水利工程項(xiang)目管理(li)論(lun)文

　　論文(wen)常用(yong)來(lai)指進行各個學(xue)術(shu)領域的(de)(de)研究(jiu)和描述(shu)學(xue)術(shu)研究(jiu)成(cheng)果的(de)(de)文(wen)章(zhang)，下面是(shi)關(guan)于水(shui)利工程項目管理論文(wen)的(de)(de)內容，歡迎閱讀！

　　[摘 要]闡(chan)述工程(cheng)項目快速(su)施工管(guan)理(li)的重要(yao)性，分析影響(xiang)工程(cheng)施工進度(du)的主要(yao)因(yin)素(su)，提(ti)出(chu)了快速(su)施工管(guan)理(li)的方法，總(zong)結施工管(guan)理(li)成果。

　　[關鍵詞] 快速施(shi)工管(guan)(guan)理；進(jin)度計(ji)劃糾編；動(dong)態分(fen)析管(guan)(guan)理

　　水利(li)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)經過(guo)了(le)多年的歷程，逐步(bu)形成了(le)具有現代(dai)管(guan)理(li)意(yi)義的工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)。國家(jia)對(dui)(dui)建設項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系和(he)有關法律法規也逐步(bu)完善，同時建立了(le)從(cong)業人(ren)員(yuan)(yuan)執業資(zi)(zi)格制度(du)等提高從(cong)業人(ren)員(yuan)(yuan)素質的規定。但是(shi)面對(dui)(dui)激烈(lie)的市(shi)場競爭和(he)不斷壓縮的投資(zi)(zi)周(zhou)期，同時人(ren)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、市(shi)場物價大幅度(du)上漲等因素。普通(tong)的、按部就班的項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)已不能滿足建筑(zhu)市(shi)場的要求(qiu)，這就要求(qiu)我(wo)們對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)進行快速施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。結合項(xiang)(xiang)目(mu)實際施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)情況，從(cong)現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)的角度(du)，提倡全(quan)員(yuan)(yuan)科學管(guan)理(li)，滿足市(shi)場的需求(qiu)。

　　1、 項目快速施工管理的意義

　　建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理內(nei)容是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)、進(jin)(jin)度(du)及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。進(jin)(jin)度(du)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標與成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標是對立統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一般說來，加快(kuai)進(jin)(jin)度(du)就(jiu)有可能(neng)增加施工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)，但工(gong)(gong)(gong)期提前(qian)也(ye)會提高效益；進(jin)(jin)度(du)快(kuai)可能(neng)影響(xiang)質(zhi)量(liang)，而(er)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)嚴(yan)格就(jiu)可能(neng)影響(xiang)進(jin)(jin)度(du) ；但如(ru)果質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)嚴(yan)格而(er)避免了返(fan)工(gong)(gong)(gong)，又會加快(kuai)進(jin)(jin)度(du)。進(jin)(jin)度(du)、質(zhi)量(liang)與成(cheng)本(ben)(ben)三個目(mu)(mu)(mu)(mu)標是一個系統，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理就(jiu)是要(yao)解(jie)決好三者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，既要(yao)進(jin)(jin)度(du)快(kuai)，又要(yao)成(cheng)本(ben)(ben)低、質(zhi)量(liang)好。工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)能(neng)否在預定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間內(nei)交付使用(yong)，直接關系到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發揮和(he)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)譽(yu)。例如(ru)：由(you)我項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)處施工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某水庫(ku)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，由(you)于是為了解(jie)決城鎮用(yong)水緊缺(que)需建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水庫(ku)，計劃工(gong)(gong)(gong)期是一年半，而(er)實際業主要(yao)求工(gong)(gong)(gong)期是15個月，①由(you)于建(jian)設(she)要(yao)求工(gong)(gong)(gong)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縮短，就(jiu)需增大(da)設(she)備投(tou)入，增加趕工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)(ben)；②提前(qian)完(wan)工(gong)(gong)(gong)卻又節約(yue)了施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理費(fei)用(yong)，同時取(qu)得了良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)信(xin)(xin)譽(yu)；參建(jian)各(ge)方(fang)都獲得了良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益和(he)社會效益。

　　2、影響工程進度的主要因素

　　對于工程進度的影響因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，一(yi)般認為有(you)人為因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、技術因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、材料和設備因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、機具因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、地(di)基因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、資(zi)金因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、氣候因(yin)(yin)素(su)(su)(su)、環境因(yin)(yin)素(su)(su)(su)等(deng)等(deng)。人的因(yin)(yin)素(su)(su)(su)是最主(zhu)要的干擾(rao)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，常見的有(you)以下幾種情況：

　　（1） 對(dui)項目的(de)特點與(yu)項目實現的(de)條件認識(shi)不(bu)清。比如過低(di)地估計了(le)項目的(de)技(ji)術困難(nan)，沒有考慮到設計與(yu)施(shi)(shi)工中遇到的(de)問題，需(xu)要(yao)開展科研與(yu)試驗，這(zhe)既需(xu)要(yao)資金也需(xu)要(yao)時間；低(di)估了(le)參(can)加工程建(jian)設的(de)各方(fang)的(de)工作不(bu)協調；對(dui)項目建(jian)設必(bi)需(xu)的(de)“四通一平”情(qing)況不(bu)了(le)解；對(dui)于施(shi)(shi)工物(wu)資的(de)供應安排不(bu)清楚。

　　（2） 項目參加(jia)人員的工作失誤。如設計(ji)人員工作拖拉；建設業主不(bu)能及時決策；施(shi)工單位對勞(lao)務分包隊伍(wu)的選擇(ze)失誤；建委(wei)、質檢站拖延了審批時間等。

　　（3） 不可預(yu)見的(de)事(shi)情發生。如戰爭(zheng)、騷亂、地震(zhen)、洪水(shui)、瘟(wen)疫(yi)、工程(cheng)事(shi)故、企(qi)業倒閉等(deng)天災人(ren)禍的(de)發生。

　　3、項目快速施工管理需要做好的工作

　　要(yao)(yao)搞(gao)好項目的快速施工管理，需(xu)要(yao)(yao)重點解決以下問題：

　　（1） 建立項目管理的模式與(yu)組織架構。一個成功(gong)的項目，必然(ran)有一個成功(gong)的管理團隊(dui)，一套規范的工作模式、操作程序、業(ye)務(wu)制度，一流的管理目標與(yu)企(qi)業(ye)文化。

　　（2） 建立一個嚴密(mi)的項目管理(li)。一個較大的工(gong)程，是由很多(duo)施工(gong)班(ban)組的共同體(ti)組成，這(zhe)就需要有一個嚴密(mi)的管理(li)體(ti)系，調動大家的積極(ji)性(xing)，從而避免相(xiang)互(hu)坼(che)臺、扯皮。

　　4、建立計劃進度管理體系

　　4.1 計劃進度(du)管理體系的人員架構

　　所(suo)有項目(mu)管理人(ren)員(yuan)必須設立明確的進(jin)度管理架構，設置專職計劃員(yuan)，計劃員(yuan)需具(ju)備(bei)一(yi)定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等(deng)技術文(wen)件，能對施工進(jin)度動向提前做出預測(ce)。

　　4.2 計劃進度管理體(ti)系的貫(guan)徹途(tu)徑(jing)

　　完善(shan)例會(hui)制度，每周召(zhao)開至(zhi)(zhi)少一次有各班組負責人參加的(de)工(gong)程(cheng)例會(hui)；每月召(zhao)開至(zhi)(zhi)少一次項(xiang)目全體員工(gong)的(de)工(gong)程(cheng)例會(hui)；讓全體員工(gong)了解項(xiang)目的(de)計劃(hua)要求。必要時(shi)召(zhao)開有關進度問(wen)題的(de)專題會(hui)議。

　　建立(li)溝通(tong)(tong)渠道，各施(shi)工(gong)(gong)班組負責(ze)人工(gong)(gong)作時間(jian)必須在崗(gang)，如臨時外出須通(tong)(tong)知其他相關成員(yuan)，并做出相應安排；除睡覺時間(jian)外必須能隨時取得聯(lian)(lian)系(xi)；相互通(tong)(tong)告(gao)進度(du)管(guan)理體系(xi)架(jia)構，建立(li)本工(gong)(gong)程進度(du)管(guan)理體系(xi)成員(yuan)的聯(lian)(lian)系(xi)總表(biao)；班組之(zhi)間(jian)，需建立(li)縱向、橫向聯(lian)(lian)系(xi)。

　　5、計劃進度管理體系的工作流程

　　（1）總控制(zhi)(zhi)進(jin)度(du)計劃，此計劃為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目指出最(zui)終進(jin)度(du)目標，為(wei)各(ge)(ge)(ge)(ge)主(zhu)要分(fen)(fen)(fen)(fen)部、分(fen)(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)均(jun)(jun)指出明確的(de)開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)、完工(gong)(gong)(gong)(gong)時間(jian)(jian)，并能反映(ying)各(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)部、分(fen)(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)相互間(jian)(jian)的(de)邏輯制(zhi)(zhi)約(yue)關(guan)系，以及各(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)部、分(fen)(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中的(de)關(guan)鍵線路(lu)。總控計劃中各(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)(fen)部、分(fen)(fen)(fen)(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)期制(zhi)(zhi)定，原則(ze)上：①要滿足現場施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)實際需要；②要符合(he)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)已(yi)簽合(he)同的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)期規定。總控計劃一經確定，便成(cheng)為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)綱領性文件，各(ge)(ge)(ge)(ge)部門均(jun)(jun)要嚴格遵照執行，不做輕易(yi)調改。

　　（2）月(yue)施(shi)(shi)(shi)工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)或分(fen)(fen)部工(gong)程(cheng)(cheng)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，月(yue)施(shi)(shi)(shi)工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)制定是(shi)為(wei)了(le)保證(zheng)總(zong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)有效(xiao)落實，故有針對(dui)性地對(dui)具體(ti)某(mou)(mou)一(yi)階段、某(mou)(mou)一(yi)分(fen)(fen)部工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)生產任務(wu)做出安排。月(yue)施(shi)(shi)(shi)工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)制定，原則(ze)上(shang)必須(xu)符合總(zong)控制進度(du)(du)(du)(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)工(gong)期(qi)要(yao)(yao)求。月(yue)施(shi)(shi)(shi)工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)貫徹力(li)度(du)(du)(du)(du)，主要(yao)(yao)取(qu)決(jue)于(yu)項目(mu)自(zi)身的(de)(de)(de)管理水平，各班組應對(dui)月(yue)施(shi)(shi)(shi)工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)執行情況(kuang)引起足夠(gou)重視，加強落實、檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)管理力(li)度(du)(du)(du)(du)，出現異常進度(du)(du)(du)(du)動(dong)向時，必須(xu)拿出有效(xiao)的(de)(de)(de)解決(jue)措施(shi)(shi)(shi)，務(wu)必保證(zheng)階段工(gong)期(qi)或分(fen)(fen)部工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)進度(du)(du)(du)(du)目(mu)標圓滿實現，為(wei)總(zong)進度(du)(du)(du)(du)目(mu)標在(zai)全局的(de)(de)(de)實現奠定基礎(chu)。

　　（3）周計(ji)劃(hua)的(de)制定是將月計(ji)劃(hua)進一步(bu)細化到日常的(de)施工安排中(zhong)，是最基本的(de)操作性計(ji)劃(hua)，應具備很強的(de)針對(dui)性、操作性、及時性和可控(kong)性。周計(ji)劃(hua)的(de)制定最主(zhu)要是切(qie)合現(xian)場實際需要，具有相當的(de)靈活性，可在靈活性、全面(mian)性和可操性等(deng)方面(mian)給總計(ji)劃(hua)及月計(ji)劃(hua)以極大(da)彌(mi)補。

　　6、項目進度計劃的動態管理

　　在項目實(shi)(shi)施(shi)(shi)中，由于受到(dao)各種(zhong)干擾，經常(chang)出現(xian)(xian)實(shi)(shi)際(ji)進度與計劃(hua)進度不(bu)一致的(de)(de)現(xian)(xian)象。這(zhe)種(zhong)偏差(cha)必須采(cai)取(qu)(qu)措施(shi)(shi)予(yu)以(yi)糾正，我們通常(chang)對進度計劃(hua)的(de)(de)執行情況進行跟(gen)蹤檢查，發現(xian)(xian)問題后(hou)，及(ji)(ji)時采(cai)取(qu)(qu)措施(shi)(shi)加以(yi)解決(jue)(jue)。主(zhu)要方法是(shi)嚴格控制關鍵線(xian)路上(shang)(shang)的(de)(de)重要節點工期(qi)，發現(xian)(xian)工期(qi)帶后(hou)及(ji)(ji)時查明原因，及(ji)(ji)早(zao)協調(diao)解決(jue)(jue)。當(dang)現(xian)(xian)場(chang)實(shi)(shi)際(ji)進度同(tong)計劃(hua)工期(qi)出入1周以(yi)上(shang)(shang)時，則必須解決(jue)(jue)進度滯后(hou)的(de)(de)原因，同(tong)時調(diao)整工序，縮短后(hou)續工序工作的(de)(de)時間，調(diao)整各施(shi)(shi)工要素的(de)(de)配置，在總工期(qi)不(bu)變的(de)(de)前提下調(diao)整網絡(luo)的(de)(de)關鍵線(xian)路。

　　7、結束語

　　項目(mu)快速施(shi)(shi)工(gong)管理是(shi)一(yi)項系統工(gong)程(cheng)，需要參建各方的配合的同(tong)時(shi)還需不(bu)斷提(ti)高(gao)項目(mu)員工(gong)的管理能力。我公司多年來一(yi)直(zhi)致力于提(ti)高(gao)項目(mu)快速施(shi)(shi)工(gong)能力，并針對性(xing)地(di)制定了(le)“員工(gong)培訓制度(du)”“項目(mu)管理跟蹤檢查制度(du)”等，有效地(di)提(ti)升了(le)公司形象和履(lv)約(yue)能力。

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