)(le)(le)主流(liu)地位(wei)。
城(cheng)市的(de)發展(zhan)最為迅速，城(cheng)市間的(de)物(wu)流行業發展(zhan)規模大，經濟(ji)利益廣闊。
全國(guo)的(de)交(jiao)通(tong)的(de)改(gai)善(shan)為物流行業提供了(le)不可或缺的(de)有利因素。
鄉鎮的發展(zhan)較慢，目前物(wu)公司并(bing)無太多涉足(zu)，只(zhi)有(you)部分(fen)小(xiao)型(xing)的'公司在這(zhe)個(ge)部分(fen)運作(zuo)。可以說是前景廣闊。
五、公司組織與人力資源
公(gong)司成(cheng)立之初(chu)采(cai)用樹(shu)型(xing)結(jie)構與(yu)橫向工(gong)作相(xiang)結(jie)合(he)，建立完(wan)(wan)善的(de)部門，依靠項目(mu)經(jing)理與(yu)各個部門通力合(he)作，完(wan)(wan)成(cheng)我們的(de)服務(wu)。各級管理人員(yuan)形成(cheng)一個團隊，明確(que)職(zhi)責(ze)，各盡其能。建立有效的(de)激勵機(ji)制，為員(yuan)工(gong)建立良好的(de)工(gong)作環(huan)境。
我們相信(xin)“我為人(ren)(ren)人(ren)(ren)”的(de)服(fu)(fu)務理念，物(wu)(wu)(wu)流的(de)服(fu)(fu)務從實質上(shang)將依然(ran)是為人(ren)(ren)服(fu)(fu)務。充分利用鄉(xiang)鎮的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)優勢，利用較廉價的(de)勞(lao)動(dong)力(li)(li)。物(wu)(wu)(wu)流的(de)本質是需(xu)求，只要有(you)(you)人(ren)(ren)的(de)地方就(jiu)有(you)(you)需(xu)求，物(wu)(wu)(wu)流行業市場(chang)前景廣闊(kuo)，不(bu)管是物(wu)(wu)(wu)流管理者還是貨(huo)運司(si)機，抑或是搬運工等(deng)等(deng)，物(wu)(wu)(wu)流行業發(fa)展前景可(ke)大可(ke)小，可(ke)寬可(ke)窄，作為一名物(wu)(wu)(wu)流人(ren)(ren)，只要方向(xiang)正確，只要有(you)(you)向(xiang)前的(de)決(jue)心，就(jiu)不(bu)愁(chou)無發(fa)展前景。
六、對于物流管理
整(zheng)體來講，物(wu)流管理包括三個方面的內容：
（1）對物流活(huo)動諸要素的(de)管理(li)(li)，包括運輸(shu)、儲存(cun)等環節的(de)管理(li)(li)；
（2）對物流(liu)系統諸要(yao)素的管(guan)理(li)，即對其(qi)中人、財、物、設備、方法和信息等六大(da)要(yao)素的管(guan)理(li)；
（3）對(dui)物流(liu)活動中具體(ti)職能的管理，主要包括物流(liu)計劃(hua)、質(zhi)量、技術、經(jing)濟等職能的管理等。互(hu)聯(lian)網的沖擊給物流(liu)行(xing)業帶(dai)來了機遇(yu)也帶(dai)來了挑(tiao)戰，智慧物流(liu)理念、“互(hu)聯(lian)網+物流(liu)”模式等等紛(fen)紛(fen)出現在物流(liu)視野中，其核心的觀念是整合、智能。
七、風險分析及對策
我們已經(jing)認(ren)識到，機(ji)遇與挑戰并存。我們將全面(mian)分析公(gong)司(si)所面(mian)臨的(de)風險(xian)，制定出行之有效的(de)對(dui)策，使公(gong)司(si)走上可持續(xu)發展的(de)道路，
充分考慮市場準(zhun)入及退出的細則，保證投資(zi)商得(de)到(dao)應有的收益。
八、財務分析
（1）公司(si)將享受XXX市特(te)殊的三年免稅政策。
（2）公司總(zong)投資20萬，前(qian)三年平均(jun)資產(chan)回報率達(da)到68%，四年內(nei)將收回全部投資。
（3）我們將(jiang)根據市場的(de)(de)變化及周邊地區(qu)客戶的(de)(de)情況，及時(shi)調(diao)整(zheng)財務(wu)指標，制定切合實際的(de)(de)預算方案。
（4）建立財(cai)務審核及監(jian)督體系(xi)，確保(bao)資產(chan)的不流失，實現財(cai)務系(xi)統電算化，完善(shan)基本財(cai)務制(zhi)度。
快遞公司商業計劃書 2
一、創業背景
我國經(jing)濟飛速(su)發展的今天，市場日趨完(wan)善，商品日漸豐富(fu)，不論是生產(chan)性企(qi)業(ye)，還是商業(ye)，只要把握好了(le)物流這一(yi)環節就等于掌握了(le)通(tong)向(xiang)全身的命脈。物流競爭激烈，電子信息(xi)時代(dai)，信息(xi)發達，各地的市場的競爭就是時間(jian)的競爭，是時間(jian)要求我們以先進(jin)的技術和最快(kuai)的速(su)度完(wan)成(cheng)我們客戶所需要的服務。依靠先進(jin)的技術去獲取(qu)廣(guang)闊的市場。
整(zheng)個(ge)長江沿岸經(jing)濟發(fa)展為(wei)(wei)物流的(de)發(fa)展提(ti)供(gong)一個(ge)廣闊的(de)空間，我(wo)們正是抓住了九江處于中(zhong)心地區(qu)，交(jiao)通(tong)樞(shu)紐(niu)城市，良好的(de)交(jiao)通(tong)業基礎和(he)地理環境為(wei)(wei)依靠，優惠的(de)創業政(zheng)策為(wei)(wei)后盾，使我(wo)們的(de)創業有了以很好的(de)平臺。
二、公司的創立
利達物(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)致(zhi)力(li)于整合地區(qu)(qu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)資源，公司(si)設(she)在交通樞(shu)紐城市-九江，是面向(xiang)周邊(bian)地區(qu)(qu)的地區(qu)(qu)性(xing)物(wu)流(liu)(liu)(liu)公司(si)，主要業(ye)務(wu)(wu)(wu)：包含物(wu)流(liu)(liu)(liu)的基本業(ye)務(wu)(wu)(wu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)網絡(luo)技(ji)術服(fu)務(wu)(wu)(wu)，咨詢，公司(si)物(wu)流(liu)(liu)(liu)策劃，并(bing)(bing)積極(ji)發展電子商務(wu)(wu)(wu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)，并(bing)(bing)承擔運輸、保管（即倉儲）、代加(jia)工、包裝及配(pei)送等業(ye)務(wu)(wu)(wu)。
三、公司的發展規劃
第(di)一年，公司(si)成(cheng)立，物流(liu)技術網絡信息平(ping)臺的建(jian)設，辦公場(chang)所，完成(cheng)業務流(liu)程設計，建(jian)立倉儲，在九江地區(qu)建(jian)成(cheng)最初的業務關系網絡，并(bing)試著向周邊地區(qu)發(fa)展(zhan)。
第二年開(kai)始，將與(yu)周邊(bian)地區(qu)(qu)公司合作，共建(jian)區(qu)(qu)域(yu)性物(wu)流網(wang)絡(luo)。建(jian)成全(quan)國領先的的物(wu)流網(wang)絡(luo)管(guan)理(li)技術，積極開(kai)發先進(jin)的促(cu)進(jin)物(wu)流發展的網(wang)絡(luo)技術，逐步與(yu)國內外(wai)的企業聯系業務，成為(wei)其在(zai)長江沿(yan)岸地區(qu)(qu)的物(wu)流服務提供商。
第三年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，我們將與各地(di)(di)(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)大型(xing)物流(liu)(liu)(liu)企業和廠(chang)商合(he)作，進一(yi)步促進全國各地(di)(di)(di)(di)(di)與地(di)(di)(di)(di)(di)區的(de)(de)(de)(de)貿易物流(liu)(liu)(liu)。我們對于不同(tong)(tong)類的(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)企業和廠(chang)商將根據(ju)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)要求設(she)計不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)方(fang)案，以客(ke)戶為(wei)中心，切實(shi)為(wei)客(ke)戶提供(gong)最優(you)質的(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)。做到先(xian)進、高校、費低廉、合(he)理，更大程度上(shang)實(shi)現(xian)物流(liu)(liu)(liu)全程的(de)(de)(de)(de)合(he)理化(hua)。從而為(wei)客(ke)戶減少物流(liu)(liu)(liu)總(zong)成本(ben)。并(bing)積極發(fa)倉儲(chu)和配送業務(wu)(wu)當，發(fa)展到一(yi)定時期，我們可以利用設(she)在各地(di)(di)(di)(di)(di)的(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)中心為(wei)當地(di)(di)(di)(di)(di)企業、零(ling)售店提供(gong)配送、代加工、包裝等業務(wu)(wu)。我們的(de)(de)(de)(de)倉庫將用最經濟的(de)(de)(de)(de)`辦法實(shi)現(xian)儲(chu)存的(de)(de)(de)(de)功能即儲(chu)存合(he)理化(hua)。公司業務(wu)(wu)范(fan)圍將覆蓋長江(jiang)沿岸地(di)(di)(di)(di)(di)區。
長期計(ji)劃，將公司發展為長江沿(yan)岸地區最具實力的(de)，業務覆蓋全(quan)國，涉及海(hai)外業務，技術先(xian)進，設(she)施齊備的(de)物流公司。
四、公司的組成及管理
公司創建(jian)人(ren)員學生，計算機技術人(ren)員，社會物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理人(ren)員，我們將聘請佳吉物(wu)(wu)流(liu)的高級顧問李小林為公司物(wu)(wu)流(liu)網絡技術顧問，并且與(yu)從(cong)事(shi)物(wu)(wu)流(liu)多年的吉吉物(wu)(wu)流(liu)公司的CEO胡(hu)發云進(jin)行合作(zuo)。
公(gong)(gong)司將招(zhao)聘一些物流技(ji)術人(ren)員，有(you)電子商務平臺開發經驗(yan)的計算機人(ren)員和有(you)相關工作(zuo)經驗(yan)的人(ren)員，來組(zu)建最初的公(gong)(gong)司。
我(wo)們將以技術誠(cheng)信為(wei)本，本著“發展靠技術，合作靠真誠(cheng)”的(de)服務理念，創造(zao)(zao)人性化服務的(de)物流企業，以提高員工素質，增強團(tuan)隊理念為(wei)企業生存之根本，創造(zao)(zao)一流的(de)服務，一流的(de)企業。
五、公司的服務理念
服務宗旨是(shi)：更(geng)實用，更(geng)高效，更(geng)完善，一流(liu)(liu)(liu)(liu)服務。我們(men)的(de)目標是(shi)將公(gong)(gong)司建設成(cheng)為(wei)，以九江市為(wei)中(zhong)心方圓1500公(gong)(gong)里范圍內綜合性大物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司經營范圍物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)技術(shu)服務、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)質(zhi)詢，電子商務物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)，國內外物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)介，運輸服務、包裝(zhuang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)綜合性物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司。
六、發展模式
發(fa)展模式我(wo)(wo)們(men)(men)在這(zhe)些地區最先(xian)建立自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作室(shi)，主要以先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)網絡(luo)技術服務(wu)物(wu)流(liu)公司(si)(si)為(wei)主，等(deng)(deng)企業(ye)發(fa)展起來再進(jin)一步(bu)建設、租賃、收購、兼并等(deng)(deng)方式取得部分倉庫的(de)(de)(de)經營權，通過增(zeng)設新設施，改造原有設施等(deng)(deng)方式，使這(zhe)些原始(shi)倉庫變成我(wo)(wo)們(men)(men)設施完善的(de)(de)(de)配(pei)送(song)中心，形(xing)成綜合性的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)公司(si)(si)。通過對(dui)客戶的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展矛盾，與技術的(de)(de)(de)瓶頸的(de)(de)(de)了解，制定合理先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)優物(wu)流(liu)配(pei)送(song)線路，提高物(wu)流(liu)配(pei)送(song)效(xiao)率(lv)，完善企業(ye)資源策劃，以滿足我(wo)(wo)們(men)(men)各類客戶的(de)(de)(de)服務(wu)要求。
快遞公司商業計劃書 3
隨著社會的(de)(de)發展(zhan)，人們生活(huo)節奏(zou)的(de)(de)不(bu)斷提高，大家對(dui)快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)服務(wu)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)也越來(lai)越高，作(zuo)為大學生的(de)(de)我們，在(zai)(zai)網購市(shi)場(chang)風起云涌的(de)(de)年代，快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)服務(wu)在(zai)(zai)大學校(xiao)(xiao)園也迅速流行。在(zai)(zai)我們咸(xian)寧(ning)學院，快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)服務(wu)業(ye)卻處在(zai)(zai)兩難的(de)(de)境地，存在(zai)(zai)一(yi)定程度(du)的(de)(de)市(shi)場(chang)空缺(que)，需要我們建立校(xiao)(xiao)園快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)服務(wu)平(ping)臺進(jin)行填補。同時在(zai)(zai)社會主(zhu)流都在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)(qiu)快(kuai)(kuai)(kuai)速生活(huo)時，總有不(bu)少年輕人顛覆(fu)了傳統意義上的(de)(de)“快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)”概念，“慢(man)遞(di)”作(zuo)為一(yi)種全新的(de)(de)郵遞(di)概念正逐漸(jian)被越來(lai)越多的(de)(de)人接受。所以，我們計劃(hua)打造一(yi)家以校(xiao)(xiao)園快(kuai)(kuai)(kuai)遞(di)業(ye)務(wu)為主(zhu)，以RomanticMail（咸(xian)寧(ning)慢(man)遞(di)業(ye)務(wu)）為特色的(de)(de)速度(du)“弟”工(gong)作(zuo)室。
一、項目介紹及分析
（一）校園快遞(di)業務
1、業務介紹
（1）在固定時間內（如中午(wu)12：00-14：00和(he)下(xia)午(wu)17：00-19：00）由各快遞(di)公司業務員(yuan)準時將(jiang)最(zui)新(xin)一批的快件(jian)送(song)到(dao)我們工(gong)作(zuo)室(shi)，我們安(an)(an)排(pai)專人(ren)簽收，再按東(dong)西區、樓棟整理分類完畢(bi)后在當天中午(wu)或下(xia)午(wu)有我們安(an)(an)排(pai)人(ren)員(yuan)將(jiang)所有快件(jian)派送(song)到(dao)收件(jian)人(ren)寢室(shi)
（2）學校師生將需(xu)發送(song)的(de)快件(jian)送(song)到我(wo)們(men)(men)工作(zuo)(zuo)室（我(wo)們(men)(men)也(ye)可上(shang)門取(qu)件(jian)），我(wo)們(men)(men)會在當天中午或下午由快遞(di)公(gong)司(si)派送(song)員(yuan)統一取(qu)件(jian)，既方便了快遞(di)公(gong)司(si)，也(ye)方便了師生，大大提高了工作(zuo)(zuo)效(xiao)率。
2、市場分析
目前在我校承接(jie)校園快遞(di)業(ye)務(wu)的主(zhu)流公司有：申通(tong)(tong)、圓通(tong)(tong)、宅(zhai)急送(song)、中國郵政EMS、武漢(han)特能(neng)。申通(tong)(tong)、圓通(tong)(tong)、宅(zhai)急送(song)主(zhu)要以受理(li)(li)環節(jie)(jie)以發(fa)件(jian)(jian)人電話(hua)預約，業(ye)務(wu)員(yuan)取(qu)(qu)件(jian)(jian)為(wei)主(zhu)要方式；而中國郵政EMS的快遞(di)受理(li)(li)主(zhu)要是發(fa)件(jian)(jian)客戶(hu)自行到學校收(shou)發(fa)室(shi)辦理(li)(li)。收(shou)件(jian)(jian)客戶(hu)簽收(shou)環節(jie)(jie)，中國郵政EMS、申通(tong)(tong)、圓通(tong)(tong)、宅(zhai)急送(song)派送(song)員(yuan)通(tong)(tong)過電話(hua)聯系收(shou)件(jian)(jian)人約定好取(qu)(qu)件(jian)(jian)地址。
通過很長時(shi)間的(de)調查我(wo)們(men)發現我(wo)校快遞市(shi)場存(cun)在(zai)一些漏洞，具體(ti)如(ru)下：
（1）快件簽收的(de)(de)安全(quan)性，由于領(ling)取快件時不需要出(chu)(chu)具任何身份證(zheng)明，不少同(tong)學(xue)反(fan)映(ying)，隨便一(yi)個同(tong)學(xue)都可(ke)以冒充收件人將(jiang)快件領(ling)走(zou)，快遞(di)公司至今仍未出(chu)(chu)臺相關的(de)(de)預防方(fang)法(fa)，可(ke)見快件安全(quan)性不強。
（2）派送員與收件人約定的地點一般(ban)都(dou)是(shi)露天(tian)的，時(shi)常會碰到打雷(lei)下雨、烈日炎炎等惡劣(lie)天(tian)氣，給他們(men)工作帶來很(hen)大的不便。
（3）時(shi)間問題：有時(shi)候派送員(yuan)暫時(shi)無(wu)法(fa)聯系到收(shou)(shou)件人(ren)或者(zhe)收(shou)(shou)件人(ren)因有事不(bu)(bu)能取(qu)件，那么會給派送員(yuan)帶(dai)來工作(zuo)不(bu)(bu)便，并(bing)且(qie)派送員(yuan)在等待(dai)收(shou)(shou)件人(ren)一個個取(qu)件的過程中也浪(lang)費很多時(shi)間和精力，效(xiao)率不(bu)(bu)高(gao)。
所以學校快遞業務處在兩難(nan)的(de)(de)境地(di)，有許多需要完善的(de)(de)地(di)方(fang)。
3、可行性分析
（1）宏觀環(huan)境分(fen)析：當(dang)前我校(xiao)快遞公司派送員的任(ren)務繁重瑣碎(sui)并(bing)且很多師(shi)生對于他們(men)的服務很不(bu)放心，不(bu)滿意。因(yin)而建立溝通雙方的橋梁勢在必得(de)。
（2）產品及服(fu)務(wu)分析(xi)：我們立足于咸(xian)寧(ning)學院，提供優質的快(kuai)(kuai)遞派(pai)送(song)和(he)取(qu)(qu)件(jian)服(fu)務(wu)，保證你的快(kuai)(kuai)遞以最(zui)快(kuai)(kuai)的速度送(song)達到收件(jian)人寢室(shi)，同(tong)時作為(wei)各快(kuai)(kuai)遞的咸(xian)寧(ning)學院辦(ban)事(shi)處，處理師生的快(kuai)(kuai)遞取(qu)(qu)件(jian)業務(wu)，可上門取(qu)(qu)件(jian)。
（3）行(xing)業競(jing)爭(zheng)與狀況分析：據(ju)調查本行(xing)業暫無競(jing)爭(zheng)對手，可以開拓(tuo)市場。
（4）消費(fei)市場及購買(mai)力(li)行為(wei)分析：各(ge)快遞公(gong)司派送員為(wei)了工(gong)作的方便(bian)愿意和我(wo)(wo)們合作，并支(zhi)付我(wo)(wo)們一定報酬；學校師生為(wei)了快件的安全(quan)和便(bian)利，同樣(yang)會支(zhi)持我(wo)(wo)們，并支(zhi)付一定報酬
（二）Romantic Mail（咸(xian)寧慢遞業務(wu)）
1、項目介紹：“慢(man)遞”概念最早源于(yu)美(mei)國，一開(kai)始(shi)只負(fu)責投(tou)遞信(xin)件(jian)，形成市(shi)場(chang)后(hou)(hou)，商家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)`業務也(ye)(ye)(ye)逐漸(jian)向物品擴展。在(zai)國內(nei)也(ye)(ye)(ye)是(shi)近期開(kai)始(shi)流(liu)行，受到青(qing)少年(nian)(nian)和廣大(da)白領階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)熱捧。慢(man)遞是(shi)一種普(pu)通郵(you)局一樣的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)件(jian)投(tou)遞業務，但(dan)不同的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)慢(man)遞時(shi)間由(you)寄(ji)信(xin)人(ren)自(zi)己(ji)決定，可以是(shi)幾(ji)個月后(hou)(hou)、一年(nian)(nian)幾(ji)年(nian)(nian)后(hou)(hou)，也(ye)(ye)(ye)可以是(shi)十年(nian)(nian)后(hou)(hou)、甚至更長時(shi)間，慢(man)遞是(shi)一種類似(si)行為藝術的(de)(de)(de)(de)(de)方式，提醒人(ren)們在(zai)快速發展的(de)(de)(de)(de)(de)現代社會去(qu)關(guan)注自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)當下。比如(ru)，給5年(nian)(nian)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)己(ji)寫信(xin)，寄(ji)遞內(nei)心的(de)(de)(de)(de)(de)目標與希望；給未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)孩子寫信(xin)，分(fen)享父母相識、相知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)歷程；給3年(nian)(nian)后(hou)(hou)畢業的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友寫信(xin)，重溫學生時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)好回(hui)憶我們相信(xin)這項“把今天寄(ji)給未來(lai)”的(de)(de)(de)(de)(de)慢(man)遞服務必(bi)將在(zai)咸寧引領新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)尚潮(chao)流(liu)，我們計劃加盟北京熊(xiong)貓(mao)慢(man)遞郵(you)局，在(zai)細分(fen)寄(ji)遞業務的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上掘(jue)金郵(you)遞市(shi)場(chang)。
2、市(shi)場分析：年輕(qing)人群(qun)是最朝氣(qi)蓬勃的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個群(qun)體，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)感情正處于一(yi)個興奮期，對(dui)新鮮事(shi)物的(de)(de)(de)(de)(de)好奇，也(ye)有對(dui)現狀的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿(man)，有盲目(mu)自(zi)滿(man)與自(zi)我陶醉(zui)，也(ye)有對(dui)未來的(de)(de)(de)(de)(de)憧憬這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種狀態(tai)必定有著一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)壓(ya)力(li)，我們(men)需要一(yi)個可(ke)以排解心理(li)(li)壓(ya)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，從某種程(cheng)度上引導(dao)忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)都市(shi)人重新關注“時(shi)間”的(de)(de)(de)(de)(de)意義。RomanticMail就能給出(chu)這樣(yang)一(yi)個機會(hui)。并(bing)不(bu)高的(de)(de)(de)(de)(de)費用，外加新穎的(de)(de)(de)(de)(de)方法，必定能吸(xi)引很多(duo)大(da)(da)學生和咸寧白(bai)領(ling)階(jie)層。并(bing)且慢(man)遞市(shi)場在咸寧暫未開發，受武漢慢(man)遞業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)影響，在咸寧有著很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)潛在價(jia)值。
3、可行性分析
（1）宏觀(guan)環境分析(xi)
隨著現在(zai)大學(xue)生的(de)(de)(de)物(wu)(wu)質生活(huo)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)提高，在(zai)精(jing)神(shen)生活(huo)質量(liang)(liang)卻沒有(you)與(yu)之相同的(de)(de)(de)提高進度，RomanticMail契合了都市人(ren)(ren)的(de)(de)(de)心理需求，人(ren)(ren)們寄(ji)信的(de)(de)(de)動機可(ke)能(neng)不盡(jin)相同，有(you)人(ren)(ren)為了祝(zhu)福，有(you)人(ren)(ren)為了宣泄(xie)。很多(duo)在(zai)生活(huo)中不便(bian)直接表達的(de)(de)(de)情緒，通過拉長收(shou)信時(shi)間，可(ke)以有(you)效緩解寄(ji)信人(ren)(ren)的(de)(de)(de)尷尬和(he)焦慮(lv)感，幫(bang)助減壓。此外，如果將生命視為一(yi)趟旅(lv)程，那么每一(yi)天都值得享受。當(dang)你(ni)選擇讓親友(you)或自己等(deng)待一(yi)封未來將至的(de)(de)(de)信，其實就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)有(you)意識地放慢腳步，感受時(shi)間的(de)(de)(de)傳遞與(yu)寄(ji)托，Romanticmail就(jiu)是(shi)(shi)這樣一(yi)項提高精(jing)神(shen)生活(huo)質量(liang)(liang)為目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)項業務，此外，送(song)(song)禮物(wu)(wu)已經是(shi)(shi)很常(chang)見(jian)的(de)(de)(de)事(shi)情了，如果媽媽的(de)(de)(de)生日上學(xue)期間，又想給媽媽送(song)(song)一(yi)個(ge)禮物(wu)(wu)，Romanticmail可(ke)以幫(bang)助你(ni)，按時(shi)的(de)(de)(de)送(song)(song)出這份禮物(wu)(wu)。
（2）產品及服務分析
我(wo)們(men)(men)主要以定時(shi)信件(jian)、定時(shi)送(song)禮(li)物、定時(shi)發賀卡為(wei)主，另外銷售一些(xie)小(xiao)禮(li)品，賀卡等等，為(wei)達到能(neng)中遠距(ju)離的(de)(de)遞(di)送(song)，我(wo)們(men)(men)將通過我(wo)們(men)(men)搭建的(de)(de)平臺很(hen)好的(de)(de)與快遞(di)公(gong)司(si)取得聯系(xi)，并與之合作。我(wo)們(men)(men)會定期舉(ju)行心理交流會，同(tong)時(shi)也舉(ju)辦(ban)類似于“把今天寄給(gei)未(wei)來”的(de)(de)公(gong)益活動（3）行業競爭(zheng)與狀況分析精神產業無(wu)(wu)疑(yi)是(shi)(shi)低成(cheng)本的(de)(de)，而且(qie)在精神產業這方(fang)面學(xue)校內絕對是(shi)(shi)無(wu)(wu)人問津，在學(xue)生好奇心的(de)(de)驅(qu)使下Romanticmail在學(xue)校內定能(neng)掀起(qi)一波熱潮，Romanticmail的(de)(de)Romantic氣息能(neng)吸引(yin)大量(liang)情侶，讓我(wo)們(men)(men)為(wei)之提供服務(wu)。
（4）消費市場及購買力行為分析
Romanticmail幫客(ke)戶(hu)保存(cun)信件的(de)收費標準是這樣的(de)，一年為25元(yuan)，兩年為30元(yuan)，每(mei)增加(jia)一年，費用(yong)增加(jia)5元(yuan)。我(wo)們(men)是在用(yong)今(jin)天的(de)錢(qian)來做將(jiang)來的(de)事。我(wo)們(men)并沒有(you)想(xiang)在郵費上(shang)賺到什(shen)么錢(qian)，這些費用(yong)對于大學生和白(bai)領階層能(neng)接受。
二、經營戰略
1、團隊精神(shen)：誠實敬(jing)業，團結，奮斗
2、經營理念(nian)：以最快(kuai)的速度送快(kuai)件
以最負責的(de)態度郵遞(di)慢件(jian)
以(yi)最誠信的心(xin)態構(gou)建共贏(ying)
3、戰略目標：用(yong)一(yi)個月時(shi)間與各快遞公(gong)司協商，進行免費配送和(he)(he)收(shou)件，在零誤差的(de)基礎上建(jian)立長久合(he)作聯盟，實(shi)現(xian)雙贏，用(yong)一(yi)年的(de)時(shi)間嘗試不同的(de)經營(ying)方法和(he)(he)經營(ying)理(li)念，結合(he)本(ben)校(xiao)特(te)點，探索(suo)適合(he)自己的(de)發(fa)展道路。用(yong)兩年的(de)時(shi)間鞏(gong)固自己的(de)店面基礎，制定(ding)出一(yi)條適合(he)本(ben)地區經濟發(fa)展的(de)戰略并(bing)住自己的(de)特(te)色，用(yong)三年的(de)時(shi)間做成(cheng)本(ben)地足有一(yi)定(ding)規(gui)模和(he)(he)一(yi)定(ding)競爭(zheng)實(shi)力的(de)速度(du)“弟”服(fu)務俱(ju)樂部，打造(zao)成(cheng)咸寧學(xue)院首家心理(li)交流平(ping)臺(tai)
4、競爭策略：本(ben)著人無我有(you)，人有(you)我優的原則。誠(cheng)信經(jing)營(ying)，熱忱(chen)服務(wu)(wu)5、營(ying)銷策略a、通(tong)過宣(xuan)傳單等平面媒(mei)體(ti)(ti)(ti)向(xiang)全校(xiao)師生宣(xuan)傳我們的特(te)色服務(wu)(wu)b、通(tong)過bbs等立體(ti)(ti)(ti)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)介紹(shao)我們的優質服務(wu)(wu)c、開(kai)展優惠活(huo)動
6、核心(xin)競爭力分析(xi)
a、我們團隊(dui)的成員(yuan)都(dou)是網購發燒(shao)友，對快遞業務很了解(jie)
b、多次與各快(kuai)遞公司派送員商討過，他們有(you)意向與我們合(he)作(zuo)
三、初期運作
（1）工作室選(xuan)址：西區宿舍(she)樓(lou)下
（2）店(dian)面設計：裝修(xiu)的(de)沒有必(bi)要太追(zhui)求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的(de)獨特(te)(te)風格，以暖色(se)調為主，以心愿墻為特(te)(te)色(se)
（3）工作準備：
a、與各(ge)快遞公(gong)司友好協商(shang)后簽訂合作合作
b、辦理合法(fa)的營業(ye)執照(zhao)和行業(ye)準(zhun)入證
c、準備流動資(zi)金
d、團隊保持目標一(yi)致
四、財務預算
（1）資(zi)本結構：采用股份制合(he)作方式
（2）銷售預算：開業兩個(ge)月后(hou)基本(ben)維持正常(chang)水平，六個(ge)月可收(shou)回成(cheng)本(ben)
（3）前期投入：開一家(jia)一家(jia)以校園快遞業務(wu)為主，以RomanticMail（校園慢遞業務(wu)）為特色的(de)速(su)度(du)(du)“弟”工作室前期投入包(bao)括前期房租、裝修、首批存貨等內容。工作室店面(mian)大(da)概在60平方米。店里裝修相(xiang)對簡單，估計2萬(wan)元左右即(ji)可(ke)，首批存貨加上其他一些(xie)用度(du)(du)，估算(suan)在5萬(wan)元左右。
五、SWOT分析
（1）S（優勢）我們(men)很好的契合了學(xue)校快遞公司與師(shi)生之間(jian)的中間(jian)點(dian)，提(ti)供(gong)輕松(song)、安(an)全、高效的快遞服務(wu)；同時，我們(men)率先提(ti)出(chu)新的慢遞業(ye)務(wu)，集新穎、時尚(shang)、感情與一(yi)體
（2）W（劣勢）
潛在的(de)競爭對(dui)手很多，快(kuai)遞(di)服務業利潤(run)薄，吸引大(da)批量的(de)慢(man)遞(di)客戶難度(du)大(da)
（3）O（機會(hui)）
學校的網購(gou)市場很大，快遞市場也(ye)隨之興起(qi)，故發展校園(yuan)快遞服務業(ye)是必然趨勢；隨著武(wu)漢慢(man)遞業(ye)試營成功，在咸寧打(da)開年輕人喜歡的慢(man)遞市場也(ye)是必需(xu)的
（4）T（成本）
除裝修的(de)固(gu)定(ding)費用外(wai)，需要(yao)的(de)成本(ben)不多
六、管理結構
1、核心成員如下：
2、組(zu)織形態及主要(yao)責(ze)任：店(dian)長，店(dian)面法人代表。負責(ze)店(dian)面運行管理
副店長，負責校園快遞業務的(de)執行與發展
負責宣傳及公(gong)關工(gong)作
負責(ze)滿慢遞(di)業(ye)務的(de)執(zhi)行與拓展
張(zhang)帥，負責(ze)財務管(guan)理
根據實(shi)際運營情況，由徐冀決(jue)定(ding)需要聘請若干(gan)名兼職人員(yuan)
七、風險管理
（一(yi)）風險分析：
1、校園快遞服(fu)務是(shi)新興得服(fu)務行(xing)業，必須建(jian)立在高(gao)度信任的基(ji)礎上才能(neng)成功運作，怎樣做大批量的快件(jian)收發(fa)業務的確(que)值得思考，雖然咸寧(ning)學(xue)院這塊市場還(huan)是(shi)空白(bai)，但有很多潛(qian)在對手，他們有可能(neng)后(hou)來(lai)居上。
2、慢遞(di)業務具體(ti)應該由哪(na)個部門監管也(ye)是未知數。
3、慢遞更需(xu)要(yao)人力(li)和物(wu)力(li)對郵寄物(wu)品進行保管，需(xu)要(yao)大(da)量成本。
快遞公司商業計劃書 4
一、項目描述
1、市場背景
今天的(de)(de)(de)中國經濟快速發展(zhan)，市場日趨完(wan)善，只要(yao)把握好了(le)物流(liu)這一(yi)環節就(jiu)等(deng)于掌握了(le)通向全(quan)身的(de)(de)(de)命脈。電子信息時代，信息發達，各地的(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)競爭就(jiu)是(shi)時間(jian)的(de)(de)(de)競爭，是(shi)時間(jian)要(yao)求我們以(yi)最快的(de)(de)(de)速度完(wan)成我們客(ke)戶所需要(yao)的(de)(de)(de)服務。整個(ge)湖(hu)南(nan)省的(de)(de)(de)經濟發展(zhan)為(wei)物流(liu)的(de)(de)(de)發展(zhan)提供一(yi)個(ge)廣闊的(de)(de)(de)空間(jian)，使我們的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)有(you)了(le)以(yi)很好的(de)(de)(de)平臺。我們將(jiang)目標(biao)選定在(zai)一(yi)個(ge)具有(you)開發潛力市場——湖(hu)南(nan)地區，選擇(ze)一(yi)個(ge)具有(you)良好的(de)(de)(de)基礎設施的(de)(de)(de)城市—岳(yue)陽，依靠當地優惠的(de)(de)(de)政策，一(yi)切從(cong)零開始，憑借我們的(de)(de)(de)能(neng)力，依靠我們自(zi)己的(de)(de)(de)技術去發展(zhan)該地區的(de)(de)(de)物流(liu)產業(ye)，進(jin)而聯合國內市場，進(jin)軍國際市場。
2、公司介紹
名稱：信息物(wu)流有限責任公司(si)
服務宗旨：更(geng)便捷，更(geng)安全，更(geng)準時的(de)物流服務。
公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)是該地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)家現代化綜合服(fu)務型的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業第三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)。公(gong)(gong)司(si)(si)致力(li)于整(zheng)合地(di)(di)區(qu)的(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)，使地(di)(di)方(fang)的(de)(de)(de)(de)有利條件充(chong)分發揮，形成(cheng)(cheng)完備(bei)的(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)系統，為地(di)(di)方(fang)的(de)(de)(de)(de)經濟建設提供(gong)可靠的(de)(de)(de)(de)保障以(yi)及(ji)有力(li)的(de)(de)(de)(de)支持。公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)在一(yi)到(dao)三年內(nei)對湖南(nan)地(di)(di)區(qu)性的(de)(de)(de)(de)物(wu)力(li)資(zi)源(yuan)進行整(zheng)合，形成(cheng)(cheng)以(yi)湖南(nan)省內(nei)各市（長(chang)沙、株(zhu)洲、湘潭、衡陽(yang)、郴州、永州、懷化、常德、益陽(yang)、張(zhang)家界等）交(jiao)界處(chu)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務一(yi)流(liu)(liu)(liu)、設備(bei)完備(bei)、技術先進、管(guan)理(li)到(dao)位的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)區(qu)性的(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)(gong)司(si)(si)。
二、公司經營與管理
1、經營范圍:以湖南省各地區為主(zhu)要經營地區。
2、核心服務:通過(guo)免費客服電話(hua)、網絡、傳真等(deng)快捷方式進行(xing)一站式、直
銷式的第(di)三方物流服務(wu)。主要業(ye)務(wu)包含(han)物流的基本業(ye)務(wu)即(ji)運輸(shu)、保管（即(ji)倉儲）、代加工、包裝及配送。
3、服務優勢(shi)：綜合利用資(zi)源(yuan)，減少(shao)資(zi)源(yuan)浪費，取代“各自(zi)為戰(zhan)”的`現有局面(mian)。
4、經(jing)營理念：以誠為本、以信為譽的原則，業(ye)(ye)務(wu)處理快速、送貨及時、到達準(zhun)確、服(fu)務(wu)熱情，從戰(zhan)略的高度去規劃(hua)和經(jing)營物流，滿足客戶及市場(chang)(chang)的需要，引導市場(chang)(chang)潮流，用電子信息業(ye)(ye)去改造物流業(ye)(ye)。
5、經營模式(shi)：物(wu)流(liu)的成本(ben)已經不再是客戶選擇物(wu)流(liu)服(fu)務的唯一標準(zhun)，我(wo)們(men)更多的是注重物(wu)流(liu)服(fu)務的質量。
三、時間目標
短期目標
第一年，公(gong)司成立，建立倉儲(chu)、辦公(gong)場所，完成業務流程設計，信息平(ping)臺的(de)建設，在岳陽地區建成最初的(de)業務關系網絡，并試著向周邊地區發展(zhan)。
中期目標
第二年(nian)開(kai)始，將與(yu)(yu)周(zhou)邊地區(qu)公(gong)司合(he)作，共建區(qu)域(yu)性物流網絡。逐步與(yu)(yu)國內外的(de)企業聯(lian)系(xi)業務，成為(wei)其在湖南(nan)省地區(qu)的(de)物流服務提(ti)供(gong)商。長(chang)期目標
長期計(ji)劃，將公司(si)(si)發展為湖南地區(qu)最(zui)具實(shi)力的(de)，業務覆蓋全國，涉及海(hai)外業務，技術設(she)施齊(qi)備的(de)物流公司(si)(si)。
四、財務計劃
（一）融資計劃
項目(mu)所需資(zi)金可(ke)分(fen)為(wei)兩個部分(fen)：項目(mu)初期(qi)(qi)的啟動資(zi)金和后期(qi)(qi)的擴展資(zi)金。
1、項目初期(qi)的啟動資(zi)金
進行(xing)融資分(fen)三種方(fang)式：合伙人入股、租賃(lin)融資、銀(yin)行(xing)貸款(kuan)
1)合伙人入股
由項目(mu)的(de)創立(li)人共同出資，按照出資的(de)`額度不(bu)同享有不(bu)同的(de)權利和(he)(he)義(yi)務。這(zhe)是最(zui)簡便的(de)籌資方式，同時因企業最(zui)初的(de)經(jing)營(ying)者由項目(mu)創立(li)人構成，組織(zhi)合(he)伙公司可(ke)以最(zui)大限度的(de)激發經(jing)營(ying)者的(de)責任感和(he)(he)事(shi)業心(xin)。
2)租賃融資
公(gong)司(si)所需的(de)倉(cang)庫、集(ji)裝箱通(tong)過(guo)租(zu)賃的(de)方(fang)式(shi)獲取，每(mei)年支付一定的(de)租(zu)金。由于(yu)企業處(chu)于(yu)初創(chuang)階段，公(gong)司(si)的(de)資金有限(xian)，可以(yi)通(tong)過(guo)租(zu)賃的(de)方(fang)式(shi)能(neng)夠降低公(gong)司(si)的(de)成本。
3)銀行貸款
通(tong)過付出一定的利息(xi)獲得項(xiang)目啟動所需的資金。
2、項目中期的擴展資金：
1）通(tong)過四(si)年規范的經營和良好的業績公(gong)司(si)進行(xing)上市，通(tong)過股票進行(xing)二次融(rong)資，為公(gong)司(si)的規模擴張提供保障。
2）通過(guo)四年規范的(de)(de)經營和(he)良好的(de)(de)業績吸引國際基金的(de)(de)投資。
五、風險控制
（一）財務風險
1、資金的不足
解(jie)決措施：加(jia)(jia)強對財務的(de)管理，加(jia)(jia)強與(yu)合(he)(he)作伙伴的(de)合(he)(he)作關(guan)系(xi)，爭取創業優惠政策，同時(shi)吸引更多的(de)會員和投資者的(de)加(jia)(jia)入。
2、盈利的不足
解(jie)決措施：建(jian)立風險儲蓄金，減少前期固(gu)定資產支出(chu)；轉變策略，在(zai)營銷方(fang)(fang)面，服務方(fang)(fang)面努(nu)力創新，在(zai)保證原有顧客群的基礎上爭(zheng)(zheng)取爭(zheng)(zheng)取的顧客，增加更(geng)多的選擇方(fang)(fang)案，爭(zheng)(zheng)取更(geng)多的市場。
（二）市場風險
1、顧客(ke)(ke)數量的不足，顧客(ke)(ke)流失
解決措施：加大宣傳力度，提高服務質量；穩(wen)定(ding)、增加核心顧客(ke)數量，并(bing)且推出相(xiang)應的(de)優惠措施。
2、宣傳效(xiao)果不明顯
解決措施(shi)：做好前期市場調研，整合營銷(xiao)傳播，利(li)用網(wang)絡的(de)優勢將(jiang)宣傳的(de)力(li)度擴大。
（三）管理風險
1、市場經驗不足，有(you)可能出(chu)現管理漏洞，造成資金(jin)流失
解決措施：聘請專家作為我們的(de)營銷(xiao)，管理顧問，提高管理和銷(xiao)售人員的(de)專業(ye)素養和市場經驗。
2、員工的素質能力(li)不足，會出現很多的漏洞
解決措施：首先(xian)從(cong)培訓人員身上查找原因，提高培訓能力(li)，加大培訓力(li)度。其次，可以提出(chu)一些政策加強員工的(de)積極(ji)性。
（四）法律風險
依法經(jing)(jing)營是本公司(si)所有(you)工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有(you)關(guan)企業成(cheng)立的相(xiang)關(guan)法律事(shi)項，嚴格(ge)按照法律程序成(cheng)立和經(jing)(jing)營。當(dang)公司(si)經(jing)(jing)營到一定規(gui)模(mo)進行增(zeng)資擴(kuo)股(gu)時，交由(you)法律顧問進行評(ping)估。
公(gong)(gong)司聘(pin)請法(fa)(fa)(fa)律(lv)顧問(wen)(wen)就經營方面(mian)所(suo)發現(xian)的(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)問(wen)(wen)題，財務規章建設等進行咨詢。企業(ye)的(de)組(zu)建包括(kuo)文件(jian)的(de)起(qi)草和法(fa)(fa)(fa)律(lv)手(shou)續的(de)辦理及(ji)跨省開辦工商企業(ye)組(zu)織的(de)條(tiao)件(jian)，提(ti)供產(chan)權咨詢意見(jian)和代辦手(shou)續等；向金融機構借貸、發行債券籌措資(zi)金，不動產(chan)租賃、抵押等事(shi)項進行法(fa)(fa)(fa)律(lv)咨詢。企業(ye)嚴格按照《公(gong)(gong)司法(fa)(fa)(fa)》、《稅(shui)(shui)(shui)(shui)法(fa)(fa)(fa)》要求(qiu)依法(fa)(fa)(fa)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)，決不偷稅(shui)(shui)(shui)(shui)，漏稅(shui)(shui)(shui)(shui)，逃稅(shui)(shui)(shui)(shui)、騙稅(shui)(shui)(shui)(shui)。
快遞公司商業計劃書 5
一、創業配景
我(wo)國經(jing)濟(ji)飛速成(cheng)長的本(ben)日(ri)，市(shi)場(chang)日(ri)趨完美，商(shang)品日(ri)漸富厚，豈論是出產性企業(ye)，照舊貿(mao)易(yi)，只要掌握(wo)好(hao)了物流這一環節就便是把握(wo)了通向滿身的命根子(zi)。電子(zi)信息期間，信息發家(jia)，各(ge)地(di)的市(shi)場(chang)的競(jing)爭(zheng)就是時刻(ke)的競(jing)爭(zheng)，是時刻(ke)要求我(wo)們以(yi)最快的速率完成(cheng)我(wo)們客戶所必要的處事。
整(zheng)個(ge)蘇(su)北和魯南的經濟成(cheng)長(chang)為(wei)物流的成(cheng)長(chang)提供(gong)一個(ge)遼闊的空間，我(wo)們正(zheng)是(shi)抓住了新(xin)沂地域，新(xin)興(xing)的交通關節都(dou)市(shi)，精采的工農業基(ji)本(ben)為(wei)依賴，優惠的創(chuang)頤魅政策(ce)為(wei)后援，使我(wo)們的創(chuang)業有了以很(hen)好的平臺。
二、公司的.創建
華夏物流公司(si)致力(li)于(yu)整合地域物流資源，公司(si)設在新興交通關節都(dou)市---新沂，是面向周邊地域的地域性物流公司(si)，首要營業：對(dui)產物運輸(shu)、保(bao)管(guan)(即倉儲)、代加(jia)工、包(bao)裝及配送。公司(si)采(cai)納有(you)限責任公司(si)的組織情勢，公司(si)的權益(yi)由投資商全部。
三、公司的成長籌劃
第一年，公司創立(li)，成(cheng)(cheng)立(li)倉(cang)儲、辦(ban)公場合，完成(cheng)(cheng)營業(ye)流程計劃，信息平臺(tai)的(de)建樹，在新沂地域建成(cheng)(cheng)最(zui)初的(de)營業(ye)相關收集，并試(shi)著向周邊(bian)地域成(cheng)(cheng)長。
第二年(nian)開始，將與周(zhou)邊地域公司相助，共建(jian)地區性物流收集。慢慢與海表里(li)的企業(ye)接洽(qia)營業(ye)，成為其在魯南蘇北地域的物流處事提(ti)供商。
恒久(jiu)打算，將公(gong)司成長(chang)為華夏地域最具氣(qi)力(li)的(de)，營業包圍(wei)世界，涉及(ji)外洋營業，技能辦法(fa)齊(qi)全的(de)物流公(gong)司。
四、公司的構成及打點
公司建設(she)職員為(wei)本院的四名(ming)門生(sheng)，別離是電(dian)子(zi)商務專業，財會(hui)專業。我(wo)們將禮聘周玉泉先(xian)生(sheng)為(wei)公司物流(liu)技能(neng)參(can)謀(mou)，原新沂鐵路貨運主任郭景(jing)民老師為(wei)營業成長(chang)參(can)謀(mou)。
公(gong)司(si)將雇用一些物流技強職員，有(you)(you)電子商務平臺開拓履歷(li)的(de)計較機職員和有(you)(you)相(xiang)干事(shi)變履歷(li)的(de)職員，來組建最初的(de)公(gong)司(si)。
我(wo)們將以工錢(qian)本，本著“我(wo)為大家，人工錢(qian)我(wo)”的處事(shi)(shi)理念(nian)，締造(zao)(zao)人道化(hua)處事(shi)(shi)的物流(liu)企業(ye)，以進步員工素質，加強(qiang)團(tuan)隊理念(nian)為企業(ye)保留(liu)之基(ji)礎，締造(zao)(zao)一(yi)流(liu)的處事(shi)(shi)，一(yi)流(liu)的企業(ye)。
五、公司的處事理念
我們的處(chu)(chu)事宗(zong)旨是：更便捷(jie)，更安詳，更準時的物(wu)流處(chu)(chu)事。我們的方針是將公司建(jian)樹成為，以新沂市(shi)為中心周遭150公里(li)范疇內較大物(wu)流公司。公司策劃范疇海(hai)表里(li)物(wu)流中介，運輸處(chu)(chu)事、電(dian)子物(wu)流、打點處(chu)(chu)事、包裝物(wu)流的綜(zong)合性(xing)物(wu)流公司。
快遞公司商業計劃書 6
一、市場分析
1、行業和市場
1.1行業
隨著經(jing)(jing)(jing)濟(ji)全球(qiu)化和(he)(he)我(wo)國日(ri)益融入世界貿易組織(WTO)體系，被稱為“第三利潤”的(de)物流業已(yi)經(jing)(jing)(jing)成(cheng)為我(wo)國國民經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)重要(yao)產業和(he)(he)新的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長點，并將在未來國民經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展中發揮重要(yao)作用(yong)，校內快遞運營方(fang)案。
物(wu)流行業(ye)的快速發展，自然誕生了校內快遞(di)(di)服(fu)務，它(ta)有(you)著傳(chuan)統快遞(di)(di)公司不能比(bi)擬的價格優勢和送貨速度，這一(yi)系列說(shuo)明了它(ta)不能被(bei)取(qu)代的地(di)位。
1.2市場
經過調查結果來看，接(jie)受(shou)調查的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)87.5%支持校(xiao)園快(kuai)遞的(de)(de)(de)創辦(ban)，接(jie)受(shou)調查的(de)(de)(de)老(lao)師是100%的(de)(de)(de)支持，熱(re)情度很高。但(dan)針對(dui)“由學(xue)(xue)生(sheng)來對(dui)校(xiao)園快(kuai)遞進行管(guan)理(li)是否合適(shi)”這一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，老(lao)師是100%的(de)(de)(de)認為學(xue)(xue)生(sheng)可(ke)以管(guan)理(li)，不過還有約(yue)30%的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)認為學(xue)(xue)生(sheng)不合適(shi)對(dui)其管(guan)理(li)。統計顯(xian)示老(lao)師同學(xue)(xue)們選(xuan)擇快(kuai)遞公司的(de)(de)(de)主要(yao)因(yin)素(su)，在誠信、效率、安全三大方(fang)(fang)面(mian)，也是這三大方(fang)(fang)面(mian)影響著那30%的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)認為學(xue)(xue)生(sheng)管(guan)理(li)不合適(shi)：
1、在(zai)(zai)誠信(xin)方面，由(you)學(xue)生組(zu)織的校園快遞，在(zai)(zai)同(tong)學(xue)們的眼中可能是一個不(bu)完整的機構，在(zai)(zai)初(chu)始，信(xin)用度(du)等方面還會令人質疑。
2、效率(lv)也是同學(xue)(xue)們很看重的，貨(huo)物是否(fou)能按(an)時到(dao)達(da)，也是快遞公司效率(lv)的鑒定之一。因為我們的工(gong)作(zuo)人員是由學(xue)(xue)生擔任的，而學(xue)(xue)生還(huan)有自己(ji)的學(xue)(xue)業或(huo)其(qi)他事情，所以(yi)包裹(guo)到(dao)達(da)后(hou)是否(fou)能及時送到(dao)客戶(hu)手中還(huan)存(cun)在很大問題。
3、學(xue)生非專業快(kuai)遞公司人員，對同學(xue)們的貨物沒有有不(bu)會損(sun)壞、能(neng)安全抵達的肯(ken)定(ding)保證，所以(yi)安全問題也成了校園快(kuai)遞市(shi)場的阻礙。
如果(guo)我們(men)校園快遞(di)實行(xing)了上(shang)(shang)門(men)接送(song)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，我認為這是(shi)一個非(fei)常好的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利點(dian)。調查結果(guo)顯示，有(you)48.6%的(de)(de)(de)(de)同學(xue)會(hui)使用(yong)上(shang)(shang)門(men)接送(song)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，90后的(de)(de)(de)(de)青少年大多比較不(bu)喜歡“麻煩(fan)”，不(bu)愿意出寢室(shi)或班級門(men)去(qu)寄(ji)收包裹，我們(men)可以很(hen)好的(de)(de)(de)(de)利用(yong)這點(dian)，施(shi)行(xing)上(shang)(shang)門(men)接送(song)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，從中收取費用(yong)，獲取經費。我們(men)還有(you)41.4%的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)用(yong)戶(hu)，只要我們(men)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)到上(shang)(shang)門(men)接送(song)服(fu)(fu)務(wu)，隨著時間的(de)(de)(de)(de)推移，當同學(xue)們(men)慢慢認同我們(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，41.4%就不(bu)在(zai)是(shi)潛在(zai)用(yong)戶(hu)了。
在“朋友之(zhi)間互(hu)送(song)禮(li)品”的市場調查(cha)中，取得的結果(guo)不是很理想，只有(you)38.1%的同學會使用校園快遞來(lai)贈送(song)禮(li)品，53.4%的同學還(huan)要考慮，還(huan)有(you)18.5%的同學認為，朋友之(zhi)間互(hu)送(song)禮(li)品如果(guo)要別人代(dai)送(song)的話，覺(jue)得很沒有(you)誠意。
那(nei)同學們會(hui)(hui)怎樣的(de)來使用校(xiao)園(yuan)快(kuai)遞呢(ni)?據統(tong)計(ji)，小物品(pin)(pin)在(zai)生活當(dang)中，43.75%的(de)`同學們還是(shi)覺得我們校(xiao)園(yuan)快(kuai)遞可以代勞。在(zai)節日送(song)出的(de)賀卡及重要的(de)文件(jian)(jian)類物品(pin)(pin)，20.4%的(de)同學認為還是(shi)親(qin)自接(jie)(jie)送(song)比(bi)較(jiao)可靠、更(geng)有誠意(yi)。其他物品(pin)(pin)占的(de)比(bi)例有35.85%，情(qing)況中等。那(nei)老(lao)師的(de)文件(jian)(jian)我們是(shi)否可以去接(jie)(jie)送(song)?調查答案是(shi)否定的(de)，老(lao)師們更(geng)多(duo)的(de)會(hui)(hui)選擇親(qin)自收送(song)或(huo)請同學幫(bang)忙代勞，而不會(hui)(hui)消耗費用讓校(xiao)園(yuan)快(kuai)遞服(fu)務。
面(mian)對收(shou)(shou)費(fei)問(wen)題，我們調查員也很(hen)苦惱，大多(duo)數同學(xue)在(zai)(zai)價格方面(mian)很(hen)敏感，大學(xue)生是一(yi)(yi)個很(hen)大的(de)(de)消費(fei)群體，同學(xue)們在(zai)(zai)生活中節(jie)約一(yi)(yi)分一(yi)(yi)角，在(zai)(zai)玩樂的(de)(de)時(shi)候就能多(duo)享受一(yi)(yi)點。所以，調查結果顯示，有約72%的(de)(de)同學(xue)認為(wei)收(shou)(shou)費(fei)合理(li)，還(huan)有約22%的(de)(de)同學(xue)覺得收(shou)(shou)費(fei)很(hen)高(gao)，不過有約6%的(de)(de)少部分同學(xue)說(shuo)比較(jiao)認定(ding)這個專業(ye)偏低。在(zai)(zai)老(lao)(lao)師(shi)群眾，3位老(lao)(lao)師(shi)選定(ding)偏高(gao)的(de)(de)收(shou)(shou)費(fei)，3位老(lao)(lao)師(shi)覺得合理(li)，還(huan)有1位老(lao)(lao)師(shi)認為(wei)快遞收(shou)(shou)費(fei)偏低。
2、工作室的獨(du)特性和市場(chang)競爭力
工作室是提供快遞服務的(de)專(zhuan)業公司，承接職院(yuan)200米(mi)范圍以(yi)內的(de)快遞資源，目(mu)前的(de)市場有著得(de)天獨(du)厚(hou)的(de)優勢。我(wo)們以(yi)職院(yuan)200米(mi)范圍內的(de)市場為依托，積極(ji)開拓其它(ta)市場！
目前，職院200米范圍內的快遞市(shi)(shi)場處(chu)于起步階段，并且還(huan)有其他快遞公司介入，初(chu)期(qi)要迅速(su)占領市(shi)(shi)場比(bi)較困(kun)難，所以我們(men)要提(ti)供高(gao)質量的服務(wu)，以便于我們(men)占領市(shi)(shi)場
二、工作室的基本情況及未來的發展戰略
1、工作室的(de)基本情(qing)況
1.1工(gong)(gong)作室名(ming)稱：校(xiao)園快遞工(gong)(gong)作室
1.2工(gong)作室(shi)地址：岳陽職院商貿物流(liu)系(xi)
1.3工(gong)工(gong)作室旨：使(shi)命必達，顧客至上
1.4工作(zuo)室(shi)性質(zhi)：以方(fang)便(bian)顧客為目的，為顧客提供收費快遞服務(wu)的工作(zuo)室(shi)
1.5工(gong)作室(shi)目標：初期，占(zhan)領市場，保(bao)證(zheng)服務(wu)質量，廣泛(fan)宣傳，招攬顧客；
中期，完善管理，不斷添加新型服務，以應對其(qi)它(ta)網點進入該市場所帶來的競爭；后期，在本校打穩根基，并向其(qi)它(ta)學校發(fa)展。
2、組織結構
3、工作室(shi)所有權(quan)和(he)知識(shi)產(chan)權(quan)
本工(gong)作(zuo)室所(suo)有(you)權(quan)和知識(shi)產權(quan)均歸經理所(suo)有(you)，其依(yi)法對自己財產所(suo)享(xiang)有(you)的占有(you),使(shi)用,收益和處分的權(quan)利。
4、工作室的發(fa)展規(gui)劃
4.1工作室的發展規劃
1、完成資(zi)金(jin)、形象(xiang)、技術、人才(cai)四(si)大(da)工程建設。力圖(tu)占領職(zhi)院200米范圍以內的快遞市場，讓(rang)廣大(da)學子了解本工作室，體會(hui)到(dao)本服務的便捷之處，并實現初步(bu)盈利。
2、工(gong)作室被職院200米范(fan)圍以內的客(ke)戶(hu)廣(guang)泛了解，實現盈利，并不斷擴大(da)服務范(fan)圍。
主要服務點的(de)暫定收(shou)費標(biao)準(zhun)
4.2關鍵成功因素：
4.2.1奉行以人為(wei)本的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。
4.2.2倡導團(tuan)隊精(jing)神(shen)、創新精(jing)神(shen)。
4.2.3對(dui)快遞行(xing)業信息化的現狀(zhuang)及發展趨勢(shi)有深入的研究。
4.2.4有獨(du)立研究能(neng)力，能(neng)夠根據(ju)顧客和(he)市場需要不(bu)斷(duan)開(kai)發出新(xin)服務。
4.2.5費(fei)用低
投資費(fei)用低廉，減少和避免在一開始(shi)業務量不足的(de)(de)情(qing)況下基礎設(she)施方面的(de)(de)資金(jin)投入。
4.2.6速度(du)快
自身(shen)發展速度快(kuai)，規(gui)模迅速龐大。
4.2.7安全準確
實行標準化經營，確保貨物及(ji)運作安全，準時準點送達貨物。
4.2.8示范效(xiao)應(ying)
提供服務的(de)同(tong)時(shi)，要讓(rang)別人看到自己(ji)，認識自己(ji)，接受(shou)自己(ji)，當有確定的(de)快遞需(xu)求時(shi)，我(wo)們可購入(ru)一些運(yun)送工具，租用(yong)一些場所。
三、服務和支持
1、工作室服務、特(te)色及優勢
1.1工作室的產品服務渠道(dao)
一、產品
(1)提供校(xiao)內包裹代送(song)服務，當天送(song)達(da)
(2)提供校內(nei)信件代送服務，當天送達
(3)提供禮物代送服務(wu)，定點送達
(4)提供各種節日禮物
(5)提供(gong)網絡代購服務(wu)
二、渠道
1.與后(hou)街少數具有特色的精品店和餐(can)館(guan)建立聯系，通(tong)過電話、網(wang)絡(luo)等(deng)通(tong)訊設備迅速(su)對客(ke)戶(hu)需(xu)求作出反映，為客(ke)戶(hu)提供(gong)優質的禮品代送和送盒飯服務(wu)2.針(zhen)對客(ke)戶(hu)相對高級的要求，我(wo)們(men)可以配備相應(ying)人員掌握網(wang)購貨物的最新信息，客(ke)戶(hu)需(xu)求一到，我(wo)們(men)就可以實施快速(su)網(wang)購
1.2工作室的特色
1.2.1提供(gong)禮物代送服(fu)務(wu)
1.2.2提供網絡代購服務
1.3工作室的優勢
1.職院200米范圍(wei)以(yi)內有著龐大的快遞市場
2.服務實(shi)用(yong)，具有很大的潛(qian)在市(shi)場(chang)
3.運(yun)行可靠，保(bao)證運(yun)送貨物質量，嚴格(ge)控(kong)制時間。
4.價格(ge)比較合理(li)，顧(gu)客基本上能(neng)承受的價格(ge)和便捷的服務，在一定(ding)程度上預示了此(ci)行(xing)業(ye)的高速發展。
2、支持
我們建立(li)了針對客(ke)戶(hu)(hu)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)維(wei)護系統(tong)(tong)，向(xiang)所有(you)客(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)系統(tong)(tong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，這(zhe)個(ge)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體系將(jiang)保證我們銷售及(ji)運作的順利完成，并使客(ke)戶(hu)(hu)滿意，利用系統(tong)(tong)及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)和調(diao)節我工作室(shi)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)策略，以快速(su)解答客(ke)戶(hu)(hu)問(wen)題，利用電子(zi)(zi)方式(shi)進行服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)與支持，這(zhe)樣可以有(you)效地節約時(shi)間，這(zhe)些(xie)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)主要通(tong)過電子(zi)(zi)郵件(jian)來實現。
四、工作室的運營和銷售
1、人力(li)資源規劃
人(ren)才(cai)是(shi)新(xin)經濟時代的財富之源。新(xin)經濟時代企(qi)業之間的競爭，說(shuo)到底，就是(shi)人(ren)才(cai)的競爭，誰擁有人(ren)才(cai)，誰就擁有財富。工作室奉行人(ren)本(ben)主義企(qi)業文化，以(yi)實現員工價值最大化為人(ren)力資源管(guan)理的目(mu)標。
建立(li)科學(xue)合理的(de)人(ren)才(cai)智(zhi)力(li)、時間(jian)(jian)結構，創造嶄(zhan)新的(de)人(ren)才(cai)空間(jian)(jian)，實現人(ren)才(cai)的(de)互補(bu)效應。
建(jian)立公開、公平、公正的(de)績效(xiao)考評體系與(yu)合理的(de)薪酬制(zhi)度。推行(xing)“員工持(chi)股計劃”，實現(xian)知識與(yu)資(zi)本的(de)結(jie)合，構建(jian)利益共同(tong)體，增強工作(zuo)室(shi)發展(zhan)的(de)動力。
導(dao)入競爭機(ji)制，充(chong)分調動(dong)員工的積極(ji)性和發揮他們的創(chuang)造性。
2、運營計劃
我工作室建立(li)(li)專業的銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍來(lai)促進銷(xiao)售(shou)，致力于(yu)建立(li)(li)快遞網絡(luo)。
首先是(shi)市場滲透，在充分調(diao)查各(ge)環節之后進入(ru)職(zhi)院(yuan)200米范圍以(yi)內(nei)快(kuai)遞(di)市場
其次(ci)是注意具(ju)體的(de)銷(xiao)售渠道(dao)，先期把郭鎮和(he)民院之(zhi)間快遞(di)需求(qiu)的(de)客(ke)戶作為我們的(de)重點(dian)開(kai)發對象。
同時注意(yi)發展(zhan)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)關(guan)系，尋找同行業其它企業合(he)作(zuo)的可能(neng)性(xing)。嚴格控制服(fu)務質量，做到(dao)五個(ge)保(bao)證：
1.保證時間(jian)，校內包裹，信件當天送達，禮物快件定點準時送達，絕不拖延(yan)。
2.保證貨(huo)物(wu)(wu)完好(hao)，不損壞顧客貨(huo)物(wu)(wu)，如若(ruo)損壞雙(shuang)倍賠償(chang)。
3.保證節日(ri)禮(li)物(wu)質量(liang)，我工作室提(ti)供的節日(ri)禮(li)物(wu)都是正(zheng)規渠(qu)道進貨(huo)，質量(liang)有保證。
4.保證傳達客(ke)戶思想(xiang)，客(ke)戶在送貨過程(cheng)中對收貨人有何想(xiang)說的話，我們都會傳達。
5.保證態度良好，取件(jian)人在服(fu)務過程中實(shi)行(xing)微(wei)笑服(fu)務，使(shi)顧客感到(dao)滿意。
3、銷售策略
3.1營銷策略
第一步：立足職院200米范圍(wei)以(yi)內(nei)，將工作室的(de)(de)校內(nei)快(kuai)遞(di)服務在職院200米范圍(wei)以(yi)內(nei)進行推廣，并挖掘客戶對相(xiang)關產品及服務的(de)(de)需(xu)求。
第二(er)步：鞏固工作室在(zai)職院200米(mi)范(fan)圍以內市場的領導地位，以校內快
遞(di)服(fu)務(wu)為依靠(kao)，開拓市(shi)(shi)職院(yuan)200米范圍以內快遞(di)市(shi)(shi)場
第三(san)步：實施戰略，開拓校園(yuan)快遞渠道，涉足快遞市場
3.2營銷手段
加強擴大工作(zuo)(zuo)室知名度和(he)影響力的宣傳工作(zuo)(zuo)，在職院200米(mi)范圍以內的報亭上刊登廣告(gao)、開辦相關欄目，并發放廣告(gao)。
并(bing)為客戶提供(gong)網上咨詢服務(wu)。
與職(zhi)院200米范圍以內的客源(yuan)保持聯(lian)系(xi)，建立(li)一個對市(shi)嘗對競爭(zheng)對手反應靈敏、快捷(jie)的信息網絡(luo)體系(xi)。
3.3銷售隊伍(wu)的組建
工作(zuo)室將逐步建立起一(yi)支由財務部、銷售(shou)部、合作(zuo)伙伴、市場兼職人員組(zu)成的(de)(de)(de)多層(ceng)次(ci)、網絡(luo)狀(zhuang)的(de)(de)(de)銷售(shou)隊伍(wu)，采勸先入為主”的(de)(de)(de)策略盡(jin)快占(zhan)領職院200米范圍(wei)以內市場
3.4品牌戰略
實施品(pin)牌(pai)戰略，加大(da)宣傳工作和品(pin)牌(pai)經營力度(du)，擴(kuo)大(da)“職(zhi)院(yuan)200米范圍(wei)以(yi)內快遞”品(pin)牌(pai)的(de)知名度(du)和美譽(yu)度(du)，使之(zhi)成(cheng)為職(zhi)院(yuan)200米范圍(wei)以(yi)內快遞行業的(de)著名品(pin)牌(pai)。
3.5服務體系
“優質服(fu)務”的(de)(de)觀念日益(yi)深入人心。快遞市場的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭不(bu)再僅僅是物(wu)流(liu)速度的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭，更重要的(de)(de)是服(fu)務的(de)(de)`競(jing)(jing)(jing)爭。工(gong)作(zuo)室將成立“客戶(hu)服(fu)務中心”，采(cai)用網絡遠程服(fu)務、現場支(zhi)持等服(fu)務手段，為(wei)客戶(hu)提供(gong)不(bu)間斷(duan)、全方位的(de)(de)服(fu)務，以(yi)實現客戶(hu)利益(yi)的(de)(de)最大化(hua)、工(gong)作(zuo)室收益(yi)的(de)(de)持續性。
五、財務分析
1、初期投(tou)資計劃(hua)
我工(gong)(gong)作室處于(yu)建立初期，各種設備均不完善，工(gong)(gong)作室名聲(sheng)尚(shang)未(wei)在職(zhi)院附近廣(guang)泛傳(chuan)播(bo)，人手(shou)亦(yi)不齊全，開始階段基(ji)礎設備及廣(guang)告宣(xuan)傳(chuan)投(tou)資(zi)需求(qiu)較(jiao)大，隨(sui)著工(gong)(gong)作室基(ji)礎的加強(qiang)，宣(xuan)傳(chuan)費用會相應降低(di)，但增(zeng)加雇員數(shu)量和提高雇員工(gong)(gong)資(zi)的需求(qiu)使雇員工(gong)(gong)資(zi)支出不斷增(zeng)加。
實行(xing)此計(ji)劃初期大概需要5300-8500元(yuan)的(de)資金，其中包括：廣告宣傳費：100-200元(yuan)網站建立和維護(hu)：200-300元(yuan)
組建車隊(自行車)：500-1000元(yuan)
培訓費用：500-1000元高科技(ji)設備：4000-6000元
2、銷售(shou)收入預測
工作(zuo)室建立(li)初期，以(yi)包裹、信件(jian)、禮(li)(li)物代送為主(zhu)要盈(ying)利手(shou)段，節(jie)日禮(li)(li)物銷(xiao)售網絡和網絡代購(gou)服務尚未建立(li)成(cheng)(cheng)熟，所以(yi)銷(xiao)售額較低。隨(sui)著工作(zuo)室的服務宣傳及運營網絡的成(cheng)(cheng)熟，前三項服務收入(ru)會穩固(gu)提升，后兩項服務會實(shi)現大跨步式提升。
六、風險及對策
1、風險
提(ti)供禮物(wu)代送服務任何一個(ge)項目(mu)或(huo)投資都會有(you)(you)來自各方面的風險(xian)，包括管(guan)理方面、市場狀(zhuang)況、技術(shu)能力和財務狀(zhuang)況，對于(yu)我(wo)工作室來說，我(wo)們的風險(xian)有(you)(you)：
1.現有員工對校園快遞操作模式的(de)熟練程度，
2.客(ke)戶資源數(shu)量(liang)，廣告及網站(zhan)宣傳(chuan)效果(guo)
3.市場的某些不(bu)確定因素，
4.設備采購及人員招聘上(shang)的某(mou)些(xie)不(bu)確定因素。
5.出現(xian)貨物(wu)丟失或貨物(wu)損壞
6.知識產權受(shou)到侵犯(fan)
2、對策
1.加強工作人員的(de)培訓
2.加大(da)宣(xuan)傳力(li)度，擴(kuo)大(da)客戶群(qun)
3.密切關注市場信(xin)息，建(jian)立強有(you)力的(de)反(fan)應機(ji)制
4.加強設(she)備檢測，提高招聘要求
5.第一時間(jian)告知客戶，進行(xing)誠(cheng)懇的(de)口頭道歉；就近(jin)購(gou)買(mai)相同或可替代的(de)高質(zhi)量產品進行(xing)賠(pei)償；還可以(yi)按照貨物價值進行(xing)雙倍賠(pei)償
6.私下與侵(qin)權(quan)者協商，合理索賠；如若不(bu)行，我(wo)們(men)可以運用法律手段維權(quan)，交(jiao)由法院作出(chu)公正判決
七、總論
在(zai)社會(hui)進(jin)步、經濟飛速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)同(tong)時(shi)，現代(dai)物流(liu)科學(xue)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，為國民(min)經濟和企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)帶來(lai)巨(ju)大的(de)經濟效益，越(yue)來(lai)越(yue)受到(dao)人們的(de)高(gao)度重(zhong)視，而(er)高(gao)校物流(liu)作為一個新興的(de)物流(liu)行(xing)業(ye)，必將會(hui)沿著(zhu)綜合化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)、現代(dai)化(hua)(hua)的(de)方向發(fa)(fa)展(zhan)，可(ke)以(yi)預見，未來(lai)的(de)高(gao)校物流(liu)行(xing)業(ye)會(hui)為企業(ye)帶來(lai)不菲的(de)利(li)潤，具有很(hen)大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)前景。
目前(qian)雖然市場(chang)競(jing)爭不(bu)太激(ji)烈，但(dan)隨著高(gao)校快遞行(xing)業(ye)的(de)(de)發展，必將有(you)很多(duo)公司介入此行(xing)業(ye)，給本(ben)工(gong)作室(shi)(shi)(shi)帶(dai)來強(qiang)烈的(de)(de)沖擊。所(suo)以，快遞水(shui)平的(de)(de)高(gao)低(di)是(shi)今后競(jing)爭勝敗的(de)(de)一個重要因(yin)素(su)。為滿足(zu)業(ye)務發展，增強(qiang)本(ben)工(gong)作室(shi)(shi)(shi)的(de)(de)實力，我工(gong)作室(shi)(shi)(shi)誠信經(jing)營，利潤共享，希望(wang)有(you)識之士(shi)與我工(gong)作室(shi)(shi)(shi)共同(tong)打(da)造一個高(gao)級的(de)(de)校園行(xing)業(ye)品(pin)牌。
快遞公司商業計劃書 7
一、總論
（一(yi)）電子商務物流中心項目(mu)概況(kuang)
長(chang)沙電子(zi)商務(wu)物(wu)流中心(xin)擬建設(she)成依托長(chang)沙火車站、長(chang)沙新(xin)港、黃花飛機場，以長(chang)沙xx物(wu)流園為核心(xin)，以電子(zi)商務(wu)為龍頭(tou)聯系全國物(wu)流企(qi)業(ye)、商貿企(qi)業(ye)、生產企(qi)業(ye)，帶動物(wu)流、商貿共(gong)同發展(zhan)的功能齊全的綜合型物(wu)流中心(xin)。物(wu)流中心(xin)一期規劃(hua)xxx畝，總投(tou)資xxx萬元，總建筑(zhu)面(mian)積(ji)xxx平(ping)方(fang)(fang)(fang)米(mi)，其中電子(zi)商務(wu)指揮中心(xin)xx平(ping)方(fang)(fang)(fang)米(mi)，倉儲面(mian)積(ji)xx平(ping)方(fang)(fang)(fang)米(mi)，集裝箱場站面(mian)積(ji)xx平(ping)方(fang)(fang)(fang)米(mi)，行政辦(ban)公用(yong)房(fang)面(mian)積(ji)xx平(ping)方(fang)(fang)(fang)米(mi)。
（二）項(xiang)目建設目標(biao)
1、建設以電子商務平臺(tai)為龍頭，物流為核心的指揮系統。
2、建立健全物流(liu)信息系(xi)統(tong)，使之具(ju)有物流(liu)管理、信息傳遞、庫存控制、貨位(wei)管理、配載(zai)管理和成本(ben)控制等各項功能。
3、建設(she)以物(wu)質存(cun)儲轉運為主(zhu)的現代綜合性物(wu)流(liu)服務(wu)體系。形成(cheng)網上商務(wu)、物(wu)流(liu)設(she)施通用、功能(neng)齊全、服務(wu)完善的物(wu)流(liu)配送(song)中心，形成(cheng)高效的物(wu)流(liu)服務(wu)網絡。
4、本項(xiang)目的(de)(de)開發建設，對完善湖南地區(qu)物(wu)流(liu)市場，促(cu)進(jin)物(wu)流(liu)業的(de)(de)發展，特別(bie)是能借助長沙(sha)區(qu)位(wei)優(you)勢、交通優(you)勢，依托機場、車站、港口(kou)完成物(wu)流(liu)配送，能夠改善長沙(sha)招商引(yin)資(zi)環(huan)境和(he)加快地區(qu)經濟(ji)的(de)(de)發展。
（三）研究范圍
1、項(xiang)目建設的背景及(ji)必要性
2、項目資(zi)源市場分析(xi)及預測
3、項目(mu)選址及建設條件(jian)
4、項(xiang)目布局(ju)及各部(bu)分功能(neng)定位(wei)
5、項目組織及管理系統
（四）主要經濟技(ji)術(shu)指(zhi)標
1、設計年吞(tun)吐(tu)能力：xxx萬(wan)t、xx萬(wan)TEU。（TEU是以長度(du)為(wei)20英尺(chi)的(de)集裝箱為(wei)國際計量單(dan)位(wei)(wei)，也稱國際標準(zhun)箱單(dan)位(wei)(wei)。）
2、總(zong)用地面積：xx萬平方米(mi)。
3、工程總投(tou)資(zi)：推薦方案工程總投(tou)資(zi)估算為xxx萬元。
4、經濟評價：財務內部收益率(lv)，所(suo)(suo)得稅(shui)前為(wei)xx%，所(suo)(suo)得稅(shui)后(hou)為(wei)xx%；所(suo)(suo)得稅(shui)前為(wei)xxx萬元，所(suo)(suo)得稅(shui)后(hou)為(wei)xxx萬元。投資(zi)回收期所(suo)(suo)得稅(shui)前為(wei)x年；所(suo)(suo)得稅(shui)后(hou)為(wei)x年。
（五）可行性(xing)研究結論
1、長沙(sha)電子商務(wu)物流(liu)中心(xin)的建設符合(he)國家和湖南省(sheng)有(you)關促進現代物流(liu)產業發展的政策；
2、長沙電(dian)子商務物(wu)流(liu)中心項目(mu)建設(she)(she)用(yong)地符合長沙市(shi)的規劃建設(she)(she)要(yao)(yao)求。該物(wu)流(liu)中心項目(mu)作(zuo)為長沙市(shi)基礎設(she)(she)施(shi)配套(tao)項目(mu)，它的建設(she)(she)投入使用(yong)，對(dui)改善長沙地區的投資環境，促進招商引資將起到重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)；
3、該(gai)項(xiang)目建設在長沙市(shi)xx范圍內，工業(ye)、農業(ye)、商業(ye)資源豐富，物流(liu)資源豐富，市(shi)場潛力巨(ju)大(da)；
4、項目建成后，具有電子商務(wu)協調(diao)、物(wu)(wu)流管(guan)理、信(xin)息傳遞(di)、庫存控制(zhi)、貨(huo)位管(guan)理、配載(zai)管(guan)理等各項功(gong)能(neng)，建設成設施通用(yong)、功(gong)能(neng)齊(qi)全、服(fu)務(wu)完善的物(wu)(wu)流配送中心，形成高效(xiao)的物(wu)(wu)流服(fu)務(wu)網絡，帶(dai)動和提(ti)升(sheng)相(xiang)關產業及長(chang)、株、潭地(di)區和中南地(di)區物(wu)(wu)流業的發展和競爭力(li)。
綜上所述(shu)，長沙電子商(shang)務物流(liu)中心項目建設各方面的條件(jian)都已具備，項目實施后具有較好(hao)的經濟和社(she)會(hui)效益，將得到長沙的市政(zheng)府(fu)大力(li)支持。
二、項目建設的背景及必要性
（一(yi)）項目建(jian)設的背景
近幾年來(lai)，湖南(nan)省(sheng)(sheng)(sheng)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得(de)到較快發(fa)(fa)展(zhan)，發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境和(he)(he)條件不(bu)斷(duan)完善(shan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經濟效益和(he)(he)社會效益逐步提高(gao)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)已經進入(ru)了(le)新(xin)階段。20xx年全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)社會物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)總額達(da)(da)2626.26億元(yuan)，到20xx年，全(quan)社會物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)總額將達(da)(da)50000億元(yuan)；省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)擁有鐵路(lu)(lu)營(ying)運里(li)(li)程(cheng)2802，公(gong)路(lu)(lu)通(tong)車里(li)(li)程(cheng)18.5萬公(gong)里(li)(li)，其(qi)中(zhong)(zhong)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)(lu)2001公(gong)里(li)(li)；內(nei)河航(hang)道285條1.19萬公(gong)里(li)(li)，其(qi)中(zhong)(zhong)千噸級(ji)(ji)(ji)航(hang)道610公(gong)里(li)(li)，生產(chan)性泊(bo)位105個，其(qi)中(zhong)(zhong)千噸級(ji)(ji)(ji)泊(bo)位65個，湘江航(hang)道梯級(ji)(ji)(ji)建設加(jia)(jia)快推(tui)進；民航(hang)機場(chang)5個，形成了(le)四通(tong)八達(da)(da)的(de)(de)交通(tong)運輸線路(lu)(lu)。湖南(nan)金霞(xia)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)園頗具規模，長沙金霞(xia)保(bao)(bao)稅(shui)(shui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)正式封關(guan)運行。郴(chen)州出口(kou)加(jia)(jia)工(gong)區(qu)(qu)獲批拓展(zhan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)功能(neng)，一(yi)批保(bao)(bao)稅(shui)(shui)倉庫(ku)和(he)(he)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、配送中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)投入(ru)使用，7家物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)曾獲評“中(zhong)(zhong)國物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)百強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”，12家物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)國家A級(ji)(ji)(ji)標準評估。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境持(chi)續優化。省(sheng)(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)政府出臺了(le)《關(guan)于促進生產(chan)性服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)(jia)快發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)指導意見》和(he)(he)《關(guan)于進一(yi)步加(jia)(jia)快現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)也發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)若干意見》等文(wen)件，湖南(nan)省(sheng)(sheng)(sheng)《物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正興實施規劃(hua)（20xx—20xx）》提出，到20xx年培育一(yi)批具有國際、國內(nei)競爭力的(de)(de)大(da)(da)(da)型綜合物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)務名牌，建設四大(da)(da)(da)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)。以(yi)長株潭(tan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)作為(wei)全(quan)省(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，重點發(fa)(fa)展(zhan)商貿物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)和(he)(he)國際物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)。以(yi)岳(yue)陽為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)向北物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)，發(fa)(fa)展(zhan)大(da)(da)(da)宗(zong)能(neng)源、原材料物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、集(ji)裝(zhuang)箱多式聯運和(he)(he)國際物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)。以(yi)懷化為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)湘西(xi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)，大(da)(da)(da)力發(fa)(fa)展(zhan)商物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)。以(yi)衡陽為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)湘南(nan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)，大(da)(da)(da)力發(fa)(fa)展(zhan)煤炭、礦石等大(da)(da)(da)宗(zong)商品物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)和(he)(he)裝(zhuang)備制造(zao)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、輕工(gong)紡(fang)織物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)以(yi)及保(bao)(bao)稅(shui)(shui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)。優化三條物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)通(tong)道：即南(nan)北物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)通(tong)道、東(dong)西(xi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)通(tong)道和(he)(he)湘西(xi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)通(tong)道。加(jia)(jia)快物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)信息(xi)(xi)化建設。信息(xi)(xi)平(ping)臺、電子(zi)口(kou)岸、大(da)(da)(da)宗(zong)商品交易平(ping)臺、貨運配載信息(xi)(xi)平(ping)臺和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)門戶網站等行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性、區(qu)(qu)域(yu)(yu)(yu)性物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)公(gong)共信息(xi)(xi)平(ping)臺。改善(shan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)環(huan)境規范物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理，開展(zhan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)市場(chang)的(de)(de)專項(xiang)政治(zhi)行動(dong)，創造(zao)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)良好環(huan)境。
（二）項目(mu)建設的必(bi)要性
1、地理位(wei)置和交(jiao)通優勢
湖(hu)南(nan)位于我國(guo)南(nan)方中部(bu)，在長三角經(jing)濟(ji)(ji)(ji)圈(quan)和(he)(he)泛珠(zhu)三角經(jing)濟(ji)(ji)(ji)圈(quan)范圍內(nei)，是連接東(dong)部(bu)沿(yan)海(hai)省與西(xi)部(bu)內(nei)陸省的橋梁；在國(guo)家打造長江、隴海(hai)、京九和(he)(he)京廣(guang)兩縱兩橫(heng)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)圈(quan)中，湖(hu)南(nan)占了一橫(heng)一縱兩個經(jing)濟(ji)(ji)(ji)帶。近年(nian)來湖(hu)南(nan)制定了“3+5”城市群(qun)發展規劃，與國(guo)家中部(bu)崛起(qi)規劃完全對接，省內(nei)所轄14市州已實(shi)現高速公路網絡，湖(hu)南(nan)4小時經(jing)濟(ji)(ji)(ji)圈(quan)初步成型。武廣(guang)鐵(tie)路的開(kai)通，加速了湖(hu)南(nan)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展，決(jue)定了深遠的發展空間。
2、項目建設的(de)必要性
三、項目市場分析
（一）物流(liu)市場調研
1、全國物流市場調查(cha)
2、湖南物流市場(chang)調查
3、長沙物流(liu)市場調(diao)查
（二）項目定位
1、項(xiang)目功(gong)能定位
2、項目市場定(ding)位
1）形象定位
2）規模定位
3、目標(biao)客戶定位
1）物流商戶目標群分析
2）企(qi)業商戶(hu)目標群分析
4、競爭定位
5、中(zhong)心(xin)地址定位(wei)
四、項目框架
（一(yi)）電子(zi)商(shang)務物(wu)流指揮中心
1、總調度室
2、商務信息部
3、物流園區
4、物流業務部
5、車源信息部
6、貨源信息部
7、倉儲信息部
8、物流設備部
9、物流保險部
10、業務管(guan)理部
11、物流軟件部
（1）智(zhi)能識別系統
（2）電(dian)子(zi)口岸系統(tong)
（3）物流運輸(shu)定位系(xi)統軟件
（4）車(che)輛監控系統（GPS、GIS）
（5）車輛信息(xi)管理系(xi)統
（6）綜合查詢(xun)系統
（二）物(wu)流中心布局
1、物流中(zhong)心布局(ju)
物(wu)(wu)流(liu)(liu)中心布局與(yu)選址涉及(ji)到法律、法規、規劃、土(tu)地(di)(di)使(shi)用權、物(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)務種類(lei)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)設施、交通環境因(yin)素(su)、自然(ran)條件等因(yin)素(su)。應根據市場(chang)總容量(liang)、發(fa)展(zhan)趨勢以(yi)及(ji)領域競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)狀況，決定(ding)物(wu)(wu)流(liu)(liu)中心的(de)(de)規模(mo)(mo)。規模(mo)(mo)設定(ding)應注意兩(liang)方面的(de)(de)問題：第一是(shi)要充(chong)分(fen)了解社會(hui)經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)大趨勢，地(di)(di)區(qu)、全國乃至世界經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)'預(yu)(yu)測，預(yu)(yu)測范圍包含(han)中、長期(qi)內容。第二(er)是(shi)要充(chong)分(fen)了解競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)狀況，如：生產能(neng)力、市場(chang)占有份額、經營(ying)特(te)點(dian)、發(fa)展(zhan)規劃等。因(yin)為市場(chang)總容量(liang)是(shi)相對(dui)固定(ding)的(de)(de)，不(bu)能(neng)正(zheng)確地(di)(di)分(fen)析(xi)競爭(zheng)形勢就不(bu)能(neng)正(zheng)確地(di)(di)估計(ji)出自身(shen)能(neng)占有的(de)(de)市場(chang)份額。如果預(yu)(yu)測發(fa)生大的(de)(de)偏差，將(jiang)導致(zhi)設計(ji)規模(mo)(mo)過大或(huo)過小。估計(ji)偏低，將(jiang)失(shi)去市場(chang)機(ji)遇或(huo)不(bu)能(neng)產生規模(mo)(mo)效(xiao)益(yi)；估計(ji)偏高，將(jiang)造成多余投資(zi)，從而使(shi)企業(ye)效(xiao)率(lv)低下(xia)，運營(ying)困難。
物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中心(xin)的(de)主要(yao)活動是(shi)物(wu)(wu)資的(de)集散(san)和進(jin)(jin)出，在(zai)(zai)進(jin)(jin)行設(she)(she)施(shi)規劃(hua)設(she)(she)計時，環(huan)境條件(jian)非(fei)常重(zhong)要(yao)。相鄰的(de)道(dao)路(lu)(lu)交通(tong)、站點設(she)(she)置(zhi)、港口(kou)和機(ji)場的(de)位置(zhi)等因(yin)素，如何與(yu)中心(xin)內的(de)道(dao)路(lu)(lu)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)路(lu)(lu)線相銜(xian)接，形成內外一(yi)體、圓滑通(tong)暢的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)通(tong)道(dao)，這一(yi)點至(zhi)關重(zhong)要(yao)。物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)設(she)(she)施(shi)與(yu)道(dao)路(lu)(lu)過(guo)近可能(neng)影響道(dao)路(lu)(lu)利用(yong)率，過(guo)遠則可能(neng)造成運(yun)距(ju)過(guo)長、網絡成本增高，此外，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)設(she)(she)施(shi)與(yu)道(dao)路(lu)(lu)的(de)距(ju)離還(huan)與(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)中心(xin)的(de)類型有關。在(zai)(zai)預定(ding)的(de)區域(yu)內合理地布置(zhi)好各功能(neng)塊相對位置(zhi)的(de)目的(de)是(shi)：有效(xiao)地利用(yong)空間、設(she)(she)備、人員和能(neng)源(yuan)；最大限度(du)地減(jian)少物(wu)(wu)料搬運(yun)；簡化作(zuo)業(ye)流(liu)(liu)(liu)程；縮短生產周期；力求(qiu)投(tou)資最低；為職(zhi)工(gong)提(ti)供(gong)方便、舒適、安全和衛生的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境。
從物(wu)流總費用節約的角度分析，區域(yu)物(wu)流中心(xin)、物(wu)流中心(xin)布(bu)局(ju)要重(zhong)視接近于距(ju)高速公(gong)路、干線道(dao)路的理(li)想距(ju)離。設施(shi)(shi)規(gui)劃與設計應根據系(xi)統的概念(nian)、運(yun)用系(xi)統分析的方法求得整體優化(hua)；以流動的觀點(dian)作為設施(shi)(shi)規(gui)劃的出發點(dian)，并貫穿在設施(shi)(shi)規(gui)劃的始終；減少(shao)或消(xiao)除不必要的作業流程，在時間上(shang)(shang)縮短作業周期，空間上(shang)(shang)少(shao)占有面積，物(wu)料上(shang)(shang)減少(shao)停留、搬運(yun)和庫存，才能(neng)保證投(tou)入的資(zi)金最少(shao)、生產(chan)成(cheng)本最低。
2、倉(cang)庫面積(ji)與數量
（二）物流設備
1、運(yun)輸設備（根據(ju)倉儲、運(yun)輸業務能力考慮）
1）專用(yong)運輸車(che)(che)(che)(che)(che)輛：帶液壓卸車(che)(che)(che)(che)(che)機構(gou)的(de)自卸車(che)(che)(che)(che)(che)；帶有進(jin)、卸糧口(kou)的(de)散糧車(che)(che)(che)(che)(che)；貨箱(xiang)封(feng)閉的(de)標(biao)準(zhun)掛車(che)(che)(che)(che)(che)或(huo)貨車(che)(che)(che)(che)(che)，即箱(xiang)式車(che)(che)(che)(che)(che)；頂部敞開的(de)敞車(che)(che)(che)(che)(che)；平板(ban)車(che)(che)(che)(che)(che)，即沒(mei)有頂部和側箱(xiang)板(ban)的(de)掛車(che)(che)(che)(che)(che)；罐(guan)式掛車(che)(che)(che)(che)(che)；冷藏(zang)車(che)(che)(che)(che)(che)；能夠增大車(che)(che)(che)(che)(che)箱(xiang)容積(ji)的(de)高欄板(ban)車(che)(che)(che)(che)(che)；設計獨特具有特殊用(yong)途的(de)特種(zhong)車(che)(che)(che)(che)(che)。
2）載(zai)貨汽(qi)車(che)3）叉(cha)車(che)、手推車(che)2、倉儲設備
一(yi)般(ban)來說，軟硬(ying)件設(she)備(bei)系統的(de)(de)水平(ping)常常被看(kan)(kan)成是(shi)物(wu)流(liu)中心先(xian)進性的(de)(de)標(biao)志，因(yin)而為了追求先(xian)進性就要配備(bei)高度機械化、自動(dong)化的(de)(de)設(she)備(bei)，在(zai)投(tou)資方面(mian)帶(dai)來很大(da)的(de)(de)負擔(dan)。但(dan)是(shi)，物(wu)流(liu)界認為“先(xian)進性”就是(shi)合理(li)配備(bei)，能(neng)以較(jiao)簡單的(de)(de)設(she)備(bei)、較(jiao)少的(de)(de)投(tou)資，實(shi)現預定(ding)的(de)(de)功(gong)能(neng)。也(ye)就是(shi)強(qiang)調先(xian)進的(de)(de)思想、先(xian)進的(de)(de)方法。從功(gong)能(neng)方面(mian)來看(kan)(kan)，設(she)備(bei)的(de)(de)機械化、自動(dong)化程度不(bu)是(shi)衡量先(xian)進性的(de)(de)最主(zhu)要因(yin)素。
根據(ju)我(wo)(wo)國的(de)(de)實際狀況，對于物流(liu)中心的(de)(de)建(jian)(jian)設，比較一致的(de)(de)認識是貫徹軟件(jian)先(xian)行(xing)、硬(ying)件(jian)適(shi)度(du)的(de)(de)原則(ze)。也就是說，計(ji)算機管(guan)理(li)信息(xi)系統、管(guan)理(li)與(yu)控制軟件(jian)的(de)(de)開發，要瞄準(zhun)國際先(xian)進水(shui)平；而機械(xie)(xie)設備(bei)等(deng)硬(ying)件(jian)設施則(ze)要根據(ju)我(wo)(wo)國資金(jin)不(bu)足(zu)、人工費用便宜、空間利用要求(qiu)不(bu)嚴格等(deng)特(te)點(dian)，在滿(man)足(zu)作業要求(qiu)的(de)(de)前(qian)提下(xia)，更(geng)多選用一般機械(xie)(xie)化、半機械(xie)(xie)化的(de)(de)裝備(bei)。例如倉庫(ku)(ku)機械(xie)(xie)化，可(ke)以使用叉車(che)或者與(yu)貨架相配合(he)的(de)(de)高位(wei)叉車(che)；在作業面積(ji)受到限制，一般倉庫(ku)(ku)不(bu)能滿(man)足(zu)使用要求(qiu)的(de)(de)情況下(xia)，也可(ke)以考慮(lv)建(jian)(jian)設高架自(zi)動倉庫(ku)(ku)。
（1）軟件
①倉儲管理
倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是現(xian)代物流企業作業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核心部分(fen)(fen)，它(ta)提(ti)供(gong)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)運作的(de)全過程計劃、可(ke)視化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，提(ti)供(gong)了(le)庫(ku)(ku)(ku)位(wei)的(de)智能(neng)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和分(fen)(fen)析，支持多種揀貨方式。倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與Barcode（條形碼(ma)）、RF（射頻技術）、自動化(hua)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)等(deng)現(xian)代物流技術實現(xian)無縫集成(cheng)，幫助企業實現(xian)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)高效(xiao)、低成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。系(xi)統(tong)提(ti)供(gong)了(le)圖形化(hua)界面、智能(neng)分(fen)(fen)
析決策工具輔助管(guan)(guan)(guan)理；②物流GPS－GIS監控(kong)調度平臺(tai)；它是(shi)(shi)車(che)輛監控(kong)調度管(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)，是(shi)(shi)集GPS（全球(qiu)衛星(xing)定；③運輸管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)統；它集成了GPS/GIS跟蹤系(xi)(xi)統，實(shi)現運輸全程(cheng)的跟；運輸管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)統由(you)接單管(guan)(guan)(guan)理、運輸管(guan)(guan)(guan)理、跟蹤管(guan)(guan)(guan)理、運力；④綜合查詢系(xi)(xi)統⑤電(dian)子口岸系(xi)(xi)統⑥條碼器(qi)2）硬件(jian)；①貨(huo)架（根據實(shi)際需要考慮）A、按是(shi)(shi)固(gu)定式(shi)的或(huo)是(shi)(shi)移；固(gu)定型貨(huo)架：固(gu)定型貨(huo)架可細分為(wei)擱板式(shi)、托盤式(shi)析決策工具輔助管(guan)(guan)(guan)理。應用于區(qu)域集中的物流公司配送中心管(guan)(guan)(guan)理、企業(ye)級(ji)倉庫管(guan)(guan)(guan)理、高(gao)等(deng)級(ji)倉庫（立庫或(huo)立庫和平庫二者混合）和保稅倉的管(guan)(guan)(guan)理
②物流GPS－GIS監(jian)控(kong)調度平(ping)臺
它是車輛監控調(diao)度管(guan)理(li)平臺，是集GPS（全球衛星定位技(ji)術(shu)）、GIS（地理(li)信息技(ji)術(shu)）、GSM/GPRS（無(wu)線通信技(ji)術(shu)）及物(wu)流(liu)運(yun)籌技(ji)術(shu)等高新技(ji)術(shu)于一體的可視化(hua)車輛調(diao)度服(fu)務管(guan)理(li)平臺。系(xi)統(tong)由(you)GPS車載(zai)設備、GPRS無(wu)線通訊系(xi)統(tong)及中心軟件系(xi)統(tong)三部分(fen)組成。主要包括車輛管(guan)理(li)、實時監控、動(dong)態調(diao)度、運(yun)載(zai)分(fen)配、路(lu)線優化(hua)、安全控制、警(jing)情(qing)處理(li)、成本核算、統(tong)計分(fen)析(xi)等一系(xi)列功能。
③運輸管理系統
它集成了(le)GPS/GIS跟(gen)蹤系統(tong)，實(shi)現(xian)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)全(quan)程(cheng)的(de)(de)(de)跟(gen)蹤管(guan)理(li)(li)和(he)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)調度的(de)(de)(de)優化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現(xian)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)(de)(de)網絡管(guan)理(li)(li)、數據化(hua)(hua)(hua)和(he)可視化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)。該系統(tong)提(ti)供對貨(huo)物的(de)(de)(de)分析(xi)，配載的(de)(de)(de)計算，以及最佳(jia)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)路線(xian)的(de)(de)(de)選擇。系統(tong)支持全(quan)球定位（GPS）和(he)地理(li)(li)圖形系統(tong)（GIS），實(shi)現(xian)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)(de)(de)最佳(jia)路線(xian)選擇和(he)動態(tai)調配，達到車輛運(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)(de)(de)最佳(jia)配載，提(ti)高運(yun)(yun)輸(shu)(shu)車輛資源的(de)(de)(de)利用(yong)效(xiao)率和(he)業務的(de)(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)效(xiao)率，降低運(yun)(yun)輸(shu)(shu)成本(ben)。本(ben)產品可應用(yong)于(yu)各類運(yun)(yun)輸(shu)(shu)企業和(he)物流企業對運(yun)(yun)輸(shu)(shu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)優化(hua)(hua)(hua)。
運輸管(guan)(guan)理系(xi)統由接單管(guan)(guan)理、運輸管(guan)(guan)理、跟蹤管(guan)(guan)理、運力管(guan)(guan)理、托盤管(guan)(guan)理、集裝箱(xiang)管(guan)(guan)理、基礎(chu)設置、組織管(guan)(guan)理、系(xi)統管(guan)(guan)理等模(mo)塊組成。
④綜合查詢系統⑤電子(zi)口(kou)岸系統⑥條碼器2）硬件
①貨(huo)架（根據實際需要考慮）
A、按是(shi)固定式的或是(shi)移動型分類
固定型貨(huo)架：固定型貨(huo)架可細分為(wei)擱板(ban)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、托(tuo)盤式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、貫通式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、重力式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、壓入式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、閣樓(lou)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、鋼結構平臺、懸臂式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、流動式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、抽屜式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和牛腿式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)貨(huo)架等。
移動(dong)型貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)：移動(dong)型貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)可細分(fen)為(wei)移動(dong)式(shi)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)和旋轉式(shi)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)，其中移動(dong)式(shi)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)又(you)可細分(fen)為(wei)輕中型移動(dong)式(shi)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)（又(you)稱密集(ji)架(jia)(jia)(jia)，分(fen)為(wei)手動(dong)和電動(dong)）、重(zhong)(zhong)型托盤式(shi)移動(dong)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)，旋轉式(shi)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)又(you)可細分(fen)為(wei)水平旋轉式(shi)、重(zhong)(zhong)直旋轉式(shi)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)兩種。
B、按貨(huo)(huo)架每(mei)層載(zai)重(zhong)量，大致可分為(wei)：輕型貨(huo)(huo)架：每(mei)層載(zai)重(zhong)量不大于(yu)200kg。中型貨(huo)(huo)架：每(mei)層載(zai)重(zhong)量為(wei)200~500kg。重(zhong)型貨(huo)(huo)架：每(mei)層載(zai)重(zhong)量在500kg以上。
C、按(an)貨架的高度分為(wei)低位(wei)貨架：高度5m以下。
高(gao)(gao)位貨架：高(gao)(gao)度5~12m。超高(gao)(gao)位貨架：12m以上。
②托盤（木質(zhi)、塑料、鋼料）
③儲物箱。
快遞公司商業計劃書 8
一、內容摘要
現如今大(da)學校園內，網購市場一(yi)直(zhi)走在(zai)前列，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的大(da)學生(sheng)已(yi)經將網上購物作為一(yi)種消費習(xi)慣，然而(er)很多人都在(zai)為接收快遞而(er)苦惱，包裹數量多、需要花費時間去等(deng)待、并且存在(zai)本(ben)人不在(zai)校園內的情(qing)況～為此我們將建立一(yi)個校園快遞代收站(zhan)點，來(lai)(lai)解決(jue)這一(yi)問題。
二、初步分析
(1) 環境分析:
當(dang)前在(zai)(zai)我(wo)校(xiao)(xiao)快遞公司大部分派送地(di)點(dian)都(dou)在(zai)(zai)學校(xiao)(xiao)東門，與學生宿舍相離較遠，鑒于存在(zai)(zai)天氣問題(如高(gao)溫，刮(gua)風下雨等)和時間(jian)問題(收件人未在(zai)(zai)學校(xiao)(xiao))，很多學生都(dou)會有一定的抵觸(chu)情緒～因而建(jian)立該站(zhan)點(dian)作為(wei)物流與學生之(zhi)間(jian)的橋梁至關重要。
(2) 產品服(fu)務分析:
在我校，我站將(jiang)提供優質的(de)代收服(fu)(fu)務(wu)(wu)，不分時間，不分天氣、只要您(nin)下訂單，我們就為您(nin)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，保(bao)證學生的(de)快遞能夠(gou)有安全保(bao)證地被(bei)存取。
(3) 行業競爭與狀況分(fen)析:
據(ju)本校內暫無競爭對手，所(suo)以可以繼續(xu)開拓市場，目前來看，具有(you)非常(chang)大的盈利前景。
(4) 消費(fei)市場分析:
學(xue)校師生為了快件(jian)的.安全保證和便利收(shou)取，會支持我們。
三、實施
注:(學(xue)校周圍主要物(wu)流配(pei)送公司有:順豐、圓通、中(zhong)通、申通、宅急送、EMS、全(quan)峰、天天、匯通等。)
1.人員安(an)排及工作時間:
本隊成員在運營期間每(mei)天到崗(gang)進(jin)行方案中(zhong)快遞代收業務(wu)的實施，人(ren)員調配視(shi)空閑時間而定(ding).
2.業(ye)務建(jian)立(li)模式:
主(zhu)要以微信(xin)(xin)公眾(zhong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)(基于(yu)微信(xin)(xin)微信(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)的公眾(zhong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，由我(wo)方向騰訊(xun)公司進(jin)行，通(tong)過審核后進(jin)行功能建(jian)設(she))來(lai)接收(shou)業務，并以電(dian)話短信(xin)(xin)等方式 (提前發送信(xin)(xin)息:收(shou)件人姓名及電(dian)話號(hao)碼)進(jin)行輔佐，每天在公眾(zhong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)及手機上進(jin)行統(tong)計數據，統(tong)一領取(qu)快(kuai)遞，存放于(yu)站點，讓學生可以隨時領取(qu)，以達(da)到節省時間，方便用戶的目的
3.業務:
客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求后，我們(men)將(jiang)即(ji)時進行(xing)代(dai)(dai)收業務，在保證有限時間的情況下(xia)，收取快遞，并且保證快遞包(bao)裹的安全性(xing)，目(mu)前我們(men)將(jiang)代(dai)(dai)收業務細分(fen)為以下(xia)兩種:
A、即時(shi)領取:在(zai)快遞員到達(da)學校門(men)口，由客戶通(tong)過微信公眾平(ping)臺或手機及短(duan)信提出請求(qiu)，我(wo)方即時(shi)進行快遞代(dai)收；
B、全(quan)程收(shou)取(qu)(qu):客戶由于自身原因(yin)，在(zai)快遞(di)訂單(dan)確認后，不能及(ji)時(shi)收(shou)取(qu)(qu)快遞(di)，我方將(jiang)全(quan)程跟單(dan)，客戶須將(jiang)訂單(dan)號碼即(ji)時(shi)發送(song)至我站，我方才(cai)可完成代收(shou)業(ye)務(wu)。
快遞公司商業計劃書 9
一、盈利性
所有的投(tou)資項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)是以營利為前提。而(er)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)，我們是按照每年20%的盈利目(mu)(mu)標制定(ding)。即投(tou)資1個(ge)億，我們會(hui)為你賺2000萬。
首先(xian)，我(wo)們(men)設(she)定(ding)中山的(de)(de)(de)(de)(de)一家冰箱(xiang)制造(zao)廠是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶。他們(men)每(mei)個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)出口柜(ju)(ju)(ju)量(liang)在(zai)(zai)200F，去歐(ou)洲的(de)(de)(de)(de)(de)港口，每(mei)個(ge)(ge)柜(ju)(ju)(ju)子的(de)(de)(de)(de)(de)運費為2000美金(jin)。每(mei)月的(de)(de)(de)(de)(de)運費為2000X200=40萬美金(jin)。我(wo)們(men)和(he)該公司(si)簽(qian)訂(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)運輸合同，提供3個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)運費數期。在(zai)(zai)不考慮(lv)運費代理收入的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，我(wo)們(men)按照20%每(mei)年(nian)(nian)（半年(nian)(nian)10%）的(de)(de)(de)(de)(de)盈利目標(biao)來算(suan)，每(mei)個(ge)(ge)柜(ju)(ju)(ju)子，在(zai)(zai)資金(jin)運用(yong)方面(mian)，我(wo)們(men)需要每(mei)個(ge)(ge)柜(ju)(ju)(ju)子賺取100美金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)差價。當然(ran)，憑(ping)借每(mei)月200F即每(mei)年(nian)(nian)2400F的(de)(de)(de)(de)(de)運輸合同，跟船公司(si)爭取運費降低100美金(jin)是(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)。
再次，我們以珠海(hai)的(de)'一家空調生(sheng)產廠為(wei)目標客戶。每(mei)月出口量在1000F,去南美(mei)(mei)洲(zhou)港口，每(mei)個柜子(zi)(zi)的(de)運費為(wei)3000美(mei)(mei)金(jin)。每(mei)月運費為(wei)300萬美(mei)(mei)金(jin)。如果我們仍然按照每(mei)個柜子(zi)(zi)差(cha)價(jia)為(wei)100美(mei)(mei)金(jin)的(de)利潤，數期為(wei)2個月，全(quan)年的(de)盈利可(ke)達20%。
最后，我們以深(shen)圳的一家(jia)電腦設備廠為(wei)目標(biao)客(ke)戶。每(mei)月(yue)出口(kou)量在100F,到東南(nan)亞，每(mei)個(ge)(ge)柜子(zi)運費(fei)為(wei)1000美金，每(mei)月(yue)運費(fei)為(wei)10萬(wan)美金。我們提(ti)供的數期為(wei)6個(ge)(ge)月(yue)，每(mei)個(ge)(ge)柜子(zi)差價盈利(li)50美金，全年盈利(li)達20%。
因此，我(wo)們(men)的客戶群體(ti)(ti)鎖(suo)定在每個月10萬(wan)到(dao)100萬(wan)美金的制造業經營實體(ti)(ti)。
以上這些，僅(jin)僅(jin)是通過融資數期方面得(de)到的利潤(run)計算。事實上，我們作為國際(ji)(ji)貨(huo)運(yun)代理(li)公司，同樣也是可(ke)以通過提(ti)供國際(ji)(ji)貨(huo)運(yun)代理(li)業務賺取(qu)傭(yong)金差價。
二、可行性
就(jiu)拿國際海運(yun)價(jia)格(ge)來說(shuo)，各船公(gong)(gong)司(si)每年(nian)都會(hui)有(you)2-3次的(de)(de)(de)漲(zhang)價(jia)行動。漲(zhang)價(jia)的(de)(de)(de)幅度(du)根據(ju)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)出貨(huo)情況，當年(nian)的(de)(de)(de)整個(ge)運(yun)輸環(huan)境來說(shuo)。極少船公(gong)(gong)司(si)會(hui)為極少貨(huo)主(zhu)提供(gong)(gong)全年(nian)不便(bian)的(de)(de)(de)運(yun)價(jia)協(xie)議。而(er)往往這(zhe)些(xie)貨(huo)主(zhu)的(de)(de)(de)對外銷售(shou)合同(tong)卻是(shi)(shi)以一(yi)(yi)年(nian)為周(zhou)期的(de)(de)(de)，貨(huo)主(zhu)就(jiu)需要(yao)承擔(dan)由于(yu)運(yun)費變化造(zao)成的(de)(de)(de)成本增高(gao)而(er)利(li)潤(run)下降。而(er)我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)提供(gong)(gong)的(de)(de)(de)服務(wu)的(de)(de)(de)第二個(ge)亮點就(jiu)是(shi)(shi)提供(gong)(gong)全年(nian)不變的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，盡管不是(shi)(shi)簽訂運(yun)價(jia)時候最低的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)，往往能夠給(gei)客戶(hu)(hu)一(yi)(yi)個(ge)安心，客戶(hu)(hu)也樂意(yi)建立長期的(de)(de)(de)合作關系。但是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)也會(hui)給(gei)客戶(hu)(hu)一(yi)(yi)些(xie)限制條件，就(jiu)是(shi)(shi)60%的(de)(de)(de)貨(huo)物，我(wo)(wo)們(men)(men)同(tong)意(yi)配運(yun)客戶(hu)(hu)指定的(de)(de)(de)3家(jia)船公(gong)(gong)司(si)，剩下40%的(de)(de)(de)貨(huo)物，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)權配運(yun)客戶(hu)(hu)另外同(tong)意(yi)的(de)(de)(de)7家(jia)船公(gong)(gong)司(si)。
我(wo)們(men)(men)(men)給客(ke)戶(hu)提供的(de)(de)(de)(de)全年(nian)運(yun)(yun)價(jia)(jia)，是(shi)通過(guo)對以(yi)后一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)預測(ce)及各(ge)船(chuan)公司的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)價(jia)(jia)策略來制定的(de)(de)(de)(de)。基本上，當我(wo)們(men)(men)(men)擁有(you)多個客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)長期運(yun)(yun)輸合同(tong)到(dao)船(chuan)公司，我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)通過(guo)談(tan)判得到(dao)比(bi)(bi)單單一(yi)(yi)個客(ke)戶(hu)在船(chuan)公司拿到(dao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)更(geng)好。此外(wai)，由(you)于我(wo)們(men)(men)(men)在選(xuan)擇(ze)船(chuan)公司方面(mian)有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)自由(you)度，也會根據市場上價(jia)(jia)格(ge)變化，及格(ge)時做出(chu)配運(yun)(yun)調(diao)整。此外(wai)，現(xian)在各(ge)船(chuan)公司的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)價(jia)(jia)都(dou)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)穩定，每年(nian)2000F的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)，運(yun)(yun)價(jia)(jia)調(diao)整在200-300美金，而(er)且一(yi)(yi)般出(chu)現(xian)在7-10月份。通過(guo)之(zhi)前比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)差價(jia)(jia)和降價(jia)(jia)之(zhi)后可選(xuan)其他船(chuan)公司的(de)(de)(de)(de)替(ti)代(dai)服(fu)務，也可以(yi)做到(dao)全年(nian)運(yun)(yun)費差價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)盈余。
三、防風險性
我(wo)們(men)在(zai)為客(ke)戶(hu)墊付(fu)運(yun)費(fei)的(de)同時，同時是(shi)用(yong)客(ke)戶(hu)托運(yun)的(de)貨(huo)物作為短期質押。在(zai)具(ju)體工作中，我(wo)們(men)會(hui)根據客(ke)戶(hu)的(de)出貨(huo)情(qing)(qing)況，貨(huo)物價值，船期，制定(ding)價格等情(qing)(qing)況確定(ding)我(wo)們(men)給與客(ke)戶(hu)的(de)運(yun)費(fei)額度及數期。將風險(xian)降(jiang)到最低。
四、可持續性發(fa)展
此項(xiang)目(mu)(mu)首(shou)先定位在珠江三角洲(zhou)，這里(li)有主要(yao)的幾個(ge)港口，和龐(pang)大的制(zhi)造業群(qun)。當我們(men)的項(xiang)目(mu)(mu)在這地區成(cheng)功發展(zhan)并穩定成(cheng)熟后，就(jiu)可以復制(zhi)成(cheng)功到其他的區域(yu)，譬(pi)如(ru)，長三角，京津地區，渤海灣甚至內陸以及海外。
五、公司架構
公司分為市場部(bu)(bu)，銷售部(bu)(bu)，資金(jin)部(bu)(bu)和操(cao)作部(bu)(bu)及財務部(bu)(bu)和總(zong)經理辦(ban)公室。
1、市(shi)場部(bu)是采集市(shi)場的最(zui)新運(yun)價(jia)(jia)(jia)，根據(ju)銷售部(bu)取(qu)得的客戶(hu)信(xin)息與船公司談判價(jia)(jia)(jia)格(ge)，與銷售部(bu)共同制定客戶(hu)最(zui)終運(yun)價(jia)(jia)(jia)。
2、銷(xiao)售(shou)部是根(gen)據公司的銷(xiao)售(shou)策略，鎖定目(mu)標客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運(yun)價和同(tong)等。
3、資金(jin)部(bu)根據市(shi)場(chang)部(bu)的(de)市(shi)場(chang)運價信(xin)(xin)息，銷售部(bu)的(de)客戶信(xin)(xin)息，制(zhi)定給與客戶的(de)信(xin)(xin)用額(e)度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時對信(xin)(xin)用額(e)度進行調整。
4、操作(zuo)部負(fu)責安排(pai)客戶的(de)出貨。對銷(xiao)售部負(fu)責。
5、財務部(bu)負責(ze)公司的所有資金流(liu)動，及運費收取和支付等。
6、總經(jing)理辦公(gong)(gong)室對整個公(gong)(gong)司的業(ye)務負責，監督，制(zhi)定(ding)銷售策略及公(gong)(gong)司發展策略。
【快遞(di)公司商業計(ji)劃書】相關文章：
快遞的商業計劃書12-19
代取快遞商業計劃書10-08
快遞的商業計劃書5篇12-19
快遞物流商業計劃書（精選13篇）06-23
影視公司商業計劃書06-09
公司商業計劃書范文01-28
婚慶公司商業計劃書01-15
服裝公司的商業計劃書08-16
公司商業計劃書精選15篇01-29