行政部主管述職報告
行政部主管的述職報告是對他們的工作進行總結報告，下面給大家整理了行政部主管述職報告，歡迎閱讀！行政部主管述職報告1
我(wo)是行(xing)(xing)政人(ren)(ren)事部(bu)jd，201*年6月(yue)因工(gong)作(zuo)需要從前廳部(bu)培訓師(shi)調至行(xing)(xing)政人(ren)(ren)事部(bu)，201*年11月(yue)20日起正式(shi)被任(ren)命為(wei)行(xing)(xing)政主管。下面我(wo)向大(da)會作(zuo)201*年度任(ren)職期間(jian)的述職報告：
一、主要工作
行政(zheng)人事部是(shi)一個承上啟(qi)下、溝通內外、協調(diao)左右(you)的(de)重(zhong)要樞紐部門，是(shi)推(tui)動(dong)各項工(gong)作朝著既定目標(biao)前進(jin)的(de)中(zhong)心。行政(zheng)工(gong)作事無巨細又千頭萬(wan)緒，常(chang)常(chang)一天下來都(dou)記不(bu)起(qi)來自己做過些什么，更不(bu)要說回憶一年了。在這(zhe)一堆瑣碎中(zhong)，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做(zuo)好檔(dang)案資(zi)料的管理工(gong)作;
2、協助起草酒店的部分文字性材(cai)料，如總(zong)結(jie)、文件(jian)、會議紀(ji)要等;
3、按(an)時(shi)完成(cheng)酒店證照的(de)年審及(ji)辦理工作(zuo);
4、策劃和籌(chou)備員工(gong)活(huo)動，如乒乓球比賽(sai)、拔河比賽(sai)、周年(nian)慶(qing)晚會等;
5、員工事務工作及(ji)其(qi)他日常事務工作。
行政工(gong)(gong)作雖(sui)然瑣碎，工(gong)(gong)作量卻不大，通(tong)常情況(kuang)下完成(cheng)一(yi)(yi)天的(de)工(gong)(gong)作都不需要花費8小(xiao)時。時常有(you)人對我說：jd，真羨慕你(ni)們(men)這么(me)輕松。每當(dang)這時我就會(hui)覺(jue)得像被狠(hen)狠(hen)抽了(le)兩個大嘴(zui)巴一(yi)(yi)樣難受。在工(gong)(gong)作上，我自(zi)認不是一(yi)(yi)個懶(lan)惰的(de)人，不愿意(yi)白(bai)拿錢不做(zuo)(zuo)事(shi)，也不愿意(yi)為(wei)了(le)湊(cou)時間硬把一(yi)(yi)個小(xiao)時能做(zuo)(zuo)完的(de)事(shi)掰成(cheng)兩個小(xiao)時來做(zuo)(zuo)。為(wei)此，我主動向上級申請擔負(fu)起酒店網站的(de)部分工(gong)(gong)作：負(fu)責稿件的(de)初審以及網站版(ban)塊《wt人》、《職場心靈(ling)》、《主題專欄》的(de)編(bian)輯工(gong)(gong)作。在充實自(zi)己(ji)的(de)同(tong)時，順便分擔一(yi)(yi)些其(qi)他部門同(tong)事(shi)的(de)工(gong)(gong)作壓(ya)力。
對于兄(xiong)弟部(bu)門需協(xie)助的(de)事宜，我(wo)也盡力而(er)為，如：應(ying)(ying)客房部(bu)請求完成(cheng)了“晚安卡”和“快捷離(li)店卡”的(de)設計;應(ying)(ying)前廳部(bu)請求利用業(ye)余時間完成(cheng)了大廳秋季氛圍的(de)設計與布置(zhi)等(deng)。也許作品的(de)專(zhuan)業(ye)性有(you)所欠(qian)缺，但都(dou)是我(wo)盡心盡力的(de)成(cheng)果(guo)。
盡(jin)管如此(ci)，工(gong)作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政(zheng)人事部的(de)一年(nian)多時間(jian)，學到和見到了在一線不(bu)曾(ceng)接觸的(de)東西，也發(fa)現了自己的(de)許多不(bu)足。
首先，缺乏系統的(de)(de)(de)(de)、專業(ye)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)作(zuo)指導。在準備述職(zhi)報告時，查閱(yue)網上的(de)(de)(de)(de)資料，知道(dao)要對照崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)進行(xing)報告。也是在這時才發(fa)現了我們的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)手(shou)冊中沒有“行(xing)政(zheng)主管(guan)(guan)(guan)”的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)。現行(xing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)手(shou)冊是四年(nian)前制定的(de)(de)(de)(de)。經(jing)(jing)過四年(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營，酒店在崗(gang)位(wei)(wei)設置上發(fa)生了很(hen)大的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，管(guan)(guan)(guan)理(li)手(shou)冊卻沒有得到及時修(xiu)訂。作(zuo)為行(xing)政(zheng)人事部的(de)(de)(de)(de)一名主管(guan)(guan)(guan)，肩負草擬規章制度(du)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)，如此疏忽(hu)其實(shi)這是缺乏專業(ye)知識(shi)的(de)(de)(de)(de)結果。
其次，在工作中容易突(tu)顯(xian)個人性格(ge)缺(que)點，與(yu)人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與(yu)建議。
201*年是(shi)(shi)我(wo)在wt的(de)(de)(de)(de)(de)第四年。個人(ren)(ren)認(ren)為前(qian)三年是(shi)(shi)能力提(ti)升最快的(de)(de)(de)(de)(de)階段，這一年則(ze)是(shi)(shi)心智變化(hua)最大的(de)(de)(de)(de)(de)一年。站的(de)(de)(de)(de)(de)角度不(bu)(bu)同，見的(de)(de)(de)(de)(de)東西也不(bu)(bu)一樣，從一年前(qian)初到(dao)行政人(ren)(ren)事部的(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)張(zhang)好奇逐漸(jian)變得成熟事故或看透(tou)人(ren)(ren)生。對于這樣的(de)(de)(de)(de)(de)改變，我(wo)不(bu)(bu)能確定是(shi)(shi)好還是(shi)(shi)壞(huai)。同時，由(you)于現(xian)實與個人(ren)(ren)期許上的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)差(cha)，工作(zuo)中時常出現(xian)焦躁的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒。
三、201*年目標
總結201*年，我(wo)沒有在行(xing)政主(zhu)管(guan)這個崗(gang)位上得到(dao)自(zi)我(wo)提升，沒能有效地(di)履行(xing)崗(gang)位職責(ze)，也沒有體會(hui)到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)樂(le)趣，我(wo)深感(gan)慚愧(kui)。面對201*年，心里有太多的(de)迷茫與惆悵，很想作(zuo)(zuo)一(yi)個明確的(de)規劃和表(biao)態(tai)，又不(bu)知(zhi)從何(he)說(shuo)起。只給自(zi)己(ji)一(yi)個簡(jian)單的(de)目標(biao)，那就是——不(bu)放棄，不(bu)放棄自(zi)己(ji)能好(hao)好(hao)成長(chang)的(de)期盼，不(bu)放棄快樂(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)信心，不(bu)放棄追求真實與單純(chun)的(de)可能性。
以上是我于201*年度任(ren)行政主管期間的述職報告，請予審議(yi)。
行政部主管述職報告2
201*年(nian)以來，在(zai)集團公司的(de)正確領(ling)導(dao)及徐總經理的(de)大力(li)支持和(he)指導(dao)下，行(xing)政(zheng)部(bu)緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮行(xing)政(zheng)部(bu)承上啟下、聯系左右、協調各方(fang)的(de)中心樞(shu)紐作用，為公司圓滿完成年(nian)度各項(xiang)目(mu)標任務作出(chu)了積(ji)極貢獻。現將(jiang)我在(zai)201*年(nian)的(de)工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為(wei)領(ling)導和員(yuan)工(gong)創造(zao)一(yi)個良(liang)好的(de)工(gong)作環境是行政部(bu)重要工(gong)作內容之一(yi)。兩個月來，行政部(bu)結合工(gong)作實(shi)際(ji)，認真履行工(gong)作職(zhi)責，加強與(yu)其(qi)他部(bu)門的(de)協調與(yu)溝通(tong)，使行政部(bu)基礎管理工(gong)作基本實(shi)現了(le)規范化，為(wei)公司各(ge)項工(gong)作的(de)開(kai)展創造(zao)了(le)良(liang)好條件。
如(ru)：做到了(le)員工人事檔案(an)(an)、培訓檔案(an)(an)、合(he)同檔案(an)(an)、公(gong)章管理等(deng)工作的清晰明確(que)，嚴格規(gui)范；做到了(le)收、發文件的準確(que)及(ji)(ji)時，并對領導(dao)批示(shi)的公(gong)文做到了(le)及(ji)(ji)時處理，不拖拉；做到了(le)辦公(gong)耗材管控及(ji)(ji)辦公(gong)設
備維(wei)護、保養、日常行政(zheng)業務結算(suan)和(he)報銷等(deng)(deng)工作的(de)正常有(you)序。組織了員工健康體檢等(deng)(deng)，行政(zheng)部在(zai)接待、人事管理、優化辦公環(huan)境、保證辦公秩序等(deng)(deng)方(fang)面做到了盡(jin)職盡(jin)責，為公司樹立了良好形象，起(qi)到了帶頭作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政(zheng)部(bu)工(gong)作(zuo)在服務(wu)工(gong)作(zuo)方面(mian)做到了(le)以下兩點：
1、變被動為主(zhu)動。對(dui)公司工作的.重(zhong)點、難點和熱(re)點問(wen)題，力求考慮在前(qian)、服務(wu)在前(qian)。特別是行政部分管的食(shi)堂、車輛、辦公耗材管控及(ji)辦公設備維護、保(bao)養等(deng)日(ri)常工作，工作有(you)計劃，落實(shi)有(you)措施，完(wan)成有(you)記錄，做到了(le)積極(ji)主(zhu)動。日(ri)常工作及(ji)領(ling)導交(jiao)辦的臨時(shi)性事(shi)物基本做到了(le)及(ji)時(shi)處理及(ji)時(shi)反饋，當日(ri)事(shi)當日(ri)清(qing)。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了(le)積極(ji)熱(re)情。
2、在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)上有所突破。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法等方面不斷(duan)改進(jin)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，適應公司發(fa)展的需要，做(zuo)到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有新(xin)(xin)舉措，推動(dong)行政(zheng)部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不斷(duan)上水平、上臺階。切(qie)實轉變行政(zheng)部(bu)服務作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，提高理論水平
行(xing)政部人員要具備很強(qiang)的工作能力和保持行(xing)政部高效運轉，就(jiu)必須為切實履行(xing)好(hao)自(zi)身職責及時“充電”，做(zuo)到不(bu)斷補充各方面的知識和
深入鉆研(yan)行政部業務知識。我努力加強自身學習，認真(zhen)學習了公司業務流程、集團制(zhi)度等業務內(nei)容，為(wei)加強行政監督和管(guan)理夯實理論基礎。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮(li)儀行(xing)(xing)為規(gui)范、辦公環境(jing)(jing)辦公秩序的監察工作(zuo)。嚴(yan)格按(an)照公司要求，在公司員工行(xing)(xing)為規(gui)范和辦公環境(jing)(jing)等(deng)員工自(zi)律方面加大了監督檢(jian)查力度，做了一些切實可行(xing)(xing)的要求和規(gui)定，營造了良好的辦公環境(jing)(jing)和秩序。
2.培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)：為(wei)了能(neng)切(qie)實提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質(zhi)(zhi),以更好地適應市場競(jing)爭,我(wo)極配合(he)公司把優化人員(yuan)結(jie)構和提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素質(zhi)(zhi)與企業(ye)發展目標緊(jin)密結(jie)合(he)。通過新進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun)，初(chu)步(bu)制(zhi)定了“全員(yuan)培(pei)訓(xun)計劃(hua)”并(bing)準備把培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)規(gui)劃(hua)納入部門整體的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)之中(zhong)，大力加(jia)強對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)政治理論和專業(ye)技能(neng)等方面(mian)的(de)培(pei)訓(xun)。
3.人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo):根據各部門和(he)總經理(li)(li)的(de)人(ren)員(yuan)需求，在確保人(ren)員(yuan)編制(zhi)完(wan)(wan)(wan)全控(kong)制(zhi)在標準(zhun)編制(zhi)內的(de)前提(ti)下，協助(zhu)部門完(wan)(wan)(wan)成(cheng)人(ren)員(yuan)招聘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。完(wan)(wan)(wan)成(cheng)公司(si)人(ren)事(shi)檔案信(xin)息的(de)建立完(wan)(wan)(wan)善、人(ren)事(shi)管理(li)(li)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；并按時(shi)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)月(yue)考(kao)勤記錄、月(yue)工(gong)(gong)(gong)資報(bao)表的(de)造表及上報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
五、存在的不足
兩個月(yue)來，在總經理(li)的(de)(de)重視和指導(dao)下(xia)，得到了各部門(men)的(de)(de)大力協助下(xia)，行政部取(qu)得了一定(ding)的(de)(de)成績，但仍(reng)存在著很多不足之處(chu)，主(zhu)要表現(xian)
在(zai)以下幾個方面(mian)：一是(shi)由于行政部(bu)工(gong)(gong)作常(chang)常(chang)事無巨細，每(mei)項工(gong)(gong)作我主觀上都(dou)希(xi)望能(neng)完成得最好，但由于能(neng)力有(you)限，不(bu)能(neng)把每(mei)件事情都(dou)做到(dao)盡善盡美。二是(shi)對公司(si)各部(bu)門有(you)些(xie)工(gong)(gong)作了解(jie)得不(bu)夠(gou)深入(ru)，對存(cun)在(zai)的(de)問題掌握真實(shi)情況不(bu)夠(gou)全面(mian)，從而對領導決策(ce)應起到(dao)的(de)參(can)謀助手(shou)作用發(fa)揮不(bu)夠(gou)。三是(shi)抓制度(du)(du)落實(shi)不(bu)夠(gou)，由于公司(si)事務(wu)繁雜(za)，基本檢查不(bu)到(dao)位(wei)，因(yin)而存(cun)在(zai)一定的(de)制度(du)(du)落實(shi)不(bu)力現象。這(zhe)些(xie)都(dou)需要我在(zai)今后的(de)工(gong)(gong)作中切實(shi)加以解(jie)決。
六、行政部201*年工作綱要
201*年即將到(dao)來。在(zai)新(xin)的一年里，我(wo)們(men)將繼續圍繞公(gong)司中心工(gong)作(zuo)，克服缺點，改進(jin)方法；深入調研，掌(zhang)握(wo)實情；加強管理，改進(jin)服務；大(da)膽探(tan)索行政部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)新(xin)思路、新(xin)方法，促(cu)使(shi)行政部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)再上(shang)一個新(xin)臺階，為(wei)公(gong)司的健康快速發展作(zuo)出更大(da)的貢獻(xian)！
下(xia)面(mian)根(gen)據本年度(du)工作情(qing)況與存在不足，結合(he)目前(qian)公司(si)發展狀況和(he)今后趨勢，行(xing)政部計劃(hua)從下(xia)幾個(ge)方面(mian)開展201*年度(du)的(de)工作：
1、努力提高行政(zheng)辦公(gong)室人員(yuan)的綜合素質，加強理(li)論學習、業(ye)務學習，強化服務與管(guan)理(li)意識(shi)，制(zhi)定相(xiang)應(ying)的考核管(guan)理(li)制(zhi)度，明確分工，充分調動工作積極性，使公(gong)司(si)后勤服務管(guan)理(li)工作再上新臺階(jie)。
2、完成公司各部門各職位的工作分(fen)析，為人(ren)才招募與績效考核提供科學依(yi)據(ju)；
3、作(zuo)好(hao)員工(gong)日常工(gong)作(zuo)信(xin)息的采集，完成(cheng)日常行政招聘(pin)與配置；
4、充分考慮員工(gong)福利，做好員工(gong)激勵工(gong)作，培(pei)養雇員主(zhu)人翁精神和獻身精神，增(zeng)強(qiang)企(qi)業凝聚力。
5、在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃中(zhong)，每月都(dou)突出－個“重(zhong)點(dian)”工(gong)(gong)作(zuo)。做到工(gong)(gong)作(zuo)有重(zhong)點(dian)有創新(xin)，改變行政部工(gong)(gong)作(zuo)等待(dai)領(ling)導來安排的(de)習慣。
以(yi)上是本人在201*年度任職公司(si)行政(zheng)部經理的述職報告，敬請各位領導批評指(zhi)正。
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