企業采購經(jing)理的崗(gang)位職(zhi)責
崗位職責的作用意義
1.可(ke)以最(zui)大(da)限度(du)地實(shi)現(xian)勞(lao)動用(yong)工(gong)的科學(xue)配置(zhi)；
2.有效地(di)防止因職務重疊而發生的工作扯皮(pi)現象；
3.提(ti)高內部競爭活力，更好地(di)發現和使用(yong)人才；
4.組織考核的依據；
5.提高工(gong)作效率和工(gong)作質量；
6.規(gui)范操(cao)作行為；
7.減少違(wei)章(zhang)(zhang)行為(wei)和(he)違(wei)章(zhang)(zhang)事故的(de)發生。
崗位職責的制定原則
首先要讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)己(ji)真正明白崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性質。崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)不是(shi)來自(zi)(zi)他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)，而(er)是(shi)使此崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)發自(zi)(zi)內心(xin)自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產生(sheng)，從而(er)轉變為(wei)主動(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li),而(er)要推動(dong)此崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與(yu)設定(ding)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)目標(biao)(biao)，并努力(li)激勵(li)他(ta)實(shi)現(xian)這個(ge)(ge)目標(biao)(biao)。因此此崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)設定(ding)、準備實(shi)施、實(shi)施后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都必(bi)須由此崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)承擔,讓(rang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認識(shi)到這個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)中所發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何問(wen)題，并由自(zi)(zi)己(ji)著(zhu)手(shou)解決(jue)(jue)(jue)掉，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司僅僅只是(shi)起輔助他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong),他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)為(wei)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)不是(shi)為(wei)他(ta)上(shang)司或(huo)者老板做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),這個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)他(ta)個(ge)(ge)人(ren)(ren)展現(xian)能(neng)力(li)和(he)(he)人(ren)(ren)生(sheng)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺。在這個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)上(shang)各階段工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行，應該由崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動(dong)發揮(hui)創造力(li)，靠他(ta)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我努力(li)和(he)(he)自(zi)(zi)我協調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)去完成(cheng)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)必(bi)須在本職(zhi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中主動(dong)發揮(hui)自(zi)(zi)我解決(jue)(jue)(jue)、自(zi)(zi)我判(pan)斷、獨立解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，以(yi)求工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效實(shi)現(xian)最大化(hua)。因此，企業應激勵(li)各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)除了主動(dong)承擔自(zi)(zi)己(ji)必(bi)須執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)外，也應主動(dong)參加自(zi)(zi)我決(jue)(jue)(jue)策(ce)和(he)(he)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成(cheng)狀況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我評價。
其次，企業在制定崗(gang)位(wei)(wei)職責時,要考慮盡可能(neng)(neng)一個崗(gang)位(wei)(wei)包含多項工作內容(rong)(rong)，以便發揮(hui)崗(gang)位(wei)(wei)上的(de)員(yuan)工由于長期從事(shi)單一型(xing)工作而被埋沒(mei)了個人(ren)的(de)其他才能(neng)(neng)。豐富的(de)崗(gang)位(wei)(wei)職責的(de)內容(rong)(rong)，可以促使一個多面手的(de)員(yuan)工充分的(de)發揮(hui)各種(zhong)技能(neng)(neng)，也會(hui)收到激勵(li)員(yuan)工主動積極工作的(de)意(yi)愿(yuan)的(de)效果。
第三，在企業(ye)人力資源許(xu)可(ke)情況下,可(ke)在有些崗(gang)位職責里設定針對在固定期(qi)間(jian)(jian)內(nei)出色完成(cheng)既定任(ren)務之后(hou)，可(ke)以(yi)獲得轉(zhuan)換到其(qi)他崗(gang)位的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)權利。通過工(gong)作崗(gang)位轉(zhuan)換，豐富了(le)企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)整體的(de)(de)知識領域和操作技(ji)能，同時也營造企業(ye)各崗(gang)位員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)(jian)和諧融洽的(de)(de)企業(ye)文化氛圍。
企業采購經理的崗位職責
現(xian)如(ru)今(jin)，各(ge)種(zhong)崗位職(zhi)責頻頻出現(xian)，崗位職(zhi)責是(shi)指工作者(zhe)具體工作的(de)內容、所負(fu)的(de)責任，及達到(dao)上(shang)級(ji)要求的(de)標準(zhun)，完成上(shang)級(ji)交(jiao)付的(de)任務。到(dao)底應(ying)如(ru)何制定崗位職(zhi)責呢？下面(mian)是(shi)小編(bian)為(wei)大(da)家收集的(de)企業采購經(jing)理的(de)崗位職(zhi)責，希望對大(da)家有所幫助。
企業采購經理的崗位職責1
解決(jue)上述問題(ti)，我想(xiang)最關鍵的還(huan)是(shi)要明確(que)采購崗(gang)位職責。
采(cai)購(gou)工作(zuo)要緊緊圍繞“提高(gao)商(shang)品效率”和“供應商(shang)合作(zuo)”兩(liang)個層面展開，實(shi)際工作(zuo)中具體可(ke)以分為以下八個方面：
一、計劃管理。
即根據公司目(mu)標拆(chai)解部門(men)(men)工作目(mu)標及(ji)指標，并合理分配到季度、月(yue)度及(ji)下(xia)屬部門(men)(men)。
二、供應商管理。
遵(zun)循品類管(guan)理原則(ze)，指導供應(ying)商管(guan)理規劃，指導合(he)同談判和簽訂以及(ji)供應(ying)商考核。
1.制(zhi)定審核合(he)作供應商名單(dan)
2.制定審(shen)核采(cai)購部供(gong)應(ying)商年度(du)合(he)(he)作(zuo)計劃，審(shen)核合(he)(he)作(zuo)供(gong)應(ying)商合(he)(he)作(zuo)方(fang)式
3.指導(dao)、審核供應(ying)商評(ping)估與考(kao)核，審核供應(ying)商獎懲措(cuo)施
4.維(wei)護(hu)重(zhong)點戰略(lve)合作(zuo)供(gong)應商(shang)關系
三、商品管理。
指(zhi)導采購團隊(dui)推進品類管(guan)理工(gong)作，確保(bao)品類管(guan)理策略(lve)關(guan)鍵杠桿的落地(di)實施。
1.制定新品(pin)需求(qiu)、滯銷(xiao)品(pin)淘汰建(jian)議、品(pin)類促銷(xiao)規劃
2.發起新品(pin)討(tao)論(lun)會、滯銷品(pin)淘汰會，參與促銷會，與營運、企劃部門共同形成商品(pin)引進、汰換和促銷決策
3.指(zhi)導采購制定新品定價，監控(kong)門店價格(ge)體系執行
4.與營運部(bu)、督導、門店協作，發現、協調解決總部(bu)與門店商品管理(li)存(cun)在的問題(ti)
5.定(ding)期(qi)向企劃部提供(gong)品類促(cu)銷(xiao)方案(年度和不定(ding)期(qi)的總部促(cu)銷(xiao)方案)
6.協助企(qi)劃部(bu)促(cu)銷分析，在企(qi)劃部(bu)制定的促(cu)銷原則指(zhi)導(dao)下，決策促(cu)銷資源(堆(dui)頭陳列(lie)和(he)費用)分配
四、庫存管理。
指導訂補(bu)貨(huo)庫存管理(li)，持(chi)續優(you)化訂補(bu)貨(huo)和(he)庫存管理(li)水平(ping)，確保供應(ying)鏈關鍵指標達成(cheng)
1.定期組織對訂補貨效果的回顧和分析，提(ti)出優(you)化方案
2.協調采購(gou)與(yu)物流、信息系統(tong)、營運(yun)部門和門店溝通，共同發(fa)現訂補貨(huo)及庫存(cun)效率提高機會
3.與信息部和物(wu)流公司合作，推(tui)動訂補貨和庫存管理的自動化
五、陳列管理。
指導采購(gou)對新店陳列布(bu)局規劃(hua)、老店陳列布(bu)局規劃(hua)調整(zheng)提出建議和反饋(kui)
1.對新店(dian)品(pin)類組合提出建議(yi)，協(xie)助營(ying)運和物業部(bu)進(jin)行新店(dian)布局規劃設計
2.定期提報老(lao)店(dian)布局調整需(xu)求，對陳(chen)列調整方(fang)案提出(chu)反饋，協(xie)助營運與(yu)供應商進行陳(chen)列調整溝通
六、考核管理。
協(xie)助人力(li)資(zi)源部進行績效考核目標(biao)設定，獲得批準(zhun);并(bing)定期協(xie)助人力(li)資(zi)源部完(wan)成本部門績效考核
七、團隊建設。
培(pei)養采購(gou)部人(ren)員(yuan)職業素(su)養和工作技(ji)能(neng)，按人(ren)才儲備(bei)計劃甄選(xuan)培(pei)養儲備(bei)人(ren)才
八、流程標準化管理。
優(you)化(hua)采購部的(de)組織運(yun)作(zuo)效率(lv)，優(you)化(hua)采購部相關流程和機(ji)制。
企業采購經理的崗位職責2
一、采購部門的職能
1、分(fen)析公司原材料市場品質、價格等行(xing)情(qing)。
2、尋找物料供(gong)應來(lai)源，對每項物料的供(gong)貨(huo)渠道加以調查和(he)掌握。
3、與供應商(shang)洽談并安排工(gong)廠參觀，建立供應商(shang)的資料。
4、要求報價，進行議(yi)價，有能力可進行估價并(bing)作出比較。
采購所需的物料。
5、查(cha)證(zheng)進廠物(wu)料的數量與品質(zhi)。
6、對供應廠商的價格、品質(zhi)、交期、交量(liang)等作出評估。
7、掌握公司主要物料(liao)的市場(chang)價格起(qi)伏狀(zhuang)況(kuang)，了解市場(chang)走勢，加以分析并控(kong)制成本。
8、依(yi)采購(gou)合(he)約或協議控制、協調交貨期。
9、呆(dai)料與廢料的(de)預防(fang)與處(chu)理。
二、制造業采購部經理崗位職責
1、擬訂采購部門工作方針與目標。
2、負(fu)責主要原(yuan)料或(huo)物(wu)料的采(cai)購。
3、編制年度采購(gou)計劃(hua)與預(yu)算。
4、簽核訂(ding)購單與合約。
5、建立與(yu)改善采購制度(du)。
6、撰寫部門(men)周報或月報。
7、主(zhu)持采購人員的(de)教(jiao)育訓(xun)練。
8、建(jian)立(li)與供應商的良好關系。
9、督導采購(gou)部門全盤業務(wu)及人員(yuan)考(kao)核(he)。
10、主持或參與采購(gou)相關業務的會議，并做好部門間的協調工(gong)作。
三、制造業采購部主管崗位職責
1、分派采購人員及文員的日常(chang)工(gong)作。
2、負(fu)責次(ci)要原料或物料的采購。
3、協助采購人員(yuan)與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等。
4、采購進(jin)度追蹤。
5、保險(xian)、公證、索賠的(de)督導(dao)。
6、審核一般物料采購案。
7、市場調查。
8、定(ding)期開展(zhan)供應(ying)商考(kao)核。
四、制造業采購部采購員崗位職責
1、主經辦一般性(xing)物料采購。
2、查訪廠商。
3、與供應商(shang)談(tan)判價格、付款方式、交貨日(ri)期等(deng)。
4、要求(qiu)供應(ying)商執行價值工程的工作。
5、確認交貨日期(qi)。
6、一般索賠案件處理。
7、處理退貨。
8、收集價格情報及替代品資(zi)料。
五、制造業采購部采購文員崗位職責
1、請購單(dan)、驗(yan)收(shou)單(dan)登(deng)記(ji)。
2、訂購單與合約的(de)繕記。
3、交(jiao)貨記錄及稽催。
4、訪客的安(an)排(pai)與接待(dai)。
5、采購費用的申請與報支。
6、進出口文件(jian)及手續的申(shen)請。
7、電(dian)腦作(zuo)業(ye)與檔案管理。
8、承辦保險、公證(zheng)事宜(yi)。
六、零售業采購部崗位職責
1、篩選合作的供(gong)應商。
2、慎選適(shi)合本公司客戶群的產品。
3、與(yu)供應商采購最(zui)有(you)利的供貨(huo)條件(包(bao)(bao)括(kuo)：質量、包(bao)(bao)裝(zhuang)、品牌、折扣(kou)、價(jia)格(ge)、進(jin)貨(huo)獎勵、廣告贊(zan)助、促(cu)銷辦(ban)法(fa)、訂貨(huo)辦(ban)法(fa)、訂貨(huo)數量、交(jiao)貨(huo)期限及送貨(huo)地點等(deng))。
4、訂定最有(you)競爭力，同時又有(you)合理利潤(run)的(de)售價(jia)。
5、與各賣場做最有效(xiao)的溝通，確保商品暢銷。
6、收集市(shi)場(chang)資訊、掌握市(shi)場(chang)的需要及未來的趨勢(shi)。
7、為(wei)公司創(chuang)造最高的(de)業績(ji)及利潤回報(bao)股東，并為(wei)全(quan)體員工謀求最佳(jia)的(de)福利。
七、零售業采購經理崗位職責
1、制定及(ji)督導(dao)及(ji)各項經營政策及(ji)措施的實(shi)施。
2、制定并督導各(ge)部(bu)各(ge)月(yue)、季(ji)、年度各(ge)項銷(xiao)售(shou)指標的落實，利潤及各(ge)項業務指標。
3、協調各部門經(jing)理(li)的工(gong)作(zuo)并予以指導。
4、負責各(ge)費(fei)(fei)用(yong)(yong)支出核準，各(ge)項費(fei)(fei)用(yong)(yong)預算(suan)審定和報批落實。
5、負責監(jian)督及(ji)檢查各采購部門執(zhi)行崗位工作職責和行為(wei)動(dong)作規范的情況。
6、負(fu)責員工的(de)考證工作，在授權范圍內核(he)定員工的(de)升職、調(diao)動、任(ren)免等(deng)。
7、定期給(gei)予采(cai)購人員相(xiang)應的培訓。
八、零售業采購主管崗位職責
1、對公司分(fen)配(pei)給本部(bu)門的業(ye)績(ji)及(ji)利(li)潤(run)指標進行細化，并(bing)進行考核。
2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數(shu)量(liang)合理化及(ji)品項選擇。
3、負(fu)責本部門全體商品(pin)(pin)價(jia)格(ge)決定及商品(pin)(pin)價(jia)格(ge)形象(xiang)的(de).維護。
4、制定部(bu)門(men)商品促銷的政(zheng)策和每(mei)月、每(mei)季、每(mei)年(nian)的促銷計劃。
5、督導(dao)新(xin)商(shang)品的引入(ru)、開發特色商(shang)品及供應(ying)商(shang)。
6、督導滯(zhi)銷商(shang)品的淘(tao)汰。
7、決定與供應商的(de)合作方(fang)式(shi)、審核與供應商的(de)交易條件是(shi)否有(you)利于公司運營。
8、負責審核每期快訊商(shang)品的所(suo)有內容。
9、參與A類供應商的采購，為(wei)公司爭取最(zui)大利益。
10、在(zai)采(cai)購主管需(xu)要支援(yuan)時予(yu)以支援(yuan)。
11、負責(ze)本部門工作計劃(hua)的制訂及組織實施和(he)監督管理。
12、負責部門的全面工作(zuo)(zuo)，保證日常(chang)工作(zuo)(zuo)的正常(chang)運作(zuo)(zuo)。
13、負責執行(xing)采購(gou)總監的工作計劃。
14、負責采購人員的業務(wu)培訓和(he)管理(li)。
九、零售業采購人員崗位職責
1、在公(gong)司分(fen)配的(de)(de)(de)賣(mai)場空間下，經營公(gong)司所(suo)指派商(shang)品的(de)(de)(de)企劃工作。所(suo)選(xuan)擇的(de)(de)(de)商(shang)品應符(fu)合客戶的(de)(de)(de)需要，以擴展業(ye)績，達成(cheng)毛(mao)利的(de)(de)(de)目標。
2、選擇(ze)最佳(jia)的(de)供應(ying)商，并取(qu)得最佳(jia)的(de)采購(gou)交易條件，包括：質(zhi)量、規格(ge)、價格(ge)、折扣、廣告、贊助、賣(mai)場(chang)陳(chen)列(lie)/示范、陳(chen)列(lie)服務、包裝、最少訂購(gou)數量、訂購(gou)所(suo)需時間、及運送配合事宜等(deng)。
3、開發并(bing)協(xie)商適合自選式的包(bao)裝(包(bao)括標示及說(shuo)明)。
4、考(kao)慮市場的競(jing)爭狀況、價格(ge)敏感的項目(mu)、促(cu)銷、滯銷品特賣及其他營業損失等因素，制定市場上可能的最低售價，塑造有(you)競(jing)爭力(li)的價格(ge)形象。
5、選(xuan)擇在快(kuai)訊上(shang)及賣場內促銷的項目，吸引顧(gu)客來購買。
企業采購經理的崗位職責3
會在中層管理(li)的(de)層面(mian)上(shang)受到上(shang)級的(de)重用和(he)下級的(de)擁護，工作起(qi)來游刃(ren)有余。
第一，采購經理的具體職責是：
①執(zhi)行采(cai)購戰略(lve);
②進行供(gong)應(ying)商(shang)(shang)開發、選擇、考(kao)核等工作，組(zu)織團(tuan)隊成員(yuan)建(jian)立供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理體(ti)系，并(bing)考(kao)核認(ren)證(zheng)新供(gong)應(ying)商(shang)(shang)品質體(ti)系(質量(liang)、技術、交貨期、設備等);
③隨時掌握物資的市場行情和質量情況(kuang)，從(cong)而降(jiang)低(di)采購價(jia)格，提高(gao)產(chan)品質量;
④安排團(tuan)隊(dui)成員調研采(cai)購物資的國外市(shi)場(chang)，通過分(fen)析(xi)調研結果(guo)預測其價格(ge)走勢;
⑤組織相關人(ren)員(yuan)定(ding)期開展供應(ying)商(shang)評估工作，促進供應(ying)商(shang)不(bu)斷(duan)改進，不(bu)斷(duan)優化供應(ying)商(shang)隊伍;
⑥制定計劃外(wai)采購的應急方案;
⑦定(ding)期遞(di)交采購(gou)報(bao)告，請領導審批;
⑧組織(zhi)協調與其他(ta)部(bu)門直接交流(liu)，建立閉環(huan)溝通機制;
⑨完成上級安排的其他工作。
第二，采購主管。
采(cai)購(gou)(gou)主(zhu)管是采(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)基層領(ling)導，領(ling)導采(cai)購(gou)(gou)執行者，對采(cai)購(gou)(gou)任務的(de)完(wan)成情況了(le)如指掌。采(cai)購(gou)(gou)主(zhu)管的(de)工作職責是：
①尋找(zhao)新商(shang)品供應商(shang)，搜集(ji)新商(shang)品供應商(shang)資料，開(kai)發新商(shang)品供應商(shang)，評估新供應商(shang)品質體系。
②與供應(ying)商談判價格，審核原有供應(ying)商的品質、價格、交貨情況。
③隨時掌握市場價格，制定采購計劃，訂購商品，控制交貨期。
④積極協調企業內部的相(xiang)關部門(men)和外部的供應商(shang)。
⑤管理、培訓采購(gou)部門員工。
第三，采購員。
采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)是采(cai)購(gou)(gou)部門的(de)兵，是日常采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的(de)執(zhi)行者。采(cai)購(gou)(gou)員(yuan)的(de)工作(zuo)職責(ze)是：
①下訂單并控制交(jiao)貨期(qi)。
②與供(gong)應商協(xie)商交貨時間、交貨數量、交貨地點等(deng)事宜。
③驗收貨物的質(zhi)量和數量。
④調查商品的市場行情。
規(gui)定(ding)明(ming)確(que)的采(cai)購(gou)工(gong)作職(zhi)責，不(bu)僅能夠防止采(cai)購(gou)員(yuan)吃回扣、索(suo)要紅包等濫用(yong)職(zhi)權(quan)行為，而且能提(ti)高采(cai)購(gou)員(yuan)的服務(wu)意識。只(zhi)有明(ming)確(que)采(cai)購(gou)工(gong)作職(zhi)責，才能使(shi)每一位采(cai)購(gou)團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)各(ge)司其職(zhi)，互相配合，完成(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)任務(wu)，才能不(bu)斷提(ti)高采(cai)購(gou)工(gong)作效率，真正擔起為企業節約成(cheng)(cheng)(cheng)本的重任。
企業采購經理的崗位職責4
一、目的作用：
1.1可作(zuo)為供應(ying)部開展工作(zuo)的規(gui)范依據(ju)。
1.2可作為(wei)公司領(ling)導考核供應(ying)部工作業績的(de)衡量依(yi)據。
1.3可作為供應(ying)部人員(yuan)工作中相互監(jian)督與協作配合的依據。
二、管理歸口
總經理(li)是供應(ying)部的(de)上級直(zhi)接領導。
供(gong)應(ying)部(bu)的工作(zuo)直(zhi)接對總經理負責。
三、工作職責
1、采購計劃的編制
負(fu)責(ze)根據生產、總務、設備及檢驗(yan)等各部(bu)室(shi)物品需求計劃(hua)，編制與之相配(pei)套(tao)的采購計劃(hua)，并組織(zhi)具體(ti)的實施，保證經營過程(cheng)中的物資供應。
2、物資供應：
2.1負責原輔(fu)材料、中藥(yao)材、包裝(zhuang)材料、備(bei)品(pin)、備(bei)件、辦公用品(pin)、檢驗用品(pin)及燃料等(deng)的(de)采(cai)購供應工作。
2.2認真做(zuo)好市場調(diao)查和預測(ce)。掌握物資供(gong)應(ying)情(qing)況。
2.3及時采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)計劃中提出的各類物(wu)資(zi)，做(zuo)到(dao)既要價格合(he)理，又要保(bao)證質量。
2.4負責各類采(cai)購合同的(de)簽訂(ding)與管(guan)理、落(luo)實工作，并制(zhi)訂(ding)相應的(de)管(guan)理制(zhi)度。
2.5嚴格執行企業制定的物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應制度(du)，按照采(cai)購原則進行采(cai)購作(zuo)業，根據生產安排做好物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應的進度(du)控制，實現(xian)物(wu)流的優化(hua)管理。
3、采(cai)購物(wu)資的(de)入庫與結算：
3.1負責(ze)辦理購(gou)進物資的到貨后的相關(guan)手續的辦理工作。
3.2對不合(he)格產(chan)品及(ji)時退(tui)貨。
4、供貨(huo)單位的(de)質量審核：
4.1參(can)加對供貨(huo)單位進行質量管理(li)體系的審核工作(zuo)。
4.2加強物(wu)(wu)資(zi)供(gong)(gong)應檔案的(de)管理，做好物(wu)(wu)資(zi)信息情報(bao)的(de)工作，建(jian)立起牢固可靠的(de)物(wu)(wu)資(zi)供(gong)(gong)應網(wang)絡，并不(bu)斷開辟和優化物(wu)(wu)資(zi)供(gong)(gong)應渠道。
4.3負責制訂物(wu)資采購工作各項管(guan)理制度。
4.4建立(li)可靠的(de)物資供(gong)應(ying)(ying)基地，會同質(zhi)量管理(li)部(bu)等有(you)關(guan)部(bu)門做好供(gong)應(ying)(ying)商評(ping)估、優(you)化選擇、關(guan)系處理(li)等工作(zuo)。使之按(an)(an)時、按(an)(an)質(zhi)、按(an)(an)量進行物資供(gong)應(ying)(ying)。
5、負責企(qi)業(ye)外委托加(jia)工的出入庫業(ye)務。
6、與(yu)企(qi)業內(nei)各部門加強溝通配(pei)合，處理(li)好生產經營過程中發(fa)(fa)生的(de)各物流管(guan)理(li)需求(qiu)協調平衡的(de)事項(xiang)和突發(fa)(fa)問題。
7、完成公司領(ling)導交辦的其(qi)他(ta)工作任務。
四、職責權限：
4.1對于未經批準(zhun)的(de)計劃(hua)有權拒絕(jue)供應。
4.2有(you)權要求倉(cang)庫(ku)保管(guan)員提供(gong)報庫(ku)存(cun)表。
4.3采購權：
4.3.1食堂(tang)用具的采購權。
4.3.2辦(ban)公用(yong)(yong)品、用(yong)(yong)具及勞動保護用(yong)(yong)品、工裝的采購權。
4.3.3衛生用(yong)品、用(yong)具的采(cai)購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產(chan)用品用具及(ji)維修(xiu)用料的采購權(quan)。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企(qi)業用燃(ran)料的采購權(quan)
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