房地產年度總結范文
一、20xx年主要工作情況：
(一)經濟指標完成情況：
全年(nian)開發房屋建筑面(mian)積(ji)(ji)(ji)55000平方(fang)米(mi)，建成(cheng)房屋面(mian)積(ji)(ji)(ji)54000平方(fang)米(mi)，完成(cheng)房地產建設投資13000萬(wan)(wan)元，實現銷售約3300萬(wan)(wan)元，銷售面(mian)積(ji)(ji)(ji)約10000平方(fang)米(mi)。
(二)項目推進方面：
新天地商業廣(guang)場項(xiang)目(mu)于20xx年(nian)12月(yue)(yue)5日(ri)(ri)(ri)取得(de)建(jian)(jian)設(she)用地規劃許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng);20xx年(nian)2月(yue)(yue)22日(ri)(ri)(ri)取得(de)國有(you)土地使(shi)用證(zheng)(zheng);20xx年(nian)7月(yue)(yue)13日(ri)(ri)(ri)取得(de)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)規劃許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng);20xx年(nian)11月(yue)(yue)8日(ri)(ri)(ri)取得(de)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)施工許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng)。
經過一(yi)年(nian)的艱苦工(gong)作，新天地(di)商業廣場(chang)完(wan)成了項目的前期(qi)策(ce)劃及產品功能(neng)定(ding)位;完(wan)成了規劃方案的設計和審批、地(di)質勘(kan)探等大量前期(qi)工(gong)作，并己進入土石方施工(gong)。龍頭寺(si)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完(wan)成(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)可行性研究、前期策劃、控規調整(zheng)及產品(pin)功(gong)能定位;協(xie)調好了(le)用(yong)地范圍(wei)內五回高壓線的(de)搬遷(qian)事宜;完(wan)成(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)土地手續并取得了(le)部份國土證;完(wan)成(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)用(yong)地范圍(wei)內各種構建(jian)筑(zhu)物(wu)的(de)拆(chai)遷(qian);完(wan)成(cheng)了(le)現場(chang)施工(gong)圍(wei)墻的(de)修建(jian)及活(huo)動棚屋的(de)搭建(jian);完(wan)成(cheng)了(le)方(fang)案(an)設計并通過了(le)方(fang)案(an)的(de)審批;完(wan)成(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融資7000萬(wan)元，并己開始售樓部施工(gong)。
但對照年初工作計劃(hua)，兩個項(xiang)目總體推進(jin)進(jin)展相對緩慢(man)。究其原因，主(zhu)要有(you)以下方(fang)面：一是(shi)國家實行宏(hong)觀調控，公司領導從戰略(lve)上(shang)(shang)考慮有(you)意放慢(man)進(jin)度(du)(du);二是(shi)在(zai)高(gao)壓(ya)線搬遷上(shang)(shang)，由于搬遷難度(du)(du)大(da)(da)，在(zai)實際(ji)運作中幾經周折(zhe)，影響了(le)項(xiang)目整體推進(jin)時間;三是(shi)在(zai)項(xiang)目產品策劃(hua)和(he)產品定位上(shang)(shang)反(fan)復推敲，花費了(le)時間;四是(shi)在(zai)方(fang)案的(de)報(bao)審上(shang)(shang)，由于難度(du)(du)大(da)(da)，困難多，致使(shi)報(bao)審的(de)方(fang)案幾經反(fan)復才(cai)通過方(fang)案評審。
盡管(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體推進(jin)時間有(you)所(suo)滯后，但對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)下步的(de)(de)運(yun)作還(huan)是利大(da)于弊。首先(xian)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)產(chan)品和(he)功(gong)能定(ding)位更(geng)加準確， 20xx年(nian)整個(ge)房地產(chan)形(xing)勢(shi)好轉，將更(geng)利于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設和(he)銷售。其次是通過(guo)努力，增(zeng)大(da)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設規模(mo)，龍頭(tou)寺(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)通過(guo)控規調整，建(jian)(jian)(jian)設規模(mo)由(you)原(yuan)來(lai)的(de)(de)22萬平方(fang)(fang)米增(zeng)加到了(le)33萬平方(fang)(fang)米，增(zeng)加了(le)10余萬方(fang)(fang)，聚(ju)信廣場建(jian)(jian)(jian)設規模(mo)從18萬方(fang)(fang)增(zeng)加到了(le)21萬方(fang)(fang)左右，潛在(zai)經濟效益可(ke)觀(guan)。同時，龍頭(tou)寺(si)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)通過(guo)協調和(he)利用政策(ce)還(huan)節省了(le)土地成本(ben)。其三是基(ji)本(ben)掃清了(le)前期(qi)主(zhu)要(yao)大(da)的(de)(de)工作障礙(ai)，為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)下步運(yun)作奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。
(三)企業管理方面
在(zai)今年(nian)的(de)工(gong)作中，我(wo)們對公司自成立(li)以(yi)來在(zai)行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)、機(ji)構設置、制(zhi)度建設及(ji)運行(xing)機(ji)制(zhi)等方面所存在(zai)的(de)問題進(jin)行(xing)認(ren)真剖析，經(jing)過梳理(li)(li)，針對剖析出(chu)的(de)主(zhu)要問題及(ji)時(shi)采取措施(shi)加以(yi)整改。首先從理(li)(li)順集團的(de)薪酬體系入手，出(chu)臺(tai)了(le)(le)(le)適合公司發(fa)展并(bing)具有競爭力的(de)薪酬分(fen)配(pei)方案，并(bing)及(ji)時(shi)制(zhi)定(ding)和完(wan)善了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)績效考核管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法。同時(shi)，通過對公司現有的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度進(jin)行(xing)修改、補充和完(wan)善并(bing)及(ji)時(shi)組織全(quan)體員(yuan)工(gong)集中學習，以(yi)及(ji)在(zai)工(gong)作中進(jin)一步加強(qiang)了(le)(le)(le)管(guan)(guan)理(li)(li)，對各(ge)種違規違紀行(xing)為嚴格(ge)按照(zhao)制(zhi)度進(jin)行(xing)認(ren)真處(chu)理(li)(li)，使企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)有所提高。
經過公司全體同仁(ren)的(de)共同努力，集團(tuan)被(bei)授予(yu)"重慶市(shi)第二屆(jie)五(wu)十(shi)佳誠(cheng)信房(fang)地產開(kai)發(fa)企(qi)業"，同時以其較強(qiang)的(de)綜(zong)合實力和(he)良好的(de)'社會效(xiao)益(yi)再次(ci)榮(rong)膺"重慶市(shi)第四屆(jie)房(fang)地產開(kai)發(fa)企(qi)業50強(qiang)"，并榮(rong)獲市(shi)、區統計工作(zuo)"先進集體"。集團(tuan)所屬(shu)項(xiang)目也在今年(nian)先后獲得渝北區"優秀住宅小區"、"園林示范小區"，"江北區十(shi)佳建(jian)設項(xiang)目"，"渝北杯工程獎"等榮(rong)譽稱號。聚信地產品牌(pai)正逐漸被(bei)業界和(he)廣大(da)消費者所接受和(he)認同。
上述成(cheng)績的取得(de)，是(shi)公司(si)全體同(tong)仁(ren)共同(tong)努力的結果，同(tong)時，還涌現出(chu)了(le)一批(pi)愛崗敬(jing)業、成(cheng)績突出(chu)的先進集(ji)體和先進個人。
(四)存在的主要問題：
在客(ke)觀(guan)總結成績和經(jing)驗的同時，我們也清醒地認識(shi)到，我們的工作(zuo)中(zhong)還存在許(xu)多問(wen)題(ti)和不(bu)足(zu)，主要是員工素質(zhi)水平和業務技(ji)能參(can)差不(bu)齊(qi)，團隊整(zheng)體(ti)創新意(yi)識(shi)不(bu)夠，企業各項規章制(zhi)度(du)(du)的貫(guan)徹執行(xing)力度(du)(du)不(bu)夠。
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