2021企業生產(chan)副(fu)總年終述(shu)職報告
歲(sui)月流(liu)逝，流(liu)出(chu)一(yi)縷清泉，流(liu)出(chu)一(yi)陣(zhen)芳香，回顧這段時(shi)間以來的(de)(de)工作，我們(men)取(qu)得了不錯的(de)(de)成績，是(shi)時(shi)候(hou)寫一(yi)份述(shu)職報(bao)告(gao)了。好(hao)的(de)(de)述(shu)職報(bao)告(gao)都(dou)具(ju)備一(yi)些(xie)什么特(te)點(dian)呢？下面是(shi)小編為(wei)大家收集(ji)的(de)(de)2021企(qi)業(ye)生產副總年終述(shu)職報(bao)告(gao)，希(xi)望(wang)能(neng)夠幫(bang)助(zhu)到大家。
企業生產副總年終述職報告1
尊(zun)敬(jing)的各位領導、各位同(tong)事：
大家(jia)好！充滿輝煌與(yu)激情的(de)(de)(de)(de)(de)xx年(nian)(nian)已(yi)經結(jie)束，嶄新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)充滿挑戰和機(ji)遇的(de)(de)(de)(de)(de)xx年(nian)(nian)已(yi)來(lai)到我們的(de)(de)(de)(de)(de)身邊，值此(ci)新(xin)(xin)春佳節到來(lai)之際，請(qing)允許我向在座的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)位領(ling)(ling)(ling)導和同事(shi)表示衷心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)感謝(xie)，并衷心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)祝福(fu)大家(jia)及您的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)人(ren)，新(xin)(xin)年(nian)(nian)快樂，身體健(jian)康，萬事(shi)如意！一年(nian)(nian)來(lai)，在公司領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)關心(xin)與(yu)支持下，在總經理的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導下，在部(bu)門領(ling)(ling)(ling)導和員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)合下，我們人(ren)力資源(yuan)部(bu)、行政辦公室、企業管(guan)理部(bu)相(xiang)互協調、相(xiang)互配(pei)合各(ge)項(xiang)工(gong)作都取得了較好的(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)。當然，成績(ji)中還伴隨著不足，這需要我們認清原因，并力爭在以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中改正。下面，我分xx年(nian)(nian)工(gong)作總結(jie)和xx年(nian)(nian)工(gong)作計劃兩個部(bu)分，向在座的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)位做一匯報。
20xx年我們行(xing)(xing)政中(zhong)心(xin)(xin)從上到下，解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)、實事(shi)求是，嚴格按照工作(zuo)(zuo)規程和(he)各項(xiang)管理(li)制度，中(zhong)心(xin)(xin)各部門在保(bao)持各自(zi)個(ge)性的(de)(de)同(tong)時，上下一盤棋子統一協調、統一調度，使各項(xiang)工作(zuo)(zuo)在和(he)諧、有序的(de)(de)氛(fen)圍中(zhong)得(de)到很好的(de)(de)完成(cheng)。同(tong)時，行(xing)(xing)政中(zhong)心(xin)(xin)各部門通過創新(xin)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)方法(fa)，創造(zao)性的(de)(de)完成(cheng)了各項(xiang)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，開創了部門工作(zuo)(zuo)的(de)(de)新(xin)局面。
——人力資源(yuan)方面
一個完善的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，應(ying)包括人員管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、培訓體(ti)系(xi)、績(ji)效(xiao)考核(he)體(ti)系(xi)、薪酬管(guan)理(li)體(ti)系(xi)四個部分，而我們(men)(men)組建的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部成立之初只(zhi)有招聘(pin)、錄(lu)用、離職、培訓等事務性工(gong)作(zuo)(zuo)，若想建立有效(xiao)的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)十分困(kun)難(nan)，故必須(xu)從基礎工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)起。為盡快完善人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)制度，將人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)納入規范化軌道，圍繞這一目(mu)標我們(men)(men)做(zuo)好(hao)了以下工(gong)作(zuo)(zuo)：
一是(shi)完成(cheng)了(le)工作分(fen)析(xi)(xi)，編(bian)制了(le)崗(gang)位說明(ming)(ming)書。xx年(nian)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部在(zai)行政中(zhong)心的(de)(de)(de)指導(dao)、配(pei)合下，認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)(xi)了(le)當時我公司人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)特定和當時公司的(de)(de)(de)用人(ren)機制，在(zai)實事求是(shi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)把工作分(fen)析(xi)(xi)以(yi)書面的(de)(de)(de)形式呈現了(le)出來。并根據工作分(fen)析(xi)(xi)建立(li)了(le)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃、招(zhao)聘與配(pei)置、培訓與開發、績(ji)效管理(li)、薪酬管理(li)、勞動關系管理(li)六大模塊。我們(men)組織人(ren)力(li)(li)(li)在(zai)借鑒別公司好的(de)(de)(de)經驗的(de)(de)(de)基礎上(shang)，編(bian)寫了(le)詳細的(de)(de)(de)崗(gang)位說明(ming)(ming)書，真(zhen)正做(zuo)到(dao)了(le)每人(ren)工作職責明(ming)(ming)晰，工作目標明(ming)(ming)確，各負(fu)其責，各司其能。
二是建(jian)立了(le)(le)績效(xiao)考核制度(du)。xx年(nian)我們完成(cheng)了(le)(le)對公司管理層(ceng)人員的(de)(de)(de)績效(xiao)考核工(gong)作，初步(bu)制定了(le)(le)各(ge)部門、車間員工(gong)的(de)(de)(de)考核標準，同時對各(ge)月份、各(ge)部門、車間的(de)(de)(de)績效(xiao)考核情(qing)況進行了(le)(le)匯(hui)總(zong)(zong)及存檔(dang)，為公司其他各(ge)項工(gong)作的(de)(de)(de)實(shi)施提供了(le)(le)的(de)(de)(de)準確的(de)(de)(de)數據信息。如07年(nian)公司安裝(zhuang)OA協同辦公軟件的(de)(de)(de)大量基礎數據的(de)(de)(de)提供、在公司全體員工(gong)身份驗證過程中的(de)(de)(de)自(zi)然信息匯(hui)總(zong)(zong)、大型中秋晚會的(de)(de)(de)抽獎程序中的(de)(de)(de)工(gong)齡信息等(deng)都是人事(shi)日(ri)常(chang)信息積(ji)累、匯(hui)總(zong)(zong)的(de)(de)(de)結果。
三是(shi)按照年度(du)(du)培(pei)(pei)訓計(ji)劃組織(zhi)并(bing)實施培(pei)(pei)訓。培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)素質的(de)最基本途徑，為積(ji)極有(you)效的(de)提(ti)高人(ren)員素質，人(ren)力(li)資(zi)源部按照公(gong)司年度(du)(du)培(pei)(pei)訓計(ji)劃的(de)總要求(qiu)，又精(jing)心(xin)細分了計(ji)劃內容，并(bing)將培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度(du)(du)化、定期(qi)化，使培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)入到每一個人(ren)的(de)心(xin)中。
四是認真完成了其他(ta)工(gong)(gong)(gong)作。xx年人力(li)資源部(bu)完成了公(gong)司(si)全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)各(ge)月工(gong)(gong)(gong)齡補助、住(zhu)房補助、獎勵(li)、扣款、養老保險(xian)等的(de)申報與(yu)核(he)(he)算(suan)工(gong)(gong)(gong)作，并于(yu)xx年底學(xue)習了公(gong)司(si)的(de)工(gong)(gong)(gong)資核(he)(he)算(suan)及審核(he)(he)方法，預計很快將正式接管(guan)公(gong)司(si)全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)資核(he)(he)算(suan)工(gong)(gong)(gong)作，至(zhi)此人力(li)資源部(bu)又增加了一(yi)項新的(de)管(guan)理(li)職能。
——后(hou)勤服務方面
xx年售飯系(xi)統正式開(kai)通(tong)，結束了(le)(le)公司(si)自成立以來(lai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)排隊買飯票(piao)的(de)(de)歷史(shi)。這(zhe)不(bu)僅(jin)可以減少(shao)排隊購票(piao)的(de)(de)流程(cheng)，還節(jie)省了(le)(le)大家的(de)(de)時間(jian)。同時，為更好(hao)(hao)的(de)(de)搞好(hao)(hao)服(fu)務，組織了(le)(le)食堂滿(man)意度(du)調查(cha)，就(jiu)配餐質量、服(fu)務態度(du)、環境衛生(sheng)等方(fang)面問(wen)題展開(kai)了(le)(le)座談。這(zhe)不(bu)僅(jin)使(shi)得我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)得到(dao)了(le)(le)正向激勵，更重要的(de)(de)是增進了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)公司(si)設(she)置福利餐的(de)(de)了(le)(le)解(jie)(jie)程(cheng)度(du)。并針對(dui)門衛夜間(jian)巡崗存在的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)良反饋，就(jiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)公司(si)規定的(de)(de)不(bu)解(jie)(jie)及巡崗過程(cheng)中(zhong)發(fa)生(sheng)的(de)(de)矛盾予以正面分(fen)析、解(jie)(jie)釋，從而排解(jie)(jie)了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)不(bu)滿(man)情緒，為公司(si)的(de)(de)發(fa)展奠定了(le)(le)良好(hao)(hao)的(de)(de)群眾基礎(chu)。
——企業文化建設方面
xx年每月(yue)我們(men)都(dou)要(yao)組織員(yuan)(yuan)工(gong)活動(dong)，如(ru)：廠慶晚會、籃(lan)球(qiu)賽、團隊競技比賽、辯(bian)論賽、聯(lian)誼舞(wu)會等(deng)，尤其是(shi)xx年的秋晚有了很大的突破，是(shi)四年來(lai)最精(jing)彩的一(yi)場。員(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)余(yu)活動(dong)不僅(jin)豐(feng)富了員(yuan)(yuan)工(gong)文化(hua)生活，也給員(yuan)(yuan)工(gong)提供了一(yi)個展(zhan)示個人才華的舞(wu)臺，還宣(xuan)傳(chuan)了企業(ye)文化(hua)，增(zeng)強了員(yuan)(yuan)工(gong)的凝聚力(li)。在(zai)認證方面我們(men)嚴(yan)格按照(zhao)質(zhi)量、環境、職業(ye)健(jian)康安全的標準要(yao)求，根據企業(ye)實(shi)際情況，建立了企業(ye)在(zai)質(zhi)量、環境、職業(ye)健(jian)康安全方面的管理(li)標準。
——工(gong)作中(zhong)的不足(zu)
一(yi)是在(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)中，由于(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)務性工(gong)作(zuo)(zuo)較多，人(ren)(ren)事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)和人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理與開(kai)(kai)發工(gong)作(zuo)(zuo)混在(zai)(zai)一(yi)起，部(bu)長(chang)難以抽身(shen)進行人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)規劃(hua)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)長(chang)的(de)(de)(de)精力(li)不足以照(zhao)顧到(dao)方方面(mian)面(mian)。這就(jiu)造成(cheng)了(le)，他們把主要的(de)(de)(de)精力(li)放在(zai)(zai)應(ying)付老總的(de)(de)(de)指示和檢查，忙(mang)于(yu)(yu)接待(dai)應(ying)聘(pin)、離職的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，至于(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理和開(kai)(kai)發，則無暇顧及！
二(er)是由于年(nian)初考慮的(de)不(bu)全面，工作中，我們(men)還是漏掉了部分(fen)數據(ju)的(de)統(tong)計，使得我們(men)在(zai)年(nian)末進行匯總分(fen)析(xi)時參考依據(ju)不(bu)全面，影響了對公司年(nian)度人力資源工作分(fen)析(xi)的(de)準確性及有(you)效性。
三是后勤保(bao)障方面(mian)有些工作還需要(yao)進一步落實，在工作精細度(du)方面(mian)還需要(yao)加(jia)大力度(du)。
企業生產副總年終述職報告2
回首幾年來，自己(ji)在(zai)公司(si)的(de)(de)(de)培(pei)養下，在(zai)領(ling)導的(de)(de)(de).提攜下，在(zai)同(tong)志們的(de)(de)(de)幫助下，從一名普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的(de)(de)(de)營業員逐漸成長為(wei)業務經(jing)理，走上了管(guan)理崗位(wei)，可以說成長是我(wo)(wo)最大(da)的(de)(de)(de)收獲(huo)。但收獲(huo)的(de)(de)(de)喜悅(yue)，卻始終無(wu)法(fa)掩埋我(wo)(wo)內心里(li)深(shen)藏的(de)(de)(de)愧疚。因(yin)為(wei)自己(ji)太(tai)注重個人的(de)(de)(de)得失，在(zai)工作中(zhong)表現(xian)出了不(bu)(bu)服從大(da)局的(de)(de)(de)抵(di)觸情(qing)緒，但公司(si)卻并未因(yin)此拋(pao)棄我(wo)(wo)，反而一而再而三的(de)(de)(de)給我(wo)(wo)重新來過的(de)(de)(de)機會，今(jin)天能(neng)站在(zai)這里(li)述職，應(ying)該是我(wo)(wo)最值得珍惜的(de)(de)(de)時刻。所以，我(wo)(wo)希望通(tong)過今(jin)天的(de)(de)(de)述職，向各(ge)位(wei)領(ling)導和同(tong)仁(ren)們首先道一聲對不(bu)(bu)起，大(da)家辛苦了！
我(wo)(wo)于(yu)2003年(nian)5月(yue)(yue)成為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)一員(yuan)，做了(le)(le)兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)員(yuan)，我(wo)(wo)十(shi)分珍惜自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗位，所以(yi)我(wo)(wo)勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇，盡心(xin)盡力的(de)(de)(de)做好本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作，并(bing)通過優質(zhi)的(de)(de)(de)服務，嫻熟(shu)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務而廣(guang)受(shou)新老(lao)顧客以(yi)及(ji)(ji)同(tong)仁們的(de)(de)(de)贊譽，并(bing)得到(dao)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)(de)器重，于(yu)2005年(nian)至2007年(nian)間(jian)連(lian)升兩(liang)級，從店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長提(ti)拔為區(qu)域(yu)經理(li)，那(nei)段日子是(shi)我(wo)(wo)成就感最大的(de)(de)(de)一段時光，我(wo)(wo)也(ye)把全部心(xin)思(si)和(he)精力都投(tou)入(ru)(ru)(ru)到(dao)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)去(qu)，連(lian)續數年(nian)刷(shua)新區(qu)域(yu)銷售的(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)紀(ji)錄。但好日子總(zong)是(shi)那(nei)么難于(yu)把握，進入(ru)(ru)(ru)2009年(nian)后(hou)(hou)，受(shou)金融危機影響，公(gong)(gong)司(si)(si)取(qu)消區(qu)域(yu)經理(li)后(hou)(hou)我(wo)(wo)繼(ji)任大店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長，并(bing)先后(hou)(hou)在柳市(shi)一店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、人民路總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、更名后(hou)(hou)的(de)(de)(de)移動店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)等(deng)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)出任店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長，雖然轉(zhuan)戰頻繁，但每到(dao)一處，我(wo)(wo)都全身心(xin)的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)(ru)工(gong)(gong)(gong)作，并(bing)在短期內均收(shou)得了(le)(le)較好的(de)(de)(de)經營效益。8月(yue)(yue)份，在休了(le)(le)一個(ge)月(yue)(yue)長假后(hou)(hou)，我(wo)(wo)接了(le)(le)雙嶼一店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長職(zhi)務，對這(zhe)個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)我(wo)(wo)有著難以(yi)割舍(she)的(de)(de)(de)感情，因為這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)升任區(qu)域(yu)經理(li)的(de)(de)(de)啟蒙店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，可(ke)自(zi)我(wo)(wo)升遷后(hou)(hou)，這(zhe)個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)由于(yu)市(shi)場的(de)(de)(de)不景氣以(yi)及(ji)(ji)競爭環境激烈等(deng)原因，造成了(le)(le)這(zhe)個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績大幅度下滑。為了(le)(le)扭(niu)轉(zhuan)敗(bai)局，我(wo)(wo)接手(shou)后(hou)(hou)攜同(tong)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)員(yuan)采(cai)取(qu)了(le)(le)發放宣(xuan)傳單，到(dao)周邊發展客流，向新老(lao)顧客征求意(yi)見等(deng)措施，但均收(shou)效甚微。營銷的(de)(de)(de)吸引力在于(yu)買賣，可(ke)這(zhe)個(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)不景氣讓我(wo)(wo)失去(qu)了(le)(le)經營的(de)(de)(de)信心(xin)，無奈之下，9月(yue)(yue)中(zhong)旬我(wo)(wo)向公(gong)(gong)司(si)(si)引引咎辭職(zhi)，甘愿回(hui)總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)做營業(ye)(ye)(ye)員(yuan)。領導(dao)識破了(le)(le)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)膽怯，但卻并(bing)不放棄(qi)我(wo)(wo)，把我(wo)(wo)調回(hui)公(gong)(gong)司(si)(si)辦公(gong)(gong)室工(gong)(gong)(gong)作，可(ke)我(wo)(wo)還是(shi)堅(jian)持著去(qu)做了(le)(le)營業(ye)(ye)(ye)員(yuan)。可(ke)我(wo)(wo)沒有自(zi)己(ji)想(xiang)像中(zhong)的(de)(de)(de)那(nei)么堅(jian)強(qiang)，在工(gong)(gong)(gong)資(zi)收(shou)入(ru)(ru)(ru)失去(qu)了(le)(le)平衡后(hou)(hou)，我(wo)(wo)才意(yi)識到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)選(xuan)擇是(shi)幼稚(zhi)的(de)(de)(de)。于(yu)是(shi)我(wo)(wo)又向公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)出申(shen)請擔任店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長被拒后(hou)(hou)，正式到(dao)辦公(gong)(gong)室報到(dao)，現任公(gong)(gong)司(si)(si)副總(zong)經理(li)助理(li)，協(xie)管銷售。
在副總(zong)經(jing)理(li)助理(li)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位上，雖然每天都很忙碌(liu)，但我(wo)(wo)卻更感踏實，我(wo)(wo)立志在這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位上重塑自(zi)我(wo)(wo)，并結合(he)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作實際(ji)，為(wei)(wei)自(zi)己(ji)制(zhi)定了七個(ge)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作目標，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)為(wei)(wei)迎接新(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)挑戰而為(wei)(wei)自(zi)己(ji)定制(zhi)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)工(gong)(gong)作計劃(hua)。一是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)不缺貨(huo)。副總(zong)經(jing)理(li)助理(li)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責第一條(tiao)就是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)公司(si)(si)銷(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)(shu)據(ju)每天進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，對(dui)公司(si)(si)“利(li)潤貢獻(xian)排名前二(er)十名”的(de)(de)(de)(de)機(ji)型盯緊庫(ku)(ku)存(cun)，保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)不讓(rang)公司(si)(si)缺貨(huo)。為(wei)(wei)此，我(wo)(wo)將(jiang)全(quan)力保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)貨(huo)源，全(quan)面(mian)打開(kai)新(xin)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)渠道(dao)，保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)以銷(xiao)(xiao)定進(jin)，隨缺隨到。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)合(he)理(li)性(xing)。對(dui)新(xin)品(pin)(pin)到倉的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)根據(ju)數(shu)(shu)量(liang)(liang)和銷(xiao)(xiao)售(shou)額進(jin)行合(he)理(li)調(diao)整(zheng)，保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)新(xin)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)各(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)貨(huo)源跟(gen)蹤、調(diao)配(pei)準備(bei)，讓(rang)每期下達給(gei)各(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)“任務機(ji)各(ge)型號(hao)庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)(liang)與(yu)(yu)任務量(liang)(liang)”相(xiang)同，對(dui)銷(xiao)(xiao)售(shou)滯壓(ya)的(de)(de)(de)(de)向高流通的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)調(diao)配(pei)，力爭每店(dian)(dian)(dian)(dian)長期售(shou)新(xin)機(ji)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)規范化(hua)(hua)。按公司(si)(si)要求，所(suo)(suo)有門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)人員必須(xu)形(xing)象(xiang)統一，服裝規范化(hua)(hua)。為(wei)(wei)實現(xian)這(zhe)一目標，我(wo)(wo)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)每周對(dui)所(suo)(suo)有店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)巡(xun)視一次，發(fa)現(xian)違規的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)用經(jing)濟手段處(chu)罰店(dian)(dian)(dian)(dian)長，保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)落實到位。四是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)節(jie)假日。節(jie)假日銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)黃金時段，除特(te)殊情況外我(wo)(wo)絕不脫離職(zhi)守，當(dang)好店(dian)(dian)(dian)(dian)面(mian)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)障員，保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)節(jie)假日“緊急(ji)調(diao)貨(huo)”的(de)(de)(de)(de)需要。五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)數(shu)(shu)據(ju)準。養(yang)成(cheng)規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作習(xi)慣，按公司(si)(si)要求定期例出各(ge)種數(shu)(shu)據(ju)單表，如每周例出各(ge)店(dian)(dian)(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)售(shou)臺量(liang)(liang)與(yu)(yu)當(dang)周實際(ji)所(suo)(suo)送禮(li)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)對(dui)比等，保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)提供的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)百分(fen)(fen)之百準確。六是(shi)(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)銷(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)(liang)。針(zhen)對(dui)各(ge)個(ge)門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營業(ye)績，隨時調(diao)整(zheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作動向，出現(xian)指定管理(li)門(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)業(ye)績下滑問題，跟(gen)蹤銷(xiao)(xiao)售(shou)過(guo)程，連(lian)續駐店(dian)(dian)(dian)(dian)指導銷(xiao)(xiao)售(shou)，扭(niu)虧為(wei)(wei)盈(ying)，努(nu)力為(wei)(wei)公司(si)(si)創(chuang)效。
以(yi)上，是我(wo)的工(gong)作(zuo)述職，請領導和同(tong)志(zhi)們批評指正。現在，我(wo)每天(tian)的工(gong)作(zuo)都(dou)很充實(shi)，我(wo)也從(cong)失敗的陰影里走(zou)了出來，希望大家(jia)還能像以(yi)前一樣(yang)的支持(chi)我(wo)，關心我(wo)，幫助我(wo)，讓我(wo)一起為公司的發展凝(ning)心聚力(li)，開創未來。
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