項目經理的崗位職責
如何確定項目經理的職責
1.根(gen)據(ju)工作(zuo)任務的(de)需要確立(li)工作(zuo)崗(gang)位名稱及其數(shu)量；
2.根據崗位工種確定崗位職務范圍(wei)；
3.根據工(gong)種性質確定(ding)崗(gang)位使(shi)用的設(she)備、工(gong)具、工(gong)作質量(liang)和效率；
4.明確崗(gang)位(wei)環境和確定崗(gang)位(wei)任(ren)職資格；
5.確定各(ge)個(ge)崗位之(zhi)間的相互(hu)關系；
6.根據崗位(wei)的性質明確實現(xian)崗位(wei)的目標的責任。
項目經理的崗位職責（精選40篇）
在日常生活和工作中，崗(gang)位(wei)職責對人們來(lai)說(shuo)越來(lai)越重要，崗(gang)位(wei)職責具有(you)提(ti)高內(nei)部競爭活力，更好地發(fa)現和使用(yong)人才的(de)作用(yong)。大家(jia)(jia)知道崗(gang)位(wei)職責的(de)格式(shi)嗎(ma)？下面(mian)是小編(bian)精(jing)(jing)心整理(li)的(de)項目經理(li)的(de)崗(gang)位(wei)職責（精(jing)(jing)選40篇），希望能夠幫(bang)助到大家(jia)(jia)。
項目經理的崗位職責1
1、統籌整個項(xiang)目的全(quan)過程運作；
2、負責(ze)項目的前期準備工作(zuo)，包括材料(liao)設(she)備的選型、分包的確定(ding)、組織(zhi)協調分包單位進行圖紙會審及技(ji)術(shu)交(jiao)底；
3、制(zhi)定施工組織設計、質量(liang)、進度、安(an)全、文明生產(chan)等計劃及(ji)規章并組織實(shi)施；
4、科學地(di)組織和管理進入施工現場的(de)(de)人、財、物(wu)等各生(sheng)產要素(su)，協調好與建設(she)單(dan)(dan)(dan)位、設(she)計(ji)單(dan)(dan)(dan)位、監理單(dan)(dan)(dan)位、地(di)方(fang)主(zhu)管部門，分包單(dan)(dan)(dan)位等各方(fang)面的(de)(de)關系(xi)，及時解(jie)決施工中(zhong)出現的(de)(de)問題，確(que)保施工項目管理目標的(de)(de)實現；
5、建立(li)施工項目(mu)核算制度，加強成本管(guan)理，預算管(guan)理，注重(zhong)成本信息反饋，發現問題并及時(shi)采取措施；
6、加強項目經濟(ji)技術資(zi)料的管理，及時辦(ban)理各種簽證和向建設單位、其(qi)他有關單位辦(ban)理結(jie)算、索賠。
項目經理的崗位職責2
1、項目經理是(shi)項目經理部質量、文明(ming)、環境/職(zhi)(zhi)業健康安(an)全第(di)一責任人，對本項目質量、環境/職(zhi)(zhi)業健康安(an)全負責。
2、認真貫徹執行黨(dang)和(he)國家質量(liang)、環(huan)境/職(zhi)業健康安(an)全(quan)生產(chan)方針、政策和(he)質量(liang)、環(huan)境/職(zhi)業健康安(an)全(quan)技(ji)術標準規范。
3、組織制定單位工程質量、文明、環(huan)境/職業健康安全生產保(bao)證措施，并負(fu)責組織實施和(he)檢查。
4、建立和建全本項目質(zhi)量、文明、環(huan)境/職(zhi)業健(jian)康安全生產保證體(ti)系，并積極(ji)開展質(zhi)量、環(huan)境/職(zhi)業健(jian)康安全生產工(gong)作。
5、負責配(pei)合有(you)關部(bu)門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6、本單位出(chu)現質量、環境/職業(ye)健(jian)康安全事故(gu)時，要親(qin)臨現場組織搶救(jiu)，分析事故(gu)原因，同時及時上報質安部，并參與事故(gu)的調查處理。
7、負責本項目(mu)規定的質量、環境/職業健康安全技術(shu)資料上報工作(zuo)。
8、組(zu)織本(ben)項目的質量、文明、環境/職業健(jian)康(kang)技術(shu)交(jiao)底(di)和(he)三級(ji)安全技術(shu)交(jiao)底(di)和(he)教育，并加強檢(jian)查。
9、開(kai)(kai)展(zhan)各(ge)種環境/職業健(jian)康安(an)全活動，增(zeng)強員(yuan)工(gong)的安(an)全意(yi)識，提(ti)高員(yuan)工(gong)的安(an)全技(ji)術和(he)積極性；開(kai)(kai)展(zhan)質量技(ji)術教育，提(ti)高員(yuan)工(gong)的施(shi)工(gong)技(ji)術和(he)技(ji)能。
10、組織項(xiang)目的(de)“安(an)全生(sheng)產(chan)周”和“百日安(an)全無(wu)事故(gu)活(huo)(huo)動(dong)”，在活(huo)(huo)動(dong)期(qi)(qi)間加大環境/職業健康安(an)全檢(jian)查力度。杜絕活(huo)(huo)動(dong)期(qi)(qi)間發生(sheng)安(an)全事故(gu)。
11、加強對本單(dan)位、項目分(fen)包單(dan)位的質量、文(wen)明(ming)、環境/職業健(jian)康(kang)安全生產(chan)檢查和管理。
項目經理的崗位職責3
（1）認(ren)真執行黨和國家、地方(fang)政府以及上級的(de)有關方(fang)針政策、企(qi)業的(de)各項(xiang)規章制(zhi)(zhi)度，正確處理國家、企(qi)業、項(xiang)目、個人四(si)者之間的(de)利(li)益關系，搞好(hao)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改(gai)革，以效益引導分配。
（2）根據工程總體計(ji)劃，主持編(bian)制項目經理部(bu)的年、季、月、周生(sheng)產計(ji)劃，做到優化施工方案，合(he)(he)理編(bian)制作(zuo)業(ye)(ye)計(ji)劃，認(ren)真(zhen)履(lv)行施工合(he)(he)同；同時組織分管(guan)領(ling)導編(bian)制好(hao)勞動力(li)、材料、設備(bei)、構件、機具、周轉料具、資(zi)金等使用計(ji)劃，督促分管(guan)領(ling)導、業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門與公司內部(bu)市場(chang)簽訂同生(sheng)產要素有(you)關的人、財、物、生(sheng)活服務(wu)供需合(he)(he)同，以保證(zheng)工程正常施工，并嚴格執行合(he)(he)同。
（3）根據施(shi)(shi)工規范、規程(cheng)(cheng)、驗收標準(zhun)、施(shi)(shi)工圖施(shi)(shi)工，組織落(luo)實質(zhi)量責(ze)任制，嚴格質(zhi)量體系運行，對施(shi)(shi)工全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)的各(ge)項質(zhi)量活動進行檢查控制，確保(bao)承建的工程(cheng)(cheng)達(da)到業主(zhu)的要求，并創名牌(pai)精(jing)品。
（4）合理(li)組織、科學管理(li)項目內(nei)部生產要素(su)，協(xie)調(diao)好與業(ye)主、設計單位、地(di)方管理(li)部門和分包單位等各(ge)方面(mian)的(de)關系(xi)，做好人、財、物的(de)合理(li)調(diao)配與供應，深(shen)入施工生產現場，及(ji)時解決施工中出現的(de)問題，確保與企業(ye)法人代表(biao)（或委托人）簽訂的(de)經營目標責任書全(quan)面(mian)完成。
（5）主持制(zhi)定項目兩(liang)級(ji)班子的崗位經(jing)濟責(ze)任(ren)制(zhi)及各項規章制(zhi)度，接受有關部門、上級(ji)單位、地方政府(fu)部門等對(dui)項目的監督、檢(jian)查和審計；加強安(an)全教育、重視安(an)全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷(shang)亡和財產(chan)損失，定期(qi)向(xiang)企(qi)業(ye)法人代表（或委托人）報告工作。
（6）建立健(jian)全項目核算制度，加強(qiang)工程(cheng)預（決）算管(guan)理(li)、強(qiang)化工程(cheng)成本管(guan)理(li)工作，注(zhu)重成本信息反饋，發現問題及時糾(jiu)正，定期不定期地(di)開展經濟活(huo)動分(fen)析，使(shi)(shi)班子成員(yuan)(yuan)、項目管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)對項目的經營情況，計劃收支(zhi)全面了解，增加分(fen)配、效益、工資總(zong)額使(shi)(shi)用(yong)方(fang)面的透明度，使(shi)(shi)各項開支(zhi)能(neng)按計劃有效控制，嚴把收支(zhi)關，落實費用(yong)降低(di)目標(biao)，實現工程(cheng)成本降低(di)目標(biao)。
（7）加(jia)強項目各項經濟技術(shu)資料(liao)管理，及時辦(ban)理各種簽證，積(ji)極主動(dong)地向業主和其他(ta)有關(guan)單位(wei)辦(ban)理經濟索賠，主動(dong)參與經營造價的調(diao)整。
（8）負責辦(ban)理工(gong)程(cheng)予付款(kuan)、進度款(kuan)和工(gong)程(cheng)結算(suan)的催收、清算(suan)工(gong)作；項(xiang)目(mu)(mu)竣(jun)工(gong)核(he)驗(yan)辦(ban)完交付使用手(shou)續(xu)后，組織項(xiang)目(mu)(mu)有關(guan)人員清理，總(zong)結項(xiang)目(mu)(mu)管理全套資(zi)料，配合(he)公(gong)司(si)對項(xiang)目(mu)(mu)進行全面審計，并寫出項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作總(zong)結呈報(bao)公(gong)司(si)。
項目經理的崗位職責4
1、負責(ze)確(que)定技術團(tuan)隊的整體技術架構，制訂(ding)開發方案，并(bing)確(que)保按時按質(zhi)的完成多(duo)項(xiang)目并(bing)行開發;
2、負責有效的(de)管理(li)技術(shu)團(tuan)隊工作(zuo)，包括開(kai)發，測(ce)試，運維。根據實際情況(kuang)不斷優化技術(shu)工作(zuo)流程;
3、負(fu)責(ze)技術(shu)(shu)團(tuan)隊(dui)的團(tuan)隊(dui)建(jian)設，組織內部技術(shu)(shu)交流與培訓，不斷提升團(tuan)隊(dui)整(zheng)體(ti)技術(shu)(shu)水平;
4、制定開發(fa)規范(fan)，參(can)與制定技術標準(zhun)，編寫相應(ying)的技術文檔;確保形成完善(shan)的技術文檔、源代碼、使用環境及軟件的使用說明，并(bing)歸檔;
5、對項目開(kai)發(fa)進程進行有效管理，能(neng)夠(gou)綜合(he)運用包括敏(min)捷開(kai)發(fa)方法(fa)在內的各種軟件工程技術，保(bao)障項目進度(du);
6、參與相關(guan)核心功能技術攻關(guan)和代碼(ma)開發工作 ;
7、公(gong)司安排(pai)的其(qi)他相關(guan)工作。
項目經理的崗位職責5
1、負責項(xiang)目實施全過程管理;
2、負責項(xiang)目(mu)團隊建設和項(xiang)目(mu)指導;
3、需求收(shou)集(ji)(客戶(hu)(hu)和內部(bu)產品組)，功(gong)能定義，開發詳細的(de)功(gong)能設計說明書，組織協調(diao)開發、測試，用戶(hu)(hu)培訓(xun)等各方面涉(she)及此(ci)功(gong)能的(de)人員的(de)工(gong)作。
4、編制項(xiang)目(mu)(mu)(mu)開發計劃;項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工作(zuo)日(ri)常執(zhi)行;識別和(he)控(kong)制項(xiang)目(mu)(mu)(mu)風(feng)險;有(you)效(xiao)控(kong)制項(xiang)目(mu)(mu)(mu)開發過(guo)程和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)質量;
5、有效的(de)控制(zhi)客戶(hu)需(xu)求，解決項目開發過程中遇到的(de)質量問(wen)題和管理(li)問(wen)題;
6、負責項目(mu)資料文(wen)檔(dang)的編寫(xie)、收(shou)集、整理(li)、建檔(dang)、保存。
7、負責項(xiang)目中主(zhu)要功能的代碼實(shi)現
8、解(jie)決項目中的關鍵問題和技(ji)術(shu)難題
9、指導程序員進行編碼工作
10、及(ji)時向上級主管(guan)匯報項目進展
項目經理的崗位職責6
1、全權負(fu)責(ze)客戶的所有管理工作，并直接(jie)對項目預(yu)算、財務結果負(fu)責(ze)；
2、負(fu)責根據公司外包項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)任務，統籌所管轄的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃和進度，執行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，保(bao)證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的(de)有效完成；
3、負責所(suo)屬團(tuan)隊的日常管(guan)理(li)（試用考核(he)、異動、獎懲(cheng)、培訓、督(du)促、審核(he)等）；
4、負(fu)責所屬(shu)客(ke)戶(hu)業務(wu)的日常運作管理及溝通協(xie)調；
5、負責所屬客戶(hu)的突發、異常事件(jian)的處理；
6、負責(ze)所(suo)屬客戶(hu)的(de)客戶(hu)關系(xi)建(jian)設、維護，負責(ze)所(suo)屬客戶(hu)回款工作的(de)跟進(jin)；
7、負(fu)責所屬客(ke)戶需求(qiu)的深度(du)挖(wa)掘，幫(bang)助所在團隊達成(cheng)業績指標；
8、按時按量完成公司和直線(xian)經理(li)所分配的其他任務。
項目經理的崗位職責7
1、完(wan)成銷售(shou)目(mu)標，必要時(shi)配合項目(mu)款項的追討工作(zuo)；
2、進行新客戶的開(kai)發并維護現(xian)有客戶關系；
3、完成(cheng)每(mei)周(zhou)(zhou)業(ye)務(wu)報(bao)表，做好下周(zhou)(zhou)工(gong)作(zuo)計劃并做好檔(dang)案管理；
4、有針對(dui)性的維護(hu)與客戶主要負(fu)責(ze)人及(ji)政府相關人員的關系。
項目經理的崗位職責8
1、收集業(ye)務需(xu)求信息和客(ke)戶(hu)需(xu)求，進行市場開拓，掌(zhang)握行業(ye)動態(tai)；
2、拓展、銷售人(ren)事外包產品(pin)，例如：人(ren)事代理、招聘外包、勞務派遣、靈活用工等；
3、根據公司下(xia)發的銷售目標(biao)，通(tong)過(guo)各種方式拓展業務，完成銷售目標(biao)；
4、積極(ji)開發新客戶(hu)，同時與已簽約客戶(hu)保持良好、持續的(de)溝通；
5、協調后續服(fu)務(wu)中的各種(zhong)問題，確(que)保為客戶提供(gong)及(ji)時(shi)、準確(que)的服(fu)務(wu)；
6、完成領導交辦的其他(ta)事物。
項目經理的崗位職責9
1、根據下達(da)的計劃(hua)、任(ren)務(wu)進行(xing)業務(wu)工(gong)作，保證計劃(hua)任(ren)務(wu)有力的完成
2、實施部門(men)各(ge)項(xiang)營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動(dong)，采用一定(ding)的(de)宣(xuan)傳廣告開(kai)拓市場(chang)，尋找新客戶，擴大業(ye)務量
3、負責團隊(dui)(dui)的建設和(he)全面(mian)管理；合理控制(zhi)團隊(dui)(dui)的各項費(fei)用支(zhi)出和(he)審核
4、負責組(zu)織營銷活(huo)動(dong)方(fang)案的實施(shi)，指(zhi)導(dao)、監督、反饋并控(kong)制其發(fa)展(zhan)；分析總結(jie)經營活(huo)動(dong)效果，保(bao)證活(huo)動(dong)順(shun)利實施(shi)；負責自營渠道、社會(hui)渠道的管理，部門各項任務的完成
5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的(de)調配工(gong)作；
項目經理的崗位職責10
1、隨(sui)時了解和掌握市場(chang)信息(xi)及競爭對手的動態，了解客戶需(xu)求和相關信息(xi)，為公司決策(ce)提(ti)供參考
2、負責(ze)對海報、單頁等宣傳(chuan)資料的設計，營銷活(huo)(huo)動的策劃，并對營銷活(huo)(huo)動執行情(qing)況跟蹤檢(jian)查
3、及時傳達公司各(ge)項營銷策略，搜集各(ge)客戶(hu)經理(li)提出(chu)的營銷建議，有(you)效溝通和執行
4、遵守各項規章制度、服(fu)務紀律、勞動紀律，服(fu)從指揮調度
項目經理的崗位職責11
1、負責工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)項(xiang)目（脫鹽水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)、污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)、污(wu)(wu)廢水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)、中水(shui)(shui)(shui)(shui)回用處理(li)及循環水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)），市(shi)政水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)（給水(shui)(shui)(shui)(shui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)(shui)處理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)(shui)及中水(shui)(shui)(shui)(shui)回用）、污(wu)(wu)水(shui)(shui)(shui)(shui)/中水(shui)(shui)(shui)(shui)回用工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、海(hai)水(shui)(shui)(shui)(shui)淡化工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的進度、質(zhi)量、成本(ben)控制，現場施工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)(zhi)、技術指導(dao)；
2、水(shui)處(chu)理(li)工程各專業溝通和各階(jie)段(duan)工作的銜接；
3、檢(jian)查督辦工(gong)程各項合同(tong)的(de)起草和簽訂定期監督檢(jian)查按合同(tong)支付工(gong)程款的(de)情況；
4、編(bian)制水(shui)處(chu)理工程(cheng)施工組(zu)織管理計劃、調試方案；
5、組織實施水處理工程(cheng)的(de)試車及調試工作(zuo)；
6、組織水處理工(gong)程售后服務工(gong)作；
7、組織水處(chu)理工程現場操(cao)作培訓工作。
項目經理的崗位職責12
1、項(xiang)目(mu)經理是施工(gong)(gong)企業法(fa)人代表的代理人，代表企業對(dui)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)全面負責。
2、遵守國家和地方政府的(de)政策、法規，執行有關規章制度(du)和上級(ji)指令，代(dai)表企業履(lv)行與業主簽訂(ding)的(de)工程承包合同。
3、組織和(he)調配精干高(gao)效的項目(mu)管理(li)班(ban)子，確定項目(mu)經理(li)部(bu)各部(bu)門和(he)機構(gou)的職責權(quan)限。
4、主持制定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)的施工組織設計和質量(liang)保證體系，主持制定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)總體進(jin)度計劃和季、月度施工進(jin)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保(bao)證施工人員(yuan)、機械設(she)備按時進場，做好材料供應(ying)工作。
6、主持制(zhi)訂項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)費用開支計劃，審批項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)財務開支并制(zhi)訂項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xian)場，解決施工中出現(xian)的重(zhong)大問題，處(chu)理出現(xian)的重(zhong)大施工事故。
8、及時(shi)處理債權、債務，搞(gao)好資產清算，保證公司資產不流(liu)失。
9、搞好項目的精神(shen)文明建設(she)，加強民主管理和思想政治(zhi)工作。
10、按有關規定對(dui)優(you)秀職(zhi)工進(jin)行獎(jiang)勵，對(dui)違(wei)紀職(zhi)工進(jin)行處罰(fa)。
項目經理的崗位職責13
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加(jia)工程的招投(tou)標工作，考察施(shi)工、空調(diao)、消防、放射防護(hu)等單位實力及(ji)是否具備(bei)資格。
2.審(shen)核施(shi)(shi)工單(dan)位上報的施(shi)(shi)工組織設計(ji)和專(zhuan)項施(shi)(shi)工方案。
3.組織落(luo)實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資(zi)料(liao)的分發、三通一平等。
4.主持(chi)召開第一(yi)次現場工(gong)程例(li)(li)會（以后的例(li)(li)會每天舉行一(yi)次）及(ji)開工(gong)前(qian)的設計交底(di)會議。
5.工(gong)程開(kai)工(gong)前召開(kai)一(yi)次設(she)(she)計(ji)交底(di)會(hui)，圖(tu)紙會(hui)審只是其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)項內(nei)(nei)容(rong)(rong)。參(can)加會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)人員應該是四(si)方(fang)：集團(tuan)總部(bu)(bu)醫(yi)療拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)部(bu)(bu)工(gong)程項目(mu)經(jing)理、集團(tuan)總部(bu)(bu)醫(yi)療拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)部(bu)(bu)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)方(fang)、區(qu)域相關(guan)人員、施(shi)(shi)工(gong)方(fang)。會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)應首先由集團(tuan)總部(bu)(bu)醫(yi)療拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)部(bu)(bu)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)方(fang)介紹(shao)本(ben)工(gong)程的(de)(de)(de)概況(kuang)及設(she)(she)計(ji)意圖(tu)，各專業設(she)(she)計(ji)對(dui)施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求及質量(liang)控制(zhi)的(de)(de)(de)重點等(deng)，然后(hou)(hou)進(jin)行圖(tu)紙會(hui)審。圖(tu)紙會(hui)審的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是解決設(she)(she)計(ji)圖(tu)紙中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題或(huo)錯(cuo)誤。一(yi)般在(zai)會(hui)議(yi)前，施(shi)(shi)工(gong)、監理和(he)甲方(fang)應對(dui)施(shi)(shi)工(gong)圖(tu)紙進(jin)行認真審核，對(dui)其(qi)中(zhong)不明確(que)或(huo)有(you)錯(cuo)誤或(huo)施(shi)(shi)工(gong)難(nan)度太大或(huo)有(you)好(hao)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問題，可以在(zai)會(hui)上進(jin)行溝(gou)通、協(xie)商，需要(yao)(yao)集團(tuan)總部(bu)(bu)醫(yi)療拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)部(bu)(bu)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)方(fang)解決的(de)(de)(de)，由集團(tuan)總部(bu)(bu)醫(yi)療拓(tuo)(tuo)(tuo)展(zhan)部(bu)(bu)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)方(fang)答復或(huo)提出方(fang)案。圖(tu)紙會(hui)審應作好(hao)記(ji)錄，并(bing)于會(hui)后(hou)(hou)整(zheng)理成“圖(tu)紙會(hui)審紀(ji)要(yao)(yao)”，經(jing)各方(fang)會(hui)簽確(que)認后(hou)(hou)，分發各方(fang)共同執行。
6.對施工(gong)單位提出文明(ming)施工(gong)、安全生(sheng)產的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負責(ze)施工現場工作(zuo)，負責(ze)參與室內驗線(xian)工作(zuo)。
2.檢查工(gong)程質(zhi)量(liang)，會同有關方處理工(gong)程質(zhi)量(liang)事故及(ji)設(she)計變更等(deng)；
3.組(zu)織按合同(tong)約(yue)定由甲(jia)方提供的建筑材料(liao)、設(she)備等的催(cui)貨(huo)、到貨(huo)后的現場驗(yan)收、移交等工作。
4.組織(zhi)按(an)合同約定對(dui)施工方(fang)工程使(shi)用功能、質量(liang)和裝(zhuang)飾(shi)效果(guo)有影響的建筑(zhu)材料（如面磚、地磚、燈飾(shi)、衛生器具(ju)等）的質量(liang)、花色、品種等，以及(ji)乙方(fang)樣板質量(liang)的確認等。
5.負責與工程(cheng)有關(guan)的(de)(de)外部單位和人員（如政(zheng)府部門、水電(dian)供應單位、街道居民等）的(de)(de)聯系，協調各方的(de)(de)關(guan)系，解(jie)決糾紛、處理(li)矛盾等及時向領導匯(hui)報。
6.監督施工(gong)(gong)單位嚴格按(an)照設(she)計圖紙、施工(gong)(gong)規(gui)范進行施工(gong)(gong)。
7.施工過程中負責(ze)工程“質量、進度(du)、驗收(shou)時(shi)間點(dian)”的控制
8.嚴格監督施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)按照施(shi)工(gong)(gong)(gong)進度(du)計劃表進行施(shi)工(gong)(gong)(gong)，決不允許(xu)拖延工(gong)(gong)(gong)程(cheng)進度(du)。
9.嚴格(ge)按(an)照施工(gong)圖紙(zhi)、驗收規范，負責（參加）隱蔽(bi)工(gong)程驗收，及時辦理(li)相關手續。
10.接(jie)受(shou)并接(jie)待(dai)工程主管部門組(zu)織的各項工程檢(jian)查，準備與甲(jia)方有關(guan)的資(zi)料，必要(yao)時進(jin)行匯報。
11.負責監(jian)督、指導(dao)、協調施工(gong)(gong)現場交叉施工(gong)(gong)的(de)有序進行(xing)，決(jue)不允許隨意亂刨、亂砸等(deng)危(wei)及建筑(zhu)物安全的(de)野蠻施工(gong)(gong)行(xing)為(wei)。
12.當(dang)發現(xian)施工質量和安全(quan)存(cun)在問題時，必(bi)須采取相(xiang)應措施予以處理，并及時報告(gao)主管領導。
13.確定單位工(gong)程(cheng)、分部工(gong)程(cheng)的(de)質(zhi)量認定等(deng)級，對存(cun)在的(de)問題要(yao)提出書(shu)面整改意(yi)見，限期(qi)進行整改，并按有關標準進行驗(yan)收(shou)。
14.按合同約(yue)定(ding)的時間和(he)方式，參加(jia)已完成的工(gong)程(cheng)量(liang)的計量(liang)審核工(gong)作，審定(ding)工(gong)作量(liang)并報領導批準(zhun)，提交(jiao)工(gong)程(cheng)進度(du)款申(shen)請。
15.處理(li)工程中(zhong)一些(xie)意想不到(dao)的突發事件(jian)并及時向領導匯報。
16.組(zu)織參(can)加(jia)工程有關(guan)會(hui)議，做好會(hui)議記錄。
17.定(ding)期匯報(bao)各項工作完成情(qing)況。
18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促(cu)檢(jian)查施工單位對(dui)工程驗(yan)收中(zhong)提出的問題(ti)進行處(chu)理(li)，對(dui)暫時(shi)不(bu)能處(chu)理(li)的問題(ti)商(shang)定處(chu)理(li)時(shi)間和驗(yan)收辦(ban)法，必要時(shi)簽訂書面(mian)協議。
2.會(hui)同有關方進行(xing)工(gong)(gong)程結算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)。
3.收集整(zheng)理有關資料，進行工(gong)程竣工(gong)備案(an)工(gong)作。
4.在(zai)工程保修期內，負責與施工單位聯(lian)系，處(chu)理有關問(wen)題。
項目經理的崗位職責14
1.全面負責工程(cheng)部(bu)的日(ri)常運行和(he)管(guan)理(li)工作;
2.總結施(shi)工(gong)、管(guan)理經驗，編制(zhi)裝飾工(gong)程部年度計(ji)(ji)劃(hua)，制(zhi)定(ding)各(ge)崗位職(zhi)責，制(zhi)定(ding)各(ge)工(gong)程施(shi)工(gong)計(ji)(ji)劃(hua);
3.定期對員工(gong)進行(xing)專業技能等培訓;
4.負責協調與(yu)各部門的工(gong)作(zuo)。加強(qiang)與(yu)各部門的溝通與(yu)合(he)作(zuo)，努力完成公司(si)總體目標;
5.監督檢(jian)(jian)查施(shi)工(gong)(gong)管理制度的(de)執(zhi)行情況，現場檢(jian)(jian)查裝(zhuang)(zhuang)飾工(gong)(gong)程中(zhong)質(zhi)(zhi)量、安全(quan)情況，對存在(zai)的(de)問題(ti)進行協(xie)調與解決(jue)。督促各裝(zhuang)(zhuang)飾工(gong)(gong)程的(de)施(shi)工(gong)(gong)進度，保證各裝(zhuang)(zhuang)飾工(gong)(gong)程保質(zhi)(zhi)保量竣工(gong)(gong);
6.負(fu)責各裝(zhuang)飾工程(cheng)有關合同(tong)的(de)審(shen)核。
項目經理的崗位職責15
1、按照(zhao)相(xiang)關施工標準、圖紙要求和操作規(gui)范對室內裝(zhuang)修現場進(jin)行(xing)管理(li)，確保施工質(zhi)量及進(jin)度;
2、隨時(shi)與客(ke)戶(hu)保持溝通，及時(shi)處理(li)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)中發(fa)生(sheng)的問題，組織調配相關施工(gong)人員，不斷提高客(ke)戶(hu)滿意(yi)度，服務質量做到極致;
3、負(fu)責現場現場文明施工(gong)(gong)、安全施工(gong)(gong)的落實;
4、服從公(gong)司的管理(li)模式進行施工管理(li);
5、項目實施過程總結，形成施工(gong)工(gong)藝、技術規范，促使施工(gong)標準化。
6、制定體系內部(bu)標(biao)準應用(yong)指引，促進內部(bu)體系的(de)完善;
項目經理的崗位職責16
1.負責與設(she)計(ji)單位、甲方等相關單位人(ren)員進行技術交流與溝通，并根據要(yao)求進行深化(hua)設(she)計(ji)、制作技術方案。
2.負責網絡綜合布線、安防工程(監(jian)控(kong)、周界(jie)防范、防盜報警(jing)、、廣播系(xi)統(tong)、樓宇智控(kong)等(deng)弱(ruo)電各子系(xi)統(tong)圖紙深化設計(ji)及繪制，現場(chang)實(shi)施(shi)的統(tong)籌管理(li)和協(xie)調工作。
3.編(bian)寫施工方案(an)和施工計劃(hua)(hua)，并組(zu)織、協調、管理以及跟(gen)蹤(zong)監(jian)督(du)項(xiang)目計劃(hua)(hua)執行過程(cheng)，保證(zheng)項(xiang)目的實施進度和質量(liang)，確保項(xiang)目按時完成。
4.施(shi)工工藝的(de)全程監督、指導，施(shi)工節點的(de)控(kong)(kong)制(zhi)、溝通，施(shi)工過程中各(ge)項問題的(de)完善解決，材料成本的(de)控(kong)(kong)制(zhi)等。
5.負責項目的竣工(gong)(gong)驗(yan)收和移交(jiao)工(gong)(gong)作;組(zu)織相關技術(shu)(shu)文(wen)件的編制、收集、整理工(gong)(gong)作，及時編制施工(gong)(gong)技術(shu)(shu)總結等。
6.整體(ti)負(fu)責項目施工(gong)(gong)的(de)質量(liang)、技術(shu)管理工(gong)(gong)作(zuo);審(shen)(shen)核(he)施工(gong)(gong)方案、圖紙，參與深化(hua)設(she)計;做(zuo)好資料審(shen)(shen)核(he)、報驗;控制施工(gong)(gong)進度，做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)算。
7.負(fu)責(ze)組(zu)織審核設(she)計文件(jian)，及時解決施工過程(cheng)中的各項問題，具備應變能力。編(bian)制實施性(xing)施工組(zu)織設(she)計，指(zhi)導、檢查技(ji)術(shu)人(ren)員日(ri)常工作，負(fu)責(ze)向施工負(fu)責(ze)人(ren)進行技(ji)術(shu)交底。
項目經理的崗位職責17
1、協調并整合(he)公司(si)資源，參與項(xiang)(xiang)目(mu)的立項(xiang)(xiang)、申報(bao)、審批、驗(yan)收等各環節工(gong)作(zuo)，并負責申報(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)的報(bao)送跟蹤，直至項(xiang)(xiang)目(mu)完成;
2、收集項目申(shen)報、批復(fu)文(wen)(wen)件等(deng)相關數據(ju)，并進行文(wen)(wen)字匯(hui)總(zong)、編(bian)寫(xie)申(shen)報材料(liao);
3、查找、搜集公司各類產品的(de)項(xiang)目(mu)申報信息及(ji)相關部(bu)門(men)的(de)溝通與(yu)協調;
4、及(ji)時(shi)了(le)解行(xing)業動態及(ji)政(zheng)府政(zheng)策，并搜集(ji)有價值的(de)行(xing)業信(xin)息及(ji)政(zheng)策信(xin)息;
5、根據項(xiang)目政(zheng)策條件，對公(gong)司項(xiang)目提出建議。
6、完成(cheng)上(shang)級交給的其它事務性工作。
項目經理的崗位職責18
1.協助公司(si)技術發展戰略規劃(hua)、技術團(tuan)隊(dui)建設、產品規劃(hua)、設計和開發總體管理,以(yi)及公司(si)項目流程體系(xi)(xi)和質量體系(xi)(xi)的建立與監(jian)督執行等。
2.指導、審核項(xiang)目總體(ti)技(ji)術方案，組(zu)織制定和(he)實施重(zhong)大技(ji)術決策和(he)技(ji)術方案。
3.檢查、監督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。
4.收(shou)集和(he)分析產(chan)品市場信息(xi)，為(wei)公司產(chan)品立項、設計提供意見方案。
5.跟蹤(zong)項目，及(ji)時(shi)發現項目風險(xian)并(bing)正確處理。
項目經理的崗位職責19
1、負責公(gong)司項(xiang)目工程的整體工程管理，包括工程的監督(du)、跟(gen)進、執行。
2、負責公司項目工程方面(mian)制度的制訂、提升(sheng)和修改(gai)。
3、負責公司(si)項目工程(cheng)人員的培訓和管理(li)。
4、負責(ze)施工(gong)工(gong)藝和材料方(fang)面的改進、提高。
5、協助(zhu)公(gong)司領(ling)導進(jin)行公(gong)司的整(zheng)體運作(zuo)和決策
6、負責項(xiang)目竣工報驗(yan)移交(jiao)及檔案管理(li)。
項目經理的崗位職責20
1、履行公(gong)司與業主簽訂的工程(cheng)承包合同，接受(shou)公(gong)司職能(neng)部門的監督，完成(cheng)項目(mu)預定的目(mu)標和各(ge)項經濟技術指(zhi)標；
2、組(zu)織(zhi)團隊精心施工(gong)，達到項目預先制(zhi)定的（質量、進度、安全、成本(ben)）目標；
3、辦(ban)(ban)理政(zheng)府(fu)部門需(xu)要辦(ban)(ban)理的相(xiang)關手續和大廈《施工許(xu)可證》的相(xiang)關手續；
4、編(bian)制施工(gong)項目的施組、《人員計劃表》、《詳細(xi)施工(gong)進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規劃》等文件并組織實施；
5、組(zu)織各分包召開項目協調會議，制定趕工計劃(hua)，達到有效的進(jin)度控制和(he)質量保證；
6、組織項目預(yu)結算、成(cheng)本核算、工程款(kuan)收(shou)取，負責對(dui)債權債務的清理；
7、組織工(gong)程檔案(an)和(he)交工(gong)驗收資料的搜集(ji)、整(zheng)理和(he)編輯工(gong)作；
8、對已竣(jun)工(gong)并交付使(shi)用的工(gong)程有參與回訪的義務(wu)，對因施工(gong)原因出現的質量(liang)缺(que)陷應及時組織保修；
9、其他(ta)項(xiang)目管(guan)理相關溝通(tong)協調(diao)工作。
項目經理的崗位職責21
1、負責(ze)項目整體(ti)按項目范圍(wei)在規定的時(shi)間(jian)和(he)成(cheng)本范圍(wei)內交付；
2、參與項(xiang)目(mu)前期的(de)項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)、可(ke)行性(xing)分析、項(xiang)目(mu)建設方案(an)的(de)制定，參與系統技術架構、功能需求的(de)評審；
3、組織(zhi)具體項(xiang)目(mu)(mu)的(de)實施，編(bian)列項(xiang)目(mu)(mu)實施計(ji)劃，資(zi)源(yuan)清單，協調(diao)各方資(zi)源(yuan)，組織(zhi)和領導相(xiang)應團隊(dui)按時按質(zhi)完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)任(ren)務(wu)；
4、組織(zhi)系(xi)統(tong)上(shang)線(xian)前的(de)技(ji)術(shu)準(zhun)備和(he)資源準(zhun)備，協調最終(zhong)用戶參與項目的(de)功(gong)能評審(shen)和(he)上(shang)線(xian)推廣；
5、對所負責項目進行日常管理(li)，定期收集項目信息(xi)，評(ping)估項目風險，并(bing)向項目部經理(li)定期匯報；
6、管理并激勵(li)項目團隊成員，并對(dui)團隊成本的個人(ren)職業發展進行(xing)輔(fu)導(dao)。
項目經理的崗位職責22
1、負(fu)責(ze)擬投資項目(mu)的(de)盡職(zhi)調(diao)查和(he)擬投資項目(mu)的(de)結構(gou)設計，進行法律(lv)風險(xian)分析。
2、負責(ze)項(xiang)(xiang)目(mu)的具體(ti)實施(shi)，進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)分析估值，協助項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)與受資公司進(jin)行(xing)商務(wu)談判，把握項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)進(jin)度；
3、整理(li)研究盡職調(diao)查中的問(wen)題，進行風(feng)險分(fen)析；
4、發現行(xing)業(ye)的(de)潛在投(tou)資機遇，進行(xing)投(tou)資項(xiang)目的(de)開拓與篩選；
5、對已投資項目(mu)提供相關咨詢和服務。
6、帶領團隊開拓風險(xian)投資、私募股(gu)權投資、并購等(deng)方面(mian)的業(ye)務(wu)；
7、負(fu)責項目挖掘(jue)、談判(pan)、交易結(jie)構設計、財務分析、盡(jin)職(zhi)調查、估值及回報分析等；
8、客(ke)(ke)戶(hu)開發和客(ke)(ke)戶(hu)關系維持(chi)；
9、項目團隊(dui)的管理和培養(yang)
項目經理的崗位職責23
1、負責參(can)與項目方(fang)案的(de)制定與實施的(de)可(ke)行性(xing)分析；
2、負責項(xiang)目實施與管理工(gong)作，包(bao)括(kuo)項(xiang)目啟動、項(xiang)目計劃制定(ding)并高質量(liang)地推動項(xiang)目實施；進行(xing)有效(xiao)的進度、成本、質量(liang)的控制；
3、負責項目成(cheng)果的(de)驗收工(gong)作，保(bao)證合同交付的(de)質(zhi)量；
4、負責(ze)與客戶(hu)等(deng)項目相(xiang)關干(gan)系人業(ye)務溝通(tong)，及時協調各種關系；
5、負責帶領運維團隊(dui)完成客(ke)戶(hu)故障的處(chu)理以及技(ji)術上的支持，保證客(ke)戶(hu)滿意(yi)度；
6、負責挖掘客(ke)戶新的需求，增加業務服(fu)務能(neng)力并能(neng)輔助銷售(shou)轉化(hua)為商務合同(tong)；
7、對項目進(jin)行各類文檔(dang)的輸出（重要技能(neng)）；
8、通過項目工作及時發現并優化運營平(ping)臺(tai)，拉動更多業務，滿足客(ke)戶更多需求；
項目經理的崗位職責24
一、組織(zhi)制定項目總體規劃和施工(gong)設(she)計，全(quan)(quan)面負責項目部生產、經營、質量、安(an)全(quan)(quan)、文明、財務等一系列管理工(gong)作(zuo)。
二、負(fu)責整個項目各(ge)種施(shi)工方案，以及進(jin)度(du)計(ji)劃、工作安排的編(bian)制和落實。
三、嚴(yan)格質量(liang)管理(li)，保證施(shi)工質量(liang)達到國家規定的標準和合(he)同要求。
四、合(he)理(li)的組(zu)織、調度生產要素，實(shi)施日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)的組(zu)織、計劃、指揮(hui)、協(xie)調、控制，確(que)保工(gong)程質量，確(que)保安全，做到文明施工(gong)，保護(hu)環(huan)境，保證(zheng)公司效益(yi)。
五(wu)、及(ji)時向建設單位催(cui)要工程進度款(kuan)，加(jia)快資金周轉，做好項目的成本核(he)算，盤(pan)活資金使用，審核(he)各項費用支出(chu)。
六、協調(diao)處理(li)好與業(ye)主、監理(li)、施工單位以及行業(ye)主管部(bu)門的關系，保(bao)證工程項(xiang)目正常(chang)進行。
七、負責施工(gong)現場管理，合理使用物資(zi)材料、機械(xie)設備和勞動力，控制各工(gong)程(cheng)項目的施工(gong)成本(ben)；
八、按工程進(jin)度的(de)“急、慢、先、后”制(zhi)訂材料申報(bao)表、成品及半成品計劃(hua)應提前制(zhi)定(ding)、提前訂購，做到不(bu)影響(xiang)施(shi)工的(de)連續(xu)性(xing)。
九、組織做好各階(jie)段工(gong)程的竣工(gong)驗收與(yu)結(jie)算工(gong)作；
十、解決(jue)處(chu)理施工中出現的各種(zhong)技術問(wen)題。
十一(yi)、按(an)照(zhao)圖紙、合同要求組織施工，確保按(an)期(qi)竣工交(jiao)付(fu)，贏得(de)業主(zhu)的滿意。
項目經理的崗位職責25
1、遵守(shou)國家政(zheng)策法(fa)規，執(zhi)行公司(si)規章制度。
2、代表公司(si)(si)履(lv)行公司(si)(si)與建設單位簽訂的承(cheng)包合同(tong)和履(lv)行項目經理部與公司(si)(si)簽訂的合同(tong)，保證各(ge)類合同(tong)目標的實現。
3、組(zu)織(zhi)精干的(de)管理(li)班(ban)子，人盡其才，充分發揮每個職能(neng)人員的(de)作用。
4、組(zu)織(zhi)制定(ding)項目(mu)總(zong)體規劃和(he)施工組(zu)織(zhi)設計(ji)。
5、對工程進(jin)(jin)度、質(zhi)量、安全、成本進(jin)(jin)行(xing)有效(xiao)的監督。
6、合理組織(zhi)和(he)調度(du)生產要素，實施日常工(gong)(gong)程中的組織(zhi)、計(ji)劃、指揮、協(xie)調及控制活動(dong)的具體職責，保證項目實施的質量、工(gong)(gong)期和(he)效益(yi)這一最(zui)終要求(qiu)。
項目經理的崗位職責26
1、在授權范圍內(nei)對(dui)項目經理部進行全(quan)面管理，是(shi)項目經營、施工和管理的第一責任(ren)人，對(dui)項目工期、質量、安全(quan)、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有(you)直接(jie)責任(ren)。
2、負責(ze)與公司(si)總經理簽定《項目目標管理責(ze)任制協(xie)議書》，嚴格執行協(xie)議書的(de)有關規定，認真履行與業主簽訂的(de)工程承包合(he)同，確保各項指標的(de)順利實現。
3、負責提出項目(mu)部(bu)門(men)設置和(he)人員配備建議(yi)，經上級主管部(bu)門(men)批(pi)準后實施(shi)，負責明確部(bu)門(men)和(he)崗位職責，建立健全項目(mu)規章(zhang)制(zhi)度，確保項目(mu)經理部(bu)的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員(yuan)，辦(ban)理施(shi)工(gong)前的各(ge)種手續，作(zuo)好施(shi)工(gong)前的各(ge)項準(zhun)備(bei)(bei)工(gong)作(zuo)，包括臨建搭設、現場準(zhun)備(bei)(bei)，配(pei)備(bei)(bei)辦(ban)公設備(bei)(bei)、交(jiao)通設備(bei)(bei)等工(gong)作(zuo)。
5、負責組(zu)織對物資分供商的評審和選擇工作(zuo)，經公司批準后，負責主持項目材料采(cai)購工作(zuo)，并根據權限對外(wai)簽定《采(cai)購合同》。
6、負責領(ling)導(dao)項目有關人員編制項目質量(liang)計(ji)(ji)劃、施工(gong)組織設計(ji)(ji)、工(gong)程(cheng)創優策(ce)劃、項目CI策(ce)劃方案、工(gong)程(cheng)總結(jie)等項目文件，并(bing)按(an)照權(quan)限劃分進行審批(pi)。
7、參與(yu)公司(si)施工管理部(bu)組(zu)織的勞務分(fen)包商(shang)和工程分(fen)包商(shang)評審和選(xuan)擇工作，與(yu)公司(si)選(xuan)定的分(fen)包商(shang)簽定相(xiang)應分(fen)包合同。
8、參與上(shang)級主管部門組織召開的(de)項(xiang)(xiang)目制(zhi)造成本測算(suan)會議，根據公司下達的(de)制(zhi)造成本，領導編(bian)制(zhi)并保證(zheng)項(xiang)(xiang)目制(zhi)造成本計(ji)劃的(de)實施。
9、搞好與(yu)業主、監理(li)、設計、其他施(shi)工單位，以及政(zheng)府和社會各部門的關系，確保工程的順利(li)進行。
10、在公司(si)項(xiang)目管理部協助下，負責組織工程項(xiang)目基礎、主(zhu)體結構與(yu)竣工驗收工作(zuo)。
11、負責工程預(yu)付款(kuan)、進(jin)度款(kuan)和工程結算款(kuan)的(de)收款(kuan)工作，負責與(yu)業主簽定《工程保修合(he)同(tong)》。
12、接受公司領導(dao)和(he)(he)各部(bu)門(men)的檢(jian)查(cha)、監督和(he)(he)指導(dao)，并對檢(jian)查(cha)出(chu)來問(wen)題的糾(jiu)正和(he)(he)整改承(cheng)擔第一責任。
13、具(ju)體(ti)負(fu)責貫徹(che)落實公司(si)ISO9001質量管理體(ti)系中(zhong)管理要(yao)素或過程，要(yao)求本項目經理部嚴格貫徹(che)公司(si)ISO9001質量管理體(ti)系文件。
14、組織本部門員(yuan)工進行崗(gang)位技能培訓(xun)，按照人力資源部培訓(xun)計(ji)劃，編(bian)制部門培訓(xun)計(ji)劃和培訓(xun)指(zhi)導(dao)書，負(fu)責具體組織實(shi)施(shi)，并對(dui)培訓(xun)效果進行評(ping)估和記錄。
項目經理的崗位職責27
1、負責客戶關系的建(jian)立與(yu)維護。
2、負責項目信息(xi)的(de)收集與反饋，及時了解客戶需(xu)求和變化，競(jing)爭對手的(de)情況。
3、處(chu)理產(chan)品(pin)售前(qian)和售中事宜(yi)，例如協(xie)調產(chan)品(pin)到貨驗收、辦理回款，協(xie)調倉儲(chu)轉運和產(chan)品(pin)配送(song)等。
4、協調、監(jian)督、處(chu)理(li)售(shou)后服務系統與項(xiang)目客戶(hu)的關系和(he)問題(ti)。
5、完成公司(si)安排的其他工作。
項目經理的崗位職責28
1、根據下(xia)達的(de)計(ji)劃、任務進行業(ye)務工作，保證計(ji)劃任務有力(li)的(de).完成
2、黃(huang)鸝實(shi)施部門各項營銷(xiao)推(tui)廣活(huo)動，采用一定的宣傳廣告(gao)開拓市場，尋找新(xin)客戶，擴大業務量
3、負責團隊的建(jian)設和全面管(guan)理；合理控制團隊的各項費(fei)用支出和審核(he)
4、負責組(zu)織(zhi)營(ying)(ying)銷活動(dong)方案的(de)實施，指導、監督(du)、反(fan)饋并控制其發展；分析總結經(jing)營(ying)(ying)活動(dong)效(xiao)果，保(bao)證活動(dong)順利實施；負責自營(ying)(ying)渠道、社會渠道的(de)管理(li)，部門各(ge)項任務的(de)完成
5、負責協調營銷活動中人員(yuan)、物料等方面的調配(pei)(pei)工(gong)作；配(pei)(pei)合銷售人員(yuan)做銷售工(gong)作
6、隨時了(le)(le)解和掌握市場信息及(ji)競爭對手的(de)動(dong)態，了(le)(le)解客(ke)戶(hu)需(xu)求和相關信息，為公司決策提(ti)供參考
7、經(jing)(jing)常與(yu)經(jing)(jing)銷商(shang)聯系，銜(xian)接與(yu)落實貨源，協商(shang)與(yu)控制零售價
8、負(fu)責(ze)對海報、單頁等宣傳(chuan)資料的設計，營(ying)銷活(huo)(huo)動的策劃，并對營(ying)銷活(huo)(huo)動執(zhi)行情況跟蹤檢查
9、及(ji)時傳達公司各項營銷策(ce)略，搜集各客戶經理提(ti)出的(de)營銷建議，有效溝通和(he)執(zhi)行
10、遵守各項規章制度、服(fu)務紀律(lv)、勞動紀律(lv)，服(fu)從指(zhi)揮調度
11、刻錄客戶合理(li)化建議、咨詢和(he)抱怨中(zhong)的案例(li)，主動、徹底(di)的為客戶解決業務上(shang)的各種問(wen)題(ti)
12、建好(hao)銷售(shou)臺(tai)帳，負責銷售(shou)合同的(de)(de)正確執行，按時將貨款(kuan)回籠，控(kong)制產品的(de)(de)發出(chu)
13、負責(ze)對新(xin)老客戶的(de)回訪和關懷工作
14、與公司其他部門(men)合(he)作，完成各項工(gong)作
項目經理的崗位職責29
1、負責施工(gong)組織設計及技(ji)術資料(liao)的審核；
2、項目工(gong)程統籌安排(pai)及參建方協調工(gong)作，確保項目順利進行(xing)；
3、現場安全文明(ming)施(shi)工及技術質量管理；
4、項目工程計(ji)劃成(cheng)本，實耗成(cheng)本編(bian)制(zhi)及成(cheng)本控制(zhi)管理(li)；
5、財務報表(biao)、結(jie)算書(shu)的審核及上報；
6、熟(shu)悉(xi)施工合(he)同(tong)，及(ji)時辦理(li)合(he)同(tong)外簽及(ji)工程預(yu)付(fu)款(kuan)、工程款(kuan)申請；
7、遵守公司管理制度，完成(cheng)上(shang)級(ji)安排的其他工作(zuo)。
項目經理的崗位職責30
1、組織設(she)(she)計(ji)和(he)制(zhi)訂工程(cheng)建設(she)(she)計(ji)劃;
2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算(suan)、招標工程量審核、安裝調(diao)試(shi)等工作;
3、及(ji)時處理工程管理中發生的異議和投訴(su)，不斷提高服務(wu)滿意(yi)度;
5、對施工現場(chang)(chang)進(jin)行監督(du)管(guan)理，做好(hao)安全與現場(chang)(chang)管(guan)理工作;
6、建立土建施工等進度記錄和臺賬(zhang)，做好(hao)與施工單位的設備安裝圖紙(zhi)等資料的交接存檔工作;
7、對土建、設(she)備安裝作業量等相關(guan)數(shu)(shu)據進(jin)行統(tong)計和(he)報(bao)表分(fen)析，根據分(fen)析數(shu)(shu)據建?議對策并向(xiang)部門經(jing)理反饋(kui)。
8、懂(dong)得建立有監理監管的一系列(lie)文檔及協助竣工(gong)圖(tu)紙的審核制作。
項目經理的崗位職責31
1、參加(jia)研究設計(ji)方案，從施(shi)工角(jiao)度對設計(ji)提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實(shi)并接受業(ye)主提供的(de)施工(gong)(gong)條件及(ji)資料，如坐標點、施工(gong)(gong)用水(shui)、施工(gong)(gong)用電交接點、臨時設施用地、運(yun)輸條件等。
3、編(bian)制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織(zhi)編(bian)制項目總體(ti)施工進度計劃。
4、按照合同及總體(ti)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)(jin)度(du)計劃進(jin)(jin)(jin)行施(shi)工(gong)(gong)準備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)，組織業(ye)主、施(shi)工(gong)(gong)分包商對現(xian)場施(shi)工(gong)(gong)的(de)開(kai)工(gong)(gong)條件(jian)進(jin)(jin)(jin)行檢查。條件(jian)成熟(shu)時提出“申(shen)請工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)開(kai)工(gong)(gong)報告”，準時開(kai)工(gong)(gong)。
5、確定現(xian)場的施工(gong)組織系統和工(gong)作程序，商定現(xian)場各崗位(wei)負(fu)責(ze)人。
6、組(zu)織(zhi)編制施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)文件，包(bao)括施(shi)工(gong)(gong)協調程序，施(shi)工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)，施(shi)工(gong)(gong)方案，施(shi)工(gong)(gong)費(fei)用控制辦法，施(shi)工(gong)(gong)質量和hse管(guan)理(li)以及現(xian)場庫房管(guan)理(li)等(deng)文件。
7、會(hui)同項目控制(zhi)部制(zhi)定(ding)施工工作執行效果測量基準，測定(ding)、檢查(cha)施工進展贏得(de)值和(he)實耗值。
8、定期召開施(shi)工計劃執行情況(kuang)檢查(cha)會，檢查(cha)分(fen)析存在的問題，研究處(chu)理措施(shi)，按(an)月編制施(shi)工情況(kuang)報告。重大(da)問題及時向項(xiang)目經理，工程總(zong)承包(bao)企業和業主報告。
9、當委托(tuo)施(shi)工分包(bao)商進行施(shi)工時，參與施(shi)工分包(bao)工作，負責(ze)對(dui)分包(bao)商的協調監督和管理。
10、施(shi)工(gong)任務(wu)完成(cheng)后，組織編制竣工(gong)資料，提出“申請工(gong)程交工(gong)報(bao)告”，協助項目經理(li)辦理(li)工(gong)程交工(gong)。
11、試運行考(kao)核階段負責處理有關施工(gong)遺留問題，或根(gen)據合同要求進行技術服務(wu)。
12、組(zu)織對項目施工文件、資料的(de)整理歸(gui)檔，組(zu)織編寫項目施工完工報告。
項目經理的崗位職責32
1、在(zai)建(jian)筑公(gong)司總(zong)經理領導(dao)下，全面負(fu)責施(shi)工(gong)項目(mu)的組(zu)織管(guan)理和(he)團隊(dui)建(jian)設，貫徹落實國家(jia)有關法律法規，嚴格執行公(gong)司的各項規章制(zhi)度，對項目(mu)實施(shi)的質量(liang)、進度、成本、安全、文明施(shi)工(gong)等管(guan)理目(mu)標的最終實現負(fu)總(zong)責。
2、建(jian)立健全工(gong)(gong)作聯系相關制度，與地(di)(di)方主(zhu)(zhu)管部門、建(jian)設單位(wei)、設計(ji)單位(wei)、監(jian)理(li)單位(wei)、分包(bao)(bao)單位(wei)等(deng)建(jian)立良好(hao)的協調機制；代(dai)表(biao)總包(bao)(bao)參加業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)、監(jian)理(li)、設計(ji)召開的工(gong)(gong)地(di)(di)協調會議；代(dai)表(biao)總承包(bao)(bao)簽(qian)署發(fa)往業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)、監(jian)理(li)、設計(ji)的文件(jian)；簽(qian)署向業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)、監(jian)理(li)報送(song)的綜合統計(ji)月報；主(zhu)(zhu)持工(gong)(gong)地(di)(di)總分包(bao)(bao)例會，解決工(gong)(gong)地(di)(di)重(zhong)大協調問題。
3、主持項(xiang)(xiang)(xiang)目總體管(guan)理規(gui)劃、質量(liang)計劃、施(shi)工組(zu)織設計的審(shen)定(ding)；參與(yu)圖紙會審(shen)；參與(yu)專項(xiang)(xiang)(xiang)施(shi)工方案以及各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)保證控(kong)制措施(shi)的審(shen)定(ding)；主持項(xiang)(xiang)(xiang)目勞動力、材料（周轉工具(ju)）、構配件、機具(ju)設備、資金等年、季、月(yue)、旬需用量(liang)計劃的審(shen)定(ding)，并負責(ze)組(zu)織、督導實施(shi)。
4、依(yi)據“項目管(guan)理(li)目標(biao)責任(ren)書”的要求，科學(xue)組織人、財、物(wu)等各(ge)生產要素，嚴格(ge)履(lv)行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)程承包(bao)(bao)合(he)同(tong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作內容和(he)產品標(biao)準的約定，并依(yi)據合(he)同(tong)約定主持專(zhuan)業(ye)項目分(fen)包(bao)(bao)。對分(fen)包(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程的進度、質量(liang)、安全、成本(ben)和(he)文明施工(gong)(gong)(gong)(gong)等管(guan)理(li)目標(biao)負(fu)責。代表總承包(bao)(bao)簽署(shu)分(fen)包(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程款支付(fu)(fu)申請單，以及簽收業(ye)主發出(chu)的付(fu)(fu)款證書。
5、嚴格(ge)執行(xing)公司(si)財務制度，加強項目預算、成(cheng)(cheng)本(ben)管理。主持審定月(yue)度成(cheng)(cheng)本(ben)分析(xi)報表(biao)，對各項工程(cheng)資金的回收、開(kai)支進行(xing)有效控制。注(zhu)重成(cheng)(cheng)本(ben)信息反饋(kui)，及(ji)時采取糾偏(pian)措施。
6、督導項(xiang)目經濟技術部門(men)，向監理、建設單位及(ji)時辦理各種簽證(zheng)、工程款(kuan)項(xiang)結(jie)算，以(yi)及(ji)索賠事宜。
7、接受地方主管部門(men)對工(gong)程項(xiang)目的(de)監督、檢查；接受上(shang)級(ji)職能部門(men)的(de)審計(ji)，定(ding)(ding)期向企業法(fa)定(ding)(ding)代表(biao)人(ren)（或委托人(ren)）報告工(gong)作(zuo)。
8、負責(ze)工(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)驗收(shou)申(shen)請(qing)書的(de)制(zhi)作(zuo)和(he)報審，參與竣(jun)工(gong)(gong)驗收(shou)。負責(ze)竣(jun)工(gong)(gong)后的(de)工(gong)(gong)程(cheng)保修和(he)項目管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)經驗總(zong)結。
9、完成領(ling)導(dao)交辦的其它工作(zuo)。
項目經理的崗位職責33
1.負責項目的市場開拓。
2.完成下達(da)的租賃業務規模及(ji)利(li)潤指(zhi)標。
3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證(zheng)到合同簽訂的全過(guo)程(cheng)中(zhong)，負責公司內部及(ji)外部程(cheng)序的推進和管理。
4.負責簽約項目(mu)租(zu)賃(lin)期結束前的(de)具(ju)體執行(xing)、管理和(he)監控，包括(kuo)對承租(zu)人、租(zu)賃(lin)項目(mu)及租(zu)賃(lin)物(wu)件跟(gen)進(jin)等信(xin)(xin)息的(de)收集反饋，時刻關注(zhu)項目(mu)所處(chu)行(xing)業或區域的(de)動(dong)態(tai)信(xin)(xin)息并及時報告。
5.負責在租賃期(qi)間(jian)對承租人(ren)不間(jian)斷地協調管控，確保到期(qi)租金(jin)按期(qi)足額(e)收回(hui)。
6.負責發展(zhan)、維護和協調各種業務合作關系(xi)，確保項目(mu)的積極拓展(zhan)和正常運(yun)行。
7.與其他部門(men)就項目的運行積極協調(diao)與合作，包括項目調(diao)研安排(pai)、資金安排(pai)、商務運作、信息收集(ji)和信用調(diao)査安排(pai)及出險(xian)后期處理等方面工作。
項目經理的崗位職責34
一、項目經理(li)(li)是最(zui)高(gao)管理(li)(li)者在(zai)工程項目上的全權委托(tuo)代理(li)(li)人(ren)，向(xiang)最(zui)高(gao)管理(li)(li)者負責(ze)，獨立承擔項目的決(jue)策、質量、進度、安全責(ze)任。
二、負責經理部(bu)全面工(gong)(gong)作，按施工(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計，精心施工(gong)(gong)，實現工(gong)(gong)程利潤、成本、工(gong)(gong)期、質(zhi)量指標(biao)(biao)，實行崗位目標(biao)(biao)考(kao)核制(zhi)，獎優罰劣，褒(bao)勤(qin)貶惰，提(ti)倡敬業(ye)精神(shen)。
三、接受公司領導，會同(tong)各職(zhi)能部門對(dui)工程(cheng)材料(liao)、設(she)備進(jin)行計劃、采購、供應、使用和管(guan)理，控(kong)制工程(cheng)成本，均衡材料(liao)占用資金比例，貫徹材料(liao)管(guan)理制度(du)，提(ti)交材料(liao)消耗報告。
四、宏觀管理(li)(li)(li)勞(lao)務(wu)，合理(li)(li)(li)地安排、組織施工，協調(diao)技術(shu)管理(li)(li)(li)部門，實行(xing)全面質(zhi)量管理(li)(li)(li)，落實質(zhi)量終身責任(ren)制，推行(xing)“科學管理(li)(li)(li)，質(zhi)量為先;遵紀守(shou)法，關(guan)愛(ai)環境;以人(ren)為本，安全生(sheng)產;誠信守(shou)諾，追求卓越”的方針。推行(xing)“向顧客提供一流的產品及服(fu)務(wu)，對污染環境、危脅(xie)職工身體健(jian)康與安全的危險源進行(xing)有效的控制。以達(da)到(dao)國家相關(guan)法律、法規的要(yao)求”的目標，使工程質(zhi)量達(da)到(dao)優(you)良。
五(wu)、堅決(jue)貫徹落(luo)實國家有關安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)的規定(ding)，建立安(an)(an)全組(zu)織(zhi)機構，制定(ding)安(an)(an)全制度(du)，落(luo)實安(an)(an)全措施，組(zu)織(zhi)安(an)(an)全施工(gong)(gong)，監督檢查安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)執行落(luo)實情況。獎罰安(an)(an)全管理工(gong)(gong)作(zuo)的優劣者。實現安(an)(an)全無事故。
六、管理協(xie)調各工種，各施(shi)(shi)(shi)工單位(wei)的交(jiao)叉(cha)施(shi)(shi)(shi)工，處理好與指揮部、監(jian)理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業(ye)形象，實(shi)(shi)行棟號(hao)經營(ying)核(he)算，實(shi)(shi)行文明施(shi)(shi)(shi)工。
七、管理工地日(ri)常事務(wu)，考察管理人(ren)員工作(zuo)狀況，查(cha)處(chu)違規(gui)違章、違法行為。團結(jie)同志，全心全意為公司(si)利益而(er)工作(zuo)。
八、認真學習國家關于職業(ye)健康(kang)安全(quan)、環境(jing)、衛生(sheng)等方面的法規文件。
九、消除(chu)施工中(zhong)的(de)一切不安全因素(su)。
十(shi)、定期組織(zhi)基層棟(dong)號施工(gong)管(guan)理人員并(bing)對其進行衛(wei)生、環保、安全法規(gui)等方面知識的監管(guan)。
十(shi)一、對有腐(fu)蝕的化學(xue)物(wu)品(pin)要采取特殊的保護(hu)措施降(jiang)低(di)污染源(yuan)。
項目經理的崗位職責35
1、貫徹執(zhi)(zhi)行國家和工程所在地政府部門(men)的(de)有(you)關法律、法規(gui)和政策，執(zhi)(zhi)行企(qi)業的(de)各項管理制度。
2、向項(xiang)(xiang)目(mu)人員解釋(shi)和說明(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)合同(tong)、項(xiang)(xiang)目(mu)設計、項(xiang)(xiang)目(mu)進度及(ji)配(pei)套計劃、協(xie)調程序(xu)等文件;
3、做好施工(gong)準備，落實(shi)具體計劃，形成(cheng)切實(shi)可行的(de)實(shi)施計劃系統;
4、協調好各方面的關系，預(yu)見(jian)問(wen)題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tong);
6、對分包工程的成(cheng)本和場容、質量、進度、安全等(deng)進行監督管(guan)理、考核驗(yan)收;
7、注意在工作中(zhong)開發人(ren)(ren)才(cai)、培養人(ren)(ren)才(cai)，提高(gao)項目部管理人(ren)(ren)員(yuan)的工作能力;
8、組織好項目生產調度會、經濟活(huo)動分析會等關鍵(jian)性會議;
9、組織制(zhi)定(ding)項目(mu)經(jing)理(li)部各類管理(li)人員(yuan)的(de)職(zhi)責權限和(he)各項規章制(zhi)度，做好(hao)與公司各職(zhi)能部門(men)的(de)業務聯系(xi)和(he)經(jing)濟往來(lai)，每月向公司報告工作;
10、嚴格財(cai)經制度(du)，加(jia)強(qiang)財(cai)務、預算管理，推(tui)行項目內部承包責任(ren)制;
11、完成領導交辦其它的(de)工作內容。
項目經理的崗位職責36
1、全(quan)面負責分公(gong)司日常(chang)事(shi)務、管(guan)理、經營的所有(you)事(shi)宜，所有(you)一(yi)切(qie)以達到公(gong)司贏利目標為目的，實現分公(gong)司經營管(guan)理目標和發展目標。
2、組織實施經總公(gong)司批準的分(fen)公(gong)司年度(du)工作計劃和財(cai)務預算(suan)報(bao)告及利潤分(fen)配方案(an)。
3、負責(ze)分公司費用管控，制(zhi)定合理有效的(de)激勵機制(zhi)。
4、負責分公司營(ying)銷網絡(luo)及產品市場推廣，維護客情關系。
5、負責(ze)分公(gong)司財務、人事、采購、銷售(shou)、項目等綜(zong)合(he)管理(li)。
6、在(zai)預算范圍(wei)內(nei)決(jue)(jue)定組織體制和人(ren)事編制，決(jue)(jue)定區(qu)域經理及(ji)門窗設計師的任(ren)免(mian)、培訓、獎懲。
7、負責建立健全公司(si)統一、高效(xiao)的組(zu)織體(ti)系(xi)和工(gong)作體(ti)系(xi)。
項目經理的崗位職責37
1、在公司(si)經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體(ti)系標(biao)準。
2、項(xiang)(xiang)目經理(li)是(shi)公(gong)司在該工(gong)程項(xiang)(xiang)目的代理(li)人，代表公(gong)司對工(gong)程項(xiang)(xiang)目全面負責。
3、遵守國家和地方(fang)政府的政策(ce)法規，執行(xing)(xing)公(gong)司(si)(si)的規章制度和指令。在該(gai)項(xiang)目中代表公(gong)司(si)(si)履行(xing)(xing)合執行(xing)(xing)中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢(jian)驗、結算與支付等方(fang)面工作。
4、主持制(zhi)定項目(mu)的施(shi)工組(zu)織設計(ji)、質量(liang)計(ji)劃及總體計(ji)劃和(he)年、季、月施(shi)工進度(du)計(ji)劃。
5、深入(ru)施(shi)工現(xian)場，處理(li)矛盾，解決(jue)問題。不斷完(wan)善經濟制(zhi)度(du)，搞好經濟效(xiao)益(yi)，主持(chi)項目盈(ying)虧分析。
6、搞好施工(gong)(gong)現場管理(li)和精神文明建設，關心職工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)，確(que)保安全生(sheng)產，保障職工(gong)(gong)人身、財產的(de)安全。依法(fa)參(can)與涉及(ji)職工(gong)(gong)利益的(de)重大決策，維護職工(gong)(gong)利益，做好困難補(bu)助工(gong)(gong)作，并對病(bing)、傷、殘職工(gong)(gong)的(de)慰問。
7、做好項目的(de)基礎管理(li)工(gong)作，保證各(ge)文件，資料、數據等信息準確及時地(di)傳遞和反饋(kui)，及明進(jin)行工(gong)程結算(suan)(suan)、清算(suan)(suan)。
8、完成(cheng)公司(si)交辦的(de)其它工作。
項目經理的崗位職責38
1.在(zai)總經(jing)理領導下，會同有關部(bu)門協商組建項目(mu)經(jing)理部(bu)。
2.對(dui)項(xiang)目(mu)施工(gong)生產、經營管理(li)工(gong)作全面負責。
3.貫徹實(shi)施公司質(zhi)量(liang)方針和質(zhi)量(liang)目標，領導本工程項目進(jin)行策劃，制定項目質(zhi)量(liang)目標和項目經理部(bu)管理職責(ze)，確保(bao)質(zhi)量(liang)目標的實(shi)現。
4.負(fu)責組織各(ge)種資源(yuan)完成本次(ci)項目(mu)施工(gong)合(he)同(tong)，對(dui)工(gong)程質量(liang)、施工(gong)進度、安全(quan)文明施工(gong)狀況(kuang)予以控制。
5.主持召開(kai)項(xiang)目(mu)例會(hui)，對項(xiang)目(mu)的整個生產經營活動進行(xing)組織(zhi)、指(zhi)揮(hui)、監督和調節。
6.以企業(ye)法(fa)人(ren)委托人(ren)身份(fen)處理(li)與工程項目有(you)關(guan)(guan)的外部關(guan)(guan)系及簽(qian)署有(you)關(guan)(guan)合同等其他(ta)管理(li)職權，對總經理(li)負責。
項目經理的崗位職責39
1、貫徹、執行(xing)集(ji)團公司各項工作決議，落(luo)實(shi)集(ji)團公司下達的(de)(de)各項經(jing)濟指標，根據集(ji)團公司的(de)(de)部署，制定建筑公司的(de)(de)發展規(gui)劃與本年度應(ying)完成(cheng)的(de)(de)各項工作指標。
2、直接對集(ji)(ji)團(tuan)總經理(li)負責，接受集(ji)(ji)團(tuan)公司的統一領(ling)導(dao)部署和(he)工作檢查。
3、主持建(jian)筑(zhu)公司的全(quan)面工作，對建(jian)筑(zhu)生產、工程質量、施工進(jin)度、安(an)全(quan)管理、物資消(xiao)耗(hao)等(deng)項工作負(fu)責，按計劃、按合同、按圖紙(zhi)施工，確保用戶(hu)滿意(yi)。
4、組織、領(ling)導建筑(zhu)公司各職能部門(men)，制(zhi)定建筑(zhu)公司各部門(men)管理制(zhi)度和業(ye)務流程，批(pi)準(zhun)后具體組織實(shi)施、執(zhi)行(xing)。
5、根(gen)據建筑市場的(de)競爭法則，建立統一(yi)、高效的(de)組織(zhi)管理(li)體系。
6、對(dui)建(jian)筑公司全體員(yuan)工(gong)進(jin)行管(guan)理和(he)考(kao)核，對(dui)職能負責人及其他相(xiang)關(guan)職員(yuan)的(de)提議(yi)任(ren)免(mian)、獎(jiang)懲(cheng)進(jin)行評定、考(kao)核，上報集團批準執行。
7、建立建筑公司的質量管理體系，引(yin)導員工樹立工程質量精品意(yi)識(shi)、品牌意(yi)識(shi)。
8、建立企(qi)業(ye)激勵(li)機制(zhi)，弘揚企(qi)業(ye)文化(hua)，為員(yuan)工搭建施(shi)展(zhan)才能的平臺。
9、根據(ju)工程項(xiang)目實際，制訂有關的計劃和規(gui)章制度，并具(ju)體組(zu)織(zhi)管理實施(shi)。
10、負(fu)責(ze)工程勞務(wu)分包(bao)的(de)組織與管理，督促、檢查工程款的(de)及時撥付與回收。
11、篩選和培養有實力(li)的勞務隊(dui)伍、施工隊(dui)伍，建立起良好穩定的合作(zuo)互助關系。
12、參與(yu)集(ji)團召(zhao)集(ji)的與(yu)建筑(zhu)業務有關的工(gong)作會議。
項目經理的崗位職責40
1、在總(zong)經理(li)的領導(dao)(dao)下，在總(zong)公司總(zong)工程師的業務指導(dao)(dao)下，認真(zhen)貫徹落(luo)實項目的工程計劃目標和部門職責(ze)范圍內的各項管理(li)工作。
2、全面(mian)(mian)主(zhu)持工(gong)程(cheng)部的(de)日常管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，按計劃(hua)組織(zhi)實(shi)施項(xiang)目的(de)工(gong)程(cheng)建設；對項(xiang)目的(de)工(gong)程(cheng)建設進(jin)行(xing)全面(mian)(mian)管(guan)(guan)理、過(guo)程(cheng)監督(du)；保證按進(jin)度、保質量、控成(cheng)本(ben)完成(cheng)建設任務(wu)。
3、在(zai)總工(gong)(gong)程師的(de)指導(dao)下，對項(xiang)目(mu)的(de)工(gong)(gong)程技術和施工(gong)(gong)情況(kuang)進行質量控(kong)制、成本控(kong)制、進度控(kong)制及目(mu)標(biao)管(guan)理；負責對公司所開(kai)發項(xiang)目(mu)的(de)建設工(gong)(gong)期、工(gong)(gong)程質量、施工(gong)(gong)安全、各方協調(diao)、工(gong)(gong)程成本等進行全面的(de)控(kong)制、管(guan)理、監督。
4、參加圖紙會審(shen)、工(gong)程施(shi)工(gong)組織設(she)(she)計(ji)及(ji)重大施(shi)工(gong)方案的討論和審(shen)定，審(shen)定設(she)(she)計(ji)方案、設(she)(she)計(ji)圖紙和設(she)(she)計(ji)文件，主(zhu)持(chi)技(ji)術會議，參與和審(shen)定主(zhu)要(yao)材料(liao)及(ji)設(she)(she)備的選型，審(shen)核重大設(she)(she)計(ji)和工(gong)程施(shi)工(gong)合(he)同，對項目(mu)設(she)(she)計(ji)方案和工(gong)程建(jian)設(she)(she)的重大技(ji)術問題進行審(shen)核把關，并提出(chu)合(he)理的建(jian)議。
5、協助公(gong)司處理和解決設(she)計、施(shi)工、質量、驗(yan)收等環節(jie)出(chu)現的技術難題，從(cong)技術上提出(chu)降(jiang)低(di)工程(cheng)造價(jia)和成(cheng)本(ben)費用的建議和措施(shi)，積極研究和采用新技術、新材(cai)料，并在建設(she)過程(cheng)中嚴格(ge)控制把關，降(jiang)低(di)建設(she)成(cheng)本(ben)，爭取最大的投資(zi)效益(yi)。
6、嚴格執行(xing)國(guo)家、當(dang)地(di)的(de)法律、法規(gui)、政策和公司(si)規(gui)定(ding)，根據(ju)公司(si)標準工(gong)作程序(xu)，結合工(gong)程所在地(di)的(de)實(shi)際，主持(chi)制訂、修訂工(gong)程部(bu)職責范圍、管理制度和有(you)關規(gui)定(ding)。
7、組(zu)織(zhi)(zhi)編(bian)制月(yue)度、季度、年度工(gong)作(zuo)計劃和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)實施，并向公司領導及上級主管部(bu)門(men)報告計劃的實施情況，組(zu)織(zhi)(zhi)編(bian)制年度工(gong)作(zuo)總結。
8、參加對(dui)重大質(zhi)量事故(gu)(gu)，重大安全(quan)事故(gu)(gu)的(de)調查(cha)處理和審(shen)查(cha)施工單位編制(zhi)的(de)事故(gu)(gu)整改方案。
9、組織(zhi)對(dui)重(zhong)要分(fen)項工程、隱(yin)蔽工程、樣板和樣板房、結構試(shi)驗(yan)的驗(yan)收并(bing)進行審核，參加對(dui)重(zhong)大施(shi)工技(ji)術問(wen)題的攻關和解決(jue)。
10、組織人(ren)員審查竣工資料(liao)，參加單位工程及(ji)單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及(ji)科技(ji)成果項目的申報工作(zuo)。
11、負(fu)責(ze)起(qi)草與工程(cheng)(cheng)相關(guan)的(de)合同及甲供材料(liao)、設備供貨合同，組織與承包(bao)商、供應商進(jin)行(xing)合同洽談、隊伍(wu)考察等(deng)準備工作(zuo)，主辦項目(mu)的(de)招標(biao)(biao)具體(ti)事(shi)宜，會同公司各(ge)部門做好(hao)工程(cheng)(cheng)招投(tou)標(biao)(biao)工作(zuo)，向政府(fu)有關(guan)部門申辦招投(tou)標(biao)(biao)手續。
12、做好工(gong)程部(bu)(bu)對外的(de)(de)聯絡、交(jiao)往，化(hua)解矛盾，平(ping)衡關(guan)(guan)系(xi)，維(wei)護良好的(de)(de)建設環境；負(fu)責(ze)協調工(gong)程建設相關(guan)(guan)各方的(de)(de)業務關(guan)(guan)系(xi)，以及(ji)工(gong)程部(bu)(bu)和公司其他(ta)部(bu)(bu)門間的(de)(de)協調與配合工(gong)作(zuo)，負(fu)責(ze)處(chu)理現場突發的(de)(de)有關(guan)(guan)重大問題。
13、定(ding)期組織(zhi)對各建設工程(cheng)檢查(cha)和(he)對重要的分項(xiang)工程(cheng)抽(chou)查(cha)，及時了(le)解、發現(xian)、處理(li)問題(ti)，督(du)促、指導做好工程(cheng)平面管理(li)、技術管理(li)及工程(cheng)技術資(zi)料的收集、歸(gui)檔工作。
14、負責對(dui)(dui)部(bu)(bu)門內各項工(gong)作的(de)布置、檢查和(he)落(luo)實，檢查和(he)考核本部(bu)(bu)門員工(gong)的(de)工(gong)作，客(ke)觀評價(jia)其表現，并(bing)對(dui)(dui)員工(gong)的(de)教育、培(pei)訓提(ti)出獎懲、使用建(jian)議。
15、參與(yu)公司房地產項目發(fa)展計劃的制定，協助開發(fa)經(jing)營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售(shou)配合等工作。
16、完成(cheng)公司及領導交辦(ban)的其他工作(zuo)。
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